25-建筑工程项目现场施工管理重点及难点

第一篇：25-建筑工程项目现场施工管理重点及难点

建筑工程项目现场施工管理重点及难点

摘要：本文主要围绕建筑工程项目现场施工管理中加强施工进度、施工成本和施工质量的管理和控制措施做了一些分析和探讨。关键词：建筑工程；现场；施工管理

从建筑工程特点来看，建筑工程项目现场施工管理关键在于对工程施工进度、成本以及施工质量的控制，而进度、成本和质量也是建筑工程项目管理的终极目标。本文主要围绕这三点作一些分析和探讨。

一、施工准备工作

1.1组织图纸会审

图纸会审工作首先要由施工单位进行自审，及时发现影响施工的设计问题，自审完成后，要进一步由业主主持，组织监理单位、、设计单位和施工单位共同会审。重点解决以下问题：

通过多方审议深刻理解设计意图及业主对工程建设的要求，设计深度是否满足指导施工要求，采用的施工技术、工艺和施工材料是否满足工程结构安全要求；图纸数据是否与实际施工标准准确一致，标准有无矛盾，管线走向是否合理，与地上、地下构筑交叉有无矛盾等，如发现错误，应及时更正，避免影响工期及增加施工成本。会审后，应作出会审纪要，就会审中提出的问题着手解决和处理，会审纪要经参加会审的单位签章确认后，执行及存档，并作为竣工验收文件的组成部分。

1.2审查施工组织设计

开工前，要重点对施工组织设计进行审查。包括施工方案、施工进度计划、施工平面图、施工所需的材料、设备以及劳动力使用计划等。

1.3施工现场设施准备管理

业主应协助施工单位做好现场准备工作，并委托监理单位对施工现场准备工作进行检查和监督。主要包括施工现场测量放线、施工道路及管线、施工临时设施和施工安全与环保措施等四方面的检查和监督。

二、施工进度控制

2.1审核施工进度计划

施工进度计划审核的重点是工期、施工顺序、施工子项的持续时间、技术间歇、交叉作业、场地和交通条件、资源使用计划等。要确保计划工期及阶段工期目标一致符合合同要求，工期计划可行，留有余地。要确保施工采用的技术科学合理、施工技术符合工程设计要求，各个施工工序的起、迄时间及持续时间安排合理，施工组织能够满足施工工艺、质量与安全要求，各类平行、搭接、立体交叉作业的施工安排合理。施工人员组织到位，施工材料、机械的性能满足施工要求，气、水、电等的需要量已经落实和均衡。业主提供的施工场地符合施工要求；若有多个施工团队，各施工队伍之间的场地利用不存在相互干扰和影响，各类材料设备的运输路线、距离及路况已经达到施工设计要求。

2.2监督施工进度计划的实施

施工阶段进度控制属于经常性工作。甲方代表一方面要要及时检查施工单位报送的施工方案和施工技术资料，另一方面还要进行现场实地检查，核实所报方案与已完成的工程量和时间是否一致。在对工程实际进度资料进行整理时，应将其与施工进度计划相比较，以判定实际进度是否存在偏差。如有，应进一步分析偏差出现的原因，以及对进度控制目标的影响程度，根据偏差，制定对策，必要时还应对后期工程进度做出适当地调整。2.3审查工期延期 一般情况下，施工进度拖延主要有两方面的的原因，一是由于施工单位自身原因造成的工期延误，二是由于其它因素造成的工期延期。如为工期延期，施工单位有权提出延长工期的申请，延期时间应纳入合同工期。若为施工单位原因造成的工期延误，施工单位应自查原因，制定合理的措施在保证工程质量的前提出下，加快施工速度，确保总施工工期不超期。若无法达到工期计划要求，施工单位应与业主单位以及监理等单位协商解决工期延误问题。

三、施工成本控制

为了有效地控制建设项目投资，甲方代表应在施工阶段做好工程价款结算的审查与管理，对工程变更及时确定调整价款，合理处理索赔和进行反索赔。

甲方代表应通过对项目的划分，审查每个单项工程和分部、分项工程的清单与单价，并按进度计划拟定拨款计划。业主单位要以预付款的形式给付及时给付施工单位所需要的工程材料和结构构件所需的流动资金。一般建设工程，预付款不应超过当年建筑工程量的30%，预付款属于预支性质，开工后，应以抵充工程价款的方式陆续扣回。工程进度款的拨付贯穿施工全过程，实行监理工程师签证制度，以确保资金既不超付，又能满足施工进度要求。

