煤矿物探管理办法

第一篇：煤矿物探管理办法

物探、化探管理办法

为强化三沟鑫都煤业有限公司物探、化探资料及现场管理工作,确保物探、化探工作的有序开展,特制定本管理办法：

一、成立物探、化探管理领导小组

1、领导小组

组

长：总工程师

副组长： 地测科科长

探放水队长

成员： 地测科以及探放水队成员

二、物探管理职责

1、总工程师

负责物探工作协调、领导，督促物探计划上报、现场落实及验证工作，根据物探探测资料，及时调整探放水设计及施工。

2、地测科科长

（1）在总工程师领导下，具体负责物探计划、现场验证的上报及确定施工时间、地点。

（2）协助、安排物探公司的物探工作，提供物探工作期间各种便利条件。

（3）及时把物探公司探测的成果及资料下发相关领导、部门及施工队，根据物探资料合理调整施工及探放水方案。

3、探水队长

（1）编制物探月度计划及周计划，掌握各掘进队进尺情况，及时申报物探时间、地点。

（2）配合物探队物探工作，协调处理现场存在的问题，为有效开展物探工作创造便利条件。

（3）督促、检查物探成果现场兑现和落实，确保探放水工作合理性、科学性。

（4）每周物探现场的资料收集、验证、分析存在的问题，提交准确的验证报告，并报总工程师审批。

（5）督促、检查物探牌板的正确填写，确保物探资料在现场指导性。

4、防治水技术员

（1）协助探放水队长编制物探月度、周计划，并及时上报公司。

（2）协助探水队长汇编物探资料的验证报告，经地测防治水科科长和总工程师签字后上报公司。

（3）负责物探资料的收集、整理、汇编和保管，确保资料完整。

（4）巷道施工结束后一周内编制完本巷道物探工作总结，并存档备案。

5、测量员

（1）掌握每周各掘进队伍的实际综合进尺，每周五12点前上报本周进尺状况。

（2）协调物探工作的现场开展。

6、各施工队

（1）全面配合物探现场的开展工作，听从物探人员的安排，在物探期间不得破坏物探设备。

（2）认真贯彻落实物探成果，并根据地测科通知调整施工的探放水方案。

（3）每周五12点前上报本周施工范围内的现场与物探的验证对比资料。

三、管理流程

1、流程

申报→物探→成果下达→现场落实→验证→反馈

2、具体要求

申报：各队依据上次物探距离和本队施工进度，在确保物探超前距30米的前提下，提供下次物探时间，矿综合平衡后上报物探公司。

物探：物探公司接到申报后，确定具体施工时间，矿方积极配合。成果下达：公司物探成果传达总工、探水队长后，由总工签发成果资料，并及时下发成果资料到地测科、调度室、施工队。

现场落实：根据物探资料适时调整施工和探放水方案。

验证：施工队每周把现场验证资料（是否有淋滴水，顶板是否破碎、是否有断层、背向斜、煤岩层的变化情况、裂隙发育情况等）收集反馈地测科

反馈：收集反馈现场上述资料，上报矿总工程师、地测科，矿地测科综合分析形成报告经审批后上报至物探公司，从而形成闭合管理。

四、规定要求

1、瞬变电磁超前物探范围规定

1）主要掘进煤巷在掘进期间必须使用瞬变电磁仪物探技术手段进行超前探测。

2）水平及采区大巷，必须对超前的一条巷道进行超前探测。3）在预测巷道前方存在构造异常或富水异常的情况下，必须进行超前物探。

2、物探前对掘进巷道工作面的要求

1）开掘巷道工作面后140米范围内严禁有积水浮煤，物探通知单下发队组后必须把积水浮煤清理干净。否则，每有一处积水浮煤处罚队组200元。

2）开掘巷道工作面后500米范围材料必须摆放整齐，以利于物探布线。否则，每影响布线一处处罚队组100元。

3）物探前，巷道迎头必须达到成巷标准要求，严禁有空顶现象。4）开始物探时，严禁工作面综掘机、皮带等电器设备运行，应停止掘进，队干按排干临时性的任务。否则，不听从物探人员指挥，对跟班队干处罚100元。

5）施工单位作业人员要注意保护物探布桩、线，严禁拿、碰、踩、压所布线、桩。否则，造成物探布桩、线及仪器丢失、损坏队组照价赔偿。

6）在物探时，队组队干必须有一人紧盯现场积极配合物探人员物探作业。否则，队干不亲临现场对队长及分管技术员各处罚50元。

2、允许掘进距离的规定

1）进行超前探测的巷道，掘进期间必须执行允许掘进通知单制度。

2）按照《水文地质规程》，结合矿井实际留设防防水煤柱：煤巷留设30 米，岩巷留设20米。

3）对进行物探的巷道，严格以导线点控制允许掘进距离，并要求生产队组到位置后及时通知地测地测科再次进行超前探测。若队组施工到位不进行汇报处罚队组技术员50元。

3、瞬变电磁物探技术管理规定

1）根据矿井生产计划安排地测地测科必须及时编制季、月物探作业计划，确定全月物探工作任务。否则，不作计划或编制不及时，对责任人处罚100元。

2）地测科必须每季末编写本季度、本月物探工作总结，经科逐级审查后报矿总工程师审批。否则，编写不及时，对责任人处罚100元。

3）公司物探队物探后必须及时向有关领导及相关科室下发物探成果通知单。物探成果通知单经科长审核报矿总工审批后签发。否则，下发不及时，对责任人处罚50元。

4）巷道物探后，经物探成果分析前方有异常区需进行钻机防探水时，地测科必须向有关领导及单位下发停掘通知单、防探水技术设计书，施工队组技术员编制防探水安全技术措施。否则，不及时下发停掘通知单、防探水技术设计书和防探水安全技术措施对责任人处罚100元。

