岗位工作标准管理办法

第一篇：岗位工作标准管理办法

岗位工作标准管理办法

1、总则

1.1、制定和实施岗位工作标准，开展工作“无差错，作贡献”活动，是解决公司由粗放型经营向集约型经营转变，进一步适应市场运行机制要求的一项重要措施。

1.2、制定和实施岗位工作标准是深化企业改革，建立和完善公司现代企业制度，逐步实现公司管理科学化的重要内容。

1.3、制定和实施岗位工作标准是彻底改变国有企业工作效率低下，工作责任不落实的现状，使公司的基础管理逐步走向规范化、法制化的重要举措。是员工提高觉悟，增强事业心、责任感，杜绝工作中的差错，提高工作效率，提高工作质量，全面提升整体素质，增强公司抗风险能力的重要途径。

1.4、制定和实施岗位工作标准是贯彻公司经营战略新方针，巩固和完善“压本增量”、“竞争上岗，抵押经营”经济责任制的成果，实现生产经营和公司发展再上新台阶的重要保证。

2、岗位工作标准的制订与要求

2.1、所有工作岗位都必须建立健全岗位工作标准，做到人人工作有标准，件件财物有人管，事事管理责任到人头，工作好坏有考核。

2.2、制定岗位工作标准要根据工作岗位、工作职责、工作内容进行制定。每个岗位工作人员（含临时工岗位），特别是管理人员、专业技术人员和辅助人员必须制订和健全岗位工作标准。岗位工作标准包括岗位工作项目、工作内容。工作标准与要求、完成时间、考核办法、考核人等内容。

2.3、本单位管辖、管理和使用的财物，分别落实到有关人员的 工作标准中。每个单位在岗位工作标准合订的后面单列财物明细汇总表。汇总表包括财物名称、数量、价值、管理责任人、考核办法等内容。

2.3.1、财物主要指：生产设备、微机等办公用设施、花草树木、阴井盖和能搬动的低值易耗品，如：手机、传呼机、电器遥控板、挂钟、灯管、灯泡、灯罩、暖壶、茶杯、写字台玻璃、窗户玻璃、计算器、算盘、茶几、椅子及易损易失财物。

2.3.2、由于责任人责任心不强，造成所管理的财物损坏或丢失的，按核定该物品的价值进行赔偿，损失2000元以下的全额赔偿；损失2000元以上部分按30%赔偿。

2.3.3、各单位每年对财物至少进行一次清查，如有丢失或损坏，落实责任者，并由责任者按规定赔偿。

2.4、在编制岗位工作标准时，每一个工作项目为一个独立页，便于修改补充时更换。单位工作标准合订本一式4份，分别送公司总经理、主管副总经理、人力资源部、计划企管部各1份，本单位存查1份。每个职工岗位工作标准人手1册。

2.5、对岗位工作标准实行动态管理，活页装订。如工作岗位、工作项目、工作内容发生变化，工作内容有增有减，要及时修改，不断补充和完善，使其工作标准成为适用性强，可操作，可考核的全新基础管理工作。

2.6、公司领导和中层干部不另行制订岗位工作标准，每人的工作职责，就是个人的岗位工作标准。

2.6、贯彻岗位工作标准，以开展工作“无差错，作贡献”活动和评选“最佳”、“最差”职工，评选“最佳”、“最差”班组长等形式对岗位工作标准执行情况进行管理和考核，对岗位工作完成好的，评 “最佳”，记贡献分并进行奖励；对工作中出差错，给公司造成财产损失的，评“最差”，记差错分并进行扣罚。促进岗位工作标准的贯彻和执行。

2.7、记差错分、记贡献分、下黄牌警告、评选“最佳”、“最差”职工，评选“最佳”、“最差”班组长，是检查岗位工作标准贯彻执行情况，启发干部职工严格遵守公司各项规章制度自觉性，努力完成各项工作作任务的一种活动形式，是职工自我教育，自我完善的一种途径。记差错、下黄牌不属于行政处分，更不能替代行政处分。

3、开展工作“无差错、作贡献”活动的规定

3.1、在工作中，由于责任心不强，工作质量不高，未达到岗位工作标准要求，出现了工作差错，按影响大小和经济损失多少划分为“小差错”、“中差错”、“大差错”或黄牌警告。

3.2、差错划分和扣罚力度

3.2.1、小差错。差错造成的影响不大；或造成的经济损失1000元以下的视为“小差错”。“小差错”1次记差错分1分，扣罚力度为10-50元/次。（需经济赔偿的，按赔偿额执行）。

3.2.2、中差错。差错造成的影响较大，情节和后果比较严重；或造成的经济损失1000元以上、5000元以下的视为“中差错”。“中差错”1次记差错分2分，扣罚力度为50-100元/次。（需经济赔偿的，按赔偿额执行）。

3.2.3、大差错。由于工作不负责任，违反公司有关规章制度，情节和后果严重，对公司工作造成不良影响；或造成的经济损失5000元以上；或多次（两次或两次以上）重犯的，视为“大差错”。“大差错”1次记差错分3分，扣罚力度为100-300元/次。（需经济赔偿的，按赔偿额执行）。3.2.4、黄牌警告。凡记了差错分被扣罚后，整改措施不力，效果不佳的；不认真履行职责，工作推诿扯皮，造成严重后果的；违反公司规章制度或有违纪行为，给公司造成经济损失，影响公司声誉的；出现重大质量问题的，浪费行为严重的；对公司领导交办的任务没有按要求完成的；工作不负责，没有完成公司下达的经济指标的。向责任人、责任单位下发“黄牌警告”通知单，“黄牌警告”一定要具体落实到责任人，“黄牌警告”1次，记差错分4分，扣罚力度为100-500元/次。（需经济赔偿的，按赔偿额执行）。

4、认真开展“最佳”“最差”职工评选活动

4.1、评选“最佳”“最差”职工活动每月进行1次。50人以上单位至少评选 “最佳”“最差”职工各2名；50人至30人的单位每月至少评选“最佳”“最差”职工各1名。30人以下的单位双月（2、4、6、8、10、12）评选 “最佳”“最差”职工各1名。

4.2、“最佳” 职工评选基本条件： 工作责任心强，工作量饱满；办事效率高，全面完成工作任务；团结协作好；工作成绩显著。

4.3、“最差” 职工评选基本条件：工作责任心、主动性差；日常工作不饱满；工作技能偏低；不能按时完成工作任务；当月出现工作差错，群众反映较差的。

5、认真开展“最佳”“最差”班组长评选活动

5.1、在子公司、生产分公司的主要生产、辅助班组中，开展“最佳”“最差”班组长评选活动。

5.2、评选“最佳”“最差”班组长活动每月进行1次。子公司、生产分公司每月评选“最佳”“最差”班组长各1名。

5.3、评选“最佳”“最差”班组长活动的内容：

5.3.1、比管理，看差错。主要考核所在班组贯彻执行岗位工作 标准，开展“无差错、作贡献”活动的情况。

5.3.2、比技术，看质量。主要考核所在班组综合技术水平，执行工艺纪律，产品质量等情况。

5.3.3、比干劲，看贡献。主要考核所在班组生产任务完成情况。5.3.4、比降本，看消耗。主要考核所在班组降本措施落实、原材料消耗，费用节约等情况。

5.3.5、比创新，看效果。主要考核所在班组创新工作开展情况。5.4、子公司、生产分公司根据评比活动内容，制定本单位 “最佳”“最差”班组长评比竞赛实施细则。

5.5、班组长有下列情况之一者，当月不得评为“最佳”班组长： 5.5.1、班组长当月出现工作差错（无论大、中、小）。5.5.2、所在班组当月发生轻伤以上人身安全事故，或火灾事故，或设备责任事故，或环境污染事故。

5.5.3、所在班组当月发生质量事故，或出现严重违反工艺纪律被查出。

5.5.4、所在班组当月原材料超耗，或突破费用指标限额。5.5.5、所在班组当月在厂区内出现严重违纪事件，或出现推诿扯皮影响工作，班组长本人没有出面制止、批评和教育。

