企业策划案怎么写（小编整理）

第一篇：企业策划案怎么写

企业策划案怎么写

企业策划案怎么写

一份完整较的策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。

市场状况分析

要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：

整个产品在当前市场的规模。

竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。

竞争品牌市场占有率的比较分析。

消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。

各竞争品牌产品优缺点的比较分析。

各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。

各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。

各竞争品牌促销活动的比较分析。

各竞争品牌公关活动的比较分析。

竞争品牌订价策略的比较分析。

竞争品牌销售渠道的比较分析。

公司近年产品的财务损益分析。

公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。

策划书正文

一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。

公司产品投入市场的政策

策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；

1。确定目标市场与产品定位。

2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。

3。制定价格政策。

4。确定销售方式。

5。广告表现与广告预算。

6。促销活动的重点与原则。

7。公关活动的重点与原则。

企业的产品销售目标

所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内必须实现的营业目标。销售目标量化有下列优点：

为检验整个营销策划案的成败提供依据。为评估工作绩效目标提供依据。为拟定下一次销售目标提供基础。

产品的推广计划

策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

①目标

策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达

到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与短期计划。

②策略

决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。

广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使产品的特色与卖点深入人心。

分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。

促销价格策略：促销的对象，促销

活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。

公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。

③细部计划

详细说明实施每一种策略所进行的细节。

广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计，电视广告的创意脚本、广播稿等。

媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP与CPM

促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。

市场调查计划

市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销策划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。

然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。

市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。

销售管理计划

假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因

此，销售管理计划的重要性不言而喻。

第二篇：企业策划案

概述

黑龙江瑞丽整形美容医院是哈尔滨一家经黑龙江省政府、省卫生厅批准的三级专科整形美容医院，也是唯一由明星温碧霞代言的大型整形美容机构。医院坐落于哈尔滨的繁华区域——南岗区长江路112号，营业面积6000余平，为东北地区目前规模最大、配套设施最齐全的整形美容机构。

医院设有整形中心、激光中心、注射中心、口腔中心、艺术文绣中心、胎记中心6大中心，现有员工160余人，拥有亚洲一流的层流净化手术室，和大量国际最先进的整形美容设备，有多项创新前沿技术获得国家专利，内部环境简约奢华、格调高雅，是东北地区第一流的五星级会所式整形美容医院。

医院简介

黑龙江瑞丽整形美容医院是一家国际化的专业医疗美容机构，集医学美容、学术交流、科学研究于一体，拥有最现代的医疗场所和设施、强大的瑞丽团队、优秀的专业技术队伍，医院坐落于哈尔滨的繁华区域——南岗区长江路112号，经营面积6000余平方米，是东北地区首屈一指的医学美容领导品牌。

瑞丽整形美容医院是整形美容专科医院，不但规模在国内是一流的，专家队伍也是一流的。瑞丽整形美容医院是国际化的集团式医院，在全国有10几家联盟医院。瑞丽整形美容医院几大精品整形美容项目，已达到国际先进水平。

我院是唯一一家省卫生厅批准的整形美容三级专科医院，是一家集临床、教学、科研于一体的，东北规模最大的美容专科医院，每年都会有多次国际性的整形学术交流会在我院召开。专家技术过硬，审美结合国际流行趋势。

2013年4月，瑞丽整形由同集团青岛博士医学美容医院管理有限公司进行直属管理。青岛博士医学美容医院无论是医疗诚信、技术口碑都已经在山东省甚至全国居于首位，在此基础上，它成熟的管理团队进驻哈尔滨，带领瑞丽以“诚信、规范、专业”为企业理念，将诚信医疗、规范医疗、专业技术作为企业经营之本，构建真正的医学美容的诚信、专业体系。2013年，瑞丽的工作重心将以学术、技术的交流为主，邀请国内外最权威专家汇聚哈尔滨，为更多爱美女性带来权威的医学技术！

顶级专家团队

孙志成：

整形美容外科博士 瑞丽特约专家、副教授硕士研究生导师 第三军医大学整形美容外科博士 中国整形与美容外科医师协会常委 中国鼻整形与美容外科医师学会常委 五官精细化、身材雕塑权威专家。

简介：

先后在北京整形外科医院、上海九院、西安第四军医大学和韩国等地研究学习。在国内外学术期刊发表论著20余篇，获得部队科技进步二等奖一项。

精品项目：内窥镜丰胸、内窥镜除皱、鼻整形、自体脂肪移植、瘢痕整复。杨永胜：

国际整形再造及美容协会IPRAS会员大韩美容整形外科协会会员

中国医师协会美容与整形医师分会委员中华医学会医学美学与美容学分会会员 简介：

副教授、综合整形手术专家。毕业于大连医科大学，师从面部除皱专家高景恒教授，从业至今有过万例手术经验，对于下颌角磨削、腹壁整形、巨乳缩小、五官整形、丰胸吸脂、除皱等整形美容项目均有丰富经验，国际整形再造及美容协会IPRAS会员。

精品项目：第二代SMAS综合除皱、腹壁整形、胸部整形（丰胸及巨乳缩小等）、360°柔

性定向吸脂等整形美容项目。

苏明山：

副主任医师博士 中国协和医科大学整形外科学博士 国内激光美容权威专家 博士医学美容医院激光美肤专家顾问 北京市中关村激光美容美肤首席专家 中华医学会皮肤分会会员医疗事故鉴定库专家。

