地面工程质量安全检查方案

第一篇：地面工程质量安全检查方案

地面工程质量安全检查方案

一、检查工程项目

金华公司（老戴）锅楼房、烟囱、风机房，元辰公司（冯树林）机修车间、材料库，忠和公司（蔡建军）驱动机房、筛分车间、配电室、煤仓。宏安公司（吴三）浴室灯房、副井口联合建筑，怀远公司（高瑞）栈桥。

二、检查重点

金华公司、元辰公司施工的工程基本上完程了图纸（或合同）所述的工程检查要细。因为此次要评估是否具备竣工验收的条件

忠和公司驱动机房、筛分车间、配电室、煤仓室内外涂料完成了，暖气片安装完成了，门窗、地板没有全部完成、散水没有完成，此次检查重点安全防护、防盗、成品防护的检查。

副井口联合建筑现在主体完工了，基础通过了验收；浴室灯房主体验收通过、地板、墙面、楼梯瓷砖完成了，窗子安装完了现在刮腻子，空气加热机安装、暖气管子安装，风道和室外临时管网即将完成了。检查以安全防护、冬季施工措施的实施、成品保护为重点。

怀远公司施工栈桥工程现在正在焊接桁架，因为钢结构进入冬季施工费用昂贵，栈桥钢材使用低碳钢可以在-10℃还能施工，重点检查现场临时用电设备、电线敷设情况；冬季施工的准备情况、易燃易爆器材使用的安全培训情况。