5.5.6、班组长本人直接受到扣罚的。

5.6、子公司、生产分公司上报“最佳”“最差”班组长时，要把单位参加评选“最佳”“最差”班组长活动的所有班组的产量、质量、降本、创新、差错和重点工作任务完成情况比较表和“最佳”“最差”班组长推荐名单一并上报，于当月30月前报计划企管部。

5.7、“最佳”班组长每人奖励100元，“最差”班组长每人扣罚50元。1年中6次及以上评为“最佳”班组长，又未评过“最差”班 组长的，年终则优先评为公司级先进生产者（如有其他原因被否决除外）。对于连续三个月被评为“最差”班组长的，各单位要考虑将其撤换、转岗。

5.8、被评为“最差”职工1次，记差错分1－3分；被评为“最差”班组长1次，记差错分1-3分。对因工作差错记了“差错分”而被评为“最差”职工或“最差”班组长的，一般不另记差错分。

5.9、在开展记“差错分”和评选“最佳”“最差”职工，“最佳”“最差”班组长活动的同时，开展“记贡献分”活动。

5.9.1、记“贡献分”的项目和分值：评选为“最佳”职工1次，记“贡献分”1-3分，评选为“最佳”班组长1次，记“贡献分”1-3分；公司级创新奖、老黄牛奖获得者或受公司领导公开表扬、表彰者，记“贡献分”2-4分；荣获国家级、省级、市级荣誉称号的，分别记“贡献分”10分、8分、6分。

5.9.2、记“贡献分”者，由所在单位提出，经主管领导和专业管理部门确认后报人力资源部，由人力资源部汇总后报总经理签字批准。在当年内所记“贡献分”可以抵减本人的“差错分”。

6、岗位工作标准的检查与考核

6.1、各单位领导对本单位岗位工作标准执行情况自查每周至少1次，每次检查要认真做好记录，没有记录的视同没有检查。自查做到日常检查与周末集中检查相结合。

6.2、各专业管理部门，对所分管的工作每月至少检查一次，实行日常检查与月末重点检查相结合，每次检查要认真做好记录，没有记录的视同没有检查。

6.3、公司领导对所分管的工作和分管的单位岗位工作标准要定期检查，每年至少检查一次，要求奖罚分明。对所分管工作的岗位工 作标准提出指导意见。对工作标准搞得好、工作有贡献的要记贡献分。

6.4、岗位工作标准执行情况的检查与考核，谁检查，就由谁界定工作差错的大小并开据“工作标准考核扣罚通知单”。

6.5、差错分累计考核处理规定

6.5.1、当年岗位工作差错分（含小、中、大、和黄牌警告）、“最差”职工、“最差”班组长分之和与本人当年所记“贡献分”相抵减后达到7分，转入试岗，达到8分及以上，转入待岗。

6.5.2、凡不服从领导、不服从分配的；闹不团结的，无理取闹的；工作技能差、完不成领导交给的工作任务的；上述情况之一者，可以直接转为试岗或待岗。

6.5.3、中层干部除执行第二十条差错分累计考核处理规定外，对在季度考核测评中连续3个季度列入后10名者经教育仍不适应的，经总经理办公会讨论决定是否免职。

6.6、对公司领导及专职副总每年考核测评一次。对考核不称职的公司党委书记、董事长、总经理、工会主席报上级有关部门处理；对考核不称职的副总经理，由董事长视其考核测评情况和日常表现，决定是否免职。

6.7、中干的免职、下岗，其他人员的试岗、待岗、下岗由人力资源部负责办理。

7、动态管理及工作等程序

7.1、岗位工作标准的管理，实行公司、单位、小组三级管理。7.1.1、各专业管理部门负责本部门分管工作的检查、考核和扣罚。其中：计划企管部负责组织全公司岗位工作标准的制订、修改和审查；“最佳”、“最差”、班组长评比的统计汇总、登记； 中干差错分、黄牌警告分和季度考核测评列入后10名的中干名单汇总，并分别建立台帐；财务部负责执行全公司扣罚；人力资源部负责全公司差错分、黄牌警告、“最佳”、“最差”职工和“最佳”、“最差”班组长及“贡献分”的统计、汇总，并分别建立台帐。

7.1.2、各单位领导负责本单位岗位工作标准的制订、修改、补充、检查、考核和扣罚，以及“最佳”、“最差”职工和“最佳”、“最差”班组长的评选，“差错分”、“贡献分”汇总报表和整改措施的落实。

7.1.3、各班组长负责本班组岗位工作标准的制定、修改、补充、执行、自检和整改措施的落实。

7.1.4、各单位必须设岗位工作标准员，人数多的单位可设专职的岗位标准员，人数少的单位要设一名兼职的岗位工作标准员，协助单位领导，负责实施岗位工作标准和开展工作“无差错、作贡献”活动的检查考核工作、发生工作差错问题的查处工作、扣罚手续的办理工作、存在问题的信息收集反馈工作、岗位工作标准的修改补充工作和有关报表工作。

7.2、“差错分”的管理程序

7.2.1、除随时有扣罚上报外，各单位于每月30日前将当月的“工作标准考核和扣罚通知单”、工作差错、黄牌警告、“最佳”、“最差”职工和“最佳”、“最差”班组长名单及记“贡献分”的人员名单和分值汇总报人力资源部、计划企管部、财务部等部门，由人力资源部负责每月5日前将汇总表报公司领导、财务部，并在公司大门口张榜公布。

7.2.2、各单位评选出的 “最佳”、“最差”班组长名单，同时报给计划企管部。7.3、黄牌警告的管理与程序

7.3.1、“黄牌警告”是比赛中的一种处罚规定，用它调节比赛现场的秩序，规范比赛双方严格遵守比赛规则，防止违规行为的继续发生。我们将“黄牌警告”引用到公司的管理工作中，是提高管理人员素质和管理水平的一种手段，是一种形象直观的负激励方式。

7.3.2、“黄牌警告”，是黄色警示通知单，起促进、鞭策有关人员积极作好工作的警示作用，不属于行政警告处分。

7.3.3、出示“黄牌警告”的人员范围：董事长、总经理、副总经理、总经理助理。

7.3.4、接收“黄牌警告”的人员范围：公司内经营管理者、经销人员、管理人员、技术人员、项目（任务）负责人等。

7.3.5、公司领导签发“黄牌警告”通知单时需注明收受“黄牌警告”单位、时间、事由、扣罚金额区间、签发人。能确定责任人的写明责任人，不能确定责任人的由责任单位领导落实责任人。

7.3.6、公司领导签发的“黄牌警告”通知单、记差错通知单和扣罚通知单统一交总经办，由总经办先复印两份。一份复印件总经办保存，另一份复印件和原件送人力资源部，原件由人力资源部存查，复印件由人力资源部送接收“黄牌警告”的单位落实责任者。

7.4、岗位工作标准实行动态管理

7.4.1、凡工作岗位、工作项目、工作内容发生变化，各单位应及时修改补充岗位工作标准，并在一个月内报计划企管部，由计划企管部负责通知有关主管领导和专业考核部门按修改后的岗位工作标准考核。

7.4.2、单位之间职工调动或单位内部变换工作岗位。（单位内部职工变动岗位要由单位通知人力资源部）。应在工作调动或变换工作 岗位后三十日内由人力资源部按新的岗位工作标准进行考试，考试不合格者不能正式上岗。

7.4.3、单位内部职工工作岗位变动，没通知人力资源部考试而上岗的，一旦发现，停发该岗位人员三个月工资，对单位主要领导记“中差错”1次，扣罚100元。

7.4.4、新分配或招聘到公司的所有人员（含临时工、劳务工），在进入工作岗位三个月后，按其岗位职责范围，由单位领导组织制订岗位工作标准，然后由人力资源部组织考试。考试不合格者不能正式上岗。两个月后再进行补考，如仍不合格，工资减发10%。第3次考试仍不合格者立即转为试岗。对没有文字能力的职工考试可用口答。

