煤矿修旧利废管理办法（模版）

第一篇：煤矿修旧利废管理办法（模版）

修旧利废管理办法

修旧利废工作是矿井节能降耗的重要措施，是企业以较少的投入换取较大利润的一项生产经营活动。为了切实加强修旧利废工作，进一步发挥其在经营管理中的作用，特制定本办法。

一、组织管理机构

为切实加强修旧利废工作的组织领导，公司成立修旧利废领导小组、修旧设备质量验收鉴定小组，全面负责组织实施此项工作。

组 长：李宗德

副组长：林 胜、贺来祥、杨吉文、王文建、白志茂 成 员：汪天时、田维继、王济明、张明科、高来德

徐树才、高奇功、李亚芹、卢兆合、曾繁胜

杨湖忠、赵友书

修旧利废办公室设在调度监测中心考核办，田维继兼任办公室主任，李亚芹任专干，负责组织日常待修旧物资的鉴定、统计工作，月初下达修旧计划，日常督促按时完成，月末进行考核验收并将报表报送有关领导。

同时，为了确保修旧设备质量，公司成立修旧设备质量验收鉴定小组，严格按相关标准，对修旧设备进行验收鉴定。

组长：汪天时 成员：李亚芹、郭登峰、艾金年、陈明琨、余克科 徐文革、张国富、冯 牧、刘福生、何空兵 黎会凤、郑 宾、任永强、黄琦丽、窦晓琴 王红萍

二、责任制度

1、公司修旧利废办公室责任

⑴、组织协调全公司修旧利废工作，编排各单位修旧利废工作计划，按机电运输部、物资供应公司物资供应情况，结合现场使用量下达工作任务。

⑵、负责各单位修旧利废物品的修前鉴定及修后验收工作，负责修旧利废产品的定价，确定利废价值。

⑶、负责日常统计各单位修旧利废产值的完成情况，并向公司修旧利废领导小组呈送月统计报表，按月对各单位提出考核意见并提交公司考核会进行考核兑现。

⑷、组织各单位确定修旧利废物品的自修、专修范围。⑸、组织公司有关部门定期清查各区队、供应公司库房的废旧物资库存情况，督促废旧物资回收工作；对不按要求办理的单位，向修旧领导小组提出处理意见。

⑹、督促修旧利废所需材料、配件的供应。

⑺、负责建立以上各项工作所需的各种台帐、记录、表格，传递报表与考核细则。

2、物资供应公司修旧利废责任

⑴、负责完成本单位修旧利废产值任务，并落实公司修旧利废办公室专项修旧工作任务。

⑵、负责回收物品的入账、保管、发放工作。

⑶、配合公司修旧利废办公室鉴定回收物品净值，对修旧后产品的验收、入库、试验等工作进行检查，确保修旧产品质量。

⑷、负责回收各单位库存闲置的可修物品。

⑸、按规定申报处理报废物品计划，妥善保管回收报废物品残体并搞好区域卫生。

3、机械制修厂修旧利废责任

⑴、负责完成本厂修旧利废产值指标，并落实公司修旧利废办公室专项修旧工作任务。

⑵、负责来厂待修产品的修理工作，并协助公司修旧利废办公室完成待鉴定产品、待检验产品的鉴定和检验工作。

⑶、负责厂内修旧利废产品的验收、入库、出库及汇总上报工作，并承担部分产品的代保管任务。

⑷、按公司修旧利废办公室的规定，科学确定产品的净值、修理的材料费、人工费，确保产品产值的合理性和真实性。

⑸、在公司修旧利废办公室的协调下，协助各单位完成检修难度较大的设备和其它物件的检修工作，并不断扩大修旧利废的作业范围，能检修的尽量内部检修，确实检修不了的再外委检修。

4、采区、直属队修旧利废责任

⑴、负责完成本单位修旧利废产值指标，按公司修旧利废办公室下达的已鉴定修旧利废项目，按时完成工作任务。

⑵、负责落实本单位修旧利废产品的充分利用，降低本单位材料、配件成本，确保修旧利废实际效果。

⑶、定期向公司修旧利废办公室上报检修后产品的数量，办理验收后入库、出库的各种手续，配合公司修旧利废办公室做好检修后产品的调剂工作。

⑷、本单位三个月内需使用的且能完成的修旧利废产品必须认真检修，检修后的产品须经公司修旧利废办公室及业务部室验收后方可使用，否则不予承认产值。

⑸、本单位不再使用但能检修的废旧产品，不需检修时应在限定时间内交回指定地点。

⑹、成立本单位修旧利废组织机构，采区区长、机电区长为小组组长，队长、检修班班长及区设备管理员、材料员为成员。

三、修旧利废产品的鉴定、验收、定价、入库保管、发放使用制度

1、机电设备列入修旧利废项目的必备条件（残值均为原值的5%）：

⑴、已有报废审批手续的设备可列为修旧利废项目，但复用净值界定区间为2200-2700元/吨。⑵、已超过使用年限但没有报废审批手续的设备，可列为修旧利废项目，净值界定区间2200--2700元/吨。

