《XX市交通银行》携手《FM921XX交通生活广播电台》合作方案

第一篇：《XX市交通银行》携手《FM921XX交通生活广播电台》合作方案

《XX市交通银行》携手

《FM921XX交通生活广播电台》

合作方案

一、活动定位

交行宣传主题：……………..《FM921XX市交通生活广播电台》节目性质：……… 《FM921XX市交通生活广播电台》节目时长：……… 《FM921XX市交通生活广播电台》节目设置：………

二、节目合作宗旨

围绕交行本次宣传活动的重点，内强素质、外树形象，进一步扩大交行影响力、进一步拓展交行知名度。使客户感受交通银行个性化、人性化的至尊真情服务，增加交行客户的忠诚度。

三、固定宣传内容：…………..活动

掌握财富，品位悠闲高雅的生活，交通银行在每天FM921XX市交通生活广播电台节目中都会为您送去一份珍贵祝福，让您尽享交行专属生活，介绍活动内容：…………

四、媒体投放建议

主要媒体：FM921、城市路口LED显示屏、电视台广告段位。

次要媒体：一是与公交集团联合，投放于公交车车载系统轮播宣传专题片，公交车客流量大。简单高效，可在最快最短时间内达到宣传质效。

二是交通银行自身门户网站宣传。可在58同城、赶集、拉手等人气网站和XX市市门户网站进行简单有效的宣传开展，同时银行自身定期开展宣传周宣传月活动，以传单、回访、礼品赠送、有奖抽选形式扩大交行影响力。

三是进行报业宣传，这点需要同报社、邮政进行合作，在日报、晚报、教育法制等各类专业纸媒和民生刊物内夹载宣传单页，随报纸一起发送到社区住户、企事业单位和白领阶层手中，达到最便捷的宣传目的。

四是手机短信、公交公司、车载LED、微信关注等。

五、合作细节

（一）广播电台的优势

1)低成本，高效益，低投入高回报。媒体研究表明，好的广播广告策划和制作，可达到同样电视广告80%的效果，而千人成本不及电视广告的10%。在预算较少的情况下，广播媒体往往是最好的选择。

2)在媒体整合推广中，广播是最佳的辅助媒体。有报纸、电视或户外作为主打广告媒体的同时，广播就是最佳的辅助媒体。据国外调查资料显示，在广告预算不变的情况下，将预算的10%投放到广播上，广告的整体效果将提升15%—20%。

3)广播受众年龄低, 文化程度高。特别是音乐节目、娱乐节目的听众，多为有高消费能力的“白领”。对于广告投放来说，这些人群是各类产品广告追逐的目标，具有较高的价值。

4)车载听众比例增高，广播受众“含金量”不断提升

5)广播伴随收听行为明显，收听时间不断增加

（二）栏目编排

1时间安排：….FM921拟在节目的第..段中植入交行相关活动信息，聆听交行理财人士的声音和观点

2内容安排：交行文化介绍和业务活动。

3细节安排：交行文化占本次宣传的时间的20天业务活动占本次宣传的时间的10天其中穿插介绍交行政策及其他理财产品

交行文化分为XXXX大宣传版块，分别为：开通篇、转账汇款篇、缴费支付篇、投资理财篇、安全篇。（XXXX)

与《FM921XX市交通生活广播电台》协商开通专题专栏，期间可就有关版块请交行理财专家做客直播间，为听众解惑答疑，交流互动。

通过广播的宣传形式使交行文化深入人心，给听众树立交行意识，也可视情况而定，由主持人通过该版块需要进行的相关宣传内容，解读案例，为听众介绍交行该版块相关信息

六、其他实施方案：

（一）宣传单页设计、制作，包括电子图文。内容主要涉及银行简介、产品内容、经营政策和宣传主题等。主要用于日常传发、活动散发、报刊寄送、车窗夹载、网页窗口等

途径。

（二）互动式访谈节目录制、专业音频摄录和专题广告音像摄制。可参照各大网络、电视上销售、收藏、理财类节目进行主持人和交行工作人员互动式访谈节目录制，投放于各门户网站形象窗口、电视台财富广告段位，以此推广交行品牌定位及服务内容、政策优势。专业音频的录制可以声音模式进行电台广播、车载电台宣传，增加影响力。还可与广告公司或电视台合作，进行高质量的广告专题片摄制，用于投放各主要街道LED大屏广告及电视台十五秒广告段位。