三、金华、元辰工程项目的实体检查(一)、检查方案

1、观感检查 指用手、眼、耳观察工程实体好看不好看、瓷砖空不空、卫生打扫的好不好。

2、项目检查 是否存在甩项、降低标准项目

3、使用功能检查 用电设备正常运行、开关保护设备开启灵活、卫生间有无倒流水、积水现象。

（二）检查内容 1、2013年6月25日《会议纪要》韩城质监站通报检查情况整改落实状况。

2、指挥部原来提出整改项目实际落实情况

2013年6月5日监理公司提出施工单位申报竣工初验的请求，6月7日在安全例会上指挥部以“没有完成图纸或合同中的工程内容、变更手续不完善”为由拒绝了。

（1）、变更设计回复: 内木门变防盗门 推拉门卷闸门 屋面变更、管道变更

（2）、没有完成的内容:机修车间走道板栏杆 卫生间通风机 多电源试验装置 安全滑线

钢柱、钢梁涂料颜色不一致。

（三）检查项目

通风机房

一、室外

1、雨篷、台阶、散水、坡道

砼雨篷、水泥砂浆台阶、坡道、散水，散水宽1.5米宽

2、钢爬梯 防锈漆一遍、银粉漆两遍

3、外墙 水泥砂浆丙烯酸涂料

4、门、窗

塑钢窗带纱窗，木门

5、落水管

￠100PVC管、塑料水斗、铸铁出水口

二、室内

1、内墙面 水泥砂浆腻子乳胶漆涂料

2、顶 水泥砂浆腻子乳胶漆涂料

3、踢脚线 水泥砂浆120高

三、屋顶

SBS卷材防水、雨篷顶砂浆找坡。

锅 炉 房

一、室外

1、外墙 水泥砂浆乳胶漆涂料

2、木门成品(植物夹心板)刮腻子耐酸漆2~3遍

3、塑钢窗 中空玻璃

4、钢爬梯 银粉防锈漆

二、室内

1、配电室控制室 电缆沟钢盖板灰色油漆；水磨石地板；内墙、顶乳胶漆涂料

2、锅炉房 砼地面；明沟铸铁盖板 墙面腻子涂料 ； 顶棚钢屋架醇酸磁漆两遍彩钢板

3、卫生间、更衣室 地面防滑地砖 内墙面贴瓷砖 顶棚铝合金吊顶

4、水处理间、化验室 地板耐酸瓷板 黑色踢脚线150高

乳胶漆涂料内墙 顶棚过氯乙烯油漆（防腐、酸碱）顶棚

5、风机除尘间

砼地面

乳胶漆涂料内墙、顶棚

预留洞口有无防护

6、烟囱 钢爬梯银粉两遍

三、楼梯

地板砖 不锈钢栏杆、顶板乳胶漆涂料 四、二层水处理间

木门 同底层。

五、屋顶

彩钢板自带防水；其它是SBS水泥砂浆面层卷材 雨棚 聚氨酯涂抹防水

六、墙裙、踢脚线

所有房间黑踢脚线150高 墙裙1200高

机修车间材料库

一、室外

1、散水 砼散水1.5米宽

2、塑钢窗（机修车间带防盗网）

3、推拉钢大门（机修车间全钢板大门）

4、钢结构雨篷

5、外墙 100厚彩钢板 大理石墙面

6、水泥锯齿坡道

7、￠100mmPVC落水管

二、室内

1、地板 250厚砼地板

2、钢梁、柱子、檩条、爬梯、走道板防火涂料，扶手栏杆调和漆

3、内墙、水泥砂浆涂料、水泥砂浆踢脚

4、卫生间 木门、地板砖釉面墙砖（机修车间有隔断）

5、值班室、材料发放室 地板砖 乳胶漆墙面、地砖踢脚

6、油脂库、办公区顶棚100厚聚苯板 其它顶钢骨架轻型屋面板

9、电缆沟钢盖板灰色漆（机修车间）

三、屋顶

SBS卷材防水（机修车间夹芯板屋面）

第二篇：迎接局地面安全检查汇报材料

选煤厂安全工作汇报材料

2013年4月24日

0 选煤厂安全工作汇报材料

第一部分

本单位概况

一矿选煤厂属于矿井型选煤厂，洗选工艺为重介、跳汰两种，年处理能力750万吨。主要产品有选中块、选小块、粒级煤、末煤，销售网络遍及全国各地，是冶金、化工、电力等行业的上好原料。

选煤厂下设六队一站和六个职能组室。全厂在册816人，其中干部56人，工人760人。

重介车间于1986年12月15日正式建成投产。处理能力450万吨。2004年开始先后对重介原煤筛、101#皮带和201#皮带、240#皮带等原煤系统设备进行了扩能改造。2009年扩建了重介三系统主洗设备采用了重介浅槽分选机（XZQ1648），2011年完成了重介一、二系统改造，将斜轮分选机更新为重介浅槽分选机。选煤厂年处理能力提升到750万吨。

跳汰车间是在对老厂进行多次改造后于1991年6月18日投产建成了一条年生产喷粉煤30万吨的跳汰洗选工艺生产线。

粒级煤车间于2007年4月26日建成投产，年生产粒级煤30万吨。

第二部分

今年安全工作的总体思路

以及在强化现场管理、安全培训教育、质量标准化建设、隐患排查治理等方面的具体举措

一、今年安全工作的总体思路

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，积极推进“1.4.2”安全管理模式，牢固树立“安全不能代表一切，但能否定一切”的管理理念。坚持“谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁安排谁负责、谁在 岗谁负责”的原则。以落实逐级安全生产责任制为主线；以引深“十化”标准为基础；以区域职责划分、责任追究为手段，努力提高质量标准化水平。强化“半军事化”管理和“干部走动巡查”管理，认真做好隐患排查工作。下大力强化全员安全培训教育，全力提高广大干部职工整体素质，通过管理创新和技术创新，实现全年安全无事故。

二、具体举措

1、强化现场管理方面

1）严格执行干部走动巡查制度。充分发挥厂领导值班、跟班作用；严格执行队干跟班上岗制度，队干跟班上岗要认真履行四项职责（抓劳动纪律、抓正规操作、抓隐患整改、抓安全质量标准化），并在薄弱环节、重点部位、边远零散岗位、关键工序上严把安全关，认真排查不安全因素，制定相应安全措施；大班干部走动巡查要涵盖“两个三”、手指口述、汇报制度、安全帽带、操作证等，重点是安全隐患排查和安全监督检查。

