附属工程施工单位进场须知

第一篇：附属工程施工单位进场须知

施工单位进场须知

施工单位进场须知提要：凡需政府主管部门进行专业验收方可通过小区综合验收的单项工程（如消防、化粪池、垃圾站、小区道路、园林绿化、路灯等），按谁施工谁负责办理验收手续的原则，由施工单位向政府主管部门申请专业验收，工程部组织相关部门参加。

一、进场管理

1、独立发包工程的施工单位进场，要接受总承包单位统一管理，遵守安全文明施工及成品保护规定，签署保证协议，并按相关规定向总承包单位交缴押金。

2、总承包单位需提供以下条件：临时办公点、工人宿舍、材料堆放用地、施工用水用电接驳点（费用由分包单位支付）。

3、工程部负责总承包与独立分包单位之间的协调。

二、施工方案

1、施工单位开工前应编制《施工方案》，报工程部审批。

2、经审批的施工方案是组织施工和工程监理的依据，不得随意修改，需变更时应提出申请，按程序重新审批。

3、对于不编制施工方案而自行施工，或不按施工方案施工的，造成的损失和工期延误等责任由施工单位承担。

三、场地移交

1、工程开工前，施工单位应按过程部要求办理场地移交手续，并记录移交日期。

2、如果整体场地不具备移交条件，可分段办理移交手续。

四、开工报告

1、当现场具备开工条件时，施工单位应向项目部提交《单位（项）工程开工报告》，办理开工审批手续，未办理开工手续的工程不得擅自开工。

2、合同工期应以《单位（项）工程开工报告》批准日期作为开工日期，且作为工期计算依据。

五、施工质量管理

（一）材料进场报验

1、材料、设备进场使用前，施工单位应填报《材料、设备报验单》，附上《产品合格证》、《质量检验报告》等产品质量保证资料，进口材料、设备应有海关商检证明及中文说明书，经项目部现场验收合格后方准使用。

2、主要装饰材料、构配件应按确认的样板验收合格后方能使用。如未确认样板，应由施工单位按设计要求提交样板和有关厂家资质证明及报价资料，经工程部办理审批手续后方可订货。

（二）施工样板报验

1、凡重要分项及涉及装饰效果的工程全面施工前，施工单位均应制作“施工样板”，报项目部验收。施工样板经验收合格后方可全面组织施工。

2、施工单位应随《施工样板报验单》同时提供小样图，提前三天报项目部验收。

3、具体单位工程由项目部在施工单位进场后进行交底，明确需做“施工样板”的分项工程。

（三）分部、分项（隐蔽）工程验收

1、分部、分项（隐蔽）工程完工，经施工单位自检合格后，填写《工程质量报验单》，并附质量保证资料及自检资料向项目部申请验收。

2、隐蔽工程应执行分层报验制度。

3、未经验收或验收不合格者，不准进入下一道工序施工。

六、进度管理

1、施工单位应按合同要求编制施工进度计划报项目部审批，并按计划组织施工；独立发包工程进度计划应纳入总进度计划。

2、当工期拖延三天以上时，施工单位应分析原因、制订赶工计划；项目部将按照合同对施工单位实施工期违约处罚。

3、施工单位在工程进度达到合同规定的进度控制点后，应在二天内向项目部报送《进度控制点时间签证表》或《工程形象进度确认表》，办理进度签证手续。

4、如因甲方原因发生工期顺延，施工单位应在事发七天内向项目部报送《工程延期申请》，办理签证手续，逾期不予确认。

七、图纸外工程量签证

1、图纸外工程量签证必须以《工程通知单》或工程变更、设计变更作为依据。

2、如因变更造成已施工而必须返工的工程量，须按规定验收合格后方可办理签证。因图纸修改超出招标范围内的主材，由施工单位将价格报审核部审核后方可实施。

3、对于隐蔽工程施工单位应在隐蔽前半天通知项目部验收，并将《工程量签证单》送项目部；对于非隐蔽工程施工单位应在工程完成后二个工作日内将《工程量签证单》送项目部，逾期不予办理。

