毛坝关大坝标--施工技术、工期保证措施

第一篇：毛坝关大坝标--施工技术、工期保证措施

毛坝关水电站MB/C-II投标技术文件

第九章

第九章 施工技术、工期保证措施

为确保毛坝关水电站挡水建筑物工程各项施工任务能按期优质高效地完成，我局根据本工程特点，针对不同部位的开挖、砼浇筑等环节，采取以下施工技术、工期保证措施。9.1施工技术保证措施

9.1.1开挖施工严格依爆破参数进行控制，特别是边坡开挖中，上层支护完成后方可进行下层开挖，同时依据我局在Ⅰ标施工所得经验对爆破设计及时进行调整，以有效减少爆破震动对保留岩体稳定的影响。

9.1.2所有临时及系统支护项目均采用人工配合机械进行施工，对于截水墙、灌浆洞的开挖，按照“新奥法”施工工艺，不断优化施工程序及施工阶段强度，全面执行“三级检查”及作业人员培训制度、质量目标责任制度，确保各项支护性能及参数满足设计要求。9.1.3砼浇筑采用先进的翻转型悬臂钢模板，实施浇筑前，落实“人员设备材料”三到位情况，实行隐憋工程验收及技术人员旁站监督制度，碾砼施工中VC值误差控制在±5s以内，RCC压实度不小于0.98，砼入仓、摊铺严格按规范要求进行，防止分离，特别是变态砼施工的加浆量及铺浆方式要严格按试验控制，以确保砼的浇筑质量。9.1.4灌浆施工前全面做好材料的试验检测工作，合理分段确定最佳的施工参数及施工工艺，做好全面持久的观测工作，做好隐蔽工程检查验收记录，及时优化施工方案，确保施工质量。

9.1.5建立质量管理领导小组，对工程施工过程进行管理。成立质量

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第九章

管理操作小组对各分项工程全面负责，研究攻关。9.2工期保证措施 9.2.1组织保证

本工程是一项重要控制性工程，是决定能否按期发电的主要项目之一。若我局中标，我们将组织专门从事开挖、碾压砼等专业施工队伍，组成项目部，全面负责工程的施工与管理，保证工程按期、按质、按量完成。9.2.2技术保证

技术保证是工期保证的前题。为此我们将建立以项目部总工领导，工程部负责，现场试验室、测量组、施工工区现场专业工程师为主体的三级管理体系，负责承但与业主、监理、设计等联系和现场施工技术计划、组织现场施工和管理的责任。9.2.3 资金保证措施

为保证本标工程的顺利实施，做到人员、设备、材料按期进场，我局已组织信贷资金350万元，如工程中标将立即投入使用，以保证施工进度。

9.2.4强化统一协调职能

我局中标后将设立专门生产指挥协调部，由一名项目部行政领导兼任部长，全面分析编排施工年、季、月计划，每周召开二次生产协调会，及时解决施工生产中存在的问题，制定相应整改措施，确保工期计划的落实。

施工中通过控制日计划保证周计划，控制周计划保证月计划，9-2 毛坝关水电站MB/C-II投标技术文件

第九章

控制月计划保证合同工期的实现。9.2.5强化施工人员培训

全面系统地对各工种施工人员及服务人员进行培训，考核合格后，才允许上岗。

9.2.6加强主要设备的管理和材料的供应

根据施工进度需要，配置足够数量、性能优良、互相配套的施工机械设备，加强使用过程中的维修、保养，提高设备的完好率、出勤率，保证工程的顺利实施。9.2.7交叉立体作业

在保证安全前提下，合理进行交叉立体作业，有效利用施工各时段。

9.2.8狠抓施工质量安全工作，促进施工进度

施工中严把质量关，杜绝质量事故，减少工期损失；抓好安全生产，杜绝重大人身伤亡事故，避免由于安全事故而影响施工进度。9.2.9广泛开展技术革新活动

采用各种施工新技术、新工艺、新方法，不断提高施工技术水平和管理水平，高效优质完成工程施工任务。

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第二篇：施工工期保证措施

施工工期保证措施

1、保证进度目标的措施（1）工期计划

1.1.编制施工进度计划表

根据使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。1.2.执行施工进度计划

作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效。

严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工，在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序，每个分项目工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。

