施工单位学习计划

第一篇：施工单位学习计划

中央广播电视大学开放式教育

学习计 划（土木工程力学）

学号：****** 学生：** 2014年6月 土木工程力学学习计划

社会飞速发展的今天，知识越来越多的成为适应社会发展和完善自身的重要武器，凭借着自己对知识的渴求，我义无返顾的投入到电大的学习中。尽管我已经工作了，但我依然是社会生活中的一名“学生”，一名孜孜不倦，渴望吮吸知识，不断给自己充电的求学者，在此过程中，我选择了电大，因为电大的宽进严出，很好的网络教学与授课制度，让我感觉自己的选择是正确，是结合自身实际，符合自己发展的学习方式。因此，作为一名刚入学的开放式教育电大学生，行之有效的制定一份学习计划是首要的。下面，通过我的实际情况和电大的教学模式制定一份自己的学习计划，以便今后更好的投入学习中。

首先，要认真执行计划，以自学为主，授课时间要认真作好课堂课堂笔记和课前后复习

电大以自学为主，通过收听、收看广播、电视、录音、录像课，或利用网上教学平台进行学习，同时接受必要的面授辅导。同时接受必要的面授辅导。电大面授不同于传统的面授，它的功能是“点拨”与“解惑”。在面授课中，教师对教材的重点、难点以及疑惑进行点拨，指导我们更好地学习。课前预习可以使我们在老师上课时集中思想，把不懂、不理解的地方弄清，把有限的上课时间充分地利用起来，把老师讲的知识点、疑难点用自己的方式去消化，这样更有利于提高听课质量。阅读文字教材时直接在教材上做笔记，有助于自己理解和记忆教材内容。将教材的相应位置记下重难点和其他有价值的信息，并与自学文字教材时的笔记内容互相对照。在做自学笔记的过程中，必须思考教材的内容，随时把自己对于难理解的内容的理解记录下来。

其次，多媒体教学学习和自身分配好课余学习时间，认真学习教学内容，使之自己形成良好的学习习惯，系统的掌握学习的内容，获取学习的主动权。

学习需要主动，需要系统和全面，只有这样才可以使自己真正的理解知识的真谛，好的学习效率离不开好的学习习惯及方法，而学校教学活动的组织方式有别于以面授为主的普通高校，各级电大都为学生提供更为完备的学习材料（如多种媒体的教材等）、学习条件（如视听阅览室、计算机多媒体教室、语音教室、网络教室等）和各种学习支持服务（如咨询答疑电话、语音信箱、网上教学平台、学习小组等）。多媒体教学手段相对于传统教育模式具有无可比拟的优越性，尤其适应成人教育和继续教育，为我们“自主学习”提供了极大方便。因此我们要把书本上的知识学通学懂，以求最终可以运用到实践中去，提高自己的工作效率。

再者，积极完成课后作业，及时消化和巩固知识学习，在遇到困难时能及时的通过各种

途径解决问题。形成自我解决问题的能力

主要学习内容：

1、土木工程力学的研究对象和任务

2、平面体系的集合组成分析

3、静定结构的受力分析

4、静定结构的位移计算

5、力法

6、位移法

7、力矩分配法

8、影响线及其应用

9、结构动力计算 综上所述，具体提出以下要求，以便自己及家人朋友老师监督：

一，合理安排时间，避免工作与电大授课学习的冲突，努力做到不早退不旷课

二，积极完成作业，完成作业是一名学生应该遵守的义务，也是学习理解知识的必要方

式

三，认真利用课余时间，在工作之余，多看教程，多看书，多做读书笔记。

四，有问题及时解决，不拖沓，不影响下阶段的学习，通过网络及授课老师的联系方式

努力解决自己所遇到的问题 五，课堂遵守纪律，做好课堂笔记，课堂笔记是自己学习过程中一大宝贵财富，是知识的系统，全面概括。也是自己今后复习的主要依据。

六，完成学习任务，以主修课程为主，多进行实践，以便学有所用，也更加深刻的理解

所学内容

七，积极参加课程小组，更多的交流同样是自己学习知识的途径。

八，一次过关，只有不断的强调自己学习，自己鞭策自己学习才可以在考试中游刃有余，电大的课程毕竟是短暂的，但是自己的学习是无限的，只有一次通过才能更好的选择接下来的学习生活。

以上，就是我的学习总结，我自身力求在学习中，要学会思考，只有通过思考的学习才会理解深透，记忆深刻。在学习中要善于围绕学习内容的中心、重点和难点，发现问题然后产生解决问题的念头，启发头脑的思考。开动脑筋学到更多的知识，通过不断解决学习中的难题来锻炼自己的思考能力。若自学没有一个科学的计划，势必会陷入打乱仗和盲目被动的状态，为了明确自学为主的目的，有条不紊，扎扎实实地进行下去，制定一个学习计划是十分必要的。感谢电大为我们创设的良好的学习氛围，还要感谢指导老师及学习组长引导各组员去讨论学习的这样一个平台，使自己解决了学习中的难题；形成性考核制度的实施又可以缓解了来自“一次考试定终身”压力。