2）严格跟班队干、工长“一碰头、三巡查、三汇报”制度。跟班队干、工长和安全工长，必须先于工人到达作业现场，晚于工人离开作业现场。上岗巡查要抓住重点、抓住关键、盯住薄弱环节，组织消除隐患和制止违章作业。要认真履行好在前、在后、在岗尽责的职责。

3）强化现场管理，特别要对停送电、起重运输、高空作业、瓦斯区域电氧焊等重点环节严格把关，真正把安全措施落实到现场。

4）坚持正规操作。所有岗位人员必须持证上岗，严格履行岗位责任制、操作规程和交接班制度。员工作业必须做到“上标准岗、干标准活、做标准事”。5）强力推行安全生产“半军事化”管理制度，以此规范员工的操作行为。跟队队干、工长、重点岗位人员要严格执行汇报制度。

6）深入推进岗位“手指口述”制度。每一工种，每一岗位在操作前，必须大声进行简洁明了的“手指口述”安全确认，达到避免误操作而引发事故的目的。

2、安全培训教育方面

1）坚持“二·五”安全活动。认真开展“两个三”安全教育培训，即所有员工必须熟知三个本工种事故案例、三条岗位操作要领。

2）在全面引深安全12法教育的同时，继续加强“12·60”安全不放心人员排查力度，继续引深各级领导包保谈心教育活动。

3）充分发挥党组织和党员在安全生产过程中的保障和骨干作用。工会、共青团、女工委要积极开展“群监网”、“青监岗”和员工家属联保活动。

4）坚持“干部上讲台、培训到现场”，认真开展“一周三培”，推广员工素质提升的“十步台阶”工作法。

5）利用职教优势，开展专业安全培训教育，针对性要强。今年我厂已经开展了两期专业安全培训，分别是“电气作业人员安全培训班”和“机械检修工安全作业培训班”。

6）利用集团公司和矿职教系统的教育体系，对我厂的配电工和天车司机进行安全专业培训，今年以来共培训人员35名。

3、安全质量标准化建设方面

1）以积极完成集团公司选煤部推进项目为动力，促进我厂安全质量标准化建设上等级，使我厂安全质量标准化建设不断向前推进。2）出台安全质量标准化检查制度，强化安全质量标准化检查。上旬、下旬由分管厂长牵头，组织相关组站进行动态检查，中旬由厂管理人员进行覆盖全厂的全面检查。安全标化组负责对检查的问题进行汇总、通报，下达到各队。相关组（站）对问题进行跟踪落实，实现闭合管理。对在规定时间内没有处理的问题，要进行处罚，随后再进行“三定”，如果到规定时间仍未处理的，停止责任人工作。凡在安全质量标准化检查中查出的重复问题，要加倍处罚。

3）实现安全质量标准化由静态向动态转变。队干、工长必须转变标准化搞突击的观念，必须严格执行质量标准化标准和落实岗位责任制，严格执行交接班制度。工长负责对每个岗位的质量标准化工作进行动态检查、打分、考核，考核情况班后通报，跟班队干负责落实。队干、各职能组站动态检查必须落到实处，要形成闭合管理。

4）要严格按照“十化”标准，全力打造高标准的示范车间和亮点区域。各队要严格划分岗位司机和专职标化人员的职责，充分发挥专职标化人员的作用，进一步夯实安全质量标准化基础。对各队（站）工作岗位、作业现场、管辖区域、操作行为等，都要进行严格的管控，采取有效的方法和措施进行治理和完善。

5）实行厂领导和职能组（站）包队、队干包班、工长包片的安全质量标准化包保责任制，负责组织、协调、监督、检查所包队、班、片的安全质量标准化工作。推行区域职责包保制，做到有责任标准，有区域划分，有经济考核。

6）认真执行“三级检查”制度。各队站要有安全标化月度工作主题，确定攻坚课题，对标化重点、难点进行攻坚。真正解决安全标化工作中长期存在的实际问题。

7）建立安全质量标准化“优胜队”、“明星员工”、“明星岗位”制度，制定了“优胜队”、“明星员工”和“明星岗位”标准和评定办法，对达到标准的，给予挂牌、公示、奖励。通过竞赛、曝光、亮相促进现场标化基础设施稳定提高。

