国企员工,幸福离你有多远？

第一篇：国企员工,幸福离你有多远？

增强员工幸福感，提升企业竞争力

———国企员工，幸福离你有多远？

人，从出生那一刻起，就在不断寻找和追求幸福。莎士比亚曾经说过：“幸福来源于我们自己。”

在人类社会不断发展的今天，随着人口的迅速增长，面临诸多问题：水资源短缺、土地资源退化、生物资源破坏、矿产资源消耗剧增，特别是在大城市空气污染严重、温室效应与全球变暖、臭氧层遭到破坏、水体污染加剧，同时也引发的社会问题：居住条件变差、看病越来越难、就业压力也越来越大，在针对XX公司的幸福感问卷调查中，只有21.2%的调查对象感觉到现在是幸福的，没有感觉的比例高达69.7%，这说明大多数人身处迷茫的状态，对幸福的理解和概念较为模糊，那么究竟什么是幸福？如何增强国企员工的幸福感，提升企业的竞争力？

一、关于幸福的理解

世界上没有两片相同的叶子，那么每个人对幸福的理解也不会一样。所谓幸福，是指人们在感受外部事物带给内心的愉悦、安详、平和、满足的心理状态。马克思定义幸福为人的真理与自己同在时的心理状态，包括一切真实的事物、人性的道理与自己同在等等，是一种心理欲望得到满足时的状态，是一种持续时间较长的对生活的满足和感到生活有巨大乐趣并自然而然地希望持续久远的愉快心情。

中西哲学家对“幸福说”有不同的意见，有的主张“精神的快乐为幸福”；有的主张“肉体的快乐为幸福”；有的主张“个人的快乐为幸福”；有的主张“全体的快乐为幸福”。在我们的幸福调查中，认为精神生活和物质生活哪个更重要的问题中，选择“当然物质生活重要，没有物质哪来精神”为14人，比例为42.4%，选择“精神生活重要，没有精神生活生命没有意义”为6人，比例为18.2%，选择“都比较重要，不好区分”有13人，比例为39.4%，从这个问题的调查结果来看，大部分人还是认为物质生活重要，因为物质是精神的基础。

二、影响幸福的因素 1.主观因素

一个人的态度决定人的一生。相由心生也是这个道理。俗话说“知足者常乐”，但能知足的人越来越少了。欲望是幸福的敌人，调查表明，不与别人比高低所带来的幸福是高收入所带来的幸福的5倍。但是现代人生活水平提高了，条件越来越好，但是幸福的感觉却越来越低，他们有了房子想换更大的，有了工作想换更好的，有了钱想赚得更多……这些欲望，指使着人无休止地奔波劳碌，硬撑着去争取登上那“辉煌”的顶峰。但是这些东西得到后，却不能给他们带来进一步的快乐和幸福，反而激发他们更多的欲望。生活中有许多积极向上的、好的方面的事物，但许多人却忽略了它们，“只看到自己的不幸，忽略了自己的幸福”、“放大了别人的幸福，缩小了自己的快乐”是其真实写照。现代人把主要精力都投入到竞争中，比职位、比房子、比财富……比来比去，人们的心里只剩下欲望，没有了幸福。一旦人追求的不是如何幸福，而是怎么比别人幸福时，幸福也就离你远去了。但是我们也应该随着国有企业制度改革，我们也看到国企职工在工作环境和福利待遇上的确还有待提高。

2.客观因素

客观方面主要是家庭和社会对个人价值观念的影响。在问卷中认为什么样的生活是幸福快乐的？其中选择“安逸闲适”的有6人、比例为18.2%，选择“财产富足”的有3人、比例为9.1%，选择“家庭美满”的人最多，共有11人、比例为33.3%，选择“身体健康”有10人，比例为30.3%，选择“F.执着理想”只有1人、比例为3.0%。这说明家庭对一个人幸福感的影响最大。除此之外，一个人的生存离不开社会提供的各种资源。反之，社会对个人也会存在影响。例如每个社会都有自己的文化传统，所以生活在这个社会的人的个性都必然要收到文化传统的影响。在文化的组成中，对一些重大问题的价值观念，如对人生的看法，对自然界的看法，对人与人关系的看法及解决问题的方法和行为模式都会对每个人的幸福感存在巨大的影响。有研究成果表明，文化传统从多方面影响着个性的形成，影响着人与人的关系，影响需求与满足需求的途径，影响着解决冲突的方式，以及人们如何看待事物，感知事物，所以文化传统也必然影响着人们对幸福感的感知。

