部门负责人岗位职责

第一篇：部门负责人岗位职责

贯彻实施公司公司总体计划及规划，贯彻执行法律、法规、方针政策和标准，执行公司管理制度，维护公司合法权益。

贯彻执行包括项目管理制度在内的公司各项规章制度。合理调度资源，控制项目成本，实现项目经营管理目标。负责编制项目实施计划，协调资源并按计划推进项目实施工作，按时按质交付实施成果。

负责客户关系发展与维护，协助公司开展商务工作。负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理。

负责制定并组织项目成员的内部考核及能力提升工作。负责项目文档体系的维护及知识共享工作。执行公司或上级交付的其他工作。

3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现 并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。

4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实 际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。

5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。

为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责

项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标

第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

第四条 项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。

第五条 项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

第六条 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

第七条 组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。

第八条 组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成

第九条 抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。

第十条 对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。

第十一条 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

第十二条 对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

第十三条 发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

第十四条 重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

第十五条 勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。

第十六条 建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

第十七条 组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理

第十八条 组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。

第十九条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生

第二十条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

第二十一条 完成领导交办的其他工作

第二篇：部门负责人岗位职责（模版）

部门负责人岗位职责

一、生产部主任岗位职责

生产部主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：

1、负责建立健全的生产管理系统的各项规章制度，理顺内部工作相互间的配合关系和工作秩序，做好部门间的工作沟通与协作。

2、每月根据公司生产任务，负责制定生产部的月度工作计划。

3、负责生产调度，并通过作业长指挥生产、检查并督导工作。

4、组织好对生产过程中的生产进度、产品质量监控、控制、改进工作。

5、与有关部门配合拟定设备大修理和更新改造计划，并对实施过程加强督促和检查，提升设备安全使用率。

6、严格督促生产现场“6S”的落实情况

7、抓好生产过程管理工作，控制不合理物耗，确保产品防护在生产过程中的实现。

8、协助公司办公室做好对下属管理人员和员工的培训工作。

9、对各阶段的生产情况进行统计和核算，及时将统计情况反馈给公司分管副总及总经理。

10、主持召开生产部各种生产安全会议。

11、其他突发性事件的处理和完成上级交办的临时工作任务。

二、品质部主任岗位职责

品质部主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：

1、负责起草编制本公司的质量手册、程序文件以及第三层文件的质量记录表格式的审核。

2、切实贯彻落实技术规范、指导、保障、服务生产总要求，牢牢把握住以下三个主环节，即：

（一）要切实审清顾客提供产品图纸（或技术资料）各要点内容（产品名称规格、图号料号、选用原材料及其材质、产品各部位尺寸、热处理和电镀技术质量要求）。审图中凡不明确的、不清楚的应及时与相关方沟通，直到问题解决为止。

（二）要及时提供采购模具具体技术数据。

（三）要负责编制产品生产工序。

3、负责产品新品种开发，按照顾客提供的产品图纸或技术资料要求，负责具体筹划产品新品种开发工作进程，组织项目分工，明确交代完成时限，督促检查落实效果，实现总体要求一次成功。

4、负责本公司从原材料进厂、生产过程到产品交付全过程的质量控制和管理。在实施过程中，要善于发现并善于抓薄弱环节、易被忽视而影响产品质量的关键项，把预防措施下在前，终检把关卡得紧。要加强巡检、抽检工作力度，环环扣紧、项项落实，根除侥幸心理，决不让不合格产品出厂。要千方百计达到常规产品合格率96%以上，今后三年每年递增1%。

5、负责各种检测计量器具稽查，督导维护，组织送检。

6、负责对自制检具（模具）内校鉴定、登记编号、呈报生产副总审批、入帐。

7、负责质量记录的统计和管理。收集和分析适当的数据，以确定质量管理体系的适宜性和有效性，并识别可以实施和改进。

8、协助办公室组织对相关人员进行培训。

9、协助管理代表对内部质量组织审核。

10、负责对公司质量管理体系内部审核中的不合格，采取纠正和预防措施的跟踪验证，要敢于和善于坚持原则，绝不可任意放宽标准，将创一流产品品质的工作负责到底。

三、办公室主任岗位职责 办公室主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：

1、负责文书和资料管理工作。文书和资料管理应达到规范、系统、简明、操作方便、手续完备、归档条理。拟制文书主题突出、内涵表达正确、文字通俗易懂、可操作性强。资料收集整理要坚持分类建档，编目清晰易查找，办理手续完备。