简介：

从事皮肤病的研究与临床实践工作二十多年，多次应邀参加国际、国内学术交流活动，近年来发表整形美容学术论文十多篇。擅长皮肤激光美容、皮肤色素性疾病、皮肤病的治疗等，在湿疹、痤疮、银屑病、疣病及色素性皮肤病的诊治，应用新型激光治疗各类皮肤色素性疾病（太田痣、黄褐斑、雀斑、脂溢性角化症、色素痣）及血管性疾病，激光脱毛，光子嫩肤方面具有丰富的临床经验。技术精湛，治疗病例数万例。

精品项目：各类皮肤色素性疾病（太田痣、黄褐斑、雀斑、脂溢性角化症、色素痣）及血管性疾病的治疗，激光脱毛，光子嫩肤等。

王建宏：

亚太整形理事会理事；黑龙江瑞丽整形美容连锁品牌首席专家 ；国际女性美乳手术金牌医生；妙桃、娜绮丽等高端假体指定手术专家；大韩整形美容外科学会会员；中国医学美学与美容学会会员；中国医师协会美容与整形协会会员。

简介：

90年代初进入整形行业，是我国第一批整形美容行业专家，著名颌面整形专家，曾多次赴美国、加拿大、日本和韩国参加国际性整形美容外科学术交流研讨会，掌握国内外颌面整形的最新时尚动态，有着丰富的临床经验和全面的技术实力，能熟练应用瑞丽医院发明的具有全球自主知识产权的“精细脸型雕刻”系列专利技术。倡导体像与心理的和谐美，打造完美女性的身心美丽和健康艺术。将医学美容标准与时尚艺术设计结合起来，传播个性美的超时尚文化艺术和时尚美学标准，被美国Allergan学院授予“乳房唯美设计指导专家”、“国际女性美乳金牌手术医生”称号，并成为妙桃、娜绮丽等高端假体指定手术专家。累计完成下颌角整形、美乳手术万余例，曾为多名影视明星手术，高度的责任心和精湛的医术深得中外求美人士赞誉。

精品项目：颧骨加高（降低）、颧骨缩窄、下颌角磨削、上下颌前突矫正、上下颌发育不足等颌面部骨骼畸形矫正；自体脂肪移植。

储刚：

黑龙江瑞丽整形美容医院美容执业医师 中国医师协会美容与整形协会会员 中华医学美学与美容学会会员

简介：

从事整形临床、教学、科研多年，成功完成美丽项目数千例，广受爱美人士的赞誉。一直孜孜不倦地追求自身技术的提升，多次参加国内外整形美容界学术交流大会，与美国、韩国、英国等多位权威专家进行交流、讨论，其丰富的临床经验及独特的审美视觉得到国际整形美容专家的一致好评。曾任职于伊美尔、华美、苏州眼耳鼻喉整形科等多家国内知名整形美容机构，凭借精湛的技术和优良的信誉为每一位求美者带来了独一无二的魅力风采。精品项目：眼部塑形、隆鼻及鼻部塑形、隆胸及乳房美化、吸脂美体雕塑。

宋桂霞：

黑龙江瑞丽整形美容医院颌面外科整形医师 中国整形美容协会会员 中华医学会中国医师学会会员 农垦总局医疗事故鉴定委员会专家库成员 中华医学会鹤岗市烧伤整形外科分会委员。

简介：

1987年毕业于苏州医学院，从事整形美容行业20年，曾就职于北京崇文区前门医院整形科。先后于第四军医大学、大连大学附属新华医院、大连大学附属第一医院进修学习，在重睑、隆鼻等方面具有丰富经验。多年来成功实施各项常规手术及疑难手术，未发生一例医疗事故及差错，实现医疗纠纷零投诉。曾多次在《中国美容整形外科杂志》、《中国医学美容杂志》发表专业论文。

精品项目：重睑及修复、开内眦、隆鼻、祛眼袋、提眉切眉、隆下颏等五官精细化手术。汪奇志：

黑龙江瑞丽整形美容医院激光专家 中华医学会医学美学与美容学分会会员 美国激光美肤学会临床指定医师 美国雅光光学技术黑龙江省临床培训中心专家

简介：

毕业于哈尔滨医科大学，24年医学美容从医经验。擅长注射微整形和激光美肤。具有独特的审美观点，能够根据求美者的面部情况设计综合性治疗方案，综合运用爱贝芙、瑞蓝、BOTOX等微整形注射和激光全方位解决抬头纹、眉间纹、鱼尾纹、面部凹陷及肤色暗黄、雀斑、黄褐斑、痤疮及等各类肌肤问题。在中国医药教育协会发表《应用肉毒素治疗面部皱纹30例疗效观察》等 3篇论文。

精品项目：爱贝芙、瑞蓝、BOTOX等注射微整形；运用激光综合治疗雀斑、黄褐斑、痤疮、皮肤表面痣疣、毛孔粗大等肌肤问题。

吴琛：

黑龙江瑞丽整形美容医院激光专家 中华医学会医学美学与美容学分会会员 韩国思康（黑脸娃娃）黑龙江省临床培训基地专家 美国雅光光学技术黑龙江省临床培训中心专家 以色列激光医学黑龙江省培训中心专家。

简介：

师从国内激光泰斗苏明山教授，从事激光美容行业八年，先后在北京军区总医院、北京中关村医院工作，积累了大量的激光美容经验。对红血丝、祛斑等的治疗颇有造诣，其中对红血丝的研究被第一届中华医学美容皮肤年会作为授课内容使用。

精品项目：“黑脸娃娃”联合治疗法祛斑；黄褐斑、光老化斑、老年斑、太田痣、毛细血管扩张症等肌肤疑难杂症；祛痘嫩肤综合疗法；射频提升紧肤及面部年轻化等治疗。

一、瑞丽医院的整形中心

基本信息

巨资引进国际顶级尖端的医疗设备，拥有由国内外知名专家组成的强大专家团队、众多三甲医院及高水平医疗机构组成的技术联盟、高效的现代管理、高水平的专业护理人员、优雅舒适的就医环境、合理的收费标准、创新的医疗美容体系和全方位人性化的服务。可谓设施一流，服务精诚，技术无可挑剔。

