第一篇：关于统一企业的调查报告
关于统一企业的调查报告
一、组织自身状况调查
（一）基本信息
统一企业是台湾一家大型食品公司，于1961年7月1日成立于古城台南，在东亚、东南亚均有很好的知名度，也是台湾规模最大的食品业者之一。统一企业的口号是“飞向健康快乐的21世纪”，主要经营食品工业。
（二）实力状况
统一企业刚开始的资本额为3200万元，有员工82人，到2007年的时候，统一企业的年营业额达到了三百三十五亿四千一百万元台币，员工数达到了5002人。统一企业创业采用无缺点、高效率的大量生产，扩大经济规模，同时大量引进优良设备与学习外国先进技术，以符合当时生活消费之需。统一企业实行多角化经营并结合社会需要，是企业持续成长，展开集体化经营模式，开始往海外投资发展。加上台政府大陆政策上的允许，统一企业开始往大陆发展，并在亚太地区几个新兴市场，如印尼、泰国、越南、菲律宾等展开投资计划。
（三）凝聚力
统一企业一直坚持着“三好一公道”，“诚实苦干”，“创新求进”的经营理念，服务大众。为了完成经营目标，统一企业分散在海内外各地的工厂、事业单位、经销商、物流机构和零售端点，都必须同心协力，以完美的合作，就像一个交响乐团，每一个乐师在各尽其职之外，还要跟其他乐师有良好的默契，共同合作，演出完美动听的乐章，让统一称为多元化的经营企业集团。
二、公众对象状况调查
（一）公众背景资料
对于同一企业的公众主要考虑的是媒体和消费者、政府这几块：
1、统一基本上遍布了各种传媒，包括电视、报纸、网络、户外等。
2、统一企业主要是生产茶饮料、奶茶等产品，面向的是年轻的消费者。
3、因为统一企业是在台湾安家落户的，所以主要是与台湾的政府部门关系比较密切，但是统一企业也将产品出口到了内陆和港澳地区，所以统一企业与内陆的政府部门也是有着一定的进出口关系的。
（二）态度行为
在平时的生活中我们可能并不太容易察觉到公众对统一企业的态度行为，但当统一企业发生塑化剂事件后，我们就能很明显的看到各方公众对同一企业的态度行为了。
1、首先是传媒的表现，事件一出，各方媒体都争先恐后的开始报道，电视、报纸、网络都开始报道这一事件，一时间闹得沸沸扬扬。
2、接着就是消费者的态度，面对统一饮料塑化剂事件，消费者对食品安全再一次产生了质疑，虽然统一声称大陆的统一饮料不含塑化剂，但是作为消费者而言，这已经不是统一企业一个声明所能消弭的障碍，所以消费者对于这一事件的声讨和抗拒性
还是比较强烈的。
3、政府方面在发生塑化剂事件后就发布公告，要求从6月1日起，暂停进口台湾方面通报的问题产品生产企业生产的运动饮料、果汁、茶饮料、果酱果浆、胶淀粉。类产品和食品添加剂
三、传播媒介调查
（一）常用媒体
1、电视
2、网络
3、户外
（二）报道情况
1、在电视广告上，统一企业针对每种产品的特点设计了不少的广告，其中针对统一冰红茶，统一企业还请孙燕姿拍了一系列广告，当然除此之外也有请张韶涵、周杰伦等大牌明星，也是针对年轻消费者所制定的策略。
2、在网络广告上主要是除官方网站的广告外，还有一些网站的首页上方或者一些推广链接上也有相关广告，比如新浪、腾讯、雅虎等网站都有统一企业的产品广告，为企业盈利做出了有效贡献。
3、户外广告主要就是广告牌和一些促销活动，比如一些超市的试喝促销活动，还有统一企业下到校园进行的一些宣传活动
四、统一企业社会环境调查
（一）、宏观环境分析
1、政治法律环境分析
大陆与台湾的贸易往来日益密切，而且对于台企有一定的政策性优惠照顾，有利于台企在大陆的成长。
1994年4月国务院召开的对台经济工作会议上，明确提出对台商实行“同等优先，适当放宽”的政策，即同样一个项目，可以对台资优先照顾批准。另外，1994年3月份全国人大颁布了《中华人民共和国台湾同胞投资保护法》，这是祖国大陆单方面对台商实施的保护。这样一来，台企在大陆的发展不仅不会受到政府方面的限制，甚至在于同等企业的竞争中会受到“特殊”照顾。统一也就在大陆顺利的扎根，并且得到了迅速发展。
2、经济环境分析
①内地经济发展迅速，人民生活水平提高
近年来，大陆的经济进入了高速发展阶段，人民的生活水平也是逐渐变高，人们对饮料、方便面等快速食品的依赖性提高，这些产品已经成为了人们生活中不可或缺的必需品，而统一进入市场较早，而且产品口碑与市场占有率都是同行业的佼佼者，因此人们会比较多地考虑统一食品。②内地对台湾企业在经济上的优惠近年来，政府对于台企在经济上的优惠有很多，首先是免关税，然后是减少其余税费的征收，这样一来，企业的压力就会小很多，所以就出现了许多台企将市场重心转移到大陆的现象。统一作为台湾食品老大企业，自然也会受到不晓得优惠，所以对于统一的经济减压也是一大利好。
3、社会文化环境分析 ①一直以来，“台湾问题”困扰着许多中国人，而统一企业取“统一”这个名字，在一定程度上已经给大陆的人们一个好印象了，统一受欢迎的程度也就可想而知了。可以说，统一企业的成功很大程度上依靠于对社会文化的研究，对人们心理的研究。
②统一企业来自台湾，不少消费者在品牌选择上还是会更倾向于内地本土品牌如康师傅、娃哈哈等，会认为统一是一个外来品牌，这对统一来讲是非常不利的，因此这就需要统一去打破隔阂，真正融入大陆市场。其中“统一”这个名字的效果非同凡响。
4、技术环境分析
统一在中国有46家生产商，针对每个地区都会有自己的特色产品。中国幅员辽阔，所以各个地方之间的文化与生活都会有差异，因此，统一公司根据地区差异，设计出了不同的产品，这样投其所好，市场状况自然一片大好。
（二）、行业竞争环境分析
1、首先食品行业技术难度小，进入壁垒低，所以新进入者的威胁较大。虽然在我国市场上占据主角的依然是统一，康师傅等几家大公司，但是各种小公司也在使出浑身解数进行发展，对这些巨头企业也产生了巨大的冲击。每年新出现的食品企业不胜其数，这些企业的出现也在一定程度上会影响统一企业的发展，这些小的竞争者不可小觑。
