夯实“五型”班组 做优后勤保障

第一篇：夯实“五型”班组 做优后勤保障

夯实“五型”班组 做优后勤保障

——保养车间创建“五型”班组小记

“班组是企业的细胞”。长期以来，保养车间以创建“五型班组”、争做 “五型员工”为主要内容，组织和引导全体员工立足岗位、文明生产、无私奉献，从而增强班组的学习力、凝聚力和战斗力，切实发挥班组在企业发展中的基础性作用，持续提升企业基础管理水平；保养车间是一个积极向上的优秀集体，更是一个温暖、和谐的大家庭，他以“以技为荣，以港为家，无恙为安，有彰为铭”为班组愿景，以发扬吃苦耐劳、勇于奉献为追求。自成立以来，每名职工都以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项规程，虚心请教，相互团结，不断提高工作能力以及做好本职工作。

2012年大连港集团明确提出创建“五型企业”、创建“五型”班组；保养车间在创建“五型班组”过程中注重技术革新，不断为公司创新创效；注重学以致用，坚持在实践中增长才干。经过一个时期扎实、细致、富有成效地开展“五型”班组创建活动，保养车间“五型”班组建设实现质的飞跃，班组的基础管理、安全管理、技术管理、专业管理、文化建设、人员素质、班容班貌等均发生了可喜的变化，“五型”班组创建活动收到明显成效，有效地推动企业基础管理工作迈向了新的里程碑。

一、创新型班组 由于本港区作业现场范围大，各库及装卸队人员前往现场作业时都是骑自行车前往，到达现场后由于没有停放的地方，自行车大都随意摆放，不仅影响了美观对现场作业安全也存在很大安全隐患，摆放在现场杂乱也影响了公司良好的对外形象，保养车间针对实际情况，组织维修人员自行设计制作 “自行车存放架”，经过几天的设计制作，通过下料、焊接、成型、尺寸核对、打磨、喷漆等制作流程，已达到技术要求，目前正在使用，此次自行设计制作“自行车存放架”处处彰显了职工们的创新意识。

二、幸福型班组

长期以来，车间大库的休息室板凳都是光板的油漆凳，职工在室外维修车辆后回到车间休息室里，坐着冰凉的板凳已很长时间。面对此事，车间领导班子看在眼里，记在心头，于是自己动手，买来软泡沫、仿皮耐油座套等材料，把光板的油漆凳一一包装，变成了软泡沫的新板凳，现在职工们从室外维修完车辆，回到维修大库的休息室在也不用坐着冰凉的板凳了，通过此事使职工们感觉到在保养车间很幸福。

三、生态型班组

大家都知道垃圾分类就是将垃圾分门别类地投放，并通过分类地清运和回收使之重新变成资源并重新利用。保养车间针对实际情况，组织维修人员对废弃的机油桶进行了“升级改造”，经过几天的“改造”，通过焊接、成型、把手制作、打磨等制作流程，使之达到使用标准，目前正在使用，其次，这次制作的垃圾桶也很“与众不同”，因为它是“生态型”垃圾桶，因为在每个垃圾桶的上方，都配着一个图文并茂的“说明书”，上面清楚地写着，可回收垃圾、不可回收垃圾；小小的发明制作就使得原先废弃的物品变废为宝，不但节约了公司成本，也保护了环境，对可回收的物品进行回收利用，实现了垃圾再生，对创建“生态型”班组有着非常大的现实意义。

四、智慧型班组

由于装卸生产及安全保障的需要，“铁路道线清扫设备”在火车车皮装卸生产作业中被大量使用，技术状态的良好直接影响到装卸效率的高低。目前在使用的“铁路道线清扫设备”，由于使用时间过长等一系列原因已经不能适应铁路道线的装卸生产作业需要，这样不但给装卸生产带来了极大的不便还增加了大量的安全隐患，严重影响了生产效率，保养车间针对实际情况，组织维修人员对“铁路道线清扫设备”进行了升级改造，经过几天的改造，有效消除了“铁路道线清扫设备”在清扫道线时容易“脱轨”等故障的发生，大大提高了装卸质量，显著提高了装卸效率，满足了装卸生产的需要。

