“管理、装备、培训”是煤矿机电的法宝

第一篇：“管理、装备、培训”是煤矿机电的法宝

“管理、装备、培训”是煤矿机电的法宝

煤矿机电工作是煤矿生产的重要组成部分，也是关键性工作。由于机电工作涉及面较宽，因此，它的好坏优劣是决定煤矿安全与生产发展的一个重要因素。机电工作搞好了，煤矿的安全就有了保障条件、生产就稳步发展；否则，煤矿的安全、生产均不可能有保障。更为重要的是：机电工作的缺位，不仅会导致人员伤害及设备事故的发生，而且还是造成煤矿瓦斯、煤尘爆炸的一个诱因，最终可能使局部采区乃至整个矿井遭受严重破坏，给煤矿企业和国家造成不可挽回的损失。如何做好煤矿机电工作？田坝煤矿几年来的实践证明：“管理、装备、培训”三并重原则就是煤矿机电工作的根本法宝，在此逐一进行论述与说明。

章制度和操作规程。通过规章制度来约束全体干部和职工（员工）；通过操作规程来规范各个岗位人员的操作行为，做到精心维护、正确操作设备；二是加强劳动组织纪律的管理，使全体干部职工（员工）真正做到“令行禁止”，认真落实从干部到职工（员工）的岗位责任，用严明的纪律来保证机电工作的顺利开展；三是结合煤矿企业的实际情况，采取形式多样的方法，对干部职工（员工）进行开门见山、通俗易懂的教育培训，提高整体从业人员的素质。例如：可进行典型事故案例的分析，吸取事故教训、总结相关经验；可分工种对职工（员工）进行模拟操作培训；可进行模拟事故救灾演练和培训；可对个别人员的违章行为除了进行现场教育之外，还应在一定范围内让违章者“现身说法”教育他人。通过这些喜闻乐见的活动开展，使全体从业人员产生共鸣，收到潜移默化的教育效果。

动条件的要求；考虑现有设备状况；考虑设备的可靠性、通用性、成套性、维修性和安全性；掌握国内外新技术、新工艺、新设备的发展动态。特别是在设备选型时，煤矿机电设备（产品）还必须具有有效的“煤矿矿用产品安全标志（MA）”。

煤矿机电部门在进行系统设计和设备选型时，必须通过设备制造厂家、兄弟煤矿等渠道，做广泛的、全方位的调研、考察、咨询，掌握设备的技术性、安全性、借鉴兄弟煤矿使用同类型设备的经验、教训，货比三家，并结合自己煤矿的实际情况，作出最佳设计选型方案。三是必须签订《购销合同》，通过合同来约束双方的购销行为，督促双方履行职责，保障双方权益的全面实现。

四是新采购到位的设备，应及时组织有关单位（部门）进行现场验收，并根据装箱单或“送货单”移交清楚随机配件、专用工具及技术资料等。验收设备时，凡不合格产品（包括产品质量、缺件、装运中的损坏等）一律不予验收。验收后的设备，应先编号入账、后投入使用。暂不使用的设备必须入库妥善保管，做到上有盖、下有垫，有效防止日晒、雨淋、被偷盗的措施，新设备不得随意拆件使用。

的改造和更新计划，及时安排对装备进行技术改造，及时更新淘汰安全技术性能落后的装备，保持装备的技术先进、完好使用、可靠运行、安全高效。宜，因人而异加以监护，防止因不安全心理因素造成的突然事故发生。

参考文献：《煤矿安全规程》《煤矿机电设备管理》《云南煤炭》《关于加强煤矿机电运输安全管理工作的通知（安监总煤行〔2008〕175号）》《关于进一步加强煤矿安全基础管理的通知（安监总煤行〔2008〕215号）》

第二篇：煤矿机电装备及管理水平考核总结

煤矿机电装备及管理水平考核总结

（井下轨道运输）

在接到“对机电装备及管理水平考核评价对标”的通知后，我队立即组织技术人员及轨道机电维修人员对井下大巷轨道运输系统严格按照对标标准进行了全面检查，通过自检对照标准考核成绩为96.8分，在运输装备水平、运输设备安全保护和设施、运输设备检修、运输设备运行环境、节能降耗等方面都做的比较完善，杜绝各类机电运输事故和电气设备失爆现象。