4、因图纸修改造成已备材料不能使用的，须在两天内将材料清单报项目部审查。

八、工程款的支付

1、合同规定按工程形象进度支付工程进度款的项目，应以经过确认的《工程形象进度确认表》作为进度款支付依据，经审批后由项目部办理付款。

2、工程的竣工图纸及资料已审核并按规定办理竣工验收手续后，施工单位将《工程结算书》报送工程部，《工程竣工验收意见表》办理会签后，与《工程结算书》一起送审核部审核，再由工程部办理请款、付款。

九、工程验收

（一）验收条件

1、单位（项）工程已按批准的设计文件及承发包合同内容完成。

2、质量符合国家建筑工程施工质量验收统一标准及合同条款有关规定。

3、竣工资料完整，且审查合格。

（二）竣工初验

1、单位（项）工程达到验收条件，施工单位自检合格后，应提前20天向工程部提交完整的竣工资料并提出初验申请。

2、工程部办理审批手续后组织有关人员初验，并提出限期整改意见。

3、施工单位应对初验提出的问题按期完成整改。

（三）竣工验收

1、施工单位对初验提出的问题整改完成后，向工程部提出竣工验收申请，工程竣工日期以《单位工程竣工验收证明书》签证日期或通过政府相关专业验收及取证日期为准。

2、因施工单位原因未及时办理工程竣工验收及其质量等级不满足合同约定时，工程部将追究施工单位质量及进度违约责任。

3、预算总造价在十万元以内的单位工程，可不办理竣工初验手续，直接办理竣工验收。

（四）政府主管部门专业验收

凡需政府主管部门进行专业验收方可通过小区综合验收的单项工程（如消防、化粪池、垃圾站、小区道路、园林绿化、路灯等），按谁施工谁负责办理验收手续的原则，由施工单位向政府主管部门申请专业验收，工程部组织相关部门参加。

十、工程结算

1、工程竣工验收后两周内，施工单位须向工程部提交结算书及完整的竣工结算资料，并在收到甲方核对工程价款通知书三日内与甲方核对工程价款，并于竣工验收后两个月内完成结算。

2、工程竣工验收后，独立发包单位离场前，由工程部协调总承包单位将独立发包单位进场时预交押金进行结算。

3、由于施工单位原因未及时办理工程结算的，以甲方审定造价作为结算依据。

第二篇：施工单位进场须知

施工单位进场须知

一、进场流程

1、承包工程的施工单位进场，要接受业主及监理单位统一管理，遵守安全文明施工。

2、施工单位需统一到业主工程部办公室办理工程施工证，人员出入证等相关证件。

3、及时与业主沟通开工前的事项。

二、施工准备

1、食宿准备：必要时租房或建造板房，做好后勤的保障。

2、施工单位开工前应提交《施工进度计划表》、《项目人员组织架构图》，必要时提供详细的组织设计施工方案。

3、经审批的施工方案是组织施工的依据，不得随意修改，需变更时应提出申请，按程序重新审批。

4、组织施工人员学习设计文件、图纸等施工要求，传达合同质量工期要求，做好施工人员的安全教育。

5、施工单位要用电时，必须提交《施工用电申请表》，施工单位接电设备必需安全、可靠、无破损，电箱带有电度表，符合现场施工用电标准，经相关负责人审批后，方可进行送电。