五、高效型班组

保养车间是门机抓斗后勤保障单位，维修抓斗更是家常便饭，这次损坏的抓斗是25吨级煤炭抓斗，损坏原因是底刃板间隙磨损过大，抓取煤炭时洒落过多，不仅影响了环境，对现场作业效率也降低了，此次维修量是以前没有遇到过的，工艺复杂、难度很大，车间决定使用以前没有用过的工艺方法，首先经过仔细测量把底刃板切割成一定尺寸将锰板下进去工装好后进行焊接，焊接好后将底刃板切开，此次维修后可保2到3年，如果外加工会增加公司很大的生产预算，直接影响公司经济效益，保养车间用了近一个星期的时间，顶着30多度的高温在几乎不透风的抓斗里面作业，汗水湿透了衣服，可职工们为了保证现场作业在一分一秒的争取的时间。此次抓斗维修不仅为公司节约了大量维修费用也为现场作业效率提供了保障，真可为“高效型”班组。

工作中我们以主人翁的思想态度工作，全身心的投入到生产中，不懈的努力使我们取得了骄人的成绩。但我们不会因为有了成绩而放弃求新的步伐，我们会继续努力工作，鞭策自己，使之取得新的成绩；“对于基层员工来说，班组就是另一个家，除去吃饭睡觉，每天在班组的时间比在家的时间还要多，提升员工幸福感，班组的和谐建设尤为关键”对此，保养车间把班组文化建设纳入“暖心工程”，发动班组员工立足岗位促和谐，通过环境的改造、困难问题的解决，打造“五型班组”，形成“小”家文化。现在，“五型班组”已经不仅是班组建设的活动，更成为保养车间干部员工寻找幸福点、归属感的有效载体，很多员工在创建“五型班组”的过程中找到了自己的价值体现。

杂货码头公司；吴祖英

第二篇：创建五型班组 夯实企业根基

创建五型班组 夯实企业根基

/3/22 10:36来源： 河北工人报

廊坊通信公司严格贯彻落实总公司各项工作部署，认真开展“五型”（学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）班组建设，打造了一支过硬的职工队伍，努力实现公司科学和谐发展。

全员学习培训，构建学习型班组

我们大力引导员工树立“终身学习”的理念，注重员工的岗位技能培训工作，制定了教育培训管理办法，不断加强职工队伍学习培训，为生产经营、对外服务提供了可靠的人力支持。实行分层、分级、分项培训，加强关键岗位和一线队伍的技术业务、操作技能培训。2010年全年完成各种内部培训65项，其中厂家培训6项，参加培训130余人次。

我们把岗位练兵作为提高职工素质、加强职工队伍建设、树立企业形象、确保安全生产的重要举措，坚持理论与实际并重，培训与考核并重，逐步加强练兵深度和力度，使岗位练兵活动成为塑合格队伍的有效途径。

树立“安全第一”的思想，打造安全型班组

我们大力宣传“关爱生命，以人为本，超前防范，落实责任”的安全理念，营造“人人重视、全员参与”的安全生产文化氛围，积极推进安全环保文化建设，确保生产安全平稳运行，实现安全发展。

一是整章建制，把质量、安全责任落到实处。成立了由公司党政领导、各部室负责人及安全员组成的安全生产工作领导小组，建立健全了公司质量安全管理网络。二是加强安全教育，使干部职工牢固树立安全第一的思想。针对不同岗位，通过多渠道、多形式开展操作层安全技能培训，使安全操作成为一种工作习惯，增强了员工安全作业的责任心和自觉性。三是强化安全管理，有计划、有重点地开展春秋检工作。采取联合检查、联合整改的形式进行验收，对表现突出的中心颁发锦旗并奖励。四是不断强化班组安全管理意识，认真执行岗位责任制。强化现场作业管理，确保重点关键部位安全，切实做到“只有规定动作，没有自选动作”。