⑶、设备主要部件净值低于25%原值的部分可列为修旧利废项目，净值按25%界定，修复设备主要部件的材料、配件投入不得高于净值。

2、防爆设备及产品列入修旧利废项目必须具备下列条件： ⑴、外壳完整、经鉴定合格，防爆面经研磨可以恢复防爆性能的；

⑵、净值界定为同型号新产品的40%，修复后复用时产值不高于同型号新产品70%的。

3、设备部件（含其它机电产品）列入修旧利废项目应具备的条件：部件必须是经过鉴定的报废部件或净值不足原值25%的，修复所耗材料、配件费不高于净值。禁止正常修理的部件列入修旧利废项目。

4、修旧利废后的设备、材料、配件等应具备修复使用的产值和价格。

5、各类产品修复后产值、价格均由修旧利废办公室组织有关部门协商确定，经主管领导同意发出时可适当优惠发出。

四、具体要求

1、各单位在上交废旧报废产品时，必须经专人鉴定，确认无法修理的,方可交供应公司统一处理。

2、各单位务必要高度重视，认真负责，保质保量，按时完成公司下达的修旧指标。

3、各单位要在本单位职工中抽调能吃苦、技术力量强、工作认真负责的同志到检修班工作，广开思路，发挥特长，加大检修范围，能自行修理的不到机修厂修理，提高产品复用率，真正体现出修旧利废工作所创造的价值。

五、管理办法

１、各区、队、机修厂必须成立相应的修旧利废管理小组，业务归属修旧利废办公室领导，其职责是按办公室的要求组织完成本单位修旧利废修旧工作指标，参与办公室组织的与本单位有关的废旧产品鉴定、检修后产品的入库保管、使用和维修、待修产品的修理或回收上缴工作。

２、各单位必须制定与生产相适应的修旧利废管理办法，设置修旧利废工作场地，组建专人检修班组，由本单位修旧利废小组组长主管，指定专人负责，完成本单位检修任务。

3、各单位根据年初计划进行逐月分解，每月25日根据实际情况，上报本单位下一月的修旧计划。

4、需修旧的设备配件，由专干负责，建立入库、出库、验收台帐，对检修后的设备配件要逐一验收，并有验收人签字，做好台帐管理。

5、每月25日各单位将本月修旧利废任务完成情况上报公司修旧利废办公室，由修旧利废办公室对创造价值进行统计汇总。每月26～27由修旧利废办公室验收小组对各单位修旧项目、台帐进行检查。

6、每月月底由调度中心牵头，生产部、机电部、供应公司参加，对各单位修旧产品进行鉴定、验收。

六、修旧利废考核办法

1、修旧利废考核指标按公司修旧利废办公室每月月初下达的指标考核，每月考核一次。完成修旧利废指标时，按超额价值值的20%进行奖励；未完成修旧利废指标的，按欠计划价值的20%进行处罚。

2、不按要求回收上缴物资的，按公司设备配件、材料管理办法处罚,每次罚单位领导200元。

3、经机械制修厂检修后的产品由各区、队领用，产值由修旧利废办公室统计；各区、队所修旧项目属自修范围，产品自修自用。对批量较大的或产值较高的自修项目，各区、队可通知公司修旧利废办公室验收，并统计产值，其它创值小的自修项目可自行统计产值，申报修旧利废办公室。

4、各区队自修项目所需的材料、配件、人工费均自行承担，机修厂、供应公司的专修项目所耗材料、配件费等在产品发出后划转到使用单位。

5、各单位废旧设备配件费及材料检修指标完成情况按月报表进行统计。

6、对于配合推诿扯皮的单位,每次给主管领导罚款200元。

7、全年完成公司下达的修旧任务,对领导小组和验收小组给于完成任务价值5%的奖励。

七、本办法解释权归公司修旧利废领导小组

八、本办法自下发之日起执行。

第二篇：煤矿修旧利废管理办法

运销站党支部“开展勤俭节约、修旧利废活动”

