挑战杯大学生创业计划书 -

第一篇：挑战杯大学生创业计划书 -

游GO旅游有限公司创业计划书

创 业 计 划 书

学院：

外国语学院

项目:

游GO 旅游有限公司

团队：赵建 杨雅欢 吴静 王小静

游GO旅游有限公司创业计划书

创业提纲

一.创业思路：如果每个城市都有这么一个“商务平台”，能为那些想去旅游的人提供一次“说走就走的”旅游体验，无论游客想去哪里，需要什么服务，只要鼠标轻轻一点，或一个电话几分钟内，就能获得最全面的旅游信息，并得到量身定做的旅游服务。身未动，心已远，不用丝毫的担心，就能得到全方位的“呵护”谁不心动？想像一下市场发展前景！

二、发展前景分析

1.创业优势之一：市场空间较大

根据著名旅游网站“携程网”的调查，我国旅游人数正以每年26%的速度增长，而其中增长最快的就是20~40岁年龄段的“背包一族”;旅游相关长夜需求则每年增长17%。而且，中国的相关产业还处于兴起阶段，市场发展空间相对较大。

2.创业优势之二：投资相对少，投资收益看好

据了解，组织旅游的费用与旅游收益的比例是1：60，甚至会更高。

3.创业优势之三：入行门槛不高

开网上旅游店，对创业者没有太大的专业要求，只要其热爱旅游，喜欢结交朋友，又善于沟通，掌握一定的网页制作和旅游专业知识就可以。

三、市场分析调查与定位

目前市场存在旅游资源整合力度不够，资源浪费或闲置；与旅游相关的其他产业没有协同提供服务；恶劣竞争导致了消费者不能享或其所得。网上旅游存在信息不明、内容虚假等问题有待发展。

游GO旅游有限公司创业计划书

第一群体：有时间出行，热爱旅游并与网络有密切关系的大学生方式。

第二群体：城市内各大企业集团、机关单位、医院等等 第三群体：白领、工薪、等普通大众，尤其是农村、小村镇的开发等多个群体。

四、主要业务介绍

1、业务咨询。

2、承揽全程的旅游业务。

3、查询衣食住行资源。整合各类衣食住行服务资源，与个商家建立平台。

4、购物。与与各大电商，如淘宝网，亚马逊、苏宁、京东等合作联合合作，销售户外用品。

5、参与爱心行动。

五、经营模式

采用项目创新模式：网站+实体店面+团队人力

六、市场营销策略

1、市场机构和营销渠道的选择

2、营销队伍和管理，建立一支能力突出的营销队伍。

3、促销计划和广告策略，即时运用促销手段。

七、我们的竞争优势

七大优势：速度，便利，价格，专业，团队，科技，反馈

八、创业步骤

第一，学习知识。掌握网页制作、市场营销、金融投资等专业知识。

第二，积累经验。考察、学习成功者的经验，规避失败者的错误。

第三，筹集资金。

第四，建立公司经营体制，统筹网络与实体两个部分。

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第五，建立法律咨询体系，风险规避机制公司管理机制等制度。

第六，寻求合作伙伴。

第七，选择就有区位优势的地理条件

九、企业的建立于信息的确定。

1、公司名称：游GO 旅游有限公司

2、公司网址：www.xiexiebang.com

十、企业与网站的初期宣传。

十一、财务分析。从市场投入与收益的对比分析企业发展的蓝图。

十二、核心竞争力。做好自己的各项业务，全心全意为人民服务。

十三、公司未来的发展前景与发展目标。

首先，要在廊坊市占有一席之地，特别是廊坊的歌大学校机关单位等，在将业务扩展到北京、天津、上海等特大城市，并迅速占领河北省的旅游市场，最后将品牌发展成为全国著名的旅游服务平台。在机会可能的情况下，联合国外的一些旅游公司与网站，发展境内外旅游服务，最后做到世界知名的旅游服务机构。

十四、社会回报

积极组织特色爱心游等，给消费者提供一份回报，更为社会上的弱势群体奉献爱心，让中华儿女共享和谐盛世之盛果。

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旅游服务网站创业计划书

一、社会创业背景..........................................................................1

二、发展前景分析..........................................................................1

三、市场分析与调查......................................................................2

（一）市场旅游市场不足.................................................................2

（二）市场定位..............................................................................3

四、主要业务介绍..........................................................................4

五、经营模式和经营策略...............................................................5

六、市场营销策略..........................................................................6

七、我们的竞争优势......................................................................7

八、创业步骤.................................................................................7

（一）初期筹划..........................................................................8

（二）风险预防..........................................................................9

1、市场风险....................................................................9

2、解决途径..................................................................10

九、企业建立与企业信息的确定................................................10

十、企业与网站的初期宣传.........................................................12

十一、财务分析.........................................................................................13

十二、核心竞争力............................................错误！未定义书签。

十三、公司未来的发展前景与发展目标............错误！未定义书签。

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十四、社会回报...........................................................................15

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一、社会创业背景

1、随着我国人均收入的增长，人们生活水平的提高，人们在物质生活得到满足以后开始追求精神生活的享受与愉悦。因此，越来越多的人开始把眼光投到旅游上，近年来，中国的境内外旅游产业都在以迅猛的速度增长。旅游正在由个体性的娱乐活动发展成全民性的休闲娱乐活动，市场开发潜力巨大。与之相适应的是我国拥有种类繁多的、质量优良的旅游资源。

2、近年来，我国旅游产业与网际网路双双蓬勃发展，伴随着通讯和计算机技术的发展，因特网的不断普及，中国的电子商务长夜正在蓬勃发展，也使得使旅游信息的流转不再受时间、空间的限制，旅游网站的开发使得旅游资源的拥有者和旅游消费者之间能够建立起更直接的关系，这为我们发展新时代的“网上”旅行社提供了便利条件。网络的建立提供即时行销及积极回应的市场功能，产品及服务功能，提供大量的旅游景点介绍，优惠门票，订票包车，旅游线路，团队导游，气象预报等等，并针对某个主体进行个性化需求设计，自助游或者班级团队游等，谋利和服务个体。

3、但是，还是有很多资源因为信息闭塞等原因没有得到开发与关注。再综合分析我国的旅行社行业、餐饮业、网上旅游业等，不难得出局面混乱的结论。市场与广大消费者在呼唤一家能为他们提供上等旅游资源，提供优质全程服务，包括旅游的衣食住行等方方面面的网上旅游机构，而这个机构也一定会吸引许多驴友的眼球，收到欢迎。

二、发展前景分析

1.创业优势之一：市场空间较大。

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2）市场上现存的与旅游相关的其他产业没有协同发展。从出行服务、餐椅住宿，服务机制不同一，都是不同的商家提供服务，难以保证服务质量，缺乏旅游反馈机制。

3）恶劣竞争导致了消费者不能享或其所得。虚假的网上旅游宣传严重影响了旅游行业的健康发展，更打击了旅游爱好者的积极性。扼杀了市场的潜在发展动力。

（二）群体确定：

第一群体：有时间出行，热爱旅游并与网络有密切关系的大学生。现代的大学生消费很盲目，知道去花钱消费却不知道怎么消费，而我们的网站要做的就是让他们消费的明白放心。同时，现代的大学生信息很封闭，由于学校条件的限制缺少获取信息的设备，网络是他们获得信息的最快捷的工具，而我们的网站就是提供最全面的信息供大学生阅读和参考。

