第一篇：煤矿机电专业化管理小组
机 电 专 业 化 管 理 小 组
伊金霍洛旗新庙阿会沟致富煤矿
2015年1月
伊金霍洛旗新庙阿会沟致富煤矿安全质量标准化
电
气
管
理
组
伊金霍洛旗新庙阿会沟致富煤矿
2015年1月
电气管理
1、各队井下负荷增减时，必须书面通知电气管理组。增加负荷时，各单位要提前三天向电气管理组提出书面申请（附供电系统图），由电管组审批并确定设备、电缆的选型及数量等，根据电管组的审批意见安装使用设备、电缆、小型电器等。如遇特殊情况，不能事先办理审批手续者，必须经机电科批准，并在事后立即到电管组补办手续。
2、新安装的工作面，由电管组提出供电系统、设备、电缆配用的设计，按照设计安装使用设备、电缆、小型电器等。
3、井下高压开关、变电所的低压馈电开关的过流保护由电管组进行计算及整定。采区馈电开关的过流保护由电管组计算，采区进行整定，采区的负荷开关的过流保护由采区进行计算和整定。
4、井下接地系统由电管组进行测试、处理。
5、对全矿井下的低压检漏保护统一发放、修理、测试、建帐建卡，负责井下每月一次的远方接地试验和就地接地试验的抽查。
6、三大保护要定期测试整定，计算数据、实验记录、整定记录等均应妥善保存。电气管理工作标准
1、认真做好井下短路电流计算和继电保护整定值的计算工作，当各区队增加负荷时，帮助区队计算开关整定值及开关、电缆的选型，审批用电申请书。
2、按时绘制井下各队实际供电系统图及审查工作面安装前的供电系统设计，做到图纸规格化，帐、卡、物、板相对照。
3、每半年对井下高压开关的继电保护整定检验一次，每月对井下馈电开关保护整定值校对一次，对区队的负荷开关的保护经常进行抽查，并做好记录。
4、每月对运行中的检漏继电器进行一次远方接地试验，并抽查就地接地试验情况。每季度进行一次井下接地系统的测试，发现问题及时处理，并做好测试记录。
5、积极协助区队，处理区队解决不了的漏电事故。
6、每季度向机电矿长作一次工作汇报，并提出对井下供电系统，三大保护方面的改进意见。处罚标准
1、各科区增减负荷时未通知电气管理组的罚款100元。
2、未按照规定对开关进行整定的罚款100元。
3、接地系统不符合规定的罚款100元。
4、无捡漏、照明综保、煤电钻综保及带有漏电保护功能的开关的漏电试验记录的罚款100元（试验次数每班一次）。
5、各种开关的保护应正常使用，发现一台未使用罚款100元。
6、烧毁电动机的罚款100元。
7、没有风电闭锁、瓦斯电闭锁的罚款200元。组织成员：
组 长：杨景权 付组长：闫喜平
成 员：王纪民、吝海成、翟艳明、韩海新、任宇 伊金霍洛旗新庙阿会沟致富煤矿安全质量标准化
阻 燃 胶 带 管 理 组
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2015年1月
阻燃胶带管理制度
使用阻燃胶带是防止皮带运输机着火的重要措施，也是保证矿井安全生产的重要组成部分。为此，特制定阻燃胶带管理制度：
1、所有准备入井的阻燃胶带必须是正规厂家生产，同时具备产品合格证、阻燃胶带安全认证、行业许可证，各种技术参数齐全
2、阻燃胶带到货后必须经由供应、机电、设备、财务等部门联合验收并出具验收单后方可入库，并分类存放，严禁与非阻燃胶带共存。
3、阻燃胶带入井前，必须由使用单位按要求截取部分样品送到集团公司机电实验室进行性能鉴定，只有凭机电实验室出具的产品合格的实验报告方可准许入井。
4、实验报告由设备科负责保管，使用单位保存复印。
5、胶带在使用过程中，严禁在托辊等转动部分不能灵活转动的情况下使用。组织成员：
组 长：杨景权 付组长：闫喜平
成 员：王纪民、吝海成、翟艳明、韩海新、任宇
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电
缆
管
理
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电缆小组管理制度
一、组织机构
组 长：杨景权 付组长：闫喜平
成 员：王纪民、吝海成、翟艳明、韩海新、任宇
二、工作职责
1、负责全矿购入电缆的计划及选型工作。
2、对全矿的电缆进行清查登记，分类建立电缆台帐。
3、电缆到货负责验收并收集好各种资料，电缆由供应科入库妥善保管，电缆合格证及测试报告由设备科存档保管。
4、对回收的电缆进行检查测试、做好记录。
5、检查各单位电缆的悬挂、使用、保管情况。
6、定期对电缆的变更情况进行复核，并做好变更记录。
7、提出新安装工作面电缆的设计选型方案。
8、每周对井上下电缆的使用，库存电缆的保管，各科区的电缆台帐进行一次全面检查，提出考核处理意见。
三、奖罚办法
1、新购入的电缆必须有产品合格证、检测报告并及时存档。没有产品合格证及检测报告的电缆退货，并对购入者罚款500元。电缆资料不交设备科保管者罚款100元。
2、电缆入库必须分类存放，妥善保管并建立明细帐，由于保管不当造成电缆损坏、丢失的单位赔偿全部损失，并对单位负责人罚款200元。
3、使用单位必须建立电缆台帐，正确使用并妥善保管。没建台帐者罚款100元，因使用不当造成电缆损坏或保管不当造成电缆丢失的，单位赔偿全部损失，并对单位负责人罚款200元。
4、使用中的电缆必须按要求悬挂并有标志牌，标志牌上明确电缆的电压等级、用途、长度及供电场所，不按要求每处罚款100元。
5、回收的电缆机电科必须进行检查测试合格存放于供应科库房，否则罚款100元。
6、各单位不用的电缆必须及时回收，并交供应科保管，否则罚单位200元。电缆拆除时严禁在接线盒外切断电缆，否则罚款200元。
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小 型 电 器 管 理
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2015年1月
小型电器管理制度
1、小型防爆电器（防爆按钮、防爆接线盒、防爆灯、防爆电话、防爆插销、防爆电铃、防爆电煤钻）由小型防爆电气管理组统一管理、统一编号、建帐、建卡，实行图牌板管理。
