第一篇：浅谈电气工程的项目管理
浅谈电气工程的项目管理(管理类论文)修改稿
2012-05-06 06:35:28| 分类： 电气工程师|字号 订阅
论文题目
浅谈电气工程的项目管理
姓名：熊 毅
单位：新疆喀什（广东）援建投资有限公司 2012年 5 月 4 日 目 录
一、电气工程项目前期··············································(4)
（一）电气工程项目的可行性研究····································(4)
（二）可行性研究步骤及报告编制依据、程序和要求····················(5)
二、工程项目的部门组织············································(5)
（一）电气工程管理的工作分解结构··································(5)
1、财务部门指标计算···········································(6)
2、预算部门的工程预算·········································(6)
3、采购部的采购能力···········································（6）
4、人力资源部(综合部)人事管理·································（7）
5、工程管理部职责············································（7）
6、质、安部岗位职责··········································
三、整体计划····················································
（一）费用计划··················································
（二）质量计划··················································
（三）建立安全管理··············································
（四）人力资源管理计划··········································
（五）沟通计划··················································
（六）综合计划··················································
（七）采购计划··················································
（八）风险管理计划··············································
四、项目的控制··················································
（一）预算成本控制··············································
（二）项目进度时间控制··········································
（三）实施项目过程中控制········································
（四）项目内外各种因素确定性的控制······························
（五）电气工程的质量控制········································
（六）沟通控制··················································
（七）风险控制··················································
五、项目收尾···················································
（一）合同收尾················································· 1．评价项目的执行结果········································· 2．组织合同的终止工作·········································
（二）电气工程管理收尾········································
六、结论······················································.【摘要】2 1世纪的电力企业面临的一个重大转变是：政企分开融入市场。电力企业正经历着一场由行业垄断到逐步参与市场竞争的过程。电力企业从用户居高临下的优越地位转变到为客户服务的市场主体地位。电气工程管理的学科方向使电力有效地回应到社会的现实需求、社会需求、科技的进步和动态的电气项目管理之中。企业实施电气工程管理的成长、壮大、也一直保持高速稳定发展。电气工程管理也成为受人尊重的复合型高级管理人才，本人将简单浅述电气工程项目管理的各个环节，其中电气工程质量管理、安全管理、风险控制是工程管理成本支出的重点，本人将重点介绍。
【关键词】 电气工程
项目管理 质量控制 安全控制
一、电气工程项目前期
（一）电气工程项目的可行性研究
工程项目是指在一定约束条件（如质量要求、费用要求、进度要求）具有明确目标的一次性任务。
可行性的原意是“做到或现实的可能性，可以行得通，有成功的可能”的意思。电气工程项目的可行性研究是对工程项目实施前所作的全面调查和研究，以判断项目是“行”还是“不行”，确定建立这个项目还是放弃这个项目的研究工作。
电气工程项目可行性研究主要考虑的问题有：工程项目是否对社会有利；技术上是否可行，经济上是否划算，财务上是否盈利，人力、物力、资源上是否可以满足要求；资金需求量多大，建设周期多长，未来发展的前景如何。对于较大的项目，还要考虑是否可以和自然环境和谐相处，是否可以满足可持续发展的要求。
可行性研究报告的项目评估和决策，一般有投资决策部门组织或授权建设银行、投资银行、工程咨询公司或有关专家，代表国家对可行性研究报告进行全面的审核（包括可靠性、真实性和科学性，情况是否属实，计算分析方法是否正确）和再评价（项目的微观效益和宏观效益，也是企业的财务效益和社会经济效益）最终做出评价意见：项目可行或不行。
可行性研究的主要内容包括：项目背景、项目背景和发展概括、市场分析与建设规模、建设条件与厂址选择、工厂技术方案、环境保护与劳动安全、企业组织与劳动定员、项目实施进度、投资估算与资金筹措、财务效益、经济效益和社会效益评价、可行性研究结论与建议。
（二）可行性研究步骤及报告编制依据、程序和要求 可行性研究的步骤分为五大步骤：
筹划准备：项目建议书被认可执行后，投资者委托投资咨询公司对拟建项目进行可行性研究，就项目的具体要求和进度安排及可行性研究费用等内容双方签订合同。
调查研究：第一是市场调查，查明或预测产品的需求量、价格和竞争能力。第二是资源调查，就项目运营所需要的人力、物力、财力、技术和环境等提供确切的资料。
方案选择和优化：依据项目建议书的要求，结合市场和资源调查，在收集的资料和数据基础上，提出几种可供选择的技术和建设方案。反复论证比较，选择出合理的方案。
财务分析和经济评价：论证项目经济上的合理性和营利性，提出资金筹措建议和项目总进度计划。
编制可行性研究报告：提出一个可行性方案和实施计划，提出结论性意见和解决问题的措施建议，供决策部门作为决策的依据。(三)工程施工过程的相关程序
1、与政府洽谈的相关协议书。
2、选址意见书（发改委立项备案表、修建性详规）
3、建设用地规划许可证（修建性详细规划、国有土地证件）
4、图纸审核（发改委立项备案表、工程勘察合同、地勘报告、全套施工图）
5、工程规划许可手续（用地许可证、施工全套图、施工图审查批准书、选择意见书）
6、消防、防雷中心审核。（附带滚球半径计算书、消费报警点位计算书）
7、质量、安全监督备案（施工、监理、设计、勘察合同）（电气工程建设合同）（劳务合同）（施工图审查批准书）（消费审核意见书）（施工组织设计）
8、施工许可证（施工中标通知书、监理中标通知书）（施工图审查合格证）（工伤保险凭证）（质量、安全监督资料）
9、电网廊道建设及接入（新疆电业局、当地国家电网运行图）
10、启动委员会验收、并网运行。（新疆电业局、当地电业局、消防部门、政府相关部门）
二、工程项目的部门组织
电气工程管理大都有自己的相关部门组成，大致可分为6个部门（财务部门、预算部门、采购部、人力资源部、工程管理部、质安部）
1、财务部门指标计算
财务部分析结果是在准确的估计基础数据、编写完整可靠的财务报表的基础上，利用合理有效的评价指标体系做出的。财务评价指标体系包括盈利能力指标、清偿能力指标。
（1）由全部投资的现金流量报表可以计算出：投资回收期、财务净现值、财务内部收益率。
（2）利润报表可以算出：投资利润率、投资利税率、资本利润率。
（3）由贷款还本利息计算报表计算出：借款偿还期、资产负债率、流动比率、速动比率。
（4）投资回收期计算。在财务分析中，将计算项目的投资利润率与同行业平均投资利润率比较，当比平均利润率高时，项目的财务上才被接受。
（5）工程项目销售收入。工程项目销售收入等于销售单价与销售数量的乘积（6）工程项目借贷还本付息的估算。
2、预算部门的工程预算
审定项目资源计划、项目估算和项目预算能够多方案成本效益分析。能够组织制定多项目的费用管理计划。
（1）编制企业年度预算，并根据预算执行情况进行季度调整，月度分析。（2）编制预计损益表、资产负债表、财务状况变动表、现金流量表。（3）监督控制各部门预算开支。（4）各个分项电气工程的预算。（5）各个分项电气工程项目的合约抒写。（6）各个分项电气工程的进度款核定。
3、采购部的采购能力：
（1）了解行业内竞争者的数量。市场的价格和供求都由竞争来决定，竞争会使竞争者消弱对方。竞争数量的衡量也可以采用市场集中度的方法。
（2）行业增长情况。在增长迅速的行业里，企业要保持同步增长，就有收益。由于各个竞争者在争夺一个有限的市场，其竞争必然变得非常激烈。
（3）产品差异化程度。企业的竞争往往通过产品的功能、质量、服务和品牌来实现。当产品差异化程度比较低的时候，要从一个品牌换到另一品牌以寻求较低的价格，于是企业的竞争只能依赖于价格手段，这样可以产生一场价格战，使利润水平下降，竞争白热化。
（4）新加入者行业的注意。某个行业只要有足够的利润，就会有新的企业加入到该行业中。新加入的企业产品直接影响行内产品的价格下降，导致同行业利润水平下降。
（5）买主卖主的讨价还价能力。讨价的还价能力主要取决于数量、买主的集中度、购买数量、产品的标准化程度、产品性质。
4、人力资源部(综合部)人事管理
人力资源管理是对人的（人为中心的）管理，所找的人员包括三种：基层员工要有责任心，中层员工要有进取心、高层员工要有事业心。针对不同部门必须持有相关的专业资格证书、培训证书、岗位证书、技能证件。根据其特长放入到相应的岗位中锻炼，使其发挥作用。在招聘的时候要注意人才储备，放宽条件。
5、工程管理部职责：（1）资格审查阶段。检查许可证等级；法人证明材料和净资产证明材料；主要设备及机具清单、经营场所证明材料；专业技术负责人、安全负责人的简历、专业技术任职资格证书或者任职培训合格证书等证明材料；电工作业人员登记表；安全生产组织和制度的证明材料。