在施工过程中，由于不确定因素，如工程变更、材料、劳动力、设备价格变动等因素造成工程价款增加。对工程价款的调整，应按合同规定进行。甲方代表在施工阶段应做好工程风险及可能发生的索赔的诱因预测。一方面要慎重决定工程变更，严格执行监理签证制度，按合同规定及时向施工单位支付进度款。另一方面要通过经济分析确定投资控制重点，并采取防范措施，尽可能减少索赔发生。

四、施工质量控制

施工质量控制是建筑工程施工管理目标的前提和基础，施工进度和施工成本的控制必须是在保证施工质量的前提下进行。施工质量控制主要包括施工准备阶段的质量控制、施工过程质量控制。施工准备阶段的质量控制主要包括施工技术的准备工作和施工现场的准备工作、材料设备的供应工作。施工过程中的质量控制主要包括对施工过程进行质量跟踪和监控，做好施工跟踪档案工作。在施工过程中，无论是施工或设计单位提出的工程变更或图纸修改都应进行监控，在确认其必要性后方能实施。要及时监控处理已发生的质量问题或质量事故。当发现重大质量隐患和质量问题时，应及时下达停工令，要求施工单位停工整改。同时甲方代表应对事故的处理过程及结果进行跟踪检查。结论与总结：

建筑工程施工现场管理的目标主要是保证工程施工进度、降低工程施工成本和达到工程设计的质量要求。实际工程中，施工进度拖延、施工成本超支、施工质量不达标是建筑工程施工环节出现的最主要的问题，因此，这三方面也是大多数建筑工程现场管理的重点和难点，必须针对这三方面内容制定详实可行的方案和措施，通过全过程管理和控制实现建筑工程施工目标的完成。参考文献：

[1] 林一鹏.业主施工现场管理的要点分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(6).[2] 王福东.浅谈工程施工业主的管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(1).[3] 李岩.智能建筑工程施工管理与成本控制研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(34).DOI:10.3969/j.issn.2095-2104.2013.34.745.

第二篇：施工难点、重点分析

施工难点、重点分析

2.1施工难点 2.1.1工期紧

某度假酒店建筑面积39663平方米，整个工程施工周期仅为438天，要完成结构施工的机电配合、机电安装工程的全部工作，且建筑标准程度较高，因而施工工期相当紧张。

为此，我公司将根据总控进度计划及结构、装修专业的施工周期安排，本着重质量、讲效率的原则，科学合理安排机电工程进度，缩短施工周期，具体措施如下：

（1）密切配合1）结构施工阶段，密切配合结构专业进行机电各专业的预留预埋，提交相关书面资料，加强预留预埋施工的现场校核，杜绝延误现象发生。

2）装修施工阶段，机电专业与装修专业共同商定须协调配合的项目，列出清单，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间。

3）按照进度计划要求，专业施工队伍及时进场，并分阶段、分部位与预留预埋班组进行施工面交接，保证整个机电工程的顺利进行。

（2）统筹机电施工作业面

1）在结构施工阶段，我方将在地下室结构验收后立即插入机电安装工程，在地下室开展风管、水管、桥架等主要管线安装。

2）在装修施工阶段，与装修专业沟通协调，争取提前完成与机电设备相关的房间装修工作,为设备安装争取时间。

（3）机电设备材料提前完成订货

针对本工程机电设备的特点，考虑设备材料供货周期，合理制定设备材料采购计划和进场计划，所有设备材料应提前完成订货，科学合理安排主要设备材料的进场时间，满足项目整体进度要求。

（4）劳动力组织

选择信誉良好的作业队伍及充足的劳动力资源，进行机电工程施工，提前对其进行各项考核及安全技术交底，以确保机电施工的进度、安全和质量齐头并进。

配合业主组织专业分包及时进场施工，时间应满足总体进度控制的要求。

施工难点、重点分析 2.1施工难点 2.1.1工期紧

某度假酒店建筑面积39663平方米，整个工程施工周期仅为438天，要完成结构施工的机电配合、机电安装工程的全部工作，且建筑标准程度较高，因而施工工期相当紧张。

为此，我公司将根据总控进度计划及结构、装修专业的施工周期安排，本着重质量、讲效率的原则，科学合理安排机电工程进度，缩短施工周期，具体措施如下：（1）密切配合1）结构施工阶段，密切配合结构专业进行机电各专业的预留预埋，提交相关书面资料，加强预留预埋施工的现场校核，杜绝延误现象发生。

2）装修施工阶段，机电专业与装修专业共同商定须协调配合的项目，列出清单，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间。

