财务总监心得

第一篇：财务总监心得

ERP企业经营实战心得

学号201424093131 序号109 姓名：吴彩红 角色：财务/会计总监班级：14会计双专业

在经过了上周末紧张激烈的ERP企业经营实战比赛后，ERP课程也随之结束。在这个激烈的比赛中，U9小组全体成员都深切体会到了自己经营的企业，由盛转衰，再有衰转盛的过程的心情，由此理解到，各公司高层他们的不易，也知道，战术很重要。刚开始接手的是，各组公司的经营状况是一样的，第一年U9公司遥遥领先，建了2个厂房，还剩好多现金，使得股东权益比其他组大，因此第一年末我们组的分数是最高的，而后，我们一年比一年的股东权益少，现在想想，其实是我们的策略不对。在经营了六年的过程及其结果中，先说说我们处理不当的地方。首先，在第一年的时候，我们拼命建生产线，没有为后面的几年考虑资金问题，总依赖长期贷款、短期贷款，建生产线的时候也没有考虑后面几年的设备维护费有没有能力交；其次，在第二、第三年的时候没有借长期贷款，然而我们的股东权益越来越少，能借的款到后面就变得很少，这才知道我们早该在第二第三年开始的时候借长期贷款了。还有，我们都是以自己的生产线能出产多少产品来抢订单，以产定销，殊不知，我们没有好好利用小组间可以交易成品的游戏规则，只看重自己公司情况。一个公司如果想要有长久的发展，首先要做的就是定好发展战略，战略决定战术，没有一个切合公司实际情况的战略，后期计划的再好也是徒劳。源于大家都是第一次参加这个erp实战，所以我们也没有相关管理企业的经验，所以这次经营结果不算太好。另一方面，制定战略的时候不仅靠考虑到公司自身的经营情况，还要预测竞争对手的策略，如果自身战略与其他公司有很多重合的地方，那么后期有很大的概率是惨淡经营的，在决定以何种产品为主打产品的时候，必须综合考虑该产品的价格，销量，可能的竞争对手数目等。资金是公司的血液，因此财务部门是决定一个公司成败的关键，在比赛中，由于初始状态时公司的资金很少，对每一笔资金的都要物尽其用，财务总监需要在前期做好财务预算，计算出什么时候要贷多少额度，精准的控制公司的现金流，使公司不会由于现金不够停止生产也不会出现现金区域堆积资金过多造成浪费的情况，我在这方面做得不够好，原因是所有步骤我们都是一起决策的。最后，这个项目挺好的，通过这次实战，我收获很多。

第二篇：供应商财务总监心得

纪运煦：供应商G1B1 基本情况：负责模拟卖场公司的货物供应，以及从生产商那里进购货物，属于中间商，产品渠道流的一部分。

成员：蔡旺伶，纪运煦，曾华健，陈雪莲。我负责的是营销板块。工作内容：向模拟卖场的公司推广我们的产品，然后和他们磋商具体的产品供货价格以及数量，并且签订合同。

心得体会：真实模拟了一个公司营销部门与另一个公司采购的谈判场景，从谈判中收获到了很多尚未察觉的课本上所学不到的一些知识，谈判的技巧得到了增长与历练，同时对供应商这个角色的各个部门职责有了更为深入的认识与理解。

第三篇：沙盘模拟财务总监心得

沙盘模拟财务总监心得

为期两天的沙盘模拟落下了帷幕，这是我第一次参加这个活动，它给我留下了很深的印象。在此次ERP实验模拟中，我担任的是财务总监的角色，主要负责财务管理，资金运作和会计核算工作。

由于我们都是初次接触沙盘模拟实验，对企业的主要工作和特点不是很熟悉，所以对于起始年的工作是由柯老师手把手教我们开展的。我们的工作以任务清单为主要依据，根据任务清单的主要内容逐次开展工作任务。需要注意的是，执行过程中药严格按照任务清单的任务流程开展，不能打乱秩序。

