第一篇：豫新公司6-12月份大幅减亏的措施
新乡豫新发电有限责任公司 2009年6-12月份大幅减亏措施
根据中电投河南分公司确定的2009年度“两保一大”的经营工作目标，结合公司1-5月份生产经营情况，明确6-12月份工作的重点和方向，有效开展控亏减亏工作，确保年底实现大幅减亏，完成分公司下达的年度利润目标。特制定以下控亏减亏具体措施。
一、以发电量为龙头，加大电力市场营销力度 1.加强月度电量的争取和电量结算。以迎峰度夏为提升电量的突破口，以135MW机组启动为契机，积极与省电力公司沟通，争取月度电量计划最大化，电量结算结构最优化。
责任人：张振江；责任部门：经营管理部
2.确保电量计划的落实。市场营销部常驻郑州办公，贴近营销对象，值长加强调度台上的联系，全力争取月度电量计划的落实；力促实现135MW机组和300MW机组联合调度。
责任人：刘红卫；责任部门：市场营销部 发电运行部 3.继续执行电量竞赛考核办法，根据各值每月电量计划、电价系数完成情况发放当月电量竞赛奖金，充分激发值长工作积极性、主动性。
责任人：刘红卫；责任部门：发电运行部
4.继续优化小指标竞赛办法，充分调动广大员工抢发电量的积极性。
责任人：刘红卫；责任部门：生产管理部
5.加强设备维护和治理，提高设备健康程度，抢发一切机会电量。
责任人：刘红卫；责任部门：设备维护部
6.在135MW机组迎风度夏后，全面推动#
1、2机组关停工作，确保2009年底前关停。
责任人：杨万军；责任部门：经营管理部
二、突出抓好燃煤管理，保证燃煤供应，降低标煤单价，强化入厂煤验收和燃煤掺烧
7.畅通信息渠道。构建信息反馈平台，煤管部派专人在山西、河南收集各类燃料信息，及时反馈，为公司科学决策提供依据。
责任人：张振江；责任部门：煤管部
8.积极开拓新煤源，加大省内煤源的开拓力度。加强与有实体矿支撑的供应商进行长期战略合作，积极开辟点对点供应模式，减少对集运站的依赖，改善煤源结构，以汽车煤作为重要补充，确保基本供应量和煤质稳定。
责任人：张振江；责任部门：煤管部
9.做好燃料供应商评价。优先考虑煤价较低、信誉好的供应商发运，减少煤质纠纷，杜绝暗亏，以提高煤质降低标
煤单价。
责任人：张振江；责任部门：煤管部
10.认真开展燃料周分析活动。针对一周燃料指标的完成情况，深入总结分析，做到密切把握市场行情，快速反应，及时跟进，努力提高工作的前瞻性。
责任人：张振江；责任部门：煤管部
11.加强燃煤管理同区域对标。积极查找先进标杆的差距，剖析原因，不断改进，确保标煤单价低于区域平均水平。
责任人：张振江；责任部门：煤管部
12.按照燃料采购特别奖励方案，年终对标煤单价低于同区域平均水平或达先进水平时给以重奖，完成较差给以重罚，充分调动燃煤采购人员的工作积极性。
责任人：张振江；责任部门：煤管部
13.制定并实施经济煤种采购方案，在满足生产要求的前提下，实现综合效益最大化。
责任人：张振江；责任部门：煤管部
14.抓好燃料管理效能监察。加大燃料管理环节的监督监察力度，避免违规违纪现象的发生，维护企业利益，追究责任，严格考核。
责任人：平岗；责任部门：监察审计部
15.加强入厂煤验收管理。入厂煤采、制、化、送各环节继续推行“防火墙隔离”制度，分别独立进行，阳光化采
样、集中制样，样品编号实行三次转码制度，样品接送实行交接签字制度，积极推行机采，消除人为因素，加强监卸环节，消除管理漏洞，减少质价纠纷，树立公平形象。
责任人：张振江；责任部门：质检中心
16.坚持开展燃料采制化人员的廉洁从业教育。签订廉洁承诺责任书，严肃工作纪律，严格责任考核，转变工作作风，提高履职能力，真正从源头上规范质检工作。
责任人：张振江；责任部门：质检中心