第二群体：城市内各大企业集团、机关单位、医院等等。各大企业人员众多，市场潜力大，并且容易固定发展为稳定的长期合作客户。通过组织集体团购优惠旅游服务，提升本企业的影响力，尤其是让企业的个体认识到我们这个新兴的旅游服务机构。为拓展市场打下基础。

第三群体：白领、工薪阶层、乃至等普通大众。作为城市的工薪阶层，他们忙于工作，需要得到旅游的机会以放松自己的神经，另外，考虑到输入方面，这些城市的工作者也是有能力支付较高的旅游费用。另外，还可以通过团购等形式向城市里的普通人群提供更实惠的旅游服务，已稳定市场，活的更多人的认可。

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3、整合各类衣食住行服务资源，与个商家建立合作平台，为消费者提供更多全面、优质的选择。饮食：可以与快餐店，KFC、麦当劳、必胜客、德克士等快餐点合作，也可以与一些当地的正规餐饮行业或者是具有旅游当地特色的餐饮企业合作，保证旅游团队能够吃好，还能吃得实惠。住宿：可以与一些专做旅游的旅馆、酒店合作，为他们提供稳定的客源，同时给予我们相应的优惠。交通工具：联合各个客运公司，以团购的方式降低租车费用，经过一段的发展以后，我公司会自己组建一个客运运输分支公司，专门承揽旅游旅客的接送工作。

4，与与各大电商，如淘宝网，亚马逊、苏宁、京东等合作联合合作，销售户外用品。种类繁多，有包类、户外服装、鞋袜类、帐篷、野外照明、野外伙食、水具、登山攀岩、防护药品、工具/仪器/眼镜、书刊/音像、野外睡具等，能吸引众多旅游爱好者的眼球，增加店铺以及网站的浏览量。同时，推出一系列的优惠活动，让合作者、消费者都能得到优惠与好处。

5，中国的电子商务行业正在一个迅猛的速度发展着，随着淘宝网的迅猛覆盖，中国大多数城市内部都云集了大量的淘宝商家。我公司也可以考虑建立起淘宝模式的经营模式，通过各个小的分支服务机构，当地即时的分配任务，并且能够得到旅客的评价，建立公平的反馈评价机制，激发各个小的分支服务团体的积极性。总体提升我们公司的服务质量。等发展到一定的阶段以后，就让旅客在网上自己选择自己想要的旅游分支机构。

五、经营模式及经营战略

（一）经营模式：采用项目创新模式 网站+实体店面+团队人力。

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任务。不时到各个地区进行旅游宣传。

3、促销计划和广告策略，即时运用促销手段。特别是反季优惠、热季反券等手段，冷季，对一些过季节的旅游资源提供优惠，同时赠送返券。而热季的时。则要综合平衡旅客去向，此时可以采用返还部分现金的形式，分散过于集中的游客数量。旅游季节的热冷是影响与制约一个旅游服务行业发展的关键性因素。必须制定措施，平衡游客的数量差，才能为企业长期健康发展打下坚实的基础。

4、也可以采用电子商家合作，网购买实物，赠旅游服务。通过合作，可以制定一些赠送旅游的服务，比如，在淘宝、京东、亚马逊等主要电子商务网站上购物到一定的价钱，普通产品8000元,3C类10000元以上即可获得一定的旅游打折机会，或旅游券，亦或免费的旅游机会。

七、我们的竞争优势

七大优势：速度，便利，价格，服务，团队，科技，反馈。

速度：让旅游从此变成一件家常便饭，只要一个电话，一次点击，10分钟内完成全程的旅游计划制定。

便利：网站加实体，方便又快捷。

价格：保证同行中最低（因为我们同时也是批发部）

服务：比起以往的网购，我们有实体店里提供售后服务，注重顾客的反馈信息。顾客容易相信。

团队：淘宝式的经营模式。让地域受限的公司服务无处不在。

科技：通过发达的网络工具，手机通信设备，即时了解旅游信息，关注旅客的现实所需。

反馈：极致听取广大旅客的意见建议，建立评价机制。让旅游公

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开一个中等规模，如80—100平方，我个人认为是一个相对合理的面积。

（二）风险预防：

1、市场风险

市场是不断变化的，所以我们必须考虑到市场的风险，具体有以下几种风险可能：

（1）在本项目开发阶段的风险，市场上可能会同时出现类似企业。

（2）项目生产经营阶段的风险：项目投产后的效益取决于其产品在市场上的销售量和其他表现，而对于本阶段项目而言，最大的市场风险来源与市场上的竞争风险，如果项目投产后效益良好很可能会带来一系列相似经营项目的诞生，从而加剧了本项目的竞争压力。

（3）内部管理风险：本行业是技术含量相对较低的行业，但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信赖，对于大多数中国自办的餐厅来说大部分存在着内部管理松散，服务人员素质较低，如何建立现代企业制度，健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存，成与败。

（4）资源风险：因为大力发展旅游，可能导致旅游资源不足、环境污染等问题。

2、解决途径包括两个方面，一是从企业本身服务经营出发，另一方面是立足于在企业财务管理与应对市场变化。

首先，从企业本身服务经营：

第一，优质的服务。优质的配套服务是户外旅游用品店留住顾客、赢得口碑的关键。定期组织会员活动，建立游客反馈机制，完善评判机制。

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3、特惠精选：该板块主要面向以团队形式出游的人们，上面罗列出各种优惠措施，对会员从优考虑。

4、食宿共行：该板块主要是向大学生推荐实惠的餐厅及旅店，通过点击文字链接我们可以直接浏览各家餐厅及旅店的信息，甚至直接在网上预定。食宿游购

5、票价列表：主要罗列出各大景区的门票价格，以及一些优惠措施，主要面向普通学生。同时可以放一些价格对比信息。

6、行者博客：该板块主要做学生博客，注册会员可上传旅行日志相册，供他人分享，内设博客排行榜。

7、登录注册：提供游客登录注册，通过注册成为会员可以享受更多的优惠。

8、用户交流：游客如有问题可以在这个板块里提问，网站管理者给与解答，以及信息反馈和意见建议。

十、企业与网站的初期宣传

一个新兴的网站想要进入市场必须制定合理有效的网站推广方案。本旅游网的营销方案，目标是增加网站的流量和知名度，针对网站面对的目标群体即打出自己的网站品牌和口碑效应。按形式将网站推广分为传统方式和网络方式两种在河北省各个高校宣传，在各家报纸上刊登本企业的消息，在各大企业内部召开联谊合作会等。

传统（线下推广）：通过在学校张贴海报和公益标语，学生寝室发放宣传单，悬挂横幅，在校报校，广播，电视投放广告等方式进行前期宣传。

网络（线上推广）：网站将以网络推广为主，分为以下五种方式。

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站名称并设置对方网站的超级链接，是最简单的一种合作方式，调查表明也是新网站推广的有效方式之一。

（五）会员激励制度

已注册的消费者可以推荐身边的朋友和同学加入网站，老会员介绍新会员注册可以享有更多优惠，达到的宣传效果，不仅有利于网站的推广，也是一种互利双赢的机会。

十一、财务分析

（一）成本分析

技术成本：网站软硬件成本：工作电脑由员工自行佩戴。每年在技术人员工资方面的预算支出约6000元/年用于网站的维护和更新。网站维护费用:网站域名费用：149元/年，网站空间租赁：200元/年，服务器租赁2000元/年。