2、食品行业发展成熟，竞争激烈，现在国内食品市场呈现出寡头垄断局面，主要就是统一和康师傅两家企业，各自所占的市场份额都是别的企业不可比拟的，但是两家的竞争是极其激烈的。食品行业市场已经趋于饱和，而消费者的转换频率相当高，如此一来市场竞争的激烈性可想而知。在方便面上，统一落后于康师傅，但在饮料方面，统一却略胜一筹，两者可谓是平分秋色，但是也正因为如此两者的竞争就更加激烈。
3、统一企业在饮料方面做得很好，但是大陆本土饮料品牌非常多，例如娃哈哈、康师傅等，这对统一企业的发展也造成了一定的影响。而前段时间爆出的统一饮料塑化剂事件更是对统一来说是一个不小的打击，进而更是影响了统一其他食品的销售情况。这对其他企业而言则是一个机会。
五、统一企业公共关系调查
（一）“三度”调查
通过调查问卷，我们发现统一企业在消费者心目中是熟知的，它的认知度非常高。在问卷中有89%的被调查者清楚这个品牌，而9%的人听过，一般了解这个品牌，只有2%的被调查者不清楚。可以说统一企业的认知度非常高。
在调查问卷中，42%的消费者在购买饮料或方便面时会第一选择统一这个品牌，不会选择的只占26%，而32%的消费者更会向他人推荐统一食品。可以说消费者对统一这个品牌是比较信任的。而且在统一企业印象一题调查中，只有14%的被调查者不喜欢统一这个品牌，其他消费者对这个企业的印象是比较好的。因此统一企业的认知度、美誉度。信誉度是比较高的。
（二）塑化剂事件对统一企业形象的影响
前段时间统一几款饮料被检测出含有塑化剂，这对企业形象的影响是非常大的。在问卷中我们也提及了这个**，调查了塑化剂**后统一企业在消费者心目中的形象。
被调查者中72%的人了解这个**，并认为这个**直接影响了统一的企业形象。从问卷结果中，我们发现消费者购买率、推荐率均有下降。企业的形象也下降了许多，其中有20%的消费者对企业的印象不好，而且绝大部分的消费者认为塑化剂事件的最大责任是在企业方面。
从问卷中，我们可以看出一旦企业产品出现质量问题，那么企业形象肯定会遭受影响，企业的美誉度、信誉度肯定会下降。
第二篇：统一企业资产管理办法
固定资产管理办法第一章 总 则
第一条为了加强固定资产管理，提高使用效益，保护公有财产安全，促进管理工作和业务活动的开展，根据国家有关财务制度的规定，制定本办法。
第二条第二条本办法适用于总公司,其它所属企业可参照执行或另行制订管理办法并报总公司后勤部备案。
第二章
固定资产及其分类
第三条固定资产是指使用期限在一年以上、在使用过程中保持原有物质形态的房屋建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等；不属于生产经营设备的物品，单位价值在2000元以上、使用期限超过两年的，也应作为固定资产。总公司后勤部根据实际情况，制定固定资产目录。根据本公司实际情况便于管理，办公所用到的文具、生活用品等物品，均归类于固定资产。
第四条第四条固定资产分类按国家相关行业财务制度规定执行。
第三章
固定资产的计价
第五条固定资产计价的原则和方法：
（一）购人的固定资产，以其购人价加由公司负担的运输、装卸、安装调试、运输途中保险费及其他附加费用计价，国外购人的还应包括进口税金；
（二）自制、自建的固定资产，按建造过程中的实际支出计价；
（三）在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按固定资产原值，加上改建扩建发生的实际支出计价。
（四）投资者投入的固定资产，按评估确认或按合同、协议约定的价格计价。
（五）接受捐赠、从境外调人或引进的固定资产，以所附单据确定的金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费、缴纳的税金等计价；无所附单据的，按照同类固定资产现行市场价格计算；
（六）盘盈的固定资产，按照同类固定资产的重置完全价值计价； 公司购建固定资产交纳的固定资产投资方向调节税、耕地占用税计人固定资产的价值。公司可依法对固定资产进行有偿转让、出租、变卖、抵押借款、对外投资，企业兼并、投资、变卖、租赁、清算时，应依法对固定资产进行评估。
第四章
固定资产析旧
第六条公司固定资产提取折旧的范围和折旧年限按国家规定范围执行。
第七条公司计算提取固定资产折旧，采用平均年限法（下称直线法）。净残值率按3％计算。当月增加的固定资产当月不提折旧，当月减少的固定资产当月照提折旧。
第八条直线法的折旧额按下列公式计算：
（一）固定资产年折旧额=（固定资产原值-净残值）/预计使用年限
（二）固定资产年折旧率=固定资产年折旧额/固定资产原值
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（三）固定资产月折旧额-（固定资产值×固定资产年折旧率）/12 第六条公司固定资产提取折旧的范围和折旧年限按国家规定范围执行。第七条公司计算提取固定资产折旧，采用平均年限法（下称直线法）。净残值率按3％计算。当月增加的固定资产当月不提折旧，当月减少的固定资产当月照提折旧。
（四）直线法的折旧额按下列公式计算：
（一）固定资产年折旧额=（固定资产原值-净残值）/预计使用年限
（二）固定资产年折旧率=固定资产年折旧额/固定资产原值
（三）固定资产月折旧额-（固定资产值×固定资产年折旧率）/12
第五章固定资产购置、报废、管理和领用
第十条总公司各部门的预算应包括固定资产购置计划和预算。购置固定资产时应填写《固定资产购置申请表）（样式附后），报总公司后勤部，并按下列程序核准：