8）完善视频监控系统，应用先进的保护装置，建设无人值守岗位，提升安全管控能力。

9）结合数字化矿山建设工作，采用厂工控环网等技术装备，改进和提高集控系统的安全性和可靠性。

10）加强各类工程的安全施工管理。各类工程必须按标准设计、按标准施工、按标准验收。

4、隐患排查治理方面

1）出台了选煤厂安全隐患排查制度。要以人的不安全行为和物的不安全状态为重点，全面开展隐患排查和治理工作。建立隐患排查系统，实现全员排查、登记报告、动态分析、分级治理、整改销帐的闭合管理。

2）扎实开展群众性反“三违”活动。厂级领导每月至少查处一名行为性“三违”人员，重点查处工长以上的干部；队级领导每月至少查处两名行为性“三违”人员；工长每月至少查处三名行为性“三违”人员。所有“三违”行为必须进行分析认定，对“三违”人员要进行帮教。“三违”人员的处罚，严格执行集团公司、矿、厂有关文件规定。实行反“三违”举报制度，积极开展群众性反“三违”活动，员工查出的“三违”人员，由 各队（站）书记进行谈心帮教，并对查“三违”人员给予奖励。

3）修订出台了选煤厂安全问责规定，严肃安全问责。发生严重隐患事故、出现隐患问题和触犯安全红线，要严格按照“四不放过”的原则进行分析，并按照集团公司、矿、厂安全生产问责有关规定进行责任追究、考核问责。

4）出台了选煤厂厂队级领导挂牌安全包保督查规定，严格落实包队厂长的包保责任，对所包队（站）的安全工作要有安排、有检查、有落实、有考核。

5）制定选煤厂安全奖惩考核办法，利用正激励手段，加大安全基金作用的发挥，突出正向激励。

6）单项工程和零散工程，要按照工序分解，制定施工安全技术措施。同一地点多工种作业时，队干必须在现场协调指挥。跨队组作业时，分管厂长必须在现场协调指挥。外单位人员作业时，相关职能组（站）人员必须在现场协调指挥。临时动议安排的工程或工作，必须提前与该地点责任主体队（站）进行联系，跨队（站）的工作必须事先经厂调度站协调，得到同意，工程负责人必须同辖区当班跟班队干联系、协商好安全注意事项后，方可开工。

7）加强外委工程管理。凡有外单位施工的，责任主体队（站）负有安全监管责任。责任主体队（站）要积极配合，并检查施工单位的安全措施和执行情况。凡发现与措施规定不符和影响安全生产的行为，要及时制止，并停工整改，整改完成后方可继续施工。

第三部分 安全工作存在的主要问题

薄弱环节及对策措施

一、安全不放心人员较多问题。由于作业人员素质参差不齐，特别是不放心人员的安全管理始终是难点所在。

对策措施：对安全不放心人员进行安全包保，上班期间全程跟踪，加强教育和管理，奖罚分明，并采用正激励政策。

二、行为性三违问题仍然存在。在作业中，为了抢时间、图省事，进行违章作业，往往是事故的诱因。

对策措施：对待三违行为，始终采取“严打”态势，发现一起，分析一起，追究一起，绝不姑息。同时要进行三违帮教。规范员工的操作行为，养成良好的行为习惯。

三、动态安全隐患问题。在生产过程中，随时可能出现，虽然概率小，但是极易引发安全事故。

对策措施：各级干部和管理人员每天深入生产现场，要把对动态安全隐患的排查作为重中之重，并严格按照安全隐患“A、B、C”和“红、黄、白”管理方式进行落实，该停产整顿的停产整顿，真正实现安全隐患排查治理闭合管理。

四、瓦斯区域电焊作业不规范问题。在作业过程中存在没有专用接地线，对仓口棚堵不好等问题。

对策措施：在进行电焊作业时，必须有厂领导在现场进行把关检查，严格要求使用专用接地线，使用专用不燃性材料对仓口进行棚堵，瓦检员、安监员必须在现场，防灭火措施必须到位，施工完毕必须专人停留两小时，并汇报厂调度站。第四部分 分析易发安全事故

