煤矿机电装备及管理水平考核总结

第一篇：煤矿机电装备及管理水平考核总结

煤矿机电装备及管理水平考核总结

（井下轨道运输）

在接到“对机电装备及管理水平考核评价对标”的通知后，我队立即组织技术人员及轨道机电维修人员对井下大巷轨道运输系统严格按照对标标准进行了全面检查，通过自检对照标准考核成绩为96.8分，在运输装备水平、运输设备安全保护和设施、运输设备检修、运输设备运行环境、节能降耗等方面都做的比较完善，杜绝各类机电运输事故和电气设备失爆现象。

在装备水平方面，一是运输设备完好率达到85%以上，考评得满分，电机车及矿车达到台台完好；二是轨道及道岔的合格率较高质量达到合格品以上；三是在电机车行车保护方面，每台电机车都装备逆变电源或新型照明、机车自动断电开关、车载甲烷断电仪或便携式检测报警仪，以及便携式对讲机，这为电机车行车安全提供了有效的保护；四是运输设备运行实现自动化，机车井下运行全部实现由地面“信集闭”系统控制，杜绝了运输事故的发生，大大提高了机车运输效率。

在看到我矿轨道运输系统完善先进的同时，又暴漏出一些不足。在非主要轨道运输线路及道岔自检合格率为79%，井下大巷个别巷道面貌不好，巷道地鼓、片帮，影响了轨道质量，对电机车行车安全造成了一定的隐患；斜巷轨道运输方面中央下山轨道挡车装置与绞车未联动；在运输设备自动化管理方面，与五优矿井建设要求还存在一些差距，虽然在资料管理、设备档案、试验采用了微机管理，但是未建立轨道运输设备周期检修预警信息化系统和自动化运行智能诊断决策分析系统；职工培训还存在一些不足，新上岗职工对岗位应知应会、设备性能还不了解，手指口述执行不完善，这些都对安全运输生产造成了隐患，针对以上存在的问题，我队要严格按照标准进行整改，对不合格的轨道及道岔及时进行维修，抓紧完善中央下山轨道挡车装置与绞车的联动，要重点抓好职工安全培训，不断提高操作人员的专业水平和技能素质。

运一队

2010年11月5日

煤矿机电装备及管理水平考核总结

（井下轨道运输）

运一队 2010年11月5日

第二篇：老君堂煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动总结

老君堂煤矿机电装备及管理水平考核评价

对标活动总结

根据《河南省煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动的实施方案》要求及集团公司相关文件精神要求，我公司在2010年对机电装备及管理水平考核评价对标活动开展情况总结如下：

一、精心安排、成立组织机构、周密部署

根据郑煤集团《关于继续开展机电装备及管理水平考核评价对标活动的通知》（[2010]18号）文件，老君堂煤矿立即成立了有董事长、总经理邵宏甫为组长、班子成员为副组长、各部门负责人为成员的机电装备对标活动领导小组。

此项工作具体由机电副总经理许金松牵头，结合我矿实际，就对标活动进行了安排部署。要求全矿各专业主管部门、各区队，根据集团公司和我矿对标活动实施方案，制订2010机电装备对标活动工作计划，使全矿各级领导及职工明确对标活动意义及必要性、重要性、紧迫性，把提高煤矿机电装备及管理水平的压力及动力落实到全部职工。

二、职责分工

为确保我矿对标活动开展的扎实有效，根据各专业组工作范围及责任。由机电运输科负责大型固定设备、矿井供电、井下轨道运输、井下带式输送机,安全通风科负责安全监测监控，调度室负责生产调度各类装备的考核及整改。

三、存在不足

1、部分机电设备技术资料不完善。

2、个别设备及安全设施试验记录不完善。

3、部分管理制度不完善，尤其是削峰填谷、分时计量管理、单台设备计量考核等制度还需完善，现场管理工作还需进一步加强。

4、检修计划不规范，不能够严格按照计划实施。

5、离“信息化自动化运行水平”差距很大。

针对以上问题，我们积极制定整改措施，完善技术资料、试验记录、管理制度、现场记录，积极加快自动化控制项目的实施步伐，力争矿井早日达到“机电信息化和自动化运行水平”。