1）预算内购置固定资产5，000元（不含）以下由后勤部和共同审批；5，000元一30，000元（不含）由主管副总经理或助理总经理审批，三万元以上的由总公司总经理审批。2）凡预算外购置固定资产一律由总公司总经理或是后勤部经理批准。
第十一条经批准购置的固定资产，由负责购置或经指定规格、型号后由申请部门自行购置。第十二条总公司各部门报废固定资产应向总公司后勤部报送《固定资产报废申请表》（调样式附后），经总公司后勤部组织有关部门和人员鉴定并签署意见后按购置固定资产的审批程序转呈有关领导批准报废。
第十三条原则上维修费用小于净值的固定资产不予报废。
第十四条总公司后勤部统一负责固定资产的实物管理，应对所有固定资产进行分类，设置固定资产卡片并详细登记，年内会同后勤部进行固定资产盘点。
第十五条总公司后勤部负责固定资产的价值管理，应根据固定资产实物的增减（购置、报废、盘盈、盘亏、毁损等）及时按有关规定进行帐务处理。
第十六条固定资产的日常维护、保养以及修理由各位用部门负责。各部门对固定资产的维护和管理应建立岗位责任制度，落实到人。
第十七条办公用品以及资产物品的领用，须以书面形式并由部门经理签字确认，方可领用，如量很少，可灵活领用，即员工自行到后勤部签字领用。
第六章
财产清查
第十八条总公司和后勤部对固定资产进行定期或不定期的清查（至少年终清查一次），固定资产清查主要是通过对固定资产实物盘点进行帐物核对，以便真实地反映其实有数量和
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分布情况。如有盘盈盘亏还应查明原因。
第十九条固定资产清查的程序：固定资产全面清查时，由和后勤部组成清查小组，编制“固定资产盘点表”，经查核后确定出固定资产盘盈盘亏数额，根据“固定资产盘点表”填制“固定资产盘盈表”和“固定资产盘亏表”，经有关人员签字或盖章后，后勤部据以进行有关的帐务处理。
第二十条财产清查中发现盘盈的帐外固定资产，应按重置完全价值作为原值，按新旧程度估计确定折旧额，并按重置完全价值减去累计折旧额后作为净值。第二十以条固定资产有偿转让收入或清理报废变价收入扣除清理费后的净收入与其帐面净值（固定资产原值减累计折旧）的差额以及固定资产盘盈、盘亏、毁损、报废的净收益或净损失，计人营业外收入或营业外支出。毁损、报废损失较大的，可分期摊销，摊销期限不得超过2年。
第七章
附 则
第二十二条本规定由统一企业（深圳）投资有限公司·后勤部负责解释和修订。
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第三篇：内外资企业所得税统一
论我国内外资企业所得税合并及其影响
摘要：2008年我国开始实行“两税合并”，统一了内外资企业所得税。从内外 资企业所得税的差异入手，分析了两税合并的历史背景，两税分立存在的问题，两税合并的必要性，进而提出要顺利推进企业所得税“两法”合并，应考虑内外 资企业使用统一的所得税法、统一并适当降低企业所得税税率、统一和规范税前 扣除办法和标准以及统一税收优惠政策，实行“产业优惠为主，区域优惠为辅”，“间接优惠为主，直接优惠为辅”等新税收优惠内容，总结两税合并对我国经济 的各种影响2008年1月
1日起施行的《中华人民共和国企业所得税法实施条例》的出 台改写了我国近
30年的内外资企业两税分制的历史，“两税合并”顺应时代的潮流而产生，它是对我国现行企业所得税制的一种调整和改革，这将意味着我国
内外资企业在公平、公正的基础上展开竞争。
一、内外资企业所得税合并的历史背景
1.国际背景
随着世界经济一体化步伐的加快，各国普遍采取一个经济开放政策，俩促
进本国经济的发展，谋求更多的国际贸易机会，而中国随着社会主义市场经济 制度的建立，现在的中国比起改革开放初期，基础设施条件好，国内市场广阔，建设资金充足，法律法规健全，特别是加入世贸组织以后，中国与其他国家开
放程度不断提高，贸易交融程度日渐加深，国外的商品已源源不断地流入中国
市场。在这种经济全球化的趋势下，中国已不必靠税收优惠来吸引外资发展经 济。
经济全球化，要求自由、公平、平等，而内资企业在任何地方的所得税税 率都是
33％，外资企业在特区所得税税率为15％，在沿海
14个开放城市是24％。这种给予外资企业的超国民待遇是违反
WTO要求的。而目前由于内外资
企业所得税率不等而减少的财政收入超过1500亿元，甚至会大都啊2000亿元。
如果我们继续采取内外有别的税制，将不利于民族参与竞争，不利于整个民族 企业发展。因此，在全球化背景下，两税合并异常迫切。
2.国内背景
目前，我国经济处于一个高速增长期，经济发展速度平稳上升，平均经济 增长率达到
8％，国家税收收入从1994年的5000亿上升到2006年的37000
亿，财税状况的良好态势为“两税合并”提供了良好的基础和条件。国家财政
收入的大幅增加，是国家有能力承担“两税合并”可能带来的种种问题和对财
政的冲击。我国经济稳步发展，财政收入逐步提高，这对税制的改革提供力强
大的国力保障，在这种背景下，国家财政和企业的承受能力比较强，是改革的 最佳时机。
二、内外资企业所得税分立存在的问题
1.违背了公平原则，抑制了内资企业的发展给予外资企业更多的所得税优惠，虽然在一定程度上吸引了外商的投资，缓解了建设资金的不足，促进了国民经济的发展，但由于对外资企业的优惠远 远高于内资企业，内资企业的实际税负高于的潮流
2自 20世纪80年代美国里根政府掀开世界税制改革的序幕开始，税制改革 外资企业，使得内外资企业的竞争
不在同一起跑线上。这对原本起步较晚，在资金、技术、管理等方面处于劣势 的内资企业来说犹如雪上加霜，很多企业惨淡经营甚至破产或转产到利润较
低、外资不屑一顾的行业。这都严重地挫伤了内资企业的积极性，抑制了内资 企业的发展。