整形中心主要项目

面部整形、唇部整形、胸部整形、耳部整形、吸脂瘦身、吸脂整形、眼部整形、鼻部整形、私处整形

二、瑞丽医院的激光中心

基本信息

激光美容是国际美肤的主流美容法，以其无痛苦且安全可靠，广受求美者的欢迎与推崇。瑞丽激光中心斥巨资引入美国雅光射频治疗仪、韩国思康STAR TR系统、飞顿二号Extended版三维彩光系统、皮肤CT分析系统、PDT红蓝光治疗仪等世界顶级的设备仪器，力求彻底解决嫩肤、除皱、脱毛、色斑、疤痕、胎记、红血丝、痤疮、紧肤塑颜、美白祛黑等肌肤难题。岁月从你身上夺去的青春靓丽，让瑞丽还给你！

激光美容中心主要项目

除皱紧肤、彩光嫩肤、激光脱毛、疤痕美容、祛斑美肤、美白嫩肤、祛痘靓肤

三、瑞丽医院的注射中心

基本信息

不用开刀，不用见血，不用忍受疼痛，就可以轻松舒适地实现整形美容来改善容貌。如今非手术美容已逐渐成为国际美容流行新趋势，它几乎不会对肌肤造成伤害，能有效减轻爱美者的痛苦而达到良好的整形美容目的。瑞丽注射中心，能够消除抬头纹、眉间纹、泪沟纹、鱼尾纹、法令纹（鼻唇沟）、苹果纹（苹果肌）、唇纹、颈纹，丰唇、丰耳垂、丰脸颊、丰太阳穴、丰下巴，隆鼻、提眉、填补面部凹陷疤痕„„带您享受“午餐”的美丽时光！让你轻松而快速的拥有青春的美丽容颜„„

注射美容中心主要项目

注射隆鼻、注射除皱、注射丰唇、注射隆下巴、美白针、瘦脸针、注射填充、联合注射

四、瑞丽医院的口腔美容中心

基本信息

口腔美容中心斥巨资引进了权威口腔仪器及世界级领先技术——德国扎恩齿科技术，其种植牙、牙齿矫正及美牙冠三项技术代表了东北美牙技术的最高标准。瑞丽于东北独家引进了“完美天使”牙齿隐形矫正技术，并且是该技术的黑龙江省唯一授权指定单位，这项被称为“牙齿的隐形眼镜”的技术，突破以往正畸长期、不美观的缺点，在矫正畸形牙齿的同时，其快速、隐形的特点广受大众喜爱。瑞丽的3D数码美牙冠技术能够实现“7天矫正畸形色素牙”，无痛苦，时间短，开辟了美牙终身保障的先河。

口腔美容中心主要项目

3D美牙冠、牙齿矫正、牙齿修复、牙齿美白、烤瓷牙、牙周病、牙齿种植

五、瑞丽医院的艺术文绣中心

基本信息

艺术文绣中心严格使用进口原装纯植物色剂，色泽更自然，更贴合个人气质，使用多种工具完美结合文绣专家精细手工，打造最自然的文绣效果。

艺术纹绣中心主要项目

眼部艺术纹绣、眉部艺术文秀、唇部艺术文绣。

六、瑞丽医院的胎记中心

基本信息

胎记中心斥巨资引进了世界级领先技术和目前最先进的皮肤血管病治疗仪美中互利Vbeam Perfecta 595nm脉冲染料激光系统和AlexLAZR-Q755nm Q开关翠绿宝石激光，可以进行多种皮肤血管性病变的治疗。经长期验证，安全有效，是治疗皮肤血管性疾病的金标准。胎记中心设置齐全，技术力量雄厚，医疗设备先进，并与国际医疗新概念接轨，紧跟前沿发展新趋势，是胎记疾病患者的首选品牌。

胎记中心主要项目

太田痣治疗、鲜红斑痣治疗、血管瘤等疾病的治疗。

医院地址：黑龙江省哈尔滨市南岗区长江路112号

邮政编码：150001

第三篇：企业内部刊物的策划案

企业内部刊物的策划案

一、企业内部刊物的策划案例

（一）：

《雅宝人 》于今年8月创刊，已经发行了一期，第二期已经定稿正在审批之中。我们整个期刊（月刊）是以四开铜板纸（双铜）印刷发行的。结合第一期的情况，以及第二期存在的问题，我发现期刊由于信息的缺乏和稿件较为缺乏存在着难以达到当初预期的效果。通过分析现有存在的问题，并且结合实际，我提出办刊的改进方案。1，明确创办内部刊物的意义。2，把电子版与印刷版同步的办起来。3，改进内容报道，细分栏目设置。4，员工参与办报，即稿件主要来源于各部门（分公司）员工。

本方案是《雅宝人 》改版的初步设想，撰写本方案过程，由于时间分配不连贯，还有未尽考虑的问题，具体操作上仍需要继续完善。方案是建立在全面了解《雅宝人 》现有问题并且和部分读者交流的基础上，编辑部希望能籍此引起公司对内部刊物的重视。方案供参考，版面栏目名和相关制度需继续推敲再确定。正文：

企业内部刊物的创办做为企业文化建设的一部分已经是企业管理层的共识。有资料显示，深圳企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。创办企业内部刊物的原始目的，但通常无非是存在以下几个目的：

