第一篇：2008年建安电力行政工作报告1
钢企建安电力工程分公司 二 0 0八 年 行 政 工 作 总 结
2008年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，我电力工程分公司在钢企公司及钢企建安公司党政的正确领导下，坚持“统一思想、提高认识、严谨务实、开拓创新”的工作思路，不断“创建优质工程，奉献一流服务”，团结带领分公司全体干部职工，紧紧围绕公司制定的工作思路，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以改革促生产、以发展促效益、以效益促生产的指导理念，团结一心，艰苦创业，励精图治、全力以赴打造专业队伍品牌、积极拓展功能性承包和协力业务，通过抓管理，带队伍，办事实，增强了企业的活力，全面完成了1200万元的经营任务，完成情况突破历史最好水平。
一、2008年各项生产经营指标及重点工程完成情况
2008年，全年先后承揽了几项太钢重点工程有功能性维护的1800区高炉电气检修工程88.8万元、电缆隧道电缆沟工程75.6万元、烧结电气改造工程99.2万元、煤气加压站线路改造工程44.3万元、二连线1号、2号线路工程265万元、BOC空压机电源工程241万元等，共承揽工程61余项，合同值1340万。其中技改工程14项计1002.9万、检修工程41项计160.8万、协力6项计176.8万、销售收入完成万、进帐
万。
二、全力以赴打造专业队伍品牌 根据分公司电气专业的特点，我们充分挖掘技术，装备，服务等优势，通过强化三个方面的工作，不断打造专业队伍品牌。一是我们在元月份组织机关全体管理人员和分厂厂长召开了以“提高机关管理能力和服务水平的专题座谈会”；二是利用各种形势和渠道广泛征集用户和分厂的意见、建议15条，并且对材料管理、安全质量等比较突出的问题制定了相应的整改措施；三是把提高领导干部在工作中的指导和服务力度，作为改变作风、增强责任意识、服务意识的具体要求，一年以来为分厂协调、解决管理、工程组织、预结算等工作中遇到的问题和困难一一解决，分公司广大干部职工以大局着想，勤奋工作的精神状态以形成，充分展示了钢企职工有朝气、过得硬的精神风貌。
三、积极拓展功能性承包和协力业务
不断寻求新的经济增长点，大力拓展太钢新系统的电力电缆维护，煤气电保温维护的功能性承包和协力业务，逐步转变了业务单一的经济增长方式。一方面，我们通过走访太钢主管部门和太钢各二级厂，积极收集协力业务的各种信息，不断挖掘太钢新系统中新的业务，并结合企业实际和专业特点制定承揽方案；另一方面，先后从各类院校招收大学生5名、技校生33名，并充实到机关和分厂等重要岗位提前做好人员的组织和准备；同时选派32名技术骨干参加了公司组织的专业证、操作证、安全合格证的培训。今年新承揽的太钢1800区域电气维护，电力厂电缆沟隧道维护等功能性协力业务，不仅增加了固定收入，而且新增就业岗位48个。在积极承揽功能性工程和协力业务的基础上我们对建筑市场有了逐步的了解，对各项工程也进行了考察、投标，为拓展建筑市场业务进行了积极的尝试。
四、抓管理，带队伍，办事实，增强企业的活力
抓管理就是继续推进项目经理责任制的落实，通过强化管理、考核、培训，提升项目管理的水平。公司领导班子结合各分厂实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想办法，督促做好企业间的沟通与联系，我们抓好用户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和发展的生命线。施工企业靠一系列严格的管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。遇到工程问题他们在夜深人静、风雨兼程的夜晚巡查排除故障，忙乎通宵，“五一”、“国庆”，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。分公司党政领导形成合力，共同参与，亲自指挥，为企业的发展夯实基础。
带队伍就是利用各种方式和途径全面提升职工素质。首先，以开展创建“学习型企业”、“学习型党支部”和“学习型党员”活动为载体，在确定学习内容和学习重点的基础上，利用生产会、周末会、中心组学习等形式，组织党员和分厂骨干集中学习培训，并根据企业不同阶段的发展需要，通过组织“加强企业文化建设，提高执行力，实现精细化”为主题的学习动员、职工技术培训等措施，着力提高全公司广大干部职工的政治理论、科学文化、技术技能和业务素质。在组织参加公司的技术比武活动中取得了第一名和第五名的好成绩，其次，分公司把学习科学发展观、民主评议党员和在党员中找不足找差距活动结合起来，广泛征集职工群众的意见和建议，通过找差距找不足、评议党员，促进了整体水平的提高。特别是在深入开展的“责任意识大讨论”活动中，分公司党支部把提高领导干部在工作中的指导和服务力度，作为改变工作作风、增强责任意识的具体要求。在分公在国家和企业遇到困难时，党员干部纷纷捐款、踊跃献血。尤其是在今年四川大地震中，党员干部上缴的特殊党费就达3000元左右，形成了“一方有难，八方支援”党和人民群众同呼吸、共命运、心连心的社会主义道德风范。
办实事就是通过关心职工构建和谐企业。首先，进一步落实职代会制度，通过加强企业民主管理，民主决策调动职工参与与企业管理和决策的积极性，经过职工代表充分讨论和在职代会通过的经济责任制以及在职代会上对各个岗位中涌现出的2个先进集体和33名个人的隆重表彰等激励手段，使广大职工对企业产生了认同和归宿感；其次，我们积极与有关部门联系，帮助具有低保条件的职工办理相关手续，使困难职工及时享受低保救助；同时为38名放假职工办理了在就业优惠证，对两名特困职工进行经济救助的基础上，定期对大病困难职工进行慰问救助，企业再困难也不让一名特困职工无法生活。第三，对集体职工的医疗保险、养老金的缴费标准进行了测算认定，每月由专人负责统计、申报、核对、交纳。为了加强企业人员出入厂区管理，在今年10月份，对一些不在我公司上班的职工办理停卡手续，保证了企业各方面的安全。
五、持之以恒抓好安全管理
安全生产是一项涉及方方面面的综合性系统工程，是企业生存发展的基石，是我们从事各项工作的基础和前提。2008年，我们认真开展了春安大检查、安全生产警示月活动、百日车辆交通安全活动，教育职工切实处理好安全和效益、安全和效率的统一关系，认真落实各级各类人员安全生产责任制，严格执行各项安全管理制度，工作中有针对性的努力做好安全组织技术措施和危险点预控措施，把规范化作业落实在职工的具体行动中、落实在生产流程的各个环节中。分公司领导、安全监察人员都能严格执行安全到位规定，组织职工切实把握施工现场这个重点，专人负责深入抓好职工管理，旗帜鲜明地查处违章，防患于未然。分公司还注意结合企业实际、结合季节特点开展防车辆交通事故、防火防汛、防意外事故活动，重点部位重点防控，努力提升分公司安全管理的整体水平巩固来之不易的安全成果。通过分公司全体职工的辛勤努力，实现了全年安全生产无事故的目标。
在总结成绩的同时纵观全年的工作还存在一些问题和困难不容忽视：
一是、安全的基础管理有待于进一步加强，由于经济基础相对薄弱，在劳动保护资金投入和必要的安全工器具配备上做的还欠缺;习惯性违章时有发生，有的分厂还不同程度存在不安全因素甚至事故隐患。
二是、工程结算周期长主要原因。一方面，电力工程不能单项招标，项目部实行整体工程结算，工程结算不受电力工程进度的控制；另一方面，我们承揽的工程大部分是技改工程，技改工程结算周期也比较长。
三是、工程承揽难度较大，固定收入少。太钢市场竞争激烈，不仅太钢电气工程相对较少，而且太钢给予原建设公司的保护性政策，给我们承揽工程带来极大的影响。企业质资制约在社会市场上发展。
四是、在工程的承揽、组织管理上投入的精力比较多，在交工、材料核对、结算进帐等过程中缺乏科学、规范和系统的控制和管理。对以上问题，我们必须高度重视，深入分析，认真加以研究解决。
二、目前面临的形势和任务
分公司2009年继续面临的事关生存发展的深层次重大课题。去年我们做了大量的调研和基础性工作，现在我国受全球金融风暴的冲击，各方面都受到不同程度的影响、而我们必须在危机中寻找机遇，把太钢的协力工程大范围的去承揽，尽管是工作量大工资低也要去做，这样才能保证每个职工有饭吃。
认清形势的目的，是为了改造客观世界，明确目标任务。我们要坚持用科学求实的态度去认识分析困难因素，同时我们还有诸多有利因素，挑战与机遇并存，压力驱动会变成无穷的动力。坚强的领导班子，有钢企建安公司强有力的支持，靠有一支吃苦耐劳、勤奋学习、能打硬仗、勇于攻坚的干部职工队伍。因此，我们完全具备实现发展战略目标的物资基础和组织基础。归根结蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有发展才是硬道理，把工作重心和着力点放在一方面要围绕电力生产经营充分发挥行业优势，突出主营业务，突出抓好用户工程项目，和电力建筑安装，包括保质保量、保证工期、完成生产任务。另一方面要以高效优质服务为宗旨，奋勇拼搏、努力拓展市场，扩大市场占有份额，提高企业整体经济效益和综合经济实力，塑造企业良好形象，精心打造品牌工程。
二00九年的奋斗目标及重点工作
一、销售收入1200万元，进帐率80%。
二、坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。
各项工作必须在确保安全生产的前提下稳步推进。一方面要加强职工安全培训工作，主要针对新招收的技校实习生的特点和实际情况加强安全意识、安全知识等方面的教育和培养；另一方面要以工程单项措施的可行性，确保施工过程中各个环节进行安全监督和控制职责；另外，根据2008年集团公司对我公司安全评价的结果和不足，结合实际情况不断完善安全意识的各项制度和客观办法等内容，夯实安全工作的基础，逐步建立科学合理的安全工作运行机制。
三、创建精品工程，抓好工程质量管理。
工程质量直接影响企业的生存、发展和信誉。因此，我们要对工程的各个环节实施有效管理，以确保工程质量和进度符合要求。一是要对施工过程进行现场管理，加大现场检查的力度。同时根据质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等工作要责任明确、责任到人。施工科要对每项工程进行检查、评价、打分，并和分厂工程兑现挂钩；二是要结合“5S”管理，抓好施工现场清理工作，不断提高服务水平；三是要抓好工程方案的制度和审查，严格按照方案组织施工。
四、提升企业竞争力，拓展工程业务。
在充分挖掘技术、装备服务等优势，通过强化管理、考核以及深入开展技术性能、岗位练兵、业务技能培训、吸收专业技术学校毕业生等手段，提升企业竞争力。在加强和巩固原有市场和业务的基础上，一方面要拓展太钢新系统的电力电缆维护、电气设备维护等协力业务和功能性承包，不断增加固定收入；另一方面要继续加大对其他专业工程的承揽和社会市场业务的承揽力度，逐步改变业务单的局面。
五、加强和重视工程交工、材料核对、结算进帐的合理和控制，针对性完善和规范工作运行程序和机制。
制定从红票结算到进帐的手续由公司统一由专人办理。同时要通过引导、教育、培训、考核等方式，提升管理人员的工作能力、工作效率和服务水平。
六、提升民主管理能力，凝聚和谐力量。
职工群众是建设和谐企业的主力军，切实抓住发展职工群众的根本利益作为企业一切工作的出发点和落脚点。要维护职工的政治、民主权利，坚持职代会、集体领导制度，要采取各种形式，收集职工的意见，维护职工合法权益，要扎扎实实为职工特别是困难职工办实事，把访贫问寒和扶贫救助活动制度化，在实现企业健康发展的同时逐步提高职工福利水平和工资收入，不断增强企业的向心力和凝聚力。
创建精品工程、奉献一流服务、提升职工素质、构建和谐企业，全面完成2009年的生产经营任务决心已定，我们只要抓住机遇，同心协力、艰苦创业、求实创新，我们的目标就一定能够实现。
各位代表、同志们：
2007年，在钢企公司党委和上级工会的正确领导下，分公司工会紧紧围绕建安公司总体发展目标开展工作，这次大会的主要任务是：认真学习贯彻党的十七大精神和钢企四届三次职代会精神，结合单位自身特点，强化自身建设，充分调动职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进全面落实依靠方针，突出维权、参与创新职能，组织引导职工积极开展“建功在企业、和谐促发展”主题活动，从而推进企业民主管理、推进职工素质工程、推进企业文化建设、推进公司经济发展，增强企业凝聚力和战斗力，较好地完成了的各项工作任务。
现在，我向大会作职代会工会工作报告，请予审议。一、二〇〇七年主要工作回顾：
一年来，在钢企公司及建安公司党政工的正确领导下，在分公司党政的关心支持下，电力分公司工会先后被钢企公司及建安公司评为优秀先进工会组织称号，一年来，我们从本单位的实际出发，紧紧围绕2007年的生产经营目标，不断加强企业民主管理，大力推进实施提升职工素质工程，扎实推进企业文化建设，促进了分公司经济发展，增强了企业凝聚力和战斗力，使企业各项工作上了一个新的台阶。
（一）大力实施提升职工素质工程
我分公司工会紧紧围绕企业中心开展工作，努力实施提升职工素质工程。2007年5月29日分公司举办了“首期职工技术培训班”，邀请专业老师为职工讲课，经过培训我们选送了优秀职工，参加了钢企举办的电工技术比武竞赛，通过比赛我单位的职工靳培业和郭莹辉取得了第一名和第四名的好成绩，好成绩的取得进一步激发了职工们积极向上的进取心，为此职工们的专业素质得到了很大的提高，随着市场竟争的激烈，深刻感受到职工的基本素质，则要靠平时长期的环境熏陶和各种不间断的教育，因此经过企业长期的教育和培养才能敢于竞争，职工们从思想上有了这种理念，为促进我分公司发展打下良好的基础。
（二）不断加强企业民主管理
2007年，我们对分公司领导班子整体进行了测评，认真组织38名职工分别按照优秀、称职、不称职三个标准，对领导干部进行了民主评议。测评结果为公司领导班子整体优良率90%以上，公司领导班子成员称职率95%以上，实现了企业领导干部廉洁从业目标。再次，坚持了经济运行的分析和落实，对企业运行进行了有效监控、协调、指导。经常性地深入分厂项目部进行了解，及时掌握了各分厂的实际情况，从协调服务入手，帮助分厂项目部排忧解难。重大问题集体讨论、政务公开责任制度和群众评议制度，在此基础上，营造良好环境，建立和谐的企业。组织人力帮助分厂项目部建全帐目，加强了现金管理。并做到年有计划，月有安排，管理规范。
（三）为职工做实事，推进企业文化建设
工会组织在党的领导下、行政的支持下，为困难职工排忧解难，今年，首先在春节、中秋两节救济困难职工48名，合计金额为21200元，其次为进一步做好困难职工子女上大学救助，在企业面临很多困难的情况下，对大病救助的5名职工积极上报公司救助金额为9000元，积极配合公司为6名困难职工子女救助9200元。2007年统计，为已故职工家属购买花圈及慰问金2000元左右。为保证女职工的身心健康，积极组织女职工146名，在太钢胜利桥医院进行了体检，全部费用由单位支付，合计金额为8906元。如：我单位的一名女职工张素琴身患尿毒症，每星期透析两次，本人身体状况每况愈下，对于一个家庭造成一定的困难，我们电力分公司领导班子非常关心，时刻了解她的近况，每到节假日深入家里慰问，发放慰问金，帮助解决实际困难，有一次因报销凭证，需要负责工会的去相关部门协调办理，我们不顾路途遥远，立即于她的家人去办理了此事，她的家人很感激，而作为我们来说关心职工帮助职工是应尽的责任和义务。上半年在钢企工会的倡议下，我单位积极组织为大病职工进行自愿捐款活动，同志们纷纷解囊相助，尤其是目前十分困难的职工也伸出援助之手，仅一会时间捐款 1460 元。单位在为女职工特殊疾病互助保险工作中，又拿出一部分钱给特困女职工上了保险，解除了女职工的后顾之忧，使女职工健康、愉快地在各自的岗位上努力工作着，企业人性化管理的模式得到了充分认可，从而保证了企业的稳定，提高了企业的效益。
2007年，无论从分厂到机关的职工都积极参加了公司组织的系列活动，同时被上级工会评为优秀组织单位称号。在跳绳、毽子比赛中，为了集体的荣誉，利用业余时间，起早贪黑的协调配合，配合过程中的辛苦、伤痛、职工们都能克服，正是有了集体的凝聚力，我们在个人、集体跳绳比赛中都获得了前二名、前五名的好成绩，职工们积极向上，为企业增光的思想，得到了单位领导的大力支持和赞扬。一年来，我单位组织职工抽出空闲时间参加乒乓球训练，从不会拿球拍到掌握基本要领，一方面强身建体，另一方面丰富了职工们的业余生活，职工们各个士气高涨，精神十足的状态会提高工作效益。
总之，关心职工的切身利益，解决他们的实际困难，全心全意依靠职工办企业是我们基层工会的宗旨，在新的一年里，进一步推进工会工作全面发展，为完成生产经营任务打下良好的基础。二、二OO八年工会工作的主要任务
（一）充分发挥工会的组织优势，团结动员广大职工为促进经济建设又好又快发展做贡献。继续开展职工岗位练兵、技术技能比武、师徒帮教和技术交流等活动，做好先进职工的选树，进一步激发广大职工的创造性和主动性，努力提高职工队伍素质。为促进我单位的经济建设又好又快发展再立新功。
（二）充分发挥工会维权机制的作用，努力发展和谐劳动关系。健全完善职工利益诉求表达机制。以协调劳动关系为重点，以实施《劳动合同法》为契机，以“创建劳动关系和谐企业”活动为载体，着力提高劳动合同签订率，努力推行以工资协商为重点的集体协商制度，积极实行有关工资集体协议、劳动安全卫生、女职工特殊利益保护等专项集体合同。达到劳动关系和谐企业标准。
（三）充分发挥工会组织的特色，引导广大职工积极参与社会主义和谐文化建设。以“我为奥运添光彩”为主题，通过岗位建功、职工道德实践、职工体育健身等活动，更好地营造出同迎奥运的浓厚氛围，组织职工积极参与各项群众性文化体育活动。