2、小型防爆电器入矿时由小型防爆电器组统一验收，经防爆检查员验收合格并签发合格证后，才能发至各使用单位。
3、小型防爆电器修理后经具有防爆检查员合格证的质量验收员验收合格后，方能签发合格证。
4、小型防爆电器的领用由使用单位的兼职管理员负责到小型防爆组办理手续，并入帐、建卡。
5、小型防爆电器的选型、安装、使用和维护必须按《煤矿安全规程》的规定及《机电设备完好标准》等规定执行，不得超过额定值运行。使用单位应执行班维护、日检查、定期轮换升井检修的制度。
6、各使用单位必须设立兼职的小型防爆电器管理员，负责本单位的小型防爆电器的管理工作，并负责填绘本单位的帐卡图表。工作标准
1、负责掌握全矿小型防爆电器的运行状态、使用地点、规格、型号和数量，编号建帐，实行图牌板管理，做到帐、卡、物、板四对应。
2、负责全矿小型电器的集中检修，并办理检修手续，负责检修后的入库验收和妥善保管，并签发入井证。
3、负责对小型防爆电器的运行检查，对不符合《煤矿安全规程》及有关防爆标准等规定的,有权向有关单位提出整改意见，有危及安全的，有权停止使用，并追究其责任。
4、有权向供应部门提出小型防爆电器的进货规格、型号及数量，对新到的产品有权进行验收，不合格者禁止使用。
5、负责全矿小型防爆电器的统一管理工作，有权对用户的使用合理性进行检查。
6、监督各单位对小型防爆电器制度的执行情况，负责对违反制度者进行追查，并提出处理意见。
7、由于小型防爆电器组成员不负责任造成事故隐患或事故者，由机电矿长负责追究小型防爆电器组的责 处罚标准
1、各单位应对小型电器编号管理，发现一台未编号罚款100元。
2、各单位新的小型防爆电器入井必须提供入井证、并贴入井合格证，发现一台手续不全罚款100元，并按失爆处理。
3、小型电器未上墙上板的发现一台罚款100元。
4、各单位所使用的小型防爆电器应健全各项记录，缺少一项罚款100元。
5、各单位使用的小型防爆电器应做到帐、卡、物对应发现一处对不上罚款100元。组织成员：
组 长：杨景权 付组长：闫喜平
成 员：王纪民、吝海成、翟艳明、韩海新、任宇 伊金霍洛旗新庙阿会沟致富煤矿安全质量标准化
防 爆 设 备 检 查 管 理
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2015年1月
防爆设备检查管理
为加强防爆设备入井安装验收的管理，根据《煤矿安全规程》及《煤矿矿井机电设备完好标准》有关规定，结合我矿实际，特制定如下规定：
1、凡属矿井井下使用的电气设备必须符合防爆形式，专用标准和其它有关标准的要求。
2、井下防爆设备在安装前，首先应根据《煤矿机电设备检修质量标准》和《完好标准》进行检查，检验合格后，持入井合格证方可入井。
3、入井合格证由设备管理人员、防爆电气检查组共同签字，方可有效，缺任何一方都无权下井安装使用。
4、对新设备入井安装前，除执行上述规定外，还必须经矿机电矿长批准后，才能入井安装。
5、设备入井安装各种图纸，技术资料应齐全，有供电审批材料经机电矿长批准后合理组织人员进行安装、调试。
6、设备安装完毕后，由主管部门组织安装、使用，安全监察等单位，成立设备交接验收组对工作进行评定验收，进行试运转并办理移交手续后，才能投入使用。安装部门还应将全部图纸、资料、度验验收报告移交设备管理组进行整理，建档登记保管。
此制度应严格执行，如不执行发生的一切后果，由单位领导和个人负责。
组织成员： 组 长：杨景权 付组长：闫喜平
成 员：王纪民、吝海成、翟艳明、韩海新、任宇 伊金霍洛旗新庙阿会沟致富煤矿安全质量标准化
设
备
管
理
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设备管理制度
为了加强我矿的设备管理工作，使设备管理真正做到合理选购、正确使用、精心维护、科学检修、安全经济运行，以获得寿命周期费用最经济，设备综合性能高效利用的目标，根据《煤矿安全规程》的有关规定，结合我矿的实际情况，特做如下规定：
一、设备管理组织机构：
1、矿成立以机电矿长为组长的设备管理领导小组，负责全矿设备管理的决策工作，指导设备管理工作的正常开展。
2、矿设备管理科负责全矿所有设备的全面管理工作，完成矿下达的各项工作任务，并配合基层单位解决设备使用中存在的各种问题。
3、各基层单位配备专职或兼职机电副职负责本单位的设备管理工作，并协助设备管理科做好各项工作。
二、机电设备的前期管理
1、设备管理科按照设备综合管理的要求，必须做好设备规划、选型、购置、安装和验收工作。
2、各单位需购置设备时，由使用单位会同设备管理科提出要求，在主管领导的主持下，由设备管理科、财务科、生产科、供应科、机电科及使用单位一同进行技术经济分析后作出决策，由供应科负责购货。
3、设备到货后，设备管理科及时组织供应科、财务科、资料室、使用单位共同验收，验收合格后财务科方可付款。经验收缺少零部件或技术资料时，由设备管理科负责追查齐全，验收合格的设备及早投入使用，暂时不用的设备，由供应科妥善保管，未经验收的设备不得打开原包装，更不准使用。
4、设备的出、入库必须经设备管理科办理出、入库单。设备出库后应及时安装，安装竣工后由主管领导，工程技术人员、使用单位负责人、设备管理科共同验收。验收合格后填写移交鉴定书，并将填好的移交鉴定书，各种报告书、技术资料交矿资料室归档保存。
5、对高耗能、低效率的大型固定设备制定更新改造计划，并按计划组织实施。
三、设备的使用与维护
1、设备必须严格按照设备操作规程和岗位责任制进行使用和维护。
2、大型设备必须专人操作，持证上岗，必须实行岗位责任制、包机制、巡回检查制、定期检修制、现场交接班制等。
3、对设备要合理使用，精心维护，由于使用不当、维修不及时造成设备损坏，必须追究使用单位责任，根据情节轻重给予处理。长期不用或停用时间较长的设备使用单位应及时交回设备管理科，经验收合格后，办理入库手续。
4、设备管理科根据生产科提供的设备配置图，核定各科区设备数量，多余设备回收入库。
5、加强设备的档案管理。
四、设备的检修
1、坚持执行设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度，积极推行故障诊断和状态监测技术，按设备状态合理确定检修时间，编制设备大、中修计划，严格执行检修制度。