（2）各工程师针对所对应的专业管理范围进行负责。依据工程合同内容及要求，及时查阅相关施工组织计划。实施人、材料、物质等方面的工程管理，提前做好准备，提前确定步骤和方法、施工过程中注意工序衔接。
（3）工程的隐蔽作业必须确认后方可进入下道工序，监理人员、施工负责人员必须到场共同确认。
（4）工程中的变更也应在图纸会审过程中及时提出、变更提出后传送设计单位，设计单位加以变更通知及时送至投资方、监理方后，施工单位依照图纸施工。
（5）工程部对各专业项目管理，对本工程施工安全、工艺、质量、进度负责，填写质量承诺书。
（6）对工程交工时间负责，合同有约定明确的，必须在终止之日内办理交工手续。(7)未及时完工的工程项目、应予以文字说明，造成延误的予以考核。
6、质、安部岗位内容
根据电气行业要求，落实电气10项内容；
(1)高压设备工作的要求。（一般安全要求、高压设备巡视、倒闸操作、高压设备上工作）
(2)保证安全的组织措施（电气设备上的工作、保证安全的组织措施、工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断转移制度、）
(3)保证安全的技术措施（在设备上工作，保证安全的技术措施、停电、验电、接地、悬挂标识牌和装设遮拦）
(4)线路作业时变电站和发电厂的安全措施。
(5)带电作业（等电位作业、带电断、接引下线、带电短接设备、带电清扫机械作业、感应电压防护、保护间隙、带电检测绝缘子、配电带电作业）
(6)电气试验（使用携带型仪器的测量工作、钳形电流表的工作、绝缘电阻表测量绝缘的工作、直流换流站阀厅内的试验）
(7)电力电缆工作（电力电缆作业时的安全措施）
(8)一般安全措施（设备的维护、工具的使用、焊接、切割、动火工作）(9)起重与运输（各式起重机、起重工器具、人工搬运）(10)高处作业（梯子、阀厅的工作）
三、整体计划
能够制定多项目总进度计划，并协调各个分项目之间的进度。计划的形势可以分为正式计划与非正式计划。（以正式计划为准）
1、使命宗旨。表明电力企业单位中的任何部分的基本目的或作用任务。（按照投资方要求交付工程）
2、目标。底层目标与高层目标一致、它代表组织、领导、控制活动所能达到的最终目标。（包括分项工程目标实施、封顶或交工日期）
3、战略。制定行动方案和配置必需的资料以实现组织目标。（审核专用章、开工许可手续）
4、规则。某种特定行动的具体的、详细的规定，没有给执行着留有余地。（根据投资方要求特定）
5、程序。完成某一特定计划而规定的系列步骤。程序是行动的指南，对政策而言，都应该规定相应的程序来指导政策的执行。（政府职能部门、投资方、设计单位、监理单位、总包单位、施工方面的、财务部门、预算部门的程序）
6、预算。帮助组织活动高层和各级主管从数字的角度、更全面、细致的了解组织经营管理活动的规模、重点和预期成果、预算也是有效的控制方法。
7、计划期限分类。长期计划（5年以上）、中期计划（1-5年）、短期计划（几个月或几周）。
8、编制计划。计划的只能可以分为财务计划、合同计划、施工计划、安装计划、人力资源计划、采购计划。
9、计划内容包涵（甘特图、符合图、网络图）
（一）费用计划
电气工程的工程费用计划包括： 综合布线系统工程费用、公共广播系统工程费用、火灾自动报警系统工程费用、低压电气工程费用、高压电气工程费用、建筑物防雷工程费用、起重机电气工程费用、蓄电池直流分项工程费用、通风分相工程费用、（电力变压器、电容器、互感器电容器、电抗器设备费用）、电气装置安装工程费用、电缆线路工程费用、施工现场临时用电分项工程费用、电缆桥架及线槽的安装等工程费用。整个工程的费用要联系相关设备厂家，估价计算。各个分项工程费用计划中包涵（方案报价、直接取费、措施费用、主材费用、企业管理费用、利润、规费、税金、安装工程项目合计等费用价格）项目部门应根据采购部门的市场行情询价，通过预算部门核准确定资金到位情况。
投资方的资金是根据工程计划安排组织资金到位的，费用的拨款、到位必须与实际工程量和进度相符。
费用的方式可以采用，自筹费用、贷款费用、合作项目投资比例进行承担，费用必须合理，必须要考虑其承担资金的风险评估。
（二）质量计划
1、制定项目的质量方针（尊重科学、尊重事实、保质按期交合格工程）
2、施工范围内必要的市政道路恢复；施工所需新建及迁改的雨污水管、沟槽、电力隧道、电力浅沟工程；不需迁改的原有和新建自来水、燃气、通信、电力、排水等各类管线的保护。
3、结构施工影响范围内的建(构)筑物加固与保护。工程内容见招标图纸、工程量清单和本招标文件中相关条款。
4、施工方的资格要求：一般招标要求投标人须具备独立企业法人资格且必须具备电气工程施工总承包资质（取得一级承装电力设施许可证的，可以从事所有电压等级电力设施的安装、维修或者试验业务。取得二级承装(修、试)电力设施许可证的，可以从事220千伏以下电压等级电力设施的安装、维修或者试验业务。取得三级承装(修、试)电力设施许可证的，可以从事 110千伏以下电压等级电力设施的安装、维修或者试验业务。取得四级承装(修、试)电力设施许可证的，可以从事 35千伏以下电压等级电力设施的安装、维修或者试验业务。取得五级承装(修、试)电力设施许可证的，可以从事 10千伏以下电压等级电力设施的安装、维修或者试验业务。）投标人近三年以来以上施工业绩，并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力。
5、质量管理体系从统计数字中看问题
以下统计数字涵盖干式电力变压器继电保护不正确动作次数。表2.1 2003年中国全部继电保护不正确动作责任分类
序号
2003年全部继作次数
2003年不正确动作次数占次数比率（%）
39.13 责任分类 电保护装置不正确动2001～2003三年全部不正确动作1 运维部门责任
171 2 设计部门责任
制造部门责任
基建部门责任
其他部门责任
原因不明 5.49 3 172 39.36 4 26 5.95 5 6 总计
8 437
8.24 1.83 100.00
表2.2 1996～1997年中国微机继电保护不正确动作次数
不正确动作次数
年份 总动作次数
正确动作次数
误动次数
1996 1997 总计 4307
4235
拒动次数
98.33 正确动作率（%）
5851 5768 75 8 98.58 10158 10003 136 19 98.46 新疆某供电局辖区内电网近4年直流系统接地故障经验数据
序号 1 2 3 故障因素 运维质量 施工质量 制造质量
占比（%）55 25 10 4 其他因素 10 从表2.1～表2.3中可以看出三个问题：
（1）运维和制造部门要对继电保护不正确动作承担主要责任。因此，就要特别重视提高运维和制造部门人员的质量检验、施工、安装、技术水平。
（2）在微机保护不正确动作次数中，平均误动次数是拒动次数的七倍多。因此，就要特别重视加强对保护装置的校验、传动。
（3）造成极易引起误动的直流系统接地故障的主要因素，是运维质量和施工质量。因此，就要特别重视健全设备运维管理和施工验收管理。
6、质量保证体系
(1)建立质量保证体系，并保证质量保证体系的正常运作，各级责任人应严格按规章办事。设置质量监督部门，配备经验丰富、水平高、工作认真负责的专职质量员，用精良的技术和严格的监督管理来保证工程施工质量。
(2)施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在工程中，还对系统内外土建合作队伍同管理、同要求，使他们熟悉、认同管理要求、质量标准和工艺流程，稳步提高工程质量和工艺水平。坚持工程创优策划审查制度，实行分解管理，积极落实“策划、实施、检查、纠偏、验收”的创优全过程动态管控。
(3)严格坚持技术管理制度，编制的施工方案切实可行，必须经上级技术部门组织审批方可实施。施工前应认真组织技术交底。主要的技术问题由项目技术负责人组织交底，并做好书面记录。
(4)严格按照施工图纸、标准、规范组织施工，发现问题及时上报，经技术部门的设计单位核实后方可进行安装。
质量管理体系图
(5)加强质量监督检查工作，严格控制施工过程中的工程质量通病。把好各道工序质量关。隐蔽工程各重要工序必须经甲方、监理单位签字认可后再进行下一道工序的施工。施工过程中要注意原始资料的积累。
（6）必须严格履行材料的检验制度，并做好记录。对有争议的问题（质量）必须有甲方、监理单位的书面材料方可使用。设备材料到货后应核对各项技术指标是否符合设计、规范要求，不合格的产品艰决不使用。
（7）严格按照公司质量管理方法进行项目的日常管理工作。对参加施工的工人进行培训，竖立正确的工作态度。建立项目质量奖惩机质。定期组织项目技术人员进行交互检查。
（8）在工程施工中严格按照规范、标准、设计图纸进行施工。建立施工班组自检制度，设置施工班组兼职质量监督员。
（9）对施工全过程分阶段、环节进行质量控制，每个控制环节为一个施工停检点，上道工序合格后方可进行下道工的施工。做到一环扣一环。（10）严格按质量计划工序检验时间、检验项目，检验方法、检验依 据、合格标准及质量记录。坚持过程检验和试验，使全过程始终处于受控状态。
（11）建立岗位责任制，主要工种实行样板挂牌制，按工艺卡进行施工。抓好重点部位、关键工序的施工和管理。
（12）应每天对当工完成的工程量进行质量检查、技术复核。及时改正施工中出现的问题。
（三）、建立安全管理计划
涉及应对安全形势的挑战，从进入现场施工开始，为一线的员工建立了安全档案。档案应详细记录员工的个人资料，其中包括身体健康情况、技术等级、安全考核成绩、心理测试状况、性格特征及遵章守纪情况等。安全档案为员工所从事的工作岗位、班组进行岗位调整、安排施工任务，以及关键时刻实施应急预案、有效处理故障提供了重要的参考依据。施工企业根据档案记录和员工意愿，把其他爱较真的员工调到了安全员和一线操作岗位上，使员工较好地发挥了个人特长，也能有效地减少了安全隐患，有效地促进企业的安全生产。
1、认真落实安全生产主体责任，规范安全生产行为
在项目管理过程中全面认真落实企业安全生产主体责任，各级施工队伍主要负责人要切实履行安全生产第一责任人的责任，落实安全生产“一岗双责”制度，加大安全生产考核力度，细化处罚标准，对违反《安全生产禁令》的企业和相关责任人要严格追究责任。重点抓好安全生产各项规章制度的落实，切实加强作业现场的安全生产管理，坚决杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，并加强对作业人员的安全培训教育，切实提高其安全生产意识和操作技能，坚决杜绝重特大生产安全事故的发生。
2、加大安全生产保障能力建设，强化源头管理
各施工项目部要进一步加强安全生产长效机制建设，加大安全生产投入。要加大技术改造力度，积极采用新技术、新工艺、新装备，改善安全生产条件，积极探索安全生产管理新方式、新方法，提高安全生产保障能力；要进一步加强勘探、设计、研发、测试、技术方案制定等初始环节的安全质量控制，优化业务流程，推行标准化管理，加强过程管控和审核，把好第一道关口；要加强供应链管控，建立健全供应商资格审查、产品准入、能力评价、业绩再评价和退出机制，把好原材料、元器件和设备的入口关；要加强分包商和协作队伍管理，做好资质审核，加强过程管控，将分包商和协作队伍纳入企业管理体系，坚决杜绝以包代管、管而不严和违法分包、层层转包现象。
3、推进安全生产标准化建设，完善安全管理体系
把安全生产标准化建设作为推动企业转型升级，提升企业管理水平，规范生产经营行为，强化现场管理，提高企业市场竞争力，加快与国际接轨的重要内容和有效途径。要结合企业自身实际，制定和完善安全生产标准化建设工作方案，并认真组织实施，抓好创建工作，率先实现安全达标；将安全生产标准化建设与完善安全生产管理体系结合起来，按照安全生产标准化建设的要求，全面梳理，查找不足，不断改进和完善。