（四）充分发挥工会帮扶机制的作用，努力推进以改善职工生活质量的工作。切实关心困难职工的工作和生活情况，进一步健全完善工会的帮扶救助机制，发挥困难职工帮扶的中心作用，继续组织开展好“送温暖”、“金秋助学”等活动，保障困难职工基本生活，提高救助水平。积极协助做好促进就业和扶持创业工作，帮助更多的失业职工实现自主创业和再就业。
（五）以经济建设为中心，进一步做好企业的稳定工作。企业要发展稳定是基础，作为工会工作首先要起保驾护航作用，及时了解职工的思想动态，做好职工的思想工作，解决矛盾，使各类问题杜绝在萌芽状态，把稳定工作做实，做到位，保证企业顺利地发展
各位代表，在过去的一年中，我电力分分公司工会工作取得了较好的成绩，2008年在此基础上，我们将共同努力，使各项工作再上新台阶，开创2008年分公司工会工作的新篇章。
谢谢大家！
述 职 述 廉 报 告
经理
孙玉庆 二OO八年四月
2007年以来，在上级领导的大力支持和正确领导下,在分公司广大干部职工的积极努力和主动配合下,认真抓基础管理工作,注重全公司整体素质的提高,强调安全生产管理,把在实际工作中出现的各类问题都处理解决在萌芽状态之中,一年来积极承揽了各项工程29项,为完成全年的1300万经营任务奠定了坚实的基础,为企业的生机带来了新的活力,使职工的情绪高涨,开创了企业发展的新局面,主要工作体现在以下几个方面。
一、创新发展之路，努力完成经营目标
完成了生产经营指标1300万元，是历年完成生产经营指标最好的一年，一方面发挥我公司电气专业优势，依托太钢包揽电气工程，保证站稳太钢市场这块领地，另一方面大力拓展太钢新系统的电力电缆，电机维护，煤气电保温维护的协力业务和功能性承包逐步走向社会市场，同时对分厂制定了具体的激励兑现考核制度，使各分厂厂长做到指标明确，任务积极，认真负责地带领职工努力工作。
二、搭建学习的平台，提升职工素质
企业的发展与壮大，职工整体素质的高低是关键。根据公司目前现状，公司决定2007年5月29日特聘请了电工专业老师。利用每天下午4~6点举办了为期一个月的职工首期职工技术培训班，参加学习的有各分厂的30名职工和单位新招进的6名大学生，使他们进一步的加深理论学习。强化实践操作，早日投入实际工作中，从真正意义上对电气专业是一个提升。今年我单位职工不负众望，在参加钢企公司的电工技术比武中，以名列前茅的成绩夺胜，为企业争了光，添了彩，从而推动了企业的发展。
三、关心弱势群体，解决实际困难。
为困难职工排忧解难，关心弱势群体，这是我电力分公司常年来重视的一项举措，一年来，在关心职工方面，救济困难职工48名，合计金额21200元。对大病5名职工积极上报钢企公司，救助金额为9000元，为了进一步做好困难职工子女上学救助工作，在企业面临很多困难的情况下，为6名职工子女与公司救助9200元，进行了温暖救助。今年6月份在关心女职工身体健康情况下，组织女职工进行了体检，充分体现了一个大家庭的温暖、关爱、解决她们的后顾之忧，激发她们的工作热情，确保企业稳定、持久的发展。
四、充实队伍建设、具备企业竞争力，建设最有竞争力的太钢协力企业、必须有一支精细化的经营管理团队和强有力的职工队伍，为更多的储备后备力量，我们今年招了一批大、中专院校和技校生，对他们进行了严格的岗位安全培训，在适当的时间安排上岗培训以及操作证的培训等，从严、从细、从精严格要求，填补了人才缺乏的空白，充实了队伍建设、做了一切准备去迎接新的挑战。
五、加强理论学习、提高业务素质。
工作实践中深深体会到加强学习的重要性和必要性。能够积极参加支部组织的学习活动、不断深入学习十七大报告的主体思想，利用每星期六的领导学习班和自学，使自己理论水平，业务水平，管理水平达到一个新的境界，提高了驾驭市场的能力，更好的带领职工群众向新的目标奋进。
六、廉洁自律、做职工信赖的带头人。
在做好经济工作的同时，我时刻不忘廉洁自律，始终坚持严谨务实的工作作风，从小事做起，谦虚谨慎，弘扬正气，组织学习了《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》，参加了纪委组织的党纪条规知识答题，增强了广大干部廉洁自律和抵制腐败的自觉性，正确引导干部职工培养良好的思维方法和行为习惯，以身作则，培育健康向上的企业文化。作为经理我的配偶、子女、亲戚、朋友和身边工作人员没有在管辖的业务范围内从事经商办企业的。
2008年，我坚信一定能带领我公司全体职工、克服重重困难，开拓新思路，打开新局面，不仅顺利完成今年生产经营指标，而且要为以后的发展打好基础，使我们的企业蒸蒸日上。
述 职 述 廉 报 告
工会主席
林骏罕 二00八年四月
2007年以来，在上级工会的正确领导下，在广大职工的支持下，深入学习邓小平理论、努力实践“三个代表”重要思想，贯彻执行党的十六大、十七大精神，围绕中心，服务大局，认真履行了自己的职责。现就2007年以来的工作情况向各位领导和同志们汇报如下：
一、政治思想工作
注重政策理论学习，积极参加工会的各项活动。坚信马列主义、毛泽东思想，坚信党的领导，坚信社会主义，拥护党的现行政策，立场坚定，旗帜鲜明，时刻能与党中央保持高度一致。时刻用国家的法律法令规范自己的言行，不做出格事，办事客观公正廉洁，工作踏实，认真负责，团结同志，联系群众，为人正直，言行端正，能扎扎实实做事，堂堂正正做人。
二、突出维护职责
把握“两个维护”原则，参与企业方针政策和改革方案制定。凡涉及职工切身利益的，充分反映职工呼声。从源头参与维护了职工合法权益。
组织召开职工代表大会，审议经理工作报告、工会工作报告。加强“厂务公开”工作，进行民主协商，签订集体合同，并定期检查合同履行情况。坚持以职代会为基本形式的民主管理制度。
三、积极开展各项技能竞赛，关心职工切身利益，丰富职工业余文化生活
1、技能竞赛开展情况
2007年5月29日举办的电工技能竞赛中我们选树了优秀职工，参加了钢企举办的电工技术比武竞赛，通过比赛我单位的职工靳培业和郭莹辉取得了第一名和第四名的好成绩，好成绩的取得进一步激发了职工们积极向上的进取心，为此职工们的专业素质得到了很大的提高，给企业的发展奠定了坚实的基础。
2、关心职工切身利益，做好送温暖活动。在春节、中秋两节救济困难职工48名，合计金额为21200元，为进一步做好困难职工子女上大学救助，在企业面临很多困难的情况下，积极配合公司为6名困难职工子女救助9200元。2007年统计，为已故职工家属购买花圈及慰问金2000元左右。为保证女职工的身心健康，积极组织女职工146名，在太钢胜利桥医院进行了体检，全部费用由单位支付，合计金额为8906元。如：我单位的一名女职工张素琴身患尿毒症，每星期透析两次，本人身体状况每况愈下，对于一个家庭造成一定的困难，我们电力分公司领导班子非常关心，时刻了解她的近况，每到节假日深入家里慰问，发放慰问金，帮助解决实际困难，有一次因报销凭证，需要负责工会的去相关部门协调办理，我们不顾路途遥远，立即于她的家人去办理了此事，她的家人很感激，而作为我们来说关心职工帮助职工是应尽的责任和义务。上半年在钢企工会的倡议下，我单位积极组织为大病职工进行自愿捐款活动，同志们纷纷解囊相助，尤其是目前十分困难的职工也伸出援助之手，仅一会时间捐款
元。单位在为女职工特殊疾病互助保险工作中，又拿出一部分钱给女职工上了保险，解除了女职工的后顾之忧，使女职工健康、愉快地在各自的岗位上努力工作着，企业人性化管理的模式得到了充分认可，从而保证了企业的稳定，提高了企业的效益。
3、以“创争”活动为载体，丰富职工业余文化生活
2007年，无论从分厂到机关的职工都积极参加了公司组织的系列活动，同时被上级工会评为优秀组织单位称号。在跳绳、毽子比赛中，为了集体的荣誉，利用业余时间，起早贪黑的协调配合，配合过程中的辛苦、伤痛、职工们都能克服，正是有了集体的凝聚力，我们在个人、集体跳绳比赛中都获得了前二名、前五名的好成绩，职工们积极向上，为企业增光的思想，得到了单位领导的大力支持和赞扬。一年来，我单位组织职工抽出空闲时间参加乒乓球训练，从不会拿球拍到掌握基本要领，一方面强身建体，另一方面丰富了职工们的业余生活，他们各个士气高涨，精神十足的状态会提高工作效益。
通过以上活动的开展，极大地激发了广大员工敬岗、爱岗，刻苦学习业务技能，丰富了员工的业余文化生活，陶冶了员工的情操，增强了企业的凝聚力。
四、今后努力方向
1、努力学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，在十六大及十七大全会精神指引下，牢固树立科学发展观，不断解放思想、转变观念、与时俱进，创造性地开展工作。
2、加强工会组织建设，充分发挥工会组织桥梁和纽带作用，围绕中心工作，开展好建功立业、职工岗位大练兵、和谐企业大评比、情系职工大维权、温暖万家大帮扶等活动。
3、积极带领职工做好稳定工作，提高职工法律意识，深入学习宣传公平竞争、诚实守信的意识；围绕建立和完善现代企业制度，提高经济效益、依法生产经营和优质服务的水平。
以上述职，请各位领导和代表审议，如有不妥，请批评指正。在今后的工作中，我决心与大家一道，与时俱进，同心同德，奋力拼搏，再创工作新佳绩。
谢谢大家！
述 职 述 廉 报 告
书记 赵中卫
二00八年四月 今年以来，我们坚持以党的十七大和钢企公司四届二次职代会的思想为指导，以生产经营建设为中心，充分发挥机关的组织协调和监督检查职能，逐步健全和完善教育、制度、监督并重的预防和惩治腐败体系，使各项工作继续保持了良好的发展势头，有力地维护了全公司改革、发展、稳定的大局。现将一年来的工作完成情况向各位领导和同志们报告如下
一、加强宣传、教育，认真落实党风廉政建设责任制
一是加强党风廉政建设和反腐败工作是党的十六大十七大确定的重大政治任务，也是我们牢记“两个务必”全面实现社会主义的必然要求。，就此2007年初钢企公司与我们签定了党风廉政责任制书。一年来，我在加强自律的同时，按照要求全力落实党风廉政责任制，坚持以各种先进事迹，弘扬正气。
二是认真抓好分管工作，我不断更新理念和思维方式，自己带头勤俭持“家”，必要的办公开销及应酬总是以节约为原则，积极压缩非正常性开支，坚持“严格教育、严格要求、严格管理、严格使用”的原则，突出抓好党务工作，对党风廉政建设责任制实行目标管理。在抓管理的同时，加强对党员干部的要求，并作为加强党风廉政建设的突破口，认真做好各科室的职责履行，以廉洁从政，树良好形象。
三是对困难职工提出的困难及时答复，及时处理，努力做到事必躬亲。一年来，我为更好的开展工作，了解实际情况，始终与分公司职工保持良好的沟通，积极面对困难，冷静应对矛盾，主动与班子成员深入到班组与职工沟通交流，了解职工的工作生活情况，针对困难职工积极安排救助，并亲自上门慰问困难职工，努力做到关心职工，解决他们的实际困难。
二、不断强化自律意识，努力勤政、廉政
一年来，本人认真学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想，对“两个务必”重要讲话有了深刻理解，深入贯彻《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，认真执行《党政领导干部廉洁自律若干规定》，积极参加钢企公司纪委组织的廉洁自律答卷，进一步强化自律意识，坚持以自律为本，以廉洁从政为起点，不断积极做好表率作用。作为书记，我时时刻刻想到自己的责任和身份，注意自己的形象。同时，我也经常反省自己的思想和行为，是否符合党和人民的利益。一个人的错误有它的形成过程，往往到了一定程度才会被别人发现，但那时已为时已晚。所以，作为一位领导干部要做到防微杜渐，确保不出问题，重要的还是靠自省。
三、作好党政基础工作，切实搞好精神文明建设 1、2007年，坚持“三会一课”的学习，认真作好了民主评议党员工作，对每一名党员进行了评议，有效地帮助他们改正缺点，发扬优点，更加完善自己。为了充实党员队伍，对发展的新党员非常严格，作到成熟一个，发展一个，为党输送健康的人才，作到党员队伍的纯洁。2、2007年中救济困难职工48名，合计金额为21200元，同时为6名困难职工子女救助9200元。为已故职工家属购买花圈及慰问金2000元左右。为146女职工进行了体检，全部费用由单位支付，合计金额为8906元。上半年在钢企工会的倡议下，我单位积极组织为大病职工进行自愿捐款活动，同志们纷纷解囊相助，尤其是目前十分困难的职工也伸出援助之手，仅一会时间捐款 1460 元。单位在为女职工特殊疾病互助保险工作中，又拿出一部分钱给女职工上了保险，充分体现了企业对职工的关爱。
3、积极参加了公司组织的系列活动，同时被上级工会评为优秀组织单位称号。一是在电工技术比武中我们获得了第一、第四名的好成绩、二是在跳绳、毽子比赛中，我们在个人、集体跳绳比赛中都获得了前二名、前五名的好成绩，职工们积极向上，为企业增光的思想，得到了单位领导的大力支持和赞扬。一年来，我单位组织职工抽出空闲时间参加乒乓球训练，从不会拿球拍到掌握基本要领，一方面强身建体，另一方面丰富了职工们的业余生活，他们各个士气高涨，精神十足的状态会提高工作效益。
四、以廉政谋工作发展，以工作促廉政建设
我认为，一个人在工作、生活、学习的道路上并不是一帆风顺的，无论是坦途还是沼泽，都要有良好的素质和精神状态。在工作中切实把提高干部队伍素质作为一项大事来抓。加强干部职工队伍思想政治教育和业务培训，从而提高了干部的政治理论水平，增强了秉公理财、廉洁从政的意识，同时，注重对干部职工业务能力的培养，提高了广大干部适应新时期工作的能力和水平，实现了政治、业务双过硬。在制度建设方面，从强化管理上入手，健全了各项规章管理制度，在日常工作管理上，做到了有章可循、有法可依，开提高了机关工作人员和党员干部工作的服务性，树立了良好的干部队伍形象。
综合一年来个人廉洁自律的情况，本人虽然做了一点有益的工作，取得了一些成效，但还存在着一些不足之处，主要表现在：一是在学习上，对自身注重比他人注重较多；二是在常务工作上，对各项规章制度执行情况考核的还不十分严格；三是工作方法上有待改进。所有这些问题，均有待于在今后的工作中加以克服。为此，我将以这次述廉为契机，在今后的工作中，不断增强廉洁奉公、执政为民的意识，从严要求自己，努力廉洁从政、忠于职守，发挥模范带头作用，为我单位的经济建设做出自身应有的贡献。
第二篇：电力工作报告
电力工作报告
为全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的部署和要求，充分发挥效能监察工作为节约生产经营成本，推动党风廉政建设，提高企业经济效益，促进公司“节约年”各项目标任务的实现。从4月份开始公司立项开展了“节能降耗”和“成本控制”效能监察，现将工作开展情况报告如下：
为确保效能监察工作取得实效，我们认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和步骤，采取部门自查和效能监察工作小组进行检查的方式，重点对生产经营管理的主要经营指标、各项消耗性指标进行专项效能监察。督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低成本、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。
一、认真制定“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案
在项目立项后，我们依据集团公司关于开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作要求，认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案。
（一）明确了工作目的及意义，即：通过开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察，督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低收入、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。
（二）确定了工作方法和步骤，即：宣传阶段（3月1日－4月1日）由各部门组织召开专门会议，学习动员；监察审计部人员深入分场、部门，作具体宣传和要求；自查阶段（4月2日－6月30日）由各部门按实施方案要求“对标、对表、对照”进行认真自查自纠，对自查情况写成书面自查报告报效能监察办公室；检查整改阶段（7月1日－8月31日）在自查基础上，效能监察小组对各部门进行认真检查，对自查不到位和自查中发现问题但没有自我整改的进行重点检查，发现问题和不足，监察审计部发《监察建议书》，限期认真整改。总结提高阶段（9月1日—11月30日）巩固整改成果，总结经验，制定和完善“节能降耗”和“成本控制”相关经济指标，加强管理，工作取得效果。
二、节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施情况
根据“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案，在公司效能监察工作领导小组的领导下，效能监察工作小组深入各部门认真开展了此项监察工作。
（一）组织各部门围绕节能降耗和成本控制主题，认真学习和宣传，提高全员认识，引导全员自觉参与“成本控制”和“节能降耗”工作，增强了全员节能意识。在此基础上，提高了搞好效能监察工作的主动性和自觉性。各部门都围绕实施方案认真开展了自查工作。
（二）在公司各部门自查的基础上，监察小组定期或不定期的对各部门进行了检查。检查发现生产部门对节能降耗各项考核指标，进行了层层分解，将主要指标落实到每个岗位、每个人和工作的每一个环节，形成了节能降耗 “事事有人抓、件件有落实”的有利局面。
（三）重点对燃料管理工作进行了检查。监察小组深入现场到煤场磅房、燃运分场、化学分场煤化验室及燃料管理部就煤场管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建设、落实和燃料成本控制等方面进行了认真检查。