3）按照进度计划要求，专业施工队伍及时进场，并分阶段、分部位与预留预埋班组进行施工面交接，保证整个机电工程的顺利进行。（2）统筹机电施工作业面

1）在结构施工阶段，我方将在地下室结构验收后立即插入机电安装工程，在地下室开展风管、水管、桥架等主要管线安装。

2）在装修施工阶段，与装修专业沟通协调，争取提前完成与机电设备相关的房间装修工作,为设备安装争取时间。（3）机电设备材料提前完成订货

针对本工程机电设备的特点，考虑设备材料供货周期，合理制定设备材料采购计划和进场计划，所有设备材料应提前完成订货，科学合理安排主要设备材料的进场时间，满足项目整体进度要求。（4）劳动力组织

选择信誉良好的作业队伍及充足的劳动力资源，进行机电工程施工，提前对其进行各项考核及安全技术交底，以确保机电施工的进度、安全和质量齐头并进。

配合业主组织专业分包及时进场施工，时间应满足总体进度控制的要求。2.1.2施工现场面积大

本工程施工场地设计范围较广，生活区、办公区、施工区距离较远，这样就不便于管理，材料堆放比较零散。尤其是在地下层机电专业中的安装施工阶段，施工原材料、施工机械设备的摆放，待安装机电设备的临时存放，都需要很好的协调和管理，我公司具有在广阔场地施工的经验，对上述场地大的特点，将采取如下对策：

（1）在施工前，我们将充分考虑场地特点，针对不同的施工阶段分别进行合理布置，现场空间的使用实施动态管理，合理组织施工。

（2）根据施工进度制定设备等物资的进场计划，使进场物资能及时转移到施工层，减少场内材料、设备的运输。

（3）施工期间，须避免大型设备在施工现场的长期露天存放及占用施工现场的运输通道。

2.1.3机电系统复杂及联合调试难度大 本工程机电系统繁多，包含电气工程、给排水工程、暖通空调与通风工程、消防工程、弱电工程等十多个机电专业工程。因而，专业间配合工作多，各专业队伍协调工作量大，且联合调试难度高。

针对此种情况，我公司将采取以下应对之策：

（1）编制详尽的进度计划

我公司将根据各机电专业特点，编制专业施工进度计划，并细化到每季、每月、每周、每日，并认真落实到各专业队伍，以期尽量缩短机电专业施工时间，为工程整体提前竣工打下良好基础。

（2）例会制度通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题及时解决。每日召开项目经理部主要管理人员会议，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周五下午召开有业主指定分包、监理共同参加的生产例会，总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的主要问题，制定下周进度计划。

（3）联合调试组织后期联合调试涉及众多专业队伍，总承包单位将成立联合调试指挥部，指挥部下设各专业调试小组、资源保障小组、应急小组，并制定详尽的联合调试方案。

2.1.4设备吊装数量多且难度大

本工程中需要吊装的设备数量庞大，其中包括变压器、组合式空调器、风机、水泵等，且吊装工作贯穿工程施工始终。

针对此种情况，我司将采取以下应对之策：

（1）对于变压器、水泵等大型设备，机电专业队伍进场后随即编制切实可行的吊装方案。与结构专业积极配合，充分考虑现场运输通道和建筑结构条件，对于无法满足吊装要求的结构情况，及时沟通，在正式开工前找到解决的办法。

（2）各专业吊装设备型号烦杂，数量庞大，大部分需要外用电梯和塔吊完成。各专业应在总包商的统一协调管理下，本着“缓让急、小让大”的原则，合理分配外用电梯和塔吊的使用时间，保证工程施工进度不受设备吊装、运输影响。

（3）现场内使用机械化的运输工具。项目部将配备液压拖车、电动叉车、手动叉车等运输工具，提高机电设备的运输、吊装工作效率，从而保证工期进度要求。

2.1.5设备减震及噪音的控制

根据本工程设备的隔音、降噪，将是工程实施过程中，必须着重注意的问题。（1）应对措施：

1)水泵、风机、空气处理机组等机电设备，全部根据设计的高标准要求，设置了可靠的减振措施。落地安装的设备，下设减震器等减震装置；吊装设备，安装减震弹簧吊架。

2)所有转动设备与管道连接，采用软连接或挠性接头。水泵、空气处理机组与水管道连接处，设置了软接头；空气处理机组、风机与风道连接处，设置软连接，隔绝设备对管道系统、乃至对环境的影响。

3)设备机房、泵房在墙壁内侧安装消音降噪吸声材料，隔绝设备噪音对设备房间以外的空间环境的影响。

4)本工程设计标准高，这就要求施工单位严格执行相应施工工艺规范及标准，使噪音和隔振水平降至规定所允许的噪音水平，以满足业主方对本项目在噪音方面的使用要求。

2.1.7成品保护

本工程设备材料高档，专业工程众多，专业之间如何共同配合搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、按期竣工的重要环节，对此，我司有如下对策：

