材料回收复用管理办法

第一篇：材料回收复用管理办法

材料回收复用管理办法

为了进一步加强对井下材料的回收复用管理，降低生产成本，建立有效的激励和约束机制，强化职工的成本意识、节约意识，特制定材料回收复用管理办法，望各有关单位认真遵照执行

1．主要回收材料范围：锚杆、锚杆垫板、螺母、轨道、枕木、道扣件、撑木、铁棚、锚索、锚索垫板、锁具、风水管、电缆钩、遗留的水泥、混合料、回弹料、风门、板闭、点柱、瓦石、锚索机钻杆、风锤钻杆、钢筋、大板、2寸管子、一坡三档设施及其他机电加工件等。

2.回收站设在避难硐室

（二），矿安排专人进行管理，按照回收材料类别划分堆放区域：锚杆区、锚索区、U型棚、轨道、钢管、电缆、通风设施、钻杆、机电加工件等。

3.废旧锚网、钢带装车升井前由质标办、安监科、总工办鉴定后方可升井，否则严禁升井。

4.回收的材料由回收单位及时交回回收站，由回收站负责分类、整理、上帐，经修复后，能复用的材料，由总工办、安监科进行现场检验，合格后，出具证明，由回收站发放给用料单位使用。

5．回收后能直接复用的材料，由用料单位出具复用申请，并写清楚复用材料的名称、规格、数量，技术管理中心出具证明，进行复用。

6.复用材料的质量必须达到规定的要求，不能影响到支护的强度及安全，达不到规定要求的材料（如损坏或材质差的材料）严禁复用。

7.回收站与复用单位必须建立材料复用台帐，要求账目清楚，写清材料的复用名称、用途、规格、数量，并于每月25日前由回收站和复用单位分别

第二篇：电缆回收复用管理办法

电缆回收复用管理办法

为进一步加强电缆消耗管理，提高电缆回收复用率，加大复用力度，合理调剂在用电缆，减少新品电缆投入，降低原材料成本，特制定《电缆回收复用管理办法》。望各单位严格执行。

一、在用电缆回收管理

1、建立健全矿井下使用电缆回收复用管理制度，加强矿用电缆回收复用管理，回收单位回收的电缆必须按时、按量交给供应科租赁库房，任何单位不能在本单位库房存放，供应科租赁库房将回收到库的电缆，分为可直接复用、修复后可复用、不能修复报废存放，并按规格型号堆放并建立台账，做到取用方便，复用周转率快。

2、综采工作面两巷高压电缆由生产科安排队组回收，工作面回采完毕必须持回收单到供应科租赁组核对回收数量，缺少按丢失电缆原值对责任单位进行处罚，对直接责任人和队责任领导按电缆原值的10%进行罚款，并对区相关责任领导按电缆原值的3%进行罚款。

3、开掘队组使用的电缆巷道施工结束后移交时，供应科核实一次电缆数量，缺少按丢失电缆原值对责任单位进行处罚，对直接责任人和队责任人按电缆原值的10%进行罚款，并对大队小组相关责任领导按电缆原值的3%进行罚款。如安装工作面继续使用电缆，不需要撤出时由调度室牵头，供应科、安装区参加，现场清点电缆数量办理移交手续，三方签字后变更相应台帐；如安装不使用此电缆，由开掘队组回收到下一个开掘面继续使用。

4、所有电缆必须按照规定的回收率进行回收。对井下各巷道内闲置电缆必须在限期内回收，否则每米扣罚50元。

5、电缆断电后应在一个星期内拆除，拆除的电缆不得在工作面存放，必须及时升坑交供应科租赁库房。回收电缆必须整段回收（电缆两端必须有编号），供应科按编号核实回收量并办理交接。

6、对井下采、掘、开退下来的电缆由生产科安排队组回收升井交供应科租赁库房，并办理退租手续。对不及时回收、不及时上交造成丢失或数量不清的要对主管领导及管理人员进行重罚。（按原值的20%）

