煤矿支护材料回收管理办法

第一篇：煤矿支护材料回收管理办法

支护材料回收管理办法

为更好的贯彻落实矿整体思路，进一步切实加强成本管理，夯实生产材料管理工作，最终实现降本增效，现结合我矿实际情况，特制定本办法。

一、应回收的支护材料和指标

（一）应回收的支护材料包括：锚杆、梯子梁、锚杆托盘、锚索托盘、锚索防射器、单体液压柱、π型梁、金属支架、板梁、道木。

（二）应回收的支护材料指标：

1、工作面侧废旧锚杆、梯子梁回收率100%。

2、锚杆托盘回收率不低于90%（5.0×3.1m的巷道，回收顶和工作面侧，每推进1米回收20个）。

3、锚索托盘回收率不低于90%（5.0×3.1m的巷道，每推进1米回收3个）。

4、锚索防射器回收率100%（5.0×3.1m的巷道，每推进1米回收3.33个）。

5、单体液压柱回收率100%，与单体柱配套的部件三用阀、三用阀防射器、单体柱防倒链均是100%。

6、金属支架回收率100%。

7、道木100%，π型梁100%，板梁根据具体情况尽量回收。对于顶、帮压力大等特殊情况不能回收的，综放队组要提出书面请示，经领导审核后，据实给予减免。

二、支护材料回收管理细则

（一）单体液压柱回收管理细则 1.单体液压柱由生产科全面负责管理发放，并建立专门台账。详细说明每根支柱编号、使用部门、入井时间、升井时间及维修、报废记录，以便及时了解使用及回收等情况。

2.单体液压柱由供应科负责采购，需求量购进计划由生产技术科负责申请。

3.单体液压柱新柱由库管科负责出入库管理。并提供有关合格证及出厂检验报告。生产技术科负责出库发放，否则不得入井使用。

4.机修厂负责单体液压柱的分类堆放和维修工作，建立可维修区、报废区，并分别挂牌管理。维修区内不同规格的单体柱要分开整齐堆放，并保证编号完好。报废区内的单体液压柱编号牌由生产科回收。

5.维修后暂不使用的单体液压柱及井下各使用地点暂时不使用的单体液压柱统一兑至南巷口或运输队指定地点堆放，不同规格要分开堆放。

6.使用队组如需使用单体液压柱必须提前向生产技术科提出申请，并填写单体液压柱使用申请表，说明数量、规格型号、用途，由使用单位负责人签字后，报生产技术科科长审核后，统一发放。

7.单体液压柱入井前必须由机修厂逐根进行压力试验，在采煤工作面回采结束后或单体液压柱在井下储存3个月以上或使用超过8个月以上，必须进行检修，检修好的支柱必须再次进行压力试验，合格后方可继续使用。井下所有单体液压柱必须保证编号完好，上齐三用阀并封堵三用阀进液孔。

8.需要进行维修的单体液压柱回收至井上时，使用队组必须提前通知生产技术科，并说明数量、编号及每根单体柱的维修情况，经生产技术科清点确认后进行登记，否则，缺少一根按相关规定对使用队组进行处罚。

（二）锚杆、梯子梁、锚杆托盘、锚索托盘、锚索防射器回收管理细则

1.综放队要把回收的锚杆、梯子梁、锚杆托盘、锚索托盘、锚索防射器在井下分类摆放并且进行统计，根据回收材料实际存放量，每半月或一个月移交一次。

2.锚杆托盘、锚索托盘和锚索防射器要按照完好的和需要维修的进行分类整理和清点，由综放队兑到井上或在井下现场把可以直接使用的锚杆托盘、锚索托盘和锚索防射器与综掘队组进行移交，交接双方及生产技术科同时在《大阳煤矿分公司物料回收申请表》上签字，一式五份，三方各留存一份，一份交调度室存档，一份交结算科，结算科根据市场价的一半对接收部门下个月材料费用进行核减。

3.对于变形的锚杆托盘、锚索托盘、锚索防射器以及废旧的锚杆和梯子梁，机修厂要对其中可利用的进行维修后再利用。对废锚杆、废梯子梁和确实不能利用的其他支护材料经过生产技术科确认后做废品处理。