（1）专业工程开工前，会同其他专业工程共同制定一套完善的成品保护方案，此方案须经过总包商、监理单位及业主方的三级审批，以确保其有效实施的可行性。

（2）设专人负责成品保护工作。

1）管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染。

2）采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和专人负责巡视检查，发现现有保护措施损坏时要及时恢复。

3）完成作业移交：每专业完成施工任务后，须向安全保卫部提出书面作业面移交申请，批准后向其它专业办理作业面移交手续，移交工作列入施工计划。

4）成品损坏登记：成品造成损坏，成品保护责任单位必须即刻到安全保卫部进行登记。

5）员工的成品保护教育：对所有现场作业人员进行教育，增强员工的成品保护意识，自觉保护成品。

第三篇：2010年建设工程项目管理考试重点与难点

2010年建设工程施工管理考试重点与难点P代表页码 P2建设工程项目管理的有关字段的含义（点黑点部分，是考试重点）

本页倒数第二段：“由于业主方式建设工程项目。。。。的核心”

项目管理的类型（点黑点部分）

P

3二、上面一句：“因此，施工。。。。质量目标负责”

P4第一段 最后一句施工管理包含的工作

第二段 最后一句 “因此，施工方的项目管理。。。属于施工方项目管理的范畴。”

一、的第二点（点黑点部分，第二个黑点的内容）

P11本页最后一段的最后一句设计方项目管理的目标

P1

3（二）（2）“将项目决策阶段的开发管理。。。。全寿命管理”

P1

5三、每段的第一句 “组织论是一门。。”

“组结构模式反映了。。。”

“组织分工反映了。。。”

“工作流程组织则可反映。。。”

P21图1Z201022-1单向直线表达的是组织结构

图1Z201022-2双向箭头是合同

两图及其下一表都要掌握

职能组织结构的特点和应用

P22线性组织结构的特点和应用

矩形组织结构的特点及其应用

P23图1Z201022-6上面的一段话

P35第一排黑点下面一段话：“工程项目策划的过程是。。。”

P373.4.5.都要看3.4.5.有决策期和总体方案为策划阶段

P38——P41必须理解透，每年有至少4分题

P441Z201044第一段“多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院”；“在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用”

第二段整段

P451Z201050点黑点部分的上面和下面一段

P46第一段最后一句“因此，建设。。动态调整”

P48《建设工程项目管理规范》的规定两点

项目管理规划大纲的编制依据四点

P49

二、（一）项目管理实施规划的编制依据四点（注意P48 二者区别）施工组织设计的基本内容五点第5点的一小段

P50施工组织设计的分类

二、中点黑点部分

P

52二、（一）施工组织总设计的编制依据六点

三、的3.4.5.P

53二、项目目标动态控制的纠偏措施包括：。。。四点

P54本页最后一段

P55点黑点部分以及上下各一段都要掌握

P56图上面的施工企业项目经理的地位和作用（回答在P57）

P58编制项目管理目标责任书所依据的资料三点

P59项目经理应具有的权限九点

P60项目人力资源管理控制包含的内容三点

P61建设工程项目风险类型四种1.与人有关3.与自然条件有关

P62项目风险管理的工作流程四点

项目风险识别的工作程序三点

P64本页第一、二段

第三段第二行“工程监理单位在实施。。。有关主管部门报告”

P66最后一句工程建设监理规划的程序和依据应符合的规定三点

P67

三、工程建设监理实施细则的编制程序和依据三点

P691Z202011 的第二、三段“直接成本是指。。。”“间接成本是指。。。。”

P7

3六、最后一段“成本预测是成本决策。。。重要手段”

P7

5一、第一句

二、整段

三、第一段

P76施工成本计划的编制依据：前三点——基本条件；四到六点——三种价格；七八条——两个外包；九十两条——两个资料；第十一条——一个措施。

三三两两一措施

最后一段施工成本计划的编制方法

P77图1Z202023-2

P78第一段最后一句“因此。。。。”

P79本页第一句“因此在编制网络计划。。。”

绘制步骤的4.的第一段

P8

2一、（一）1.（1）“发包人对原设计进行变更”“承包人对于发包人的变更通知没

有拒绝的权利，这算合同赋予发包人的一项权利”

P96工程支付的条件

P101施工成本控制的依据包括的内容其中3.的一段需要掌握

P10

3一、（二）1.材料用量的控制四点

P104施工机械使用费的控制四点

（四）段落中的第一行“因此，施工。。。工程范围”

P1054.下面的一段中“因此，费用（进度）。。。均可采用”

三、（一）第二段“横道图法具有。。。”

