煤矿废旧物资回收及修旧利废管理办法[推荐五篇]

第一篇：煤矿废旧物资回收及修旧利废管理办法

蒲县昊锦塬煤业有限公司煤矿废旧物资回收及修旧

利废管理办法

修旧利废是降低成本，提高物资利用效能的有效方式之一，为加强公司废旧物资管理，明确其定义、分类以及工作职责和奖罚，逐步降低设备维修物料消耗，实实在在做到节约增产，特制定本管理办法。

一、适用范围

本办法适用于蒲县昊锦塬煤业有限公司。

二、修旧利废的定义

（一）旧设备

1．因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。2．库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。

（二）废设备

1．经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。

2．设备老化，技术性能落后，耗能高(超过定额标准20%以上)，效率低，经济效益差的。

3．维修费用过高(一次大修超过原值50%以上)，继续使用经济上不合算的。

4．机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。5.主要零、部件无法补充而长期失修的。

6.严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。

（三）废旧零部件

1．在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。

2.库存时间太长的零部件。

三、修旧利废

针对废旧设备、零部件采用本单位自修或外委维修，使其性能达到或接近相同产品的技术指标，或从废设备中拆卸有效零件用于其他场合。

（一）修旧利废的范围

1.旧设备、旧零件的恢复使用。

2.检修过程中拆换下来的总成件的修复（包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类仪器仪表总成）。

3.报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。4.各类阀门的修复再利用。5.各种液压元件的修复。

6.各类控制元件、操作元件的修复。7.各种基础件、结构件、过流件修复。8.各种齿轮、轴的修复。9.各种托辊、滚筒的修复。

10.各类变压器、变频器继电器、电机仪器仪表的修复。11.各种电瓶、马达、发电机等直流电器的修复。

12.应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。13.废旧电缆、电线的回收利用。14.各种轮胎的翻新再用。

15.废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再利用。16.废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。

17.废旧管道、管件、法兰、金属型材的回收再利用。18.其他有修旧利废价值的活动。

（二）不能列入修旧利废范围的

1．能够在日常检修中处理好，能够满足使用要求的。2．经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。3．国家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品。

4．严重污染环境，危害人生安全与健康，进行改造经济上又不合算的。

5．经检测确认不能再继续使用的特种设备、压力容器等。

四、修旧利废的质量认定

（一）修复的各类旧设备、总成件、阀门、流量计等用于在线工作的设备、备件需经压力试验合格，有检验报告书方能入库。

（二）各类电器元件需经测试合格方可入库。

（三）其他的各类修旧利废设备及备件以修复后要提交技术参数、性能试验报告等资料，并最终以安装使用寿命来确定。

（四）修旧利废的质量认定由机电供应科牵头认定。

五、修旧利废工作的经济测算

外委维修或自行修复的设备、零部件经验收使用合格后，单项修旧利废工作经济效益测算：

修旧利废的价值=（市价*80%—修理费—残值）×修复零件使用寿命 /新零件寿命。

（其中修理费包括：材料费、人工费、运输费、检验试验费及与发生的其他费用）

六、工作程序

（一）修旧利废项目的立项

各队组组织专业技术人员对检修更换下来（或者库存时间较长的）的零部件、设备、材料进行初步鉴定，将可修旧利废的部份登记造册，报机电供应科审核，机电供应科领导审核后即可立项。

（二）修旧利废项目的实施

1．机电供应科接到修旧利废申请报告后，核实库存量，结合预计发生的修理费用来安排实施时间。2．涉及“B”、“C”类设备的修旧利废机电供应科组织实施。3.涉及“A”类设备的修旧利废由机电供应科编制方案，报公司机电部批准后实施。

4.修旧利废项目经检验合格后，填写合格证并随货同行。由修旧利废项目的实施单位进行入库管理，建立修旧利废的成品台帐，优先使用。

5.各使用单位要填写修旧利废旧物资《修旧利废物资使用质量跟踪表》作好运行时间统计。

6.机电供应科每月汇总本单位修旧利废经济效益报表。

七、工作职责

（一）修旧利废管理机构组成：

修旧利废管理办公室设在机电供应科，人员由机电供应科、机修队、各队组机电管理人员等相关人员组成。

（二）修旧利废管理办公室职责

修旧利废管理办公室设在机电供应科，负责修旧利废日常工作。1.负责编制、修订修旧利废管理制度，制定年度修旧利废考核指标报分管负责人审批，并负责提出修旧利废外委维修的联系和组织实施工作。

