工作计划及建议书

第一篇：工作计划及建议书

篇一：工作计划及对公司建议

工作计划及对公司建议

新年伊始，万象更新，“新”代表着生机，代表着成长，代表着希望。

我们愉快的结束了2011年的工作，满怀期待的迎来了2012年的工作，为了今后能更好的工作和更好的同公司一起成长，针对新一年的工作，我在此做出如下规划和安排，并从我个人角度对未来的工作及公司的发展提出我本人的一些良好的建议和意见！

针对新一年的工作，主要针对二个方面着手主抓：

1、加大市场开拓力度，按照上级指示，明年市场相对来说，各行各业均是有业绩下滑和不景气的情况，但，危机就代表着商机有句话说的好：“没有卖不出去的货品，只有不懂得销售的导购”！在市场不景气的情况下，各个大小商家，转让出租店铺的几率相对会更大一些，此时拓展店铺，开发直营店的机会相对来讲会大一些，首先规划好市场开拓方向，主要针对几大地级市县，如：九江，武宁县，吉安市，赣州下属的：石城县，宁都县，抚州地区的：东乡县，南昌地区的：进贤县。针对拓展这一块的工作，要建立一个信息网，和业内人士多交流，人脉是业务领域的重要部分，我更要结合以前的工作经验，收集最实际有效的信息并以实际数据为依据如：租金，转让费，同行的销售业绩情况等等，并做到真实有效，更要收集每个市场的全年消费情况，和当地的消费习惯，并能独立判断出店铺的可行性，防止开发出的店铺业绩不理想的情况。针对这一块的工作，我提出个人建议实行岗位责任制，实行工资考核，在我个人新开发出的店铺，在拿先期开拓奖金的同时，并对后期店铺进行管理盈利情况负责，盈利按业绩的比例拿取管理提成0.2%—2%，不盈利，按盈亏情况给予扣罚工资100—1000元，或者是，划分区域，区域拓展管理双项并行！

2、直营，加盟，管理巡店，为了公司稳步发展和良性运作，品牌形象至关重要，无论是加盟和直营，都要求品牌形象规范化！一个品牌的外在形象最直观的在顾客心理树立其形象，顾客不会细究你内在的实力，而是直观的看你外在的形象，同时建议公司提供属于我们自己的培训资料，企业文化，特别针对陈列这一块的培训，我们有个别直营店的店长都不懂得陈列和色系搭配，这是不应该的。进行培训是为了树立我们导购员的专业素质和职业操守！并且，巡店和市场开拓可以并行！我建议公司增加出差费用金额，餐补：30元每天，住宿70元每天，现在通货膨胀，物价上涨，我目前的工资水准只是一个大品牌导购员的工资标准，但，我相信，我在公司期间的表现，大家有目共睹，我的能力应该不止这

么点，我要求不高，起码最低的保障是需要的，望领导细致考虑，加薪也会激发我对工作更大的热情，望领导考虑能够增加我的基本工资和出差费用，目前来说，不单单是我个人工资比较低，我们工资的整体水准都较低（导购员除外）！

以上是我个人对未来一年的工作计划，和我对个人收入的一个期望，我有信心做好工作，同时也需要领导的支持和鼓励。如果，上级觉得我加薪要求过分可以给我一个合理的解释！我不是目光短浅，贪得无厌的人，只是为了让自己更好的工作和生存更能增加我对公司的忠诚度和奉献精神！

针对公司运作上存在的一些不足，我发表下我个人不成熟的看法（仅供参考），1，店铺装修，特别是灯光的设置和货架的位置，应该

计算测量好，防止出现，灯光照不到衣服的现象，2，加强管理的跟进，我个人看来，我们的管理流程没

有存在问题，问题在于执行的环节和后期的跟进监督上，工作忙，事情多，不是可以对制度打折扣的借口！3，店长，店员职业素质的考核，缺人，但宁缺毋滥，可以把考核制度列入工资考核，业绩的达成标准，员工的责任心，个人形象，货品知识较为重要：如对货号的熟悉，款式的搭配，衣服的fab的介绍,陈列搭配等。4，建议公司严格控制货品质量和库存数量，质量决定

5，增加团队的凝聚力，执行力，这是重中之重，在业

内评价每个品牌运营的好坏，无非两点：运营模式和管理，渠道建设和货品受顾客喜爱度是一方面，另一方面就是评价这个运营商对团队的管理，导购员直接就可以反映出一个品牌的实力，这一点我们可以观摩一些大品牌的导购员和管理模式！