管理成本：对管理人员发放的薪金和办公用具主要下发给网站和财务主管，而网站主管和财务主管亦可由网站技术人员兼职，所以在管理开支方面网站预计约1500元/年。

宣传成本：发展前期，网站发布平面或网络广告所产生的费用预计约5000元。

网站运营保障金：为了防止网站在运营过程中出现的种种不利现象，我们不得不准备一部分资金应对这些现象。所以在前期网站将准备1500元做为网站的运营保障金。

总计：对以上各项人员工资分配以及其它各项资金的汇总，其运营本网站的年费用总计达约达1万元人民币。

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忽略的新兴之秀，网站在运作方面也已经相当成熟，在适当扩大网站服务范围的情况下，旅行社与网站合作的数量也会在200家以上。网站收益每年成倍增加。预计，在4—5年里，网站可以达到10-15万元

十二、核心竞争力

（1）拥有自己的从出行到住宿的服务机构与服务体系，统一化管理与服务。保证服务质量。

（2）网店兼备实体店的经营模式，为消费者提供最大的方便与最好的信息服务。

（3）经营成本小，利用网络资源，减少占地面积。

（4）网络资源的应用扩大了市场与经营模式。

（5）大学生市场稳定，能保证基本收入。

（6）全程家庭包办式服务理念。

十三、公司未来的发展前景与发展目标。

首先，要在廊坊市占有一席之地，特别是廊坊的歌大学校机关单位等，在将业务扩展到北京、天津、上海等特大城市，并迅速占领河北省的旅游市场，最后将品牌发展成为全国著名的旅游服务平台。在机会可能的情况下，联合国外的一些旅游公司与网站，发展境内外旅游服务，进一步扩大市场份额，最后做到世界知名的旅游服务机构。

十四、社会回报

通过捐款，组织西部、山区、落后地区特色爱心游等，为社会上的弱势群体奉献爱心，帮助贫困地区人民增加收入，同时也让城市人民的到身心的娱乐与放松，让中华儿女共享和谐盛世之盛果。

第二篇：“挑战杯”全国大学生创业计划书

走 进 创 业 计 划 大 赛

我们满怀着希望走进知识的殿堂，我们渴望在深化的教育中找到自己的目标，我们也同时盼望着人生的光彩和辉煌，我们可以用双手创造自己的生活，我们要在这片充满着激情与感动的土地上创造属于我们自己的骄傲。这些都需要敏锐的目光、闪亮的思想、不懈的追求和良好的氛围。不让每一个机会流失过我们身旁，我们要紧紧把握自己的思想，实践自己的理想。

当我们站在世界的东方放眼远眺的时候，满眼是政治民主化的风起云涌，经济转型的大浪淘沙，多元文化如雨后春笋。创新的浪潮正冲击着世界上每一块古老或年轻的土地。面对前所未有的机遇和挑战，作为新时代的弄潮儿，我们理应站在时代的最前端，在浪潮中开辟一片属于我们自己、属于祖国的广阔蓝天。中国几千年传统文化的积淀，科学严谨的治学传统，思辨创新的精神意识，无疑是我们最珍贵的财富。尤其值得参赛者和评委注意的是，本次大赛不仅仅是个人才艺或创意灵感的比拼；而更应该是对创业者总体素质和团队合作精神的考验，这是本次大赛的宗旨和一个重要的考核环节。

这里是一个舞台，一个展现自我、展现自信的舞台，也是一个考验能力和意志力的科学的竞技场。知识是这场智慧较量的主力军，我们的知识所学不可谓之不多，而所用不可谓之不少，每当我们思想的灵光一现，也许就意味着时世的改变，也同时会意味着这一创举的消亡。我们无法想象因为缺乏机会与执着而造成的损失和遗憾，我们只有让新的火光保存下来，拒绝消逝!

【竞赛背景】

随着人类社会进入21世纪，科学发现、技术发明与商品化产业化之间的关系越来越紧密，科技成果转化为现实生产力的周期越来越短，科技进步和创新越来越成为经济社会发展的重要决定因素。这些都给处于改革攻坚阶段的中国带来巨大的机遇和严峻的挑战。同时，加入世贸组织，使中国在更高层次和更广领域直接面对全球技术、信息和资本市场的竞争。因此，大力实施“科教兴国”战略，努力培养广大青年的创新、创业意识，造就符合未来挑战要求的高素质人才，已成为实现中华民族伟大复兴的时代要求。

创业计划竞赛是近几年风靡全球高校的重要赛事。他借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等各方面内容的创业计划书，最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。

创业计划大赛起源于美国，又称商业计划竞赛。自1983年的德州大学奥斯丁分校举办首届创业计划竞赛以来，包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年都举办这一竞赛。Cisco、Yahoo！、Netscape、Excite等公司就是在美国大学的创业氛围中诞生的。创业计划竞赛大大推动了美国高科技产业的发展，甚至从某种意义上说，创业计划竞赛已成为美国经济发展的直接驱动力之一。

1998年，清华大学举办了中国最早的创业计划竞赛。1999、2000年、共青团中央、中国科协和全国学联主办，清华大学、上海交通大学、浙江大学和厦门大学分别承办了第一、二、三和四届“挑战杯”中

国大学生创业计划竞赛。竞赛的成功举办在全国高校中掀起了创新、创业的热潮，产生了良好的社会影响。讯飞、中华行知网、澳视等一批学生创业公司从众多参赛作品中脱颖而出，进入实际运行阶段并逐步走向成熟。

目前，创业计划竞赛已与课外学术科技作品竞赛一道，成为“挑战杯”旗帜下的重要赛事，并形成两赛隔年举办的格局，且从2002年起，教育部也成为主办单位之一。作为学生科技活动的新载体，创业计划竞赛必将在培养复合型、创造型人才，促进高校产学结合，推动国内风险投资体系建立方面发挥越来越积极的作用。

【大赛细则】

创业计划大赛竞赛细则

一、参赛对象

凡全日制在校学生均可报名参赛，可单独参赛，也可组队参赛。每支参赛团队组成人员不多于8人，鼓励跨学院、跨专业组合。

二、作品要求

作品一律要求为A4纸打印稿并附电子文件，入围决赛作品须同时准备powerpoint文件；作品必须有明确的方案名称；

作品应描述该计划的商业机会，阐述进行营销战略、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，针对对象应采取的行动。

注：具体格式可参照作品模板。

三、奖项设置

大赛设一等奖、二等奖、三等奖，并社最佳团队奖、最佳创意奖、最佳应小奖、优秀组织奖、优秀知道奖、评委会特别奖若干个。所有获奖者均颁给获奖证书，并给予一定的物质奖励。

四、时间安排

1、报名阶段

报名开始后，各参赛个人或团队将报名表送至组委会。

2、参赛作品的基本要求

参赛者：创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组或团队。

参赛作品：提出一个具有市场前景的产品/服务，并围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、具有可行性和操作性的创业计划书。

创业计划书：是基于具体的产品/服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务等策略，描述团队的创业机会，阐述可能得到和利用的资源。应当主要包括以下9个部分：概述、产品/服务、市场、竞争、营销、经营、组织、财务和整体表述。

3、初赛及复赛评审阶段

在这一阶段参赛团队可以参加大赛组委会组织的6次培训，培训内容包括挑战杯介绍、创业团队和项目策划、营销战略、企业管理、创业融资、财务管理、关键的风险、问题的分析等课程。各团队应在广泛进行市场调研、认真进行企业分析的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、有实施可能的创业（商业）计划书。要求各参赛个人或团队将作品及作品申报书送至组委会。