2、设备大修及检修计划由使用单位制定上报矿领导批准方可执行，设备管理科每月落实计划完成情况并汇报矿领导，确保计划的完成。
3、为确保检修质量及检修工期，设备检修开工前技术人员必须编写工艺要求、检修质量标准及安全措施报有关单位和矿领导批准。
4、大、中修的设备应做好记录，并由设备管理科、使用单位负责验收。
五、设备报废
1、设备报废，由使用单位提出报废申请，经设备管理科、财务科、工程技术人员鉴定后，报主管领导批准，由设备管理科统一报上级有关部门批准方可生效。
2、报废的设备由设备管理科统一管理。组织成员：
组 长：杨景权 付组长：闫喜平
成 员：王纪民、吝海成、翟艳明、韩海新、任宇
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配
件
管
理
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配件管理制度
一、配件由配件管理小组统一管理；
二、对主要设备的配件应根据维修统计和备件清单确定合理的数量储备，以便设备发生故障能及时更换，确保安全生产正常进行；
三、领取的配件应由专人保管，保管人员应熟知各种设备的配件及配件的用途，能合理使用并对配件定期检查和保养；
四、配件的使用应遵循够用的原则，需要什么配件领取什么配件杜绝浪费，维修中未使用的配件和换下来的配件都应及时交回配件管理小组；
五、对丢失及损坏配件的应根据情况对责任人处以最高为配件原值的罚款；
六、配件管理小组应对配件的使用情况作出统计并根据统计结果分析配件的使用寿命和更换周期，科学合理的制订配件储备计划和绘制配件更新周期图表；
组织成员： 组 长：杨景权 付组长：闫喜平
成 员：王纪民、吝海成、翟艳明、韩海新、任宇
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油
脂
管
理
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2015年1月
油脂管理制度
润滑是设备维护工作的重要环节，设备缺油或油脂变质。会导致设备故障甚至破坏设备的精度和功能。搞好设备的润滑，对减少故障，减少机件磨损，延长设备寿命起着重要作用，为加强润滑管理特制定以下规定：
1、各单位要指定专人负责本单位的润滑管理工作，编制本单位机械设备的润滑规程及润滑卡片，指导润滑油脂的正确应用，油品的合理保管及日常油品质量维护保养工作。
2、各单位要建立健全润滑管理制度，实行润滑“五定”(定点、定质、定量、定期、定人)。在一般情况下，包机设备由包机人负责润滑工作，其它设备由班组长、维修人员负责润滑。
3、润滑管理人员必须了解设备的结构性能，明确润滑部位，所用润滑剂的种类、牌号。定期对设备进行润滑，并认真填写记录。
4、矿必须设有专用的油脂库房。严禁露天存放。油库结构要防火、防雨、防尘，存放乳化液油的库房冬季温度不得低于摄氏10度，以防变质。
5、使用油脂前必须严格过滤，换油时，要彻底清洗液压系统，做到无油垢，无水分，无锈蚀，无金属碎屑。注油时，要仔细清洗注油器，防止煤粉、岩粉及水进入，同时对于不同牌号的油液，要有专用油抽，分类挂牌。
6、油箱内壁和油中浸泡的器件表面，禁止涂刷油漆，以防油漆溶解而产生的沉淀物吸入液压系统中。
7、设备用油要符合规定，不准任意代用。不同油品、不同生产厂或不同牌号的油不准混用。更换不同牌号的油时，必须对设备彻底洗净。
8、乳化液用水必须经化验合格后方可使用，其配制应由专人实行集中配液，并严格掌握配比3～5%的规定。
组织成员： 组 长：杨景权 付组长：闫喜平
成 员：王纪民、吝海成、翟艳明、韩海新、任宇
第二篇：机电专业化管理小组
珲春市延田矿业有限公司质量安全标准化
电
气
管
理
组
电气管理
1、各队井下负荷增减时，必须书面通知电气管理组。增加负荷时，各单位要提前三天向电气管理组提出书面申请（附供电系统图），由电管组审批并确定设备、电缆的选型及数量等，根据电管组的审批意见安装使用设备、电缆、小型电器等。如遇特殊情况，不能事先办理审批手续者，必须经机电科批准，并在事后立即到电管组补办手续。
2、新安装的工作面，由电管组提出供电系统、设备、电缆配用的设计，按照设计安装使用设备、电缆、小型电器等。
3、井下高压开关、变电所的低压馈电开关的过流保护由电管组进行计算及整定。采区馈电开关的过流保护由电管组计算，采区进行整定，采区的负荷开关的过流保护由采区进行计算和整定。
4、井下接地系统由电管组进行测试、处理。
5、对全矿井下的低压检漏保护统一发放、修理、测试、建帐建卡，负责井下每月一次的远方接地试验和就地接地试验的抽查。
6、三大保护要定期测试整定，计算数据、实验记录、整定记录等均应妥善保存。
电气管理工作标准
1、认真做好井下短路电流计算和继电保护整定值的计算工作，当各区队增加负荷时，帮助区队计算开关整定值及开关、电缆的选型，审批用电申请书。
2、按时绘制井下各队实际供电系统图及审查工作面安装前的供电系统设计，做到图纸规格化，帐、卡、物、板相对照。
3、每半年对井下高压开关的继电保护整定检验一次，每月对井下馈电开关保护整定值校对一次，对区队的负荷开关的保护经常进行抽查，并做好记录。
4、每月对运行中的检漏继电器进行一次远方接地试验，并抽查就地接地试验情况。每季度进行一次井下接地系统的测试，发现问题及时处理，并做好测试记录。
5、积极协助区队，处理区队解决不了的漏电事故。
6、每季度向机电矿长作一次工作汇报，并提出对井下供电系统，三大保护方面的改进意见。
处罚标准
1、各科区增减负荷时未通知电气管理组的罚款100元。
2、未按照规定对开关进行整定的罚款100元。
3、接地系统不符合规定的罚款100元。
4、无捡漏、照明综保、煤电钻综保及带有漏电保护功能的开关的漏电试验记录的罚款100元（试验次数每班一次）。
5、各种开关的保护应正常使用，发现一台未使用罚款100元。
6、烧毁电动机的罚款100元。
7、没有风电闭锁、瓦斯电闭锁的罚款200元。
专业管理机构人员