6、对于不编制施工方案而自行施工，或不按施工方案施工的，造成的损失和工期延误等责任由施工单位承担。

7、工程开工前，施工单位应根据工程量，严格根据审核《施工进度计划表》，组织足够的施工人员及机械进行施工，确保工程的质量及工期。

8、施工单位需提供施工人员相应施工证件如：电工证、特殊岗位操作证等。

9、提前做好主辅材料准备，必要先将材料样本送甲方，经甲方认可后再大量购买入场。

10、所有资料，文件呈送业主审阅，经相关负责人审批后，方可开工。

三、施工现场管理

1、及时做好施工记录、施工日志、质量评比等技术资料。

2、各工序工程施工完毕后，先进行自检，并接受甲方或监理检查。如出现质量问题，马上整改，否则将进行扣款及经济处罚。

3、各施工人员必须对自己的工作任务内容、施工地点、施工方案、技术措施和安全措施完全了解。

4．施工要动火时，并配备好足够的灭火器和其它措施，并指定专人进行监护。

5．施工人员在工作中不得擅自离开自己的工作地点和岗位到其它地点进行与自己工作无关的任何工作。

6.施工必须安全、文明、清洁。如：高空作业防坠落，立体交叉施工防物体打击；临边作业的防护，预留孔洞口，竖井处防坠落；脚手架工程安全措施等；各种电动工具施工用电的安全等；现场消防等工作；

7、定期组织施工人员召开总结施工会议，并邀请甲方及监理单位参加。

8、对于需增减工程，必须接受甲方相关签证。施工后按照实际工程量签证，经有详细的工程描述。否则不予签证付款。

9、工程收尾，做好相关的标示，现场清洁等工作。

四、工程验收

（一）验收条件

1、单位工程已按批准的设计文件及承发包合同内容完成。

2、质量符合国家工程施工质量验收统一标准及合同条款有关规定。

3、竣工资料完整，且审查合格。

（二）竣工初验

1、单位工程达到验收条件，施工单位自检合格后，应提前业主提交完整的竣工资料并提出初验申请。

2、业主办理审批手续后组织有关人员初验，并提出限期整改意见。

3、施工单位应对初验提出的问题按期完成整改。

（三）竣工验收

1、施工单位对初验提出的问题整改完成后，向业主提出竣工验收申请。

2、因施工单位原因未及时办理工程竣工验收及其质量等级不满足合同约定时，业主将追究施工单位质量及进度违约责任。

3、最后施工单位需提供工程的竣工资料等工程相关资料。

附件：

1、《工程结算表》

2、《竣工验收流程及相关表格》

第三篇：施工单位进场须知（小编推荐）

施工单位开工告知单

欢迎贵单位参与........项目参建工作，为使单位工程开工审查工作规范化，有序化，顺利开工建设，特此告知：

1、每一个新开工的单位工程开工前7个工作日，承包单位应详细填写《工程开工报审表》报送监理公司。

2、监理公司收到《工程开工报审表》后应及时进行审查，并在收到《工程

开工报审表》后3个工作日内签署意见。

3、监理公司同意开工，签署意见，报审批。

4、..........有限公司工程部审核后，报主管领导审批。

5、经建设单位审批后的《工程开工报审表》返回监理公司执行。

6、工程开工前需提交以下资料：

6.1、施工组织设计

6.2、施工工期计划表

6.3、劳力组织计划表

6.4、机械设备进场计划表

6.5、公司管理组织结构图

6.6、安全组织网络图

6.7、质量组织网络图

6.8、单位工程开工报审表及附表

6.9、主要管理人员联系方式表

7、施工单位上报相关安全资质审查资料（营业执照、法人证明、经过公证的项目负责人授权委托书、安全生产许可证、资质证书、特种作业人员的作业证书、项目有关安全文明施工管理制度、项目负责人和安全负责人及专职安全员的有效执业资格证书）

以上资料各施工单位进场后尽快准备上报建设单位，资料不全不的开工。

........置业投资有限公司工程部

第四篇：装饰工程进场须知

装饰工程进场须知

********建设工程有限公司：

为确保 建设方********装饰工程的施工安全、质量、进度，根据相关规范及要求，特告知你单位《进场须知》，你单位接到本须知后，及时按照相关要求落实到位后，申请开工。一．进场管理