7.4.5、新到公司人员如不经考试准其正式上岗者，一经发现，扣罚该单位6个月的人均档案工资。

7.5、在岗位工作标准动态管理中，发现有下列情况之一者，对责任人记“中差错”1次，扣罚50-100元。

7.5.1、在考核中对本岗位工作标准内容熟记程度未达到60%以上。

7.5.2、无正当理由拒绝检查、抽查和抽考。

7.5.3、对违反岗位工作标准的人和事，有意隐瞒不报或开脱。7.5.4、不及时修改补充岗位工作标准或修改补充后一个月不上报。

7.5.5、每月3日前未上报单位岗位工作标准有关报表。7.5.6、日常检查、周检查、月检查执行岗位工作标准情况无记录。

7.6、技术、管理、辅助岗位人员（不含生产、辅助工人岗位），每月末（25、26日）对岗位工作标准执行情况对照检查和总结，自 报差错和贡献，30日前报本单位领导。通过每月对照检查和总结，启发员工不断提高自身素质，搞好本职工作。

7.6.1、人力资源部、计划企管部要不定期对各单位进行抽查，发现没有总结的，对该单位主要领导和责任人提出处罚意见，报公司领导批准执行。

7.7、坚持单位工作月总结。在每月（25、26日）总结规划日，各单位领导要认真做好当月工作总结和下月工作规划。在总结中要把贯彻岗位工作标准情况纳入总结内容。各单位总结规划每月30日前，一式两份分别报公司主管领导和计划企管部。

7.8、认真开好“班前会”。

7.8.1、管理处室和子公司、分公司的技职人员由单位领导组织，子公司、分公司的生产班组、辅助班组由组长主持，每天上班前召开“班前会”，用1-3分钟，最长不超过5分钟的时间，总结前一天工作的情况和存在的问题，安排布置当天的工作，强调关键问题，提醒大家注意。“班前会”一律列队进行。

7.9、公司领导在下达扣罚通知单、记差错分或签发“黄牌警告”通知单时，对差错大小和扣罚金额多少先下达一定的区间，由接收单位72小时内落实责任者，制订整改措施后报给人力资源部，人力资源部送给下达通知单的公司领导。特殊情况72小时内不能落实责任的，要报经签发通知单的公司领导同意，可延长时间，但最长不得超过10天。公司领导对落实责任者准确，制订整改措施具体、可行，能纳入岗位工作标准的都纳入岗位工作标准，从新下达差错分分值和扣罚金额，交人力资源部，由人力资源部送给被扣单位和计划企管部，由计划企管部统计汇总。

7.10、对未认真查找责任人，未认真制订整改措施者要从重处罚，从严要求。以此启发大家自觉认真贯彻岗位工作标准，实现做事沉着，少出差错。

8、扣罚金的管理

8.1、凡由本单位为主检查、考核、扣罚的扣罚金，质量赔偿金，每月从该单位应发工资中扣除，但仍作为该单位工资结余存入该单位的工资帐户上，作为单位创新奖励基金使用。各单位要建立创新奖励基金台帐，专人管理、专款专用。

8.2、凡由专业管理部门或公司领导为主检查、考核、扣罚的扣罚金，每月从该单位应发工资中扣减，直接上收公司财务。

9、附则

9.1、本办法经总经理办公会讨论通过后实施。9.2、本办法解释权归计划企管部。

第二篇：岗位工作标准

第六部分 岗位工作标准

董事长岗位工作标准

一、工作任务与要求

1、负责召集和主持董事会会议。

2、检查董事会决议的实施情况。

3、组织制定董事会运作的各项制度，协调董事会的运作。

二、责任与权限

1、作为集团国有资产保值增值的第一负责人，对集团安全、生产经营结果负总责。

2、负责整合集团内部资源，确保完成出资人下达的目标任务。

3、正确处理好与总经理的权责关系，促进集团法人治理结构协调运转。

4、负责召集和主持董事会会议；检查董事会决议的实施情况；主持制定董事会各项制度；协调董事会的运作。

5、在重大决策、参加对外活动等方面对外代表集团；签署应由集团法定代表人签署的文件和董事会文件。

6、在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对集团事务进行符合法律规定和集团利益的特别处置，并在事后向集团董事会和出资人报告。

