创建标准化示范班组建设方案

第一篇：创建标准化示范班组建设方案

四川归连铁路有限公司

机务部检修车间

标准化示范班组建设方案

（适用于检修车间班组）

（初 稿）标准化示范班组建设方案

机务部检修车间

班组建设是企业管理的综合性基础工作，是车间搞好安全生产、提高整体素质的落脚点。因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。为了加强车间班组建设，实施班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。人员简介：

检修车间现有正式员工18人，其中检修车间主任1人，负责车间全面工作；车间副主任2人（负责机车维修工作1人，负责翻车机、龙门吊维修工作1人）。

一、指导思想

围绕归连公司关于推进企业文化建设的发展规划目标。积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司安全生产和各项目标的完成。

二、车间目标

将检修车间建设成为标准化示范班组。

即：技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组。

三、具体内容

（一）班组建设基础工作

1、组织机构的建设

成立以车间班组长为中心的班委会，班组长6人，安全员由分管机车维修副主任兼任，材料员1人，抓好车间班组的安全生产工作。

车间分为四个组：机械组（3人）、电器组（5人）、柴油机组（6人）、走行制动组（4人）。

2、工作程序

（1）工作前要求服装整齐，由车间主任负责列队点名，召开班前会，传达公司各种文件、精神，同时总结昨天维修任务完成情况，布置当天的维修任务和安全注意事项。

（2）维修中做好标准化的现场监管与监控，严查“三违”、“两纪”行为，对“三违”、“两纪”的查处做到有考核、有记录，从严管理，防止和减少安全事故的发生。

（3）维修后做好检查、确认、告知，验收，人走场地清，完善各类临修票据，做好记名检维修记录。

3、建立、完善车间档案、台账

建立健全车间档案，要求各类台账记录要完整、准确，具体建档内容如下：

（1）公司、部门下发的管理制度、培训学习资料、文件等；（2）车间考勤记录；

（3）各组建立维修工作日记、测试记录，各类设备材料消耗记 录；

（4）安全生产会议及学习、安全生产活动和隐患排查等台账；（5）机车辅修、轮修、临修、巡检、材料消耗台账；（6）翻车机、龙门吊定修、临修、巡检、材料消耗台账；（7）建立车间员工档案，要求做到五清楚：员工基本情况、家庭情况、性格爱好、工作表现、业余生活。

4、坚持开展“六必谈”

六必谈内容：员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入车间必谈。

5、按照月度检查项目，车间每周开展以下各项目检查实施情况

（1）指令性任务完成情况；（2）车间学习和台账记录情况；（3）设备维修台账记录情况；（4）月度维修计划进展情况；（5）设备隐患排查和整改情况；（6）教育培训实施情况；（7）设备设施文化状态；（8）劳动用品使用情况；（9）工器具清理、整洁情况；（10）车间卫生和环境卫生情况；

（11）安全生产会议及学习和安全生产活动情况；（12）安全检查及隐患整改情况。

（二）培训管理

1、根据公司、部门下达的教育培训计划，车间制定出各岗位的教育培训计划，并组织实施。

2、各岗位的教育培训资料由车间统一搜集整理，并汇编成册。

3、车间按照教育培训方案、培训资料落实培训工作，每季度开展综合知识测试和综合技术练兵，并建立培训档案。

4、车间新进员工和转岗人员由车间组织培训、学习，培训完后进行考试，经考试合格后方可上岗。

培训内容：

（1）安全知识培训；

（2）本岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；

（3）操作规程、岗位职责和有关安全工作注意事项；（4）个人防护用品、消防器材等的正确使用和保管。

5、车间积极组织员工参加公司、部门组织的各项培训活动，不得无故缺席或敷衍应付，并做好记录。

（三）安全管理

1、安全教育工作

（1）车间积极开展安全教育培训工作，认真做好三级教育培训，使车间每个员工不断提高安全知识和安全意识，熟练掌握安全操作规程达到应知应会；

（2）新工正式上岗前，由车间指定师傅实行“以老带新”，签订 师徒合同，明确师徒之间各自的安全、岗位职责。

2、安全活动工作

（1）组织车间员工积极参加公司、部门的安全生产活动和事故、消防应急演练，并做好记录；

（2）车间每周不定期召开安全生产会议及学习和安全生产活动；（3）结合本车间实际，有针对性地组织车间员工学习有关安全生产的规章制度、文件、事故通报以及安全生产知识，传达会议精神；