4、深入开展安全生产大检查，强化隐患排查治理
建立企业安全隐患自查自报自纠系统，加强对危险源的分析和监控，加强信息化管理，建立安全生产预警机制，实现隐患排查治理工作体系化、规范化、制度化。各施工项目组要深入开展安全生产大检查，突出行业特点，紧紧抓住高危作业和重大危险源，不断完善安全责任制和安全操作规程；要突出重点部位和薄弱环节，对检查过程中发现的安全隐患，要立即责令整改，并确保整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”；对存在的重大隐患，各班组要立即予以排除；对排查不认真、整改措施不落实、违法违规组织生产的项目组及其主要负责人、相关责任人，要予以严肃追究责任。
5、完善应急管理体系，建立项目、地方的联动机制
要进一步完善安全生产应急管理体系，健全应急管理机构，落实应急管理责任，并加强地企应急救援联动，完善协调联动机制，共享区域应急资源，加强应对重大事故灾难区域一体化应急能力建设，提高共同应对事故灾难的水平。要整合应急资源，加大投入，按照有关规定抓紧建设应急救援队伍，加强救援装备建设，强化救援物资和紧急运输能力储备。要加强预案衔接，落实预案报备制度，有针对性地组织开展联合应急演练；加强安全生产应急平台体系和相关数据库建设，提高应急管理信息化水平和应急处置效率。
6、进一步明确监管职责，强化对施工企业的监督和指导
进一步明确施工单位安全生产分级属地监管的职责分工，落实属地监管责任。要按照职责分工，对本施工过程中的行为要严格监督样安全生产检查，督促施工队伍切实加强安全生产工作，协调帮助企业做好隐患排查治理和安全生产标准化建设工作。要定期报告安全生产管理、隐患排查治理和事故等情况。
（四）人力资源管理计划
1、够建立项目的组织结构和管理制度（发电厂变电部分、发电厂部分、供配电部分、临时用电部分。针对特种行业的人员要求放宽专业学历要求，尤其是从事过变电检修、继电保护、高压试验、自动控制、供配电、工控、通讯工程人员招聘、根据知识结构、专业技术职位、技术能力予以定岗招录。对有工作经验的人员，直接与对口工程师联系，充分利用经验人员带队作业。
2、能够确定项目团队的分工。各专业组项目负责人按照职业特性对自己所在工程负责，实行全面的岗位技能考核。依据专业技术人员明细表、专业技术任职资格或者任职培训合格证书等证明材、电工作业人员登记表、安全生产组织和制度的证明材料。根据工作性质分工，让合适的人做合适的事。
3、能够组织建立项目组织的人事招聘、技术考核、岗位培训和奖惩制度。
（五）、沟通计划
1、组织建立项目管理信息系统（文档、设备台帐、交接记录、安装记录、材料情况、施工方案、工程项目合同）
2、协调项目对外重要关系（政府部门相关部门、发改委、规划部门、国土部门、电力行业部门、银行部门、设备产品供应商）
（六）、综合计划
设备的安装计划。（电力线、电缆、控制电缆、断路器、隔离开关、负荷开关、复合绝缘子、消弧线圈、电抗器、电容器、母线运行接线方式安装、防雷）的安装计划。制定项目计划执行的评估准则（执行时间准则，体现效率）
（七）、采购计划
能够审核项目采购计划(了解有关采购法规规范、电气产品必须有国际电工委员会（IEC)或DL、QS、CCC认证的行业文件，涉及更好的设备，需要提供相关资质审查)采购计划日期制定，配合各个分项工程、完成作业内容所需的设备物资。力争早审核、早筛选、早洽谈、早启动采购费用计划。为工程进度推进做好先期工作。
（八）风险管理计划
项目风险管理是一个完整的系统,风险分析、评价、预警和应对几个流程相互衔接和补充,有机结合在一起，构成一个完整的系统，风险的各种因素相互联系、相互影响。如果每个风险因素都得到了恰当的处理或控制，那么系统的整体风险就大大降低；反之，整体风险就非常高，这就是风险管理的系统性特征。
项目从开始到结束会经历一个完整的生命周期，风险管理伴随着项目的整个生命周期。最一般的划分是将项目分为“识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目”4个阶段。在每个不同阶段，不同的时点，项目风险管理的特点、重点，风险发生的概率、风险事件的影响程度，都有不同的表现，掌握生命周期特征是做好项目风险管理的前提。
电气工程项目动态性首先来源于项目的动态性，项目作为一个系统，内部诸组成部分之间和系统与外部环境之间不停地进行物质、能量、信息的交换，意味着物流、能量流、信息流的运动,这就使得项目具有动态性。项目的动态性必然导致项目风险管理的动态性，风险管理系统的动态性还表现在自身的动态性上.对于风险管理系统来说,各种风险因素之间、各个风险管理子系统之间、风险管理系统与系统外部不仅存在着物质和能量的交换过程，更为重要的是信息的大量交换，不但前期的风险信，影响到后期的风险因素，而且后期的风险信息也会反馈到前期，对早期风险因素的处理与控制起到很好的帮助作用。
风险管理系统中信息交换的正常进行，标志着有机性的存在，否则系统就会瓦解、消亡。风险管理系统中各种因素之间的信息交换与其发生的时间密切相关，表现为系统时间上的有序性，风险管理系统中各个子系统之间相互配合、相互补充、相互衔接构成风险管理系统功能上的有机性。
电气工程项目风险管理多因素、多层次复杂因素关联性特征。项目风险管理中的风险因素往往相互关联，投资立项阶段决策风险影响到整个项目的成败，当然也影响着其他阶段(如设计、施工、运输时间、路途颠簸、开箱验收、安装过程等)风险因素的发生与否。如果前期阶段的风险因素控制得好，那么建设和运营管理等后期的风险因素影响力就很小；反之，则不然。风险管理系统内部的各种风险因素是相互关联的，有时是一环扣一环的链状结构。项目风险管理的复杂关联性还表现在风险管理系统与外界环境存在着密切的关系。掌握这种系统内外部之间关联特性，正确处理风险管理系统内外因子之间的关系，能有效地控制或降低项目风险，保证项目的顺利实施与成功。项目风险管理系统内部各组成部分，不但在结构上相互关联，而且在各自功能发挥上相互关联。这种关联性通常表现在各部分的相互联系、相互依存、相互作用和相互配合上。正是由于各组成部分在结构和功能上的关联性，才保证了系统的整体性，工程才会有序的正常进行。
四、项目的执行
（一）计划执行
能够监督多项目的执行情况，并协调各项目的关系。（土木施工队伍、给排水施工队伍、各分项目工程师（负责人）、设计院、施工项目负责人联系）在联系过程中、充分了解目前现状和准备的物资情况、人员配备情况、存在的困难、需要解决的内容，为各部门提供必要的帮助。
（二）质量管理的执行
能够对质量管理活动进行审查，并监督质量管理计划的执行（必须依照行业规范执行、电气工程必须以DL标准执行、特殊部门（船舶、石油、石化、国家广电、无线电电子工程、光伏发电工程以对方行业部门规范执行）在执行中凡是强制项目，必须依照要求规范操作，对确实有难度的、需要时间整改的，应上报相关文件说明。
（三）团队建设
能够提高项目成员及团队的管理能力、专业知识面、技术能力。项目管理师、安全工程师、质量工程师、设备工程师、高压试验员、继电保护员、高压电缆终端制作人员、各类特种作业人员，都应该定期的进行培训和文化建设活动，增加团队协作能力。
（四）沟通过程中的执行
1．指导建立项目管理信息系统（每周报告合同工作内容、进度方面内容、下周计划、各组施工人员的精神状态、人员数量、工作能力、动手能力人、各个作业人员的个人信息情况）网络信息管理平台、集团手机短信传递、通讯（对讲）联系。2．保证多项目之间的信息共享，避免信息的冲突，并有效地进行传输。单位任命负责制度、专人负责、内部网络文件传阅签收单。
（五）采购中的执行
1．能够主持合同谈判。（针对对专业、材料、尤其是施工的组织能力、经济技术指标谈判）
2．能够审定付款清单。（专业工程师签名、并与合同资质文件上保持一致）3．能够根据合同，建立项目的支付系统和规章制度。
4．合同的谈判与授予原则。（电气工程师负责、专业证书、特种作业证书必须有效真实、人证相符、授予的原则通常是同行业者、同产品的的最低价格、或是指定产品品牌及型号的最低报价）
五、项目的控制
项目的控制范围是指质量、进度、成本、市场或政治目标。范围目标是指功能范围；质量目标包括性能要求、技术指标、质量要求等等；进度目标包括交付时间，与客户达成共识的其他时间要求，如验收时间、交付使用时间等等；市场目标，线路生产企业的耗电量负荷计算；政治目标是服务政府部门，根据政府规划要求履行，吸引投资商造福本地建设。
（一）预算成本控制
预算成本控制是对企业内部来说的经济预算，根据目标分析自身的资源状况，资源包括管理水平、技术水平、数量、行业知识与经验积累、技术知识与经验积累）、设备、资金、信息、与相关人员的关系或渠道。有3点需要注意
1、能够制定费用控制系统所遵循的程序。投入成本、运行成本、维护成本、故障成本、废弃成本。
2、能够分析成本趋势，预测可能出现的机会和问题。根据合同要求和进度付款。
3、能够评审项目的成本和费用状况。每个分项的成本造价、设备费用、人工费用。(二)项目进度时间控制。
项目内外各种因素确定性的控制尽量避免各个施工项目组织同时点面施工作业、按照时间计划施行；针对项目进度偏差采取纠正措施。土建部分与设备预埋部分、一次导线安装与大型设备入场、一次与二次设备、设备与自动控制部分；协调多项目的进度冲突。
（三）实施项目过程中控制。
计划实施过程中要持续跟踪监控项目进展情况，并与项目计划比较，发现偏差，分析原因，及时采取纠正、预防措施，随时解决项目中需要解决的问题。在施工现场，要经常与设计人员接触交流，虚心向设计方学习，熟悉节能施工工艺流程和先进的节能设计理念，如遇到设计遗漏，施工条件限制、施工难度较大、图纸表达不清楚或不周之处，尽量在施工前期发现问题，解决问题。
（四）项目内外各种因素确定性的控制。
同时项目相关环境中存在一定的干扰，因此项目的实施难以完全按照项目计划进行，出现偏差是不可避免的。良好的项目控制可以保证项目按照计划稳定地完成项目目标，就是说可以及时地发现偏差、有效地缩小偏差、迅速地纠正或预防偏差，使项目始终按照合理的计划推进。
1、多项目范围变更影响。尽量不变更、变更也是监理提出、投资方审核确有必要，会与图纸设计院磋商，24小时必须回复。
2.、如有变更，因在变更后相关手续程序应有投资方审查后、抄送监理方、送至施工方。自签署文件的24小时内予以回复，应附技术说明。施工单位也因此文件开始准备施工，并上报监理审核送至投资方。
3、变更的后的文件在得到后，立即组织相关预算费用的说明、材料量的核定，一周内签署变更费用经济签证。
4、在多项目执行过程中审查可交付成果和工作成果。每周的计划是否与实际施工内容同步施工、同步作业。
5、多项目之间的变更。依据电气设备要求土建施工予以配合电气设备预埋安装，必须执行修改要求、内容。
（五）电气工程的质量控制
工程的质量是几代人的事，工程建设不同于科学试验，不能有失败，不能拿工程做“实验”。电气工程质量的好坏直接影响建筑物功能是否正常运行，影响该建筑的安全及效益。
1、施工准备阶段的质量控制
电气工程师不能只停留在按图施工的水平，要全面熟悉设计图纸，努力并善于发现图纸中的不足，及时提出处理意见，对业主而言是维护其利益，对自己也是提高。好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的，这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并调整好技工和普工的比例。