三、员工的幸福感与工作、企业竞争力的关系 工作满意度是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。一个人对工作的满意度水平高，对工作就可能持积极的态度；相反，对工作的满意度水平低，就可能对工作持消极态度。工作满意度是工作者对工作情境的主观反映，只涉及工作领域内的情绪，而幸福感不仅涉及工作领域，还涉及家庭、婚姻等方面的情绪体验。工作满意度的确可能在一定程度上影响员工的情绪，但个体的情绪同时还会受到家庭、婚姻等生活因素的影响，所以工作满意度是主观幸福感的一个方面。

有研究发现管理者对员工工作绩效做出的评价与幸福感有显著的相关，因此主观幸福感能比工作满意度更好的预测工作绩效。

由于幸福感对工作绩效存在着明显的正相关，所以企业可以通过提高影响幸福感的因素方面对员工进行激励，提高员工绩效。制定相关的规章制度，薪酬措施，提高员工的主观幸福感，将会实现企业，员工的双赢，提高企业绩效的同时，也提高了员工的幸福感及增强了员工忠诚度。

四、如何增强员工幸福感，提升企业竞争力

第一、从“衣、食、住、行”提高员工的福利待遇。在问卷中关于影响自己工作最重要的因素是：选择“主管对自己的重视程度”的有7人、比例为21.2%，选择“员工之间工作的配合程度”的有4人、比例为12.1%，选择“企业工资薪酬等福利情况”的有15人、比例最高为51.5%，选择“自身综合素质有待提高”的有3人、比例为9.1%，选择“其他”的也有4人、比例为12.1%。这说明国有企业员工的待遇急需提高。

1.相关的专业培训课程。在问卷调查中，有关于为了实现自己的职业目标，最需要加强的是？其中选择“技术知识”的人数最多，共有14人、比例为42.4%。知识的专业性决定执行力的高低。企业员工除了自身加强学习之外，企业更应该为员工提供相关的专业培训课程。更高更精更深的专业知识，是提高员工执行力的必备条件。员工执行力提高了，整个企业的执行力也将随之提高。这将是个双赢的局面。对员工提供教育方面的资助，为员工支付部分或全部与正规教育课程和学位申请有关的费用、非岗位培训或其他短训，甚至包括书本费和实验室材料使用费。

2.提供工作餐：很多企业包括大多数国营企业为员工提供免费的工作午餐。或者是举办自己的食堂或者是发放固定的午餐补助。免费的工作午餐可能不会起到太大的激励作用，不能使员工感到满意，因为更多的时候员工认为这是企业应当做的事；但是如果一旦取消这一福利或者没有该项福利，则会造成员工的不满意，他会比较其它企业的这一福利，从而引起不满意。午餐的费用尽管不大，但如果员工没有看到这方面的福利，他会产生较强的不满意心里。所以，只要企业有条件，就应当提供此类福利。

3.住房福利：今年五月份，腾讯公司宣布将实施大范围福利措施，今年将为全体员工办四件事：（1）再加薪，让员工年收入有力增长;（2）提高员工可支配收入;（3）调整住房公积金缴存比;（4）将在未来3年内投入10亿元，为符合条件的员工提供免息房贷。网上掀起一片“羡慕嫉妒恨”。“现在互联网公司越来越像当年的国企了。”网友在评论人人公司的无息贷款购房计划如是说。因此，提供住房福利已经成为各企业普遍采用的福利趋势。提供住房福利的形式主要为现金津贴、房屋贷款、个人储蓄计划、利息补助计划和提供公司公寓、宿舍等。