4.回收的材料要分类存放，对可直接利用的由调度室根据各队组需求进行调配使用。

5.综放队组在移交支护材料时，首先填写由调度室提供的《大阳煤矿分公司物料回收申请表》，物料调度员签字后，通知生产技术科和接收部门，经三方同时清点确认后签字，方可作为统计依据，否则其数量将不予以计算。6.洗煤厂在原煤运输过程中用除铁器回收到的支护材料，根据情况进行移交，月底给予适当奖励。

（三）金属支架回收管理细则

1.我矿地质条件复杂，巷道在掘进过程中受断层和陷落柱影响，顶板破碎、巷道下沉严重，为了确保安全生产，在掘进过程中对地质构造区域和顶板异常区域使用金属支架进行了加强支护。

2.综放队组在推进到金属支架支护区域时，要边推进边进行回收，现场分好坏进行管理，每半月或者一个月兑运一次，兑至井上后，通知生产技术科和机修厂，现场对回收情况进行清点，同时在《大阳煤矿分公司物料回收申请表》上签字，一式三份，三方各留存一份。机修厂对坏的金属支架进行修复后再利用，对于确实无法修复的，做报废处理。

（四）道木、板梁、π型梁回收管理细则

1.综放队要把回收的道木、板梁在井下分类摆放，码放整齐，且进行数量统计做好记录。每个月统一汇报到生产科和调度室，对有需要的部门进行统一分配。

2.综放队要做好π型梁使用情况，数量统计清楚，入井数量和工作面总数要核实准确。把在工作面支护中损坏的π型梁整理到指定位置，同时在《大阳煤矿分公司物料回收申请表》上签字，一式三份，三方各留存一份。机修厂对损坏的π型梁进行修复后再利用，对于确实无法修复的，做报废处理。

对于顶、帮压力大等特殊情况不能回收的，综放队组要提出书面请示，经领导审核后，据实给予减免。

三、奖惩办法 生产科每月月底根据综放工作面推进进度和原巷道实际支护情况进行应回收材料统计。对于顶、帮压力大等特殊情况不能回收的，综放队组要提出书面请示，经领导审核后，据实给予减免。无特殊原因未进行回收的将加倍处罚。

（一）单体液压柱回收管理奖惩办法

1.使用队组的负责人是本单位单体液压支柱管理的主要责任人，并设一名兼职的单体液压支柱管理员，负责本单位单体液压支柱的管理、移交、验收和牌号管理工作。生产技术科每周派人到各使用地点进行检查，作业队组要派人协助清点，如果实际清点数量与领取数量不符，每根罚款1500元，没有编号或编号不全的，对使用队组负责人一次罚款200元，单体液压柱回收时不得丢失三用阀，否则丢失一个三用阀处罚使用单位200元；不得丢失防倒链，否则丢失一个防倒链处罚使用单位20元。

2.机修厂负责单体液压柱的分类堆放和维修工作，建立可维修区、报废区，并分别挂牌管理。维修区内不同规格的单体柱要分开整齐堆放，并保证编号完好，否则对负责人罚款200元。报废区内的单体柱编号牌由生产技术科回收。

3.维修后暂时不使用的单体液压柱及井下各使用地点暂时不使用的单体液压柱统一兑至南巷口或运输队指定地点堆放，不同规格要分开堆放，由运输队负责管理。各使用队组如需使用，必须向生产技术科提出书面申请，经生产技术科科长签字同意，运输队方可运输。否则，缺少一根按丢失处罚运输队，每根罚款1500元。

（二）锚杆、梯子梁、锚杆托盘、锚索托盘、锚索防射器回收奖惩办法 如高于规定回收率，超出部分，每个锚杆托盘奖7元，每个锚索托板奖46元；如果低于规定的回收率，将按上述奖励金额的双倍进行罚款。丢失锚索防射器每个罚款20元。

（三）金属支架回收奖惩办法

金属支架必须按要求进行回收，无特殊原因未回收的每架罚款1000元。丢失工字钢梁或工字钢腿一根罚款500元，丢失U型钢腿每根罚款150元，丢失卡缆每个罚款50元，丢失板肖每个罚款30元，丢失拉杆每根罚款20元，并对直接责任人罚款100元。

