第一篇：集团公司2017年8月份月份工程扬尘治理专项检查通报
新疆恒城鼎盛建设工程责任有限公司集团公司扬尘
治理专项检查通报
八月九日至十日为期两天，我集团公司主要对所属子公司及在建工程项目进行了扬尘治理专项检查。现将这两天各单位（项目）扬尘治理情况通报如下： 一． 基本情况：
本次检查共计下发扬尘治理专项整改通知书13份，发现问题 64条。
二． 检查的主要内容：
主要对新疆天恒基建筑工程有限公司各项目的扬尘治理现场及扬尘治理方案、各类资料、台账进行了检查。对新疆伍怡天宇建筑工程有限公司生产车间、冬季施工准备情况、各办公场所、车辆管理安全以及商品混凝土配合比、试验过程以及各类资料和试验数据进行了检查。对其他各单位的办公场所用电及文件、台账的进行了检查。三． 检查的主要方式：
集团公司主要采取集中大检查方式。四． 存在的主要问题：
（一）、新疆天恒基建筑工程有限公司
1、西山农牧场集中供热备用锅炉改造工程(1)钢结构分包工程与总包无安全管理协议（2）安全防护不到位（3）安全管理资料不全。
2、新疆农业大学西山新镇科技学院综合楼项目（1）塔机与起重机交叉作业存在较大安全隐患。
（2）自制采用钢管脚手架搭设安全卸料平台、无专项方案。（3）起重机驾驶员子现场无佩戴安全帽。
（4）框架柱钢筋未进行成品保护、被撞造成严重扭曲、变形。（5）悬挑卸料平台堆放材料过载。
3、乌鲁木齐综合保税区标准厂房及锅炉房项目（1）自制脚手架防护不符合要求，操作人员未戴安全带（2）施工现场个别工人未戴安全帽
（3）厂房办公用房外墙幕墙脚手架高空操作人员未戴安全带。（4）厂房内施工区内有工人做饭。
（5）厂房内临时用电、线路混乱、存在用电安全隐患。（6）现场安全防护缺失、临边防护不到位。（7）脚手架操作人员未按要求搭设脚手板。
（8）锅炉房现场内煤气罐、氧气罐、乙炔罐未按要求保持安全距离。
（9）施工现场混乱。
（10）施工现场安全人员不在岗。
4、市政管道工程项目
（1）施工现场无围挡、无防护、无警示标牌。
（2）土方开挖未按要求堆土、且堆土荷载过大、离坑边距离过近、未保持应有的安全距离。（3）热力管网、给排水、未按要求铺设砂垫层、且局部管网未经验收已进行回填。
（4）管道及管井周边无围挡、无防护、无警示标牌存在安全隐患。
（5）管沟回填未进行夯填，回填土中腐蚀性树根及杂物较多。（6）给水管布设不符合要求。
（二）、新疆伍怡天宇建筑工程有限公司（1）冬季施工无专项方案、无设计.（2）办公场所线路老化。
（3）资料、台账整理不规范、不完整。
（三）、新疆天恒基建筑设计院有限公司
（四）、乌鲁木齐恒城尚科建材检测有限公司
（五）、乌鲁木齐恒城鑫达商贸有限公司
（六）、乌鲁木齐恒城万方机械设备安装有限公司 五． 复查及整改情况：。
经复查本月下发的整改情况，均已按要求整改、但是有个别单 位整改不及时，对问题的处理不彻底，整改力度有待加强。六． 通报情况：
1、新疆天恒基建筑工程有限公司承建的新疆农业大学西山新镇科技学院食堂项目部、三坪农场学校综合楼项目管理严谨、安全质量生产到位，给予表扬。
2.天恒基建筑公司市政公司工程管理混乱、现场安全缺失。方案资料未按要求审批。存在较大的安全隐患及质量问题。给予通报批评。并对片区负责人、建筑公司分管领导给予通报、警告处理；
3.新疆天恒基建筑工程有限公司西山锅炉房项目工程存在较大的安全隐患及质量问题。给予通报批评，并对片区负责人、安全管理部、建筑公司副总工给予罚款处理。