我希通过在电大的短暂而又珍贵的学习后，不但能熟练掌握所学的专业知识，还能培养自己坚定的信心、顽强的意志和勤奋的精神，提高自己的思考能力和自身的文化素质，使自己在今后的人生道路上和工作中，综合素质得到全面发展。良好的开端是成功的一半。自己未来的路还很漫长，面临的困难还将会更多，但是我相信：在电大良好的学习环境中，我一定会克服这些困难，一定会取得成功，顺利完成学业！努力做一名社会有志青年，为社会，为国家贡献我自己的一份力量 2014年6月篇二：14秋届建筑工程与管理个人学习计划

学生个人学习计划

（2014 —2015 年度 第 一 学期）1 2 4 篇三：造价工程师考试学习计划及学习方法指导

造价工程师考试学习计划及学习方法指导

造价工程师考试应该是建筑方面资格考试中相对较难的一门考试，所以，在学习过程中一定要认真对待，列出详细的学习计划和使用有效的学习方法是顺利通过该门考试的必备条件。

一、学习计划

首先要清楚该门考试的学习任务量和有效学习时间，造价工程师执业资格考试共4科，目前到10月18、19日考试也就5个月时间，留出半个月时间专门做模拟试题和重点难点的学习，余下时间也就平均每科只有1个月的学习时间。考虑《工程造价案例分析》相对难度较大，再补充半个月的学习时间，继续分解教材和学习时间;《工程造价管理基础理论与相关法规》共计5章内容，平均6天学习1章;《工程造价计价与控制》共计8章内容，平均每章只有4天学习时间;《建设工程技术与计量(土建工程部分)》共计5章内容，平均6天学习1章;《建设工程技术与计量(安装工程部分)》(考试时该科与土建任选其一)共计7章内容，平均4天学习1章;《工程造价案例分析》共计6章内容，一个半月时间平均每章学习7天。

通过学习任务量和学习时间的进一步分解，虽然每章都有4、5天的学习时间，但我们在工作之余能充分利用的时间会有多少呢?可以看出我们的学习时间还是很紧张的，所以，我们必须充分利用工作之余的休息时间来保证学习时间，否则，您的可用时间真有可能连教材都不能通读一遍。

在此，我给大家提个建议，可以参加一些网上辅导，就我07年备考而言，当时就在寻找辅导班，觉得打着各种旗号，通过率的方式来宣传的很多，而我们在这种宣传的前提下，自己一定要根据自己的情况进行对比分析，我当时选择了两家辅导，就在抉择之中，我先是通过试听他们的课程，再对比网上学员的意见反馈，后来发现考试吧网校的网上辅导很不错，看看授课老师，基本上都是业内名师，相对而言环球网校的要好优胜一些，因为像王双增、张君广等老师都是很好的老师，而且好几个都是教材的编委，再对比了一下老师讲课情况和各项服务，发现考试吧网校比某些网校的好多了，综合表现在以下几个方面：

1、答疑质量远远要比他们高，而且无论我问的问题多么简单，答疑老师都会耐心、细致地进行解答(某些网校的答疑不是一般的差，简直很差);

2、课程效果和课程界面也非常人性化，我们自己可以随时根据自己的需要和网络情况来选择最好的效果;

3、客户服务更是很及时，有天晚上由于我的操作不当而造成无法观看课程的情况，当时都已经凌晨一点多了，没办法听课，就给网校客服人员打电话，本来都想着肯定没人了，没想到我的电话一打通，就有一位声音甜美的客服小姑娘为我耐心细致地解决了问题，让我顺利地学习了课程，当时真得很感动(可是有些网校却一到下班，电话就打不进去，网站上的信息非常乱)。

诸如此类的事情还很多，课件制作等网校的其他服务都做得很到位，把我们学员的一个小问题当成他们的大问题，所以我建议大家可以参加考试吧网校的造价工程师培训课程，学习时间相对比较灵活，可以跟着老师的讲课进度完成课程的学习。当然，要尽量把进度往前赶，留出多余时间可以再针对自己认为的难点、重点加强复习。

二、学习方法 造价工程师考试的特点：涉及的知识面比较广，知识点也比较多，主要是工程预算方面的内容，计算量较多，这也是大多数考试者的弱项，另外还涉及有关工程经济和工程财务方面的内容，这对于学习理工科的考生来说相对具有一定难度，《建筑工程技术与计量》包含的内容很多，每一章都相当于大学时的一门课程，所以，应该针对这些特点、针对每门课程制定相应的学习方法。