树立环保意识，建设清洁型班组

注重引导职工树立“清洁发展”的理念。教育员工注重仪表仪容，体现出公司的良好形象。严格履行环境保护目标责任，促进班组建设与环境协调，实现班组清洁生产，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。

强化基础管理，创建节约型班组

在努力创造经济效益的同时，加强成本控制，想方设法增收节支。以“绩效并重、公平公正、效率优先”为原则，从团队和个人两个方面综合考核。引导员工提高成本控制意识，按需投入，合理安排各项费用支出。

在厉行节约的同时，我们加大创收的力度，努力抓好生产经营和市场开发工作，取得了显著效果，2010年经济效益又有新的提高，实现主营收入3321万元，实现净利润1160余万元，新增利润200余万元。

坚持以人为本，创建和谐型班组

通过开展“五创”活动、创先争优活动，充分调动广大员工爱岗敬业、奉献进取的积极性。带领员工认真开展劳动竞赛活动，不断提高通信服务质量，努力开拓通信服务新业务，为通信事业的和谐发展做贡献。深入开展送温暖活动，对困难职工及时给予帮扶。坚持开展送祝福活动，为职工送去生日蛋糕，通过短信平台发送生日短信等。

积极组织职工开展文体比赛、登山健身、联欢会、女工作品展、六一亲子、关爱你我他爱心奉献等活动，提高了队伍的凝聚力和战斗力，为创建和谐企业提供强有力的文化支撑。坚持推进公司民主管理，发挥职工的参政议政作用，深入推行厂务公开、提案征集、合理化建议等民主管理工作。通过大讨论、我为企业献计策、深入基层班组征求群众意见等活动，畅通群众参政议政渠道，对提出的有价值的合理化建议积极予以采纳，并对提出建议的员工予以适当表彰和奖励。廊坊通信公司以创建“五型”班组为目标，提高了员工队伍的专业理论水平、操作技能和履岗能力；通过强化安全教育和管理，使安全第一的理念深入人心，安全生产取得了实效，无安全事故的发生；通过清洁发展理念的宣传贯彻，使员工的环保意识不断增强，营造了整洁良好的工作和环境；通过厉行节约的宣传贯彻和成本控制，为企业效益的提高提供了有力的保障；通过坚持以人为本、努力构建和谐企业营造了团结和谐的文化氛围，保持了员工队伍的团结稳定。实践表明，开展“五型”班组的创建活动，对于打造优秀的企业团队、夯实企业根基、实现科学发展具有重要意义。（中国石油天然气管道通信电力工程总公司廊坊通信公司 戚雪辉）

第三篇：五型班组

“五型”班组建设实施方案

1、创建“学习型”班组

牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

（1）有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。

（2）有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。

（3）有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。

（4）有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，技能考核合格率100%。

2、创建“安全型”班组

牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

（1）严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。

（2）认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。

（3）严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。

（4）全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，（5）实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

3、创建“清洁型”班组

牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。

（1）环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队（站）、车间（装置）”建设技术规范要求。（2）严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。

（3）班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。

（4）严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。

4、创建“节约型”班组

牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、约的“低耗单元”。

（1）开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。

（2）加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。

（3）努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。

（4）广泛开展QC小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。

5、创建“和谐型”班组

牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

（1）民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。

（2）班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。

（3）积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。

（4）培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。

第四篇：五型班组

近年来，东风发电厂把“五型”班组建设作为班组建设工作的升华，把创建“五型”班组作为夯实班组管理的重要手段，修订完善班组建设管理办法和考评细则，保障了班组建设工作出成效。