1、遵守安全文明施工及成品保护规定，签署保证协议。

2、临时办公点、材料堆放地、施工用水用电接驳点（费用由分包单位支付）等由双方对接后进行安排。二．施工方案

1、开工前应编制《施工方案》（含各单项工程施工方案），报建设方审批。

2、经审批的施工方案是组织施工的依据，不得随意修改，需变更时应提出书面申请，按程序重新审批。

3、不编制施工方案而自行施工，或不按施工方案施工的，造成的损失和工期延误等责任由你单位承担。三．进度管理

1、按合同要求编制施工进度计划和保证措施报建设方审批，并按计划组织施工。

2、进度计划审批后，不得随意更改。需要调整时，应书面向建设方提出申请，通过后方可进行更改。工期拖延三天以上时，应分析原因、制订赶工计划；建设方将按照合同对施工方实施工期违约处罚。

3、在工程进度达到合同规定的进度控制点后，应在3天内向建设方报送《工程形象进度确认表》，办理进度确认手续。四．开工报告

1、进场施工前，应向建设方提交《工程开工报告》，未办理开工手续不得擅自开工。

2、合同工期应以《开工报告》批准日期作为开工日期，且作为工期计算依据。

五．材料管控

1、进场前，应提前编制好正品材料进场计划（数量），报送建设方审批。

2、同一类型、规格的正品材料（尤其是主要装饰材料及构配件等）一次性进场数量不得低于总量的90%。若低于90%，施工方承担后续材料的复验费用。

3、进场材料必须随附与本材料一致的《产品合格证》、有效期内的原始《质量检验报告》。

4、材料进场要及时报验，所有进场材料均要进行检查，抽样送检。送检合格后方可进行使用。未经送检不得使用。

5、进场材料经检验合格后不得更换。如发生更换，每次扣除合同价的10%，同时报上级相关主管部门进行处理。六．样板报验

1、主要装饰材料、构配件应按确认的样板验收、检查合格后方能使用。如未确认样板或验收合格，应按设计要求、预算单价等提交样板和有关厂家资质证明及报价资料，经建设方确认后方可订货。

2、凡涉及装饰效果的或涉及重要分项施工的，在施工前应制作“施工样板”，报建设方验收。施工样板经验收合格后方可全面组织施工。七．隐蔽工程

1、隐蔽工程执行分层报验制度。相关隐蔽工程完工，施工方自检合格后，填写《工程质量报验单》，并附质量保证资料及自检资料向建设方申请验收。

2、验收合格后方可进行下道工序施工（存留现场影像资料）。未经验收或验收不合格，不准进入下一道工序施工。八．人员管理

1、必须配齐项目经理、施工员、质检员、安全员等，持证上岗。

2、施工人员需遵守建设方的相关管理规定，服从管理。

3、施工过程中，施工人员及材料等不得进入综合楼内。九．质量管控

1、必须严格按照设计图纸要求及相关施工规范进行施工，不得违反施工工序，不得进行偷工减料。

2、在每道工序施工过程中要严格管控，发现问题及时整改。每道工序结束后，要及时进行自检，自检合格后，及时报建设方验核，验核合格后方可进行下道工序的施工。

3、对建设方提出的整改内容，不按规范进行整改或整改不到位或整改不及时的，处以罚款或采取相应强制措施。十．安全管理

1、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，衣服鞋帽符合施工要求，并正确使用劳动防护用品。施工前应对相关作业人员进行安全技术交底。特种作业人员必须持特种作业资格证上岗。

2、严格执行各项操作规程，不得违章指挥和违章作业，严禁酒后施工。

3、严格规范用电管理。专职电工现场管理用电，配备专用配电箱，做到一机一闸、一漏一箱，严禁私拉乱接，严禁超负荷运转。电动施工机具和配电箱必须有漏电保护装置和接地保护，保证绝缘良好。现场须配备消防设施。现场搬运、焊接、切割等，不得靠近和碰撞配电箱、电线，保证施工安全距离（1kv以下≥4m，1-10kv≥6m）。施工现场严禁使用明火。