5）当队组掘进对巷道物探段揭露后，地测科派专人及时到现场观测分析物探情况，并填写验证结果报矿总工。

6）地测科物探资料必须建立专门台帐，并有目录和编号。

4、瞬变电磁仪防探水管理制度

1）调度室全面负责防探水设备的运输协调工作。若防探水设备不能按时运送到工作面对调度主任处罚100元。

2）物探地测科全面负责防探水期间技术业务把关工作。若防探水设计不合理，对主管技术员处罚100元、科长处罚200元。

3）安监站、技术科全面负责防探水安全技术把关工作，杜绝发生安全事故。否则，发生一次处罚科长100元。

4）施工队组在防探水前必须按设计安设空口管，严格执行防探水安全技术措施。否则，一处不按标准执行处罚正副队长及技术员三职各50元。

第二篇：煤矿物探管理办法

煤矿物探管理办法

为强化xxx公司物探资料及现场管理工作,确保物探工作的有序开展,特制定本管理办法：

一、成立物探管理领导小组

1、领导小组

组 长： 副组长： 成 员：

二、物探管理职责

1、总工程师

负责物探工作协调、领导，督促物探计划上报、现场落实及验证工作，根据物探探测资料，及时调整探放水设计及施工。

2、地测防治水副总工程师

（1）在总工程师领导下，具体负责物探计划、现场验证的上报及确定施工时间、地点。

（2）协助、安排公司物探队的物探工作，提供物探工作期间各种便利条件。

（3）及时把公司物探队探测的成果及资料下发相关领导、部门及施工队，根据物探资料合理调整施工及探放水方案。

（4）指导掘进队物探牌板的正确填写。

3、探水队长（1）编制物探月度计划及周计划，掌握各掘进队进尺情况，及时申报物探时间、地点。

（2）配合物探队物探工作，协调处理现场存在的问题，为有效开展物探工作创造便利条件。

（3）督促、检查物探成果现场兑现和落实，确保探放水工作合理性、科学性。

（4）每周物探现场的资料收集、验证、分析存在的问题，提交准确的验证报告，并报总工程师审批。

（5）督促、检查物探牌板的正确填写，确保物探资料在现场指导性。

4、防治水技术员

（1）协助探放水队长编制物探月度、周计划，并及时上报公司。

（2）协助探水队长汇编物探资料的验证报告，经地测防治水副总工程师和总工程师签字后上报公司。

（3）负责物探资料的收集、整理、汇编和保管，确保资料完整。

（4）巷道施工结束后一周内编制完本巷道物探工作总结，并存档备案。

5、安检科

负责检查物探成果现场兑现和落实整改工作。

6、调度室

（1）掌握每周各掘进队伍的实际综合进尺，每周五12点前上报本周进尺状况。

（2）协调物探工作的现场开展。

7、各掘进队

（1）全面配合物探现场的开展工作，听从物探人员的安排，在物探期间不得破坏物探设备。

（2）认真贯彻落实物探成果，并根据防治水科通知调整施工的探放水方案。

（3）每周五12点前上报本周施工范围内的现场与物探的验证对比资料。

三、管理流程

1、流程

申报→物探→成果下达→现场落实→验证→反馈

2、具体要求

申报：各队依据上次物探距离和本队施工进度，在确保物探超前距30米的前提下，提供下次物探时间，矿综合平衡后上报公司物探队。

物探：公司物探队接到申报后，确定具体施工时间，矿方积极配合。成果下达：公司物探成果传达总工、副总、探水队长后，由总工签发成果资料，并及时下发成果资料到掘进副总、地测副总、防治水科、安检科、调度室、施工队。

现场落实：成果资料及时填写到物探管理牌板，并根据物探资料适时调整施工和探放水方案。

验证：施工队每周把现场验证资料（是否有淋滴水，顶板是否破碎、是否有断层、背向斜、煤岩层的变化情况、裂隙发育情况等）反馈：收集反馈现场上述资料，上报矿总工程师、地测防治水副总工程师及防治水科，矿防治水科综合分析形成报告经审批后上报至公司物探队，从而形成闭合管理。

四、规定即要求

1、直流电法超前物探范围规定

1）主要掘进煤巷在掘进期间必须使用直流电法仪物探技术手段进行超前探测。

2）水平及采区大巷，必须对超前的一条巷道进行超前探测。3）在预测巷道前方存在构造异常或富水异常的情况下，必须进行超前物探。

2、物探前对掘进巷道工作面的要求

1）开掘巷道工作面后140米范围内严禁有积水浮煤，物探通知单下发队组后必须把积水浮煤清理干净。否则，每有一处积水浮煤处罚队组200元。

2）开掘巷道工作面后500米范围材料必须摆放整齐，以利于物探布线。否则，每影响布线一处处罚队组100元。

3）物探前，巷道迎头必须达到成巷标准要求，严禁有空顶现象。4）开始物探时，严禁工作面综掘机、皮带等电器设备运行，应停止掘进，队干按排干临时性的任务。否则，不听从物探人员指挥，对跟班队干处罚100元。5）施工单位作业人员要注意保护物探布桩、线，严禁拿、碰、踩、压所布线、桩。否则，造成物探布桩、线及仪器丢失、损坏队组照价赔偿。

6）在物探时，队组队干必须有一人紧盯现场积极配合物探人员物探作业。否则，队干不亲临现场对队长及分管技术员各处罚50元。

2、允许掘进距离的规定

1）进行超前探测的巷道，掘进期间必须执行允许掘进通知单制度。

2）按照《水文地质规程》，结合矿井实际留设防防水煤柱：煤巷留设30 米，岩巷留设20米。

3）对进行物探的巷道，严格以导线点控制允许掘进距离，并要求生产队组到位置后及时通知地测防治水科再次进行超前探测。若队组施工到位不进行汇报处罚队组技术员50元。

3、直流电法物探技术管理规定

1）根据矿井生产计划安排地测防治水科必须及时编制季、月物探作业计划，确定全月物探工作任务。否则，不作计划或编制不及时，对责任人处罚100元。

2）防治水科必须每季末编写本季度、本月物探工作总结，经科逐级审查后报矿总工程师审批。否则，编写不及时，对责任人处罚100元。3）公司物探队物探后必须及时向有关领导及相关科室下发物探成果通知单。物探成果通知单经科长审核报矿总工审批后签发。否则，下发不及时，对责任人处罚50元。

4）巷道物探后，经物探成果分析前方有异常区需进行钻机防探水时，地测科必须向有关领导及单位下发停掘通知单、防探水技术设计书，施工队组技术员编制防探水安全技术措施。否则，不及时下发停掘通知单、防探水技术设计书和防探水安全技术措施对责任人处罚100元。