随着国内房地产的市场化以及其不断攀升的价格，目前一些效益好的企业，开始朝住房贷款方面为员工创造福利。人人公司宣布将推出“情系人人系列之员工无息贷款购房计划”，凡是符合条件的员工可申请20至40万元的无息贷款，人人公司成为又一家为员工提供住房福利的互联网公司，早前腾讯、阿里巴巴甚至网易都号称推出了类似的计划，而员工“房事”方面的福利已经成为了互联网公司为员工提供的众多福利中最具有吸引力的一种。而且在员工工作满规定期限后，此项贷款可以减半偿还。这一做法既为年轻员工解了燃眉之急，也使为企业服务多年的员工得到回报，这也加深了员工和企业之间长期的情感契约。

作为国有企业，是不是更应该为员工提供住房福利，吸引和挽留员工。大多数的企业目前采用的形式仍然是现金津贴的方法，即每月提供数量不等的现金。但这种形式是否需要分等级进行，仍需要考量其公平性。即是否级别高的人应该享受更多的现金补贴，而级别低的人则享受较少甚至没有这方面的福利。

4.提供交通服务或提高交通补贴：现在生活成本不断提高，特别是交通费的成本也越来越高。大多数企业会提供这一福利。从成本的因素考虑，为集中住在某几处的员工提供交通服务，使员工感到便利，可以提升员工的工作效率，降低企业的成本。若人数不多，则可采用现金补贴的形式。这种情形也可将由企业内部提供交通工具变为交由社会处理，引进外部交通工具，并在员工补贴方面加大力度，从而将此类福利社会化。

5.医疗保健、文娱体育：一些企业提供免费或者是低费的医疗卫生服务。建立一般性的卫生设施和提供简便的医疗保健，无论何时都是需要的。小病可以通过公司的医疗设施处理，大病则通过医疗保险解决。在一个蓬勃发展的年轻化的企业，这类福利的提供可以极大丰富员工的业余生活，提高员工的心里健康，从而提升企业的工作效率。承包体育运动场所，对员工免费开放，联系俱乐部专门派车来接员工去运动。经常组织羽毛球、足球、篮球、排球、网球、乒乓球等各种比赛，目前在大多数民营企业正是走的这条路。

第二，加强企业文化建设，以文化提升竞争力。良好的大环境是提高竞争力的前提。作为一个拥有大量员工的大企业，必须有属于自身的系统的完整的企业文化。这不仅是企业对外形象的直接体现，也是提高员工执行力的一大法宝！

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。一个有竞争力的企业，往往是因为有着深厚的企业文化。企业文化越来越成为企业潜在的无形资产。它不仅指导企业科学发展，更为企业的创造财富。

企业的文化是员工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是全体员工共同的价值准则。因此，企业文化决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。企业就像一艘轮船，市场好比大海，员工就是船员，企业上下，同心协力，众志成城，每一个单元相互支持，攻克难关，以企业共同的价值理念，履行社会责任，承担企业使命，追求愿景，最终实现社会、企业、员工的共赢。

第三，提供良好的沟通途径。在现代的企业中，多数由领导层决定，员工却很少有话语权。多听取员工的意见，良好的沟通是成功的一半。如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果也会很差。由于企业事实存在着管理层级、本位利益，使信息的有效传递受到阻碍，也使有效沟通方式和沟通平台的构建在现代企业更加重要。通过有效沟通，我们不仅可看到事物的表象、存在的问题，还可了解到造成这种表象、问题的真实原因;不仅能了解到目标与执行之间的差距，还能收到群策群力、集思广益的效果，从而使执行更加顺畅无阻。

第四，提高员工的企业归属感。在对“您认为您自己就是这个企业的主人？”的问题中，选择“是”的有2个人、比例为6.1%，选择“一定程度上是”的有有13人，比例为39.4%，选择“不是”的人数为

13、比例为39.4%，选择“不清楚”的有5人、比例为15.1%。在企业中促成一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，同事之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成共同的目标和理想，员工要把企业中所有人看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为员工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”也变成员工的实际行动。员工除了得到企业肯定之外，还应该具有对企业的依赖，对企业的归属感，即“家”的感觉。当员工把企业当成家，在企业找到归属感，将大大提高执行力的效率！

