公司团委加强支部建设激发组织活力[大全5篇]

第一篇：公司团委加强支部建设激发组织活力

公司团委加强支部建设激发组织活力

为深入学习贯彻党的十八大精神，加强团的自身建设，突出“活力团组织、魅力团组织”建设，让团的组织最大限度地融入广大青年，发挥组织、引导、服务和维护青年合法权益作用，扎实推进各项工作和建设，公司团委按照上级团组织要求，着力推进团支部建设，激发组织活力。

一是对团支部设置进行了调整和完善。根据团支部设置原则，按照“两个全体青年”要求，结合公司承包经营实际，团支部由14个调整为12个，实现了组织网络对青年的全覆盖。二是对团支部进行了换届选举。按照“德才兼备、以德为先”的选配原则，引导各支部把品德好、素质强、热情高、责任心强的青年选拔到团干部岗位上来，为开展好团的各项工作打下坚实的人力基础。

为推进工作落实，公司团委将进一步加强团干部队伍建设，推进团干部作风建设和素质提升工程。严格执行中央关于改进工作作风的八项规定以及集团公司《关于改进工作作风、厉行勤俭节约、反对铺张浪费的暂行规定》等各项制度，按照“五风”建设要求，培养团干部良好的思想作风、学习作风、工作作风、民主作风、生活作风，认真学习新版《党章》，自觉加强党性修养；做好团干部教育培训工作，不断提升团干部业务素质和理论素养，打造一支具有火热的工作热情、娴熟的业务能力、聪慧的创新头脑、扎实的态度作风、一流的工作业绩“五种能力”的团干部队伍。

第二篇：发挥堡垒作用 激发支部活力

羊场湾煤矿运输三队党支部

“发挥堡垒作用 激发支部活力”提升党支部创建水平

单 位：运输三队党支部 发送人：丁兆宁

联系方式：***

羊场湾煤矿运输三队党支部

“发挥堡垒作用 激发支部活力”提升党支部创建水平

一、基本情况

羊场湾煤矿运输三队党支部现有员工128人，其中党员25人、副科级以上干部6人、下设5个班组（三个生产班、一个维修班、一个检测班）主要担负该矿一分区井下人员、物资材料、设备下放的胶轮车运输任务。今年以来，运输三队党支部以羊场湾煤矿 “三亮 二带 创一流”创先争优活动品牌为载体，不断加强“五好”党支部创建工作，以“打造安全高效 保障有力 服务一流的无轨胶轮车运输区队”为目标，以“融入中心抓党建，抓好党建是发展”为切入点，不断强化支部的战斗堡垒作用，逐步提升服务安全生产水平的能力，为区队的安全生产工作提供了强有力的精神动力和组织保证。

二、主要做法

1、加强“五好”党支部建设，打造支部品牌，发挥品牌优势。

运输三队党支部注重把安全生产中心工作做为“五好”党支部建设的落脚点，强化党员在安全生产工作中的带头作用，积极营造党员带动作用氛围，摸索了创先争优“一带头 两确保 五比一争创”1251创先争优品牌。即，通过促进党员在工作中自觉发挥示范带头作用，确保党员自身无违章，确保党员身边无事故，党员与党员之间、党员与非党员之间形成比安全、比学习、比服务、比技术、比节约，争创一流示范车浓厚氛围，通过采取各种活动激发党员在安全生产中的主力军作用，不断提升了支部工作融入安全中心工作的力度，为安全生产工作提供了可靠的组织保障。

2、党员亮身份，树旗帜当标杆，发挥先锋模范带头作用，促进支部建设。

一是通过开展“安全生产看党员、优质服务看党员、车辆维护看党员”活动，引导广大党员结合岗位，查找事故隐患、车辆文明服务、车容车貌等各方面与先进岗位的差距和不足，认真制定改进措施，当标杆、做先进、争第一；不仅要做好本岗位工作，更要自觉起到拾遗补缺的作用，做到只要工作任务需要，随叫随到，在生产关键时刻、职工急难之处要能够站得出、撑得起、靠得住，起到“顶梁柱”和“领路人”作用，彰显党员先进性。