建立每周晚上至少召开一次例会制度，找出拖延进度计划的原因，并采取相应补救措施。实行合理的工期目标分段控制，实行奖罚制度。（2）工程用材

按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购，由我公司采购的主要材料都必须是优等品，在进货过程中应精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。（3）人力投入

选择成建制的，能打硬仗的，并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务，由于工期紧，除合理安排施工程序外，可适当安排工人昼夜施工，某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把延误的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手，全方位施工以赢得时间，对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术过硬的专业技师精工细作，加班加点。（4）施工技术

由于本工程量较大，不可避免存在交叉施工现象，项目经理部将统一协调各分部、分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。

2、保证质量目标的措施（1）施工计划的质量控制

在编制施工总进度计划、阶段进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

本工程在施工中应树立工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，要求项目部的全体管理人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直到整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量的完成。（2）施工技术的质量控制

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类内容进行质量上的保证，并在施工过程中予以改进。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工中将采用三级交底模式进行技术交底。

第一级为项目现场工程师（质量经理）根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长，质检人员进行交底，第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底，第三级为班组长向操图、操作工人进行交底。（3）施工操作中的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时加强管理，以确保操作过程的质量要求。

首先，对每个进行本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后由验收“一条龙” 操作管理方式，以确保工程质量。

第三篇：第九章工期保证措施(交叉施工配合措施)

一承诺 第九章工程工期保证措施(交叉施工配合措施)

根据四川省财政厅机关配套设施工程招标文件工期要求，我司承诺装饰完工日期88日内完成整体工程的交工验收，并保证不会因为装饰工程的施工拖延整体工程的竣工工期。

二工期分级保证措施

全面推行计划管理，按六级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到局部的计划体系，适用网络计划跟踪技术实施动态管理。

 第一级：制定主要形象进度控制点。

配电完工第 28 天，天花完工第38天，墙立面完工 65 天，各功能房完工第68 天，地面完工第53天，工程全面竣工第88天。

 第二级：根据形象进度控制点编制施工网络总进度控制计划。

 第三级：分部分项计划。

施工实施前根据实际资源投入情况并考虑气候因素制定切实可行的分部分项计划。

 第四级：月度计划。

在前述三级计划上进行固定周期划分，为材料供应和资金准备提供计划依据，此计划须每月报送监理工程师。

 第五级：周进度计划。

包括本周详细计划和下周粗略计划，主要针对各施工班组和专业工程施工队伍进行合理协调，防止滞后影响后续工作。

 第六级：日计划

直接针对一线施工管理人员和班组长，对每个分项工序过程进行进度控制。施工时，以二级网络为主，主抓三、四、五级计划落实，产生滞后时，应于后一 66

计划阶段采取强力措施赶回工期。

三组织管理保证措施

时间就是效益，施工中我们一定要本着想业主所想，急业主所急的指导思想，力争在保质、保量、保安全的前提下，按照进度计划的安排，按照进度计划完成施工任务，以实现承诺和让业主满意，以及干一项工程交一方朋友的目的。

1．组织保证措施

 严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。

 组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。

 项目经理部负责协调土建、空调、消防等专业之间的工作，编制各工序，各专业相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行。

 与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划，组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。

2．管理保证措施

 根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。

 根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划，日计划。 项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰、责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。

 加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排、通过月、周计划的布置和实施保证总计

划的实现。

 建立每周的工程例会制度，举行与业主、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。

 在本工程中我公司将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日报表制度。

 坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交换检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等办法，提高一次成功率，把返工浪费减到最低程度，避免质量、安全事故。

 对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。

 加强现场及其环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输，环境卫生，治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。