（三）冠名活动及冠名播出。以交行名义进行冠名积极参加、组织各类社会公益活动，对电台节目、电视新闻等栏目可进行冠名播出。

（四）手机短信、公交站台、路边展窗、电视飘字、出租车飘字、博客、贴吧、微信。

（五）择选责任心强、善于沟通员工负责与广告送死洽谈合作，商议电视栏目宣传及电台广播词内容和专题片录制等前期工作。其中电台广播持续一个月每天播放。电视栏目以与民众互动为主，多听取市民意见，树立便民利民的亲和形象。

（六）组织传单发放工作，在网站注册博客、贴吧发表评论，并组织人员积极跟帖，进行灌输式宣传。

第二篇：交通银行合作方案(分对分2012年开门红)

交通银行

“互惠共赢促发展龙年吉祥开门红”

------“安贷保”业务启动推动方案

为进一步加强中国交通银行内蒙古分行与中国太平洋人寿保险股份有限公司内蒙古分公司的业务合作，拓宽业务领域，促进业务深度合作，实现双方金融产品的整合，为小额贷款及微小企业贷款客户提供保障，确保信贷资金的安全，经双方充分协商研究，联合推出“安贷宝”业务，并在2012年双方总部联合开展的专项业务推动方案的基础上，结合内蒙地区的实际，特制定此方案。

一、活动时间：

2012年2月10日至2012年4月30日。

二、活动主题：

互惠共赢促发展，龙年吉祥开门红；联合推动安贷宝，保障客户无烦恼。

二、主推业务：

“安贷宝”意外伤害保险（B款）。

三、活动内容：

1、业务激励奖：

为调动信贷人员发展安贷保业务的积极性，积极与信贷客户推广安贷保产品，为办理安贷保业务的信贷人员设置业

务激励奖，按照其实收保费的5%进行奖励。

2、单位组织奖：

（1）在活动期间，凡累计保费收入达到3万元的营业网点，可获得1个到西安学习名额；累计达到6万元的营业网点，可获得1个到新疆学习名额或2个到西安学习名额。

（2）在活动期间，交行内蒙古分行全辖完成安贷保业务保费收入20万元以上，给予国内学习考察名额，每增加10万元保费相应增加一个名额，以此类推，上不封顶。

四、活动要求：

1、双方要高度重视这款惠民保险产品的推广和销售，确保安贷宝业务在我行顺利推广，惠及我行的信贷客户。

2、双方要加强安贷宝业务的培训与宣导，加强安贷宝业务的督导与追踪，保证推广的效果。

3、双方要加强交流与沟通，定期通报业务进度，对于推广好的个人及时给予表扬。

4、本方案的解释权归交通银行内蒙古分行零售信贷管理部。

第三篇：交通银行与营信广场合作方案

“激情5.1，快乐共享”

交通银行与 营信广场合作方案

项目背景

为回馈持卡人对交通银行的支持，在全国同庆劳动节之际，交通银行携手营信广场开展刷卡促销活动，为广大持卡人带来惊喜不断的丰厚礼品，同时，也加强我行与合作商家双方品牌传播并拉动消费，进一步开展我行与商家的合作。

项目目标----资源共享，合作双赢：

1）通过联合促销活动，加大我行信用卡刷卡优惠力度，加强品牌传播并拉动刷卡消费，以用卡带动发卡，增加发卡量和消费量。

2）商场不花一分钱，享受本次活动带来的销量增加、知名度提高等收益。

活动细则

活动主题：“激情5.1，快乐共享”回馈活动。 活动周期：2012年5月1日至2012年5月5日  目标客户：交通银行持卡客户  场地需求：商场内醒目位置  惊喜

一、“刷50送50！”回馈活动

成功申请交通银行信用卡主卡的新客户，核卡之日起45天内（含）于活动任一指定商户（如：沃尔玛超市）单笔有积分刷卡消费满50元，即可获赠价值50元的刷卡金；上述新客户如同时申请附属卡，且附属卡满足以上刷卡条件，更可加赠价值50元的刷卡金。并在每周五到活动任一指定超市（沃尔玛超市）单笔消费128元，即可享受该笔交易5％现金回馈。