以上仅是我从个人角度出发凭借自己的感觉到的一些问题来阐述我的观点和建议，如有不成熟和无良之处，望领导和公司见谅！

—此致！

赵青涛 2011.12.21 篇二：2011年工作总结2012年工作计划及建议

2011年工作总结2012年工作计划及建议

在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地地送走了2011，在充满希冀和满怀激情的道路上，我们又信心百倍地迎来了2012年,在这一年里车间工作紧紧围绕公司制定的年度生产目标，在车间全体员工的通力配合下顺利完成公司下达的各项任务目标，为了更好的总结经验，发扬成绩，找出不足从而更好地开展2012年度的各项工作，特将2011年度车间所做工作做出如下简要回顾和总结：

一、强化安全、优质、高效生产

安全生产工作是稳定企业生产、保障员工权益、保障企业效益的重中之重，安全工作是公司快速发展的基础，也是工作的难点，之所以安全管理也是一种最基础的管理，在年初车间就决定继续将安全管理工作放在工作中的首位，在平常日常管理工作中始终坚持嘴碎一点，安全教育常不离口，心细一点发现任何安全隐患及时整改并加以排除，腿勤一点，加大岗位巡回检查频率，发现违规操作及时批评指正，通过一系列的努力车间全年度未发生一起安全事故，在确保安全的前提下在生产方面也取得了一定的成绩，全年度车间共生产加工单宁酸系列产品443.45吨，其中用倍子生产工业级单宁酸67.65吨，用倍子生产食用级单宁酸354.575吨，用倍花采用溶剂法生产倍花工业级单宁酸21.225吨，十二月根据公司安排投倍花直接生产16-20be浓胶，共加工倍花34.15吨，产出平均16be浓胶47058l，另全年度共加工制粒食用单宁酸134.76吨。

二、加强现场管理，设备维护、节能降耗工作：

1、本年度在公司推行的“6s”管理氛围下，车间在现场管理方面也取得了一定成绩，为了更好的配合公司“6s”管理工作的推行，车间制定了车间现场管理制

度并细化了员工岗位责任区，通过车间全员的努力，在公司 “6s”管理评比活动中多次获得奖励，并最终养成了员工自觉打扫卫生良好习惯，全年度车间几乎随时都能保持一个舒适、整洁的现场作业环境。

2、针对历年车间设备因平常维护保养不当造成损坏导致车间正常生产受阻，年初车间制定了车间设备维护保养制度，并将一些车间重点设备的维护保养工作责任到人，平常也加强设备的巡回检查力度，发现隐患及时处理，通过不懈的努力全年度车间重点设备未出现一次故障并创下全年度未烧坏一台电机的新开端。

3.节能降耗工作一直是车间强化重视的一个工作，年初车间就加大节能降耗宣传力度，不断提高车间全员的节能意识，始终坚持节能降耗从我做起从小事从点滴做起的方针，根据车间生产实际情况加大节能技改力度：

3.1如针对历年萃取工序溶剂消耗过高的问题，车间提出了改进方案通过安装人员的积极配合对整个萃取工序所有排空管路进行集中回收排放，大大降低了车间因操作排空时车间散发的刺鼻溶剂味道，为员工创造了一个相对安全舒适的工作环境，同时也明显降低了车间溶剂正常消耗水平，连续多月溶剂消耗达到吨产品耗用150kg较好水平，全年度创下吨产品平均溶剂消耗202kg历史最好水平。

3.2 10月份车间根据车间生产实际情况并通过多次取样检测论证，优化了车间浸提生产工艺由先前一直运行的6罐6运行生产方式改为6罐5运行的生产方式并同时降低了整个提取料液温度，在成品质量得到进一步提高后，原料消耗也得到大幅度下降10-11月连续两月食用级单宁酸生产吨产品平均消耗五倍子（毛倍子）1.82吨，11月更是创下了吨产品平均消耗五倍子（毛倍子）1.796吨历史最佳水平，全年度吨产品平均消耗均比上年度有所下降。

三、积极参与公司科技创新、工艺优化工作：

2011年是公司提出的科技创新年，本年度公司进行了一系列工艺创新项目，如为解决环保公司提出的“三位一体”、“二位一体”生产目标，焦性没食子酸取消溶剂法直接高温脱羧升发法，没食子酸直接高温水解法，单宁酸采用膜分离浓缩提纯法，目前很多创新项目均以取得了一定的实际进展，有些项目以进入实质性生产，本人也有幸参与了公司部分科技创新项目，尤其是单宁酸膜分离中试实验一直是全程参与与膜分离产家技术人员及公司项目部王主任一道克服了中试实验阶段遇到的很多关键问题，通过大家的共同努力最终取得了比较领人满意的实验结果，为公司决策提供了第一手真实数据。