2、负责将企业质量方针、质量目标按职能和车间展开，提交生产部纳入生产计划，实行责任考核。

3、协助总经理、副总经理做好公司各部门之间的职责、权限得到明确和沟通工作，从而保证企业的质量管理活动开展得更有成效。

4、负责组织对相关岗位人员的教育和培训工作。

5、负责对工作环境的管理，使环境能达到生产符合要求所需。

6、负责企业一年以上质量记录的收集、标识、编目、查阅、归档、贮存、保管。

四、经营部主任岗位职责

经营部主任在总经理、副总经理、生产部主任领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：

1、负责公司质量方针、质量目标在部门贯彻执行。

2、负责组织产品合同评审和销售工作。

3、做好产品售后服务工作，及时处理顾客反馈的信息，包括满意与投诉的沟通。

4、组织市场调查，走访用户，预测分析掌握市场产品发展趋势，了解顾客对本公司产品改进的意见，将调查结果形成书面意见提交总经理作为经营抉择的重要输入，同时将顾客反馈给有关部门以便采取相应改进措施。

5、做好仓库管理工作，针对产品的符合性提供防护，这种防护包括搬运包装、贮存和保护，确保产品到达顾客方时都得到保护。

6、认真执行合同法。

7、对本部门的质量记录负责。

第三篇：工程部部门负责人的岗位职责

工程部部门负责人的岗位职责

1．在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。2．主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。3．主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。4．组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。5．认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。6．组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。

7．协调召开工程例会和专题协调会。

8．参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。9．协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见；对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。10．组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。11．负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及多协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。

12．主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。13．组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。

14．协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。15．负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。16．监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。

17．组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。18．完成上级主管安排的其它工作。

19．协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。

20．为项目部提供全面的技术指导，指导项目部编制管理规划和管理实施细则。21．负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。22．督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，积极做好各项预控措施，避免各类事故。

23．指导项目部人员做好工程资料归档工作。

24．负责识别本项目部人员的从业能力，并上报公司对班子进行调整。25．认真做好工作日志和项目工作总结。土建结构及钢结构专业工程师岗位职责

1．在设计阶段，本着满足使用功能和经济合理的要求，提出结构专业的合理化建议以及协助有关部门提出设计评审意见。

2． 必要时参与策划和组织专家评审会、鉴定会。3． 针对工程结构设计对材料选择、检查验收等提出要求。4． 协助监督设计单位完成设计进度计划，保证施工进度需要。

5． 负责审查施工组织设计和施工方案以及预防结构质量事故和偏差的纠正措施方案。

6． 监督测量放线过程，检查承建商的施工基准线和细部放线尺寸。

7． 监督、检查承包商进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号、规格、数量与质量；负责对材料抽样送检，审核半成品、构配件和结构的检验试验报告的管理，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。

8． 负责核查承包商是否具备开工、复工的条件，参与检查和调查工程质量安全事故。

9． 督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工。10． 核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。11． 负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检查和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格的人员提出更换的建议。

12． 参与隐蔽工程和分项工程验收，参加分部工程验收、初步验收和竣工验收，并提出验收意见。

13． 负责收集、整理本专业归档技术经济资料。14． 协助本专业的工程结算的审查。

15． 负责编制本专业的管理细则，并报公司批准执行。16． 认真做好工程师日志和专业总结。

给排水专业工程师岗位职责

1． 协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。

2． 审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性（节省投资）要求。

3． 负责提出给排水专业设计的审图意见，提出完善功能设计要求，督促优化设计。

4． 负责编制给排水专业管理细则，并报公司批准实施。； 5． 参加给排水专业图纸会审和设计交底。6． 参与审查施工方案或施工组织设计。7． 负责给排水施工现场组织协调工作。

8． 在开工前和施工过程中，检查用于工程的管道材料、设备的包装、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文件，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。

9． 审查设计中管道及设备系统选型、系统划分，确保其科学、先进、合理、可行。

10． 负责对进场材料的验收、检查和安装施工的监督管理。

11． 督促监理拟定质量管理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，并在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整。

12． 负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、单机试运行测试、系统试运行调整、联合试运行测试等全部工作范围内的质量要求与设计、规范相符。

13． 审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符。

14． 核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。15． 参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。16． 负责收集、整理本专业归档技术经济资料。17． 协助本专业的工程结算的审查。

18． 工程保修期的质量问题判断处理、提出意见。19． 认真做好工程师日志和专业总结。

电气专业工程师岗位职责

1． 协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。

2． 审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性（节省投资）要求。

3． 负责提出电气专业设计的审图意见，提出完善功能设计要求，督促优化设计。4． 负责编制电气专业管理细则，报公司批准实施。

5． 参加本专业设计交底和图纸会审，审查设计中设备、网络、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行。

6． 协助做好电气工程的施工招标工作，使工程质量和使用功能得以保障。7． 在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。

8． 协助审查施工方案或施工组织设计。9． 负责对电气专业承包商施工现场协调工作。

10． 负责对进场材料、设备和安装施工过程中的监督管理。

11． 督促监理单位拟定质量管理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整。

12． 负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作范围内的质量要求进行。

13． 审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符。

14． 核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。15． 参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。16． 负责收集、整理本专业归档技术经济资料。17． 协助本专业的工程结算的审查。

