企业文化设计案例(多彩建材)（小编推荐）

第一篇：企业文化设计案例(多彩建材)（小编推荐）

江苏多彩建材有限公司

企业文化设计案例(多彩建材）

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江苏多彩建材有限公司

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第二篇：《多彩的民族风情》教学案例设计

《多彩的民族风情》教学案例

【教学目标】

1．知道我国是一个统一的多民族国家，共有56个民族。

2．初步感知不同民族的服饰、民居和民族歌舞的特点，并探究服饰、民居与地域、环境、文化传统、宗教信仰的关系。

3．理解和尊重不同民族的生活方式。【教学重点难点】

1．初步感知不同民族的服饰文化、饮食文化、生活方式和礼仪习俗，探究其与地域、环境、宗教信仰的关系。

2．初步感知不同民族的民居文化，交通工具不同、探究民居特点与居住环境的关系。

【课前准备】

收集有关各民族服饰、民居文字及影音资料。

【教学课时】一课时 【教学过程】

活动一：听歌曲，激情导入，初步感知民族情

（课前播放《爱我中华》）这首歌曲。

1.问：同学们，从这首歌中，你知道了什么？（中国是由五十六个民族组成的大家庭）

2.从本班入手，比一比，看谁知道的民族多。（大家知道中国是由五十六个民族组成的，咱们班的同学都有哪些民族？你还知道哪些民族？）活动二：看服饰，猜民族，欣赏民族服饰美

1.课件展示身着民族服饰的图片。猜一猜，这是哪个民族的服饰？说一说这些民族服饰的特点以及与地域、信仰的关系；（苗族百褶裙：图案丰富，银饰工艺高，体现爱美且会创造美；鄂伦春族：穿兽皮，因为他们以打猎为生，也可以看出就知道他们生活的地方很冷；白族：白族崇尚白色，衣物以白色为贵，所以，以白色为主，再配其它艳丽的颜色；“藏袍”：胸前可以放东西，睡觉时，只要脱下袖子，就变成一个大睡袋。）再展示其他各民族的服饰图片，猜一猜，这是哪个民族？

2.谈谈感受：看了这么多色彩艳丽的民族服饰，你有什么感受呀？ 3.小结板书：服饰 美丽

4、各民族不同的饮食

学生读一读书中63页至64页的内容。并说说你还知道哪些民族的食物吗？

小结板书：饮食 各有差异

活动三：查资料，合作交流，分享民居特色美 学生介绍蒙古包资料。

学生展示所搜集到的关于少数民族民居的资料。

1．将自己收集到的有关民居的资料在小组里交流。（交流内容包括：展示自己收集的图片；说说民居特点以及这些民居与他们居住环境的关系。）2．各组汇报展示。（重点汇报：蒙古包、布依族石房、傣家竹楼、白族民居、苗族吊脚楼。要求边展示图片边说明这些民居与他们所居住的环境有着什么密切的联系。）（师小结：蒙古包：可以移动，这就与蒙古人的游牧生活有密切关系；布依族石房：是因为取材方便；傣家竹楼：可以避热避湿；白族民居：崇尚白色，以白色为主；苗族吊脚楼：通风，防潮。）3．小结板书：民居 独特

小结：我国是个多民族的国家，因此民居的风格和特点也多种多样。例如江南多雨，所以许多居民把民居建在水巷边，基础多用石块。

4、各民族不同的交通工具

学生读一读书中66页的内容。小结板书：交通工具 各不相同

活动四：唱歌曲《爱我中华》 升华民族团结情

课件播放《爱我中华》，学生随着歌声的结束而结束全课，再一次进行民族团结的情感体验。板书设计：

多彩的民族风情

服饰 美丽 民居 独特

饮食 各有差异 交通工具 各不相同

第三篇：铜陵建材企业文化理念诠释

安徽物华建材股份有限公司 企业文化理念手册

导言：

文化是一种复杂的社会现象；家风、古训是文化；园林、牌坊是文化；瓷器、宣纸是文化；杂技、戏曲也是文化；文化无所不包，无处不在......文化是：“一整套代表一种生活方式的共同思想或共同的风俗习惯、信仰和知识”，或“在群体中产生的代代相传的共同的思维与信仰方式”，或“文化是一系列规范或准则，当社会成员按照它们行动时，所产生的行动应限于社会成员认为合适和可接受的变动范围。”

企业文化是人类文化现象中的一种亚文化，我们将企业文化定义为“一个特定群体共同的价值观念与行为规范”。

我们不能够说一家企业有没有企业文化，我们只能说它的企业文化是积极的还是消极的。我们所要建设的企业文化就是要通过有意识地倡导和主张一些积极向上的企业文化理念，引导企业和员工朝向一个积极向上的健康的企业文化心态，并通过企业文化建设，形成一种公司的核心竞争力。

一、物华使命：做值得信赖的企业，成就值得信赖的事业

企业使命就是企业的最终目的，这是每个企业都必须回答的首要问题。

使命强调的是企业的存在理由，反映了一个企业对社会、对人类的贡献。使命讲的是终极信念问题，反映的是设定的企业最终目的，而不是企业的具体经营目标，经营性目标仅仅是为完成使命的一种手段。企业使命强调的是企业存在的社会意义。

明确的企业使命可以把企业崇高的信念与远大的理想准确地传递给社会公众和内部员工。对外可以使公众对企业有清晰的认识，对内使企业员工不被眼前的东西所迷惑，而是朝着神圣的目标不懈努力。

我们的使命就是做社会值得信赖的企业，成就值得信赖的事业。

二、物华愿景：信赖铸就百年基业

美国管理学家德鲁克提出的关于企业的三个经典式问题:

我们的企业是什么(what is our business)?

我们的企业将是什么(what will be our business)?