P106表格法进行偏差分析的优点

P11

2四、（一）第一段

P113表中第一行需要记住

施工成本分析的依据三点

P1142.业务核算段中“业务核算是各业务。。的核算制度”“业务核算的范围比会

计。。。经济效果”“业务核算的目的。。。调整”

3.统计核算段中“它的计量尺度比会计。。。。发展的趋势”

P11

5（二）因素分析法的第一、二句

2.例题 要学会计算方法

P116常用的几种比率方法三点

2.和3.整段掌握

P117本页第一段

最后一段月（季）度成本分析方法的几个方面

P118单位工程竣工成本分析包含的内容三点

P119第一段

P1221Z203021第一段

P123第二段最后一句“因此，总进度。。。问题”

总进度纲要的主要内容包括。。五点

P129

二、（一）实箭线、虚箭线、波形线表示的内容

P130

（四）第一句

P152网络计划调整的方法六点

1.的两小段2.的第一句3.的两小段6.的第一段

P153本页第二段第一句“进度控制的主要。。。调整进度计划”

应编制项目进度控制的工作流程两点

P154第一段“信息技术对进度控制而言只是一种管理手段

1Z203043 第二段第一句

1Z203044 第一段“在设计工作的前期。。分析比较”

P1551Z204011

一、1.第一段第二段2.第一句

二、第一段第二段2.前三句

P161建设工程项目质量的影响因素五点

人的因素的第一句和最后一句

技术因素的第一句

管理因素的第一段的第二句第二段第一句

环境因素的后边两句

社会因素的第二段“不难理解。。趋利驱弊”

P163项目质量控制系统的性质三点

P165建设工程项目质量控制系统建立的原则四点

建立的程序四点（其中

（三）的整段和

（四）的第一句要掌握）

P166工程项目质量控制系统的运行环境三点（其中

（二）（三）的最后一句需掌握）运行机制四点

（一）的第一句

P167施工阶段质量控制的认为目标

建设单位的控制目标

P168本页第一段

（三）中“保证最终。。。建设工程产品”

（五）中第一段 第一句

P169施工质量计划编制的主体整段

二、（一）现行的施工质量计划的方式三种

P170施工质量计划的审批程序与执行三点

（一）第一段的最后一句“通常是。。。”

P173本页最后一段“施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动”

P17

4（三）施工作业质量自控的要求四点

P176施工质量的事中控制途径六点

P177施工质量的事后控制途径两点

P178施工过程质量验收的内容三点

检验批合格质量应符合的规定两点

分项工程质量验收合格应符合的规定两点

分部工程质量验收合格应符合的规定四点

P179验收不合格的处理五点要理解

竣工工程质量验收的依据前两点

竣工工程质量验收的要求的第3.7.10.P1811Z204060第一段中：“国务院建设行政主管部门对去昂建设工程质量实行统一监督

管理”

P182监督的职能：1.最后一句2.开工前的质量监督具体内容四点

P188

一、1.第一段 分层法的基本思想

P1901Z204084直方图法的主要用途两点

P19

1三、（二）通过分布位置观察分析六点

P192的图要看图知道其产生原因

P198

二、（一）整段 注意：第二行的“审批手续”第三行的“环境影响评价和安全预评

价”

（二）第二、三段要注意“15日”

第四、五、六段要了解

（四）第一段最后一句“环保行政主管部门应。。。”

P199建设工程职业健康安全与环境管理的特点六点

P204本页最后一段“第一类危险源”

P205本页第一段中“例如。。。等”

（二）第二类危险源第二段

P206专家调查法常用的两种方法及两方法的各自特点

P207安全检查表法的优点

P208表1Z205022-2

P210表1Z205022-7

P212施工安全技术措施的一般要求六点

P216与建筑有关的职业伤害事故

P217按事故后果严重程度的分类

掌握“四不放过”原则

安全事故处理程序三点

事故报告应遵循的规定程序三点

P218参加施工调查组的单位四个

事故调查组的职责四点以及这四点下面的第二段“事故调查组在查明。。。

处理工作的时限”

P219第三段注意：“90日”“180日”

三、1.中的以“地区考核为主的制制度”

P220（9）（10）

P221废水处理方法四种

施工过程水污染的防治措施前四条

P22

2三、（二）1.的（1）

2.传播途径的控制四种

P22

3（三）固体废物处理的基本思想

固体废物处理的方法五种

P226本页第一段

表1Z205051中7.8.9.10.11.12.15.要注意其中15.不是非核心要素

P228

（三）中以下这几小点需掌握：1.（2）；4.（2）；5.（2）；9.（1）；11.（1）（2）；12.（1）（2）；15（1）（2）；17（2）。

P240施工招标应具备的条件

宜采用招标的方式确定承包人的情形三点

P241公开招标的优缺点本页第三段

三、第四段“工程招标代理机构。。。”