四、各专业对标结果（附后）

五、2011年对标活动工作目标

按照集团公司要求，2011年机电装备及管理水平争取达到经济经济运行水平。

老君堂煤矿机电装备及管理水平考核评价

对标活动总结

郑煤集团老君堂煤矿 二0一0年十二月十六日

第三篇：煤矿机电装备工作总结

长平公司2012年机电装备管理

工作总结

长平公司机电部

二○一二年十二月五日

长平公司2012年机电装备管理

工作总结

为认真贯彻国家和山西省关于煤矿安全生产工作的决策和部署，牢固树立“科学发展安全发展”理念，扎实开展煤矿安全生产基础建设年活动，根据集团公司晋煤集机字[2012]227文件精神要求，及我公司相应制定2012年机电装备工作工作安排的要求，我公司从四月份开始在原先每月定期机电质量标准化检查打分的基础上，每月专门针对机电装备实施情况进行一次专项检查，同时利用每月一次的机电队长例会对机电装备工作存在的问题进行布置。

一、按照长平公司2012年机电工作安排要求，在抓好“三基”工作，完善制度明确分工，落实责任，为此要求公司各单位要重点抓好以下几项工作：

1、以完善规程、制度为目的，各单位完成机电规程、制度的会审工作，但实施过程通过对兄弟矿井的学习，了解我们机电规程制度方面的不足，为此在公司内网发出公告，要求各单位在12月20日前对2013机电规程按集团公司要求进行重新审编。

2、为抓好机电工的各项培训工作和岗位技术比武工作，不断提高岗位作业人员素质，我们年初根据公司安全一号文的要求制定了《长平公司2012机电培训方案》，并方案要求结合公司机电比武相关文件，对机电进行了培训，同时为了进一步加强实操培训的效果，在11月份我们建立了机电工培训实操基地。

3、根据生产衔接计划及调整计划，圆满完成机电设备衔接配套及设备更新改造、大修工作。

二、以机电质量标准化标准为基础，做好机电设备隐患排查治理工作，确保设备安全、高效运转。

1、进一步完善了《机电隐患排查管理制度》，对在用机电装备每月一次定期隐患排查，对查出的隐患要立即整改复查，形成闭环。对重大隐患要按照公司相关规定挂牌督办，严格“五定五落实”的要求认真整改落实。具体详见机电装备专项检查表。

2、以集团公司下发的《矿用电气防爆检查暂行规定》为依据，抓好井下电气设备的完好工作，在全年的机电检查中，达到了“零失爆”目标。

3、按照机电技术会诊工作要求，我们优化了井下排水系统，对杨家庄主供电线路受采动影响部分线杆倾倒进行加固等处理等等。

三、以机电设备更新改造、大修为契机，进一步优化、改造和完善现有机电系统。

1、以重大机电隐患治理的机电技术会诊工作为基础，重点对机电设备的更新改造、大修计划，进行落实并完成。

2、以设备日常运行检查及设备的安全运转要求为依据，按照设备运行规律的要求，完成了全年机电设备日常检修、节日检修等各项任务。重点要抓好供电系统春季安全大检查、机电设备的“五一”“十一”等检修以及大型特种设备的年检工作。

3、按公司调度室制定的“雨季三防”及“冬季三防”要求，我们重点对机电设备在高温雨季、低温防冻等恶劣天气环境下的制定了应急安全防

范处置措施和并协同调度室进行了定期检查，保证了机电系统安全平稳运行。

四、按照国家强制淘汰落后设备及工艺的要求。各单位对现有设备进行摸底排查，对于存在第三批淘汰设备的单位，要按要求积极上报整改，确保在规定时限内更新淘汰完毕。

在2012的工作过程中，我们取得了一定的成绩，保证了机电设备的安全平稳运行；但在具体工作过程我们对每项工作做的还不够精细，还需要我们的下一工作中有针对性逐步提高和完善。

2012年12月5日

第四篇：煤矿机电总结..