我们的企业应当是什么(what should be our business)?

企业共同愿景是指企业将来会发展成为什么样子，是一幅展示企业发展未来的宏伟蓝图。它是在人们心中一股令人深受感召的力量。

美好的企业愿景可以使企业的利益关系群体（股东、员工、客户、社会）等产生长期的期望，并在现实的行动中形成强劲的支持。善于建立共同愿景的领导者，是以日常用语谈论这个过程，与日常生活交织在一起进行交流。企业愿景是企业对社会的一种承诺，能给股东以信心，给员工以激励，还能培养客户的忠诚度。

“诚信”是中华民族传统的价值理念，古人把诚信当作修身养性、立国做人的根本。“信”是一种大智慧，即自信于己，诚信于人；重信守约，说到做到。在竞争日益激烈的今天，安徽物华把诚信理念作为企业的价值观、行为准则和信条，是因为安徽物华人深信诚信是企业兴旺发达的基础。

信赖要求安徽物华的一切经营行为都要讲究诚实、守信，以诚信做人、行事和处世。

“信赖”首先是指团队的信赖，包括团队成员之间的相互信赖、高层领导对团队成员的信任以及团队成员对企业各种政策的信任。信赖对团队的健康发展是至关重要的，一旦团队里弥漫着猜疑、不信任的气氛，那么企业离瓦解也就不远了。我们安徽物华人始终相信依靠自己的努力，相信彼此的信赖，相信依靠自己的奋斗，依靠团队的彼此信赖、精诚合作，创造我们未来的辉煌。信赖也不仅是信赖现有人员，要用激励机制吸引一批高素质年轻人，培养广大员工的责任感，使他们尽快溶入集体，与公司共同发展。

“信赖”还指企业与股东、客户及其他社会公众之间的相互信赖。“一切从信赖开始，以赢得信赖为最终归宿”。安徽物华信赖员工、信赖客户、信赖股东、信赖社会，以诚信为本，规范经营，以赢得员工、客户、股东、社会的信赖为己任。公众与企业之间的相互信赖可以为企业的健康方向发展营造良好的环境，从而实现安徽物华百年基业的愿景。

信赖不意味着不需要监督。一个对员工不负责任的企业，一个对员工不加以管理的企业，不是对员工的信赖，而可能会造成对员工错误行为的放纵，最终是既损害了公司利益，又坑害了员工的发展前程。

但是，信赖不等于依赖。我们身边有很多企业，恰恰是“依赖但不信赖”，自认为家底厚，即使不做一笔业务，也可保上几年；自认为一块专业公司的牌子就能值上几百万，有些人宁可牺牲公司利益，决不损害个人利益，工作中相互拆台。最后只落得个卖房卖地散伙了事。俱往矣，以别人的教训为自己的警示，我们更要努力工作，不断学习，不断更新，以适应新的业务需要。

安徽物华是靠向银行借300万元起家的，银行之所以愿意贷款，不是看中了安徽物华的实力，而是出于对创业者的信赖。同样，安徽物华一个只有几十人的小企业，能够与数万人的大钢厂建立起长期稳定的合作关系，甚至在有些钢厂销售中占有重要份额，靠的不仅仅是实力，更重要的是安徽物华以其良好的信誉，赢得了钢厂的信赖。正是银行、供应商、客户、员工等对安徽物华的信赖，才有了安徽物华的今天。“滴水之恩，涌泉相报”，所以安徽物华要铸就百年基业，把自己的使命定位于“做值得信赖的企业，成就值得信赖的事业。”积极发展自我，回报客户、回报股东、回报员工、回报社会！

三、物华核心价值观：

一言九鼎的诚信观、重如泰山的责任感

大雁群飞的团队情、奋发向上的进取心

价值观就是人们对待问题和判断问题的标准。企业价值观是指企业对自身存在和发展的意义、对企业经营目的、对企业员工和客户的态度等问题的基本观点以及评判企业和员工行为的标准。价值观问题，就是要解决一个“什么是有价值的，什么是无价值的”的问题。任何成功的企业应该能够提出并正确地回答这些问题。

企业价值观是企业文化的核心，它决定和影响着企业存在的意义和目的。在统一的价值观指导下，可以统一人们的价值认知，从而便于统一思想，统一处理企业各方面问题的原则，为企业员工形成共同的行为奠定了准则基础。

安徽物华的价值观可以从诚信观、责任观、团队观、进取观四个方面来体现。

诚信观：诚信即诚实守信，被儒家视为“进德修业之本”，“立人之道”，“立政之本”，也即“人无信不立”，“政无信不威”，“商无信不发”。安徽物华要以诚信为本，踏踏实实地经营。安徽物华人要树立“一言九鼎”的诚信意识，并把是否诚信作为我们评判做人做事的标准或标杆，凡事从诚出发，做事要值得人们信赖。

责任观：责任是承诺，是义务，是优秀企业的生存价值，是企业作为法人的存在意义。责任重于泰山。我们的每一个员工都要做负责任的员工，对自己负责任，对同事负责任，对公司负责任，对社会负责任，对自己的家人负责任，只有具有责任感的企业才能够铸就常青基业；只有负责任的人才能够成为有价值的人。

团队观：一个群体不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力。大雁群体飞翔，在领头雁的带领下，朝着既定的目标义无反顾地奋飞着，而且始终成群成列，永不分离。一个好的企业，首先应是一个团队。我们要学习大雁群飞，团队协作，这是我们安徽物华全体员工多年来的切身感受，也是我们评价自己协作好坏的重要标准。