一、作为企业部门通讯、促进员工之间加强了解，加强交流的工具。如《黎明信息》等。

二、企业发展到了一定规模，“人治”在慢慢转向“法制”的过程里，需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文化。如《雅昌彩印》《金地》。

三、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。如《万科周刊》《宝安风》等。

我们可以看出，以上三个目的实际上是内部刊物发展的三个阶段。从最初做为企业内部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者，内部刊物已经脱离了一般意义上的内部刊物。比如深圳大鹏证券的《大鹏证券》《万科周刊》，这也是企业彰显实力的另一个方面。

事实上，企业内部刊物方向定位直接取决于文化建设主管的指导思想，但有许多企业的内部刊物随着领导或主管的变换或是企业经营业绩的上下波动，在企业中常常面临着可有可无的尴尬局面，甚至被忽视而无法健康生存，起到应有的作用。我们以为，••集团目前正处于上升阶段，是雅宝路地区极具潜力的新兴企业。创办一份成功的内部刊物应该是完全有可能的。相反的，••集团也需要一个对外的窗口来表现自己。

基于此，我以为，《雅宝人 》的发展也可以遵循上面提到的三个阶段，达到相应三个作用。当然这需要一个较长的时间，很大程度上和企业将来发展的情况密切相关，对于目前《雅宝人 》的发展，我认为主要的还是立足于做好第一个阶段，然后慢慢第一阶段向第二阶段转变。结合已有的资源和实际情况，我们认为《雅宝人 》在整体上，最初要达到以下两个目的：

一、公司内部信息交流的载体，员工之间、管理层和员工之间交流的桥梁。我认为，企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力，它是公司管理层、企业内各部门与一线市场人员相互交流的平台。员工们通过这一平台知道企业的发展动向,接受一些现代管理理念,从而开阔了视野、活跃了思想。企业内部刊物如何发挥其作用,更好地激励员工奋发向上,提高员工向心力和凝聚力,起好纽带作用,应该是办刊的宗旨。一般情况下，比如员工欠缺主人翁的意识、竞争的意识、团队的意识，而要改变这种落后的状况，就必须先改进员工们的思想，从企业文化着手。因此，办好公司的唯一内部刊物成了迫切之需。

二、公司企业文化的阵地，公司对外宣传的窗口，和客户交流的平台之一。虽然是一种内部刊物,但在对外方面,她却担任一个宣传企业形象、企业文化的角色。同时，通过对企业介绍到社会和合作伙伴中间，成为外界了解“长帆”的窗口。许多来公司面试的人员都通过公司的月刊来了解公司的一些基本情况，而公司一些业务人员也会把公司的月刊给客户阅览甚至赠送给客户，从而让他们对我们长帆的管理，人员及一些公司文化做一些了解。我们以为，从《雅宝人 》出去的任何一句话，一张图片，一个信息都是一个流动的广告,它代表着公司的形象,只有这样全力做好才算完美。

三、目前《雅宝商贸》已经创刊，以报纸版的形式出现。月报传播效果的缔后可能导致《雅宝人 》阅读率和关注度处于一个较为尴尬的位置。我认为，《雅宝人 》要把电子版也办出来（当然并不需要同步，可以及时处理和刊登在网上），采用电子版的形式才能更大地发挥企业文化建设主阵营的功能，这是基于电子与纸质印刷互补的特点和当前人们获取信息的生活方式而决定的。根据以上分析，我想对《雅宝人》做以下的操作。

一、办刊原则

1，大家的期刊大家办，办成员工身边的期刊，放映员工的心声。稿件来自员工的采写，稿件内容放映员工的工作生活。在报纸里融入亲近性，亲切性，报纸才有可能成为员工业余文化生活的一个平台载体。

2，稿件、版面编排清新，悦目，健康向上，传播公司的先进文化，展现团结协作的精神风貌。

3，图文并茂。印刷媒体不可缺少的因素。但是我认为要坚持“文章”的决定地位，“图”处于相对从属的地位，不能过分追求图片而忽略主体，主次颠倒。

二、《雅宝人 》发展模式

结合实际，当前《雅宝人 》发展目标主要是吸引公司员工的关注，争取成为公司文化生活的一个主要平台，然后再构思将来的发展。形式：电子版----季刊。

内容：员工内部阅读刊物----员工读物和对外展示形象双重任务。受众面：公司员工为主体，兼顾公司的客户和合作伙伴

三、版式

《雅宝人 》第一期采用的版式是四开小报每期四个版，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。

但是我建议把期刊办成季刊，即一季度出版一本，以杂志的形式出版，封面与封底为特种纸印刷，中间为新闻纸，一共大概固定在16页（32面）。32开本（1/32）。因为把内刊从单页快报发展成既有一定专业性又颇具品位的杂志是一种趋势，也是必然的结果。企业刊物与企业报纸相比，更富变化性。同样是企业文本，杂志比报纸更易操作，更便于携带，感觉更珍贵，更能吸引人。因为期刊是持续运行、互动开放的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章，更重要的是，编辑还可以回过头来，将杂志的精彩文章结集出版。

同时我们公司的信息和事件相对来说较少，所以发行周期过短可能导致期刊内容空洞而流于形式。

四、成本

编辑、排版人员----至少一名专职编辑人员负责报纸的采编和外联；同时负责本期刊的排版和美编。电子版形式则需要公司的网络管理人员配合。

印刷成本----印数250份，每期印刷费用大概在1700元左右。（如果印得再多一些也是同样的价格，因为，印刷底价是由开机费决定的）

稿费成本----通讯员稿费 + 员工投稿稿费。假设每期20篇稿件，每篇平均稿费30元，稿费预算在600元左右。

发行成本----每期期刊直接发往各分公司负责人，然后发到员工手中；对外招聘人员现场传阅，有利于塑造公司形象。放置在会客室，提供给来访者阅读。公司市场人员赠送给客户或合作伙伴等。可忽略不计。