二是党员带头做表率，使每名党员树好“党员一面旗”，切实承担责任，履行职责，发挥作用。以“党员责任区”、“党员先锋示范岗”为抓手，组织党员开展了“红色臂章闪亮党员身份筑起安全防线”活动，为每名党员制作了“党员示范岗”反光臂章让党员充分亮身份、亮职责、亮岗位。在车库调度台设置了“红色臂章工作记录”党员升井后随时填写现场安全隐患问题反馈意见，并将安全隐患划分为“A、B、C”三类，“A”类由调度员及时反馈给当天值班队干进行整改落实，“B”类由调度员及使反馈给当班工长进行整改落实、“C”类由各班班长进行汇总整改落实。

3、丰富活动载体，深化创先争优活动，完善创争机制，激活支部活力。

运输三队党支部做为以安全行车，井下交通运输工作为主的特性，决定了在管理人员的同时，面临着百余辆机动车辆的管理。在如何发挥党员作用的同时，又要体现出与党员工作息息相关机动车辆的联系，达到人员车辆共保安全的目标。该党支部以深化创先争优活动为载体，在加强制度建设，管理机制进行创新的基础上，修订完善了党员班组、党员责任区、无职务党员先锋岗考核办法，以“党员先锋示范车”为创建载体，扎实开展了“党徽在岗位闪光”、“党员义务奉献日”、“五比一争创”等活动，使普通党员亮身份、尽职责、当先锋，勇于接受群众监督。“五比一争创”即比安全、比学习、比服务、比技术、比节约，争创一流示范车。“党员先锋示范车”实行“星级”管理、动态考核，与绩效奖直接挂钩，由党员先锋示范岗岗长从安全行车、学习效果、服务满意度、技能素质、节能降耗五个方面进行打分评定，每月得分90分以上为红星，80-90分为黄星，80分以下为黑星，如发生服务不达标或不文明行为直接为黑星，根据分值确定责任区“星级”等级，并作为七一评先选优的重要依据，进一步激励党员的工作积极性，增强了党员的责任感、使命感，筑牢支部的安全堡垒，形成了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，为安全生产工作提供了坚实的组织保障。

4、融入安全生产中心工作中，全面实施“安全堡垒”工程，强化支部战斗堡垒作用。针对各个时期安全生产的重点和难点，确定宣传内容，坚持经常性，注重实效性，在筑牢安全责任重于泰山的思想上下功夫；不断强化“手指口述”、危险源辩识工作，深入宣传《安全生产法》、《煤矿安全生产操作规程》和矿关于安全生产的部署要求，不断创新宣传工作的方式方法，坚持贴近职工、贴近实际、在入耳入脑入心上下功夫；建立“七必谈、六到位”等思想政治工作制度，对发生严重违章违纪及职工家庭出现较大问题等情况的要进行必要谈话，对发生突发事件、职工情绪不稳等情况的到现场和岗位做深入细致的思想工作，确保了职工队伍稳定。

5、加强党员管理，发挥党员在岗位上的示范带头作用。在党员目标管理方面，注重提高党员业务技能，抓好党员技能的学习练功，通过广泛深入开展党员岗位练兵活动，使党员以过硬的技术业务素质走在职工前头，干给职工看、带着职工干，发挥党员在岗位上的示范带头作用。同时，为确保引导党员在安全生产中作用的发挥，实施了警示制度，对党员严重“三违”、月度考试多次不及格以及发生事故等情况的，要采取谈话、党员大会检查、支部重点帮助、公示等措施进行警示帮促。警示结束前，支部对被警示人进行鉴定，合格后方可结束警示。通过警示制度的建立实施，将党员安全纳入有形化的具体措施中，以党内严肃的纪律和有效的措施不断推动党员安全生产稳定。

6、强化党员责任意识，突显党员作用。

党员称谓不仅是荣耀，更多的是承担的责任，党员责任区的创建、党员先锋示范岗的建立，都是在围绕党员责任和作用的发挥在运行。如何强化党员责任意识，更大限度的发挥党员作用，该支部通过在全体党员中广泛开展党员责任区创建活动，根据党员所在班组数量以及所承担的工作任务，重新划分党员责任区，以班组为单位命名党员责任区，每名党员以车辆、人员、当班生产任务为活动范围，责任区内党员与非党员签定“责任书”、与车辆签定“责任书”形成职工与党员互结对子、党员与车辆互结对子的效果。同时，在建立完善相对应的考核奖罚机制，加大对党员的考核力度的同时，在党员责任区中评选出党员先锋岗实行牌板上墙管理，并给予一定的经济奖励，择优向矿推荐申报通过申报后，在车辆编号管理中以该党员姓名命名车辆。从而形成“党员责任区—党员先锋岗—党员示范岗”梯次创建格局，为广大党员立足岗位建工立业创造了条件，搭建了舞台，练就出一支素质过硬、知责有为、率先垂范的党员队伍。

