房地产公司工程部工作内容

第一篇：房地产公司工程部工作内容

房地产公司工程部经理职责和内容

一、工程部经理职责

1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）组织评标和开标工作，向公司决策层提交招标工作报告。

（5）参与合同谈判与合同的签定。

4、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

（9）组织竣工验收及移交。

（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理。

（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

（4）负责监理费用控制与结算。

6、负责与设计单位协调

（1）参与设计单位的选择。

（2）参与设计方案的选择工作。

（3）组织工程技术人员进行图纸预审。

（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。

（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

（7）对设计费用进行控制。

7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

二、工程部经理具体内容

1、建设前期管理（规划设计）

1.1 规划设计阶段

1.1.1 了解控制性详规、修建性详规

控制性详规和修建性详规是城市建设规划过程中的两个规划阶段，在这两个规划阶段需了解的主要内容是:

1）控制性详规：是否将规划总图内的道路交通、市政公用设施、各

类不同使用性质用地的界线、各地块建筑高度、建筑密度、容积率、绿地率等控制指标的规定、交通出入口方位、停车泊位、建筑后退红

线距离、建筑间距、各级支路的红线位置与控制点坐标、标高等表示

出来；

2）修建性详规：是否将各类建筑(包括建筑层数)、交通、绿地、公

共设施、市政公用设施等表示出来。

1.1.2 了解项目规划的经济技术指标

在项目规划设计阶段，需了解项目规划的一些基本指标，主要有：容

积率、建筑密度、公共绿地、绿地总面积、绿地率、建筑红线、建筑

坐标、建筑限高及日照要求等。

1.1.3 配合前期土地交付

公司通过相关程序获得土地，在配合前期部门进行土地交付接收过程

中的主要工作是：

1）核对土地实际边界与批准的征用红线是否相符；

2）核对土地面积与实际面积是否相符；

3）了解用地四周土地的实际使用情况，周边用地的规划、用地性

质及开发使用计划

1.1.4 熟悉建设场地的地形、地貌、周边环境、工程地质、水文地质、市政设施等。

1.2 建筑方案设计阶段

1.2.1 参与设计单位的考察，主要考察内容：

1）设计单位的设计资质是否与本项目相符；

2）了解设计单位的各专业人员的配备情况，关注与本项目相关的设

计人员；

3）考察设计单位的设计业绩和施工过程中的服务情况。

1）参与设计委托书的编制和建筑方案的评审；

2）参与建筑立面的评审；

3）参与设计人员的联系和沟通，更深入地了解设计理念、意图；

4）核对建筑方案中各项技术经济指标的符合性和合理性。

1.2.3 参与户型结构等方案的评审

在设计人员完成建筑方案设计后，可结合项目的定位（客户需求）和

平面布局进行户型评审，评审时则应注意使用功能（适用性、安全性）、经济性及美观等。

1.2.4配合设计、项目公司做好材料、设备的初步调查，进行相关资

料的收集

根据建筑方案，对方案中所涉及的一些新材料和重要（大）设备进行

考察,以确定材料、设备在本项目中的适用性和可行性。主要考察内容：

1）材料、设备的主要性能、指标；

2）材料、设备在本项目中的适用性；

3）材料、设备的可操作性；

4）材料、设备的经济性。

1.3 扩初设计阶段

1.3.1参与初步勘察（视项目情况而定）的委托

根据设计要求，在进行初步勘察设计委托时应注意：

1）根据设计提出的技术要求，编写初步勘察委托书；

2）审查地质勘察单位的勘察资质；