17.抓好采制化设备的校验工作。建立各类计量、化验设备校验的校核标定档案，定期组织校验，认真对照检查，保证数据准确可靠，避免暗亏现象，降低企业经济损失。
责任人：张振江；责任部门：质检中心
18.加强煤场管理。做好掺煤配烧。燃料部要严格执行《燃煤调度管理办法》，保证来煤及时接卸、合理存放、合理掺烧。保证入炉煤质稳定，符合燃烧要求，提高锅炉效率。
责任人：刘红卫；责任部门：燃料部
三、以月度综合计划为主要抓手，加强对重点工作及月度综合计划的分析考核和督查督办
19.严格执行月度综合计划管理制度、月度综合计划分析会议管理制度以及月度综合计划绩效考核制度，明确各机构、部门职责分工、管理流程、考核标准。
责任人：张振江；责任部门：经营管理部
20.抓好月度综合计划指标分解落实。要求各责任部门按照15项综合计划指标控制措施严格执行，并定期检查落实效果。推行指标预警机制，强化过程控制，对发电量、供电煤耗、厂用电率、库存煤量等主要生产经营指标分级预警，对偏差大的及时纠偏，并对指标的改进措施及其效果进行跟踪考核。
责任人：张振江；责任部门：经营管理部
21.狠抓重点工作督办工作。对于分公司下达的9项重点工作任务及公司职代会报告分解的80项重点工作任务，各部门按照计划合理安排工作进度，扎实有序展开工作，督察督办小组及时督查督办，确保各项工作稳步推进。
责任人：翟金梁；责任部门：总经理工作部
22.抓好月度综合计划指标分解落实。要求各责任部门按照15项综合计划指标控制措施严格执行，并定期检查落实效果，对主要影响因素重点控制，同时明确责任，强化过程控制，确保指标按期完成。
责任人：张振江；责任部门：经营管理部
23.对未完成综合计划指标的责任部门，按照月度绩效考核办法进行严格考核，当月兑现。
责任人：翟金梁；责任部门：人事劳动部
四、抓好安全生产，加强设备维护和运行调整，确保机组全年无非停
24.明确各级各类人员安全生产管理责任，健全完善安全生产激励约束机制，把安全生产责任制与干部绩效考核结合起来，使各级管理人员进一步增强安全意识、责任意识和忧患意识，形成一级抓一级的责任链。
责任人：刘红卫；责任部门：安全监察部
25.要严格安全生产的过程责任追究，按照“四不放过”的原则，严肃事故查处，严格责任追究，确保安全生产的可控在控。
责任人：刘红卫；责任部门：安全监察部
26.定期组织员工进行安全工作规程、“防止电力生产重大事故的二十五项重点要求”及事故应急预案的培训学习，增强安全生产意识，提高安全生产素质。
责任人：刘红卫；责任部门：安全监察部
27.进一步完善技术保障体系，理顺三级技术监督网络，认真搞好秋季安全大检查活动，要强化“两票”管理，严格落实责任，强化考核，坚决杜绝习惯性违章行为，有效遏制不安全事故的发生。
责任人：刘红卫；责任部门：安全监察部
28.进一步完善检修维护管理制度，深化隐患排查治理，加强危险点分析，保证设备隐患发现及时，整改到位，努力消除各类设备隐患，保证设备健康运行。
责任人：刘红卫；责任部门：安全监察部
29.加强生产指标管理，优化运行调整方式，提高机组经济运行水平。
责任人：刘红卫；责任部门：生产管理部
30.充分准备，精心策划，组织好＃7机组B修工作的扎实推进，确保全优目标的圆满实现。
责任人：刘红卫；责任部门：生产管理部
五、加强成本控制，最大限度降低成本费用
31.最大限度压缩经营成本，强化预算管理，细化指标，落实责任，分月控制，季度兑现，节奖超罚，有效控制各项成本费用。
责任人：郭新明 张振江；责任部门：财务部 经营管理部
32.严格控制材料费的使用。严格执行材料费管理办法，限额领料，月度考核，季度兑现。
责任人：张振江；责任部门：经营管理部