根据业主及电气工程的总体进度编制电气工程进度计划、人员计划、机具计划并组织落实，工程施工过程中要根据实际情况及时修改及补充。
2、施工阶段的质量控制
施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工技术方案进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检”制，关键部位，严格落实旁站监理制度。
严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式，做好施工记录。
（1）土建施工阶段 重点注意以下几个问题：严把电气管材、线盒的质量关，将不合格材料拒之于工程之外。如镀锌钢管的壁厚，厚管不小于2.5mm，镀锌层应完好，PVC管应采用中型以上，一般采用重型管，必须是阻燃型。每次进材料都应填写报审表，经监理审查同意后方能用于工程。为不影响结构、保证保护层厚度，预埋电线管不能敷设在钢筋的外侧，管路在同一处交叉不能超过三条，线管不能并排绑扎在一起。管与管、管与盒连接应牢固、紧密，要防止堵塞，绑扎必须牢固。住宅部分的墙体上一般均有开关和插座，墙体定位必须水平、准确。强弱电的线盒间距符合要求。
（2）均压环、避雷带、防雷引下线等对建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接长度及质量是否满足规范及设计要求。每处都要仔细检查，特别是结构转换层，由于柱子主筋调整，防雷引下线容易错焊、漏焊，所以电气工程师要提醒施工人员引起重视，这也是监理检查内容的重点，必须认真检查，确保工程质量。
（3）电气产品安装及调试阶段 重点注意以下几个问题：
要求先对配电箱、线盒内压线做样板，布线整齐、压接牢固，多股线必须搪锡，然后再全面展开，防止做了大量工作后才发现存在的问题，返工困难，而且影响进度。
接地线的连接，接地端子的预留应符合规范要求；外墙的金属门窗、栏杆防及屋面的金属大件部分防雷作为关键，搞好工序衔接，防止遗漏；设备外壳接地应完善。要求工作按程序进行，如所有电缆、插接母线、导线、设备必须经绝缘测试合格后方能送电调试，严禁“经验”、凭感觉冒然送电。重点检查吊顶内的线路，导线穿管敷设必须符合要求。
设备运行调试要按先空载后带负荷、先单体后联动进行。并应先对可调元件如热继电器调整至设计规定值，调试运行还要持续运行规定的时间，验证电气及机械性能的可靠性。
（6）发电机自启动、与市电切换，双电源末端切换的调试，尽管实施时比较简单，但往往因为太简单、不重视或各工种之间协调不好而出现问题。（如：有的工程出现过柴油发电机带不了负荷，只因开关的整定值未按设计要求设定；双电源末端切换箱在发电机供电时无法自动切换，只因二次回路转换开关未打到自动位置；发电机供电回路未核对相序，因相序反了而导致电机反转。）
（7）消防泵的控制，因涉及降压起动、现场手动、消防控制室手动、自动起动、备用互投等控制，且往往涉及几家安装调试（供货）单位，很容易发生技术上、协调配合上的问题，加上个别设计存在一些小缺陷，影响调试和验收，电气工程师必须提前熟悉设计图纸及厂家提供的二次线路图、控制原理图，及早发现或预见可能发生的问题，并作出处理。这部分调试很关键，有时很小的一点问题就会影响整个消防工程的验收。
（8）变压器保护比率差动，各侧电流经过软件进行Y/Δ调整，即采用全星形接线。采用采用全星形接线方式可以减小电流互感器二次负载和改善电流互感器的工作性能有很大好处。差动保护必须有断相识别的辅助措施，在互感器二次断线时将差动保护闭锁。差动保护的动作电流必须大于1.3倍的变压器的最大负荷电流。注意装置的差动速断电流值计算是以变压器的二次电流为基准。
（9）继电保护传动时，对继电保护试验的全过程电气工程师必须亲自监督，在继电保护仪器使用时做的每个试验内容必须要核对定值单。接线过程要核对好模拟量接线和开关量接线，防止错误接入。
（10）遥控、遥测、遥信功能也要逐一核对，防止端子排短接、误接、出现虚假信号；遥测量的精度等级要求要与设备产品说明一致。设备的规约转换要与设备后台厂家建立好联系。（11）解列装置，要特别注意PT断线的判别逻辑。解列配有PT断线闭锁功能，可经控制字投退。为防止三相PT断线时低压解列误动，现场线路电压Ux必须接入装置。装置定值单中“中性点不接地系统”控制字必须按照现场实际整定。
（12）高压试验部分（PT介质损耗和变压比、CT精度和负载特性、真空度、接触电阻、变压器分压比测试、绕组变形试验、断路器动特性校验、电容器容量测试、电抗器测试、消弧线圈试验、电缆耐压泄漏试验）
（13）直流部分（电池模块的检查、电池的充放电试验、电池巡检信号对应检查）（14）防雷接地部分（接地体检查、外甩接地检查点、总等电位检查、接地数据核对、针对新疆喀什戈壁和盐碱地提出的换土和物理化学降低电阻的要求，严防虚假数据记录造册）
（15）工程所用缆线和器材的品牌、型号、规格、数量、质量应在施工前进行检查，应符合设计要求并具备相应的质量文件或证书，依据出厂检验证明材料、质量文件如与设计不符的，不得在工程中使用。进口设备和材料应具有产地证明和商检证明。经检验的器材应做好记录，对不合格的器件应单独存放，以备核查与处理。
首选KVVP屏蔽电缆，微机型继电保护装置所有二次回路的电缆均应使用屏蔽电缆，严禁使用电缆内的空线替代屏蔽层接地。坚决杜绝在同一电缆中交直流混用、强弱电混用、动力控制混用、高电平低电平混用、不同系统混用、不同负载混用等违规接线，严格按规程要求“专缆专用”。
合理规划二次回路电缆的敷设路径，应远离干扰源敷设，必要时应采取隔离抗干扰措施。尽可能避开高压母线、避雷器和避雷针的接地点、各类电容器等设备，应远离直流操作回路的导线及高频输入输出回路的导线，更不得与这些导线捆绑在一起。不同用途的电缆分开布置。避免和减少路径迂回，缩短二次电缆的长度。与运行设备无关的电缆应予拆除。
（16）综合布线中：配线模块、信息插座模块及其他连接器件的部件应完整，电气和机械性能等指标符合相应产品生产的质量标准。塑料材质应具有阻燃性能，并应满足设计要求。信号线路浪涌保护器各项指标应符合有关规定。光纤连接器件及适配器使用型式和数量、位置应与设计相符。配线设备的使用应符合下列规定：光、电缆配线设备的型式、规格应符合设计要求。光、电缆配线设备的编排及标志名称应与设计相符。各类标志名称应统一，标志位置正确、清晰。
（17）电缆桥架及线槽的安装应符合下列要求：桥架及线槽的安装位置应符合施工图要求，左右偏差不应超过50mm。桥架及线槽水平度每米偏差不应超过2mm。垂直桥架及线槽应与地面保持垂直，垂直度偏差不应超过3mm。线槽截断处及两线槽拼接处应平滑、无毛刺。吊架和支架安装应保持垂直，整齐牢固，无歪斜现象。金属桥架、线槽及金属管各段之间应保持连接良好，安装牢固。采用吊顶支撑柱布放缆线时，支撑点宜避开地面沟槽和线槽位置，支撑应牢固。
（18）设计变压器室的结构布置时，如10kV应根据GB50053-1994《10KV及以下变电所设计规范》和《全国通用建筑标准设计﹒电气装置图集》中的88D264《电力变压器室布置》（6-10KV，200-1600KVA）进行布置。
高压配电室内各通道的最小宽度，按GB50053-1994规定，如下表： 高压配电室内各种通道的最小宽度
柜前操开关柜布置方式
柜后维护通道/mm
柜
单列布置 双列面对面布置
双列背对背布置
800
1500
单车长度+1200
双车长度+900
单车长度+1200
作通道/mm
手车式
固定式
800 2000
1000 1500 低压配电室内屏前后通道最小宽度
配电屏型式 配电屏的形式
单列布置 双列面对
屏前通道/mm
1800 2500
/mm
屏后通道
1000 1000 抽屉式 面
双列背对背
1800
1000（19）各类封堵。按照设计要求，分层封堵。根据《电力工程电缆设计规范》GB50217—94，第7.0.2.3条款规定：在竖井桥架内，宜每隔7m设置阻火隔层。根据《02规范》12.2.1条第6款规定：敷设在吊顶内和穿越不同防火分区的电缆桥架，按设计要求位置，有防火隔堵措施。第7.0.3条规定：阻火封堵可采用防火堵料、填料、阻火包、耐火隔板等进行封堵。正确的方法应该对桥架的内腔也要封堵，可使用阻火包，一旦发生火灾，阻火包遇到高温能迅速膨胀起来，从而有效的阻止火势的蔓延。
（20）桥架电缆填充率应符合02规范3.2.1条规定：桥架的填充率不应超过有关标准的规定值，动力电缆40%，控制电缆50%的要求。强弱电的电缆敷设在同一路桥架内。非难燃电缆和难燃电缆敷设在同一条桥架内。在《电缆桥架安装》图集使用说明中有：可在电缆桥架内添加具有耐火性能的防火隔板，构成封闭式或半封闭式结构，采取在桥架及其支吊架表面涂刷防火涂层等措施，其整体耐火性能应满足国家有关规范或标准的要求。
(21)后台运行的通道调试。工程中大部分都是通讯线路，二次电缆在简化、减少，设备处多为数字信号规约转化。
总之，在施工、安装、调适阶段质量控制方面必须详查相关厂家技术说明及国家行业规范和图集，需注意的细节问题很多，要抓住关键点，重点检查和控制，确保工程过程中的质量。
（六）沟通控制。
施工过程中的沟通控制。包括项目团队的沟通和冲突问题。在大面积作业中，各类特种作业人员必须依照规范施工。因涉及程序和要求，会有各自的理解。在说话语气上、态度上、行为上、要求上有所不同，会发生矛盾。各个施工班组管好自己的人，每天对工作人员情况进行摸底，吃饭过程中可以观察。因工作之外原因产生情绪，可以多语言交流，让心情得意释放，对过激观念加以修正教导。
（七）风险控制
施工中风险随时发生。吊车施工过程中，起吊重量要超出设备重量；吊装时候注意各母线高度；变压器就位，因考虑葫芦拉载重量、枕木数量、导轨滑动长度；高压柜进入基础要防止剧烈震动；真空断路器要防止震动造成真空泄漏；高空作业，防止安全带挂件不可靠等等，能够在风险发生之前，对施工前预控方案做出决策。加强安全讲解、安全技术交底。
六、项目收尾
（一）合同收尾
1、评价项目的执行结果。
各分项目工程分别依据行业验收规范验收。《高压电器施工质量检验》、《电力变压器、油浸电抗器、互感器施工质量检验》、《母线装置施工质量检验》、《电缆线路施工质量检验》、《接地装置施工质量检验》、《蓄电池施工质量检验》、《低压电器施工质量检验》、《电气照明装置施工质量检验》、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》、《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》、《电能计量装置技术管理规程》、《电子信息系统机房施工及验收规范》、《电气装置安装工程质量检验及评定规程 盘、柜及二次回路接线施工质量检验》、《建筑工程消防设施施工及验收规范》、《消防应急照明和疏散指示系统》、、《气体灭火系统施工及验收规范》、《综合布线系统工程验收规范》等，严格遵照《电力装置的继电保护和自动装置设计规范》（GB/T 50062-2008）、《国家电网公司十八项电网重大反事故措施(试行)继电保护专业重点实施要求》（调继[2005]222号）和《电力系统继电保护及安全自动装置反事故措施要点》（电安生〔1994〕191号）《35kV~110kV变电站自动化系统验收规范》相符的检查大纲为准验收。
2、组织合同的终止工作
合同终止仅使合同关系发生将来消灭的效力，不具有溯及既往的效力，因此不能产生恢复原状的法律后果。合同终止应根据合同内容（施工的时间控制、质量控制、材料控制、完成情况）完成工作要求后，对项目成果的交付做出审批，指导项目交接。（需要总包单位的质量承诺书、监理承诺书、合同内容履约情况