（4）交流：车间与各组员工之间、员工与车间负责人之间、各组之间的安全生产工作情况；

（5）车间班组主要交流阶段性安全维修的看法、“三不伤害”和反违章活动的经验与体会；

（6）车间检查各组安全、质量、文明维修中存在的问题，重点检查区域内机械动力设备存在的隐患和排查情况、各安全标准化执行情况、安全工器具完好情况、有无“三违”作业现象；

（7）车间表扬安全维修中的好人好事，对违章人员提出批评、教育和处罚，发动车间员工为安全生产工作献计献策，收集他们提出的合理化建议；

（8）如发生事故后车间要认真组织员工召开事故分析会，坚持“四不放过”原则，使员工从事故中吸取教训、总结经验、改进措施并做好记录。

3、安全检查工作

（1）车间认真落实“三查”制度，即： 维修前检查：督促员工穿戴好防护用品，并对维修现场和维修设备等进行检查，以便及时消除设备维修中的事故“隐患”；

维修中排查：主要是落实安全维修措施，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头；

维修后复查：主要是清理维修现场，做到人走场地清，不留隐患，创造良好的安全维修条件。

（2）车间检查出的安全隐患做到及时处理，不留死角，同时做好台账记录（未能处理的安全隐患及时上报部门）。

（3）建立“三违”曝光栏，将查出的“三违”人员姓名及时公布，必要时组织“三违”人员在安全活动会上做出自我批评，提高车间员工安全意识的警示作用。

4、检修车间按照公司、部门的工作目标制定出三级安全目标考核细则。

5、检修车间按照公司、部门的工作目标制定出三级绩效分配方案。

检修车间

汪海&高云

2017年4月

第二篇：公司标准化示范创建方案

青岛高科技工业园工程建设监理公司

推广建筑施工现场标准化管理实施方案

一、明确思想：

建筑施工现场是建设监理企业管理的基础，也是企业理念、价值观念、行业准则、企业精神的集中展示平台。高科园监理公司积极响应市建委在全市建筑施工现场推广标准化管理的号召，乘势而上将通过进一步加强施工现场管理，进一步强化过程监管，监督、协调建设单位、建筑业企业推广和落实施工现场标准化管理工作，确保标准化工地建设工作在公司得以扎实推进，借以进一步提高公司施工现场监理人员的业务能力，带动公司企业管理体系、质量安全保证体系、施工现场监督体系的不断完善，从而使公司的整体管理水平和核心竞争力得到进一步的提高。

二、制定工作目标：

依据全市将用3年时间在3000平米以上建筑施工现场全部实现标准化管理的工作目标，公司制定如下目标：

1、2005年创建标准化示范工地不少于3个，新开工工程标准化工地达标率为40%以上；

2、2006年创建标准化示范工地不少于4个，新开工工程标准化工地达标率为70%以上；

3、2007年创建标准化示范工地不少于5个，新开工工程标准化工地达标率为100%。

三、成立组织机构、明确部门职责 ：

建筑施工现场推广标准化管理是一项系统工程，需要公司各级、各部门的密切配合，必须建立领导体制，为全面推进标准化管理提供组织保障。

一、公司成立以总经理为首、部门负责人为成员的标准化工地推广工作领导小组，组长：毕兆雁副组长：成员：、、、、，领导小组组长对公司在施工现场推广标准化管理工作负总责，副组长是推广工作的具体负责人，其他成员按照分工各负其责。

