2007年锅炉班年度总结

第一篇：2007年锅炉班年度总结

2007年锅炉班年度总结

本班在今年的安全生产工作中，围绕分公司“安全生产环境管理年”活动，继续以追求“安全、平稳、高效、文明”输油为目标，在去年的基础上，强力推行“三基”建设，完善“三控”体系，杜绝“三违”，在年度工作中实现“零伤害、零污染、零事故”。做到只有规定动作，没有自主动作，进而较好的完成了公司与站队安排的生产任务，确保了锅炉安全高效的运行。

全班员工树立了牢固的“安全第一，生产优先，环境保证，服从管理”的思想，在值班工作中，做到认真巡检，精心操作，杜绝习惯性违章：对于设备做到细心维护，及时维修。员工安全上作到，“两穿两带”从而人身安全得到全面的保障。巡检工作，不走过场，及时发现问题，及时上报，及时解决，将安全隐患，消灭在萌芽之中。

在本班夏季停炉期间，秦新亭、郎洪林、梁宝德等全班员工，积极配合维修队人员对锅炉、烟道、输水管线进行了清灰、除锈；对所有的阀门，进行了填料、更换、刷漆。炎热的天气下，全班员工进行高强度的工作，不叫苦，不叫累，没有一句抱怨。从而保证了冬季我班点炉，向各用气管网输送蒸汽的准时平稳运行。

在锅炉运行期间，我班实行四班三倒制度。员工倒班期间，尽职尽责，严格遵守倒班制度，按章程操作锅炉各设备，作到了“无事故，无伤亡，无污染，无违章”锅炉运行参数符合各项生产运行标准。基本完成，公司站队安排的任务指标。

全班员工，积极进行新近设备的操作及原理的学习，以达到了解设备，懂得设备，会用设备，使工作效率达到一个新的高点。效率需要安全的保证，而学习工作却是安全的保证，在今后的工作中，仍然要坚持不段学习。由此不断的提高本班员工自身技能素质，提高工作效率。做到永远追求更高的效率，坚持没有最好，只有更高的工作理念。尽最大限度的，达到完美的工作标准。

政治学习方面，我班依旧按照“四好”班子建设的五个重点方面入手：一是抓制度建设，二是抓好学习，三是抓好团结，四是抓好作风，五是抓落实。制度是工作的标准和准则，学习是工作生产的必要条件，团结是力量的集合与强化的运用，作风是员工的精神支柱，落实是理论和想法的真正目地。

理论与思想上的学习，是相符相补的，缺一不可，两者相结合才能达到更好的效果，这也是1+1>2体现。

学习的效果是显著的，在今年的大比武活动中，我班也取得了不错的成绩。本班三名参赛人员，其中秦新亭，韩建立分别取得了第一与第二的好成绩。为站队集体取得了荣誉。并在公司举办的合理化建议活动中，我班的周桂云、许文勇同志提出的合理化建议也给予了采纳，并获得公司颁发的二等奖励。

锅炉班组随小，但是依然是一个完整的集体。集体的力量是靠团结而体现的。我班依然会保持着，公平、公开、公正的管理方法，将生产会议内容、公司下发的文件等学习材料传达到位。在班组财务方面，做到公开班费收支，做到高透明度，使全班员工对班组，站队，公司各项任务做到心中有数！民主管理，在每季度的民主生活会上得到了充分的体现，大家无所不谈。对上级文件的看法、认识、感想，都在QHSE活动上进行了讨论，并形成了书面记录。

今年的工作任务已经接近尾声，在明年的工作中，我班依旧会遵循上级领导的指示，积极响应党“十七大”号召，完成工作任务。坚持团结、民主。把“安全、生产、环境、管理”继续作为输油生产的目标。

2007-12-1

第二篇：电厂锅炉班总结

维护部锅炉专业2017年工作总结以及2018年

工作计划

2017年维护部锅炉专业在部门和公司的正确指导和关怀下，与各专业团结协作，努力创新，有力的保障了机组稳定运行和正常备用。现就2017年工作情况总结如下：

一、重点工作完成情况：

1、确保不发生异常及以上设备事故，确保不发生因环保设备原因导致环保安全事件。

完成情况：锅炉专业认真抓好设备维护检查消缺，认真开展设备隐患排查治理，对照学习《集团公司安全生产月报、异常通报对照检查情况表》，举一反三，进行检查整改，设备可靠性不断提升，截至目前未发生异常及以上设备事故。

