某房地产公司工程部管理办法

第一篇：某房地产公司工程部管理办法

西南地区某省某房地产开发有限责任公司 工程部管理办法 第一章总则

第一条根据本公司发展现状，结合房地产开发程序及实施制定本办法。

第二条工程部的职能。代表公司按下列职责范围对工程建设全过程进行管理：

一、对工程建设实施招投标及相关手续管理；

二、对工程建设实施施工管理；

三、对工程建设搞好竣工交接工作；

四、完成公司领导临时安排的工作；

五、代履行总工程师、预审部、前期开发部、采购部的职责。第二章工程部工作岗位职责

第三条工程部由总工程师、经理、副经理、工程人员、预审人员、前期开发人员和采购人员组成。经理全面负责工程部的工作,副经理协助经理工作,总工程师由经理兼任承担。第四条经理职责：

一、主持工程部的全面工作，组建工程部的组织结构，确定管理人员职责，并定期进行考核、评估和奖惩；

二、履行总工程师职责，配合相关部门收集提供资料，参与相关决策活动；

三、组织完成公司领导临时安排的工作。第五条副经理职责：协助经理完成工程部的工作，并参与组织完成公司领导临时安排的工作。第六条前期开发人员职责：负责工程开工前期、施工期间及施工结束后的部分对外联系业务和后勤保障，保证工程施工的顺利进行。第七条工程人员职责：在经理和副经理的领导下代表公司按下列职责范围对工程建设全过程进行管理。

一、招投标及相关手续管理：

1．负责来访的建筑、市政、园艺等施工企业和工程监理单位的登记备案和考察工作； 2．根据《公司招投标规定》负责组织实施工程施工和监理的招投标工作； 3．根据《合同管理办法》负责工程合同的洽谈和拟订； 4．在其他部门配合下办理工程施工报建的相关手续。

二、施工管理：

1．负责工程建设的计划编制；

2．组织实施施工现场的“三通一平”和施工现场的界定； 3．审查总承包单位所属配属队伍的资质、实力； 4．审查施工组织设计方案和监理规划方案；

5．负责工程建设中的“三控、两管、两协调”工作；（三控：进度、质量、成本的控制；两管：安全文明施工管理和质量管理；两协调：对内指监理、设计、施工单位协调；对外指相关单位的协调）；

6．监督检查施工现场的“安全文明”；

7．组织并参加图纸会审，配合设计单位处理技术问题；

8．组织预审人员配合财务部审查工程形象进度报量和工程结算； 9．组织预审人员配合财务部进行工程款的审查及清款。

三、竣工交接：

1．负责组织工程竣工及移交工作； 2．竣工资料的整理及移交； 3．工程保修的协调和组织。

四、其他：

1．完成公司领导临时安排的工作； 2．负责施工用水用电的管理工作。

第八条预审人员职责：负责工程开工前的项目可行性分析，作好工程实施中的成本分析，投资控制。审定工程施工阶段的预算报表和签证及工程结算书，制定工程拨款计划、按合同要求拨付工程款。

第九条采购人员职责：负责工程需要材料的询价及采购。具体程序为施工单位按合同规定，将下一步施工需开发商提供的材料，提前报工程部，由采购人员负责询价，将各品牌的材料价格汇总报公司分管领导，由领导确定产品品牌并进货，工程部、监理及施工单位对进场材料进行验收。合格后方准使用。第三章工程部的工程管理 第一节工程施工的前期准备

第十条工程部依据公司总的开发经营计划，制定工程的开发实施计划，制定工程开发的工时计划表，报公司领导审批。

第十一条前期开发人员负责办理工程的计划批文、土地使用证、规划许可证、工程项目报建证、施工许可证，房屋预售许可证等各类证件，负责固定资产投资项目新开工统计表等各类报表的编制与上报工作；协调与用地方及当地政府、老百姓的关系，保证工程的顺利进行；协助工程人员依据有关《拆迁管理规定》及时进行地上物的拆迁工作；协助工程人员做好用地范围打桩定界工作。