一是强化岗位安全责任制和安全管理有关的各项规章制度健全落实；严格执行有关安全法规，层层签订《安全生产目标责任书》；坚持每周安全日活动，积极参加安全月活动；严格执行两票三制，全面落实“两措”计划，按规定开展安全大检查和安全性评价活动；坚持文明生产、文明施工。通过对安全要素的不断控制和加强，创建“安全型”班组。

二是按规定设立班委会，明确职责，充分发挥班组五大员的作用；坚持班前、班后会；完整记录班组工作日志、安全活动、教育培训、经济责任制考核等各种内容，并保存完好；设备分工明确到人；严格执行运行规程、检修规程、设备定期维护消缺制度，坚持设备定期切换制度。通过管理要素的强化，着力提升班组管理水平，创建“管理型”班组。

三是认真开展小指标对标管理，根据集团公司对标管理的要求制订对标管理体系、计划和措施；按照上级公司节能管理办法要求，制订节能管理制度，认真落实管理型、技能型技术措施，达到预期目标；开展技术革新和合理化建议活动，全年提出了合理化建议60余项，解决了大量设备技术难题。通过对效益要素的把握，着力提高班组降本增效能力，创建“效益型”班组。四是把创建“学习型组织”工作落实到班组，开展“学习型班组”创建工作，使岗位练兵、技术比武、技术问答、考问讲解、事故预想、反事故演习等成为班组培训活动的主要形式；“结对子”，“师带徒”活动，帮助青工很快成长成班组骨干；开展劳动竞赛活动，激发班员学业务、学技术、学管理的热情，在班组形成好学上进的风尚；开展QC小组活动，激励职工的创造性，提高职工的素质，促进班组安全文化建设。积极倡导员工边干边学，使广大员工养成在干学习、在干中体会、在干中实践、在干中创新的好作风。通过进一步加强教育培训，着力提高班组员工工作能力和素质，创建“创新型”班组。

五是完善落实班组经济责任制、岗位安全责任制、民主管理制度等考核制度；认真贯彻落实职代会精神，充分发挥民主监督管理作用；厂务公开向班务公开延伸，定期召开班组民主生活会，使班组成为培养员工主人翁意识和保持员工队伍稳定的前沿阵地；职工小家活动开展有声有色，文明生产和定置管理工作积极开展；加强班组文化建设，形成优良的班组作风。通过进一步加强思想政治工作和民主管理，着力增强班组凝聚力，创建“和谐型”班组

“6S”管理是指企业基础管理中的六个方面,即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。通过推行“6S”管理可为企业创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境,将资源浪费降到最低点, 能最大限度地提高工作效率和员工积极性, 提高产品质量, 提高企业的核心竞争力和形象。

整理就是及时将无用的物品清除现场, 目的是腾出空间, 空间活用, 防止误用, 塑造清爽的工作场所;整顿就是将有用的物品分类定置摆放, 目的是工作场所一目了然, 消除寻找物品的时间, 使工作环境整整齐齐, 消除过多的积压物品;清扫就是自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净, 目的是稳定品质, 减少工业伤害;清洁就是认真维护生产、工作现场, 确保清洁生产, 目的是维持上面“3S”的成果;素养就是养成自我管理、自我控制的习惯, 目的是培养有好习惯、遵守规则的员工, 营造团队精神;安全就是贯彻“安全第一、预防为主”的方针, 在生产、工作中, 必须确保人身、设备、设施安全, 目的是建立起安全生产的环境。