2、强化缺陷管理，确保每月领单及时率100%，每月消缺及时率达90%及以上，每月消缺率达到92%及以上，其中1-10月共接收缺陷269条，消除213，消除率为79.8%。

3、将7S管理融入设备治理，消除跑冒滴漏，提高现场文明生产水平。完成情况：目前现场设备见本色和跑冒滴漏治理情况有了明显改善，虽然还存在一些不足，但是整体提升明显。

专业要求开展每天1小时文明卫生工作，利用每天上班的第一个小时 1

全员开展现场文明卫生清理；并修订细化《部门文明卫生管理办法》，对标准要求、清扫周期、责任人等进行了明确，每周检查对不合格的设备进行考核通报，部门不定期检查对做的好的专业、标段进行表扬。

但是现场一些死角和设备的细节位臵还是没有达到见本色的要求，需要进一步强化。另外一些顽固的跑冒滴漏点还需要下决心进行治理。

4、机组“零非停”。

完成情况：今年未出现因设备维护原因造成的非停。

锅炉专业加强设备巡视工作；根据效能提升方案加强设备管理，从设备日常巡视、定期工作、节能降耗、设备分级、消缺工作等方面每月总结情况，分析不足改进工作方法。2017年4月10日发现#1炉低再出口集箱炉左至炉右炉前至炉后1-

4、73-

1、101-

1、120-1管道出现焊口裂纹。2017年5月17日#2炉低温再热器出口集箱95排第6根，119排第7根，131排第3根焊口裂纹。2017年8月27日#1炉炉后水冷壁下集箱管排左向右数第139根漏水（靠#4角）。2017年9月19日10时20分发现低温再热器出口集箱管排炉左数第121排1根，管道安装焊缝存在泄漏，安装焊缝裂纹长度约1/3圈。

5、做好#1机组检查性大修工作，备品备件库存控制在预算范围内。完成情况：#1机组大修工作基本完成，启机、并网一次成功，目前库存量基本控制在要求范围内。

通过部门的努力，#1机组大修的各项准备工作和配合工作完成圆 2

满。各项专用工器具、备件物资的清理、计划和验收工作到位，制粉、炉后等均由维护标段自行开展验收。

合理控制库存，去年各专业库存较多，今年各专业通过合理编制计划、修废利旧、点检定修等措施，将备件采购和使用衔接的更加紧凑，避免了大量物资长期存库的问题，有效降低了库存量。

6、严格按照合同和规定强化外包队伍管理。完成情况：严格按照要求落实到位。

二、安全管理

1、严格督促、落实部门三级安全教育工作，全力组织好#1机组大修期间的现场安全监护，并专门采购一批大修劳保物资。

2、认真开展定期安全活动，尤其是今年的春检和安全生产月、迎峰度夏、秋检以及国庆十九大保电活动期间开展6批次安全知识考试、1次应急演练、排查消除隐患近30项。春检和节前大检查提出的整改项目整改完成。3、3月份和9月份完成专业安全工器具、电动工器具、起重工器具的定期送检校验工作。

4、做好汛期防范措施，包括储备充足防汛物资、每天巡查、试运临时排污设备、加强积水区域检查和对建筑物漏雨情况检查等。

三、日常工作：

部门认真开展能效提升降本增效工作，将维护、节能等均纳入其中，3

每月召开会议总结改进，确实提高了部门在消缺、节能等方面的水平。

1、锅炉专业严格设备缺陷管理，提高设备消缺质量和及时性，做好备品申报计划报送，保证设备消缺备品及时到位，设备可靠性大幅度提升。目前，每月缺陷已经由去年平均的50多条，下降到了今年每月平均不足30条。

2、开展内漏阀门治理。#1机大修中对照清单对内漏阀门进行了修理、更换。对361阀门进行了更换密封材料，消除漏点。目前#1机组通过大修的处理设备的内漏、外漏情况基本解决。#2机利用机组停运阶段对#2炉内漏阀门进行了修理、研磨，目前未出现内漏阀门。

3、利用#1机组大修，部门积极组织开展QC活动和五小研究成果。目前QC课题均结合大修进行落实检验。

四、技术培训方面：

1、专业加强现场实地操作培训，并邀请风机、湖南电科院、华电电科院等技术人员到现场解决发现的疑难问题。大修中，部门人员认真参与大修工作，采取监护与跟班相结合方式向大修施工单位学习，部门员工专业技能水平得到有效提升。

