第一篇：XXX煤矿青年突击队管理办法
XXX煤矿青年突击队管理办法
第一章 总则
第一条 为加强我矿青年突击队思想、组织、技术业务建设，培养一批技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的青年突击队员，使我矿青年突击队的管理工作逐步走上系统化、规范化、制度化的轨道，针对施工生产中的急、难、险、重、新等关键问题更好地发挥作用，确保质量，良好地完成生产任务，达到“建功”与“育人”的目的，特制定本办法。
第二条 青年突击队的管理和建设要以加强两个文明建设，培育“四有”新人为目标，以安全、质量、效益为重点，不断提高青年职工执行“两纪”(劳动纪律、作业纪律)、一化(标准化作业)的自觉性，促进管理水平全面提高。
第三条 青年突击队应组织职工学习党和国家路线、方针、政策，教育队员自觉遵守职业道德和社会公德，帮助职工掌握规章制度和提高实际操作水平，当好生产建设的生力军。
第四条 青年突击队要围绕重点工程，在时间紧、任务重、要求高、技术新、难度大的条件下，组织职工进行生产突击，职工应团结协作，顽强拼搏，勇于奉献，充分发挥广大青年的生力军作用。
第二章 青年突击队组建原则及条件
第五条
青年突击队的组建原则是以矿团委为单位。第六条 青年突击队队长由矿团委负责人担任。第七条
青年突击队队长应由懂行、敢管、带头、公正、责任心强、富于奉献精神的团委负责人担任，年龄不超35岁。
第八条 青年突击队队长的职责
1.组织带领青年突击队队员针对矿井各生产环节开展生产突击，在保征安全的前提下，优质、高效地完成生产任务。
2.批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程队员，对直接危及人身和行车安全的队员有权当即停止此工作。
3、对青年突击队员的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习培训等方面提出意见和建议。
4、有权维护青年突击队员的合法权益和切身利益及荣誉。
第三章 青年突击队管理工作要求和建设标准 第九条 青年突击队应从以下方面加强管理
1.基础工作管理。建立健全青年突击队工作的有关制度。2.生产突击管理。做到生产突击任务明确，人员明确、责任明确；做到生产突击前动员，突击中检查，突击后总结，并及时评比表扬先进，激发队员的劳动热情。
3.质量管理，牢固树立质量第一的思想，严格标准化作业，不断提高队员的业务技术水平；安全管理，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真执行集团公司和矿业公司各项规章制度，搞好安全教育，竖持在突击活动全过程的安全保障制度，切实保证青年职工的生产安全。
4.设备管理。按经常维修、保养制度，实行定人、定机、定岗位，使各项设备经常保持良好状态，不断提高设备利用率。
第十条 青年突击队的建设经过努力，应达到“六好”标准：
1.核心作用好。对组成的核心小组，要职责明确、团结一致、互相协作、率先垂范、队员拥护。
2.各项管理好。做到制度健全，人人遵守，记录齐全。3.完成任务好。根据施工生产实际，出色地完成所承担的各项生产突击任务。
4.文明生产、安全生产好，团员无违章、无违纪、无事故；劳动环境好，工作秩序井然，无浪费现象发生。
5.组织学习好。经常组织队员学政治、学业务、开展岗位练兵，引导队员过好“三关”（应知应会关、实际操作关、排除故障关），大搞合理化建议活动和推广应用先进技术。
6.思想工作好。严格践行“三严三实”，顾全大局，团结协作，做好后进转化工作。同时，结合实际，开展适合青年特点的娱乐活动。
第十一条
青年突击队思想政治工作方法
1.率先垂范。用模范带头作用，做无声的思想政治工作，做到：艰苦工作带头、遵章守纪带头、团结协作带头、解决困难带头。
2.互相疏导。动员全体队员用先进的思想和行为，互相琉导和解决出现的各种思想问题。
3.寓教于乐。结合青年职工的特点和队内的实际，开展各种内容健康向上，形式活泼多样的文体活动。
第十二条
青年突击队开展的各类安全检查活动，活动后队员须将检查存在的问题统一报队长处并录入风险预控管理系统内，督促各单位进行整改。
第十一条
本办法自下发之日起施行。
XXX煤矿团委 2015年1月7日
第二篇：青年突击队管理办法
下寺湾采油厂青年突击队管理办法
第一章 总 则