5）当队组掘进对巷道物探段揭露后，地测科派专人及时到现场观测分析物探情况，并填写验证结果报矿总工。

6）地测科物探资料必须建立专门台帐，并有目录和编号。

4、直流电法仪防探水管理制度

1）调度室全面负责防探水设备的运输协调工作。若防探水设备不能按时运送到工作面对调度主任处罚100元。

2）物探防治水科全面负责防探水期间技术业务把关工作。若防探水设计不合理，对主管技术员处罚100元、科长处罚200元。3）安全科、生产科全面负责防探水安全技术把关工作，杜绝发生安全事故。否则，发生一次处罚科长100元。

4）施工队组在防探水前必须按设计安设空口管，严格执行防探水安全技术措施。否则，一处不按标准执行处罚正副队长及技术员三职各50元。

第三篇：煤矿物探管理制度

附件7

桃园煤矿矿井物探工作管理办法

一 总 则

第一条 为贯彻落实集团公司《关于淮北矿业水文物探队伍建设及物探装备配臵的通知》和《淮北矿业（集团）公司矿井物探工作管理办法(试行)》文件的相关规定，有效防范陷落柱水害事故，规范我矿物探工作，提高水害预防能力，按照“有掘必探，物探先行，钻探验证”的原则，特制定本办法。

第二条 坚持“物探超前、递进掩护；有掘必探、有疑必钻”的陷落柱水害防治原则，严格落实“三级水害隐患筛查”防范措施，提高水害预报的时效性和准确性。

第三条 根据采掘计划，制定超前物探计划，超前安排物探查疑、钻探验证及注浆加固工作，保证矿井生产正常接替。

第四条 超前物探的范围：井下所有煤岩巷掘进工作面（沿空送巷、6（10）煤保护区范围除外）。

第五条 开展物探作业人员培训。物探仪器生产厂家派驻2名技术人员对试用矿井所有物探作业人员进行培训，采取地面集中轮训和井下现场操作实训的方式。培训由矿总工程师负责组织，培训内容包括：瞬变电磁勘探基本原理、仪器操作、现场数据采集、数据处理与资料解释和典型探测案例等。确保参训人员能够熟练操作仪器进行现场数据采集，正确进行数据处理与资料解释，并能够解决探测过程中的常见问题。

二 组织领导

第六条 总工程师是物探工作的直接领导，地测科是物探工作的主管部门，负责组织物探技术的培训与施工，负责物探仪器管理和分配，附件7

负责组织物探工作的检查和资料解释。

第七条 矿井成立物探工作领导小组和物探工作小组。成立物探工作领导小组： 组 长：徐华礼 副组长：周学斌

组 员：王多春 龚世龙

领导小组按淮矿地测[2013]235号文要求，落实物探试用地点、人员配备与培训，监督瞬变电磁仪试用实施计划。成立物探工作小组： 组 长：周学斌

副组长：王多春 龚世龙 李汉平

成 员：苗长青 张 治 胡满聪 胡 靖 顾 峰 肖经绣 李厚贵 掘进区队负责人、主管技术员

物探工作小组负责每月制定工作计划、按计划完成物探工作、及时分析解释物探数据、及时发放物探成果通知书、管理与维护物探仪器、管理物探成果资料、每月进行一次物探工作总结与对比分析、对物探技术的引进和仪器选型提出建议意见。

第八条 矿井配备3～4名专（兼）职物探技术人员；采掘区长为物探具体实施主要负责人，负责现场物探环境的准备，监督探测实施情况，区队跟带班干部负责现场数据采集，物探作业人员不得随意调整。承担瞬变电磁仪试用工作的掘进区队，应重新修订掘进正规循环作业图表，将超前物探纳入开工准备的内容，并制定补充安全技术措施，经审批后执行。

第九条 物探作业人员必须按第五条规定经过培训后才能上岗，且附件7

每年要进行至少一次物探学习培训。各矿地测副总程师、分管地质副科长、水文物探及地质技术员、区队管技人员均要掌握物探技术。

第十条 物探工作组到井下探测采集数据时，应提前通知施工队,施工队应按物探所要求的现场环境进行准备,施工队现场作业人员必须无条件配合，以减少干扰信号；现场施工队的跟班队干负责落实人员清理物探点的浮渣浮矸和其它干扰物质。

三 物探管理流程

第十一条 掘进工作面按照循环超前探查的方式进行超前物探，管理流程为：申报→物探→资料上报→具体分析→制定方案→反馈。即各采掘区队依据上次物探距离和本队施工进度，在确保物探超前距30m的前提下，申报物探工程。申报后到地测科领取物探仪器，现场具体实施物探工程，现场根据仪器显示的物探结果，判断前方异常体的位臵，初步确定巷道正常施工、暂停再探等处臵方案，再提交物探成果，交回物探仪器。地测科根据上报的物探资料，具体分析、资料管理和必要时进一步的处理解释（对不能排除的疑点联系地测处物探科安排复查、复验），制定方案。各采掘区队收集井下现场物探段施工的具体情况，并反馈地测科，由地测科存档入库。

第十二条 物探的频次，岩巷每周进行一次超前物探，煤巷根据施工进度安排，不少于每周一次。物探仪器试用期间为提高物探仪器效能、工作效率和测试的准确度，加强物探作业人员培训，按照每天一次进行物探测试，测试结果要与常规仪器测试成果对比分析，结果不一致的要分析原因，并提出改进措施。

四 现场数据采集

第十三条 每次采集数据前，必须提前足够的时间对仪器进行充附件7

电；检查仪器及其附件的完好情况，发现问题应及时处理；明确仪器及其附件搬运分工；明确探测目的和方法。

第十四条 工作组到达现场后，由小组成员向现场负责人详细介绍施测方法，明确现场人员分工。

第十五条 探测前，应将迎头附近的浮渣浮矸清理干净，综掘机等大型金属设备退后迎头不少于10m，机电运输设备停电、排除积水等，做好现场地质及干扰因素描述记录，控制探测点位臵。