在装备水平方面，一是运输设备完好率达到85%以上，考评得满分，电机车及矿车达到台台完好；二是轨道及道岔的合格率较高质量达到合格品以上；三是在电机车行车保护方面，每台电机车都装备逆变电源或新型照明、机车自动断电开关、车载甲烷断电仪或便携式检测报警仪，以及便携式对讲机，这为电机车行车安全提供了有效的保护；四是运输设备运行实现自动化，机车井下运行全部实现由地面“信集闭”系统控制，杜绝了运输事故的发生，大大提高了机车运输效率。

在看到我矿轨道运输系统完善先进的同时，又暴漏出一些不足。在非主要轨道运输线路及道岔自检合格率为79%，井下大巷个别巷道面貌不好，巷道地鼓、片帮，影响了轨道质量，对电机车行车安全造成了一定的隐患；斜巷轨道运输方面中央下山轨道挡车装置与绞车未联动；在运输设备自动化管理方面，与五优矿井建设要求还存在一些差距，虽然在资料管理、设备档案、试验采用了微机管理，但是未建立轨道运输设备周期检修预警信息化系统和自动化运行智能诊断决策分析系统；职工培训还存在一些不足，新上岗职工对岗位应知应会、设备性能还不了解，手指口述执行不完善，这些都对安全运输生产造成了隐患，针对以上存在的问题，我队要严格按照标准进行整改，对不合格的轨道及道岔及时进行维修，抓紧完善中央下山轨道挡车装置与绞车的联动，要重点抓好职工安全培训，不断提高操作人员的专业水平和技能素质。

运一队

2010年11月5日

煤矿机电装备及管理水平考核总结

（井下轨道运输）

运一队 2010年11月5日

第三篇：煤矿机电装备工作总结

长平公司2012年机电装备管理

工作总结

长平公司机电部

二○一二年十二月五日

长平公司2012年机电装备管理

工作总结

为认真贯彻国家和山西省关于煤矿安全生产工作的决策和部署，牢固树立“科学发展安全发展”理念，扎实开展煤矿安全生产基础建设年活动，根据集团公司晋煤集机字[2012]227文件精神要求，及我公司相应制定2012年机电装备工作工作安排的要求，我公司从四月份开始在原先每月定期机电质量标准化检查打分的基础上，每月专门针对机电装备实施情况进行一次专项检查，同时利用每月一次的机电队长例会对机电装备工作存在的问题进行布置。

一、按照长平公司2012年机电工作安排要求，在抓好“三基”工作，完善制度明确分工，落实责任，为此要求公司各单位要重点抓好以下几项工作：

1、以完善规程、制度为目的，各单位完成机电规程、制度的会审工作，但实施过程通过对兄弟矿井的学习，了解我们机电规程制度方面的不足，为此在公司内网发出公告，要求各单位在12月20日前对2013机电规程按集团公司要求进行重新审编。

2、为抓好机电工的各项培训工作和岗位技术比武工作，不断提高岗位作业人员素质，我们年初根据公司安全一号文的要求制定了《长平公司2012机电培训方案》，并方案要求结合公司机电比武相关文件，对机电进行了培训，同时为了进一步加强实操培训的效果，在11月份我们建立了机电工培训实操基地。

3、根据生产衔接计划及调整计划，圆满完成机电设备衔接配套及设备更新改造、大修工作。

二、以机电质量标准化标准为基础，做好机电设备隐患排查治理工作，确保设备安全、高效运转。

1、进一步完善了《机电隐患排查管理制度》，对在用机电装备每月一次定期隐患排查，对查出的隐患要立即整改复查，形成闭环。对重大隐患要按照公司相关规定挂牌督办，严格“五定五落实”的要求认真整改落实。具体详见机电装备专项检查表。