2.负责制定修旧利废的工作程序和相关表格（包括《修旧利废备件物资申报表》、《修旧利废备件物资验收表》、《修旧利废物资使用质量跟踪表》、《修旧利废物资价值统计台帐》。

3.负责废旧物资回收、复用的组织工作，严格执行交旧领新制度和废旧物资回收制度。建立回收、修复、复用台账。4.编制月度修旧利废工作计划，安排废旧物资修理工作。5.负责每月收集汇总各单位的修旧利废工作台帐。汇编报废旧物资回收复用报表，并于每月5日前报与分管领导。

6.鼓励各单位使用修复后的材料及配件，按使用价值30-50%计入使用单位材料费用。

7.负责提出年度修旧利废的控制指标，8.物资修复后经机电供应科等相关单位验收后，负责各单位修旧利废工作的评比与质量评定工作，并提出奖罚建议。

9.负责对本单位需要修旧利废的设备、备件、材料进行归集分类，并负责保管、使用和质量跟踪、统计等工作。

（三）修旧利废管理方式：

1.人员设施归机电供应科统一管理，并负责设备维护、保养的监督指导以及修旧利废的统计等具体工作。

2.机电工业科设备资源全公司共享使用，机修队必须第一时间完成生产抢修、检修、急用加工任务。以修旧利废为日常工作重点，力所能及地制作部分小部件。

3.涉及到两单位之间需要修复、加工零部件时，各队组出具委托加工（修复）单，机电供应科确认，由机修队负责加工。各队组之间要相互协作完成设备、备件的修复、加工等任务。

（四）修旧利废管理的职责范围

1.负责各单位更换下来的旧设备、配件、材料的修复、报废、鉴定等工作。

2.负责修旧物品、报废物品的分类登记，汇总上报等工作。3.负责设备抢修时急用零部件的修复、加工的审批工作。4.完成公司安排的其他工作。

5.各类物品报废必须经设备科、物资使用单位及相关单位共同鉴定。报废物资统一交由机电供应科管理。

八、考核奖罚

（一）奖励

1．对于集团公司内部自行开展的修旧利废工作，按测算后的经济效益的10%提成奖励实施单位。实施完成兑现2%，安装使用兑现3%，质保期结束兑现5%。

2.对部分物资的回收，矿给予回收单位或个人一定奖励。木料一般为原值的20%；铁制品可复用的按原值的10%，不可复用的按废铁处理，每吨按500元给予奖励。回收奖励由设备科和财务科统一办理。3.对于技术要求比较高，修旧比较困难或修复有一定风险的设备、备件，可在修旧前说明修理方案，节约价值，风险可能造成的损失，提出奖励申请，由机电供应科认可后，报请公司给予相应的奖励。

（二）处罚

1．对于价值（市价）较高、具有修复价值的零部件，不及时组织维修或管理不善导致没有修复价值或丢失的，对该单位扣罚该零部件原值10%的薪金。2．对于有条件实施而没有开展修旧利废工作的单位每月扣罚其单位薪金2000～5000元。

3.凡列入必修目录的设备、备件，若机修队无能力修理的，必须在15天内，报告处理意见。旧件超过15天未安排修理，按设备、备件价值的1%-3%给予使用维护单位处罚。

（三）考核

1.修旧利废工作季度考核，半年兑现。

2.修旧利废节约，暂按各厂备件消耗总金额的5%进行考核。伴随管理的不断细化，以后适时逐步提高考核定额。

3.各单位每月28日将本单位修旧利废项目及考核情况汇总列表报机电供应科。

修旧利废具体实施办法

为了加强生产成本考核，配合公司《修旧利废管理办法》实施，提倡各车间加大修旧利废力度，节约维修成本。特对车间维修电机，机修车间维修阀门、管件法兰等制定如下管理制度。

一、电机类

各电机烧坏（除本公司不能维修外）一律送机修车间维修，维修材料由机修统一计划，报机电供应科统一购买；电机维修材料一律由机修队经分管部门审核签字后领用。用于电机维修的材料费用计入机修车间维修费用（非机修车间分管的电机，如：风扇、潜水泵、工具类等电机计入设备所属部门）。漆包线领用需将旧铜线退库后，仓库保管员按旧铜线的105%考虑余量，办理审批手续后方可发放。