依据质量保证书办理相关手续后予以执行。）
（二）电气工程管理收尾
项目部邀约业主、监理、启动验收委员会进行竣工检查验收，对项目进行评价。包括：做工工艺、规范要求、国家强制规定、行业规范要求、内容进行检查。外观检查、工器具检查、隐蔽工程检查、材料检查、对检查中的每一项逐一打分。对施工中的不足部分予以修改完善。对工程管理收尾中还需准备易损备品备件、抢修工具予以检查。电气工程中所有的资质、资料、合同、材料、付款凭证、也应逐项检查。在整个工程中电气工程人员要本着职业操守履行职责。
收尾完毕后，根据档案馆要求，准备资料刻录、纸质文件应予以扫描、电子版存档。（注明保密级别封存）
七、结论
在整个电气工程中，实施成本控制，是工程项目投资金额控制的关键。主要表现在四个方面： 要素成本的控制。加强对人工费的管理，人工费约占工程造价的20%，控制好人工费和对成本控制能起到重要作用。其次是材料费的控制，材料费一般占全部工程费的65%-75%，直接影响工程成本和经济效益。
技术管理成本控制。根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能扩大成本控制的范围和深度，施工方案、材料消耗计划、机械使用计划等技术工作的结果，直接影响着项目的成本消耗。
进度成本控制。进度控制是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度控制主要包括进度计划、计划执行、进度统计、进度跟踪、计划调整几个环节，进度计划是龙头，必须先行和及时调整，应高度重视进度计划的编制工作。
实行成本控制责任制。项目管理通过对项目生产要素的优化配置和动态管理，按工程进度的客观规律，实现有效的计划、组织、指挥、协调、监督和控制，从而达到提高经济效益的目的。加强工程进度管理，合理组织施工队伍，科学安排施工工序是保证工期的重要条件，通过推广和应用网络计划技术，有助于控制由于拖延工期而加大管理费、人工费开支的发生，有助于加强施工现场的组织协调，合理优化各项资源的最佳组合，避免不必要的重复工作，达到节省人力、物耗、降低成本的目标。
参考文献的目录
1、《电气工程概论》肖登明SP006175
2、《自动控制原理》孟华SP001826
3、《高电压技术》林福昌SP003417
4、《管理学》蔡世馨管理学（第四版）SP000647-01
5、《电机与拖动》孙建忠 刘凤春SP001737
6、《西方经济学教程（修订版）》梁小民SP003901
7、《电力电子技术》王兆安、刘进军SP005074-01
8、《单片机原理及应用》李全利、仲伟峰、徐军SP002240
9、《电力系统分析（第三版）》于永源、杨绮雯SP007377
10、《电力系统继电保护》张保会、尹项根SP003410-01
11、《发电厂电气部分》姚春球SP007832
12、《国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）》ISBN978-7-5083-9131-1
13、《安全生产管理知识》ISBN978-7-5000-8562-1
第二篇：浅论电力企业电气工程项目管理
摘要：项目管理在我们日常生活和电力企业管理中，发挥着举足轻重的作用。电气工程项目的管理对改善电力系统的质量与经济效益很有益处。文章首先阐述了电气工程项目的管理的定义，结合我国电力企业电气工程项目管理的现状。提出了电力企业电气工程项目管理内容。
关键词：项目管理;电气工程;成本;质量
随着工业与民用建筑的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，它的工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，如何做好电气工程的项目管理至关重要。电气工程项目管理
1.1电气工程项目管理的定义
对电力企业而言，在市场经济环境下，随着电力供求关系由卖方市场转向买方市场，逐渐向法人企业转变，电力市场竞争日益激烈，提高服务质量和开拓市场就成了电力企业(供用电施工企业)搞好经营管理的主题。但电力企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响到企业的信誉、效益，能否在电力市场占有一席之地。
与一般项目管理一样，电气工程项目管理就是由一支项目团队执行一定的规程、运用一定的工具和技术、做出一定的经济分析、按照一定的流程来满足或超越客户的需求和期望，完成既定的电力供应与安装任务的全过程。成功的电气工程项目管理，对项目团队、所执行的规程、所做的经济活动分析、所使用的工具和技术以及工作流程(程序文件)等方面都有着严格的要求。
1.2 电力企业电气工程项目管理的现状
目前，在我国电力企业普遍存在的一种现象是，企业实施电气工程项目是一种粗放式的管理，通常认为项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，然后设想他们将取得预期的进展，结果导致许多项目的拖延;或者是有一个目标和大致的计划，但没有具体的执行方法。部分电力企业，还停留在那种项目管理无序的状态，企业硬软件管理不规范、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。也有部分企业没有进行合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。一个项目的进度如不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费;如若盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，给项目留下无穷隐患。电力企业电气工程项目管理内容
所有电气工程项目像一般项目一样都涉及时间、成本与质量性能这三个因素。不同的项目，对项目的三大目标有不同的侧重。电气工程项目对三大目标都要同时兼顾，全面平衡。并且要使这三大目标最佳地实现，还要特别注意安全控制。
2.1 项目进度管理
项目进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。项目进度管理包括两大部分内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。电气工程项目进度管理也是如此，而且更强调安装与生产同时，要尽量减少动能转供的停歇时间。
2.2 电气工程项目质量管理
项目质量管理是确保项目及其交付结果符合相关质量标准要求的过程。当前，质量关系到企业的生存，在电力企业中更是如此。一个线路跳闸，都能导致大面积停电，给电网造成巨大经济损失及社会影响，这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，施工企业有必要在管理上下功夫、挖潜力。尤其是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。
①建立项目质量保证体系。为了保证项目各阶段的输出结果满足质量标准的要求，项目小组应在项目实施之前就制定一份全面的质量标准体系。完整的质量管理工作体系，必须有组织上的保证和健全的规章制度，其中主要是责任制度。这样才能保证质量达到预期甚至超过预期目标。②工程施工质量管理。在施工前，针对可能影响电气安装工程施工质量的因素，必须对各个施工环节采取有效的管理措施，严格控制，以保证整个工程的质量，至施工过程中，推行施工现场技术员技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短项目工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。施工质量管理的重点是按图纸、施工及验收规范、施工方案施工，要严格执行质量标准和质量管理制度，严格按标准检查、监督。根据对影响工程质量的关键点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专职质管员负责。通过建立有效的质量信息反馈系统，由质检员、技术员负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部，项目经理对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给有关施工实体或人员，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的闭环信息网。
2.3 电气工程项目成本管理
成本控制就是要通过制定项目成本计划，监视实际成本执行情况，对照成本计划找出正负偏差及原因，运用各种控制的方法和技术，使项目在达到客户要求(如质量、工期等)的同时实现项目的目标成本。企业能否获得一定的经济效益，通常是通过利润最大化和成本最小化来实现的。项目成本控制的好坏直接影响施工企业的经营管理水平，项目成本管理是施工企业永恒的主题，它贯穿在电气工程项目的全过程之中。电气工程项目成本管理的重点如下：①增强职工降低成本的意识。电力企业一线生产人员或外包单位是电力施工生产的直接参加者，是直接成本控制的主体，只有材料费、人工费、机械费直接成本降低了，电气工程项目的经济效益才会有大的提高。因此，只有调动一线生产人员降低成本的积极性，强调施工人员的自主管理;使职工形成一种人人讲成本，人人讲效益的新观念，才是抓成本管理应该抓住的最关键的环节，才是找到了提高企业经济效益的根本点。②项目工程目标成本管理基本数据的建立。项目工程目标成本管理基本数据包括从项目工程总目标成本、人力资源分配、材料的消耗、实际成本。这些基本数据的建立，就能为我们预测、决策及制定管理措施提供了科学依据。
2.4 电气工程项目安全管理(免费活动tang)
贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。安全工作是企业的生命，也是最终完成项目目标的保证。电气工程项目的安全管理离不开加强检查监督、强化基础工作、落实安全责任三个环节。就电气工程项目的安全管理，它贯穿在从签订施工合同、进行施工组织设计、现场平面设置等施工准备工作阶段，直至工程竣工验收活动全过程。因此，作为一个电气施工企业，搞好施工的安全管理，保护员工在施工生产中的安全与健康，保护设备、物资不受损坏，不仅是管理的首要职责，也是调动员工积极性的必要条件。没有安全的施工条件，也就没有施工生产的高效率。
第三篇：工程项目管理
1、工程项目的生命周期
（1）概念阶段（2）规划设计阶段（3）实施阶段（4）结束阶段
2、项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书、进行可行性研究、编制可行性研究报告。
3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为实现工程项目目标和达到规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论与方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。
4、工程项目管理的特征（1）工程项目管理的复杂性
（2）工程项目管理主体是多方面的（3）工程项目管理具有科学性
（4）目标管理是工程项目管理的核心（5）合同管理是工程项目管理的纽带
