风险控制和事故隐患排查治理奖惩制度

第一篇：风险控制和事故隐患排查治理奖惩制度

风险控制和事故隐患排查治理奖惩制度

1目的

为加强公司安全监督，鼓励和奖励举报事故隐患，及时发现并排除事故隐患，防止和减少事故，保障公司员工生命和财产安全，依据有关规定和安全管理制度，结合本公司实际情况，特制订本制度。2使用范围

本制度适用于公司所有员工在安全生产事故隐患排查治理过程中的奖励与处罚。3术语和定义

本制度所称“安全生产事故隐患”是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致人身伤亡或经济损失的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。4职责

4.1公司主要负责人批准设立事故隐患治理奖励资金，并批准对员工的奖励和处罚。

4.2消防安全环保部负责受理事故隐患的报告、举报和奖励资金认定并做好登记。

4.3财务部负责事故隐患报告、举报奖励资金的发放。4.4事故隐患由各部门在各自职责范围内受理，并建立接报信息的登记、拟办、批办、转办、催办、办结、建档等台账。

4.5全体员工负责事故的报告、举报。5基本原则

5.1公司每位员工对事故隐患有排查、报告、举报的权利和义务。5.2消防安全环保部应当受理报告和举报，奖励、发动员工发现和排除事故隐患，鼓励社会公众举报。对发现、排除、报告和举报事故隐患的有功人员，应当给予奖励和表彰，对未及时发现事故隐患、排除事故隐患、上报事故隐患或隐瞒事故隐患的个人和部门给予处罚。6奖惩的方式及内容

6.1对及时发现事故隐患、排除事故隐患、上报事故隐患、举报事故隐患的有功人员，可给予物质奖励。

6.2奖励分为物质奖励和精神表彰。

6.3对于表现突出的报告、举报人或部门采取发放证书或优先考虑评优评先资格。

6.4对未按照要求进行隐患排查的个人和部门进行物质处罚，严重者依法追究责任人及责任部门的责任 7奖励和处罚细则

7.1奖励

对于及时发现事故隐患或在风险控制和隐患治理工作中成绩突出，避免重大事故发生的人员，给予表彰和奖励。事故报告、举报按照“谁受理、谁负责”原则对发现人或举报人进行奖励：

（1）对及时发现、报告、举报一般事故隐患的，奖励标准为每项20-50元；

（2）对及时发现、报告、举报一般事故隐患并提出合理的整改方案的，奖励标准为每项50-100元；

（3）对及时发现、报告、控制、举报重大事故隐患的，奖励标准为每项200-500元。

7.2处罚

（1）对未及时发现事故隐患、控制事故隐患、排除事故隐患、上报事故隐患或隐瞒事故隐患或在主管部门隐患排查治理中发现的，给予处罚。

1)未按规定的周期及风险控制和隐患排查清单开展隐患排查的，处罚相关责任人每项50-100元；

2)未发现、报告一般事故隐患的，处罚相关责任人每项50—100元；

3)未发现、报告重大事故隐患的，处罚相关责任人每项200—500元；

4）对存在的事故隐患隐瞒不报者，未采取防范措施或监控、治理不认真的，处罚相关责任人和部门500-1000元，若因隐报、瞒报导致事故发生或造成人员伤亡、财产损失的，依法追究责任人与责任部门的责任。

（2）系统管理人员未及时登陆“企业安全风险控制和隐患治理信息系统”进行风险检查结果的确认，给予系统管理人和消防安全环保部负责人100-200元的罚款。

（3）对重大隐患瞒报的部门（专业）或个人给予批评、罚款，造成严重后果的，进行责任追究，给予严肃处理。（4）重大隐患整改之前和整改期间没有制定有效的安全防范措施，并加以落实保证安全以及没有制定事故应急预案的单位，将给予严肃批评，造成事故的将进行责任追究。8附则

本制度由消防安全环保部负责解释并对执行情况进行监督、考核，自印发之日起实施。

第二篇：风险控制和风险控制和事故隐患排查治理制度

风险控制和风险控制和事故隐患排查治理制度

1.目的

为了建立安全生产风险控制和事故隐患排查治理长效机制，保证风险控制和隐患治理信息系统的正常运行，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，有效防止和减少各类事故的发生，保障员工生命财产安全，根据安全生产相关法律法规，特制定本制度 2.使用范围