7、《集团法》等法律、法规和董事会规定的其它职责。

三、检查与考核

1、接受上级和监事会的检查和考核。

2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。

党委书记岗位工作标准

一、工作任务与要求

1、保证党的政策、方针、路线和上级党委指示精神得到落实。

2、负责集团党建工作及全体员工的思想政治教育工作。

3、负责贯彻落实党的干部路线。

4、监督集团生产经营管理和改革发展工作。

二、责任与权限

1、负责组织安排部署、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规及上级指示精神。

2、负责组织召开集团党委会。

3、负责干部的培养、考察、选拔、任用工作；对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。

4、负责保障集团令行禁止，保障集团安全生产、经营管理、改革发展工作的顺利进行。

5、对董事长、总经理履职情况进行监督。

三、检查与考核

1、接受上级党委的检查和考核。

2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。

总经理岗位工作标准

一、工作任务与要求

1、负责主持集团的生产经营工作。

2、负责实施集团经营计划和投资计划。

3、负责拟定集团内部管理机构设置方案。

4、负责拟定集团的基本管理制度。

5、负责制定集团的具体规章。

二、责任与权限

1、主持集团的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。

2、组织实施集团经营计划和投资方案。

3、拟订集团内部管理机构设置方案。

4、拟订集团的基本管理制度。

5、拟定集团的具体规章。

6、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。

7、签发集团经营管理业务文件，签署集团所属子公司经营目标责任书。

8、在审核的工资总额内，制订集团职工的工资收入和分配方案，报董事会批准。

9、根据董事长的授权和委托，可以代表集团对外签署合同和协议，并处理集团有关的对外事务。

10、集团章程或董事会授予的其他职权。

三、检查与考核

1、接受上级和董事会、监事会的检查和考核。

2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励和处罚。

党委副书记岗位工作标准

一、工作任务与要求

1、贯彻执行党的路线、方针、政策，协助党委书记抓好分管的党建工作。

2、负责组织、落实党内的工作制度和会议、制度的实施。

二、责任与权限

1、协助党委书记处理党委日常工作。

2、分管党的建设、人事、思想政治、宣传文化等工作。

3、负责对党内工作安排的检查和督促，向党委会和党委书记汇报工作。

4、协助党委书记抓好集团党的思想、作风和组织建设，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

5、协助党委书记抓好集团各级班子建设和集团干部队伍建设。

6、负责集团企业文化建设，抓好宣传工作和精神文明建设、维护集团稳定。

7、分管党群工作，指导集团群团组织建设，开展群团活动。

8、协助党委书记抓好党风廉洁建设，经常对党员、干部进行党的基本路线教育和廉洁自律教育。

9、集团党政交办的其它工作。

三、检查与考核

1、集团党委书记负责检查和考核党委副书记的工作。

2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。

副总经理（分管规划投资部）岗位工作标准

一、工作任务与要求

1、负责组织贯彻执行党和国家有关企业投资发展方面的方针、政策、法规以及上级有关企业规划发展方面的管理办法、规定。

2、负责规划发展、对外合作、新项目开发等工作。

二、责任与权限

1、负责集团投资规划方案的制订、实施和督促工作。

2、根据旅游行业发展状况及外部各种因素，为集团制定投资战略提出建议和意见。

3、负责集团对外经济合作工作，协助集团主要领导做好集团对外合作重大项目的谈判、方案论证工作。

4、负责集团新项目投资管理工作，负责组织对新项目进行审查论证，提供决策参考。

三、检查与考核

1、集团总经理负责对分管规划投资部副总经理工作的检查和考核。

2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励和处罚。

副总经理（分管资本运营部）岗位工作标准

一、工作内容与要求

1、负责项目规划、项目前期、项目投资、项目招商、对外合作和项目管理等工作。

2、负责集团上市规划及上市前的准备工作。

3、完善集团股份制改革，完成对集团各子公司改制工作。

4、协助总经理分管规划投资部、项目管理部工作。

5、分管资本运营部工作。

二、责任与权限

1、负责组织实施资产理顺，对各相关产权持有人的股权、土地及房产出资情况进行全面核查清理，切实加强集团资源的有效利用。

2、负责组织实施集团项目规划计划、项目开发策略，调查了解国内外市场需求，预测市场走势，实施项目管理。

3、负责组织对投资信息进行分析研究，对集团投资项目规划和组织实施。

4、负责协调、处理上市规划及上市前的准备工作。

三、检查与考核

1、集团总经理负责对分管项目管理部副总经理工作的检查和考核。

2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。

副总经理（分管企业发展部）岗位工作标准

一、工作任务与要求

1、负责贯彻执行国家和上级有关旅游产业政策规定，组织落实集团产业发展规划、计划和经营管理工作。

2、负责集团企业管理、酒店业管理、旅行社业务管工作。

二、责任与权限

1、负责集团政策调研、制度建设、管理创新工作。

2、负责集团旅游行业发展指导和管理工作。

3、负责集团信息调研、综合统计工作。

三、检查与考核

1、集团总经理负责对旅游产业副总经理工作的检查和考核。

2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。

纪委书记岗位工作标准

一、工作任务与要求

1、贯彻落实中央、省、省国资委党委、集团党委、董事会有关廉洁建设和反腐倡廉的重大决策、决定。

2、负责集团党员领导干部的监督管理工作，保障集团令行禁止。

3、监督集团生产经营管理和改革发展工作。

二、责任与权限

1、主持纪委全面工作，组织贯彻执行党的路线、方针、政策和上级纪委、集团党委的指导、决议和决定。

2、分管集团纪检工作，受集团总经理委托代管集团审计、监察工作。

3、负责协助集团党委组织开展对党员干部的党性、党风、党纪教育。

4、监督检查党员领导干部廉洁自律和执行党风廉洁建设责任制的情况，重要问题及时向集团党委和上级纪委报告。

5、负责纪检监察工作人员的推荐、考核。

6、负责违纪案件的受理、调查和处理工作。

三、检查与考核

1、集团党委书记和上级纪委检查和考核集团纪委书记工作。

2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励和处罚。

工会主席岗位工作标准

一、工作任务与要求

1、贯彻落实中央、省、上级、集团党委、董事会有关工会工作的重大决策、决定、维护保障员工的合法权益。

2、组织开展各种文娱活动，丰富员工文化生活。

3、搞好创先争优工作，树立先进典型，促进集团生产经营和改革发展工作。

二、责任与权限

1、全面负责集团工会管理工作。

2、受总经理委托分管企业文化建设、扶贫解困工作。

3、贯彻落实中央、省、省国资委、集团党委、董事会有关工会工作的重大决策、决定、维护保障员工的合法权益。

4、按照集团党委和行政中心工作要求，组织开展相关的劳动竞赛活动；协助党委做好职工政治思想工作，开展对职工的宣传教育活动，增强企业凝聚力。

5、负责审批工会活动方案；主持重要的、重大的或综合性工会活动。

6、协助集团党委组织配备好集团工会领导班子和基层工会干部的任免工作；负责对基层工会进行检查、监督、考核和培训。

7、负责集团企业文化建设、组织提炼、推行集团企业愿景、企业理念、企业精神等工作；负责检查督促集团企业文化工作的落实情况。

8、负责组织开展先进典型评选活动。

9、负责处理会员或员工的投诉、维护员工合法权益。

10、负责组织做好职工及家属的生、老、病、死、贫、灾的慰问和善后工作。

11、负责工会经费、会费、各类奖励费用的管理工作。

三、检查与考核

1、集团党委书记负责检查和考核工会主席的工作。

2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励和处副。

总会计师岗位工作标准

一、工作任务与要求

1、负责集团企业会计基础管理工作。

2、负责集团财务管理与监督工作。

3、负责集团财会内控机制建设和重大财务事项监管等工作。

二、责任与权限

1、负责协助总经理组织审核企业投融资、重大经济合同、大额资金使用、担保等事项的计划或方案。

2、负责对集团业务整合、技术改造、新产品开发及改革改制等事项组织开 展财务可行性论证分析，并提供资金保障和实施财务监督。

3、负责对集团重大投资、兼并收购、资产划转、债务重组等事项组织实施情况进行监督。

4、负责组织制定集团财务制度、会计政策、劳动工资和社会保险方面的制度规定，确定企业财务会计管理体系。

5、负责组织编制财务预算、财务决算、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，有效地使用资金；负责组织实施公司经济活动分析工作；负责监督检查财务预算决算的落实执行情况。

6、负责领导和管理集团劳动工资和社会保险工作。

7、参与总经理办公会议或者企业其他重大决策会议，参与表决企业重大经营决策。

8、集团大额资金的使用，应当实行总会计师与企业主要负责人实行联签制度。

9、集团财务部门负责人的任用、晋升、调动、奖惩，应当事先征求总会计师的意见。

三、检查与考核

1、集团总经理负责对总会计师工作的检查和考核。

2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。

办公室主任岗位工作标准

一、工作任务与要求

1、全面主持办公室工作。

2、主管会务工作。负责董事会会议、总经理办公会、工作会以及其他重大会议的统筹安排。

3、主管法律事务工作。组织落实工商注册登记、合同管理以及其他法律事务工作。

4、主管行政事务工作。负责接待管理、车辆管理、总部机关保卫和后勤管理。

5、组织企业发展、改革、和谐等方面重大问题的调查研究，为领导决策提供依据。

6、监督检查和督办落实董事会决议、总经理办公会决定事项、其他重大会议以及领导安排事项贯彻执行情况。

7、做好集团的内外联系、协调，做好下属集团提交总部讨论决定事项的协调安排。

二、责任与权限

1、对办公室工作全面负责。

2、对董事会会议、总经理办公会、工作会以及其他重大会议负责，有权进行统筹安排。

3、对组织落实工商注册登记、合同管理以及其他法律事务工作负管理责任，有权组织提出合同修改意见，拒绝违规合同的盖章执行。

4、对接待管理、车辆管理、集团后勤管理负责，有权安排和协调有关工作、5、对组织企业发展、改革、和谐等方面重大问题的调查研究负责，有权提出建议意见。

6、对董事会决议、总经理办公会决定事项、其他重大会议以及领导安排事项贯彻执行情况，负监督检查和督办落实的责任，有权监督检查落实。

7、对集团的内外联系和协调负责，有权协调安排下属公司提交总部讨论决定事项。

三、检查与考核

1、办公室分管领导检查和考核办公室主任的工作。

2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。

办公室副主任岗位工作标准

一、工作内容与要求

1、协助办公室主任搞好办公室工作。

2、主管文秘工作。负责把好收文办理和发文办理的程序关，负责组织集团文件审核，组织把好各类材料文字关。

3、主管档案工作。负责组织落实总部档案的收集、整理、分类、归档，指导下属集团的档案管理工作。

4、主管调研信息工作。负责集团重大工作及专题调查研究，及时组织收集、整理和反馈信息，负责集团信息的审编工作。

5、负责督查督办。负责对集团会议、文件、领导批示的贯彻执行情况进行监督、检查、督办落实。

6、负责组织集团工作报告、领导讲话文稿、综合材料、办公室综合性文稿的起草及把关工作。

7、负责组织落实集团印章、名章、介绍信、证明的使用管理。

二、责任与权限

1、统筹协调，尽职尽责，引领分管人员做好工作，确保各项工作顺利开展，并全面提升工作质量和效率。

2、协助主任贯彻执行集团制定的各项规章制度，负责分管人员的工作评定和相关考核奖惩。

3、协助主任安排集团性会议以及跨部门的各种协调会议，检查会议准备落实情况，督查会议精神执行情况，组织好集团领导重大活动的安排和协调工作。

4、负责组织信息收集，开展调查研究，处置信访事件，为集团领导决策做好助手和参谋。

5、阅签文件以及重要来信、来电，组织起草或审核全集团性、综合性的各类文件、材料。

三、检查与考核

1、集团领导检查和考核岗位工作，办公室主任督促相关工作。

2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。

法律顾问岗位工作标准

一、工作内容与要求

严格按照《企业法律顾问管理办法》及川旅集团有关规定开展法律顾问相关工作。

1、正确执行国家法律、法规，对集团重大经营决策提出法律意见。

2、起草或者参与起草、审核集团重要规章制度；防止出现违规制度出台。

3、管理、审核集团合同，参加集团总部所有合同的谈判、招投标，以及合同的起草工作。预防各类招投标违法行为和无效、部分无效或违法合同的订立。

4、参与集团及其子公司的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组、集团上市等重大经济活动，处理有关法律事务。