机电专业上半年工作总结下半年工作打算

2013年上半年以来，机电专业认真贯彻落实上级一系列会议、安全指示精神，紧紧围绕“精细管理，市场运作”的总体工作思路，坚持管理、装备、培训、文化“四并重”的原则，围绕实现“六无”目标，开展示范化矿井建设、系统隐患排查、生产系统优化等活动，不断提升装备水平、深化素质提升工程，严格现场管理，狠抓责任落实，现将上半年工作情况汇报如下：

一、积极开展专业培训、实践培训，不断提高职工综合业务素质。

1、开展第八届职工技能大赛，为职工提供良好学习的平台。按照集团公司技能大赛文件精神，华恒公司下发了“华恒便字2013-46号关于开展职工技能大赛活动的实施意见”文件，确定了机电专业管理人员、矿井维修电工、矿井维修钳工、综采维修电工、综采维修钳工、采掘电钳工、主提升机操作工、钢缆皮带操作工、机械绘图、变配电操作工、钢缆皮带机故障处理及操作、电子修理工、胶带输送机保护接线、自动化控制操作、单轨吊操作维修等24个工种的技术比武。现已进入第二阶段培训学习阶段，计划10月份完成矿级技能大赛。

2、积极组织专业培训、实践培训，提供员工综合素质。1月27日，组织机电工区15人进行了低压电气设备完好标准专项培训，通过培训学习，使维修人员丰富了理论基础知识，掌握了设备完好标准要求，进一步提高了设备完好率及机电质量标准化水平。

2月20日，组织皮带工区14人进行了胶带输送机工作原理、保护安装标准、跑偏调整等专项培训，通过培训学习，使岗位、维修人员丰富了输送机理论基础知识，掌握了输送机保护安装标准及皮带跑偏调整方法，确保原煤运输安全高效快捷。

组织了2期实践培训工作。4月、5月机电专业组织采掘、辅助单位维修人员27人进行了脱产10天的实践培训。本次培训，为切实提高培训效果，创新培训模式，采用“一对一”培训方式，采用授课老师讲解操作→学员操作→老师讲解→老师再操作→学员再操作的模式，通过老师、学员重复操作，直到学员彻底学会为止，通过“一对一”培训方式，大大提高了学员实践动手操作能力，切实提高了培训效果。

二、积极开展雨季三防工程落实，确保实现公司安全度汛。2013年华恒公司雨季“三防”工程共安排109项，重点项目76项，完成76项；一般项目33项，完成33项。

机电项目79项，重点项目59项,一般项目20 项。重点项目：-1000泵房安装、-1000变电所安装、管路安装3项，-250泵房更换5#水泵1项，-50挡水门检修1项，下井主电缆绝缘摇测11条11项，井上、下继电保护整定等电气试验工作10项，矿井水泵性能测试4项，矿井排水系统联合试运转1项，模拟事故预案演习、正规操作的培训1项，四级泵房水泵检修25台25项，西边界水泵检修2台2项。现已全部完成。

2013年5月30日9时0分－11时0分，公司对井下五个中央泵房的22台主排水泵进行了联合试运转演习，矿井联合排水试验实际测试的最大排水能力为5945.8 m3/h，大于矿井的最大涌水1950m3/h；地面降压站最大电流953A，小于最大电流1145 A，立风井降压站最大电流760A，小于最大电流916.4A，泵排水能力、供电负荷均满足要求。

三、完成了-1000中央泵房、变电所安装工作，并顺利排水 为确保-1000水平中央泵房、变电所顺利安装，机电专业安排专人负责，加强跟班协调，截止5月份，已完成安装3套MD500-57×7水泵、21台KYGC-Z型高压开关柜、2台变压器、10台低压开关、敷设、焊接￠325管子2600米、敷设MYJV22-3×150高压电缆2900余米、排水管路、各闸阀已全部安装完毕，5月30日泵房顺利完成了排水试验。为进一步优化-1000水平供电、排水系统优化改造奠定了基础，为-1000水平正常生产接续提供了基础保障。

四、完成了-650井底车场变电所安装及标准化整治，打造精品工程

-650井底车场变电所于3月31日建设完成，变电所二路供电均来自北立井降压站6Kv配电室，所内安装15台KYGC-Z高压开关柜、2台变压器、7台低压馈电，主要承担延深主暗斜井皮带机、后四区供电、副暗斜井提升机、-1000井底中央变电所供电负荷。二季度以来，机电专业加强变电所质量标准化整治工作，主要完成了设备接线整齐，摆放整齐一条线，低压设备上台，开关台整体刷红漆，边缘刷宽5mm黄漆；统一制作了牌板、规格一致，悬挂摆放整齐；水沟、电缆钩清洁无杂物，盖板接茬紧密，无破损，平整一条线；制作标准绝缘工具箱及防火箱，防火、绝缘工具齐全完好，摆放整齐；照明充足、整齐一条线；设备、电缆、照明灯具、牌板无灰尘，地面整洁。通过标准化整治，达到精品岗位标准。