第十二条工程部负责与规划设计单位联系，对工程的规划设计从方案、报批、审定以及施工图设计进行全方位跟踪管理。

第十三条工程部在取得规划许可证后负责进行工程设计招标工作，选定工程施工图设计单位，负责工程施工图设计文件和资料的取得和评审。第十四条工程部负责工程监理单位考察、推荐工作并协助招标代理机构进行招标工作，选定工程监理单位，报公司审批。

第十五条工程人员，前期开发人员配合实施工地现场的“三通一平”工作。

第十六条工程部负责工程施工单位的考察，推荐工作，并协助招标代理机构进行招标工作，选定工程施工单位。

第十七条工程部负责组建工程项目的现场管理机构，派驻工地工程师组织监理和施工单位进驻工地现场。

第十八条工程部负责审查施工单位提交的施工平面图，负责施工现场用水、用电的抄表、登记，负责施工现场用水总阀门和用电总箱的控制与管理。

第十九条预审人员负责工程预算标底的编制与施工单位所报工程预算签证的审批工作，制定工程拨款计划。参与设计、监理、施工单位的招标工作。第二节工程施工过程的管理

第二十条在工程施工图拿到后，由工程部组织相关部门及预算人员进行一次内部图纸会审，将会审结果报公司领导决策。

第二十一条工程部负责主持召开有监理、施工、业主三方参加的监理授权会，明确监理单位在工程施工中所应有的权利和义务，并形成会议纪要，签字认可。

第二十二条由工程部协助监理单位建立有业主、监理、施工三方参加的工程例会制度，协调解决工程施工过程中存在的问题，保证施工在适宜的环境中进行。

第二十三条根据需要，工程部要随时组织有监理、施工方参加的工地协调会，会后形成会议纪要，委托监理单位发放并落实会议精神。

第二十四条工程部负责工地进度、质量、安全的控制管理和存在问题的协调和处理。并及时将工地有关情况上报公司。

第二十五条工程开工前，由工程部及时组织设计、监理、施工各方参加的图纸会审、整理出会审记录，经监理、施工、设计各方签字认可后报公司总工审核。

第二十六条工程开工前对监理单位编制的监理计划和监理实施细则进行审查，并上报公司审查批准后，以《审查意见通知单》形式将审查意见通知监理单位，由监理单位组织实施。第二十七条工程开工初期，由工程部及时对已通过监理单位审核的施工单位施工组织设计和重要部位分项工程的施工方案进行审查，并上报公司审查批准后，以《审查意见通知单》形式，将审查意见通知监理单位，由监理工程师批准并督促施工单位组织实施。第二十八条工程部要会同监理单位对工程的进度、质量、投资方面进行控制，形成事前控制、事中检查、事后核验的工作步骤。所依据的文件和标准如下：

一、施工、监理合同；

二、设计图纸，设计说明；

三、国家有关规程、规范、工程建设强制性条文；

四、国家有关法律、法规；

五、市建设管理部门有关规定和本公司有关规定。第二十九条施工阶段质量控制：

一、工程部要对中标监理公司进驻现场工程师进行资质审查，要求持证上岗。

二、工程部要会同监理单位对中标施工单位进驻现场工程师及其它管理人员进行资质审查，要求持证上岗，有较强的管理力度，能保证工程施工的顺利进行。

三、工程部要会同监理单位对中标施工单位选定的劳务分包单位进行观察、了解和评价，一旦发现实力不够、施工质量差、管理混乱等情况，立即通知施工单位另选队伍，以保障工程施工满足质量和进度的要求。

四、设计变更由工程部审查，经公司总工程师批准后才能下发监理、施工单位执行。

五、工程签证需经公司分管副总经理批准后方可作为结算依据。

六、驻工地工程师要要用很强的责任心和敬业精神对施工各阶段和各分项的质量进行严格控制，经常巡视或旁站监督监理、施工单位的执行情况。

七、隐蔽工程在施工单位自检（班组自检、互检、交接检、专检）合格后，经监理单位验收合格，由工程部依据监理提交的隐检记录进行核验，部分隐蔽工程还需报请工程质量监督机构验收后才可隐蔽或进行下道工序施工。

