第一篇:“新檬生活”育婴网稿件合作方案说明
一、我们是谁
我们是几个新晋爸爸、妈妈,平均年龄28岁,之前或从事风险投资、或自主创业、或浮海归来。
在过往自身育婴的过程中,我们注意到,许多宝妈和我们一样均有学习育婴知识的需求。目前网络育婴社区数量虽众,但信息杂乱。一些人气较高的网络社区上,用户生成的信息之巨导致质量良莠不齐,无用信息铺天盖地甚至掩盖了权威的、有用的育婴信息。真正有需求的用户需要自行在海量信息中筛选自己需要的信息,姑且不论其真实性与适用性,光是寻找、甄别就需要耗费用户大量时间。
此外,许多网站、APP、公众号转载作者的原创文章时不标明来源及作者,有些甚至张冠李戴将胡乱拼凑的文章冠名为一些知名作者所撰写。
总之,在看到了这些乱象并经历了很多痛楚以后,我们矢志为妈妈们提供一个简单、纯净、高效的母婴社区,上海原漾网络科技有限公司应运而生。我们将向用户提供基于同一数据库架构的Web、App、公众号等媒介载体,并向为我们供稿的作者支付他们应得的稿酬。“让文字工作者取得应有的回报,让用户获得有用的内容。”,这是我们自定义的使命。
我们深信,未来几年后,国家将愈发重视版权。我们也期望,所有作者能通过将他们的专业知识以文字的形式分享给许多有需要的人并获得相应的报酬,以促使这些专业人士更有动力创作更多、更优的内容和信息回馈给广大用户。而我们的角色,只是将专业知识与需求用户联系起来的桥梁而已。
我们相信,通过我们的不懈努力,“让文字工作者取得应有的回报,让用户获得有用的内容”这个目标一定可以实现。
目前我们的专业文章正在储备过程中,移动互联网产品正在研发中,预计今年6月份初版可以问世,届时期待诸位不吝从专业的角度给予我们改进的意见或优化的建议。
有的朋友也关心我们长此以往将入不敷出,在此感谢这些朋友的关爱。我们的移动互联网产品面世后,将上线一些精选商品售卖给读者,取得的收益用于维持我们的运营支出。
二、我们网站的形式
我们一直崇尚简单的生活哲学,我们的用户每天只要在我们的网站上花费30分钟时间即可汲取有效的知识。我们每天只向用户推送一幅图片+感悟、一篇文章、一个专业知识问答。当然,未来随着用户需求的增加,我们亦会考虑增加推送内容的数量。为此,我们向诸位专业人士约稿,以保证我们能向用户提供高质量的、专业的内容。
三、我们接受的稿件类型
1、图片+感悟: 图片可以是您的摄影、手绘、雕塑等艺术作品,并配以一段简短的感悟文字。我们希望图片能围绕母婴这个主题,如宝宝的纯真笑容、动物妈妈和动物宝宝、可爱的玩偶等,配文可以是一段歌词、一段小诗、一段作家的文字或自己的感悟。来稿烦请提供无水印的高清图片。
2、专业文章:如果您是专业医生或育婴师,我们期待您能从您的专业角度撰写与育婴相关的文章,如饮食、保健、疾病防治等;如果您是母婴专栏作家,我们期待您能分享您的育儿经验,比如宝宝的培养、教授、辅导等;如果您是心理学专家、语言学专家等专家学者,我们期待您能从您的专业角度分享一些对妈妈们有用的专业知识。专业文章的字数在2000字左右,当然,优秀的长文我们亦不排斥,我们会分期发布。
3、问答:自然,有一些日常知识只需要简短的文字说明即可一针见血解决,所以我们也期待您以问答的形式展现。这些问答可以来自于您以往的微博、微信等各种自媒体里已回答过的精品问答,稍加整理即可。问答的答案字数在1000字以内。
此外,希望来稿能附上一段作者的详细介绍,我们将在文章的醒目位置标示作者的姓名及简介。
四、我们给予的稿酬:
1)基础稿酬
作者投稿作品一经发布,即享有基础稿酬,如下: ① 单图+诗/歌”:200元/张。