第十六条 按照现场确定的施测方法初步设臵采样频率、采样道数、时间等仪器参数，按照设计方向进行探测，并做好现场记录。

第十七条 现场采样前，要对底板进行采样试验，获取无金属干扰原始数据2组，作为后期数据处理时进行U型钢等金属干扰校正的背景值。

第十八条 掘进工作面必须先物探后掘进，并保持30m的物探超前距，严格执行允许掘进通知单制度。每次物探后在探测点附近设臵物探标记线，设立物探管理牌板，严格掌握掘进进度，现场物探管理牌板、调度进尺台帐、掘进队进尺台帐和地测部门的物探工作台帐必须实现“四统一”。物探牌板悬挂在指定位臵，由区队负责管理，每次物探结束后，由物探操作员在该牌板上用醒目字体标明“由此向里允许掘进×m” 进行下次物探，施工区队按照安全距离进行施工，严禁超掘。

物探结束后，24小时内提交物探报告并经地测副总、总工程师审批，确保巷道前方无水害威胁，方可安全掘进。

第十九条 预计掘进工作面邻近相邻巷道已揭露的地质构造或地质异常时,应提前采用物探进行超前探测,并作好分析验证工作。附件7

五 仪器管理与维护

第二十条 物探仪器是精密电子仪器，每一台物探仪必须明确一名物探工作组成员负责保管，不用时存放于仪器柜中。

第二十一条 不得野蛮搬运物探仪器，因搬运或操作不当,造成损坏物探仪器的，视情节轻重由矿确定赔偿比例。

第二十二条 现场探测操作时，必须爱护仪器和电线电缆。电线电缆铺设要规范，不能打结成团，注意敲帮问顶，避免浮矸砸伤人和砸坏仪器设备。

第二十三条 现场采集结束，仪器交回地测科前，保管人员必须将仪器、电线电缆擦拭干净，检查电线电缆有无破损。

第二十四条 每季度要在地面对物探仪器进行一次性能检测，如果发现物探仪器有故障，必须查找原因，进行处理。如果不能处理，及时报告并联系厂家进行修理。

六 物探资料管理

第二十五条 现场物探采集完成后，应在8小时内将物探仪采集的数据传输到办公室电脑内，采用专门的计算机硬盘目录进行管理，一种仪器数据单独存放一个目录，目录名：“XX物探仪现场采集数据”。矿井应按照巷道分类或者探测目的建立子目录。

第二十六条 经地质部门研究后确定采用的物探分析成果资料必须建立一个专门的计算机硬盘目录进行管理，目录名：“XX物探仪分析成果资料”。各矿还应按照巷道分类或者探测目的建立子目录。

第二十七条 个人分析的物探阶段资料，必须每人单独建立一个计算机硬盘目录进行管理，各存各的目录，目录名：“XX物探仪XXX人分析资料”。附件7

第二十八条 计算机内存放的物探采集数据、成果资料、个人中间分析资料达到一定量后，必须及时刻录光盘保存。每年至少刻录光盘一张。

第二十九条 每一个地点的物探分析成果资料至少保存纸质原件一份，集中保存。必须经主要分析人、地质技术负责人、地测科长、地测副总、总工程师审签。

第三十条 矿井应采用统一的《物探成果通知书》格式，《物探成果通知书》必须经主要分析人、地质技术负责人、地测科科长、地测副总工程师、总工程师审签。

第三十一条 物探探测后，必须在24小时内发放《物探成果通知书》。探测到危及安全的隐患时，必须先停止采掘活动，出井后立即分析解释、发放《物探成果通知书》。

第三十二条 每一个采区必须选择已知情况进行条件试验。包括穿层探测试验、顺层探测试验、可采煤层顺层探测试验。试验数据集中保存到“XX物探仪条件试验资料”目录中。矿井还应按照巷道分类或者试验目的建立子目录。

第三十三条 物探成果有其它实测资料或者钻探资料印证，有地质综合分析成果时，则发放《地质预报通知书》，不再发放《物探成果预报书》。

七 物探资料分析总结

第三十四条 每次现场物探完成后，必须在8小时内，利用专门的处理软件进行资料解释分析，形成物探成果。

第三十五条 物探解释分析应先由两个技术人员分别独立进行，然后再一起研究，形成基本一致的物探成果。附件7

第三十六条 矿井每月至少召开一次物探工作总结会，总结前期的工作，研究和解决工作中存在的问题，制订或调整物探总体规划和实施计划。

八 责任与奖罚

第三十七条 矿井各施工单位要高度重视物探工作，由各单位主要负责人负责此项工作，若发现故意拖延、阻挠物探工作，每发现一次罚区队2000元，负责人500元，主管队长500元，跟班队长200元。

第三十八条 在物探施工中，各相关区队必须做好配合工作，因私自开动绞车或工作面机电设备造成物探仪器损坏的照价赔偿，并视情节严重给予500-5000元罚款。

第三十九条 出现弄虚作假现象，每发现一次对责任人罚款200元。

第四十条 在煤岩巷工作面允许掘进范围内施工，不准超掘，每超掘1m，对施工区队处以2000元罚款，超掘距离为无效进尺。

第四十一条 本制度自下发之日起执行。

第四篇：精选煤矿管理办法

精 选 煤 矿

管理条例及劳务须知合

为了煤矿安全生产经营活动正常进行，保障职工人身安全和身体健康。维护双方利益，逐步规范化、强化安全管理，根据国家的有关法律法规，结合我矿实际情况，特制定以下安全管理条例 第一部分；安全生产管理规定

1、煤矿认真贯彻党和国家的安全生产方针，宣传安全生产法律法规和上级有关部门安全指令。要经常开展安全教育培训。职工必须自觉参加学习，接受安全教肓。

2、煤矿将各种规章制度向职工公布，并组织职工学习。职工必顺遵守矿纪矿规。

3、职工必需凭身份证报名，并签订劳务合同。通过培训考核合格方可工作。

4、职工必须认真学习本矿各项管理制度眵，严格执行各项管理制度和各种操作规程，确保自身和他人人身安全。

5、职工有事必须请假，否则按旷工论处，每天罚款200元。

6、职工外出产生一切后果和行为由自己负责，与矿方无关。

7、严禁迟到上班、提前下班、上班作息时间按照煤矿规定进行，若提前离岗和迟到上岗处罚100元。

8、职工上下班必须执行行人不行车、行车不行人制度，严禁扒车、搭车，发现一次处罚500元。

9、每个工作面必须配齐现场工作的生产工具，不能随意拿取他人的生产工具，发现一次处罚200元。

10、严禁串岗作业，每个职工每天只能在自己的岗位和工作面作业。如串岗、离岗者处罚100——200元【根据时间规定】。

11、每个职工必须听从指挥、服从分配和调动，不得违章作业，如有违者处罚200元。

12、下井前必须登记入井，不登记者入井处罚30元，下班出井者不销号者处罚50元。

13、下井前必须穿带整洁，工作服、安全帽、脚穿矿工胶鞋。矿灯必须是新型防爆灯，如果有一样不齐者，不准下井，并按矿工处罚200元。下班时矿灯必须交到矿灯房，统一充电、统一发放，一次未上交矿灯者处罚50元。