电机维修定额：电机维修完毕由送修部门向机修车间出具领用手续，其维修费用（含材料和工时费）纳入设备分管部门的生产维修费用中。机修车间按（电机原值－维修材料费）×20％的维修定额费核定。

二、阀门类

各车间损坏废换的阀门，本部门不能维修的，可以送机修车间维修，阀门维修所需材料由机修车间负责领用，费用纳入机修车间维修费。维修完成（配件齐全、防腐翻新）并经送修单位见证试压合格，由机修贴上维修合格标识，机修车间、送修单位、机电供应科三方共同签字完成交接手续，送修车间按程序从保管处领用，并按阀门原价的30%作价入库。及时将其录入供应物资管理系统内，并须注明是维修件。

三、管件法兰类

机修车间在搞好本职工作的同时，鼓励充分利用现有设备对废料场的管件法兰进行切割修复，修复后经检验合格，在机电供应科签字确认后按原价的30%入库。

管件法兰维修定额：按入库价的30%对机修车间核定维修定额。

四、电气、运输设备类

刮板输送机、皮带输送机、绞车等运输设备以及各种电气设备，如果无法修复，需经有关单位检验，确定报废。机修车间从报废后的设备、电机中拆卸出可用的零部件以再利用。

五、机修车间对其他车间的生产设备维修、修旧利废活动必须积极支持配合（例如金加工、卷管、剪板等），不能以各种理由推诿。

六、鼓励各车间自主创新，修旧利废，小改小革，并做好记录上报设备管理部，作为评选设备管理先进单位的依据。

  二Ｏ一〇年十月十日

第二篇：废旧物资回收及修旧利废管理办法

废旧物资回收及修旧利废管理办法

修旧利废是降低成本，提高物资利用效能的有效方式之一。2009年我矿将进一步加强修旧利废工作力度，充分发挥其在节能降耗上的特殊功能，为我矿经营做出更为积极的贡献。为此特制定本管理办法。

一、修旧利废办公室设在设备科，负责修旧利废日常工作。

1、负责废旧物资回收、复用的组织工作，严格执行交旧领新制度和废旧物资回收率制度。建立回收、修复、复用台账。

⑴编制月度修旧计划，安排废旧物资修理工作。

⑵编报废旧物资回收复用报表，并于每月5日前报机电矿长。

2、安排专人负责，经常深入生产现场，掌握实际情况。

3、物资修复后经设备科、经营办等单位验收后，根据验收情况给予修理单位（或个人）一定奖励。由经营办办理。

4、报废物资统一交由设备科管理。

各类物品报废必须经设备科、物资使用单位及相关单位共同鉴定。

5、定期出售废旧物资，实行拍卖制。由设备科组织，综合办监督实行。

6、鼓励各单位使用修复后的材料及配件，按使用价值30-50%计入使用单位材料费用。

7、需外委修理的材料配件必须由经营办、机运队、设备科共同确定修理厂家，修理后共同验收，并经使用单位质量认可后方可付款。

二、对支护材料的回收管理及考核办法

（一）支护材料的回收

1、设备科负责全矿回采煤巷支护材料的回收分类管理。

2、综采队负责回采工作面支护材料的回收升井并交到矿材料库房。

3、设备科负责日常验收工作。

4、设备科负责组织安排各类回收支护材料的及时修复工作。对于不需要维修即可复用的支护材料直接入库发放，如铁托板、木托板；对需经过简单修理即可复用的钢筋梁，由使用单位维修后送材料仓库保管。

5、设备科负责编制支护材料回收、复用情况报表。

6、经营办负责回收率的考核及奖罚兑现工作。

（二）修理后的验收复用

1、各修理单位应严格把好修理质量关。修复后，由经营办、设备科等单位进行验收，合格后交设备科机修车间发放，修理单位不得私自发放。修复后的锚杆必须抽出1~2%进行质量及强度检验，检验结果由生产科和设备科认定。

2、修复后的锚杆必须做出明显标志，作为帮部锚杆使用，严禁在顶板中使用，否则对当班跟班队长及当班施工者每人罚款100元并重新补打锚杆，材料费自付。对造成后果的将严肃追究责任人的责任。

