项目部的管理模式3范文

第一篇：项目部的管理模式3范文

第一部分

概述

一、工程项目简介

广东恒大御景半岛5-

8、12-15号楼、35-42号楼位于佛山市南海区里水镇草场白塔村。5-

8、12-15号楼装修面积约90000㎡，开工日期为2009年5月20日，合同总工期为170个日历天。工程造价177300380.12元（其中包括12号楼分包暂定价23468646.51元），项目成本101673255.81元(不包含12号楼项目成本)，其中包括办公室费用104100.00元、固定资产费用49200.00元、管理人员工资766800.00元、工程税金5310000.00元、工班人工费及小工人工费18580400.00元、临时设施费1040400.00元、甲供材料款47523026.63元、自购材料款28299329.24元。

35-42号楼装修面积约99000㎡，35-38号楼开工日期为2009年8月10日，39-42号楼开工日期为2009年10月10日，合同总工期为170个日历天。工程造价191722046.64元，项目成本122636299.92元。其中包括管理人员费用815800.00元、固定资产费用25900.00元、办公室费用82750.00元、业务费150000.00元、工程税金6500000.00元、工地水电费及临时设施费用1440000.00元、工班人工费及小工人工费22280918.00元、甲供材料款58516843.63元、自购材料款32824088.29元。

二、项目管理的特点与管理目标

项目管理的目标：在一定资源的条件下（财力、人力、物力），做好对成本、质量、进度的控制。

项目管理的特点：

1、根据项目实际情况，制定各种规章制度

2、对每位员工进行岗位责任制月度“三阶段”考核

3、提高施工现场管理制度的执行力度

材料成本科学管理：

1、材料的采购及发放：现场施工员统计材料发放计划，2、石材在一个项目的施工中占材料的大部分，石材供应商在运输过程中，可能造成石材的断裂。因此，为了有效地控制材料的损耗率，使工程项目最大利润化，我部采用了石材按套结算方法，石材厂家得到按套结算总金额的2%损耗率补助。

第二部分

项目部的管理模式

一、管理理念的执行与配合实施的过程

为加强现场施工班组管理规章制度，提高工程管理的有效性、规范化，切实做到安全生产、文明施工，确保工程质量及施工进度，创建优质工程，结合现场实际情况及各方的意见，对施工班组的管理规章制度及施工班组配合工作情况作进一步阐述。

1、所有班组长及工人在进场前必须办理工作证。

配合实施：施工班组长登记工人名单到项目部后勤处办理工作证。

2、各施工班组长必须驻守现场，上下班在工地保安亭处进行签到。

配合实施：施工班组长每天必须在工地现场进行巡查质量、安全及施工进度。

3、项目部召开施工班组工程例会时，施工班组长必须准时参加，不能参加例会的，必须按正常程序履行请假手续，由现场管理人员代为参加。

配合实施：项目部下达各分项工程的施工节点完成时间及现场需协调或整改的问题，施工班组做好记录并按施工节点实施。

4、现场施工班组长及管理人员必须时刻保持通讯畅通。

配合实施：各班组配备对讲机并及时反馈施工现场信息，做到“及时反馈，现场解决”问题。

5、对现场的电器设备及线路必须严格按照《施工现场临时用电规范》进行安装，并按“一机一箱”“一闸一漏”规定要求配置，任何人不得乱拉乱接电线，施工现场的临时用电必须按规范架设。配合实施：安全生产、文明施工，确保施工现场用电安全。

6、施工现场严禁高空向下抛掷材料或工具，杜绝嬉戏施工。配合实施：重视工地现场的人身安全，避免失手造成工伤事故。

7、对“四口”和临边防护要与施工作业同步，对已防护的设施要人人爱护，未经同意不得任意拆除。配合实施：完善施工现场防护设施，确保施工人员人身安全，并对已破坏的设施及时重新整修。

8、在现场施工过程中不得有明火燃烧，确因工程施工需要必须事先提出申请办理动火审批手续后，方可动火，并清理施工部位下方可燃物品及采取安全保护措施。配合实施：施工班组动火施工前向项目部现场管理人员申请动火手续并得到批准，防止因施工人员的操作不当引起火警。