（四）道木、板梁、π型梁回收奖惩办法

对道木100%回收，无特殊情况未回收的每根道木罚款100元；π型梁100%回收，无特殊情况未回收的每根罚款1000元。板梁不能回收的要书面请示，经领导签字后可据实减免；无故不回收的板梁每根按300元处罚。对于顶、帮压力大等特殊情况不能回收的，相关队组要提出书面请示，经领导审核后，据实给予减免。

（五）材料费用核减

生产技术科每月对回收情况考核一次，考核结果经领导审核后报生产结算科，生产结算科对于罚款金额在该队当月工资总额中全额扣除。综掘队接收的材料，生产结算科根据市场价格的一半对接收单位下个月的支护材料费用进行核减。

生产技术科

2015年3月25日

第二篇：##煤矿支护材料管理办法1

正帮煤矿支护材料管理办法

一、坑代库管理制度

1、所有出库坑代品，必须先从技术科坑代组开具领用料单，库工依据料单开具的品名、型号、数量发放物品。

2、各队组每日交库物品要好坏分清、型号分清，有交库料单，作为各队组月底结帐依据。

3、机修厂修理坑代品首先从技术科开取领料单，坑代库依领料单型号、数量进行发放，修复后必须经技术科、生产科、计企科验收后交库，贴合格标签，并标明修复日期、修复人，交库后开具交库料单作为月底结算依据。

4、坑代库工每日清点坑代品出库、入库数量及各类物品待修、修复好的数量，报生产科一份，自留一份。

5、技术科每月一日组织相关人员对坑代库进行盘点，核对上月各类物品的库存量、修复量、待废量及各队组的领交数量。

二、坑代品管理办法

1、每月20日前由技术员负责，根据本队井下工作面生产条件编制材料定额计划，经技术科长审批后报坑代组编制月度计划。

2、各队材料员根据井下生产进度情况定期组织领用所需材料，并每星期入井进行材料核对及时调整入井材料的使用计划。

3、支护品及材料的使用由队组根据本队生产计划到技术科开取领用小票，到指定地点领取，在供应科领取的由技术科坑代员、供应科发料员及组队领料人三方清点核对，并做好标记，以三联单形式各家留存一份，作为月底结算依据。井上下坑代库由技术科坑代员、发料队组领料人签字。

4、各队运料组运输领用材料过程中，地面和井下队组安排专人负责清点，并建立入井材料台帐。

5、单体支柱、兀型梁由技术科统一管理，需出井修理的单体液压支柱（金属支架、兀梁、移溜器）经生产科签字，清点数量及损坏程度，方可委托修理，修理后的单体支柱、移溜器在工作面一星期内，不得出现漏液、升降不良等现象，否则从修理单位的修理费中加倍扣罚。

6、单体液压支柱、兀型梁、移溜器和工字钢等支护品必须严格执行作业规程和其它有关支护品的使用、保护、搬运规定，对于生产过程中造成支护品损坏的按奖罚条例进行处罚。

7、工作面准备期间坑代品一定要运送到距工作面150米内，并且要按类别码放整齐。

8、回采工作面采完后，如果采煤队回收，必须把单体支柱、兀型梁、移溜器、小梁等坑代品放置于停采线以外，分类码放整齐，由生产科组织移交准备队出井，交坑代库。如果采煤队工作面采完后移交准备队回收，回收前由生产科、采煤队、准备队三方现场清点移交，在回收过程中单体支柱、兀型梁允许有1‰的丢失，考核以准备队交回生产数量为准。

9、回采工作面生产期间，生产科定期不定期检查两巷金属支架、锚杆铁饼回收情况，每月底根据两巷、金属支架及铁饼标号核实回收情况，并依据奖惩办法对其考核。

10、掘进工作面竣工后，生产科核实该面施工期间领用支护品数量、剩余量，在各巷道用油漆标清支架及铁锚杆数量，该队10天内将剩余的金属支架、锚杆及其它支护品搬运到新工作面或交回生产科。