3、修复后的锚网支护材料由生产科统一安排使用，每月生产技术科把可使用修复锚索材料的施工地点及要求书面通知设备科及施工单位，由设备科负责审批发放。

（三）回收率及奖罚标准

1、回收率

锚杆回收率20%，钢梁回收率95%。生产科每月下达回收指标。

2、对超过回收率以上的材料，给回收单位一定奖励，达不到回收率的给予罚款。

A、无修复价值的锚网材料按废铁交设备科处理，如金属网。B、不需要修复即可使用的材料：木托板按0.5元/块，铁托板0.5元/块。

C、可以修复的钢筋梁按每个5元支付。D、可以修复的锚杆按每根2元支付。E、钢梁回收超过回收率的按原值的50%奖励。F、回收率达不到的由责任单位按材料原值的50%赔偿。

3、矿对回收单位分月进行奖罚。

（四）其它规定

1、设备科每月底应把可复用的支护材料的规格、数量进行统一管理。

2、各生产采区确因生产条件所限不能完成回收率的，应向生产科提交书面报告，经现场鉴定并报分管矿长同意后方可调整考核标准，否则一律按原统一标准执行考核。

三、回采工作面物资回收管理（不含锚索支护材料）

1、工作面回采前，设备科、回收单位参加矿组织的日常交接工作，并由设备科对工作面及两巷的电缆钩、信号线、开关架、道钉、泵站高压软管、大宗材料等物资进行交接登记、建帐。

2、工作面回采期间，回采单位及时回收各类物资，及时交设备科考核。设备科对综采队的回收台帐进行监督考核。回采期间更换的各类物资按交旧领新制度执行。

3、工作面回采结束，设备科、回收单位参加矿组织的拆除交接工作，各类物资归口单位分别对物资进行清点登记，并根据采前、采后登记及回采期间已交接情况对回采单位回收率进行分项考核。

4、工作面拆除升井，综采（放）等设备及各部件，由回收单位、生产科、设备科负责清点回收升井设备数量，并作好验收记录。其它物资分别交各归口单位，并作好验收记录。各归口单位在工作面拆除回收完毕后，分别按物资回收率考核回收单位。

5、完不成回收率的，按未完成部分的50%罚款。

6、因工作面条件所限，确实无法完成回收率的，回收单位向归口考核单位提出书面申请，经现场鉴定后，回收率给予适当调整。

四、对部分物资的回收，矿给予回收单位或个人一定奖励。木料一般为原值的20%；铁制品可复用的按原值的10%，不可复用的按废铁处理，每吨按500元给予奖励。回收奖励由设备科统一办理。

第三篇：废旧物资回收管理办法

废旧物资回收管理办法

第一章：总则

第一条：为规范废旧物资管理，提高资源利用效率，根据上级文件要求，结合公司实际，制定本办法，（以下简称本办法）第二条：废旧物资的处理原则

（一）坚持回收利用为主，出售处理为辅的原则。对于能修复或回收利用的废旧物资，必须加以回收利用，不得对外出售。

（二）坚持内部优先调剂的原则。对于本单位能回收利用的废旧物资应及时挑选，不能利用的，由分公司进行内部调剂。对于无修复利用价值的，由公司废旧物资领导小组鉴定后，报上级废旧物资处理办公室办理手续，需要出售时，在同等的价格条件下，比价出售。出售时，必须经分公司有关部门参与。

（三）坚持公开、公平、公正的原则。对于需要处理的废旧物资，实行比价出售，杜绝“暗箱”操作。

（四）坚持追究从严的原则，任何单位、个人，不得擅自处理施工过程中产生的各种废旧物资。废旧物资实行回收制度，（按照供应量的2%修旧利废，3%的废旧物资回收）凡完不成指标的，要查明原因，如擅自出售，严肃处理，绝不姑息迁就。

第二章：组织机构及职责

第三条：为加强废旧物资的管理，成立废旧物资回收处理管理领导小组。组长：***。副组长：***、***。成员由造价部、企管部、综合办、计财部、审计负责人组成。

第四条：领导小组的主要职责是负责废旧物资回收政策的制定，研究决定废旧物资管理的重大事项，监督检查废旧物资回收处理工作，日常监督工作由企管部（审计）部门负责。

第五条：领导小组下设办公室，办公室设在造价部。其主要职责是按照上级和公司有关废旧物资处理的政策规定，组织相关人员对废旧物资进行鉴定、回收、处理等工作。

第三章：废旧物资的范围

第六条：废旧物资是指在生产、基建、安装、维修、办公等过程中产生的废旧物资。包括：黑色金属、有色金属、橡胶制品、电线电缆、仪器仪表、办公用品、报废设备残体、国家规定要强制淘汰禁止使用的设备、积压多年不再使用的配件、包装物及其它有出售价值的废旧物资。