7、闲置或损坏的电缆，特别是一些短节电缆必须及时升井，可修复的电缆供应科租赁组应及时安排修复，原则上优先由机电设备修理厂修复。

二、复用管理

1、供应科要加大可修复电缆修旧力度，努力提高废旧电缆的复用率，对各单位的电缆复用指标进行分解，层层落实，确保考核指标完成。

2、供应科对回收倒库后有复用价值的电缆进行分类、建账、保管，并委托矿机电公司进行及时修理，对修复好的电缆由企管办牵头，组织纪委、计划、财务、供应、机电通行营运。进行验收与鉴定，矿机电科四专组进行耐压试验和浸泡试验。表面不得冷补，修复的电缆必须达到原材料的技术性能和入井要求，机电科四专组要签发修复后电缆入井资格证后方可入井使用。

3、队组回收的电缆必须交回供应科库房，任何单位不得私自存放，如发现有违规者，经核查情况属实，对该单位所用电缆按原值罚款，并对单位领导、材料员按电缆原值的20%进行罚款。

4、每月由供应科牵头组织相关单位，对各生产单位及科室物资库房进行电缆盘查。对查出的问题，实行三定，及时整改与处罚。

三、电缆报损的相关规定

1、电缆正常损耗，如因做头损耗，供应科予以核减，但各单位须说明电缆的损耗情况；对于非正常原因造成的损耗，生产单位须详细说明原因，经供应科核实后方可核减。

2、经矿机电公司检查已无法使用的电缆需作废，由供应科租赁组以书面报告形式由矿主管领导批准。

四、电缆回收复用奖与罚规定

（1）奖励资金来源

1、矿设专项奖励款。

2、对完不成任务，造成电缆丢失、损坏的罚款。

3、材料回收节约奖。

（2）奖励范围

1、参与电缆回收的区、科、队与个人。

2、管理部门对回收监管有功的领导及监管员。

3、对举报井下偷到有功的人员，信息准确，并人赃并获的实行重奖。（3）奖励标准

1、对井下回收升坑的电缆，由回收单位按时、按量，未损坏交回供应科租赁库房的单位，由供应科按以上规定奖励标准，对回收单位实行回收奖励，回收奖只发给直接从事电缆回收的单位与个人。

2、各队组完成电缆回收计划任务的，按实际回收电缆（直接复用的）按原价的1%给于奖励。

3、电缆回收到库后根据租赁台账，对如数上交的队组，奖励金额为回收电缆每上交1吨，奖500元，少上交1吨罚1000元

4、矿设立举报奖。对举报偷盗井下电缆的有功人员，经查实，矿将实行重奖。矿举报电话：5109166或5109212（4）、处罚规定

1、各队组电缆未完成每月回收考核，对各队组进行相应得处罚。

2、电缆在租赁过程中截断而未通知供应科租赁组，处罚该队

金额500-2000元。

3、电缆回收到库两端无编号，处罚该队组300-1000元。

4、队组之间移交电缆手续未办理，不及时或不彻底。处罚该队组300-500元。

5、电缆回收到库后有齐头（一个齐头），处罚该队金额500元，单位负责人：队长、书记、各300元、机电队长200元。

6、回收电缆破口（大破口和小破口），每个小破口罚款300元、大破口罚款2000-5000元，对单位负责人罚款200-3000元。

7、各单位在回收电缆过程中未与运输科办理好交接手续造成电缆损坏的，根据电缆的损坏程度进行罚款1000-3000元。如已办理好交接手续对电缆造成损坏或丢失则对运输科进行罚款2000-5000元。对运输科负责领导人进行处罚1000-2000元。