适用于本公司风险控制、安全生产事故隐患排查治理和实施监督检查。3.职责

各部门及负责人严格履行《风险控制和事故隐患排查治理和建档监控责任制制度》的职责。4.术语和定义

4.1 风险控制

风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。

4.2 风险点

风险点亦称风险源,是指伴随风险的部位、设备、设施、场所、区域等的物理实体、作业环境或空间。5.风险防控程序

5.1风险辨识 5.5.1风险辨识工作方案 5.5.2风险辨识培训 5.5.3开展风险辨识

风险辨识是企业风险防控与隐患治理的前提，也是安全管理的必要手段，在现场的生产过程中，诱发安全事故的因素很多。企业各部门、车间、班组、岗位要围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理上的缺陷这几个方面开展风险辨识，在风险辨识过程中，要对风险点进行分析，确定其危害因素，并根据各区域、场所的风险点制定有效的、具体的、可操作性强的防控措施，便于及时发现事故隐患，防止事故发生。

5.2形成风险点库

企业完成风险辨识工作后，将识别出的风险点纳入系统，形成企业自己的风险点源库。风险点库主要包括：风险点名称、危害因素、防控要求。

5.3制定风险清单

企业建立风险点源库后，需要根据风险点源库结合自身的实际情况制定厂矿、车间（部门）、班组、岗位的风险清单。每一层级的清单中的风险点、检查周期、检查频次均需符合企业实际情况。

5.4风险信息更新

要对风险防控进行跟踪验证，定期进行风险辨识，涉取新的风险信息，对产生新的风险危害进行补充评价，对原有风险评价中的措施进行修订、更新。6.事故隐患排查治理程序

事故隐患排查治理是企业法定义务，也是主体责任的重要内容之一。是对风险分级管控措施的充分应用，针对每个危险源应采取的控制措施进行排查，才能真正实现隐患排查治理的系统化、规范化，隐患排查治理不留盲区、不留死角。

6.1实施隐患排查及公示

各层级要对照制定的风险防控清单进行隐患排查，按风险点及时将隐患信息上报到“企业安全风险控制和隐患治理信息系统”。公司应将排查出的主要事故隐患进行公示，并形成《风险控制和隐患排查治理检查项目公示牌》。

6.2风险控制和隐患排查治理通知与整改复查

每次隐患排查工作结束后，对存在问题的检查信息需要进行隐患整改操作，并登记隐患的整改情况。安全管理部门要尽快下发风险控制和隐患排查治理通知单，相关责任部门和责任人根据隐患整改记录单进行隐患整改，隐患整改完成后，需要对隐患的整改情况进行填报，安全管理部门对整改结果复查，并登记隐患的复查信息。

6.3隐患消除与隐患归档

对检查合格的隐患管理人员经确认后进行归档处理，对整改符合要求的事故隐患，系统将自动归档，整改不符合要求的事故隐患需要进行再次整改，直到确认隐患消除为止。7.隐患排查内容和要求

对于一般性事故隐患，安全管理部门应要求有关部门限期排除。对于重大事故隐患，安全管理部门应联系相关部门技术人员做出暂时局部、全部停车或停止使用的强制措施决定，并督促有关部门进行限期彻底整改。

（一）事故隐患的范围

（1）危及安全生产的不安全因素或重大险情。

（2）可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。

（3）建设、施工、检修过程中可能发生的各种能量伤害。（4）停工、生产、开工阶段可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒。

（5）可能造成职业并职业危害的劳动环境和作业条件。（6）在敏感地区进行作业活动可能导致的重大污染。（7）丢弃、废弃、拆除与处理活动(包括停用报废装置设备的拆除，废弃危险化学品的处理等)。

（8）可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务。（9）以往生产活动遗留下来的潜在危害和影响。

（二）对所排查的安全隐患，由安全管理部门会同相关部门编制整改措施，并下发《事故隐患整改通知书》，由各车间、部门负责人负责落实整改。

（三）对难以立即整改的重大事故隐患，应制定整改方案，方案需包括：治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的机构和人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案。

（四）在隐患治理过程中，负责整改的部门应采取相应的安全防护措施，防止事故发生，事故隐患在排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停止使用或停车，对难以停止使用或停车的相关生产装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。

（五）对于重大事故隐患，各部门负责人应及时向公司安全管理部门、公司及安全监管监察部门等有关部门报告，报告包括：隐患的现状及其产生原因、隐患的危害程度和整改难以程度分析、隐患的治理方案。