第一条为了加强下寺湾采油厂（简称“采油厂”或“厂”）青年突击队建设，使其在厂建设发展中发挥更重要的作用，根据《延长油田股份有限公司青年突击队管理办法》，特制定本办法。
第二条本办法适用于采油厂。
第三条青年突击队是以青年为主体的劳动生产组织；是共青团组织和带领青年在企业精神文明和物质文明建设中发挥作用的基本组织形式；
第四条青年突击队要坚持以企业生产为中心，用科学发展观和先进的科学技术知识武装队员。努力提高青年突击队的政治素质、文化素质、技术素质和管理素质、优质、高效、低耗、文明、安全地完成各项生产任务。
第二章组 织
第六条青年突击队的组建原则是以团支部、青年团队、班组或团小组为单位。35岁以下青年职工人数应占集体人数的60％以上。
第七条青年突击队队长应由懂行、敢管、带头、公正、责任心强、富于奉献精神的青年项目负责人或团支部书记担任，年龄一般不超35岁。
第八条青年突击队实行队长负责制，青年突击队队长原则上由同级团组织负责人担任。
第九条青年突击队长可采用行政任命或民主选举等方式产生。青年突击队 长应具备以下条件：
（一）年龄在35周岁以下。
（二）政治思想好。
（三）技术业务过硬。
（四）生产组织能力强。
（五）具有群众基础。
第十条青年突击队队长由各团支部与项目部领导协商决定，并报公司团委备案。
第十一条 青年突击队的职责
（一）积极开展思想教育，坚定青年突击队的政治方向。
1．坚持进行建设有中国特色的社会主义理论教育、党的基本路线教育、爱国主义和集体主 义教育，以及职业道德的遵纪守法教育，努力提高队员的思想政治素质。
2． 引导队员在公司的生产经营中，正确处理公司、集体和个人三者利益关系，增强工人阶级主人翁责任感，勇于同一切损害公司利益的现象作斗争。
3． 联系实际，做好日常的思想工作。了解和关心队员的思想、工作、学习、生活情况，努力形成勤奋、实干、团结互助、健康向上的好队风。
（二）适应建立社会主义市场经济的需要，组织开展劳动竞赛，发挥青年突击队的生产突击作用。
1． 围绕企业生产任务。组织开展各种形式的劳动竞赛，提高生产效率，完成、超额完成生产任务。
2．围绕企业施工生产中的急、难、新、险、重任务，组织生产突击活动。
3． 围绕企业技术改造和工艺革新等，开展岗位练兵技术比武和“五小”(小发明、小革新、小设计、小建议、小改造)活动。
(三)加强科学管理，提高青年突击队整体素质。
1． 建立健全青年突击队政治工作，民主管理，劳动管理、分配、奖惩等规章制度。
2． 定期组织开展政治、文化、岗位技术等培训。
3． 强化队员全面质量管理意识，组织开展QC小组活动，带头进行改革试验，不断提高青年 突击队的科学管理水平。
青年突击队应拥有一定数量的固定突击队员，成员较多的青年突击队应设立突击小分队。并实行分队长负责制。
第十二条青年突击队实行垂直管理，各单位青年突击队成立后及时上报厂团委，同时将各突击队的突击任务一并上报，各单位的青年突击队由本单位团组织负责管理。
第十三条青年突击队的建立或撤销、名称确定或变更，需报厂团委审批。
第四章 考核和标准
第十四条 青年突击队主要考核标准：
（一）思想作风：坚持和发扬以“顽强拼搏的奉献精神、知难而进的敬业精神、敢于创新的科学精神、勇于争先的开拓精神、相互协作的团队精神”为主要内容的青年突击队精神，针对青年建设者的思想实际，精心设计、组织各种爱国主义、社会主义、集体主义的教育学习活动，注重典型示范。
（二）团队建设：努力造就一支团结、互助、高素质的青年队伍，在重大工程、重点岗位上有目的、有重点地组织青年突击队进行工程会战和科技攻关，充分发挥突击队员的作用。
（三）制度健全：突击队活动要有工作目标，有创建计划，有考核检查，有中途交流，有活动总结；内部管理科学有序。
（四）人才培养：努力培养一批思想先进、作风过硬、业务精通、技术精湛的青年岗位能手。
（五）工作实绩：在生产、经营、管理、安全等方面创文明，求质量，重效益；在科技创新方面处于同行中领先地位，并具有相应的科学、规范管理和先进工作（操作）法。
第六章奖 惩
第十八条厂团委根据基层各级团组织开展青年突击队活动的次数、规模和成效分别给青年突击队及青年突击队队员给予相应的表彰奖励。
第十九条表彰采取由下而上逐级推荐联评的方式，厂团委对成绩显著的青年突击队及其队员分别授予“青年突击队”和“青年突击手”等荣誉称号。
第二十条青年突击队在施工生产、社会生活方面出现安全事故及队员中有违法乱纪现象的，根据情节轻重给予通报批评、取消评比资格、撤消荣誉称号等处分。
