地质勘察安全生产管理问题及措施

第一篇：地质勘察安全生产管理问题及措施

摘 要： 我国从事地质勘察工作已有多年，在地质勘察方面有着丰富的经验。同时，在多年的勘查工作中，许多安全生产管理问题也渐渐暴露出来。这些问题中既有旧问题的遗留又有新问题的产生，对于这些逐渐暴露出来的问题，我们必须加以研究和解决，以便地质勘察工作更好的发展。本文就通过对地质勘察安全生产管理方面暴露出的典型问题进行分析和研究，并提出以一系列改革措施，望对地质勘察工作的发展有所帮助。

关键词：地质勘察 安全生产 出现问题 解决措施

中图分类号：p624 文献标识码：a 文章编号：1003-9082（2015）10-0087-01

我国从事地质勘察工作已有多年，在地质勘察方面有着丰富的经验。地质勘查工作的危险性较高，并且工作环境恶劣，是事故产生的高发行业。所以对地质勘察安全生产方面，我需要格外注意。同时，在多年的勘察工作中，许多安全生产管理问题也渐渐暴露出来。这些问题中既有旧问题的遗留又有新问题的产生，对于这些逐渐暴露出来的问题，我们必须加以研究和解决，以便地质勘察工作更好的发展。本文就通过对地质勘察安全生产管理方面暴露出的典型问题进行分析和研究，并提出以一系列改革措施，望对地质勘察工作的发展有所帮助。

一、地质勘查安全生产管理的重要性

众所周知，我国地大物博，资源丰富。地质勘察就是对这些资源的勘查和开采的方法的前提，所以，做好地质勘察的安全生产管理工作十分有必要。在地质勘察中所面临的问题有技术上的，但更重要的是安全方面的问题。体质勘察的工作环境往往都十分艰苦，在这样恶劣的环境中如何安全的工作是最主要的问题。

安全工作是各行各业中不可忽略的重要部分，在地质勘察中也是如此。安全工作进展的程度，直接影响到地质勘察工作的质量。在地质勘察这种高危险的工作中，操作稍微不注意可能就会造成工作人员的损伤，还有资源的损失。而安全生产管理不仅仅是对工作人员的保护，也是对资源的保护。所以，对地质勘察安全生产管理是目前我们所面临的的一大问题，我们要结合当前实际情况仔细分析研究，并提出适当措施解决问题。

二、目前地质勘查安全生产管理中存在的典型问题

1.地质勘探队伍缺乏安全生产的监督、约束机制

地质勘探队伍原本直属于中央各部门，而如今地质勘探单位成为独立法人。这种直属单位的变化，使得原本加在地质勘探队伍上的行政约束力消失了。行政约束力的消失，意味着勘察单位很有可能置工作人员的安全于不顾，对安全生产管理忽视，在勘察工作中极易造成事故的发生。同时，由于缺乏约束机制，难免有些不法勘察单位无视法律，进行非法勘察和开采，加大工作时间，导致安全事故的发生。

2.地质勘察安全生产的法律法规急需建立、健全

正是由于上述第一条问题，所以地质勘察安全生产的法律法规急需建立、健全。旧标准已经无法适应当前形势，新的标准又没有建立，这两方面的缺失往往造成勘察单位的迷失。所以，关于地质勘察方面的法律法规急需建立，为勘察单位的安全生产管理做出阐释，避免事故的发生，同时也为了维护工作人员的生命安全。

3.地质勘察安全生产的新旧问题交杂

地质勘察工作经过多年的发展，出现了许多问题，这些问题有历史遗留的旧问题，也有发展产生的新问题。我国在地质勘察上有着多年的经验，在这些经验积累的同时也有不少历史遗留问题没有解决。如今，改革开放来，我国地质勘察发展迅速，又有许多发展新问题暴露出来。新旧问题的交杂，使得安全生产管理工作的开展有一些麻烦。

4.工作人员的基础差、个人素质不高

有部分勘察单位在录用勘察人员时，对员工的各方面欠缺考察。工作人员的工作基础差，在工作操作时安全意识不强，容易造成安全事故的发生。工作人员的个人素质包括心理素质和身体素质两方面。心理素质指的是在地质勘察工作时，遇到危险不慌不忙，能够及时做出反应。身体素质是指工作人员对艰苦环境的适应能力。这两个方面的重要性的相当的，共同决定着工作人员的工作能力。某些工作人员在勘察时经常违规违章，不仅造成勘察工作的进度缓慢，还容易引发安全事故。所以，基础差和个人素质不高的人员，在安全生产管理中较为困难，容易出现安全事故。

