小学校长任职资格培训班跟岗实践

第一篇：小学校长任职资格培训班跟岗实践

小学校长任职资格培训班跟岗实践

2015年小学校长任职资格培训班的学员来到市一小进行跟岗实践。学校接待了培训班一行，并为培训班的每位赠送了学校八十年校庆资料一套。

早上八点二十分，培训班学员走进校门，学校向大家介绍了基本情况、详细讲解了以“构建和谐校园，打造幸福课堂”的文化建设理念和主题文化的建设概况，引导参观了校园文化建设、班级文化建设、学校部室建设及学校亮点工作。

每到一处，培训班学员都驻足凝视，纷纷拿出相机、手机拍照记录。在一年级，学员们走进教室感受了丰富多彩的以“关爱”为主题的班级文化建设。在小制作、小发明、布扎画室，学员们聆听了《如何培养学生创新能力》的制作演示、课件讲解，参观了个人工作室，学员们感到很震撼，也被老师的敬业精神所感染。在美术活动室，美术老师详细讲解了民俗画室、水墨画室、版画画室的活动开展情况，展示了优秀的学生美术作品，观摩了版画的制作过程。还参观了学校的书法教室、科学仪器室、科学实验室、图书室、阅览室、档案室、校展室、音乐室、电子琴室、集邮展室、微机室、美术活动室、排练厅、保健室、少先队等18个部室建设情况，各部室负责老师均向各位校长简单地介绍了部室的功能和作用，展示了学校素质教育的发展成果。

还参观了学校以“构建和谐校园，打造幸福课堂”为主题的校园文化建设，依次参观了校史文化区、理念文化区、主题文化区、国学文化区、运动文化区、科技创新区。参观结束后，学校在多功能室为校长们做了精彩的讲座，讲座质朴、实用，结合校长工作经历，与校长们分享了“三个第一”：即安全第一、上课第一、健康第一；“四政策略”：即勤政、廉政、优政、督政；“五种能力”：即要有自觉学习能力、要有开拓创新能力、要有果断决策能力、要有指导科研能力、要有竞争意识能力；“六种意识”：即服务意识、整体意识、改革意识、育人意识、榜样意识、情感意识。在多功能室为学员们做了《以人为本抓管理，质量为先求发展》的专题讲座。介绍了学校的发展概况、学校荣誉、办学方向、三风一训、工作主题，接着从学校安全管理、人文管理、文化建设、教育科研、队伍建设等方面详细地讲解了学校打造和谐校园的具体做法，各位学员共同觉得受益匪浅、收获颇多、不虚此行。

第二篇：成都市小学校长任职资格培训之跟岗学习培训小结

成都市小学校长任职资格培训之跟岗学习小结

彭州市致和镇小学 余强

我有幸被选派参加了“成都市小学校长任职培训（2014）”，带着珍惜，带着微笑，带着欣赏他人的心情，我踏上了的本次培训之旅，期待着在培训旅程中与同仁们、基地学校的领导们相识、相知、相学，与他们分享经验、交流心得、智慧共生！

根据培训班的统一安排，2014年10月14日--19日，在成都市娇子小学进行了为期4天的跟岗学习。对我来说，这是一场“头脑风暴”，一次“洗礼式”的培训。

首先我要用“感动、感谢”来表达我的感受

初入成都市姣子小学，我就被学校浓郁的校园文化氛围所包围，老师们的团队精神、大局意识、责任感让我感动，为了学校的团队，他们淡泊名利，默默地奉献着自己的一切，毫无怨言，他们这种爱岗敬业、无私奉献精神的让我感动，学校活动多，但没有因此而出现教学的上的空堂，每位教师都能积极主动的承担工作，对学校安排都无言，这种团队精神和责任感，让人神往，体现了姣子小学学校精神。另外要感谢姣子小学的领导为我们跟岗学习做了精心的安排，不仅制订了详细的培训计划，做到了时间、地点、责任领导的安排，而且每位负责人都能精心的准备，安时与我们进行交流，同时学校还给我们的学习、生活提供了无微不至的关心、支持和帮助。