通过对现场考察、资料查阅和座谈，发现燃料部门工作中能严格“对标、对表、对照”进行，磅、采、制、化过程严格管理，重视做好对燃料管理人员行为规范的教育和监督等工作。
（四）对非生产用能和用材进行了检查，倡导从节约一度电、一滴水、一张纸做起。无论在生产上还是在办公室和生活方面都要厉行节约，严格控制各项成本，反对浪费。
三、“节能降耗”和“成本控制”效能监察整改工作情况
效能监察工作小组在经过认真检查后，对检查结果认真汇总、分析，针对存在的问题和不足，提出了监察建议：
1、加强运行经济活动分析，及时调整和优化设备运行方式，保证机组运行的经济性。
2、妥善处理好与供煤单位的关系，调整购煤策略，严格控制燃料成本，做好来煤的检斤、检制和查假工作。做好配煤和掺煤工作，提高燃烧效率和燃烧稳定性，减少重油消耗量。
3、根据煤炭市场形势，及时调整购煤结构，提前做好燃料冬储工作
4、加大设备改造力度，提高设备健康水平。
5、加强资源综合利用，深入搞好清洁生产。继续以粉煤灰为重点，推进工业废物综合利用。
6、加强节电、节水工作，努力降低厂用电和一次水耗量。发扬勤俭办企业的优良传统，努力降低非生产用能和用材。
四、总结提高工作情况
在效能监察工作小组检查发出监察建议后，公司各部门认真进行整改，制定和完善管理制度，规范各项工作程序，组织召开专题会议，认真落实了各项监察建议，及时进行了整改。
1、“以小保大”抓落实。对大指标（煤耗、厂用电率、油耗、水耗）的变化情况日监督、周分析、月核算；对小指标进行分场、班组层层细化分解、逐级落实，以小指标促大指标完成。
2、加强煤场管理，保持合理的库存，及时烧旧存新，减少热值损失，降低热值差；严格执行煤场分类储煤规定及配煤管理措施，按照安全、经济适炉的标准，科学计算掺混比例，确保锅炉经济、安全燃烧。
3、以“以热定电”，合理安排运行方式，在确保石化公司大乙烯供热的前提下，继续抢发电量；最大限度拓展热力市场，提高供热量，确保机组高效运转。
4、树立“零违章、零非停”理念，以星级评定为契机，全面加强安全生产基础管理；着力实施现场标准化作业，强化设备检修质量管理，实施动态对标，提高设备的可靠性指标；加大反事故演习力度，提高运行人员正确操作能力；科学制定锅炉四管防磨防爆措施及防灭火措施，提高机组的等效可用系数。
5、加强对设备的巡检，有效整治跑、冒、滴、漏，综合治理设备的内外漏泄；合理调控锅炉连排流量，做好疏水、凝结水的指标控制与回收，严格控制水汽损失率，全方位减少热损失。
6、优化机组运行方式。
将一厂电量成功地向二厂进行置换，充分发挥大机组的优势，降低了供电煤耗；坚持锅炉运行参数压红线运行，提高机炉的负荷率；加强燃烧调整、强化煤粉细度监控及一二次风量风速的配比，提高锅炉效率；加强对凝结器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。
7、对公司非生产用水、用电进行检查，对长明灯、长流水的现象进行检查和考核；
8、充分利用经过变频改造的节能设备，降低厂用电率和供电煤耗，努力增加上网电量；
9、继续加强燃油管理，减少锅炉启停次数，严格执行锅炉升压曲线，对启停炉和稳燃用油实行定量管理，努力降低重油消耗。
经过公司各部门的努力，以对煤、水、油、电消耗量进行控制和节约，使各项指标同比取得全面好转，煤耗、发电厂用电率达到或接近历史最好水平，有力促进“节约年”各项工作的开展。
1-9月份：
1、发电量实际完成231965万千瓦时，同比多发电29598万千瓦时；
2、供热量完成1283.2万吉焦，比去年同比增加359.2万吉焦；
3、发电厂用电率完成7.54%，同比降低0.70%；
4、供电煤耗率完成367.38克/千万时，同比降低7.05克/千瓦时。
第三篇：行政工作报告
西安铁路工程公司一处 一届三次职代会文件
抢抓机遇 强化管理 提升效能 为我处又好又快发展而努力奋斗
---在处一届三次职代会上的行政工作报告
（2009年2月3日）
杜
江
各位代表、同志们：
大家好！现在，我向大会作行政工作报告，请审议。
一、2008年工作回顾
2008年我处深入贯彻西铁工程公司“三二一”发展战略，以提升成本控制能力为主线，以提高项目综合管理能力为目标，强化执行力，落实管理效能，全面推行 2008管理落实年活动，团结带领广大职工抢抓机遇、务实求效，开拓进取，较好完成各项经营目标，推进我处持续健康发展。
1、产值和重点工程进度双突破：2008年我处实现企业营业额10.56亿元，超额完成即定产值目标。重点工程施工进度稳步推进，其中：北京动车段主动出击，自10月份拆迁工作全面启动以来，积极调动各方资源，明确各项节点工期，迅速掀起大干120天生产会战高潮，创造了单月产值过亿，年产值4.3亿的处有史以来单个项目的最高纪录，确保了12月30日动车进段检修的目标，兴线、亦庄线、十号线、京石客专、西平线、西安地铁1号线、青兰线、红柳林至神木专用线、顺德Ⅱ期等投标任务,完成开发任务18749万元，超额完成西铁工程公司下达的开发指标。
3、安全质量双可控。2008年我处安全质量管理以落实生产责任制为纲要，以安全教育培训、交底、检查、奖罚等基础工作为主线，使我处安全生产基本可控并渐趋稳定。在既有线施工工点多，隧道施工安全压力大、大桥施工高空作业频繁的情况下，消灭了一切工程安全、责任人身伤亡和责任行车事故。北京地铁东直门项目部在获得北京市结构“长城杯”金奖、北京地铁T2站项目部在获得北京市结构“长城杯”银奖的基础上，均顺利通过了中铁电气化局优质工程验收，四号线项目部获得了北京市结构“长城杯”金奖，子靖高速公路综合工程获陕西省“长安杯”优质工程，昆明集装箱综合工程获国家优质工程，北京动车段项目部顺利通过了中铁电气化局安全标准化工地验收。我处所承建工程质量合格率100%。
4、强推项目管理显起色。依托2008项目管理落实年活动的开展，我处的项目管理工作日趋成熟。一年来，我们以强推项目管理九项制度落实为载体，以规范项目过程管理为主线，认真落实项目管理策划制，扎实做好项目开局；不断强化项目目标责任制的考核，处项目管理考核小组每季度组织对所属项目进行考核；严格落实劳务队伍的考核、筛选和招议标制度，新建项目由处施工科、监察科对项目部劳务队伍的招用进行公开监督；处还从加强项目部计划合
7、科技成果喜获丰收。08年我处通过局级科研项目评审3项，省部级优秀QC成果2项，局级优秀QC成果3项，优秀科技论文11篇，优秀技术创新成果13篇，成为我处历年来获取科技成果最多的一年。
8、抢险会战战绩卓著。在5.12汶川大地震中，我处接到上级抢险命令后，迅速组织调配附近项目部人员和移梁抬梁专业项目部兵分两路前往109隧道和宝天线进行抢险。在各级领导的带领下，全体参战职工发扬我处敢打硬仗恶仗的作风和顽强拚搏、连续作战的精神，参战人员超前探测，主动与指挥部积极协调复旧方案，超前预测，靠前准备大批机械、材料、机具和人员到达抢险一线，在历经12个昼夜艰苦鏖战，提前7天抢通了抗震救灾的“生命线”，取得了铁路抢险的又一次伟大胜利!同时在通车后要点施工中克服余震、行车等危险，安全正点进行要点施工，顺利完成后续各项施工任务，受到铁道部、工总的表彰，被评为“抗震抢险先进集体”。
另外，在公司的大会战中积极援助兄弟单位。新丰施工中三次组织队伍进驻工地援助，其中在元月新丰大会战的五个主战场中，我处出色完成两处分配的任务后，又全面援助另外两个战场，确保会战的全面胜利；在大包线万水泉车站大要点和蓟港铁路要点施工中，我处又派人积极援助，提前完成施工任务，再次彰显了我处敢为人先的大无畏精神。
9、职工生活及双文明建设同步发展。我处2008年全员人均收
一步加大投入，积极筹措资金，由物业所实施，对老机关院内暖气管道进行查漏更换，对采暖锅炉进行维修；对8#、9#、18#家属楼屋面防漏进行维修；对地震损毁严重的8#、18#家属院围墙重新建设；受地震影响严重的4号家属楼，通过与铁路局多次沟通，现加固方案已通过路局审批；积极与铁路局沟通完成跨铁路天然气管道顶进方案（目前顶进工作正在积极筹备之中）；12月中旬宝鸡西铁住宅小区选房工作圆满完成，200户住户准备喜迁新居。同时，又投资继续完善小区建设，加强治安防范，使我处住宅小区文明建设不断向提高职工家属生活质量的人性化管理迈进，逐步建立文明和谐的社区生活、居住环境。
与此同时，处劳务退管中心、社区、卫生所、派出所、计划生育、综合治理等部门也围绕我处生产经营活动做了大量的工作，为我处的后勤保障、企业稳定、协调发展做出了贡献。各级党组织、工会、共青团以生产经营为中心，深入开展“党员先锋号工程”、“工人先锋号工程”和“青年文明号工程”等创建活动，党风廉政建设不断加强，为推动我处的全面发展发挥了重要作用。
回顾一年来，一处面临内外方方面面的挑战，所取得成绩来之不易，凝聚着全体职工的智慧、心血和汗水，离不开上级领导、离退休老同志和全体职工家属的关心和大力支持，离不开农民工兄弟的通力合作。在此，我代表一处向全体职工，向始终关心和支持我处发展的上级领导及离退休老同志、职工家属和农民工兄弟，致以
线和城市路网、公交枢纽建设，重点推进京台高速北京段、京承高速三期等高速公路建设，提前建成全市规划高速公路网； 天津市为全面提升滨海新区的国际航运、国际贸易和国际物流等功能，还将进一步完善大交通体系，加快港口、机场、高速公路、铁路等交通项目建设。云南在未来5年将投入约3万亿元，集中在能源、铁路、航空、公路、工业、城镇建设、房地产等方面。今年上半年云桂、蒙河、广大、丽香等铁路新建和扩能改造项目相继开工，为我处提供了机遇。未来4年，陕西省公路建设总投资规模将达到2200亿元，特别是宝鸡周边有宝中、宝汉、凤合、西宝四改八等高速公路项目。以上这些市场规模不同程度的扩大，为我处持续发展提供了广阔的市场空间。与此同时，我国正在朝着工业化、信息化社会迈进，经济全球化的趋势，使建筑企业面临着国际、国内两个市场的竞争。因此，建筑企业必须加快改变管理粗放、计划合同管理不细致、科技创新能力不足、信息技术应用水平低的局面。在研究制定改革方案和发展战略时，要充分考虑到建筑市场的变化，以改革产权制度和建立现代企业制度为契机，通过体制、机制创新，转变企业的生产经营机制和资源优化配置方式，构筑企业的核心竞争能力，争取实现跨越式发展。
面对激烈的市场竞争，我们存在的问题很多，必须引起大家的高度重视。一是管理层次多，管理约束性大，自主性差，效能低，与市场竞争态势反差明显。二是缺乏固定优秀的劳务合作队伍和专
5、确保安全生产实现：（1）消灭一切责任行车事故；（2）杜绝职工民工责任重伤以上事故，减少轻伤事故；（3）消灭责任交通、机械、设备、火灾、爆炸及其他重大、大事故，减少一般责任事故；（4）实现安全年；（5）继续完善质量/环境/职业健康安全体系运行。
6、确保工程质量实现：综合指标达到合格率100%；分项指标实现各项目合同既定质量目标。
7、确保员工培训实现：（1）新职、转岗职工培训率达100%；（2）特种作业、设备操作人员、试验人员持证上岗率达100%；（3）在岗员工职业技能鉴定率完成100%；（4）全员培训率达8%，其中脱产培训达3%。
8、确保综合治理达到：员工违法率不超过全员的2‰，犯罪率不超过0.6‰，处辖区无治安案件发生。
9、确保党风廉政建设达标：党员、领导干部、各级管理人员无违法违纪行为。
10、确保计划生育达到：晚婚、晚育、节育率100%。
三、2009年重点工作
（一）优化项目组合，加强施工管理。
1、狠抓在建工程过程控制，努力创誉增效。今年我处的生产形式仍然十分严峻，压力非常大，必须全力以赴，确保各项工程按既定目标实现。顺德Ⅰ、Ⅱ期工程要积极联系甲方进行验工计价，1
对安全管理人员的培训，提高安全管理人员的业务水平，从项目策划期开始，积极参与各项目部的安全质量管理。大力推行“三个三工作法”，一是实行“三个负责”，即：领导负责、专管负责、岗位负责；二是强化“三个不间断”，即：专题会议不间断，问题检查不间断，落实整改不间断；三是把握“三个控制”，即：自我控制，相互控制，联合控制。自觉养成遵章守纪的习惯，营造一个遵章守纪为荣、违章违纪为耻的安全环境和氛围。
3、固定项目部，打造优秀项目团队。经过我们多年的积累和推广，我处已形成一批固定的优秀项目部。今年我们要继续加大对固定项目部的投入和支持，在保持项目部主要人员相对固定的基础上，不断增强项目部资产化经营管理职能，允许项目部有固定的专业的机具、设备、周转料和基本的专业化队伍，通过资本的积累，不断拓展和巩固以项目部为单元的施工团队及其领域，使项目部逐步转变成能够进行全面的生产管理和对项目全面经营的优秀团队。
4、发挥专业项目部优势，推广架子队模式。架子队是以项目部管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员与施工企业员工签订合同的社会劳动者为主要作业人员的工程队。采用架子队管理模式，能真真的体现企业职工当家作主，实现安全、质量、进度、成本可控局面。架子队模式能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业员工施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形
管工程项目，省外以广东顺德Ⅰ、Ⅱ期工程为根源不断拓展新的开发领域；对市政地铁项目加强跟踪，在北京和广州地铁领域配合西铁工程公司力中新标。铁路项目以铁路局传统的大修项目为重点，扩大对厂矿企业专用线及地方铁路的开发。
结合在建项目施工，对既有市场长期培育巩固。以在建工程为载体，项目经理既是在建项目的实施者，更是所在市场的开拓者，这是今后所有项目经理的责任和使命。我们一方面要通过优良的工程质量和满意的施工进度树立业主方的良好信誉，另一方面要密切联系业主了解工程建设动态，并大力宣传公司在公路、铁路、地铁、人防、市政等方面取得的业绩，为项目的滚动开发创造机会和条件，实现项目开发的地区优势和项目二次经营，稳扎稳打逐步推进建设开发一体化。
（三）深化项目管理，提升管理效能
1、落实制度，强化考核。今年我处的项目管理工作要继续推进西铁工程公司项目管理九项制度的落实，认真抓好新开项目调查和策划工作（即：人员组织机构的设置、资源配置、合同策划、设计优化、风险评估、平面布置等工作进行超前细致的策划，并形成决议进行实施），确保项目良好开局。严格执行新开项目评估和目标责任书的签订，对项目成本情况进行分解和预测，提出完善合理的实际设计优化方案，项目实施过程中以分项工程为单位进行成本控制，并制定相应节约成本的有效方法，确保项目成本有效可控。
优先使用本单位的现有设备，仍不能满足项目施工需求，方可向主管部门先申报后购置或外租。物资设备中心机构整合后，要尽快转变职能，规范管理，树立强烈的市场意识，努力提高自身修理技能和服务水平，主动走出去对接市场，为企业创效增收。处所属物资设备管理人员应根据需要，每季度进行一次成本分析，确保项目健康运转。
4、设定专人，上下联动，做好工程梳理清算工作。处将成立以项目检查考核为主体，施工科为主责部门的工程梳理清算小组，从项目开始的优化设计、施工过程的变更、洽商等立项核算。做好实施过程中原始证据和有关资料的收集积累，为验工、清概、索赔、清欠提供依据。工作中加强与建设、设计、监理单位的沟通联系，依据把握工作技巧做好梳理清算工作，形成项目部、处上下联动，互通有无，及时排障，确保预定项的清理收回，缓解项目及资金压力，使得处所属项目个个有盈利，项目班子年终有兑现，职工在生产期月月有奖金，最大限度地提高企业经济效益。
5、加快技术创新的步伐。技术创新必须与现场紧密结合，项目部要成为技术创新的主体，处施工科要根据现场做好课题的分配和督办工作。今年我处科研课题是：（1）改进型袖阀管超前预注浆技术在城市地下轨道交通超浅埋暗挖过街通道施工中的应用；（2）复杂边界条件下地铁基坑维护体系的稳定性评价及关键技术其研究；（3）地铁工程防水技术研究；（4）现浇鱼腹式箱梁混凝土外观
度的执行情况进行一次全面督导检查。
8、加强职能部门素质和作风建设，强化执行力。今年要继续加强机关和项目部职能部门素质和作风建设，提高职业操守；进一步提高各职能部门工作效率，加快机关职能向务实型、精细型、高效型、服务型转变，不断提高机关和项目部职能部门业务素质，增强对现场、生产一线的指导、服务、监督、考核职能。进一步明晰责权边界，按照责权对等的原则，完善领导负责制、分工负责制、逐级负责制和岗位负责制。加强干部作风建设，强化项目执行力，决不允许对上级文件、指令束之高阁或降低执行标准；对上级和主管部门检查指导，问题整改意见置若罔闻，执行不力；机关职能部门决不能对自身工作不负责任，自行其事；处理问题推诿扯皮，敷衍了事，把上级安排往下推，下级反映的问题向上推，无所作为。各级领导干部决不允许在制度的执行上当老好人，破坏企业的规矩、损害企业利益。处和项目部各级领导要率先垂范，铁面无私。
（四）坚持科学发展观，打造良好团队精神
1、以发展为中心，努力构建和谐企业。要保持企业规模持续增长，保持积极、有序、可控、顺畅的生产局面，保持企业经济效益不断提高，认真落实电化局和西铁工程公司有关企业文化建设的部署，推进企业形象识别系统的规范化和标准化。通过提高企业文化，使职工文化生活更加丰富多彩，使职工精神风貌更加昂扬向上。认真落实职代会、企务公开等民主管理制度，凝聚职工智慧，接受
织和全体干部职工的共同努力下，同心协力、振奋精神、扎实工作，我们一定能够战胜任何困难与挑战，开创我处更加辉煌的明天。
谢谢大家！
第四篇：行政工作报告
行政工作报告
（2018年1月28日）
丁 剑
各位代表、同志们：
大家好！受班子委托，我代表公司经理层向大会作行政工作报告，请各位代表审议。
一、2017年工作回顾
2017年，在国家全面深化改革，推进转型发展、提质发展的新形势下，我们以河南能源“12345”总体工作思路和永煤公司“三步走”战略规划为指引，以持续打好深化改革、减亏增盈、风险管控“三大战役”为抓手，秉承“团结拼搏 务实创新 担当作为 追求卓越”的企业精神，系统谋划和扎实推进防风险、抓改革、稳运行、惠民生等各项工作，总体保持了稳中有进、稳中向好的发展态势。全年累计煤炭产量 205.7万吨；实现营业收入8.78亿元，利润 2.74亿元，上缴税费1.71 亿元，同比分别增长27%、299%和31.5%。