进取观：奋发向上的进取心实质是不断地挑战自我，超越自我，不断追求卓越的精神。进取就是要求我们胜不骄，败不馁，不断地否定自己当前的处境，朝着更高的目标奋斗。在市场竞争如此激烈的情况下，员工是否有进取之心，不仅决定了员工个人的进步，而且决定了企业是否能够不断发展。我们做人做事，都应该有不断否定自我、超越自我的强烈意识，固步自封，不求上进，小富即安，个人的事业是做不大的，企业的实力是做不强的。我们安徽物华在积极进取的意识指导下创立，在积极进取中获得发展，要继续本着积极进取的精神，追求更大的发展。

四、物华精神（大雁精神）：

相互信赖

团结协作

坚韧不拔

与时俱进

企业精神是企业全体（或多数）职工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求。它是企业在独立的长期生产经营中逐步形成并发展起来的精神力量。企业精神回答的是 “企业靠什么无形的精神力量获得发展和增强职工凝聚力？”的问题。

健康的企业精神可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。其精神信念化的结果，会大大提高企业人主动承担责任和修正个人行为的自觉性，从而主动的关注企业的前途，维护企业声誉，为企业贡献自己全部的力量。

安徽物华的企业精神可以概括为大雁精神。

因为我们彼此信赖，所以我们能够团结合作；因为我们团结合作，所以我们能够坚韧不拨；因为我们坚韧不拨，所以我们能够做到与时俱进，从而我们一定能够铸就百年基业。

大雁精神是一种相互信赖精神。相互信赖是相信自己的团队成员的能力和品质，相信在自己遇到困难和阻力时，其他成员会顶上去，保证整个团队能够在强风下顺利飞行。

大雁精神是一种团结合作精神。团结合作就是相互支持，取长补短，通力合作。雁群在长途迁徙中，每只大雁在展翅高飞时，也为后面的队友提供了向上之风，组成的V字队形，可以增加雁群的飞行距离，正是团结合作的典型体现。

大雁精神是一种坚韧不拔精神。坚韧不拔是对目标的坚定不移。大雁一旦展翅高飞，它们就义无返顾，永不离航向！不论空中的风流多么强劲，都会沿着既定的目标，勇往直前。

大雁精神是一种与时俱进精神。与时俱进是顺应时代发展,不断地调整自己的心态,不断地接受新事物、新知识，并适应新的环境。大雁的每年两次迁徙，事实上反映了他们善于适应环境，善于寻找适合自己生存发展的环境，在最为适宜的环境下使自己的团队不断发展壮大。

我们安徽物华公司是一个优秀的团队，我们是依赖团队合作获得发展，我们要继续依赖团队合作来获得更大发展，我们知道经营环境对企业发展的重要性，所以要与时俱进，不断顺应时代发展，顺应行业环境发展，寻找到我们的发展空间，寻找到最有利于我们的市场。我们需要不断地接受新的经营理念和经营模式，端正我们的经营指导思想，保持与时代的脉搏相一致，从而与时俱进，持续发展。

五、物华责任：

对股东的责任：稳定回报，持久发展

对员工的责任：创造机会，优质生存

对客户的责任：服务客户，共创双赢

对社会的责任：实现自我，回报社会

责任源于使命。有人把使命与责任的关系比喻为远方的灯塔和航船之间的关系。就是说灯塔照明、指引了航船前进的方向，这个方向就是使命，而航船要想顺利地行使，到达胜利的彼岸，必须具备一定数量、质量的硬件装备，这就是责任。概括地说，使命是责任的指南，责任是使命的延伸。使命先于责任，责任始于使命，一般而言，企业的使命有大小之分，责任也有轻重之别。肩负使命就意味着承担一定的义务，履行相关的责任。

所谓责任就是承诺，是义务，是坚定不渝的信念和永不懈怠的追求。安徽物华的基本要求是做一个有责任感的企业。在物华使命的指引下，物华人将自己的责任理解为四大责任，即对股东的责任、对员工的责任、对客户的责任和对社会的责任。

这四大责任的核心实质是“做值得社会信赖的企业，成就值得信赖的事业”，这充分地展现了安徽物华对实现企业使命的执着追求。这四大责任是“信赖铸就百年基业”愿景的折射，反映了安徽物华人做人、做企业的信心、责任心和基本信念。

对股东的责任：稳定回报，持久发展

资本是企业生存的基础，股东的信任和支持是企业快速健康发展的强大动力。安徽物华认为对股东的责任包括二个方面，即一是要使股东的资本保值增值；二是要使企业永续经营。安徽物华珍惜和善用股东的资本，并把“稳定回报，持久发展”作为对股东负责的永久信念，全体员工尽心尽力地工作、勤勤恳恳地经营，努力实现资产不断增值，从而为股东提供稳定的回报。

对员工的责任：创造机会，优质生存

员工是企业最宝贵的财富。安徽物华将通过企业的发展兴旺，为所有的员工提供一个就业机会、职业平台、事业舞台，安徽物华将给每一位员工提供广阔的发展空间和施展个人才华的机会，通过多种途径与渠道提高每个人的社会生存综合能力；同时也高度重视不断改善员工的工作环境、工作条件，提高员工的工作待遇，增进员工的福利，使员工得到富足、幸福的物质生活。

对客户的责任：服务客户，共创双赢

安徽物华的发展过程中，正是靠真诚的服务理念和优秀的服务行动不断巩固忠诚客户，不断拓展市场。产品是客户了解我们的第一步，我们承诺决不销售有缺陷的产品，为客户提供优质产品是我们赢得客户信赖的关键。我们还要建立起内部客户关系，把内部管理链条理清楚，树立下道工序是客户的理念，为下道工序，为管理的服务对象做好服务。安徽物华信奉双赢方针，愿意与广大客户共同构筑事业大厦，追求永久共赢是安徽物华服务的最高境界。