P2

42（二）招标信息的修正时限和形式1.2.本页最后一段

P2441Z206012标题上面的一段“评标结束应该。。。”

P252发包人的责任与义务

1——3提供场地条件资料

4.办理施工许可证

5.协调

本页最后一段

P253本页第一段

3.工程师对进度进化的检查和监督的第一段

4.（3）的一小段

5.（2）第一段

P2544.重新检验整段

5.（1）（2）两小段要掌握

P2558.（1）第二、三段（2）

一、二段

P256

三、（三）工程承包人的主要责任和义务的1.2.P259

（三）2.完成劳务分包人施工前期的工作

P260

（五）的 4.“劳务分包人必须。。。”

P261建筑材料采购合同的主要内容

（一）中约定质量标准的一般原则四点

（三）第三段

（五）最后一段

（六）交货日期的确定方式三点

（七）第2.P26

2（一）设备价格与支付第一句

合同价款的支付分三次具体的三次

P26

3（四）第一句

P265监理人的权利十一点

P266监理人 的责任四点

本页最后一段

P267采用单价合同对业主不足之处本页第二段

P269成本加酬金合同含义的第二段第一句

成本加酬金合同适用的情况两点

P270

三、中

（一）第四行“在工程总成本。。。固定报酬”

（二）第二句

（三）第二段

四、前两段

P272履约担保的形式三点

P276

三、（二）2.这两段“工作范围。。。补偿要求”

3.二、三段“工程变更的补偿范围。。。。对承包人越不利”

P277

（七）竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念。它表示：五条

最后一行： 合同交底的目的和任务

P280

（三）2.工程变更的批准整段

3.第一、二段

P28

2（三）按照索赔事件的性质分类六类

不可预见的外部障碍或条件索赔整段

不可抗事件引起的索赔整段

P2901.人工费本段的第二句“人工费是指。。。工资上涨费等”

P294本页第二段

按照延误事件之间的关联性划分三类

（2）第一句和最后一句

（3）第一段

P29

5（二）工期索赔的计算方法三种

1.整段2.第一段3.第一段第一句第二段

P297

二、调解通过调解解决合同争议的优点五点

P299DBA的优点六点

P302ECC合同的特点四个

P305信息管理手册的主要内容

1—2任务分工；3—4分类编码；6—7工作流程；8—10报告报表；11—12管理制度 P306本页第一段“但为了信息交流的方便。。应统一”

P307

（五）项目的投资项编码。。。动态控制“

P309项目管理信息系统的功能四点

进度控制的功能五点

P314

（三）项目信息门户实施条件四点

“组织件起着支撑和确保项目信息门户正常运行的作用”

P3164.第三行“其运行的周期是建设工程的全寿命期。。。全部信息”

5.项目信息门户的核心功能三点

第四篇：建筑施工工地现场管理规定

建筑施工工地现场管理规定

为提高建筑施工工地现场的文明施工水平，最大限度地减轻环境污染，现对建筑施工现场管理规定如下：

一、凡绕城高速路以内的建筑施工现场，必须按规定硬化地面，出入口及其它场地要设专人清扫，建立经常性的洒水制度，保持清洁。

二、所有土木工程、建筑外装修工程，必须采用经有关部门检测认定的2000目/100m2密目网进行全封闭施工。施工现场内的水泥、白灰、粉煤灰等散状材料必须遮盖封闭。

三、建筑施工现场要设排水系统，污水不得明排。废水要经沉淀过滤后妥善排放，防止泥沙及其它污物阻塞下水道或排入市政排水系统。

四、建筑施工企业应当按规定使用预搅拌混凝土，二环路以内的建筑施工现场严禁现场

搅拌混凝土。

五、建筑施工时间要严格控制在6:00-22:00之间。噪声较大的工种工序，施工企业应采取措施减少噪声，因施工特殊要求需夜间施工的，要到环保部门办理审批手续，经审查同意后方可施工。中高考期间（6月5日-7月10日）除“抢修、抢险作业”外一律不得进行夜间施工。