赵亮
朱志刚
朱连成组
长：朱连成 珲春市延田矿业有限公司质量安全标准化
阻
燃
胶
带
管
理
组
阻燃胶带管理制度
使用阻燃胶带是防止皮带运输机着火的重要措施，也是保证矿井安全生产的重要组成部分。为此，特制定阻燃胶带管理制度：
1、所有准备入井的阻燃胶带必须是正规厂家生产，同时具备产品合格证、阻燃胶带安全认证、行业许可证，各种技术参数齐全
2、阻燃胶带到货后必须经由供应、机电、设备、财务等部门联合验收并出具验收单后方可入库，并分类存放，严禁与非阻燃胶带共存。
3、阻燃胶带入井前，必须由使用单位按要求截取部分样品进行性能鉴定，只有出具的产品合格的实验报告方可准许入井。
4、胶带在使用过程中，严禁在托辊等转动部分不能灵活转动的情况下使用。
组织成员：
组 长：张跃东
珲春市延田矿业有限公司质量安全标准化
电
缆
管
理
组
电缆小组管理制度
一、组织机构
组
长：丁健
二、工作职责
1、负责全矿购入电缆的计划及选型工作。
2、对全矿的电缆进行清查登记，分类建立电缆台帐。
3、电缆到货负责验收并收集好各种资料，电缆由供应科入库妥善保管，电缆合格证及测试报告由设备科存档保管。
4、对回收的电缆进行检查测试、做好记录。
5、检查各单位电缆的悬挂、使用、保管情况。
6、定期对电缆的变更情况进行复核，并做好变更记录。
7、提出新安装工作面电缆的设计选型方案。
8、每周对井上下电缆的使用，库存电缆的保管，各科区的电缆台帐进行一次全面检查，提出考核处理意见。
三、奖罚办法
1、新购入的电缆必须有产品合格证、检测报告并及时存档。没有产品合格证及检测报告的电缆退货，并对购入者罚款500元。电缆资料不交设备科保管者罚款100元。
2、电缆入库必须分类存放，妥善保管并建立明细帐，由于保管不当造成电缆损坏、丢失的单位赔偿全部损失，并对单位负 责人罚款200元。
3、使用单位必须建立电缆台帐，正确使用并妥善保管。没建台帐者罚款100元，因使用不当造成电缆损坏或保管不当造成电缆丢失的，单位赔偿全部损失，并对单位负责人罚款200元。
4、使用中的电缆必须按要求悬挂并有标志牌，标志牌上明确电缆的电压等级、用途、长度及供电场所，不按要求每处罚款100元。
5、回收的电缆机电科必须进行检查测试合格存放于库房，否则罚款100元。
6、各单位不用的电缆必须及时回收，并交供应科保管，否则罚单位200元。电缆拆除时严禁在接线盒外切断电缆，否则罚款200元。
珲春市延田矿业有限公司质量安全标准化
小
型
电
器
管
理
组
小型电器管理制度
1、小型防爆电器（防爆按钮、防爆接线盒、防爆灯、防爆电话、防爆插销、防爆电铃、防爆电煤钻）由小型防爆电气管理组统一管理、统一编号、建帐、建卡，实行图牌板管理。
2、小型防爆电器入矿时由小型防爆电器组统一验收，经防爆检查员验收合格并签发合格证后，才能发至各使用单位。
3、小型防爆电器修理后经具有防爆检查员合格证的质量验收员验收合格后，方能签发合格证。
4、小型防爆电器的领用由使用单位的兼职管理员负责到小型防爆组办理手续，并入帐、建卡。
5、小型防爆电器的选型、安装、使用和维护必须按《煤矿安全规程》的规定及《机电设备完好标准》等规定执行，不得超过额定值运行。使用单位应执行班维护、日检查、定期轮换升井检修的制度。
6、各使用单位必须设立兼职的小型防爆电器管理员，负责本单位的小型防爆电器的管理工作，并负责填绘本单位的帐卡图表。
工作标准
1、负责掌握全矿小型防爆电器的运行状态、使用地点、规格、型号和数量，编号建帐，实行图牌板管理，做到帐、卡、物、板四对应。
2、负责全矿小型电器的集中检修，并办理检修手续，负责检修后的入库验收和妥善保管，并签发入井证。
3、负责对小型防爆电器的运行检查，对不符合《煤矿安全规程》及有关防爆标准等规定的,有权向有关单位提出整改意见，有危及安全的，有权停止使用，并追究其责任。
4、有权向供应部门提出小型防爆电器的进货规格、型号及数量，对新到的产品有权进行验收，不合格者禁止使用。
5、负责全矿小型防爆电器的统一管理工作，有权对用户的使用合理性进行检查。
6、监督各单位对小型防爆电器制度的执行情况，负责对违反制度者进行追查，并提出处理意见。
7、由于小型防爆电器组成员不负责任造成事故隐患或事故者，由机电矿长负责追究小型防爆电器组的责
处罚标准
1、各单位应对小型电器编号管理，发现一台未编号罚款100元。
2、各单位新的小型防爆电器入井必须提供入井证、并贴入井合格证，发现一台手续不全罚款100元，并按失爆处理。
3、小型电器未上墙上板的发现一台罚款100元。
4、各单位所使用的小型防爆电器应健全各项记录，缺少一项罚款100元。
5、各单位使用的小型防爆电器应做到帐、卡、物对应发现 一处对不上罚款100元。
组织成员： 组
长：陈志国
珲春市延田矿业有限公司质量安全标准化
防
爆
设
备
管
理
组
防爆设备检查管理
为加强防爆设备入井安装验收的管理，根据《煤矿安全规程》及《煤矿矿井机电设备完好标准》有关规定，结合我矿实际，特制定如下规定：
1、凡属矿井井下使用的电气设备除了符合GB－3836.1－83的通用要求外，还必须分别符合防爆形式，专用标准和其它有关标准的要求。
2、井下防爆设备在安装前，首先应根据《煤矿机电设备检修质量标准》和《完好标准》进行检查，检验合格后，持入井合格证方可入井。
3、入井合格证由设备管理人员、防爆电气检查组共同签字，方可有效，缺任何一方都无权下井安装使用。
4、对新设备入井安装前，除执行上述规定外，还必须经矿机电矿长批准后，才能入井安装。
5、设备入井安装各种图纸，技术资料应齐全，有供电审批材料经机电矿长批准后合理组织人员进行安装、调试。
6、设备安装完毕后，由主管部门组织安装、使用，安全监察等单位，成立设备交接验收组对工作进行评定验收，进行试运转并办理移交手续后，才能投入使用。安装部门还应将全部图纸、资料、度验验收报告移交设备管理组进行整理，建档登记保管。
此制度应严格执行，如不执行发生的一切后果，由单位领导 和个人负责。
组织成员：
组
长：陆志刚
成 员：各队主管、技术员、机电电钳工 珲春市延田矿业有限公司质量安全标准化
设
备
管
理
组
设备管理制度