三、实际效果

1、通过开展党支部品牌建设，发挥支部品牌效应，党支部更加具有战斗力、凝聚力和感召力，真正成为带领干部职工完成各项安全生产工作的战斗堡垒，广大党员始终保持先进性，先锋模范作用得到充分发挥，真正成为安全生产工作的中坚力量，以良好的精神状态和卓有成效的工作为完成安全生产各项工作目标提供坚强的政治保证。

2、党员作用得到了发挥，党员责任区发挥了在安全生产中的优势作用。今年以来，在120206工作面安装期间，为确保120206工作面安装和120204工作面回撤的交通运输工作，将党员责任区重新划分为：地面车辆协调责任区；井下车辆安全运行责任区；车辆隐患排查整改责任区。明确了各责任区责任人的职责与范围，最大限度的发挥党员责任区在安全生产中的作用。结合120206工作面安装期间，大型设备及外委车辆行使数量多，车辆容易发生拥堵的情况，支部抽调部分党员设立了党员交通指挥岗，重点在1058车场、120206回风巷进行交通疏导，有效的改善了井下车辆的行使秩序，并为120206工作面的安装顺利提前完成，提供了可靠的保障。

第三篇：落实分类定级_激发支部活力

落实分类定级 激发发展活力

——孔目江区基层党组织分类定级工作总结

2012年是中央确定的基层组织建设年, 孔目江区紧紧围绕“五定五步五结合”真抓实干，切实做好基层党组织分类定级工作，为进一步“转化一批后进党组织、提升一批一般党组织、巩固扩大一批先进党组织”奠定坚实的基础，充分发挥好分类定级的激励作用，提高基层党组织的整体水平，激发基层党组织和广大党员创先争优积极性。

一、基本情况

孔目江区共有基层党组织80个，经过党组织自评、党员群众测评、上级党组织评定等方式，全区80个党支部定级为“好”的党支部有28个，占35%；定级为“较好”的党支部有22个，占27.5%；定级为“一般”的党支部有25个，占31.25%；定级为“差”的党支部有5个，占6.25%。

二、主要做法

（一）围绕“五定”，实实在在做准备。一是定目标。将创建领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好“五个好”基层党组织作为总体目标，组织各基层党组织对照这一目标，结合自身实际，进行分解和细化，彰显支部特色和党员个性，锁定具体目标，明确工作方向。二是定对象。在工作对象上，以基层党支部为单位，对辖区所有独立党组织进行分类定级；在参与对象上，根据分类定级工作需要，动员党员群众代表、党组织所在地单位、党组织服务人群等积极参与，充分拓展参与面，提升公开度。三是定标准。以全市参考标准为基础，紧紧围绕孔目江建设生态新区的实际，按照规范化、可量化、可操作的原则，制定《全区基层党组织分类定级实施方案》，突出组团式联系服务群众、增强党支部工作有效性、区域化党建和党员分类管理等重点工作，把强化自身保障、服务跨越发展、落实中心工作、执行上级决策列为分类定级的重要指标。通过百分制评分，将基层党组织评定为“先进”、“较好”、“一般”、“后进”四个等级，以量化和事项化的指标，促进基层党组织准确定位。四是定流程。在充分调研的基础上，细致梳理分类定级工作流程，明确界定流程各环节的内容及各环节之间的交接关系，强化执行力度，形成无缝衔接。五是定计划。各基层党组织积极迅速行动，围绕任务，制定计划，明确时间节点、责任分工、进度控制、成果输出等方面内容，注重计划的简洁有效、逻辑清晰、主次分明、重点突出，确保分类定级工作全面及时落实到位。

