煤矿机电员工培训方案

第一篇：煤矿机电员工培训方案

XX区队机电员工培训实施方案

为加强矿井机电设备检修维护、运行操作及供电系统运行安全管理，规范矿井机械和电气设备维护与使用，确保矿井机电设备和供电系统的安全可靠运行。根据集团公司2017年度培训计划安排，依据安全管理部相关要求，特开展“机电员工专项培训”，并制定以下实施方案：

一、培训对象 XX区队在岗维修电工

二、培训时间

2017年11月28日—12月8日。

三、培训地点 XX区队会议室

四、培训内容

1、《煤矿安全规程》电气部分相关内容；

2、《煤矿井下供电的三大保护细则》讲解；

3、《XXXX煤业集团供用电管理办法》及《电力安全规程》讲解。

4、《煤矿井下电气设备防爆完好培训标准》、《井下防爆电气设备检查标准的补充规定(试行)》；

5、矿井供电系统运行维护管理及注意事项；

6、《煤矿供用电安全整治标准》（XXX文件及附件）；

7、《煤矿安全技术操作规程》及《岗位标准作业流程》中维 1

修电工、井下电钳工相关内容；

五、培训要求

1.各班组要重视此次培训，根据培训人员名额分配数量安排人员按时参加培训。

2.参培人员要按时参加培训，培训期间严格遵守学习纪律和管理规定，不能迟到早退，一律不得请假，违纪者将按培训中心学员管理规定处理。培训人员自带笔和笔记本，认真做好学习笔记。

3.培训期间队长、书记要进行督导，跟班对干必须全程参与配合，技术员负责培训资料收集整理，并协调相关人员参加授课。

4、培训考核严格按照矿、队相关制度规定执行。

XX区队

2017年11月27日

第二篇：煤矿机电培训计划方案

2012新桃园煤矿机电培训计划方案

为了提高我矿机电各专业业务技术水平，减少各类机电设备事故的发生，促进矿井安全生产及机电安全质量标准化水平的提高，根据上级要求，结合矿实际情况，经研究决定特制定《2012新桃园煤矿机电培训计划方案》，方案如下：

一、指导思想

机电科干部职工要进一步统一思想，牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本，安全发展，机电先行”的理念，全面落实各工种安全生产责任制，以质量标准化为基础，狠抓制度落实，保障投入，强化监督管理，不断提高机电业务技能水平，有效促进我矿安全生产健康发展。

二、奋斗目标

鉴于我矿现状，短期目标是为全矿基建技改一期工程做准备，因此，今年的培训计划将侧重于地面电钳工、井下电钳工专业的培训。

1、要熟知本矿供电系统；

2、要熟知各类型开关的操作；

3、要熟知井下供电的检漏、过流、接地、风电闭锁、煤电钻及信号照明综保等五大保护；

4、要能熟练的掌握各类设备的工作原理和接线方法；

5、要能具备清晰讲述各类故障现象和分析故障的能力；

6、逐步达到人人都能独立处理事故的基本能力。

三、成立组织机构

成立培训领导小组，统一领导培训管理工作。

组长：王光武

副组长：赵永诚郝天亮邢俊明

成员：张占国张永明刘永安郭云翔刘锦

殷志坚

四、培训方案：

1、大力推行矿井机电工作的综合管理，把理论培训、现场操作、使用维护检查的各个环节在日常工作中有机的结合起来。

2、授课人员要认真授课，高度重视此次培训的重要性，按照要求对各类专业人员的业务素质进行培训指导。

3、培训以岗位理论知识，专业完好标准，实践操作技能，设备故障排查为主要内容。

4、受培训人员，要求具有较强的岗位安全生产意识，积极参加岗位技术培训工作，不断提高岗位专业技能。

5、每周逢星期五早上班前会为理论培训学习，每月最后一周五进行理论考核，理论学习在机电科办公室进行；每月末，在地面实训点进行一次实践操作培训，内容以开关综保接线、信号组装、设备故障排查等为主；在培训小结的时候进行技术竞赛。