五、积极开展汛期“井下电气安全会战”活动，降低机电事故，确保设备正常运转。

按照集团公司通知精神，合理、规范使用电气设备，完善各项电气安全管理制度，突出抓好电气设备的检修和监测监护，彻底消除设备隐患，降低机电事故发生，全面提升机电管理水平，确保汛期矿井生产安全。华恒公司制定活动规划11项，重点抓好以下重点工作：一是对井下电气设备、设施、接地系统、供电线路及电缆等进行综合治理，对电气设备和高压接线盒的接地线、接地极进行检查摇测；对潮湿地点的开关、接线盒逐一拆检并加防潮剂；二是对井下电气设备、设施的防爆性能进行全面检查并完善，杜绝设备失爆；三是对井下中央变电所供电运行方式、采区变电所、主排水泵房及其它一类供电负荷(含下山开采的采区排水设备)供电电源等进行全方位排查，并对电气设备的检查维护、试验等制度执行情况进行排查，对存在重大隐患的，要立即制定整改措施，落实人员、资金和时间进行整改。四是抓好矿井排水和供电自动化系统的管理和维护，确保通讯可靠、数据准确、控制灵敏。现井下电气会战活动已全面开展。

六、积极开展八采区采掘提速工作，达到集团公司采掘提速标准

按照“三提三减”思路，积极开展设备、系统升级，完成了八采区采掘提速改造，实现了采掘提速。积极组织八采区采掘提速改造工作。在81103西工作面投用MG300/700-WD型采煤机、SZZ630/125型转载机、SGZ730/400型刮板机、PCS1200型破碎机，提高采煤机速度，增加转载机功率及破碎机过煤高度，同时将81103副巷二部皮带更换为DSS100/63/2*75型，对运煤系统进行了使用机头防尘护罩、安装棒槌式滚筒、自动调偏托辊等系统改造。完成了八采运煤下山2部DSS100/63/2*125型输送机更换工作，通过采掘提速改造，提高系统生产能力216t/h。

七、开展“三化”建设，积极开展原煤运输系统自动化改造，加强“三化”建设，完成了六、八采区运煤系统自动化改造，实现岗位无人化。在六采漏斗安装中安科技公司矿用隔爆PLC控制柜、操作台各1台、皮带机头尾安设摄像头7个，机道安设信号器26台，通过操作台、PLC控制柜控制皮带随机保护，实现运煤皮带集中或分部皮带控制；在八采运煤下山漏斗安设华腾自动化科技有限公司KXJ127型矿用隔爆PLC控制柜、操作台各1台，皮带机头尾安设摄像头4个，机道安设信号器22台，通过PLC控制柜控制皮带开关，实现运煤皮带集中或分部皮带控制。通过自动化改造，减少岗位人员24人，实现了运煤系统岗位无人化，大大提高了经济效益。

八、加强设备用油、水管理，确保设备安全经济运行 ①设备用水方面：5月份完成了在61107东面安装泰安鲁峰电工科技有限公司ZPR型水处理设备，试验效果良好，现正逐步推广使用。②设备油脂管理方面：井下所有用油地点全部建立油库，严格按照质量标准化进行管理，设计使用专用放油阀替换油抽子。另外，对井下单轨吊、采煤机、掘进机用油及乳化液等进行了调整：采煤机使用中国石油昆仑L-HM 100#液压油，掘进机使用中国石化长城L-HM 68#液压油，其中-1000西大巷东段EBH-300A掘进机使用美孚DTE 26#液压，单轨吊使用中国石化长城L-HM 46#液压油，液压支架、柱子使用正大长城工贸公司生产的ME25-5（W）型乳化液，钢缆机减速机使用220#中负荷齿轮油，选煤厂使用壳牌润滑油。

九、完成了北立井北区变电所供电改造及-650潜排系统高压盘安装工作

为提高供电安全可靠性，对北立井6KV变电所供电系统重新进行了优化设计，成立了北立井北区变电所，对北立井压风机二路供电进行了改造，杜绝了T接现象，使压风机供电系统符合规程要求。同时在北立井配电室内安装2台高压盘，负责-650潜排系统供电任务，为提高矿井抗灾能力奠定基础。

十、完成了-650潜排硐室至副立井井底车场高压电缆敷设及配合华丰机电完成了立井井筒高压电缆敷设工作

元旦检修期间，机电专业抽调回采80人，安排专人进行跟班协调，完成了-650潜排硐室至副立井井底车场敷设MYJV22-70型高压电缆1600余米，同时配合华丰机电完成了立井井筒900余米高压电缆敷设，进一步完善了潜排系统安装工作。