初赛评审主要采取函审方式进行。评委以参赛选手在征稿期限内上交的书面作品为评审对象，按组委会和评委会制定的评分标准对作品量化评分。每件符合报名要求的作品均由若干名评委分别评分，各评委所给的分数之和，即为该作品的最后得分。作品按分数高低依次排名，经组委会审核，筛选出较好的作品，淘汰较差的作品，评出若干支参赛团队进入复赛，并指出需要完善和改进的地方，反馈给申报者，继续完善和提高。初赛评审结果将予以公布。

复赛评审采取函审和陈述会审相结合的方式进行，即专家分组进行函审与陈述会审，结束后在评审委员会上介绍情况，由评审委员会讨论，按照评分标准评定最后得分（评分方式由评委会决定）。作品按照分数高低依次排名，经组委会审核，评出若干支参赛团队进入决赛。评审结果将予以公布。

4、决赛准备及答辩评审阶段

入围决赛答辩评审阶段的参赛团队积极利用这段时间，针对本团队的企划方案，按照大赛要求做进一步丰富和充实，认真做好决赛答辩准备。决赛阶段，采取若干个团队公开介绍情况、专家评委当场评分的方式，最终评出各队得分。大赛组委会根据上述各阶段的评审结果，决定大赛名次，并举办颁奖典礼。大赛组委会根据评审结果，以书面通知和媒体发布的方式公布大赛结果。

为了保证决赛答辩的顺利进行，进入决赛的团队在决赛当天必须有若干名成员参加决赛，并预先明确分工，加强配合。

五、培训计划

计划安排六次培训。（参赛团队应通过各种途径主动了解培训方面的内容）

（时 间：内 容： 主讲人： 地 点： 待定）

第一场：挑战杯全国大学生创业计划大赛介绍

第二场：创业团队能力与项目策划

第三场：公司营销战略

第四场：企业管理与人力资源开发

第五场：创业融资与财务管理

第六场：创业风险与问题的分析

第三篇：创业挑战杯计划书

咖啡餐厅创业计划书

一、基本情况：

1、企业名：日式咖啡餐厅

2、行业类型：餐饮业

3、组织形式：个体工商户 主要经营范围：县、市中心，这里是人流的中心集合处

4、经营地点：湖南省株洲市

面积：占地大概150平方米 选择该地点的理由：因为市中心处没有一间咖啡餐厅，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。

5、创业者的个人情况： 姓 名 性别 年龄 年级、专业 男 18 2015级日语 女 18 2015级日语 女 18 2015级日语 女 18 2015级日语 女 18 2015级日语

相关工作经历：曾经在餐厅里打工，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。

二、立项概述： 我们是日语专业的大学生，从小对日本的动漫感兴趣，然而也随之了解到了一些日式生活及饮食。现在面临工作不好找，想凭者我们对日系饮食文化的向往，一直希望开一间日式咖啡餐厅，用此来发展自己。根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而后行，因为这有非常大得风险，加上自己的经验不足。随着居民生活水平的不断提高，追求环保，追求健康已成为一种生活时尚。咖啡的很多功能都有助于身体健康。良好的食品可以保证人们的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。

三、市场分析 随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。如何让咖啡餐饮去占领更多的市场，是我们需要解决的问题。随着人们对自身生活质量关注程度的提高。如何给消费者一个舒适放松的饮食，成为餐饮业今后发展的主题。可以预见运用环保、健康、舒适放松，将是今后餐饮业的发展趋势。在未来几年内，我国餐饮业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且咖啡等休闲餐饮必将成为时尚，这无疑给投资休闲餐饮业带来了契机。

四、市场调查

1、市场前景：日式咖啡餐厅是一个相对高级的餐饮场所，中餐包括：粥、粉、面、饭、点心、小食、炖品、烧烤、卤菜、小炒、火锅等;西餐包括：日本料理、韩国料理、法国料理等，适合追求生活品位的年轻人、情侣、商务人士、大学生等。优质多元的菜品搭配，加上会员管理制度和一定的营销、推广活动，这是一个利润空间高、投资回报快的项目，目前已受到许多有意进军餐饮业的投资者的高度关注。

2、投资标准及回报：

(1)金额预算。投资者可根据资金状况，考虑开社区店、标准店或旗舰店三种级别的日式咖啡餐厅，投资总额分别为8万元、10万元和15万元。最好用投资总额的70%作为实际投资，30%作为备用资金，以应付开业之后的后续投入以及突发状况。按10万元标准店进行投资，其中店面租金，2万元(一百平米左右);淡雅而不失现代气息的装修，3万元左右;杯具和其他设备(桌椅、空调、音响)，2万元;各种咖啡、食品、水果，2万元。(2)、收益评估。日式咖啡餐厅每日营业15小时，平均日接待顾客一百五十人，每人消费35元，日营业额可达5250元，按20%的纯利润率计算，日盈利1050元，月盈利3万多元。投资者可于半年内收回成本，第一年盈利可达20万元以上。

3、附近同行餐营业调查：附近有小吃、西式快餐店、中式快餐店、大排档、小炒之类。除了西式快餐店外，其他的饭馆环境均比较差，不注重卫生。人们生活水平提高，需要的物质有所改善与增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，更加追求精神文明。而且在几百米之内有好几个大型商场，多所中学，更有助于顾客的增加。

4、开业前的调查：在开日式咖啡餐厅之前，我得访问一些餐馆和商家，仔细观察消费者的消费情况，并询问一些消费者，比如：不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者，有着不同的消费习惯和消费需求，我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。

五、装修经验

1、通常情况下，日式咖啡餐厅装修设计须简约、明亮，给人自然、舒适之感。靠马路一侧要装上大型落地玻璃，不仅让顾客看到繁华的街道，也让行人看到典雅大方的餐厅店堂;软装、灯光须配合桌椅的颜色，最好为暖色调。装修费用控制在200元/平方米以内。

2、装修细节。为了提升服务品质，日式咖啡餐厅内还须摆放一台电视、一个仿古书架;在洗手池边标明“为了您的健康，请您洗手”的字样;收银台最好设计成酒吧吧台状，台上放纸巾、宣传单、印着日式餐厅地址的打火机、收银柜等，台后则可摆放各种酒、装饰品、悬挂的酒杯，给顾客留下轻松、周到的第一印象。

3、个性化设计。每个咖啡餐厅一定要有一处夺人眼球的设计，譬如，在大厅的小舞台上设计一个留言板或贴纸区，方便顾客与咖啡餐厅、顾客与顾客之间交流;还可根据场地大小，考虑增加吸烟室、儿童娱乐区等。注意：在茶餐厅内，一定要做好通风和防火措施。

4、装修的重中之重——厨房。某咖啡餐厅老板冯鑫女士：据我所知，有些咖啡餐厅经营者为节约装修成本，只着重装修大厅和包房，压缩了厨房的装修费用，其实这是个误区。厨房在咖啡餐厅营业的前期作用不明显，因为客流量小，但到了后期，当店内菜品能够吸引越来越多顾客光顾时，厨房设计不合规格，设备落后，将有可能因上菜速度慢导致客源流失。咖啡的厨房是由专业设计公司设计：(1)须检查厨具的出厂年号、产品加工精度、钢板厚度等，以保障安全烹饪;(2)地面最好安装100×100规格的深色系吸水地砖;(3)厨房要有“双道双门”，以保障工作人员进出流畅;(4)厨房与整个咖啡餐厅的面积比不得低于1：0、3，并且要隔音、隔热、隔味;(5)另外，除配置空调系统、电源电压等设备外，还须按照一个灶台提供4～六人用餐的规格来设置灶台数量。总之，一定要保证厨房运作的安全和环保。