总体的学习方法应该是先把教材通读一遍，对各章节的难易程度做到心中有数，然后再按章节学习，建议把教材认真学习一遍，再把配套的应试指南辅导教材中的重点、难点再学习一遍，然后把应试指南中的每章课后练习题做一下，通过这四遍的学习应该对知识点的掌握就差不多了，如果还有时间可以再在环球网校上找一些练习题来巩固知识，考前的半个月要多做几套模拟试题，提前进入考试状态，通过做题可以检测到自己在哪些知识点上还需要进一步复习提高，可以及时弥补自己的知识漏洞。该门课程的题型主要有计算和记忆分析两种，但都需对知识点进行充分理解，在理解的基础上学习起来是比较有效的。《工程造价管理基础理论与相关法规》中第一、四、五章是侧重于理解记忆的内容，第二、三章是侧重于计算的内容，该部分内容还是相对较难理解的部分，建议听一下环球网校上的老师讲解;《工程造价计价与控制》中均是记忆与计算相结合知识点，另外该科的知识点也特别多;《建设工程技术与计量(土建)》第一、二、三章也是侧重于记忆的内容，可以结合工作实际进行理解记忆这样更有学习效果，第四、五章侧重于理解计算，相对难度不大，但需掌握的知识点较多;《工程造价案例分析》相对难度较大，但该科的知识点是对前三科中部分重点内容的单独扩充，尤其是计算的量比较大，在通过前三科的系统学习后，再学习该科课程相对好理解一些，学习过程中如果某知识点不理解了可以再次查看前三科中相应的内容，前后结合，这样学习起来效果比较明显。

对于那些去年已经通过一科或几科考试的考生，相对来说学习时间还是比较充裕的，但没过的课程那也是您的弱点和难点，更应加倍努力把未过的课程认真学习，争取考试一次性通过，否则会前功尽弃，否则，去年考过的课程会作废的。考虑到年龄较大考生的时间和精力因素，该门考试对于他们来说难度更大，完全靠自己看书学习也是不现实的;在此，我再一次建议大家报名参加环球网校的造价工程师培训课程，跟着老师的讲课进程进行学习，不明白的地方可以多听几遍，有疑问的地方也可向环球网校的老师进行咨询，这样通过考试的几率就会大大增加。

我坚信，一分耕耘就有一分收获，只要您有恒心、有毅力努力的去学习了，到时候考试就一定能够通过，我就是一个很好的例子。

文章由北京八维学院学员原创：课程咨询电话：400-008-0987篇四：文明施工学习计划

为了使我项目部的文明施工更上一个新台阶，特此制定文明施工管理计划。

1、要定期或不定期的对施工现场（1#、2#、4#楼）周边及楼层内的垃圾及废料及时的进行清理（至少一个星期检查一次）。

2、现场道路视天气变化而进行洒水，炎热季节每天洒水不能少于两次。

3、施工现场材料要按照总平面布局图进行堆放，堆放的材料要悬挂名称、品种、规格等标牌。

4、要对生活区工人宿舍经常进行检查，坚决不许使用电炉子、电热器具、生火煮食。

5、要定期或不定期的对现场施工人员讲解文明施工知识，让工人在工作之余体会一下学习的乐趣，让他们更多的了解和掌握学习的重要性。

6、厕所要派专人清扫，两天至少清扫一次。

7、厨房卫生要派专人负责清扫，每天要保持厨房卫生的清洁性。

8、要将安全标语及横幅悬挂在醒目的位置。

七建集团二公司中国宜景湾（尚城）项目部 2011年3月

任 命 书

甘肃第七建设集团股份有限公司第二分公司现任命 武学功同志为中广宜景湾（尚城）项目部施工现场卫生保健责任人，此任命由七建集团二分公司中广宜景湾（尚城）项目部全权任命。

任命人：

七建集团二公司中国宜景湾（尚城）项目部 2011年3月1日篇五：青蓝工程徒弟学习计划

转岗教师学习计划

为了积极响应学校的“青蓝工程”计划，不断提高本人业务能力，进一步做好教学教研工作，提高教育教学质量，探求培养学生创新精神和实践能力的有效途径，作为转岗教师的我，很荣幸被学校安排黄老师带我。黄老师是一位教学经验丰富的老教师，在黄老师的指导下，我制定了以下学习计划：

一、教育、教学

教师承担着学生成长的重任。作为转岗教师，要不断向其他教师学习，不断提高业务水准，使之各方面都有所提高。虚心向老师及其他教师学习，主动请教。勇于实践，逐步积累教育教学经验；主动邀请其他老师听课，请教教育教学难题；坚持对丁睿老师的课，要每课必听，并认真做好听课记录及课后反思；根据实际情况，上好公开课。

二、及时反思

黄老师用工作的经验告诉我：反思是教育教学过程中很重要的因素，它可以使教育教学有很大的收获，可以使我在教育教学中进步的更快。

一个好汉三个帮，集众之长补己短，多和同事进行讨论沟通，找出适合自己的教学方法和提高教学技能。

三、学习进度表

总之，在以后的工作中要不断地向带教老师学习。加强自己的师德修养，要努力钻研业务，为成为一位优秀的教师而奋斗。

第二篇：工程施工单位学习培训工作总结

学习总结

在寻求真理的长河中，唯有学习，不断地学习，勤奋地学习，有创造性地学习，才能越重山跨峻岭。

—— 华罗庚

不知不觉在项目部工作已经过了一个月，非常感谢公司及项目部领导对我们新进职工的关心，在我们刚到项目部后便组织项目所有人员进行此次培训学习活动。就像著名数学家华罗庚所说，只有通过不断地、有创造性地学习，才能提高自身综合素质，通过本次培训学习不仅让我学到了很多专业知识，更学到了不少管理经验。感谢项目部领导给我们这次不断完善和提高自身的机会。