八、分部、分项工程在施工单位自检合格后，工程部要组织监理，施工单位共同检查验收，再报请设计、质量监督机构验收。

九、若发现施工单位违规操作或有经检验不合格情况，工程部要及时下发《整改通知单》责成监理单位下达监理通知，要求施工单位整改，不整改或整改不力的，通过监理单位下达停工通知，整改完毕达到要求后再复工。

十、若发现监理人员对质量控制不严或控制不当，由工程部当即书面通知监理单位总监进行整改。

十一、工程部要会同监理单位对施工单位的材料进行检查，查出厂合格证、质量证明、产品说明及材料实体质量，并监督监理单位和施工单位及时取样送试验室复试。合格后才能认可，用于工程施工。

十二、工程部要会同监理单位对施工单位委托的试验室进行资质等级、试验能力和信誉情况等方面的考察，以控制材料和试块检验的准确性和可信程度。

十三、工程所采用的新产品、新材料、新工艺、新技术应由驻工地工程师配合监理单位审核其技术鉴定书或试验参数，并充分考察论证后由工程部审查，经公司总工批准后再用于工程。

十四、工程部要建立健全工地各种质量管理制度，包括现场会议制度，现场质量检验制度，质量事故控制及处理制度，现场文明施工管理制度等，并监督检查执行情况。

十五、工程竣工后，在施工单位验收合格后，工程部要会同监理单位验收，合格后及时审查施工单位竣工验收技术资料和监理单位的技术资料，合格后上报市质监站，请州（市、县）质监站验收备案。

第三十条施工阶段进度控制：

一、工程开工前，工程部要审查经监理单位审核后的施工总进度计划，并上报公司工程部审查，经公司分管生产的副总经理批准后，下发《审查意见通知单》，由监理单位批准并监督施工单位组织实施。

二、工程部依据批准的施工组织设计和施工方案在施工前检查施工单位的准备情况和监理单位的落实情况以避免返工现象。

三、工程部要进行现场巡视、检查进度计划的实施情况，并做好工程进度记录。

四、工程部要制定工程进度的关键控制点并随时了解工程动态，逐点检查落实情况并及时书面向公司生产经理汇报工程进展情况及需协调解决的问题。

五、工程部要及时审查经监理审查的月进度计划，和计划落实情况。

六、当出现工期拖延情况时，工程部要督促监理单位要求施工单位制定适当的技术、组织和经济等方面的赶工期措施、保证总工期。第三十一条施工阶段投资控制：

一、工程开工前的图纸会审是投资控制的一个主要控制点，工程部要会同预审人员在会审图纸技术问题时，审查图纸设计在选材、用料、结构等方面是否有超出预算范围之外的情况，并及时与设计人员沟通，做相应改动。

二、工程部要组织预审人员会同财务部在工程开工前制定工程拨款计划，上报公司领导批准后执行。

三、工地现场只对设计图纸以外及设计变更原因引起的签证进行受理，签证内容由驻工地工程师及公司预审预算人员到现场核实无误后再签证。

四、工程款拨付由工程部每月按施工单位实际完成的工程量和工程进度上报拨款计划，由工程人员和预审人员及财务部审批后上报公司分管领导批准后再拨付。

五、工程部要制定工程进度奖罚措施和现场联合检查制度、奖励先进、惩罚后进、激发工程施工单位的竞争意识。

六、预审人员在工程阶段或完工后必须审查结算书，然后转财务部审查确定，工程尾款的拨付由财务部依据工程结算值分期拨付。

第三十二条工程部要建立健全工地现场安全、文明生产管理制度、并会同监理单位定期检查、评比，对安全、文明管理差的施工单位应给予一定的经济处罚，督促其改进施工环境、增强安全意识。

第三十三条工程的技术资料和档案在施工期间由工程部管理存档，竣工验收交付使用后由工程部整理齐全移交人力办公部存档。驻工地工程师的《工程日志》资料一并转交存档。第三十四条工程完工后，由工程部与销售部物业公司或业主完成工程的现场交接。第四章奖励与处罚