实施方案

为了应对煤炭市场疲软、原煤销售不畅、商品煤价暴跌的局面，缓解因资金紧缺造成经营困难的压力，运销支部在党员干部开展勤俭节约、修旧利废活动，具体事宜如下：

一、组织管理机构

为切实加强修旧利废工作的组织领导，成立修旧利废领导小组、修旧设备质量验收鉴定小组，全面负责组织实施此项工作。

组 长：刘志华 副组长： 成 员：

修旧利废办公室设在运销站书记办公室，XXX任专干，负责组织日常待修旧物资的鉴定、统计工作，日常督促按时完成，月末进行考核验收。

二、责任制度

1、修旧利废办公室责任

⑴、组织协调全站修旧利废工作，编排各单位修旧利废工作计划，结合现场使用量下达工作任务。

⑵、负责各队修旧利废物品的修前鉴定及修后验收工作，负责修旧利废产品的定价，确定利废价值。

⑶、负责日常统计各单位修旧利废产值的完成情况。⑷、组织各队确定修旧利废物品的自修、专修范围。

⑸、组织人员定期清查各队库房的废旧库存情况，督促废旧物资回收工作。

⑹、督促修旧利废所需材料、配件的供应。已超过使用年限但没有报废审批手续的设备，可列为修旧利废项目。

2、各单位要在本单位职工中抽调能吃苦、技术力量强、工作认真负责的同志开展检修工作，广开思路，发挥特长，加大检修范围，能自行修理的不花钱修理，提高产品复用率，真正体现出修旧利废工作所创造的价值。

3、各单位必须制定与生产相适应的修旧利废管理办法，设置修旧利废工作场地，组建专人检修，由本单位修旧利废小组组长主管，指定专人负责，完成本单位检修任务。

4、需修旧的设备配件，由专干负责，建立入库、出库、验收台帐，对检修后的设备配件要逐一验收，并有验收人签字，做好台帐管理。

运销党支部 2015年4月15日

第三篇：煤矿自制加工修旧利废管理办法

一、管理模式

1、自制加工产品是指用于矿井生产，属于外围采购的配件及材料，且我矿能够自行加工的产品。本着专业产品分线加工的原则，采取三井单独加工，供应科集中统一管理模式。加工产品的计划、入库验收、保管发放及费用结算等工作由供管科负责；机电一区、运输一区、机电三区、运输三区、供管科等为自制加工单位。

2、修旧利废产品是指成品产品经使用后，部分配件出现不同程度的损坏，经修复后可以重新投入使用的产品。

3、40kw以下电机修理由机电一区集中修理；牛头、潜水泵分别由三井机电工区修理；撅顶道由机电一区统一加工。

4、凡领用自制加工及修旧利废产品，必须出具由生产部、企管部签认的材料领用单，供管科照单发料；井下生产急需用料，经矿（井）调度值班主任签字后，可办理产品领用手续。

二、管理程序

每月20日前，需领用自制加工产品的单位，要将需求计划报供管科。供管科要结合生产实际情况，科学编制次月自制加工产品计划，并报分管矿领导审批。每月28日前，将自制加工产品计划下达至承担加工任务单位、企管部、审计科各一份。责任单位接到加工、修旧计划后，要积极组织生产，确保完成加工、修旧任务。

三、验收程序

1、庞庄井自制加工、修旧利废产品的验收工作，由供管科、审计科、生产部、企管部等部门联合验收；张小楼井及东城井的验收工作，由企管部驻井人员、生产办、供应站联合验收。验收人员必须在验收单上签字、确认。

2、验收合格的自制加工、修旧利废产品，除大型产品和确实不便入库的产品分类存放之外，一律实行验收入库、建帐领用制度。

四、提奖标准

1、自制加工产品价格不高于集团公司采购价的90%，修旧利废产品价格不高于原值的50%。所有领用自制加工、修旧产品的，由供管科按规定计算费用，纳入领用单位材料费考核。

2、自制加工、修旧产品提奖，依据加工、修旧的难易程度和工作量，在产值的10％至15％间浮动（见附件2《自制加工、修旧利废品种、产值及提奖标准》明细表）。材料市场价发生变动时，加工产品的产值也相应按照成本增资的10％至15％进行调整。