第四章：废旧物资的处理程序

第七条：公司对废旧物资实行统一管理。造价部负责废旧物资的回收管理工作，企管部（审计）、计财部协助，建立回收台账和原始记录。严格验收管理手续。

第八条：对进行回收的废旧物资，要进行拣选，能修复、利用及调剂的不得出售处理。在不影响安全的前提下，鼓励使用修复产品。第九条：对本单位无修复利用的废旧物资，各单位应有固定场所存放。造价部、企管部（审计）、计财部门深入工地现场，了解废旧物资存放情况。各单位每季度末25号前编制《废旧物资库存明细表》报工程造价部。

第十条：造价部根据各单位废旧物资库存表进行汇总。报上级主管部门进行调剂，并办理相关手续，不能利用的作出售处理。

第十一条：定期出售报废物资、废旧物资原则上每半年处理一次。由造价部牵头，企管部（审计）、计财部参与。组织三家以上的单位进行比价出售，并开出售单，经分管领导批准，到计划财务部交款后方可出售发货。

第十二条：回收提成奖励标准，按处理废旧物资，回收净值的10%提取奖励，用于奖励在回收过程中做出成绩的人员，其中5%奖励回收单位，5%奖励有关参与部门。其余冲减成本。

第五章：监督与处罚

第十三条：废旧物资处理领导小组每年组织一次对本办法执行情况的检查。对有下列情况的将给予严肃处理：

（一）凡不执行废旧物资处理管理程序，未经鉴定和报批就擅自出售的，除收缴该批废旧物资款外，对单位处以1-5倍于废旧物资款的经济处罚，并对当事人严肃处理，同时追究有关领导的责任。

（二）对违反财务制度，把废旧物资款转变为“小金库”，按照上级关于取缔小金库相关规定处罚。

第六章：其它规定

第十四条：本办法如与上级文件有抵触的，以上级文件为准，自二零一五年一月一日起执行。

第十五条：本办法解释权归企管部。

第四篇：煤矿修旧利废管理办法（模版）

修旧利废管理办法

修旧利废工作是矿井节能降耗的重要措施，是企业以较少的投入换取较大利润的一项生产经营活动。为了切实加强修旧利废工作，进一步发挥其在经营管理中的作用，特制定本办法。

一、组织管理机构

为切实加强修旧利废工作的组织领导，公司成立修旧利废领导小组、修旧设备质量验收鉴定小组，全面负责组织实施此项工作。

组 长：李宗德

副组长：林 胜、贺来祥、杨吉文、王文建、白志茂 成 员：汪天时、田维继、王济明、张明科、高来德

徐树才、高奇功、李亚芹、卢兆合、曾繁胜

杨湖忠、赵友书

修旧利废办公室设在调度监测中心考核办，田维继兼任办公室主任，李亚芹任专干，负责组织日常待修旧物资的鉴定、统计工作，月初下达修旧计划，日常督促按时完成，月末进行考核验收并将报表报送有关领导。

同时，为了确保修旧设备质量，公司成立修旧设备质量验收鉴定小组，严格按相关标准，对修旧设备进行验收鉴定。

组长：汪天时 成员：李亚芹、郭登峰、艾金年、陈明琨、余克科 徐文革、张国富、冯 牧、刘福生、何空兵 黎会凤、郑 宾、任永强、黄琦丽、窦晓琴 王红萍

二、责任制度

1、公司修旧利废办公室责任

⑴、组织协调全公司修旧利废工作，编排各单位修旧利废工作计划，按机电运输部、物资供应公司物资供应情况，结合现场使用量下达工作任务。

⑵、负责各单位修旧利废物品的修前鉴定及修后验收工作，负责修旧利废产品的定价，确定利废价值。

⑶、负责日常统计各单位修旧利废产值的完成情况，并向公司修旧利废领导小组呈送月统计报表，按月对各单位提出考核意见并提交公司考核会进行考核兑现。

⑷、组织各单位确定修旧利废物品的自修、专修范围。⑸、组织公司有关部门定期清查各区队、供应公司库房的废旧物资库存情况，督促废旧物资回收工作；对不按要求办理的单位，向修旧领导小组提出处理意见。