8、在使用过程中队组管理措施不到位导致租赁的电缆丢失，按电缆原值赔偿。

第三篇：XX煤矿回收复用管理办法

一、总

则

1、为了进一步加强物资回收复用的管理工作，充分利用现有物资，做到物尽其用，减少闲置、浪费，实现经济效益最大化，XX煤矿物资回收复用管理办法

特制定本办法。

2、各回收单位按回收范围和标准对责任区内物资分类装车、回收。

3、本办法不包括：设备类物资。如：机电设备、综采设备等；该项按照机电运输部下发的《机电设备管理制度》条款执行。

二、组织机构及职责

1、公司 成立物资回收复用工作领导小组

组 长：总经理 党委书记 副 组 长: 各分管领导

成 员：各专业领导 各部室负责人 各单位负责人

2、职责分工

（1）计划经营部：负责日常物资回收复用管理考核工作。制定管理制度，定期对各单位物资回收复用工作进行现场督查、考核。

（2）生产技术部负责金属网、钢棚及附件、单体支柱及三用阀、柱鞋、道轨及附件、轨枕、地滚及地滚架、锚杆、小运输安全设施等回收管理工作。

（3）机电运输部负责风动器具、设备配件、五小电器、电缆、钢丝绳、各类钢管及附件、电缆挂钩、风、水管挂钩、开关架、消防设施等的回收管理工作。

（4）通风部负责风筒、瓦斯抽放管、防尘喷雾设施、压风自救设施、隔爆设施以及相应的三通、阀门、放水器、管件等的回收管理工作。

（5）信息管理中心负责通讯设备及电缆、工业视频监控系统及线缆、监测监控设备及线缆、人员定位等设施的回收管理工作。

（6）责任单位负责本单位使用物品的回收、上交等工作；负责强化职工的宣传教育、废旧物资回收、交库、复

（7）机修工区负责回收物资升井后的清点、对账、指导和监督区队按照规定堆放回收物资；发现违反制度现象提出处罚意见，交由计划经营部进行处罚。

（8）保安：负责回收升井（包括在地面运输环节）待使用物资的防盗、防丢失、现场发现问题进行立即处置等项工作。

三、物资回收定义及计价方法

回收复用定义

1、回收物资：凡不属于一次性消耗的物资都属于回收物资的范围。

2、复用物资：是指不经修理，直接周转使用的属复用物资。

3、回收物资的价值计算方法：按当年物资计划价格计算。回收量按现场物资管理人员交接单据和回收仓库验收的实际数量。

（四）复用物资的价值计算方法：按当年计划单价的50%计算。复用量按现场物资管理人员的交接凭证和回收仓库发出的单据计算。

第十条 回收范围：矿所有物资除一次性投入使用后报废的以外，其余物资均必须按规定回收，物资回收率见附件1。

第四章

具体规定

第十一条 复用物资回收、发放程序

（一）回收：井下可直接复用物资（附件2），各回收单位将物资类别及数量报至分管部室跟踪组，经物资管理单位验收后由调度室安排运输区运至施工地点。井下暂时无法复用物资，交货单位填写交接卡之后将废旧物资送至停采线以外或指定地点与运输区进行交接。运输区应在八点班将物资运至仓库附近，按交接卡物资类别和数量与仓库保管员进行交接。同时，通知各物资管理单位对物资进行验收。对于可复用物资入库管理。由保管员填写废旧物资回收单（附件3）,一式三份,分别由供应科、交货单位、废旧物资仓库留存,作为入库依据。

（二）入库：验收合格的复用产品可凭回收单进入专用库房，由回收单位分类摆放整齐，供应科进行管理，并建立台帐。

（三）发放：根据生产实际情况，由各物资管理单位把关，给使用单位开具领料单。第十二条 报废物资的鉴定审批

（一）不可复用物资，参照《矿用物资再制造计划实施办法》进行处理。对于没有修复价值或报废物资，经矿领导批复后，按废旧物资管理程序进行处理。

（二）遇特殊情况不能回收时，必须提前写出书面申请，经分管部室牵头组织现场核实，报分管领导、总经理审批后，可不予回收。

第十三条 回收复用现场管理

（一）物资供应中心设废旧物资仓库，专人专管物资回收工作。做到账目齐全、规范，分类码放整齐。

（二）对大型物资和技术含量较高的物资各物资管理单位或使用单位接到供应科通知后必须按时参加现场验收。否则，每次罚主管100元。

（三）全矿井下废旧物资回收实行分区包片负责，采煤工作面及上下巷由生产单位或服务单位负责；调度室进行分区、包片负责；各责任单位对区域内的废旧物资负有回收、上交和监督本区域内其它施工单位的责任和义务。施工单位应做到工完料净，若现场检查中发现废旧物资长期弃置，对责任单位按弃置物资原值的50%进行处罚。