其次我要用“感叹”来谈现在的想法

位于锦江河畔的娇子小学于1918年创建，至今已有86年办学历史，和省重点七中相邻，是一所布局合理，绿树成荫，环境优雅的学校。学校占地8.81亩，现有学生626人，教师44人。该校于2004年确立了博雅的办学理念，以“塑博雅型教育，育少年之君子”为办学宗旨，着力铸造清雅的领导集体，打造博雅的教师队伍，塑造文雅的学生群体，营造风雅的校园文明。经过全校师生的共同努力。

走进娇子校园，你可以深切地感受到“雅”的文化氛围：文雅、清秀的卡通形象波波和丫丫在大门口就向你招手，他们跳跃在校园的每一个角落，贯穿于我 1 们整个德育活动，以可爱、直观的动作展示着每一个娇子娃娃博学多才、文明高雅的气质。操场草丛中，极富特色的木牌在无言中规范着同学们的言行，教师“博雅书吧”、学生“博雅驿站”无不渗透着浓浓的书香，展现出娇子小学雅致的校园风格。

娇子小学有一支有思想的管理团队，他们锐意进取，务实创新，把为学生、家长、教师服务作为办学宗旨，在“博雅”理念的指导下，实施精细化管理，不断提高课程指导力，促进学校教学质量的提升。学校以校本课程开发为切入点，以社团活动为载体，优化教与学的内容与方法，让每一个孩子都能在“最近发展区”自主、快乐、有效的学习。孩子们在舞蹈、合唱、绘画、射箭、篮球、足球、田径、健美操社团活动中收获了成绩和幸福。

在过去的几年里，娇子小学在“博雅”理念的指导下，取得了许多骄人的成绩，被评为“成都市校风示范学校”、“成都市文明单位标兵”、“成都市红领巾师范学校”、“成都市心理健康教育实验学校”、“成都市语言文字工作示范学校”。

蒲校长的办学理念、管理思想、用人机制和学识让我感叹。在跟岗学习中，让我们觉得她是一个有思想、有学识、有责心、有爱心、会生活、注重细节并且非常健谈的领导。通过交流让我们明白了做为一名校长应思考三个问题（学校目前有什么、我能做什么、学校将来办成什么样）、如何建立教师的职业幸福、如何确立自已的办学品牌（是生存，还是向特色发展，还是由特色向品牌发展，生存的状态我要做什么，在向品牌发展的过程中我又要做什么）。娇子小学给了我们启示，学校已经有特色，如何将特色形成自已的品牌，你有自已的大手笔---能将国家课程校本化，对于我们来说想都不敢想！

学校教师团队建设的方法、举措独特让我感叹。教师的职业倦怠是目前学校的一个困惑，而你却能让教师幸福的工作、快乐的工作、将教书育人当作一件幸福的事来完成，做法看似简单，但却让你感觉出他的与众不同、奥妙所在，用团队管理鞭策教师，用学校精神凝聚人，同时能转换机制建立目标激励、情感激励、荣辱激励让老师自发的管理，最让人耐人录味的是，让教师读书，交流读书心得、分享读书带来的快乐与收获，让老师在读书中调整心态、明白责任、净化心境、树立一种乐观向上的工作境界。这就是管理的艺术，也许这就是管理者最高境界。学校高薪聘专家团队，将最前没最高端的教学信息与思想传达给老师，指导、引 2 导教师健康、稳步、持续发展，快速成长。