仅限作者具有版权的图片享有基础稿酬。图须配合切合图片主题的诗/歌并注明诗/歌的原作者及题目,单图或者单诗/歌不享有基础稿酬,但可享有按浏览量计算的分成稿酬。
② 文章”:300元/千字;“文章插图”:25元/张。
字数包括标题、标点符号,不包括个人简介、引用说明、写作日期等,字数统计依据以正式发布的内容为准。插图仅限作者具有版权的,来自网络的不享有基础稿酬,但插图有助于提升用户阅读量,对按浏览量计算的分成稿酬有提升作用。
③“科普问答”:300元/千字。2)分成稿酬
作者作品享有按在我们运营的两个移动产品形态上一定时间内的阅读量为计算基础的分成稿酬。
①两个移动产品形态:a.移动应用,即App,包括IOS版本及Android版本;b.微信公众号,指“新檬生活”认证公众号。
②一定时间:指发文当日至其后2天的23:59止(例10月1日发文,则计算截止时间为10月3日23:59)。
③移动应用端享受3元/千次阅读的分成稿酬,微信公众号享受1.5元/千次阅读的分成稿酬。
3)举例
10月1日刊发了某作者一篇2000字的文章,文章中有2张有效配图,截至10月3日23:59止IOS版App产生了54321次阅读、Android版App产生了43210次阅读、微信公众号产生了65432次阅读,则该作者总计将获得
1138.89(2000/1000*300+2*25+54321/1000*3+43210/1000*3+65432/1000*3)元稿酬。
4)我们目前仍处于创业期资金有限,所以给予的稿酬较为微薄,我们希望能在不远的未来取得一些收入,以提高付予诸位的稿酬。
五、稿件录用的告知及稿酬的支付
我们将在收到您来稿的5日内,通过电话、短信、微信、邮件等形式通知您是否录用。我们在此须知会您,我们的编辑可能会对您的来稿进行一些编辑。您的文章上线当日,我们也将通过各种形式告知您,希望得到您的关注、认可及转发。
我们在通知录用的次月10日,一并发放上月稿酬。我们的稿酬发放采用网银转账,所以您还需告知我们您的收款银行信息,包括银行账号、开户姓名及开户支行。
六、稿件的个人所得税
根据个人所得税法,您的稿酬需要缴纳个人所得税,我们为您稿酬个税的扣缴义务人。所以,您得到的稿酬是已扣缴个人所得税后的净收入,我们每个月底稿酬结算时将向您发送稿酬计算表及个税扣缴计算表。每个年度末,我们会在税务局打印您的个人所得税纳税回单,并寄送给您。七、一点说明
我们只接受原创、首发的稿件。
鉴于初次合作,您对我们并非十分了解,我们亦可理解,所以短期内我们可接受您已在个人博客等网络空间上已发表的文章授权给我们转载,但是这种形式我们暂不支付稿酬。我们的产品上线后,如果您认可我们网站的调性、氛围,决定继续向我们供稿的,我们希望您能为我们提供专稿,当然,如果是新近发布在非付费媒体上的文章,您也可以在获知我们已录用后将这些媒体上的文章加密或删除,以确保我们是您唯一授权的刊出媒介。一定时间后,如您需在其他非付费媒体展示的,烦请标注原载于我们的网站,我们会十分感谢您的支持。
八、投稿方式:
您可向我们的E-mail:tougao@newlemon.life 以附件(文章以Word格式、其他以图片格式)发送您的稿件。
若您还有其他疑问,烦请与我们联系。蔡唯伟(小姐)手机: QQ: 微信: 微博: 公众号:
上海市 *** 3255942209
***或babylemon021 新檬生活
http://weibo.com/xinmengshenghuo newlemon-life
第二篇:方案合作情况说明