六、严禁在建筑施工现场熬制沥青和焚烧产生有毒有害烟气的物品。烟控区内施工现场的茶水炉、炊事灶禁止使用煤炭、木柴。

七、木工及钢筋加工进棚，加工棚必须用隔音材料加以围挡并远离居民。

八、市区临街施工现场应当采用高度不低于2.5米彩钢板围挡，其他区域的施工现场应当采用高度不低于1.8米的彩钢板围挡。

济南市历下区环境保护局

建筑施工工地现场管理规定

为提高建筑施工工地现场的文明施工水平，最大限度地减轻环境污染，现对建筑施工现场管理规定如下：

一、凡绕城高速路以内的建筑施工现场，必须按规定硬化地面，出入口及其它场地要设专人清扫，建立经常性的洒水制度，保持清洁。

二、所有土木工程、建筑外装修工程，必须采用经有关部门检测认定的2000目/100m2密目网进行全封闭施工。施工现场内的水泥、白灰、粉煤灰等散状材料必须遮盖封闭。

三、建筑施工现场要设排水系统，污水不得明排。废水要经沉淀过滤后妥善排放，防止泥沙及其它污物阻塞下水道或排入市政排水系统。

四、建筑施工企业应当按规定使用预搅拌混凝土，二环路以内的建筑施工现场严禁现场

搅拌混凝土。

五、建筑施工时间要严格控制在6:00-22:00之间。噪声较大的工种工序，施工企业应采取措施减少噪声，因施工特殊要求需夜间施工的，要到环保部门办理审批手续，经审查同意后方可施工。中高考期间（6月5日-7月10日）除“抢修、抢险作业”外一律不得进行夜间施工。

六、严禁在建筑施工现场熬制沥青和焚烧产生有毒有害烟气的物品。烟控区内施工现场的茶水炉、炊事灶禁止使用煤炭、木柴。

七、木工及钢筋加工进棚，加工棚必须用隔音材料加以围挡并远离居民。

八、市区临街施工现场应当采用高度不低于2.5米彩钢板围挡，其他区域的施工现场应当采用高度不低于1.8米的彩钢板围挡

第五篇：工程项目现场的安全文明施工管理

工程项目现场的安全文明施工管理

安全文明施工是工程建设永恒不变的主题。工程建设安全文明施工水平反映了工程管理的水平。安全文明施工管理是工程管理中最重要的工作之一，它贯穿于工程项目的整个始末，一个工程项目若在安全文明施工管理工作上出了问题，尤其是出了安全事故，往往造成工程停工，工期后延，施工单位在经济、名誉上收到重大打击，致使后期施工受到严重影响，建设单位往往不能实现既定的工程计划目标。

随着建筑行业的不断发展，工程安全文明管理问题也越来越受到普遍的重视。在工程施工过程中，如何提高安全生产工作和文明施工的管理工作，实现工程施工的标准化、规范化，预防伤亡事故的发生，确保工程目标计划的顺利实现，已成为摆在我们工程管理人员面前的一个重要的课题。

一、建立、健全安全文明施工管理体系

要想进行系统的管理，必须首先建立一个安全文明管理的机构，建立公司、监理公司、施工单位三级管理网络，由建设单位公司分管领导、监理公司总监、施工单位项目经理共同组成，这个机构是整个工程项目的最高安全管理机构，负责项目施工方案的审核，单位之间安全文明施工问题的协调，并参加每月进行一次的整个工程的全面安全文明施工检查，并在月施工协调会上通报检查情况，对存在的问题限期进行整改，对在限期内未整改完成的项目要进行处罚，并要求再整改，未完成再罚，之至完成。

2、安全文明施工管理小组

项目安全管理最高机构下设安全管理小组，由监理单位牵头，建设单位工程管理部门负责人或部门工程管理人员、施工单位专职安全员参加，负责工程现场日常安全管理工作，每周进行一次全面的安全检查，并在周施工协调会上通报检查情况，对存在的问题限期进行整改，对在限期内未整改完成的项目要进行处罚，并要求再整改，未完成再罚，之至完成。

二、确定安全文明施工管理工作的目标

安全文明施工管理工作的目标和安全管理机构一样，都应该在开工前的工程协调会上确定，对于海螺集团在建工程，工程管理工作目标应定为①重伤以上事故发生率为零；②轻伤负伤频率控制在1.2‰次/月以内；③全员安全教育率100%；④安全隐患整改完成率100%；⑤现场有序、清洁、规范。

工程安全管理目标的制定应遵循以下原则：

1、突出重点，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全目标应突出重大事故，负伤频率，施工环境标准合格率等方面指标。同时注意次要目标对重点目标的有效配合。

2、安全目标具有先进性，即目标的适应性和挑战性。也就是说制定的目标一般略高于实施者的能力和水平，使之经过努力可以完成，应是“跳一跳，够得到”，但不能高不可攀，令人望目标兴叹，也不能低而不费力，容易达到。