9、机械、机具要定员定期管理，经常检查了解机械运转情况，发现问题及时维修。配合实施：杜绝机械、机具“带病”运转，进行定期检修。

10、施工班组的垃圾必须按照现场规定的地点堆放，每天施工安装后的包装纸皮、垃圾、废料必须当天清理至楼下指定垃圾堆放点，不准堆放在楼层，绝对禁止往外架上倒垃圾。

配合实施：施工班组组织人员定期对施工垃圾进行清理，并对随意堆放垃圾行为进行相互监督。

11、工地施工现场严禁吸烟，每4层已设置吸烟区并摆放烟头桶。

配合实施：施工人员自觉遵守工地现场严禁吸烟规定，做好防火措施。

12、对已成型的工序半成品、成品除进行技术措施、管理措施的保护外，任何人不得有意损坏。配合实施：每位工人在作业工程、工序衔接中和工具搬运过程中时刻加以保护。

13、严禁偷盗公司材料及物品，违者照价赔偿公司经济损失并送公安机关追究刑事责任。

配合实施：重视公司材料及物品的安全，各班组在楼层设立仓库，并组织专人看管。

14、现场班组同班组之间存在所有问题，首先由班组互相协调，甲方存在的问题以书面形式提交施工员协调解决。

配合实施：各栋设立一位组长，由该栋组长协调现场问题，其他单位存在的问题由施工员进行协调解决。

15、各班组需要石材厂家及石膏线厂家配合工作的，由项目部组织厂家到场，要求厂家按时、按质、按量完成。

配合实施：由相关班组进行全程监督跟踪，对存在有问题的厂家及时向项目部相关人员反映。

16、临水临电必须在一楼设置总开关，做到节约用水用电，人走水关，杜绝出现水泡、水流现象。配合实施：晚上下班后由保安关闭水电总开关，次日上班由各施工班组负责打开电闸及水阀。

17、针对后期施工，马桶、灯具、五金配件、木地板、墙纸、开关插座、户内门锁、地漏需收到项目部书面及口头通知再施工。

配合实施：各班组收到施工通知后，对工人进行技术交底措施及成品保护交底方案。

18、工地现场一楼定期进行工人安全文明教育例会，提高工人安全生产、文明施工的意识，并做好安全例会会议纪要及签到手续。

配合实施：各施工班组长每月1日、15日进行对工人安全文明教育例会，由项目部现场安全员进行现场监督。

19、油漆、天那水等易燃易爆物品必须堆放仓库，仓库内必须配备大型灭火器；在现场施工过程中所用剩下油漆完工后及下班必须带回仓库，空桶当天晚上清理至楼下安全堆放。

配合实施：各施工班组将空桶带回仓库或清理至楼层，响应项目部“以空桶换料”原则。20、各施工班组在施工过程中，需严格按图纸要求进行放线、开料、保证材料损耗致最低。配合实施：施工班组的开料单必须经过项目部管理人员逐级审核批准，杜绝盲目下料浪费资源。

二、规范施工现场安全生产

1、坚持先培训、后上岗的原则。要对施工人员，尤其是从事电焊、电工作业人员除持证上岗外，进行必要的消防知识培训，教育他们严格遵守安全操作规程，懂得本工种的火灾危险性及预防和扑救措施，合格后方能上岗。同时要制定切实可行的灭火预案，适时进行实地灭火演练，提高灭火扑救的能力。

2、建立健全严格的用火用电制度，把好“三关”。“明火操作关”，动用明火要有许可证并有专人看管；尽量避免交叉作业。“电气设备安装关”，做到定人定设备，按规范注意电气线路套管的选择、导线的连接方式及灯具的选择和布置。“易燃材料管理关”，设专人管理，易燃物应每日清扫，控制其数量防止堆积过多。