 惊喜

二、“你购物，我送礼”回馈活动

凭交行卡刷卡消费满199元，送时尚化妆袋一个；

凭交通银行信用卡消费满299元，送凤鲤家庭套装竹筷一套；

凭交通银行信用卡消费满399元，送名牌澳西奴毛巾一个； 凭交通银行信用卡消费满599元，交行品牌储纳箱一个；

备注：

1、以上礼品送完后以同等价值礼品代替。

2、每卡每天仅限领取一次，店员不得参加活动

合作形式

1.我行提供以下支持：

（1）提前通过短信平台向我行客户做好宣传。

（2）指派信用卡业务专员协助门店做好现场的宣传服务工作。（3）提供相关的活动宣传单张。（4）提供横幅、展架、海报。2.合作商家提供以下支持：

（1）于活动期内免费提供场地用于我行人员驻点服务。每次驻点人员1-2人，时间：早上10：00分－晚上20：30分。

（2）在商场的广播系统中加入与交通银行合作的活动宣传。

注：本活动解释权归交通银行所有

第四篇：生活超市整改合作方案

***生活超市合作方案

鉴于***生活超市的现状分析，特制订如下方案：

1、提升方向

（1）门店经营定位梳理

（2）实施品类管理，优化商品结构，提升运营标准（3）提升门店整体营销形象，打造舒适的购物环境（4）丰富生鲜区域的经营品项，与竞争对手进行差异化经营（5）结合商圈情况实施营销战略（6）搭建营运系统（7）管理梯队建设与培养

（8）搭建会员体系，为企业发展保驾护航

2、各项费用预算

（1）商品现金采买费用预估25万元，如有供应商则该项费用相应减少（2）美陈道具费用预估5-10万元，根据实际情况进行投入

（3）二店改造装修费用预估3万元，若外租商户投入则该项费用相应减少（4）生鲜供应商引进相关宣传费用0.5万元

3、达成效果预估（需要双方共同努力）

（1）改造后各项费用率（包括人力成本、运营费用率）下降20%以上（2）全部调整结束后，销售额较改造前提升30%以上（3）通过2个月的调整争取达到盈亏平衡，进而盈利

4、合作方案

（1）合作期限3个月，结束后根据双方协商再行合作方式

（2）合作费用包括基础费用及奖金费用。基础费用每月5万元，合计15万元；奖金费用每月3万元，合计9万元，按月度考核目标的完成率支付，目标完成率达成85%及以上全额支付。

月度考核目标设定：第一个月为项目调研分析调整期，二店布局调整期，以各项工作的完成情况作为考核目标；第二个月为客流及销售恢复期，以双方商定销售额作为考核目标；第三个月为效果达成期，以双方商定的利润额作为考核目标。（3）费用支付方式：合作协议签订后1日内，支付总基础费用的20%，即3万元；我方项目负责人进场后1日内支付第一个月基础费用4万元；合作第二个月月初1日内支付第二个月基础费用4万元和第一个月的奖金3万元（若未产生则无）；合作第三个月月初1日内支付第三个月基础费用4万元和第二个月的奖金3万元（若未产生则无）；合作第三个月月初1日内支付第三个月奖金3万元（若未产生则无）。

（4）双方在此次合作期限结束前5日内商定下一步合作方式。

5、其它费用说明

（1）甲方提供乙方在甲方工作期间的食宿，甲方提供的住宿条件不得少于4人（住宿环境需具备洗浴、无线网络等生活办公常用设施）便于公司依据工作需要，临时调配其他工作人员支援项目组；如不能提供伙食，需每人每月1500元的伙食补助，该伙食补贴须在项目组人员进驻后第二天打入相关人员账户或给付现金，并将此日期作为每月付此项款日，乙方穿插人员按照实际穿插天数进行给付。