3）审核勘察单位提交的勘察组织设计及分析报告；

4）会同设计人员审核勘察手段、布孔方案和钻探深度是否满足勘察

任务书的要求。

1.3.2参加扩初设计的评审。

1）建筑结构选型评审；

2）重要（大）设备的评审；

3）“四新（新技术、新材料、新工艺、新产品）”技术的应用评审。

1.3.3进一步进行材料、设备的调研工作，并拟定调研报告。

1.3.4参与同类楼盘的考察

1.3.5必要时考虑招投标的准备工作

1.3.6委托地质详勘

1）审查勘察单位的勘察资质；

2)组织参加勘察招标的单位进行现场踏勘，会同设计回答投标单位对

原有建筑、市政等情况。与方案设计单位的联系、沟通，招标文件和勘察任务书中的有关疑问；

3）审核勘察手段、布孔方案和钻探深度是否满足勘察任务书的要求；

4）审查勘察进度是否满足设计出图的要求，人员、机械是否达到标

书的承诺，能否满足勘察施工要求；

5）做好地质勘察过程中的检查工作，必要时拍摄图像资料，对勘察

过程中出现的特殊情况，如发现地下洞室、障碍物、承压水或由于土

（岩）层面起伏较大等导致补孔或孔深增加时应及时通知设计单位共 同解决，并签发联系单予

以确认；

6）在勘察过程中，项目工程部应督促勘察单位对取土孔保留岩石芯

样，以便土建施工时比较、参考；

7）会同总工程师办公室和设计单位对勘察报告的内容进行审核，如

报告中缺少某些设计参数，则要求勘察单位补充完整。

1.4 施工图设计阶段

3.4.1根据工程报批、图纸审查、工程建设的进度，协助项目公司催

促设计单位按合同出图并控制设计出图进度；

3.4.2当施工图设计与扩初设计不是同一家设计单位时，应组织协调

彼此之间的图纸交底：

1)要求扩初设计单位向施工图设计单位说明建筑方案的设计意图；

2)要求扩初设计单位向施工图设计单位说明关键的部位、立面和节点的注意要点；

3)要求扩初设计单位向施工图设计单位提供墙身剖面大样图；

4)要求施工图设计单位对扩初设计进行仔细审阅，并对图纸内容与扩

初设计单位进行充分沟通；

5)对扩初设计单位和施工图设计单位间的各类协调会,均要形成会议

纪要。

6）工程部各专业工程师负责审核各专业设计图纸是否达到本项目设计要求、设计深度及差、错、漏的问题。

第二篇：房地产公司工程部主管工作职责

××房地产有限公司

工程部主管岗位职责

1、负责项目现场施工管理工作，内容包括落实水源、电源、气源、排污、通讯、闭路等接口和土地红线内场地布置、三通一平等；

2、对工程实施过程中的质量、进度、投资的监督、检查和管理，督促设计、监理、施工单位按合同要求完成相关工作。

3、负责施工过程中工程图纸，技术资料的审查及管理，协调设计单位做好有关工程图设计，协调施工单位正确理解设计意图，解决施工期间出现的设计问题。

4、全面负责本项目的施工技术管理，组织做好图纸会审、技术交底、设计变更、验工计价、相关验收等各项技术工作。

5、积极参与同施工、监理、设计单位的沟通、协调，落实各项要求。

6、日常工作常驻工地，及时解决现场出现的技术、质量、安全问题，组织制定方案、措施，确保安全、质量、工期和环境目标要求。

7、督促、检查、指导施工过程中记录、内业资料的积累。负责组织竣工资料的编制、整理和移交。

8、参与工程竣工验收、试运营准备和试运营工作、负责落实工程完工后因质量问题发生的返修和质保期间的维修工作。

9、积极与公司其他部门协调解决工程相关问题。

10、完成工程部和公司交办的其他工作。

第三篇：房地产公司工程部征文

忆十年峥嵘岁月，展泽宇风采

十年征程，十年收获，在公司成立十周年之际，我衷心的祝福公司：繁华似锦，蒸蒸日上！

十年风雨坎坷，十年传承跨越，十年的并肩携手成就了泽宇的今天。成长的道路离不开紧密的合作，十年，对于那些已经成功的企业来说，算不了什么。面对着他们几十年甚至上百年的企业发展史，过去的十年，只不过是短短的一瞬间。然而，对于我们公司来说，却是一 部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的创业史。我们公司取得今天的成绩，是各级领导关怀支持的结果，也是我们全体所有新老员工拼搏奉献的结果。