5、办理集团工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、签证等有关法律事务，做好集团商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作；保证及时办理相关事务，不因自己的原因导致集团正常经营活动受影响。

6、负责或者配合集团有关部门对职工进行法制宣传教育。

7、提供与集团生产经营有关的法律咨询。

8、受集团法定代表人的委托，参加集团的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动；努力维护集团的利益。

9、负责选聘律师，并对其工作进行监督和评价。

10、办理集团负责人交办的其他法律事务。

二、责任和权限

1、有权对集团及子公司违反法律、法规的行为提出纠正意见，监督或者协助有关部门予以整改。

2、有权对不符合规定或没有经领导审定的合同，不予以使用合同专用印章。

3、有责任承担因在上述权限中不作为或乱作为而产生的责任。

三、检查及考核

1、办公室负责人检查和考核法律顾问及行政事务综合管理员的工作。

2、对未严格按照相关规定办理法律事务及行政事务综合管理岗位的工作的行为，给予处罚。

办公室文秘岗位工作标准

一、工作内容与要求

（一）协助办公室负责人做好文件的统筹管理、1、负责办公室印制文件的核稿、校对工作。按照国家行政机关公文处理规定严把行文关、政策关、法律法规关、内容关、文字关和格式关，保证文件质量。有重大失误应追究责任。