（2）甲方应依据乙方有关员工休假的规定，在不影响正常工作的前提下，提供每月5天的正常休假，具体时间由项目经理确定并知会甲方。在此期间乙方工作人员回石家庄探家的相关费用由甲方每月负责报销一次石家庄到该项目往返路费，其它时间往返相关费用由乙方负责。

第五篇：市交通作风建设活动方案

为贯彻落实市第六次党代会提出的“继续推进机关作风建设”和市人大七届一次会议提出的“加强政风建设，提高为民服务水平”的要求，根据市机关作风办关于印发《*市*年机关作风建设活动工作意见》的通知要求，结合我局实际，特制定我局*年机关作风建设活动实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“*”重要思想为指导，以科学发展观统揽全局，围绕“加快交通发展，构建和谐交通”的中心任务，巩固和扩大排头兵实践活动的成果，以建设依法行政、主动服务、高效运转、敢于负责的交通部门和群众满意机关为目标，以强化机关作风建设，解决人民群众普遍关注的热点、难点问题为重点，进一步促进交通部门的政府职能向社会管理和公共服务方面转变，改进工作方式，提高办事效率，全面提升机关的行政执行力和社会公信力，为*经济社会发展提供有效的服务和保障。

二、主要内容

围绕今年我市机关作风建设提出的“三服务一促进”（即：服务基层、服务群众、服务大局，促进社会和谐）主题，按照胡锦涛总书记提出的大力倡导“八个方面的良好风气”的要求，今年我局机关作风建设的主要内容是：抓好“三个服务”、着力“四个提升”、实现“一个促进”。

（一）抓好“三个服务”。

1、服务*经济社会发展大局。这是交通工作的总任务。做好这个服务，就是要树立全市一盘棋思想，围绕新一届市委、市政府今后五年发展思路与奋斗目标，抓住建设区域性交通枢纽城市这一主线，科学谋划，统筹安排，强化管理，加强交通规划研究，加快公路、铁路、港口等交通基础设施建设步伐，推动各种运输方式的协调发展，构建大交通发展格局，为*经济社会发展提供战略支撑。

2、服务交通企业发展要求。这是交通工作的落脚点。做好这个服务，就是要创新服务方式，深入项目施工现场、深入交通运输企业，主动为企业服务，为企业解决一些实实在在的问题；就是要加强服务窗口建设，规范行政许可行为，完善工作制度，提高办事效率，切实解决好“事难办”深层次的问题。

3、服务人民群众安全便捷出行。这是交通工作的根本要求。做好这个服务，就是要坚持以人为本，把群众利益放在首位；就是要大力发展公共交通和农村客运，努力改善群众的出行条件，不断增加交通有效供给能力，不断提高运输服务水平，切实加强运输生产安全管理，为人民群众出行提供安全便捷的服务。

（二）着力“四个提升”。

1、增强使命，提升责任意识。

今年是市委、市政府换届后的第一年，是我市建设珠三角区域中心城市和实践科学发展观先行示范市的重要一年，也是交通加快发展的关键一年。我们要增强使命感，提升责任意识，按照交通部“要做一个负责任的部门”要求，在推动交通发展中敢于负责、敢于牵头、敢于履行我们的职责，要以对人民群众高度负责的态度，做好交通的各项工作。

2、转变作风，提升工作水平

转变作风，就是要着力解决我们一些部门和同志满足现状，工作标准低，得过且过，不思进取；服务意识差，满足于走程序，文来文往，敷衍塞责；缺乏全局观念，各自为政，协作意识差等问题。要牢固树立“三服务”意识，在工作实践中努力形成勤奋敬业、实事求是的作风；从严要求、精益求精的作风；雷励风行、狠抓落实的作风；认真负责、高效办事的作风；开拓进取、善于创新的作风；团结协作、顾全大局的作风。要以优良的作风，提升我们的工作水平。