随着社会经济的不断发展和全民物质生活水平的不断提高，提升企业员工的幸福感是一个新课题，我们要把员工的“幸福感” 理念引入企业管理，切实从良好工作环境的营造、个人发展愿望的满足、“以人为本”人性化的关怀等方面，积极探索有效措施，切实增强员工职业幸福感，促进企业和谐持续发展，提升企业竞争力。

第二篇：幸福离你有多远

幸福离你有多远

幸福——远在天边近在眼前，幸福的在不同人的眼里有着不同的意义，它可以是事业、爱情、亲情、亦是友情，物质或是精神。幸福的远近更重要的不是他的位置，是你心中的距离，好高骛远幸福永远遥不可及，停滞不前幸福会被你消耗殆尽。幸福是触手可及，幸福是追求可得，幸福也会遥不可及。

我们不断的追求着自己心中的幸福，凝视远方却不肯环视周围，感悟现在我们所拥有的美好。有些幸福也许随着我们不断的前进会远离你，就想人们的健康，人们常说健康是福，往往健康却在我们追求欲望途中被忽略，健康就此远离我们，幸福也就此离你而去。

多一些感悟，你会惊喜的发现其实幸福就在身边。学会感受幸福，幸福无处不在，缺的只是发现幸福的眼睛。看不到身边的幸福，心中不会有美好，充斥的嫉妒，仇恨，抱怨的黑暗，幸福让你遥不可及，给自己心中一缕阳光，用幸福把心点亮，学会体会幸福，学会感恩，你会发现幸福就在你身边的每个角落等你去发现。感恩你身边给予你幸福的人们。只有如此我们每个人才会在人与人之间中传递我们彼此的幸福，大家好才是真的好，才能铸就我们的幸福家园。

幸福不是仅仅靠感悟就能持续下去的，它更重要的意义在于我们的追求，每个人的理想是自己感性和理性的综合体，我们需要争取的理想，需要正确的价值取向，同样也需要接近现实。每个人都有欲望，但更重要的知道需要的是什么，应该得到是什么，能够得到的是什么，只有切合实际的理想才不会空洞，不能真正了解自己，了解环境的人永远得不到真正的幸福。

人们需要努力，人们离不开理想。理想是我们精神的支柱，更是幸福的源泉，它需要我们的用辛勤的汗水去灌溉，没有风雨看不到彩虹，幸福眷顾勤劳的人，努力是实现理想的唯一途径，成功不是中彩票，没有人能随随便便成功，只要有切合实际的理想，勇于挑战的精神，幸福才会如期而至。

作为我们本身要看到自己的幸福，同时要怀着一颗感恩的心感谢给予我们幸福的人，去让自己更幸福，同时我们的目标也应该是为他人创造着一个又一个幸福。我们的幸福在身边，我们的幸福在眼前，我们的幸福在远方。

把握现在，努力当下，着眼未来，我们不断前进！

第三篇：成功离你有多远(教案)