2、负责集团文件、董事会文件的编号管理。负责填写各部门上报下发文件的发文底稿，包括主题词、主送单位、抄送单位、分发范围。领导签发后，负责登记文件标题，编排文号。

3、负责行政公文、集团领导和部门负责人批示阅件的催办督办。紧急公文跟踪催办，重要公文及时催办，一般公文定期催办，并随时或定期向领导反馈办理情况。

（二）加强工作信息的收集、整理、报送和发布。协助编写《川旅简讯》。

二、责任与权限

1、有权拒绝不相关单位和人员使用复印设备，查看文件资料。

2、按有关保密工作的法律、规定、制度，对机要文件负有保密责任，有权抵制不相关单位和个人借阅。

三、检查与考核

办公室主任检查和考核秘书的工作。

前台接待员岗位工作标准

一、工作内容与要求

（一）负责登记处理各级来文。

1、负责到省级各相关部门交换文件，收取上级下发的相关文件，严格按照公文交换准则做好文件保密工作。

2、认真登记各级来文，有序登记编号，做到不重号，登记标题与文件标题一致。

3、及时处理来文，及时传递，认真分发，定时到各个领导办公室收取文件，及时将领导批示文件传递给办文部门。

（二）协助办公室负责人做好来客来访接待工作。

（三）负责集团会议室的统一管理，确保会议室的有序使用，为各种会议营造良好的环境。

二、责任与权限

1、有责任确保会议室的有序使用，有权拒绝不相关人员随意使用会议室。

2、对手续不全、不按程序、不按制度办事、办文的，有权不予办理相关业务。

三、检查与考核

办公室负责人负责监督执行。

办公室文员岗位工作标准

一、工作内容与要求

1、协助开展工作调研和工作信息收集工作。协助编写集团信息。

2、协助开展集团改革发展、生产建设、稳定等方面重大问题的调查研究，形成有一定深度和力度，并对实际工作具有指导作用的调研报告。

3、协助办公室负责人做好接待事务。

4、协助办公室主任负责办公楼设备设施管理。

5、协助办公室主任负责办公设备管理。

（1）按照川旅集团办公设备维护管理要求，安排对设备进行维护。

（2）办公设备设施管理：根据各部门的申请，经办公室负责人、集团主管领导的审签，统一按照集团的规定，进行采购。

（3）办公设备设施维护的范围：办公桌椅、档案柜等办公用具；传真机、电脑、打印机、复印机、数码照相机、投影仪、电视机等办公器具设备。

（4）对上述的办公设备设施，经维护后，能正常使用，并满足日常办公的需要。

6、负责集团文件制作工作。

（1）按照公文规范完成总部机关公文、材料的打字、排版、印刷和装订。

（2）做好公文印制过程中的安全工作，严守保密制度。（3）做好各类文件和材料的电子文档分类、保管。

7、负责文印、复印设备的日常使用和保养，协助联系维修。

8、做好集团档案的保管和利用工作，严守保密制度。

二、责任与权限

1、负责保存当年的各类收发文件，有权拒绝不相关人员借文。

2、对于保存的文件，由于自身原因造成的文件丢失，承担主要责任。

3、有责任维护集团全部财产的安全。

4、有责任确保集团办公设施设备的良好运行。

三、检查与考核

1、办公室主任检查和考核文员的工作。

车队队长岗位工作标准

一、工作内容与要求

1、在集团办公室领导下，全面负责车队日常工作管理。

2、掌握全队驾驶员的驾驶技术状况以及车辆性能情况，负责抓好车队的安全工作，掌握车辆维修业务安排、油料及各种经费使用，并审验、登记、送批报销。

3、负责车队的车辆办证上牌和车辆年审，建立车辆档案资料及保管登记，督促车队驾驶员按时审验驾驶资格。

4、经常组织安全教育学习，警钟长鸣，对违法违章驾驶员有责任进行单独谈话，查明原因进行整改，协助交通管理部门及相关人员处理好交通事故。

5、负责掌握车队驾驶员思想、家庭和身体健康状况，做到安全行车。

6、抓好车队的作风组织纪律，团结协助，互帮互助。

7、负责车队全部建设，检查、督促车队驾驶员对集团、办公室、车队做出有关规定的落实情况。

二、责任与权限

1、有权督促、指导驾驶员日常工作。

2、有权拒绝不相关人员随意使用车辆。

三、检查与考核

办公室主任检查和考核车队队长的工作。

车队驾驶员岗位工作标准

一、工作内容与要求

1、驾驶员应具备高度的政治责任心和工作责任心，遵守集团各项规章制度，严守集团机密，保障领导安全，严格操作规程，确保行车安全。

2、严格遵守道路交通安全法，树立交通安全意识，维护交通秩序，服务交通管理，文明驾驶。

3、服从工作安排，努力提高驾驶技术，掌握各种车辆技术性能和保养常识。

4、爱护车辆，妥善保管车辆，不乱停乱放，保持车辆整洁和车辆性能完好。

5、不带故障开车，严禁超速行驶，不开英雄车，严禁酒后驾车和私自用车。

6、在行车中不接、打手机，不得有影响安全行车的驾驶行为。

7、严格遵守保密制度，到基层单位要谦虚谨慎，不打着领导招牌办私事。

8、注意个人卫生及形象，不做有损坏于集团和领导形象。

9、上班不迟到、早退，做到24小时手机畅通，不旷工，领导出差后，在车队上班，接受工作任务。

二、责任与权限

有权拒绝不相关人员随意使用车辆。

三、检查与考核

车队队长检查和考核驾驶员的工作。

党群工作部部长岗位工作标准

一、工作内容与要求

（一）负责部门全面工作，统筹外联、内务工作。

1、切实履行集团党委、工会工作委员会的主要负责人职责，综合、协调、指导集团的党群工作，负责党群系统规章制度的修订实施。

2、制定部门各项管理规定，做好工作分配，加强部门内部管理，团结部门同志，保质保量完成各项工作任务。

3、做好同上级相关部门的沟通、联系、协调工作。

（二）做好重要文字材料的撰写及审核工作。

1、组织撰写集团党委和部门综合性工作报告、计划、总结、文件等文字材料。

2、做好部门工作人员承办的事项、文件和相关文字材料的验收、审核、把关工作。

3、负责集团党委收文的处理。

（三）协助人力资源部做好干部管理及人才工作。

1、与人力资源部共同做好集团党委关于加强各集团领导班子建设和人才队伍建设的相关工作。

2、协助人力资源部承办管权限范围领导人员的选拔任用、教育培养、监督考核工作。

3、协助上级做好集团领导班子管理的相关工作。

4、协助人力资源部负责后备干部管理、老干部管理的相关工作。

（四）负责集团党委、工会综合性会议、活动的组织实施工作。

1、做好党委会、领导班子民主生活会、中心组学习会等党委系统会议的组织协调及相关服务工作。

2、组织落实集团重大庆祝活动、文体活动。

3、主持与部门密切相关的重要会议和重要活动。

（五）负责集团党建、工会、思想政治、维稳、妇女、青年等相关工作。

（六）负责权限内的工会管理工作。负责落实工会重点工作、重大活动及经费计划。

1、制定工会重点工作计划，报分管领导审批后按规定实施。

2、制定重大活动开展及经费预算计划，报相关领导审核批准后组织实施。

3、做好工会组织建设、民主管理、扶贫帮困、走访慰问、组织文化体育活动等工作。

二、责任与权限

1、协助集团党委分管副书记、工会主席开展工作，对集团党委、工会的规章制度、工作计划、人事任免、重要活动、先进评选等有建议权，对本部门工作人员有检查、考核、奖惩权。

2、协助集团工会主席开展相关工作，对集团工会的规章制度、工作计划、重要活动、先进评选等有建议权，对工作人员有检查、考核和奖惩建议权。

3、在履行领导人员管理职责过程中违反干部管理规章制度及相关规定的，按规定负相应责任。

4、对本部门整体工作负领导责任。

三、检查与考核

1、集团党委、纪委、工会分管领导检查和考核党群工作部部长的工作。

2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。

党群工作部副部长岗位工作标准

一、工作内容与要求

（一）负责落实党委重点工作、重大活动及经费计划。

1、制定党委重点工作计划，报部长及分管领导审批后按规定实施。

2、制定重大活动开展及经费预算计划，报部长及相关领导审核批准后组织实施。

（二）协助部长负责干部日常管理及部门内部的组织管理工作。

1、协助做好领导人员的选拔任用、教育培养、监督考核以及后备干部管理等工作。

2、协助上级做好集团班子管理的相关工作。

3、协助做好对本部门的内部管理工作。

（三）负责政治思想宣传疏导、维护稳定等工作。

1、做好全集团职工思想动态调研分析，开展有针对性的政治思想宣传疏导工作。

2、指导各子公司做好维稳工作。

二、责任与权限

1、在协助做好领导人员管理工作过程中违反干部管理规章制度及相关规定的，要按规定负相应责任。

2、对负责范围内工作负领导责任。

3、对交办的工作具体负责。有权按照上级要求和领导指示独立自主的开展工作。有权对部门管理、业务工作提出建议意见。

三、检查与考核

1、集团分管领导、部长检查和考核副部长的工作。

2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。

党群干事工作标准

一、工作内容与要求

（一）协助做好集团党建工作。

1、制订或修订完善与本岗位相关的党建工作制度文件，规范工作流程。指导、检查、监督党建工作规章制度落实和执行情况。

2、做好党的组织建设、党员教育及管理、党员发展、党内统计及党务信息、党费收缴和使用管理等工作。

3、组织开展创先争优及其它党内活动。

4、协助做好政治学习、党建调研等党建日常工作。

（二）协助做好集团工会群团工作。

1、贯彻党的方针政策，做好工会民主管理，建设学习型工会组织。

2、做好工会组织、宣传、文体活动、扶贫帮困、劳动竞赛、先进评选、走访服务等日常管理工作。

3、做好工会财务、固定资产及低值易耗物品管理。做好会员会费按时收缴、上交工作，开展增收节支，按财务要求合理使用工会经费。管理好工会固定资产和低值易耗物品，建立健全相关资产台账。