3、改进方式，提升服务质量。

改进方式，重点要在改进交通行政许可工作、交通行政执法方式，提高公共服务水平方面下功夫。在行政许可工作中，要简政放权、简化办事程序、下放管理权限，方便群众办事；在交通行政执法中，要区别对待，对那些长期从事非法经营的应重点打击，对初犯的群众应以教育为主、处罚为辅。在提高公共服务水平方面，要加强各种运输方式的有效组合，提高综合运输效率，要大力推广现代信息技术在交通领域的运用，实现信息技术成果向运输生产的转化，增强公共服务能力。要进一步深化交通体制改革，转变政府职能。要通过交通体制改革，建立行为规范、办事高效的行政管理架构；抓好政府职能的转变，就是要充分发挥行业协会的作用，把一些技术性、社会性和事务性的工作交由行业协会去管理，让协会更直接、更便捷为企业服务。

4、加强监察，提升行政效能。

机关科室、下属单位是直接行使公共权力、直接支配社会资源、直接服务基层群众、直接体现机关形象的主体。为此，要把解决政令不畅、中间梗阻、服务质量不高、工作效率低下，行政不作为、乱作为等问题作为行政效能监察的重点，努力解决好在审批、执法、收费、服务等环节中存在的突出问题。要通过开展行政效能监察，使机关服务意识、工作效率、服务质量有明显的提高。

（三）实现“一个促进”。

一个促进，就是促进交通事业又快又好发展。要实现这一目标，就要围绕当前和今后一个时期交通发展的主要任务，长远规划、统筹安排、分步实施。今年，要按照全市交通工作会议的部署，重点抓好以下七项工作：一是要大力推动重大交通基础设施建设；二是全力推进“公交优先”发展战略的实施；三是加快交通信息化建设步伐；四是进一步深化交通体制改革；五是完善具有交通特色的惩治和预防腐败体系；六是加强交通行政服务中心建设；七是继续抓好交通行业文明建设。

三、工作措施和时间安排

分三个阶段：

（一）学习教育、制定方案阶段

1、学习动员。

组织召开交通局*年机关作风建设工作会议，传达市机关作风建议会议精神，认真学习胡锦涛总书记提出的“大力倡导八个方面的良好风气”及《*市*年机关作风建设活动工作意见》，部署*年交通局机关作风建设工作。

各单位也要召开全体干部职工会议，由主要领导亲自动员。努力使干部职工领会上级要求，统一思想，提高认识，明确切实加强机关作风建设的深远意义和具体要求。（2、制定方案。各单位要按照市、局有关机关作风建设要求，结合工作实际，研究制订本单位机关作风建设方案。

3、查摆问题。机关各科室、局属各单位要认真查找本部门、本单位在“三服务一促进”方面的工作差距，查找党员领导干部在作风方面存在的突出问题，逐一研究，落实措施，认真整改。

（二）组织实施阶段

1、开展“关注基层，关注民生”调研活动。机关各科室、局属各单位要围绕人民群众普遍关注的热点、难点问题开展调查研究，制定切实可行的措施，确保在解决热点、难点问题上取得成效。

2、开展公仆精神教育。要采用专题教育、大讨论等形式开展学习教育，引导机关干部职工牢固树立全心全意为人民服务的公仆精神，树立马克思主义政绩观、权力观、价值观、群众观，正确处理好公共权力与公民权利之间的关系、公务人员与人民群众之间的关系，自觉约束手中的权力，保护和尊重人民群众的知情权、参与权、诉求权，在工作实践中始终坚持一切为了人民、一切依靠人民、一切属于人民。

3、全面推广应用行政审批系统。

机关各科室、局属各单位应以市行政效能电子监察系统和电子行政审批系统的建立为契机，遵循“简政、放权、便民、高效、依法”原则，进一步简政放权，减少办事环节与时限。要对局现有的行政许可事项、工作流程、办理时限及工作流程涉及的每个责任人等在我局原有的行政许可规范的基础上进行再一次的认真梳理与明确，简化行政许可事项的材料、时限、流程，做到：申请材料能减则减，审批时限能缩短的则缩短，审批流程能简化的则简化；服务中心和各服务窗口受理的行政许可申请事项，凡可以当场作出行政许可决定的，应当当场向申请人颁发许可证件。要按照市行政服务中心的要求，认真抓好网上审批试点工作。（6月30日前完成，由局办公室负责牵头组织）