⑹、督促修旧利废所需材料、配件的供应。

⑺、负责建立以上各项工作所需的各种台帐、记录、表格，传递报表与考核细则。

2、物资供应公司修旧利废责任

⑴、负责完成本单位修旧利废产值任务，并落实公司修旧利废办公室专项修旧工作任务。

⑵、负责回收物品的入账、保管、发放工作。

⑶、配合公司修旧利废办公室鉴定回收物品净值，对修旧后产品的验收、入库、试验等工作进行检查，确保修旧产品质量。

⑷、负责回收各单位库存闲置的可修物品。

⑸、按规定申报处理报废物品计划，妥善保管回收报废物品残体并搞好区域卫生。

3、机械制修厂修旧利废责任

⑴、负责完成本厂修旧利废产值指标，并落实公司修旧利废办公室专项修旧工作任务。

⑵、负责来厂待修产品的修理工作，并协助公司修旧利废办公室完成待鉴定产品、待检验产品的鉴定和检验工作。

⑶、负责厂内修旧利废产品的验收、入库、出库及汇总上报工作，并承担部分产品的代保管任务。

⑷、按公司修旧利废办公室的规定，科学确定产品的净值、修理的材料费、人工费，确保产品产值的合理性和真实性。

⑸、在公司修旧利废办公室的协调下，协助各单位完成检修难度较大的设备和其它物件的检修工作，并不断扩大修旧利废的作业范围，能检修的尽量内部检修，确实检修不了的再外委检修。

4、采区、直属队修旧利废责任

⑴、负责完成本单位修旧利废产值指标，按公司修旧利废办公室下达的已鉴定修旧利废项目，按时完成工作任务。

⑵、负责落实本单位修旧利废产品的充分利用，降低本单位材料、配件成本，确保修旧利废实际效果。

⑶、定期向公司修旧利废办公室上报检修后产品的数量，办理验收后入库、出库的各种手续，配合公司修旧利废办公室做好检修后产品的调剂工作。

⑷、本单位三个月内需使用的且能完成的修旧利废产品必须认真检修，检修后的产品须经公司修旧利废办公室及业务部室验收后方可使用，否则不予承认产值。

⑸、本单位不再使用但能检修的废旧产品，不需检修时应在限定时间内交回指定地点。

⑹、成立本单位修旧利废组织机构，采区区长、机电区长为小组组长，队长、检修班班长及区设备管理员、材料员为成员。

三、修旧利废产品的鉴定、验收、定价、入库保管、发放使用制度

1、机电设备列入修旧利废项目的必备条件（残值均为原值的5%）：

⑴、已有报废审批手续的设备可列为修旧利废项目，但复用净值界定区间为2200-2700元/吨。⑵、已超过使用年限但没有报废审批手续的设备，可列为修旧利废项目，净值界定区间2200--2700元/吨。

⑶、设备主要部件净值低于25%原值的部分可列为修旧利废项目，净值按25%界定，修复设备主要部件的材料、配件投入不得高于净值。

2、防爆设备及产品列入修旧利废项目必须具备下列条件： ⑴、外壳完整、经鉴定合格，防爆面经研磨可以恢复防爆性能的；

⑵、净值界定为同型号新产品的40%，修复后复用时产值不高于同型号新产品70%的。

3、设备部件（含其它机电产品）列入修旧利废项目应具备的条件：部件必须是经过鉴定的报废部件或净值不足原值25%的，修复所耗材料、配件费不高于净值。禁止正常修理的部件列入修旧利废项目。

4、修旧利废后的设备、材料、配件等应具备修复使用的产值和价格。

5、各类产品修复后产值、价格均由修旧利废办公室组织有关部门协商确定，经主管领导同意发出时可适当优惠发出。

四、具体要求

1、各单位在上交废旧报废产品时，必须经专人鉴定，确认无法修理的,方可交供应公司统一处理。

2、各单位务必要高度重视，认真负责，保质保量，按时完成公司下达的修旧指标。

3、各单位要在本单位职工中抽调能吃苦、技术力量强、工作认真负责的同志到检修班工作，广开思路，发挥特长，加大检修范围，能自行修理的不到机修厂修理，提高产品复用率，真正体现出修旧利废工作所创造的价值。