第二十一条
第二十二条
第七章 附 则 本办法由厂团委负责解释。本办法自发布之日起施行。
第三篇：青年突击队管理办法
青年突击队管理办法
第一章总则
第一条为了加强公司青年突击队建设，使其在公司发展中发挥更重要的作用，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各青年突击队。
第三条青年突击队是以青年为主体的劳动生产组织；是共青团组织和带领青年在企业精神文明和物质文明建设中发挥作用的基本组织形式；
第四条青年突击队要坚持以企业生产为中心，努力提高其政治素质、文化素质、技术素质和管理素质，优质、高效、低耗、文明、安全地完成各项生产任务。
第二章组织
第五条青年突击队的组建原则是以团支部、青年团队、班组或团小组为单位。35岁以下青年职工人数应占集体人数的60％以上。
第六条青年突击队实行队长负责制，青年突击队队长应由懂行、敢管、带头、公正、责任心强、富于奉献精神的青年项目负责人或团支部书记担任，年龄一般不超35岁。
第七条青年突击队原则上受同级团组织及同级党组织双重领导。
第八条青年突击队队长应具备以下条件：
（一）年龄在35周岁以下。
（二）政治思想好。
（三）技术业务过硬。
（四）生产组织能力强。
（五）具有群众基础。
第九条青年突击队队长由各团支部与项目部领导协商决定，并报公司团委备案。
第十条青年突击队的职责
（一）积极开展思想教育，坚定青年突击队的政治方
向。
1．坚持进行建设有中国特色的社会主义理论教育、党的基本路线教育、爱国主义和集体主义教育，以及职业道德和遵纪守法教育，努力提高队员的思想政治素质。
2．引导队员在公司的生产经营中，正确处理公司、集体和个人三者利益关系，增强主人翁责任感，勇于同一切损害公司利益的现象作斗争。
3．联系实际，做好日常的思想工作。了解和关心队员的思想、工作、学习、生活情况，努力形成勤奋、实干、团结互助、健康向上的好队风。
（二）积极组织开展劳动竞赛，发挥青年突击队的生产突击作用。
1．围绕企业生产任务。组织开展各种形式的劳动竞赛，提高生产效率，完成、超额完成生产任务。
2．围绕企业施工生产中的急、难、新、险、重任务，组织生产突击活动。
3．围绕企业技术改造和工艺革新等，开展岗位练兵、技术比武和“五小”（小发明、小革新、小设计、小建议、小改造）活动。
（三）加强科学管理，提高青年突击队整体素质。
1．建立健全青年突击队政治工作，民主管理，劳动管理、分配、奖惩等规章制度。
2．定期组织开展政治思想、文化、岗位技术等培训。
3．强化队员全面质量管理意识，组织开展QC小组活动，带头进行改革试验，不断提高青年突击队的科学管理水平。
青年突击队应拥有一定数量的固定突击队员，成员较多的青年突击队应设立突击小分队。并实行分队长负责制。
第十一条青年突击队实行垂直管理，各单位青年突击队成立后及时上报公司团委，同时将各突击队的突击任务一并上报，各单位的青年突击队由本单位团组织负责管理。
第十二条青年突击队的成立或撤销，需报团委审批。
第三章考核和标准
第十三条青年突击队主要考核标准：
（一）思想作风：坚持和发扬以“顽强拼搏的奉献精神、知难而进的敬业精神、敢于创新的科学精神、勇于争先的开拓精神、相互协作的团队精神”为主要内容的青年突击队精神，针对青年建设者的思想实际，精心设计、组织各种爱国主义、社会主义、集体主义的教育学习活动，注重典型示范。
（二）团队建设：努力造就一支团结、互助、高素质、硬本领的青年队伍，在重大工程、重点岗位上有目的、有重点地组织青年突击队发挥生力军和先锋队作用。
（三）制度健全：突击队活动要有工作目标，有创建计划，有考核检查，有中途交流，有活动总结；
内部管理科学有序。（四）人才培养：努力培养一批思想先进、作风过硬、业务精通、技术精湛的青年岗位能手。
（五）工作实绩：在生产、经营、管理、安全等方面创文明，求质量，重效益；
在科技创新方面处于同行中领先地位，并具有相应的科学、规范管理和先进工作（操作）法。第四章奖惩
第十四条公司团委根据基层各级团组织开展青年突击队活动的次数、规模和成效分别给青年突击队及青年突击队队员给予相应的表彰奖励。
第十五条表彰采取由下而上逐级推荐联评的方式，公司团委对成绩显著的青年突击队及其队员分别授予“优秀青年突击队”和“优秀青年突击手”等荣誉称号。
第十六条青年突击队在施工生产、生活方面出现安全事故及队员中有违法乱纪现象的，根据情节轻重给予通报批评、取消评比资格、撤消荣誉称号等处分。