2、新老员工一对一结成对子，签订师徒合同，以老带新，目前16届员工均与主岗人员确定师徒关系。5月份，部门3人前往四川参加技能培训鉴定。

3、针对专业起重、叉车操作人员不足，上半年已经完成2人特种设 4

备操作人员培训取证。

五、制度规程：

1、专业重新修订了检修规程、检修文件包，并下发学习。

六、7S打造

1、基本完成区域7S打造目标，并结合10月份公司要求进行7S样板区打造。

七、2018年重点工作计划

1、严、细、实抓好安全管理，严把临时施工项目入场安全教育培训关、现场安全技术交底关、现场施工监护检查关，抓好部门人员岗位责任制学习落实，部门人员安全管理、培训工作常态化、规范化落实，细化分解落实保证安全措施，严格反违章管控，杜绝人身伤害，保证设备安全，实现机组零非停，保证环保设施运行稳定，确保全年安全目标实现。

2、抓好安全性评价项目整改，落实标准化安评及标准化等要求，开展现场检查整改。做好设备维护、现场巡视、技术监督整改等工作，确保机组实现零非停目标。

3、做好2018年#2机组大修现场质量和安全管理，保证#2机组大修顺利完成。

4、开展精密点检工作，做好巡视检查，通过缺陷及时接收率、消缺及时率、综合缺陷消除率等指标落实抓好ERP消缺管理工作，保证设备可靠性持续提升。

5、以开展设备见本色活动为抓手，扎实落实现场文明生产工作，抓好日常巡视检查，及时发现、消除装臵性违章，进一步提升现场7S管理水平。

6、继续做好库存控制，做好月度申报物资备品计划合理申报，保证现场消缺维护需求，避免虚报造成库存积压，实现合理使用检修费用，做到按计划不超标。

7、在青工中开展动手能力提升活动，开展钳工、起重等实际操作技能学习培训。

维护部锅炉专业 2017年10月24日

第三篇：2012年锅炉班总结

2012年锅炉班总结

随着年底的临近，我们即将走过了2012，回头看看，有几分耕耘，几分收获。2012我们锅炉班组全体员工齐心合作，共同努力，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务，先将2012工作总结如下：

回顾一年的工作，我们主要做了以下几个方面：

一、做好锅炉的注汽工作。今年的注汽任务较之以往不重，1号炉全年注汽3井次，2号炉全年注汽6井次，注汽总量达9400方，注汽任务虽不紧张，但我们任然认真对待，丝毫不敢放松，班员认真巡回检查，录取资料，及时调整，确保注汽质量。同时，利用停炉期间，对锅炉进行检修，对各设备进行维护保养，以确保有注汽任务时，能顺利启炉，保证生产能按时完成。

二、做好钟100-1井实验性注汽工作。2012年5月下旬，接到上级通知，1号锅炉将搬至采油6队为其所管辖的钟100-1井进行实验性注汽。这次搬迁队领导很重视，全体班员也立刻行动起来，由于锅炉重达 50多吨，全长16米，高

4.3米，水处理也长约13米，还有很多附属设备，例如消音池，清水罐，各个泵房等，都给搬运的过程带来很多危险和不便，特别是在限宽限高和拐弯的路段尤其危险，于是大家想尽办法对各设备进行检查和分割，并对其进行妥善安置和固定，并与5月30日安全搬至采油6队钟100-1井场，由于我们锅炉班还管理者稠油井，还要留人负责井上的工作，因此人员不免有些紧张，由于锅炉刚搬至现场，还有很多启炉前的准备工作，既繁琐又劳累，甚至不能按点吃饭，但是我们全班克服了搬家难度大、人员紧张，生活不方便等诸多困难，于6月4号开始正式注气。由于地层压力太高，注了2小时就达到了设计上的15Mpa，于是我们试着停半小时接着注，20分钟后压力再次升至15Mpa停炉，如此反复多次，我们根据注汽的实际情况，对每个数据进行反复仔细的观察研究决定，改为注半小时停3小时的间歇注汽，反复几天，共注气50吨，6月9日接到上级通知停注。

三、2012年8月14日应中石化武汉乙烯项目部邀请，将1号炉搬至武汉，协助中石化第五建设公司对热电联产380T 1号锅炉做投产前的锅筒及高压管线清洗的加热，同时对裂解装置的机油循环管线进行吹扫工作。这次只去了四个班员，没有施工队伍的配合，又正值炎炎酷暑，所有的连接管线和启炉前的准备工作都是靠他们在烈日下坚持完成，那种劳累程度可想而知，但是他们不怕苦，不怕累，任然带着满腔的热情投入到工作中，即使是在连夜的注汽过程中，依然认真录取数据，精细操作，与10月25日圆满完成了这次注汽任务。