防范重点和针对性措施

1、偏远单人岗位，由于违章作业或者违反劳动纪律，发生安全事故。

针对性措施：

1）加强岗位司机守岗守纪管理和教育，每小时向厂集控中心进行一次电话汇报。

2）各级管理人员，跟班队干和工长，执行班中三巡查制度。3）积极采用信息化技术，安装视频系统，进行动态监控。

2、起重、运输工作，由于违反安全规程，造成安全事故。针对性措施：

1）所有起重运输作业，必须制定安全措施或者安全作业工作票，5T以上必须有队干在现场指挥，10T以上必须有厂级领导现场指挥。2）运输作业必须做到人货分离。

3、登高（或者高空作业），造成安全事故。针对性措施：

严格执行《选煤厂安全规程》，登高（或者高空作业），必须拴好安全带。并有专人监护。

4、电气工作人员作业，由于违反安全规程，单人作业，没有监护人，造成安全事故。针对性措施： 1）严禁单人作业。2）严禁带电作业。3）作业前进行手指口述。4）提高自保互保意识。

5、检修作业，由于违反安全规程，没有执行停电挂牌制度，造成安全事故。针对性措施：

1）只要对设备进行检修，必须严格执行停电挂牌制度。2）两人以上作业，必须明确一名安全员，负责监督安全工作。3）各项检修工程，必须制定专项安全措施。4）检修作业前严格执行手指口述，并进行安全确认。5）系统检修，调度集控操作必须选择在检修状态。

6）包队厂领导必须深入现场，对所包队检修工作进行现场安全监督检查，及时消除安全隐患。

一矿选煤厂

2013年4月24日

第三篇：地面安全检查隐患排查管理制度[范文]

地面安全检查隐患排查管理制度

为了认真落实各级各部门安全生产责任制，进一步加强地面安全管理，有效推进矿井安全生产全面发展，特质定本管理制度。

一、为了将地面安全管理主体责任到人，我队特成立地面安全隐患和问题排查整改小组： 组长：刘亚维、王炳务

副组长：李明生、魏继东、杨德荣、高成福、张连军、张生斌、连强、贺科

成员：易挺、孙明、俞永业、张亚鹏、柳建红、王宝华、蔡国喜、张学奎、牛书峰

二、地面车间主要负责人：

1、张生斌负责综采车间安装的安全工作

2、张连军负责溜检车间及南院天车的安全工作

3、高成福负责机组车间、采机车间的安全工作

4、杨德荣负责北院所有车间及天车的安全工作，贺科配合

5、连强负责机电一队地面各车间的电气安全管理工作

三、具体管理要求及制度

1、要求各主管队长每星期不得少于一次检查所负责的车间安全工作

2、各主管队长每天早上7：30分必须到车间召开班前会，将车间检查存在的安全隐患进行排查并督促落实整改，3、各负责人将每天或每周查处的安全隐患及时安排人员进行处理，对未处理整改的问题必须给予经济处罚，每次每条问题将给予不少于30元的罚款，并在隐患排查台帐上登记

4、每次查出的安全隐患问题要落实人头，责任到人，对安排工作不及时整改的人员将给予30元的罚款，对于重大隐患不及时排查整改的将停止工作。

3、车间的设备、设施、零配件、材料等应分类码放整齐，不得

有杂物、积水、积尘、积垢，做到窗明几净、清洁、整齐，设备及环境卫生差，每发现一次按未执行论处,罚车间正负各班长30元。

4、车间不许干私活，不得做与本职工作无关的事，不得设置床铺，不得私设电炉子，违者每次罚款30元。私设电炉子被矿有关部室查出，所发款项均由本车间自行承担。

5、车间严禁饮酒、赌博、打牌，违者每人每次扣100元。

6、车间严禁带小孩上班，违者每人每次罚款50元。

7、车间严禁向外接电，违者取消当月全部奖金，酿成后果承担全部责任。并取消当月奖金。

8、各级领导进入检查，车间班长应主动邀请各级领导检查工作，对查出的问题必须及时整改。

9、车间工作人员上班期间一律穿工作服，女工不准穿高跟鞋，长发女工一律戴防护帽并盘起长发,违者每发现一次罚款30元.10、车间检修的设备保证“三证”必须齐全、设备完好,经查处一次“三证”不全，罚款30元，以此类推，造成严重后果者责任自负。