这次培训学习是由项目部所有有工作经验的职工自行准备课件来实行的，培训期间，先后学习了《装修工程细部做法》、《电气工程细部做法》、《施工现场管理》、《对成本的理解》、《建筑常用装修材料以及物资责任成本管理标准化手册》、《技术资料管理》、《工程施工细部做法》、《项目管理的艺术性》、《暖气片安装》、《装饰装修工程各分项检验批的划分》等，最后还有我自己总结的《施工组织设计编制及案例分析》，这次不光学习其他前辈的经验，也通过对自己比较熟悉的知识进行总结和阐述再次加深理解，在这一个月培训学习中，我的感受很多，收获也很大，以下从专业理论知识、培训学习心得体会两个方面总结此次学习。

专业知识理论方面

一、对《装修工程细部做法》的学习，主要从两种工程进行了学习：抹灰工程、吊顶工程。这两个分项都是房建工程均存在的项目，通过学习，我了解到抹灰分为内外墙抹灰，内外墙抹灰平均厚度均不宜超过20mm，目前抹灰采用都是预拌砂浆，对水泥材料要求出厂不超过3个月。内墙抹灰的一般工艺流程为:1.内墙基层清理，浇水湿润、涂刷水泥砂浆、加气砼块砌体喷毛；2.吊垂直、做灰饼；3.墙面冲筋；4.制作抹灰样板；5.抹灰；6.养护。吊顶工程方面首先了解了吊顶材料分类，吊顶由装饰板、龙骨、吊线等材料组成，根据采用的装饰板材料对其进行分类，常用的吊顶有矿棉板、铝扣板、胶合板、石膏板等。吊顶的施工工艺流程为：弹吊顶水平线、画龙骨分当线；固定吊杆挂件；安装边龙骨；安装次龙骨；安装罩面板。通过对装修工程细部做法学习，我对装修中常见的抹灰、吊顶工程有了一定的了解，当然，装修工程中分项非常多，在今后的工作中我会将学到知识运用到实际施工管理中，并学习更多的装修相关的专业知识。

二、对《电气工程细部做法》的学习分为两个方面，一是防雷、接地安装。首先，防雷接地必须要保证从地到顶连接通畅，防雷接地材料一般选用扁钢和圆钢。明敷的接地干线一般要刷黄绿相间的漆，防雷设施一般距墙面10-15mm、距地面25-30mm，在屋面的防雷设施要设置防雷测试点和防雷引下线标识，在敷设接地时，要注意连接金属门窗。二是管路敷设。管路选用的材料一般为PVC管和钢管，对于消防用管，表面需刷防火材料，在管道材料进场后，要先除锈，对钢管的切口要打磨光滑，对需要弯曲的钢管煨弯要求：R≧6D，R为弯半径，D为管外径。在安装管道之前要先弹线，保证管道安装完成后水平。通过学习电气工程细部做法，让我了解到许多不曾接触到的机电安装专业知识，在今后工作中我会通过工作多学习电气工程相关的知识，充实自己的知识存储。

三、对《施工现场管理》进行学习，施工现场管理主要存在七个方面的管理：安全、质量、进度、材料、文明施工、施工队伍和项目部管理。安全管理是企业管理的重中之重，安全管理涉及所有项目管理人员，安全要靠管理人员责任心、人员的素质、领导的决策和健全的安全制度等因素。质量管理遵循PDCA循环，全员、全过程、全面参加质量管理，作为项目管理人员，要明确工程质量标准，了解施工图纸内容，统一施工规范，对施工班组及时进行培训和技术交底。进度管理不仅是指进度计划制定，要注重进度的动态管理，对项目进度计划要进行合理的控制，在编制计划时必须科学合理，以计划为依据，实时跟进、更新和调整措施，以保证工期的连续性和竣工工期的完成。一般工程上进度计划分三级：总、月、周进度计划。材料管理要设立专职材料员，建立台账，对进场材料要组织防火、防盗和防潮相关防护措施。在施工过程中做好施工前材料计划及平面布置，在材料进场后要组织验收并做好配套供应工作，在施工收尾阶段及时清理料具、拆除临时设施。材料的存放需设置专门库房妥善存放，标识要清楚且分类存放，材料发放要遵循先进先出、推陈储新的原则。文明施工管理根据项目要求，但至少要做到工完场清，施工人员不可赤膊、酒后作业，使用正确的防护装备。项目部管理工作涉及的方面比较广，就现场管理方面，需做到比工人提前半小时进场，按时组织周例会并及时做好施工安排和总结，施工管理人员需每天记录《施工日志》如实记录，做好现场影响资料，此外，作为现场管理人员要做好自身管理，杜绝与分包单位私下交易。施工队伍管理要注意从人格上尊重所有工种的作业人员，其次要运用必要的奖罚手段来刺激或激励工人更好的进行施工作业。通过对施工现场管理的学习，我学到了课本上学不到的管理知识，这些基本都是前辈们总结出来的经验，我要在后续工作中将这些管理方法运用到实际中去，更加深刻地理解这些管理工作对工程项目的促进作用，更好地为企业发展出一份力。