俗话说，“十年树木，百年树人”，经过十年的发展，公司从一个只有几名员工的企业，发展成为如今拥有上百名员工的企业，并且在哈密地区也取得了一定的市场。公司管理上也变得系统化，科学化。可以说在过去的十年中，公司在黑夜的荆棘中步履维艰的前进着，现在正式到了黎明破晓，曙光万丈的可喜时期。

十年不短，上下求索跬步才起；十年不长，稳定和创新是企业发展的根本。生逢这个数百年来最好的时代，秉承我们优良的企业文化和宗旨。公司有着底蕴醇厚而又朝气蓬勃的企业文化，我相信，我们新开发的各种新产品也一定能够再创佳绩，独占鳌头。

荣誉承载过去，开拓旨在未来。过去的十年只是一个逗号，在以后的日子里我们一定克尽职守，为泽宇明天的宏伟蓝图添一份色，加一剂墨。我一定再接再励，奋发向上，绝不辜负公司对我的信任与期望。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，我相信，只要我们立足优势，创新理念，整合资源，打造精品，形成人才和市场优势，就一定能开拓出一个更为广阔的新天地！

今天，我的心情万分激动!因为迎来了泽宇房产公司成立十周年庆典!虽然我只来了短短一段时间，幸运的是，自己很快走出了紧张的状态。因为发现身边的人其实很和善，他们乐于提醒你，帮助你；公司领导很和蔼，他们不吝指教你，提点你；公司氛围很和谐，你大可不必紧张。似乎，做好自己就足够了。于是告诉自己要加油，不要辜负这样的缘分和期望。随时随地向身边的同事学习，认真努力钻研业务知识，提高水平；用心阅读公司领导讲话，细细咀嚼；投入企业文化建设，身体力行；当然，最重要的还是做好本职工作，耐心细致，一丝不苟。时间如流水。在缓慢的侵蚀和雕琢中，我看到了自己逐步的改变。说话办事变得自信了，思考问题变得更成熟了。掌握了必要的业务技能，随时随地学习和充电，工作逐渐得心应手，并变成一种生活的乐趣。这种改变让我欣喜。短短的一段时间居然会发生如此不可思议的变化，我一度有点不敢相信。可是，这是真实的，毫无疑问的！它确实发生了！

我学会了感恩。感恩的心，感谢有你。我感谢这些对我的成长起到了巨大帮助的人们，我感谢他们丰富和充实了我的生命过程，我感谢从他们身上学到了受益终身的东西。但是，我还要继续努力。我还差得太远，要学习和进步的地方还有太多太多。长远的眼光，阳光的心态，宽广的胸怀，多面的技能，良好的习惯，战士的品格，大将的风度，还有健康的体质。泽宇人的优秀品质让人击节赞叹，也让人悠然神往。

通过学习还了解了泽宇下属企业九家，经营范围主要包括房地产开发、矿业、物业管理、生态农业、旅游、酒

店、金融、机电、检测等.泽宇还支援了学校，是一个很有爱心的公司。还了解了泽宇从开始发展到现在;所有成绩的取得，与行业主管领导的支持和关怀、业主的理解和信赖、广大员工的付出和努力是分不开的，正是因为有了你们，泽宇房产才有了今天的成就!在此，向奋斗在各岗位的所有员工，同甘共苦的合作伙伴们，曾经为公司的发展做出贡献的泽宇人永远的家人们，表示衷心的感谢!无论公司将来做到多么强大，我们都不会忘记一路相随、关心和支持泽宇的兄弟姐妹和尊敬的朋友们!你们信任的目光是我们困难时不退却，压力时不放弃的动力!是你们，让我们今天的泽宇房产有了立身之本、发展之源!忆往昔，峥嵘岁月！十年弹指一挥，但对泽宇而言却意义非凡。泽宇的十年是发展的十年，是奋斗的十年，同时也是不平凡的十年!历经十年风霜，泽宇的人以顽强拼搏、不畏困难的精神和敏锐的市场洞察力，以敢为天下先的勇气，抓住机遇，锐意进取，在市场经济大潮中奋勇搏击，用勤劳的双手和聪明的智慧书写了泽宇的历史，创造了属于自己的辉煌发展的事实、骄人的业绩向世人宣告：发展源于梦想，基于奋斗，重于坚持!俗话说“万事开头难”，泽宇的创业是如此，暂时取得的辉煌成绩离不开所有员工的拼搏奋斗，当时艰苦创业的场景，作为泽宇发展的见证人应该最清楚了!简易的设备、寥寥几个员工、简陋的环境„„但一开始，我们就没忘记为客户服务的使命，精心培育和发挥自己核心竞争力之优势，着力打造出我们现在的成就。