11、车间所检修的设备必须分为大修、中修、待修区，检修设备不得乱码，乱放违者一次罚款20元，以此类推。

12、机加工车间钻工、车工、刨工、铣工在工作时必须佩戴防护眼镜，发现一次不带罚款30元，以此类推。

13、电焊工在气割或电焊时必须戴焊帽和防护镜手套，发现一次不带罚款30元，以此类推。

14、各车间每天有正副班长认真开好班前会，将当天的工作安排，安全注意事项，进行强调，并要求每个参加班前会的职工进行表态签字，主管队长参加。队班前会不落实的正副班长一次罚款50元，以此类推。

第四篇：工程质量安全检查制度

巡查制度

（一）巡查制度概述

项目巡查管理制度坚持“以人为本，预防为主”的方针，要经常开展安全及质量保障教育，使人人懂安全，人人重视安全，人人坚持质量保证原则，要把各项安全及质量措施真正落到实处。要确保上述方针、制度的完全实现，必须建立完善的安全及质量巡查制度，并定期与不定期的对施工安全及质量进行检查，查出隐患、缺陷并责令其及时改正。

1、质量、安全巡查的组织

(1)项目部成立工程质量检查小组，由项目经理任组长，其成员是：技术负责人、质量安全员、各部门主管。

(2)公司每月对各项目部进行一次全面的质量、安全巡查，对施工质量与安全工作进行指导与批评，并提出整改要求。

(3)质量安全员每日定期不定期对项目进行安全及质量巡查，及时发现问题并责令其整改，做好日常巡查记录，并作为对部门、责任员工及领导的考核参考资料。

2、质量、安全巡查的依据

工程质量检查的依据是：工程质量验收标准及我公司对工程质量的特别要求；安全检查的依据是国家及行政部门的有关法律、法规，其检查细则为国家安全检查细则JGJ59-99及公司的有关规定。

3、质量安全巡查的方式

在检查组组长的统一领导下，针对各工程项目的进展情况，将检查组成员分成几个小组（其中安全组是检查组的独立小组之一），对工程质量、安全进行全面细致的逐项检查，对检查的结果要记录在案。检查结束后及时召开项目部管理人员会议，通报检查结果。

4、质量、安全巡查结果的处理

质量、安全巡查结束后，由技术质量部对检查结果进行分析整理，并整理成检查纪要，会议纪要以公司正式红头文件发给各项目部。

巡查结束后，公司即召开由公司总经理主持的全体管理人员会议，对质量、安全巡查的结果进行讲评，同时提出有效的整改要求，并限期进行整改，对整改结果由技术质量部跟踪检查。巡查的结果，作为年终奖金考核的依据之一。

5、各项目部除对工程质量及安全施工应随时检查外，每10天应组织项目部管理人员进行一次全面检查，对检查出的问题应及时予以纠正，较大的问题应采取有效措施予以纠正，并对当事人进行教育，情节严重的应给予处罚。

6、施工班、组每天上班前应召开班前会，详细交待作业内容，技术质量要求及安全生产有关事项，班、组长及时检查制止施工中的违章现象，对于不听劝告的应报项目经理处理，对于屡教不改的应予以辞退。