四、存在不足：

总体来说本年度车间还是取得了一定成绩，但还是存在很多不足。

1、部分员工还是存在消极怠工，责任心不强的现象。

2、员工内部沟通协调、团结互助做得不够好，甚至还存在个别挑拨离间的现象，对整个车间团结互助和谐生产影响极坏。

3、员工岗前培训做得不够，部分员工操作技能得不到进一步提高，很多问题只知其然不知其所以然。

4.员工与企业、车间凝聚力不够强，员工辞职现象比较严重。

五、2012年度工作计划：

1、紧紧围绕公司制定生产目标组织实施生产。

2、实行“四化”生产目标，即环保最好化、质量最优化、产量最大化、成本最低化。

3、继续强化安全、质量、现场管理、设备维护、节能降耗管理工作。

4、加大员工培训力度，不断提高车间全员整体素质，增强凝聚力，努力打造一

流生产车间。

5、积极参与公司及车间的各项工艺创新项目，搞好部门之间的协调、沟通工作，为公司推行的“三位一体”生产目标早日走上正常化努力工作。

六、个人建议：

1、公司要重视员工与企业的凝聚力，企业与员工不能离心，有了员工的认同才会有上下同心，才能齐心合力的创造业绩，所以企业要想方设法留住好工人，认识到人员的频繁流动对企业健康快速发展是有很大影响的。

2、狠抓落实，提高管理执行力，别在光打雷不下雨。

3、制定合理科学的工资制度从不同方面考虑实行全员绩效考核工资制度，譬如：从工作技能、工作岗位、工作态度、工龄等方面实行考核。

4、加强员工培训，不断提高公司员工整体素质。

5、重视年度、季度、月度评优表模工作，有针对性的开展各种体现企业文化的活动，在全公司内努力营造一种积极向上的工作氛围。

6、给车间适量的管理经费，使车间有能力组织实施一些有益公司及车间管理的活动，并对车间发现的先进事迹及先进个人进行适当奖励。7、2012年是公司提出的务实之年，也就是说一切工作都要从实际出发，针对当前公司的生产现状，要完成公司制定的年度目标任务是非常艰巨的，建议公司在当前工艺探索优化生产阶段及时启动污水处理设施，两项工作起头并进，为公司健康可持续发展打下坚实基础。

单宁酸车间：覃兵虎

2012-1-10 篇三：拓客工作计划建议书

date 日期：2014-01-13 present呈送： 林总

performer执行人：宋雨 *** 建议书

碧桂园集团营销中心 市场管理部

sales & marketing division(marketing dept.)code编号：bgy/dy/ 2014-01-13/001 department部门：大丰碧桂园销售中心 signature确认：

subject主题：关于大丰碧桂园1月（跨月）拓客工作计划建议书 no.of pages(including this page)页数（含本页）：4页 市场管理部张总审批：

是否需呈送杨董事： 是 □ 否 □

大丰碧桂园1月（跨月）拓客工作计划

一、拓客计划及目标

二、拓客物料

备注: 所有物料均走采购流程，所有礼品类均要带有大丰碧桂园logo，三、拓客团队架构

1、【统筹组】耿魏

工作职责：统筹拓展工作，制定拓展工作指引（资源清单罗列，执行标准，目标与计划，奖惩制度）；为拓展小组进行培训指导；协助 各拓展小组进行资源的梳理及拓展监控；为各拓展小组解决拓展时的即时问题（活动方案 制定，客户谈判等）

2、激励奖惩制度（新开项目新员工以正激励为主，暂不建议负激励）: 备注：截止时间14年2 月14日（费用由营销经理从备用金以现金形式发放，凭发票到营销经理处领取奖金，发票至财务报销）

以上方案可否，请领导批示！篇四：2014工作计划与建议

2013年就在弹指间过去了，这一年对我自己来说有些碌碌无为，感觉自己一直都在忙碌着，但是无论是对学校的贡献还是自己自身的修炼都没达到自己的满意度。续班上，我们还是很糟糕，没有突破。那么，在接下来的2014年里，工作重心就一定是要团结各位老师在这方面多下点功夫。其实我们大家都知道要提高续班率无非就是两点：

一、教学质量。

二、教学服务。只要我们这两点让家长满意了，那续班也就不再那么难于上青天了。

先来说说教学质量，我们常说教学质量是我们的生命线，要保证教学质量的提高，必须加强管理，落实措施，对此我有以下几点想法：

一、抓好常规教学，向40分钟要质量。

学生“轻负担，高质量”是我们追求的目标，这个目标实现的方法途径是什么呢？我认为只有抓好常规教学，努力提高课堂教学效率，促进教师、学生的共同发展，才是提高教学质量途径的最佳选择。一堂优质的课除了课堂的掌控，学生的配合，更需要老师课前的备课上面有想法。以前用黑板上课的时候，大家有时候会讨论怎么去导入，有点集体备课的意思。现在有了ppt教学，大部分的老师都是跟着ppt的流程走，这样固然是模板教学，对于稍有上课经验的新老师是能够信手拈来，但是对于有经验的老老师来说却是食之无味。所以，在新的一年我希望采取个人备课与集体备课相结合的形式，尽量做到每周四能集体备课一次。备课要做到三备：备教材；备学生；备教学法。