四、对《建筑常用装修材料以及物资责任成本管理标准化手册》的学习，建筑常用的材料包含：烧结多孔砖、混凝土实心砖、混凝土加气块、红砖、水泥、钢筋、保温板和吊顶材料等。其中水泥一般采用复合硅酸盐水泥，在使用水泥时，要注意八大禁忌：受潮发硬、暴晒速干、负温受冻、高温苦热、基层脏软、骨料不纯、水多灰稠、受酸腐蚀。物资责任成本管理要求材料员必须遵循账账相符的原则做好施工现场的物资管理，材料进场要组织验收，做好进场材料的保管、标识和发放工作，保证材料不积压、不闲置、不浪费，在发放材料时遵循限额发料的原则，根据施工材料消耗和用料者承担的工程量限额发料，现场使用物资要保证工完料净场清，物资清点工作要建立月、季、年清点制度，物资出厂时必须开具出门证，对于周转材料的使用，严禁优材劣用。通过学习材料管理的知识，我深刻认识到建筑材料在工程施工阶段有巨大的作用，材料管理的好坏直接影响项目进度、质量、安全、成本等所有方面的管理。

五、对《成本的理解》的学习，建筑业的成本要剖析其根本，即分析其组成，我们眼睛能看到的都可以算作成本，人、材、机等都是成本的一部分，成本管理的目的就是利润，而利润产生的源头便是上下之间的价差、量差带来的，成本面对的对象一个是甲方，一个是劳务分包单位，无论对上还是对下的结算都要尽量使用对本单位最有益的方式，结算方式一般分为三种：清单、定额计价；专业分包、包工包料包进度及文明施工的综合单价包干；纯劳务分包。成本的表现形式主要体现在合同的通用和专用条款，对于合同以外的则需要办理签证或签补充协议来作为一个简单的合同。通过对成本管理的学习，让我了解了项目盈利的主要来源，成本管理相当于一个项目的命脉，成本管理的好与坏直接影响着项目乃至公司的利益，因此无论是成本室还是其它部室的同事都要积极研究自己岗位上能够为项目成本室节约或者创造的利润，也就是全民经营。

六、对《技术资料管理》的学习，首先与资料关系最密切的就是印章，无论是项目经理印章还是项目部印章，都是具有法律效力的，因此资料员必须严格遵守印章管理制度，做好印章使用的登记。资料的存放必须遵守合理的秩序，一般工程资料分为五大类：第一类施工质量管理、竣工验收综合资料；第二类分项工程检验批质量验收资料；第三类工程质量控制资料；第四类工程安全和功能检验及主要功能抽查资料；第五类竣工图、施工日志，资料的存放按以上五大类从左往右的顺序存放。在资料的填写和整理过程中，要非常细心，注意错别字、缺项漏项、相关记录和纪要格式要统一、综合性管理体系要及时更新、文件编制要灵活，不可千篇一律、使用的仪器要及时检测并留存鉴定证书并做好内部检查记录。通过对资料管理的学习，让我认识到无论是技术资料还是施工中的过程资料都要按照规定的秩序来编写、收集和整理，所有资料的规整与否严重影响后期竣工验收和交工成果。

七、对《工程施工细部做法》的学习，一般民用建筑从底到顶分为：基础工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、二次结构、装饰装修工程、屋面工程和管道电气设备安装工程等。基础工程包括土方开挖和防水施工，钢筋工程和模板工程都是为后续混凝土浇筑做铺垫，钢筋的绑扎、搭接以及模板的支撑必须严格遵守相关施工规范，例如楼板模板支撑体系必须经过严格验算，确保支撑体系的刚度、强度及稳定性。严格控制模板起拱高度，一般跨度大于或等于4m的梁板按2/1000起拱。跨度8.4m的楼板一般按1.5cm起拱。模板工程中涉及到脚手架的还需要做好受力验算，确保施工安全。混凝土工程施工中要注意浇筑完混凝土后的初凝、终凝和达到强度的时间节点，一般4个小时后初凝，12个小时终凝，28天后达到强度。为了改善混凝土的某些性质，可加入适量的外加剂。外加剂一般包含：减水剂、速凝剂、防冻剂、防水剂、早强剂等。二次结构主要是砌体施工，一般采用砖混结构，墙体排砖要合理，砌筑灰缝要均匀，在构造柱处设置马牙磋要规范。装修工程包括：墙体抹灰、墙面腻子、内墙贴砖、地面铺砖及踢脚线安装、室内吊顶等。屋面工程要设置保温层和防水层，我们信号厂采用的倒置式屋面做法是将憎水性保温材料设置在防水层上，倒置式屋面要注意选用具有吸温性低、气候性强的憎水保温材料，最后在保温层上加设钢筋混凝土、卵石砖等较重的覆盖层。设备管道等安装工程一般包括通风、空调、暖通、电气、仪表、电机和压缩机机组等一系列设备安装。通过对工程施工全过程的学习，让我从宏观上对一栋建筑从基础到屋面的施工过程有了深刻的了解，在今后工作中我会结合实际细化了解所有工序施工的精髓，深入了解各项施工过程中需要注意的问题。