（二）工程质量、安全巡查制度细则

第一条 本制度依据国家法律、法规、标准、规范等及公司管理体系文件制度。

第二条 项目每个月至少进行一次全面质量检查，每年不低于十六次检查，由项目经理、技术负责人组织检查小组，检查过程中做好记录，检查后进行总结分析，并形成记录。

第三条 项目经理根据工程施工进度组织相关管理人员进行日常检查，形成检查记录。

第四条项目质检员及其他管理人员在施工过程中根据实际情况开展适时巡查，及时纠偏，确保过程能力，并形成检查记录。

第五条 班组之间在工序完成后，由班组长组织开展自检、互检、交接检，确保工序质量。

第六条 项目部定期检查时，对工程实物质量、工程资料、管理资料等进行全面检查。不定期检查、季节性检查视主题确定检查内容。

第七条 项目部日常检查时，主要对工程实物质量、施工组织、工艺流程、工序质量等进行检查。

第八条 检查过程中发现一般性质量隐患或质量问题时，检查组(人）开具整改通知单，并要求受检人定人、定时间、定措施进行整改。整改完成后由检查人进行验证。

第九条 检查过程中发现重大质量隐患时，检查组（人）有权开具停工整改单，并视情况严重程度对被检查单位负责人及相关责任人进行相应的处罚。

第十条 凡在检查过程中不服从管理、不配合检查时，检查组（人)有权对被检查单位负责人进行相应的处罚。

第五篇：建筑工程质量安全检查汇报材料

建筑工程质量安全检查情况汇报材料

为提高工程质量安全监督执法能力，加强建筑施工质量安全的监控工作，确保全县建筑业质量安全生产形势平稳开展，为全年工作创造良好开端，我站就5月前全县安全质量监管情况作如下说明。

一、基本情况

5月前我站监管的新增项目有：贵德县棚改廉租、公共租赁及工矿棚户改造项目，贵德县食品公司棚改住宅楼及河西寄宿制学校运动场等7项建设项目，建筑面积194343.96平方米，总投资42769.84万元；2011年续建项目有：海南州第二民族中学、河西、河阴寄宿制学校、海南州第二高级中学、贵德县会议中心及政权建设业务用房、经桶广场接待大厅及服务用房和游客长廊等21项建设项目，建筑面积 105341.53平方米，总投资 15091.46万元.截止目前未发生重大质量安全事故，安全生产形势平稳。

二、质量安全监管工作

（一）加强学习，不断强化队伍的素质建设 我站及时组织监督人员参加有关建设工程质量安全方面法律法规、标准规范的学习，不断提高队伍的业务素质。并在监督工作中认真宣传、贯彻执行。

（二）进一步加大建筑市场和建筑工程质量安全监管工作的执法力度 今年复工以来，我们以完善工程建设招投标、质量安全监管机构和制度为重点，以建立完善质量检测制度、整顿中介机构、规范招投标行为、创新交易服务方式、强化质量安全标准执行、严格基本建设程序为切入点，进一步加强建筑市场管理水平。并集中对挂靠、转包、违法分包等扰乱市场的行为进行整治，促进了建筑市场的规范发展。

4月22日，我局组织召开了春季复工及安全生产形势分析会，包括施工企业的项目经理、安全员;监理单位的总监、现场监理；建设单位代表及开发企业的负责人近90多人参加了会议，会议上分析了今年的安全生产形势，制定下发了2011《安全生产专项整治方案》，并在“五一”节前我局组织开展了建筑市场执法和质量安全监管大检查，在检查过程中，始终坚持以地基基础、主体结构和影响使用安全和功能等关键部位作为监督工作重点，严格监督程序，注重施工现场管理，并把开展建筑施工安全标准化、建筑施工安全专项整治工作贯穿到施工过程中。检查中采取施工企业自查、监理企业复查，建筑工程质量监督站进行抽查的方式组织开展了建筑工程质量安全生产检查，此次主要检查了建筑施工企业安全生产责任制落实情况，从业人员安全生产教育培训及特种作业人员持证上岗情况，建筑施工现场安全防护情况，检查深基坑的支护及坑边违章堆土情况；登高作业的保护装置和保护措施落实情况，电气机械设备漏电保护情况，并重点对施工现场高大模板、深基坑、脚手架、建筑起重机械等危险性较大工程进行了检查。针对检查发现的薄弱环节和安全生产隐患，责成有关单位立即制订整改措施，专人负责，限期整改，通过检查进一步提高了建筑施工安全生产管理水平，促进了全县建筑施工安全生产形势的稳定。