优美和谐的育人氛围让我感叹。走进校园，宁静优雅；教学楼、学生食堂、错落有致；图书室、多功能室、塑胶跑道等配套设施一应俱全；师生的书画作品精美丰富、橱窗板报别致优雅、铭牌名片体现文化特色，令人赏心悦目。别具匠心的读书吧、画廊、荣誉长廊、体验空间、淘淘吧等装点着校园的每个角落，形成了娇子小学特有的环境文化、理念文化、梯间文化、长廊文化、室内文化。

精细化、科学化、规范化、人性化的管理让我感叹。俗话说，没有规矩不成方圆。一个单位，没有一套比较完整的管理制度进行一定的约束和指导是不行的。通过与蒲校长、梁副校长及其他的行政和老师交流中，了解到了他们学校的管理制度，非常详细，无论是校长、主任还是到每个老师，都能明白自己的责职所在，也知道在工作中应该怎么做，并且我们还学习了这套制度，制度的执行力了是非常强的，有的是一天一检查一公布、有的是一月一检查一公布，可以说做到了日清月结，这就无形中督促了每位老师要认真细致的做到这方面的工作，不能让其教师而受到影响。

校本课程特色走在前列让我感叹。学校以校本课程开发为切入点，以社团活动为载体，优化教与学的内容与方法，让每一个孩子都能在“最近发展区”自主、快乐、有效的学习。孩子们在舞蹈、合唱、绘画、射箭、篮球、足球、田径、健美操社团活动中收获了成绩和幸福。以转变学生学习方式为突破口，构建和完善学校课程结构，形成特色鲜明、市内一流的学校课程体系。

最后，就谈谈学习的感悟

当前，城乡差别愈来愈大，农村基础教育困难重重，均衡发展面临诸多问题，在硬件、办学规模上、师资队伍上、办学的管理思路等方面与娇子小学有很大差距，结合在成都市娇子小学跟岗学习的体会，对我校今后改革与发展有如下感悟：

1、要科学定位学校的办学理念。娇子小学的办学经验启示我们：学校的办学理念是学校文化建设的核心，体现了学校的办学品位和办学方向，办学理念不是靠一时的想象，也不是照搬别人现成的东西，需要一个探索的过程，需要把握教育教学规律，需要了解学生身心发展规律，更要立足现实，顺应时代潮流，合乎人们对教育的要求。建立在这样基础之上的办学理念才是科学有效的，才能引领师生共同发展，才能转化成教育的力量。、加强校园文化建设，努力形成富有特色的校园文化氛围。作为一所农村学校，我认为校园文化一要有文化内涵，二要因陋就简，因地制宜，认真构思，精心设计，从主题到内容，从形式到布局，要有一个整体的体系。三角湖小学给了我们启示，坚持按自已正确的方向走下去，有困难克服，不能动摇。

3、创新艺术教育，开展丰富多彩的课外活动，形成自已的特色。

4、扎实抓教学教研，聘请专家引领教师健康、快速的成长，努力造就一批学科骨干和名师。节采取“整体推进，突出重点”的工作思路来造就名师。一是多给青年教师创造锻炼机会，使新教师尽快成为教坛“新秀”，使中青年教师能成为“名师”，为学校素质教育的推进确保持久的发展后劲。二是制订青年教师的培训计划，做到青年教师业务提高有人带，思想生活有人问。学校为青年教师提供业务进修的场所，鼓励青年教师参与竞争，给青年教师压重担子，激励青年教师奋发努力争做学科带头人。

5、加大对学生的养成教育力度。一个好的习惯，让孩子受益终身。三角湖小学的学生在这方面做的相当好，很少看到打架骂人、随地吐痰的不良现象。作为我校，要加强对学生行为习惯、学习习惯的养成教育，要在这方面下功夫，让他们讲卫生，懂礼貌，爱学习，会学习。