对社会的责任：实现自我，回报社会

企业只有通过不断努力，发展自我，才能更好的回报社会。不仅在过去，而且在现在，并且在将来，安徽物华都将通过合法纳税、合法交费、积极参与社会公益活动等为国家为社会作出自己的贡献。安徽物华人恪守社会公德准则，遵守社会秩序，承担社会责任，弘扬社会正气，增进社会福利，支持社区建设，保护自然环境，以履行社会公德来充实自己的社会价值。安徽物华人在创造社会物质财富的同时，也创造社会精神财富，努力塑造优良的企业文化，使之成为社会先进文化的一部分，成为社会成员学习的榜样。

六、经营口号：真诚信赖,合作共赢

经营口号是企业面向市场和社会的一种形象性的口号标语。它体现着企业的经营思想和企业个性及企业的经营特色和对待客户的基本态度。经营口号要让社会或用户容易识别，表达简练，富有感染力，吸引人们注意。

真诚是安徽物华做人做事的最基本态度，“诚”有四个方面，即竭诚于社会、忠诚于客户、坦诚于同事、真诚于工作。以诚求信，只有真诚，才能赢得人们的信赖。有了信赖，才有合作的条件。真诚合作，共赢的结果才能得到。“我有利，客无利，则客不存；我利大，客利小，则客不久；客我利相当，则客可久存，我可久利。”

七、物华作风：心动与行动互动

企业作风是全体员工在企业成长过程中积累并形成的精神风貌，是企业员工在实际工作中一贯的态度和行为，是企业在各种活动中所表现出来的行为处事的风格。企业作风体现着一种行动的哲学。

心动：是指安徽物华人善于用心去观察事情，感悟事物，做好工作；

行动：是指有了“心动”过程的思考，马上付诸实施，决不犹豫与拖延；

互动：是指心动与行动并不是孤立地进行的，而是带着思想去行动。

想到了就去做，做的过程中还要不断地思考。行动中产生新想法，有了新想法就要大胆地去实践。“心动”后马上行动，“行动”时又产生新的心动......如此渐进地不断提高，从而把事情做得更好、更完善。“三动”作风，就是要求安徽物华人在工作中要边干边想，边想边干，不断超越，精益求精。

八、物华座右铭：做值得信赖的人，做值得信赖的事

安徽物华从97年300万银行贷款起家的小企业，发展到今天成为年销售额8亿元，实现利润1500万元，在铜陵市很有影响力的企业，完全归功于银行、客户、社会对企业及其领导者的信赖。是信赖成就了安徽物华，所以安徽物华人应该铭记时刻“做让人信赖的人，做让人信赖的事”。

安徽物华的创业者多年来以“做让人信赖的人，做让人信赖的事”为座右铭，做人做事都讲一个“信”字，长期坚持，不断端正自己的行为，领悟到其中的真谛并受益非浅。这句话应该成为企业法人的座右铭，成为企业所有员工的座右铭。

九、重要的价值观：市场观·人才观·质量观

1、市场观：市场无边，商机无限

市场观是指企业在经营活动中把握市场动态、应对市场变化、赢取市场份额所持有的观点和态度。市场，从卖方的角度看，就是需求。安徽物华人认为，在当今全球经济一体化、知识经济和信息时代的竞争日益激烈形势下，“市场唯一不变的法则就是永远在变”，正是因为“变”，所以只要企业善于挖掘市场，市场就永远都不会枯竭的，商机就是无限的。在这种形势下“以变应变”就是企业经营必须顺应“变则通”的唯一办法，与时俱进是唯一的选择。

企业要善于应对瞬息万变的宏微经济环境，增强对市场、对自身情况的了解、判断、掌握和占有，增强对“变”的敏感性和适应性，也就是说，要用改革和创新的思想不断指导和调节企业行为。

2.人才观: 胜任就是人才，竞争成就人才

人才观是表现企业在引进人才、培训人才、使用人才、留住人才以及人才定义等方面所持有的观点和态度。

人才是企业的最大财富，要有“人人是人才”的观念。安徽物华人认为胜任就是人才。“垃圾是因为放错位置才没有发挥作用”。一个人在合适的位置上，尽了力，做出了成绩，为企业创造了效益，他就是人才。这种人才观，表明安徽物华是不以学历、职位论人才的，不论你是董事长，还是清洁工，只要你能胜任本职岗位，就是人才。把合适的人放在了合适的位置，还须引入竞争机制，才能激励员工不断地学习，不断地进步，使他始终是个人才，也就是“竞争成就人才”。

要赢得别人的信赖，就应该在自己的岗位上做好本职工作。人才不是自己认为的，而是别人认为的。不是别人造就的，而是要自己的努力才能够实现的。

3、质量观：有质量的人做有质量的事

质量观是指企业在商品和服务的质量、标准、意义等方面所持有的观点和态度，也包括做人做事的质量。质量是企业及其产品或服务的生命，没有质量的企业和产品或服务犹如无本之木、无源之水。

质量的高低取决于企业管理水平与创新能力的高低，而企业的管理与创新根本上又取决于企业内部的“人”，高素质的员工队伍是生产或经营高质量产品或服务的保证。人的质量上不去，企业的质量、服务和产品的质量也就很难上的去。不认真工作的人，没有诚信的人，不负责任的人，不愿合作的人，不努力学习的人，就是没有质量的人。

十、应用理念体系

企业理念是企业行为的指导思想，是企业精神在生产经营管理活动中的进一步延伸和展开。价值观作为价值判断标准解决的是“是什么”的问题，而理念解决的则是“如何做”的问题。安徽物华理念体系犹如安徽物华的思想库，其作为安徽物华观念的集合，既体现着价值取向，又体现着经营智慧，贯穿于企业生产经营活动的各个方面、各个流程、各个环节。这些理念作为一个具有合成功能的理念群体的存在，与企业核心价值观、企业精神、行为规范一起约束企业的生产经营活动，引导着安徽物华的持续理性发展。