2.加剧了国民经济在地区上合产业上的不平衡
在改革开放初期，对外资企业的税收优惠呈现出由经济特区到沿海经济特
区再到内地的逐渐减少的梯状过程，这就使得大量外资涌入经济实力相对雄厚 的东部地区，使东部地区与中西部地区的经济差异进一步加大。同时，由于对 外资企业的税收优惠主要集中在工业，而我国原本相对薄弱的农业服务业及基
础设施建设，由于税收优惠较少，很难吸引到更多的投资，这又使国民经济产 业结构的不平衡进一步加剧。
3.造成了税款的流失
由于内外资企业的税负不平衡，一大批内资企业为了谋求出路，通过各种 途径进行假合资、假合并或者把自己转移到境外在投资到境内。国内企业到境
外注册一下，在回来就变成了外资企业，享受优惠政策。由于大量假外资享受 着本不该享受的税收优惠政策，造成了国家税收的大量流失，最终会导致经济 的畸形发展，这也违背了国家税收优惠的初衷。
三、内外资企业所得税合并的必要性
1.合并内外资企业所得税顺应世界税制改革的浪潮席卷了世界的诸多国家，企业所得税改革一直是各国税制改革的重要内 容。
各国已减税为主要内容的企业税制改革，在一定程度上影响到我国吸引外
资的税收优势，弱化了我国所得税制对外资的吸引力，同时也进一步加大了我 国所得税制改革的紧迫性，并影响了我国企业所得税制改革的方向。在世界降 低了所得税税率的大环境下，我国的所得税制改革不能逆潮流而动，否则会影
响国际资本向我国的流动。因此，我国应合并内外资企业所得税，顺应国际税 率水平下降得总体趋势。
2.内外资企业所得税合并符合我国经济市场化的要求
内外资企业分别实行两套所得税制是在我国改革开放初期急切需要大规
模引进外国资本和技术的特定经济和历史条件下决定的，随着改革开放的深 化，我国企业已进入或将大规模进入国际市场、参与国际竞争，这种税负轻重 有别的所得税制有悖于国民待遇原则，尤其不利于我国国有企业真正成为市场 的主体，不利于现代企业制度的建立，不利于同外国企业同等条件下的国际竞 争。我国的社会主义市场经济体制逐步完善，市场机制在资源配置中的基础作 用不断增强，市场竞争也越来越充分。市场竞争要求公平竞争，税负公平要求 各类企业的所得税在税率，税基优惠政策等方面享有同等待遇。
3.合并内外资企业所得税是体现世贸组织国民待遇原则的首选方案
从许多国家企业所得税的情况看，虽然有些国家制定列一些针对外资企业
所得税优惠政策，但是对外资企业和本国投资者投资的企业分别实行两套所得 税制的国家并不多见。我国加入世界贸易组织后，对外开放的大环境发生了新 的变化，面临着必须全面提高对外发放的质量和水平，而在经历了二十年的努
力后，我国已经有经验和能力在更宽领域、更高层次上利用外资。在这样的新 形势下，要使国民经济在更广的范围和更深的层次上与世界经济融为一体，就 必须在遵守国际规则、履行国际义务方面进行法律的强制性约束。包括企业所 得税在税收法规必须符合世贸组织的要求和我国做出的承诺。为解决加入世界 贸易组织后内外资企业不公平竞争的问题，我国尽快合并内外资企业所得税不 仅是必要的，也是可能的。
四、合并内外资企业所得税的方法及措施
1.内资企业、外资企业适用统一的企业所得税法
改革开放初期，我国资金、物资短缺，吸引外商投资的环境和条件较差，只有通过实行税收等优惠政策吸引外商投资。一直以来，我国实行内外资企业 所得税双轨制的政策，外商投资企业的名义税负是15％，内资企业的名义税负是33％，内资企业的税负是外资企业的两倍，这使得内资企业享受不到国
民待遇，外资企业反而享受超国民待遇。随着我国投资环境的不断改善，特别 是加入
WTO后国民待遇原则的全面实施，我国对外商投资企业实行的优惠政策 会逐步淡化。2007年3月
16日以“两税合并”为主旨多的《企业所得税法》
在全国人大第五次会议上审议通过，内外资企业所得税税率将统一为25％，这也将为内外资企业创造一个平等竞争的市场环境。
2.统一并适当降低企业所得税税率，建立“低税率、高效率”的新税制
借鉴目前内资所得税法中的有关规定，采取全额累进税率的形式，这样既
可以比较之金额的反应横向公平原则，又能较好的体现纵向公平原则，比较符 合我国国情。这样，新税制不仅体现了“量能负担”原则，而且与目前所得税
征管模式非常接近，操作性强，可以顺利实现新旧税制的衔接。
33﹪的企业所 得税税率水平，对于不享受税收优惠政策的企业来说是偏高的，应当适当降低，但从目前企业所得税在整个税收体系中的地位看，不应使企业所得税的总量下 降，企业所得税收入规模过小。会导致实施税收优惠政策的空间非常有限，不 利于所得税政策宏观调控功能的发挥。
3.统一和规范税前扣除方法和标准 现行的企业所得税制对内资企业的歧视，主要表现为税前扣除标准不同，其中最突出对内资企业影响最大的就是职工工资支出和福利支出的列支标准 与外资规定的不同，直接影响到内外资企业对人才的竞争。
统一内外资企业税前扣除标准。如企业发生合理的工资薪金支出准予扣
除，取消计税工资，将“计税工资总额”调整为“工资薪金总额”，企业发生的职工教育经费支出，不超过工资薪金总额 2.5﹪的部分，准予扣除；超过部
分，准予以后纳税结转扣除。调整业务招待费的税前扣除，企业发生的与 生产经营有关的业务招待费支出，按照发生额的60﹪扣除，但最高不得超过 当年销售（营业）收入的5‰；统一广告费和业务宣传费的税前扣除，广告费
和业务宣传费支出不超过当年销售（营业）收入
15﹪的部分，准予扣除，超
过部分，准予在以后纳税结转扣除；明确公益性捐赠支出税前扣除的范围 和条件，企业发生的公益性捐赠支出，在利润总额12﹪以内的部分，准
予在计算应纳税所得额是时扣除。
4.统一税收优惠政策
以产业优惠为主，区域优惠为辅，特别对高薪技术企业更要加大优惠，对