短短4天的跟岗学习，在娇子小学的每一天都让我思考着、感动着、感叹着、收获着。通过学习，让我更准确的定位自己，清楚的看到以后学校管理与个人成长的努力方向，更新了自己的教育理念，提高了教育教学能力以及如何评价高效课堂的能力等„„总之，这次跟岗培训给我留下了精彩而美好的回忆，它将是我人生道路上一道最靓丽的风景。我会把在这里学习到的先进的管理理念与实践知识带回我校，用于今后的学校管理和教育教学中，尽自己最大的能力来提升自我，完善自我。

2014年10月20日

第三篇：小学校长任职资格培训班培训心得

小学校长任职资格培训班培训心得

2011年4月下旬，按照市教育局的统一部署，在市进修学校的具体安排下，我很荣幸的参加了小学校长任职资格培训。这次培训，使我进一步开阔了视野，拓宽了思路。通过专家讲座、参观学习和相互之间的讨论，使我进一步丰富了理论，提升了经验，为今后在学校管理的实际工作中选择正确的行动奠定了基础。

一、聆听讲座。

3月22日、3月23日两天，由四位专家做了四场报告。报告内容分别是：肥城市白庄矿学校校长邱绪岩做了题为《课改深处是文化》的报告、泰安市教育局教师培训科科长强光峰做了题为《办学生最喜欢的学校、做学生最喜欢的老师》的报告、临沂银雀山小学校长姜开敬做了题为《校园文化建设与校本课程开发》的报告、泰安市第一实验学校校长艾宪宝做了题为《教师专业成长与学校文化》的报告。四位专家分别从不同侧面给我们分析了现代教育的形势以及新形势下校长应该具备的素质，以及教育发展与教师的关系等。使我接受了一次教育思想的洗礼，我也走进了教育内涵发展的思考，教育是一个崇高的行业，而校长是一个充满睿智，让勇者辉煌升华的职业，更是一个强者的舞台。作为校长，就应带着发展教育的坚定信念和育人为本的执著追求，在学校这块播种希望的责任田里去收获未来。作为校长必须要用人格魅力去影响人，发展人。“金杯银杯，不如群众的口碑”，一个校长要想干好工作，领导好一所学校，最重要的一条就让人信服你，在师生与家长中有较高的威信。“学高为人师”，校长必须树立终身学习的理念，使自己知识渊博、信息储备雄厚，这样指导教育教学工作才能得心应手，才能提高自己的核心竞争力。“身正为人杰”，身教胜于言教，校长要立足本职岗位，从关心每个老师每个学生的一件件小事做起。“一名好校长就是一所好学校”，这话一点也不假，校长的“度”要大化。要豁达大度，宽宏大量，胸襟坦

荡。校长要矮化，学校管理工作只有广开言路，集思广益，“众人划桨开大船”才能谋求到发展的出路。校长要沉下去，淡化官位思想。要意识到自己是教师队伍的一员，增强服务意识。

从几位校长以及他们带领的团队身上，我真切地见识到了他们治学的严谨、理论功底的深厚，以及高超的领导艺术和先进的办学思想。如果说某些思想是顿悟的结果，那么没有扎实的理论基础、深厚的文化底蕴，“悟”将从何处而来！如果说某些艺术来自于灵感，那么没有对教育实践的不断的总结和提升，“感”又从哪里生成！他们之所以取得今天令人仰慕的成就是因为他们的博学。因此，我一定要向他们学习，刻苦地不间断地学习和钻研，从而形成良好的习惯和素养，做一个终身学习的典范。同时，不仅自己要努力学习，还要带动校级领导班子和全体师生一起勤奋学习，逐步形成团队学习的浓厚氛围，提高团队的学力，构建学习型组织。通过团队学习来实现共同的愿景，把学校办得更好。校长对教育理想的执着追求是学校可持续发展的关键。

通过这次培训学习，我还深刻的体会到：学校的发展既需要传承又需要创新。我们做校长的必须放下个人的功利心，以学生发展为本、以学校发展为本，用宽广的胸怀传承适合学校发展的教育理念，在传承中找出路，在传承中寻找适合自己学校发展的发展途径，在发展中创造出自己的特色。