六、经营策略

1、菜品搭配： 日式咖啡餐厅的经营可借鉴快餐店的经营方式，集中餐、西餐、快餐、冷热饮、水果拼盘于一体，以环境好、上餐快、品种丰富、价格便宜为亮点，除提供各种日式菜品和当地特色菜品外，可根据厨师水平，搭配韩式料理、西式糕点等，还可配备价格在28～100元不等的各种咖啡，满足各类消费者的需求。由于咖啡餐厅的主要收入来源于商务午餐，最好能免费为顾客提供一杯饮料或一碗汤。

2、宣传方式

(1)、在日式咖啡餐厅外设一块长三米、宽

2、五米的活动宣传板，列出每日更新的菜品和特价套餐。(2)、在日系咖啡餐厅周边五百米或一千米以内的报亭做外观包装广告，一个月给报亭老板100～200元广告租金，还可在报亭放一叠日式咖啡餐厅的宣传单，任凭顾客领取。包装广告上可以印上日式咖啡餐厅的店名、理念、指向标和距离等。(3)、写字楼附近的日式咖啡餐厅，可大量派发传单，若进店顾客少，可在传单中添加每日菜品，开展订餐服务。注意：有订餐服务的快餐店很多，日式咖啡餐厅如打算操作此模式，一是要保证菜品质量及口感在周围同行中屈指可数，二是要想尽办法“降价”，比如取消赠送饮料、水果等，使套餐外卖价格与普通快餐店的套餐价格相当;住宅区或学校附近的日式咖啡餐厅，可在各个校园网论坛或小区业主论坛发帖，发布日式咖啡餐厅菜品信息和“周末二人特价套餐”、“社区家庭套餐”等活动内容。(4)、联系各种收费相对便宜的知识讲座，如化妆品使用讲座、色彩搭配讲座、婚姻知识讲座等。最关键是要让“这家日式咖啡餐厅有讲座”的消息外传，吸引更多顾客。同时需要注意，讲座最好能安排在一个单独的房间内，以免干扰到其他消费者。

3、会员管理制度。

日式咖啡餐厅实行会员制是一种很有效的累积顾客的方式。会员制不宜采用消费累积到一定金额享受折扣优惠，或免费办卡收取工本费，最好是预付款消费，如一次性充值200元，享受九折优惠;充值500元，享受八折优惠;充值800元，享受

7、五折优惠。如此一来，不仅可以迅速稳定客户，还可以通过顾客预存的消费卡，缓解经营中时常遇到的资金压力。

某咖啡餐厅周先生：我的会员制在同行中算比较成功的。日式咖啡除了在每位会员生日当天赠送贺卡、鲜花外，还会提前一周通知会员来店里领取生日礼物;日式咖啡还建了一个会员QQ群，在群空间里公布了日式咖啡每周的活动内容，并设置会员心情版、会员交友版、会员投诉版、会员建议版等，以确保第一时间了解会员的建议和意见，提升服务品质。

4、细节为王。(1)、态度。营业时，服务员应随时保持微笑。(2)、礼仪。包括店主在内，须掌握基本的问候礼节、称呼礼节、仪表礼节和迎送礼节。(3)、强化记忆培训。记住熟客的用餐习惯和常用菜品，使其感觉到至高无上的尊重。总而言之，只要投资者能把握住各种开店技巧、经营之道以及细节问题，一家有品位、时尚多元的日式咖啡餐厅的未来，便能有很多种可能，而唯一不可能的是被市场淘汰。

第四篇：挑战杯创业计划书

目录

第一章 执行概要

一、产业背景

二、公司状况

五、品牌与包装策略

第九章 产品制作流程及加工工艺

三、公司目标

第二章 公司文化

第三章 公司发展战略

一、公司经营模式

二、公司发展战略

1.短期发展目标（1----2 年）2.中期发展目标（3----5 年）3.长期发展目标（5----10 年）

第四章 公司人事及组织结构

一、组织结构图

二、岗位说明书

三、员工职业生涯规划

第五章 公司管理制度

一、人员选拔制度

二、薪酬管理制度

三、绩效管理制度

四、公司员工日常行为规范

五、公司员工福利待遇制度

第六章 市场与环境分析

一、环境分析

1.宏观环境分析 2.微观环境分析

二、行业分析

1.行业现状分析 2.行业发展前景分析

三、消费者分析

1.消费者需求分析 2.社会文化分析

3.人口分布状况及消费水平分

析

四、竞争分析

1.行业内部竞争分析 2.潜在竞争者分析 3.竞争者分析

第七章 市场细分

一、市场调研

二、细分市场

三、产品定位

第八章 营销策略

一、产品策略

二、定价策略

三、促销策略

四、分销渠道策略

一、产品介绍

二、产品制作流程

三、产品制作工艺

四、产品质量管理

第十章 财务规划

一、财务预算

1.资金使用规划表 2.投资估算

3.成本费用估算

二、利润分析

1.利润回报率 2.投资回收期 3.投资净现值 4.内含报酬率

三、财务报表

1.利润表 2.资产负债表 3.现金流量表

第十一章 风险投资

一、风险分析

1.风险识别2.风险管理

3.风险应对解决方案

二、风险投资撤退方案

1.退出机制 2.退出方式

第十二章 团队介绍

第十三章 附录

附录一 调查问卷

附录二 相关数据分析过程及其图表

第五篇：挑战杯创业计划书

挑战杯创业计划书范文

创业资料：1 执行总结

指导思想是要注重引导合理摈葬消费与满足群众不同层次的需要并重。

1．1 公司概述

上海思亿滨葬服务公司是一个提议中的公司，它倡导一种全新的、以文化为核心的摈葬服务，反对传统的“留下骨灰，遗失文化”或个别的“撤掉骨灰，也撤掉文化”的做法，以“让死者留下”为宗旨。任何人都有其精彩的一生，人生文化是一种更新意义的文化，对死者是缅怀，对生者是财富。本公司针对顾客不同需求，提供如生平简介、影像图片投影、纪念画册、音像制品、策划布置追悼礼厅和摈葬设计与指导等系列服务项目，全方位记录、展示死者一生。让平凡的一生变精彩，让精彩的一生更精彩，使死者家属和友人不仅可以更高雅地悼念死者，更可以分享死者独特的人生文化，随着人生文化的不断积淀，必将为社会留下一种全新的“文化遗产”。

1．2 市场机会和竞争优势

本公司的产品主要面向具有一定文化水平的消费者，他们希望通过一种更加文明、更有意义的方式悼念死者，不仅留下骨灰，更留下文化。随着上海老龄化人口的不断增加和人们文化层次的不断提高，将会有越来越多的死者家属可以接受我们提出的服务理念，需要我们提供的服务。据调查发现，目前上海还没有一家以“让死者留下文化”为宗旨的摈葬服务公司，也没有其他公司提供此类的系列服务。本公司的出现可以填补这一空白，并尽早占领市场。公司本身整体较高的文化素质是我公司产品能在市场竞争中占有一定优势并可以为顾客供高质量产品的保障o 1．3 产品前景

在人们越来越注意环保、越来越注重精神层面的今天，随着海葬等新型摈葬方式的流行，当逝去的亲属或朋友将什么也没留下时，我公司产品将他们的人生文化留下，保留下人一生中最珍贵的东西、最值得生者缅怀的东西。精美的画册散发出阵阵文化的气息，如条服杏醇，亲切3悉的声音，勾勒出独特的风格，在睹物思人的同时也领会5真话。