二、切实加强课堂教学管理

教学质量的提高，关键是课堂教学质量的提高。针对教师课堂教学中暴露出来的问题强调做到如下几点：

第一，把功夫下在课前。教师上一堂课并不难，上一堂有质量的课就不容易，经常上高质量的课就更不易，教师的功夫应该放在在上课之前。教师要认真钻研教材，深入备课。备详细教案，备教学目标，备教学环节，备可能出现的教学中的意外情况，备教法和学法，备ppt设计，必须严格做到六个统一，即统一教学计划、教学内容、教学目标、教学进度、教学资料和测验考试。

第二，把力量放在课内。教师每堂课尽可能做到优质高效，必须遵守几点原则：（1）必须明确本堂课教学目标；（2）必须让学生积极参与教学活动；

第三，把加强个别辅导放在课后。在教学过程中，要求全体学生完全掌握所学的知识是不现实的，总会有那么几个在学习上有困难跟不上其他学生。教师要不放弃任何一位学生，不仅要帮助学生解决学习上的疑难问题，而且更要帮助学生解决思想和学习态度问题。一般采取如下措施：（1）教师必须对任课班中的后进学生做到心中有底（2）教师须利用课余时间对后进学生进行个别辅导；（3）经常与后进学生和家长沟通，和家长一同鼓励他们克服心理障碍，只要他们有所进步，就给予肯定和鼓励。第四，加强过程管理。对教师的教学工作除了平时的常规检查，还要加强随堂听课，真实的课堂才能更好地发现问题，才能全面解决“教”和“学”之间存在的实际问题，保证学校教学活动有秩序、高质量地正常开展，培养教师严谨、认真、一丝不苟的教学作风。

三、加大对后进生转化力度

在同一个班级中，不可避免地存在一少部分学习成绩不够理想的学生，他们在学习方面会遇到种种困难。后进生是影响班级以致全校教学质量和续班率的重要因素。因此，在后进生的转化方面必须采取有效措施，有效转化。

教师要耐心细致做好学困生的思想工作，让后进生树立信心，坚持日常转化。教师每周利用课余时间，与后进生进行谈话，个别辅导至少一次并有记录，在课堂上教师对差生要多启发诱导，多提问，多检查他们的课堂作业。对他们取得的每一点进步都要及时进行鼓励，让他们找回自尊和自信，树立起奋发向上的动力。最后一名差生进步了，整体质量就自然会水涨船高。

家庭协助：调动家长的积极性，号召家长每日检查孩子的作业，帮助孩子弄懂学习内容，耐心做孩子思想工作，提高孩子学习成绩。

其次，就我个人观点聊聊教学服务：

就我个人而言，教学质量和教学服务在某些方面是相辅相成的，教学服务在某些方面是为了教学质量而跟进的，比如说在后进生补课和家长沟通方面，每个月的

电话教学和回访这些并不只是让家长感受到我们的服务，在我个人方面，更多的是希望通过这样的沟通提高部分家长在心理上和实际行动上对孩子学习的重视，并不只是动嘴说说孩子而已，而是走进孩子的心理帮助孩子共同进步，这一切工作在我个人这边都是为了教学质量而开展的。

以我自己对学校现任的几位老师的了解，我想大家对小孩子都是非常有爱心的。教师足够的爱是提高续班率的一个重要砝码。（一视同仁的爱、鼓励的爱、打破常规的爱，有爱才有市场。）

现在就学校几项突出的服务谈几点自己的看法：

1.电话教学：要求每位老师不要累积到月底才来打，而是发现问题及时沟通并做好沟通记录。这样也就不会每次电话沟通都觉得跟家长说一样的话，（孩子表现好与不好，都应该及时沟通，让家长了解到及时的信息）。

2.爱心补课：这方面其实老师们都做的不错，但是在这个服务上其实也是有技巧的。很多老师都只是做了隐形服务，做多了家长觉得孩子缺课无所谓反正老师会补课，导致老师的很多努力都白费了。所以在此建议：老师在平时要灌输给孩子不要轻易请假的理念，邀约孩子补课的时候一定要让家长了解，并在语言上稍有技巧让家长觉得给孩子补课麻烦了老师，让他看到老师的责任心，提升自己在家长心中的形象。

3.短信服务：每周都有发作业给家长，偶尔在短信的编辑上用点心，说说孩子的

有点和进步的表现，相信不仅家长很开心，孩子也会得到莫大的鼓舞。

以上都只是我个人的经验之谈，其实学校在很多场合都已经明确过这些项目了。只是因为种种变化，让很多的计划和细节都进行了搁浅，每一步都没有百分百地去执行，所以导致结果也不尽人意。以下是我就教学和教务方面对明年周三到周五的日常工作的一个大概安排：