一年来，主要做了以下工作：
㈠标本兼治，各类风险有效管控。始终把安全风险管控作为头号工程，综合施策，精准发力，确保了生产安全、环
保安全、资金安全和信访稳定。生产安全方面，牢固树立安全“红线”意识和“底线”思维，扎实开展“安全生产主体责任落实年”活动，切实把安全生产主体责任落到了实处；突出减负、突出自主、突出效果，优化“双基”考核运行机制，充分体现“双基”考核的全面性和精确性, 全年“双基”考核有两次获得河南能源“双料”第一名，有五次获得永煤驻外煤业子公司第一名；上下联动，以点带面，全面推进安全风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”安全生产标准化体系建设，切实做到了安全关口前移，云煤二矿通过了国家一级安全生产标准化验收，云煤一矿、枣园煤业也具备验收条件；坚持综合排查和专业排治相结合，查大系统、除大隐患、防大事故，全年整改“三重大”项目54项，确保了安全大局稳定；按照“抓大不放小、治标促治本”的管理思路，坚持日安全责任倒究，推进安管人员责任意识增强、管理方式转变和现场管理加强，确保了安全生产万无一失。环保安全方面，严格落实“环境安全与生产安全同等重要”的理念，压实环保主体责任，完善环保治理体系，全年完成了生活污水处理系统升级改造、矸石场扬尘治理等6项重点环保工程，实现了污染物达标排放。资金安全方面，按照优先保障必要的安全投入、优先工资发放和优先确保正常生产秩序的“先生存、再发展”原则，全面执行资金预算管理规定，坚决杜绝无预算支出、超预算支出和无效低效支
出；加强应收账款监督与分析，强化承兑汇票的收取与管理，防范财务风险；坚持“清欠工作事关企业生存、清欠成效事关资金链安全”的指导思想，完善清欠管理机制，全年清欠应收账款8010万元，超额完成清欠任务2000多万元。信访稳定方面，按照信访事件“清仓见底”和“五个确保”的要求，明确目标，落实责任，及时协调处理各类突发问题，确保了信访稳定，获得了河南能源2017年“信访稳定先进单位”荣誉称号。
㈡多措并施，高效生产平稳推进。立足于安全高效矿井建设，优化布局、优化设计、优化劳动组织、加强装备支撑，全面提高生产效率。优化布局上，通过提前布控、统筹安排，减少采区和采煤工作面个数、控制掘进工作面个数，优化生产系统。其中，枣园煤业通过一年的努力减少了两个掘进头，采煤工作面由之前的两个优化到目前的一个，三对矿井全部实现了“一井一面”生产。优化设计上，围绕“大采面、大斜长、多圈煤”的理念，优化工程设计，减少巷道工程，其中云煤二矿节约工程量近1200米。以国家级重大科技成果“110”工法为主架构，结合矿井实际，开展“两软一硬”不稳定煤层“三沿”开采综合技术研究，探求煤矿开采工艺重大变革，优化支护工艺和施工工艺，切实减少施工巷道，云煤一矿、二矿成功留巷450米。优化劳动组织上，围绕“统筹组织、薪酬引导、提高工效”的生产原则，高标准、严要
求扎实推进专业化区队创建、单产单进新纪录创建工作，煤巷掘进月均单进首次突破100m，煤巷、岩巷炮掘及岩巷作业线掘进工作面最高月单进分别达到141m、80m和85m，全年共创建永煤公司A级专业化队伍11次，破永锦公司纪录3次。2017年9月份，云煤一矿开拓队岩巷作业线掘进工作面在永煤公司所有岩巷掘进队月单进排名中位列第一，创永锦能源历史最好水平。装备支撑上，树立“能上尽上”理念，全年共投用煤巷掘进机2台、挖掘机3台，岩巷作业线一套，综合机械化率达90%，比2016年提高30个百分点，人均工效大幅提升。
㈢精准施策，经营质量持续提升。通过顶层设计、统筹布局、系统挖潜，不断提升经济运行质量。整体管理上，按照分类管理、精准施策的要求，积极有序对三对生产矿井实施契约化管理，一定程度上给予基层矿井生产经营自主权，发挥各基层单位生产经营能动性；按照“能对则对，能排则排”的原则，建立全覆盖、量化可比的对标体系，主动找差距，补短板，全面提升管理水平和技术水平，云煤一矿、云煤二矿全年利润分别完成计划的123%和117%，区域整体利润同比大幅提升。重点工作上，盯紧市场需求，强化产销高效对接，做到“销售及时指导生产、生产紧跟市场导向”，加强煤质源头管理，加大精煤洗选及市场开发力度，推进了销售低端原煤向销售高端精煤的战略转型，提高了产品附加
值，全年货款回收率达100%。系统挖潜上，围绕“依托创新、深挖潜力、堵塞漏洞”的增效思路，完善成本管控机制，强化全员成本管控意识，深化目标分解和责任落实，驱动全员在优化系统设计、支护工艺上开展科研攻关，在物资管理、修旧利废、设备修理上开展管理创新，全年通过优化设计节约近7000万元，修旧利废累计完成1520.53万元，代储代销占采购总额（不含设备）比例的87.42％，调剂物资442.77万元，减少了新材料投入，提升了企业效益。
㈣以人为本，改革发展成效显著。始终坚持企业员工双赢立场，积极稳妥推进企业改革。瘦身去虚方面。按照“以人为本、操作规范、风险可控”原则，完成了富山煤业产能退出工作，争取奖补资金3552万元，妥善安置人员400余人，并通过了国家验收；根据机修厂现实状况和市场需求，积极开展机修厂资产租赁工作，盘活存量资产，提高资产使用效益，每年减亏100多万元；有效完成永锦选煤公司的吸收合并工作，避免了不必要的税费支出，降低了管理成本。剥离减负方面，稳妥推进职工医院管理体制改革、“三供一业”分离移交工作，取得阶段性成果；根据《河南省关于推进省属国有企业退休人员社会化管理的意见》，按时顺利完成1481名退休人员社会化管理移交工作。改革健体方面，按照工效对标思路，科学界定各单位定岗人数，全面推进公司机关管理岗——矿井机关管理岗——后勤岗——井下辅
助——直接工的正向流动，优化用工结构；分类统计、清理在册不在岗人员，实现岗位最优化、人员最少化、工效最高化，着力打造一专多能、精干高效的企业团队，全年区域用工总量净减591人；充分体现工资向一线职工、向苦脏累险倾斜的分配导向，修订完善绩效考核制度和工资管理办法等管理制度，最大限度激发全员创新创效积极性和主动性。
㈤民生至上，和谐建设有效巩固。始终把维护好解决好职工的切身利益问题放在首位，不断增强广大职工的获得感、幸福感。职工素质提升方面，以“技能培训、技能练兵、技能比赛、技能帮带、技能成才”的“五位一体”工作机制为抓手，扎实开展小型化、专业化培训，着力培养一支知识型、技术型、创新型职工队伍。全年共培训员工15000人次。职工薪酬待遇方面，以“及时发放职工工资，优先发放一线职工工资”为基本遵循，争取少欠账、不欠账，保障了广大员工的基本待遇；按时为职工缴纳“五险一金”、发放劳保福利用品，为全公司近4000名员工进行了健康检查，做到疾病早发现、早治疗。职工困难帮扶方面，全年共筹措资金近10万元用于困难职工临时救助、节日帮助和职工捐助。职工文化生活方面，在全面改造改善职工工作生活环境的前提下，按照“公司引领、矿区互动、基层为主”的工作思路，深化形势任务教育，丰富职工业余文化生活，加强人文关怀，改善工作情绪，培育阳光心态，营造了积极向上的和谐氛围。
总之，2017年，我们坚守安全发展、稳定发展、和谐发展的定力，严守发展方向、发展路径、发展措施的精准，固守团结拼搏、务实创新、用心做事的精神，取得了可喜可贺的成绩，奠定了企业健康可持续发展的根基。这些成绩的取得，是上级公司正确领导、科学引导的结果，是公司全体干部员工齐心协力、努力奋斗的结果！在这里，我代表公司经理层向各位代表和同志们，并通过你们向奋斗在各条战线的全体干部职工，向始终关心支持我们的各级领导、各界朋友，向历届老领导、老同志，向广大干部职工家属，表示衷心地感谢和崇高地敬意！
在回顾工作、肯定成绩的同时，更要正视问题和不足。经过认真梳理，当前公司还存在以下几个方面的问题，主要表现在：一是用工结构还不合理。职工总量、机关以及辅助人员偏多，急需人才、一线员工偏少，矿井技术人员队伍还比较薄弱，基层一线员工队伍还不稳定。二是人均工效还不理想。虽然2017年人均工效大幅提升，但与当前全面深化“四化”建设，推进高效生产还有差距；三是成本管控压力还很大。随着矿井开采深度的增加，防突及瓦斯治理任务更加艰巨，成本控制压力持续增大；四是区域发展还不平衡。系统与系统之间、矿井与矿井之间的对标管理效果还不明显，还存在安全管理不平衡、深度挖潜不平衡、发展质量不平衡的现象，等等，都需要我们逐一研究、尽快解决。
二、2018年工作目标
2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是永锦能源立足做精做优煤炭主业、持续提升经济运行质量的关键之年，经理层将全面贯彻落实党的十九大精神和中央、省委经济工作会议及河南能源永煤公司“三会”精神，坚持稳中求进的工作总基调，瞄准工作目标，找准工作路径，坚定必胜信念，持续打好深化改革、管理提升、风险管控“三大战役”，推动质量变革、效率变革、动力变革，夯实发展基础，厚植发展优势，确保全年各项既定目标实现，为集团公司夺取二次创业新胜利做出积极贡献！
2018年区域主要工作目标是： 1.煤炭产量：200万吨 2.营业收入：确保9.85亿元
3.利润总额：确保3.4亿元，力争3.6亿元
4.安全生产：整体实现零工亡，消灭一级非伤亡事故；地面单位消灭重伤及以上人身事故和二级及以上非伤亡事故。杜绝一般以上突发环境事件。
这些工作目标是本着依法依规、实事求是的原则，充分权衡内外部因素后确定的，是公司认真落实两级公司部署、保障企业生存的底线目标，也是积极作为和争取主动的基本目标。虽然在复杂的安全经济形势下，还存在一定的压力和难度，但我们必须不断增强工作的前瞻性和主动性，站位全
局，积极担当，务实重干，确保既定目标顺利实现。
三、2018年工作安排
围绕2018年工作目标，要着力推进以下重点工作。㈠防风险，增强发展实力
安全是基础是保障，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高认识、找准重点，强化防控，确保安全发展大局稳定。
要保持清醒，持续抓好生产安全。按照公司安全一号文件要求，必须着力“五个突出”，抓好生产安全。一要突出认识提升。随着安全生产领域改革发展以及社会主义现代化进程的深入推进，安全生产被提到了前所未有的高度，倍受政策聚焦、市场聚集和大众聚集，安全管理上来不得半点闪失，必须以前所未有的政治敏感性、生存紧迫感、发展前瞻性重新审视和对待安全生产工作，切实把安全挺在一切工作的最前面，理清安全生产当前与长远的关系、局部与全局的关系、稳定与发展的关系，坚守安全发展不动摇。二要突出基础打牢。要围绕抓基层、打基础的核心要素，以及立足于实、立足于效的核心目标，健全完善动态化“双基”考核办法和安全结构工资管理办法，严格月考核、月兑现，提高基层安全自主管理积极性，逐步消除矿井之间基础安全管理不平衡现象；要完善安全生产标准化考核办法，以“项目规范”为切入点，持续巩固达标成果，真正推进安全生产标准化由
静态达标向动态达标转变、由结果达标向过程达标转变、由形式达标向内在达标转变，积极推进源头防范和标准化作业。云煤一矿、枣园煤业要全部达到国家一级安全生产标准化矿井标准。三要突出重点抓实。以“零超限”“零淹面”“零冒顶”为工作目标，加强瓦斯、水害和顶板等灾害治理。要严格执行《防治煤与瓦斯突出规定》和河南省瓦斯治理3个“十条”规定，做到区域措施先行、局部措施补充，应抽尽抽、应治必治、效果达标，尤其要加大对防瓦斯超限和误报警措施制定和落实的管控；要贯彻执行“主动预防、超前治理”的水害防治理念，坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的方针，落实“防、堵、疏、排、截、监”综合治理措施，重点防治老空水与底板承压水水害影响。四要突出科技引领。要以瓦斯综合治理、水害、“两软一硬煤层”、职业危害等灾害防治示范工程为抓手，研究治本之策，力争在重大事故防范技术探索上取得新突破。重点完成瓦斯抽采半径测试、钻孔偏斜规律及纠偏技术研究、“三沿”技术研究等。五要突出责任保障。要坚持“层层负责、人人有责、各负其责”的工作要求，健全完善全员安全生产责任制和责任清单，确保责任分解全覆盖、责任落实无盲区。要认真执行安全一票否决制，凡因作风不扎实、执行力不到位、管理上出现问题的，实施安全分析、通报，对情节严重的给予从严从重处理。
要落实目标，持续抓好环境安全。要把环保治理作为生命工程、效益工程，全面杜绝政府部门的环保通报、环保处罚、环保黑名单等各类环保事故，争创发展优势，赢得发展主动。2018年重点完成云煤一矿矸石山治理、云煤二矿矸石清理和矿井水处理设施工艺改造、枣园煤业矿井水污染防治等项目。
要上下结合，持续抓好资金安全。要提高风险防范意识，充分认识经营管理过程中的销售风险、法律风险和纳税风险，维护企业利益。要全面做好用户销售风险评估，把各类销售风险把握在可控范围；要按照清欠行动方案要求，持续做好一年以上应收款项清收和关联单位的债务清理工作，规避和减少资金风险，努力提高资金周转速度。要坚持量入为出、量力而行的原则，充分利用集团公司资金管理平台作用，加大资金归集、结算、调控力度；要强化银行承兑汇票的收取、转让、保管和解付等环节管理，确保现金流稳定。要紧紧围绕生产经营指标，深化财务预算管理，不断完善预算管理制度和管理体系，有效控制成本，保障企业经济效益。
㈡调结构，提升发展能力
加快转型升级是新时代新阶段的重要任务，要围绕“做精做优煤炭主业”这一发展定位，优化结构，增强效能，提升发展内在动力。
生产高效。严格落实集团公司“三优三减三提升”工作
总体部署，积极实施开拓区域、准备区域、瓦斯治理抽采区域、回采区域相配套，开采区域超前准备区域、准备区域超前瓦斯治理区域、瓦斯治理区域超前回采区域的“四区配套三超前”模式，做到采掘布局提前及早谋划、合理安排。学习借鉴瓦斯治理、巷道设计、支护方式等先进经验，推行巷道大断面、强支护，推广沿空留巷等技术，优化瓦斯抽采设计，真正在灾害治理上做到“治得住、治得快、治得好”，在支护管理上做到“支得住、支得快、支得强”。以减人、减系统（工序、环节）、减少施工地点、减少重复劳动、减轻劳动强度、减少班次“六减”为总抓手，推进系统优化升级。积极推进采掘专业化区队建设，重点研究大倾角岩巷的快速掘进及设备配套技术，提升安全高效作业水平。全面加强矿井机械化、自动化、信息化、智能化“四化”建设，以推广“大采高大采长”和重型化装备回采工作面、岩巷掘进机等为抓手，抓好通风装备提升、打钻装备提升、底抽巷掘进装备提升，力争在安全高效技术和装备应用上取得新突破；重点培育云煤一矿智能煤矿建设，力争在煤矿智能化技术推广应用方面取得新突破，到本年年末实现正规掘进工作面机械化率100%。
产品高端。按照“销售低端原煤向销售高端精煤转型”的战略定位，加大选煤厂生产能力扩容，积极推进《高细泥含量煤泥浮选系统优化扩能与研究》，确立产品结构中洗精
煤的主导地位，提高精煤产率和产品附加值。建立健全煤炭质量全面管理体系，完善推行“事前预测预报、事中过程控制、事后信息反馈、问题及时整改”的运行机制，严格标煤计量管理和煤质标准化工作管理，确保原煤质量。以市场为导向，以客户需求为目标，科学配煤，全面抓好产品结构调整，实现效益最大化。
市场高价。确立“精煤为主，原煤为辅”的市场战略布局，继续加大精煤市场开发力度，扩大精煤销售半径，提升规模效益，使永锦选煤厂成为公司新的利润增长点。继续探索“直供户量价挂钩保销量、贸易商浮动加价探市场、一户一议增效益、区域定价保市场”的营销策略，优化用户结构和市场布局，扩大区域市场主导权和定价权，提高销售效益。加快推进选煤厂储煤场地和装车系统改造，充分发挥铁路运输优势，加大煤炭运输销量，降低远途运输成本。
㈢强管理，挖掘发展潜力
2018年是集团上下的管理提升年，是实现高质量、高效率、高效益发展的关键之年，我们必须以生存倒逼激发主观能动性，力争2018年发展质量、经济效益再上新台阶。
要在持续提升管理水平上实现新突破。一要提升标准化管理水平。要以创建国家一级安全生产标准化矿井为契机，全面提升各矿井采掘、地质灾害防治与测量、应急救援、调度等专业管理水平，力争在安全规范化管理水平提升方面取
得新突破；二要提升创新管理水平。要以科技市场为平台，进一步优化创新考核和激励机制，全面推进管理理念、管理方法、管理制度和管理程序创新，加快实现创新成果推广应用，使各项创新工作真正围绕安全生产经营建设来开展；要加快高素质专业技术人员培养，着力培养科技创新团队和优秀人才，为企业的高效发展蓄能，力争在创新管理水平提升方面取得新突破。三要提升信息化建设水平。推进安全监测监控系统、人员定位系统、隐患排查治理系统等多网融合，开展智慧安监智库平台建设。重点完成井下4G无线通讯系统、矿井可视化管理及无线移动通讯系统建设，力争在安全综合信息化水平提升方面取得新突破。
要在持续优化管理机制上取得新进展。一要推进放权提效。要承继前两年关于管理权力下放的一些好经验、好做法，结合2018年工作实际，推进工资管理、资金使用、用工权限的进一步下放，全面激发基层单位挖潜增效的自主性、能动性、创造性，增强发展活力。二要推进契约化管理提效。加大契约化管理力度，通过转换经营机制推动管理方式转变，彻底实现放开搞活、盘活存量资产。三要推进对标管理提效。要坚持“能对则对、能排则排”要求，完善全覆盖、量化可比的对标体系，加强纵向对标提升成绩增强信心，拓展横向对标找准差距增强动力，不断提升发展水平。争取三矿一厂提升产能、提升质量，保持稳定的盈利水平；永锦宾
馆尽最大努力扩大边际利润，增强盈利能力。