（二）围绕“五步”，实实在在抓实施。一是组织动员早推一步。在“面”上要求以各级党委为单位广泛动员部署，第一时间组织召开各支部书记会议，就分类定级工作进行具体安排；在“点”上各个党支部要求召开党员大会进行深入发动宣传。在整体上，坚持开门搞活动，通过孔目江门户网站、孔目江信息、孔目江QQ群等多种方式，全方位、多角度、立体化对分类定级工作进行宣传动员，让党员、干部、群众了解开展分类定级的目的、意义、方法步骤以及要达到的目标，增强参与分类定级活动的自觉性和主动性，大力营造开展分类定级工作的浓厚氛围。在局部上，有针对性地开展个别谈话，扭转“后进”就是全盘否定的错误认识，打消基层顾虑，确保热情投入。二是普遍调查先行一步。全区基层党组织分类定级工作启动后，区组织部门印制干部读本400多册、民情日志400多本。要求全区400多名党员干部结合“一定四包”活动，深入基层一线，采取召开座谈会、入户走访、问卷调查、个别访谈、案例剖析、群众测评等方式，广泛开展基层党组织现状大走访、大调查活动；各基层党委对所辖组织设臵是否合理、领导班子是否健全、组织制度是否完善、活动场所是否达标、保障措施是否到位、党组织作用发挥是否充分、基层群众是否满意等七个方面重点调查。调查摸底中，要求支部党员参与率达到100%，群众参与率不少于10%。对外出或生病的党员，采取电话、邮件、上门走访等办法听取意见；区组织人事部门按照不低于本地区党支部总数的5%开展抽样调查，摸清和掌握基层党组织情况，为分类定基打好基础。至目前，召开座谈会310多场（次），入户走访2100多人（次），群众测评880多人（次）。三是客观定级更进一步。按照“基层党组织自评、党员群众测评、上级党（工）委评定”的“三级评议”程序，通过公开总结报告、现场测评、设立无记名投票、定级公示等，实现过程公开、结果公开，促进各基层党组织更加实事求是地进行自我评价，党员群众更加公开透明地进行民主测评，上级党（工）委更加审慎公正地进行综合评定。四是整改帮扶再深一步。认真梳理和分析基层党组织建设和基层党建工作存在的突出问题，以问题为导向，实行动态跟踪管理。特别制定“后进”基层党组织状况明细表，列明测评情况、上级党组织考核评定总分数、后进状况、整改措施、完成时限、责任人等，有针对性、下大功夫消除后进，确保基层党组织普遍晋位升级。五是总结提升长跨一步。通过表彰激励、组织宣传、重点培育等行之有效的方式，促进先进党组织巩固提高，把有效做法制度化、成功经验长效化，追求更高的先进；鼓励参与热情高、工作措施实、短期变化大的先进典型，通过典型示范，努力营造创先进争优秀、奋力升级晋位的浓厚氛围，让追求进步的行动内化为基层党组织的自觉，为党的建设持续发展提供不竭动力。

（三）围绕“五结合”，实实在在见成效。一是与创先争优相结合。以基层党组织分类定级工作为有效抓手，围绕“强组织、增活力”工作目标，促使每个基层党组织抓准坐标，积极有为，奋发向上，保持不断创先争优的活力。二是与群众工作相结合。以基层党组织分类定级工作作为有效抓手，促使每个基层党组织全力投入到联系服务群众工作中，为党的生命蓄力加油。三是与管理创新相结合。以此为契机，以社会管理创新一定四包活动为载体，进一步推动全区基层党建更好更快地步入科学化轨道。四是与基层换届相结合。在新老交替的重要时刻，要通过分类定级工作，促进基层党组织更好地自我审视，务实定位，为新的出发积蓄力量。五是与目标考核相结合。分类定级工作为基层党组织考核提供了绝佳的参考依据，其全面性、代表性、权威性都比以往更胜一筹，以此为基础，对基层党组织的目标考核更加有的放矢，更加言之有物，进一步激发发展活力。