3、管理好生活用火。施工现场仓库、施工班组临时仓库一律不得使用电炉及使用大功率灯泡，施工现场禁止吸烟，预防吸烟引起火灾。

事例：2009年11月6日凌晨2点左右，雅旭装修公司承包的金碧海岸二期高层12号楼装修工程31楼A、C户型仓库发生火灾，幸运的是仓库管理员安全逃离现场，未造成人员伤亡事故。御景半岛项目部管理人员及保安员、全体施工人员、恒大地产集团职工齐心协力动用所有工具及灭火器材耗时3小时最终将大火扑灭。此次事件烧毁的洁具、五金配件及灯具等贵重材料，直接造成雅旭装修公司材料经济损失百余万元。火灾发生原因分析：仓库未放置大型消防器材，仓库管理员消防意识淡薄，在第一时间发现火警时没有采取有效的措施而导致火苗的不断蔓延，最终引起火灾。

施工班组施工管理职责

1、施工现场管理责任制

施工前必须先熟悉此协议书及施工图纸，并在项目部接受安全及技术交底，办理出入证及领取安全帽后，才能进行施工放线工作。

（1）、班组在没有项目部管理人员通知的情况下不能随意更改施工方案，即使是甲方通知修改的，也必须先经项目部管理人员同意后方可进行修改。

（2）、各施工班组呈报各自负责的分项工程工作计划内容应包括人员安排、工序安排、进度计划、预计完成工程量等，并要求各工班将进度的控制合理化、明确化。

（3）、各班组在完成一道工序进入下一道工序之前应先知会项目部，不可盲目施工，由项目部组织人员进行自检，自检合格后通知甲方进行验收，以保证下一道工序的衔接工作顺利进行。

（4）、在施工过程中凡发现的问题均不可口头汇报后即了事，必须用文字记录交由相关的项目部管理人员负责跟进。遇到问题应及时汇报，争取及时发现，及时处理，绝不能拖延。

2、安全施工责任制

安全生产必须服从项目部的有关规定，认真遵守公司的各项生产规章制度，施工班组长须带领本班组安全生产作业，各施工班组应互相协调、配合、合理使用材料，做到“工完料尽场地清”，认真落实项目部下达的任务，确保整体施工质量及进度。

3、文明施工责任制

（1）、施工班组必须将材料整理好，并分类堆放，不得随处乱放，以保证施工现场的整洁、有序。设置材料堆放区；各施工班组必须严格做好各自的边角料的整理及堆放；施工工具必须堆放整齐。（2）、严禁任何施工人员将施工材料、余料、废料占为己有，一经发现即视作偷盗处理，立即给予口头警告，情节严重者移交公安机关处理。

（3）、要求各施工班组长严格要求工人文明施工，自觉维护公司形象，施工现场内不得随地大小便，若发现该行为经查实属于我司工人所为的，将立即对当事人予以辞退处理。

4、质量保证责任制

（1）、班组长负责该工种的全面质量保证工作，必须严格按照图纸及验收规范进行施工，要求每个工种在施工过程中的每道工序都要按照该工种的标准进行自检，及时发现问题，及时补救。

（2）、所有班组长及工人在施工过程中，遇到与其它工种有交叉施工的，应对前者所施工的质量及尺寸进行复核，如发现质量与尺寸不符合或做法与图纸、相应文件及现场交底不符合的，应向项目管理人员提出。

（3）、各施工组长必须严格把好相应材料的质量，材料进场必须亲临现场仔细验收、把关，对不合格材料予以拒收。

5、材料控制责任制

（1）、施工班组长为该工种的材料控制责任人，必须做到严格控制材料的浪费，做到开料的准确性，严格控制人为的材料浪费，及时对材料进行分拣、回收、利用，做到“工完料尽”。

（2）、所有进入施工现场的材料必须堆放整齐，部分材料严禁超高堆放，部分材料底层需垫高以避免地面上的水等意外造成材料损坏。

（3）、所有领取的材料必须在仓库办理出库手续，在施工完每个项目的同时，应将剩余的材料归回仓库，仓库也需对此进行单独入库（以便计算材料的损耗量），严厉杜绝材料浪费。