五、管理办法

１、各区、队、机修厂必须成立相应的修旧利废管理小组，业务归属修旧利废办公室领导，其职责是按办公室的要求组织完成本单位修旧利废修旧工作指标，参与办公室组织的与本单位有关的废旧产品鉴定、检修后产品的入库保管、使用和维修、待修产品的修理或回收上缴工作。

２、各单位必须制定与生产相适应的修旧利废管理办法，设置修旧利废工作场地，组建专人检修班组，由本单位修旧利废小组组长主管，指定专人负责，完成本单位检修任务。

3、各单位根据年初计划进行逐月分解，每月25日根据实际情况，上报本单位下一月的修旧计划。

4、需修旧的设备配件，由专干负责，建立入库、出库、验收台帐，对检修后的设备配件要逐一验收，并有验收人签字，做好台帐管理。

5、每月25日各单位将本月修旧利废任务完成情况上报公司修旧利废办公室，由修旧利废办公室对创造价值进行统计汇总。每月26～27由修旧利废办公室验收小组对各单位修旧项目、台帐进行检查。

6、每月月底由调度中心牵头，生产部、机电部、供应公司参加，对各单位修旧产品进行鉴定、验收。

六、修旧利废考核办法

1、修旧利废考核指标按公司修旧利废办公室每月月初下达的指标考核，每月考核一次。完成修旧利废指标时，按超额价值值的20%进行奖励；未完成修旧利废指标的，按欠计划价值的20%进行处罚。

2、不按要求回收上缴物资的，按公司设备配件、材料管理办法处罚,每次罚单位领导200元。

3、经机械制修厂检修后的产品由各区、队领用，产值由修旧利废办公室统计；各区、队所修旧项目属自修范围，产品自修自用。对批量较大的或产值较高的自修项目，各区、队可通知公司修旧利废办公室验收，并统计产值，其它创值小的自修项目可自行统计产值，申报修旧利废办公室。

4、各区队自修项目所需的材料、配件、人工费均自行承担，机修厂、供应公司的专修项目所耗材料、配件费等在产品发出后划转到使用单位。

5、各单位废旧设备配件费及材料检修指标完成情况按月报表进行统计。

6、对于配合推诿扯皮的单位,每次给主管领导罚款200元。

7、全年完成公司下达的修旧任务,对领导小组和验收小组给于完成任务价值5%的奖励。

七、本办法解释权归公司修旧利废领导小组

八、本办法自下发之日起执行。

第五篇：煤矿修旧利废管理办法

运销站党支部“开展勤俭节约、修旧利废活动”

实施方案

为了应对煤炭市场疲软、原煤销售不畅、商品煤价暴跌的局面，缓解因资金紧缺造成经营困难的压力，运销支部在党员干部开展勤俭节约、修旧利废活动，具体事宜如下：

一、组织管理机构

为切实加强修旧利废工作的组织领导，成立修旧利废领导小组、修旧设备质量验收鉴定小组，全面负责组织实施此项工作。

组 长：刘志华 副组长： 成 员：

修旧利废办公室设在运销站书记办公室，XXX任专干，负责组织日常待修旧物资的鉴定、统计工作，日常督促按时完成，月末进行考核验收。

二、责任制度

1、修旧利废办公室责任

⑴、组织协调全站修旧利废工作，编排各单位修旧利废工作计划，结合现场使用量下达工作任务。

⑵、负责各队修旧利废物品的修前鉴定及修后验收工作，负责修旧利废产品的定价，确定利废价值。

⑶、负责日常统计各单位修旧利废产值的完成情况。⑷、组织各队确定修旧利废物品的自修、专修范围。

⑸、组织人员定期清查各队库房的废旧库存情况，督促废旧物资回收工作。

⑹、督促修旧利废所需材料、配件的供应。已超过使用年限但没有报废审批手续的设备，可列为修旧利废项目。

2、各单位要在本单位职工中抽调能吃苦、技术力量强、工作认真负责的同志开展检修工作，广开思路，发挥特长，加大检修范围，能自行修理的不花钱修理，提高产品复用率，真正体现出修旧利废工作所创造的价值。

3、各单位必须制定与生产相适应的修旧利废管理办法，设置修旧利废工作场地，组建专人检修，由本单位修旧利废小组组长主管，指定专人负责，完成本单位检修任务。

4、需修旧的设备配件，由专干负责，建立入库、出库、验收台帐，对检修后的设备配件要逐一验收，并有验收人签字，做好台帐管理。

运销党支部 2015年4月15日