八、对《项目管理的艺术性》的学习，项目管理是一种增值服务，包括建设和使用两方面。在建设阶段需要组建项目、组织人员，做好施工准备、技术准备，在施工过程中要做好施工成本控制、进度控制、质量控制和安全管理等。施工成本包含直接和间接费用，直接费用即人、材、机、措施等费用，间接费例如税费和管理费。成本控制的任务包含预测、计划、控制、核算、分析和考核，从施工准备到施工完成全过程控制成本，在施工中要尽量保证人材机使用的最优化，人材机的优化方案要从组织、技术、制度、管理和新工艺等各方面来实施。进度控制的措施分为三种：管理、经济和技术措施。质量控制要依据规范和图纸来制定目标、任务，划分区域责任，重视过程控制，加强管理人员的责任心。作为企业的管理人员，必须要有团队协作精神，个人的力量始终是有限的，只有所有管理人员配合协同才能做好管理工作。

九、对《暖气片安装》的学习，暖通安装要依据采暖施工图及组成完成，暖气片安装步骤分为四点：1.托钩安装；2.散热器安装；3.立管安装；4.支管安装。在安装过程中要注意：接口必须缠麻丝，管道预留必须精准，散热器的位置要固定，及时做好测试、验收及冲压试验。暖气片安装完成后，及时清理污染，加压试验保证管道安全密闭，检查是否有放气阀，进水和回水管道坡度要符合要求，对于明装暖气片，打压后发现漏水情况要及时修补。通过对暖气片安装的学习，让我认识到事无巨细，只要深入去了解，任何一项工作都是可以做到极致。

十、对《装饰装修分部工程资料编制》的学习，装饰装修分部工程质量验收记录表包含内容：地面、抹灰、门窗、吊顶、饰面砖、涂饰子分部及细部等，其中地面包含基层、水磨层、砖层等，抹灰分为一般和砌体抹灰等，门窗包含木门、金属门、特种门、门窗玻璃等，吊顶分为明暗龙骨。通过对装饰装修分部工程资料编制的学习，我了解了装修检验批资料编制需要编制的内容，在日后工作中，我会加强与资料室的沟通学习，将相关资料内容融会贯通。

培训学习心得体会

通过这一个月的工作和学习，不仅让我在专业知识方面更充实了，而且对项目各方面的管理工作上有了深刻的认识。虽然我有四年的工程工作经验，但是以前的工作性质主要是水利水电工程，而且主要从事的是测量和工程技术相关的，所以进入中洋公司从事建筑行业基本相当于从头开始，我自己也做好了从零开始学习的念头，在刚进入项目部的一周内我都在不停地问问题，除单位给发的记事本外，我自己也准备了一个日记本，这个日记本上记录着我接触到的专业知识点，小到马牙槎，大到房建施工工艺流程我都凭借自己的理解和官方给出的解释做好记录，闲暇时间就可以拿出来浏览。

我希望自己每天都可以学到新的知识点，只有每天都能够得到新的专业知识才能让我觉得充实。在工作中，由于目前项目部处于半停工的状态，我坚持每天早晚都在现场待两小时，一方面是熟悉现场施工环境，另一方面也是学习现场的管理，施工现场管理最重要的便是人员管理。只有管好人才能协调好其它方面的管理工作，通过几次现场亲自协调，我深刻认识到人员管理的重要性。在对下的管理中存在很多方式方法，不可以一味地强调施工作业，有时候也需要站在工人的角度去思考，要拿捏好软硬程度，就像胡鹏乐讲的课题《施工管理的艺术性》，所谓的艺术性，我的理解是人员管理的艺术性。例如让工人施工一条过梁，首先作为管理人员需要在心里有个施工工艺的大纲，要给工人协调好材料、工具等客观因素，对于一些涉及到遇其它单位需要协调的事项要提前沟通好，做好这些才能与工人建立起信任感，与工人在施工过程中的沟通也是至关重要的，不能一直高高在上，当然也不能太过卑微，要把握好适当的分寸。除了对下的管理，其实和项目部其它部门之间的沟通也很重要，技术和工程是分不开的，同样工程技术和成本、资料一样是密不可分的，因此在工作中，要协同合作，积极配合好与其它部门的管理工作，在工作中不能有气怨，私人感情的不满不能带到工作中来。