（六）事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患的车间、部门组织整改，整改责任人为各车间、部门主要负责人。

（七）各部门和相关人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施。定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限，凡当班组能整改地不准推向车间，凡车间能整改地不准推向公司主管部门的原则按期完成整改任务。

（八）整改责任单位要按照《事故隐患整改通知书》要求，对事故隐患认真整改，并于规定的时限内，向公司安全管理部门报告整改情况。整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。

（九）整改工作结束后，整改部门要按要求写出隐患整改回复报告，由安全管理部门组织检查验收。

（十）对整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的应停止其相关设施、设备的运行和操作使用。直到检查验收合格后方可恢复运行。8.处罚

按照公司《安全处罚管理制度》进行考核、处罚。

第三篇：事故隐患排查治理奖惩制度

事故隐患排查治理奖惩制度

一、目的

为保证隐患排查制度的全面落实，按照《安全隐患排查治理制度》的要求，防止各类事故的发生，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司安全隐患排查治理奖惩的一般规定。

三、可能存在的事故隐患的范围

1、作业现场及工作环境，有危及安全生产的不安全因素或重大险情，可能造成职业病、职业中毒的劳动环境和作业条件。

2、生产工艺及技术，可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷等，在生产运行中可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒等。

3、设备设施，在建设、施工、检修过程中可能发生的各种能量伤害及设备缺陷等。

4、人员状况方面，在平时工作中不能按操作规程进行操作，业务技能差，经常违章违纪的、危及岗位正常运行以及各种习惯性违章行为等。

5、管理上的缺陷，存在管理不到的盲区而引发工艺、设备事故的发生。

6、作业安全，未按规定办理作业许可证，擅自作业；安全措施未落实或安全措施存在缺陷，现场安全监督不到位等。

7、检修未严格履行检维修程序，特别是未进行危害有害因素新辨识，无方案，未办理工艺和设备检维修交接手续，安全措施未确认、未落实，现场无人监护等。

8、全厂安全、环保、消防设施维护、保养、不完好、不备用及人为损坏等各种缺陷。

四、奖励和惩罚

各种隐患的排查和治理工作，严格按谁分管谁负责的原则管理，各单位和相关人员对各类隐患负有发现、排查、监控和治理的职责，若因工作失职和管理不到位，将按相关制度严肃处理。

安监部对各类隐患的报告和举报建立档案，并纳入个人考核，将作为各种评优和晋升的依据之一。

（一）奖励

1、对安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果，给予50—200元的奖励。

2、对在安全生产工作成绩突出，防止或挽救安全事故发生的隐患报告和举报的人员，每次给予奖励50元～300元。

3、对举报各种违章违纪，每次给予30元～100元的奖励。

对提出安全重大合理化建议、及时制止违章，避免重大事故或人身伤害事故、消除重大安全隐患、解决安全生产重大问题的职工或单位，经安全部门调查确认，报公司请功或一次性奖励500元～3000元，并在评优、晋升时予以优先考虑。

（二）处罚：

1、严格执行《建筑安全隐患排查治理制度》及有关安全生产法律、法规和安全生产责任制、隐患排查责任制，如违反《制度》和

未履行安全生产责任制、隐患排查责任制接受50－200元的处罚。

2、严格执行公司各工种技安规程以及各项安全管理制度，在隐患排查期中对于一般性违章行为，以部门为考核单位，发现违章现象按经济责任制规定处罚。

3、在隐患排查期中发现有严重违章行为，其后果严重的，按经济责任制规定加重处罚。

4、对一般事故隐患未及时发现并报告主管部门和整改或未落实监控措施的有关责任人和部门处100元～500元罚款，并在公司通报。

5、对重大事故隐患未及时发现并报告和整改的，对责任人和部门处1000元以上的罚款。

6、对隐报、瞒报重大事故隐患的责任人和部门处2000元以上罚款，并承担由此带来的一切责任。

7、对于在隐患排查中，未认真排查事故隐患而造成事故的直接责任者，根据经济损失大小按经济责任制进行考核处罚，造成严重后果的，交公司或司法机关处理，事故的其他责任者和责任部门按《海南省安全生产条例》以及公司的《群众性长周期安全奖惩办法》进行处理。