成功离你有多远（简案）

金 松 林

教学要求

一、熟读课文，把握大意，了解成功需要具备的条件，树立并坚持正

确的成功观念。

二、深人了解演讲词的特点，领会课文运用小标题的好处，体味课文的说理艺术。

重点难点分析

1、重点在于引导学生正确理解成功的涵义，了解成功需要具备的一些条件，成功的正确途径、原则和方法，从而树立正确的职业观、人生观和价值观。

2、课文的难点在于理清课文小标题与课文总标题之间的逻辑关系，理清文章的思路。

教 学 过 程：

一、学前准备：

1、预习熟读课文

2、学生准备1—2分钟演讲稿《我看成功和失败》

3、学生设计与课文内容有关的问题准备进行课堂互相答询

4、教师准备视频播放内容《小学生演讲》《俞洪敏演讲》《力克演讲》

二、课前准备：

1、与学生交流预习准备情况

2、书写板书：

起点 态度 前提 方法 原则 目标

走向----------------------------终点

经验 方向 健康 工作 公平实力

二、课堂教学：

（一）、导入：

1、每个人都渴望成功，但成功的路决不是一帆风顺，有成功也 会有失败，让我们先听一听：别人对成功的说法。

2、播放《小学生演讲视频》，引导学生讨论观后感。

3、大人和小孩的看法是否一致呢？请看《俞洪敏演讲》，讨论观后感。

（二）、学习新课：读一读：作者的成功经验

1、师问：作者归纳了哪些经验？哪些语句对你有启发？

学生讨论回答。

2、请学生就板书内容进行分析。板书图文是什么意思？

学生讨论回答。

3、让学生就设计好的思考题在课堂上进行答询、交流。

（三）、课外拓展：说一说：你对成功的看法。

1、请3—5位同学作课堂演讲，学生进行点评，教师补充。

2、根据时间情况补充课文知识。（四、）探究：看一看：成功者的风采。

1、当我看到这一段视频的时候，我被震撼了，我有很多话想说，推荐给大家，看看这位特殊的成功人士身上有哪些成功的因素。

2、播放《力克演讲》片段。

3、学生自由发言。

（五）、小结本课内容：

其实成功是个永恒的话题，也许有人说，成功遥不可及，但只要理解成功的内涵和意义，保持积极的心态，进行不懈的努力，成功并不遥远。

（六）、布置作业：

写一写：《我的一次成功（失败）的启示》

第四篇：带薪休假离你有多远：国企事业单位较易 私企最难

带薪休假离你有多远：国企事业单位较易 私企最难

国务院《职工带薪年休假条例》于2008年1月1日起施行,几个年头下来,我们的带薪休假到底是一个怎样的情况呢?近日,本报记者对潍坊各个行业的带薪休假制度的落实情况此做了一番调查。

国企:

只要申请,一般都准

宣英今年28岁,目前在潍柴动力股份有限公司上班,2年前,她研究生毕业之后来到这里,研究生在读的时候她还曾在另外一家从事家电出口的公司工作过一年多,而休假问题是宣英离开该公司的重要原因之一。

“一年累死累活,连个喘气的机会都没有,叫人怎么熬下去。”虽然目前身处“分支”,但宣英所享受的员工待遇和“总部”没有任何区别,在请年假方面,也给予了充分保障。前几天,宣英的一个毕业后留在天津的朋友打电话来,宣布婚讯并郑重邀请她做自己的伴娘。宣英二话没说就答应了,因为根据同事们的“经验之谈”,请年假是个轻而易举的事。第二天,宣英在办公室碰到领导的时候,就顺口提了一下自己的休假计划。“没问题。”主管答应得很干脆,宣英很满足地表示,在她现在的单位,只要不赶着最忙的时间段请假,公司基本都会批准。

事业单位:

“照章”休假,规定严格

刘梅(化名),是潍坊一家事业单位的员工,从参加宣传工作到现在,她在这个单位已经工作了2年。对于带薪休假,刘梅非常高兴地说:“按规定休假,这个很严格的。”据记者了解到,刘梅所在事业单位工作的一般员工的休假制度为:工作5年之内的5天,工作5到10年的10天,工作10到15年的15天。当然这是排除小长假以及春节假期之外的带薪休假。其实在类似事业单位部门里的“小年轻”们,对带薪休假普遍感觉不到很大的压力。“只要把自己的事安排好,该休还是休呗。”网络教育领导基本上会通过员工提出的年假申请。刘梅进入这家单位刚刚2年时间,尽管工资不高,但相对稳定的工作让她基本没什么怨言。而更令她“感动”的是,每次跟私营企业好友讲起请年假时,她总感觉特别庆幸,“事业

单位和一部分企业毕竟不一样,大概相对会‘仁慈’很多,这也是为什么狠多人挤破头也想进入事业单位的原因之一吧。”

外企:

单位提醒:该休假啦

潍坊景芝女孩赵青所在的LG南京总公司是韩国LG集团在南京开设的电子公司总部,对于员工休年假,无论是总公司还是支部都一直持鼓励态度。公司原则上要求所有员工必须休年假,享有10天或15天长假的员工,需在即将休年假的那个季度提交“休假计划”,方便工作安排；而那些拥有5天短假的员工,基本只需在当月提出休假申请即可。