五、期刊内容

一版 刊首寄语：期刊的开篇语。公司期刊周期内的总结性或展望性的文章，书写公司的企业文化等。总之，能代表本期期刊或本公司的文字。二版 公司动态

内容范围：公司内部事务的对外公布，公司活动报道，各子公司业务业绩报道，好人好事报道。

达到目的：传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，公司活动信息交流。注意问题：1，做好头条新闻的选择和标题拟定。以对待公共报纸的态度来对待，以办公共报纸的要求来要求。2，分清各条新闻价值的大小，做合理的版面安排。三版 行业新闻

新闻的选择应该有地域性，亲近性，才能对读者有吸引力，对本行业有参考性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数，这一版面的定位是第二版《公司动态》的补充，所以其版面以公司动态的多少来确定。四版 员工园地

重点建设这个版面，是最能凝聚员工关注点的版面。

1，版面稿件要求大部分是员工的作品。细分小栏目，约稿更有针对性。确定每季度至少六次通过邮件向全体员工发出约稿通知。尊重作者，允许轶名发表。2，稿件内容定位为亲情，友情，放映身边的人和事。题材多种多样，不限。文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性。趣味性。栏目设置：

《公司信箱》：员工对工作方面的疑问通过电子邮件发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问。循环操作。加强内部上下的交流。报纸和读者互动的表现（匿名提问）。

《员工心声》：员工公司集体生活、个人生活，员工个人的所想所感等，反映长帆国际人工作、生活的文字。比如员工对公司的情感抒发，员工的生活感触，员工与公司之间发生的事等。

（初步确定上面三个栏目为固定栏目，体现出报纸和读者的互动性）

《公司人物》、《管理经纬》、《工作交流》„„这些只是举例分类，具体操作起来的话，编辑可以根据稿件内容归类起栏目名。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，提高工作效率。

五版 《培训天地》

相关培训的素材与资料

《案例分析》：对当季度公司所发生的案例进行刊登 其它相关培训资料 六版 副刊

一些员工比较关注的事物，比如介绍一些旅游风景、文学、生活常识等

六、打通稿源渠道

充足的稿源是期刊的保证。目前《雅宝人 》最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带了很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证期刊质量。我打算主要地从编辑人员采编、各部门供稿、员工约稿（包括请员工提供信息）等方面入手解决问题。1，采编负责人的采编。

（1）我做公司的专职编辑，公司本部的活动、会议新闻由我采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再又主管领导核定。（2）公司本部的会议新闻，一些活动要及时告知编辑跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。

2，各部门供稿

（1）各部门（分公司）每季度按规定供稿。争取得到各公司主要领导的支持。每个部门每季度至少供稿两篇。我认为一个部门每季度两篇是一个极其宽松的要求，要完成起来也是比较容易的。所以，我恳请黄总给予一定的行政支持（硬性指标）。（2）各部门提供资料，编辑协助组稿。子公司有重要、重大活动，有必要用较大版面做宣传报道时，编辑人员从整体版面安排、内容布局等方面完成组稿。3，员工约稿

（1）每季度定期用电子邮件向员工发出约稿通知，至少三次。同时，编辑及人力资源经理也可以专门单独的向某一员工约稿。

（2）版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料。对每篇来稿合理安排版面。4，选编资料

企业文化版面和行业新闻版面。资料主要来自书籍网络。每篇稿件要围绕主题，指导性强。控制字数和数量，随时给其他两个基版面让版面。

七、供稿管理.公司各部门供稿是比较重要的一方面，尤其对于各分公司。公司下属各分公司分散，各公司信息难以集中，编辑部由于条件限制又不可能及时跟进，要求其供稿是弥补不足的最好方式。另一个方面，各分公司的信息均衡、经常性出现在期刊上，让公司每一个员工及时了解公司最新动态，是《雅宝人 》发挥企业文化凝聚力的表现；《雅宝人 》的读者面主要是公司员工，公司的任何一条信息对他们都具有很大的阅读价值，各部门供稿从另一个意义上来说，也是公司内部信息的交流，增进了解，有利团结，企业文化建设要达到的目的之一。我们认为，制定供稿管理，保证各部门（分公司）的稿件（信息）是办好《雅宝人》前提条件之一。

但是对于各部门（分公司）供稿存在一个问题，就是各部门（分公司）的人员都较为繁忙，要他们抽出时间专门来写稿件是比较困难的。

我以为，公司内部刊物要办出效果就离不开各部门的合作，针对存在的问题，我以为要从几个方面下手解决。第一，供稿工作首先要取得下面公司领导的支持。第二，建立完善的稿费制度，必须及时地兑现稿费。第三，编辑及时和各部门联系，一些较大的活动由编辑亲自下去采写。第四，必要时可以任务来规定。

二、相关话题：企业内部刊物对企业有何作用？

1企业内部刊物是想全企业员工传达企业高层管理精神企业文化企业生产经营进度和目标完成的一种载体,也是企业内部沟通的一个途径.2企业内部刊物，目的在于让企业的员工更加了解企业以及对自己的工作更加了解。但这种刊物的发行效用通常是和你的制度挂钩的。你是生产模具的，在你那里是否有奖励员工创新的制度，也就是说员工在你那里找到了改进生产工艺的方法是否会得到奖励，如果你的奖励制度做得比较好，那么他们就会愿意更多的了解这个行业的知识，那么你办这个刊物就有一定意义，反之就是一堆废纸。说明白点就是，如果想让你的刊物在企业内部发挥作用就要想办法把它与员工的利益联系起来，否则，员工是不会花时间去认真看它的.3、就个人经验而言，首先要确定这个刊物的定位，比如说是一份简报仅供参考，还是一份印刷精美的内部《读者》？公司有没有充足的经费来支持这一刊物的定位？领导对这一刊物是否重视？