要持续加强成本管控上取得新成效。一要发挥基层单位主体作用。各基层单位要发挥成本控制中心的作用，深化目标成本管理，严格实施成本细化分解、目标责任倒逼、考核评价与激励约束，充分利用内部市场化手段，强化各个环节的成本控制。二要深挖系统降本增效潜力。要完善公司、基层单位在内的全方位预算体系，进行客观、规范的经济分析，补齐管理短板，规避无效经营。要结合各单位生产经营实际，从定量指标与定性指标两大方面完善绩效考核体系，大力实施全员全过程成本管控，层层传递压力，层层落实责任，推动全员由“干着算”变成“算着干”，推动基层单位降成本、减浪费、提效率。三要全面节约物资采购成本。要加强网络平台采购、集中公开采购，深化物资采购代储代销、闲置物资调剂以及修旧利废工作，降低库存物资储备额。
㈣谋改革，激发内生动力
按照两级公司部署，改革今年进入全面“攻坚期”“扫尾期”，要紧盯重点改彻底、突破难点改到位，进一步提升效率效益，增强内生动力。
全面做好供给侧结构性改革。要认真落实河南省2018年化解过剩产能关闭退出煤矿的工作要求，稳步推进大刘山煤业和锦卓煤业两对矿井的关闭工作。要统筹考虑企业实际，加强与股东方的沟通，争取地方政策支持，制定科学合
理的化解过剩产能方案，确保任务按期推进；要用好上级政策，用好奖补资金，拓宽安置渠道，确保职工安置到位。要根据永锦小区住户物业“内部自制”意见，加快 “三供” 分离改造，确保物业分离移交扫尾工作按时完成；要按照河南能源医疗改制要求，扎实推进职工医院改制工作。
全面做好劳动用工制度改革。严格定编定员管理，按照“能合则合、能减则减、能兼则兼、一人多岗、一职多能”原则，“减上补下”，推动机关向基层生产转移，管理、后勤服务等向生产操作岗位转移，进一步优化用工结构，缓解井下严重缺员问题。着力在管理机制上解决骨干员工、专业人才流失问题，确保管好人才、用好人才。
全面做好薪酬制度改革。致力于体现岗位价值和员工个人价值，进一步完善落实“W”型三通道薪酬管理办法，发挥工资杠杆作用，引导薪酬向普通管理技术人员倾斜、向贡献突出的核心骨干人员倾斜。探索差异化薪酬分配办法，加大各级人员工资水平调控力度，实现薪酬分配和谐有序，激发各类人员活力。
㈤促和谐，凝聚发展合力
始终坚持“发展依靠职工，发展为了职工，发展成果由职工共享”理念，维护职工合法权益，助力职工成长进步，增强职工对企业的认同感、归属感和获得感。
要强化思想引导，凝聚发展共识。充分发挥宣传思想工
作的引领作用，讲政策、讲任务、讲形势、讲困难、讲措施、讲优势、讲作风、讲价值，教育和动员全体干部员工认清形势，正视困难，理解支持并积极投身企业发展；要深化矿务、厂务公开，扩大职工的知情权、参与权和监督权，强化广大职工的企业主人翁意识，增强广大职工的价值认同和文化自觉；要深入开展“三最”问卷调查，汇集众人智慧，推动企业发展。
要搭建成长平台，促进员工成长。培训是员工最大福利，要坚持“培训工作与企业发展相匹配”的原则，持续完善培训制度，广泛开展各系统专业教育和素质培养，因材施教，因需施训，分层分类培养各类人才。要加大技术、技能职务评聘和技能人才调剂使用力度，深入开展技术比武、技能大赛等活动，让每名职工施展才华有舞台，发展进步有平台。
要关注员工诉求，实现多赢发展。全面解决好产能退出以及社会职能移交后职工遇到的各种困难和问题，全面维护职工权益；要尽力而为、量力而行，深入开展困难帮扶、金秋助学、大病互助等工作，实现帮扶工作制度化、长效化；要开展好全体员工体检工作，维护员工健康权益。
各位代表，同志们，2018年工作目标已经确定，任务已经明确，接下来最重要的就是脚踏实地抓落实。让我们在两级公司的坚强领导下，主动适应新形势，充分把握新机遇，积极落实新任务，确保全年各项既定目标顺利实现，全力开
创公司安全稳定发展新局面！
值此新春佳节来临之际，我代表公司经理层向全体干部职工及家属拜个早年，祝大家新春愉快，合家欢乐，万事如意！
谢谢大家！
第五篇：行政工作报告
行政工作报告
行政工作报告1
凝心聚力强管理 奋发图强严执行
为推进公司经济效益持续健康增长而努力奋斗
——在公司*届*次职代会暨*年工作会议上的工作报告
各位代表、同志们：
一年艰苦拼争，大家辛苦了！
这次会议是在基建市场初步回暖、公司发展仍处困境的形势下召开的一次重要会议，急需大家以主人翁姿态，共同为公司发展谋划新思路、展示新作为，齐心协力推进公司走上经济效益健康增长的发展轨道。
下面，我向大会作行政工作报告，请审议。
一、20xx年工作回顾
20xx年是公司重组以来最为艰难的一年。在集团公司的坚强领导和全体职工的共同努力下，我们经受住了市场、资金、管理、稳定的严峻考验，保证了公司生产经营的正常运转和职工队伍的基本稳定。
1．经营目标全部实现。全年完成企业营业额35.6亿元，较集团下达调整指标超额2.1%；新签合同额40.03亿元，完成目标；实现利润4660万元，较目标超额10.9%，较上年增长7.0%；全员人均年收入58169元，其中在岗职工63586元，分别较上年增长1.39%和0.08%。新签合同额、企业营业额虽较上年有所下滑，但在当前形势下已十分不易，我们在集团仍排名前列。
2．市场开发逆境不俗。在市场低迷、招标很少的情况下，我们抓住机遇，拿到**线和**线两个大标，稳住了大局，稳定了人心。同时，中标**高速与**高速，**铁路和**、**房建项目，开发任务全部完成，混凝土公司和物业公司市场开发再创新高。同时积极协助集团公司做好**地铁BT和**高速BT项目并获得较高的任务量。
3．重点工程捷报频传。**隧道率先贯通，**
铁路**梁场广受赞扬，**客专顺利通车，**高速提前完成保开通表现优异，**二线全线最快，**城际快速进点开工，**线迅速交验，**地铁6号线进展有序，**线**车站再显既改优势，**地铁8号线名列前茅、**10号线地铁盾构创集团月掘进记录、**地铁8号线区间暗挖施工顺利通过过人行天桥、暗河和环线等风险源。技术能力不断提升，**隧道贯通精度达到毫米级，熟练掌握高铁预制梁的施工技术，架梁能力已初具规模，取得三项省部级工法更是公司历史性的突破。全年未发生安全质量责任事故，**工程荣获“全国用户满意奖、市政金杯示范工程”，**公路和**公路双双获得国家优质工程银质奖，**地铁**站获得北京市“长城杯金质奖”。
4．项目管理稳步提升。将提高项目创利能力作为企业生死存亡的大事，“盈利光荣、亏损追责”理念逐步深入。**线全面实行架子队试点开局良好，各方面管理均取得长足进步。公司项目管理的深度和强度逐步提高，人员、资金、物资、装备、劳务五大资源公司统一配置能力明显增强，架子队建设步入实施推进阶段。
5．管理提升全面推进。深入开展管理提升活动，公司《管理提升活动实施方案》稳步推行，内控体系制度初步建立。工程经济管理意识与能力普遍增强，全年取得合同外收入5.7亿元，清收外部欠款2.8亿元。费用控制成效明显，公司管理费较上年下降3.52%，机关管理费可控部分下降17.3%，业务招待费下降
7.8%，更在资金十分拮据之下减少贷款1500万元。
6．企业队伍基本稳定。各级领导率先垂范，全体职工共克时艰，共同保证了企业的稳定发展。年初确定的八件实事全部完成，**危房改建顺利交付，**高层住宅积极报建，全体职工进行了体检，解决了**基地集中供暖问题。切实保证了下岗职工基本待遇和困难职工基本生活，妥善处理了农民工欠薪和内退职工上访问题，“十八大”期间未发生任何不稳定事件。
回首20xx年，公司在负重爬坡之际遭遇市场寒冬，虽步履维艰但仍坚定前行。这离不开集团公司的坚强领导，离不开全体职工的拼搏奉献，也离不开离退休老同志和职工家属们的关心支持。在此，我代表公司，向在企业困难之时仍始终不渝地相信我们、关心我们、支持我们的.领导和同志们，致以崇高的敬意和衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们更应查找导致经营困难、制约持续健康发展的深层次原因。效益不佳只是表象，市场突变只是诱因，根源则是我们管理思想、管理机制、管理素质和管理方法长期滞后的累积。我们突出存在五个过于依赖： 一是施工规模过于依赖铁路市场，在铁路投资急剧下滑之下，路外市场发展不稳定，规模明显缩减，路内项目仍占公司新签合同额的三分之二、企业营业额的一半以上。 二是工程管理过于依赖项目部自身能力，公司推行项目全面程序化管理，强化执行力已近七年而管理仍未到位，对项目系统策划、强制规范、资源支持、帮助指导欠缺，大多依靠项目单打独斗，出现问题又倾公司之力、不计成本。 三是管理项目过于依赖分包，对工程总体把控能力不强，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度层面而执行不力。 四是企业管理过于依赖惯性，对历史痼疾多有焦虑而鲜有行动，日常工作疲于应付而闯劲不足，各项管理重制度建设而轻执行落实，严峻的生存危机未促成全员同心奋起，企业没有完全进入过苦日子的状态。 五是项目创效过于依赖自觉，对成本责任目标掌控不紧、执行不力、奖罚不严，项目部对责任目标缺乏敬畏，各单位对创造利润、主动上缴动力不足，“盈利光荣、亏损追责”未形成制度化和强制力。这些问题亟需引起我们高度重视并尽快加以解决。
二、20xx年形势与任务
冷静分析当前形势，既充满机遇，又困难重重。
一是基建市场企稳向好。铁路基建投资停滞两年后开始恢复性增长，年内投资5200亿元，一些停工半停工项目逐步启动，路内招标明显增加。伴随国家城镇化建设的推进，市政投资将进一步扩大，地铁更进入全国性大发展时期，公路建设继续保持稳定发展态势。公司有望走出低谷，再次转入规模增长阶段。
二是公司管理滞后的局面正在改变。市场突变虽令我们生存艰难，但也倒逼我们必须强抓管理，回归创造利润的企业本质，成为我们转变发展方式的契机。随着集团公司管理提升的强力推动和我们管理短板的日益凸现，公司上下效益意识、成本意识已空前强烈，项目管理制度体系日臻完善，日常督控正逐步加强，效果已初步显现，**线、**地铁、**地铁等新开项目均展现良好势头。
三是公司发展前景依然看好。我们市场开发在**局和**局铁路市场、**市地铁市场保持前列，目前接转工程量还有80多亿元。工程管理能力增强有目共睹，各大在建项目安全、质量、进度、信誉基本稳定可控。集团公司在理念、资源、管理上的强大支持，我们在十分困难的形势下经受了考验、锤炼了意志，更增强了转危为机、持续发展的信心。
四是公司仍处于十分困难的时期。受规模缩减、高额负债以及管理惯性、历史包袱的影响，困难形势将会延续甚至加剧，保证资金供应、保持正常运转和维护企业稳定仍将长期承受巨大的压力。
面对当前形势，悲观失望、怨天尤人只会滑向更加艰难的境地，而坚定信心、积极应对则会成为回升向好的起点，命运掌握在我们自己手里。当前的局面决不可持续，虽不能急于求成，指望一蹴而就终极解决，但必须直面困难、尽快转变，在保持企业平稳运行的基础上，通过抓新项目、通过抓执行力、通过抓管理细节，
逐个突破，循序改进，推进公司向好的方向发展。这既是广大职工的期盼，更是各级领导的责任。只要我们勇敢面对，以责任与忠诚唤醒我们工程人不甘人后的血性，以危机与差距激发全体职工奋起直追的动力，以激情与毅力求得发展方式和项目管理的突破，就一定能迈入健康增长、良性发展的坦途。
公司20xx年工作思路是：深入贯彻十八大精神，以经济效益健康增长为抓手，以公司管理年活动为契机，围绕“发展规模、突破管理、凝聚人心”三大任务，推进“工程经济、物资管理、劳务分包”三项提升，确保公司持续稳定发展，为争取“十二五”末经营状况基本好转扎实迈进。
争取“十二五”末经营状况基本好转是公司坚定不移的目标。就是要在去年的基础上，继续减少贷款额度，坚决杜绝新开项目发生亏损，强力保证既有亏损项目减亏扭亏，保证公司现金正向流入，保证社保按期缴纳，向实现四年扭亏目标扎实迈进。
主要经营目标是：新签合同额40亿元，企业营业额40亿元，实现利润4000万元，职工收入稳中有升。
三、20xx年重点工作
（一）发展规模，加快增长
一要以市场开发增长为规模增长奠基。调整开发思路，增强目标的挑战性，将施工任务分配与参与开发的多少、开发目标考核与项目效益评估、领导绩效考核与开发成果更加紧密挂钩。调整开发重心，在依托集团优势巩固铁路市场的同时，集中精力发展路外尤其是地铁市场，尽快提高路外比重。调整开发责任分工，公司重点做好市场研究、项目跟踪、资源统筹、重点客户维护、投标质量控制和重点项目投标，具体标书编制逐步转由各单位和项目部承担。调整开发资源配置，按照揽管一体化的思路，配强铁路、公路、地铁、市政、房建五大专业板块开发
行政工作报告2
一、注重协助警察队伍建设。一是抓好思想政治工作。坚持周二例会制，组织政治理论学习，并对安保工作进行分析，及时解决存在的问题。二是抓好警容风纪建设。按照“创造一流协助警察、实行半军事化管理”的要求，经常开展以“三熟一知”、文明执勤、遵章守纪为主要内容的培训教育。三是抓好实战训练。不定期开展军事训练、消防演习和群体上访处置演练，提高处置突发性、群众性事件的能力。
二、严格大楼安全管理。一是严格出入管理。按照先登记联系后放行的程序，有理有节地做好行政大楼外来人员的登记验证和联系引导工作，日均完成来访人员登记600余人次。二是加大大楼巡查力度。白天巡查不少于4次，夜间巡查不少于3次，外围巡查每小时1次，发现问题及时提醒和整改。对个别人员外出办事办公室未关门的，及时发放温馨提示，提醒随手关门。三是规范车辆停放秩序。健全车辆车位对应表，开展车辆乱停放专项整治活动，实行专人负责，每天分时段增派巡逻组人员巡逻管理。四是认真做好秘密载体回收工作。建立秘密载体回收制度，对秘密文件的回收、运输、销毁等程序进行规范，有效防止了保密纸等资料的外泄。
三、狠抓世博安保工作。一是组织领导到位。协调成立了以市机关事务局分管副局长为组长的'安全保卫工作小组，组织召开了行政中心54家单位办公室主任会议，专题部署世博安保工作。组织观摩了市“保中华人民共和国全国人民代表大会和中国人民政治协商会议、迎世博”消防演习。二是岗位责任到位。对征求到的意见和建议进行认真疏理，分析存在的原因，采取有效措施加以整改。完善安保方案，明确责任分工，合理调配警力，做到岗位前移、警力前移。三是重点防范到位。加强了对配电房、大楼顶层及各入口等重点部位巡逻检查，及时排除安全隐患。增设了东头执勤点，并及时调整大楼北门、架空层东西门的开放时间。完善了处置突发事件应急预案，及时全面掌握动态信息，发现苗头提前介入、提前预警。
四、妥善处置上访事件。一是教育协助警察时刻保持警惕性，加强信访信息收集，及时掌握信访动态。二是熟悉应急预案，合理安排警力，提高处置突发事件的反应能力。三是配备好摄像机、照相机、录音笔等设备，为处置上访事件提供现场证据。四是主动配合信访、公安等骨干力量，认真研究应对方案，做好细致地劝导解释工作。一年来，按照“宽严适当、安全祥和”的要求妥善处置上访事件，较好地杜绝了因处置不当将矛盾扩大等现象的发生，共处置上访事件82起，上访人员达10000多人。
行政工作报告3
进入公司一个月了，,回想自己这段时间所做的工作，所经历的事情，有太多的感慨，有太多的惊喜，有了一份镇定，从容的心态。对这份工作我有很多的感触，一个月的了解我发现我对这个行业有很大的兴趣，不管是公司的工作环境还是领导同事之间的关系都特别的.好，我想能在这里工作我是幸运的，这是我人生的第一份正式的工作，我需要好好的去对待、好好的去学习积极认真的去对待我的工作。
对我一个月来的工作作如下总结：
1、努力学习,全面提高自身综合素质
刻苦钻研与本职工作相关的知识。虚心向身边同事学习，努力提高适应本职工作需要的本领。同事是我的老师,坚持向领导和同事学习，取人之长，补己之短，努力丰富自己、充实自己、提高自己，培养勤于思考的工作习惯，增强了工作和思维能力，基本适应了本职工作的需要。只有不断地虚心学习求教,自身的素质和能力才能得以不断提高。
2、扎实工作，全力培养敬业爱岗精神
“干一行，爱一行，专一行，精一行”在努力向合格靠近的同时，把珍惜自己的岗位，珍惜每一次工作学习的机会，虽然我的工作是那么平凡和琐碎，但是我知道在这些平凡和琐碎中我能学到许多我在学校里所无法学到的知识，让我对商标有了一个全新的认识。
3、存在问题
在工作中，我也看到自己还存在许多不足之处：工作中不够细心，缺乏全面性考虑，业务熟练程度不够，工作内容规范性不完善，我一定在今后的工作中努力学习加以提高。
我是诚挚的关心公司未来的发展，想伴着公司的成长而成长，为公司和自己都争取荣耀。
行政工作报告4
为深入贯彻落实党的十八大精神，进一步规范我镇的行政权力运行行为，努力做到执法职责明晰化、执法程序公开化、执法行为规范化，促进依法行政，根据《关于XX县人民政府XXX检查的实施方案》文件要求，我镇结合工作实际，对近来行政进行情况认真自查，现将自查情况汇报如下：
一、加强组织领导
为切实做好行政权力运行情况自查自纠工作，我镇由镇长亲自抓，分管副镇长切实负责，从党政办等相关部门抽调6人专门负责自查自纠。
二、自查情况
（一）行政审批工作的基本情况
1、根据《XX县人民政府办公室关于对全县行政运行情况进行专项检查的实施方案》工作要求，我镇领导高度重视，严格按照权力“取得有据、配置科学、运行公开、行使依法、监督到位”的总体要求，依据法律、法规、“三定”方案以及本单位工作实际情况，认真组织安排自查清理工作，确保对现有行使的行政权力全面、彻底的清理。
2、完成了涉及企业登记行政许可审批事项和非行政许可审批事项的细化规范工作。并对企业的设立、变更、注销、备案登记。非行政许可审批事项1项，是企业集团设立、变更、注销登记及章程备案。并制定下发《XX集镇关于公布调整后的行政审批事项细化内容的通知》将压缩后的3项审批项目规范细化内容通过窗口登记指南（告知单）进行公开。
3、将行政审批时限从法定的20个工作日压缩至5个工作日（承诺时限）。对清理调整保留的项目，编制公开行政职权目录，并进行了公布。
4、加强对取消和调整的审批事项的监管。我镇成立专门监管小组，对已取消和调整的审批事项进行监管，确保这些事项不再实施审批。同时杜绝违法违规设立审批事项和变相审批，确保各项审批事项真实、合法。
5、推行“阳光审批”。所有审批事项均实施“阳光操作”，内容、标准进行公开，避免“搭车收费”和超标准收费。设立举报电话，杜绝在办理行政审批事项的.过程中出现吃拿卡要等现象。