11、井下零星回收（如掘、采下分层时遇到遗失的单体柱、兀梁、金属棚等支护）应及时交回坑代库，经生产科核对后，依照奖惩条例进行奖励。

12、井下回收金属支架可直接复用，由生产科验收后交到井下坑代库并办理相关入库手续，不可直接复用的，由使用单位运输交到供应科，并由生产科、供应科、队组共同验收签字，做好记录。

13、由钉道队或其它队组回收的坑木、砼背板、料石，交井下坑代库或存放到指定地点，并由坑代员核准验收开出入库小票，生产科视其好坏程度分类发放使用，由生产科负责进行奖励回收单位。

14、为杜绝丢失，所有队组支护品下午5点以后不准出井，生产科也不办理入库手续，特殊情况请示有关领导批准，并执行有关文件、措施。

15、回采工作面回收完毕后，必须在一个月内把所有坑代品交回生产科坑代库，如遇特殊情况，请示生产矿长批准。

16、生产科对各队组金属网的使用、存放进行不定期检查，建立金属网专用台帐，每旬进行一次小结，核实10天内工作面推进度和金属网使用情况,月检查,月考核。

三、回收及考核标准

1、允许丢失率 单体液压支柱：0.7‰ 兀

型

梁：0.7‰ 移

溜

器：1‰ 小

梁：10% 单 体 柱 鞋：1‰

2、其它材料回收率 金属支架；93%以上

锚杆铁饼：下组煤顶锚40%、邦锚70%；上组煤顶锚60%、邦锚70% 枕

木：85% 料

石：40~80%（视实际现场确定具体回收率）

采、掘、开队坑代品均按计划以月考核，进行奖罚。

四、奖罚办法

1、金属支架回收奖

入井下库（可直接复用的）：10元/根 交井上（待修、待废的）：

10元/根

超过回收标准的每根奖80元，达不到回收标准的扣罚160元。

2、锚杆铁饼回收奖4元/个，超过回收标准部分8元/个，达不到回收标准扣罚15元/个；锚索铁饼回收奖20元/个，超过回收标准部分奖40元/个，达不到回收标准扣罚80元/个。

3、其它回收材料

枕木、坑木（有复用价值的）：350元/方

（达不到回收标准对等扣罚）

木

楔：0.5元/个 砼背板：2.5元/块 水泥轨枕：10元/根 料

石：2.0元/块

4、坑代品超过丢失率的或其它零散件按以下标准进行处罚 单体支柱：600元/根

兀型梁：400元/根 移 溜 器：800元/根

小

梁：50元/根 中间支座：150元/个

顶

盖：25元/个 三 用 阀：80元/个

手把体：20元/个 前 探 梁：100元/根

防倒器：50元/个 单体柱鞋：100元/个

5、井下零星回收的单体支柱和兀型梁要及时交回坑代库，经生产科核实后，每根单体支柱兀梁回收费为原价的10%。

6、井下支护品必须合理使用、搬运、保管，每发现一根次不合理使用（如单体柱顶溜）进行处罚，因违反操作规程或不合理使用造成损坏按丢失扣罚。

7、由生产科组织牵头每旬对支护材料加工质量进行定期抽检，各类材料合格率必须达到规定要求，达不到规定要求罚负责加工单位责任人500~1000元，责任单位1~5万元。

五、每月月底由生产科负责将考核结果经生产副矿长批准后报企管、劳人、财务各一份。

第三篇：煤矿煤炭资源回收管理办法

米村煤矿煤炭资源回收管理办法

第一章总则

第一条：为了搞好我矿矿井生产后期煤炭资源回收工作，延长矿井生产服务年限，提高煤炭资源回收率，制定《米村煤矿煤炭资源回收管理办法》，共四章二十六条。

第二章技术管理责任

第二条：技术科对采区、工作面开采设计的先进性和合理性负责。设计时要充分考虑矿井的地质条件和已揭露的地质资料，选择合理的巷道布置方式。因设计不当造成的不合理损失，由设计者和审查者负责。

第三条：生产部、掘进科对开拓、掘进以及回采的正确性负责。生产部负责采煤工作面的回收率，负责制定提高工作面回收率的措施，对工作面煤层、地质构造等变化，要及时采取措施，严防资源浪费。掘进科负责掘进巷道技术管理，监督施工队按设计施工，遇地质变化应及时采取措施，尽量减少丢底煤。因措施不当，未按设计要求进行施工、生产，从而造成不合理损失，由生产部、掘进科负责人负责。