为了加强我矿的设备管理工作，使设备管理真正做到合理选购、正确使用、精心维护、科学检修、安全经济运行，以获得寿命周期费用最经济，设备综合性能高效利用的目标，根据《煤矿安全规程》的有关规定，结合我矿的实际情况，特做如下规定：
一、设备管理组织机构：
1、矿成立以机电矿长为组长的设备管理领导小组，负责全矿设备管理的决策工作，指导设备管理工作的正常开展。
2、矿设备管理科负责全矿所有设备的全面管理工作，完成矿下达的各项工作任务，并配合基层单位解决设备使用中存在的各种问题。
3、各基层单位配备专职或兼职机电副职负责本单位的设备管理工作，并协助设备管理科做好各项工作。
二、机电设备的前期管理
1、设备管理科按照设备综合管理的要求，必须做好设备规划、选型、购臵、安装和验收工作。
2、各单位需购臵设备时，由使用单位会同设备管理科提出要求，在主管领导的主持下，由设备管理科、财务科、生产科、供应科、机电科及使用单位一同进行技术经济分析后作出决策，由供应科负责购货。
3、设备到货后，设备管理科及时组织供应科、财务科、资料室、使用单位共同验收，验收合格后财务科方可付款。经验收缺少零部件或技术资料时，由设备管理科负责追查齐全，验收合格的设备及早投入使用，暂时不用的设备，由供应科妥善保管，未经验收的设备不得打开原包装，更不准使用。
4、设备的出、入库必须经设备管理科办理出、入库单。设备出库后应及时安装，安装竣工后由主管领导，工程技术人员、使用单位负责人、设备管理科共同验收。验收合格后填写移交鉴定书，并将填好的移交鉴定书，各种报告书、技术资料交矿资料室归档保存。
5、对高耗能、低效率的大型固定设备制定更新改造计划，并按计划组织实施。
三、设备的使用与维护
1、设备必须严格按照设备操作规程和岗位责任制进行使用和维护。
2、大型设备必须专人操作，持证上岗，必须实行岗位责任制、包机制、巡回检查制、定期检修制、现场交接班制等。
3、对设备要合理使用，精心维护，由于使用不当、维修不及时造成设备损坏，必须追究使用单位责任，根据情节轻重给予处理。长期不用或停用时间较长的设备使用单位应及时交回设备管理科，经验收合格后，办理入库手续。
4、设备管理科根据生产科提供的设备配臵图，核定各科区设备数量，多余设备回收入库。
5、加强设备的档案管理。
四、设备的检修
1、坚持执行设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度，积极推行故障诊断和状态监测技术，按设备状态合理确定检修时间，编制设备大、中修计划，严格执行检修制度。
2、设备大修及检修计划由使用单位制定上报矿领导批准方可执行，设备管理科每月落实计划完成情况并汇报矿领导，确保计划的完成。
3、为确保检修质量及检修工期，设备检修开工前技术人员必须编写工艺要求、检修质量标准及安全措施报有关单位和矿领导批准。
4、大、中修的设备应做好记录，并由设备管理科、使用单位负责验收。
五、设备报废
1、设备报废，由使用单位提出报废申请，经设备管理科、财务科、工程技术人员鉴定后，报主管领导批准，由设备管理科统一报上级有关部门批准方可生效。
2、报废的设备由设备管理科统一管理。
组织成员：
组 长： 徐太斌
珲春市延田矿业有限公司质量安全标准化
配
件
管
理
组
配件管理制度
一、配件由配件管理小组统一管理；
二、对主要设备的配件应根据维修统计和备件清单确定合理的数量储备，以便设备发生故障能及时更换，确保安全生产正常进行；
三、领取的配件应由专人保管，保管人员应熟知各种设备的配件及配件的用途，能合理使用并对配件定期检查和保养；
四、配件的使用应遵循够用的原则，需要什么配件领取什么配件杜绝浪费，维修中未使用的配件和换下来的配件都应及时交回配件管理小组；
五、对丢失及损坏配件的应根据情况对责任人处以最高为配件原值的罚款；
六、配件管理小组应对配件的使用情况作出统计并根据统计结果分析配件的使用寿命和更换周期，科学合理的制订配件储备计划和绘制配件更新周期图表；
组长：王洪斌
珲春市延田矿业有限公司质量安全标准化
油
脂
管
理
组
油脂管理制度
润滑是设备维护工作的重要环节，设备缺油或油脂变质。会导致设备故障甚至破坏设备的精度和功能。搞好设备的润滑，对减少故障，减少机件磨损，延长设备寿命起着重要作用，为加强润滑管理特制定以下规定：
1、各单位要指定专人负责本单位的润滑管理工作，编制本单位机械设备的润滑规程及润滑卡片，指导润滑油脂的正确应用，油品的合理保管及日常油品质量维护保养工作。
2、各单位要建立健全润滑管理制度，实行润滑“五定”(定点、定质、定量、定期、定人)。在一般情况下，包机设备由包机人负责润滑工作，其它设备由班组长、维修人员负责润滑。
3、润滑管理人员必须了解设备的结构性能，明确润滑部位，所用润滑剂的种类、牌号。定期对设备进行润滑，并认真填写记录。
4、矿必须设有专用的油脂库房。严禁露天存放。油库结构要防火、防雨、防尘，存放乳化液油的库房冬季温度不得低于摄 氏10度，以防变质。
5、使用油脂前必须严格过滤，换油时，要彻底清洗液压系统，做到无油垢，无水分，无锈蚀，无金属碎屑。注油时，要仔细清 洗注油器，防止煤粉、岩粉及水进入，同时对于不同牌号的油液，要有专用油抽，分类挂牌。
6、油箱内壁和油中浸泡的器件表面，禁止涂刷油漆，以防油漆溶解而产生的沉淀物吸入液压系统中。
7、设备用油要符合规定，不准任意代用。不同油品、不同生产厂或不同牌号的油不准混用。更换不同牌号的油时，必须对设备彻底洗净。
8、乳化液用水必须经化验合格后方可使用，其配制应由专人实行集中配液，并严格掌握配比3～5%的规定。
组织成员：
组
长：朱志刚
珲春市延田矿业有限公司质量安全标准化
钢
丝
绳
管
理
组
钢丝绳管理制度
一、斜井提升钢丝绳必须由专人和主副绞车司机每天早上在生产前验绳，不得空班漏检。
二、钢丝绳在滚筒上应排列整齐，不得出现串层串列现象。钢丝绳必须排满滚筒宽度方向，不准只绕中间，不绕两边，以免主轴承装置集中受力。
三、钢丝绳产生挤压拉伸变形情况时，要用游标卡尺进行测量并记录所测数值，当磨损量小于钢丝绳标称直径的10%时，必须更换新绳。