6、培训学习记录设专人负责，领导小组成员均为专业知识培训教员。

7、要求培训人员要认真学习，做好记录，建立专用学习资料档案，随时查阅学习记录及现场实践操作考核状况，以便进行综合评定。

五、具体规定：

1、每月结合理论知识与实践考核，评出优秀，其中第一名1人，第二名2人，第三名3人，并将考核评分结果公示。

2、培训学习建立点名册，严格执行学习点名制度，严禁迟到、早退、缺课。

3、凡在理论与实践考核中，成绩不合格者，将给予补考，补考后仍达不到要求的，其培训成绩要与定岗定编挂钩按照其能力划分岗位。

新桃园煤矿机电科

二○一二年八月二十日

第三篇：煤矿机电班组培训考核制度

班组培训考核制度

为全面提高职工业务技能素质根基，强力推进班组建设，把职工培训工作落到实处，切实升华职工业务水平。机电一队根据实际情况，特制定班组培训考核制度。

一、干部包班、分片责任制。

陈建林队长包袁建申班组，负责全队全面工作开展及设备安全运行；谢新德包宋文亮班组，负责全队全面工作开展及设备安全运行；杨晓伟安全副队长包郭豪杰班组，负责压风机房安全、可靠运行；李纪星副队长包电工班，负责主扇房安全、可靠运行；翟振红包检修班，负责主副井系统安全可靠运行；张辉副队长包供电班，负责井上下供电系统安全可靠运行；姚峰副队长包机工班，负责井下大泵和风水管路的可靠运行；李刚副队长包地面水电暖班，负责锅炉房的安全运行。

二、为深入开展职工技能培训，切实提高职工素质，班组培训制度考核如下：

1、每天班前后会及周二、四学习，认真组织全员参加，对无故不参加学习的成员，一次罚款50元。

2、每周一课有培训教案，讲课人，职工填写记录要认真、规范，对没有教案、填写不规范、不填写的一次罚款50元。

3、每周五为班组技能培训日，包班干部必须提前备课，到班组讲课或请有工作经验的师傅讲理论知识，注意事项。对不组织学习的班组罚款500元，班组长罚款200元，分管副队长罚款100元。（对不按照班组上交的培训计划，记录不填写罚款1次罚款50元）

4、每月底全队职工参加安全知识或技能知识考试，在考试中取得第一名的奖励，最后一名的罚款，按照“末位淘汰制度”，连续两个月最后一名的调离原工作岗位。

5、每月要组织一次岗位练兵、技术比武活动，对不举行、不认真举行此项活动的给予班组300元的罚款，分管副队长罚款100元。

6、运转班每月举行劳动竞赛，在安全生产和队伍稳定的前提下，当完成当月的生产提升任务时，进行评比考核，对于提升和下井的车数累计计算，总数最多的为第一名，最少的为第三名。对第一名的班组当月每人奖励100元（含班长），对第二名的班组月奖励50元。

本规划及细则为试行方案，在操作实施中存在的问题和漏洞及时修改完善。

本细则自2009年9月1日开始实施。

机电一队 2009、9、1

第四篇：煤矿机电技术员工先进个人事迹材料

煤矿机电技术员工先进个人事迹材料

“我们无法计算人生的路途有多远，但是我们把握的是旅途中的每一个站台，每一个人，每一件事，每一道风景。”寒来暑往，冬去春回，青春岁月的逝去，换来的是他沉稳内敛，青涩的脸庞上充满刚毅，消瘦的身体里饱含坚韧。他就是X，在参加工作不到三年的时间内，凭着对岗位的热爱和对事业的执着追求，先后参与了我矿机电系统改造、连采配套设备技术攻关等重点工程，申报多项“五小”科技项目并获得集团公司嘉奖，同时在《x》发表过优秀的学术论文，为X铺煤矿机电技术的发展与改良做出了重要贡献。

勤奋好学，钻研工作业务技能。X年毕业于太原理工机械专业，从一名莘莘学子变成了一名煤矿工人，角色的转变没有让他不适应，辛苦的工作没有让他退缩，恶劣的环境没有让他胆怯。

虽有一腔热血，但他深知仅凭现有的知识处理问题是远远不够的，必须勤学、勤练、做一个勤学好问有心人。为此他在业余时间不断为自己“充电”，在学中干、干中学，缺什么，补什么。他全面收集与我矿机电实际相符的资料，利用业余时间刻苦研读。为了更加系统地学习掌握机械检修专业理论，他白天经验丰富的老师父到井下现场实际了解机组的工作性能，及时发现并解决现场存在故障及隐患。