外商投资企业的税收优惠将过去的全面优惠变为特定优惠。税收优惠应最大限 度地结合企业营造公平竞争的市场环境，而优惠的程度要从国情出发，结合整
体投资环境来考虑。以间接优惠为主，直接优惠为辅。从实践上看，减免税的直接优惠措施效
果并不理想，它要受税收饶让、资本辅出国税率高低、税收管辖等国际税收因 素的制约，难以使外国投资者直接受益，优惠的税金白白补贴了投资者所在国
政府。因此，统一后的新税制借鉴国际惯例，采取税收抵免、亏损结转、加速
固定资产折旧、在投资退税等间接优惠措施，这些措施不受国际税收因素的制
约能真正达到使投资者直接受益的税收优惠目的。
五、内外资企业所得税合并后对我国经济的影响
1.有利于对整体产业结构的调整
两税合并后，许多税收优惠政策都将退出历史舞台，取而代之的将是以产
业为主的税收优惠政策。这不仅会使国内企业在投资时更注意投资的方向，也
会引导外资企业逐步向我国鼓励的产业转
型。高附加值，高科技等国家鼓励的 产业都将享受到优惠，而那些低附加值、高耗能、高污染的企业，即使如今身
处开发区、高新区，即使打着外资外企的旗号，也不能被惠及，这一优惠的转 换使中外企业站在同一舞台上，以行业为向导的税收优惠将同时影响内外资企 业。内资企业可能会更多地考虑进入享受优惠的行业，而外资企业会舍“大陆
货”而顾税收优惠行业。这对整体产业结构调整大有裨益。
目前东、中、西部获得的投资比重严重失调，这一方面是由于各地资源情
况不同，另一方面更是由于过去政策向东部沿海倾斜造成的。“两税合并”后，企业可能会开始调整战略布局，东部和沿海地区的区域优惠会逐渐被淡化，而
中、西部地区将以丰富的资源，相对廉价的劳动力成本等受到一定的青睐。
2.有利于减少我国税款的流失
两套所得税制外资的待遇远远高于内资企业的，使得很多内资企业，纷纷
通过各种途径出国门，为自己披上“外资”的外衣，然后再回到国内投资，享
受优惠政策，造成了大量税款流失，两税合并减少假合资、假合作问题。比如 我的浦东。浦东有很多优惠，有些企业就是在浦东注册，经营在浦东以外，这 种地域优惠制度还有什么用处呢？这种制度对外资也是不利的，因为中间有鱼 目混珠的问题，使外资没有得到更多的实惠。所以两税合并既减少了我国税款 的流失，有避免了这些问题的存在。
3.有利于增强我国吸引高新技术及短缺资源开发、运用方面投资的国际 竟争力
“两税合并”的税收优惠与国家的产业政策金紧密相连，积极引导外商投
资方向，体现了国家的产业发展战略，从而提高了我国税收优惠政策的效益和
质量，增强我国吸引高新技术及短缺资源开发，运用方面投资的国际竟争力。
4.有利于彻底消除国际双重征税“两税合并”后，我国的税收优惠政策可以由直接减免方式向间接调控式 减免过度。这样不仅可以彻底消除国际双重征税，还能真正达到使投资者直接 受益的税收优惠目的。
5.有利于我们引进外资
“两税合并”是根据我国利用外资和国内经济发展的形势，所得税优惠政
策效益等情况对我国外资优惠政策所作的一种调整，并不旨在取消涉外税收优
惠。只要在政策实施的过程中措施得当，做好配套的调整工作，“两税合并’
不仅不会造成外商的大规模撤资，从长远看，还有利于我们的引资。
在企业所得税法领域，我国实行的内外有别的双轨制，这种“内外有别”
主要体现在企业所得税的税基不同、税前扣除标准不同、税率不同、税收优惠 政策不同等方面，从长远来看，特别是从市场经济体制的基本要求来看，这种 “双轨制”不应当长期存在，加快企业所得税“两法”合并形势迫切。这是建
立统一、完善的社会主义市场经济体制的迫切需，是增强我国企业竞争力的需 要，同时还是税收公平原则的要求。
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第四篇：调查报告(企业)
调查报告
姓 名：X X X
专 业： 工商管理
学 号：
指导教师：
2018年03月
对XXXX有限公司调查报告
随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢？很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢？
为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于2017年9月至2018年3月通过访问法，资料搜集法对XXXX有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。
一、XXXX有限公司概况
XXXX有限公司成立于2014年，位于XXXX，法定代表人是XXX，注册资本XX万元，公司的经营范围：XXXX等项目。
二、公司企业文化的简要介绍
（一）以品质为基础
公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：“优秀人才、优秀品质、优秀服务”。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。
（二）以创意为发展
勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。
（三）以成果分享为共同目标
一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。
一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：
三、山西华昱能源有限公司企业文化管理问题及其原因
（一）企业的管理制度不够健全