第四条：在采掘过程中，未按作业规程施工，超出设计规定出现丢底煤、浮煤以及各类煤柱损失，由采掘队长、有关技术人员和当事的班长负责。采煤队要严格执行提高工作面回收率的措施，确保煤炭

回收率达到规定；掘进队要严格按设计施工，严防丢底煤。

第五条：地测科对所提供的地质资料及资源情况的可靠性负责，小井办对井田内及井田边界附近小井的越界行为应进行经常性的检查，一旦发现小井有越界行为要立即进行制止，因地测工作失误，造成不合理损失，由地测科科长负责。

第六条：由于没有正确设计、掘进、开采造成丢煤时，由总工程师负责进行分析，找出丢煤原因，追查有关责任者。

第三章资源管理办法

第七条：因地质构造、地面建筑物及安全等原因造成的面积、厚度及落煤损失，需经矿资源领导小组审查批准后，方可修改设计。

第八条：地测科监督煤炭资源的合理开发，并对储量动态、损失量实际回收率进行计算、统计，及时准确地填报“三率”报表，严格执行有关规程及规定，做到各种记录、资料、图纸齐全。并及时检查考核各采掘工作面煤炭回收及丢底煤情况，坚持发放《预防丢煤通知书》。

第九条：采区、工作面未按设计要求提前结束及工作面遇地质变化迁巷时，地测科应对损失量做出统计，并写出书面报告，经矿总工程师批准后，方可执行。

第十条：回收率考核标准：采区回收率不低于75%，采煤工作面95%以上，其计算方法为：

工作面回收率=工作面采出量 ÷ 动用储量 ×100%

其中：采出量=工作面统计产量-矸石量-外在灰分改正量-外在水

份改正量，动用储量以当月实际探测煤厚数据进行计算。

第十一条：采煤工作面要积极推广应用新技术、新工艺，上、下付巷应用无坑木提棚，工作面正确采用多轮次放煤，不断提高工作面回采率。

第十二条：工作面遇地质变化或安全原因，需降低回收率的，由采煤队提出申请，有关部门现场鉴定，制定专项措施经矿资源管理领导小组审查批准，方可改变回收率。

因设备铺设等原因需丢底煤，施工队写出书面报告，技术科、地测科、掘进科、机电科分析同意，经矿总工程师批准，方可修改设计。

第十三条：采煤工作面、煤巷掘进工作面的当班班长为指定的兼职储量管理人员，报地测科备案。采掘工作面的当班班长对当班放煤、丢底煤、留浮煤情况进行监督管理。

第十四条：采掘工作面全煤厚探测由调度室负责组织，地测科、生产部、采掘队跟班队长或班长参加，采掘工作面必须五天探顶、底一次，点距不超过20m(特殊情况可加密)，探测工作结束后应现场签字；掘进队应建立每班探底制度，并每天向地测科、掘进科汇报详实的探底情况。

第十五条：生产部、掘进科及各施工单位接到地测科下达的《丢煤通知书》后，应当采取措施及时整改，尽量减少资源浪费。

第十六条：回收率考核：

采煤工作面回收率每旬考核一次，采煤队必须按规定完成回采率计划指标。掘进工作面每旬考核一次丢底煤情况，掘进队不能无故丢底。

第十七条：每次探煤前地测科通知采掘队，各采掘队在地质人员的指导下具体实施，要求各回采工作面、掘进头必须配备煤电钻和足够的电缆及探煤钻杆。

第四章奖罚办法

第十八条：因设计不合理造成资源损失的或擅自修改设计的，对设计人员和审批人员各罚款100元。

第十九条：采区、工作面未按设计提前结束，或者工作面迁巷未统计损失量，并写出书面报告，对有关责任人罚款100～200元。

第二十条：煤巷工作面不按设计施工，或无故丢底煤造成煤炭资源损失的，以煤厚探测情况计算，每米罚款100元，每次罚队长100元，如连续丢煤，罚队长300元。

第二十一条：完不成回收率计划指标的采煤队，按不合理丢煤量进行计算，每吨罚款5元，一次完不成指标，罚队长100元，连续完不成指标的，罚队长300元，情节严重的，给以降职处理。