为了应对日益激烈的竞争环境, 企业对现场管理的要求在不断提高。第一步是“整理”, 将工作场所中的所有物品区分为必要的与不必要的, 将必要的留下来, 不必要的物品彻底清除;第二步是“整顿”, 统一制作料盘、料架和标识牌, 使板材件、小件、角钢类件、上部件、底架件、走行件及各种生产物料、工具、设备都做到分类摆放、一目了然, 做到物有所位, 物在其位。这样才能做到想要什么, 即刻便能拿到, 有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;第三步是“清扫”, 划分出卫生责任区, 并制定出相关的规章制度, 督促每个组员做到“工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、每周结束大清扫”, 清除工作场所内的脏污;第四步是“清洁”, 遵守“不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要弄脏环境”的“三不要”规定, 使现场始终保持完美和最佳状态, 并将上面的“3S”实施制度化、规范化, 并贯彻执行及维持提升;第五步是“素养”, 制定一系列管理制度, 并专门举办培训班对员工进行“6S”知识和班组管理制度的学习, 促使员工养成良好的习惯, 依规定行事, 培养积极进取的精神;第六步是“安全”, 建立、健全各项安全管理体系, 对操作人员的操作技能进行培训, 调动全员抓安全隐患。“6S”管理中六个“S”要素间有着内在的逻辑关系, 并构成相对完备的体系。其中, 提升人的素养, 形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力的合力是“6S”管理的中心和内核

中国石油网消息：大庆炼化公司炼油二厂加氢改质车间在“五型”班组创建活动中，采用“练、禁、接、抠、夸”五字诀，使这个车间成为班组建设的一个亮点。

“练”出来的学习型班组

自“点师授徒”的培训方法开展以来，加氢改质车间的员工为提高自己的操作技能，主动拜各岗位上的“技术大拿”当师傅，有的还自愿从每月奖金中拿出50元给师傅做补贴，还出现了几名员工争抢同一个师傅的场面。为此，这个车间因地制宜开展“空中课堂”，利用厂新闻中心在主控室随时播放操作中摸索出的新经验、处理事故隐患的方法及应急预案等内容，把培训搬到装置，在操作现场上练，在操作岗位上练，员工之间掀起争做精于操作能手的热潮。

“禁”出来的安全型班组

加氢改质车间把“六大禁令”和新“员工奖惩条例”在第一时间印发到每名员工手中，采取“上下互考、班组互考、岗位互考”的学习方式，做到人人耳熟能详，自觉遵守。班组员工还自愿当起巡视员，对劳动纪律、操作规程和定期工作台历的执行等情况进行巡视监督。从今年年初至今，员工在不间断巡检中发现并及时处理隐患30余项，车间无一起违章违纪行为发生。

“接”出来的清洁型班组

由于装置中一些旮旯部位，配发的漏斗接油很不方便还容易滴污油、污水，加氢改质车间班长郭占军用土办法制作了经济实用的“郭氏”接油盒，启发了更多员工开动脑筋，自制了很多实用、方便的小漏斗和接油盒，使车间的环保指标一直保持在100％。

“抠”出来的节约型班组

加氢改质车间开展节能减排最佳“金算盘”活动，把每季度平时省的最多、提革命性节能减排小点子最多的员工评为“金算盘”，并在奖金中给予奖励。为此，带动了员工节能减排的积极性，目前，共征集金点子50多条。1－6月，装置节水为3.37万吨，比计划多节水2358万吨，节省能耗1747吨标煤。车间还以班组为单位成立节能减排攻关小组，车间领导和管理人员分散到各班组承包。其中，新增新氢压缩机无级变速项目，可在氢气不同负荷的情况下，实现电机无级调速，可大幅度降低电耗。按目前工况，新氢压缩机负荷在75%左右，实现无级变速后每天可节电1.5万千瓦小时，降耗2.5千克标油/吨，一年节约人民币近300万元。

“夸”出来的和谐型班组

加氢改质车间对班组提出“赏识带班法”，引导班组长在工作中对待班员要多竖起大拇指，扬员工之亮点，避员工之缺点，在工作中充分发挥和挖掘员工的潜力。车间还提出了“微笑交接班”、“微笑特护设备”法。微笑交接班就是每班从交接班开始，用微笑开始一整天的工作；微笑特护设备就是员工对待设备要像对待自己的孩子一样，用心呵护，让每名员工在工作中把真诚的微笑和感情融入每一条管线、每一台设备、每一个操作步骤中，向人际、人机、人企、人和环境的共同和谐的方向迈进。