4、做好青年工作、工会日常工作和女工工作等。

二、责任与权限

1、对党的组织机构编制及人员配备、党内先进评选有建议权。

2、对职工活动方案、工会经费使用方案有建议权。

3、对本职工作质量负责，工作失误要负相应责任。

三、检查与考核

1、部长检查和考核党群干事的工作。

2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。

纪检监察部部长岗位工作标准

一、工作内容与要求

1、在纪委书记领导下，主持纪检监察部全面工作，组织落实党委、纪委形成的决定、决议和交办的重要事宜等。

2、负责制定纪检、监察中长期规划和工作计划，指导督促纪监审人员加强业务学习、做好日常工作。

3、组织、抓好纪检监察办文、办会、对外联络、工作接待等日常工作，主持制定、起草和审核文件、工作文稿，抓好纪委各类会议的组织工作。

4、协助纪委书记抓好党风廉洁建设责任制考核和反腐倡廉教育以及纪检、监察、审计业务工作考核评比组织协调工作。

5、协助纪委书记抓好惩防体系建设、廉洁风险防范管理、廉洁文化建设等工作。

6、协助纪委书记抓好重要案件查处和重点审计项目的组织领导与协调工作，严把案件查处和审计工作质量关。

7、组织、参加招投标、薪酬分配等重要事项的监督检查工作。

8、参加相关工作检查和干部选拔任用的监督工作，并就重要岗位干部的提升、调动等提出廉洁方面的建议、意见，出具廉洁鉴定意见。

9、抓好纪检监察队伍建设，组织开展好政治、业务学习，不断提高纪监审队伍的思想政治素质和业务工作能力。

二、责任与权限

1、对部门工作负全责。有权在上级的领导下独立开展工作。

2、协助党委对党风廉洁建设责任制落实情况进行考核，对纪检、监察、审计业务工作考核负责。有权对各单位进行考核评价。

3、对查处违纪违法案件、纠正不正之风等工作负责。在上级的领导下，有权对违纪违法单位、组织、个人的处理提出意见和建议。

4、对招投标、人事任免等重点工作的监督检查负责。有权提出意见或建议。

5、有权向集团提出对本部门人员的奖惩建议。

三、检查与考核

1、集团党委、行政检查和考核纪检监察部部长的工作。

2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。

纪检监察部副部长岗位工作标准

一、工作内容与要求

1、按照集团公司党委、行政、纪委的安排部署，协助纪检监察部部长全面完成部门工作任务。

2、协助做好纪检、监察长期规划和工作计划，协助制定、落实纪监审业务管理、考核等规章制度。

3、加强党纪、法律、政策、条规学习，深入实际调查研究，围绕实现公司目标 积极建言献策。

4、协助抓好纪委办文、办会、对外联络、工作接待、内勤管理等日常工作。

5、协助组织监督、评价和检查工作，落实监察工作计划，复核纪检监察工作底稿，撰写或复核纪检监察报告，提出处理建议意见。

6、协助落实党风廉洁建设责任制检查考核工作，积极参与党风教育、信访处理、案件查办、效能监察和专项治理、专项检查各项具体工作。

7、协助抓好廉洁文化、廉洁风险防范等各项工作。

8、协助组织和实施招标监督，积极参与招标工作检查、招标投诉调查处理和审查有关合同事项等工作。

9、协助组织和参与干部述职述廉、民主测评、选拔任用等监督工作。

10、协助抓好纪监审队伍建设，组织实施审计人员后续教育、纪检监察人员业务培训，积极为增强纪检监察队伍活力出谋划策。

二、责任与权限

1、对交办的工作具体负责。有权按照上级要求和领导指示独立自主的开展工作。

2、协助纪检监察部部长全面完成部门工作任务。有权对部门管理、业务工作提出建议意见。

3、协助部长围绕实现集团目标开展监督工作。有权根据监督工作中获得的纪律、作风、效率、效果方面的信息，向集团提出改进工作的建议意见。

三、检查与考核

1、集团纪委书记、纪检监察部部长检查和考核纪检监察部副部长岗位的工作。

2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。

纪检监察专员岗位工作标准

一、工作内容与要求

1、在部门负责人领导下，做好纪检监察各项具体业务和办公室日常工作。

2、草拟纪检监察有关文件、制度、方案、总结等文书材料，组织文件材料的传递、呈批。

3、办理来访接待、记录和上级机关来文、群众来信来访的登记、呈阅以及领导批示件的督办工作。

4、办理本级纪检监察案件查处工作，督促指导基层规范查办案件，努力提 高办案质量。

5、办理党风廉洁建设责任制考核和反腐倡廉教育以及纪检监察业务工作 考核评比工作。

6、办理纪检监察工作信息、报表、文件材料报送及公文、案卷等材料的保密、整理、登记、归档、保管等工作。

7、自觉加强学习，深入开展调查研究，积极提出建设性意见和建议，不断提高综合素质和能力水平。

二、责任与权限

1、对信访、案件查办和案件审理负责。有权拒绝任何单位和个人的干扰、阻挠。

2、对涉密工作，负有防止秘密泄露的责任，有权不向任何单位或个人透露。

三、检查与考核

1、纪检监察部负责人检查和考核纪检监察员的工作。

2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。

人力资源部部长岗位工作标准

一、工作内容与要求

人力资源部长主要负责依据集团的发展战略目标，组织编制和实施人力资源规划，协调各部门和各子公司人力资源管理工作，为集团经营业务和管理的有序开展提供人力资源方面的保障和支持。

（一）工作任务

1、健全集团人力资源管理制度

2、组织制定集团人力资源发展的长期规划、中期规划和计划

3、计划和审核人力资源管理的成本

4、协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利、员工关系管理等工作

5、及时处理集团管理过程中重大人事问题，定期组织考评，向领导推荐优秀人才

6、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制

7、向集团高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高集团的综合管理水平

（二）工作要求

1、高度的整合能力，良好的策划能力。对人性的正确、全面的了解以及广博的知识。亲和力和优秀的人际关系处理技巧。优秀的组织能力、领导能力、表达能力、判断能力、自信力、高度的行动力。创新意识和创新能力。坚定勇敢的意志力及良好的职业道德。

2、构建规范化人力资源管理系统能力。实现人力资源有效管理的专业能力（包括人力资源规划管理和人力资源管理手册设计、职位分析和绩效考核管理、薪酬与福利管理、人力资源开发及培训、人事制度管理能力、企业文化建设）。扮演好企业的四种角色（集团战略伙伴、行政管理专家、人力资源领域技术专家、内部公关的高手）。精通中国劳动法法律、法规。

二、责任与权限

1、对本部门根据工作计划、财务预算进行工作安排及使用预算资金的权力

2、对下属人员招聘任用、辞退、晋升及调职、差假（3天以内）、考核、薪资调整、奖惩的人事权。

3、对集团全体员工的招聘任用、辞退、晋升及调职、薪资调整人事建议权；请假（3天以内）、员工。

4、奖惩、各类福利假期审批权。

5、对违反集团人力资源及行政管理政策、制度的所有人员有直接处理权。

三、检查与考核

1、人力资源部分管各部门年绩效检查和考核集团人员月绩效的工作。

2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。

人力资源部专员工作标准

一、工作任务与要求

具有两年以上大型企业人事招聘工作经验，熟悉招聘工作流程，综合素质高，知识面广。熟知心理学等各类相关知识；具有一定的分析、统计能力；工作认真负责，具有较强的组织协调能力，熟悉相关法律、法规。熟悉办公自动化系统、良好的英语能力有两年以上大型企业劳资管理工作经验，熟悉劳资、社保工作及其流程，熟悉《劳动法》和相关地方法规。劳资上岗证具备一定的组织协调和分析能力，了解同行业薪资体系特征，熟悉有关政府部门办事流程。

二、责任与权限

1、根据集团人力资源规划、结合人力市场需求状况，制定人力资源招聘中、短期和阶段性规划。

2、设计、编制和维护集团组织架构、部门设置、岗位定编。

3、实施各岗位工作分析，编制和维护《岗位说明书》。

4、制定、完善与招聘工作有关的流程、程序、规章和规范。

5、制定、完善与考勤管理有关的流程、程序、规章和规范。

第三篇：会计岗位工作标准

会计岗位工作标准

1、范 围

本标准规定了会计岗位的基本技能、工作内容与要求、责任与权限、检查与考核等事项。适用于星沙供电所会计岗位工作。

2、基本技能

2.1 具备《一般管理人员通用工作标准》所规定的任职条件。2.2 掌握国家的《会计法》、《电力法》、《统计法》以及相关的财经政策，电力方针政策，财务管理工作制度，电力营销工作制度。2.3 了解供电企业生产经营流程，供电企业生产经营的特性，掌握生产经营目标计划情况。

2.4 懂得生产经营计划管理、会计核算的基本知识。

3、工作内容与要求

3.1 执行《一般管理人员通用工作标准》

3.2 按期（月、季、年）统计本所综合报表，并报上级主管部门，本所领导的相关部门。

3.3 每季初向所务会通报上季本单位的生产经营情况。3.4 制订本所的综合统计工作标准、规范制度，并切实执行。3.5 不定期地对本所各部门进行生产经营情况调查研究，提出分析报告，给领导决策参考。

3.6 切实做好统计基础管理工作。建立健全原始记录，统计资料、台帐，图表等。认真复核各种原始凭证，发现差错及时通知有关人员更正，根据审核无误的原始凭证，严格按照财会制度及规定的会计科目，编制记账凭证。3.7 每月终了编制总账科目余额表，试算平衡，根据核对无误的总分类账和明细分类账编制会计报表，年终编制会计决算表。3.2 按上级批准的工资基金计划，掌握工资基金的工资构成和各种奖金的支付，编制工资发放清册及汇总表，按规定日期同出纳人员提取现金，组织发放。

3.9 负责对会计档案进行整理、编号、装订，定期移交给会计档案管理人员。

4、责任与权限

4.1 严格执行国家《统计法》、《会计法》财经法规政策。4.2 对本所的综合统计工作负责。4.3 对各类统计报表的准确性失误负责。

4.4 对各类统计资料、图表、档案保管不善负责。

4.5 在统计工作中，发现各部门报表的差错，有权给予纠正。

5、检查与考核

本标准具体检查与考核按《星沙供电所安全经济责任制考核办法》执行。

第四篇：会计人员岗位工作标准

吉林市方顺化工有限公司企业标准

会计岗位工作标准

.01-2011 1范围

本标准规定了公司财务处会计岗位的职责、工作内容与要求和考核。

本标准适用于公司财务处会计岗位的管理。

2职责

2.1责任

2.1.1在财务处长的领导下，按照国家有关方针、政策、法规，负责公司的会计核算与财务管理工作。

2.1.2负责完成上级下达的各项财务指标及上缴任务。

2.1.3对车间的会计核算与财务管理进行指导和协调。

2.2权限

2.2.1 参与编制公司各项有关计划、有权参与有关的生产、经营管理会议。

2.2.2 有权会同公司有关部门审批固定资产、流动资产盘盈、盘亏、转入、转出和报废。

2.2.3 对工程项目的可行性研究报告、项目概算的调整有权参与意见和建议，在实施过程有权检查工作进度执行情况和项目资金使用情况。

2.2.4 根据公司的资金状况，有权筹措贷款，并负责偿还工作。

2.2.5 有权对违反国家统一财务制度规定的收支业务不予办理。

2.2.6 有权参与公司经济责任制的考核。

3工作内容与要求

3.1 认真执行国家颁布的财务、税收、物价等有关政策和上级的各项规定，并对执行情况进行监督，做到有贯彻落实的组织和业务措施，半年进行一次全面检查。

3.2 据国家与上级有关规定，结合具体情况，制定会计核算与财务管理的各项规章制度。

3.3 制定公司成本、资金、利润指标，组织编制年、季、月财务计划。提出完成目标计划的实施办法，对指标执行情况进行检查和考核。

3.4 组织全公司会计核算工作。

3.5 负责资金筹措和统一管理。

3.6 加强管理，开展财务的成本分析工作。严格按财务制度规定，做好财务成本管理，并协助有关部门抓好其他管理工作的考评。深入基层了解掌握经济活动中财务成本资金有关资料、定期提出分析结果，每季一专题分析，进行全面分析，揭示生产经营中存在的问题，提出整改意见。