（二）行政处罚情况
1、行政处罚职责明晰。所办理案件均属于乡镇执法部门职权范围，无越权管理、越权处罚行为，对超出乡镇执法部门职权范围或涉嫌构成犯罪的案件均已及时移送有关部门处理。自20xx年以来，我镇辖区内的2起违法超生户的社会抚养费征缴，已依法移送县法院。
2、行政处罚主体合法。所有执法人员均持证上岗，并在明显位置进行公示；在未取得执法资格证之前，执法工作人员不参与行政处罚工作。
3、行政处罚程序合法。按一般程序办理的行政案件，都经过立案、调查取证、审理并形成处理意见、告知（听证）、作出行政处理决定、送达、执行、结案等程序。案件办理遵循“先立案，后查处”原则，查处时均有2个以上执法人员，并出示行政执法证件，所有立案案件经集体审理并做到查审分离。
4、行政处罚定性准确、取证到位。行政案件的办理能对违法事实认定清楚、全面，证据确凿，证据间相互佐证，对违法行为定性准确、全面，不避重就轻。
5、法律适用准确。严格遵循法律适用原则，做到优先适用上位法、特别法和新法，不存在选择性适用法条以及增、减法条规定的行政处罚内容的情况，文字表述准确，适用法律写全称。
6、自由裁量权行使正确。为保证自由裁量权的正确行使，我镇不断建立健全相关制度，具体包括完善和落实行政执法责任制度；自由裁量公示制度；重大或复杂裁量事项集体会办制度；行政执法时限制度；行政执法查处分离制度；重大行政处罚事项报送备案制度，规定所有立案调查的行政处罚案件均必须进行集体讨论，重大行政处罚作出后七日内按规定报送县政府法制部门备案。对于自由裁量权的设置标准，上级部门有专门规定的，严格执行上级部门的规定；对于上级部门没有专门规定的，均在起
罚线以上作出，不作出低于起罚线的行政处罚。根据违法行为的轻重和对社会造成的影响、危害等，正确行使自由裁量权，不存在应罚不罚、避重就轻的情况，行政处罚亦不存在显失公正的情况。
（三）行政服务中心运行情况
1、人口与计生服务、民政及社会保障等8个窗口单位均做到权力下放至服务窗口。每个窗口都由1-2名乡镇干部组成，确保到每个窗口都能实现“一站式办公”。针对行政审批权限在上级的行政许可类事项，开展初审、呈报、代理服务。
2、在全镇公开窗口单位服务人员、联系电话及办理程序。在服务过程中以为民服务为宗旨，以群众满意为标准，以政务公开为基础，突出首问责任制度、限时办结制度、一次性告知制度、廉政建设制度、责任追究制度、预约服务制度的工作制度，稳步实施服务型政府的职能转化。
三、存在的问题
1、行业执法工作人员服务意识还不够强，不能很好地落实优质服务标准、执法责任制和承诺服务制，服务水平有待于进一步提高；
2、对行政许可审批项目的监督检查制度还不够完善；
3、学习不够重视，特别是对行政审批事项工作贯彻执行力度还需进一步加强；
4、执法人员数量较少，人员综合素质需进一步提高；
5、法制宣传形式比较单一等。
四、下一步工作打算
1、进一步强化服务质量，提高办事效率。 重点加强对行政审批人员和执法人员业务知识和法律法规的学习、培训，进一步提高工作人员的思想素质、业务能力和办案水平、办案质量。
2、进一步完善相关制度，建立健全长效监督机制。进一步完善行政审批的各项制度，加强对程序、实体的监督检查、使行政审批行为逐步走上规范化、制度化、法制化轨道，努力实现审批行为的实体公正和程序正当。
3、强化宣传，积极开展形式多样的宣传活动，进一步推进政务公开，让群众了解办事程序，充分发挥公众的监督作用，营造依法审批的良好氛围。
今后的工作中，我镇将通过进一步规范行政权力运行行为，提高办事效率，强化服务质量推进公共绩效管理和效能政府建设，巩固和深化法治政府、责任政府、阳光政府建设。
XX镇人民政府
20xx年4月4日
行政工作报告5
各位代表：
今天，我们召开首届职工代表第二次会议，其目的旨在认真贯彻落实集团公司工作会议精神，回顾总结xx年至今的工作，客观分析我们面临的紧迫形势，明确明年的工作思路和重点，激发全体员工的主动性和创造性，在巩固现有成果的基础上，进一步整合各种资源，推动公司的电力事业向更高目标迈进。下面，我代表公司领导班子，向大会作工作报告，请予以审议。
三年来，在市委、市政府和集团公司的正确领导和各相关部门的密切配合、大力支持下，我们按照以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观的要求，坚持以提高经济效益为中心，以发展安全生产为基础，认真贯彻市委、市政府和集团公司经济会议精神，深化改革、锐意创新、大力推进规范管理，努力克服各种不利因素和困难，各项工作都取得了较好成绩。
(一) 经济效益稳步增长
三年来，公司经济效益保持着强劲的发展势头，经济效益实现大幅度增长。xx年至今，已累计完成发电量5.867亿千瓦时，完成售电量9.79亿千瓦时，累计实现销售收入1.9094亿元，实现利润5512万元。短短三年，不仅缴纳的税金年年突破1000万元，还累计给耒阳市财政带来1005.27万元的红利，为耒阳市域经济的建设做出了积极贡献。
(二) 安全生产迈上新台阶
公司由始至终都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是从组织机构上入手，全面加强安全管理的组织工作。公司成立了安全生产监察委员会，并逐级设立专、兼职安全员，使得安全三级监察网络越趋完善。二是从强化宣传教育上入手，以不同形式抓好人员的安全宣传工作。如定期进行的安规考核，每年都举办的.《安全知识竞赛》等。三是从加强监察力度上入手，增强生产部门机组设备的维护和保养意识。几年来，通过多次组织安全大检查，公司累计处理的安全隐患已达300余项。
(三) 规范管理取得新进展
一是结合公司的实际情况，通过科学设置管理指标、明确操作流程，对各单位人员和费用的跟踪管理、设备的保管与维护、运行的规程与要求、工程建设与维护等统一做出了严格的规定，二是每年都与各主要生产部门签订生产经营责任状，严格核定和控制部门各项费用支出，杜绝铺张浪费和不合理开支。年终时还要按照责任状逐条考核，对达标或超标的给与奖励，对不达标的给与处罚。三是不断加强财务管理。通过强化会计基础工作，完善财务收支审批制度，报批开支严格按程序办事，不合法、不合理的支出坚决不予批报。通过加强电费收缴票据的管理，加大电费回笼力度。四是强化审计工作管理，严格按照省、市有关定额标准和文件，认真进行工程审计、核算，严格按照财务核算管理办法，认真进行内部有关财务审计工作。
(四) 供电网络建设日新月异
三年来，公司不断加强领导，加大工作力度，成立专门机构，抽调精干技术人员组建专门队伍，下大力气开展扎实有效地工作。一是不断加大组织工作力度，积极开拓自供网络。xx年申报了城网建设项目24个，完成了灶市变电站314、616线路的投运，城区新建变压器13台，新建10千伏架空线路15公里，架设400伏线路300公里。xx年完成了对35千伏以上四条线路的大修及改造，新建10kv城区线路7条40余公里，改造10千伏线路20余公里。二是灵活优化供电结构，大力发展优质高价负荷。xx年上半年，电力市场一度出现供大于求的局面，公司审时度势，通过安排管理人员和技术骨干到各高耗能厂家走访，以互惠互利的原则引导客户、鼓励生产，适时的优化了公司的供电结构，对公司供电的均价起到一定的拉抬作用。三是严抓供电服务质量，以优质服务树立企业形象。通过加大投入对供电营业厅、供电“110”的设备设施进行改善和严厉整顿供电对外服务人员的服务态度，不断提升企业形象，树立品牌效应。四是加强用电稽查，严刹偷电歪风。公司在xx年上半年专门成立了用电稽查大队，仅半年时间，就查出偷电34起，追补电量7万余度，有效遏制了偷电歪风。五是科学调度水能，努力降低单位耗水率，实现水能的最大利用率，尽量做到少弃水多发电。xx年上半年我们的平均耗水率已经降到31.26立方米/千瓦时。
行政工作报告6
为规范行政事业单位国有资产监督管理,确保我县行政事业单位资产清单顺利开展,县政府、县财政局于20xx年3月23日召开了全县行政事业资产清查动员暨培训会议，对清查进行了安排部署及培训。根据县政府、县财政局的要求、《云南省财政厅转发财政部〈行政事业单位清查暂行办法〉的通知》的相关制度、政策，我乡已完成资产清查的主体，基本数据已上报，现将有关清查的情况汇报如下：
一、资产清查总体状况分析
(一)资产清查准备阶段
根据县政府、县财政局要求，在资产清查动员暨培训会议结束后，乡三班子领导即刻召集各站所负责人，召开了乡政府及各站所资产清查会议，对全乡资产清查的各个环节都做了详细的安排部署，并成立了由政府乡长任组长，财政所长任副组长，各站所负责人为成员的领导小组，于20xx年4月10日报县财政局资产清查办公室。由乡财政所参加培训人员为主，组织各站所财务人员对清查范围、要求进行讲解、培训。自此，全乡资产清查进入了摸清家底、数据收集的准备阶段。
(二)资产清查基准日及清查范围、内容
根据要求本次资产清查的基准日为20xx年12月31日;清查范围包括：忙丙乡除九个村委会以外财政供养的各个单位(乡政府、农经站、文化站、水利站、财政所、林业站、农村综合服务中心、计生服务站)。内容包括：①清查范围内各单位的基本账户清理，对不再用、不可用、违规开户的账户按相关程续进行销户处理;②对清理范围内各单位的户数、编制和人员状况全面清理;③对各单位包括现金、银行存款、暂存款、暂付款在内的财务等进行核对、清查;④对清查范围内各单位的各项资产(主要是指固定资产)进行清理、核对、查实。
(三)资产清查全体实施情况
忙丙乡资产清查主要分两个部分：一是行政单位资产清查，主要是指政府资产清查(农经站、文化站、水利站固定资产纳入政府清查范围);二是事业单位资产清查即属财政供养的其他单位(财政所、计生服务站、林业站、农村综合服务中心、农经站、文化站、水利站)。1、单位户数、人员编制清查。根据镇编办字〔20xx〕12号文件《**县机构编制委员会办公室关于核定**县乡镇机关和事业单位人员编制的通知》核定的行政单位和事业单位人员编制数，对乡政府行政人员及工勤人员、各站所事业专技人员及事业工勤人员进行核对、查实;2、根据账户管理的相关规定，通过乡农村信用合作社，对各单位在用的`账户进行全面清理;3、密切配合乡财政所，对各单位的现金、银行存款、暂存款、暂付款等财务进行全面核对、清查;4、由乡财政所统一印发各类固定资产清查卡片，分发各单位财务人员清查、核对、收集、整理，经站所负责人审核后，报乡财政所录入固定资产卡片系统。
二、资产清查结果
(一)行政单位资产清查结果。1、账户清查。通过对乡政府基本在用账户进行清查，无违规账户;2、人员编制清查。根据县编办字〔20xx〕12号文件，忙丙乡行政编制25人(其中：乡政府24人，乡财政所1人)，工勤编制3人，忙丙乡实有行政人员23人，工勤人员4人(工勤超编1人)，共计27人;3、财产清查。截止20xx年12月31日止，忙丙乡政府资产类现金账面数为404770.78元，银行存款账面数为71601.28元，无清查变动数。暂付款账面数2267887.07元，由于年限过长、借款人调出、死亡等原因，不可能收回的款项22272.61元已在清查减少栏内冲销，清查数为2245614.46元。固定资产账面数899453.99元，由于部分资产属赠予资产，清查后，按市估价，盘盈固定资产29100元，固定资产清查数为928553.99元。负债类暂存款账面数为1260830.39元，固定基金899453.99元，结余1483428.74，至清查基准日止，无清查变动数。行政单位资产清查数3643713.12元等于负债清查数3643713.12元。(二)事业单位资产清查结果。1、账户清查。通过各站所在用账户进行清查，无任何违规或闲置账户。2、人员清查。根据县编办字〔20xx〕12号文件，忙丙乡共核定事业编制36人。经过清查，忙丙乡共有事业人员23人(其中：事业推公人员3人，事业工勤人员1人，事业专技人员19人)，其它人员(临时工)19人，事业单位实有人数52人。3、财务清查。至清查基准日为止，忙丙乡事业单位资产类现金账面数为32192.17元，银行存款63877.47元，其他应收款账面数194993.11元，无清查变动数。固定资产账面数为1278561.41，事业单位多属上级指导单位，部分资产属上级配备或赠送，出现固定资产盘盈47422元，清查数为1325983.41元，资产类清查数为1569624.16元。负债类其他应收款账面数为203250.86元，事业基金为70711.45元，固定基金1278561.41元，专用基金17100.44元，无清查变动数，负债类清查数为1569624.16元。
三、存在的问题及相关措施
(一)经过清查，忙丙乡政府按照县编委办核定的编制数，人员总数已饱和，但出现了工勤编制超编，行政编制未满、事业单位占编等问题。为保证各单位总体效率不断提高，合理用人，应着重考虑人员的配备问题，加强对临日工的骋用、管理，做到各负其责、各占各编。
(二)行政及事业单位暂存、暂付、应收、应付款仍占资产负债的一定比例，严重影响财务正常运转。各单位财务人员应不断加强账务处理能力，全力配合乡财政所，每月定时对暂存、暂付、应收、应付款进行清理、收、付及相关账务处理。
(三)通过清查，部分单位出现了固定资产盘盈、闲置现像，固定资产作为一项重要的资产，应加强对其的管理、使用，不断提高单位效益。对外界赠予、配备的部分资产，应报乡财政所备案，按市估价，以全面掌握各单位总体资产概况。
行政工作报告7
XX年，我市档案行政执法工作，在市委、市人大、市政府、市政协的正确领导下，在市直机关、企事业单位及乡镇、办事处的大力支持下，经过全局同志的共同努力，档案行政执法工作经省、市档案局检查验收，被评为先进单位，现将情况综合汇报如下：
一、档案法制宣传与行政执法工作回顾
为加强对档案法制宣传和行政执法工作的领导，确保人员、时间、内容、效果四落实，我们按照上级职能部门的要求和党组年初工作目标，及时地成立了领导机构，以局长梁春林同志为组长，副局长曾保生、何翠霞、纪检组长王炳生同志为副组长，各股室负责人为组员的法制宣传与行政执法领导小组，并选配了3名骨干抓法制宣传与行政执法工作，在局(馆)上下层层签订了责任状。此外，局党组一班人，还积极争取市党政领导的重视，将档案法制建设纳入了“xx”普法规划，市人大、市政府曾两次召开会议听取了档案法制宣传与行政执法工作情况汇报，市政府并把档案工作写进了工作报告。
在《中华人民共和国档案法》颁布20周年之际，我们积极组织各单位开展档案法制宣传周活动，请市党政领导肖吉顺、符成安分别在电视台发表了档案工作电视讲话，市电视台图文频道两次共15天滚动播出了《档案法》和《条例》。以两办名义下文，召开全市档案工作表彰大会，通报表彰了52个档案工作先进单位和45个先进个人，并召开了一次老档案员座谈会，广泛听取了基层档案员对全市档案法制宣传与行政执法工作的'意见和建议。
11月下旬，配合市委办督查室、市人大内司委等部门，对全市137个乡镇、办事处、市直机关、企事业单位档案室进行了一次档案行政执法检查，到目前为止，尚未发现严重违法案件，在档案工作年检年审工作中，发现了少数单位未及时立卷归档，送检送审不及时等现象，我们按照档案法有关规定，下发了整改通知书并限期整改。
针对我市兼(专)职档案人员变动频繁，业务不熟等问题我们有针对性地举办了乡镇、会计、建设、人事、水利、教育等9个短期培训班，从而，提高了档案员的专业、素质和法律法纪观念，增强了做好档案工作的紧迫感和责任感。
二、存在的主要问题
一年来，尽管我们做出了努力，但离上级的要求还有相当的距离，一是主观努力不够，执法水平不高力度不大;二是主要技术力量不足，一些老同志退下去了，新同志还迟迟顶不上去，业务技术力量出现了青黄不接的局面，导致许多业务工作难以高质量的开展。
三、XX年档案法制宣传及行政执法要点
1、继续争取市党政领导对档案工作的重视与支持，将档案法制宣传列入普法内容，列入年终考核和党政一把手离任审计内容。
2、抓好档案法制宣传活动，进一步增强社会的档案法制意识，加强与有关部门的协同，积极开展档案行政执法，严格执行档案管理登记年检制度，重点监督检查各单位档案资料的收集整理移交和管理情况，严肃查处违法违纪行为。
3、继续抓好企改档案、民营企业档案和机关档案的指导与管理及试点工作。
4、集中人力、物力和财力，抓好档案的安全与保护和信息化管理工作，举办荣誉展览，建立名人及出版物专库，扩大档案的社会影响。
5、加强队伍建设，全面提升干部职工的整体素质，以适应新形势对档案事业发展的客观需要。
行政工作报告8
各位代表、同志们：
今天，我们召开车间工会六届四次职工代表大会，主要任务是：是总结去年工作，安排部署今年工作任务，动员全区广大干部职工认清形势，明确目标，统一思想，为完成xx年各项工作任务、指标努力奋斗。下面，我代表区行政班子向大会作工作报告，请予审议。
一、xx行政工作回顾
xx年，我区行政工作在矿党政领导班子的正确领导下，认真贯彻党的路线方针，落实矿工作会议精神，在全区干群的共同努力下，圆满完成了矿交给的各项任务、指标。回顾xx年，重点我们做了以下几个方面的工作：
（一）加强安全理论学习，不断提高职工安全素质。
在坚持常规安全知识教育的基础上，及时了解和掌握科学的安全生产理论和方法，用先进的方法指导安全生产。通过警示教育、亲情教育，让职工明白“安全为了谁、三违事故害谁”。组织广大职工深入学习了两级公司xx年安全工作会议精神，努力营造“人人讲安全、人人要安全、人人会安全”的安全氛围。
(二)落实安全制度，严格安全监督，狠抓安全生产执行力。
xx年，我区根据矿安全生产1号文指示精神，完善了区安全自主管理制度、跟班带班制度，“四无”班组创建、先进评比等各类规章制度，细化了各岗位责任制，强化了联保互保责任，建立完善了自我约束机制和职工自律安全运行体系。安全管理建设为中心，以安全人性化管理为手段，建立健全职工安全诚信档案，对“三违”人员实行积分考核。落实“四无班组”创建制度，评出前二名班组，进行嘉奖。xx年，区共奖励班组10次，技能培训考试奖励职工55人次，推进了区队自监、班组自控、岗位自律。大力推行“风险预控”安全管理法，狠抓了生产现场管理，严格落实开工前安全确认、隐患排查、班中巡查、联保互保等安全生产制度，落实了区安全生产责任制，形成一级管一级、一级对一级负责、层层抓落实的安全生产管理体系，进一步严制度、严标准、严明劳动纪律，加大对副队长以上管理人员的考核力度，切实落实跟班干部岗位责任制和各岗位人员安全生产责任制，从而达到了个人保班组，班组保区队的安全效果，不断了夯实安全生产基础。