3、因生产布局及地质条件变化，月度内需临时增加自制加工产品计划的，供管科下达自制加工产品临时任务单。临时计划的自制加工产品，在原价格基础上加价10%。

五、结算程序

1、每月5日前，供管科根据自制加工产品领用数量和提奖比例，计算出上月加工单位的劳务费，经审计科、企管部审核后，报经营副矿长审批。

2、自制加工、修旧利废劳务费以费用报销单形式经供管科、企管部审核签字后，报经营副矿长审核同意，财务科办理付款。

3、因生产所需，没有自制加工任务的单位，加工本单位所需的配件及材料，经企管部、审计科、供管科（站）现场确认，供管科剔除加工所需的材料成本后，按照净利润额的50%返还给加工单位。

4、锚索机、锚杆机的修理，本着“谁使用、谁维修”的原则，各单位自行修理。如不具备修理条件和能力，报供管科委托机电一区修理，劳务费由使用单位，按照修旧利废提奖标准支付机电一区。

5、凡单位自用修旧产品的，矿不予支付劳务费用，修理所需的材料费用从本单位月度材料费用列支。

六、其它相关规定

1、供管科要建立使用单位、加工单位会商制度，及时了解掌握生产单位的需求和意见，科学合理下达加工、修旧计划，确保满足生产需要。

2、供管科要做好材料供应保障工作，因材料供应不足、不及时影响单位加工的，对供管科党政主管各罚款200元。对因组织不力，未完成加工、修旧计划，或不按时交货影响生产的，对加工单位集体罚款500元，对单位党政主管各罚款200元。

3、每月月初，供管科、企管部、审计科、生产部（办）必须对上月自制加工、修旧利废产品进行月度盘点，盘点材料报供管科、企管部、审计科、生产部（办）备存。

4、过去有关规定凡与本办法相抵触的，按本办法执行，其它未尽事宜，仍按矿相关规定执行。

第四篇：10修旧利废管理办法

修旧利废管理办法

1、设备大修的条件：整机（车）大修必须在运转时间、里程达到设备大修周期且达到如下条件时，方可安排大修： 1.1、燃油设备

1.1.1、发动机动力性能降低，汽缸压力下降到规定压力的60％以下，汽缸内壁磨损超过使用范围，运转有较大的杂音，机油耗量超过定额的100％以上，燃油耗量超过20％以上调整无效的设备；

1.1.2、底盘各总成或基础件磨损、破裂、变形，主要零部件磨损，需彻底整修的设备；车架严重弯曲，部分铆钉松动或断裂，严重危及安全运行的设备；

1.1.3、车箱、驾驶室需拆开修理的设备；

1.1.4、履带行走机构磨损，继续使用将引起断裂或可能造成重大事故者；

1.1.5、液压系统各部件工作效能显著降低；以上2.3.1.2项和2.3.1.5项中，有三项同时需要修理的设备，且发动机需大修，即可列为整车大修计划。

1.2、机床：床身及各箱体内轴和齿轮磨损都超过极限，精度不能满足生产需要，可列入整机大修。

2、发生事故造成设备严重损坏，在事故原因未查明、责任者未查清前，不得安排设备大修。

3、下设备大修理、整修计划，必须在本11月20日前，由各单位根据设备技术状况和运转时间里程，对预计在下达到大修程度的设备提出申请，由资产部组织相关专家、技术人员组成审定小组，对申请送修设备进行技术鉴定，明确修理项目和修理级别，确定修理预算费用。资产部填报设备大修、整修计划，经公司设备管理委员会审查批准后下发执行。

4、设备的维修和保养，由设备所属单位提出修理项目、零配件等预算费用计划，报资产部审批。

5、根据设备修理计划，设备大修（整修）前，由生产部组织相关专家、技术人员，对送修设备进行技术鉴定，明确修理项目，确定更换的大型总成件，零配件等预算费用，并做出鉴定报告。基地设备大修（整修）由生产部和送修单位组织实施；施工现场由设备所属单位组织设备大修（整修）、设备维修和保养。

6、设备的各种修理，原则上必须在公司内部修理，严格控制设备到社会修理厂进行修理。确需到社会修理厂进行修理的设备，必须填写设备外委修保申请单，生产部审核后，报公司经理批准。