四、钢丝绳在一捻距内断丝数目与钢丝绳总数之比超过5%时，要更换钢丝绳。如严重断丝处距离钩环长度较近时，在不影响提升距离的情况下，可剁掉断丝部分绳头，重新连接钩环继续使用。
五、钢丝绳在运行中遭受跑车，突然停车等猛烈拉力时，必须停车检查，发现2条、3条中情况以及钢丝绳严重扭曲或变形，遭受猛烈拉力的应将受力段剁掉或更换新绳。
六、钢丝绳的钢丝有严重变黑、锈皮、点蚀麻坑等损坏形成沟纹，外层钢丝松动，不论断丝数或绳径变细多少，都必须立即更换。
七、提升钢丝绳必须有试验合格证，凡无合格证的钢丝绳严禁使用。对使用中的钢丝绳每月进行一次全绳长涂抹防锈油1次。
八、验绳工应每天认真填写钢丝绳日检记录，发现问题应立即报主管人员，以便采取相应措施。
九、各种提升钢丝绳使用中必须保证排列整齐，杜绝压绳和咬绳现象，制动绳和罐道绳处于张紧状态。
十、必须建全钢丝绳使用、检查和试验档案，主要提升钢丝绳日检报表制度，经机电矿长签字审阅，发现问题，及时处理。组织成员：
组
长：朱志刚
组员：电钳工
第三篇：机电专业化小组职责2013.10
金辛达煤业有限公司
机 电 专 业 化 小 组 职 责
二0一三年
金辛达煤业有限公司机电专业化小组职责范围
机电科是矿井机电管理的职能部门,负责对全矿机电系统进行业务检查指导和矿井机电设备管理,建立机电工作的正常秩序,做到科学管理、合理使用、计划检修、安全运转。为切实抓好矿井机电基础管理,我矿机电科成立专业化管理小组,明确管理职责,规范各项管理制度, 确保了矿井机电系统安全、经济运行。机电专业化小组分工
1、供电管理小组组长：郭鹏意
成员：张卫红
职责是负责绘制井上下高低压供电系统图及现状图；负责三大保护的计算、整定、测试、检查。负责漏电器的修理、校验，照明综合保护装置的管理；负荷增减的审批等工作，供电现状图上要注明设备编号、容量、电缆规格、长度、继电保护整定和每条线路上最远点的两项短路电流等。各项电气试验都必须按照有关细则进行。所有计算资料和试验结果都要存档。发现问题及时想领导报告。对不按审批规定接入线路的负荷有权停止其使用。
①抓好负荷审批关口，所有用电设备的投用一定到机电科办理审批手续。
②抓好电气设备的微机管理，所有供电设备技术特征创建电子档案实行微机化办理。
③抓好电气设备的测试管理，每个月对井下所有电气设备进行测试一遍，对效率低的水泵或设备绝缘低的设备经检修后方可投入使用。，对于无法检修的必须监督更换。
④抓好低压供电网络绝缘值的监测，井下各生产单位每旬一定对所辖范围内的低压供电网络绝缘情况进行一次绝缘摇测凡绝缘值低于2МΩ的，准时采取对策进行处理。
2、油脂管理小组组长：王建东
成员：朱客客
职责油脂管理组配备一名专职油脂办理员全面负责责矿井润滑油、绝缘油的技术办理和现场监督检查、绝缘油耐压试验和监督检查全矿油脂的进货、领用、取样、化验、加油、换油、和油脂建帐等工作的管理考核。
①对油脂入矿进行严格把关。
②对应用中设备的油脂定期进行取样化验。
③定期组织油脂应用人员的培训。
④推广标准化油库管理，现场示范，全面提升油脂办理水平。
3、电缆管理小组组长：崔政
成员：翟健康
职责电缆管理组主要负责全矿井上下使用所有阻燃电缆，从1.5平方信号线到千伏级动力电缆及高压电缆的应用管理。在电缆管理方面主要采取了以下5个对策：
①严把源头，精控整个过程，从电缆的到矿、批领、入井、应用、升井、检修、入库都有严格的管理流程，确保领用的电缆证件资质，齐全可行，不合格的电缆禁止应用。
②科学办理，技术创新，实行微机化办理，创建电缆生命周期档案，从电缆的进货、应用到消耗报废全整个过程控制办理。
③强化管理，严格考核，全部进行编号建账管理，做到数量清、动态明、强化应用单位责任心及自主办理意识，严格规章体制落实考核。
④动态达标，确保安全，对井下电缆实现区域划分管理，将电缆按区域划分到每个单位责任单位负责日常管理，防止前治后乱。
4、五小电器管理组长：张帅军
成员：刘涛
职责是主要负责全矿井下各类小型电器的应用与管理从通讯监测接盒到各种型号的动力接盒和别的小型电器。
①抓好小型电器的领取、发放。
②对小型电器开展编号管理。
③对小型电器开展应用中的电缆接盒定期测温上报体制，每旬一次。
5、防爆检查小组组长：许金保
成员：常艳超
职责是负责井下电气设备的防爆质量检查工作。
①抓好全矿电气设备的入井查验。
②抓好防爆设备的在用检查。
③推广各类检修检查体制，首先是开展设备维修卡定期更换体制，其次是开展设备倒计时检修体制，再次是开展设备解剖检查体制，每月月初对井下所有设备进行覆盖检查。
④强化专业知识学习，防爆设备检查人员定期进行防爆知识业务学习。
6、设备管理小组组长：周辉
成员：张晓雄
职责是负责矿井生产设备的进货验收、井下设备的现场应用、设备的维修报废。
①推行设备生命周期管理体制。坚持“三定”、“五包”工作机制，即：定设备、定人员、定内容包应用、包证理、包维修包故障排除、包应用更换。
②抓好设备维修管理，实行“谁验收谁负责”体制，出现维修质量难题联责考核。所用配件、材料由供应科统一进货、检修更换下来的报废旧件全部回交、集中销毁。
③规范设备报废管理。遵照设备应用年限规定对到期设备实行逼迫报废。
7、配件管理小组组长：卫安民
成员：班文海
职责是负责矿井综采综掘等配件的进货、应用管理。具体负责配件管理工作，业务上受机电科指导。
①抓好配件筹划管理。各单位每月15日前将下月配件预算报机电科一份，由机电科审核配件筹划。
②抓好配件备用管理避免浪费。各单位配件管理员每月10日、20日分两次将本单位的库存配件包括井上库存和井下库存经单位主管签字盖章后报机电科1份经营部协同机电科每月不少于两次对所有配件存放地点进行全面检查并下发通报落实奖罚。
③抓好配件存放管理。相比现场存放的配件不可以乱扔乱放应集中存放在配件库内并排列整齐、分类存放、挂牌办理要增强维护保养保持无尘土、无油垢、性能良好。
④制订各类配件的应用期限减少矿井配件投入。
金辛达煤业有限公司机电科
2013年10月21日
第四篇：浅析煤矿机电管理
浅析煤矿机电管理