14、严禁在井下大便，发现一次处罚200元。

15、严禁在井下打架斗殴，如有违反者打架，两方当事人各处罚2000元。如造成刑事案件和民事案件，送当地公安司法部门处理。

16、井下严禁携带烟火，如有违反者处罚1000元，并开除。

17、凡本矿职工必须爱护本矿的一切安全生产设备；如电缆、风筒、牌版等等，损坏者按原价赔偿，并处罚200元。

18、工作面作业时每一次只能推两个矿车，如有多推、多占矿车者，按一台矿车50元处罚。

19、严禁私自放炮，放炮前必须由安全员、瓦检员检查瓦斯含量，顶板支架情况，安全才能由爆破工爆破，如有私自放炮者处罚200元。20、放炮后必须由安全管理人员检查瓦斯含量和顶板、支架、支护情况、敲帮问顶、安全后，才能正常生产。如有违反者处罚200元。

21、放炮线必须使用放炮电缆，放炮脚线不得超过迎头两米。

22、严禁乱处理瞎炮、哑炮，且不能乱挖、乱打眼，现场不按规定处理瞎炮者处罚200元。处理瞎炮要重新打平行新眼布置，不准乱交叉布置。

23、炸药雷管严禁混拿混放，领取炸药雷管必须是两人领取，混拿混放者处罚200元。

24、炸药雷管必须入箱上锁管理，违者处罚200元。

25、炮眼必须用黄泥封口，发现不用黄泥封口者，一个眼按20元处罚。

26、炸药雷管因保管不善，流入社会，一但查出处罚2000元，并送公安部门处理。

27、严禁酒后下井，违者处罚200元，按【旷工】处理并拒绝生产。

28、严禁井下睡觉，违者处罚200元。

29、严禁串入育巷、废巷，凡矿工、通风巷道严禁入内，如有违者处罚200元。

30、巷道掘进要求，要平、要直，轨道铺设至少要8块枕木。

31、巷道支护必须按照作业规程进行施工，保持施工质量。

32、平巷人力推车过弯道、过岔道要减速慢行，矿车同向运行时不能少于30米距离。

33、进入工作面必须要看清瓦斯牌版上的记录，二氧化碳记录，不能冒险作业，瓦斯超限作业者处罚500元。

34、杜绝三违现象发生，违章指挥、违章作业，违反劳动纪律。

35、工作面现场每班必须处理好一切隐患，切不能留给下一个班。

36、因操作不当，违章作业、造成事故，300元以下的费用自行处理，超过300元以上矿方要化分责任另行处理。

37、风筒的管理，风筒必须吊平、吊直，离掘进迎头不能超过5米，如有违反者处罚100元。

38、煤矿职工必须互帮互护，团结一心。第二部分；煤矿运输管理

煤矿运输是企业的主力军，产量大小是运输来决定的，各绞车工、把钩工，必须尽职尽责的完成当班的生产任务，相互配合、团结一心，结合矿地面井下运输情况制定以下运输生产管理条例。

1、各处绞车工、把钩工，都必须提前上岗，协助运输材料，如有迟到者处罚100元。

2、各处绞车工、把钩工都必须坚持到最后，接班人员到岗后才能离开如有提前离岗者处罚200元，按旷工处理。

3、各绞车工、把钩工不能串岗作业，坚守自己的工作岗位，如串岗离

岗者处罚100元。

4、各绞车工、把钩工不得串到其它作业场所赶催他人快速下班，如果

有违规者处罚200元。

5、各绞车工、把钩工如遇到主管部门来检查和其它情况时，必须立即打电话通知到井下各场所；必须每班检查绞车的运行情况，并做好记录，有责任协助机电矿长进行维修绞车。

6、各项绞车工每周必须对钢丝绳进行一次打油；必须现场交接班，做好交接班记录；绞车有问题必须立即通知矿领导否则罚200元。

7、地面绞车工必须做产量记录【有采煤工作面】，必须真实，如果一旦发信做假处罚500元。并每班都去调度室核对。

8、地面绞车工、把钩工必须相互合作，把所有井下所需材料在第一时间送到井下；协助管好治安。

9、地面把钩工矿车必须倒干净，用铁锹刮干净，如有一次未刮干净处罚50元。

10、地面绞车工、把钩工都必须在同一时间吃饭，统一作息时间，不准影响井下生产人员，如有违者处罚100元。第三部分；井上生产生活

1、每位职工家属要搞好各自的公共卫生，做到清洁爽目。

2、每天白天住房要关好房灯，严禁亮长夜灯，晚上关灯时间23点钟，如果发现夜间不关房灯者扣电费50元，发现白天不关房灯者扣电费100元，【有其它方案再做决定】。

3、信息时间不能大声喧哗，开放大音响、大声电视机，以免影响他人信息。

4、本矿内严禁拉帮结派，组织群斗殴打架，如有类似情况处罚2000元，并开除。

5、严禁招外来人员在矿内豪赌，发现有组织者处罚1000元。

6、上班时间严禁打牌赌博，发现有赌博者处罚200元。

7、杜绝带不三不四人员进矿，特别是不能有社会女青年在矿居住。

8、严禁偷拿他人财产和金钱，一旦发现处罚2000元，并开除。或者交公安部门机关处理。

9、杜绝在矿内调戏他人，搞不正当作风及两性关系。

10、严禁拿卡要他人物品，和一切非法所得活动，发现有人进行者处罚1000元，归还有上交物品，并在各集团公司出名。

11、严禁使用电炉子，电老虎取暖、烧饭，发现一次扣电费200元。

12、节约用水，珍惜水资源。

13、每月矿组织安全培训学习时间，职工都必须参加，准时点名，不参加者处罚50元，迟到和早退者处罚30元。

14、如有职工辞工必须提前15天提出请示，经矿部同意后方可离矿，如不交规定请示，随意自行离矿，每人按10天矿工处罚1000元。如有集体班组织矿工者，按每人每班10天时间计算处罚金额为准。