二、综合部职责：

1、在人员配备方面对创建标准化示范工地的项目给予政策倾斜，将技术

过硬、业务熟练、责任心强的监理人员充实到这些项目当中，使创建项目的人员结构趋于合理。

2、定期组织业务培训全面提高建设监理管理人员的决策能力和执行能

力，不断提高施工现场各专业监理工程师等业务骨干的业务能力。将《建筑施工现场管理标准》的各项具体要求严格落实给他们，提高他们执行标准的自觉性；

3、组织现场监理人员进行标准化示范工地的观摩学习，提高监理人员对

标准化示范工地的认识水平。

4、为监理部配备必要的文件资料、标准规范、图集等技术资料以及检测

测量仪器。

5、为现场管理人员统一配备充分体现企业文化特色的工作服装，制定工

作服管理办法，对工作服的发放和使用进行管理。

6、负责完成推广领导小组交办的其他临时性工作。

三、工程技术部职责：

1、配合、协助综合部组织的业务培训、观摩学习工作。

2、审核监理部编制的《创建施工现场标准化管理示范工地监理实施方

案》，就方案的充分性、可行性提出审核意见报领导审批。

3、检查落实监理部对《创建施工现场标准化管理示范工地监理实施方

案》的执行情况。

4、负责对《标准化管理示范工地考核标准》的内容进行细化，并依据考

核标准定期进行检查，找出施工现场管理与《标准》的差距，督促整改并对整改情况进行验证。

5、保证监理部所使用的规范、标准、上级文件处于有效状态，及时向综

合部提出采购计划。

6、负责顾客投诉管理和顾客定期走访，及时了解业主对监理工作的意见

和建议，并根据其性质向推广小组领导汇报。

7、负责与行政主管部门的联系沟通，协调解决推广过程中遇到的有关问

题。

8、负责完成推广领导小组交办的其他临时性工作。

四、业务部职责：

1、负责业务部内部人力资源、标准规范、检测设备的调配，满足监理部

工作需要。

2、负责及时向职能部门提报公司规定的各类信息、资料。

3、组织内部员工的岗位培训，协助公司组织的各类培训工作。

4、负责完成推广领导小组交办的其他临时性工作。

附件：标准化管理工地考核检查表

2005年4月27日

第三篇：班组安全标准化建设方案

班组安全标准化建设方案

继2010年下半年我项目部在主厂房安装间实施安全标准化创建收到卓越成效以来，项目部正在采取“以点带面”的形式，将安全标准化创建工作普及到各个施工生活营地及设备物资仓库等。

班组是项目管理的细胞，班组的安全管理在企业中的位置非常重要。可以说，班组安全标准化建设起到了非常关键的作用。根据公司《2011年安全生产标准化创建实施方案》文件的要求，结合我项目部的实际情况，决定分别在定子班和起重班两个班组实施安全标准化创建试点，力争在2012年第一台机组发电之前达到“全民”、“全区域”安全标准化。项目部班组安全标准化创建的具体实施计划：

一、班组现场标准化管理

安装间是定子班和起重班的重点工作场所，由于项目部已经在安装间实施了安全标准化，所以对于工器具繁多、作业场所相对固定的班组来说“标准化”具有相当的可操作性和便利性。搞好班组的现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，组合良好，使之按预定的目标工作。班组现场安全管理的内容主要包括：

1.各种安全标志符合国家标准，现场标志醒目、齐全，安全色标醒目。

2.生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，工作区域温度、湿度、亮度符合生产要求，“三废”排放、噪声等指标符合要求。工具间、休息室等场所干净整齐。

3.机器、设备、管理整洁，安全附件齐全。

4.二级库内材料、半成品、产品摆放整齐，挂牌标识，各种工具器材实行定置化，专人派发与回收，定期保养和校验。

5.严格遵守劳动纪律，持证上岗。

6.现场消防器材齐全可靠，标识专人负责维护。

7.“危险预知牌”填写仔细，悬挂在显著位置。

二、班组安全管理标准化建设

班组安全管理标准化的内容包括：

1.岗位安全责任制齐全、具体、明示于岗位。做到安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同全体职工联结、协助调起来，形成一个严密、高效的安全管理责任系统。

2.班组长和班组安全员安全责任明确。

3.各项安全生产规章制度、操作规程健全，明示于岗位。

4.每天的安全活动做到“人员、时间、内容”三落实，并有详细记录。

5.各种基础资料齐全。

6.各种事故严格按“四不放过”的原则严肃处理。

7.安全生产与其他工作（设备管理、质量管理、文明生产）紧密结合。

三、班组操作标准化管理

班组操作标准化的内容包括：

1.班组人员对本岗位的设备做到“四懂、三会”，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。

2.班组人员经安全培训合格，做到持证上岗，会正确穿戴和使用劳保用

品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，定时、定点、定线进行巡检，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。

3.班组各工种操作规程及动作标准齐全，具有可操作性，岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全。

4.岗位有安全规章制度，重要岗位实行操作票制度。

四、班组安全文化建设标准化

班组安全文化建设的主要内容包括：班组成员要做到从自身做起，不断改善，不断提高，杜绝违章，遵章守纪，多一点思考，多一点创新，多一点行动。

五、班组成员标准化建设

1.班组在生产现场要做好各种住处的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。

2.班组成员在交接班时的规范程序。

3.班组成员的文明生产。

六、班组长标准化建设

1.高标准、严要求。各班组根据实际情况，制订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。标准高了，要求严了，才能逐步提高管理水平。