4、继续推行政务公开，办好交通局公众网站。

依托交通局公众网站，加强与社会公众的互动和联系，为企业提供公开、便捷的服务，推动公共服务水平上新台阶。

（1）重新修订《办事指南》。在原《办事指南》基础上，再对每一项行政许可所包括的依据、条件、程序、期限，申请表格、收费项目及标准，需要提交的全部资料目录和申请书的示范文本，以及提出申请的方式等内容进行认真审查，重新修改完善。

（2）公告《办事指南》。让群众方便地查询办理任一交通行政许可事项应具备的条件、法律依据、办结时限、所需材料、申请表格、申请书范本、所涉及的法律法规等。实现申请人可从网站上下载申请行政许可事项的任一内容及申请表格，实行行政许可受理与决定在交通局网站上实时公布，方便群众监督和了解办理进度。

（3）公告交通行政处罚标准和交通行政收费标准。

（4）及时更新网站信息，增设道路、水路、民航客运班线查询、网上咨询、业务系统登录等功能。

以上工作由局办公室牵头组织落实，机关各科室、局属各单位配合，6月30日前完成。

5、建立绩效考核制和行政问责制。

绩效考核是机关作风建设不可或缺的环节。因此，必须建立健全绩效考核体系。所谓的绩效，就是工作效率、工作质量与工作业绩。要围绕这几方面建立个人述职、群众测评、领导考查的考核制度，要通过绩效考核，达到弘扬先进、鞭策后进的目的，使那些政治坚定、业务过硬、业绩突出的干部得到重用和提拔，使机关始终保持一种奋发向上、积极进取的正气。

推行行政问责制，是确保机关作风建设扎实开展的有效手段。因此，要结合我局实际，建立健全行政问责制度，明确问责主体、监督主体、问责范围、追究方式等。既要强化行政责任追究力度，防止有错不纠、纠错不力等情况的发生，又要建立激励机制，对认真履行职责、工作业绩突出的给予表彰和奖励。要通过推行行政问责制增强机关工作人员的责任意识和服务意识，提高我局的行政执行力和社会公信力。（10月30日前完成，由局人事监察科负责）

6、开展导入ISO9000质量管理体系标准工作。

ISO9000是一个全员参与、全面控制、持续改进的质量管理体系。导入ISO9000质量管理体系，将使机关管理更加科学和规范，效率和水平更加提高。为此，我们应高度重视并尽快开展这项工作。要学习已实施ISO9000质量管理体系单位的经验，制定我局的实施工作方案，并认真组织实施，加快机关工作的科学化、规范化、标准化进程。（10月30日前完成，局办公室负责牵头组织，机关各科室、局属各单位配合）

（三）总结阶段（12月—明年1月）

年底，各单位要对机关作风建设情况进行总结，并将总结报局机关作风办。我局将召开机关作风专题总结汇报会。（12月30日前完成，局属各单位）

要按照市机关作风办的要求，做好迎接全市机关作风年终考评的各项工作。（局机关作风办公室负责牵头组织）

四、工作要求

1、统一思想，加强领导，上下互动，形成合力。要加强对机关作风建设活动的领导，科室、单位主要领导要亲自挂帅，把机关作风建设作为一项政治任务来抓，精心组织，周密安排，全员参与，狠抓落实，确保我局机关作风建设扎实有效地开展。

2、加强督促，狠抓落实，迎接评议。今年是两年一度的全市机关作风建设评议年，各科室、各单位要高度重视，立足抓早、抓好、抓实，主要领导要加强督促检查，确保本部门、单位的机关作风有根本的转变，让群众满意、上级满意。局办公室、人事监察科要加强督办和效能监察。对责任不明确、措施不到位、工作不落实的，要实施责任追究。到10月底，局机关作风办要组织对各部门、各单位的机关作风建设情况进行一次检查，要查漏补缺，及时整改，赢得主动。要以良好精神面貌和突出的工作成绩迎接全市机关作风建设的年终考评。

3、做好舆论宣传工作。要充分利用“两报两台”、交通局网站等媒体，推介、宣传交通建设、机关作风、便民措施、政务公开等情况，为树立交通在社会中的良好形象营造浓厚的舆论氛围。