每月1日、11日倒小班，21日发放上月的工资。

15、第一个月的工资发放后，不再预知生活费，如果才进矿的职工根据实际情况，可少量预知。

16、企业本着人性的管理方式，如本矿职工的确家庭中出现很大的灾难，集团公司与本矿将根据情况可做相应措施处理。

第四部分 ；管理人员管理条例

煤矿企业做为高危行业，树立“安全第一、预防为主”为原则。切实的做到无危则安，无缺则全的神圣理念，大力度多方位的加强现场管理。结合本矿实际，特制定管理人员管理条例。

1、管理人员必须提前入井，最后升井，有违者处罚200元。

2、管理人员必须做好交接班记录，在各现场及时发现隐患及时排除。同时必须做好隐患处理记录，发现有隐患还在生产者处罚500元。

3、管理人员禁止在井下睡觉，发现有睡觉一次处罚200元。

4、管理人员必须以身做则，身先是卒，尽职尽责完成各自的安全生产任务。如有当班所接到的生产安全任务未完成者，也没有说明情况，处罚200元。

5、管理人员工作面瓦斯浓度超限1%时禁止打眼放炮。

6、管理人员必须认真的检测各项瓦斯含量，二氧化碳的含量，并按规定填写清楚瓦斯三对口，如果发现漏检、假检、少检处罚200元，瓦斯日报表下班后必须在第一时间填写好。

7、管理人员在各现场必须带好头，组织、调节好当班生产安全计划。

8、管理人员必须服务到位，不要什么事都依赖工人去做。

9、管理人员有权对一切不安因素的违章现象，违纪人员进行教育和处罚。

10、管理人员必须认真学习各种技能，增长自己的业务知识。

11、管理人员要相互理解，精诚团结，搞好安全生产。

12、管理人员必须先发挥自己的特长，提出好的建议，更不能笑话他人意见。

13、管理人员不能捻轻怕重，更不能有抵触情绪任务。

14、管理人员现场要勤劳，多动手、多动脑，不能纸上谈兵，更不能炒作自己和一切做秀活动。

15、管理人员在井下特别要爱护生产设备，不要能修好的设备不修，领取新的使用，发现有违者按照设备原价赔偿。

16、管理人员在现场处理疑难问题，不要随心所欲、乱表态，要根据现场的实际情况决定。

17、管理人员当班事务必须当班完成，不能留给下一班，发现一次处罚500元。

18、管理人员在各现场必须加大现场管理力度，不能体罚职工，粗放工作，如有打罚职工者处罚500元，并在集团除名。且不能在本集团和单位工作。

19、管理人员要积极参加煤矿一切整改验收工作，不要在整改验收期间请假。

20、管理人员必须按时参加企业组织，安全办公会、调度会，同时也要提出好的方案和创意。无其它原因不参加者，迟到、早退者处罚50元。

21、管理人员必须每天都在矿，外出时间不能超过5小时，有事有病必须经矿长同意才能外出。一旦外出不请假者处罚200元。

22、管理人员要与企业共发展、同生存，矿有困难时要挺身而出，捍卫企业，保护企业。

23、工资发放按照矿规定发放。第五部分；用电规定

按照集团公司违规处罚规定执行 第六部分；奖励 为了确保安全生产验收工作顺利展开，全矿上下齐心协力搞好安全生产，对企业有功和有贡献人员，特别是能够及时控制将要发生事故的人员，同时也能和企业奋战一年的职工，还要根据各现场管理人员提供的材料，矿部将在年终总结会评选一批安分守纪的职工进行奖励。

望各位职工自觉遵守执行、签字在档

煤矿签字：——————（经

理）

职工签字：——————（员

工）

2012年 ——月——日

第五篇：煤矿材料管理办法(最新)

煤矿材料管理制度

第一章 计划申报

1、全矿需用材料按分部门申报计划。申报程序为：（1）系统包干材料：使用单位→主管部门→经营管理科→供应站

（2）安全技措及质量达标用料：使用单位→主管部门→安全管理科→安全副矿长→供应站

（3）专项工程用料：使用单位→主管部门→供应站。即：每月26日前各单位根据下月生产作业计划和安全生产需要，结合本单位库存情况，编制下月材料需用计划，按分管范围报相应的主管部门，主管部门于28日前将本系统分管的材料需用计划审查汇总后（因供应站有库存而没报计划的要注明）经本系统主管领导审核签字，统一分类审查汇总，于月底前报供应站采购。一处不符合要求，对责任单位负责人和责任人分别罚款100元。

2、各单位编制计划，格式要规范，必须注明材料名称、物资编码、种类、规格、型号、数量、价格、用途，对非常用件和有特殊技术要求的，要注明生产厂家、联系方式等，有加工周期的材料，要根据加工周期提前一至二个月编报计划，并注明到货时间。否则，每次对编制单位责任人罚款100元。

3.材料计划编制后，必须按规定程序经主管部门负责人领导等审核签字，方可上报，否则不予接收。

第二章 质量验收

1、供应站按计划采购的物资到矿后，要进行验收。

2、材料验收分工：材料主管部门对分管材料的技术参数、质量、资料负责验收；经营管理科负责验收工作的组织、协调和解决验收中出现的问题。

3、每批材料到矿后，由供应站通知,经营管理科牵头,按照材料分管范围,组织相关业务主管部门参加验收。

4、验收小组要严格按照有关技术标准进行验收。各类产品必须具备有效的“生产许可证”、“产品合格证”，被列入矿用产品安全标志管理目录的矿用产品还必须具备有效的“煤安标志”，防爆产品要有“防爆合格证”等，否则不予验收。