2.严执行，勤检查。健全的制度必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查、车间的随机抽查、班组的全面检查，对查出的不安全问题限期整改。

3.奖罚明、严考核。班组应制定现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。

4.态度正、关系顺。班组要理顺现场安全管理与各专业管理的关系，安全管理并不是包罗万象，不能取代各专业管理，而是要促进各专业管理的完善和深化。

5.班组安全员应有较高的安全管理、安全技术、安全法律等基础知识和较高的安全管理能力。

第四篇：班组标准化建设

配电运检班

班组简介：

***供电公司配电运检班成立于2002年3月12日。现有班组成员21人，班组平均年龄34岁，其中党员6人，技师1人，高级工3人，中级工2人。班组共管辖10kV线路69条，总计459.46公里。

多年来，在公司领导下，充分发挥配电人特别能吃苦，特别能战斗的工作作风，克服人员平均年龄大，任务重，工作环境恶劣等困难，全面完成上级领导交给的各项工作任务，先后多年获得了优秀班组、学习型团队等荣誉。

班组文化：

班组愿景：大力创建学习型班组、培育知识型员工，坚持安全第一、真抓实干、开拓创新、优质服务，努力争创沭阳供电公司标杆班组。

班组作风：雷厉风行

令行禁止

班组精神：团结拼搏

追求卓越

廉政格言：清白做人终不悔

踏实做事心不累

个人愿景：

**成：成绩得于点点滴滴，安全取于分分秒秒

**平：工作顺利，身体健康

**忠：在自己的岗位上多做贡献

**良：平安是福

**伟：团结奋进，踏实工作

**才：踏实工作，快乐活着

**武：多学多做

**高：用心做好每件事

**伟：

提高团队意识，共同进步

**祥：要做就做最好

**祥：用爱心做事业，用感恩的心做人

**阳：

关爱生命，超前防范

**龙：踏踏实实工作，认认真真做人

配电抢修班

班组简介：

抢修班成立于2002年3月12日，现有班组成员15人，高级工2人，中级工3人，其中党员1人，平均年龄33岁。主要负责城区的400V线路及设备运行维护、客户故障报修及低压抢修工作。

多年来，在公司领导下，充分发挥配电人特别能吃苦，特别能战斗的工作作风，克服人员平均年龄大，任务重，工作环境恶劣等困难，全面完成上级领导交给的各项工作任务，先后多年获得了优秀班组、学习型团队等荣誉。

班组文化：

班组愿景：大力创建学习型班组、培育知识型员工，坚持安全第一、真抓实干、开拓创新、优质服务，努力争创沭阳供电公司标杆班组。

班组作风：雷厉风行

令行禁止

班组精神：团结拼搏

追求卓越

廉政格言：清白做人终不悔

踏实做事心不累

个人愿景：

**明：奉献，只为万家灯火

配网工程建设班

班组简介：

配网工程建设班成立于2002年3月12日，现有班组成员15人，高级工2人，中级工3人，其中党员1人，平均年龄36岁。主要负责配网工程全过程管理；负责配网工程现场查勘，负责办理规划红线；负责组织配网工程的实施和协调矛盾，按规定办理政处手续；负责办理工程物资退料等相关手续；负责组织运行单位进行工程阶段性验收和竣工验收工作。

多年来，在公司领导下，充分发挥配电人特别能吃苦，特别能战斗的工作作风，克服人员平均年龄大，任务重，工作环境恶劣等困难，全面完成上级领导交给的各项工作任务，先后多年获得了优秀班组、学习型团队等荣誉。

班组文化：

班组愿景：大力创建学习型班组、培育知识型员工，坚持安全第一、真抓实干、开拓创新、优质服务，努力争创沭阳供电公司标杆班组。

班组作风：雷厉风行

令行禁止

班组精神：团结拼搏

追求卓越

廉政格言：清白做人终不悔

踏实做事心不累

个人愿景：

**超：安全就是生命，健康就是幸福

**健：

勿以安全为儿戏，勿以生命作代价

**亮：

爱岗敬业，奉献社会

**富： 严于律己，宽以待人

6S管理看板 6S管理定义：

“6S”就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY），简称“6S”。

整理（SEIRI）：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品； 整顿（SEITON）：将寻找必需品的时间减少为零；