胜利石化硫磺车间创建“五型”班组促和谐

来源： 2010-04-07

中国石化新闻网讯（赵子恩）年初以来，胜利石化总厂硫黄车间以班组技术创新、技能提升为支撑，以节能减排、降本增效为着力点，以争创“管理型、创新型、安全型、节能型、和谐型”五型班组为载体，增强职工的积极性、创造性，确保“打造细胞工程，创建和谐硫黄”建设目标的顺利实现。

一是完善制度，精细管理，创建“管理型”班组。班组是企业的细胞，创建管理型班组就是要激发每个细胞活力，使车间充满创造力和竞争力。该车间确定“完善班组管理制度，落实班组民主管理机制，优化班组管理流程、强化班组自主创新”的管理目标，积极引导班组实施自主管理新模式。他们以班组为单位根据每一名职工的特点合理分配生产指标，灵活开展班内学习培训、“一带一”帮扶、导师带徒、应急预案演练、劳动竞赛、“我为班组献一计”合理化建议活动，每月一次班务公开，做到班费透明、奖金分配公正。同时，车间对班组管理情况和效果每月进行一次公开检查监督，全面检验班组的自主管理能力和班组长的管理水平。

二是钻研技术，提升技能，打造“创新型”班组。企业的发展离不开创新，企业效益要通过班组实现。硫黄车间积极引导班组职工立足岗位，以创新的理念干好本职工作，鼓励职工勇于攻关，发明创新，以通过“画流程”劳动竞赛活动为载体，大练基本功，实施拜师学艺工程。按照“一年学成手，两年成骨干、三年出人才”的目标要求，以签订导师带徒合同的形式，分阶段、有目标、有计划、循环辐射式地带动和培养更多的职工在经济技术指标上创新、班组管理上创新。同时，车间因势利导，在班组中选树“技能型”职工典型，营造学赶先进氛围，实现人人有建树，班班有特色，车间上水平的目标。

三是落实责任，强化意识，铸造“安全型”班组。职工作为企业安全生产的执行者，职工安全意识和自我保护能力是车间能否实现安全生产的关键。因此，车间将安全管理重心下移到班组，将安全生产责任制落实到人，以“我要安全”主题活动为契机，深入落实《安全生产十大禁令》，扎实开展“四不伤害”实践活动，即“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、我保护别人不伤害”，达到“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的目的。同时，车间认真检查班组职工的安全教育和培训情况，定期考核职工对各种安全法规、标准和安全操作规程的掌握情况，增强职工的安全生产意识，提高安全技术素质，真正做到“标准化班组，标准化现场，标准化岗位”。

四是开源节流，降耗增效，争做“节能型”班组。节能是增加企业效益的重要途径，班组作为车间生产的最小单元、最基础的细胞，通过优化操作参数、小改小革、修旧利废等诸多方式，引导职工形成节能降排、降本增效的习惯。同时，在班组中开展“五个一”竞赛活动，即“节约一度电、一滴油、一滴水、一张纸、一块布”，给班组提供活动载体和场所，使之成为开源节流的“助推器”。

五是以人为本，团结协作，营造“和谐型”班组。坚持以人为本，打造和谐车间，车间将党员责任区规范和班组长以身作则制度有机结合，以情感关怀为切入点，走进职工、温暖职工，使党的路线、方针、政策更加深入人心，将车间的关怀，为职工办的好事、实惠落到职工心田，让班员有“满意感”“归属感”，营造具有“人情味”的工作环境。责任区党员和班长对班员提出的问题要按照“能解决的马上解决，暂时不能解决的说明原因，不能解决的做好解释工作，并做好情况反馈工作”的思路，向班员解释清楚，取得班员的理解和支持，从而密切干群关系。同时积极创造条件，充分运用培训手段，为班员搭建创造性起飞的平台，满足班员成就事业、提升自身综合素质的愿望，鼓励班员创新、拔尖、成才，真正做到“班员有感觉，班组筑和谐”。