 合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。

 配套材料进场计划早安排，早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。

 实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够劳动力和设备，组织昼夜施工。

 制定严格的设备，材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，减少积压和二次搬运。

四资源保证措施

 公司将本工程列为重点工程，力争优质快速创质量奖和安全文明施工标准化现场，为公司信誉提升再塑里程碑，并以此为目标制度工程保障计划。

 公司资金、设备、技术力量优先保证本工程需要，工程进度款专款专用。 工程材料优先供给，周转材料保证七成新以上；甲供物资，甲乙共定物资预先拟定采购。运输计划，保证按时供给。

 劳动技术工人在与我司长期合作并有大型工程施工经验的队伍中招标精选，确保队伍精干，敢打硬仗。

 在工程专用一辆货运汽车基础上，公司汽车和后勤部门无条件保障工程所需。

五技术保证措施

 做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用分段流水施工法，实现快节奏均衡流水施工。

 采用先进的施工技术，利用我公司使用成熟的模板体系，提高工效。 采用分段验收，保证其它工作能及时插入。

 施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数，提早预防，合理安排工作。 科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。

 运用项目管理软件优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。

 从技术、管理、措施，方案等全方位采取措施缩短网络计划中的关键线路。

六劳动力保证措施

 开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。

 加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，即要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

 做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路近期完成。

 每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。

 做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。

 根据生产进度计划和劳动力动态状图计划，按照组织各工种人员进场，工序完成后，及时组织人员退场，减少不必要的临建占用费。

1．节假日劳动力保证措施

本工程工期88天，其间要经历常规节日，作好节假日劳动力稳定保证工作对于工程顺利实施相当重要。

 做好施工队伍的稳定工作，对人工费给予一定的补助和津贴。

 在订立劳动合同时，在合同中应强调施工现场无节假日和稳定劳动力的条款。 加强宣传教育，提前作好员工及农工思想工作，作好人员调度，补充安排，调整施工作业面及工序流程，保证节假日工作不受大的影响。

七限期赶工措施

 提前作好施工前的准备工作，达到“三快”即进场快、安家快、开工快，节约入场准备时间，迅速欣起施工高潮。

 施工方案提前编制，材料采购供应计划提前制订，劳动力提前培训，机械设备及时入场，不要因人，材、机而拖延工期。

 进行分段流水作业，各工种、工序相互穿插作业，加快施工进度。

 充分利用白天时间，早上班，晚下班，深夜少加班，既延长了工作时间，又解决了噪声扰民问题。

 节假日不放假，采取发加班工资轮休方式。

 坚持奖惩制度，工资与工期挂钩，提前奖励，延期受罚。

 备足资金，按时发放工资，稳定人心不动摇。

 服从业主，监理工程师的监督、检查、协调好关系，求得监理工程师对各工序的及时检查认定，验收，以尽早投入下道工序，缩短工序间的间隔时间。

第四篇：季节性施工技术保证措施

玉环污水处理厂工程施工组织设计第十章 季节性施工技术措施

第十章 季节性施工技术措施

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根据工程进度计划，工程施工时处于冬雨季、夏季季节，为确保工程质量和施工进度要求，特制订如下措施：