关于每年享有的带薪休假和其他福利,网络教育公司每次都会第一时间在入职培训上告知新员工。至于在个别特殊岗位、非常繁忙的职工和管理层人士,如果他们的工作实在安排不过来、无法抽出时间休年假,公司也会按照国家规定,对他们应休未休的年休假天数,按照高于该职工日工资收入来支付年休假工资报酬。

私企:

休假申请,谈何容易

与国企、外企以及机关事业单位不同,在私企里面提起带薪休年假,绝大多数的员工都会摆手摇头,在私企员工带薪休假基本比较难,而他们也大都“自觉”选择放弃。

2007年毕业后,阎辛便从青岛来到潍坊工作,在一家电子门户网站做网站编辑。在这家私营性质的企业工作,提到带薪休假,阎辛连忙苦笑,“单位好多干了四五年的都没有过带薪休假,我哪来那么好的待遇?”在这种基本工资非常低,单纯靠绩效考核领薪水的私营企业,员工几乎不可能享受到带薪休假的待遇,阎辛说,即便能有带薪休假的机会,为了能多拿薪水,大家没有特殊情况是不会主动申请休假的,自动“放弃”休假也成了他们调侃的借口。

第五篇：轮回：移动互联网思考录？天堂地狱离你有多远

镜头一：相关机构报告指出，移动互联网的人均上网时长首次超过PC互联网，PC用户继续保持向移动端迁移的趋势明显。

镜头二：智能手机犹如一夜春风，春节期间，iphone4S已经是昨日黄花，NOTE2等大屏手机成为桌面新宠，你要是没有一部智能手机，都不好意思跟别人打招呼。

镜头三：网站、游戏、个人、公司、行业都在及其重视“社交网络营

销”“O2O”“微博营销”“微信营销”并焦急、纠集，希望能有灵丹妙药，一针见效，各类公开课、书籍、PPT成为至宝，按章操作，但效果就是自己咯吱自己笑，沾沾自喜漂亮的所谓数据而忽略营销的实质。

镜头四：各类APP、客户端充斥各类市场，上架、下架，装机量成为KPI考核重要内容，大把的垃圾流量成为重大业绩，养肥了专业刷榜队伍和流量买卖的潜规则圈层，而用户发现多数软件图标都在沉寂，公司也发现“活跃”用户与流失客户的比例进一步拉大。

镜头五：资本市场非常活跃，各类移动互联网项目的融资案例不断显现，给很多个人、公司点亮了无数的“希望”，树立了“创业”榜样，似乎只要跟移动互联网沾边，就能发大财。

镜头六：疑似小姐正在接受移动互联网趋势和社交网络的专业培训，以提高业务视频，在互联网上热议，连小姐都开始“移动互联了”。

其实，这些镜头，对比老一代互联网人并不陌生，也许曾经的你，也在中关村的某个角落，抱着一堆商业计划书，向投资人推销你的产品，他们可能是： 门户站、电商网站、电子杂志、视频网站、音乐网站、社交网络、团购网站、分类信息、云计算、云媒体、云XX、O2O„„这种模式或那种产品，而今天，这些 词又多了几个字，变身为移动互联网的相关产品罢了。依旧不变的还是那些陈词滥调：用户基数、产品的好处、划时代的意义、数据分析、ROI预期等等。

结果到底如何？不用我说，从遍地的尸骨中，大家都有自己的答案。甚至你能想起90年代末，聊天室时代，小姐们也时髦的用起了聊天室做生意，只不过在移动互联时代，这个词被叫做“约炮”！

写到这里，不知道如何去安慰一些依旧怀揣“梦想”的人，尤其是个人创业者。这更像是一只在玻璃之后的苍蝇，看见了光明，却毫无出路。

移动互联网，我们到底是在走一条什么样的路？

三足鼎立 夹缝中求生存

不容否认，中国的互联网，尤其是移动互联网，随着硬件的普及，正在进入大规模发展时期，由于技术、资金、模式等因素的限制，国内的移动互联网目 前出现了三足鼎立的情况，即：APP、客户端、浏览器三类产品，目前是主流。前金团网http://