米乐儿童摄影合作方案情况说明
合作模式一:五五分成合作模式费用概况
1.品牌为米乐高端儿童摄影(企业标示均为米乐儿童品牌—招牌,工装,工牌,名片,宣
传,广告等)
2.店铺租金费用,水电费开支,店面装修(大厅,接待区,休息区,拍摄区,更衣室等),3.工作人员配置及工资待遇(门市接待,摄影师,摄影助理,引导阿姨,宝贝助理)
4.电脑电器办公设备(消毒柜,电脑,饮水机,打印机,POS机等)
5.服装准备(0-12岁),摄影设备器材(相机,摄影灯,脚架,电源等)
6.产品物料成本(新品样品,家具实体,客人产品),道具(公仔,沙发,毯子等)
7.宣传推销策略(线下广告,网络广告,活动促销等)
合作模式二:团队打造品牌情况
1.米乐儿童摄影品牌由公司自主经营
2.我们团队过来运营打造
3.米乐儿童单独提点给我们团队管理人员
4.米乐儿童负责支付所有运营人员和管理人员基本工资待遇
总结:1.米乐儿童摄影归属为贵公司,长期短期收益都对米乐儿童利大于弊。则,合作模式五五分不是很合适的合作方案。
2.我方能提供的合作办法是:提供团队全力为米乐儿童品牌打造运营服务,由米乐支付我们团队相应的运营成本。
3.分析:无论双方选择什么方案合作,米乐是最大的受益者,而我方都会很难操作,故我方选择合作模式二。
第三篇:生活超市整改合作方案
***生活超市合作方案
鉴于***生活超市的现状分析,特制订如下方案:
1、提升方向
(1)门店经营定位梳理
(2)实施品类管理,优化商品结构,提升运营标准(3)提升门店整体营销形象,打造舒适的购物环境(4)丰富生鲜区域的经营品项,与竞争对手进行差异化经营(5)结合商圈情况实施营销战略(6)搭建营运系统(7)管理梯队建设与培养
(8)搭建会员体系,为企业发展保驾护航
2、各项费用预算
(1)商品现金采买费用预估25万元,如有供应商则该项费用相应减少(2)美陈道具费用预估5-10万元,根据实际情况进行投入
(3)二店改造装修费用预估3万元,若外租商户投入则该项费用相应减少(4)生鲜供应商引进相关宣传费用0.5万元
3、达成效果预估(需要双方共同努力)
(1)改造后各项费用率(包括人力成本、运营费用率)下降20%以上(2)全部调整结束后,销售额较改造前提升30%以上(3)通过2个月的调整争取达到盈亏平衡,进而盈利
4、合作方案
(1)合作期限3个月,结束后根据双方协商再行合作方式
(2)合作费用包括基础费用及奖金费用。基础费用每月5万元,合计15万元;奖金费用每月3万元,合计9万元,按月度考核目标的完成率支付,目标完成率达成85%及以上全额支付。
月度考核目标设定:第一个月为项目调研分析调整期,二店布局调整期,以各项工作的完成情况作为考核目标;第二个月为客流及销售恢复期,以双方商定销售额作为考核目标;第三个月为效果达成期,以双方商定的利润额作为考核目标。(3)费用支付方式:合作协议签订后1日内,支付总基础费用的20%,即3万元;我方项目负责人进场后1日内支付第一个月基础费用4万元;合作第二个月月初1日内支付第二个月基础费用4万元和第一个月的奖金3万元(若未产生则无);合作第三个月月初1日内支付第三个月基础费用4万元和第二个月的奖金3万元(若未产生则无);合作第三个月月初1日内支付第三个月奖金3万元(若未产生则无)。
(4)双方在此次合作期限结束前5日内商定下一步合作方式。
5、其它费用说明
(1)甲方提供乙方在甲方工作期间的食宿,甲方提供的住宿条件不得少于4人(住宿环境需具备洗浴、无线网络等生活办公常用设施)便于公司依据工作需要,临时调配其他工作人员支援项目组;如不能提供伙食,需每人每月1500元的伙食补助,该伙食补贴须在项目组人员进驻后第二天打入相关人员账户或给付现金,并将此日期作为每月付此项款日,乙方穿插人员按照实际穿插天数进行给付。