第三十五条出现下列情况之一的,将根据公司规章制度处予警告和扣发当月工资及津贴：

一、违反公司章程及各项规章制度的；

二、工作不认真勤谨，监控、把关不严，造成公司轻微损失的；

三、泄露公司秘密，造成公司轻微损失的；

四、接受有可能影响公务的宴请、健身、娱乐等活动的。第三十六条出现下列情况之一的，将予解聘，扣发薪资，涉及犯罪的，移交司法机关处理：

一、工作出工不出力，效率低下，经教育培训后还不能胜任工作的；

二、工作不认真勤谨，监控、把关不严，造成公司重大损失的；

三、泄露公司机密，造成公司重大损失的；

四、索要、接受承包单位或相关单位的礼金、有价证券、贵重物品、回扣、好处费、感谢费的。

第三十七条对工作勤谨，技术业务精湛，在工作中提出良好建议，为公司降低成本、节约工期做出贡献的，根据贡献大小提请公司给予奖励。第五章附则

第三十八条本管理办法由工程部负责解释。

第三十九条本管理办法自2006年9月1日起执行。

第二篇：房地产公司工程部征文

忆十年峥嵘岁月，展泽宇风采

十年征程，十年收获，在公司成立十周年之际，我衷心的祝福公司：繁华似锦，蒸蒸日上！

十年风雨坎坷，十年传承跨越，十年的并肩携手成就了泽宇的今天。成长的道路离不开紧密的合作，十年，对于那些已经成功的企业来说，算不了什么。面对着他们几十年甚至上百年的企业发展史，过去的十年，只不过是短短的一瞬间。然而，对于我们公司来说，却是一 部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的创业史。我们公司取得今天的成绩，是各级领导关怀支持的结果，也是我们全体所有新老员工拼搏奉献的结果。

俗话说，“十年树木，百年树人”，经过十年的发展，公司从一个只有几名员工的企业，发展成为如今拥有上百名员工的企业，并且在哈密地区也取得了一定的市场。公司管理上也变得系统化，科学化。可以说在过去的十年中，公司在黑夜的荆棘中步履维艰的前进着，现在正式到了黎明破晓，曙光万丈的可喜时期。

十年不短，上下求索跬步才起；十年不长，稳定和创新是企业发展的根本。生逢这个数百年来最好的时代，秉承我们优良的企业文化和宗旨。公司有着底蕴醇厚而又朝气蓬勃的企业文化，我相信，我们新开发的各种新产品也一定能够再创佳绩，独占鳌头。

荣誉承载过去，开拓旨在未来。过去的十年只是一个逗号，在以后的日子里我们一定克尽职守，为泽宇明天的宏伟蓝图添一份色，加一剂墨。我一定再接再励，奋发向上，绝不辜负公司对我的信任与期望。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，我相信，只要我们立足优势，创新理念，整合资源，打造精品，形成人才和市场优势，就一定能开拓出一个更为广阔的新天地！

今天，我的心情万分激动!因为迎来了泽宇房产公司成立十周年庆典!虽然我只来了短短一段时间，幸运的是，自己很快走出了紧张的状态。因为发现身边的人其实很和善，他们乐于提醒你，帮助你；公司领导很和蔼，他们不吝指教你，提点你；公司氛围很和谐，你大可不必紧张。似乎，做好自己就足够了。于是告诉自己要加油，不要辜负这样的缘分和期望。随时随地向身边的同事学习，认真努力钻研业务知识，提高水平；用心阅读公司领导讲话，细细咀嚼；投入企业文化建设，身体力行；当然，最重要的还是做好本职工作，耐心细致，一丝不苟。时间如流水。在缓慢的侵蚀和雕琢中，我看到了自己逐步的改变。说话办事变得自信了，思考问题变得更成熟了。掌握了必要的业务技能，随时随地学习和充电，工作逐渐得心应手，并变成一种生活的乐趣。这种改变让我欣喜。短短的一段时间居然会发生如此不可思议的变化，我一度有点不敢相信。可是，这是真实的，毫无疑问的！它确实发生了！