段时间还出现了到底谁才是移动互联的第一入口，未来谁主宰移动互联这个市场 的争论。

趋势明朗，但竞争事态却异常复杂，小小的屏幕，都在抢用户，分蛋糕的同时，国内大型的互联网公司却早已完成了对移动互联网市场的霸占。阿里系、腾讯系、新浪、360等公司，都利用自己的产品，早已完成了第一轮的抢地盘运动，这一点在战略上非常成功，也许他们的某个产品并不算完美，但却利用自己的 PC端的优势和资源整合，抢占了大半的江山。

而更多的创业者，选择了APP这条不归路，有了陌陌，就有更多的同类约炮软件的出现，你做唱吧，我也来个唱歌软件。同质化产品竞争白热化，近乎病态，却忽视实际产品的运营及服务，仅仅考虑单一的指标数据，盈利模式又不明显，徒做他人嫁衣。

留给普通移动互联创业者的地盘越来越小，同质化的恶性竞争最后或许只能剩者为王，到底谁能熬到最后？

忽略商业本质 空想误良机

目前，大批的创业者，都是技术出身，这跟很多草根互联网从业者一样，对于产品的狂热和技术的追求，往往大于对于商业运营的研究。

甚至，你们连怎么去销售一件商品都不知道，但却能搞定无数复杂的程序，利用新技术提高产品的可靠性，界面也做的无比华丽。

最为恐怖的对于自己产品的定位和模式还在简单粗暴的靠囤积用户、贩卖流量等低级手段。互联网经过多年的洗礼，行业细分会越来越仔细，针对于各个行业的专业度要求也会愈发增加。

对于移动互联网产品的开发，我们还活在自己的想象空间当中，妄图用几个个案来证明自己那些可怜的想法。仔细观察传统行业创业者，很多人都是从最小最微不足道的事业做起，比如摆地摊、擦皮鞋等等，而我们互联网创业者却往往布局很庞大，似乎是世界的拯救者，却忘记了根本。

互联网早期的一些观念，已经不能符合当前的发展。面对寡头的围追堵截，细分行业以及O2O这么明显的信号趋势，还停留在自己的空想当中及其不现 实。妄图用自己的产品去影响这个行业，不如先去了解这个行业需求、规则和本质，再来开发你的移动互联产品，恐怕更加靠谱，也是最后的机会，但媒体化、互联 网及行业专业度的鸿沟，是大家难以逾越的坎。

回归本质：传统互联网风采依旧

在移动互联网的光环之下，唱衰传统互联网的声音很大，似乎互联网已经是注定要死了，现在已经快死了？

实际上，越来越大的手机屏幕和毫安越来越高的移动电源告诉我们，移动互联网尤其在手机端受到的局限非常大，展示面积和续航能力是硬伤，3G以及 未来的4G解决了带宽问题，早期移动互联网为了节约流量的很多应用已经失去了活力。根据调查，很多门户站点的WAP站流量，要超出目前手机客户端的流量，这是因为平台的内容承载量决定的。

而在PC机时代，在带宽发展缓慢的时候，各类工具软件、绿色软件，都是我们热衷下载和利用的，也创造了很多下载记录，也造就了早期相应的网站和下载软件的一片天地，RM格式的风行和衰败，也就短短几年时间。

传统互联网的信息承载量已经大大超出了我们移动互联网众多客户端的极限，而众多APP正像是早期的一些工具软件，时间会将他们慢慢埋葬。大屏幕 手机以及相关解决方案，在带宽和硬件飞速发展的今天，反而让传统互联网继续发光，而移动互联网的众多应用和软件，却恰恰是给他又加了一把火力。

在面对浮躁的移动互联网创业环境，谨以此文祭奠前辈们的失败经验，也给大家一些冷静的思考呼吁。实实在在的努力，其实你的力量一样会很大。金团相相贷http://xxd.ejintuan.com