7、车辆在行使途中出现故障，由驾驶员及时通知本单位领导，经批准后方可修理，事后必须按公司规定及时补办手续。

8、外委修理一次性修理费用在5000元以上的设备，由设备送修单位与承修单位进行合同谈判，资产部、经营计划部按公司规定的程序进行合同会签，待批准后方可实施。

9、承担外修设备的修理单位必须具备相应的修理资格。

10、在外委设备修理过程中，送修单位要随时对修理质量进行监督和检验。

11、修理过程要进行工序质量控制，部件组装前，主要更换零件、修复件、自制件等，必须经检验员检验合格后，方可实施装配；装配顺序、调整方法应严格按设备修理手册或修理规范要求进行操作。

12、外委设备修理过程中，如发现合同条款中未列入需更换的大型总成件，而此总成件已无修复价值必须更换时，必须按程序进行，否则不予核销该部分费用。

13、需要鉴定的设备总成件包括：发动机、曲轴、驾驶室、车架、车厢、变速箱、分动箱、差速器、前后桥、增压器、变扭器、履带、链轨节、液压缸、液压泵总成和其它价值高的基础件等。

14、设备维修过程中严禁破坏环境，避免油品泄漏，如有泄露必须及时清理；对于废弃的油品、油棉纱等可能造成污染的物品应集中管理和处理。

15、大修（整修）竣工设备出厂时，由生产部组织设备所属单位、相关专家和技术人员组成验收小组，并写出验收报告。

16、设备大修理费每年按设备原值的6%提取并控制使用，原则上各单位自提自用。

17、B类以上设备的各级修理、保养资料必须齐全，并分别由送修单位（承修单位）及主修人、检验人签证，送修（承修）单位和生产部分别存档。

17.1、大修（整修）设备必须具备如下资料：入厂检验记录、出厂验收记录、更换配件材料明细、大修（整修）合格证（竣工资料）。该资料作为验收和结算依据的一部分，送修（承修）单位和公司生产部分别存档。

17.2、设备维修保养必须具备以下材料：入厂、出厂日期、修保类别及作业内容、更换配件材料明细。送修、承修单位和资产部分别存档。

18、贯彻进口设备以项修和总成修理为主的原则。

19、实行旧件回收制度，开展修旧利废工作。施工一线的设备修理领料用件必须以旧换新。

第五篇：杨庄煤矿物资回收复用、修旧利废管理办法

附件7 杨庄煤矿物资回收复用、修旧利废管理办法

为进一步加强物资回收复用、修旧利废管理工作，提升我矿节支降耗效果，增强企业经济困难时期抵抗力，提高职工回收复用、修旧利废积极性，根据集团公司回收复用、修旧利废管理文件，制定如下管理办法。

一、成立领导小组： 组 长：李金泉 邱 丹

副组长：马立峰 李金堂 李 明 张长明 苗玉生

吴向琼

成 员：闻 超 张 帆 朱学峰 杨昌能 庞伟栋

庞迎春 张 驰 及职能科室主要领导

二、范围界定

1、回收：

(1)综采工作面正常回采期间，两巷支护材料、皮带机、刮板机、绞车、开关、轨道及附件、风水管路及附件、高压胶管、电缆及附件、水槽、信号线、小电、照明、钢绞线、接地线等材料的回收。