第二十二条：在地测科组织探煤厚时，采掘队必须支持煤厚探测工作，若有意阻挠或无故不探煤厚，或装备不足造成煤厚探测工作无法进行的，或不按点距施工，对当班班长、跟班队长每次罚款100元，对队罚款500元。

第二十三条：各施工单位接《丢煤通知书》后，不按期整改的，每超过1天罚款300元，队长罚款100元。

第二十四条：采煤队在回采过程中，采取可行措施进行落巷，增加回收率，经现场鉴定，按多回收煤炭增加工资1元/吨。

第二十五条：每月对采掘队资源管理工作进行考评，分别排出名

次，对资源管理好的单位由地测科提议，调度室认可，生产矿长和总工程师同意，报请矿长批准后，对其进行奖励。对队每月奖2000元，对在资源管理中取得明显成绩的个人奖200～300元。

地测科、调度室现场监督工作得力，成绩显著，由总工程师提议，生产矿长同意，矿长批准后，对单位及个人进行奖励，标准同施工单位。

第二十六条：对监管单位，不按规定认真负责监督，出现吃、拿、卡、要等腐败行为的，对责任人要严肃处理，情节特别严重的，调离工作岗位或给以开除矿籍之处理。

每月根据考评结果，由地测科汇总，奖罚在效益工资中兑现。

第四篇：XXXX煤矿金属支护材料管理办法

XXXX煤矿金属支护材料管理办法

为了降低丢失单体和铰梁等金属支护材料的损失，提高经济效益，规范管理，特制定如下金属支护材料管理办法。

一、全矿采煤队的金属支护材料即单体液压支柱、铰接

顶梁（含水平销）、金属长梁等由矿设专人采用立

账考核的办法进行管理。

二、每个采煤队单独立账，每月底由矿专人（支护材料

管理员）组织有采煤队负责人参加对所施工采面金

属支护材料的进行考核与验收。

三、采面在生产过程中淘汰出来的残旧柱、梁，由矿值

班矿长、队长及支护材料管理员负责验收。更换支

护材料只许在白班进行，更换数量由采煤队签字确

认。升井支护材料由支护材料管理员负责验收记

账。

四、采煤队金属支护材料的单体液压支柱、铰接顶梁的丢失率均为5‰（即1000根柱梁允许丢失5根柱

梁），考核对等奖罚，即以丢失率考核计算后，铰

接顶梁每多丢失一根罚款230元(1.2m)、210元

（1.0m）,反之奖230元、210元；单体每多丢失一

根罚款740元（2.5m）、420元（1.5m），水平销的允许丢失率为10‰，每多丢失一根罚款15元，反

之对等奖励；金属长梁丢失率为0，长梁每丢失一

根罚款500元；特殊情况导致采面无法回收的柱、梁及长梁，由当班值班队长或矿长到现场进行鉴定并清点数量报材料管理员销账，并注明原因和日期。

五、采煤队需要新领补充采面的金属支护材料，含单体

液压支柱三用阀及铰接顶梁水平销,三用阀要以旧换新，丢失一个罚款40元，由材料管理员从车间或井下材料库记账填补，不得私自运补。

六、矿方每月将不定期对采面进行金属支护材料核查

清点，凡核查实际使用量大于登记实际使用量的，以核查实际使用量进行考核，考核时间在每月底由支护材料管理员通知。

七、矿方进行采面金属支护材料核查清点及考核时，各

采面必须无条件配合，凡不服从矿上安排清点，故意拖延清点时间，扰乱管理秩序的，以矿支护材料管理员及矿井下值班管理人员（值班队长或矿长）清点数字为准，情节严重的，严肃处理。