三、质量安全检查中存在的问题

通过检查发现当前我县建设工程安全生产监管工作中主要存在以下问题：

（一）各方责任主体。

一、个别建设单位工程项目违反国家规定的法定建设程序，在工程未完善报建手续、取得施工许可的情况下，擅自开工建设；部分工程项目的建设单位不按照规定报送项目初步设计审查；有些项目施工图设计文件审查合格后发生较大变更，但未重新报审；有些建设单位施工图审查不及时备案。

二是一些施工企业对安全生产管理重视不够，对项目部的管理不到位，项目部对施工现场检查不及时、不认真，施工管理人员安全意识偏低，对安全生产不重视投入，违章违纪现象比较普遍。

三是部分监理企业安全生产管理作用发挥不到位，现场监理人员对检查中问题，不能及时跟踪落实，疏于管理，助长了施工单位在安全生产方面采取能拖就拖、得过且过的不正之风。

（二）施工现场。

1、施工现场安全方面存在的主要问题

一是基坑开挖未按规范要求进行放坡，坑边违章推土等情况仍然存在

二是部分施工现场外脚手架搭设不规范，外架基础处理不认真，外脚手架首层、作业层及通道口和临边防护不到位、不规范的问题仍然存在。

三是部分施工现场临时用电不符合TN-S系统配电要求，保护接地与保护接零系统概念不清，乱接现象普遍存在。

四是机械设备防护装置不齐全，塔吊安装单位提供的资质和安全生产许可证不全，塔吊验收不及时，未经验收进行作业的现象仍存在，安全防护措施不到位，存在安全隐患。

2、工程实体质量问题

（一）工程主体结构实体质量通病未能得到全面控制，主体结构混凝土保护层不足，现浇砼构件外观质量差，存在拆模过早、跑模、漏浆、蜂窝麻面、接茬部位处理不当等现象较普遍；楼梯施工缝留置错误；构造柱钢筋移位不处理或处理不符合要求。现浇楼板上人时间过早，导致楼板平整度差。

（二）砌体组砌不合理，存在通缝。框架梁底部斜砖砌筑随意性大，消防箱四周有碎砖干砌现象。

（三）材料报验、检验不及时。部分原材料进场未按检验批次进行取样报验。外墙保温材料良莠不齐，鱼目混珠。有些工程中合格与不合格的聚苯板搀杂使用。

（四）施工现场无标养室环境条件。砼、砂浆试块混合放置养护。砼、砂浆试块组数留置偏少，提供的砂浆、水泥、试验报告数量不满足要求。

（三）、施工资料中存在的主要问题

（一）部分施工现场管理人员与招投标文件不符，且身兼多个工地的现象普遍。

（二）工程结构验收滞后且签认手续不及时。部分工程主体结构完工后，才进行基础结构验收；还有个别工程基础、主体一起验收。个别工程基础验槽记录中缺少相关单位的签章。

（三）原材料合格证、进场验收记录不全，一些材料复试的批量、数量、时间等不符合规定。隐蔽验收记录和检验批填写不规范，钢筋焊接报告单上不填写焊条、焊剂或焊药型号。

（四）施工现场的安全生产制度不健全，人员落实不到位。资料反映的各项规章制度、安全管理人员与现场实际情况不相符。项目部随意变动现场安全管理人员，部分现场的安全管理人员职责不明确。

（五）项目安全技术负责人未督促审核、报批在建项目施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大工程的专项施工方案，安全技术措施以及脚手架、施工用电、模板、深基坑、龙门架、塔吊等专项施工方案不全面、不完善、不具有针对性。

四、监督机构自身存在的问题及对上级部门的建议

（一）、监督机构人员严重缺乏，导致对有些地基基础分部、主体结构分部和其它涉及结构安全的分部工程的质量验收无法严格按监督程序进行；

（二）无经费来源缺乏必要的建筑工程质量检测工具；

（三）缺乏对质监人员的业务和理论方面的培训和交流。

二0一一年五月九日