（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证
5、施工方项目管理的目标包括施工的而成本目标、进度目标、质量目标。
6、工程项目管理的基本原则：科学化原则、专业化原则、效能化原则。
7、工程项目管理通用管理模式的分类（1）建设单位自行组织建设（2）工程指挥部
（3）设计——招标-建造模式（4）建筑工程管理（CM）模式（5）管理承包（MC）模式
（6）建造——运营——移交（BOT）模式（7）建造-移交（BT）模式
8、工程项目管理组织的构成要素：管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能。
9、工程项目组织的设计原则（1）目的性原则（2）分工协作原则（3）命令统一原则
（4）管理幅度与管理层次统一的原则（5）集权与分权相结合的原则（6）责权利对应原则（7）精干高效原则
（8）稳定性与适应性相结合原则
10、工程项目管理的组织形式
（1）项目式工程项目管理组织（2）职能式（3）矩阵式
11、项目经理部的设置原则（1）组织结构科学合理
（2）有明确的管理目标和责任制度（3）组织成员具备相应的职业资格
（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整
12、项目前期策划的概念：项目前期策划，是在项目建设前期，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，这将使项目建设者的工作有正确的方向和明确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。
13、前期策划的根本目的：
是为项目建设的决策和实施增值。
14、项目前期策划的内容：
项目投资机会选择、项目建议书的编制与审批、可行性研究报告的编制与审批。
15、项目建议书的定义：项目建议书又称立项报告，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
16、编制项目建议书的目的：
（1）机会研究或规划设想的效益前途是否可信，是否可以在此阶段阐明的资料基础上伸出投资建议的决策。
（2）建设项目是否需要和值得进行可行性研究的详尽分析。
（3）项目研究中有哪些关键问题，是否需要作专题研究。
（4）所有可能的项目方案是否均已审查甄选过。(5)在已获资料基础上，是否可以决定项目有无足够吸引力和可行度。
18、工程项目投资前期的可行性研究工作分为机会研究、初步可行性研究、可行性研究、评估与决策四个阶段。
19、项目管理策划的主要内容（1）确定组织架构
（2）项目管理目标分解—核心内容（3）项目合同分解
（4）项目管理工作内容分解（5）总控计划的编制（6）沟通程序制度的建立
20、建设工程项目管理的内涵：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的进度目标、费用目标和质量目标得以实现。
21、建设工程项目的进度控制的基本概念：
是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。
22、施工阶段进度控制的主要工作内容：（1）施工进度的跟踪检查
（2）收集、整理和统计有关进度数据
（3）将实际进度与计划进度进行对比分析（4）分析进度偏差对工期和后续工作的影响（5）分析是否要进行进度调整（6）采取进度调整措施
（7）实施调整后的进度计划
23、工程项目成本控制的定义：
为了保证完成项目目标，在批准的项目预算内，对项目实施成本所进行的按时、保质、高效的管理过程和活动。
24、工程项目成本的构成： 直接成本、间接成本。
25、工程项目成本控制的基本依据：
（1）工程承包合同（2）成本计划（3）进度报告（4）工程变更
26、工程项目成本控制的任务：（1）成本预测（2）成本计划：是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。（3）成本控制（4）成本核算：是指按照规定开支范围对项目费用进行归集，计算出项目费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该项目的总成本和单位成本。（5）成本分析（6）成本考核
27、工程项目质量五大影响因素控制： 人、机械、方法、材料、环境。
28、通常工程项目质量是由工作质量、工序质量和产品质量三者构成。
29、三全管理：全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制。
30、工程项目合同管理的工作内容：根据工程项目的特点和要求确定工程项目建设任务的委托模式和承包模式、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔等。
31、订立工程项目施工合同应当具备的条件 1)初步设计已经批准
2)工程项目已列入建设计划
3)有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料 4)建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实 5）招投标工程，中标通知已经下达
32、订立工程项目施工合同的方式：直接发包和招标发包。
33、可调价合同中合同价款的调整因素：
（1）法律、行政法规和国家有关政策变化（2）工程造价管理部门公布的价格调整
（3）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时
（4）双方约定的其他因素
34、工程预付款：是发包人为了帮助承包人解决工程施工前期资金紧张的困难，提前给付的一笔款项。
35、在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程进度款。
36、不可抗力包括：因战争、**、空中飞行物体坠落或其他非发包人承包人责任造成的爆炸、火灾，以及专用条款约定的雨、雪、洪水、地震等自然灾害。
37、因不可抗力事件导致的费用及延误的工期，由双方按以下方法分别承担：
（1）工程本身的损害、第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担
（2）承发包双方人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用
（3）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担
（4）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担（5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担（6）延误的工期相应顺延
38、工程分包：是指经合同约定和发包单位认可，从工程承包人承包的工程中承包部分工程的行为。
39、变更价款的确定原则：
（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款
（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款
（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。40、施工索赔：是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对不应由自己承担责任的情况造成的损失，向合同的另一方当事人提出给予赔偿或补偿要求的行为。
41、工期索赔：由于非承包人责任的原因而导致施工进程延误，要求批准顺延合同工期的索赔，称之为工期索赔。
42、承包人的索赔程序：（1）发出索赔意向通知（2）递交索赔报告
（3）工程师审核索赔报告（4）确定合理的补偿额（5）发包人审查索赔处理
（6）承包人是否接受最终索赔处理
43、FIDIC《施工合同条件》中，业主的索赔主要限于施工质量缺陷和拖延工期等违约行为导致的业主损失。
44、合同工期：是所签合同内注明的完成全部工程或分布移交工程的时间，加上合同履行过程中因非承包商应负责原因导致变更和索赔事件发生后，经工程师批准顺延工期之和。
45、人力资源管理：人力资源是指在一定时间和空间条件下劳动力数量和质量的总和。工程项目中的人力资源管理关键在于使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动职工的积极性。
46、工程项目生产要素管理的一般程序：（1）编制生产要素使用计划（2）生产要素的供应（3）生产要素的使用控制（4）生产要素的核算、（5）生产要素使用效果分析与改进
47、项目人力资源管理的目的：是调动所有项目参与人员的积极性，在参加建设的组织内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
48、项目材料管理的三个层次：
（1）经营管理层是企业的主管领导和总部各有关部门。
（2）执行层是企业主管部门和项目有关职能部门。（3）劳务层是各类材料的直接使用者。
49、材料的供应管理：包括材料从项目采购供应前的策划，供方的评审与评定，合格供方的选择、采购、运输、仓储供应到施工现场（或加工地点）的全过程。50、材料在库存管理中采用A、B、C分类法，即分清主要材料、次要材料、一般材料，找出材料的管理重点。
51、机械设备的修理可分为大修、中修、零星小修。
52、项目风险管理：是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础，合理地使用各种风险应对措施、管理方法及技术和手段，对项目风险实行有效控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的全过程。
53、风险识别：是指风险管理人员在收集资料和调查研究的基础上，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统的归类和全面的识别。
54、风险识别的依据：（1）项目规划（2）风险管理规划（3）风险种类（4）历史资料
（5）制约因素与假设条件
55、风险评估一般分为定性评估和定量评估。
56、工程项目常用的风险对策有风险回避、风险转移、损失控制、风险自留。
57、企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员、企业员工的安全教育。
58、企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。
59、安全检查的内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。
60、安全生产技术措施的主要内容：（1）进入施工现场的安全规定（2）地面及深槽作业的防护（3）高处及立体交叉作业的防护（4）施工用电安全
（5）施工机械设备的安全使用
（6）在采取“四新”技术时，有针对性的专门安全技术措施
（7）有针对自然灾害预防的安全措施
（8）预防有毒、有害、易燃、易爆等作业造成危害的安全技术措施（9）现场消防措施
61、工程安全隐患包括三个部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全因素、组织管理上的不安全因素。
62、安全事故隐患治理原则：（1）冗余安全治理原则（2）单项隐患综合治理原则