一、夏季施工措施

１、对高温、高空作业人员进行体检，且要搭设休息棚。

２、浇砼前，模板、施工缝应浇水冲洗。砼浇捣后应及时采用草包覆盖，指派专人进行浇水养护，使覆盖的草包保持湿润。

３、砌砖时，应采取使砖块加以湿润措施，砂浆稠度大些。

４、夏季施工时应注意防台风措施，对机械设备、架体等进行加固，遇六级以上强台风时，塔吊、施工电梯应停止作业。

５、夏季施工同时应加强防雷措施，保护建筑物，起重设备不受雷击，应加以避雷和可靠的接地。

二、雨季施工措施

１、雨季施工应保持现场排水畅通，排水设施完善，及时把现场内积水排除干净。２、准备好防雨设备和机具。

３、浇砼时，水灰比要适当减少，刚浇好砼如遇大雨应用塑料布加草包覆盖养护。４、砌砖时，应减少砂浆稠度。

四、台风季节施工措施

1、加强台风季节施工时的信息反馈工作。收听天气预报，并及时做好防范措施。

台风到来前进行全面检查。

2、对各楼层的堆放材料进行全面清理，在堆放整齐的同时必须进行可靠的压重

和固定，防止台风来到时将材料吹散。

3、对外架进行细致的检查，加固。竹笆、挡笆和围网增加绑扎固定点，外架与

结构的拉结要增加固定点，同时外架上的全部零星材料和零星垃圾要及时清理干净。

4、塔吊和电梯的各构件细致检查一遍，同时塔吊的小车和钓钩要停靠在最安全

处，封锁装置必须可靠有致。对塔吊拔杆进行了的限位的应将拔杆用缆风绳广厦建设集团有限责任公司 103

玉环污水处理厂工程施工组织设计第十章 季节性施工技术措施

固定在可靠的结构上。驾驶室的门窗关闭锁好。

5、施工电梯停到地面，关好驾驶室门窗。

6、台风来到时各机械停止操作，人员停止施工。

7、台风过后对各机械和安全设施进行全面检查，没有安全隐患时才可恢复施工

作业。

广厦建设集团有限责任公司 104

第五篇：季节性施工技术保证措施

季节性施工技术保证措施

1冬季施工技术保证措施

据此和规范确定冬季施工的起止日期为：当冬天到来时，如连续五天的日平均气温稳定在5℃以下，则此5d的第一天为进入冬季施工的初日，当气温转暖时，最后一个5d•的日平均气温稳定在5°C以上,则此5d的最后一天为冬季施工的终日。1.1施工准备

冬季施工前，对所有管理人员针对本工程冬期施工的特点组织专门的技术业务培训和学习,使所有参施人员对冬期施工做到应知应会。对冬施的分项、分部工程和部位，认真核实施工图纸，并与设计人员联系，是否适应冬季施工要求，能否组织施工。现场构件、材料等，在冬施前进行一次全面检查，并增设防滑措施。施工前消防部门应检查一次消防器材，对于施工中用于消防、施工用水的水管增加保温措施（用棉被将水管裹严），并在不用水时将水管内的水放净，以免将水管冻坏涨裂。设备应加强维修保养工作，机电外露设备应作好防雨、防雪、防冻的准备，各种车辆根据气温变化避免冻坏。1.2安全措施

冬期施工时，要采取防滑措施，施工时如接触汽源、热水，要防止烫伤；使用氯化钙、漂白粉时，要防止腐蚀皮肤，现场火源，要加强管理；使用天然气、煤气时，要防止爆炸；使用焦炭炉、煤炉或天然气、煤气时，应注意通风换气，防止煤气中毒，电源开关、控制箱等设施要加锁，并设专人负责管理，防止漏电触电。1.3其他保证措施

进行冬季施工的工程项目，在入冬前应组织专人编制冬季施工方案，编制的原则是：确保工程质量，经济合理，使增加的费用为最少，所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗，确实能缩短工期。与当地气象台站保持联系，及时接收天气预报，•防止寒流突然袭击。冬季施工时，要采取防滑措施，生活及施工道路、•架子、坡道经常清理积水、积雪、结冰，斜跑道要有可靠的防滑条。中午是一天当中气温最高的时间，因此尽量安排中午少休息或不休息。2雨季施工技术保证措施 2.1密切关注天气情况

做好天气预报记录工作，在雨季期间要密切注意其活动，以便及时采取防汛抗汛措施。2.2材料存放地选择

原材料露天存放时应在高处并垫高，并准备雨布，以对之进行及时覆盖。

2.3做好施工道路管理工作

维护好现场施工道路，确保现场雨后不陷、不滑、不存水。2.4做好电器设备管理工作

雨季前应组织有关人员对现场设施、机电设备、临时线路等进行检查，针对检查出的具体问题，应采取相应措施，及时整改。2.5做好防汛物资准备工作

采购足够的防汛抗汛物资，如麻袋、木桩、铁丝、水泵、蓄电照明灯等等。2.6临时设施

现场临时设施的搭设，应严格按照各有关规定实施，防洪器材要备齐并按有关规定发放。雨期施工前，应对各类仓库、变配电室、机具料棚、宿舍（包括电器线路）等进行全面检查，加固补漏，对于危险建筑必须及时处理。2.7材料储存及保管