4.乌鲁木齐综合保税区标准厂房及锅炉房项目工程后期存在较多安全隐患及质量问题。给予通报批评，对新疆天恒基建筑工程有限公司副总工程师及安全管理部、质量技术部负责人给予相应的处罚。
5.安全检查未达标准、个别办公场所线路裸露老化、安全管理台账不符合要求，给予新疆伍怡天宇建筑工程有限公司通报批评。
七、小结：
本月检查我们将严格监督检查机制、整改闭合。达到减少安全事故隐患，降低质量问题的目的。
新疆恒城鼎盛建设工程责任有限公司
安全质量管理部 2016年9月25日
第二篇：月份安质检查通报
七月份安全检查通报
二0一三年七月份，随着各级领导对我项目部各作业队工程安全施工等方面工作的重视，我们下发了安全隐患处罚标准，开展了一系列大检查，在检查中发现我们的作业队在安全的思想认识上，施工管理上还存在很大的不足。现将检查情况通报如下；
三、第一施工作业队涵洞位置口，安全问题忽略，检查时就 不能达到要求，已给予经济处罚并要求立即整改。
四、第三施工作业队在路基土方开挖时，未设置安全警示标 志，造成一起小的交通事故，已责令整改，现场设置警戒线和警示标志。
五、各施工作业队在路基填筑施工时，经常忽略在施工前后设置“前方施工，车辆慢行”标志牌，已给予警告处分责令整改。
综上所述充分说明我项目部在安全方面还存在很大的管理漏洞，急需加强各级管理人员的责任心和管理能力，掌握主动，从严管理，从严要求。
第三篇：1-8月份招商引资通报
1-8月份招商引资情况通报
今年以来，我镇党委、政府以招商引资工作作为突破口，强势推进，立足大招商、招大商，全镇上下掀起了“百日春潮”，“大干三季度、再掀新高潮”两次招商引资活动，取得了明显成效。
一、目前，招商引资工作进度情况
对于招商引资工作，镇村不少村干部纷纷投入到位，积极强力搜集提供招商信息，组成了一批项目在道口工业园签约落户。如财政所长张义杰经多次与南京客商刘雪城联系，最终促成了投资4000万元的项目落户李口；灯塔村支部书记李新民高度重视招商，紧盯信息不放，正在上海有投资意向的本地工李正红投资在道口园区，规模5000万元，已实现签约。截止目前，我镇共引进工业项目13个，三中亿元项目4个，3000万元以上项目5个。
二、当前招商引资工作存在主要问题
1、认识方面不够到位。不数单位和个人认识不够大，认为招商引资是镇里的事，与自己无关，不够关注，错失良机无进展。
2、进展不平衡。有的单位没实质性开展，再不逐步继续搜集提供有所信息。而有的单位，至今无进展，是一条信息也未提供过。
三、下一步招商引资工作要求
1、思想再重视，以攻坚项目为突破口。
第四季度是招商引资工作的关键时期，也是承上启下，积聚项目的好时候，全镇上下要抢抓机遇，全力主攻大项目，好项目、新产业，着力放在招引成长性好，附加值高，带动力强的更新技术和税源型项目。
2、责任再明确，全力做好帮办服务工作。
全体帮办人员，要进一步强化责任意识，以争朝，时分我得的精神，全力做好帮办服务工作，确保项目，留得住，从而促使项目意向实现签约，签约的实现开工，开工的实现竣工，竣工的实现早投产达效。
3、奖惩再加强化，保持招商引资强劲动力。凡对于招引到大项目，好项目的单位以个人，要予以重奖，凡对于全年招商引资的实绩，也来提供有价值招商信息的单位或个人，年底总结表彰将给予评优评先。
第四篇：1-10月份火灾事故通报