（4）、所有需运离施工现场的工具或材料，必须在仓库填写放行条，经仓管员、项目相关管理人员、保安队长审批后，由当值保安复核放行物料的名称并清点运离的工具或材料数量后方可运离现场。

（5）、所有材料送到现场时由仓管员通知相应的施工班组长及项目相关管理人员进行验收，相应施工班组长及项目相关管理人员必须到场参与检查及收货工作。

（6）、在施工过程中如发现不合格的材料，如石材断裂、掉角严重、色差严重及其它不合格的材料，必须及时告知项目管理人员，未经项目管理人员确定处理方案的不得施工。

6、成品、半成品及原材料保护责任制

施工班组长为成品、半成品及原材料保护工作的责任人，必须严格加强成品、半成品及原材料的保护工作，防止因其它分项工程施工时损坏材料表面而出现的破损现象，实行围、拦、包装等保护措施。

7、施工进度保证责任制

施工班组长为施工进度保证工作的责任人，必须严格做好该工种的施工进度计划工作，每周工程例会汇报进度计划，以保证整个工程进度。

第二篇：项目部事迹材料

一、以人为本，提素强基。

为建设“学习型”青年文明号，实现人才效益，我们始终把建设“学习型”青年文明号、培育“学习型”青年职工作为创建活动的重要内容，全面增强我们的政治理论和业务技术素质，提高创新能力。

本项目部的组建特点就是“老中青”三结合，作为国内公司的窗口工程，本工程融入了“老、中、青”三代人的汗水和心血，真正体现了建筑企业“传帮带”的优良传统。老同志实践经验丰富，在为工程建设掌舵的同时，孜孜不倦地引导着青年同志;青年同志吃苦耐劳、刻苦钻研，在老同志的帮助指导下，快速地成长，在项目上发挥着重要作用。

在工程施工质量管理过程中，我们始终坚持理论与实践相结合，我们青年同志多是刚从学校走上工作岗位，理论知识丰富但缺乏施工实践经验。为了带好年轻人，老同志更是事必躬亲，每天带领大家去施工一线检查施工情况，在管理好工程建设的同时，在实际施工过程中，将施工经验一点一滴，潜移默化地教授给年轻人。除日常工作外，每月组织青年参与具体的施工操作工作，增强青年的动手能力，在实际操作中领悟施工工艺、熟悉操作方法。并在劳动完成后组织一次工作交流会，使大家在交流中得到提高。同时在安全文明施工方面，坚持强化安全督促管理，并在安全生产月期间，与公司团支部统一组织在各项目部进行有关安全知识宣讲。

二、提素质，促发展。

为切实加强青年团员职工道德教育，我们把深入贯彻《公民道德建设实施纲要》作为建设“奉献型”青年文明号的行动指南。时刻提醒青年职工做讲道德、讲文明、讲敬业、讲奉献的“青年文明号”成员，努力创造社会效益。

在三月向雷锋同志学习的日子里，国内公司团支部向全体青年发出“向雷锋同志学习”的倡议书，本项目部积极响应号召，针对实际工作，在现场办公区、生活区进行义务清扫，并清理现场散落钢筋头，学习雷锋同志助人为乐、勇于奉献、勤俭节约、热爱集体的精神，努力在各项工作中起模范带头作用。

三、管理为本，创新理念。

树旗帜，弘扬“不怕苦，不怕脏，不怕累”的精神。我们长年奋战在工程一线，在工作实践中不断追求争创“四个一流”的工作目标，叫响“突击奉献比贡献、树立品牌创精品”的口号，规范各种图表、职责、制度，做到施工现场有“三牌一图”，即：工程名称牌、安全生产纪律宣传牌、争创“青年文明号”宣传牌、施工总平面图。促使青年职工在工作中严格执行工程施工操作规范，保质保量高标准的完成施工任务。

明职责，强化基础管理。根据上级团组织制定的“青年文明号”管理办法等规定，我们结合实际，制定具有特色、便于操作、切实可行的管理制度，坚持日督促、月检查、季考评，强化集体自身建设，加强对“青年文明号”的管理。做出了“六个一样”承诺：冬天夏天一个样，白天夜晚一个样，雨天晴天一个样，有检查组与无检查组一个样，要求与不要求一个样，领导在与领导不在一个样。形成规范化管理。