1、营销理念：适应市场、发现市场、创造市场

市场营销观念经历了生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念后进入到现在的社会营销观念阶段。安徽物华要实现百年基业的愿景，就必须要适应这种新的市场发展形势，正确处理消费者需求、企业利益和社会可持续发展的关系，将三个方面协调起来，统筹兼顾。

安徽物华在积极参与市场，适应市场的同时，还要以敏锐的眼光去发现市场，以自身的创新去创造市场。适应市场：就是要求我们能够超前半步，看清市场的走势，顺应市场潮流，适应市场的需要。适应市场主要是抓住市场已有的机会，提供市场需要的产品和服务，以满足市场的需要。发现市场：我们不能够仅仅适应市场，我们更应该主动地去分析市场、研究市场，找到市场的潜在需求，发现新的市场空间，在自己的战略定位范围内，超前采取行动，准确把握商机，获得企业发展。

创造市场：企业需要有创新精神和开拓意识，主动去创造市场，在知识经济时代，创新应成为企业的一种核心能力，没有创新，就没有发展，应遵循市场发展规律，从而创造出一片新的市场空间。我们安徽物华人应该是有创新精神的人，应该有这种强烈的意识和责任去创造市场空间。

2、竞争理念：敢于竞争、善于竞争、诚信竞争、理性竞争

“物竞天择，适者生存”，市场竞争已经深入到了社会经济的每一个行业，适应不了竞争的企业必将面临严重的生存危机。安徽物华的竞争理念，既包括企业与外部的竞争，也包括企业内部员工之间、各部门之间的竞争。敢于竞争：竞争无法避免，安徽物华人就要不畏惧竞争，主动应对竞争。竞争是市场经济永恒不变的主题。无论企业是处于顺境，还是处于逆境，安徽物华人都要有一股浩然大气，坦荡应对一切挑战，化挑战为机遇，正面迎接竞争，决不逃避。抢抓机遇，永不停步。善于竞争：仅仅敢于竞争是不够的，还要善于竞争。竞争要讲求方法和方式。竞争不是目的，企业竞争目的是为了赢得客户，赢得商机，赢得利益。企业只有牢牢把握客户心理，掌握客户真正需要，做好自己的工作，才能赢得竞争；其次，要学会化竞争压力为动力，以竞争促学习，以学习促竞争，竞学相济。

诚信竞争：安徽物华在竞争中的态度是诚实的，守信的，决不会以违法的不正当竞争的手段来赢得竞争。遵守国家的相关法律法规，以诚信为本，以自身的优势赢得客户，超越竞争对手，决不做恶性竞争的行为。

理性竞争：安徽物华人绝不把竞争对手看作你死我活的敌人，而是看作自己的伙伴和战友，理性地参与竞争，从战略的高度去认识竞争，把握竞争的规律性，运用科学的经营方法参与竞争。我们不需要冲动，我们不需要赶时髦，我们不会死拼硬打，做什么事都应有理性选择，讲求策略。安徽物华提倡在竞争中与对手即竞争又合作，实现共赢。

3、学习理念：干中学，学中干

在知识更新飞速的今天，学会学习是获取竞争力，保证与时俱进的基本条件。而学中干，干中学是我们安徽物华人一直坚持学习态度和方法，也是指导我们学习和工作互动的基本指导思想。

我们要善于向上司学习，善于向下属学习，善于向同事学习，善于向竞争对手学习；要树立终身学习的意识；要学会团队学习，通过团队的集体学习，获得共同和互补的知识和方法，形成团队的集体学习能力，成为一个学习化的团队。“学而优则富”，知识是企业最重要的资本。安徽物华以“学会学习”为学习目标，极力提倡学习，并为员工营造良好的学习氛围。鼓励员工在实践中学习，把学的知识用于实践，边学边干，边干边学。

4、管理理念：管得住, 理得清

管理被传统解读为计划、组织、领导、监督和控制。这是片面的，是典型的“管”，适合于对物的管理，是管理的初级阶段。现代管理学强调的是“文化管理”。其优越性在于它帮助人们摆脱邪恶和懒惰的一面，发挥人们善良和进取的一面。通过人文的关怀、体贴、温暖、感化和激励，从而实现从“管”到“理”的转变。安徽物华的管理理念是“管得住, 理得清”。“管得住”是要管得住企业的人、财、物；理得清就是要理得清责、权、利。管得住人财物，关键在于管得住人，不仅要管住人的行为，更重要的是能够管住人的思想，这就需要企业文化的管理；理得清职责权利，关键在于职责权利要对等。

5、服务理念：热心、诚心、耐心

安徽物华人深知“客户是企业的衣食父母”，只有不断满足客户的需求，赢得客户的满意和信赖，才是企业可持续发展的真正源泉。只有本着热心、耐心、诚心、及时、准确、认真、负责的服务，才能够服务到位，才能建立起彼此的信赖。热心、诚心、耐心的服务理念就要求公司对客户服务时要带着一颗热心、耐心、诚心为客户提供及时、准确、认真、负责、优质、超值服务，以赢得客户信赖，从而实现双赢。

6、用人理念: 信赖人的才能，发挥人的潜能

安徽物华的“胜任就是人才”这一人才观决定了公司在用人时，首先要深入的了解这个人，相信人、尊重人、塑造人，信赖人的才能，发挥他的潜能。将合适的人放在合适的岗位上，善用他的长处。公司在充分了解人的基础上，找到人长处，找到才的用途，建立完善的制度，给予员工充分的信任。

安徽物华的“竞争成就人才”决定了公司要通过竞争的方式，挖掘人的潜能。在用人的时候将采取竞争上岗的方式，在提升的时候也通过竞争方式，而不盲目地以资历、学历、关系来用人。因为竞争能激发人的潜能，永葆工作的热情。