第五章附则
第十七条本办法由公司团委负责解释。
第十八条本办法自发布之日起施行。
第四篇：青年突击队管理办法
靖那1标青年突击队管理办法
第一章
总
则
第一条
为加强青年突击队思想、组织、技术业务建设，培养一批技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的青年突击队，使项目部青年突击队的管理工作逐步走上系统化、规范化、制度化的轨道，针对施工生产中的急、难、险、重、新等关键问题更好地发挥作用，确保质量，良好地完成生产任务，达到“建功”与“育人”的目 的，特制定本办法。
第二条
青年突击队的管理和建设要以加强两个文明建设，培育总公司“四支人才队伍”为目标，以安全、质量、效益为重点，不断提高青年员工执行“两纪”(劳动纪律、作业纪律)、一化(标准化 作业)的自觉性，促进管理水平全面提高。
第三条
青年突击队应组织队员学习党和国家路线、方针、政策，教育队员自觉遵守职业道德和社会公德，帮助职工掌握规章制 度和提高实际操作水平，当好公路建设的生力军。
第四条
青年突击队要围绕重点工程，在时间紧、任务重、要求高、技术新、难度大的条件下，组织队员进行生产突击，队员应团结协作，顽强拼搏，勇于奉献，充分发挥广大青年的生力军作用。
第二章
青年突击队组建原则及条件
第五条
青年突击队中，青年员工人数应占集体人数的60％以上。
第六条
青年突击队队长由项目部领导与项目部党支部、团 支部协商决定，并报公司团总支备案。
第七条
青年突击队队长应由懂行、敢管、带头、公正、责任心强、富于奉献精神的青年生产负责人或团支部书记担任，其年龄一般不超35岁。
第八条
青年突击队队长的职责 1．组织带领青年突击队队员针对工程关键，开展生产突击，在 保征安全的前提下，优质、高效地完成生产任务。
2．批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程队员，对直接 危及人身和作业安全的队员有权当即停止此工作。
3．对青年突击队员的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习培训等方面提出意见和建议。
4．有权维护青年突击队员的合法权益和切身利益及荣誉。
5．队长不在项目部期间，常务副队长主持突击队全面工作。平时工作中，常务副队长、副队长积极协助队长开展工作。
第三章
青年突击队管理工作要求和建设标准
第九条
青年突击队要建立以队长、常务副队长、副队长、青年党员、团支部书记和生产骨干组成的核心小组。核心小组会议，由突击队长主持，研究突击队的生产计划，突击方案，安全生产、业 务、文化学习、思想政治工作等问题。
第十条 青年突击队应从以下方面加强管理
1．基础工作管理。建立健全青年突击队工作的有关制度。
2．生产突击管理。做到生产突击任务明确，人员明确、责任明确；做到生产突击前动员，突击中检查，突击后总结，并及时评比表 扬先进，其评比结合“青年岗位之星”来进行，激发队员的劳动热情。
3．质量管理，牢固树立质量第一的思想，严格标准化作业，积极组织队员“练功出武”，不断提高队员的业务技术水平；安全管理，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真执行总公司和长长公司各项规章制度，搞好安全教育，竖持在突击活动全过程的安全保障 制度，切实保证青年员工的生产安全。
4．设备管理。按经常维修、保养制度，实行定人、定机、定岗位，使各项设备经常保持良好状态，不断提高设备利用率。
第十一条
青年突击队的建设经过努力，应达到“六好”标准：
1．核心作用好。对组成的核心小组，要职责明确、团结一致、互相协作、率先垂范、队员拥护。2．各项管理好。做到制度健全，人人遵守，记录齐全。3．完成任务好。根据施工生产实际，出色地完成所承担的各项 生产突击任务。
4．文明生产、安全生产好，队员无违章、无违纪、无事故；劳 动环境好，工作秩序井然，无浪费现象发生。
5．组织学习好。经常组织队员学政治、学业务、开展好“传帮带”和技术交底等活动。
6．思想工作好。坚持四项基本原础，顾全大局，团结协作，做好后进转化工作。同时，结合实际，开展适合青年特点的娱乐活动。
第十二条
青年突击队思想政治工作方法：
1．率先垂范。用模范带头作用，做无声的思想政治工作，做到： 艰苦工作带头、遵章守纪带头、团结协作带头、解决困难带头。