（三）切实改进工作作风，充分调动职工安全生产积极性。
xx年，我区紧紧围绕矿安全工作指导思想,认真贯彻执行了矿各项安全生产工作指令，强化思想安全教育、管理和监督，不断提高干部队伍素质，努力增强了领导干部的凝聚力、战斗力。以强化现场管理为重点，狠抓现场安全质量标准化工作和现场监督检查，充分调动全区领导干部和职工的工作积极性。坚持开展了“党的群众路线教育”，不断强化执行力，落实干部责任制，推动我区安全生产管理平稳发展。坚持了“11种隐患人排查”制度，落实副队长以上跟班干部的责任，加强对特殊工种、单独作业人员的巡查管理，牢固树立了“‘三违’不反、事故难免”和“事故出不起”的思想，始终保持高压态势，深入开展现场反“三违”、反事故活动，把安全隐患消灭在萌芽状态。
（四）深化安全生产体系建设，不断夯实安全基础。
根据集团公司《xx年安全生产体系建设实施意见》有关要求，我区对安全生产体系进行了深入推进，彻底解决认识不到位、推进速度慢、落实效果差的问题，并将安全生产体系建设落实到自己的本职工作中，严抓现场管理、安全自主管理，确保了每班的安全生产。
xx年，我区实现了安全的双丰收，职工收入稳中有升位一线单位前列，同时获得了“六好科区”、“安全示范科区”、“先进党支部”“党风廉政先进单位”等荣誉称号，有多名班队长、职工被评为“五好职工”、“员工标兵”、“采掘状元”，全区呈现出干事创业、风清气正、和谐发展的良好局面。
这些成绩的取得，是全区职工吃苦耐劳、扎实工作的结果，是班队长忠诚敬业，顾全大局的结果，是班子成员团结拼搏的结果，为此，我代表区行政领导班子向大家表示忠心地感谢和崇高的敬意！！
二、认清形势，增强做好各项工作的责任感、紧迫感。
1、经营管理难度增大
xx年经营形势将比xx年更加严峻，目前来看，我区对材料管理上，职工还未完全转变以往思想，浪费现象仍然存在，节约意识还比较淡薄，与精细化管理要求上还存在较大的差距，面对形势，我们必须转变观念，创新管理。因此，在xx年必须坚持抓好班组建设，切实强化精细化管理、内部市场化运作、工程质量精品化，对井下各类材料和设备要全部编号标注，具体到人，责任到人，最大限度的减少各类材料的浪费，大力开展修旧利废、节支降耗工作，做好材料的回收复用，在保证安全的前提下，努力降低成本，从而提高职工的收入。
2、安全质量标准化创建存在差距，安全管理形势不容乐观。
针对我区目前的现状来讲，井下现场条件复杂，各生产队施工巷道地质条件多变，安全隐患增多，给我区安全生产、工程质量带来一定的影响。工作现场管理松，要求不严、不细，制度落实不到位的现象依然存在，工作严不起来，落实不下去，总是从客观上找理由，工程质量意识不强，制定的验收制度，在现场不能得到落实，不能完全做到动态达标。其次，没有从主观和管理上找差距，对安全工作的长期性、艰巨性、复杂性认识不足。从我区出现的几起微伤事故来看，我们的安全工作任重道远，还有很大的差距，不能有丝毫的松懈麻痹，时刻要有如履薄冰的思想，为确保安全生产无事故，只有加大培训力度，严格现场管理，提高安全意识，规范现场操作，纠正不安全行为，加大隐患排查治理力度，加大井下反“三违”力度，以安全质量标准化、岗位操作规范化、井下生产文明化保安全，才能做到长治久安。
3、xx年奋斗目标
（1）超额完成矿下达的进尺、修护任务。
（2）减少微伤，杜绝轻伤及以上事故，力争实现安全年。
（3）安全质量标准化再上新台阶，力争实现动态达标。
三、团结一心，真抓实干，全面完成xx年各项工作任务。
1、深入推进体系建设，强化安全自主管理。
安全自主管理不是自由管理，更不是放松管理，而是进一步明确职责，理顺关系，实现安全管理转型和提升的必然过程。它是要改变“等、靠、要”依赖思想，按照“自己的安全自己管”的原则，自我约束，大力推行“岗位自律、班组自控、区队自监”管理模式。区队干部要敢抓敢管，严格执行，落实到位。加大反“三违”、反事故处罚力度。让职工不敢违章、不愿违章，促使职工“上标准岗、干标准活”，同时，要加强班队长队伍建设，认真做好班队长培养使用、管理考核工作，不断提高他们的执行力、落实力、操作技能，为推进安全自主管理创造必要的条件。
2、强化安全教育培训，提高职工素质。
培训是提高职工素质的主要途径。针对我区职工自主保安意识不强，班队安全精细化管理意识不强，岗位责任制落实存在薄弱环节，三违现象时有发生等现象，xx年我区将改进培训手段，采取理论考试与岗位技能测试相结合的.方式，注重培训效果，提高奖优罚劣力度，采取理论培训和实物相结合的办法，提高实际工作能力和安全意识，积极开展“手指口述”安全确认和风险预控安
全管理法，严格规范现场操作行为，通过师带徒、岗位练兵等活动，促进广大职工学技能的积极性，从而提高职工的整体素质。
3、实施精细化管理，强化安全质量标准化创建。
xx我区坚持以安全质量标准化、精品化为主线，树立“不进步就是退步”的危机意识，自我加压，自我找差距，实行班长验收、跟班验收，下班班长、跟班复查双验收制度，落实工程质量责任追究制，对出现工程质量问题的责任人，将一追到底，是谁的责任就由谁负责。对区管技人员及验收员，严格按照“三反四保”制度进行考核兑现。扎实开展“四无”班组竞赛评比，根据各班组每天的安全生产、工程质量达标、环境卫生和材料设备管理等情况进行细化考核，适时开展劳动竞赛，给前二名的班组一定的劳务费奖励，从而提高班组成员的工作积极性，增强团结协作能力，争创优秀班队，促进安全质量标准化动态达标。
4、强化责任追究，切实提高执行力。
要顺利完成矿下达的各项指标和任务，关键在领导，成败在考核，必须严格落实安全生产责任制，严抓细管。对矿出台的各项安全生产制度及区安全自主管理各项制度，必须不折不扣地执行。对安全出现问题的班队，严格责任追究，一事故、一追查、一处理，决不姑息迁就，形成一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的责任保障体系。解决安全生产中“有令不行、有禁不止、严不起来、落实不下去”的问题，切实提高执行力，打造一流团队。
5、解放思想、更新观念，开拓创新
面对新形势、新要求，我们要认清形势，从旧思想、旧观念、旧框框中摆脱出来，树立勇争第一、不干则已、干则一流的理念，我们带头转变管理人员工作作风，强化工作落实力。面对今年的工作压力，我们全区干群要知难而进、迎难而上，开拓创新，团结拼搏，以积极主动的姿态，真抓实干，充分发挥全区干群的智慧和创造力，开创xx年安全生产工作新局面。
同志们，目标已确定，我相信，在我们大家的共同努力下，xx年我们全区的各项工作会取得更加辉煌的成绩。
谢谢大家！
行政工作报告9
从一起行政诉讼看证人身份丧失的得与失郭某驾车靠边停车时将他人撞伤，经某交警大队现场勘验，认定其负全部责任。事故处理过程中，郭某和受害人未达成赔偿协议。其后，受害人以郭某为被告向法院起诉要求赔偿。郭某也向法院起诉，以交警大队未依法向其送达责任认定书为由提起行政诉讼，要求交警大队履行向其送达事故责任认定书的法定职责。在行政诉讼中，法院经审查认为受害人与本案有利害关系，遂依职权追加受害人为本案第三人参加诉讼。审理中，因交警大队送达及调解是在郭某和受害人之间进行，无其他案外人明确见证，而郭某确未在送达回执上签名，郭某否认交警大队曾向其送达责任认定书，因此，交警大队申请唯一在场的受害人做证，以证明其向郭某送达责任认定书而郭某拿取认定书而拒签名的事实。但郭某提出受害人已被法院追加为本案第三人，因而不能以证人身份出庭做证。
因责任认定书有无向郭某送达的事实难以认定，被告申请受害人做证的请求被法院驳回[评析]笔者认为，本案中法院将受害人追加为第三人的做法欠妥。诉讼应紧紧围绕当事人的请求展开。本案原告郭某起诉被告交警大队未向其依法送达责任认定书而要求交警部门履行送达职责，是我国行政法规定的公民认为负有法定职责的执法部门应履行应尽职责而未尽，因此通过法律程序要求执法部门予以履行的请求之诉。交警部门以其已尽送达职责而原告拒不签字为由抗辩，双方焦点明确，不应追加其他人作为第三人。法院审理应紧紧围绕责任认定书是否已向原告送达或视为送达展开。在责任认定书是否向原告送达这一问题上，产生纠纷的双方当事人是交警部门和原告，与受害人无直接的因果关系。责任认定书向双方当事人送达后产生的实际责任承担才与原告和受害人有直接的利害关系。行政执法机关在处理纠纷中，不需要不借助与纠纷无关的第三方进行见证、监督处理过程的.。因此，执法中出现类似有无履行送达职责等问题，除纠纷双方和处理者本身外，很难有其他人来证明。要弄清执法部门有无送达重要的法律文书这个环节，受害人在行政诉讼中的身份就显得十分重要。如果轻易将受害人列为本案第三人，使之与交警部门申请的证人身份重叠，导致本案原被告之外的唯一知情人作为证人的身份丧失，使被告有无履行送达职责的关键事实无法查清，必将使案件处理陷入困境。
纵观本案，原告诉讼的真实目的是希望通过要求确认被告未依法向其送达责任认定书，因而该责任认定书不能作为交通事故责任承担的重要依据，从而免除或减轻原告在受害人起诉的民事赔偿诉讼中的赔偿责任，但因诸多原因原告已无法请求改变该责任认定书对原告负事故全责的这一认定结果（实质是原告对交警部门的责任认定不服），因而企图通过否定责任认定书已向其送达来达到否定责任认定在民事赔偿中所具有的准法律效果。原告选择的是要求被告向其送达责任认定书这一诉讼请求，因而法院就应该就事论事，针对原告的请求和被告的抗辩（已送达）进行审理认定。
笔者意见：原告在未明确对责任认定不服而要求被告送达责任认定书的请求时，受害人做为本案事实焦点的唯一在场人应以证人身份出现，以便法院查清案件事实，作出公正判决。
行政工作报告10
行政人事部是公司的重点部门之一，其内部管理水平应不断提高，并应对税务、工商、药监、社保等部门的各种检查。我为你整理了人事管理的报告，希望能帮到你。
20xx年3月23日来公司上班，被任命为人事管理员。在这项工作中，我结合自己的专业知识和多年的人事管理经验，根据公司的实际情况和自己的工作做了初步的规划。现实告诉我，只有管理好人，才能管理好事。因此，在自己的工作期间，我根据公司的实际情况，不断创新人事管理工作。另一方面，我仍然用我的初步计划，认真、务实地进行人事管理。首先，我对人事管理相关文件进行了彻底的起草，并根据公司的相关规章制度和公司的实际情况逐步完善。最后，我有一套基本规范的人事管理规章制度。
9月底，因公司人事调整，从10月1日起晋升为本部门经理(代理)，接任行政、人事、办公室、总后事务。在上级领导的关心、支持和指导下，在各部门的配合下，根据公司的方针政策，行政人事总务部的工作特点是:做好日常的外部和内部工作，进一步提高工作效率，保证各项工作的正常运转；进一步强化各项服务，为生产经营提供周到快捷的物流支持服务；储备和创新人力资源管理，为公司的发展、生产和经营提供动力支持；加强制度执行力度。从10月1日开始，我就一直在做部门经理(代)，都是围绕着以上思路在做。要努力为生产经营服务，及时调整招聘、用工管理、后勤保障管理的思路。
回顾过去，公司陪我走过了人生中非常重要的一个阶段，让我懂得了很多。领导们对我的支持和关心让我明白了世界的温暖。在此，我向公司的领导和所有同事表示衷心的感谢！有了你的帮助和理解，我在工作中可以更加得心应手，有了你的帮助，公司的发展可以更上一层楼，各项任务也可以更好的完成。其总结报告
第一，人事管理
1.彻底完成人事管理相关的文件和资料，并根据公司的发展情况逐步完善并分发到各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并签字签发；对各部门下发文件的执行情况进行解释和监督，进一步指导执行。
2.建立、完善和规范人事档案管理(新入职、离职、调动、升级)。
(1)、对现有人员的归档工作，现在员工档案已经完成。
⑵.将所有部门和人员分组归档，以便于工作操作、验证、转移和管理。
(3)、办理公司新入职、离职、调动手续；自我离职、辞职、生病退休等。离职人员的档案应分类归档，以便核查；同时保管好调动、晋升人员等档案和资料，月末将新聘、辞职、调动人员信息发送至财务部。
⑷.各部门负责人每月统计在岗人员数量，每月统计和核对离职人员、新员工和调动人员，方便部门、人事、财务查询和结算管理，加强人力资源管理。
⑸及时收集、整理归档资料。
3.人员招聘。
(1)、各部门移交人员补充清单。
⑵根据部门人员的实际需求，有针对性、合理的招聘员工，配备各个岗位；通过广泛的'招聘信息、网上招聘、定点招聘等一系列切实可行的措施。，我们取得了丰硕的成果。
4.员工住宿。每月对员工住宿情况进行统计，并将员工在外住宿名单上报财务部，并根据公司相关规章制度给予住房补贴。
5.严格的劳动纪律。
(1)、加强考勤管理，在全公司的帮助下按时赶班、下班，规范考勤制度。
⑵实行严格的考勤责任制。
⑶.加强放(离)假制度和离岗单管理，对不履行放(离)假手续或不开离岗单擅自离岗者坚决进行核实处理，一方面维护考勤制度的严肃性，另一方面激发员工的积极性，从而大大改善公司的工作作风。
6.认真做好日常工作，包括:优秀员工、薪酬、晋升、调动等审核考核工作；核对工作卡的办理和补发，等等。
7、人员月统计。每月汇总公司各部门人数，对新进员工、新进员工、转岗员工进行备注。
8.收集信息，开发和保留人力资源档案，提高办公效率。
二.行政、办公室和总务
1、贯彻公司领导指示。做好上下联系沟通工作，及时向领导反映情况和反馈信息；做好各部门之间的相互配合和综合协调；监督和检查所有工作和计划。
2、根据领导意图，起草相关规章制度、工作计划等文稿。负责公司信件的处理、收发、登记、传阅和指示；通知、审核、传递、督促和检查公司文件。加强办公文件和档案管理。在收发文件方面，下发的文件及时送达相关部门，为公司贯彻上级精神，及时完成工作任务提供了有力保障；同时档案管理有序，随时为公司服务；加强书面材料的起草和印刷，按规定的时间和内容要求完成。
3.协助公司领导，完善和制定公司规章制度，并贯彻执行。
4.加强沟通:与员工面对面解决问题，让员工在工作中有章可循，让违纪行为有案可查，让员工理解和支持物流工作，取得良好效果，注重物流质量的提升。
5.能够很好地履行职责，提高工作效率。
6.监督管理检查:每天，公司各部门的环境卫生、消防、纪检工作，如有异常情况，将在现场进行处理。在检查中发现违规、违规等不良现象及时通知相关部门负责人进行处理；加强管理，改善公司物流服务；认真收集信息，全面准确地了解和掌握各方面工作的发展情况，分析工作中存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，以便公司上级全面准确地了解和掌握近期工作的实际情况，为解决问题做出正确的决策。
7.办公用品及库存工作服的管理:对公司各部门使用的办公用品进行统计，并在电脑中进行分类归档，确保材料使用的安全；负责公司办公设施的管理、维护和维护联络。包括公司物资的采购、配送、储存、使用登记和维护；并履行检验职能，认真办理办公用品的出、入、领的严格控制和管理。负责库存工作服的交付、储存和保管管理。
8.管理公司的日常行政、人事和办公事务，协助总经理办公室的日常工作。
9、公司总务工作，做好后勤工作。
10、公司办公室，安排生产会议，记录并整理会议纪要，根据会议决定根据需要发送文件。
11.接待来访客户，坚持工作要求，热情接待来访客户，认真听取来访客户反映的问题，提出要求和建议。
12.对保安和司机的监督管理。审核咨询厨房工作人员、保安、司机的各种问题、日常工作情况、报销单，如有异常处理。
13、公司各种表格管理。
14、完成上级交办的其他任务，按时保质完成。
三.20xx年计划
根据部门在20xx年的工作，结合公司目前的实际情况和未来发展趋势，行政人事部总务科计划从以下几个方面开展20xx年的工作，全面推行目标管理。
1.在20xx年，行政人事部总务部门除了日常管理外，还应着重做好以下几个方面的工作
(1)、加强物流服务和监督，并根据公司工作的实际情况，修改和完善物流服务的相关规章制度，使其更符合公司工作的实际需要。
⑵配合公司的施工推进工作，加强行政管理，及时公布工作中出现的典型人物和事物，通过关注点和区域，促进工作质量进一步提高。
(3)、加强人力资源管理，完善劳动人事档案和合同管理，严格控制公司劳动用工，搞好定岗定员，做到人尽其用。为人才招聘、薪酬评估和绩效考核提供合理依据。
⑷完成人力资源的日常招聘和调配。
⑸、严格执行公司规章制度。比如考勤，就业，施工后宿舍管理。
⑹、严格办公室管理和办公用品管理，以及环境卫生管理。
一次，加大内部人力和人才开发，发扬优秀的企业文化和传统，用优秀的文化感染人。
⑻保留人员流失率控制、劳资关系、预测和处理纠纷等记录。既保护员工合法权益，又维护公司形象和根本利益。
四.推荐
对于一个成长和发展中的公司来说，行政人员的总务是一项非常严肃和重要的基础工作，也需要整个公司的合作。各部门配合一起做好的项目很多，公司领导要重视和支持。行政人事部总务科工作成败的关键在于上下观念的转变，各部门的支持与配合。因此，在制定目标后，行政人事部总务部门恳请公司领导和部门在完成过程中给予大力协助。
行政工作报告11
根据《xx市行政事业单位资产清查工作方案》(东财〔〕47号)和《关于在全市范围内开展行政事业单位资产清查工作的通知》(东财〔xx〕28号)文的要求,我们对本单位进行资产清查.现将有关资产清查情况报告如下:
一,资产清查基本情况
(一)本单位成立于年月,属于行政/事业单位,主管部门是,法定代表人是,法定地址为xx市,人员编制人,在编干部职工人,实有人员(含临工)人.单位主要职能为.