4、不得乱抛乱掷施工机具、施工材料。高处作业下方严禁施工或确保安全施工距离。2米及以上高处施工，应按规范搭设脚手架、设置安全网，系好安全带。未经批准，不得随意拆除安全设施和安全装置。因作业需要拆除的，作业完毕后，必须立即恢复。

5、机械设备、机具的使用，必须做到“定人、定机”制度。未经同意，非操作人员不得擅自使用。现场施工机具、施工材料放置要合理，不得乱堆乱放。

6、施工场所不安排食宿，不得在现场做饭。

7、施工现场建立安全告示牌、实施安全防护和围挡，现场施工垃圾定点堆放，及时清运出校外。十一．工程变更

1、必须严格按照设计图纸、会审结果、施工规范、验收规范进行施工，不得擅自变更。

2、图纸外工程量签证必须以《工程通知单》或工程变更、设计变更作为依据。

十二．会议制度

1、每周一下午2:30在总务处办公室开例会。会议内容主要为：汇报、通报、总结上周工程质量、进度、安全、材料等情况，需协调解决的问题等及确保完成计划的措施，对下一阶段提出相应的要求等。

2、建设方参加人员为校领导、项目负责人、现场代表等，施工方参加人员为项目经理、施工员、质检员、安全员、各班组长。施工方相关人员无故迟到、缺席的，处以相应罚款。十三．处罚细则

为确保本项工程的施工安全、质量、进度，根据相关要求制定相应处罚细则，所罚款项在工程决算款中予以扣除。处罚细则另行发送到你单位。

****************** 二O一五年十一月十日

第五篇：进场须知

施工单位进场须知

为了确保名门施工现场安全生产文明施工现按《建筑工程施工现场管理规定》《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2013通知如下：

一、进场管理

1、独立发包工程的施工单位进场，要接受甲方统一管理，遵守安全文明施工及成品保护规定。

2、及时与施工方沟通开工前的事项。

3、各施工单位必须购买保险，各班组必须签署安全责任书。

二、施工准备

1、施工单位开工前应提交《施工进度计划表》、《项目人员组织机构图》，必要时提供详细的组织设计施工方案。

2、组织施工人员学习设计文件、图纸等施工要求，传达合同质量工期要求，做好施工人员的安全教育。

3、工程开工前，施工单位应根据工程量，严格根据审核《施工进度计划表》，组织足够的施工人员及机械进行施工，确保工程的质量及工期。

4、施工单位需提供施工人员相应施工证件如：电工证、特殊岗位操作证等。

5、提前做好主辅材料准备，必要先将材料样本送甲方，经甲方认可后再大量购买入场。

6、所有资料，文件呈送甲方审阅，经相关负责人审批后，方可开工。

7、承包单位要指派一名领导为安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理工作，承包单位中每50人要设一名专职安全员，少于50人则要设兼职安全员。

三、施工现场管理

(一)、组织管理

（1）在施工中承包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的、有经验的管理及施工工人，提交《组织机构图》。

（2）经项目经理部确定认可的所报《组织机构图》上管理人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机）。

（3）承包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责，不经项目经理部批准不得更换。

（4）现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员，其数量必须满足施工生产及项目要求的需要。

（5）承包单位必须依据项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报总包工程部。

（6）承包单位任何人无权更改施工方案和经项目经理部批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目经理部的批准。

（7）对于项目经理部安排的任何工作指令，承包单位无论结果如何必须在两小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

（8）无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，承包单位现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥，并及时上报项目经理部。