(2)甲方应依据乙方有关员工休假的规定,在不影响正常工作的前提下,提供每月5天的正常休假,具体时间由项目经理确定并知会甲方。在此期间乙方工作人员回石家庄探家的相关费用由甲方每月负责报销一次石家庄到该项目往返路费,其它时间往返相关费用由乙方负责。
第四篇:新凤朝合作方案
活 动 方 案(草案)
一.合作目的:
拓展市场,宣传公司,发展新客户、提高客户满意度,以达到双赢。
二.合作活动:
1.友好合作单位双方可在彼此营业场所中摆放的产品广告和产品宣传画册及小型宣传活动进行产品宣传推广。
2.为友好合作单位进店顾客提供精美小礼品,增加彼此促销力度,增加商家综合吸引力。
3.友好合作单位的会员、客户可免费参加彼此举行的各种活动。友好合作单位之间定期举行会员或者客户联合活动,如自驾游、投资顾问会议、股民学校、联欢等活动。
4.每年举行一次较大的合作单位联合答谢会,答谢广大会员、朋友、顾客。
三.合作项目:
银河证券得到客户资源,将按每位客户成为有效客户的资产给予相应的礼品。明细如下:
1.股票市值和资产达到6,000元以上,每人支付新凤朝管理处_______元分成。同时客户得到______元的店面房租的减免。
2.股票市值和资产达到50,000元以上,每人支付新凤朝管理处_______元分成。同时客户得到______元的店面房租的减免。
3.股票市值和资产达到100,000元以上,每人支付新凤朝管理处_______元分成。同时客户得到______元的店面房租的减免。
4.股票市值和资产达到500,000元以上,每人支付新凤朝管理处_______元分成。同时客户得到______元的店面房租的减免。
5.股票市值达和资产到1,000,000元以上,每人支付新凤朝管理处_______元分成。同时客户得到______元的店面房租的减免。
第五篇:施工方案说明新
组织施工方案
根据贵公司有关领导对本装饰工程的基本指导思路及双方认可的设计施工图,依据国家有关行业的相应标准及规范,结合本工程的实际情况,我方编制了如下施工方案:
一、工程概况:
1、工程名称:
2、建设单位:
3、建设地点:
4、设计施工单位:
二、总的施工流程:
拆除——土建修补及放施工水平线——布设管线——消防管道改造——新做隔断墙体及形象墙——天棚工程——墙面工程(包括饰面板及乳胶漆)——PVC地板工程(包括踢脚线)——安装与调试工程——清场保洁。
三、办理开工手续:
甲乙双方到物业办理开工手续,乙方向物业提供平面图及相关文件(相关费用由甲方支付)。
四、拆除工程:
按照设计要求,分为砖墙拆除、门拆除、外墙地砖铲除等,人工拆除,装袋、袋口扎捆,运至物业指定位置堆放,然后清理至垃圾场。
五、土建修改及隔墙工程:
1、轻质砖墙,300*600轻质砖,1:2水泥砂浆砌筑,1:1.5水泥砂浆抹面;
2、轻质砖砌体包管,1:2.5水泥砂浆抹灰批荡;
3、拆除后水泥砂浆粉补,阴阳角垂直达到安装门、门套要求;
4、轻钢龙骨石膏板隔墙,U75系列轻钢龙骨,间距400MM,双面纸面石膏板,沉头螺钉固定钉头刷防锈漆。
六、水电隐蔽工程:
1、给水管施工全部采用联塑PPR管系列,专用工具下料,热熔机加热焊接;
2、排水管施工,联塑PVC排水管,开槽后专用PVC胶粘接,新打孔位置按洁具
安装要求及图纸要求施工;
3、强电施工,武汉二厂单股铜芯线,线截面:照明1.5MM²,插座2.5MM²,空