5、验收中发现质量问题，由验收小组写出质量问题通知单，交供应站，供应站不得入库、发放，否则不予结算费用，造成损失的要赔偿损失。

6、确因生产急需不能按正常程序验收的物资（如井下设备急用配件、临时拉回的物资直接下井等），供应站必须在24小时内将物资的规格型号、技术参数、数量、金额等相关资料报给物资验收小组。

7、材料在使用中出现质量等问题，使用单位要立即以书面形式通知经营管理科，经营管理科应立即联系供应站解决。否则对责任单位负责人罚款100元。

8、自制加工、修复的配件出现质量问题由加工或承修单位按以上规定负责。

第三章 审批、发放

1、审批程序：

领料单位提交申请→主管部门审批→经营管理科审批 →打印料单→交旧料→仓库领料。

即：各领料单位应根据上报计划和实际需要开申领单，经相应系统主管部门审批，经营管理科核查，打印料单，办

2、领料单上经领、主管、审批以及交旧等印章必须齐全、清晰，单据整洁，否则，每次对材料员罚款20元，并不予审批。

3、材料分管系统主管部门审批时要根据现场实际需要，严格把关。若因审查把关不严造成材料流失浪费或积压的，除按照有关规定处罚外，对主管部门材料审批员每次罚款100元。

4、审批后的物资领料单领料单位、主管部门各留1联，登记、记帐、核对、备查，报供应站仓库4联，仓库自留1联，报局财务、矿财务、经营管理科各1联，经营管理科与审批联、财务联核对无误后，分系统核算考核。

5、领料时，领料员必须认真细致地检验、过磅、点数，不能以少顶多，以多顶少，以次充好。若因领料员失职造成材料浪费流失的，对材料员罚款100元并立即追回。

6、所有出库物资必须到仓库、核对，做到票、物相符，否则不予放行，并上报经营管理科对不符的部分按原值罚款。

7、在材料管理过程中，有徇私舞弊，私自篡改帐目，开假单据，做假帐的，一经查处，每次对责任人罚款1000元，赔偿损失，并调离工作岗位。

第四章 跟踪管理

一、职 责 理交旧手续，加盖审批专用章，凭领料单到仓库领取材料。经营管理科及材料主管部门负责材料领取后的管理工作，按制度对材料全过程管理进行跟踪、监督、检查和奖罚。

二、计 划

1、各单位在编制下月材料需用计划时，要结合当月库存量和生产实际。对于不结合实际虚报计划或库存有两个月以上的消耗量，仍报计划的，一经查出每项对责任人罚款100元。

2、对于上月已报计划但没到货的材料，本月仍需要的，需再次报计划，并注明“催要上月计划”，金额记入本月计划指标考核。

三、领 用

1、材料到货后两个月内不领用，每种对单位负责人罚款200元，对材料员罚款100元。出票后3天内不领取，每次对出票材料员罚款100元，每超一天加罚50元。

2、材料领取后两个月内不投入使用（特殊储备除外），对领用单位负责人罚款100元，对材料员罚款50元。并对使用单位按材料价值的30%重新计费考核，直至投用或上交为止（上交按材料价值的50%减费考核）。

3、经营管理科及材料主管部门负责不定时对已领材料的领取、使用、库存（或闲臵）数量进行抽查核对，若有误差按材料原值进行处罚。

4、人为破坏偷取材料的（如剥电缆、拆配件等），一经查出按偷盗论处，情节严重的移交司法机关处理。若没找到责任人，则对附近作业区域的单位按材料原值分别进行处罚。并对材料主管部门罚款200元，及时举报、报案的除外。

5、领取非本单位使用的材料，按材料价值的两倍对责任 单位处罚。特殊情况应列专项计划经主管领导、经营副矿长批准。

五、存 放

1、各单位领取的材料使用前必须在仓库或料场集中、分类、整齐、妥善存放。地面不能入库的要求在库棚内存放，小型材料必须上台上架；井下料场有水应垫高底层，避免浸水。否则每处对责任人罚款100元。因存放不善造成材料丢失、损坏或性能下降的按材料原值处罚。并对责任人（材料员、库工或看料人员）罚款50元/种。

2、材料乱扔乱放的按后附表1标准对责任人进行处罚。同时按照材料费分解分管办法，对分管该材料的主管部门进行处罚。管理区域按安全管理科规定划分。

3、井下各队料场储备材料，不能超过2天的需用量，否则对其负责人及其材料员各罚款100元，特殊原因必须经主管领导、生产副矿长批准。

六、使用及回收

1、材料的使用必须坚持需要多少，投入多少。严禁随意投入，浪费材料和挪作它用。如：掘进面和扩修点用管子、道轨、皮带架、钎子、破槽子等非支护材料打邦顶，及私自破坏材料加工生活用品等。否则按照材料费分解分管办法对责任单位进行处罚。

2、材料领取后必须合理使用，能循环复用的，要循环复用，因使用不合理造成材料积压浪费的，按材料费分解分管办法处罚。

3、巷道回收前，主管部门通知经营管理科、生产科、机电运输科、通风科及有关科队检查验收材料回收情况，不 经验收进行回收的对回收单位负责人罚款200元。

4、回收期间不准埋压材料、设备、配件等，一经发现，均按原价罚款。

11、所有材料、设备必须按照规定的回收率（附表2）进行回收，达不到，差额部分按原值对回收单位罚款。

12、对于现场管理中发现的问题下次检查中仍没有处理的，加倍处罚。

第五章 修理复用

1、各单位回收的材料能够复用的由材料主管部门负责安排集中存放，维修复用，以减少重新投入，不能复用的按规定交旧。

2、材料主管部门负责分区域和地点建立分管材料的领用、回收复用台帐，及时核查、兑帐，确保材料不丢失、不埋压、不浪费。经营管理科负责对全矿材料的领用、回收、复用及建帐情况进行督察，对管理职能缺失的部门每次罚款300元，负责人罚款100元。