清扫（SEISO）：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态； 清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化； 素养（SHITSUKE）：对于规定了的事，大家都要遵守执行； 安全（SAFETY）：清除事故隐患，杜绝违章。

6S工作方针：

以人为本，持续改进，精益求精，追求卓越。6S工作目标：

建设效率型班组，打造绩效型团队。

8S管理看板

8S管理定义：

“8S”就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、服务（SERVE）,简称“8S”。整理（SEIRI）：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品； 整顿（SEITON）：将寻找必需品的时间减少为零；

清扫（SEISO）：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态； 清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化； 素养（SHITSUKE）：对于规定了的事，大家都要遵守执行； 安全（SAFETY）：清除事故隐患，杜绝违章；

节约（SAVE）：减少企业的人力、成本、空间、时间、物料消耗等因素； 服务（SERVE）：强化服务意识，倡导奉献精神。

标语

1、安全无小事，安全是自己的事，遵守安全规程就没有事。

2、国家电网公司核心价值观：诚信、责任、创新、奉献。

3、国家电网公司企业精神：努力超越，追求卓越。

4、“三不伤害”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

5、加强班组建设，提升管理水平。

6、

第五篇：班组标准化建设

一、班组现场标准化管理

生产现场是职工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产品，创造出社会财富的工作场所。每个生产现场所分担的任务，都是企业生产总任务和总目标的一部分。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，组合良好，使生产现场按预定的目标生产。班组现场安全管理的内容主要包括：

1.各种安全标志符合国家标准，现场标志醒目、齐全，安全色标醒目。

2.生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，工作区域温度、湿度、亮度符合生产要求，“三废”排放、噪声等指标符合要求。操作室、交班室、更衣室等场所窗明壁净。

3.机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，沟见底、轴见光、设备见本色。

4.材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序。

5.有害作业点达到国家标准要求的达标率。

6.严格遵守劳动纪律。

7.现场消防器材齐全可靠。

8.通风设施完善，应急措施落到实处。

二、班组安全管理标准化建设

班组安全管理标准化的内容包括：

1.岗位安全责任制齐全、具体、明示于岗位。岗位安全责任制，就是对企业中所有岗位的每个人都明确地规定在安全工作中的具体任务、责任和权利，以便安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同全体职工联结、协助调起来，形成一个严密、高效的安全管理责任系统。

2.班组长和班组安全员安全责任明确。

3.各项安全生产规章制度健全，明示于岗位。

4.定期安全活动能做到“人员、时间、内容”三落实，并有详细记录。

5.各种基础资料齐全。

6.各种事故按“四不放过”的原则严肃处理。

7.安全生产与其他工作（设备管理、质量管理、文明生产）紧密结合。

三、班组操作标准化管理

班组操作标准化的内容包括：

1.班组人员对本岗位的设备做到“四懂、三会”，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。

2.班组人员经安全培训合格，做到持证上岗，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，定时、定点、定线进行巡检，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。

3.班组各工种操作规程及动作标准齐全，具有可操作性，岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全。

4.岗位有安全规章制度，重要岗位实行操作票制度。

四、班组安全文化建设标准化

班组安全文化建设的主要内容包括：班组成员要做到从自身做起，不断改善，不断提高，杜绝违章，遵章守纪，多一点思考，多一点创新，多一点行动。

五、班组成员标准化建设

1.班组在生产现场要做好各种住处的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。

2.班组成员在交接班时的规范程序。

3.班组成员的文明生产。

六、班组长标准化建设

1.高标准、严要求。各班组根据实际情况，制订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。标准高了，要求严了，才能逐步提高管理水平。

2.严执行，勤检查。健全的制度必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查、车间的随机抽查、班组的全面检查，对查出的不安全问题限期整改。

3.奖罚明、严考核。班组应制定现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。

4.态度正、关系顺。班组要理顺现场安全管理与各专业管理的关系，安全管理并不是包罗万象，不能取代各专业管理，而是要促进各专业管理的完善和深化。

5.班组安全员应有较高的安全管理、安全技术、安全法律等基础知识和较高的安全管理能力。

总之，班组安全标准化建设能够很好地提升班组的安全管理，做好班组安全标准化建设，就能够减少事故的发生。

班组安全文化建设标准

班组安全组织标准

1.班组长是班组安全工作的第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任。

2.班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，班组长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