2、以集团公司下发的《矿用电气防爆检查暂行规定》为依据，抓好井下电气设备的完好工作，在全年的机电检查中，达到了“零失爆”目标。

3、按照机电技术会诊工作要求，我们优化了井下排水系统，对杨家庄主供电线路受采动影响部分线杆倾倒进行加固等处理等等。

三、以机电设备更新改造、大修为契机，进一步优化、改造和完善现有机电系统。

1、以重大机电隐患治理的机电技术会诊工作为基础，重点对机电设备的更新改造、大修计划，进行落实并完成。

2、以设备日常运行检查及设备的安全运转要求为依据，按照设备运行规律的要求，完成了全年机电设备日常检修、节日检修等各项任务。重点要抓好供电系统春季安全大检查、机电设备的“五一”“十一”等检修以及大型特种设备的年检工作。

3、按公司调度室制定的“雨季三防”及“冬季三防”要求，我们重点对机电设备在高温雨季、低温防冻等恶劣天气环境下的制定了应急安全防

范处置措施和并协同调度室进行了定期检查，保证了机电系统安全平稳运行。

四、按照国家强制淘汰落后设备及工艺的要求。各单位对现有设备进行摸底排查，对于存在第三批淘汰设备的单位，要按要求积极上报整改，确保在规定时限内更新淘汰完毕。

在2012的工作过程中，我们取得了一定的成绩，保证了机电设备的安全平稳运行；但在具体工作过程我们对每项工作做的还不够精细，还需要我们的下一工作中有针对性逐步提高和完善。

2012年12月5日

第四篇：机电管理是煤矿生产的重头戏

机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障

我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果

巷道地面清洁，机电设备整齐完好，员工精神面貌良好

在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“奖励”（表扬）与“罚款”（批评），对表现较好的员工进行奖励和表扬，对表现较差工作不积极进行罚款和批评。由于措施得力，方法得当，落实到位，优化方案，严格标准，从而使我矿机电质量标准化工作有了一定的起色。实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责

要求三班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。

机电科工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。

2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。

在强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到”五勤”勤看、勤 摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增强了检修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”运转；，以确保“供电安全”为目标，不断加强对井下电器设备的管理，彻底消除电器设备失爆现象的发生

基础不牢，地动山摇。机电质量标准化工作是基础，没有好的基础，好的质量，机电其他工作就无从谈起。

我们小西矿是一个新矿，质量标准化基础还很薄弱，“欠帐”较多，和其他兄弟矿相比，我们还有很大的差距，还存在许多缺点和不足之处，但是我们坚信，只要我们奋勇直追、善于思考、敢于创新，一步一个脚印地干好每一 项工作，把质量标准化工作深入持久的开展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎头赶上，并能形成具有祁东特色的机电质量标准化矿井，为祁东矿实现“一矿两井、年产400万吨”的目标，做出我们机电科的贡献。，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果

第五篇：浅析煤矿机电管理

浅析煤矿机电管理

摘要：煤矿机电管理是煤炭生产管理非常重要的环节，直接影响矿井生产安全和任务的完成。一些煤矿机电管理存在管理机构不健全、管理人员不足、没有严格执行和落实机电管理制度、对机电管理的重要性重视不足、隐患处理不及时、不重视作业人员素质的提高、机电管理的投入不足等问题。本文就煤矿机电管理存在的一些问题进行研究、分析，并提出针对性意见，以促进和改进煤矿机电管理工作。

一、前言

井工开采机电设备主要包括：提升设备、通风设备压风设备、压力设备、排水设备、采掘设备、支护设备、运输设备、供电及电气设备、安全监测监控及瓦斯抽放设备等等。煤矿机电是整个煤炭生产系统的大动脉,是煤矿生产、发展的一个重要因素,做好机电管理工作,对于煤炭企业确保安全生产和经济效益的提高，发挥着越来越大的重要作用，是一个煤矿可持续发展的重要条件。所以，对煤矿机电设备的管理与维护，就提出了更高的要求。