十一、确定了春节自动化改造方案及设备升级改造准备工作，完成了春节自动化控制改造工作

为切实实现春节放假期间井下无人值守，专业安排人员进行全矿井覆盖巡查，对所有工作面、掘进迎头、采区移动站进行了排查，制定了春节自动化改造方案，确保供电、排水、局扇正常工作并实现监视控制。

元月份重点对四、六、八采区10台移动站PLC进行了升级改造，3个迎头更换局扇智能馈电、4个迎头更换新式局扇组合开关，二月份按照春节井下无人值守改造方案，积极进行设备升级、自动化改造工作，完成了对各采区21台移动站、11个迎头局扇、井下泵房排水等设备的有效监测监控，确保设备运行正常。春节放假期间，每班只安排3人下井巡查，无其他人员下井。

十二、积极开展科技创新系统优化活动，为矿井安全生产创造条件

1、完成了-1000付暗斜井绞车轴瓦更换工作，提高了提升安全系数：-1000付暗斜井绞车运行过程中出现滚筒轴瓦异响，为确保提升运输安全，检修期间，联系贵州高原厂家对滚筒轴瓦进行了拆检更换，提高了提升运输安全系数。

2、完成了八采轨道下山索车间距调整工作，将车眼内索车间距由600mm调整至800mm，增大了乘人间距，提高了索车安全运行系数。

3、完成了61107西上巷单轨吊安装起吊臂工作：对61107西上巷单轨吊重新安设1组起吊臂，4、完成了八采轨道下山单轨吊安装制动小车工作：因八采轨道下山坡度大，为确保单轨吊安全运行，在单轨吊制动轮处安装了制动小车，增强了单轨吊安全制动能力，提高了单轨吊安全运行系数。

5、完成了31102西上巷安装移动站及敷设高压电缆500米工作：随着31102西上巷EBZ240型综掘机的使用，原供电负荷已不满足用电要求，为确保掘进机供电安全可靠，在31102西上巷安装800KVA移动站1台，负责掘进机供电任务，为综掘机正常使用奠定了基础。

6、完成-400临时泵房安装水泵工作：在-400临时泵房安装1台160KW水泵，配合-400泵房排水，确保-400泵房清理工作顺利进行。

7、完成了-1000付暗斜井整流柜安装及-1000石门至六采区架线供电改造工作：对-1000石门至六采区架空线供电重新进行了设计，在-1000付暗斜井车房通道安装2台整流柜，将六采变电所内变压器及高防开关转至-1000付暗斜井车房通道，撤除六采变电所整流柜，便于设备巡查检查，8、完成了八采轨道下山车房90Kw绞车绞车撤除，取消了八采区地轨运输。

9、积极原煤运输改造工作，提高原煤运输安全系数，确保原煤运输安全高效快捷。主要完成了六采下山二部机头卧底、61107副巷二部滚筒包胶、61107副巷三部、11115副巷撤除二部皮带、八采下山二部更换后侧减速机一轴、液力耦合器、四采下山三部更换后侧减速机、41305副巷一部更换减速机、二部合茬、-650总回强力补头、-650钢缆机更换西台减速机、、地面钢缆机西股钢丝绳加短接、两级钢缆机高低压除尘、-650钢缆机尾更换给煤机、-650钢缆机房更换驱动轮轮衬、-650钢缆机尾更换三吨给煤机传动平台、-250钢缆机东股钢丝绳加短节、地面钢缆机房更换西驱动轮轴承、41305上山二部更换前侧传动滚筒、四采总回125皮带传动滚筒包胶、-650总回强力皮带补头、41305副巷延机尾、八采下山二部更换机尾架、八采漏斗给煤机安装、八采下山一部皮带撤除、三采系统随机保护改造、两级钢缆机高低压除尘、-650总回强力补头、11115上山一部更换机尾滚筒等工作。

华恒公司机电专业下半年工作打算

2013年下半年机电专业将继续围绕“精细管理，市场运作”的总体工作思路，严格按照“安全第一、生产第二”的方针，以安全生产管理为工作重点，加强人本管理、科技创新、严格质量标准化、文明生产、技术管理、对标管理等工作，团结一致，狠抓现场责任落实，保证各项工作的有序进行。