在施工管理中引入全新理念，进一步引导青年职工增强安全“自控”的自觉性。我们深入开展自控型集体管理活动，帮助职工树立“立足本岗，自我监控”的工作理念，凝聚集体合力;为提高职工工作自控能力，我们根据现场实际情况，组织日常业务学习，落实“三检二查”制度，即开工前、施工中、施工后的自检、互检与督检;查标准化作业、安全质量隐患。

四、节能增效，合理降低施工成本。

本工程是18层的高层建筑，一般情况下，高层垂直度控制需要激光垂直仪，一台设备要8千多元，我们没有采用，而采取的是多点反复测量控制，最终将误差控制在2.5CM，完全在误差的允许范围之内。在垂直运输上，采用了龙门架而未用人货电梯，这样管理和施工人员要辛苦点，但仅此一项即降低了7万元成本。另外通过测算，采用悬挑脚手架，六层一挑，依次翻转，这样18层仅用了6层的钢管，节省了大量的钢管租赁费。

争创“青年文明号”活动是我们公司团支部成立以来第一次参加集团创建活动，通过这次创建活动的开展，我们青年同志对“青年文明号”的认识提高到了一个新的高度，也提高了我们的思想觉悟和业务素养，经过这次活动的洗礼，相信我们全体团员青年在以后的工作中会做的更加出色，无论在哪个工作岗位，都会点燃“青年文明号”的圣火。星星之火可以燎原，它会一直照亮我们前进的道路，打造出更多的精品工程。

第三篇：项目部工作总结

音河明珠项目部2013工作总结

2013年在公司各级领导的正确领导下，项目部全体员工认真学习公司各项规定，继续贯彻执行和落实公司各项规章制度，紧紧围绕公司总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了公司下达的任务指标。现总结汇报如下：

2013年我按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质工程，带领项目部全体员工，抓质量，保安全，抢进度，创效益，保证了在建工程的顺利进行。

一、完成工程项目

1.完成了16#、19#单位工程并交付使用；

2.完成了25#主体工程六层；

3.完成了9#地基与基础工程；

4.完成了物业办公室及周边硬化地面工作并交付使用；

二、加强工程质量管理，做到无质量隐患

坚持靠质量求发展，向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制（谁施工谁负责）。要求各个工种人员做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求。我们坚持百年大计，质量第一的方针，做好质量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的质量控制。项目部做好施工全过程监督检查工作，在自检合格基础上组织专业质检人员进行专检，不断提高工程质

三、强化安全管理，做到安全生产无事故

为了认真贯彻执行安全生产规范，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，项目部在安排施工任务时，并同时做好安全技术交底工作，对施工各分部、各工种都要求有关人员进行检查和验收，建立了安全生产实施方案，并且组织全体人员进行了学习和有效传达，要求各个工种正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全。

四、强化文明施工管理

为了再次创建标准化工地，项目部制订了文明施工实施方案与奖惩方案，奖励好的，处罚不好的，必须做到活完场清，各种进场材料必须要堆放整齐，做到规范整洁。

五、施工管理情况

1.在施工管理中，做到有组织、有计划、合理安排施工人员，真正发挥提高施工效率。

2.在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度

3.施工成本控制：一是严格控制项目部开支；二是控制材料避免不必的浪费；三是预防因设计失误而造成浪费，及时与设计部门沟通工作。

4.加强施工管理，提高施工组织水平，搞好现场调度和协调配合，加快施工管理，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，加强施工进程的技术质量验收，提高工程质量和做好各种避免返工的措

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识、大局意识、责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织成员认真学习贯彻落实公司的会议精神，坚持公司利益高于一切，使全体成员加强责任心，积极参与配合公司的各项工作。