3、使目标的预期结果做到具体化、定量化、数据化。

4、安全目标要具有科学性、针对性和有效性。

三、现场安全、文明施工管理的要求

1、施工组织设计中必须明确文明施工的规划、组织体系、职责。施工总平面布置要考虑文明施工的需要，统一规划，经审核批准后执行。

2、明确划分文明施工责任区，责任落实无死角，并有明显标记，便于检查、监督。

3、材料、设备等堆放合理，各种物资表示识清楚，排放有序，并要求符合安全防火标准（含甲乙双方的材料、设备）。

4、施工现场道路通畅，路面平整，施工区域形成围栏或围墙。照明配置得当，保卫人员上岗执勤。

5、现场施工用电及施工用水管道系统要布置合理、安全，场地排水与消防设施完备，满足施工需要。

6、施工用机械、设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。

7、施工现场的安全管理、安全装备、安全工器具等要逐步实现标准化，符合有关规定要求。

8、施工临建设施完整，布置得当，环境清洁。办公室、工具间等场所内部整洁，布置整齐。有关职责、制度、规定上墙。

三、安全、文明施工管理的措施

为保证安全管理目标实现，要采取一定的措施，其中教育和检查是安全文明施工管理的主要措施。

1、教育：要严格进行“三级教育”。要求各参建单位对进场工人进行严格的“三级教育”，提高劳动者发现、认识危险及预防伤害的能力，并养成遵章守的习惯。特别是当前大量使用农民工，他们不具备必要的安全生产意识和防护能力，所以一定要加强对新进场工人特别是农民工的“三级教育”并严格管理，从保证、监督两方面来减少事故隐患的发生

2、安全文明施工的检查

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

（1）安全文明施工检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

1）对现场检查的重点以劳动条件、施工设备、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。如：警示标识、施工照明、机械状况、三宝四口防护、安全用电、施工人员的精神状态、是否存在疲劳作业现象。

2）对安全文明施工管理的检查，主要是：

安全文明施工是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”。

专职文明施工教育是否落实，教育是否到位。工程技术、安全技术是否结合为统一体。

安全文明施工控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。

事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。（2）安全文明施工检查的组织

1）周安全文明施工检查由监理单位负责组织日常安全管理小组成员按规定时间进行检查。

2）月安全文明施工检查由建设单位负责组织工程安全管理最高机构：建设单位分管领导、总监、施工单位项目经理以及日常安全管理小组按规定时间进行检查。

（3）安全文明施工检查的准备

1）思想准备。发动参建单位所有员工开展自检，自建与制度检查结合，形成自建检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼。

2）业务准备。确定安全检查目的、步骤、方法、时间。确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化，规范化轨道。

（4）安全文明施工检查方法。

常采用看、听、嗅、间、测、验、析等方法。

看：看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资料等。

听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。

嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。间：对影响安全的问题，详细询问，寻根究底。查：查明问题、查对数据、查清原因，追究责任。测：测量、测试、监测。验：进行必要的试验或化验。析：分析安全事故的隐患、原因。

（5）特殊检查。对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，要进行安全检查，旨在“发现”危险因素为目的。如对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储存设备进行的安全检查。

（6）安全文明施工检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全施工、文明施工。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。

四、安全文明施工管理中应注意的几个问题。

1、投入问题。建设工程施工中，施工方并非不知道发生安全事故的后果，他们担心事故发生，但出于生存、利润与发展的考虑，认为抓安全生产要投入，没有利润，没有直接的经济回报，不怎么抓也没有出什么大事，往往不愿作必要的安全生产投入，不采取有力的措施预防安全事故，而是抱着侥幸的心理对待安全生产问题。

2、重事前管理。要杜绝平时无人管，除了安全事故人人管。

3、必须贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。“安全第一”是从保护生产力的角度和高度来看的，表明在生产前范围内安全与生产的关系，肯定安全在施工生产活动中的位置和重要性。在施工生产活动中进行安全管理，针对生产特点，对生产因素采取管理措施，有效的控制不安全因素，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证施工生产活动中人的安全与健康。贯彻“预防为主”，要端正对施工生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。在安排与布置生产内容时，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施，明确责任，尽快、坚决地消除事故隐患。

4、坚持动态管理。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与施工有关的人共同的事。安全管理涉及到工程管理的各个方面，涉及从开工到施工交付使用的全部过程，涉及全部生产时间和一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。

5、形式多样注重效果，全面宣讲安全的重要性。在教育途径上要多管齐下。既要通过安全培训、安全日进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、黑板报、宣传栏等多种途径的作用，强化宣传效果；在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，是安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。预防为主，先期治理，确保防范措施到位。

6、安全文明施工管理要以人为本。在现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，管理的动力和最终目的还是人。在安全生产系统中，人的素质是占主导地位的，人的行为贯穿施工过程中的每一个环节。因此，在安全文明施工管理过程中，企业必须尊重人，关心人，以人为本，采取必要的措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，形成安全管理。