一、工作目标：11125

1、实现一杜绝、一确保

⑴杜绝重伤以上人身事故和三级以上非人身事故； ⑵确保质量标准化二级，力争一级。

2、开展一项行动：“瘦身”行动

⑴减人提效：按照“三提、三减”思路，积极开展“两型三化”矿井建设；

⑵优化设计：颠覆传统设计，进行合理科学优化。

3、提高两项管理水平

⑴提高安全管理水平：重点抓好关键环节，确保安全高于一切、重于一切、否定一切；

⑵提高质量标准化管理水平：牢固树立“朴素的质量标准化、本质安全的质量标准化、以人为本的质量标准化”的理念。

4、抓好五项工作

⑴抓好机电事故管理工作：严格落实设备点检、预防性检修制度，加强设备备品备件管理，进一步降低机电事故；

⑵抓好采掘提速工作：重点抓好设备改造、后配套系统提速工作； ⑶抓好系统可靠性研究工作：对系统进行全面解剖检查、分析，确保系统安全经济运行；

⑷抓好质量效益年工作： 抓好修旧利废、减人提效、节支降耗、设备调剂工作，提高经济效益；

⑸抓好素质提升工作：以职工技能大赛为契机，全面提升职工素质。

二、为实现机电专业奋斗目标，重点采取以下措施：

1、加强员工安全教育培训，深入开展“学练提争”活动，深化素质提升工程

①开展2期实践培训活动，提高维修维护技能，提高维修人员的综合业务素质。下半年机电专业将开展3期实践培训活动，组织各采掘区队维修人员，每月组织一期，每期16人脱产培训10天。聘请专业教师授课，培训内容包括近期以来公司新进的各种新型的开关、启动器等新型设备，通过实践培训活动，重点提高维修人员的理论基础知识及动手操作能力，提高设备的维修维护技能，提高综合业务素质，减少机电事故。

②继续开展职工技能大赛活动。组织2013年第八届职工技能大赛文件签发，确定比赛项目，各区队通过层层选拔的方式确定比赛人员，鼓励区队年轻选手积极参赛，对在比武活动中取得名次的选手进行经济奖励，通过职工比武活动，为公司储备后备技术人才。

③积极开展“学练提争”活动，为职工搭建良好的学习的平台。

2、抓好“雨季三防”值班管理，确保顺利渡汛

2013年华恒公司雨季“三防”工程共安排109项，重点项目76项，完成76项；一般项目33项，完成33项。三季度重点加强防洪值班管理，严格落实24小时值班制度，加强雷雨、大风过后线路巡查，加强防洪物资检查试验，确保设备正常完好。

3、加强机电提升运输安全管理工作，夯实安全基础 严格按照《山东省煤矿机电运输安全管理暂行规定》及泰安市局机电运输有关规定，进一步健全完善机电运输设备定期检测检验、维护保养等各项管理制度，加强机电设备维修检查和运行状态动态管理，杜绝失爆现象。深刻吸取济钢集团石门铁矿有限公司“3.15”罐笼坠落重大事故教训，加强提升运输安全检查，进一步检查提升绞车、立井罐笼、井下人行车、架空乘人装置等安全保护设施，排查系统隐患，确保系统安全可靠。

4、加强停送电及提升运输管理，确保设备安全运行 ①强化供电管理，规范停送电制度：坚持高压停电申请和工作票、操作票制度；各种电气保护定期试验，重点抓好防雷电管理；确保供电安全可靠。

②提升系统方面要严格正规操作，各种钢丝绳检查和签字制度要落到实处，抓好皮带接头和各种连接件的管理，确保提升设施安全保护装置完好。

③加强大型岗位、供电系统、采区架空乘人系统自查，彻底消除设备存在的安全隐患，确保设备安全运行。

5、继续加强精品整治活动，抓好质量标准化工作 各单位对照集团公司、矿标准逐条对照学习，各岗位精品岗位标准、质量标准化机房、硐室、机道等必须放在现场，使每位职工熟悉标准内容