七、总结经验加强学习，努力做个合格管理生产者

为了适应新形势、新任务、主动加强业务知识和理论的学习，不断提高自身的知识储备和层次。进一步理解新时期公司改革的各种举措和规章制度，在思想、作风等方面有利较大收获，同时也让我从其他部门领导身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做一个合格的管理者。

八、存在不足

一年来，虽然围绕自身工作职责做了一些的努力，取得了一些微不足道成绩，但与领导的要求、同事的期望相比还存在一些问题和差距。

（一）项目管理水平有待提高

1．质量控制方法手段需要改进，质量是公司的发展基础，在过去一年中质量控制存在许多不足，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系，没有充分调动各分包队伍的积极性，各质量控制主体的作用，没有全部充分发挥出来。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去一年中，安全文明施工管理没有做好，主要是项目部执行力不够，没有真正做到按制度做事，在现场管理中对施工队伍要求不严格造成的。

3、协调管理能力应加强：

管理协调能力，对项目发展发展影响很大，目前我项目部人员与合作单位沟通积极性方面和问题的预见性方面需加强。

（二）项目部管理职能应加强

1．制度建设及规范化管理，推进水平不高。

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度了解和执行程度，距离公司的要求有一定的差距。

2．监督检查指导力度需要提高

项目经理对项目检查力度不够，对于过程中出现的问题发现不及时，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了许多问题。

九、2014年工作目标

2013年是值得我们吸取经验的一年，是我们在困难当中成长的一年，2014年是充满希望的一年，在新的一年里，项目部要积极推行绩效考核制度和公司新颁布的各项规章制度，先进的管理理念和模式，让我们在学习中不断成长，在成长中不断壮大。