（四）供应科物资跟踪组做好跟踪管理和记录工作。跟踪人员记录不全，造成丢失的，对当班罚款30-100元/人。每月记录完整，无丢失物资，对跟踪组人员奖励300元/人。

（五）为鼓励全矿职工参与回收工作，对井下无具体管理单位的闲置物资进行回收的，经验收后根据回收物资数量和奖励计价目录（附件4）进行奖励。严禁井上下乱偷材料，一旦发现，按原价值的3-10倍对责任人进行处罚。

（六）非强制性回收物资按奖励目录计价。个人回收的物资统一以单位上交供应科，矿根据供应科每月报表给予回收单位奖励，回收奖励可由单位二次分配，其中20%奖励区队干部，80%奖励回收人员。

（七）回收率明细表中所有物资属强制性回收物资，强制性回收物资应保证零配件的齐全，否则不纳入回收率范围内。强制性回收物资回收率范围内不再进行奖励，达不到回收率视为丢失，按原值的70%对责任单位进行罚款。超出回收率按奖励计价目录对单位进行奖励。

（八）能使用的旧材料，决不能投入新材料。抽查发现使用新材料的，按新材料的100%对各物资管理单位予以罚款。

第五章 考核与奖罚

第十四条 对各回收复用单位的考核

（一）全矿各物资回收和复用单位要按照矿下达的物资回收复用计划，结合本单位的实际，制定出月度计划表，月度物资回收计划必须遵循并应达到强制回收物资的回收率（附件5），月末由供应科组织进行检查。督查考核依据矿回收复用计划总额实行月考核、月奖罚、月兑现。

（二）每月由计划经营部牵头组织生产技术部、通风部、调度室对各单位回收复用工作进行月度监督检查。月底由供应科提供数据并报企管科，企管科根据本管理办法进行兑现。各单位必须实事求是，按时提交报表，单位主管对提供的数据负责。发现弄虚作假一次罚单位主管和负责人各100元/人。

（三）各物资管理单位完成矿下达的回收复用计划的不奖不罚：超额完成的，井下物资管理单位按超出金额的1.5%-3%予以奖励；地面物资管理单位按超出金额的2%-5%予以奖励；完不成的纳入市场化绩效考核。

第十五条 对责任科室的考核

（一）为充分发挥责任科室的管理职能，每月将对有关管理科室进行奖罚。供应科、企管科、财务科、调度室做为监督考核单位负有督查责任，每次检查迟到一次罚责任人50元，不到一次罚责任人100元。经考核未完成月度回收计划，按未完成部分总额的5%对相关物资管理单位进行处罚。完成矿下达的回收计划，牵头业务科室按不超过完成总额的0.2%进行奖励；其他管理科室调度室、企管科、财务科分别按不超过完成总额的0.15%进行奖励。

（二）回收复用工作同时纳入生产经营考核和科室绩效考核，对组织管理不到位、推诿扯皮、工作不配合、执行力差的单位扣2分/项，回收复用工作完成较好的单位月底加2分。

（三）考核奖罚只针对直接参与物资回收复用市场运行工作的人员。

（四）本办法从下发之日起执行，解释权归供应科。

附 件：

1.XX煤矿物资回收率明细表

2.XX煤矿井下直接转移复用物资明细表 3.XX煤矿废旧物资回收单

4.XX煤矿回收物资奖励计价目录

5.XX煤矿 月份物资回收计划表

6.XX煤矿 月份物资复用计划表

第四篇：关于材料回收、复用及修旧利废的管理办法

山西长沁新兴煤业

有限公司材料回收复用、修旧利废的管理办法

各科室、各队组：

为深入贯彻、落实公司“三缩战略”，全面推进“双增双节”、“修旧利废”活动，有效控制浪费，提高利用率，延长使用周期，彻底杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，从而降低生产经营成本，结合本矿实际运行情况，经矿长办公会议研究，特制定此管理办法。