企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太校现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。
（二）公司员工对企业文化认识不足
很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益
相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，()对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。
（三）在建立企业文化上没有良好的沟通平台
公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为 人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。
（二）加强对于企业文化的宣传
首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如：人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深入人心。
（三）建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通
企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。
以上是我通过对于XXXX有限公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地。
五、存在问题
（一）产业结构不够合理，重复建设较为普遍
一是产业结构层次较低。企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。二是重复建设，重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，容易形成短时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金迅速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的经济引导，此后随着生产能力的扩大，需求趋于饱和，在此情况下，企业不得不展开低水平的竞争。三是产业关联度低。在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准；在横向合作上，即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工，没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。
究其原因，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“低质跑量”为主，在消费的短期热点中，容易造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。三是由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦出现全行业衰退或企业亏损，经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能艰难维持经营，或偷工减料以求降低成本，使市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端部分，缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。
（二）科技创新能力不足，产品更新换代缓慢
企业大多没有自己的核心技术和知识产权，只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，品牌意识不强。由于自主创新能力不足，缺乏对技术创新投入的力度，产品更新换代缓慢，仅仅依靠低价取胜。这在本县企业中是极其普遍的现象，调查的企业中，部分只有1-2名主要技术人员，有的甚至没有技术人员，这造成了企业缺乏发展后劲，缺少自己的核心竞争力，在经历短暂的辉煌后，发展动力不足，甚至会出现消亡的现象。
究其原因，一是企业起点低、实力小，大多缺乏自主创新能力，绝大部分企业都没有自己工艺人员，更别提研发人员。就经济大环境来看，以技术研发为主体的人才倒三角的高新技术企业往往具有更强的活力和潜力。二是高素质的专业技术人才和经营管理人才太少，员工素质普遍较低，大多数人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技术创新平台，不能使企业有效的和高校等科研单位直接挂钩，把最新的技术成果直接转化为生产力。四是大型公司为了保持其技术优势，一般都把核心技术和关键工艺严格控制在内部，我镇企业很难获得相关资料。
（三）发展理念不够超前，管理方式普遍落后
XXXX有限公司大多仍沿用家族式管理方式，这一管理方式为企
业建立之初的生存与发展曾做出过很大贡献。但是，在当前形势下，特别是在企业发展的中期，这一管理方式往往容易转化为消极的阻滞，容易造成经营效率的低下和激励机制的偏颇。同时，大部分企业主小农意识严重，“小富即安、小进即满”的心态制约了企业的进一步发展。调查中发现，部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担心怕“外人”来分蛋糕，为了避免风险，企业只愿维持现状，不想再去进一步发展。