第四篇：事故隐患排查治理和上报制度

事故隐患排查治理和上报制度

一、目的

为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，有效防止和减少各类事故的发生，保障员工生命财产安全，根据安全生产相关法律法规，特制定本制度。

二、使用范围

适用于本公司安全生产事故隐患排查治理和实施监管监察。

三、职责

总经理对事故隐患排查、治理和报告工作负有监督管理的职责。双控领导小组负责事故隐患排查清单的制定并审核，事故隐患的排查、登记、治理、上报、监控、销号的全过程的督促和管理。

安全管理人员负责督促各部门对隐患的排查、登记、治理、上报、销号等过程的执行工作。

四、事故隐患上报

（1）双控领导小组依据安全生产监督管理局的要求，制定本公司、车间、班组、岗位的排查清单，经组织审定定稿后在公司内部公布，并按相关文件规定时限及时在信息系统报备，已报备的排查清单必须严格落实。

（2）班组岗位员工按照公司隐患排查治理制度，定期按照隐患排查清单进行隐患排查，排查出的隐患上报车间，车间负责人汇总上报双控引导小组，双控领导小组安全管理人员汇总，登陆隐患排查治理信息系统，进行上报。

（3）重大事故隐患，由公司主管安全的副总、双控领导小组组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容：

（一）治理的目标和任务

（二）采取的方法和措施

（三）经费和物资的落实

（四）治理的时限和要求

（五）安全措施和应急预案

（4）在事故隐患治理过程，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域撤出作业人员，并疏散可能危及的其它人员，设置警戒标志，暂时停产停业或停止使用；对暂时难以停产或者停止使用的相关生产存储装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故的发生。

（5）对不能及时整改的隐患，在整改后需要登录系统，进行隐患整改销号处理。

第五篇：事故隐患排查治理和监控制度

安徽金牛药械股份有限公司 事故隐患排查治理和监控制度

1、健全隐患排查治理工作责任制度：

（1）公司安委会在隐患排查中负责全面工作，按照有关文件精神制定事故隐患排查治理方案。科学分析安全管理状况，查找和解决生产中遇到的不安全问题，针对关键问题和事故隐患组织进行整改。定期进行安全检查，组织安全生产目标、安全文明生产班组，管理人员责任制等专项检查考核，消除隐患，落实奖惩规定。

（2）安全办协助安委会工作，负责生产过程的安全管理和落实工作，严格执行安全生产规章制度、作业标准，确保生产安全，使生产过程处于受控状态。深入生产一线调查研究，在现场检查指导安全。围绕安全关键点组织攻关，落实攻关措施。

（3）各部门相关人员认真对照上级有关文件要求，根据各自职责，组织人员对现场进行指导和督促检查。

2、定期隐患排查治理工作制度：

由安全办组织相关人员对现场进行各项安全检查。包括经常性安全检查、定期安全检查、综合性安全检查，对发现的问题及时进行处理，保证生产的顺利进行。

3、隐患登记备案制度：

对已排查出的隐患进行分类分级登记，建立档案，标明隐患的情况、整改人、什么时候完成等隐患的各类信息。对不能短期进行整改的，要进行跟踪督促整改；对重大的安全问题，制定相应的整改措施；对不能进行整改的，要及时上报安委会协助整改。

4、重大隐患报告与评估制度：

排查出重大隐患后，要及时上报安全办和安委会，包括隐患的现状及产生的原因，危害程度，危害范围，治理方案等。

5、制定隐患排查治理工作计划：

明确阶段治理的工作内容与目标，所采取的措施等，并报单位负责人审批后实施。

6、隐患排查专项资金使用计划：

根据全年安全工作计划和隐患排查治理工作计划在提取安全费用的同时，一并提取隐患排查治理专项资金，保证专款专用。对新发现的隐患，要随时增加整改资金，保证隐患排查治理工作的有效开展。

7、重大隐患治理监控制度：

对正在治理中的重大隐患，要根据职责分工明确监控责任，采取监控措施，防止事故发生。隐患治理过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警示标志，停止使用。

8、隐患排查治理培训制度：

应结合自身实际制定每年的隐患排查治理培训工作计划，开展各层次的隐患排查治理培训工作，不断丰富培训内容。

9、建立隐患报告举报奖励制度：

设立专项奖励资金，鼓励职工报告和举报事故隐患，对报告、举报和在事故隐患治理过程中的有功人员予以奖励。