7、沟通理念：心与心的交流

关于沟通存在两个“70%”的说法：第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。这两个说法都说明了一个问题：我们必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。现代企业都非常重视沟通。沟通可以创造一种愉快的工作氛围，最大程度提高员工工作效率。沟通既指企业内部领导与员工之间、部门之间的沟通，也指企业与外部公众之间的沟通。沟通是要用心去与对方去交流的，要站在对方的角度，进行换位思考，从而使双方都相互地理解与信任。

我们经常因为身份、地位不平等产生的距离感，影响沟通顺利进行；还经常因为自以为是和偏见造成沟通不畅；也往往因为倾听和反馈造成沟通环节出问题，不善于倾听、缺乏反馈使沟通无法进行；有时候还因为沟通不讲究技巧，使沟通不能顺利进行，我们要克服这些沟通不畅的各种障碍，建立起热心、诚心、耐心的信赖关系，以“心与心的交流”的理念，建立起心与心的交流机制，拉近心与心的距离，实现零距离沟通，思想与思想的对接，同心协力，为了公司的美好未来，不断奋进。

8、决策理念：审时度势运筹，超前半步决策，全心全意执行

运筹帷幄，具有超前性、预见性的决策，才能决胜千里，但决策过早，可能时机未到，难以抓住机遇；若大家都知道机会来了，才决策，就难以抢市场之先机。安徽物华应以务实的态度，审时度势，超前半步决策。决策的过程是慎重的，一旦做出之后，要立即执行，果断实施，坚定不移地贯彻下去，决不犹犹豫豫，决不半途而废，决不虎头蛇尾，而要力求贯彻到底，执行到位，取得实效。

9、财务理念: 理财----务必增效

财务是公司管理的核心工作，为公司理好财，是财务工作的重点，为决策做好服务，是财务工作的义务。财务工作对内要做好企业的财务监管，对外则要稳定企业的资金融通。财务不是后勤，不是简单记帐。科学的财务工作，不仅可以为公司做好服务，更重要的是可以为公司创造效益，要树立“增效”的理念，以理财的思想来开展财务工作，以最少的资金投入，最快的资金周转，实现最大的资金产出，这是企业财务的最高境界。

10、投资理念：找准战略支点, 创造最大价值

近年来兴起的资本运营浪潮为企业提供了一条实现低成本扩张的新路子，安徽物华需要抓住机遇，完成由单纯的商贸经营向资本运营的飞跃。投资要在自己的战略框架内进行，盲目投资，非理性化的投资对企业危害很大，因此，安徽物华要在做稳建材销售的基础上，在自己发展战略的框架内，找准战略支点，以资本为纽带，整合有效资源，创造最大价值。

十一、公司歌曲：物华之歌

物华之歌

--信赖，铸就百年基业

4／4 进行曲，铿锵有力地 作词：朱成苗 刘志迎 作曲：

我们是物华人，生长在长江边 彼此真诚，相互信任 做值得信赖的人 做值得信赖的事 一言九鼎的诚信 重于泰山的责任 真诚信赖，合作共赢

我们坚信，我们能铸就百年宏伟基业

我们是物华人，我们充满热情 团结协作，与时俱进 做值得信赖的企业 成就值得信赖的事业 大雁群飞的团队 奋发向上地进取

坚忍不拔，勇往直前

我们相信，一定会实现我们美好的愿景

第四篇：建材公司企业文化评价调查表

建材股份有限公司发展战略咨询

企业文化评价调查表

填写人：工作单位：

一、就您所掌握的情况，按照您的看法，请您描述南方建材股份有限公司的企业文化现状。

二、就以下南方建材企业文化的设计发表意见（同意、不同意、意见或建议）

1、企业战略口号：服务领先、实业成长、品牌卓越、基业长青

您的意见和建议：

2、企业愿景：以服务为主导的，有实业为辅助的，中南地区同行业领先的具有较高品牌价值的服务加实业型现代企业集团

您的意见和建议：

3、企业使命：为客户提供完善的、人性化的服务，创建卓越的品牌、回报股东、提升员工、贡献社会

您的意见和建议：

4、企业核心价值观：服务无极限、诚信到永远

您的意见和建议：

5、企业理念：三个心、五个精神、七个意识

三个心：公司全体员工要有事业心、进取心、责任心。

五个精神：诚信精神、团队精神、敬业精神、创新精神、创业精神。

七个意识：客户意识、经营意识、忧患意识、竞争意识、沟通意识、环保意识、守法意

识。

您的意见和建议：

6、企业发展目标：三年打基础、五年翻一番、十年创伟业

您的意见和建议：

7、经营管理理念：以制度管人，按程序办事，倡导股权文化，开展资本运营

您的意见和建议：

8、经营管理核心：一个中心、二个提升、三个提高即以发展为中心、提升管理水平、提升服务水平、提高经济效益、提高队伍素质、提高文化品味

您的意见和建议：

9、企业核心管理思想：人本管理

您的意见和建议：

10、社会理念形象：兼取众长、以为已善、奉献社会

您的意见和建议：

11、管理模式理念：效率优先，围绕竞争力做文章

集中决策，分散经营

人际和谐，平等竞争

效率优先，兼顾公平

组织学习，培育精英

您的意见和建议：

三、您对建材股份有限公司企业文化建设有什么期望、意见和建议？

第五篇：企业文化案例

愿景、使命、价值观、目标

愿景：未来组织所能达到的一种状态的蓝图，如世界500强企业GE提出的永远做世界第一。愿景阐述的是企业存 在的最终目的，比如“致力人文科技,驱动现代生活”（福田汽车愿景），是指组织长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司在未来社会范围里是什么样子。愿景确立的是组织的主体、本源，使命确立的是主体的目标。其逻辑是：组织先要有自己的理想，然后借助于“组织”这个平台来实现。很多组织在描述使命的时候，有时候把使命与愿景合二为一，这表明该组织把组织的主体与目标合一。这种情况下，组织所提出的使命大多是“理想主义”与“现实主义”的结合体，是一种基于愿景的使命。