二、考察了日照市两所名校，都独有特色。

（一）日照市金海岸小学在办学实践过程中秉承“为学生的全面发展与终生幸福奠基”的办学宗旨，确立了“高质量、创特色、争一流”的办学目标，发扬“团结协作，勇于奉献；博学日新，敢为人先”的学校精神，确定了“夯实现在，准备未来；以情育行，做最好的自己”的教育理念，逐步形成学校办学思想体系。他们秉承“要把学校

建成能代表日照市小学教育水平的现代化、高标准、窗口式小学”的思想，确立了先进的办学理念，健全完善的管理制度，建设精干的领导班子；积极落实课程方案，努力构建一个面向所有学生的课程体系，有特色的实施素质教育；教学教研力求做到“四化”：即“规范化、精细化、有效化、优效化”，打造和乐课堂；立足校本教研，研磨课堂教学，开展自主选择式校本培训，努力打造师德高尚、业务精良的教师队伍；加强民主管理，推行校务公开，提高管理效能，高起点制定规划布局，高标准配备设施设备，高密度构建安全防范体系，努力为学生健康成长、全面发展创造最优良的育人条件和育人环境，使学校朝着“市内示范、省内一流、全国知名”的发展目标快步前进。

（二）日照市新营小学是一所崇尚阳光体育运动的学校，阳光体育——让健美的双翼在阳光下快乐起舞；一所艺术荡漾的学校，魅力新营——让艺术的蓓蕾在阳光下快乐绽放；一所书香飘溢的学校，诵读经典——让知识的帆船在阳光下快乐启航；一所注重培养创新精神的学校，科技探索——让创新的火花在阳光下快乐闪烁；一所绿色环保的学校，用“绿色校园”熏陶学生。学校在关怀中奋进，在传承中发展，在和谐中成长，努力营造安全节约、阳光和美、文明创新的校园环境。

（三）考察后的反思：

通过实地考察，总结出两所学校的办学经验如下：

1、学校都具有超前的办学理念。无论是聆听学校校长的讲话还是深入参观他们学校，都能感觉到他们高瞻远瞩的办学思想。都有“以人为本，为学生的终身发展奠基”的人本发展理念，有明确的“规范化——特色化——品牌化”办学目标。

2、重视教师队伍综合素质的提高。两所学校，都一直坚持塑造高素质的教师队伍，始终把教师提高工作当作头等大事来抓，在老师培训提高方面也都有自己的一套行之有效的方法。

3、都有独树一帜的办学特色。参观每所学校，一走进校园都会被各校特有的校园文化氛围所包围：走进校园，就会被书法、绘画、科技制作作品所感染，使人深感到学校艺术的丰实底蕴；校园里体现了师生之间的平等与和谐；校园已成了学生展示自己才华、与老师相互交流、享受成功喜悦的很好舞台„„

三、培训后的几点启示。

（一）、学校教育的核心是“人”。解决好了“人”的问题，一切难题都会迎刃而解。首先是校长办学思想和管理水平，它将直接决定着学校的发展和教育教学质量的提高。其次是要有一批高素质的教师队伍，思想觉悟比较高，业务能力强，实践操作水平高，创新意识强的教师团队将能在未来的教育教学改革中立于不败之地。有了强有力的领导和高素质的教师队伍，学生的素质才能提高。

（二）、学生教育的关键是德。对于德，要有计划地、有针对性地搞好德育规划工作，使德育走出“假、高、大、空”的传统说教模式，走一条具有学校特色、结合实际情况的德育之路，要使德育贴近学生、感染学生，让学校成为德育教育的主战场，让教师发挥才智在课堂教学中有机渗透德育内容，让班主任担负起日常教育学生的重任，让学校的每一个地方都成为育人的工具。让家庭、社会、学校更紧密的形成合力。