足够大的市场与高品质的产品将会使我公司的产品拥有前景。

1．4投资与财务

公司注册资本120万元。

公司成立初期共需资金140万元，其中风险投资80万元自筹20万元，银行贷款40万元，其中：固定资产投资25万金115万元。第二年估计盈利110万元左右。以后每年销售净于20％。资金回收期为2．26年。

风险投资最好在第5。6年退出，采用创业小组及公司员工险资本所占股本的方式较为适合本公司。1．5 团队概述

创业小组的成员将参与公司财务、营销、推广和人力资源管理工作，他们具有专业的管理和营销知识，可以有效控制人力成本和材料成本，提高公司运营效率。产品设计、制作人员主要出艺术和文学专业的员工组成，他们具有良好的文学艺术基础和优秀的专业素养；同时，公司聘请在摈葬文化方面有突出贡献的乔宽元教授和上海市民政局摈葬管理处处长顾秋根先生为顾问，不但能满足顾客的特殊需求，更能根据客户需求不断扩充公司文化的外延。背景描述

中国人很重视丧葬问题。至亲至爱的人逝世是人生莫大的悲痛，人们一般都会举行声势浩大的摈葬仪式。在这一方面，人们大都不吝裔花钱，以求表达心中悲痛。据有关统计数据表明，从一位死者去世到骨灰正式下葬，亲属在殃葬各方面的花费一般累计约3万元。有些亲属甚至将死者生前具有特殊意义的遗物一起焚烧或埋葬，更有甚者花费不菲的钱财去购置新的昂贵物品来“陪葬”，目的就是使死者在所谓的另一个世界得到享受。这种行为不仅造成资源的巨大浪费，给并不富裕的家庭带来沉重的经济负担，不符合社会所倡导的“可持续发展的战略”，而且指导思想本身就是落后和迷信的，与我们时代发展的矛盾也日渐突出。除此之外，人们还会通过其他方式来追悼死者。每年的清明节和冬至，都会有数以百万计的人走出

家门，来到各个墓地和陵园给自己的已经去世的亲人扫墓，寄托自己对亲人的哀思。为了表达这种感情，他们会在亲人的墓碑前，烧掉许多具钱、锡箔等物品，同时伴随的就是呼天抢地的哭声。从环境保护的角度来说，由于人数众多，每年此类时节，各个陵园都是浓烟弥漫，交通拥挤，给周边环境带来了极大的污染。从唯物的角度来谈，人死不能复生，更重要的是生者如何继承死者的精神文化遗产，更好地生活。

在我国，滨葬习俗主要经历了两次变革：第一次就是由埋葬变为火葬，这是人们思想认识的一大进步，在上海已经基本实现100％的火化；第二次是由保留骨灰变为不保留骨灰，人们真正从形式上接受唯物观。在如今的中国摈葬业的活动中唯心主义和封建思想仍有相当大的市场，与我们的社会文化形成巨大反差。目前摈葬业的经营状况并不乐观，许多摈仪馆甚至亏损经营；同时，人们的需求通常都是低层次的。这表明，我国摈葬行业面临有效供给和有效需求都不足的双重问题。目前，我国政府主管部门在摈葬行业逐步推行“少占地，不占地”的指导方针，提倡逐步破除迷信习俗和取缔宣扬迷信的场所，规范操作方式，逐步净化这一市场领域。随着国家引导消费需求的改变和有效需求的增加，必定引发有效供给的扩大。„ 上海是我国生活水平和医疗水平较高的城市，已率先进人老龄化社会，保守估计平均寿命为80岁。上海1600万入口中平均每年约有20万人去世。同时上海人普遍推行墓祭，以较低限计算，如果墓祭延续5年(这是一个与事实相去甚远的数据，仅为方便计算用)，那么，“新鬼、老鬼”共有100万，并将逐步以年20万的速度递增——这是一种“累积效应”。国外学者提出了“250定律”，即每一个现代人有250个社会关系，如250人都要为死者祭悼，则共有25删万人次扫墓!就以上海2001年清明节为例，在短期内因祭奠扫墓而出行的就约有450万人，这还不算是一个大的数字。单单以这450万人计，这是一个多么巨大的消费群体啊!摈葬消费又是一个多么大的消费领域!城市化过程的加快，使居民的居住方式与农居不同，失去了办丧事的场所；上海滨仪馆中“一小时追悼会”的奔丧模式，是远远不能表达丧者家属和亲朋好友对逝者的怀念之心的。这里就有巨大的需求。有需求，就有市场。所以，我们认为关键在于我们如何去满足消费者潜在的购买欲，以何种形式推出我们的服务。

我们应该唤起人们对死亡的重视，因为每个人的一生都会有诸多可圈可点的东西，这些可以被挖掘并保

留下来，通过一定的艺术加工和处理并经过时间的沉积转变为一种个人的文化遗产，被自己的亲友缅怀和发扬。如何更加理性地对待死亡，如何以更加文明的方式表达对死者的哀思，如何更加形象地与死者“对话”，如何化悲痛为进步的动力，如何使亡者的个人文化遗产得以保留和发扬，这就是弘扬另一种文化——人生文化。这就是发起成立本公司的出发点。在公司内部方面，我们拟组建这样一个公司，其根本目的就是满足厂大人民群众在这方面快速增长的物质和精神方面的需求，开创一种新的服务，借助大学生在文化修养较高和文化理念较先进的优势，依靠学院老师在摈葬文化方面的最新研究成果，建立、发展、深化公司的业务范围。我们的服务就是帮助人民彻底损弃思想糟粕，以一种更好的方式表达自己对死者的纪念——留下骨灰，更留下文化。

我们准备推出的服务产品就是一种传播文化的有效载体。制作光碟能再现死者的音容笑貌；为死者出书，能让死者的一些精神或是对后人的一些忠告得到传延等等。产品服务介绍 ”

3．1 产品描述

3．1．1 纪念画册

纪念画册是将死者一生用图文并茂的手法表现出来的精美画册。素材：有关死者的各种平面图形、文稿资料，包括死者的照片、图片，生平事迹简介，有关死者的文字资料，死者亲朋对死者的评价等文字资料。

规格：850mm×1168mm，1／32，782mm×1092mm，或根据顾客具体要求。每册不少于20页，最多40页。

内容描述：封页；正文，进行加工处理再创作过的图片、文字，展现死者一生及性格优点。

全彩色画册：封页2—4页，全彩色印刷；正文部分的插图页为彩色印刷，非插图页为黑白印刷。

黑白画册：封页2页，彩色印刷；正文部分黑白印刷。

种类：珍藏版，封塑硬封，全彩色，外加精美礼盒包装。精装，封塑硬封，全彩色或彩色。软装，封塑

软封，全彩色或者彩色。平装，软封，黑白。

特点用途：画册内容可涵盖死者一生经历，制作精良，图文并茂，极具个人风格艺术水准，收藏方便。

3．1．2 音像制品

素材：有关死者的文字、图片、影音资料，包括死者的照片、图片，生平事迹简介，有关死者的文字资料，有关死者的录像资料、声音资料，死者亲朋对死者评价等文字资料。

种类：DVD／VCD；CD 内容描述：DVD／VCD，有关死者的影像或动态图片，配以声音、音乐；CD，有关死者的纯粹的声音，包括死者生前原始声音，亲属朋友对死者回忆评价原音以及背景音乐。规格：以1碟为单位，可有不同规格。