愿景阐述的是企业存在的最终目的，它是指组织长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司在未来社会范围里是什么样子。

中国500强企业愿景表达分为以下3种类型：

（1）竞争成长目标型愿景（259家企业），即企业愿景表达中单独或同时涉及成长发展目标确立、目标市场确立、产品服务确立、核心技术确立、质量水平确立这5个结构要素；（2）形象理念构建型愿景（39家企业），即企业愿景表达中单独或同时涉及企业形象树立、企业价值观信念哲学观树立、顾客满意、员工满意、供应商满意、政府政策目标树立这6个结构要素；

（3）平衡发展目标型愿景（123家企业），即企业愿景表达中同时涉及上述两类结构要素。

使命：组织在未来完成任务的过程，代表企业存在的理由，如把长虹建成世界第一的彩电巨人——任重道远，自豪感。使命则是阐述在这样一种最终目的下，我们将以何种形态或身份实现我们的目标，比如“成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司”（福特），紧随愿景之下。使命是在界定了愿景概念的基础上，具体地定义到回答组织在社会中的身份或角色，在社会领域里，该组织是分工做什么的。使命是企业对自身生存发展的“目的”的详细定位，是区别于其他企业而存在的原因或目的，也是企业胜利走向未来的精神法宝和指路明灯。

价值观：指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。价值观则是对企业愿景和使命的具体展开，它将企业生存和发展的理由浓缩成组织独特的文化要素或理念要素，我们也可将其视为核心竞争力的表述。核心价值观是一个企业最基本和持久的信仰，是组织内成员的共识，一般3~6条。譬如，麦当劳的“Q、S、C、V”精神，IBM的“尊重人、服务、卓越”三原则。企业愿景和企业使命的逻辑关系是，企业使命是企业愿景的一个方面，换句话说，企业愿景包括企业使命，企业使命是企业愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念，如果要分开来表述企业愿景和企业使命，企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标，以免重复或矛盾。

企业的目标

愿景和使命的概念建立起来以后，就需要确立企业的目标。目标是要把愿景转化成具体的效益，同时还要为效益提出一个衡量的标准，包括一些财务数据以及一些其他的数据。把目标具体化，就出现了财务目标和战略目标。但不管叫什么目标，它都是很具体的。例如企业提出轿车进入家庭，这样一种愿景，具体落实到怎么去做，需要通过一些数据来实现。

1.战略目标

战略目标考虑的是如何改进竞争能力和长期业务的定位问题，它不是很具体的数字。例如麦当劳在快餐业中怎么进一步发展？这就是战略目标所要考虑的。

战略目标包括以下几种类型 ◆如何扩大公司的市场份额 ◆如何获得低于经营对手的成本 ◆如何扩大企业的声誉

◆如何在国际市场获得充分的发展 ◆如何获得技术的优势 ◆如何成为新产品的领导者 ◆如何抓住发展的机遇

诺基亚一位副总裁曾经讲到，诺基亚是在芬兰这样一个小国里发展起来的，为什么它能够发展到今天？因为它原来做的很多种业务，最后都逐渐集中到IT，即主要是移动通讯业上，它之所以走到这一步，主要有两点，一个是Hardworking(努力工作)；另外一个就是它们抓住了机遇，看到了机遇而且抓住了机遇，全力以赴来发展移动通讯，所以今天获得了成功。

2.战略目标不是财务目标

耐克公司的战略目标

◆保持和提高在美国最佳运动品牌的地位 ◆在日益增长的健身市场上建立强有力的格局 ◆开发满足妇女需求产品 ◆探索为满足美国成年人需求的产品市场 ◆指导与管理公司中继续发展的国际经营

◆通过合理的库存和12种“金子”的产品，增加毛利

可以看出，这些和财务目标不一样，没有数据，只是提出一种理念。它从品牌到市场，到内部管理，以及运营的问题都考虑到了。这个战略目标并不是我们一些企业提出的那种所谓的发展规划，所以不难实现。

表1-5 几家企业的战略目标

企业名称 目标 达美乐

在30分钟内能够安全地运送热的、而且能保证质量的、低价位的或者是适当价位、满意价位的比萨饼

福特汽车

提高汽车的质量，开发新产品，减少新车上市的时间 GE公司

经营的业务，在各个市场上，都是独领风骚的，都是最好的 联想

做一个长久性的公司，做百年的老字号；做有规模的公司；做有国际性的市场定位的公司；一个高技术的公司

不要把战略目标误解为是一种财务目标，有几个数就可以了，那是另外一回事。这里讲的愿景、使命和目标都是为进一步制订战略打下一个很好的基础。

3.目标构成的三个方面

◆一是需求，包括客户的潜在需求

◆二是资源，有没有可以用的资源来保证你的目标 ◆三是环境，环境允许不允许

4.战略目标的类型

◆增加公司产品的市场份额

◆在质量或客户服务或产品效益上超过关键竞争对手 ◆获得低于竞争对手的成本 ◆扩大公司的声誉

◆在国际市场上获得长足发展 ◆获得技术优势 ◆成为新产品的引导者 ◆抓住发展机遇

世界著名企业使命、愿景、核心价值观集锦

联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。

联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直 · 成就客户—致力于客户的满意与成功

· 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 · 精准求实—基于事实的决策与业务管理 · 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系