我学会了感恩。感恩的心，感谢有你。我感谢这些对我的成长起到了巨大帮助的人们，我感谢他们丰富和充实了我的生命过程，我感谢从他们身上学到了受益终身的东西。但是，我还要继续努力。我还差得太远，要学习和进步的地方还有太多太多。长远的眼光，阳光的心态，宽广的胸怀，多面的技能，良好的习惯，战士的品格，大将的风度，还有健康的体质。泽宇人的优秀品质让人击节赞叹，也让人悠然神往。

通过学习还了解了泽宇下属企业九家，经营范围主要包括房地产开发、矿业、物业管理、生态农业、旅游、酒

店、金融、机电、检测等.泽宇还支援了学校，是一个很有爱心的公司。还了解了泽宇从开始发展到现在;所有成绩的取得，与行业主管领导的支持和关怀、业主的理解和信赖、广大员工的付出和努力是分不开的，正是因为有了你们，泽宇房产才有了今天的成就!在此，向奋斗在各岗位的所有员工，同甘共苦的合作伙伴们，曾经为公司的发展做出贡献的泽宇人永远的家人们，表示衷心的感谢!无论公司将来做到多么强大，我们都不会忘记一路相随、关心和支持泽宇的兄弟姐妹和尊敬的朋友们!你们信任的目光是我们困难时不退却，压力时不放弃的动力!是你们，让我们今天的泽宇房产有了立身之本、发展之源!忆往昔，峥嵘岁月！十年弹指一挥，但对泽宇而言却意义非凡。泽宇的十年是发展的十年，是奋斗的十年，同时也是不平凡的十年!历经十年风霜，泽宇的人以顽强拼搏、不畏困难的精神和敏锐的市场洞察力，以敢为天下先的勇气，抓住机遇，锐意进取，在市场经济大潮中奋勇搏击，用勤劳的双手和聪明的智慧书写了泽宇的历史，创造了属于自己的辉煌发展的事实、骄人的业绩向世人宣告：发展源于梦想，基于奋斗，重于坚持!俗话说“万事开头难”，泽宇的创业是如此，暂时取得的辉煌成绩离不开所有员工的拼搏奋斗，当时艰苦创业的场景，作为泽宇发展的见证人应该最清楚了!简易的设备、寥寥几个员工、简陋的环境„„但一开始，我们就没忘记为客户服务的使命，精心培育和发挥自己核心竞争力之优势，着力打造出我们现在的成就。

今天是我们共同的生日，是属于我们大家的盛会，泽宇的脉搏将跳出最强的音符。相信十年后会有更多新朋老友相聚一堂，共同见证的泽宇的腾飞与梦想！我相信在座的各位泽宇人都和我一样对我们公司和自己的家园怀着一 颗赤诚之心让我们携手为缔造更加美好的未来而不断努力奋斗吧！祝愿大家，祝福泽宇，愿我们风雨同舟，成就梦想！

第三篇：房地产公司工程部年终总结

工作总结

每年的这个时候，公司都要组织一次职工的个人述职报告，作为公司工程建设的核心职能部门的一员，要牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续10年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。2011年工程部全力以赴地投入到富邦新都29-38#、39#--42#，富邦贵都以及大门商业楼开发与建设工作。在公司各级业务部门的密切配合下，在部门同事的共同努力下，已完成富邦贵都交房工作、29-38#楼主体验收、39#--42#主体封顶；大门商业楼准备最后的竣工备案验收验。为2012年工作的顺利开展，现在工程部与监理公司、施工单位对现在工作总

存在的为题进行现场分户检查，及时发现为题，并针对问题做出下一步的施工方案，确保工期，质量，顺利完成交房。

1.抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，2011年上级各部门多次进行安全大检查，在检查中发现了不少问题。根据工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

(3)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门关系，为工程建设创造良好的环境。

(4)督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全

面的规定。在工程建设的具体实施过程中，严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。加强合同的管理（专人签订与管理），使部门信息共享，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

3.抓好建设工作，努力拼搏与总体实现。

部分在建栋号未能按要求完成工期，经过反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题未能及时作出调整，缺乏前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)其他不利因素增加了计划实施的难度。(4)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。(5)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应。这就要求抓好建设在今后提前计划、协调工作，努力保证总体实现。