调1.5匹以下2.5MM²,1.5匹以上4MM²,联塑PVC套管。采用穿管暗敷工艺横平竖直,管内电线无接头;
4、插座采用飞雕牌插座,按图施工,空调插座为专用插座;
5、原配线箱改造移位,主线为武汉二厂单股铜芯线,截面10MM²;
6、弱电布线各项均采用穿管暗敷工艺。
七、消防工程:
所有消防喷头改为头向下,与烟感器高度统一2600MM,消防栓改管道移位至外墙,详见图纸及说明。
八、天棚工程:
1、石膏板吊顶,采用标准38-50型轻钢主龙骨,覆面龙骨间距400MM以内,9.5MM
纸面石膏板覆面,沉头螺钉固定钉头刷防锈漆;
2、硅钙板吊顶,0.8MM粗螺杆吊筋支撑,先安装调平大骨,再用U型铝合金龙
骨做网架,600*600高档防潮硅钙板饰面,要求平整牢固美观;
3、铝扣板吊顶,采用300*300方形铝扣板,专用配套轻钢龙骨,专用铝合金阴
阳角线收边。
九、墙面工程:
1、乳胶漆,原墙面铲除,烧膏灰批平,满刮腻子两遍,手刷单色乳胶漆两遍;
2、卫生间墙砖铺贴,采用华新32.5号水泥和中粗砂,1:3水泥砂浆干铺法铺
贴,施工厚度30MM以内,专业勾缝剂勾缝;
3、形象墙,轻钢龙骨架木芯板基层,饰面板及亚克力板饰面;
4、钢化玻璃,12MM厚钢化玻璃,中间拉条磨砂(详见图纸)。
十、地面工程:
1、卫生间防水,采用专业防水涂料施工两遍;
2、地面找平,32.5号水泥和中粗砂比例配合,厚度30MM以内;
3、PVC地板铺设由专业人员施工,在地面找平层上用专业材料做一层自流层,使地面平整度达到PVC地板的最佳铺设要求,铺设板面接缝处用专用材料焊接,踢脚线由PVC地板自然生成。完成后表面看上去平整基本无接缝、颜色一致、美观结实耐用。
4、卫生间地砖铺贴,采用32.5号水泥和中粗砂,1:3水泥砂浆干铺法铺贴,施工厚度30MM以内,专业勾缝剂勾缝;
5、卫生间过门石铺贴,使用中国黑大理石,采用32.5号水泥和中粗砂,1:3
水泥砂浆干铺法铺贴,施工厚度40mm以内,专业勾缝剂勾缝。
十一、门窗工程:
全房木制边框玻璃门及钢化玻璃门按图纸要求从外部定购,现场安装。
十二、五金、灯具、洁具、开关插座面板安装:
1、五金安装,应检查门拉手、门吸、荷叶、门锁等是否有损坏,是否存在质量
问题等,安装应牢固可靠,保证使用安全;
2、线路检查符合要求后,可进行灯具安装,安装前,应检查灯具,是否符合设
计要求,出厂证明合格证书,外观有否损坏,灯具内部接线是否磨损,排线是否合理,接线是否正确,灯具安装应牢固可靠,安装方法应安全可靠。完
成后应通电逐个进行试运行。(包括所有T5灯管、灯带、筒灯、喇叭等);
3、洁具安装,安装前应检查洁具是否有划痕、破损等,详细阅读使用说明书,按照说明书安装方法及图纸要求进行安装,安装完成后玻璃胶封边,等玻璃胶干透后进行放水实验是否漏水,直至合格;
4、开关插座面板安装严格按照国家标准及图纸要求施工,开关如无特别说明,十三、十四、1、2、十五、高度统一1300MM,插座如无特别说明,统一高度300MM。竣工清理: 工程竣工后进行的全面清洁工作,达到添置办公家具既可使用的标准。施工管理力量: 管理职责: 为了保证恒安药业写字楼室内装饰工程的顺利进行,针对本工程情况,建立工程项目经理部,明确职责、加强现场管理、强化统一指挥、统一协调,严格按图纸、施工规范标准施工,严格执行ISO9000标准,确保工程质量和服务质量,确保消防部门验收合格,做好现场的文明施工、安全管理工作。驻施工现场的主要管理人员:项目经理 助工 领导及协调整个项目的进展技术负责人 工程师 技术总顾问指导解决施工中的技术难项目经理职责: 项目经理是该项目的第一负责人,负责该工程工程进度、安全质量、物资设备的组织协调工作,接受公司领导,对公司总经理负责。技术负责人职责: 技术负责人是该项目的技术责任人,负责施工图审查和会审,技术交底,审查本工程施工组织设计,审定特殊施工方案,解决技术难题和问题。工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划:
1、内容:
根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机械设备需要量计划;要充分利用我司机械化程度高的特点,调用充足的适用于本工程的施工机械设备。
2、程序:十六、十七、1、2、(1)编制各种机械设备需用量计划(2)组织机械设备按计划进场和保管 劳动力安排计划: 内容:充分利用我司的特点,调选技术素质高,曾经施工过同类写字楼装饰工程,施工经验丰富的管理人员组建成该工程的项目管理班子机构。调用施工经验丰富的施工班组进场装修,所有各专业队伍由项目部统一管理,协调指挥。按照施工进度和劳动力需用计划,组织各个工种的人员进场,并做好入场教育,对作业班组进行进度计划、安全措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准、文明施工。质量目标及确保工程质量的技术组织措施: 质量目标“树立质量第一的指导思想”,恒安药业写字楼室内装饰工程,我们将作为我公司重点工程,确保本工程竣工交验达到市级优良。为此,在施工过程中,必须保证项目的各分项工程和检查项目优良,确保工程质量等级为市级优良。质量保证体系与控制体系
(1)、根据本企业质量体系文件,项目部将建立以项目经理为首的质量管理体系,严格按照质量管理体系标准、本企业质量手册进行全过程控制,落实各级管理人员的质量责任制,形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结协作的质量管理的有机整体;从指挥部成员到各级管理人员,直到作业班组,均有明确的岗位职责。其主要职能部门是质安组与工程技术组,他们直接负责质量保证体系在施工进程中的正常运作。
(2)、质量控制体系由项目经理及甲方,双方共同完成对工程质量的控制。其中项目经理是工程的质量第一负责人,在项目经理部、甲方双方控制下确保施工工序一次合格。
(3)、强化过程控制是实现工程质量目标的关键;本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程以及设计图纸组织施工;在过程控制中突出以下四个方面:坚持以预防为主,预防与检验相结合的方针,开展一次成优活动;围绕工序质量,落实质量职能,进行动态控制;抓关键、促一般,对关键工序建立质量管理点,实行重点控制和特殊管理,如主体结构、装修等主要分部分项;开展质量管理小组活动,持续不断提高工程质量。
(4)、强化目标管理:为确保质量目标的实现,所有人员自进场之日起就开始宣传、教育和灌输并分解落实,使之深入人心,为保证产品一次合格打下良好的思想基础。根据总目标制定分阶段的工程质量目标。通过签订各级责任状进行责任目标逐级分解,从指挥部成员到各级管理人员,直至作业班组,均有创优的目标和计划,做到措施落实,责任到人,齐心协力,确保质量目标的实现。
十八、特别说明:
现场管理科学合理,要做到弹放线、精量尺、料等工。主材提前交予甲方封样。现场每天进行清洁工作,材料堆放整齐,文明施工安全作业,将本工程打造成全优工程。