晚上，对机电机组图纸和实际对照，对每一台设备的运行状态和维修情况都细心的作好记录，对设备的名称、型号、故障部位、原因、部件、服务时间、操作程序、相关原理分析等，都一一记录下来，长期的记录习惯和严谨的学习态度，为他积淀了丰富的实践依据，硬是凭借自己这股勤学、勤练、有心的工作态度，逐步从一名普通工人成长为了能够独挡一面的机电技术人员。

立足岗位，施展机械专业才能。在综掘二队担任实习技术员期间，因为有着扎实的理论基础，再加上勤奋好学，很快他便承担起了机电技术管理工作的重任，就此也成为了他更好的运用所学专业知识施展才华的良好机会。

X年底省局安全检查中，检查人员提出综掘机随机电缆放置采取吊挂的整改建议。经过现场调研，集中讨论，领导们对这个机械专业出生的年轻人委以了重任，要求在一周的时间内，设计并制定一套可行的整改方案。他接到任务后，高度负责的工作责任心和攻克难关的科技专研精神使他在一周之内，走遍了井下的各个巷道、工作面，对现场情况进行了调研，同时翻阅了大量的图纸资料，几乎每天晚上都干到两三点钟，宁静的宿舍楼里最后一个关灯的总是他的宿舍。

而就在这期间，让他清楚的认识到所学专业对于此次课题研究的重要性和自己成就梦想的人生价值。利用自己所学之长，克服工作中的重重困难，反复推敲计算，实地测量整改，终于在规定时间内完成了《X》的设计。经过两个月的不断实验与改进，设备技术成果逐步走向成熟，达到了最初的设计目的，解决了随机电缆难以吊挂拖移的难题。

爱岗敬业，机电岗位无私奉献，只有爱岗敬业的人，才会在自己的工作岗位上勤勤恳恳、精益求精，才能对自己所从事的事业无悔付出。在X年底，他被调任至机电技术科担任机电技术员。初期他便遇到了X铺煤矿转型跨越发展的重点项目连采设备配套研究。

连采设备配套的使用，在集团公司尚属首例，没有资料可以参考，没有经验可以借鉴。如何确保连采设备配套成功？如何实现连采工作面产能释放？成为摆在众人面前的一项紧迫课题。他作为机电系统设计组及连采设备配套技术攻关组的一员，深知肩上的责任重大。不分昼夜深入井下工作面进行实地调研，反复研究连采工作面采掘设计，与施工单位紧密沟通，及时制定了连采工作面机电系统设计，由于设计合理、可实施性强，符合工作现场实际要求，该方案得到了领导的高度认可。设

计方案确定后，他没有丝毫懈怠，而是进一步对现场运行状况进行深入了解，对设备运行过程中存在的问题进行排除，为保障连采技术研究，提供了可靠的机电系统屏障。在做好自己工作的同时，他不断对连采机、梭车、钻车、铲车等连采设备配套问题进行研究，为连采设备配套实验提出了许多宝贵的建议，极大的改善了连采工艺配套技术。

精益求精，不断寻求技术创新。俗话说：“失之毫厘，缪以千里”。在技术上丝毫的误差都可能造成无法估量的损失，所以他始终立足岗位、兢兢业业，并勇于创新、大胆改革。在不断学习技术的过程中，他坚持总结创新，秉承学以致用，对矿井设备中设计不合理等问题科学设计不断创新，解决了矿用设备设计不符合现场实际的问题。

X年，在XVX工作面现场，细心的他发现，管路在行人侧的吊挂不仅造成管路成本的浪费，还影响物料运输和人员操作，经过反复推敲、研究，他提出了管路吊挂非行人侧的设想。管路吊挂于非行人侧，行人行车方便，职工操作方便，还省去了过绞车硐室重复改管的繁重工作，使掘进巷道更加整洁美观。设计的推广使用不但大大提高了施工的效率，缩短了作业时间、减少了隐患，而且每年还可以节约管件材料消耗约X万元。这项技术改革在集团公司科技创新“五小成果”评比中荣获了三等奖。

类似这样的小改革还有很多，运输声光指示装置改造、皮带防跑偏装置、绞车支撑护板等等，一个个小改革、小创造的成功，为他积累了宝贵的经验财富，也为他朝阳奋进的青春谱写出了一曲华丽的青春乐章。

第五篇：煤矿机电降本增效方案文档

煤业机电部关于开展降本增效活动的实施方案

根据上级公司、矿近期会议精神的有关要求，在保障矿井安全生产的前提下，为确保实现生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我部门实际情况，制定如下降本增效活动的方案:

一、组织领导

组长： 副组长：

成员： 机电相关业务小组 井下设备机电设备的各队组 领导组定期分析机电各种降本增效项目执行情况，并对下一阶段成本运行情况进行安排，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标，做到计划管理。

二、目标及保障措施 一）、材料消耗方面

控制目标：比去年同期下降0.01元/吨煤 具体保障措施如下：

1、从源头抓机电设备管理，秉持“抓住机电就是煤”的理念，保障机电设备安全高效运行。

2、根据生产实际情况严格执行生产领用料制度，杜绝计划外用料，对生产急用料需主管领导审批，机电部领导签字后方可领料。

3、提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成降本指标，并严格执行分公司及矿有关常用料的“交旧领新”制度。

4、加强维修质量，严把施工质量关，杜绝返工活（一个活投两 份工），提高大班工人和维修班工人的工作质量，施工合格率达100%。

5、及时追踪配件质量，已领用配件如发现质量问题及时备案，及时回收退还，调换合格配件，降低配件损失，坚决杜绝不合格产品入库。

6、成立电子插件、液压系统、风动工具攻关小组，对损坏的元器件精细化修理，降低较大耗材的购买频率。

7、对购买、入库、领用、维修、使用、回收等各个环节，严格按照精细化的管理模式，及时合理利用，杜绝浪费。

二）、电费方面

比去年同期降低0.01元/吨煤 具体保障措施如下：

1、严格控制办公楼、联建楼及各生产队组部室的用电，白天必须关闭照明灯，严禁常明灯，不使用电脑时及时关闭电源，下班后各部室负责人要仔细检查电脑、饮水机、照明灯等电器设备是否断电。树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。

2、井上各车间、机房、洗选中心井下各生产队组等根据生产任务和峰、谷、平的用电时间段合理安排生产时间。井上下使用皮带机、刮板机的队组，严禁空开皮带机和刮板机。在井上下各配电室加装电度表，对井上下各用电部门的用电严格按指标进行考核，有效降低生产成本。

3、严格控制副井提升机的使用频率，在上下人员时，每次必须 达到5人后方可开机进行上下人员。

4、对地面空压机实行严格用电管理，生产班期间采用两用两备，检修班期间根据情况采用一用三备使用，对有跑、漏等情况造成的用电超标进行严格考核。

5、通风管理部要加强井下通风用电管理，在确保安全前提下，合理调配局扇风机使用级数。

6、对井下各生产队组的供水管路加装了水表，根据各队组的产量、进尺核算用水量，采掘、打钻、喷雾、洒水、防尘、降尘、清理巷道、工作面打扫卫生用水完毕后，要及时关闭水、气阀门，对有跑、冒、滴、漏等情况造成用水超标的进行严格考核。

7、对井下综采队组乳化液管路加装水表，根据队组的产量、进尺核算用水量，对有跑、冒、滴、漏等情况造成用液超标的进行严格考核。

8、对井下排水系统采用避峰填谷方式进行管理，严禁高峰期排水。

9、做好主扇择优运行工况，无特殊情况不得擅自改变择优运行方式。

10、洗选中心采用污水处理厂处理的水进行洗煤，严禁采用好水洗煤。

11、瓦斯抽放泵站要加强对水环泵水位的调节与控制，杜绝水环泵在高水位状态运行。同时要逐步对井下使用的岩层钻机加装循环泵，实现循环供水减少和杜绝钻机水外排。

12、对办公楼、联建楼、食堂、公寓、澡堂、山上集体宿舍区域的用水加强管理，澡堂实行定时、定点放水、排水，办公楼、联建楼、食堂、公寓清理卫生要控制用水，杜绝跑、冒、滴、漏现象。尤其要加强对食堂、澡堂用水的控制，杜绝有人、无人长流水现象发生。对节约用水、控制用水、合理用水执行力度不够，对水资源造成浪费的，给予经济处罚。

13、各单位、个人严禁私拉乱接电线，严禁随意改变各类电气过载、短路保护装置，从事电气设备检修或工作时，必须严格执行《电业安全工作规程》的有关规定，以保证工作人员人身及设备安全。