3.班组必须设一名兼职的群众安全监督员，其业务受车间工会的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪，是否按“五同时”的要求开展安全生产工作。群众安全监督员发现班组安全管理存在的问题时，要及时通过各种有效方式逐级反馈。

4.班组分散作业时，每摊工作的负责人即为安全负责人。

班组安全教育标准

1.班组安全教育内容

(1)本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。

(2)本班组和岗位的作业环境、危险区域、设备状况，消防设备等。

(3)职工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险预知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。

(4)个人防护用品的正确使用和保管;所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用、和安全使用、维护方法。

(5)预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救知识、报告制度和事故教训举例等。

(6)岗位间的工作衔接配合安全注意事项。

(7)实际安全操作示范，以老带新，当面认师，分清师徒职责。

(8)公司及本单位安全生产动态。

2.教育要求

(1)新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和考试。

(2)新职工、换岗职工上岗前必须经过用人单位的班组级安全教育，经考试合格后方可上岗。

(3)对休假7天以上，工伤休假复工人员，已(未)遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育，经考试合格后方可重新上岗。

(4)班组安全教育有效时间不少于8学时，考试80分以上者为及格，不及格者要重新考试，经考试合格后方可上岗操作。教育内容，考试分数要记录在班组安全活动台账上，同时要及时传递、反馈三级教育通知单。

(5)对受安全教育后考试合格后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，一周以后要重新复查。

班组安全检查标准

1.班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。

2.班前检查可结合交班检查进行，对机器设备、安全设施、安全装置、工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，有问题要交接清楚并记录好。

3.班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象。

4.班组所辖区域应根据具体情况，本着事事有人管，人人有事管和便于工作的原则，划分责任到每个人，充分发挥集体的力量。

5.各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等进行检查确认，包机(车)人要对所包设备进行重点检查确认。

6.长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。

7.班组长或安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度，检查各岗位查出的问题的整改及上报、记录情况，以及不能及时整改是否采取有效的临时安全防护措施。

班组安全生产标准

1.班组内的机器设备、工具、车辆及工作现场等必须做到无隐患，安全防护装置，设施齐全可靠，严禁设备带病作业。

2.上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。

3.班组内每项操作，每个职工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度，无冒险蛮干，无违规操作，无“三违”现象。

4.特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。

5.班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改“三定三不准”以及交接班等各项制度。

6.新上岗职工(含换新工种人员)必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于1个月。

7.凡有危险源点的班组，必须在醒目的危险源点警示标志，每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用。

班组安全制度管理标准

1.凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度及各类操作证、票、表、安全学习材料等，在班组内必须齐全，并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行。

2.班组各岗位职工应熟知安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知、习惯性违章以及其他各项安全规章制度。

3.结合当天工作实际，应学习、抽考相关安全规章制度的有关条款和其他相关规程。

4.班组应适时组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。

5.班组要根据生产设备环境等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规章制度是否健全，要根据实际情况及时提出补充修订意见，逐级上报批准后执行。

班组安全互保、联保标准

1.班组必须实行安全互保(联保)制，即每两人(或三人)之间结成互保(联保)对子，班组人员变动时要及时调整，互保(联保)对子名单应上墙或上账。

2.结成互保(联保)对子应遵循以下原则：

(1)能力互补(如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人等)。

(2)性格互补(如粗心人与细心人、胆大人与胆小人、鲁莽人与谨慎人等搭配)。

(3)与岗位作业内容密切联系。

3.工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，不得遗漏。

4.在每一摊工作中，工作人员形成事实上的互保(联保)，应认真履行互保、联保职责。

5.工作中互保(联保)对子之间要对对方人员的安全负责，做到四个互相：

(1)互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

(2)互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心，互创条件。

(3)互相监督：工作中要互相监督、互相检查，严格执行劳动保护穿戴标准，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到遵章守纪。

(4)互相保证：保证对方安全生产作业，不发生各类大小事故。

6.班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。联保的主要内容有：

(1)在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

(2)在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。

(3)在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动保护用品穿戴标准，严格执行安全操作规程和有关制度。