八、材料管理员与采煤队的考核验收工作必须认真细

致，严格管理，不得有徇私舞弊及弄虚作假行为，违者严肃处理。

九、运到地面的柱和梁由支护材料管理员及时联系维

修，修好后及时补充到井下材料库。支护材料管理

员要掌握全矿支护材料的总数量，不得影响采面的使用。

十、本管理办法在执行中不断完善，不尽之处由矿有关

领导小组研究解决。

XXXX煤矿

二0一0年三月二十八日

第五篇：XX煤矿回收复用管理办法

一、总

则

1、为了进一步加强物资回收复用的管理工作，充分利用现有物资，做到物尽其用，减少闲置、浪费，实现经济效益最大化，XX煤矿物资回收复用管理办法

特制定本办法。

2、各回收单位按回收范围和标准对责任区内物资分类装车、回收。

3、本办法不包括：设备类物资。如：机电设备、综采设备等；该项按照机电运输部下发的《机电设备管理制度》条款执行。

二、组织机构及职责

1、公司 成立物资回收复用工作领导小组

组 长：总经理 党委书记 副 组 长: 各分管领导

成 员：各专业领导 各部室负责人 各单位负责人

2、职责分工

（1）计划经营部：负责日常物资回收复用管理考核工作。制定管理制度，定期对各单位物资回收复用工作进行现场督查、考核。

（2）生产技术部负责金属网、钢棚及附件、单体支柱及三用阀、柱鞋、道轨及附件、轨枕、地滚及地滚架、锚杆、小运输安全设施等回收管理工作。

（3）机电运输部负责风动器具、设备配件、五小电器、电缆、钢丝绳、各类钢管及附件、电缆挂钩、风、水管挂钩、开关架、消防设施等的回收管理工作。

（4）通风部负责风筒、瓦斯抽放管、防尘喷雾设施、压风自救设施、隔爆设施以及相应的三通、阀门、放水器、管件等的回收管理工作。

（5）信息管理中心负责通讯设备及电缆、工业视频监控系统及线缆、监测监控设备及线缆、人员定位等设施的回收管理工作。

（6）责任单位负责本单位使用物品的回收、上交等工作；负责强化职工的宣传教育、废旧物资回收、交库、复

（7）机修工区负责回收物资升井后的清点、对账、指导和监督区队按照规定堆放回收物资；发现违反制度现象提出处罚意见，交由计划经营部进行处罚。

（8）保安：负责回收升井（包括在地面运输环节）待使用物资的防盗、防丢失、现场发现问题进行立即处置等项工作。

三、物资回收定义及计价方法

回收复用定义

1、回收物资：凡不属于一次性消耗的物资都属于回收物资的范围。

2、复用物资：是指不经修理，直接周转使用的属复用物资。

3、回收物资的价值计算方法：按当年物资计划价格计算。回收量按现场物资管理人员交接单据和回收仓库验收的实际数量。

（四）复用物资的价值计算方法：按当年计划单价的50%计算。复用量按现场物资管理人员的交接凭证和回收仓库发出的单据计算。

第十条 回收范围：矿所有物资除一次性投入使用后报废的以外，其余物资均必须按规定回收，物资回收率见附件1。

第四章

具体规定

第十一条 复用物资回收、发放程序

（一）回收：井下可直接复用物资（附件2），各回收单位将物资类别及数量报至分管部室跟踪组，经物资管理单位验收后由调度室安排运输区运至施工地点。井下暂时无法复用物资，交货单位填写交接卡之后将废旧物资送至停采线以外或指定地点与运输区进行交接。运输区应在八点班将物资运至仓库附近，按交接卡物资类别和数量与仓库保管员进行交接。同时，通知各物资管理单位对物资进行验收。对于可复用物资入库管理。由保管员填写废旧物资回收单（附件3）,一式三份,分别由供应科、交货单位、废旧物资仓库留存,作为入库依据。