3、对于能维修复用的材料，不安排维修复用，而投入新材料，每种材料对责任单位罚款500元，情节严重的按浪费材料核减分管材料费指标。

4、由于技术等方面的原因无法自行安排修理复用的交经营管理科统一安排，但产生的费用由本单位承担。

5、对积极收集回收不属于本单位回收范围内材料的，按规定奖励。

第六章 交旧领新及废料处理

1、所有废旧材料必须统一交矿废料库。私自存放废料 不交者，每次对单位负责人罚款200元。

2、领用新材料时必须按规定交旧率（见后附表3）办理交旧领新手续。不交旧或交不够，按欠交材料原值对领用单位处罚。

3、交旧领新程序为：领料单打印后，使用单位到废料库按规定上交旧料，达到规定交旧数量后加盖旧料已交章，经营管理科审批员核查，加盖矿物资审批专用章，凭料单到仓库领料。

4、确因生产急需，不能先交旧领新的物资，由领料单位负责人写出欠条，说明原因，经主管部门及经营管理科负责人签字同意，废料库保管员建立台帐，加盖交旧章后可领用新物资。但旧料必须在限期内交回，否则每超一天罚责任单位100元，责任人50元。

5、交旧物资主要零部件必须齐全，否则按所缺零件原值进行处罚。

6、新增物资（新增加或旧料能修理复用的），必须经主管部门批准记帐，系统领导签字，方可办理领新手续。

7、各项新增工程安装前期投入物资，施工单位、主管部门应先建立专项投入台账，工程安装结束后应及时向承接单位移交手续，谁承接谁负责上交旧料。

8、废料库由经营管理科负责管理，建立旧料回收台帐，并做到帐物对照，否则按缺少物资原值罚保管员。

9、能够再修理复用和再利用的旧料，经主管部门、经营管理科鉴定、核实，经营副矿长签字同意，可重新领取。但领取后不进行修理复用和再利用，按材料原价值进行处 罚。

10、对于无修理复用价值的废料，由经营管理科组织财务、审计及材料主管部门共同鉴定后，报请集团公司批准，按集团公司有关规定安排处理。处理时，有关单位共同参与点数、过秤，财务科按价收款后，办理出门手续。私自处理废料按偷盗论处。

第七章 专用工具

1、为提高专用工具的利用率，减少投入，杜绝浪费，矿对部分专用工具实行“租赁”管理，即矿统一安排领取修复后，建帐入库。使用单位领用，需按使用时间长短以材料费形式支付一定的租赁费用。具体标准见附表4。

2、各单位租赁专用工具时，先列出租赁专用工具的名称、规格型号、数量，到经营管理科办理相关租赁手续后方可领取。

3、各单位要加强租赁专用工具的现场管理，工程完工后及时交回。对于管理不善造成专用工具损坏、丢失的，按原值对租赁单位进行处罚。

4、专用工具租赁费的计算方法为：从专用工具租赁当日起到上交租赁库之日止为计费天数，物资租赁费用标准×计费天数=租赁费，各单位以内部领料单的形式向经营管理科结算。

第八章 自制加工及修理

1、矿内能自制加工、修理的物资，严禁外委加工修理。

2、机修队负责全矿除U型钢以外的自制加工和修理业务，U型钢加工修复组负责U型钢加工修复。

3、对整个自制加工和修理业务的监督和管理由机电运输科、经营管理科负责。每月下达修理加工计划，督促作业过程，搞好质量验收和入库。

4、为提高承修单位的工作积极性，其工时费用的结算可以实行计件形式，详见相应办法。经营、审计及业务部门对自制加工、修理物资的价格进行核定。核定的原则是：低于市场价格或供应站进货价格的30%以上。

5、使用单位需要加工修理件时应提前向主管部门递交需用计划（非常用件要提供加工图纸），因计划提交不及时影响生产的，由使用单位负责；承修单位在规定时间内没完成任务，由承修单位负责；因提供的图纸错误造成产品质量不合格，损失由使用单位自已承担。同时对责任人每次罚款200元。

6、承修单位不经主管部门批准私自接受加工修理业务，每次对责任人罚款500元，对其负责人罚款200元，并不予结算工时费。

7、由于工作不负责任而导致不合格品入库，每次对验收人员各罚款100元，验收部门各罚款500元。

8、承修单位不经主管部门批准私自发放加工修理件的，每次对责任人罚款500元，对其负责人罚款200元，并不予结算工时费。

第九章 材料员管理

为加强我矿材料管理队伍建设，规范材料员行为，搞好材料管理，特制定本规定。

1、科队长是本单位材料管理的第一责任人，各单位材料员对本单位需用材料的计划编制、申报、质量验收、领取、建帐、保管、发放、现场跟踪及回收复用等管理具体负责。

2、材料员任用的基本条件是：属我矿全民合同制职工，具有高中及以上文化程度，品行端正，责任心强，在本单位工作2年以上，熟悉本单位生产作业工艺，且与本单位主要负责人无亲缘关系。不符合以上条件，不得任用。否则，对单位负责人罚款200元，并立即撤换。

3、各单位材料员的任用必须经系统领导批准，到经营管理科审查备案，业务上归口经营管理科领导，否则，不予承认。

4、材料员应熟练掌握并严格执行矿有关物资材料管理的政策、制度。对有关政策、制度不熟悉，每次罚款20元。

5、材料员必须熟悉本单位安全生产动态，对材料的需求和投入做到心中有数。每月下井8次以上（无井下作业的除外），每少下一次罚款20元；不熟悉本单位安全生产情况，不能说明材料用途，每次罚款20元。

6、各单位材料员对本单位材料费消耗指标的完成具体负责，各单位应制定内部管理办法，将材料管理及材料费指标完成情况与材料员工资挂钩。单位材料费单月超支20%以上，或连续两个月超支10%以上，该单位材料员自动离岗，且在2年内不得重新从事材料员工作。系统材料费超指标5%，对系统主管材料员罚200元，对主管部门负责人罚款100元；超指标10%以上时，对系统主管材料人员罚500元，对主管部门负责人罚款300元。

7、材料员有偷盗、造假、倒买倒卖材料行为，一经查出，除按有关规定处理外，必须立即撤换。否则，该单位主要负责人就地免职。

8、材料员应积极参加矿组织的有关材料管理的各种会议及活动，迟到、早退、违反会议纪律每次罚款20元，不参加每次罚款50元。

9、材料员应按时完成经营管理科及材料主管部门布臵的有关材料管理的工作任务，及时上报各种报表、单据，数据准确无误。否则，每次罚款

50元。

二0一六年三月十四日 11