麦当劳的愿景：控制全球食品服务业

柯达的愿景： 只要是图片都是我们的业务

索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好 梦想的机会索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐

索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力和创造力。

IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步 IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责

通用机器（GE）愿景：——使世界更光明 通用电器使命：以科技及创新改善生活品质

微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；

福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭；

中国移动通信使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司

迪斯尼公司使命：使人们过得快活

迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象

波音公司愿景：——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）

波音公司价值观—— 领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战和风险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。

苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机 苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能力

华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活

华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

· 创造世界最优秀、最具创新性的产品 · 像对待技术创新一样致力于成本创新 · 让更多的人获得更新、更好的技术

· 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率

万科愿景——成为中国房地产行业领跑者 万科(宗旨)使命——建筑无限生活 万科价值观——创造健康丰盛的人生 1.客户是我们永远的伙伴 2.人才是万科的资本 3.“阳光照亮的体制” 4.持续的增长和领跑

荷兰银行使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。

荷兰银行的价值观与经营理念——诚信、尊重、团队与专业，扮演了贯彻使命与实现愿景的重要角色。

微软公司使命——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件

惠普公司使命——为人类的幸福和发展做出技术贡献

惠普公司价值观——“我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”

耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉

沃尔玛公司使命——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西

麦肯锡公司(愿景与使命合一)——帮助杰出的公司和政府更为成功 1.为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。

2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。

3.预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。

摩托罗拉公司价值观——保持高尚的操守，对人永远地尊重

宝洁公司价值观——领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任

知名企业的愿景和使命

一、企业愿景和企业使命互通的：

1、麦当劳的愿景：控制全球食品服务业

2、柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务

3、索尼公司的愿景（使命）：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会Dream In Sony

4、通用电器使命： 以科技及创新改善生活品质

在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡；

5、微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；

6、福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭；

7、中国移动通信：

企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，企业经营宗旨：追求客户满意服务

8、上海家化公司：奉献优质产品，帮助人们实现清洁，美丽，优雅的生活。

9、波士顿咨询公司的企业使命：协助客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业绩

二、混用、重合的案例：

1、TCL的企业目标：创全球名牌、建国际企业；企业使命：创新科技、共享生活；企业宗旨：为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益；

2、华侨城集团

* 企业愿景：华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。

* 企业使命：华侨城集团致力于人们生活质量的改善、提升和创新，以及高品位生活氛围的营造，致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史过程中。

* 企业宗旨：

致力于顾客利益的最大化； 致力于所有者权益的充分实现； 致力于与员工共同成长； 致力于为社会作出贡献。

3、金地

* 企业愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业 以卓越的品质提升产品价值、员工价值和企业价值，从而赢得社会的信赖，既是我们坚守的信条，也是我们事业的目标。卓越的品质，不仅仅是地产作品的优异质量，还包括到位的服务、高尚的生活品位。

我们为员工提供实现自我价值的舞台，对客户信守承诺，为股东提供稳定持续的投资回报，对社会尽职尽责。

* 企业使命：创造生活新空间

我们通过提供高品质、高附加值的地产作品、高质量的服务，为顾客创造新的生活空间；我们通过与员工的共同发展，为员工创造新的成长空间；我们通过理性的经营、持续的增长，为股东创造新的赢利空间；我们通过贡献物质财富和精神财富，为社会创造新的城市空间。

国内外知名企业愿景集锦

1、外国知名跨国公司

    

通用电器公司（GE）：使世界更光明

苹果公司（Apple,计算机、手机）：让每人拥有一台计算机

微软公司（Microsoft,软件）：让计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件

  

戴尔计算机（Dell,计算机制造）：在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司

波音公司（Boeing,飞机）：在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950）

   

福特汽车（Fort）: 成为世界领先的汽车产品和服务公司

毕博公司（BearingPoint,前身为毕马威，商业咨询、系统集成、管理外包）：成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司

   

AT&T（电信，通讯）：建立全球电话服务网

迪斯尼公司（Disney,娱乐）：成为全球的超级娱乐公司      

麦当劳（Macdonald，快餐）：成为世界最佳用餐经验的快速服务餐厅

柯达公司（Kodak,胶卷）：只要是图片都是我们的业务

索尼公司（Sony,电子）：为包括股东、顾客、员工乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会

 

强生医疗（Johnson&Johnson Medical）: 因爱而生，伟大强生，我们致力成为中国医疗行业的卓越领导者和最值得信赖的合作伙伴

 

麦肯锡公司（McKinsey，商业咨询，愿景与使命合并）：帮助杰出的公司和政府更为成功

                     

为高层管理者综合研究和解决管理上的问题和机遇

对高层主管面临的各种抉择方案提供全面的建议

预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策

2、国内知名企业

中国联通（ChinaTelecon,电信）：创国际一流电信企业，做世界卓越公司 海尔集团（Haier,家电）：创中国的世界名牌，为民族争光 腾讯（Tencent,QQ:网络）：成为最受尊敬的互联网企业 百度（Baidu,搜索引擎）：成为全球知名的搜索服务商

华为（Huawei, 电信解决方案供应商）: 丰富人们的沟通和生活

联想集团（Lenovo,计算机）：成为高科技的联想，服务的联想，国际化的联想 清华同方（计算机）：创世界一流高科技企业

万科（Vanke，房地产）：成为中国房地产行业持续领跑者

金地（Jindi,地产）：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业 苏宁电器（Suning,连锁电器）：打造中国最优秀的连锁服务品牌

国美电器（Gome,连锁电器）：成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业 吉利汽车（Geely,汽车）：让世界充满吉利

格力电气（Geli,空调）: 缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌 康佳集团（Kanka,电子）：成为具有全球竞争力的强势电子品牌 蒙牛（Mengniu，乳业）：百年蒙牛，强乳兴农