四、做好稠油井的管理工作。去年7月，经过队领导的研究决定，将锅炉班和稠油班合并为一个班组，因此，锅炉班不再是只单纯的注汽，还要担负起稠油井的管理。增加了一个班组的工作量，也就多了一份忙碌，以前的稠油班有8口稠油井，8个高架储油罐，3处拉油点，稠油最大的特点是粘度大，比稀油难清理，一旦井口或站点被污染，清理起来就会比较困难。而且由于稠油含硫化氢较重，所以对管线及设备的腐蚀也较重，潭口稠油的开发已经有几年了，很多管线腐蚀严重经常穿孔，有段时间几乎天天都要挖管线堵漏，但是在我们全体班员的共同努力下，我们不怕苦不怕累，最终克服了各种困难，认真的完成了各项任务。

五、持续抓好班员的技术培训。由于锅炉班的特殊性要求班员必须有很强的责任心和安全意识，所以必须要具备一定的技能水平，才能做到安全生产。而且现在又增添了稠油井，还要熟练对油井的各项操作技能，才能更好地完成工作，所以班员的技术培训显得尤为重要。我们坚持每周上技术课，从理论着手，并结合实际，定期进行考核，对班员提出的疑点难点进行分析讲解，并在现场进行讨论剖析，让班员先熟悉流程，然后按照岗位作业指导书一步一步操作，加深了他们的理解，提高了他们的应变能力。通过不断地学习，班员的技术水平得到了普遍的提高，强化了班里的技术队伍，为更好的完成各项任务奠定了基础。

六、抓好安全生产。锅炉的注汽现场有着高温高压的特殊性，给我们的安全工作带来一定的难度，再加上个别人上班不认真，还偶有冒罐的现象，所以为了消除隐患，保障生产，我们一是把每天的班前会落实到实处，对每天要做的工作进行危害分析，提出合理的解决办法，并时时提醒大家注意安全，要求严格按照操作规程操作；二是坚持开每周五的班组安全会，组织班员学习讨论，对一周来的工作进行总结分析，提出意见找出隐患，然后由班长和挂点干部进行讲评，提出解决的办法和对下一周的工作进行部署。三是学习安全文件和预案演习，达到强化安全意识和提高安全技能的实际效果。四是强化“两表一卡”的安全管理制度，为安全生产提供保障。

在这一年里，我们为锅炉和油井的正常运行做了很多工作，当前还存在一下几个方面的问题：

一、两台锅炉都已运行了很长时间，特别是1号炉，本来就属于报废设备重新翻新利用的，很多零部件已失去了其应有的功能，给生产带来很大的安全隐患，再加上现在注汽量小，停炉时间较长，更容易腐蚀，启炉时很容易出现突发事件，给我们的安全带来隐患。

二、由于两个班刚合并，很多人对油井上的流程和操作还不是很熟练，还需要加强技能的培训，多学岗位作业指导书，提高操作水平和解决问题的能力。

三、个别人的责任心不够，上班不认真，偷奸耍滑，不按要求去做，对待这样的同志要严肃批评，使其认识到自己的错误并改正。

2012年的工作还有2个月就结束了，在各位领导的支持和关怀下，在我们全体班员的齐心协力下，我们取得了一些成绩，这些成绩给了我们自信，激励着我们以后会越做越好，同时，我们也能看清自己身上还存在着一些不足，但我们勇于承认这些缺点，不妥协不躲避，我们已经做好了准备迎接它改变它，我们全体班员将在2013年共同努力，群策群力，推陈出新，再接再厉，力争做得更好，努力完成上级领导的要求和目标，为我队的稠油开采继续做出更大的贡献！

第四篇：2011年锅炉班总结（范文模版）

年终总结

本班在今年的安全生产工作中，继续以追求“安全、平稳、高效、文明”为目标。做到只有规定动作，没有自主动作，进而较好的完成了公司安排的生产任务，确保了锅炉安全高效的运行。

全班员工树立了牢固的“安全第一，生产优先，环境保证，服从管理”的思想，在值班工作中，做到认真巡检，精心操作，杜绝习惯性违章：对于设备做到细心维护，及时维修。员工安全上做到，“两穿两带”从而人身安全得到全面的保障。巡检工作，不走过场，及时发现问题，及时上报，及时解决，将安全隐患，消灭在萌芽之中。