特点用途：多角度展现死者一生，真实再现死者音容笑貌，容量大，方便收藏。

3*1．3 生平简介

素材：有关死者平面图形、文稿资料，包括死者的照片、图片，生平事迹，有关死者的文字资料等。

3．1．4 影像、图片投影服务

素材：死者的照片、图片，生平事迹简介，有关死者的文字资料，有关死者的录像资料、声音资料，死者亲朋对死者评价等文字资料。

种类：图片投影，一组幻灯片的投影；多媒体放映，动态音像的放映。

内容描述：图片投影，制作好一组有关死者的兼有图片与文字的投影。

多媒体放映：放映制作好的有关死者的多媒体短片。

3．1．5 策划布置礼厅服务方式：提供礼厅布置设计图纸；布置礼厅。特点用途：专业水准的设计更具文化气息，布置礼厅的服务可以减轻家属负担；可策划布置追悼会、纪念日等礼厅。3．1．6设计与指导

服务方式：提供各种顾客所需的设计图纸；咨询。提供摈葬设计及相关的特点用途：专业水准的设计，方便顾客，扩大业务影响范围。

3．1．7 特殊项目服务

种类：专集，按死者生前不同的兴趣爱好，制作成专集，如x xx画集、x xx文集、x xx摄影集等；其他顾客要求的特殊项目服务。

特点用途：满足不同顾客的不同特殊要求，更能扩大顾客群体。

3．2 产品优势

．产品工艺成熟。

．产品流程工艺较简单。

．产品前期投资小，利润率较高。

．资深专家的参与，实力雄厚。

市场调查和分析 基于弘扬文明、科学、先进的摈葬文化这一宗旨，我们对本市不同文化层次的消费者进行了一项问卷调查。经过初步调查，目前上海市受过初中以上文化教育的人士中90％以上希望死后能有一种形式将自己生前宝贵的人生经历和经验保留下来，以便为后人留下个人文化遗产。结合所查阅的各项统计报表，我们做了如下市场分析报告。

4．2 SWOT分析报告

4．2．1 优势

公司的服务为大众有需求的创新业务，抓住潜在的文化需求好，公司以三大摈仪馆为中介，可以获得比较稳定的客源。灵敏度

公司提供系列服务，吸引不同层次的顾客，有利于占有市场份额。

公司拥有摈葬业的专家作为技术指导，有扎实的专业技术，员工文化层次高，以大学生为主要员工。成员都为青年人，有创新精神，开拓性强。

本公司属创业型公司，调头灵活，调节性强。

根据上海市的统计调查表明，目前家属在一位死者身上的一系列花费约为3万元(含基地建设)，而本公司所提供的服务费用平均仅占其3％。4．2．2 弱势．公司规模较小，资金有限。．抗风险能力弱。．由于行业因素，公司内部文化较易沉闷．员工多为创业者，缺少经验。4．2．3 机会社会文化：

上海的文化需求水平高，受传统观念影响，人们对摈葬十分重视。此外，在各项社会规划、国家政策方面，国家着手加强摈葬业的建设，提倡环保、绿色、高文化层次的摈葬业务。

由表1不难看出，上海约70％的人口接受过初中以上(含初中)文化教育，接受过高中(含中专)以上文化教育的人约为30％。

竞争：

目前，摈葬服务业的业务主要是保留死者骨灰及提供办理追悼会场所等初级服务以及追悼会的全过程拍摄、死者照片留念等表层文化需求服务，缺少深层文化需求服务。

历届全国“挑战杯”获奖作品汇总

（仅供大家立项参考）

第一届挑战杯创业大赛获奖名单 金奖获奖作品（共10件）

清华大学

Fanso网络信息服务创业计划 东华大学

医用甲壳质缝合线创业计划 清华大学

博创生医成型公司创业计划 天津大学

第四代高纯水技术与装置创业计划 上海交通大学

网上出版与iRead阅读器创业计划

北京师范大学

今日校长在线创业计划 北京大学

Self心理测评公司创业计划 复旦大学

WAY威媒体传播有限公司创业计划 清华大学

视美乐科技发展有限公司创业计划 厦门大学

辣椒的综合利用技术创业计划

银奖获奖作品（共20件）

山东大学

岚剑有限责任公司创业计划 合肥工业大学

全自动二液灌封机创业计划

青岛海洋大学

海利德创业计划 上海大学

新世纪涂料公司创业计划 山东大学

朝阳化工有限责任公司创业计划

石家庄经济学院 关于高效氮肥的创业计划

上海交通大学

富乐士创业计划 扬州大学

中华清酒创业计划

浙江大学

图书俱乐部/“书盟”-盘古公司电子商务创业计划

天津商学院

飞天创业计划 清华大学

洁宝小组创业计划 南京化工大学

中国捷康导医公司创业计划 陕西师范大学

中国网元信息公司创业计划 西安交通大学

TCP快速成型机创业计划

西安交通大学

层析三维数字化仪及基于逆工程技术的服务中心创业计划

华中理工大学

爱克森超声波电机公司创业计划 大连理工大学

亿达金色夕阳房地产公司创业计划 南京大学

怡香闻艺有限公司创业计划

山东工业大学

迪迪CKE创业计划

河南农业大学

研究开发“多酶剂”复合酶制剂系列饲料添加剂的市场前景创业计划

第二届挑战杯创业大赛获奖名单

获金奖的作品（15件）

1、东南大学

基于卫星移动通信的信号实时跟踪伺服器创业计划

2、清华大学

智能家庭系统创业计划

3、上海交通大学

分布式ISP接入方式创业计划

4、山东大学

驼铃创业计划

5、西安交通大学

安行知资讯传播有限公司创业计划

6、清华大学

源点创业计划

7、清华大学

Helpwork.net创业计划

8、上海交通大学

新型锂离子电池创业计划

9、上海交通大学

热网远程抄表系统创业计划

10、东华大学

富光绿色照明有限责任公司创业计划

11、同济大学

同济美特公司创业计划

12、厦门大学

高效原油脱硫剂创业计划

13、武汉科技大学

佳士得智能电器创业计划

14、武汉大学

天网科技创业计划

15、南京大学

唯优医用制品有限公司创业计划

（其中东南大学的“基于卫星移动通信的信号实时跟踪伺服器”