(二)工作基准日:本单位资产清查工作基准日是12月31日.
(三)资产清查工作范围
本次资产清查的工作范围是:本单位及未单独核算,与本单位合并填报报表的单位xx个,分别为xxx.不列入此次清查范围,但由本单位填报有关数据单位xxx个,分别为xxx.
(四)清产核资工作具体实施情况
1,本次清产核资工作的`主要内容为:基本情况清理,帐务清理,财产清查,完善制度.
2,资产清查的组织工作.本单位成立了资产清查工作小组,统一组织实施本单位资产清查工作.小组成员包括:组长:,副组长:,成员:.
3,资产清查工作程序:(1)制定本单位资产清查工作方案,组织学习有关政策,研究工作报表,做好人员分工;
(2)对本单位户数,编制和人员状况等基本情况进行全面清理.时间安排:3月日至月日;
(3)进行帐务清理,财产清查,时间安排:月日至月日,组织人员输入固定资产电子卡并进行核对,时间安排:月日至月日;
(4)导入资产清查报表,分析资产清查结果;
(5)撰写资产清查工作报告,上报有关数据;
(6)工作总结和完善单位资产管理方向制度.
4,其他工作情况
二,资产清查工作结果
(一)资产清查结果
通过对本单位12月31日会计报表及资产损益情况的清查,本单位资产总额账面值为元,清查值为元:负债总额账面值为元,清查值为元:净资产总额账面值为元,清查值为元.
(二)会计差错调整情况
截至12月31日,本单位会计账中资产总额账面值为元,资产清查报表中资产总额账面值为元,差额元,属于会计差错调整.具体情况为:.
三,重要事项说明
(一)资产损益及资金挂账情况;
本单位此次资产清查中,资产损失元,占资产账面值的主要包括流动资产损失元,固定资产损失元,对外投资(有价证券)损失元,无形资产损失元,其他资产损失及资金挂账等元;具体损失原因分别为.
(二)资产盘盈情况;
本单位此次资产清查中,资产盘盈元,占资产账面值的主要包括流动资产盘盈元,固定资产盘盈元,无形资产盘盈元,其他资产盘盈等元;具体盘盈原因及入账,计价情况分别为.
(三)关于土地使用权情况的说明;
(四)单位申报处理的资产损益.
本单位在此次资产清查申报处理资产损失xx元,申报处理的损失资产占单位资产总额账面值的其中流动资产损失xx元,固定资产损失xx元,对外投资损失xx元,无形资产损失xx元,其他资产损失xx元.
(一)存在的资产管理问题及产生的原因;
(二)存在的财务管理问题及产生原因;
(三)相应的改进措施;
五,备查材料
(一)单位度结转后资产负债表.
(二)土地,房屋建筑物产权证明资料(复印件).
(三)土地,房屋建筑物分布,使用状况及经营情况书面说明材料.
(四)需申报处理资产损益和资金挂帐明细表.
(五)市审计局出具审计报告或委托社会中介机构审计报告.
(六)其他需要提供备查材料.
行政工作报告12
各位代表、同志们：
今天，我们召开??车间工会六届四次职工代表大会，主要任务是：是总结去年工作，安排部署今年工作任务，动员全区广大干部职工认清形势，明确目标，统一思想，为完成20xx年各项工作任务、指标努力奋斗。下面，我代表区行政班子向大会作工作报告，请予审议。
一、20xx行政工作回顾
20xx年，我区行政工作在矿党政领导班子的正确领导下，认真贯彻党的路线方针，落实矿工作会议精神，在全区干群的共同努力下，圆满完成了矿交给的各项任务、指标。回顾20xx年，重点我们做了以下几个方面的工作：
（一）加强安全理论学习，不断提高职工安全素质。
在坚持常规安全知识教育的基础上，及时了解和掌握科学的安全生产理论和方法，用先进的方法指导安全生产。通过警示教育、亲情教育，让职工明白“安全为了谁、三违事故害谁”。 组织广大职工深入学习了两级公司20xx年安全工作会议精神，努力营造“人人讲安全、人人要安全、人人会安全”的安全氛围。
(二)落实安全制度，严格安全监督，狠抓安全生产执行力。
20xx年，我区根据矿安全生产1号文指示精神，完善了区安全自主管理制度、跟班带班制度，“四无”班组创建、先进评比等各类规章制度，细化了各岗位责任制，强化了联保互保责任，建立完善了自我约束机制和职工自律安全运行体系。安全管理建设为中心，以安全人性化管理为手段，建立健全职工安全诚信档案，对“三违”人员实行积分考核。落实“四无班组”创建制度，评出前二名班组，进行嘉奖。20xx年，区共奖励班组10次，技能培训考试奖励职工55人次，推进了区队自监、班组自控、岗位自律。大力推行“风险预控”安全管理法，狠抓了生产现场管理，严格落实开工前安全确认、隐患排查、班中巡查、联保互保等安全生产制度，落实了区安全生产责任制，形成一级管一级、一级对一级负责、层层抓落实的安全生产管理体系，进一步严制度、严标准、严明劳动纪律，加大对副队长以上管理人员的考核力度，切实落实跟班干部岗位责任制和各岗位人员安全生产责任制，从而达到了个人保班组，班组保区队的安全效果，不断了夯实安全生产基础。
（三）切实改进工作作风，充分调动职工安全生产积极性。
20xx年，我区紧紧围绕矿安全工作指导思想, 认真贯彻执行了矿各项安全生产工作指令，强化思想安全教育、管理和监督，不断提高干部队伍素质，努力增强了领导干部的凝聚力、战斗力。以强化现场管理为重点，狠抓现场安全质量标准化工作和现场监督检查，充分调动全区领导干部和职工的工作积极性。坚持开展了“党的群众路线教育”，不断强化执行力，落实干部责任制，推动我区安全生产管理平稳发展。坚持了“11种隐患人排查”制度，落实副队长以上跟班干部的责任，加强对特殊工种、单独作业人员的巡查管理，牢固树立了“‘三违’不反、事故难免”和“事故出不起”的思想，始终保持高压态势，深入开展现场反“三违”、反事故活动，把安全隐患消灭在萌芽状态。
（四）深化安全生产体系建设，不断夯实安全基础。
根据集团公司《20xx年安全生产体系建设实施意见》有关要求，我区对安全生产体系进行了深入推进，，彻底解决认识不到位、推进速度慢、落实效果差的问题，并将安全生产体系建设落实到自己的本职工作中，严抓现场管理、安全自主管理，确保了每班的安全生产。
20xx年，我区实现了安全的双丰收，职工收入稳中有升位一线单位前列，同时获得了“六好科区”、“安全示范科区”、“先进党支部”“党风廉政先进单位”等荣誉称号，有多名班队长、职工被评为“五好职工”、“员工标兵”、“采掘状元”，全区呈现出干事创业、风清气正、和谐发展的良好局面。
这些成绩的取得，是全区职工吃苦耐劳、扎实工作的`结果，是班队长忠诚敬业，顾全大局的结果，是班子成员团结拼搏的结果，为此，我代表区行政领导班子向大家表示忠心地感谢和崇高的敬意！！！
二、认清形势，增强做好各项工作的责任感、紧迫感。
1、经营管理难度增大
20xx年经营形势将比20xx年更加严峻，目前来看，我区对材料管理上，职工还未完全转变以往思想，浪费现象仍然存在，节约意识还比较淡薄，与精细化管理要求上还存在较大的差距，面对形势，我们必须转变观念，创新管理。因此，在20xx年必须坚持抓好班组建设，切实强化精细化管理、内部市场化运作、工程质量精品化，对井下各类材料和设备要全部编号标注，具体到人，责任到人，最大限度的减少各类材料的浪费，大力开展修旧利废、节支降耗工作，做好材料的回收复用，在保证安全的前提下，努力降低成本，从而提高职工的收入。
2、安全质量标准化创建存在差距，安全管理形势不容乐观。
针对我区目前的现状来讲，井下现场条件复杂，各生产队施工巷道地质条件多变，安全隐患增多，给我区安全生产、工程质量带来一定的影响。工作现场管理松，要求不严、不细，制度落实不到位的现象依然存在，工作严不起来，落实不下去，总是从客观上找理由，工程质量意识不强，制定的验收制度，在现场不能得到落实，不能完全做到动态达标。其次，没有从主观和管理上找差距，对安全工作的长期性、艰巨性、复杂性认识不足。从xx年我区出现的几起微伤事故来看，我们的安全工作任重道远，还有很大的差距，不能有丝毫的松懈麻痹，时刻要有如履薄冰的思想，为确保安全生产无事故，只有加大培训力度，严格现场管理，提高安全意识，规范现场操作，纠正不安全行为，加大隐患排查治理力度，加大井下反“三违”力度，以安全质量标准化、岗位操作规范化、井下生产文明化保安全，才能做到长治久安。
3、20xx年奋斗目标
（1）超额完成矿下达的进尺、修护任务。
（2）减少微伤，杜绝轻伤及以上事故，力争实现安全年。
（3）安全质量标准化再上新台阶，力争实现动态达标。
三、团结一心，真抓实干，全面完成20xx年各项工作任务。
1、深入推进体系建设，强化安全自主管理。
安全自主管理不是自由管理，更不是放松管理，而是进一步明确职责，理顺关系，实现安全管理转型和提升的必然过程。它是要改变“等、靠、要”依赖思想，按照“自己的安全自己管”的原则，自我约束，大力推行“岗位自律、班组自控、区队自监”管理模式。区队干部要敢抓敢管，严格执行，落实到位。加大反“三违”、反事故处罚力度。让职工不敢违章、不愿违章，促使职工“上标准岗、干标准活”，同时，要加强班队长队伍建设，认真做好班队长培养使用、管理考核工作，不断提高他们的执行力、落实力、操作技能，为推进安全自主管理创造必要的条件。
2、强化安全教育培训，提高职工素质。
培训是提高职工素质的主要途径。针对我区职工自主保安意识不强，班队安全精细化管理意识不强，岗位责任制落实存在薄弱环节，三违现象时有发生等现象，20xx年我区将改进培训手段，采取理论考试与岗位技能测试相结合的方式，注重培训效果，提高奖优罚劣力度，采取理论培训和实物相结合的办法，提高实际工作能力和安全意识，积极开展“手指口述”安全确认和风险预控安
全管理法，严格规范现场操作行为，通过师带徒、岗位练兵等活动，促进广大职工学技能的积极性，从而提高职工的整体素质。
3、实施精细化管理，强化安全质量标准化创建。
20xx我区坚持以安全质量标准化、精品化为主线，树立“不进步就是退步”的危机意识，自我加压，自我找差距，实行班长验收、跟班验收，下班班长、跟班复查双验收制度，落实工程质量责任追究制，对出现工程质量问题的责任人，将一追到底，是谁的责任就由谁负责。对区管技人员及验收员，严格按照“三反四保”制度进行考核兑现。扎实开展“四无”班组竞赛评比，根据各班组每天的安全生产、工程质量达标、环境卫生和材料设备管理等情况进行细化考核，适时开展劳动竞赛，给前二名的班组一定的劳务费奖励，从而提高班组成员的工作积极性，增强团结协作能力，争创优秀班队，促进安全质量标准化动态达标。
4、强化责任追究，切实提高执行力。
要顺利完成矿下达的各项指标和任务，关键在领导，成败在考核，必须严格落实安全生产责任制，严抓细管。对矿出台的各项安全生产制度及区安全自主管理各项制度，必须不折不扣地执行。对安全出现问题的班队，严格责任追究，一事故、一追查、一处理，决不姑息迁就，形成一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的责任保障体系。解决安全生产中“有令不行、有禁不止、严不起来、落实不下去”的问题，切实提高执行力，打造一流团队。
5、解放思想、更新观念，开拓创新
面对新形势、新要求，我们要认清形势，从旧思想、旧观念、旧框框中摆脱出来，树立勇争第一、不干则已、干则一流的理念，我们带头转变管理人员工作作风，强化工作落实力。面对今年的工作压力，我们全区干群要知难而进、迎难而上，开拓创新，团结拼搏，以积极主动的姿态，真抓实干，充分发挥全区干群的智慧和创造力，开创20xx年安全生产工作新局面。
同志们，目标已确定，我相信，在我们大家的共同努力下，20xx年我们全区的各项工作会取得更加辉煌的成绩。
谢谢大家！
行政工作报告13
尊敬的领导：
本人在公司任职前台行政文员已三个多月了，试用期间，自己努力了不少，也进步了不少，认识到这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。从这一阶段来看，发现自己渴求的知识正源源不断的向自已走来，到这个大溶炉里慢慢消化，这就是经验。现就自己试用这段时间的工作进行一个简单的总结。
工作的主要内容如下：
1.负责公司总机接听、转接电话；来访人员的接待、收发传真，签收快递付款。
2.接待面试人员，办理员工入、离职手续。（鞋柜、衣柜的调配与管理）
3.考勤管理、饭卡的'充值与管控。
4.固定资产管理（后期调拨及出、入库工作）（机器设备的盘点及加入台账）
5.工衣工服的管理，适当协助管理宿舍问题。
6.每月短号及内部通讯录的更新。
7.增加宣传栏的更新频率。
8.负责粤通卡的管理。
在工作中的收获主要有:
1. 熟悉了公司的工作流程。
2. 已熟练操作与工作相关的软件系统。
3. 增强了各方面的工作技巧。
在此期间我不仅可以配合完成好各领导及同事的相关工作，且可以按质按量的独立完成自己的各项工作。
当然，在工作中我也有自己的不足之处,工作不够细心，办事效率不够快等。我会在以后的工作中加以改进，以便更好的胜任我的工作。
就总体的工作感受而言，我很喜欢这里的工作环境，首先是领导的关爱以及工作条件的不断改善给了我工作的动力；其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。希望借助×××公司这个平台让自己有更好的发展。在此特申请成为力通威的一名正式职员，望领导批准！谢谢！
行政工作报告14
为了全面摸清行政事业单位“家底”，进一步强化行政事业单位资产管理，夯实资产管理信息系统数据，推进资产管理与预算管理、财务管理、国库管理相结合，根据《财政部关于开展20xx年全国行政事业单位国有资产清查工作的通知》（财资〔20xx〕2号）和省、市、县有关要求，决定组织开展行政事业单位资产清查工作，现制定如下工作方案。
一、工作原则和目标
按照“统一政策、统一方法、统一步骤、统一要求、分级实施”的原则，组织开展全镇行政事业单位资产清查工作。
（一）全面摸清家底。对行政事业单位基本情况、财务情况以及资产情况等进行全面清理和核查，真实、完整地反映单位的资产和财务状况，为加强行政事业单位国有资产监督管理，促进资产管理与预算管理有机结合奠定基础。
（二）完善监管系统。通过资产清查，建立健全行政事业单位资产管理基础数据库，充实和完善行政事业单位国有资产管理信息系统，实施动态管理，为加强财政资产管理和预算管理提供数据支撑。
（三）实现三个结合。建立资产管理与预算管理、资产管理与财务管理、资产管理与国库管理相结合的工作机制，为编制预算、加强资产收益管理创造条件。
（四）完善管理制度。根据资产清查发现和暴露的问题，全面总结经验，认真分析原因，研究制定切实可行的措施和办法，建立健全行政事业单位国有资产管理制度。
二、清查基准日和范围
（一）清查基准日。以20xx年12月31日为资产清查的基准日。
（二）清查范围
1、20xx年12月31日以前经机构编制管理部门批准成立，执行行政、事业单位财务和会计制度的各级各类行政事业单位、社会团体。
2、执行民间非营利组织会计制度、并同财政部门有经费缴拨关系的社会团体等单位。
行政单位附属的未脱钩企业，实行企业化管理并执行企业财务和会计制度的事业单位，以及事业单位兴办、具有法人资格的企业，不列入此次清查范围。
三、工作方法
（一）由财政分局组织行政事业单位资产清查核实工作，各部门、单位认真、切实统计并上报本单位固定资产，对于近三年已经进行过行政事业单位国有资产清查工作的部门和单位，可以在以前工作的基础上，按照此次资产清查的统一政策和要求，对其资产清查结果进行补充、调整，审核并更新有关数据后，按统一要求上报。
（二）各部门、单位资产清查结果按规定报送财政分局，资产清查数据应与同资产报告数据、财务会计决算数据进行核对。
（三）经过清查核实后的`资产，要建立健全资产账卡，完善管理信息，并按照《行政事业单位国有资产管理信息系统管理规程》规定，将相关信息及时录入资产管理信息系统，确保数据真实、准确。
（五）各部门、单位应在此次资产清查工作的基础上，建立完整的行政事业单位国有资产基础数据库，对资产变化情况及时更新，按时上报，实现资产的动态管理，并建立和完善资产与预算有效结合的激励和约束机制，防止“前清后乱”和“清管两层皮”现象。
四、工作内容和步骤
根据《财政部关于印发〈行政事业单位资产清查核实管理办法〉的通知》等有关规定，做好基本情况清理、账务清理、财产清查和完善制度等工作。具体步骤如下：
（一）准备阶段（20xx年4月）
1、研究制定资产清查工作方案。
2、组织开展宣传及业务培训。
行政工作报告15
一、近年来行政执法的基本情况
近年来，为做好档案行政执法检查工作，我局成立了档案执法检查工作领导小组，加强对此项工作的.组织领导，突出了档案局依法治档的行政管理职能。今年7月份我局按照《关于对档案接续立卷及汛期安全情况进行检查的通知》，对区直部门进行汛期档案执法检查。通过检查，各部门档案人员基本上经过专业培训，有一定的业务知识，能较好地执行档案管理各项制度。但在档案管理的“八防”措施、档案规范整理等方面也存在一些问题。
二、突出问题
一是档案工作基础较薄弱，制度化管理亟待加强。个别单位领导重视不够，档案管理制度不健全，造成档案管理混乱，历年来的文件材料从未进行规范整理归档。二是档案员队伍不稳定，业务素质难以提高。在各部门档案员一般是兼职人员，很少有专职档案工作人员。而且档案工作岗位人员变动频繁，有的人是刚刚经过培训、学习对档案工作已有点入门，就被换岗位了，业务水平难以提高。三是档案经费投入不足，在设施设备方面，大多数单位没能做到档案库房、工作人员办公室、阅档室三分开，档案管理“十防”要求难以达到。
三、解决办法
一是继续加大《档案法》、《档案法实施办法》学习、宣传和贯彻力度，强化执法监督职能，增强全社会档案意识。同时，加强《档案法》执法检查力度，促进档案工作步上依法治档轨道。二是加强档案员队伍建设，提高业务素质。争取各级各部门领导的重视，进一步支持、关心档案工作，调动档案员积极性，提高其业务水平。三是加大档案经费投入，推进档案室建设，配备防盗、防潮、防火、防水等档案管理“十防”设备，提高档案管理硬件水平。
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