进场施工及现场管理

第一篇：进场施工及现场管理

酒店现场施工管理标准

1、酒店发放的《临时施工出入证》的人员不得进场施工。

2、造音施工时间为：10:00-12:00、15:00-18:00其它时间严禁造音施工。

3、施工期间现场派有酒店工程及客房管理人员做好即时沟通。

4、保证文明施工，施工现场周围地面至天花板应好保护工作。

5、施工照明与施工用电，须自备灯及延长线、插座，经酒店部工程批准指定插座引用电源。

6、施工现场必须自备足量个灭火器，至重装完毕后才可将灭火器撤离现场。

7、严禁在施工区域吸烟或加热或明火施工，吸烟区指定在1号消防通道。如使用危险工具（如使用电焊、乙炔、喷灯、轮锯等）事前必须向工程部申请核准同意后方可使用，使用过程必须安排现场监护人注意防范火花飞溅。

8、非施工期间应将危险物品及工具撤离现场，施工当天所产生的垃圾必须清除并运离。

9、中午休息时间严禁施工人使用客房内的床、沙发等家具。

10、严禁施工人员搭乘或使用客梯，指定为员工梯使用。

11、服从酒店现场管理人员之安全监督。

酒店有限公司

第二篇：现场施工管理

施工现场管理制度

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，获准假后方可休息。并送行政部（办公室）备案。

5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，安全员、质检员及安装队负责人参加。项目经理记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、安装队伍协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，项目经理记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各工程间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、项目经理应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料、材料及工程报验资料的整理归档及工程款拨付程序。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒现场丢失，避免造成损失。

5、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

6、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。

3、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

4、现场施工人员的着装必须保持整洁统一。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

5、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

6、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

7、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

5、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

6、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

7、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

2、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

3、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

4、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

5、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

6、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十、施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。1.4施工前，做好项目成本预测和计划。1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用 2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材、钢材、铝板、玻璃等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

3、劳动力资源管理

3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算安装费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。

十一、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及安装队伍进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

7、加强专项检查、及时解决问题。7.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。7.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

7.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

7.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

7.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.

第三篇：现场施工管理

现场施工管理

材料管理；材料的存放，大件要有利于安装，小件做到不丢损。并考虑到服务业面，不能影响安装作业。

施工方案；施工的程序，哪些在先安，哪些后安，哪能些在地面先连接，然后吊装，并做出安装进度计划表，吊装方案；吊车的选用，吊车的站位等

人员方案，每组或项作业人数，两组以上人员作业要考虑工作面，尽可能不交扠作业。安全措施，技术质量保证。

第四篇：装修进场施工管理协议书

装修进场施工管理协议书

甲方：经营服务中心（以下简称服务中心）

乙方（客户）：

丙方（施工单位）：

为规范广场的装修行为，保持大厦物业的整体质量和使用安全，保障全体业主和使用人的合法权益，根据《广场管理规约》的约定和国家、省、市的有关规定，经协商达成本协议。

施工单位申请装修时，必须指定施工现场负责人，并出具施工单位委托书及现场负责人的身份证复印件（加盖公章）。

一、乙方委托的施工队（丙方）必须具备如下条件：持有效的施工资质证、营业执照、法人证明书。经服务中心审核同意方可进场。

二、乙、丙二方必须与服务中心签订管理协议和安全、防火责任书，并接受服务中心的安全防火监督管理。装修期间造成他人人身或财产安全受损害的，乙、丙二方应承担相应的赔偿责任及相关经济、法律全部责任。

三、签订协议书后，施工单位在进场前需到服务中心客服前台交纳施工保证金标准:100平方以内按5000/元/单元收取超出100平方米按10000元/单元收取),如有违反管理协议经书面确认，服务中心将在施工保证金扣除违约金。

四、如施工过程造成单元总闸跳两次，水管漏水，收费300元送电。

五、施工单位的负责人，自入场施工日起作为该施工单位在；；广场施工期间的环境、消防安全责任人，对该施工单位的安全负全部责任，如出现违规违法情况，责任人承担相关经济、法律责任。

六、施工人员必须办理、佩戴 “出入证”，施工出入证收费标准为：押金50元/个，工本费10元/个，施工完成后凭服务中心开具的发票及出入证原件退还押金，如发票与出入证丢失，押金不退还。

七、施工人员由大厦指定的统一出入口出入，将出入证交给保安登记，施工人员施工期间必需佩戴出入证以便检查。

八、装修前必需购买装修保险，按建筑面积每平方3500元的保额购买。

九、业户或承租户因装修需要更换或改动相关设施设备，经服务中心同意须交纳费用：

(1)、增加/更换烟/温感消防信号回路点增容费350元/个；消防放水350元/次。

(2)、室内用电量超过大厦原设计容量部分，客户需缴纳用电增容费2000元/1千瓦，因增容增加的相关设备由客户自行负责。

(3)、烟/温感移位10元/次（在原线范围除外）；消火栓移位20元/个；消防手报装置改动或移位20元/个。

(4)、单项申请门面改动或移位需交纳押金￥3000元。

(5)、各装修单位需交纳楼层公共走廊墙身翻新押金￥300元/单元。

十、工使用的材料必须符合消防和环保要求，防火材料必须采用公安消防部门指定的产品，不符合要求的材料不得用于施工，已施工完毕的违规材料予以拆除；不得破坏大厦结构，严禁对大厦主受力墙或柱位进行挖掘、切割；幕墙玻璃不得随意改动、开孔或作受力支柱点；楼层地面凿地不能低于平层。

十一、必须在规定施工期限完成。经服务中心验收合格后方可营业。

十二、如乙方因特殊原因延长装修期，并经服务中心审批同意，本协议的有效期随乙方的装修期顺延。

十三、室内施工完成后，必须向服务中心提交竣工图及相关材料防火检验报告，向服务中心申请装修验收，经服务中心验收合格后方可申请办理施工出入证退费手续(从申请日期起5个工作日后退费)；装修保证金必须在完善所有装修验收合格手续,并提供消防审核意见书及消防验收合格证后,才能申请退装修押金办理相关手续(从申请日期起15个工作后退费)。（施工材料检验地址及单位：广东省产品质量监督检测中心—海珠区新港东路海城东街6号，联系电话：89232806-136；广州市八旗二马路38号前座八楼801室，联系电话：83334528，83355302）

十四、本协议自双方签字之日起生效，本协议一式叁份，甲、乙、丙叁方各执一份，均具同等效力。

十五、附件：《广场装修施工管理规定》

甲方（章）：广场经营服务中心

乙方责任人（签/章）：身份证号码：

丙方责任人（签/章）：身份证号码：

日期：年月日

第五篇：施工进场通知书样本

施工进场通知书

致：xxxxxxxxxx有限公司

鉴于双方签订的xxxx施工合同约定，现通知贵单位对于xxxxxxx工程进场施工。

你方接到通知后，请于xxxxx年xx月xx前调遣人员和施工设备、材料进场施工。同时请贵单位提供该项目xxxxxxx。

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xxxx年x日xx日