员工关系管理考核表[大全5篇]

第一篇：员工关系管理考核表

福兰特公司直营式门店员工关系管理类考核记分表

门店名称：

负责人：

****年**月**日

序号

考核类别

考核内容

一、制度、文件、记录、完整、齐全、台帐、档案管理类别

整洁、清晰

二、岗位职责与职权行使

全面、正确

三、员工人事管理

规范

四、员工评价与奖惩考核

规范

五、员工培训

规范

五、员工劳动管理

规范

六、员工报酬管理

规范

七、员工劳动条件

规范、合理

八、民主化工作机制

合理、先进、文明 与改进创新

九、健康、关爱、守纪、合理、先进、文明高效的工作氛围

考核部门：人力资源部

考核方式

观察（含门

店自制文件）工作效果

查资料

查资料

查资料

查考勤表

等资料

查资料

观察、查记录调查座谈

调查座谈

工会

评价标准与依据

重要度

文件发放记录

B

公司文件

A

公司制度

A

公司规定

A

公司规定

A

公司规定

A

公司规定

A

工会制度

B

工会制度

A

工会制度

A

考核人：

标准分

实得分

考核部门

考核人

年

月备

注日

第二篇：员工关系管理考核表

福兰特公司直营式门店员工关系管理类考核记分表

门店名称：负责人：年月日

序号考核类别考核内容

一、制度、文件、记录、完整、齐全、台帐、档案管理类别整洁、清晰

二、岗位职责与职权行使全面、正确

三、员工人事管理规范

四、员工评价与奖惩考核规范

五、员工培训规范

五、员工劳动管理规范

六、员工报酬管理规范

七、员工劳动条件规范、合理

八、民主化工作机制合理、先进、文明 与改进创新

九、健康、关爱、守纪、合理、先进、文明高效的工作氛围

考核部门：人力资源部

考核方式观察（含门店自制文件）工作效果查资料查资料查资料查考勤表等资料

查资料观察、查记录调查座谈调查座谈工会评价标准与依据重要度文件发放记录B公司文件A公司制度A公司规定A公司规定A公司规定A公司规定A工会制度B工会制度A工会制度A考核人：标准分实得分5

10101088

885

考核部门考核人年月备注日

第三篇：管理员工考核表（精选）

管理员工考核表

管理员工考核表 姓名：评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 勤务 态度

把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度

部门：

岗位：

考评日期： 14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6 业务 工作

正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6 管理 监督

在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 指导 协调

经常注意保持提高部下的劳动积极性 14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行 14 12 10 8 6 工作 效果

正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6 考核

结果

1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）]A]B]C]D A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下 3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日 以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定 评语

处理 方式

1.]转正：在_______任_____职]升职至______任__________ 2.]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日 3.]降职为_________________________ 4.]提薪/降薪为_________________________ 4.]辞退

5.]其它_______________________________ 经理：日期：年月日 总经理核准

总经理：日期：年月日

第四篇：员工考核表

考核表范例

成绩与效率评估

行政管理人员／中阶管理干部／专业人员

姓名：工作职称：

部门：考核期间自：

自：

工作说明书□附件□正修订中，随后检送

ⅰ.前一年达成的成果

逐项摘述前一所订立的主要目标、达砀成果（检附影本）

目标１□达成□未达成目标２□达成□未达成目标３□达成□未达成

ⅱ.员工评估

主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度

□极优□杰出□平均□可接受□差

评语：

管理技术——计划、组织、领导、控制的成效

□极优□杰出□平均□可接受□差

评语：

沟通能力——口头、文字沟通的成效

□极优□杰出□平均□可接受□差

评语：

如何解决：

目标２

细节：

预期成果：

预期阻碍：

目标３

细节：

预期成果：

预期阻碍：

ⅴ.成绩与效率改进

　将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议

范围改进行为

考核人签名：考核人主管签名：

日期：日期：

考核人主管的评语（可不填）：

第五篇：员工考核表

考核表范例

成绩与效率评估

行政管理人员／中阶管理干部／专业人员

姓名：工作职称：

部门：考核期间自：

自：

工作说明书□附件□正修订中，随后检送

Ⅰ.前一年达成的成果

逐项摘述前一所订立的主要目标、达砀成果（检附影本）

目标１□达成□未达成　

目标２□达成□未达成　

目标３□达成□未达成　

Ⅱ.员工评估

主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度

□极优□杰出□平均□可接受□差

评语：

管理技术——计划、组织、领导、控制的成效

□极优□杰出□平均□可接受□差

评语：

沟通能力——口头、文字沟通的成效

□极优□杰出□平均□可接受□差

评语：

人际关系——上司、部属的成效

□极优□杰出□平均□可接受□差

评语：

自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力

□极优□杰出□平均□可接受□差

评语：

适应性——配合改变的能力

□极优□杰出□平均□可接受□差

评语：

Ⅲ.摘　述

与前次考试（日期）相比，综合成绩与效率的水平：

□进步□相同□退步

考虑本评优表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要烈军属下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。

Ⅳ.新目标

目标１

细节：

预期成果：

预期阻碍：

如何解决：

目标２

细节：

预期成果：

预期阻碍：

目标３

细节：

预期成果：

预期阻碍：

Ⅴ.成绩与效率改进

将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议

范围改进行为

考核人签名：考核人主管签名：

日期：日期：

考核人主管的评语（可不填）：