现场招聘会进场须知

第一篇：现场招聘会进场须知

进场须知

1、进场应聘人员不得长时间逗留；

2、场内禁止吸烟、酗酒、嬉戏；

3、根据《劳动合同法》规定，用人单位招聘人才，不得以任何形式向应聘人员收取报名费、招聘费、培训费、保证金等费用，不得扣押应聘人员的身份证、学历证明等证件；

4、企业进场时间为上午8：30分后，中午12：00-2：30清场休息，下午2：30进场5：30收场，请先到公告栏查询招聘展位号码，并到指定点领取招聘表格、矿泉水等依次进场；

5、人才市场已为招聘单位预定了展位，请勿擅自挪用他人桌椅及移动已布置好的展位；

6、招聘单位须在指定的展位进行招聘，未经人才市场同意不得在其它地方进行招聘或发放任何宣传资料；

7、招聘单位工作人员爱护场内设施，服从人才市场工作人员统一管理，严禁在会场内吸烟，严禁携带危险品、刀具、玻璃制品等有可能危害场馆公共安全及法律法规明令禁止的物品进入场内，不得在场内大声喧哗，自觉维护会场安全及公共环境卫生。

8、为节省入场应聘人员抄写时间，更好的为大会宣传服务，本场招聘会特别提供《鹿城商讯》报纸将整场的招聘企业信息刊登发行，应聘人员可以自选订购。

第二篇：进场须知

施工单位进场须知

为了确保名门施工现场安全生产文明施工现按《建筑工程施工现场管理规定》《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2013通知如下：

一、进场管理

1、独立发包工程的施工单位进场，要接受甲方统一管理，遵守安全文明施工及成品保护规定。

2、及时与施工方沟通开工前的事项。

3、各施工单位必须购买保险，各班组必须签署安全责任书。

二、施工准备

1、施工单位开工前应提交《施工进度计划表》、《项目人员组织机构图》，必要时提供详细的组织设计施工方案。

2、组织施工人员学习设计文件、图纸等施工要求，传达合同质量工期要求，做好施工人员的安全教育。

3、工程开工前，施工单位应根据工程量，严格根据审核《施工进度计划表》，组织足够的施工人员及机械进行施工，确保工程的质量及工期。

4、施工单位需提供施工人员相应施工证件如：电工证、特殊岗位操作证等。

5、提前做好主辅材料准备，必要先将材料样本送甲方，经甲方认可后再大量购买入场。

6、所有资料，文件呈送甲方审阅，经相关负责人审批后，方可开工。

7、承包单位要指派一名领导为安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理工作，承包单位中每50人要设一名专职安全员，少于50人则要设兼职安全员。

三、施工现场管理

(一)、组织管理

（1）在施工中承包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的、有经验的管理及施工工人，提交《组织机构图》。

（2）经项目经理部确定认可的所报《组织机构图》上管理人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机）。

（3）承包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责，不经项目经理部批准不得更换。

（4）现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员，其数量必须满足施工生产及项目要求的需要。

（5）承包单位必须依据项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报总包工程部。

（6）承包单位任何人无权更改施工方案和经项目经理部批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目经理部的批准。

（7）对于项目经理部安排的任何工作指令，承包单位无论结果如何必须在两小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

（8）无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，承包单位现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥，并及时上报项目经理部。

(二)现场管理

（1）所有承包单位进入现场的施工人员必须着装整齐，统一佩戴安全帽，其管理人员与操作人员、特殊工种人员必须有明显的区别。

（2）施工现场布置、承包单位所建的临时设施（包括现场料场）必须符合项目总平面布置图要求，施工前须先得到项目经理部的批准，按要求进行布置，不得私自更改。

（3）所有承包单位的施工管理人员及操作人员必须着装整洁，不得留长发，注意举止行为；严禁在现场内大声喊叫、打闹。

（4）爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等。（5）必须保证所悬挂标牌的完好、整洁，标识颜色清晰无褪色。所堆放物品无论堆放时间长短，都必须堆放整齐，有完整封闭围挡。

（6）施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒闹事行为，否则对承包单位责任人罚款，并将有关人员驱逐出场。

（二）施工管理

（1）所有施工都必须按照项目经理部规定的程序、标准进行，做分部、分项工程质量验收，并提供齐全、有效的技术保证及质量评定资料，否则返工重新施工，一切损失自负。

（2）由于承包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足时，项目经理部需书面通知限时配足。超时未配足者，项目经理部有权代为配置，承包单位不得拒绝，否则承包单位完不成的部分，由项目经理部另行安排，并对承包单位造成的损失进行索赔（工期和经济），项目经理部代为配置部分的费用将加倍由承包单位从工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。