（三）、加大投资力度，改善办学条件。近年来国家对农村教育的发展十分重视，先后实施了免除学生杂费，为贫困生免费提供教科书，实施远程教育工程，进行危漏校舍改造等措施，但是农村教育的硬件建设水平还是相对滞后，学校的配套设施还是比较落后，所以应该加大对农村教育的扶持力度使农村教育走上快速发展之路。

（四）重视教育的均衡发展。日照市的教育均衡之路为我们提供了可借鉴的经验，要重视农村教师素质的提高，加大对农村教师政策的倾斜，特别是要保证农村小学教师相对稳定，在确保数量的同时注重教师队伍的整体素质，使教师安心在农村搞好教育工作，在农村小学中树立典型，依托典型引路，形成农村发展的良好态势。要创造机会使农村教师走出去，学习先进的教育教学理念，改进教育教学方法，使农村教师得到与城镇教师同等发展的权利。

（五）、深化教改，践行新课。全面推行素质教育，是教育战线的深刻变革，课程改革是素质教育的核心部位，而教师的教育观念陈旧，教学方法老化严重制约着课改的推进。“时间加汗水”的疲劳战成了教改的“拦路虎”。践行新课程的教改活动，要大胆进行教学方法的改革，解放教师，解放学生。“惜时增效，减负高效”，把时间和精力放在课堂教学改革的科研上，向课堂要“双基”，向课堂要质量，把课堂变成推行素质教育的主战场。

通过培训我清楚地认识到我的管理水平、思想观念、工作方法等等与这些学校还有很大的差距，我的综合管理在许多地方还需要改进，许多规章制度还需要进一步完善。前进之路任重而道远，我要不断提高认识，转变观念，开拓进取，努力工作，缩小差距，形成特色，办出人民满意的教育。

第四篇：小学校长任职资格培训班培训心得

小学校长任职资格培训班培训心得

宜城市板桥店镇新街小学王保宏

2013年3月29日，我很荣幸的参加了襄阳市中小学校长任职资格轮训班的培训。这次培训，通过李菲局长的讲话、基层校长及教育局领导的学校管理的基本规范的讲座、教育专家的讲座，使我进一步丰富了教育管理的理论，更新了教育观念，学习了中小学校长的专业标准，提升了管理经验，为今后在规范、创新学校管理的实际工作中选择正确的行动奠定了基础。

一、培训感受

这次培训没有走过场，而是动真格的。首先是此次培训各县市高度重视，副局长带队并全程陪同学习，这是以前所没有的。其二是学习纪律，要求学员严守课堂纪律，不迟到、不早退，不得请假，不但每天签到直至每节课都签到，市继教中心也是及时的公布考勤。所以在报告厅交头接耳、打电话、打瞌睡等现象非常少见，只有学员记笔记的声音和听到专家举例时会心的笑声。其三是闭卷考试。虽然培训的时间不长，但这不是开卷考试的借口。考场上学员们认真的答题的场景让我们又仿佛回到了遥远的学生时代。或许正是因为闭卷考试并将结果通报的原因，学员们都很认真的听讲、做笔记及相互交流。这次的培训无疑是成功地（最近得知本次346人仅9人不及格而参加下一次的培训），我想，学校的管理亦如此，必要的制度固然不可缺少，领导的决心及执行的认真程度将决定管理的效果。

课程的安排紧张而有序，而且课程的内容安排及授课人的选择不但从实际出发而且煞费苦心：有局长的淳淳教诲，有基层校长管理经验的分享，有专家教育政策法规的解读，有知名教授的怎样做个好校长素质要求及期望。其次是食宿。没有安排宾馆住宿、餐馆就餐，住学生寝室吃自助餐。虽然简单但实惠，而且没有给学员增加任何学习费用。很感谢教育局给了我这一次学习提高的机会。