（二）入库：验收合格的复用产品可凭回收单进入专用库房，由回收单位分类摆放整齐，供应科进行管理，并建立台帐。

（三）发放：根据生产实际情况，由各物资管理单位把关，给使用单位开具领料单。第十二条 报废物资的鉴定审批

（一）不可复用物资，参照《矿用物资再制造计划实施办法》进行处理。对于没有修复价值或报废物资，经矿领导批复后，按废旧物资管理程序进行处理。

（二）遇特殊情况不能回收时，必须提前写出书面申请，经分管部室牵头组织现场核实，报分管领导、总经理审批后，可不予回收。

第十三条 回收复用现场管理

（一）物资供应中心设废旧物资仓库，专人专管物资回收工作。做到账目齐全、规范，分类码放整齐。

（二）对大型物资和技术含量较高的物资各物资管理单位或使用单位接到供应科通知后必须按时参加现场验收。否则，每次罚主管100元。

（三）全矿井下废旧物资回收实行分区包片负责，采煤工作面及上下巷由生产单位或服务单位负责；调度室进行分区、包片负责；各责任单位对区域内的废旧物资负有回收、上交和监督本区域内其它施工单位的责任和义务。施工单位应做到工完料净，若现场检查中发现废旧物资长期弃置，对责任单位按弃置物资原值的50%进行处罚。

（四）供应科物资跟踪组做好跟踪管理和记录工作。跟踪人员记录不全，造成丢失的，对当班罚款30-100元/人。每月记录完整，无丢失物资，对跟踪组人员奖励300元/人。

（五）为鼓励全矿职工参与回收工作，对井下无具体管理单位的闲置物资进行回收的，经验收后根据回收物资数量和奖励计价目录（附件4）进行奖励。严禁井上下乱偷材料，一旦发现，按原价值的3-10倍对责任人进行处罚。

（六）非强制性回收物资按奖励目录计价。个人回收的物资统一以单位上交供应科，矿根据供应科每月报表给予回收单位奖励，回收奖励可由单位二次分配，其中20%奖励区队干部，80%奖励回收人员。

（七）回收率明细表中所有物资属强制性回收物资，强制性回收物资应保证零配件的齐全，否则不纳入回收率范围内。强制性回收物资回收率范围内不再进行奖励，达不到回收率视为丢失，按原值的70%对责任单位进行罚款。超出回收率按奖励计价目录对单位进行奖励。

（八）能使用的旧材料，决不能投入新材料。抽查发现使用新材料的，按新材料的100%对各物资管理单位予以罚款。

第五章 考核与奖罚

第十四条 对各回收复用单位的考核

（一）全矿各物资回收和复用单位要按照矿下达的物资回收复用计划，结合本单位的实际，制定出月度计划表，月度物资回收计划必须遵循并应达到强制回收物资的回收率（附件5），月末由供应科组织进行检查。督查考核依据矿回收复用计划总额实行月考核、月奖罚、月兑现。

（二）每月由计划经营部牵头组织生产技术部、通风部、调度室对各单位回收复用工作进行月度监督检查。月底由供应科提供数据并报企管科，企管科根据本管理办法进行兑现。各单位必须实事求是，按时提交报表，单位主管对提供的数据负责。发现弄虚作假一次罚单位主管和负责人各100元/人。

（三）各物资管理单位完成矿下达的回收复用计划的不奖不罚：超额完成的，井下物资管理单位按超出金额的1.5%-3%予以奖励；地面物资管理单位按超出金额的2%-5%予以奖励；完不成的纳入市场化绩效考核。

第十五条 对责任科室的考核

（一）为充分发挥责任科室的管理职能，每月将对有关管理科室进行奖罚。供应科、企管科、财务科、调度室做为监督考核单位负有督查责任，每次检查迟到一次罚责任人50元，不到一次罚责任人100元。经考核未完成月度回收计划，按未完成部分总额的5%对相关物资管理单位进行处罚。完成矿下达的回收计划，牵头业务科室按不超过完成总额的0.2%进行奖励；其他管理科室调度室、企管科、财务科分别按不超过完成总额的0.15%进行奖励。

（二）回收复用工作同时纳入生产经营考核和科室绩效考核，对组织管理不到位、推诿扯皮、工作不配合、执行力差的单位扣2分/项，回收复用工作完成较好的单位月底加2分。

（三）考核奖罚只针对直接参与物资回收复用市场运行工作的人员。

（四）本办法从下发之日起执行，解释权归供应科。

附 件：

1.XX煤矿物资回收率明细表

2.XX煤矿井下直接转移复用物资明细表 3.XX煤矿废旧物资回收单

4.XX煤矿回收物资奖励计价目录

5.XX煤矿 月份物资回收计划表

6.XX煤矿 月份物资复用计划表