（3）因承包单位的原因导致项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的费用完全由承包单位支付，所需生产要素承包单位必须及时配置。

（4）承包单位进场施工时，其施工组织、安排必须按项目经理部的要求完成，项目工程部责任师负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。如需修改方案或设计，由承包单位书面通知项目经理部，项目经理部负责会同有关部门解决，任何人无权擅自修改方案和设计，得到项目经理部的书面确认后方可修改。

（5）承包单位所使用材料及供应商必须是经项目经理部审批同意使用的，否则一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向项目经理部报告其处理结果及去向。

（6）周计划（本周六至下周五）由承包单位于每周五上午12点之前上报项目经理部；项目经理部于当日召开生产会时确定周计划的审批修改意见并形成文件下发，周日开始按照审批修改意见执行。

（7）月计划由承包单位于每月23日报月计划（本月25日至下月24日）到项目经理部，当月24日生产例会上确定月计划审批修改意见并形成文件下发，25日开始实施。

（8）为了迎接各方面的检查，承包单位应积极配合项目经理部做好各自工作面的清理工作及各种安排。

（9）月计划未按期完成时，如没有合理的工期拖延理由，每延误一天对承包单位处以2000～5000元的罚款。

五、安全生产管理

（一）安全生产组织

项目经理部成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监督检查管理工作，每周由项目经理部组织承包单位进行检查，参加安全检查人员包括承包单位项目经理、安全员、专业工长、专业电工、专职机械管理员等。

（二）安全生产检查（1）安全检查的内容

①查领导，是否认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，正确处理安全和进度的关系，把安全生产工作摆在了重要议事日程之上。

②查教育，对管理人员、工人的教育在时间和内容上是否真正落实。

③查防护，施工现场各种防护是否达到了规定的标准。④查制度，安全生产各项管理制度是否真正得到了落实。⑤查隐患，施工作业面是否存在事故隐患和违章作业行为。（2）项目经理部、承包单位应做好班前、班中、班后、节日前后的安全检查，特别是作业前必须对作业环境进行认真检查。发现问题要立即解决并及时上报，解决后方可开始作业。下班时要对作业现场进行清理，不得留有任何隐患。

（3）各承包单位应将轻伤事故频率控制在2‰以下，杜绝重伤和死亡事故的发生。

（4）项目安全生产检查要贯彻“边检查、边整改”的精神。对

查出的隐患要下达《隐患整改通知书》，定人、定措施、定完成日期。尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。

（5）违规处理

①各承包单位如不向项目工程部提供规定的安全资料，对承包单位的安全员罚款50元/次。

②各承包单位如不组织和不参加周一安全教育活动，对承包单位处以500元/次罚款；如各承包单位拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查，对承包单位处于500元/次罚款。

③各承包单位对进场人员未进行安全教育的，处罚50元/人·次。④项目经理部对各承包单位有下列违章行为之一的员工给予50元/次处罚。

A．在没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。B．未执行本工种安全技术交底，违章作业。

C．非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。D．破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目工程部责任师批准，随意挪动和拆除。

E．在高处作业时向下投抛物体。

F．机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。G．现场临时用电不符合安全要求。

⑤有下列行为之一者，给予处罚1000元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任。

A．没有给员工创造良好的作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令员工违章冒险作业。

B．承包单位未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性；承包单位对安全技术交底的执行情况不进行检查或存在隐患的。

C．对施工作业范围内的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施，做好防护的。

D．不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。

E．多次违章，屡教不改。

六、消防、保卫管理

（一）治安保卫

（1）各承包单位人员必须遵守现场各项规章制度及国家、地方有关法律法规。

（2）任何承包单位或个人携带物品出门时须有项目经理部开具的出门条，经值班警卫核对无误后方可放行。

（3）外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到项目经理部办理来客登记，出门时必须持有被探访人签字的会客条方可。

（4）承包单位集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员。

（5）承包单位要定期对员工进行法制教育，教育员工要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育员工遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。

（6）承包单位应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交还项目经理部，做到来去有据、管理有序。

（二）消防保卫

（1）施工现场严禁吸烟，现场各重点部位按规定合理配备消防设施和器材。

（2）施工现场不得随便动用明火。凡操作施工明火必须在使用前报项目管理部门检查，办理批准动火证手续，并有专人看火，配备必要的消防器材。

（3）木工车间（棚）应符合防火安全要求，应及时清理刨花、木屑、锯末，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。

（4）物资仓库、易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。

（5）施工现场道路为消防通道必须畅通无阻。现场必须设临时消防器材，并设有明显标志，周围三米内不得堆放材料和其他物品，不准埋压、圈占、挖沟、堆土，严禁随便动用或损坏各种消防器材。