二、培训心得

此次培训虽然只有两天，但收获颇多。首先在开班仪式上李菲局长就反思老河口踩踏事件讲了培训的必要性，同时指出学校教育要平安，但一定不要平庸。列举了当前校长类型，并以自己当校长的经历激励我们不但要成为好校长，更要

成为专家型校长，甚至是教育家型校长。这犹如当头棒喝，让以确保校园平安无过即是功的我汗颜。

其后，来自保康马桥镇小学屈万军校长的讲座《学校管理的基本规范——教育教学管理》，让我学习到他们成功的农村学校教育教学管理经验；来自樊城区牛首中心小学的卓道庆校长的讲座《学校管理的基本规范——规范办学行为》，让我们学到了如何制定学校发展整体规划和建设布局以及从哪些方面规范学校管理，同时也让我们领略到了牛首中心小学的校园建设及管理经验；市教育局邓玮的《学校管理的基本规范——安全管理》分析了当前学生安全的重要性，校园安全管理的原则、学校安全管理的主要任务及校长在学校安全管理中的责任。而之后的《教育政策法规解读.》、《把握校长专业标准创新学校管理工作》要求我们依法治校及把握校长专业标准而创新学校的管理；最后叶教授从校长应具备的素质、现代校长的角色、现代校长的修炼等论述怎样做一个好校长。

通过此次学习，让我清楚地认识到，作为学校校长应该主要从以下几个方面进行思考。

1、有什么样的校长，就有什么样的学校校长是学校的领导者、决策者和高级管理者，是学科带头人，是学校领导集体的带头人，有什么样的校长，就有什么样的学校。校长的工作是对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用，要依据国家的教育政策、法规，结合本地区、本学校的具体办学条件，统筹全校工作，正确地确定一定时期内学校的重心、中心及发展规划，并组织、协调、实施这些工作任务，务必得到预期的效果。作为一校之长，要领导好一所学校，就要有：时代的眼光，社会的良知；正确的理念，独到的见解；坚韧的品格，广阔的胸怀。

2、以人为本，激发教师的爱生敬业精神。教师在学生中起着直接表率的作用，教师只要有先进教育理念和扎实的教育、教学基本功，才能带领着学生穿越知识的海洋，跨过广阔的宇宙。要想使教师富于时代精神、创新精神的人，作为一名校长，首先要激发教师的爱生敬业精神。虽然在学校的管理活动中管理者与被管理者是上下级的关系，但是作为学校的成员，在人格尊严、基本权利、地位名誉等方面都是一律平等，只有岗位、分工、角色不同而己。所以在学校的管理活动中要营造一个平等的平台，只有在平等的基础上，管理者与被管理者才能相互尊重和理解。

3、校长要善于学习，善于思考，善于创新。校长应该是个学习者，要做好任何一项工作都要不断地学习，校长岗位更是如此。多看看，多想想，一些灵感不期而遇，工作局面就此打开。没有学习，就没有可持续发展——个人发展如此，学校发展也如此。校长要善于思考。校长应该是个思考者，对工作的预见、调整和反思都需要研究，随时发现问题，思考解决问题，挖掘深层因素，根深才能固本，才能实现“内涵发展”的理念。校长要有这种善于思考的特殊敏感性。