①提高质量标准意识，按照公司下半年规划的示范化采区积极进行整治，确保整治效果。②考核验收必须高标准严要求，提高责任心，该测量的测量，不能存在差不多就算的思想。

6、狠抓深化手指口述和五级隐患排查

①继续抓好 “手指口述”安全确认法的现场落实执行，不断提高职工正规操作意识。

②强化五级隐患排查，重点抓好区队隐患排查管理工作，认真落实逐级隐患漏排追究。

7、继续抓好对标管理工作

制定对标管理措施，对照标准查差距，积极开展追标、超标活动，进一步提升机电专业管理水平、完善机电管理制度，提供干、赶、超的机电管理平台，制定标杆追加、追标管理、超标管理制度，通过设立标杆，督促各级管理、员工与标杆进行比较、分析、判断，从而达到不断改进，进入或赶超标杆的目的，最终实现专业管理的持续改进。

总之，下半年机电专业将以“管理、装备、文化、培训”并重的原则，不断提升装备水平，消除设备隐患，提高矿井自动化水平，继续开展系统优化工作，以求真务实的工作态度，深入现场的工作作风，全面完成好公司交办的各项工作任务，为矿井实现安全生产创造条件。

华恒公司机电专业 2013年6月10日

第五篇：煤矿机电总结

2014年8月份机电专业工作总结

9月份机电专业工作安排

良庄矿业公司

二零一四年八月二十五日 一、八月份主要工作

1、突出抓好“雨季三防”工作，确保矿井安全渡汛。一是重点排查供电系统可靠性和主排水系统运行的经济性。二是严格落实安全生产责任制，进一步强化矿井24小时防洪值班制度，确保抢险人员随时处于待命状态。三是制定措施严格落实防洪物资充足、完好、到位情况，防洪物资的管理落实到人，做到物资随时可投入使用。四是抓好了矿井排水系统安全，对各排水泵盘根、闸阀、管路完好情况进行了全面检查、检修，对-195中央泵房PLC柜进行检修检查，确保排水控制系统的安全高效运转。五是抓好了矿井供电管理，积极排查线路隐患，保证了供电安全。对35kv电厂进线中相穿墙瓷瓶、1#主变成良线进线西相穿墙瓷瓶进线更换。

2、重点抓好了大型设备的检查维护，保证了设备的安全运转。一是大型设备方面加强对主运煤系统的管理维护，保持好了每月对上下段钢缆机状态较差的皮带各更换50米。二是保持住了对强力皮带的检查维护，利用月底检修时间更换了存在安全隐患的三采上运第二部强力皮带2#减速箱及三采上运第一部250皮带状态较差的100米皮带。三是对所有在用的四部提升机进行一次全面检查检修，确保提升运输系统制动灵敏，保护可靠。四是抓好了每月一次的抽风机倒换，保证矿井通风安全。

3、抓好了矿井设备用油、用水管理，提高设备使用生命周期。一是抓好设备润滑知识的普及，提高职工对设备润滑重要性的认识。二是严格执行油品管理考核制度，按照设备润滑使用手册使用规定标号的润滑油脂，杜绝油品的代用、混用现象。三是强化油品的现场管理，严格执行“五定三过滤”制度，严禁不同油品混用滤油设备和抽油设备，防止设备润滑不良，防止出现“跑、冒、滴、漏”现象。四是强化设备润滑的现场管理，解决油品短期内乳化失效现象，防止设备

出现缺油运行。五是完成了四采十三层至31506、3215两个综采工作面3700米纯净水管路的安装敷设，提高采区设备用水纯度，延长了设备使用寿命。

5、开展好了“井下电气安全会战”活动。一是把雨季电气安全作为了机电专业的首要任务，检查检测电器设备保护，合理、规范的使用电气设备，彻底消除隐患，确保矿井安全度汛。二是完善各项电气保护，狠抓职工培训，提高正规操作水平，突出抓好电气设备点检制、周期性检修，重视偏远潮湿地点的开关、接线盒的拆检并及时更换防潮剂。三是对井下潮湿地点的开关、接线盒逐一拆检并采取防潮措施，对井下电气设备、设施的防爆性能进行了全面检查并完善，杜绝了设备失爆、失灵现象的发生。四是对井下中央变电所供电运行方式、采区变电所、主排水泵房及其它一类供电负荷的供电电源等进行了全方位排查，执行好电气设备保护试验制度，对维修工随身携带干棉纱、凡士林及干燥剂进行随机抽查，凡不随身携带的按严违论处。五是严格抓好了停送电的管理，深刻吸取“9.19”伤人事故教训，机电管理部对现场施工停送电执行情况进行了重点排查监督，凡是不执行的按照严违论处。