一、指导思想：

为进一步强化成本管控，全面推进“双增双节”、“修旧利废”活动，降低材料消耗，杜绝材料浪费。

（一）材料消耗管理

各类出井材料规定

1、各单位因井下暂时不用或回撤过程中需出井的材料要建立出井材料登记台账，坚持“一队一车”、“一面一车”的原则，不得进行混放。

2、各队组在井下装车时要区分闲置、需维修或报废材料分类装车，如因出井材料过多而不得不混放的应及时报告调度室。材料出井后由相关队组将可用、不需维修的材料放入二级材料库，并负责码放整齐。

3、对于不能使用需维修的材料，可由队组负责人登记上报调度室分管材料的副主任移交至机修组、机电二队进行维修；

4、针对需报废的材料经调度室分管材料负责人确认后存放在指定地点码放整齐并将报废材料清单报企管科。

（六）材料回收复用与修旧利废

1、各科队材料的使用必须遵循“合理使用，循环复用”的原则。要做到有旧的不领新的、能修的决不报废，从而将回收复用工作变成节约材料的主要手段之一。

2、各类综合性设备设施的制作，调度室要及时协调各单位，并要求机修组严格按照“修旧利废”原则进行制作。

3、各工作地点回撤期间不准埋压材料、设备、配件等，一经发现，均按原价罚款。如回撤时遇特殊地质条件限制，有无法取出的设备、材料时，作业单位应及时上报调度室，由调度室负责组织通知井下安全员进行现场确认，并将核实名称、数量，报企管科按报废处理。

4、二级材料库内材料能够复用的由调度室分管二级材料库的负责人负责统计安排，建立相应的台账，及时至调度室开具《调度通知单》，报机修组维修后入库。

4、各单位针对报废材料，必须遵循“闭路循环”的原则，对于还有维修价值或可利用的报废材料，及时调往矿机修组进行再利用。

三、相关规定及考核

1、各科队负责人是本单位材料管理第一责任人，要做好本单位材料领取、消耗、回收复用、修旧利废工作并建立相应登记台账，做到物尽其用，如因管理不善导致材料浪费予以相关责任人500元经济处罚。

第五篇：雷公山煤矿材料回收复用管理办法

雷公山煤矿材料回收复用管理办法

为进一步加强材料回收复用工作，深挖内潜、节支降耗、提升企业经济效益，确保矿全年材料管理目标的顺利实现，结合矿实际，特制定《雷公山煤矿材料回收复用管理办法》。希各单位认真贯彻并遵照执行。

一、组织机构

矿成立材料回收复用管理领导小组，由矿长任组长，生产、机电副矿长任副组长，矿班子其他成员、各副总工程师、职能科室负责人及后勤部材料管理人员为成员。领导小组下设办公室在后勤部，由机电副总工任办公室主任，后勤部、机运科负责人任办公室副主任，日常工作由后勤部材料管理员负责。

工作职责:

负责全矿物资材料回收复用管理办法的制定、督察、台账建立、考核管理等工作，并协调其管理中出现的问题。

二、工作目标

1．对矿各单位、各地点的物资使用、库存、回收实行登记建账、分类管理、督查考核。明确回收仓库及分类明细划清回收范围和所交单位，保证矿正常安全生产需要。

2．在地面、井下建立材料集中储存库、规范材料堆放地点、要求材料分类分型号堆码，并挂牌，实行库房质量标准化达标考核。

三、管理机制

(一)工作机制

1．各单位回收材料的责任区域与《关于各单位职责范围划分的通知》同步。

2．各单位要对责任区域内(含库房)矿投、定限额材料领取、使用、回收、库存情况登记建账、分类管理、督查考核。对矿投和定额材料要按规定比例回收交库，对本单位其余承包材料要自行规定回收比例并严格考核。库房要规范堆放地点、材料和配件要分类分型号堆码，并挂牌，实行库房质量标准化达标考核。

3．各单位月度定、限额和矿投材料回收复用指标以规定的回收率考核为准，由后勤部根据月度生产计划和材料库存等情况下达指标并考核。

（二）材料储存仓库

1．由后勤部对全矿材料实施集中统一管理，在地面、井下按照实际情况设置仓库。材料仓库具体地点及堆码布局由机电副总牵头，组织后勤、机运、安监、生产、调度等部门现场确定。

2．基层单位仓库

各单位定、限额承包范围内的材料、配件、工器具等，原则上由各单位自行领用入库、回收复用。但其中矿投及部分定额材料回收的，必须统一交集中仓库或归口管理单位的仓库分类处理。