究其原因，一是价值观错位。管理者将企业存在的价值看成是家族利益最大化的栽体，而不是上升到更高的社会价值层面，“私利”与“功利”相混淆，促使思想陷入封闭，拒绝改变，导致企业管理僵化。二是思维僵化。由于长期以来受小农文化熏陶，固步自封、志得意满、看问题的片面性决定了无法在瞬息万变的经济浪潮中作出及时的改变。
（四）抗风险能力不足，融资困难
目前，银行出于对降低信贷风险的考虑，对企业申请贷款的条件较为严格，一般都要求贷款企业提供连带担保或财产抵押，又由于抵押财产变现难等风险因素，银行一般不接受财产抵押。信誉度较高的企业为了避免资产风险，大多不愿意提供贷款担保。加之我镇企业由于规模小、实力弱、信用等级低等原因，一般很难找到稳定畅通的融资渠道，从而造成了贷款难、融资难、担保难的问题。
究其原因，一是金融体制规定严格的融资条件和企业融资条件的先天不足，客观上决定了企业融资处于劣势。由于我国缺少一个多层
次的、能够为广大企业融资服务的资本市场，现有资本市场的高门槛使绝大多数企业难以跨越。二是企业融资手段单一，信心不足。从广义上讲，融资也叫金融，就是货币资金的融通，当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为。融资手段应该是多种多样的，如积极利用民间资本，寻求风险投资，吸纳入股资金等，而目前我镇企业融资往往盯着商业银行贷款这一方面，从而造成融资手段单一，融资困难。三是镇党委、政府对企业融资困境认识不足。资金匮乏是我镇企业面临的一个突出问题，镇党委、政府应高度重视企业融资难问题，出台政策，扩宽渠道，切实解决企业发展的资金问题。
（五）土地制约，没有发展空间
目前，有几家企业想发展壮大，但因为没有发展空间，好多单子没法接，制约其链条难以拉长。主要是没有场地，无法接更多单子，影响着企业发展。
六、对策建议
（一）发挥政策指导作用，整合资源培育特色
积极发挥政策的指导作用，要积极引导企业加入行业协会、商会，发挥其为企业沟通、协调、传递市场信息、引进技术等服务作用。要帮助企业调整投资结构，结合本镇实际情况，既要积极上马劳动密集型产业，在短时期内形成企业对人口的聚集作用；又要大力引导他们向科技型、知识密集型、外向型转移，提升企业市场竞争力；要积极鼓励和引导企业大胆兼并、收购和资产重组，支持企业与外商投资企业合资、合作经营，促进更多的企业向规模化方向发展，尤其是那些
市场前景好的企业；又要引导我镇企业因地制宜，充分利用各种优势，选择具有较大规模、具有区域特色优势的产业，聚合生产要素，进行重点培育，从政策、资金、技术服务平台建设等方面给予重点扶持，拉长产业链，尽快形成市场占有率高的一批企业。
（二）转变观念增强服务意识，形成全民创业机制
定期召开有企业员工座谈会，听取他们的心声，了解他们的情况，积极想办法解决企业在发展中碰到的困难和问题，千方百计营造更加宽松的发展环境，做到留住“经营者”，鼓励“投资者”，吸引“观望者”；通过组织高校，科研所等科研单位与企业见面会等形式来转化科研成果，提升企业科技含量，增进企业效益；通过定期举办管理培训班等方式来提高企业经营者管理经验，开阔眼界，与世界先进管理水平相接轨；通过加大对企业周边群众的教育力度和对破坏企业正常生产秩序行为的打击力度，为企业发展营造良好的周边环境。同时，镇党委、政府应打造良好的创业环境，形成全民创业机制。要创造宽松的体制和政策环境，帮助引导人们积极投入，造就大量的精兵强将，形成资产积累，在企业范围内形成创业光荣的良好氛围。
（三）扩宽融资渠道，改善金融环境
一是结合本县实际，建立和完善对企业的金融支持体系。要在企业资产抵押的基础上，鼓励企业之间实行互联互保，减少审批环节，降低贷款抵押的保险金和业务收费。要建立和完善企业的信用担保风险补偿机制，完善政府引导、企业自助的企业信用担保体系，采取有效措施提升他们的担保能力和抗风险能力。要积极创造条件，支持符
合条件的企业拓宽企业直接，间接融资渠道。二是要增强企业自身的融资能力。企业要有信用意识，诚信为本，建立规范的法人治理结构。要加强与银行的沟通，及时将企业的生产、经营、财务状况等信息反馈给银行，增进相互了解，实现信息对称，建立互相信赖的银企合作关。
（四）引进和培养人才，提高企业整体素质
引导企业坚持以人为本，走人才兴企之路。鼓励社会各类专业技术人才、经营管理人才和大中专、技校毕业生到乡镇企业创业；大力培养一批具有创新意识、懂技术、善经营、会管理的企业家队伍。积极开展农村劳动力素质培训，提高企业职工的素质。对引进高层次人才产生显著经济效益的企业和人员予以表彰奖励。
（五）加强对企业发展工作的指导和服务
切实加大相关政策的督促落实和科学发展的指导工作力度，引导企业提高自身素质，依法规范经营管理行为。推动乡镇企业加快建立现代企业制度，增强诚信意识、加强企业内部管理，健全安全、劳动、财务等管理制度。积极帮助其协调解决生产经营中出现的重大问题。认真落实乡镇企业经济发展责任目标，充分调动发展乡镇企业的积极性。不断完善乡镇企业发展的工作协调机制，加强各部门之间协作配合，形成工作合力，共同推动乡镇企业加快发展。
第五篇：企业调查报告
工商企业管理
企
调查
学院
专
姓企业：名称：业：名：
业 调 查 报 告江西正邦集团XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
调 查 报 告
——江西正邦集团 一．企业基本信息
江西正邦集团成立于1996年，是农业产业化国家重点龙头企业，国家农产品加工技术创新机构，拥有博士后科研工作站和江西省唯一国家生猪核心育种场，先后荣获中国名牌产品、全国饲料企业30强、中国制造企业500强、中国养猪行业百强企业等称号。集团总资产达20多亿人民币，员工1万多人。2010年集团下属农牧、农资、粮油、零售、金融投资五大产业，三百多家子/分公司，遍布二十多个省市、自治区，总产值突破一百五十亿大关，规模进江西省前九位。