7.对互保、联保对子实行同奖同罚。

班组班前会标准

1.班组班前会必须结合当日的具体生产(检修)任务特点及工作环境，按照“五同时”的要求详细布置当班的安全工作。

2.根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。

3.传达上级有关安全生产指示和事故案例教训。

4.班前会安全讲话情况要及时，详细地记录在班前会记录本。

班组安全活动标准

1.班组每周必须固定一天为安全活动日，开展安全活动。

2.班组开展安全活动前，班组长要提前通知工段安全领导小组承包本班组人员参加活动。

3.每次安全活动要做到：

(1)内容丰富：总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周安全工作;学习作业标准，学习规章制度、开展危险预知活动、检查隐患、分析学习事故案例，学习安全周报、总结安全工作和经验，开展安全教育和考试内容。

(2)人员齐全：参加活动人员必须发言，缺席人员要由段长或班组长及时补课，对无故不参加活动的人员要严格考核。

(3)时间充足：每次活动时间不少于30分钟。

(4)记录详实：应记录活动时间、参加人员(缺席人员)、主持人、活动主题内容、个人发言等。

3、安全质量标准化五要素：

安全管理标准化、安全技术标准化、安全装备标准化、环境安全标准化和安全作业标准化

4、实施要素

安全管理标准化、安全现场标准化、岗位安全操作标准化。

1）安全管理标准化：

（1）安全生产责任制：纵向到底，横向到边，不留死角。

（2）安全生产规章制度；

（3）安全生产管理网络；

（4）安全操作规程；

（5）建立安全培训教育，安全活动，安全检查，隐患整改指令台账及安全生产例会等各种会议记录；

（6）应急救援与伤亡事故调查处理；

（7）安全检查表。

2）安全现场标准化

（1）现场安全装备系列化；

（2）生产场所安全化；

（3）管线吊装艺术化；

（4）现场定置科学化；

（5）作业牌板，安全标志规范化；

（6）文明生产管理标准化；

（7）要害部位管理标准化；

（8）现场应急有效。

3）岗位安全操作标准化

（1）现场作业：人、岗、证三对口。

（2）现场作业反三违。

（3）正确使用安全设备、个人防护用具。

（4）特殊作业管理。

（5）岗位作业标准。

（6）安全检查表。

5、企业如何做

一是建章立制，打好企业安全生产基础。大家普遍认识到，没有规矩，不成方圆。建章立制是企业管理的基础性工作，是开展安全质量标准化和搞好安全生产工作的前提。这些内容包括规章、制度、规程、标准等，涵盖培训、教育、操作、管理、生产、基建、营销等各环节，缺一不可，相辅相承。只有抓好基础工作，搞好基础业务建设，才能为开展安全质量标准化工作搞好铺垫，创造条件；只有开展好安全质量标准化工作作，才能保障企业实现安全生产的目标。为此，许多企业高度重视，并认真做好这方面的工作。

二是明确职责，落实基层安全生产责任。安全质量标准化活动主体是企业、是基层和员工。标准和制度再好，没有企业各级管理人员和岗位员工去实施也不能取得实效。因此，落实责任至关重要。规范操作者的作业行为，明确了应该怎么做，怎么做会更好，克服了人的习惯性违章，减少了工伤事故的发生概率，实现了人、机、环的和谐统一，保证了安全生产。

三是强化培训，增强安全质量标准意识。通过培训教育，使员工掌握标准、执行标准、依标作业，充

分调动和发挥企业每个员工的积极性及创造性，将安全质量标准化工作变成其自觉行为，成为企业安全生产的基础保障，是许多企业的一个共同特点。

四是依靠科技，提高企业本质安全水平。依靠科技进步与创新，推进企业安全质量标准化工作，提高企业生产、储存、运输等设备、设施、条件的科技含量和保安能力，是降低企业安全风险，提升本质安全水平的根本措施。

五是健全体系，促进安全生产持续改进。把安全质量标准化建设与企业文化建设相结合起来，抓队伍建设，促进安全生产工作更好开展，向安全要和谐、向安全要稳定、向安全要效益、向安全要发展，开展职业安全健康管理体系、岗位安全标准作业法和安全性评价工作，提高了企业安全质量标准化水明显效果。

6、达标企业基本条件：

（1）有明确的安全生产、质量管理方针；

（2）有符合安全生产、产品质量法律、法规和产品技术标准要求的目标管理方案；

（3）有保障实现目标和指标管理所必须的能力和支持机制；

（4）有坚持与纠正措施；

（5）有持续改进的定期评审制度。

7、安全质量标准化考核评级办法和标准：

（1）机械制造企业（安监管二字[2005]11号）

（2）危险化学品从业企业