（1）机电队仓库：所有缆线、五小电器、绞车、耙斗机、水泵、压风机配件、电器开关和配件、阻车器、钢丝绳、螺丝（螺帽、螺杆），6 寸及以下的各种风水铁管短节、三通、直通、弯头、闸阀等。

（2）机运队仓库：钉轨道系列材料、地滚、机车和矿车材料、配件等（交道钉以颗数计算）。

（3）通风队仓库：风筒及短节、三通、裤衩、逆止阀，通风、防尘设施、隔爆水袋等通风方面的所用材料。

（4）防突队仓库：钻机及其钻头、钻杆等配件、PCV 管和6 寸及以上的各种管道三通、直通、短节、弯头、闸阀等钻探和瓦斯抽放系统等方面的材料。

（5）机修车间仓库：支护材料、溜子配件、皮带配件、支架配件、采掘机组配件、乳化泵配件、电缆钩、电缆夹等材料。

（三）回收材料处理程序

各单位对回收交库的各类材料，能再次使用的自行验收后直接入库登记建帐待用；能修复使用的由机运科和后勤部协商后下达月度修旧利废计划，经修复验收并办理验收单入库待用； 对确实无法修复的(但应拆除有用部件)经鉴定应报废的直接转至废品库，由后勤部根据废旧物资总量，定期牵头按废旧物资处置程序处理。各单位无权处置废旧物资，一经发现，按违规违纪行为处理。

（四）材料台账管理

1．各单位应建立本单位当月定额、限额、矿投材料领用、发放、使用（注明地点）、回收复用库存基础台帐，其中规定回收率的矿投及部分定额材料必须按规定回收率交库并办理回收票，每月28 日前交后勤部核查备案，后勤部以此作为回收率考核的依据。矿投及定额材料欠回收率部分由回收责任单位按其原材料费赔偿。

2．后勤部每月汇总统计全矿各单位（含机关部门）矿投、定额、限额材料领用、发放、回收、结存等动态信息台账，每月底前报生产和机电副矿长。

3．各单位应配备兼职材料回收复用管理员一名，负责建好本单位各类材料回收复用台帐，拟出当月应回收复用和实回收复用材料明细及相关票据，每月25 日前以书面资料和电子文档报后勤部，由后勤部汇总审核并提出考核意见，每月底前报生产副矿长审批后执行考核。

4．各单位材料领用入库、发放出库、回收复用、现场交接等均须开票，各单位要建好台账，并注明其材料名称、规格型号、数量、单价、金额、使用地点、领用、发放或回收时间等信息，每月底交后勤部汇总，分类建账管理。

5．后勤部每月扎帐时间截止当月25 日，逢周末顺延至下周 星期一。

四、材料回收复用考核规定

1．各单位未按规定时间上报材料回收台帐（含相关票据）或所建账目不清、事实不符的单位，处罚该单位队长、书记、材料回收管理员各200元/次，并扣该单位当月总工资总额的1～3%。

2．后勤部材料回收复用、定限额管理人员应建立健全矿材料台账、各单位材料往来和考核台帐。材料回收复用、定限额管理人员除日常动态、静态现场跟踪督察外，还要不定期的组织使用单位负责人和材料员对各单位责任范围内的各类材料要现场清点核实考核，加强材料使用过程监管，单位负责人和材料员必须参加。清查后要与单位负责人和材料员完善确认签字手续，单位还要加盖章，对无故不参加或不配合工作的单位负责人、材料员各处罚200元/次。

3．凡领用矿投、定额材料，要按其规定的回收率考核。若低于规定的回收率，差额材料按其原值材料费由责任单位赔偿。确因安全威胁严重或技术攻关等特殊情况造成材料回收达不到规定回收率的，回收单位须事前通知对口业务部门和后勤部现场核实，经生产副矿长审批后方可降低回收率考核。