(三)存在的问题及对策

一是很多党组织近些年来党的活动开展较少，个别党员工作积极性不高、先锋模范作用不明显；

二是流动党员难于管理，党员老化严重，个别支部和个别党组织缺乏战斗力、凝聚力； 三是在开展贫困帮扶中，资金有限，帮扶面不大，党内关怀不够，效果不明显；

四是非公企业、社区党组织建设基础薄弱，多数党支部对组织建设重视度不够。

下一步打算：

一是把培养、选拔农村基层组织带头人放在农村党建工作的第一位；

二是创新农村基层组织设臵模式，扩大组织工作面；

三是加强制度建设，解决基层组织建设存在的“突出”问题；

四是建立科学合理的培训教育体制，实行农村基层党组织书记接受培训教育常态化；

五是加强阵地建设，强化有地议事和办事；

六是明确责任，加强对基层组织建设特别是非公企业、社区党组织建设的支持和帮扶力度。

第四篇：(党组建设简报)建设组织强四化,激发党建新活力

建设组织强四化

激发党建新活力

**县以提高各级党组织执政能力和执政水平为目标，以开展创先争优活动为契机，以“学理论、学业务、学经济”为抓手，紧紧围绕**县发展大局，精心谋划，开拓创新，狠抓落实，进一步强化基层党组织服务、凝聚、管理、维稳的重要功能。

组织网络化

该区运用创新性的理念、模式和措施，尝试在全区构建以党员为结点、以党组织为枢纽的集成化、系统化的动态网络体系，努力实现“哪里有群众哪里就有党的工作、哪里有党员哪里就有党组织、哪里有党组织哪里就有健全的组织生活和党组织作用的充分发挥”的目标。今年，该区针对全区16个居委会无村书记、村主任，基层组织薄弱的实际，通过群众选举把21名有知识、有能力，能带头致富，带领群众致富的党员推到基层岗位上。企业党支部积极探索产业链上建立党组织，形成了“公司+基地+农户”模式相对应的“公司党组织+基地支部+党员”的党组织设置格局。同时，该区着力推进妇女组织、共青团组织、工会组织、人民调解组织、治安联防组织、医疗卫生组织、志愿者服务组织、文艺组织、物业管理组织等配套组织网络体系建设，形成了“纵向到底、横向到边、上下贯通、立体覆盖”的组织网络。

管理制度化

该区在党建工作中，本着一级抓一级，层层抓落实的原则，依据全区实际情况，以居委会、管理处、企业为单位划分，逐步实现党建管理向“条块结合、以块为主、分工协作”的方式转变。大力推行“工作在一线展开、任务在一线分包、难题在一线破解、矛盾在一线处理、经验在一线总结、业绩在一线考核”的“一线

工作法”，把提高干部执行力作为开展三学习和创先争优活动的试金石。建立完善了登记制、责任制、限时办结制等各项工作制度，12个居委会群众工作室组建了调处民事纠纷、森林防火、民情恳谈、奶牛疫病防治等各类流动服务小分队。实行“非访” 问题“四定三包”责任机制。定包案领导、定办案时间、定结案时间、定错案责任，包案件调查、包问题处理、包人员稳控。落实领导干部“三包三抓”工作机制。每位区领导包联一个管理处、一个居委会、一个重点企业，并带领职能部门负责人定期到包联点开展调查研究，现场办公。

活动主题化

以创先争优活动为契机，积极创新活动载体，带动全区各类组织、群体积极参与党建，推进和谐发展、科学发展。一是在机关事业单位，紧紧围绕“忠诚于党、忠诚于人民、忠诚于事业”的总体要求，深入开展对党忠诚教育活动，增强了广大党员干部贯彻落实党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性。二是在非公有制企业开展“双创双争”活动。在非公有制企业党组织这一层面上，创建企业样板党组织、创建党员示范岗，争当支持党建工作的先进企业、争做支持企业党建工作的先进个人。**县弘基马铃薯有限责任公司建立基地党支部后，吸收了2名企业管理人员和4名专业技术人员入党，所吸纳的6名党员为该公司提出合理化建议3条、技术革新2项，带来直接经济效益300多万元，有效的推进了非公有制企业党组织和党的工作“双覆盖”。三是在居委会开展“党建工作进村，群众工作入户”活动。以党员志愿者服务带动社会志愿者服务，以党员进农户“服务日”带动群众志愿者“活动日”。目前，党员与群众“1+1”结成帮扶对子490对，今年累计为群众办好事136件；为群众提供就业岗位655个；为