确定了刊物的定位之后，要根据这个定位设计好版面样式和题材风格。比如封面是否要塑封、里面有没有彩色插页等等。

接下来才是组稿。这个就比较轻松啦，可以各部门介绍介绍经验，培训部门发一些文章，摘抄一些书评、有意思的文章等等，也可以用稿费鼓励员工多多投稿。读者感兴趣的一般都是后两种情况的文章。

一般当然是公司重大活动和领导的文章放在前面，其它的东西放在后面。

三、相关话题：关注企业内部刊物的“伪文化”色彩

据新华网9月23日消息，今年36岁的陈某，原任湖北某公司保卫科经济民警。去年11月和12月，陈先后3次违纪，保卫科共扣发其工资15元。为此，陈与部门负责人发生争执。不料，今年2月12日和2月18日，在该公司主办的两期内部刊物上，相继以此事件为背景，对陈某发动“文攻”：指斥陈某“依然野性未泯，依然上蹿下跳”，“此人真像马戏团的猴子‘丑角’”，“对患上‘疯牛症’、‘狂犬病’的异类，鞭子是不行的，别费力气了，还是用‘牛刀’和‘打狗棒’吧”。刊物上发表的评论还称陈某是“毒瘤”、“无赖”、“瘟神”、“禽流感”、“恶狗”，指责他“流氓性十足”，“不消灭你消灭谁”？为此，陈某将单位和11名作者推上被告席，当地人民法院的一审判决日前正式生效：当事人获赔6000元。

如果隐去报道言及的时代背景，看到有人使用如此刻薄、粗俗的书面语言对付一个普通公民，还真以为此事发生在阴阳颠倒的“文革”时期。企业主办的内部刊物竟然搬出几十年前“大批判”惯用的手段，对有违纪行为的员工进行口诛笔伐，简直让人觉得不可思议。在我看来，如此这般，不仅侵害了被批判者的名誉权，严重贬损了其人格尊严，更重要的是，这家企业是在以“杀鸡儆猴”、间接威胁的方式，迫使其他员工接受充满奴役色彩的“企业文化”：谁违纪、谁申诉，谁就是“无赖”、“恶狗”，谁就要被“消灭”。在人权入宪的今天，这一类极端“说法”与现代法治精神无疑是背道而驰的。

利用内部刊物向员工宣传、灌输管理层或某个老总并不正确的“理念”、“训示”，或者肆意制造“个人崇拜”，在一些企业，特别是某些国有企业存在已久。据笔者所知，有的内部刊物篡改红色经典歌曲《东方红》，说“东方红，太阳升，某某厂来了个大能人„„”；也有的将董事长、总经理如何蒙骗客户的“经验”，以“市场攻略”形式予以连载；还有的白纸黑字，教唆员工怎样在同行之间散布虚假情报，以确保本企业“在技术上处于领先地位”„„凡此种种，不一而足。

显而易见，这样的内部刊物违背了“交流管理信息，构建企业文化”的办刊宗旨，对员工的思维指向、行为方式都是一种严重的误导。若任其发展下去，势必危及企业文明建设，甚至大面积污染社会风气。因此，我认为，相关监管部门应该对企业内部刊物进行适度监管，不能认为内部刊物“发行量小，影响不大”，而对其导向问题不闻不问。

第四篇：企业内部刊物的策划案

企业内部刊物的策划案

编制：叶明水

编制时间：2011年5月12日 目的：按企业内刊标准实施过程

一、企业内部刊物的策划案例

《诗蕾人 》将于今年6月创刊。整个期刊（月刊）是以四开铜板纸（双铜）印刷发行的。结合创刊过程中的实际情况，以及在编排过程中存在的问题，为达到公司创办内刊所要起到的作用。结合公司现实际，我提出办刊的改进方案。1，明确创办内部刊物的意义。2，把电子版与印刷版同步的办起来。3，改进内容报道，细分栏目设置。

4，员工参与办报，即稿件主要来源于各部门（分公司）员工。

企业内部刊物的创办是做为企业文化建设的一部分已经是企业管理层的共识。有资料显示，深圳企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。创办企业内部刊物的原始目的，但通常无非是存在以下几个目的：

一、作为企业内部门刊物、是促进员工之间加强了解，加强交流的工 具。

二、企业发展到了一定规模，“人治”在慢慢转向“法制”的过程里，需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文

三、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。

我们可以看出，以上三个目的实际上是内部刊物发展的三个阶段。从最初做为企业内部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者，这也是企业彰显实力的另一个方面。

事实上，企业内部刊物方向定位直接取决于文化建设主管的指导思想，但有许多企业的内部刊物随着领导或主管的变换或是企业经营业绩的上下波动，在企业中常常面临着可有可无的尴尬局面，甚至被忽视而无法健康生存，起到应有的作用。我们以为，公司目前正处于上升阶段，是长江中下游地区极具潜力的袜业创新企业。创办一份成功的内部刊物应该是完全有可能的。相反的，诗蕾袜业也需要一个对外的窗口来表现自己。