(二)现场管理

（1）所有承包单位进入现场的施工人员必须着装整齐，统一佩戴安全帽，其管理人员与操作人员、特殊工种人员必须有明显的区别。

（2）施工现场布置、承包单位所建的临时设施（包括现场料场）必须符合项目总平面布置图要求，施工前须先得到项目经理部的批准，按要求进行布置，不得私自更改。

（3）所有承包单位的施工管理人员及操作人员必须着装整洁，不得留长发，注意举止行为；严禁在现场内大声喊叫、打闹。

（4）爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等。（5）必须保证所悬挂标牌的完好、整洁，标识颜色清晰无褪色。所堆放物品无论堆放时间长短，都必须堆放整齐，有完整封闭围挡。

（6）施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒闹事行为，否则对承包单位责任人罚款，并将有关人员驱逐出场。

（二）施工管理

（1）所有施工都必须按照项目经理部规定的程序、标准进行，做分部、分项工程质量验收，并提供齐全、有效的技术保证及质量评定资料，否则返工重新施工，一切损失自负。

（2）由于承包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足时，项目经理部需书面通知限时配足。超时未配足者，项目经理部有权代为配置，承包单位不得拒绝，否则承包单位完不成的部分，由项目经理部另行安排，并对承包单位造成的损失进行索赔（工期和经济），项目经理部代为配置部分的费用将加倍由承包单位从工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。

（3）因承包单位的原因导致项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的费用完全由承包单位支付，所需生产要素承包单位必须及时配置。

（4）承包单位进场施工时，其施工组织、安排必须按项目经理部的要求完成，项目工程部责任师负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。如需修改方案或设计，由承包单位书面通知项目经理部，项目经理部负责会同有关部门解决，任何人无权擅自修改方案和设计，得到项目经理部的书面确认后方可修改。

（5）承包单位所使用材料及供应商必须是经项目经理部审批同意使用的，否则一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向项目经理部报告其处理结果及去向。

（6）周计划（本周六至下周五）由承包单位于每周五上午12点之前上报项目经理部；项目经理部于当日召开生产会时确定周计划的审批修改意见并形成文件下发，周日开始按照审批修改意见执行。

（7）月计划由承包单位于每月23日报月计划（本月25日至下月24日）到项目经理部，当月24日生产例会上确定月计划审批修改意见并形成文件下发，25日开始实施。

（8）为了迎接各方面的检查，承包单位应积极配合项目经理部做好各自工作面的清理工作及各种安排。

（9）月计划未按期完成时，如没有合理的工期拖延理由，每延误一天对承包单位处以2000～5000元的罚款。

五、安全生产管理

（一）安全生产组织

项目经理部成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监督检查管理工作，每周由项目经理部组织承包单位进行检查，参加安全检查人员包括承包单位项目经理、安全员、专业工长、专业电工、专职机械管理员等。

（二）安全生产检查（1）安全检查的内容

①查领导，是否认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，正确处理安全和进度的关系，把安全生产工作摆在了重要议事日程之上。

②查教育，对管理人员、工人的教育在时间和内容上是否真正落实。

③查防护，施工现场各种防护是否达到了规定的标准。④查制度，安全生产各项管理制度是否真正得到了落实。⑤查隐患，施工作业面是否存在事故隐患和违章作业行为。（2）项目经理部、承包单位应做好班前、班中、班后、节日前后的安全检查，特别是作业前必须对作业环境进行认真检查。发现问题要立即解决并及时上报，解决后方可开始作业。下班时要对作业现场进行清理，不得留有任何隐患。

（3）各承包单位应将轻伤事故频率控制在2‰以下，杜绝重伤和死亡事故的发生。

（4）项目安全生产检查要贯彻“边检查、边整改”的精神。对

查出的隐患要下达《隐患整改通知书》，定人、定措施、定完成日期。尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。

（5）违规处理

①各承包单位如不向项目工程部提供规定的安全资料，对承包单位的安全员罚款50元/次。

②各承包单位如不组织和不参加周一安全教育活动，对承包单位处以500元/次罚款；如各承包单位拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查，对承包单位处于500元/次罚款。