通过一个月的培训学习，也是对项目部所有同事熟悉的过程。这一个月让我受益匪浅，不光增长了许多工作经验，而且让我从为人处世、接人待物上有了深刻的领悟，希望这样的培训学习在后续工作中能够成为常态化学习。

第三篇：施工单位——物资(设备)进场验收计划

物资设备进场验收计划

为加强工程物资的管理，保证进场物资符合我项目质量、环境、职业健康、安全管理要求，项目部特制定此进场验收计划。

一、主要进场物资

主要材料：商品混凝土、建筑钢材、砌体材料、防水材料、工程用水等。

二、进场计划

主要材料进场前，由各施工队提材料申请计划，经其在工程部门审核、项目经理审批后下达材料供应计划至物资设备部，然后根据安排每天进场的主要材料数量，并提前 12 小时告诉各试验负责人材料的大约进场时间，做好现场取样准备。

三、见证取样

主要材料进场时，原材料供应商须提供质量证明书。项目部试验员应提前12 小时通知监理，约定具体的取样时间，由监理见证现场取样。

四、材料送检

进场主要材料由实验室在规范要求的试验时间再加 1 个工作日之内出具正式的试验报告。

1、如检测结果不符合专项技术标准要求，试验室应根据相关规范要求重新进行复检或委外检测，第二次检测结果仍不合格时，试验 1 室须及时上报物资设备部，物资设备部通知厂家及时到现场处理或直接将该不合格材料清理出场。

2、原材料检验合格后，试验室应在规定时间内，出具相应材料复检报告四份。

五、检验和试验

试验由外部具有资格的检验试验机构完成。业主提出要求时按照业主要求进行检验，并在采购合同/协议中规定。按规定需要经过试验的物资未经试验验证、或试验结果尚未知晓、以及试验后为不合格的，严禁发放和投入使用。

1、钢材的检验：钢筋进场时，实验室做力学性能和工艺性能试验，其中热轧光圆钢筋必须符合 GB13013 要求，热轧带肋钢筋必须符合GB1499 要求，同时要满足本工程项目技术标准的设计要求。检验数量：以同牌号、同炉号、同规格、同交货状态的钢筋，每 60 吨为一批，不足一批也按一批计。

六、物资标识

1、进场物资标识的范围：钢材、砌体材料、防水材料、半成品和成品。

2、进场物资标识的方法 对进场入库物资依据验证结果，采用标牌或记录形式进行标识，其内容：物资名称、规格、产地、进货时间、进货数量、检验结果：即检验状态标识、检验人和日期、产品编号。

3、检验状态标识

2（1）检验状态标识的内容：进场物资的检验和试验状态标识需进行下列确认： a)已检验和试验且合格的，在标识中注明“合格” b)已检验和试验属不合格的，在标识中注明“不合格” c)已检验和试验尚未出结果的，在标识中注明“待确定” d)未经检验和试验的，在标识中注明“未检”

（2）检验状态标识的规定：物资进场后，按照物资验收规范要求，需要进行复试的物资，由实验室进行复试，并进行标识记录。

4、各类进场物资标识应根据性能、状态，按类别做出统一设计和规定，并由物资部门实施。管库人员应按照局程序文件规定对物资进行标识。规定检验和标识的物资，而未经检验和标识的，不得发放和投入使用，且必须重新检验和标识。

5、物资部门对现场标识要有专人负责维护，物资负责人应督促检查，确保标识的准确、有序、完好。

七、物资台帐

物资在使用前，由相关部门填写物资台帐。内容包括：物资名称、规格、产地、进货时间和进货单号、进货数量、批号、检验复试报告编号、检验人、日期、检验机构；发料日期、发料单号、发料工程(部位)名称。

八、紧急放行物资

1.紧急放行的物资必须是能够可追回。

2.因施工急需来不及试验的物资，应由物资部提出物资紧急放行申请，经项目经理部技术负责人批准后方可发放。对紧急放行的物资应作好明显的标识和记录。

3.紧急放行的物资仍需按规定进行试验，凡经试验不符合规定要求时，应通知使用单位立即停止使用，并依据标识和记录予以追回。

4.本项目所有主要材料不实行紧急放行。

九、设备进场验收

1、按合同文件和施工组织设计的要求配置进场的特种机械，满足施工的要求,并造册登记。

2、机械设备进场安装前须认真检查特种机械的性能是否完好，有检查记录，产品合格证或法定检验检测合格证，不准将带病、残缺的机械投放到施工现场。

3、施工起重机械等自行式架设设施进场后，按施工现场的平面布置定位，并由持证上岗的安装人员按规定进行安装，安装调试完毕，须组织有关单位进行验收，或者委托具有相应资质的检验检测机构进行验收，使用承租设备的，由承租、出租和安装单位共同验收，报监理核准，合格后方能使用。

4、完善检测、验收的签证登记手续，验收合格后，将有关手续报建设单位统一备案。

附件：后附所需钢筋计划表

目录

一、主要进场物资....................................................................................1

二、进场计划............................................................................................1

三、见证取样............................................................................................1

四、材料送检............................................................................................1

五、检验和试验........................................................................................1

六、物资标识............................................................................................1

七、物资台帐............................................................................................1

八、紧急放行物资....................................................................................1

九、设备进场验收....................................................................................1

第四篇：施工单位项目经理年终工作总结及计划.