（3）事故直接隐患与间接隐患并治原则（4）预防与减灾并重治理原则（5）重点治理原则（6）动态治理原则 63、事故处理的原则（“四不放过”处理原则）：（1）事故原因未查清不放过
（2）事故责任人未受到处理不放过
（3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过（4）事故没有制定切实可行的整改措施不放过
64、信息的基本特征：客观性、加工性、可存储性、可共享性。
65、信息管理的内容：
（1）工程项目管理信息的建立和信息流的组织（2）工程项目信息的收集（3）工程项目信息的传递
（4）工程项目信息的加工与处理（5）工程项目信息的储存
66、建设工程竣工验收的条件：
（1）完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，达到使用要求
（2）有完整的技术档案和施工管理资料
（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场实验报告
（4）有勘察、设计、施工、工程监理单位分别签署的质量合格文件
（5）有施工单位签署的工程保修书
67、由建设单位负责组织竣工验收小组。68、工程项目的回访一般采用三种形式：季节性回访、技术性回访、保修期满前的回访。
69、工程项目后评价的作用：项目后评价是项目建设周期中最后一个环节，是全面提高项目决策和项目管理水平的必要和有效手段。70、工程项目后评价的内容：（1）项目决策与建设过程评价（2）项目效益后评价（3）项目管理后评价（4）项目影响后评价
71、项目后评价的方法：前后对比法、有无对比法、目标树——逻辑框架法。
第四篇：工程项目管理
工程项目管理
建设工程项目的组织与管理、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、信息管理。这七部分可以归纳为：总论、三控制、三管理、一协调。
第一部分 建设工程项目的组织与管理
1.阶段划分：建设工程项目管理的全寿命周期包括： 决策阶段、实施阶段和使用阶段； 全过程包括决策阶段、实施阶段；
实施阶段包括设计阶段和施工阶段，又可分为五个子阶段，分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期。
2.建设工程项目管理主体包括五个，分别是： 业主方（包括监理方和咨询方）、工程项目总承包方（B+D及EPC）、施工方（包括分包方、施工总承包方、施工总承包管理）、设计方和供货方。
在以上五方的项目管理中，他们的管理内容都可以概括为： 三控制（进度、质量、费用）、三管理（安全环境、合同、信息）、一协调（各自的组织协调任务）。
但各方在费用控制中有区别的：业主方是投资控制、总承包方是
投资控制和成本控制、设计方是造价控制和成本控制、施工方和供货方是成本控制。
3.施工任务的3种主要委托模式：施工总承包、施工总承包管理、平行发包。掌握施工总承包管理的实质。
4.建设项目总承包的主要模式是为：B+D及EPC模式。掌握实质以及目的。
5.建设工程项目的组织。要求（1）掌握项目结构图，项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。用直线或线段连接。（2）掌握项目管理的组织结构：组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。必须能够区分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点（比如要知道线性结构指令源唯一，职能结构有多个指令源可能会出现矛盾指令，矩阵结构在每一个纵横交汇处有两个指令源，只用于大型组织系统）及使用范围。用单向箭线连接。（3）区分项目管理的工作任务分工表和管理职能分工表。（4）掌握项目管理的工作流程组织，工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。（5）最后要掌握合同结构图，合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系值得注意的是：合同关系用双箭头表示。
6.建设工程项目策划包括：实施策划和决策策划两部分，重点掌握实施策划及其基本内容：项目目标的分析和再论证
7.区分项目管理规划和施工组织设计的区别与联系。
8.施工组织设计：（1）熟记施组的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图和主要技术经济指标。（2）施工组织设计的分类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。（3）熟悉施工组织总设计的编制程序，其程序如下：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。
9.要掌握项目动态控制（即PDCA）的基本原理和方法。动态控制方法是项目管理最基本的方法论。掌握动态控制的工作程序：（1）分解目标、确定目标控制的计划值并实施计划；（2）收集实施中的实际值，与计划值比较。如果有偏差调整、纠偏；（3）如有需要调整目标，然后回到第一步。掌握投资计划值和实际值的比较。特别要掌握组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和管理措施的界定。
10.理解风险的概念、等级划分及建设项目风险的四种类型，同时要了解建设项目风险管理的内容包括：风险识别、风险评估、风险响应及风险控制。
11.掌握项目经理的工作性质、任务及责任。区分建造师是专业人士的名称，而项目经理是工作岗位的名称。项目经理是在企业法人的授权下行使管理权力，同时对项目施工负有全责。正确区分项目经理 的权限和任务。
12.掌握监理的工作性质（高智能的有偿技术服务，在国际上归为咨询服务。同时，监理方的项目管理可以归为业主方的项目管理）。监理文件的编制以及审批程序，监理人员的权限。
第二部分 建设工程项目施工成本控制
1.要理解建筑安装工程费用虽然包括直接费、间接费、利润及税金，但是施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用之和，即：直接成本和间接成本组成。
2.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
3.按照PDCA循环的原则，施工成本管理的任务和环节主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
4.成本计划的表示方式以及与指标类型的对应关系
5.施工成本管理的措施可以归纳的内容：（1）组织措施：组织有效地组织机构、合理配备人员、职责划分、建立相应制度。组织措施是最有效、最节约的措施；（2）技术措施：把握“多方案比选”的关键词以及引入“四新”；（3）经济措施：编制合理的资金使用计划以及激励机制；（4）合同措施：优化合同类型，完善合同条款，正确处理工程变更和索赔。
6.掌握施工成本计划的类型：竞争性成本计划（投标、签订合同阶段）、指导性成本计划（选派项目经理阶段）、实施性成本计划（项目准备实施阶段）。各成本计划编制所使用定额。
7.按照施工进度编制施工成本计划的方法，即直方图和S曲线。理解直方图、时间-成本累计曲线（S曲线）的编制方法。
8.掌握成本控制及成本分析。施工成本控制的步骤：比较；分析；预测；纠偏；检查。其中要知道：（1）分析是施工成本控工作的核心；（2）纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
9.掌握赢得值(挣值)法：三个成本概念：（1）已完工作预算费用(BCWP)：已完成工作量×预算单价；（2）计划工作预算费用(BCWS)：计划工作量×预算单价；（3）已完工作实际费用(ACWP)：已完成工作量×实际单价。四个计算指标：（1）费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)CV为负值，项目运行超出预算费用；CV为正值，项目运行节支。（2）进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)SV为负值，进度延误；SV为正值，进度提前。（3）费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP)CPI<1时，表示超支；CPI>I时，表示节支。（4）进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划；作预算费用(BCWS)SPI<1时，进度延误；SPI>1时，进度提前。费用(进度)偏差反映的是绝对偏差；费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差。这部分要求能够分析偏差，还要能够看懂偏差分析曲线图，能够依据其分析各种偏差。
10.掌握三大核算的特点：会计核算、统计核算、业务核算。11．成本分析基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
12.成本分析综合方法：分部分项、月度（季度）、、竣工成本分析，以分部分项工程成本分析为重点。
第三部分 进度控制
1.要熟练掌握双代号网络计划的时间参数的计算：时间参数的计算可以遵照以下原则：最早开工与完工，从前向后加，当某工序有多个紧前工序的时候，选最大值；最晚开工与完工，从后往前减，当某工序有多个紧后工序时，选最小值；自由时差：紧后工序的（若有多个紧后工序，值）最早开工减去本工序最早完工；总时差：本工序的最晚开工减去最早开工。
2.进度计划系统的组成。
3.总进度计划的内容、进度计划论证的步骤。4.网络计划与横道图计划的评价。
5.掌握建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务，其控制的目标和时间范畴是不相同的。同时，建设项目进度控制是一个动态的管理过程，它包括：进度目标分析和论证；进度计划的编制；进度计划的跟踪检查与调整。
6.掌握建设工程项目进度控制的四大措施：（1）组织措施；（2）管理措施；（3）经济措施；（4）技术措施。
7.进度计划的调整。
第四部分 质量控制
1.质量管理与质量控制之间的关系。质量管理是确定质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。质量控制是质量管理的一部分，质量控制致力于作业技术和管理活动。作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，即为质量控制的致力点。包含技术和管理两方面。
2.熟练掌握PDCA循环的概念，方法。在长期的生产实践过程和理论研究中形成的PDCA循环，是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。了解全面质量管理TQC，基本原理就是在强调企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。了解事前、事中、事后控制的途径和影响质量的因素（人、技术、管理、环境、社会）。
3.了解建设工程项目质量控制体系的构成，掌握建设工程项目质量控制体系的建立。
4.正确划分实施阶段的自控主体和监控主体。
5.把质量控制的各项工作划分为事前、事中、和事后控制事项。6.掌握总分包之间的责任界定、施工组织设计的编制和审核程序，经监理工程师审核文件出现偏差后的责任界定。