现场所有材料都应分类标识、分规格堆放储存。露天存放的物资应有苫、垫及排水措施。2.8机电设备

在雨季到来之前，必须做好机电设备的防雨、防淹、防潮、防霉、防锈蚀、防漏电、防雷击等项措施，管好、用好施工现场机电设备，确保施工任务的顺利完成。各种机械的机电设备的电器开关，要有防雨、防潮设施。雨后对各种机电设备，临时线路，外用脚手架等进行巡视检查，如发生倾斜、变形、下沉、漏电等迹象，应立即标志危险警示并及时修理加固，有严重危险的立即停工处理。施工现场的移动配电箱及施工机具全部使用绝缘防水线。用后应放回工地库房或加以遮盖防雨，不得放在露天淋雨，不得放在坑内，防止雨水浸泡、淹没。加强用电安全巡视，检查每台机器的接地接零是否正常，检查线路是否完好，若不符合要求，及时整改。雨天作业，机械操作人员应戴绝缘手套、穿雨靴操作。配电箱、电闸箱等，要采取防雨、防潮、防淹、防雷等措施，外壳要做接地保护。2.9机械设备

现场机械操作棚必须搭设牢固，防止漏雨和积水。现场机械设备，要采取防雨、防潮、防淹没等措施。用电的机械设备要按相应规定作好接地或接零保护装置，并要经常检查和测试可靠性。保护接地一般应不大于4欧姆，防雷接地一般应不大于10欧姆。电动机械设备和手持式电动机具，都应安装漏电保安器，漏电保安器的容量要与用电机械的容量相符，并要单机专用。所有机械的操作运转，都必须严格遵守相应的安全技术操作规程，雨期施工期间应加强教育和检查监督。所有机具电气设备均设置防雨罩，雨后全面检查电源线路，保证绝缘良好。2.10防雷措施

雨季施工作业房防直雷措施：利用原有防雷引线做避雷针。实现防雷（其接地电阻为大于1）。定期做好防雷接地电阻值测试。2.11安全保证措施

雨季前对于临建房屋应进行检查和修理，防止漏雨、漏电和其它不安全因素存在。现场临时电源应进行全面检查，对各种线路应检查是否符合安全操作规程的要求，凡普通胶皮线，普通塑料线，只准架空铺设，不准随地拖设。

2.12紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险措施

2.12.1硅PU、透气型塑胶、人造草施工紧急情况处理措施 下雨：如果硅PU、透气型塑胶、人造草铺装施工过程中突然发生紧急情况，则立即停止施工、配料，用预先准备好的PVC薄膜盖好未固化的基层和电机、搅拌机以及物料桶等，如搅拌机中有已拌好的胶浆应立即将胶浆倒入料车中，当垃圾处理掉。刮风：如果配料过程中出现刮大风紧急情况，则立即停止配料、摊铺工序，如发现有杂物刮至未固化的基层上，应立即清除。停电：如果配料过程中出现停电现象，能及时修复电路的应立即修复，如果不能立即修复的，立即停止配料、搅料，同时通知摊铺工序做好停止准备，如搅拌机中有已拌好的胶浆应当垃圾处理掉。2.12.2其他紧急情况处理

成立以项目经理为组长，以施工管理班子成员为组员的应急事故处理小组。施工过程中若出现安全事故，项目经理第一时间安排员工抢救伤员，把伤员转移至安全地点，由安全员第一时间拨打120急救；安排小组成员组织员工自救，以减少损失；及时报告当地主管部门及建设单位、公司主管领导。施工过程中若出现火情，项目经理第一时间安排员工抢救伤员，把伤员转移至安全地点，由安全员第一时间119急救；安排小组成员组织员工自救，以减少损失；及时报告当地主管部门及建设单位、公司主管领导。