5.安全管理制度不全面

某些勘察单位对于安全管理制度的重视不够，实施时的监管力度不够。安全管理制度对于安全生产的作用不言而喻，而勘察单位对与安全管理制度的忽视也是造成安全事故的原因之一。勘察单位应当在健全安全管理制度的基础上，分派专门的监管人员，监督安全管理制度的实行。在实施过程中，注意将暴露出的问题及时解决，对不完善的地方及时修正。勘察单位全体应该自上而下形成一体，共同对安全管理制度不合理的地方及时修正。

6.管理团队形同虚设

由于勘察单位中领导对安全管理的不重视，导致底层人员对安全管理的不重视，从而导致监管力度的不够。作为管理团队应该认清自己肩负的责任，对监管任务要贯彻实行。管理队伍就是要对安全管理制度的实行，对与不遵守制度的员工，要及时制止，防止安全意外的产生。此外，对于管理过程中出现的问题要及时上报，并根据产生的问题及时调整监管制度和监管力度。

7.现场管理不到位

在地质勘察现场通常有许多不可控的因素出现，所以对现场的管理就十分重要。总体来说对于勘察现场的管理是整个安全生产管理的重点。通常情况下，在勘察现场，对于遵守制度的工作人员来说都有可能有危险，所以一定要严加管理，防止违章行为出现，从而造成安全事故。在现场管理方面要全面做好应急措施，防止意外的产生，同时在意外产生时将伤害减到最小。

三、对地质勘查安全生产工作提出的改革措施

1.规范安全管理工作

进行安全生产管理的第一步就是对管理进行规范化，只有对管理的规范化才能实现管理的合理化。作为管理机构应该深刻意识到管理工作对于地质勘察的重要性，明白自己肩上的重任。在进行安全管理工作时，要严格按照标准执行，做好每一次的检查记录。同时，无论检查事件的大小都要认真仔细的进行，不可形式化、表面化。对于安全检查不合格的项目，一定要彻底整改，从根本上杜绝安全隐患。

2.勘察单位加强监督

再好的安全管理制度都需要执行，都需要监督。勘察单位要加强监督力度，采取有效的考核手段，对于安全事故绝不姑息，赏罚分明。同时还要定期对管理小组进行检查，召开报告会，与安全生产管理工作紧密结合。

3.提高勘察人员的综合素质

为了减小安全事故发生的频率和提高工作效率，勘察单位要对全体勘察人员开焊培训活动，对勘察人员的心理和技术两方面进行培训。在培训过程中药注重对勘察人员安全意识的培养，以及面对危险的自救意识。通过对勘察人员的专业培训，不仅仅可以提高地质勘察工作中的安全性，对工作效率也有一定的提高。

四、总结

地质勘察工作对于我国资源的有效开采有着不可估量的作用，因此加强地质勘察工作中安全生产管理的工作具有十分重要的意义。在进行地质勘察工作时，需要做好更全方位的规划，加强对安全生产的管理，确保勘察人员的人身安全，保证勘察工作的顺利展开。将安全保护意识落实到每一位勘察人员，全方面保护勘察人员。同时，加强对安全生产管理的监督，保证安全工作做到实处，降低事故发生的可能性。地质勘察安全生产的管理不仅仅加强了对工作人员安全保护，也提高了生产效率，为经济发展做出贡献。