目前，集团已经形成以饲料、养猪、动物保健、乳品、畜禽加工农化（农药制剂和原药生产）等为主要产业的大型农牧企业集团。饲料产业规模居全国前十位；养殖产业不仅在种猪繁殖、育种方面领先于国内同行，而且拥有江西最大的、科技含量最高的商品猪养殖基地；动物保健产业拥有四个大型的GMP生产基地，水针剂生产线规模居全国第一；农化产业涉足农药制剂和原药生产，其中农药制剂生产规模进入全国三强，原药生产拥有全国领先的万吨级三唑磷生产基地。
集团的饲料、养殖业务全部由江西正邦科技股份有限公司承担。正邦科技（代码：002157）于2007年8月17日在深圳证券交易所上市，成为江西省民营企业第一家首发上市公司。
目前，正邦集团正致力于“二次创业”，打通农业产业价值链，建设百万吨大米及肉粮油食品、百万亩油茶、千万头商品猪、千家生活超市等重点项目，力争成为中国农业产业化领军企业。
二、管理组织结构
发员工潜在的才能，以实现自我价值;坚持把企业建成员工安居乐业的美好家园。
正邦集团始终坚持以科技创新和市场开拓为重点，与时俱进，以工业理念注入农业，在搞好现有农业产业化的同时，积极进入资本市场，大力发展能源和第三产业等新的领域。大规模的扩张标志着正邦正由单一的农牧企业逐步走向控股型大集团、大型财团公司行列，正邦人将以全新的面貌迎来更广阔的发展前景。
四．企业文化建设
1.文化理念
在一个组织中，企业文化建设也被称为企业软实力的培养。一个企业的长远发展必然离不开企业文化的建设。在正邦集团的企业展厅的醒目位置我们也能看到一大批企业年轻领导层地笑脸墙，这不仅反映的是企业注重人文关怀、落实“以人为本”，更反映的是企业有着一批富有朝气与锐气的年轻的领导阶层干部，这也是我国社会企业改革发展的方向，企业要领导年轻化、知识全面化、步伐创新化，这样才能够紧跟时代发展潮流。
正邦集团在企业发展的过程中，形成了“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的核心价值观；追求“以人为本、以正兴邦”的经营哲学；不断弘扬“求实、和合、卓越”的企业精神；坚持“员工进步，企业发展；广泛联合，永远惠民”的经营宗旨；倡导“至诚、至信、至高、至卓”的工作作风；秉承“负责、谦虚、仁爱”的为人修养和“勤于学习、善于学习、终身学习”的学习观，将员工的思想和行为统一在了正邦的文化中，实现了员工进步与企业发展相结合、企业发展与社会进步相结合，不断追求与客户共享成功、与员工共求发展、与社会共同进步。
2.团队人才培养
团队成员的素质是提升企业生产力的直接途径。要发展、要革命，离不开新鲜血液的注入，敢用、能用新人，据此正邦提出了四个层级的人才结构打造策略。四个团队分别是核心团队、精英团队、能人骨干团队还有一批实干者。
核心团队是正邦的基石，是稳定和传承的着力点，团队成员只能由企业最高层来判断和选用，并用长期分享激励政策和稳定的福利待遇来维系。属于正邦的贤人一类，要花较长的时间磨练方能达成。
现在正是正邦由小企业向中大型企业的转型阶段。要使正邦彻底改变小企业的做法，尽快进入行业一流水平，或较快的速度抢占先机，掌控高度点，走在行业的前面，就必须拥有一支优秀的管理团队，而优秀的团队是靠优秀的带头人带出来的。这些关键带头人就是这里所说的精英团队，这样一批人需要具有行业一
流的专业知识或前瞻性的领导能力，或是娴熟的综合管理能力，或是拥有关键的技能，关键的资源和关系等。总之，能带领一支团队，把业务以业内较快的速度做到行业一流的管理或技术高级人才。这一团队更多的是通过内部大胆的提拔，大力培养赛马机制和特殊政策的引进才能达成。其水平和能力是最重要的选拔条件，激励政策也是高薪、高待遇、中期的业绩高额分享政策，并保持相对的稳定和适当的流动。
对于其他的两只团队，正邦集团更需要多样化得激励形式来实现二次创业的伟大事业。
五．自己的一点看法
1.正邦正处于企业向二次创业的转变时期，在这期间人才的培养是至关重
要的。公司要注重精英团队和核心团队人员的培养，要增强员工的技能
水平，要积极加强学习。目前正邦企业员工的学习的平台数量不多，不能
满足大批量的学习需要，公司要注重选择人才，保证企业的活力。
2.正邦集团正在做大，做强，正邦需要树立全局意识，将目光放远，集团的领导人需要增强自己各方面的意识，企业做大过程中，要注意各个产
业集团之间的联系与交流。
3.正邦集团采用直线职能制，这种组织结构一方面保持了职业管理专业化的优点，另一方面又避免了多头领导的毛病。踏实的企业管理大大的前
进了一步。然而，各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息
沟通，加上注重局部利益的本位主义思想，可能引发组织运行中的各种
矛盾和不协调现象，对企业经营管理造成不利影响。因而，正邦应注意
部门之间的交流与合作。第二，直线职能制不适合培养综合性人才。第三，要注重提升对环境变化的敏感度。
4.在团队建设过程中，要适当拉拢那些非正式组织，多关心员工所需，更
好的实行激励制度。
六．调查总结
通过此次调查，我深刻体会到了一个企业要想在竞争激烈的市场环境下立于不败之地，就必须具备自身的一套组织管理系统，而这系统需要结合自己企业的规模以及行业发展前景。江西正邦集团的管理理念是值得我们学习与深思的，该企业积极进行创新，进行二次创业，厚积而薄发，以人为本，注重员工归属感的培养。我觉得我们应该去公司工作学习，充实自己，以自我提高为基础，学习公司的人文与企业文化等熏陶自己，让自己很好的成长！
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