(2)综采工作面安装拆除期间回收，相关材料在工程承包中明确规定。

(3)报废、闲置巷道回收，以单项工程形式承包给相关单位进行回收。

2、复用：掘进工作面复用的支护材料和风水管路、轨道及

附件等。在保证安全的前提下，能用旧料不用新料。

3、修旧：机修区及其他辅助单位，对回收的各类设备、支护材料、风动工具、两机中间部分、无极绳配件、电缆、小件等材料进行的修复。

4、利废：是指机修区及其他辅助单位，在进行自制加工时利用废旧物资，变废为宝，加工一些产品再利用。三、一般规定

1、采煤单位，工作面正常回采期间,其包干范围内的设备和材料的回收工作，升井或转交其他单位。

2、掘进单位，掘进头施工中材料的复用工作，工程完工后将剩余的材料，转运到下个工作面或升井，做到工完料净。

3、保运二区是刮板机、皮带机及附件、无极绳及附件等材料回收、复用、修旧、利废管理的职能单位。做好物资投入和回收台账。

4、运输区是车皮、轨道使用管理责任主体。负责车皮管理、维修，轨道铺设、拆除回收复用工作。井下钢带、锚杆的回收、整形、发放，并建立台帐。

5、通风区是通风材料、风水管路、风筒及附件、瓦斯抽排、钻探工程等材料管理的责任主体。负责制定相应的回收复用奖罚管理规定。做好物资投入和回收台账。

6、机电科是全矿机电设备（包括综采掘、普采设备）、轨道、钢丝绳、安全设施管理的责任主体。负责制定机电设备、轨道、钢丝绳、安全设施回收维修复用奖罚管理办法。

7、机修区是支护品、修旧利废、自制加工责任主体单位。

在修旧利废、自制加工时，优先从物管科废料库挑拣可再利用的材料，物管科给予配合。

8、技术科负责界定物资回收复用、修旧利废技术规定，核定回收复用率。

9、安全生产信心中心负责组织相关单位进行物资回收责任主体界定，并制定安全回收纪要。

10、物管科是废旧物资回收处理责任主体。负责废旧物资回收入库、报废处理并建账。提供机修区及其他辅助单位需要的废旧材料。负责修旧利废、自制加工产品的验收、发放工作。

11、经管科负责物资回收复用、修旧利废监督考核工作，对物资回收复用、修旧利废异常情况进行跟踪调研，制定纠偏意见。

四、管理规定

1、各系统分管领导是物资回收复用、修旧利废第一责任人。负责组织制定系统内物资回收复用、修旧利废奖罚管理办法，监督、检查、落实系统内物资回收复用、修旧利废指标的完成效果，奖优罚劣。

2、各单位正职是本单位物资回收复用、修旧利废第一责任人，必须严格按矿要求，切实制定本单位内部回收复用制度，严格落实，认真兑现，确保完成回收复用任务。

3、各单位物资回收管理要安排专人负责，归口上交回收相关物资，升井物资当日必须移交归口单位，严禁升井物资随处乱丢乱放，影响工广环境，发现一处罚责任单位正职500元。

4、对回收的物资，回收单位要进行分类装车，可以直接复用的，转运到井下库房交予归口单位，由归口单位在井下库房进

行管理发放；变形严重不能直接复用的，由回收单位升井交归口单位修复使用，不能修复的，由归口单位交物管科废料库。

5、强化物资动态监控管理，机电科、保运二区、运输区、通风区、机修区等归口单位，应将现场验收移交物资名称、规格、型号、数量等建账管理。上述单位因监督管理不到位，造成丢失、损坏的将给予原值处罚。

6、通风区凡需要封闭的硐室，必须提前15天以书面通知安全生产信息中心，由安全生产信息中心组织技术科、机电科、经管科、人力资源科及相关单位，对需回收物资清查验收，安全生产信息中心安排回收并落实回收情况。通风区若不按时间通知就封闭，每处罚通风区区长、书记各500元。

7、凡回收复用、修旧利废物资的单位，每周五必须将回收复用、修旧利废物资以电子档形式，通过协同工作平台报经管科，没有回收复用也要发信息告知，否则，少一次罚单位正职每人100元。

五、考核兑现

1、各单位回收复用、修旧利废，以归口管理单位验收发放单据，作为考核结算凭据，截止日期每月25日。

2、各单位复用旧物资，一律按物资价值的30%结算材料费用。

3、采煤工作面正常回采期间物资回收考核，根据月度工作面机、风巷回采长度核定物资应回收数量，月度结束后凭归口或接收单位的单据核实物资实际回收数量。丢失部分按物资价值的2倍处罚回收单位。罚款兑现比例：班队长以上管技人员占60%，职工占40%。

4、采煤工作面拆除期间物资回收考核，拆除单位与使用单位办完交接手续后，由拆除单位负责回收，考核办法同上。

5、矿鼓励有加工能力的单位利用废旧物资加工或改制一些产品，投入生产，给予政策倾斜。对于机修区及其它辅助单位，使用废旧材料加工的产品，由经管科牵头，纪审科、物管科等单位现场验收，按市场化劳务单价提高15%执行考核；生产单位领用旧料加工的产品，按产品原值80%考核材料费用。

6、“四铁”的回收复用按“四铁”管理规定奖罚，其它材料（不在属地范围内）的回收，劳务费用按单项工程支付。

7、在回收复用中表现积极主动，按时报送回收复用数据的单位领导、材料员，以及在回收复用中做出积极贡献的相关单位，经管科将根据物资月度考核结果，给予适当奖励，在回收考核中兑现。

8、经管科负责物资回收工作的考核、跟踪。物资回收考核情况经月度经营分析会认定后，报矿主要领导签字兑现。