第二篇：安全生产管理措施

威海分公司

安全生产管理措施

一 目的

为了消除、控制维护活动中的各类职业健康安全危害，使维护活动中的风险降低到近可能低的程度，特制定本措施。

二 适用范围

本措施适用于威海分公司可能发生的职业健康安全事故

三 职责

（一）分公司管理层 制定维护过程中的风险控制措施，并实施。2 确定潜在的事故和隐患 负责相应的风险控制措施的宣传和培训。4 评审或检验风险控制措施的有效性

（二）其他员工 1 实施风险控制措施 发现潜在的事故和隐患及时上报 四 措施

（一）风险控制措施 成立安全生产小组，由一名副经理任组长。2 配备必要的人员、车辆、消防设施及药品。对本单位员工进行安全生产培训，使员工掌握安全生产

威海分公司

知识。

（1）对员工进行《基站配套设备安全操作规定》的教育。

（3）对员工进行《铁塔、天馈线安全施工条例》的教育。

（4）对员工进行《发电设备安全操作保养规程》的教育。

（6）对员工进行《负载柜安全操作规程》的教育。

（7）对员工进行《高压清洗机安全操作规程》的教育。（8）对员工进行《机房灭火时的应急措施》的教育。4 由安全生产小组每年对各维护中心做一次安全生产检查。

山东省邮电工程有限公司

威海分公司

第三篇：安全生产管理措施

江西省公路机械工程局第三分公司

安全生产管理措施

一、安全生产自查整改

认真贯彻落实主管部门要求，成立安全生产自查整改监督组，召开动员会议，全面动员布置、组织本单位和施工单位进行全方位自查整改工作，对承包项目（工地）进行全面的安全生产检查和安全隐患排查，对检查出来的主要问题和安全隐患，提出切实可行的整改方案，并及时落实，认真完成自查整改报告，内容真实、全面，并按时提交。

二、安全生产机构与目标控制

按规定设置安全生产管理机构并配备足够数量的专职安全生产管理人员，安全生产事故控制情况。

三、安全生产制度及执行

三类人员和特种职业人员持证上岗并按要求进行严格审核，台帐齐全，建立完善的安全教育培训制度，对工地所有人员实施严格的安全教育培训，制定各类安全操作规程，内容全面，措施到位。

安全检查与危险源评估、监控制度。定期开展严格的安全检查，对施工重大隐患和危险源进行风险评估和严格监控，对发现的隐患及时整改。

安全技术措施，技术交底制度。建立安全技术措施技术交底

制度，落实到位。

安全会议制度。建立安全会议制度并严格执行，会议记录齐全，安全作为工地例会重要内容。

安全生产责任制，奖惩制度及资金投入。建立严格的安全生产责任制和安全生产奖惩制，责任明确落实到人，奖惩分明，安全生产资金投入到位。

四、施工现场安全管理

施工组织设计与质量控制、编制完善的施工组织设计，针对项目特点，确定质量控制点，并严格控制施工过程，制定有针对性的安全措施。

隐蔽工程。按规定进行严格隐蔽工程的检查，确保质量和安全。

安全检查资料，安全检查资料（包括检查记录、检查评分表、隐患整改通知单、整改回复）齐全，分类存放。

专项施工方案。对规模大、危险大的分部、分项工程编制完善的专项施工方案，并附有安全验算结果。施工单位技术负责人、项目总工签字。

特种设备管理。建议齐全的特种设备台帐，设备经过有资质的机构检验且每台均有安全准用证。

安全标志、设施。在施工现场制作各种规格的安全生产标志牌、规章制度牌、设备操作牌，时刻提醒员工注意安全，重视安全，使员工潜移默化地接受教育，使大家崇尚安全，以安全生产第一。

消防安全管理。临时建筑物耐火等级等安全符合消防技术规范要求，消防设施，安全防护装置设专人负责管理，定期检测、用火、用电、用油、用气符合消防安全管理规定。

五、应急预案与事故处置

制订完善突发事件应急预案并进行演练。建立完善的工伤事故管理和事故报告处理制度，按照时效和程序性报告事故，事故登记全面清楚。按照规定组织调查，形成调查报告，内容符合要求，项目部（工区）按照防范措施及时整改。

第四篇：安全生产管理措施

安全生产管理措施

1、必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。实施安全生产目标管理。

2、坚持‘管生产必须管安全’的原则。落实安全生产管理“五同时”。

3、建立健全安全生产责任体系，贯彻落实安全生产责任制。总包负责，全面管理。

4、执行安全技术措施审核审批制度，执行安全技术分层交底制度

5、执行安全教育培训制度。特种作业人员必须持有效证件上岗。

6、执行安全生产检查制度，及时消除隐患，纠正违章行为。严禁违章指挥和违章作业。7、8、9、执行安全防护设备、设施验收制度 按规定设置安全标牌、标语及各种警示标志。发生事故时，及时采取紧急措施抢救伤员，保护事故现场，并按照规定及时报告。