他们实行“五型”班组量化考核，树立标准，定期考核，奖优罚劣。达到考核标准的班组评为“五型”班组，并以此为助推力，力争将全部班组建设成质量过硬、岗位文明、环境整洁的管理型班组；勤学苦练、岗位成才、勇于开拓的创新型班组；遵章守法、制度健全、规范操作的安全型班组；降低降耗、增收节支、成效显著的节能型班组；以人为本、家和气顺、队伍稳定的和谐型班组。他们以和谐为目的，增强员工民主意识，创建班组特色文化，争创局级银牌基层队辉煌业绩。

第五篇：五型班组

五型班组总结

**班组在胜利完成五型班组创建达标任务后，再接再厉，继续保持良好的工作势头。在这一的工作中，又取得了较好的成绩。

一、在学习上，班组成员主动认真，学习笔记清晰齐全，能够完成好各项学习任务。并在传帮带中，对新入厂的两名员工认真辅导，使他们很快掌握了技能，胜任了本职工作。

二、遵章守纪上，班组成员严格执行六大禁令，自觉维护生产秩序、劳动纪律。全年班组未发生一起事故事件，未有违纪行为。

三、安全生产中，班组成员严格四有工作法，以操作规程、工艺纪律为准绳，做到了安稳、长满优的生产。尤其在今年大修期间，班组成员能够认真对待，主动承担任务。在边生产边大修的工作中，出色的完成了任务。

四、清洁生产上，班组对各个成员的环境分担区的维护进行督促，使各个分担区及个人专责都得到了很好的维护。对不属于分担区的青草拔除工作也积极参与，达到了上级的要求。

五、和谐共进，共创团结班组。成员们互帮互敬，使班组内环境和谐。成员间共同相处，共同进步。

在新的一年的工作中，该班组的成绩是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足发扬优势，为车间的各项工作有序开展再立新功。

**班组

2010年9月11日

五型班组总结

单立国班在顺利完成五型班组创建达标任务后，再接再厉，继续保持良好工作势头。在这一的工作中，又取得了较好的成绩。

一、严格遵守“九项原则”、“六大禁令”

在这一年里，班内多次组织对“九项原则”、“六大禁令”的学习与讨论，找出自身的不足，共同学习进步。通过这一年的学习，班组未发生一起安全事故事件，没有违章违纪行为。

二、夯实基础——“清洁型”班组

从班组实际出发，从每一个细节入手，首先加强班组及岗位安全防护用品和日常用品的规范摆放，做到物品摆放有序，环境整洁美观。

三、全班创效——“节约型”班组

全班树立“节约优先”的理念，从节约每一滴水，一张纸，一度电做起，发扬勤俭节约传统。

四、构建和谐班组

全班在工作中讲协作，生活上讲互助，做到尊重人，帮助人，形成了班员关系和谐、互助、互爱的良好气氛。

在新的一年的工作中，该班组的成绩是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足发扬优势，为车间的各项工作有序开展再立新功。

单立国班组

2010年9月12日

五型班组总结

一年一度的五型班组创建活动正在有条不紊的进行，作为第一批被公司评为五型班组的刘伟班为了做到更好结合近几年来公司的发展壮大和各个层次不断的提高本班全体成员也在积极的努力，做到有则改之无则加勉，发扬本班的光荣传统。

一、近几年由于生产需要装置改造和人员也有许多变更，在此期间结合自身的不足，积极主动的学习和新氨压机流程，在学习中发现问题及时汇报并进行整改，新来的员工在很短的时间内能独立上岗。

二、遵章守纪、尽职尽责、认真执行厂规厂法，及车间工段的纪律要求。本班在历次劳动纪律大检查中未发现一名员工违纪现象。发现有不精神的同志也能主动去提醒甚至与其聊天并带到生产操作中来，都能以饱满的精神状态完成自己的工作任务。