（6）施工和生活区为了冬季取暖设置保温火炉时，必须有专人看管。火炉的安装要求按有关冬施防火规定执行。

七、文明施工与成品保护管理

（一）、文明施工检查及考评

（1）项目经理部自查。项目经理部文明施工领导小组每天组织一次巡查，各承包单位文明施工检查员要准时参加，接受项目经理部

提出的整改意见，进行自我考评，并做好记录，对本施工专业的问题要及时下达整改通知，并督促落实。

（2）每周组织一次现场综合大检查，在检查前一天通知各部门。（3）对承包单位在不文明施工检查中发现的问题进行经济处罚。

（二）、成品保护管理

（1）项目经理部管理整个项目的成品保护工作，总包在生产会上对成品保护工作进行组织、协调、检查及讲评。

（2）承包单位驻现场代表为其所施工区域的专业成品保护直接责任人，承包单位应设成品保护检查员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作。

（3）成品保护的期限为承包单位进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止，全程均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。

（4）承包单位在成品保护工作中将检查发现不完善且造成损失的，所造成的经济损失由承包单位自负，同时项目部对其处以1000元/次罚款，并追究由此造成的工期及质量损失。

八、生活区后勤管理

（一）承包单位食堂管理

（1）承包食堂管理由承包单位自行负责。

（2）遵守秩序，禁止非食堂工作人员随便进入食堂操作间及仓库，随意使用公共食堂食品加工工具、炊具。

（二）现场厕所管理

（1）现场厕所由承包单位派出保洁员值班清扫，保证厕所内空气流通及清洁卫生。

(四）生活垃圾管理

（1）承包单位宿舍及办公室必须每日打扫、清理垃圾，垃圾应倾倒在项目经理部指定地点。

（2）生活区内垃圾由承包单位保洁员及时清理，并把垃圾运到项目指定的垃圾堆放处，防止垃圾遗洒。

（3）每天对堆垃圾处进行消毒，防止蚊蝇滋生。

湖岸阳光房地产开发公司

名门大酒店项目部 2018.3.26

第三篇：施工单位进场须知

施工单位进场须知

一、进场流程

1、承包工程的施工单位进场，要接受业主及监理单位统一管理，遵守安全文明施工。

2、施工单位需统一到业主工程部办公室办理工程施工证，人员出入证等相关证件。

3、及时与业主沟通开工前的事项。

二、施工准备

1、食宿准备：必要时租房或建造板房，做好后勤的保障。

2、施工单位开工前应提交《施工进度计划表》、《项目人员组织架构图》，必要时提供详细的组织设计施工方案。

3、经审批的施工方案是组织施工的依据，不得随意修改，需变更时应提出申请，按程序重新审批。

4、组织施工人员学习设计文件、图纸等施工要求，传达合同质量工期要求，做好施工人员的安全教育。

5、施工单位要用电时，必须提交《施工用电申请表》，施工单位接电设备必需安全、可靠、无破损，电箱带有电度表，符合现场施工用电标准，经相关负责人审批后，方可进行送电。

6、对于不编制施工方案而自行施工，或不按施工方案施工的，造成的损失和工期延误等责任由施工单位承担。

7、工程开工前，施工单位应根据工程量，严格根据审核《施工进度计划表》，组织足够的施工人员及机械进行施工，确保工程的质量及工期。

8、施工单位需提供施工人员相应施工证件如：电工证、特殊岗位操作证等。

9、提前做好主辅材料准备，必要先将材料样本送甲方，经甲方认可后再大量购买入场。

10、所有资料，文件呈送业主审阅，经相关负责人审批后，方可开工。

三、施工现场管理

1、及时做好施工记录、施工日志、质量评比等技术资料。

2、各工序工程施工完毕后，先进行自检，并接受甲方或监理检查。如出现质量问题，马上整改，否则将进行扣款及经济处罚。

3、各施工人员必须对自己的工作任务内容、施工地点、施工方案、技术措施和安全措施完全了解。

4．施工要动火时，并配备好足够的灭火器和其它措施，并指定专人进行监护。

5．施工人员在工作中不得擅自离开自己的工作地点和岗位到其它地点进行与自己工作无关的任何工作。

6.施工必须安全、文明、清洁。如：高空作业防坠落，立体交叉施工防物体打击；临边作业的防护，预留孔洞口，竖井处防坠落；脚手架工程安全措施等；各种电动工具施工用电的安全等；现场消防等工作；