备注：周六和周日老师在空闲时间段必须进班听课，哪怕每个教室只听一小段也可以，这样才会感受到真实的课堂，自己能得到启发同时也给别的老师切实可行的建议。篇五：文秘工作计划及建议

文秘室工作计划及建议

自2009年7月26日来公司上班，到今天已有2年多的时间，见证了公司从破旧不堪的老厂搬迁至新厂的辉煌时刻。公司内部人员调动，老员工的“历史成就感”，新进员工的士气越挫越弱的状况，让我不停的给自己定位，并深深的自我反省，不求为公司锦上添花，只求为公司的发展尽自己的绵薄之力

自身不足：

1、脾气过于急躁，做事有不够细心。

2、遇到事情不会变通，过于固执。

3、不够圆滑，人际关系处理的不太好，各部门的协调工作没有做好，以至于给别人一种不配合工作的印象。

4、遇到事情首先为自己解释、开脱，然后才会去想解决的办法。

5、自身业务水平、知识水平的提高速度过于缓慢，精神处于一种懈怠的状态。

针对上述问题，在以后的工作中，我将尽力改正。一切以工作为重，学会控制个人情绪，并及时、有效的完成领导交代的任务。

1、做事分清条理，分清事情轻重。合理安排时间，把手上的工作及时完成。并为各部门做好后勤服务工作，遇到事情不推脱。

2、定期检查公司资质证件是否有年检及到期的情况。并及时做好换证的准备工作，遇到困难自己先想方法解决，解决不了就要及时汇报给领导，让领导知道事情发展到何种程度。不要一直拖着，最后恶性循环，最后反而要花更多的时间和精力去解决问题。

3、多组织员工业余活动，丰富业余生活，加强企业文化的宣传力度，提升凝聚力。公司目前的员工的平均年龄是45岁，年轻一代的员工基本上都是办公室的，为吸引更多的年轻人加入我们公司，势必在丰富业余生活上要加大力度。这样既能锻炼员工身体，减少员工

请假率，增进沟通充分了解员工的想法，把问题解决在根苗上。

4、更新网站信息。目前的状态是网站上的信息及文字更新速度缓慢，公司之前的奖励制度时有变更，但也无法打动员工积极写作的欲望，之前是什么样还是什么样。也许是怕自己写的不好，也许是嫌奖励的力度不够。我的提议是公司最好强制性每人必须就公司的某一个问题提出自己的建议或改进的方法。或是抒发一下自己对公司的感情，企业文化这东西必须来自员工，最后回归到员工身上。从上而下的企业文化，不过是一纸空谈，无任何实际意义。

5、对于遇到繁琐的事情，麻烦的事情要有耐心，不乱发脾气。“工作就是工作，不要带自己的私人情绪到工作中来”。是的，来公司上班就是在处理好自己工作的情况下与大家相处愉快，这就是所谓的比较融洽的办公室环境。之前确实有的时候会因为一些其它事情影响自己对一些事情的处理态度，但在以后的工作中，我将以公正的态度对待身边的人和物，不夹杂一点私人情绪在内，对于自己做的不好的地方也希望领导们能及时指出，便于我及时改正。

6、公司文件的下发和公章的管理制度。任何文件的下发必须有领导的签字。未从文秘室走的文件一律是还未正式公布的文件。不得四处散发。公章的使用，必须得到领导的同意，不论是谁，有需要把公章带出的情况，必须本人先经过领导的核实再带出。

对公司的几点建议：

1、公司领导多，员工少。特别是我这个部门，基本上涉及到跟各部门配合工作，经常会碰到的是各部门的工作在同一时间要求完成，我希望以后的工作中，各部部长尽量不跨部门安排工作，有比较急的问题可以先跟我们行管部部长进行沟通，我这边会按照我部部长的要求尽量调整时间，按时保质的完成工作。

2、会做的忙死，不会做的闲死。公司里人员的流动，逐渐出现

一些以前是有人负责的事情，现在找不到人负责，就直接合并到一个人身上去了。如果他能胜任，那么这个事情以后就该他负责，他做不来，就交给别人。多做多错，少做就少错。做好了是应该的，做不好就是个人能力问题。这就形成了公司现在的“推脱文化”，遇到啥事我不会做，自然会有别人来做。董事长说做人要抱着一种自己多做一点就多学一点的心态，我觉得这句话不错，但是公司招了这么多人，不会就只要其中的几个人做吧，其他的难不成是做装饰的。简单说来，就是分工不明确。