③各承包单位对进场人员未进行安全教育的，处罚50元/人·次。④项目经理部对各承包单位有下列违章行为之一的员工给予50元/次处罚。

A．在没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。B．未执行本工种安全技术交底，违章作业。

C．非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。D．破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目工程部责任师批准，随意挪动和拆除。

E．在高处作业时向下投抛物体。

F．机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。G．现场临时用电不符合安全要求。

⑤有下列行为之一者，给予处罚1000元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任。

A．没有给员工创造良好的作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令员工违章冒险作业。

B．承包单位未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性；承包单位对安全技术交底的执行情况不进行检查或存在隐患的。

C．对施工作业范围内的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施，做好防护的。

D．不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。

E．多次违章，屡教不改。

六、消防、保卫管理

（一）治安保卫

（1）各承包单位人员必须遵守现场各项规章制度及国家、地方有关法律法规。

（2）任何承包单位或个人携带物品出门时须有项目经理部开具的出门条，经值班警卫核对无误后方可放行。

（3）外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到项目经理部办理来客登记，出门时必须持有被探访人签字的会客条方可。

（4）承包单位集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员。

（5）承包单位要定期对员工进行法制教育，教育员工要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育员工遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。

（6）承包单位应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交还项目经理部，做到来去有据、管理有序。

（二）消防保卫

（1）施工现场严禁吸烟，现场各重点部位按规定合理配备消防设施和器材。

（2）施工现场不得随便动用明火。凡操作施工明火必须在使用前报项目管理部门检查，办理批准动火证手续，并有专人看火，配备必要的消防器材。

（3）木工车间（棚）应符合防火安全要求，应及时清理刨花、木屑、锯末，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。

（4）物资仓库、易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。

（5）施工现场道路为消防通道必须畅通无阻。现场必须设临时消防器材，并设有明显标志，周围三米内不得堆放材料和其他物品，不准埋压、圈占、挖沟、堆土，严禁随便动用或损坏各种消防器材。

（6）施工和生活区为了冬季取暖设置保温火炉时，必须有专人看管。火炉的安装要求按有关冬施防火规定执行。

七、文明施工与成品保护管理

（一）、文明施工检查及考评

（1）项目经理部自查。项目经理部文明施工领导小组每天组织一次巡查，各承包单位文明施工检查员要准时参加，接受项目经理部

提出的整改意见，进行自我考评，并做好记录，对本施工专业的问题要及时下达整改通知，并督促落实。

（2）每周组织一次现场综合大检查，在检查前一天通知各部门。（3）对承包单位在不文明施工检查中发现的问题进行经济处罚。

（二）、成品保护管理

（1）项目经理部管理整个项目的成品保护工作，总包在生产会上对成品保护工作进行组织、协调、检查及讲评。

（2）承包单位驻现场代表为其所施工区域的专业成品保护直接责任人，承包单位应设成品保护检查员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作。

（3）成品保护的期限为承包单位进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止，全程均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。

（4）承包单位在成品保护工作中将检查发现不完善且造成损失的，所造成的经济损失由承包单位自负，同时项目部对其处以1000元/次罚款，并追究由此造成的工期及质量损失。

八、生活区后勤管理

（一）承包单位食堂管理

（1）承包食堂管理由承包单位自行负责。

（2）遵守秩序，禁止非食堂工作人员随便进入食堂操作间及仓库，随意使用公共食堂食品加工工具、炊具。

（二）现场厕所管理

（1）现场厕所由承包单位派出保洁员值班清扫，保证厕所内空气流通及清洁卫生。

(四）生活垃圾管理

（1）承包单位宿舍及办公室必须每日打扫、清理垃圾，垃圾应倾倒在项目经理部指定地点。

（2）生活区内垃圾由承包单位保洁员及时清理，并把垃圾运到项目指定的垃圾堆放处，防止垃圾遗洒。

（3）每天对堆垃圾处进行消毒，防止蚊蝇滋生。

湖岸阳光房地产开发公司

名门大酒店项目部 2018.3.26