我作为财务总监，主要负责的是财务方面的工作，管理着企业的资金活动，控制着资金的往来，可以说，管理好了企业的资金，就管理好了企业身上的血液流动，企业就会健康发展。

在经过起始年得实践后，大家都对自己的工作有了初步的了解，在接下来的七年里，就要靠着我们大家的共同努力实现企业经营模式的变革，获取更大的经济效益。然而，在第一年，企业为了扩大生产规模，盲目贷进大量的长期贷款，高达1.2亿，资产负债率达到了71%，产权比率达到了197%，严重影响了企业的长期偿债能力。而企业的净资产收益率则只有-35%，自有资本获取收益的能力很差，运营效益不好。在第二年，企业因为上一生产线改造进度没控制好，计划不全面，导致生产A产品的能力不足，而生产B产品的能力过剩，致使有力没处使，有钱没法赚，在这一年中，企业的资产负债率上升到了75%，产权比率更是高达300%，企业当年利润继续下跌，净资产收益率为-41.5%，运营效益越来越差，企业陷入了低谷。到了第三年，企业调整了经营策略，同时在柯老师的指导下改进生产线，重点投资B、C产品，并且拿到了大量的产品订单，使得当年的净资产收益率上升到了-8%，但与此同时，企业的长期贷款即将到期，企业的资产负债率达到了76%，产权比率达到了324%，企业长期偿债能力越来越差。在资金不足的情况下，为了还清贷款，同时维持企业经营，我们小组经营的企业，卖掉了厂房，还借高入了6000万的高利贷，以此度过了企业最为艰难的第四和第五年。在第六年中，经过我们小组将目光锁定在了D产品市场，以D产品作为我们企业的明星产业，以C产品作为企业的金牛产业，在这一年中，企业的净资产收益率是73%，净利润为4400万，首次实现了企业盈利。而同时企业也还清了之前所借的高利贷，资产负债率降为56%，企业的长期偿债能力回归了正常。这一年是我们小组经营的企业获得新生的一年，这一年是我们小组经营的企业开始奔跑的一年！第七年，也是这次ERP实验模拟的最后一战，在这一年里，我们小组经营的企业当年净利润为3100万，净资产收益率为46%，资产负债率为53%，企业的长期偿债能力、获利能力和运营能力步入了正轨，而我们小组经营的企业取得了第三名的成绩。

通过这次沙盘模拟，我发现做生意真的很不容易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也非常大。并且，我更清晰的认识到财务总监在一个企业的地位有多么的重要。如果预算做的不到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告，无法正常生产产品，无法还贷……另外，团队合作也非常的重要，公司不是靠一个人就能正常发展的，在这个过程中，需要大家的同心同力，需要大家的全力付出。

这个实验只是个缩影，但从中我们可以认识到，学习到，感受到很多是我们以后工作，创业，生活中的知识经验。沙盘模拟虽然很累，虽然经历了挫折，但这两天过的很有意义，很充实。在此我由衷的感谢那些指导我们的老师们。

相信沙盘模拟实训这门课程会影响到更多的大学生，让他们跳出书本之外，在实训中寻找属于自己的精彩，在实训中找到适合自己的社会角色，在实训中把握自己，把握未来！

学号

姓名

第四篇：ERP实验财务总监心得

邝丹

ERP实验财务总监心得

我在本组担任的是财务总监这个角色，我很喜欢自己的角色。在开始实验之前我首先明确了自己的职责，财务总监的主要职责是负责资金的筹集、管理，做好现金预算，管好用好资金。协助CEO进行企业经营流程的管理。我的工作主要体现在以下几个方面：

1、制定投资计划，评估应收账款金额和回收期。

2、预估长、短期资金需求，寻求资金来源。

3、掌握资金来源与用途，妥善控制成本。

4、制定预算。

5、实施及时、准确、可靠的会计核算，为管理层战略和战术的调整提供适时的数据支持。

在实验开始之前我们组的六个成员对整个公司六年的运行做了初步的规划，经过生产总监和销售总监的对产品与市场的分析和把握，我们决定公司主打产品

为P2、副产品P1，同时开发区域市场，并在公司壮大后逐步开发其他的市场；在资金的运作上，我们决定第一年充分利用好给定的资金，等到第二年才开始长期贷款融资，CEO同意了我们的建议。

经营过程中的每一笔业务是由财务助理来记好账，然后由我来核实每一笔账，并通过上年的情况，来进行本年每个季度的预算，CEO掌握全盘，并将大家紧密团结起来，销售总监负责广告投放与市场开拓的决策，生产总监负责产品开发与厂房、生产线的决策，采购总监负责对我们产品的采购，以及掌控好库存与订单的接应，并决策订单的数量与时间。在这样的配合下，我们的公司运营得还算稳健。我来总结做完实验所感受到的我们需要改进的地方：