7.掌握施工过程质量验收内容。要知道检验批、分项由监理工程师组织验收，分部验收由总监理工程师组织验收，单位工程由业主组
织验收。
8.在工程质量统计方法中，1、掌握分层方法，了解分层法的基本原理，分层法的实际应用；
2、掌握因果分析图法；
3、排列图法；
4、直方图法。
9.政府监督的职能和内容。要知道政府监督的是建设工程各行为主体的质量行为和监督检查工程实体。
10.质量贯标：文件组成以及各文件的地位，区分认证注销、认证暂停、认证撤销的区别。
第五部分 职业健康安全与环境管理
1.建设工程安全生产管理制度。（1）安全生产责任制度。是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心，它明确规定各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产万面应做的事情及应自的责任。（2）安全教育制度。一般包括管理管理人员(企业领导、技术干部、安全管理人员、班组长和安全员)、特种作业人员[电工作业、锅炉司炉、压力容器操作、起重机械操作、爆破作业、金属焊接(气割)作业、煤矿井下瓦斯检验、机动车辆驾驶、轮机操作、机动船舶驾驶、建筑登高架设作业年口其他符合特种作业基本定义的作业]和企业全体员工的安全教育(新员工上岗前的三级教育、．改变工艺和变换岗位教育、经常性教育3种形式)。（3）安全检查制度。是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。（4）安全措施计划制度。应包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业
病和职业中毒等内容和安全技术、职业卫生、辅助用房间及设施、职业健康安全宣传教育等措施。（5）安全监察制度。（6）伤亡事故和职业病统计报告和处理制度。（7）“三同时”制度。指必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。（8）安全预评价制度。安全预评价是在建设前期对需要进行安全评价的建设项目的危险性、危害性进行预测性评价。
2.掌握危险源辨识与风险评价（1）两类危险源。第一类危险源：可能发生意外释放的能量的载体或危险物质及其载体，是事故发生的物理本质。第二类危险源：造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素。人的不安全行为、物的不安全状态、不良环境条件和管理缺陷等都属于第二类危险淝。所有事故都是两类危险源共同作用的结果。（2）危险源辨识方法。（3）风险评价。是评估危险源所带来的风险大小（可分为五类）及确定风险是否可容许，一般采用期望值方法，其公式为：R=p·f。一般原则和做法是在所有危险源和重大危险源清单的基础上进行优先排序，制定危险源控制措施、管理方案和风险控制计划。
3.掌握施工安全技术措施。（1）安全控制。涉及生产过程中的计划、组织、监控、调节和改进等管理活动，目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。（2）施工安全技术措施的一般要求。主要有：必须在工程开工前制定，要有全面性和层次性，要有针对性，应力求全面、具体、可靠，必须包括应急预案，还要有可行性和可操作性等。
4.（1）按事故后果严重程度分类，职业伤害事故可以分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故、特大伤亡事故、特别重大伤亡事故。注意，轻伤事故与重伤区别：以105工作日为分界线。（2）按照职业伤害事故的原因分类。（3）按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类。
5.掌握职业伤害事故的处理(1)安全事故处理的原则(四不放过原则)，即事故原因未查清不放过、责任人员采处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。(2)安全事故的处理程序。安全事故处理可分为事故报告、安全事故调查、安全事故处理3个程序，掌握每个程序的工作内容和工作要求。(3)安全事故统计的有关规定。
6.施工噪声限值。
7.安全管理体系，环境管理体系一级要素和二级要素的对应关系。
第六部分 合同管理与施工合同
1、招标：按照我国的招标投标法，确定宜采用招标的方式确定承包人的建设工程项目。按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用公开招标方式。对于某些特殊项目，根据我国的有关规定，经批准可以进行邀请招标。招标人可自行办理招标事宜，也可以委托招标代理机构代为办理招标事宜。建设工程施工招标的程序主要有：招标信息的发布与修正；资格预审；标前会议和评标。
2．投标： 投标人研究招标文件的重点应放在投标者须知、合同务款、设计图纸、工程范围、工程量表厦技术规范上。投标人在研究
招标文件的同时，需要对招标工程的自然、经济和社会条件进行调查，进行市场宏观经济环境调查，考察工程现场和工程所在地区的环境，调查业主方和竞争对手公司。投标者需要对招标文件中提供的工程量清单进行复核。
3．合同谈判与签约：建设工程合同的订立主要采用要约和承诺方式。建设工程施工合同谈判的主要内容包括：工程内容和范围的确认；对技术要求、技术规范和施工技术方案等进行讲座和确认；合同价格条款；价格调整条款；合同款支付方式的务款；工期和维修期；合同条件中其他特殊条款的完善。
4.建设工程合同可分为勘察合同、设计合同、施工合同。监理合同、咨询合同属于委托合同。
5.施工合同又分为施工总包合同和分包合同，分包合同又分为专业分包合同和劳务分包合同。掌握发包人、承包人、专业分包人、劳务分包人权利义务的区别。
6.掌握建设工程索赔的有关内容。（1）索赔的成立，应该同时具备三个前提条件。（2）索赔程序：首先要提出索赔意向通知；其次要准备索赔资料；再次要提交索赔文件；而后是索赔文件的审核，发包人审查，协商等环节。（3）反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。反索赔的工作内容可以包括两个方面：一是防止对方提出索赔，二是反击或反驳对方的索赔要求。（4）索赔的判定原则：A.由于业主、监理的原因以及应有二者独立承担风险所引起的索赔事件，工期索赔（拖延了总工期、见进度控
制）和费用索赔成立。B.不可抗力造成的损失可以索赔工期，不能索赔费用。其中费用索赔中，人工窝工只能索赔生活费（一般为工日单价乘以系数）；机械费的索赔需要区分窝工机械是自有设备还是租赁设备（两种索赔不一样）。
7.掌握建设工程施工合同分析及其内容。合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作。建设工程施工合同分析的内容包括：合同的法律基础；承包人的主要任务；发包的责任}合同价格；施工工期；违约责任；验收、移交和保修，索赔程序和争执的解决等。
8.掌握建设工程施工合同交底的目的和任务及建设工程施工合同实施的控制。施工合同跟踪包括承包单住合同管理职能部门对合同执行者，以及合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、监督检查及对比。
9.要熟练掌握合同计价的三种类型：单价、总价、成本加酬金。要掌握三种类型合同的运用。（1）单价合同：分为固定单价和变动单价合同。这种模式对于双方没有工程量的风险；（2）总价合同：分为固定总价和变动总价，前者对业主的投资控制有利，适用于施工图纸完整、任务明确的情况。（3）成本加酬金模式。
10.熟练掌握投标担保、履约担保、预付款担保、支付担保。熟悉各种担保的方式和金额。
11.掌握DAB的特点。
12.熟悉FIDIC《施工合同条件》和《EPC合同》。
第七部分 信息管理
1.信息手册的内容组成
2.信息编码，重点看投资项（成本项）编码 3.信息门户的概念、主持者以及核心功能
第五篇：工程项目管理
工程项目管理
一、1、建设项目管理：在建设项目的施工周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求，控制工期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满的实现建设项目目标。
2、流水步距：两个相邻的工作队相继进入同一施工段的时间间隔，以符号Ki,i+1表示。
3、工作的总时差：指不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
4、工作分解结构：是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量的目标，使他们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标的目的。
5、建设工程索赔：指工程合同覆行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权力损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。
二、1——15CBCCBDCDABCDBBA
三、1、工程项目管理的主要方法
答：1）、目标管理方法：项目管理的基本方法。
2）、网路计划方法：因控制项目的进步而产生，是进度控制的主要方法。
3）、全面质量管理方法：是质量控制的主要方法。
4）、可控责任成本方法：是成本控制的主要方法。
5)、安全责任制方法：是用制度规定每个项目管理成员的安全责任，是安全控制的主要方法。
2、施工项目进度计划的表示工具主要有哪些？
答：1）、施工项目进度计划横道图。
2）、施工项目进度网络图。
3、建设项目的全寿命周期主要有那几个阶段？
答：包括两个阶段：建设期、运营期。建设期包括决策期、准备期、实施期、试运行期。
4、项目管理中的窄跨度、多层次组织结构的特点
答;1)、严密的监督和控制，一般不会出项失控现象，但项目组织层次太多，使决策速度放慢，当项目比较多时，使计划和控制发杂化。2）、上下级之间的联络顺速，但上级往往过多的干预下级的工作，容易影响下级人员的积极性和创造性。3)、管理层次多，管理费用多，管理人员增加，协调部门间的活动也增加，信息处理量大，用于管理的精力多，设施费用增加。4）、联络复杂，最底层与最高层之间的距离过长。5）、造成项目的低效率，工期延长，实施工程延缓。6）、采用多层次的分包时，会出现高层次的项目组织，造成指挥失灵，失去协调的作用，失去组织总目标的明确性和一贯性。
5、简述工作队式项目组织的优点
答：1）、项目经理从职能部门聘用的一批专家，在项目管理中协同工作，可以取长补短，有利于培养一专用多能的人才并充分发挥其作用。2)、个专业人才集中在现场把办公，减小了扯皮和等待时间，办公效率高，解决问题快。3）、项目经理权力集中，运用权利的干涉少，决策及时，指挥灵便。4）、项目与企业的职能部门关系弱化，易于协调关系，减少了行政干预，是项目经理的工作易于展开。5）、不打乱企业的原建制传统的直线职能组织仍可保留。
6、网络计划中的工作的六个时间参数
答：1）、最早开始时间2）、最早完成时间3）、最迟开始时间4)、最迟完成时间5）、总时差
6）、自由时差
四、1、1)图未画 画了好几次没有画出来，你们自己做吧!不会再问我吧2）43天 2、1）关键线路：1—2—3—5—6—8—9—10（记得要用虚线画在原图上）
点击咨询 