今天是我们共同的生日，是属于我们大家的盛会，泽宇的脉搏将跳出最强的音符。相信十年后会有更多新朋老友相聚一堂，共同见证的泽宇的腾飞与梦想！我相信在座的各位泽宇人都和我一样对我们公司和自己的家园怀着一 颗赤诚之心让我们携手为缔造更加美好的未来而不断努力奋斗吧！祝愿大家，祝福泽宇，愿我们风雨同舟，成就梦想！

第四篇：房地产公司工程部年终总结

工作总结

每年的这个时候，公司都要组织一次职工的个人述职报告，作为公司工程建设的核心职能部门的一员，要牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续10年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。2011年工程部全力以赴地投入到富邦新都29-38#、39#--42#，富邦贵都以及大门商业楼开发与建设工作。在公司各级业务部门的密切配合下，在部门同事的共同努力下，已完成富邦贵都交房工作、29-38#楼主体验收、39#--42#主体封顶；大门商业楼准备最后的竣工备案验收验。为2012年工作的顺利开展，现在工程部与监理公司、施工单位对现在工作总

存在的为题进行现场分户检查，及时发现为题，并针对问题做出下一步的施工方案，确保工期，质量，顺利完成交房。

1.抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，2011年上级各部门多次进行安全大检查，在检查中发现了不少问题。根据工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

(3)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门关系，为工程建设创造良好的环境。

(4)督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全

面的规定。在工程建设的具体实施过程中，严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。加强合同的管理（专人签订与管理），使部门信息共享，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

3.抓好建设工作，努力拼搏与总体实现。

部分在建栋号未能按要求完成工期，经过反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题未能及时作出调整，缺乏前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)其他不利因素增加了计划实施的难度。(4)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。(5)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应。这就要求抓好建设在今后提前计划、协调工作，努力保证总体实现。

4.春节过后，积极调整工作状态，做好四期部分工程的收尾及验收工作以及加快在建工程的建设。

在春季过后，要求各施工单位根据实际情况对四期部分未竣工验收的工程进行全面清理，尽快完成竣工验收保证业主入住。根据实际情况通过会议的讨论，对存在的问题进行了全面的疏理，决定由甲方统一全面清理，确保竣工验收的顺利完成。对在建工程的管理实行责

任问责制，细化分工，责任到人，积极促进工程的建设速度。

二、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，发现了几个值得改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。

2、要求监理公司进一步加强监理人员的业务培训，对于监理人员严格要求，要求监理人员按照监理规范与标准，严格旁站制度，需要旁站的分项工程甲方抽查发现未有人旁站的，给予主管工程师一定程度的罚款。利用业余的时间自我学习，提高管理水平。

4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制对涉。通过甲方、监理工程师去实施控制，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行及时调整，保证施工质量、进度。

5继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。健全科室，不断的充实人才，为公司储备更多优秀人才。结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行

考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。

2012年到来了，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、对困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。展望未来，以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！

工程部：张作松

2012年01月

第五篇：房地产公司工程部年终总结

2010个人工作总结

时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我对过往的一年做深刻的总结。2010年对于金宸国际花园项目是非常重要的一年，本人在公司领导的关怀指导下，全力以赴的投入到现场管理当中。作为公司工程部现场管理的一员，1—3月份我主要管理6#、7#楼及B2车库桩基施工，4—5月份主要管理6#、7#、10#、11#楼土建施工，6—8月份主要管理中轴线绿化改造工程，9—12月份主要管理11#楼样板房及架空层内装饰施工和无边水池与游泳池景观绿化改造工程。我严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和管理要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥工程技术管理水平，严格控制工程质量及工程进度，在公司领导及工程部各专业兄弟的配合下，较好地完成了领导安排的各项任务。，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，就2010年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程进度与质量