6、以“第五届技能大赛”为契机，抓好了学习练兵活动及相关业务培训。一是对技能大赛矿内决赛工作进行认真总结，查找不足，并对决赛成绩进行统计张贴上墙进行公示，让职工进行监督。二是对优选出来的23个项目中的46名选手进行资料发放和重点技术学习，并开展一次“推进会”。三是抓好了技能大赛项目亮点展示准备活动，争取在技能大赛专题片中展示出良煤机电人的风采。

7、深化治亏创效工作，控制使用电量抓好设备调拨，实现了矿井经济运行。一是严格执行峰谷分时用电管理，合理调整全矿负荷，确保需量控制在规定范围内。二是合理调整自备电厂发电时段，尽可能做到“峰满发、平减发、谷少发”，在峰期自备电厂发电量满发，控制峰期不向电网取电，平期尽量少取电，谷期考虑需量要求，在不超需量的情况下提高在电网取电量，降低企业平均单价。三是

根据闲置设备和其他单位需求情况，完成向协庄矿调拨51架ZY2600 /09/20支架手续，每月预计收回租赁费4.18万元。二、九月份工作安排

1、继续抓好设备管理，确保设备运转安全。一是保证对上下段钢缆机状态较差的皮带每月定期及时投入。二是抓好设备的预知性检测、检验工作，重点抓好西八采系统设备的定期检查检修，努力减少机电事故的发生。三是提高润滑油、水就是设备的“血液”的认识，充分提高设备用油、用水质量意识，机电管理部继续执行好对在用设备用油、用水的定期提取，并严格考核落实。

2、抓好雨季“三防”工作落实，确保矿井安全度汛。一是认真检查验收雨季“三防”工作重点，查遗补缺，做到“工程质量高、应对措施全、物资准备充分”。二是严格执行24小时防洪值班和大风大雨后线路巡查清障制度，抢险人员要随时处于待命状态，做到“值班时间坚守岗位，发现险情及时到位”，确保矿井安全渡过汛期。三是抓好汛期井下电气设备会战活动要求的各项工作，对井下电气设备、设施、接地系统、供电线路及电缆等进行综合治理，对电气设备和高压接线盒的接地线、接地极进行检查摇测；对潮湿地点的开关、接线盒拆检并加防潮剂。四是抓好雨季期间井下排水泵完好，及时更换盘根，各水平至少空出一个水仓备用。五是抓好雨季三防检查相关问题的整改和落实，做好9月份雨季三防总结工作。

3、继续抓好供电安全管理。一是开展好“9.19”事故回头看活动，组织各工区对2007年9月19日发生的违章停送电死亡事故进行大讨论，提高职工的自主保安能力和供电安全意识，二是继续严格执行好高压供电“两票”制度，高压工作票、操作票要填写规范，操作内容和执行内容必须由一人填写。三是开展好雨季期间电气维修会战活动，保证雨季电气设备安全。四是继续抓好供电负荷审

批制度，杜绝随意加减负荷现象。五是加快矿内降压站25块高压盘申报程序进度，力争三季度更换完毕。

4、抓好质量标准化，提高现场标准化水平。一是积极响应集团公司“开展矿井样板化工程治理”活动号召，结合自身实际，在专业内部继续开展岗位样板化工程治理工作，提高岗位质量标准水平。二是认真执行集团公司文件，抓好设备油质、水质的管理，确保井下用水、油脂清洁干净，防止液压管路损害及跑冒滴漏现象发生，杜绝不合格油脂使用，提高机电设备生命周期。三是继续执行好皮带机头尾的标准化整治，提高采区运输皮带的质量标准水平，减少系统影响时间。四是迎接好集团公司三季度达标检查和其他各级检查工作。

5、继续开展治亏创效，实现矿井经济运行。一是通过二季度“治亏创效”措施的运行，对出现的漏洞进行补充完善，对井下闲置设备、电缆进行全面排查，合理调度，尽量实现井下调拨。二是全面开展修旧利废工作，探索和推广修旧利废先进做法，充分挖掘废旧物资二次复用的可能性。三是重点整治系统空转、低效运行和高耗能运转，提高系统运行效率，实现系统整体节能，同时树立全员节能意识，实现岗位节能。四是强化峰谷分时用电管理和节电措施的落实，不影响安全的前提下，最大限度地调整矿井生产、提升运输、排水、压风、洗煤等大功率设备用电时段，提高峰谷用电比，降低电费支出。