4.春节过后，积极调整工作状态，做好四期部分工程的收尾及验收工作以及加快在建工程的建设。

在春季过后，要求各施工单位根据实际情况对四期部分未竣工验收的工程进行全面清理，尽快完成竣工验收保证业主入住。根据实际情况通过会议的讨论，对存在的问题进行了全面的疏理，决定由甲方统一全面清理，确保竣工验收的顺利完成。对在建工程的管理实行责

任问责制，细化分工，责任到人，积极促进工程的建设速度。

二、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，发现了几个值得改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。

2、要求监理公司进一步加强监理人员的业务培训，对于监理人员严格要求，要求监理人员按照监理规范与标准，严格旁站制度，需要旁站的分项工程甲方抽查发现未有人旁站的，给予主管工程师一定程度的罚款。利用业余的时间自我学习，提高管理水平。

4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制对涉。通过甲方、监理工程师去实施控制，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行及时调整，保证施工质量、进度。

5继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。健全科室，不断的充实人才，为公司储备更多优秀人才。结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行

考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。

2012年到来了，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、对困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。展望未来，以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！

工程部：张作松

2012年01月

第四篇：房地产公司工程部年终总结

2010个人工作总结

时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我对过往的一年做深刻的总结。2010年对于金宸国际花园项目是非常重要的一年，本人在公司领导的关怀指导下，全力以赴的投入到现场管理当中。作为公司工程部现场管理的一员，1—3月份我主要管理6#、7#楼及B2车库桩基施工，4—5月份主要管理6#、7#、10#、11#楼土建施工，6—8月份主要管理中轴线绿化改造工程，9—12月份主要管理11#楼样板房及架空层内装饰施工和无边水池与游泳池景观绿化改造工程。我严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和管理要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥工程技术管理水平，严格控制工程质量及工程进度，在公司领导及工程部各专业兄弟的配合下，较好地完成了领导安排的各项任务。，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，就2010年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程进度与质量

1、桩基工程从3月1日开工到4月24日结束，由于施工单位人员组织不力及现场条件的制约，总体进度约滞后15天，在桩基施工期间主要检查了施工定位放线、管桩的垂直度及锤击数，在质量上由于把关不严，出现了11#楼与10#楼之间B2桩偏位，这与我有不可推卸的责任，在此我要做深刻的检讨。

2、土建工程合同开工日期为3月20日，总工期为380天，实际开工日期10#11#楼为4月03日，6#7#楼为4月23日，由于前期节点滞后及施工单位准备人员不足，是开工延期的主要原因，在施工期间主要管理了基础土方开挖及基础部分地基处理并及时与设计院沟通解决处理办法。管理了基础底板的各项工序施工，施工质量尚可。

3、中轴线绿化改造工程于6月18日开始施工到8月26日已基本结束，在施工期间主要检查施工单位进场的树木、苗木等数量、品种、尺寸等，并做好原有树木及苗木移栽的数量及移栽位臵等。在施工期间，施工单位能够按照我方意图施工，但进度过于缓慢。

4、11#楼样板房、架空层内装饰工程，无边水池、游泳池及周边绿化等改造工程在8、9、10月份相继开工。样板房、架空层由于土建耽搁，致使工期滞后，在施工期间主要与总包单位协调材料进场的堆放、运输及施工顺序问题，查看进场材料要求与提供的小样一致。现场验收等工作，及时跟踪检查图纸与现场实际施工要求一致。工程现已结束，样板房已竣工验收，资料基本齐全。（架空层由于现场条件只允许做一半，只能到明年才能施工另一半）。

游泳池周边绿化工程开工日期为10月17日，在施工期间能够按照我方进度要求施工，但在种植苗木、树木上随意性比较大，并且很难控制，现已经竣工，资料已基本齐全。

无边水池和游泳池景观改造工程于8月31日开工直至11月24日基本结束，在施工期间这家单位由于人员不足，致使工期严重滞后。在质量上，由于缺乏现场技术管理人员，经常出现做法、尺寸错误和