1、桩基工程从3月1日开工到4月24日结束，由于施工单位人员组织不力及现场条件的制约，总体进度约滞后15天，在桩基施工期间主要检查了施工定位放线、管桩的垂直度及锤击数，在质量上由于把关不严，出现了11#楼与10#楼之间B2桩偏位，这与我有不可推卸的责任，在此我要做深刻的检讨。

2、土建工程合同开工日期为3月20日，总工期为380天，实际开工日期10#11#楼为4月03日，6#7#楼为4月23日，由于前期节点滞后及施工单位准备人员不足，是开工延期的主要原因，在施工期间主要管理了基础土方开挖及基础部分地基处理并及时与设计院沟通解决处理办法。管理了基础底板的各项工序施工，施工质量尚可。

3、中轴线绿化改造工程于6月18日开始施工到8月26日已基本结束，在施工期间主要检查施工单位进场的树木、苗木等数量、品种、尺寸等，并做好原有树木及苗木移栽的数量及移栽位臵等。在施工期间，施工单位能够按照我方意图施工，但进度过于缓慢。

4、11#楼样板房、架空层内装饰工程，无边水池、游泳池及周边绿化等改造工程在8、9、10月份相继开工。样板房、架空层由于土建耽搁，致使工期滞后，在施工期间主要与总包单位协调材料进场的堆放、运输及施工顺序问题，查看进场材料要求与提供的小样一致。现场验收等工作，及时跟踪检查图纸与现场实际施工要求一致。工程现已结束，样板房已竣工验收，资料基本齐全。（架空层由于现场条件只允许做一半，只能到明年才能施工另一半）。

游泳池周边绿化工程开工日期为10月17日，在施工期间能够按照我方进度要求施工，但在种植苗木、树木上随意性比较大，并且很难控制，现已经竣工，资料已基本齐全。

无边水池和游泳池景观改造工程于8月31日开工直至11月24日基本结束，在施工期间这家单位由于人员不足，致使工期严重滞后。在质量上，由于缺乏现场技术管理人员，经常出现做法、尺寸错误和

材料用错等，导致经常返工，并多次要求增加人员及现场现场管理人员，直至施工结束都未有增加。由于竣工资料不齐全现仍未竣工验收。

二、工作中存在的不足及需要改进的地方

综合2010年自己在管理过程中，我发现了几个值得我改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，主要表现在以下几个方面：

1、自身性格暴躁，听不进别人的意见和批评，在管理过程中过于急于求成，不懂得轻重缓急，凡事慢慢来原则。致使施工单位对我产生逆反心里，最后工作无法开展。

2、做事只按照自己的意图，不懂得照顾别人的感受，更不懂得尊重别人，总是把自己在某些方面的一点小聪明过度的放大。

3、未进一步完善、细化自己工作管理方法，未理清管理程序，使工程管理不顺畅。

三、对公司几点改进建议

(1)、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计

划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

（2）、认真对待合同的合理工期，不要看时间来不及了，以压

缩合理工期来要求施工单位。

(3)、需加强领导决定权，让下属工作起来有方向。

(4)、内部流程过于繁琐，致使重复工作过多。

四、2011年工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，我更要明确工作的主要思路。为了确保工程进度与质量，达到公司领导的预期目标，2011年我将重点做好以下几项工作：

1.要加强本部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做

好一切施工前后准备工作，特别是9#楼要做样板房这块。

2.多看些沟通与管理方面的书，以求完善，使管理水平再上一

个新台阶。

3、需认真克服自身的不足，多找原因，认真思考解决办法。

4、对于有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证，自检体系不健全，不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制等情况，需认真对待加强沟通。

新的一年即将来临，让我振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作，正视、克服、解决明年所面临的诸多困难和问题，理清自己工作思路，再接再厉，努力推进明年领导所交办的工作任务，为2011年既定的工作目标而努力奋斗。

朱承彬

2011年01月08日