3.7 负责公司物价政策，并认真执行。

吉林市方顺化工有限公司2011-01-01批准2011-01-01实施

.01-201

13.8参与公司生产经营决策及公司发展规划的制定。对资金来源及经济效益进行评估。

3.9 推广应用现代管理方法，强化管理基础工作。

3.10 加强思想教育工作，激励积极因素，全面完成各项工作任务。

3.11 参与产品开发技术改选可行性研究。

3.12 岗位设置。设置会计主管1人，副主管1人，出纳员1人，原料材料核算岗位2人，成本费用核算岗位2人，财务成果核算岗位2人，资金税务岗位由副主管兼任，往来结算岗位1人，总账报表岗位1人，稽核岗位由会计主管兼任。

3.13 各岗位的职责和标准，参见会计岗位工作标准。

3.14 岗位轮换办法，依据会计岗位轮换制度。

3.15 岗位考核办法，依据会计人员岗位工作标准。检查与考核

本标准执行情况，由财务处长按本标准及公司有关考核办法进行检查、考核。

附加说明：

本标准由吉林市方顺化工有限公司标准化领导小组提出并归口。

本标准由财务出负责起草并负责解释。

本标准主要起草人: 李跃华

审核：鲁惠杰

审定：方艺霖

批准：方志达

第五篇：调度员岗位工作标准

调度员岗位工作标准

一、岗位标准

1、上岗前必须经过专业的培训取得资格证书方可上岗

2、有一定的井下经验，了解和熟知《煤炭安全规定》。

二、工作标准

1、按调度会要求时间，提前5分钟打开调度会议室门，开启电棒和根据需要开启其它电气设备，调度会完后，打扫干净桌椅并摆放整齐，保证窗明、地板、桌面干净，关上窗户拉上窗帘和关闭所有电源，锁好门。

2、点名并做好记录，根据各单位所提出的问题和领导安排，在班中组织协调和处理好，并做好汇报记录。

3、值班调度员，负责在日常生产调度工作中，重点掌握的安全生产情况，对一些重大不安全因素和隐患，要及时向领导和上级汇报。

4、做好各类生产记录和调度室规定的伤亡和非伤亡事故的记录，达到字迹工整，语言精练。

5、协调督促、落实各类问题的处理。

6、正常情况下，一人下井了解掌握井下生产情况和处理井下出现的问题，二人地面座台和处理地面系统出现的问题，并到现场督促落实。

7、重点掌握采面、初放、安装、回撤、巷道贯通和水、火、瓦斯、高温、火点等事故隐患，对威胁安全生产和中断生产的问题，要重点调度，并及时向领导和上级调度请示汇报。

8、发生重大人身事故时，要按照重大事故处理程序，积极组织指挥事故抢救工作，并汇报领导和上级。

9、掌握当班生产作业计划的完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析。

10、准确无误地计算各种数据，填写牌版报表，并记录好如下台帐(综合调度台记录、生产中断人身事故、井下出勤、上级指示、交接记录、班长三汇报、产量完成台帐、调度员入井记录。

11、认真做好上清下达，下情上报工作，并做好完整记录。

调度员工作标准

1、按时参加调度室的班前会。

2、认真接受班前培训和工作、任务安排。

3、认真进行交接班，办理好接班手续，弄清楚上班遗留问题和本班工作协调重点。

4、班中认真主动调度、认真协调指挥生产，及时记录并汇报井下调度员的汇报情况。

5、必须认真作好调度记录，及时调度各单位的：进尺、产量并及时传递给统计员统计数据，及时向公司调度汇报当班出勤、日进尺和产量，汇报班中问题或请示下达有关要求和通报有关问题。

6、班末认真作好收尾工作，办理好交班有关手续，交接清楚本班遗留问题。

调度主任岗位工作标准

一、岗位标准

1、具有煤炭院校采矿相关专业中专以上学历；

2、具备煤矿安全生产相关工作2年以上的工作经历；

3、取得安全管理员B类资格证后方可任职，并做到持证上岗。

二、工作标准

1、组织安排好每天早上的安全生产调度会议，根据早调度会,各单位所提出问题和当天生产情况、领导安排临时性工作任务,安排布置好调度室当天和当班的工作、协调组织好当天的生产并对安排布置的各项工作，负责督促检查完成情况；

2、在矿领导下，认真贯彻落实国家安全生产方针、政策、和上级有关安全文件、指令，对全矿日常的生产进行安排和调度指挥，值班时组织好每天的调度会；

3、在生产矿长的领导，负责调度室的全面工作，对矿井日常生产进行安排和调度指挥；

4、负责接受和传达局调度和领导下达的有关安全生产指示和布置的工作，并督促和检查落实，负责按时向局汇报，提供组织完成情况，对安全生产中出现的问题，组织有关部门及时解决；

5、矿井发生事故时，负责调度人员、财物、车辆，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权；

6、负责矿井重大事故隐患的排查整改,对影响安全生产的事故隐患和生产中的薄弱环节，必须立即做出落实整改处理的调度指挥；

7、负责组织雨季“三防”和冬季“三防”工作，经常检查落实，杜绝洪水灌井事故等洪水灾害和冬季“三防”事故的发生；

8、负责组织矿调度员的安全学习和培训，不断提高调度员的业务素质；

9、负责全矿井采掘、机、运、通的协调工作，协调解决当班出现的问题，随时掌握生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产；

10、负责搜集和汇报生产平衡会所需要各类材料，并整理汇报。

调度室主任工作标准

1、认真安排根据月度生产计划对全矿生产进行总体安排、重点工作临时安排，作到责任、制度落实到人，协调到位、监督到位。

2、及时传达上级领导的要求，落实各项分管工作，作到记录齐全、安排到人、到事。

3、准确掌握全矿安全生产、防治水等情况、掌握特殊问题，作到协调、汇报准确，不贻误生产。

4、认真负责审核报批各单位生产任务完成情况及奖罚情况，作到报批、奖罚准确、公正，积极促进生产组织。

调度室工作标准

1、日常生产组织工作要周密考虑，合理安排各单位的生产时间，及时解决生产过程中存在的问题，将生产影响降到最低限度。

2、及时、准确掌握生产趋势，做好生产动态分析。

3、及时组织召开施工现场办公会，根据工程情况定单位、定工期、定质量标准，安排落实，并随时解决施工工程中存在的问题。

4、经常检查生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平接替、采区接替、采矿工作面接替等采掘衔接计划的实现。

5、每天早调度会准确通报生产情况、各种影响及影响排除过程和处理结果。

6、加强现场协调监督，保证生产所需各种物料、设备及时到位。

7、做好生产情况统计工作，每天16：00之前编写、发布生产日报。

8、事故和影响通报准确，处罚时具体到责任单位和个人，处罚金额严格按照规定执行。

9、月末及时考核兑现各单位的生产组织奖罚。

副主任工作标准

1、根据经营计划及时协调、监督全矿各单位生产组织，减小生产影响。

2、认真听取问题汇报，及时向有关领导请示、及时解决日产生产组织过程中存在的问题。

3、每阶段通报各单位的生产任务完成情况必须准确、清楚。

4、月末对全矿各单位的生产任务完成情况和生产影响情况必须进行及时准确考核兑现奖罚。

井下调度员工作标准

1、必须按时参加调度室的班前会。

2、认真接受班前培训和工作、任务安排。

3、班中准确掌握监督区域的内安全生产情况，及时汇报、协调安全生产情况，认真做好煤质管理和监督打钻工作，及时准确汇报重点头面的：条件变化和防治水情况及钻孔进尺情况。

4、班末详细如实作好各项记录，严格落实各种情况的处罚。

办事员工作标准

1、按时根据调度、煤质、井下提供的数据信息清晰准确编制生产、钻进进尺日报、周报、月报。

2、按时准确将调度室对相关区队的奖罚、考核情况，收集储存、整理、上报。