4．各单位责任范围内出现材料、配件等乱丢乱甩、未分类分型号堆码整齐、因人为造成浪费或损坏，由责任单位按材料原值进行赔偿，处罚队长、书记各200元/次执行。若发生被盗、丢失现象，一律按丢失处理：除要求责任单位赔偿原材料费外，并按原材料费的三倍处罚，其材料处罚额的20%由责任单位主要负责人按规定比例承担。属公共责任区域丢失或被盗的材料，由该区域的几个责任单位共同平均承担赔偿和罚款，并由后勤部进行动态考核。

5．严格管理矿投、定额材料和各区域材料，若发现使用单位现场使用与实际领用材料不相符或存在盗用行为，要严肃追究相关单位和人员的责任。凡举报的视其举报价值对主动举报者奖励500～2000 元/次。一经发现责任单位多出部分或盗用的材料，一律按盗用行为处理：

⑴单位之间盗用行为。其多出部分或盗用的材料，除原价补 偿材料费外，另按原价三倍处罚，其中处罚额的20%由队长、书记按规定比例承担，并扣责任单位当月总工资的2～5%/次。

⑵个人偷盗行为。个人偷盗材料，按材料原价的四倍处罚；

偷盗材物价值较大或偷盗电缆的，另移交司法机关依法惩处。

6．各单位在采掘工作面或零星工作地点责任范围内施工结束后，必须做到工完料尽场地清。工作场地验收移交后，遗留应回收而未回收的所有材料、配件等均按丢失处理。

7．通风队做密闭墙前必须提前通知后勤部和相关部门查看该区域材料回收情况，确认材料回收完毕后方可密闭，否则造成材料损失由通风队及责任单位全额赔偿。

8．部分特殊材料回收规定

⑴凡需截断电缆、皮带时，必须书面请示机电矿长、副总工或后勤部、机运科负责人批准后方可进行。否则： ①皮带截头。处罚200 元/个，所截皮带按长度原价赔偿。库房接收人员或接收单位在接收皮带时，应注明其长度、宽度、接头个数、新旧程度等。新（旧）皮带使用一个采、掘工作面后，宽度达不到投入使用前的85%时，由使用单位按原价赔偿，并另处罚5 元/米。②电缆截头。16mm及以下的缆线处罚200 元/个，16mm以上的缆线处罚300 元/个，并按所截长度原价赔偿。

⑵支柱、铰接顶梁。

① 造成顶梁、各型号支柱报废者，原则上按原价全额赔偿。

②能复位和超限，但能维修的单体支柱赔偿标准。1.6m 及以下支柱200 元/根；2m～2.5m 及以下支柱300 元/根；2.8m～3.5m 支柱500 元/根；4.2m 及其以上支柱800 元/根。③运出支柱缺件赔偿标准。三用阀、顶盖、底盖、手把、内筒、外筒各100 元/个。④倒在地上的各类型支柱(4.2m 的支柱除外)，处罚50 元/根。

⑶ 回收锚杆（每套包括锚杆、托盘、螺帽）。由后勤部负责锚杆回收计量工作，接收人员必须认真计数建账，注明报废数量。发现弄虚作假者，处罚接收人员200 元/次，并赔偿多报量的材料费。回收能修复利用的锚杆奖回收单位2 元/套，超出回收计划部分按10 元/套给予奖励，回收报废锚杆只计回收量不计奖励，与当月回收计划相结合考核。锚杆另作它用的须书面经生产、机电副总工同意，否则按其原材料费的两倍赔偿。

⑷回收割煤机、综掘机截齿奖励0.3 元/颗，回收钎子、锚 索、钻探机的钻头0.5 元/颗。

⑸运输队在翻煤、矸捡到的井下各种小件材料，要作登记，写明运出单位、时间、地点、材料名称，并交至后勤部库房并开票，矿按其材料价值给予一定补助。若回收能用的，按材料原值的30%补偿运输队材料费。

⑹各单位更换下来的矿投材料或配件需回收出来，在领用时 必须以旧换新并交库。否则，不得允许开票领用，另按旧材料原值的50%赔偿。

⑺本办法凡未说明回收超量部分奖励的，原则上是不予奖励。对回收未及时开票的材料，先暂时考核，待下次开票可按其预前考核额的50%冲减上次多出部分的考核处罚额。

9．材料车管理

（1）材料车由机电运输队统一管理。

（2）各连队地面或井下材料运输必须给运输队、调度室汇报，运输队必须登记建册，写明单位、材料种类、车数、运往地点、时间、汇报人和当班登记人姓名。如果运输队当班人员未按此要求操作，则考核当班人员50 元/次，另扣运输队当月总工资的1%次。