基于此，《诗蕾人》的发展也可以遵循上面提到的三个阶段，达到相应三个作用。当然这需要一个较长的时间，很大程度上和企业将来发展的情况密切相关，对于目前《诗蕾人》的发展，我认为主要的还是立足于做好第一个阶段，然后慢慢第一阶段向第二阶段转变。结合已有的资源和实际情况，我们认为《诗蕾人》在整体上，最初要达到以下两个目的：

一、公司内部信息交流的载体，员工之间、管理层和员工之间交流的 桥梁。

我认为，企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力，它是公司管理层、企业内各部门与一线市场人员相互交流的平台。员工们通过这一平台知道企业的发展动向,接受一些现代管理理念,从而开阔了视野、活跃了思想。企业内部刊物如何发挥其作用,更好地激励员工奋发向上,提高员工向心力和凝聚力,起好纽带作用,应该是办刊的宗旨。一般情况下，比如员工欠缺主人翁的意识、竞争的意识、团队的意识，而要改变这种落后的状况，就必须先改进员工们的思想，从企业文化着手。因此，办好公司的唯一内部刊物成了迫切之需。

二、公司企业文化的阵地，公司对外宣传的窗口，和客户交流的平台 之一。

虽然是一种内部刊物,但在对外方面,她却担任一个宣传企业形象、企业文化的角色。同时，通过对企业介绍到社会和合作伙伴中间，成为外界了解“长帆”的窗口。许多来公司面试的人员都通过公司的月刊来了解公司的一些基本情况，而公司一些业务人员也会把公司的月刊给客户阅览甚至赠送给客户，从而让他们对我们诗蕾的管理，人员及一些公司文化做一些了解。我们以为，从《诗蕾人》出去的任何一句话，一张图片，一个信息都是一个流动的广告,它代表着公司的形象,只有这样全力做好才算完美。

三、目前《诗蕾人》已经确定创刊，将以报纸版的形式出现。

我认为，《诗蕾人》要把电子版也办出来（当然并不需要同步，可以及时处理和刊登在网上），采用电子版的形式才能更大地发挥企业文化建设主阵营的功能，这是基于电子与纸质印刷互补的特点和当前人们获取信息的生活方式而决定的。根据以上分析，我想对《诗蕾人》做以下的操作。

一、办刊原则

1，大家的期刊大家办，办成员工身边的期刊，放映员工的心声。稿

件来自员工的采写，稿件内容放映员工的工作生活。在报纸里融入

亲近性，亲切性，报纸才有可能成为员工业余文化生活的一个平台

载体。

2，稿件、版面编排清新，悦目，健康向上，传播公司的先进文化，展现团结协作的精神风貌。

3，图文并茂。印刷媒体不可缺少的因素。但是我认为要坚持“文章”的决定地位，“图”处于相对从属的地位，不能过分追求图片而忽略主体，主次颠倒。

二、《诗蕾人》发展模式

结合实际，当前《诗蕾人》发展目标主要是吸引公司员工的关注，争取成为公司文化生活的一个主要平台，然后再构思将来的发展。形式：电子版----月刊。

内容：员工内部阅读刊物----员工读物和对外展示形象双重任 务。受众面：公司员工为主体，兼顾公司的客户和合作伙 伴

三、版式

《诗蕾人》第一期采用的版式应是四开小报每期四个版，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。因为把内刊从单页快报发展成既有一定专业性又颇具品位的杂志是一种趋势，也是必然的结果。企业刊物与企业报纸相比，更富变化性。同样是企业文本，杂志比报纸更易操作，更便于携带，感觉更珍贵，更能吸引人。因为期刊是持续运行、互动开放的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章，更重要的是，编辑还可以回过头来，将杂志的精彩文章结集出版。

四、成本

编辑、排版人员----至少一名专职编辑人员负责报纸的采编和外联； 同时负责本期刊的排版和美编。电子版形式则需

要公司的网络管理人员配合。

印刷成本----印数350份，每期印刷费用大概在1700元左右。（如果印得再多一些也是同样的价格，因为，印刷底价是由开机费决定的）稿费成本----通讯员稿费 + 员工投稿稿费。假设每期20篇稿件，每 篇平均稿费50元，稿费预算在1000元左右。发行成本----每期期刊直接发往各分公司负责人，然后发到员工手

中；对外招聘人员现场传阅，有利于塑造公司形象。放 置在会客室，提供给来访者阅读。公司市场人员赠送给 客户或合作伙伴等。可忽略不计。

五、期刊内容

一版： 刊首寄语：期刊的开篇语。

公司期刊周期内的总结性或展望性文章，书写公司的企业文化等。总之，能代表本期期刊或本公司的文字。二版 公司动态

内容范围：公司内部事务的对外公布，公司活动报道，公司业务业绩报道，好人好事报道。

达到目的：传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，公司活动信息交流。

注意问题： 1，做好头条新闻的选择和标题拟定。以对待公共报纸的态度来对待，以办公共报纸的要求来要求。

2，分清各条新闻价值的大小，做合理的版面安排。

三版 行业新闻

新闻的选择应该有地域性，亲近性，才能对读者有吸引力，对本行业有参考性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数，这一版面的定位是第二版《公司动态》的补充，所以其版面以公司动态的多少来确定。四版 员工园地

重点建设这个版面，是最能凝聚员工关注点的版面。

1，版面稿件要求大部分是员工的作品。细分小栏目，约稿更有针对 性。确定每月至少六次通过通知形式向全体员工发出约稿通知。尊重作者，允许轶名发表。

2，稿件内容定位为亲情，友情，放映身边的人和事。题材多种多样，不限。文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性。

趣味性。栏目设置： 《公司信箱》：

员工对工作方面的疑问通过书面发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问。循环操作。加强内部上下的交流。报纸和读者互动的表现（匿名提问）。《员工心声》：