7、定期组织施工人员召开总结施工会议，并邀请甲方及监理单位参加。

8、对于需增减工程，必须接受甲方相关签证。施工后按照实际工程量签证，经有详细的工程描述。否则不予签证付款。

9、工程收尾，做好相关的标示，现场清洁等工作。

四、工程验收

（一）验收条件

1、单位工程已按批准的设计文件及承发包合同内容完成。

2、质量符合国家工程施工质量验收统一标准及合同条款有关规定。

3、竣工资料完整，且审查合格。

（二）竣工初验

1、单位工程达到验收条件，施工单位自检合格后，应提前业主提交完整的竣工资料并提出初验申请。

2、业主办理审批手续后组织有关人员初验，并提出限期整改意见。

3、施工单位应对初验提出的问题按期完成整改。

（三）竣工验收

1、施工单位对初验提出的问题整改完成后，向业主提出竣工验收申请。

2、因施工单位原因未及时办理工程竣工验收及其质量等级不满足合同约定时，业主将追究施工单位质量及进度违约责任。

3、最后施工单位需提供工程的竣工资料等工程相关资料。

附件：

1、《工程结算表》

2、《竣工验收流程及相关表格》

第四篇：现场招聘会主持词

同志们、朋友们：

今天，我们在这里隆重召开xx省xx县、xx省xx县联合举办的大型劳动用工现场招聘会。这次现场招聘会，是由市委、市政府组织，市劳动局牵头在全市各县市区轮流举办的，受到了市委、市政府领导的高度重视，也得到了xx县四大机构和全县广大人民的大力关注。今天，出席本次现场招聘会的有福建省长泰县人民政府县长x同志、xx省长泰县政协主席x同志、xx县委副书记、县长x同志、xx市劳动和社会保障局局长x同志、xx市就业局长x同志、xx县政协主席x同志、xx县委副书记x同志、xx县人大副主任x同志、xx省长xx县劳动局、就业局、记者站站长等，xx县劳动局局长x同志、就业局局长x同志。

这里，我还要隆重介绍这次招聘会的主角，他们是xx省长xx县的企业家们，让我们用热烈的掌声向他们表示欢迎。

下面，请xx县人民政府县长x同志致词。

请xx省长xx县人民政府县长x同志讲话

请xx市劳动和社会保障局局长x同志讲话。

请xx省长xx县企业界代表x公司x先生讲话。

下面，请xx省长xx县县长同志、xx省xx县县长x同志代表长xx县和xx县签订劳务用工协议。这里，我衷心祝愿xx、xx两县劳务合作关系越来越紧密，祝愿两县经济社会共同进步，祝愿两县人民的友谊地久天长。

下面我宣布：xx省长xx县、xx省xx县劳动用工现场招聘会正式开始。

第五篇：现场招聘会流程

现场招聘会流程

一、招聘前期准备

1、公司宣传海报或易拉宝或X展架准备，增加现场气氛；

2、招聘简章（400份）；

3、面试申请表（200份）；

4、鱼尾夹（30个）、订书机（2个）、笔（2盒）、纸。

5、准备面试地点，包括座椅摆放，会务用水用茶。

6、现场卫生。

二、应届生选择标准：坚持公司人才观念，以诚信、责任、服务、创新等综合因素为考察标准

1、鉴于分销类、物流类、旅游类行业的特点，我们在录用应届毕业生时，除要求专业背景外，同时应把录用标准的重点放在：

A．综合素质高，具发展潜质；

B．有较强的事业心、责任感和奉献精神； C．能进行有效沟通，具有良好的团队协作精神； D．有快速学习能力和对各种环境的快速应变能力； E．动手能力强，做事务实、讲求效率。

2、人才结构互补性原则

为搭建合理的人才结构，对于应届毕业生的招聘要充分考虑到学校、学历、专业、性别、地域等因素，避免人员特质在某一方面过于集中。

3、其他原则

根据公司人员构成特点与毕业生流动原因分析，我们应考虑接收毕业生男女比例，以男生为主，着眼于骨干人才在集团长期、稳定发展

二、现场招聘安排

1、前台接待

工作流程：1）认真接待来访人才，做好登记；

2）安排引导去考试、面试场地；

2、简历填写指引

工作流程：1）安排人才进入填写简历指定区域;2)分发面试申请表，说明注意事项； 3）回收履历表；

3、每个人的谈话时间要严格限制。

4、简历筛选、面试

要求：了解语言表达、思维能力、个性倾向、道德品质、个人素养等；

了解应聘者的个人品味、应变能力、沟通能力、逻辑思维、分析能力、说服能力等；

了解应聘者职业倾向、个性导向。

5、后期做好人员跟踪联系服务（协助）

工作流程 ：1）对所有参加的人才进行电话回复，感谢参加招聘会；

2）合适的预约面试时间；

不合适的坦诚告知。先感谢对方申请公司职位，坦诚告诉对方本次面试的结果：不合适的具体原因。其资料将存入简历库，以后有适合的职位再与其联系，再次感谢对方对企业的支持，祝愿对方在以后的面试中获得成功。