材料用错等，导致经常返工，并多次要求增加人员及现场现场管理人员，直至施工结束都未有增加。由于竣工资料不齐全现仍未竣工验收。

二、工作中存在的不足及需要改进的地方

综合2010年自己在管理过程中，我发现了几个值得我改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，主要表现在以下几个方面：

1、自身性格暴躁，听不进别人的意见和批评，在管理过程中过于急于求成，不懂得轻重缓急，凡事慢慢来原则。致使施工单位对我产生逆反心里，最后工作无法开展。

2、做事只按照自己的意图，不懂得照顾别人的感受，更不懂得尊重别人，总是把自己在某些方面的一点小聪明过度的放大。

3、未进一步完善、细化自己工作管理方法，未理清管理程序，使工程管理不顺畅。

三、对公司几点改进建议

(1)、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计

划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

（2）、认真对待合同的合理工期，不要看时间来不及了，以压

缩合理工期来要求施工单位。

(3)、需加强领导决定权，让下属工作起来有方向。

(4)、内部流程过于繁琐，致使重复工作过多。

四、2011年工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，我更要明确工作的主要思路。为了确保工程进度与质量，达到公司领导的预期目标，2011年我将重点做好以下几项工作：

1.要加强本部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做

好一切施工前后准备工作，特别是9#楼要做样板房这块。

2.多看些沟通与管理方面的书，以求完善，使管理水平再上一

个新台阶。

3、需认真克服自身的不足，多找原因，认真思考解决办法。

4、对于有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证，自检体系不健全，不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制等情况，需认真对待加强沟通。

新的一年即将来临，让我振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作，正视、克服、解决明年所面临的诸多困难和问题，理清自己工作思路，再接再厉，努力推进明年领导所交办的工作任务，为2011年既定的工作目标而努力奋斗。

朱承彬

2011年01月08日

第五篇：房地产公司工程部职责

房地产公司工程部职责

一、代表开发公司对建设项目实施统一的目标管理。

二、执行国家建设方面的法律法规和公司的各项工程规范和管理制度，按照ISO9001：2000质量管理体系的要求，落实所管项目的各项质量管理工作。

三、负责实施建设用地范围内的各种建筑物、构筑物的拆除、林木花卉的移栽或砍伐。

四、负责督促并配合施工单位申办正式工程和临时设施的施工许可证，负责施工占道、专用道路接口的许可证，按建设程序组织施工建设。

五、负责落实水源、电源、气源、排污、通讯、闭路接口，开工前组织实施“三通一平”工作。

六、参与工程合同的洽谈工作。会同施工单位办理开发项目施工阶段的行政批件，申办开发项目所需的水、电、气、通讯、电视、道路等手续。

七、负责组织有关单位进行设计交底和图纸会审，按约定的时间和数量向承包单位交付施工图，及时处理施工中提出的设计修改和技术问题。

八、负责组织有关单位共同审定施工组织设计或施工方案，并监督执行。负责组织、检查开工前的各项准备工作，会签开工报告。

九、负责按时向预算材设部提出甲供材料、设备计划，并督促计划的落实，满足生产建设的需要。

十、负责制订项目建设计划，组织现场代理和监理人员按计划对工程进度、工程质量、工程成本、安全生产、文明施工进行监督考核。

十一、组织工程计量和现场签证，履行合同条款并提出结算意见。

十二、负责主持项目协调会，协调好项目内外各方面的关系，及时解决各施工单位的矛盾和困难，为开发项目的顺利建设创造条件。

十三、负责审核各施工单位的竣工报告及有关资料，组织工程的中间验收和工程竣工验收，完善验收手续。

十四、负责组织工程的单项（专业性）验收和综合验收，完善验收手续，并按公司规定向物业管理公司办理移交。

十五、负责工程完工后各种技术档案资料的收集，按国家档案标准归档，本公司留存档案移交档案室保存。

十六、负责落实工程完工后因质量问题发生的返修和质保期间的维修工作（项目部撤销后，此项工作由物业管理公司负责）。

十七、完成领导交办的其他工作任务。