2014年施工项目中，项目部要发扬质量方针、环境方针、安全方针，多创优良工程，树立公司形象，为公司更大发展，贡献项目部一份力量。

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各部门

对项目部给予支持和帮助的领导和同事们真诚的说一声谢谢，最后祝大家身体健康万事如意。

音河明珠项目

2014年1月5日

第四篇：项目部管理制度

项目部管理规章制度

一、行为规范管理

1.维护本项目一切利益，热爱本职工作，遵守本项目部一切规章制度。

2.遵守下级服从上级的工作安排，爱护项目部财物。

3.节约材料，精心管理现场。

4.生产场地、机械设备、生活区及宿舍，要求整洁、整齐、文明卫生。

5.项目部管理人员如需离职，必须提前15天提交申请，否则一概不予开写证明。

二、劳动纪律管理

1． 严格执行施工规范、文明施工，如不仔细看图纸或违反操作规

程，一切损失由自己承担。

2． 上班时间不允许溜班、现场嬉戏打闹，不得在上班时间无故滞

留宿舍。

三、考勤、请假

1.严格执行公司请假制度，必须写请假条，批准后方可离开，否则一律按旷工处理。如遇特殊情况，不能按期限回项目部上班者，必须电话沟通，候补假条。

2.凡未请假者，一律交与公司劳资科，本项目不再留其工作岗位。

四、施工现场施工质量管理

1.项目部为保证施工质量，一切报验及验收必须由项目部技术负责

人亲自现场查看和亲自签字。

2.各专业工长必须层层落实质量验收及报验，尤其是隐蔽工程，必须落实好和执行好“三检”制度。

3.技术负责人必须严格管理好各项资料，整理成册，确保施工质量符合规范及要求。

4.材料主管必须把握好材料质量关，不合要求材料不允许进入施工现场。

5.材料组对现场材料使用和浪费严格监管，对现场浪费较大的项，必须对专业主管提出交涉。

6.建立健全的档案管理制度，方便工程各项验收和公司随时检查。

五、技术交底管理

1.技术负责人必须监督和管理好技术交底工作，对工程重要部位技术负责人必须对专业工长进行交底。

2.各单项工程及各施工程序，各专业工长必须对各分包队严格进行文字性技术交底，并由各责任方代表签字确认。

六、机械管理

1.机械管理员必须每天对机械是否正常运转进行全面检查，并做好记录。

2.施工机械的数量及要求必须满足施工条件所需要。

3.生产主管必须与机械管理员加强沟通，充分使用机械，避免浪费、增加成本。

4.机械进场及撤场时必须及时做好安排。

七、用电安排

1.施工现场使用的用电必须有安全保护措施，否则不允许使用。

2.必须每日对现场的用电设备及线路进行安全检查，对不符合安全用电标准的一律禁止使用，并作断电处理。

3.各生产单位必须严格执行安全用电标准，坚决不允许私拉乱接电线，如发现此类情况，要及时断电并做重额罚款处理。

八、安全管理

（一）、安全教育制度

1．工人进场前必须通过项目部、劳务班组的三级安全教育。

2.项目部各主管必须监管好对各劳务队的安全教育管理，督促劳务队严格执行对工人施工前、中、后的安全管理，责任落实到人。

3．对有安全隐患的施工，必须由项目部专业管理人员拿出可靠及安全性策略方可施工。

4.每周五上午项目部生产经理、技术负责及安全员及各专业工长，必须对该项目工程单栋楼逐一进行安全、质量检查，并做好记录，对其不符安全、质量要求的，一律给该劳务公司下发整改通知，要求定期整改。

5.同事之间必须精心尽力，团结互助，管理好自己的财务，防止偷盗。

九、会议管理

1.每周五下午三点项目部生产例会，各生产部门汇报进度及提出工程所需要求。

2．各分包劳务汇报人员情况、进度情况、质量情况、安全情况。

3.项目部管理人员及劳务公司管理人员必须准时参加会议，因故不能与会者，提前请假。

4、项目部生产会议如有所改变，临时通知。

第五篇：项目部工作总结

工作总结

我项目部施工的农七师130团集中供热工程，自2011年7月进入工地至2011年12月止，在公司各部门及项目经理的统筹安排下和项目部人员的协助配合下，圆满的完成了公司今年的任务，经项目部全体工作人员讨论总结，对这一年来工作总结如下：

1、在管理方面，我项目部人员各司其职，立足岗位，干好本职工作，同事之间相互交流学习，相处融洽，上下一心，积极配合协助项目经理做好各项工作，由于今年工程量大，任务重，劳务工流动性大，材料供应紧缺，劳务队素质有限，我项目部针对以上因素，重点控制，材料的需求量做到从公司到项目部人员一体控制，随时掌握人员的流动情况，以保证工程顺利有序的进行，另外由于劳务队的工人素质参差不齐，这给项目部管理带来很大的麻烦，针对这一情况，我项目部对整个施工现场进行分块管理，形成以项目经理—技术负责—各班组长—组员组成的管理体系，深入了解各施工队工人情况，及时与其沟通交流，并把有关情况向项目经理反馈。

2、在技术方面，由于项目部以年轻的大学生居多，在实际经验上有欠缺，在工作中也出现了许多问题，但我项目部人员发挥优势，积极主动学习，及时向项目经理、技术负责虚心请教，同时之间相互探讨交流，较快的提升了我项目部人员的专业技术，为工程的顺利开展打下了坚实的基础，针对技术上的难点和重点部位，我项目部在技术负责的指导和带领下进行重点控制，对工程中的质量通病以预防为主，力求消灭在事前阶段，另外使技术人员增强责任心，不断总结经

验教训，在以后的工作中使自己的专业技能上新台阶。

3、在工作中存在的不足，作为年轻人，无论在管理还是技术上都经验欠缺，需进一步学习总结，加强专业技能的提高，同时完善自我，在管理劳务队方面，要讲方法和技巧，合理的处理矛盾和突发事件，增强责任心和吃苦耐劳的精神。

4、针对项目部劳务队工资发放问题，提出如下建议：

1、首先尽量选择素质较好劳务队，形成与其长期合作伙伴。○

2、对劳务队与其各班组订立的劳务合同进行审查并备案，以○

市场价格为主导，掌控各班组单价，以避免劳务队乱报，虚报单价。

3、按月或按部位对各班组完成工程量及时进行核算，确认人○

工工资，并按比列发放。

北方建设集团广厦公司201项目部

二零一一年十二月九日

工

作

总

结

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