二、目前煤矿机电管理存在的问题

1、没有严格执行和落实机电管理制度

2、对机电管理的重要性重视不足

一些煤矿企业，没有真正把机电设备视为现代化煤矿安全生产的保证放到一个关键的位置，仅把机电设备管理当作一个辅助生产工作，管理制度不够完善，具体措施没有落实到位。

3、隐患处理不及时

在目前很多煤矿中，机电设备陈旧落后，通常带病运转，安全配套措施跟不上，与当前国家相关的煤矿安全规定要求相距较远。对存在的隐患不积极、不及时处理。

4、不重视职工培训，不重视作业人员素质的提高

据相关数据表明，在机电设备事故的责任人中，初中以下文化程度的占到一半以上。机电设备操作人员文化的业务素质不高，操作过程中不能满足安全操作规程的要求。

5、机电管理的投入不足

因为种种原因致使大量的超过服务年限的机电设备继续在使用，很多设备的工作性能已经达不到《煤矿安全规程》标准要求，但仍然没有被更新替换。正是由于井下机电设备的老化，新的机电设备没有及时更新，导致了常常发生煤矿机电事故。

三、搞好机电管理的措施

1、建立健全各项机电管理制度，严格执行和落实

规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。加强制度建设，完善各项机电管理制度，使其具有科学性、严肃性、针对性和现场指导性、可操作性。实现对设备管理的规范化、程序化、制度化管理，建立完整的机电管制度并且认真落实是煤矿安全而高效率生产的必要条件。

2、加强煤矿机电前期的规范化管理

为了确保矿井机电设备、设施选型的先进性及运行的安全可靠性，首先，要严格把好设备选型关，把好安装质量关。对新机电设备验收与安装使用，一定要根据编制的质量验收标准来进行实施。对于不合格的产品，不予接收，存在质量缺陷、设备不完好的，不进行安装，对于安装的机电设备不符合质量验收标准，不投入运行。

3、加快推进质量标准化建设实施精细化管理

加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。机电标准化是确保企业机电安全生产的基础，精细化管理就是在质量标准化基础上的再细化。走精细化管理道路,是煤炭机电管理的必然趋势。

4、加强职工的业务培训工作，提高机电管理队伍的整体素质。要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。煤矿要建立职工教育培训机构，配备专职老师及管理人员，内培与外培相结合，以内培为主；对新工人、新岗位、新技术要进行强化培训，未经培训或培训不合格的员工不得上岗。加强煤矿劳动用工管理工作，创新煤矿从业人员使用机制，推进煤矿变招工为招生，实现用工管理对煤矿企业安全生产和人员素质的保障，切实做好“感情留人、待遇留人、事业留人”的工作，解决好“招得来、留得住、干得好”的问题。在做好机电设备管理工作的众多因素中，发挥好专业技术人才的作用非常重要。因此，要管理好、使用好、维修好机电设备，必须要有一支技术过硬的专业化技术人才队伍，这样才能充分发挥好先进设备的优势。加强职工队伍作风建设，把推进严谨、精细作风建设作为机电管理强基固本的重要内容抓好抓实。

5、加大机电设备的投入力度

按照《煤矿安全规程》和相关行业标准，制定规划，确保煤矿安全生产及监控等设备的可靠运行，对落后的设备进行必要的更新换代。对保护设施不全的设备，不符要求的坚决予以更换。要用先进和节能型的现代化机电设备，取代原来的落后设备。要组织技术人员根据矿井的具体情况，对设备实施技术改造，提高设备的使用性能及效率。要采用现代化的先进工艺流程，科学控制作业点、面的个数，控制事故发生源的数量，实现矿井生产的高效与安全。现有生产矿井要加大改造矿井机电技术装备力度，淘汰落后技术、工艺和装备，拒绝井下使用国家明令禁止和淘汰的设备及工艺。

四、结束语

提高煤矿机电管理水平，需要从基础工作做起，因企制宜建立机电管理机构，切实抓好质量标准化工作，认真落实规章制度，做好机电设备的综合管理，突出机电管理的重点，提高机电队伍素质，明确机电工作指导思想，才能有效的降低故障发生，提高有效利用率，保持设备的良好技术状态。