创业团队获最佳团队表现奖）

二、获银奖的作品（35件）

1、北京大学

生物高科技复合饲料创业计划

2、北京师范大学

紫杉醇增产技术创业计划

3、南开大学

B&P生物制品公司创业计划

4、天津大学

新绿化工产品创业计划

5、天津轻工业学院

吉稻有限责任公司创业计划

6、哈尔滨理工大学

电子摄像杂质测量仪创业计划

7、东华大学

熔融法生产PAN基碳纤维创业计划

8、东华大学

“人工肾”--聚醚砜中空纤维透析器创业计划

9、复旦大学

Save小脑顶核治疗仪创业计划

10、复旦大学

印艺在线创业计划

11、华东船舶工业学院

博捷牌舰船抢修专业用多功能焊割机创业计划

12、南京大学

多科特创业计划

13、南京大学

中衡网创业计划

14、南京航空航天大学

亚飞-慧达高速公路智能收费系统创业计划

15、南京师范大学

力洁多用玻璃薄膜创业计划

16、扬州大学

高档节水坐便器创业计划

17、扬州大学

秸秆粉碎旋耕灭茬机创业计划

18、浙江大学

维康公司创业计划

19、华侨大学

“锐必得”高技术陶瓷刀具创业计划

20、厦门大学

计算机光莫尔防伪技术应用创业计划

21、青岛海洋大学

海科创业计划

22、青岛海洋大学

海创药业科技有限责任公司创业计划

23、山东大学

纳美化工有限责任公司创业计划

24、山东建材工业学院

科瑞特股份有限公司创业计划

25、山东科技大学

天一科技有限责任公司创业计划

26、河南农业大学

万利达香精香料有限公司创业计划

27、武汉大学

科林数码胶卷创业计划

28、武汉大学

软通科技创业计划

29、武汉科技学院

武建机械股份有限公司创业计划

30、华南理工大学

广州普丽磨具有限公司创业计划

31、华南理工大学

饮水机自动售水售物创业计划

32、重庆大学

重庆伊索制药有限公司创业计划

33、重庆医科大学

蕺菜饮料创业计划

34、西安工业学院

世创公司创业计划

35、西安邮电学院

西安捷运公司创业计划

四、获铜奖的作品（100件）

1、清华大学

蓝牙无线网络创业计划

2、清华大学

辰光信息创业计划

3、北京师范大学

人力资源顾问创业计划

4、北京师范大学

数码媒体交易创业计划

5、北京工商大学

SMA科技开发有限公司创业计划

6、北京工商大学

创业管理技术推广创业计划

7、北京理工大学

计算机远程技术支持创业计划

8、北京物资学院

物流有限公司创业计划

9、南开大学

南开川枫网络公司创业计划

10、南开大学

求索网络服务创业计划

11、天津大学

ilike全能网际音乐播放器创业计划

12、天津大学

未来网络桟oolAD公司创业计划

13、天津商学院

PC创业计划

14、天津师范大学

新空气文化传播有限公司创业计划

15、天津医科大学

天建生物医学工程有限公司创业计划

16、石家庄经济学院

生物钾矿复合肥创业计划

17、石家庄经济学院

康利世富硒食品创业小组创业计划

18、吉林大学

上佳诊断仪创业计划

19、吉林大学

卫士--100环境友好自修复功能油添加剂创业计划

20、东北林业大学

希望旅游公司创业计划

21、哈尔滨理工大学

水之星大气取水创业计划

22、复旦大学

文心无尘黑板创业计划

23、华东理工大学

发酵法年产1000吨82%固体低聚果糖创业计划

24、华东理工大学

生物酵解--复合变性方法生产变性淀粉创业计划

25、华东师范大学

连锁儿童书店--育儿服务网络创业计划

26、华东师范大学

消噪耳机创业计划

27、华东师范大学

讯易有限公司创业计划

28、上海财经大学

高层建筑幕墙全自动智能清洗机器人创业计划

29、上海财经大学

东方书缘网站创业计划

30、上海大学

安全、快速、应用广泛的指纹识别安全系统创业计划

31、上海工程技术大学

抗皱弹性苎麻创业计划

32、上海工程技术大学

家庭水处理系统创业计划

33、上海海运学院

在线心理诊所创业计划

34、上海交通大学

东方神芝创业计划

35、同济大学

同光个人网络广告服务公司创业计划

36、东南大学

黑特尔电热材料创业计划

37、东南大学

厌氧序批活性污泥反应器创业计划

38、江苏理工大学

桑果汁饮料创业计划

39、南京大学

微晶泡沫玻璃创业计划

40、南京大学

掌上学习通创业计划

41、南京化工大学

南京美森制药有限公司创业计划

42、南京农业大学

激生一号疫苗创业计划

43、南京农业大学

去势基因工程疫苗创业计划

44、南京师范大学

二十一世纪白金工程创业计划

45、南京邮电大学

医学影像学资料多科室会诊系统创业计划

46、苏州大学

莫贝斯塔创业计划

47、无锡轻工大学

无锡科锐生物技术有限公司创业计划

48、盐城工学院

一种新型建筑抗震材料创业计划

49、扬州大学

IFC集成型化肥增效剂创业计划

50、中国医科大学

舒尔表皮生长因子漱口片创业计划

51、浙江大学

捷锐激光股份有限公司创业计划

52、浙江大学

口口爽公司创业计划

53、中国科技大学

校园形象设计公司创业计划

54、福建农业大学

天易食业股份有限公司创业计划

55、福建农业大学

植物源农药开发有限公司创业计划

56、福建师范大学

电话保姆创业计划

57、福州大学

光催化自洁、杀菌陶瓷创业计划

58、福州大学

FED“绿色”显示器创业计划

59、华侨大学

松子新技术推广公司创业计划

60、华侨大学

“优粤凉茶”创业计划

61、集美大学

钢筋矫直切断机的应用和推广创业计划

62、集美大学

鳗鱼骨的综合利用创业计划

63、集美大学

肉食性鱼类人工配合饵料技术综合利用创业计划

64、集美大学

厌氧消化技术开发与应用创业计划

65、厦门大学

新型电镀锌镍合金防腐技术创业计划

66、厦门大学

蓝讯生物技术有限公司“盐藻胡萝卜素”开发项目创业计划

67、青岛海洋大学

兴海创业计划 68、青岛建筑工程学院

净嘉创业计划 69、山东大学

温馨家园JQ创业计划

70、山东大学

绿创纸业创业计划

71、山东工业大学

SDL系列绿色润滑油创业计划

72、山东建工学院

安泰创业计划

73、山东科技大学

天盾高分子材料有限公司创业计划

74、山东农业大学

妙克乳业开发公司创业计划

75、山东师范大学

扇贝边的综合利用创业计划

76、山东中医学院

济南宏天民生保健品公司创业计划

77、河南农业大学

物宝食品有限公司创业计划

78、河南农业大学

生态墙面创业计划

79、湖北大学

欣馨生物高新技术开发公司创业计划

80、华中科技大学

创源蓝光创业计划

81、华中科技大学

爱盟数码科技有限公司创业计划

82、华中农业大学

康尔微藻科技有限公司创业计划

83、华中师范大学

瘫痪康复坐椅创业计划

84、华中师范大学

Heartsnet互联网公司创业计划

85、武汉科技学院

净城公司创业计划

86、武汉科技学院

武汉织物CAD股份有限公司创业计划

87、中国地质大学

光盘自动检索器创业计划

88、中南大学

中国在线公司创业计划

89、华南理工大学

马良创业计划

90、华南理工大学

UFO创业计划

91、华南理工大学

广东绿华可降解塑料制品有限公司创业计划

92、海南大学

海南海马海洋产业创业计划

93、重庆大学

绿洲植物组培开发有限责任公司创业计划

94、重庆交通学院

方康实业创业计划

95、重庆医科大学

多普勒胎儿心动仪及孕妇心律电话线传输维护创业计划

96、陕西师范大学

拓普体育产业发展股份有限公司创业计划

97、西安工业学院

分离机与灭菌器创业计划

98、西安理工大学

MMC.COM创业计划 99、西安邮电学院

ROYUN牛奶有限公司创业计划

第三届挑战杯创业大赛获奖名单（金奖）北京大学

“胃肽美”商业计划书 北京师范大学

赛业化工创业计划书

清华大学

“蓝天”高效宽氧窗口汽车尾气催化剂创业计划书

清华大学

“亮点”节能光纤照明系统创业计划书 厦门大学

e客软件有限责任公司创业计划书 中南大学

平安护理有限责任公司创业计划书 东南大学

64位平板显示器驱动芯片创业计划书 东南大学

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