在锅炉运行期间，实行四班三倒制度。员工倒班期间，尽职尽责，严格遵守倒班制度，按章程操作锅炉各设备，作到了“无事故，无伤亡，无污染，无违章”锅炉运行参数符合各项生产运行标准。基本完成公司安排的任务指标。

全班员工，积极进行新近设备的操作及原理的学习，以达到了解设备，懂得设备，会用设备，使工作效率达到一个新的高点。效率需要安全的保证，而学习工作却是安全的保证，在今后的工作中，仍然要坚持不段学习。由此不断的提高本班员工自身技能素质，提高工作效率。做到永远追求更高的效率，坚持没有最好，只有更高的工作理念。尽最大限度的，达到完美的工作标准。

政治学习方面，依旧按照“四好”班子建设的五个重点方面入手：一是抓制度建设，二是抓好学习，三是抓好团结，四是抓好作风，五是抓落实。制度是工作的标准和准则，学习是工作生产的必要条件，团结是力量的集合与强化的运用，作风是员工的精神支柱，落实是理论和想法的真正目地。

理论与思想上的学习，是相符相补的，缺一不可，两者相结合才能达到更好的效果，这也是1+1>2体现。

锅炉班组虽小，但是依然是一个完整的集体。集体的力量是靠团结而体现的。我班依然会保持着，公平、公开、公正的管理方法，将生产会议内容、公司下发的文件等学习材料传达到位。

今年的工作任务已经接近尾声，在明年的工作中，我依旧会遵循上级领导的指示，积极响应党“十七大”号召，完成工作任务。坚持团结、民主。把“安全、生产、环境、管理”继续作为生产的目标。

2007-12-1

第五篇：锅炉总结

一、工作认真负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服各种困难，始终以积极认真的心态对待工作。特别是进入冬季供暖期，劳动强度增加，在各种艰难的工作态势中，尽我们所能完善各种运行参数，尽管设备比往年增多了，但巡检设备，保养设备的工作并没有放下，依然按时检查保养。有时因为锅炉运行中的种种因素而达不到公司的运行要求。我们却迎难而进，积极调整自己的工作思路，抓住重点，极及进行运行高运调整，取得了可喜的成绩，在今年的锅炉运行中我们第一个将锅炉负荷提起到120T以上，并得到了公司领导的肯定和嘉奖。

二、在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，在互联网及可得到学习资料的各种途径中寻找相关运行方面的资料；实践上严格遵守运行规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向专工和领导请教，班员都能达到独立上岗了，但深知要想锅炉专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一日才比一日强。即使休假期间，不忘看锅炉专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂锅炉文献，开阔视野，继续充电，希望在岗能以新的专业水准对待工作。

三、能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，锅炉专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。在各种突发事故中，我们班组团结如一人，果断处理，将事故消灭在萌芽状态，使实发事件最小化。所以判断能力快速准确，活学活用，才能更好地干好工作。

四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”。在耗煤、耗水、耗电方面，节约每一斤煤，每一滴水，每一度电。我们本着安全运行为首要，兼顾经济运行。

五、在安全生产工作中，我们加大巡检设备力度、提高设备可靠性，合理调整锅炉运行方式，确保完成公司下达的各项生产指标。避免人身伤亡、设备损坏、火灾事故、影响外网公司供热和人为责任造成重大事

故。

六、公司开展了小指标竞赛活动。在劳动竞赛中，我们做到不弄虚做假，以真正的实力与其它班组争取好的名次。

新的一年有新的开始，也有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。所以我们制定了09年的班组工作方向：

1、继续钻研锅炉专业技术，提高事故处理能力，争取锅炉运行更平稳，使锅炉负荷在安全、稳定、经济的情况下再上新高。

2、干好本职工作的同时，了解其他专业知识，争取早日达到 “全能操作”目标。

3、在保障供热的基础之上，向汽机车间供出品质合格的蒸汽。完成公司下达的发电任

务，并要超额完成4、继续发挥团结协作精神，强化理念，鞭策自己有更高的认识和发展。在08年的工作中我们取得了一定的成绩，在技术方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心的投入到了电厂的工中，不懈的努力使们取得了骄人的成绩。但我们运行一班不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。我们会继续努力工作，鞭策自己，为中盟绥化热电有限公司奉献出自己的一份力量！