3、公司是否应制定加班请假制度。

4、是否考虑设立晋升制度和竞争机制，优胜劣汰，让员工看到可上升的空间。

5、设立生日奖金。工作满一年以上的员工，可在生日当月享受50-100的生日奖金，或是购物券。

6、可考虑开设培训班，或是把优秀员工送出去培训。

第二篇：企业工作计划建议书

企业工作计划建议书

白姐：

您好!来公司实习已经有快一个月了，时间虽然不长，但是从我个人角度来讲，在思想上似乎已经经历了很多次反复的琢磨、修正和重新定位，企业工作计划建议书。

上周五下午我看了两位就要通过转正的pLC工作部员工的工作报告，触动了我写下今天的这份文稿，其中小杨写道：“在这几个月里，无论是工作还是生活上，……，因为对工作目标的不明确，所以在工作上存在一些失误，因为工作分工的不明确，所以对工作很迷茫，不知道究竟做什么，加上工作比较辛苦，所以工作态度不太认真，缺少了开始的那种责任感。……”我觉得这段话跟我有一段时间的感觉出奇的相似，所以如果我不想碌碌无为的混下去，想要做出点成绩来，我就必须好好计划一下。同时也是想做一些工作，以此来尽量避免今年4月份新员工到公司以后还会出现同类问题。

通过跟您的多次详谈和我自己长时间的思考，同时也为了能够更好的发挥我个人的兴趣、爱好、特长，我想初步做出以下的一些2003年工作计划和职责定位。

总的来讲，工作岗位还是定在总经理工作部，同时工作方向可以包含以下几个方面，同时也是我2003年的工作目标：

1、人力资源 ：主要是员工招聘、培训，以及企业文化建设方面的部分工作，同时也可以兼顾一些别的相关工作

2、行政管理： 在这方面我有很多东西要学习，这也是我选择做行政工作的原因之一，我会先从行政管理的理论上学习，明确行政管理的工作范围、目标、职责等等，然后再跟您学习、请教

3、行业研究： 这是我这些天工作经验的体会，公司既然要做大作强，没有前瞻性的中、下层管理和业务干部根本就不可能将公司的大厦支撑起来，这也就是老总们整天忙活不行了的原因，工作计划《企业工作计划建议书》。很多的信息都集中在了高层，也就是说公司高级管理层和下级员工缺乏良好的沟通，普通员工的视角太狭窄，没有良好的全局观，必然影响个人的成长，集聚起来就将影响公司的成长。目前，我看电信、联通、网通、移动等大型电信运营商都已经深刻的意识到这个问题，但不是一朝一夕就可以的，所以我想在我得工作中加入行业研究这一项，定期提交报告，可能刚开始，甚至1、2年很多东西都不是自己的观点，但是我相信经过1、2年的看、写，每周就算拿出2片稿子，一年下来也有100多，对于个人成长肯定有帮助。从公司的角度来讲，我的这些东西不是针对公司领导的，而是作为中下级员工学习，浏览的，同时也是给社会公众看得，这需要一个网页，可以丰富公司的网站内容和层次，也是企业文化的一部分

4、建立自己的网页，可以是总经理工作部的工作网站，也可以是我的个人网站，这是受您上次跟我讲的做策划的启发，这项工作将跟任务3联系在一起。目前存在的问题是抽出时间来学习网页设计和制作，具体操作我将做好计划。

第三篇：2012年部门工作计划建议书

深圳市华蓝设计有限公司建筑设计部--2012年工作计划实施建议书

设计部2012年工作计划实施建议书

2012年工作计划会议圆满结束，鉴于能够全面执行2012年工作计划，特做出工作计划实施建议书如下：

一、关于：学习

1、对外学习实施计划：设计部在2012年积极参加各类新规范、新材料、新技术的学习、培训及相应考试。

2、对内学习实施计划：每个施工图项目完成以后，项目负责人及时汇总所有外审、内审意见以书面形式交付设计部部长。由部长组织设计部参加学习，不仅使本项目小组能够加深印象的同时，又能够让这样的实战经验分享给其他非项目小组的设计人员。

二、关于：图纸校核

图纸校核实施计划：每个工种均需进行校队，以便提高图纸的准确率，减少笔误，把问题解决在公司内部，校队人员由项目负责人安排，校队时间可以安排在公司内审之前，校队费占设计费的4%。

校队人员岗位职责：

1、检查设计文件是否符合国家政策及技术规范、规程和规定及标准。

2、根据设设计任务书要求检查设计是否符合合同或设计任务书规定范围及内容。

3、校核设计文件内容是否与已确定的设计方案和设计技术条件符合。

4、负责设计文件的全面校队检查设计成品是否完整有无漏项。

5、校核设计采用的设计方法、选用设备、材料是否合理；选用标准图、重复使用图是否正确。

6、负责图纸、表格、文字说明的全面校核，包括比例视图是否合适、图面布置是否整齐、坐标、标高尺寸数字符号、图例投影是否齐全正确、文字叙述是否通顺简练切题及设计条件是否完整无误等。