1、第三年广告费用投多了，导致第三年费用比较高，而实际上其他组都投的不多，白白浪费了一些资金。

2、没有弄清楚订单选择规则，导致每次投放的广告数额，不能以最小成本获取最高收益，例如第三年的时候，我们由于没弄清楚每个产品，每个市场都需投入广告费用，居然只投了两个市场的单一产品，结果错失了许多订单，导致销售收入过少，投资等费用又很高使得现金非常紧张。

3、预算没有做的很精确，就是因为预算有时候出现了疏忽，导致资金周转不通，只能通过长期或者短期贷款来实现资金周转，这样支付的利息比较高。

4、前两年经营过于保守，我们本谨慎性原则，导致眼光没有放得长远，市场开拓不够，产品开发也不够，都没怎么提高销售。没有有效地控制好所有者权益，我们是在第二年借入了120M的长期借款，当时是报着一种投机心态，觉得第七年不用还，却没想到每年多出了12M的利息费用，而使得费用骤增，利润所剩无几，也就导致了所有者权益也一直在下降。

5、规划没有做细致，应该精细到每一个季度。在遇到紧急情况时，一定要冷静，要想着怎么去解决，即使是由于哪个成员的经营失误而造成了企业经济损失，也不要去埋怨，以平静的心态处理问题，不要推卸责任，要保持团结，毕竟企业不是个人能经营好的，是依靠集体的力量。

这些注意事项可以概括为“事前计划、事中控制、事后反馈”，争取使每一笔资金都能给企业创造最大的利益。总的来说这次的实验让我觉得很有意义，我们真正了解了一个企业应该怎么去运营的基本事项，虽然与现实有很多差距，但创业者的那份艰辛我是能够深深感受到的。当到第四年开始盈利时我们开心的都跳起来了，赚钱真是不容易啊！

通过这次实验，通过对这些表的分析，我觉得自己对财务报表的认识更深刻了，我觉得自己在知识的综合与扩展方面得到了很大的提高。更加巩固了自己的专业知识，以及了解了更多关于公司经营的知识，这对个人的发展是很有益的，希望自己以后能多有机会参加这类有趣并有益的实验。非常感谢学校能提供这样的机会让我们好好锻炼自己。

杨美华心得：

在此次ERP沙盘实训中，我深深体会到，要经营企业并不是想像中的那么简 单。不管你在企业的职务是什么，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而 不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破 产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一 个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。

市场就是一个没有硝烟的战场，它是非常残酷的，我也明白了“团队精神 ”的重要性，在面对残酷的市场竞争时，一个人的力量是绝对不够的，你需要 团队的智慧和力量，只有每一个人各尽其职，相互配合，共同努力才能将企业 经营好。

通过这次的实训，我明白了实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书 本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践，我们要扎扎实实的走好每一 步。

第五篇：财务总监2班学员心得

关于《投资项目经济评价》学习心得

在听完刘老师主讲的《财务报表分析与绩效评价》课后，让我顿悟了很多关于报表的分析点，而第二天怀着求知的欲望再听刘老师主讲的《投资项目经济评价》课程。刘老师以简洁明了的言语将我们的思维带入课程，首先明确了投资是投放财力与一定的对象，以期望在未来获取的经济行为。在日常生活中，我们也遇到买什么样的理财是最高收益呢?这就要通过数据计算分析来给我们对理财进行判断，是否值得投资。而对于企业项目投资评价更为高层管理者所注重的，更加要求财务人员测算准确，分析合理，为高层管理者提供决策依据。

在课程中，运用了日常买保险和房地产开发项目作为案例，给我们讲解了如何运用指标进行有效评价，评价指标分动态和静态两种，其中静态又分;总投资收益率、项目资本金净利润率和投资回收期；而动态就分：净现值和内部收益率。在之前我参加中级职称考试培训时也学到过项目投资指标评价，但在计算上我感觉非常复杂，特别是计算净现值和内部收益率时，老算错的，现在听了刘老师的课后，让我茅塞顿开，可以通过EXCEL表格进行运算，这样我以后遇到项目投资预测评价就不用头疼了。就可以通过刘老师给的计算表格，录入数据后很快捷的就可以得到各项指标值，我就准确地做出分析报告。这是我获得最大的收获啦。

我相信这节课程对所有财务总监班的学员来讲，采用最简便快捷的方法计算投资项目指标，进行有效评价是这两天最大的收益。