2014年工作总结及2015年工作计划

****项目项目经理 ****“一份耕耘,一份收获”,经过不懈努力,2014年的工作即将结束,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。****工程从前期土建工作到现今装饰装修工作,这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2014年一年来的工作情况做以下汇报:

一、2014工作总结

(一优化组织施工方案,提高科学管理水平。

在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。(二严格质量管理,争创优质工程

“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,为美化市容多创精品。我所坚持的措施有:

1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。

2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位,如:防水和模板工程。我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。

3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把省优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为省优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。

4、层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。

(三合理安排工序,加快施工速度

做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上,我一直坚持:

1、加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实。

2、加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。

(四严细成本管理,提高工程效益

效益是项目发展立足的根基,没有了效益,项目管理将走不很远。工作中,首先做好成本管理涉及岗位的人的选择,责任心强,具有主人翁意识的优秀员工充实到成本 的管理岗位;同时,按照公司的成本管理办法,制定了项目成本管理工作流程,通过流程的制约作

用规范员工的行为。

施工中,每一单项施工前,项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案;施工开展后杜绝施工浪费,严格加强及时的预算和实际用量的及时对比,及时发现问题,解决问题。

加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作,既避免了变更传递过程的失误,又实现了结算过程的全程跟踪。

(五安全与现场文明施工管理

安全是企业的效益;安全是职工的生命!项目部针对分项工程的实际,制定有针对性的安全交底,在工种进场前对其进行安全交底,施工过程中进行巡视,确保按交底内容施工,发现有违规、违章操作的进行及时纠正,并随时召开各工作班组长会议,对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析,并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育;特殊情况进行专项安全教育。

安全及现场文明经济投入方面,在日常施工操作过程中,为保证安全生产,确保施工人员的生命安全,项目部在资金相当紧张的情况下,按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮助下,****项目通过了郑州市级安全文明工地的验收,并得到了领导的好评。

二、2015年的工作计划

在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。

不知不觉的跨进了2015年这一新的开端。今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

第五篇：施工单位工作总结及新计划

讲稿

尊敬领导、各位同事：

下午好！

首先我给大家拜年，祝大家在龙年里官运、财运、福运齐来到，下面向大家汇报我在XX项目一年来所做的工作，请大家指正。

一、明确目标，周密准备

XX项目在成立之日起，在集团及公司XX直接领导下，要求项目部以安全XX杯、质量XX杯、争创XX杯为起点，围绕这三项目标，项目部编制《安全文明施工策划》和《创优方案》等，并得到公司的支持。

二、严把质量关

质量是工作的核心，项目部始终坚持三检制度，在上道工序验收合格后才能进行下道工序，始终将执行”强条为管理的工作重点，目前，37-38号楼已获结构优质奖。

三、落实计划，过程控制

项目部每周一定期召开生产例会，及时传达公司及监理每周例会精神，随时发现问题及时纠偏，严格按照节点工期，完成各项生产计划。

四、安全第一，预防为主

项目部以XX市建筑施工现场安全质量标准化手册为标准，结合工程实际情况，制定相应安全预防措施，每周进行一次安全大检查，平时专职安全员现场巡查，发现安全隐患及时整改，对进场施工人员进行安全培训，引导施工人员将安全变成自觉行为，杜绝施工过程中重大伤亡事故发生。

五、团队精神

在集团公司领导下，项目部管理人员精诚团结，在工作中全力以赴，相互配合，经过一年的努力52、55、60、61如期竣工验收，并得到业主的好评。、总之，我部在今后的工作中要继续努力，为完成集团公司下达给项目部新的任务而奋斗。

生产计划

各施工班组：

为全面完成今年的生产任务，项目部于2012年12月10日召开会议，对本月的形象进度进行安排，要求钢筋班及其他施工班组迅速组织力量，夜间组织施工，具体安排如下：

2012.12.11至2012.12.13日完成一区1-2段设备层梁板钢筋绑扎并验收。

2012.12.11至2012.12.19日完成一区1-4和1-3段设备层梁板钢筋绑扎并验收。

2012.12.11至2012.12.12日完成二区2-3段设备层梁板钢筋绑扎并验收。

2012.12.11至2012.12.14日完成二区2-6段设备层梁板钢筋绑扎并验收。

2012.12.11至2012.12.18日完成二区2-4段设备层梁板钢筋绑扎并验收。

2012.12.11至2012.12.20日完成二区2-5段设备层梁板钢筋绑扎并验收。

XX项目部

2012年12月11日