49名管理区户籍的全日制大专以上毕业生安排了工作；帮助20余名下岗职工实现了再就业。

工作品牌化

以创先争优和“三学习”活动为抓手，广泛开展党建工作先进集体和个人、“五个好”党组织、特色党建创建活动。各党组结合工作特点、行业资源优势、居民需求等实际，积极开展“党建工作品牌化”创建活动，打造出了一批“服务型”、“文化型”、“团结型”等各具特色、相得益彰的党建文化品牌。一是打造服务大局的品牌。在主动融入、主动对接、主动服务**县建设大局中，发挥党建工作的优势。把党建工作与全民创业结合和建设小康社会相结合，主动融入新农村建设，探索建党的基层组织互帮互助机制。二是打造夯实基础的品牌。围绕抓基层、打基础、建机制，加强党组织和党员队伍建设。坚持上下联动，资源共享，做到分级创建、夯实基础，结合实际、系统带动，明确职责、形成合力，把握尺度、注重实效，实现党建工作的系统化和规范化。三是打造落实责任的品牌。着眼于加强党的执政能力建设和先进性建设，努力形成责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制，为全面推动经济和社会事业的发展提供坚强的组织保证。充分发挥党组织的“组织、交流、协调、推动”作用，有效解决了党建“面广、量大、类多、线长”等问题，形成党建工作不同责任层面层层有人抓落实的局面。

第五篇：昌邑市供电公司：创新激发活力

昌邑市供电公司：创新激发活力

山东省昌邑市位于山东半岛西侧，渤海莱州湾南岸，面积1669.79平方公里，人口57.97万人，素有中国“纺织之乡”美誉。境内拥有220千伏变电站3座，110千伏变电站11座，35千伏变电站27座，配变电总容量达292.76万千伏安，10千伏及以上输配电线路2416.7公里，形成了以220千伏为枢纽，110千伏为骨干，35千伏为辐射，10千伏相配套，网架坚实、布局合理、装备先进、管理科学、通信完善、自动化程度较高的供电网络。2009年完成供电量23.48亿千瓦时，完成售电量22.78亿千瓦时，均创历史最好水平。

昌邑市供电公司现有农电工379名，担负着全市农村电网维护、营业管理和18.1万户的供电服务等工作。农电工作为农村电力建设的主力军，在“新农村、新电力、新服务”发展战略中的地位和作用不言而喻，同时也关系到企业和社会的和谐稳定发展。近几年来，昌邑市供电公司不断创新和改进农电工用工管理模式，新的定编定员和薪酬绩效改革如一缕春风，吹活了农电工管理的一池春水。新的农电工管理办法自今年初实施以来，大大提高了农电工的综合素质和工作效率，走活了全局一盘棋。

一、定编定员改革抓住一个“稳”字

农电工队伍是随着电力体制改革被收编的一支“杂牌

军”，人员素质参差不齐。由于体制和历史的原因，农电工在待遇、福利分配上与供电企业的正式工有较大差距，导致部分农电工缺乏归属感，工作上出现人浮于事、扯皮推诿，责任心不强等现象。为彻底解决这一问题，该公司在认真进行调研、摸底，充分听取一线员工的意见和建议的基础上，按照国家电网公司、山东电力集团公司关于严格工程施工管理的规定和定岗、定编、定员管理的要求，制定了详细可行的供电所人员剥离方案，实行定员定编管理。在人员调整中，公司坚持“公正、公平、公开”、择优录用的原则，既做到留住需要的人，又对分流人员实行人性化剥离，确保改革在稳定中推进。首先对农电工进行理论考试，分出一二三类，其次组织各供电所对农电工进行民主评议，根据考试成绩和民主评议结果，公司对农电工进行了以“竞争上岗、双向选择”为主题的优化配臵，能者上，庸者下。对不适应岗位工作的个别农电工，按国家相关规定给予经济补偿，动员他们自动辞职另谋职业。对具备一定工作能力，但考试成绩和评议结果达不到定员要求的部分农电工，引导他们自愿到新成立的五处工程队工作，参与10千伏以下工程施工。经过层层筛选，农电工人数由536人降到了379人，较好地解决了困扰多年的农电工混岗、供电所人员超员等问题。