第五篇：安全生产管理措施

菏泽汽车西站安全生产管理措施

为了认真贯彻落实《安全生产法》等法律法规，强化安全生产意识，落实企业安全生产主体责任，保障各岗安全生产操作规程执行到位、落实到位，实现安全生产控制目标，特制定安全生产管理措施。

一、方针目标

安全方针：安全第一，预防为主，综合治理。安全目标：

1.站内无死亡，无重伤 2.超员车辆不出站

3.火灾、爆炸事故、被盗案件为零 4.隐患整改率为100% 5.在岗职工培训率为100%

二、安全生产管理工作措施

（一）加强安全教育和培训

充分利用广播、报纸、车载广告、宣传栏、LED大屏幕、印发宣传材料等多种形式和手段普及安全常识，增强全站科学发展安全发展的思想意识。开展全员安全培训，制定全年培训计划，重点强化一线员工安全培训，并做好培训记录。进一步落实单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗制度，提高安全管理人员安全管理水平。

（二）认真落实企业安全生产主体责任

建立健全安全责任考核体系。层层签订安全责任书，把安全责任层层分解落实到各个科室，形成人人讲安全，人人管安全，人人重视安全的全员安全体系。

（三）突出重点，进一步强化安全生产

1.深入开展安全生产宣传教育行动。要进一步增强全体员工安全意识，全面提升安全文化氛围。采用举办培训班、演讲比赛、企业报刊、员工喜闻乐见的文化娱乐活动等形式，大力宣传党和政府关于安全生产方针政策和法律法规，普及安全生产知识，提高广大员工的法制意识和安全素质。要精心组织“安全生产月”“百日安全生产竞赛”“安全警示月”等专项活动，进一步增强活动的针对性和实用性，推动企业安全文化建设规范、有序、健康发展。开展对从业人员的培训，增强其安全意识、法制意识和安全管理能力，车站主要负责人、安全管理人员和特殊工种人员持证上岗率达到100%。2.狠抓重点时段管理，保障重点时段安全工作。加强春节、“五一、十一”黄金周、“两会”和“花期”等重点时段的安全生产管理工作，把握时段安全生产特点，制订针对性的安全工作方案，严格源头管理，强化措施落实，确保重点时段生产安全。

3.严格事故报告和调查处理。认真贯彻落实《生产安全事故报告和调查处理条例》，加强值班和信息处理工作，确保按规定及时上报安全生产事故。对隐瞒不报、谎报或拖延不报的，将依法追究责任。对发生的安全生产事故，坚持“四不放过”（事故原因未查清不

放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）原则，按照职责权限认真调查处理。4.落实安全防范措施，抓好重点部位管理。进一步落实安全防范措施，加强车场、候车室、发车区、站外广场等重点区域的安全管理，明确职责、落实责任，坚持领导带班检查和安全巡视制度。做到措施到位，设备、设施、器械配备齐全，疏散通道畅通，应急预案完善。

（四）继续坚持四个管理经验，建立安全生产长效机制 1.坚持“八个到位”。即继续坚持认识到位、领导到位、责任到位、措施到位、落实到位、教育到位、设备到位、记录到位的总体要求，强化全员、全过程、全方位安全管理，推动安全工作取得新成果。

2.坚持“六字管理”。认真按照“高、严、细、全、实、防”六字管理思路，丰富管理内涵，提高管理效能，切实做到安全目标追求要高，责任落实严格到位，监督检查认真细致，管理制度全面有效，管理过程扎扎实实，防范措施保障有力。

3.坚持安全检查。突出重点，全面检查，细致检查。从安全检查质量上下工夫，重细节、查隐患、促整改，促进安全法律法规和规章制度的落实，使安全审计更加规范化、制度化、常态化。4.坚持打非治违。加大对营运客车违规治理力度，建立激励机制，严格奖惩兑现，切实营造一个良好的有秩序的营运环境。

各科室都要认真落实安全生产管理措施，并结合各自工作实际，把握工作重点，坚定信心，持续努力，扎实工作，为企业安全发展再立新功！

二〇一三年一月十日