今年1-10月份，全州共发生火灾562起，死12人,伤9人,受灾413户，烧毁建筑32871平方米,直接财产损失5866629元。与上年同期相比，起数上升10.4%,死亡人数上升71.4%,受伤人数下降76%，直接财产损失下降26%。发生重大火灾2起，直接财产损失655240元。发生重大火灾2起: 2月12日,图们市的延边龙铁石化有限公司因外雇民工违章作业发生火灾爆炸,烧毁建筑10平方米,直接经济损失31万元；2月17日,敦化市的吉林福敦木业有限公司枝桠材堆垛发生火灾，烧毁枝桠材2300吨，直接财产损失34万元。最近，随着天气转冷，城市用火、用电、用气量大增，农村秋收结束后粮食和秆棵堆垛增多，居民住宅火灾、农村堆垛火灾多发，已进入了一年一度的火灾事故多发期。二是消防安全责任制在有些地方和单位还没有彻底落实。有些单位受经济利益驱动，存在侥幸心理，安全措施不落实，消防组织、规章制度、设施建设流于形式。个别单位无视消防法律、法规的要求，擅自违法操作。各机关、团体、企业、事业单位的消防安全意识没有仍非常淡薄，依法履行消防安全管理职能作用不强，不能够建立科学完善的消防安全制度和有效开展消防安全巡查、检查，消防安全培训，火灾隐患整改以及自防自救等工作。三是全民消防意识淡薄。居民家庭用火、用电、用气量逐年增多，家庭装修采用大量可燃、易燃材料，增加了家庭发生火灾的因素。不少居民群众对这些可能导致火灾的因素熟视无睹，思想麻痹，缺乏消防安全知识意识，导致家庭火灾频发。四是消防监管难度加大。随着企业改制和结构调整力度的加大，各种经济成份大量涌现，油、气等易燃易爆化学物品的生产、储存、使用越来越广泛，诱发重特大火灾的因素也日益突出，消防安全监管的难度日益加大。五是消防基础设施建设仍需加强。近几年来，我们在消防基础设施建设方面做了很多工作，也取得了很大成绩，但是由于历史欠帐多，消防基础设施规划建设仍然比较滞后，相当一部分新建、扩建、改建的道路和小区没有按规划安装公共消防栓。六是农村消防工作有待加强。
第五篇：工程技术部月份安全工作计划
工程技术部X月份安全工作计划
为贯彻落实安全月活动的安排精神，更好的使“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针深入人心，推动矿山安全生产工作的进一步提高，特制定以下安全计划： 安全方面：保证各掘进头杜绝出现各类事故及三违现象，确保本月控制为零事故。认真吸取近段时间内发生的矿难事故教训，严格落实安全生产责任制。加强顶板管理和防治水管理。强化对顶帮的支护，对于顶板岩石比较破碎，必须采用严格的支护，遇到构造需要架棚卧底时，确保棚腿迎山有力。
质量方面：每旬要对采掘工作面进行质量标准化验收，对做的好的巷道进行表扬鼓励，并且组织各个区队进行学习，月底验收进尺完成奋斗目标的同时质量标准化达到优良的给予奖励。
生产任务：本月根据每个区队上月的任务完成情况进行生产计划调整，然后进行编制当月的生产计划，并且召开生产计划会议，让每个部门负责人了解各自单位的生产任务，制定相应的措施组织生产。
培训方面：每个月不定期的对区队以及科室的技术人员进行一次到两次的培训，召开采掘系统方面的专题会议，组织各个区队技术人员以及主要负责人进行作业规程复审等。
隐患落实方面：本月加强现场采掘系统、顶板、防治水以及测量方面的管理，突出以隐患排查治理为主线，安全隐患严格按“五定”原则落实整改，确保安全生产。
其他方面：双基建设考核奋斗目标为前三名，工程技术人员以上人员入井不得低于15个（除请假外）。
工程技术部
20１２年X月X日
点击咨询 