7、负责计算书校核，对计算书中采用的设计条件基础数据、计算公式计算方法系数的选取进行认真复核。

8、填写校审记录单并检查修改情况，签署设计文件，参加质量评定。

１

深圳市华蓝设计有限公司建筑设计部--2012年工作计划实施建议书

三、关于：内部流程制度

根据目前公司的具体情况，一个项目方案小组、初步设计小组、施工图小组的设计人员可能不是相同人员，因此，在每一个环节都有可能存在由于理解差异上而造成图纸的缺陷。

因此，应该在每个环节均应进行一次内部技术交底，做到项目的无缝对接。

方案结束以后，初步设计或施工图设计小组介入：

1、确定施工图项目小组设计负责人。

2、由项目负责人安排施工图小组成员的构成。

3、由项目负责人和方案小组负责人进行档案交接。

4、由项目负责人建立施工图项目档案。

5、施工图项目小组进行方案文本资料的消化后和方案小组成员进行一个方案技术

交底会议。

6、交底以后施工图项目小组应该首先进行总平面设计工作，检查消防道路、消防扑

救场地、场地标高、道路坐标等相关重要数据。

7、复核所有平面图存在修改、完善的必要性和方案小组沟通。

8、由施工图项目负责人制定施工图设计任务书和施工图设计进度计划。

9、项目负责人和甲方约定时间交流一次，商定最后交图时间，并且由甲方在施工图

设计任务书上签字确认。

10、最后施工图项目小组按照施工图设计进度计划全面展开施工图设计。

2012年2月

２

第四篇：司法建议书及回复

人民法院

司 法 建 议 书

（2012）×刑初建字第5号

×××畜牧局：

近期，我院审结两起涉及食品安全职务犯罪案件，针对此种情形，为更好地保障我区人民的利益，维护我区经济的良好行象，为此，特建议：

一、制定完善检疫员检疫制度，规范检疫员检疫行为。面对我区实际情况，认真落实八部委关于对生猪集中宰杀、统一检疫的规定，从而确保我区动物检疫制品安全。

二、加强宣传力度，及时处罚违规违法现象。要紧紧围绕我区食品安全的现状，加大宣传力度，特别是要对我区从事畜牧产业的农户定期集中进行宣传，对存在的违规违法行为及时惩处。

三、建议其对我区的生猪屠宰事项进行专项治理，并加强对稽查工作人员正确履行职责的培训。

以上建议请研究处理，并将处理结果函告本院

二0一二年八月十二日

×××

××畜牧局

关于对××人民法院司法建议书的复函

××人民法院：

贵院（2012）×刑建字第5号司法建议书我局已收悉。首先感谢贵院对我局工作的关心与支持，对于贵院提出的司法建议，我局十分重视，及时召开会议进行研究，现回复如下：

一、全面规范检疫员检疫行为。从制度入手，建立和完善检疫员检疫制度，认真落实八部委关于对生猪集中宰杀、统一检疫的规定，全面保障我区动物检疫制品安全。

二、开展专题宣传活动。针对我区畜牧食品工作的现状，有针对性的开展专题宣传活动，努力提高我区从事畜牧产业的农户的法制意识。

三、开展生猪屠宰专项治理活动。在全区深入开展为期一个月的生猪生猪屠宰专项治理，有效制止违法违法现象的发生。

特此回复

二0一二年十月十九日

第五篇：建议书写作格式及

一、建议书的写作格式一般由标题、称呼、正文、结尾、落款几部分构成。

(一)标题 标题一般在第一行中间写上“建议书”字样。有的建议书还写上所建议的内容，如“关于暑期中小学补课的建议书”。

(二)称呼 建议书称呼要求注明受文单位的名称称呼或个人的姓名，要在标题下隔两行顶格写，后加冒号。

(三)正文 建议书正文由以下三部分构成：

第一，要先阐明提出建议的原因、理由以及自己的目的、想法。这样往往可以使受文单位或个人从实际出发，考虑你的建议的合理性，为采纳你的建议打下基础。

第二，建议的具体内容。一般建议的内容要分条列出，这样可以做到醒目。建议要具体明白切实可行。

第三，提出自己希望采纳的想法，但同时也应谨慎虚心，不说过头的话，不用命令的口气。(四)结尾 结尾一般是表示敬意或祝愿的话。同一般书信相同。

(五)落款 落款要署上提建议的单位或个人的称呼姓名，并署上成文日期。

二、建议书

建议书是个人、单位和有关方面，为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见、建议时使用的一种文体，也叫倡议书、意见书。

建议书是应用文的一种类型。其内容很广泛，像弘扬雷锋精神，开展精神文明活动，援助贫困山区孩子读书，开展工作拥军优属活动家等，都可以写建议书。

建议书是面对群体时，虽然也带有建议，但主要是宣传、鼓动对方去做，具有一定的号召性。建议书是面对领导和有关部门时，一般是中肯地提出自己对对方工作的意见和自己的建议，没有要求对方去做的意思。不具有号召性。建议书的格式和一般书信大体相同：