18． 严格审查施工临电敷设和供电方案，经常配合总承包检查施工用电中的不安全隐患并督促其及时整改，确保用电安全。

19． 处理保修期内的施工质量问题，及时联系承建商处理。20． 认真做好工程师日志和专业总结。

工程部职员（资料）岗位职责

1、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

1）负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。

2）收集整理过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。

2、参加分部分项工程的验收工作。

1）负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。

2）监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时与工程进度同步。

3）竣工后负责将文件资料、工程资料立卷并按时移交到公司档案室。

4）负责向市城建档案馆的档案移交工作。

3、负责与项目有关的各类合同的档案管理工作。

4、负责工程部的文件打印和办公设备的维护管理。

5、完成工程部经理交办的其他任务。

工程部职员（预算）岗位职责

1、能够熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、按照国家工程造价的有关文本和工程合同及本公司资金管理办法审核确定施工进度，为拨付进度款提供准确的依据。

3、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

4、工程竣工验收后，即使进行竣工工程的决算工作，并报相关领导签字认可。

5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

7、参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。

8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

9、参加各分部、分项工程的验收工作和竣工验收工作，及时完成领导交办的其他工作。

第四篇：安全环保部部门负责人岗位职责

HNJL-QSEW-AH-2011-00

1海南金路水泥集团有限公司

安全环保部部门负责人岗位职责

1.职责与权限

1.1在公司主管副总的领导下，负责公司安全、环保、职业健康及体系管

理工作，并对本部门工作进行总负责。

1.2负责组织建立健全公司安全、环保、职业健康管理体系，组织制订本

部门的管理方针、目标，并对运行负责。

1.3负责公司安全、环保、职业健康相关计划的管理，根据公司安全生产

情况，及时上报、月度安全相关费用及采购相应物件计划。

1.4在主管副总的领导下，领导公司安全生产管理工作，及时督促其它生

产、管理部门落实安全隐患整改计划和完成签订的安全生产目标。

1.5负责对生产部门安全及文明生产进行考核，并做好信息沟通与交流工

作。

1.6负责组织安全环保部对公司安全、环保、职业健康的管理工作，协助

主管副总及其他领导做好与政府对应的安全、环保、职业健康等部门的对接工作。

1.7协助主管副总做好安全、环保、职业健康相关证照办理、审批及与政

府部门沟通工作。

1.8有权代表公司主管副总指挥协调日常安全生产工作。

1.9对指挥不慎或组织不周给安全生产造成的损失负责。

1.10负责组织公司安全生产、环保、清洁生产的督促和管理工作，对指挥

不慎或组织不周造成的安全问题负责。

1.11根据安全管理的特殊需要，有权向公司各部门下达整改通知书，各部

门需以安全第一为先配合，对不配合或配合不力的单位或个人有权进行处罚申报。

1.12有权对有损或有功于安全环保生产工作的人员实施扣、加奖建议，申

报公司领导。

1.13有权制止违章指挥和一切违反安全操作规程的行为。

1.14做好公司领导安排的其它工作。

1.15有领导赋予的其它权限。

HNJL-QSEW-AH-2011-001

2.检查与考核

安全环保部负责人的工作完成情况由主管副总或授权人考核，并将考

核结果传递给管理者代表，年终由管理者代表汇总呈报总经理。

第五篇：部门负责人承诺书

《七条规定》承诺书

矿领导：

我作为部门的负责人，对全部门的安全生产工作负直接责任。为认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和矿领导的工作要求，积极落实安全生产主体责任，努力做好本单位的安全生产工作，杜绝重大安全事故，我郑重承诺：

一、落实本部门的安全生产主体责任，加强矿井通防管理工作，建立健全各项责任制、规章制度、操作规程并严格落实，保证自己及其他人员履行安全管理职责，使通防管理做到标准化、规范化，确保矿井的通防安全。

二、自觉接受矿各安全生产职能部门的监督管理，负责把安全责任分解到工队、班组，落实到人。积极监督矿领导是否贯彻执行《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》。

三、认真抓好全员通防安全教育和培训，组织职工认真学习《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》等法律法规及三大规程、通防安全知识，不断提高职工的安全意识和安全技能水平，做到按要求持证上岗。

四、不断完善防护设施设备，定期做好设备检修，记录齐全，认真改善安全生产条件。

五、加强安全监督检查，及时发现和排除安全隐患。落实重大危险源监控责任，对重大危险源实施有效的监测、监控和整改。

六、尊重职工在安全生产方面应有的权益，鼓励职工履行安全生产方面的义务、对安全生产违法、违章行为提出整改建议。

七、按要求上报安全事故，做好事故抢险救援。积极配合相 关部门做好事故调查工作，按照“四不放过”的原则，认真吸取事故教训，及时整改落实事故调查组提出的各项防范措施。

八、认真履行法律法规规定的其他安全生产职责。若违反上述承诺和未履行安全生产管理职责、导致发生责任事故的，本人自愿接受矿部的处分、处罚。

承诺部门：

承诺人（签字）：

职

务：

二0一三年四月一日

山西华润鸿福煤业有限公司