三、修理费方面

比去年同期降低0.01元/吨煤。具体保障措施如下：

1、以日常维护为主，尽量不发生修理费用。

2、强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。

3、加强设备维护保养工作，严格按照四检制度检修，减少设备故障率。

4、加强维修工人的维修质量，尽可能延长设备使用时间。加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在包机队组范围内维修的尽量内部维修，设备能不出矿的坚决不出矿。

四、修旧利废方面

1、机电部要进一步加强设备配件修旧利废管理工作，充分挖掘 废旧设备的再利用价值，鼓励提倡各单位对被拆卸下来的设备或配件等进行修复利用，在提高员工成本意识和维修技能的同时，进一步达到充分调动员工修旧利废主动性、积极性的目的。

2、机电部负责对机电方面修旧利废项目的组织实施，每季度汇总统计各单位修旧利废完成情况，根据完成情况对参与人员，按照对设备配件修旧利废总节约金额的相关比例进行奖励。

五、减员增效方面

1、通过自动化升级减员。

建立矿井自动化信息平台，逐步实现矿井大型设备无人值守。主井提升系统级改造，正常提升时自动化运行，无需正副司机操作，减少固定岗位人员6人（一班两人，三班制，以下均以三班汇总人数）；主井卸载站增加满仓保护，实现自动化运行，减少固定岗位人员3人；主井装载站增加定重保护、定时保护、防二次装载等功能，实现自动化运行，减少固定岗位人员3人，故主井提升系统可减少12名岗位人员。地面降压站和广场配电室采用综合自动化保护和控制，实现无人值守，可减少岗位人员10人。井下中央水泵房和采区泵房采用集中远程控制，实现无人值守，两个泵房可减少6名岗位人员。井下中央变电所、井下+315变电所、15#煤轨道巷第一配电室、15#煤轨道巷第二配电室四个配电室均采用集中远程控制，实现无人值守，可减少12名岗位人员。三台活塞式压风机采用集中远程控制，实现无人值守，减少正副司机，可减少6名岗位人员。主皮带巷采用集中远程控制，实现无人值守，可减少21名岗位人员。以上机台的监控信息 均已集成到矿井自动化信息平台上，自动化、信息化和本质安全化程度大幅跃升，实现了系统“点控”向“集控”、人员操作向程序操作的转变,固定设备岗位合计预计减少人员67名。

2、实行维护工巡检减员增效。

根据系统安全要求和生产需要，若矿井实现远程集中控制，实现无人值守后，但必须有人巡视，故撤销部分井上下大型设备固定岗位工后，由维护人员巡检替代。如地面压风机房定员6人，地面锅炉房定员6人，现两个机房撤销6名岗位工，由2人组成的巡检维护班替代，在不影响系统运行的情况下减员4人。矿井污水处理站定员3人，生活污水处理站定员3人，由1人组成的巡检维护班替代，在不影响系统运行的情况下减员3人，实现了人员由“蹲点”向“走动”，由“固定岗位工”向“流动维护工”转变。

3、通过系统改造增效。

3.1压风机进行改造，将在用的三台活塞式压风机改造成螺杆式空压机，达到节能目的。

3.2井下大皮带运输系统改造，将15#煤皮带巷第二（1000mm带宽）、第三（800mm带宽）、四部（800mm带宽）皮带机改造为一部1200mm皮带机，功率由目前的490KW变成500KW，达到减员增效目的。

4、井下采掘开工作面实现自动化，减少无故开停机时间，达到节能增效的目的等等。5、15#煤轨道巷辅助运输改造，将井下调度绞车更换成无极绳梭车，达到减员增效目的。

六、科技创新、小改小革方面

针对现场生产中机电运输方面存在的问题，每月组织机电部全体干部共同研讨，创新思路，集思广益，制定有效的改造方案或整改措施，解决制约现场安全生产各个薄弱环节；为保证科技创新、小改小革工作的顺利开展，机电部指定专人负责跟踪项目的进展情况，及时督促项目的实施。针对集团公司“55项精品工程”，我机电系统加紧落实，保质保量完成任务，做到能加工的坚决不购买。

“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，要求各单位应给予高度重视，并广泛发动。通过宣传栏及大会等形式对全队干部职工进行广泛深入的学习和发动，使员工了解并认识开展降本增效工作的重要性和必要性，并按照规定，认真组织运行。同时对各单位降本增效情况进行监督，对不按照要求执行的，在调度会通报，并追究单位及行政正职的责任。

山西煤炭运销集团机电部

2018年3月25日