员工公司集体生活、个人生活，员工个人的所想所感等，反映诗蕾人工作、生活的文字。比如员工对公司的情感抒发，员工的生活感触，员工与公司之间发生的事等。

（初步确定上面三个栏目为固定栏目，体现出报纸和读者的互动性）《公司人物》、《管理经纬》、《工作交流》„„这些只是举例分类，具体操作起来的话，编辑可以根据稿件内容归类起栏目名。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，提高工作效率。

五版 《培训天地》

相关培训的素材与资料

《案例分析》：对当季度公司所发生的案例进行刊登 其它相关培训资料 六版 副刊 一些员工比较关注的事物，比如介绍一些旅游风景、文学、生活常识等

六、打通稿源渠道

充足的稿源是期刊的保证。目前《诗蕾人》初创内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，这将给编辑工作带了很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证期刊质量。而稿件的来源主要从编辑人员采编、各部门供稿、员工约稿（包括请员工提供信息）等方面入手解决问题。1，采编负责人的采编。

（1）公司的专职编辑，公司本部的活动、会议新闻由编辑人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再又主管领导核定。

（2）公司本部的会议新闻，一些活动要及时告知编辑跟进报道。因为采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。2，各部门供稿

（1）各部门每月度按规定供稿。争取得到个部门主要领导的支持。每个部门每月度至少供稿四篇。这将是个（硬性指标）。（2）各部门提供资料，编辑协助组稿。公司有重要、重大活动，有必要用较大版面做宣传报道时，编辑人员从整体版面安排、内容布局等方面完成组稿。3，员工约稿（1）每季度定期用通知的形式向员工发出约稿通知，至少三次。同时，编辑及人力资源经理也可以专门单独的向某一员工约稿。（2）版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料。对每篇来稿合理安排版面。4，选编资料

企业文化版面和行业新闻版面。资料主要来自书籍网络。每篇稿件要围绕主题，指导性强。控制字数和数量，随时给其他两个基版面让版面。

七、供稿管理.公司各部门供稿是比较重要的一方面，尤其对于公司各部门。编辑部由于条件限制又不可能及时跟进，要求其供稿是弥补不足的最好方式。另一个方面，公司个部门的信息均衡、经常性出现在期刊上，让公司每一个员工及时了解公司最新动态，是《诗蕾人》发挥企业文化凝聚力的表现；《诗蕾人 》的读者面主要是公司员工，公司的任何一条信息对他们都具有很大的阅读价值，各部门供稿从另一个意义上来说，也是公司内部信息的交流，增进了解，有利团结，企业文化建设要达到的目的之一。我们认为，制定供稿管理，保证各部门的稿件（信息）是办好《诗蕾人》前提条件之一。但是对于各部门供稿存在一个问题，就是各部门的人员都较为繁忙，要他们抽出时间专门来写稿件是比较困难的。

我以为，公司内部刊物要办出效果就离不开各部门的合作，针对存在的问题，我以为要从几个方面下手解决。第一，供稿工作首先要取得公司领导的支持。第二，建立完善的稿费制度，必须及时地兑现稿费。第三，编辑及时和各部门联系，一些较大的活动由编辑亲自下去采写。第四，必要时可以任务来规定。

二、相关话题：企业内部刊物对企业有何作用？

1企业内部刊物是想全企业员工传达企业高层管理精神企业文化企业生产经营进度和目标完成的一种载体,也是企业内部沟通的一个途径.2企业内部刊物，目的在于让企业的员工更加了解企业以及对自己的工作更加了解。但这种刊物的发行效用通常是和企业制度挂钩。我们企业要想让刊物在企业内部发挥作用就要想办法把它与员工的利益联系起来，否则，员工是不会花时间去认真看它的.3、就我个人经验而言，首先要确定这个刊物的定位，比如说是一份简报仅供参考，还是一份印刷精美的内部《读者》，公司有没有充足的经费来支持这一刊物的定位？领导对这一刊物是否重视？

确定了刊物的定位之后，要根据这个定位设计好版面样式和题材风格。比如封面是否要塑封、里面有没有彩色插页等等。接下来才是组稿。这个就比较轻松啦，可以各部门介绍介绍经验，培训部门发一些文章，摘抄一些书评、有意思的文章等等，也可以用稿费鼓励员工多多投稿。读者感兴趣的一般都是后两种情况的文章。以上是我经过思考后所总结的经验，并把这作为一种方案递交审核。

第五篇：XX企业年会策划案

XX企业年会策划案

一．年会主题

团结 奋进

二．年会目的经过一年的努力与付出，员工工作上有斐然的成绩，也有许多不足。通过年会进行总结，展望新一年的宏图与计划，对出色的个人与团体表彰，进一步增强公司的集体荣誉感和凝聚力。同时，集团领导和员工相互交流，相互促进，增强彼此间的沟通和信任。

三．年会预发布

通过在公司内部各公共区域向全体与会者发布信息

（1）海报形式

（2）内部邮件形式

四．年会时间

2013年12月31日6:00PM—9:00PM

五．年会地点

XX酒店

六．年会参与人员

集团领导和全体员工

七．年会流程与安排

（1）5：30PM—6：00PM参与人员签到进场

（2）6：00PM—6：20PM领导发言及表彰优秀员工

（3）6：20PM—7：20PM进行晚宴就餐

（3）7：20PM—9：00PM节目表演及游戏抽奖活动

八．年会准备及相关注意事项

（一）年会的通知与宣传

（二）物品采购

（三）舞台布置

（四）工作人员安排

九．主办单位：宁波九源捷文化传媒有限公司

承办单位：XX集团

十．年会预算