1、标题 一般只写“建议书”三个字，有时为了突出建议的具体内容，可以写《关于×××的建议书》。题目要写在第一行的中间，字体要大些。

2、称呼 提出的建议希望得到哪些人的响应，称呼就写那些人。要写在第二行顶格，后面加冒号。

3、正文 就是建议的内容，从第三行空两格开始写。先写提出建议的理由，再写建议的具体内容。如果内容较多，可以分条写。

4、署名 在右下角写出建议人的姓名，即提出建议的团体的名称或个人的名字。

5、日期 写在建议人姓名的下方。

写建议书具体应该注意以下几点：

从实际出发，实事求是

提意见、写建议要根据具体问题、实际需要和可能的条件，而不能凭空想像，不着边际地提，这样才有助于改进工作方法，开展有益活动。

说话得体，有分寸

首先，所提意见和建议应当比较准确、比较合理，并且要掌握一定的分寸。意欲晓之以理，首先动之以情，这样写，意见容易被接受，从而到达目的。其次，要使意见和建议在现实条件下行得通，不应该说过头话，也不应该提过高的要求，否则就无济于事了。

内容具体、清楚、实在

建议书的核心部分是所提建议的内容。因此，写建议书不管是分条开列，还是不列条款，都应当把建议的内容写具体、写清楚，使人一目了然。这样领导、机关、单位和个人在考虑和采纳的时候才容易落到实处。切记不要说空话、套话，不要抽象、笼统。

语言准确、精练

建议书是人们发表意见、提出建议的一种工具，因此，语言一定要准确精练，要言简义明地把具体的办法、具体的措施准确地、一目了然地写出来，而不是过多的分析和去论证。

三、小试锋芒

阅读下面的例文，结合建议书的格式及要求写出批注。

建议书

学校领导：

每周星期一上午8：00，全校师生都集中到学校大操场举行升旗仪式。随着那雄壮的国歌声，鲜艳的五星红旗冉冉升起，我们每位少先队员为能生活在这样的国度感到无比骄傲和自豪，这是我们接受爱国主义教育的最好时机。然而，少先队大队部选派的升、护旗手在升旗过程中动作不规范，步伐散乱的状况与整个庄严肃穆的氛围很不协调。我们认为造成这种现象的原因是被选派的升、护旗手缺乏必要的责任心和严格的训练，因而，我们向学校领导提如下建议：

一、学校政教处配合少先队大队部对升、护旗手加强纪律教育和革命传统教育；

二、聘请驻滁官兵来校，严格训练升、护旗手，从而规范他们的步伐和动作。

三、对全体少先队员进行礼仪教育和爱国主义教育，让全校少先队员懂得国旗法。尊敬的学校领导，为了使我校的升旗仪式更加庄重、严肃，为了使所有升、护旗手的动作更加规范，请考虑一下我们的建议和请求吧！

六（4）中队全体队员

2006年4月10日

四、范文

保护环境建议书

广大市民们：

地球，这位人类的母亲，曾是那样的美丽壮观，和蔼可亲。但是，由于我们的滥砍滥伐，由于我们的乱丢乱扔，由于我们随意毁坏自然环境，地球那头美丽的秀发变的稀稀疏疏，地球那饱满的身躯变的骨瘦如柴，地球那容光焕发的面孔变的皱皱巴巴，一条条“皱纹”刻在了“母亲”的脸上！为了让地球母亲展开那久违的笑容，我们应该注意我们身边的一些小毛病，一些大问题！为此，我想向大家发出一些保护环境的建议：

1、不乱丢乱扔，不随地吐痰，不在公共场所吸烟。

2、节约水电，出门时不要忘记关灯，洗完手请立即关水龙头。

3、要爱护树木花草,不要随便砍伐绿色树木，践踏草地。

4、不要使用塑料袋，减少白色污染。我们这个城市如果每天每人使用一个塑料袋，每天将产生5吨塑料垃圾！

5、不使用一次性筷子。或许你不曾想过，哪怕我们每一个人这辈子只用一双一次性筷子，全国也得砍掉15万棵生长了20年的大树。我国每年因生产一次性筷子消耗的林料就达200万立方米，这足以引发长江洪水泛滥！

以上是我提出的不大成熟的建议，这仅仅是我对保护环境尽一份微薄的力量。但是，如果我们大家每个人都为环保尽自己所能尽一份微薄之力，那么，世界将是多么的美好！行动起来吧，从我做起，从身边小事做起，让我们为建设一个环境优美的家园而共同努力！

人民路小学 六（4）班 刘小东

2008年10月28日