2．互相疏导。动员全体队员用先进的思想和行为，互相琉导和 解决出现的各种思想问题。
3．娱乐。结合青年职工的特点和队内的实际，开展各种内容健康向上，形式活泼多样的文体活动。
第十三条
本管理办法自公布之日生效。
第五篇：项目部青年突击队管理办法
青年突击队管理办法
为带领35周岁以下青年党团员积极投身项目大干的队伍中，为了培养一批技术高、道德高、爱学习的青年突击队，针对施工生产中的急、难、险、重、新等关键问题更好地发挥作用，确保质量，良好地完成生产任务，达到“建功”与“育人”的目的，特制定本办法。
第一条青年突击队的管理和建设要以加强两个文明建设，培育“四有”新人为目标，以安全、质量、效益为重点，不断提高青年职工执行“两纪”(劳动纪律、作业纪律)、一化(标准化作业)的自觉性，促进管理水平全面提高。
第二条青年突击队应组织职工学习党和国家路线、方针、政策，教育队员自觉遵守职业道德和社会公德，帮助职工掌握规章制度和提高实际操作水平，当好房屋建设的主力军。
第三条青年突击队要围绕重点工程，在时间紧、任务重、要求高、技术新、难度大的条件下，组织职工进行生产突击，职工应团结协作，顽强拼搏，勇于奉献，充分发挥广大青年的主力军作用。青年突击队组建原则及条件：
第四条青年突击队的组建原则是以青年指挥部、项目部、班组或团小组为单位。青年职工人数应占集体人数的60％以上。
第五条青年突击队队长由各项目部团小组与项目部领导协商决定，并报公司团部备案。
第六条青年突击队队长应敢管、带头、公正、责任心强、富于奉献精神的青年项目生产负责人或团支部书记担任，其年龄一般不超35岁。
第七条青年突击队队长的职责
1、组织带领青年突击队队员针对工程关键，开展生产突击，在保征安全的前提下，优质、高效地完成生产任务。
2、批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程队员，对直接危及人身和行车安全的队员有权当即停止此工作。
3、对青年突击队员的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习培训等方面提出意见和建议。
4、有权维护青年突击队员的合法权益和切身利益及荣誉。青年突击队管理工作要求和建设标准：
第八条青年突击队要建立以队长、团支部书记和生产骨干组成的核心小组。核心小组会议，由突击队长主持，研究突击队的生产计划，突击方案，安全生产、业务、文化学习、思想政治工作等问题。
第九条青年突击队应从以下方面加强管理
1、基础工作管理。建立健全青年突击队工作的有关制度。
2、生产突击管理。做到生产突击任务明确，人员明确、责任明确；做到生产突击前动员，突击中检查，突击后总结，并及时评比表扬先进，激发队员的劳动热情。
3、质量管理，牢固树立质量第一的思想，严格标准化作业，积极组织队员“练功出武”，不断提高队员的业务技术水平；安全管理，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真执行集团公司和分公司各项规章制度，搞好安全教育，竖持在突击活动全过程的安全保障制度，切实保证青年职工的生产安全。
4、设备管理。按经常维修、保养制度，实行定人、定机、定岗位，使各项设备经常保持良好状态，不断提高设备利用率。
第十条青年突击队的建设经过努力，应达到“六好”标准：
1、核心作用好。对组成的核心小组，要职责明确、团结一致、互相协作、率先垂范、队员拥护。
2、各项管理好。做到制度健全，人人遵守，记录齐全。
3、完成任务好。根据施工生产实际，出色地完成所承担的各项生产突击任务。
4、文明生产、安全生产好，团员无违章、无违纪、无事故；劳动环境好，工作秩序井然，无浪费现象发生。
5、组织学习好。经常组织队员学政治、学业务、开展岗位练兵，引导队员过好“三关”（应知应会关、实际操作关、排除故障关），大搞合理化建议活动和推广应用先进技术。
6、思想工作好。坚持四项基本原础，顾全大局，团结协作，做好后进转化工作。同时，结合实际，开展适合青年特点的娱乐活动。
第十一条青年突击队思想政治工作方法：
1、率先垂范。用模范带头作用，做无声的思想政治工作，做到：艰苦工作带头、遵章守纪带头、团结协作带头、解决困难带头。
2、互相疏导。动员全体队员用先进的思想和行为，互相琉导和解决出现的各种思想问题。
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