10．各单位回收的矿投、定额、限额材料必须及时运到规定 的回收地点或单位统一管理。回收单位必须将所回收材料按不同种类、规格型号、用途，分类卸下堆码整齐，否则接收单位不予开票，并按材料乱丢乱甩处理。

11．接收回收材料的相关人员要现场核实，经交、接双方签 字认可，出据开票并登记建账，注明回收材料的单位、地点、日期、名称、规格型号、数量、完好度等，票据各执一份凡弄虚作假者，经查属实，按票据上所开回收材料原值的三倍处罚当事人。回收材料发生丢失、偷盗的，按丢失、偷盗行为规定处理。

12．各接收单位当月28 日前将回收的矿投、定额、限额材料台帐，及时交后勤部材料回收管理人员汇总建账并考核。否则，处罚各单位接收人员200-300元/次。

13．矿井所投入的缆、线、皮带和刮板输送机等设备及其系 列附件、设备配件，均由机运科统一管理，统一批示使用的书面申请、开票、建账，次月3 日前，将以上其建账资料提供给后勤部汇总建账。支柱、顶梁，管、钢轨、金属支架、五金系列等大型材料和其它方面领用材料必须在后勤部开票。发放和使用材料单位，必须凭以上部门办理的相应有效领用票方可发放，领用、建好台帐，并及时报后勤部汇总。凡出现无以上有效票领用、发放材料现象，一律视为盗用行为，对相关责任单位或责任人按盗用行为处理。

14．采煤队回收的道钉，螺丝在交后勤部库房和运输队要分类筛选出可使用的，交掘进队使用或运输队库房，不可复用的后勤部库房，均要开票，凭票销账。否则不开票不计数，并对责任单位按相关规定考核。

15．井下零时堆码区域或集中堆码的材料，连队在装运、下 放、堆码时，必须按类别、分型号堆码整齐，并在材料标志牌上如实填上数量，否则，处罚该连队200～500元/处考核，并处罚队长、书记各100 元/次。需在零时材料堆码区域或集中仓库装运材料，应先到后勤部衔接开票，否则处罚该单位材料员、运料人员200～500 元/次，队长、书记各200 元/次，并按盗用行为处理。

16．井下运到地面的材料，各单位要及时下到指定地点。如 果机运队或调度室通知超半小时后，既没派人来处理，又未提前说明超时原因，处罚责任单位200 元/车，对该单位主要负责人各罚款100 元/次。

17．各单位运进的电缆，必须在运进当天下放到自己的责任 范围内。否则，处罚该单位1000 元/次、单位值班领导300 元/ 次，同时按车辆超时占用相关管理办法一并执行处罚。各单位范围内存放未用的电缆不得超过三天，要及时运出交库。否则处罚责任单位500 元/次、单位值班领导200 元/次。

五、其它规定

1．本办法涉及到各单位或个人的赔偿和处罚均从责任单位或责任人的工资中扣除。凡涉及集体处罚的，其处罚额的20%由该单位队长、书记、回收复用管理员按2:2:1 的比例承担。

2．后勤部、机运部每月要严格按考核意见对责任单位执行考核，并将考核执行后的明细资料返一份给后勤部备存。

3．全年完成材料回收复用计划指标，对材料回收复用管理有功人员将给予一定奖励。

4．各单位要认真组织学习该办法。后勤部、机运部将对各单位进行动态抽查执行情况，凡抽查到不达要求的个人处罚100 元/人，并对书记、队长各处罚50 元/人。各单位结合自身实际，制定本单位切实可行的回收复用管理办法，在十月末前，将电子档报给后勤部备存，未按时报或应付报送的单位，处罚队长、书记各200 元，材料员100 元。

5．其它未尽事宜，以材料回收复用领导小组裁决为准。本办法从2013 年8月份起执行，解释权属雷公山煤矿。