摘要：煤矿机电管理是煤炭生产管理非常重要的环节，直接影响矿井生产安全和任务的完成。一些煤矿机电管理存在管理机构不健全、管理人员不足、没有严格执行和落实机电管理制度、对机电管理的重要性重视不足、隐患处理不及时、不重视作业人员素质的提高、机电管理的投入不足等问题。本文就煤矿机电管理存在的一些问题进行研究、分析，并提出针对性意见，以促进和改进煤矿机电管理工作。
一、前言
井工开采机电设备主要包括：提升设备、通风设备压风设备、压力设备、排水设备、采掘设备、支护设备、运输设备、供电及电气设备、安全监测监控及瓦斯抽放设备等等。煤矿机电是整个煤炭生产系统的大动脉,是煤矿生产、发展的一个重要因素,做好机电管理工作,对于煤炭企业确保安全生产和经济效益的提高，发挥着越来越大的重要作用，是一个煤矿可持续发展的重要条件。所以，对煤矿机电设备的管理与维护，就提出了更高的要求。
二、目前煤矿机电管理存在的问题
1、没有严格执行和落实机电管理制度
2、对机电管理的重要性重视不足
一些煤矿企业，没有真正把机电设备视为现代化煤矿安全生产的保证放到一个关键的位置，仅把机电设备管理当作一个辅助生产工作，管理制度不够完善，具体措施没有落实到位。
3、隐患处理不及时
在目前很多煤矿中，机电设备陈旧落后，通常带病运转，安全配套措施跟不上，与当前国家相关的煤矿安全规定要求相距较远。对存在的隐患不积极、不及时处理。
4、不重视职工培训，不重视作业人员素质的提高
据相关数据表明，在机电设备事故的责任人中，初中以下文化程度的占到一半以上。机电设备操作人员文化的业务素质不高，操作过程中不能满足安全操作规程的要求。
5、机电管理的投入不足
因为种种原因致使大量的超过服务年限的机电设备继续在使用，很多设备的工作性能已经达不到《煤矿安全规程》标准要求，但仍然没有被更新替换。正是由于井下机电设备的老化，新的机电设备没有及时更新，导致了常常发生煤矿机电事故。
三、搞好机电管理的措施
1、建立健全各项机电管理制度，严格执行和落实
规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。加强制度建设，完善各项机电管理制度，使其具有科学性、严肃性、针对性和现场指导性、可操作性。实现对设备管理的规范化、程序化、制度化管理，建立完整的机电管制度并且认真落实是煤矿安全而高效率生产的必要条件。
2、加强煤矿机电前期的规范化管理
为了确保矿井机电设备、设施选型的先进性及运行的安全可靠性，首先，要严格把好设备选型关，把好安装质量关。对新机电设备验收与安装使用，一定要根据编制的质量验收标准来进行实施。对于不合格的产品，不予接收，存在质量缺陷、设备不完好的，不进行安装，对于安装的机电设备不符合质量验收标准，不投入运行。
3、加快推进质量标准化建设实施精细化管理
加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。机电标准化是确保企业机电安全生产的基础，精细化管理就是在质量标准化基础上的再细化。走精细化管理道路,是煤炭机电管理的必然趋势。
4、加强职工的业务培训工作，提高机电管理队伍的整体素质。要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。煤矿要建立职工教育培训机构，配备专职老师及管理人员，内培与外培相结合，以内培为主；对新工人、新岗位、新技术要进行强化培训，未经培训或培训不合格的员工不得上岗。加强煤矿劳动用工管理工作，创新煤矿从业人员使用机制，推进煤矿变招工为招生，实现用工管理对煤矿企业安全生产和人员素质的保障，切实做好“感情留人、待遇留人、事业留人”的工作，解决好“招得来、留得住、干得好”的问题。在做好机电设备管理工作的众多因素中，发挥好专业技术人才的作用非常重要。因此，要管理好、使用好、维修好机电设备，必须要有一支技术过硬的专业化技术人才队伍，这样才能充分发挥好先进设备的优势。加强职工队伍作风建设，把推进严谨、精细作风建设作为机电管理强基固本的重要内容抓好抓实。
5、加大机电设备的投入力度
按照《煤矿安全规程》和相关行业标准，制定规划，确保煤矿安全生产及监控等设备的可靠运行，对落后的设备进行必要的更新换代。对保护设施不全的设备，不符要求的坚决予以更换。要用先进和节能型的现代化机电设备，取代原来的落后设备。要组织技术人员根据矿井的具体情况，对设备实施技术改造，提高设备的使用性能及效率。要采用现代化的先进工艺流程，科学控制作业点、面的个数，控制事故发生源的数量，实现矿井生产的高效与安全。现有生产矿井要加大改造矿井机电技术装备力度，淘汰落后技术、工艺和装备，拒绝井下使用国家明令禁止和淘汰的设备及工艺。
四、结束语
提高煤矿机电管理水平，需要从基础工作做起，因企制宜建立机电管理机构，切实抓好质量标准化工作，认真落实规章制度，做好机电设备的综合管理，突出机电管理的重点，提高机电队伍素质，明确机电工作指导思想，才能有效的降低故障发生，提高有效利用率，保持设备的良好技术状态。
第五篇：浅谈煤矿机电安全管理
浅谈煤矿机电安全的管理
鹤壁中泰矿业有限公司 梁金朝 薛红军
摘要：煤矿机电运输是矿井生产环节的重要组成部分，它贯穿于矿井的各个生产环节，涉及面广，特殊工种多，技术性强。要求矿井的机电运输管理工作者必须拥有正确的理论思想、强有力的组织保证、高素质的管理人才、创新的管理方法和明确的管理目标。
关键词:煤矿机电安全管理
煤矿机电运输是矿井生产环节的重要组成部分，矿井的各个生产环节都离不开机电设备的参与。根据全国煤矿重大事故的调查分析显示，机电事故在各种事故中居第4位。机电运输管理的好坏直接关系到煤矿安全生产，保证机电运输安全,是目前现代化煤矿安全生产的最重要组成部分。
要提高煤矿机电运输安全的管理水平,应从以下几个方面抓起:
一、从思想认识上排除隐患。
思想认识的差距是安全管理的最大隐患。有一部分思想怠慢者，对安全生产工作要么消极对待，要么被动应付，更有甚者是口是心非、阳奉阴违。在安全生产工作中始终坚持思想是行为的先导的理念，不断创新安全思想教育的方式、方法，用安全思想引导良好习惯的养成，筑牢了职工的安全思想防线。安全思想教育是安全生产的“生命线”不动摇，充分利用广播、电视、网络、安全文化长廊等载体和阵地，向职工宣传安全理念，从思想深处树立“安全为天”的思想，彻底改变因为安全思想不牢、意识不强导致的“干惯了、习惯了、看惯了”及“马虎、凑合、不在乎”思想，是安全的保护伞。