此次培训，使我接受了一次教育思想的洗礼，也使我有了一个成为一个好校长发展方向。教育是一个崇高的行业，作为校长，就应带着发展教育的坚定信念和育人为本的执著追求，在学校这块播种希望的责任田里去收获未来。作为校长必须要熟练掌握学校规范管理的理论对学校规范管理；必须吃透教育政策法规，要依法治校；不断学习提高自身素质，要用人格魅力去影响人，发展人。“身正为人杰”，身教胜于言教，校长要立足本职岗位，从关心每个老师每个学生的一件件小事做起。“一名好校长就是一所好学校”，这话一点也不假，校长的“度”要大化。要豁达大度，宽宏大量，胸襟坦荡。校长要矮化，学校管理工作在规范管理的基础上只有广开言路，集思广益，“众人划桨开大船”才能谋求到发展的出路。从两位基层校长以及他们带领的团队身上，我真切地见识到了他们治学的严谨、管理的规范，以及高超的领导艺术和先进的办学思想。如果说某些思想是顿悟的结果，那么没有扎实的理论基础、深厚的文化底蕴，“悟”将从何处而来！如果说某些艺术来自于灵感，那么没有对教育实践的不断的总结和提升，“感”又从哪里生成！他们之所以取得今天令人仰慕的成就是因为他们的博学。因此，我一定要向他们学习，刻苦地不间断地学习和钻研，从而形成良好的习惯和素养，做一个终身学习的典范。同时，不仅自己要努力学习，还要带动校级领导班子和全体师生一起勤奋学习，逐步形成团队学习的浓厚氛围，提高团队的学力。通过团队学习来实现共同的愿景，把学校办得更好。校长对教育理想的执着追求是学校可持续发展的关键。

通过这次培训学习，我还深刻的体会到：学校的发展离不开规范化管理与创新学习。我们做校长的必须放下个人的功利心，以学生发展为本、以学校发展为

本，用宽广的胸怀传承适合学校发展的教育理念，在创新中找出路，寻找适合自己学校发展的发展途径，在发展中创造出自己的特色。

通过培训我清楚地认识到我的管理水平、思想观念、工作方法等等与这些学校还有很大的差距，我的综合管理在许多地方还需要改进，许多规章制度还需要进一步完善。前进之路任重而道远，我要不断提高认识，转变观念，开拓进取，努力工作，缩小差距，形成特色，办出人民满意的教育。

第五篇：惠阳区第五期小学校长任职资格培训班

惠阳区第五期小学校长任职资格培训班

开班典礼新学员代表讲话稿

尊敬的各位领导、老师、同学们：

在大家好！今天，我们在这里隆重举行惠阳区第五期小学校长任职资格培训班开班典礼，这是我区教育局为我们提供的一个学习知识、交流思想、提高素质的良好机会。在此，我谨代表参加这次培训班的全体学员，向区教育局各位领导表示衷心的感谢！

教育具有着鲜明的时代特质，新世纪带给我们一个急剧变化的转型年代，社会在转型，教育在转型，教育管理方式和学习方式都面临着新的挑战。我们这些奋战在教育一线的校长同志，或许并不缺乏对教育的感性认识，但却缺乏对教育的理性思考；或者并不缺少管理中的具体方法，但却缺少管理中的艺术；或者并不缺少管理中的热情和信心，但却缺少对自我角色的认识和定位。所有这些，都将会使我们永远在教育的漩涡中徘徊，制约着我们的成长、制约着学校的发展、也制约着教育事业的发展。

现如今，我国基础教育改革经历了反复的探索研究之后进入了全面实施阶段，这必将是提高民族基础素质和生存能力的具有划时代意义的战略转折。而我们小学校长正处于这场改革的前沿。所以，校长的教育理念和对政策的理解及操作能力是关系改革成败的最重要因素。

我们全体学员深谙自己肩负的历史使命，深感自己责任的重大。这使命和责任又强烈地激发我们的学习热情和迎

接挑战的信心。我们决心在学习期间，我们会克服各种困难、处理好工作和学习，努力提高自身的决策能力和执行能力。在学习过程中我们不但要向老师虚心请教，还要与同学共同探讨，互相启发以达到共同提高。我们坚信，这届校长任职资格培训班在上级的正确领导下，在师生的共同努力之下，一定能取得圆满成功。我们必将为惠阳区的学校建设和基础教育的课程改革注入新的活力，从而推动惠阳区的教育事业走向成功，步入辉煌。

最后，祝各位领导、老师、同学们，身体健康！工作顺利！谢谢！

惠阳区淡水第二小学 潘海兵

2011年12月6日