由于公司对农电工的取舍完全采取了科学合理“阳光”操作，使人员定编这一敏感问题得到了有效化解，既按要求

达到了定员管理的要求，又以科学的机制赢得了农电工的理解和支持，使被分流的农电工实现了平稳过度。

二、薪酬绩效改革立足一个“实”字

薪酬改革前，该公司农电工的收入由固定工资和效益工资两部分组成。由于管理体制滞后，干多干少、干好干差的农电工之间的收入差距不到20%，影响工作积极性。农电工处在这样的工作环境中，心理逐渐失衡，对所里的临时性工作和施工、抢修等急重任务不愿主动参加，即使参加也是出工不出力，大大影响了供电所的工作效率。为此，公司制订了新的《农电工绩效考核管理办法》，把农电工60%以上的收入纳入具体的考核管理中，以绩效考核充分体现多劳多得的分配原则，激发农电工的工作积极性。

新办法按照“按劳分配、兼顾公平”的原则，将农电工从事岗位和技能水平直接作为个人收入的要素，大胆进行了农电工薪酬改革，让有技术、勤钻研、肯出力的人多得实惠。调整后的农电工工资由岗位薪点工资、辅助工资和绩效奖励工资三部分组成。其中岗位薪点工资分3个等级，分别为320元、360元、400元，根据农电工的工作时间和技能水平进行确定。新办法规定每年进行一次综合考评，根据考评结果20%的人员升薪一个档次，60%的人员不动，20%的人员降薪一个档次，连续两年降薪者下岗培训三个月，期间只发基本费，合格后再上岗。重新返岗后如果再次出现考评降薪，公

司将与其终止合同。

辅助工资相对固定，主要是交通补贴、通讯补贴、高空、高温作业补贴、加班费等。绩效奖励工资由绩效工资和各种奖金构成，浮动较大。浮动奖金细化为承包用电客户总数、降损成效、抄表准确率、处理报修的速度和质量、电费回收率等。新办法实施后，农电工的收入高低完全取决于自己的日常工作绩效，拉大了相互间的收入差距。

提到薪酬改革，该公司柳疃供电所所长徐京茂说：“这种新办法，打破了原来干多干少工资基本一样的弊端，农电工的责任心空前增强，积极性显著提高。”柳疃供电所管理着700个工业户、1.76万户居民户，2009年完成供电量3.66亿千瓦时。该所原有农电工62人，定岗、定编后仅剩农电工36名，承担着抄表计量、轮校表、报修、收费、设备管理、日常管理、清障等工作。人员减少后，尽管每个农电工身上的担子重了，但他们的积极性明显提高。现在供电所里的每一名农电工都暗暗较劲，比谁干的活多，比谁的业务素质更加过硬，比谁当月的工资收入更高。

三、“温暖行动”营造和谐

2月5日，因患脑瘤而陷入生活困境的昌邑市围子供电所农电工王学峰，从公司党委书记葛天伟手中接过3400元困难补助款时，激动地热泪盈眶。这是该公司实行“温暖”行动对农电工救助的一个缩影。

“对于农电工的管理，最重要的就是要使他们产生归属感和责任感，把公司当成自己的家，和企业共奋进、共成长。”该公司分管农电的副经理张培波如是说。

为了使农电工真正把供电所当成自己的家，展现公司对他们的关心和爱护，该公司坚持定期召开农电工家属座谈会，通报对农电工安全管理的措施，表扬农电工的奉献精神，引导家属理解、支持他们的工作。同时，每逢中秋节、春节等传统节日，到农电工家里进行走访，了解他们在工作和生活中存在的困难，为他们发放食用油、大米、慰问金等物品。遇到夏季巡线保电的重要时期，公司领导亲自来到工地给农电工送去矿泉水、西瓜、茶叶等消暑品。对于家庭困难的农电工，公司利用“爱心救助基金”和员工捐款，帮助他们解决实际困难。通过一系列“温暖行动”的实施，广大农电工切实感受到企业的关心和爱护，感受到自己就是供电企业这个大家庭的成员。

创新激发了活力，也大大提高了公司的效益。截至3月底，昌邑市供电公司完成供电量5.82亿千瓦时，售电量5.64亿千瓦时，同比分别增长14.45%和13.99%。完成低压线损率7.04%，同比降低1.82个百分点。（李恒温 姜建华）

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