二、加强现场安全管理，消除隐患在现场
消除现场事故隐患,必须把功夫做到井下现场。实践证明,抓现场、现场抓是消除现场事故隐患最直接有效的措施。其核心的经营理念是“以人为本”，通过管理干部和员工反“三违”，从源头上把事故隐患消灭掉。、企业的每一位员工要树立 “从零开始，向零奋斗”，勿以恶小而为
之,虽然讲的是道德层面上的哲理,但用在抓好现场安全生产管理上也非常贴切。让我们从现在做起、从零做起、从每一个岗位做起、每一部设备做起，现场查隐患、管理查漏洞、干部查作风、工人查操作,找出工作中的薄弱环节,立即整改、立即落实。真正做到消灭所有事故隐患,保证现场零隐患，用更加严细科学的生产管理规范,保障煤矿工人最切身的利益。、岗位司机和维修工在现场管理中具有其他人不可替代的作用,要搞好机电运输现场管理,就必须扎扎实实地抓好岗位司机和维修工的工作,使岗位司机和维修工发挥其应有的作用。建立完善的规章制度，规范岗位司机的岗位责任制，建立奖罚制度，激励岗位司机尽职尽责。
3、要做好机电设备安全工作的现场管理,分管矿领导、安监干部、业务科室有关人员等就应经常深入井下一线了解、检查设备安全情况。另外，成立设备安全监督检查组,建立值班制度,实行巡回检查,加强对边远地点和零散作业区的检查。设备安全监督检查,不但要有量的要求,而且要有质的要求,安全监督检查员不能仅限于提出问题、查出隐患,还要出主意、想办法,帮助队组解决问题,处理隐患。另外,对于查出的安全隐患,安监部门要整理分类,及时向领导汇报,向有关业务科室通报,并召集责任单位进行五定,限期整改。
三、搞好班组长职能转变，是安全管理的重点
搞好班组长职能转变,首先要加强对班组长的教育,搞好班组长的学习培训,通过教育,使班组长弄明白安全与生产的关系、现场管理与安全的关系,转变思想,提高认识。其次,要加强对班组长的考核和管理,要经常不断地严格考核班组长的安全工作情况,好的要大张旗鼓地宣传表彰,给予奖励,差的要严肃地进行批评帮助,给予处罚。再次,对于安全上不称职的班组长要撤换,把班组长的工资奖金和安全挂起钩来,以利于班组长职能的转变。
通过一年来的实践证明,抓好班组长的管理是一种行之有效的办法。因为班组长时生产一线的指挥长，是抓好现场管理的关键，只有班组长尽职尽责，把安全摆在第一位，才能杜绝“三违”现象，才能保证生产上不出问题，设备安全运转。
四、加大职工安全教育和培训的力度，每月进行机电例会
随着矿井机械化的普及,对于人员素质的要求日益增加。要实现现代化矿井的安全迅速发展,最切实的途径就是加强广大煤矿从业人员的安全意识、操作技能培训,提高从业人员的整体素质,是实现现代化矿井安全生产的关键。
为了提供机电维修工的整体素质,必须加强机电技术培训。建立了地面机电设备培训基地，可以每次培训10人，以理论知识为基础，配合实际操作培训，抽调高技能、高素质维修工技师作指导，工人之间也可以进行经验交流。以一职多能为标准,以员工培养为重点,以专业技能和综合素质为内容,以培训和岗位合理轮换为基本方式,培养复合型人才。
职工的自主保安意识和自主保安能力更为重要。无论队长、班组长还是工人,安全意识和安全技术素质都有待于进一步提高。基层单位可以每周一、五搞安全知识学习培训、事故案例学习等。另外,还可以搞一些考试、知识竞赛等安全活动。
最重要的是每个月都要举行机电例会,所有的矿领导及基层领导,还有所有的机电工作者都必须参加,机电例会上可以总结上个月的机电管理工作,并提前通知下个月机电工作的重点,加强机电管理工作,保证机电设备的正常运行。
五、建立健全设备管理制度和检修制度、推行预防性检修和灵活检修管理理念,实现生产机电一体化。实施预防性检修做到“三统一”:检修计划统一上报、统一准备、统一安排实施。做到当班故障当班处理, “小故障不交班”、“大故障不过夜”,不让设备“带病”运行,有效降低机电故障率。、进一步规范设备润滑管理,规范加油方式,确保设备健康运行。实行包机到个人，制定润滑管理规范，严格执行定期、定人、定量、定点加油制度。使用轴振动检测仪器，发现振动超限，及时检修更换轴承或轴套。、组织建立设备故障抢修预案。针对主要设备及关键部件运行过程中出现的问题和处理经验,制定出相应的异常故障处理预案,及时采取超前预防性
检修和维护措施，最大限度克服其对生产的制约。、做好设备和配件计划。做好特种设备的备件和大型的机械设备配件准备工作，可以在设备出现故障时,及时更换备用件，保证设备安全运转，减少生产和安全的影响时间。因此,确保配件的计划及储备,最低限度的降低设备影响生产时间是现代化矿井高产高效的关键。
六、加强质量标准化工作，规范工人的作业程序
标准化作业对搞好现场管理很有必要。煤矿机电工作的基本依据有四个:《煤矿安全规程》《煤矿安全质量标准化》《机电设备完好标准》《机电设备防爆细则》。搞好煤矿安全质量标准化可以为工人创造良好的工作环境，规范工人的操作程序,使各类人员严格按程序操作,就可以减少事故的发生。
矿井质量标准化是煤矿安全的基础。实践证明,矿井质量标准化工作的投入,能在安全生产上得到很大体现,有力地促进了安全生产。要把这项工作当作一项经常化的工作来抓,实现生产全过程达标。
机电运输安全工作一定要抓住思想教育、技术队伍、管理制度和现场管理这些关键环节,以安全评价的思想和方法来指导现场管理,以现场管理来促进机电安全管理水平,必将使安全生产和机电安全管理水平台阶式上升。
参考文献：
《煤矿安全管理百科全书》 作者：夏国俊 安徽文化音像出版社 2003年10月
《煤矿机电技术与安全管理》作者：隆泗西南交通大学出版社 2003 年9月
作者简介：梁金朝，1983年元月生，本科学历，沈阳农业大学，电气化与自动化专业毕业；2006年在鹤壁中泰矿业有限公司机电部参加工作至今，担任主管技术员职务，矿山机电助理工程师职称。
薛红军，1975年10月，本科学历，河南理工大学，矿山机电专业毕业，现任鹤壁中泰矿业有限公司机电部副部长。
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