三、在日常生产工作中克忠职守，对安全生产无一疏漏，牢记安全第一、以人为本，对待每一项首先想的是安全。对本班人员及新来的同志进行经常性空气呼吸器的佩戴，本班全体员工经常进行反事故演练；各个对装置的有毒有害气体了如指掌。无论做什么工作首先通知班长，经再三思考后才进行，做到先安全后生产，不安全不生产的原则。

四、清洁生产，节能降耗，注意日常工作中的环境卫生情况，没有一个好的卫生环境就不能保障安全生产，如门前卫生，操作间的电脑台、地面以及施工现场的卫生，经常组织班中人员进行清理工作，做到桌上摆放整齐，地面光洁无杂物，以及对加药间的清理，为职工创造一个舒心的工作环境。

五、班中人与人之间互相帮助，和谐有爱。如在新来员工的学习上和个人问题上都主动去询问与帮助，做到一方有难八方支援。从没有人打架骂人的现象，使班中的气氛有家一样感觉心里暖暖的以便自己在岗位上更好的工作与学习。

在这一年里本班弥补以前的不足，发扬自身的优点，在石化公司的道路上向美好的明天大踏步前进。

刘伟班组

2010年9月13日

五型班组总结

郝利民班在达到五型班组指标后，继续努力奋勇直前在工作中持续改进，在今年的工作中又取得了优异的成绩。

一、学习上，班组内认真学习公司有关材料，认真学习车间组织的各项应急措施和安全学习大讨论。班员互相督促共同进步，并在工作中充分发挥了其学习成果，为装置平稳运行做出了努力。

二、安全中，班组成员以六大禁令、HSE管理原则为生产指导，以四有工作法、操作规程为准则，以全年零事故为目标，在全班人员共同努力下，本未发生一次不安全行为，并多次发现排除安全生产隐患。

三、遵守各项规章制度，班组成员严格执行六大禁令，自觉维护劳动纪律，在班长严格要求和班员的共同努力下，全年本班未发生违纪行为。

四、清洁生产中，本班员工对个人专责认真负责，对本班组分担区的杂草杂物定期进行清理，以上均达到车间的清洁指标，并多次参加车间组织的义务大扫除活动。

五、和谐上，本班团结奋进，互帮互助，在和谐环境中，共同努力共同进步。在今年的工作中，我班取得了骄人的成绩，但肯定也存在欠缺之处。在今后工作中持续改进，为车间的平稳生产做出自己应有的努力。

郝利民班组

2010年9月13日

五型班组总结

杨大明班组在胜利完成五型班组创建达标任务后，再接再厉，继续保持良好的工作势头。在这一的工作中，又取得了较好的成绩。

一、遵守各项规章制度，班组成员严格执行六大禁令，维护生产秩序、劳动纪律，这一年来班组未发生一起事故事件，未有违章违纪行为。

二、清洁生产上，班组对各个成员的环境分担区的维护进行督促，使各个分担区及个人专责都得到了很好的维护，对不属于分担区的青草杂物等清理工作也积极参与，达到了上级的要求。

三、在学习上，班组成员主动认真，学习笔记清晰齐全，能够完成好各项学习任务。并在传帮带中，对新入厂的两名员工认真辅导，使他们很快掌握了技能，胜任了本职工作。

四、安全生产中，班组成员严格四有工作法，以操作规程、工艺纪律为准绳，做到了安稳、长满优的生产。尤其在今年大修期间，班组成员能够认真对待，主动承担任务。在边生产边大修的工作中，出色的完成各项任务。

五、和谐共进，共创团结班组。成员们互帮互敬，使班组内环境和谐。成员间共同相处，共同进步。

在新的一年的工作中，该班组的成绩是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足发扬优势，为车间的各项工作有序开展再立新功。

杨大明班组

2010年9月12日