33.加强燃料厂后杂费管理。制定燃料厂后杂费考核办法，加强对延时费、翻车费、取送车费的管理，按照节约或超支金额的比例进行奖罚。
责任人：张振江；责任部门：燃料部
34.狠抓物资管理。严格执行《合同管理制度》和《招议标管理制度》；实施阳光化采购，控制物资采购成本。利用公司《物资网站》，公开采购货源、品种、价格等信息，零星物资打包进行招议标采购，降低采购费用。加快推进物资超市的建立。
责任人：张振江；责任部门：经营管理部
35.建立奖惩制度，鼓励修旧利废。明确部门对故障设备进行鉴定，确认无法修理方可进行更换，并做到交旧领新。
责任人：刘红卫；责任部门：生产管理部 设备维护部 36.认真学习并贯彻公司《关于进一步加强工程及合同管理的意见》，加强工程管理，做好合同和预决算管理，堵塞管理漏洞，保证工程质量，降低工程造价。
责任人：张振江 刘红卫；责任部门：生产管理部 经营管理部
37.深入开展挖潜增效。根据集团成本对标发布情况，严格控制非生产、非经营性费用，严格控制公务接待费用，使成本费用开支标准达到或接近先进企业的成本标准。
责任人：张振江；责任部门：公司各部门
六、加强资本运作，保障资金供应，降低财务成本 38.明确专人负责电费催收，实现月度电费足额及时回收，确保现金流的及时补充。
责任人：郭新明；责任部门：财务部
39.积极推进票据融资业务，尽可能减少现金流的占用。
责任人：郭新明 张振江；责任部门：财务部 煤管部
40.充分利用目前有利金融政策，加快高息转低息的贷款置换工作，降低财务费用。
责任人：郭新明；责任部门：财务部
41.积极加强与建行、工行等金融机构的沟通联系，推进银团组建工作。
责任人：郭新明；责任部门：财务部
42.派专人解决资本金不到位的问题，以减少资金压力，降低利息支出。
责任人：郭新明；责任部门：财务部
七、落实四个增利因素，提高公司经济效益
43.加快推进300MW机组热电联产认证工作，力争6月底前得到公示，7月份获得批文，取消机组峰平谷电价。
责任人：刘红卫；责任部门：市场营销部
44.做好热价调整工作。力争2009年10月底前将热价调整到位，提高公司经营效益。
责任人：朱命富；责任部门：热力事业部 经营管理部 45.抓好135MW机组中央财政补贴的争取工作，提高公司经济效益。
责任人：郭新明；责任部门：财务部
46.大力开拓热力市场。新增市区供热面积110万平方米，与新乡学院、河师大西区等单位进行供热谈判，争取本采暖季实现供热；同时积极开展向化纤厂工业供汽业务，力
争10月份供汽。
责任人：朱命富；责任部门：热力事业部
八、加强对标管理，提高生产经营管理水平
47.以“标准化管理推进年”活动为主线，强化内控管理，积极推行公司全面对标。通过与华润登封电厂对比，找出差距，持续改进，不断完善，全面提升企业生产经营管理水平，2009年确保各项指标优于区域平均水平，2010年争取达到区域同类型企业最优。
责任人：张振江；责任部门：公司属各部门
九、全面发动，积极动员，保证各项工作顺利开展 48.积极开展全员形势教育。通过对市场形势、行业形势及企业内外形势的正面宣传，正确引导广大员工思想，使集团公司、分公司各项决策部署深入人心，促使广大员工充分理解企业的难处，切实把思想统一到集团公司、分公司发展大局上来，立足本职，扎实工作，以实际行动推进控亏减亏，与企业共渡难关。
责任人：赵朝科；责任部门：党群工作部
49.扎实开展深入学习实践科学发展观及党员主题教育实践活动。要通过活动的持续深入开展，引导广大干部员工从讲政治、顾大局的高度出发，充分发挥党员干部的先锋模范作用和战斗堡垒作用，以身作则，率先垂范，带领广大员工迎难而上。
责任人：赵朝科；责任部门：党群工作部
50.积极推进薪酬改革试点工作，按照“留住高端、激活中间、稳定低端”的工作目标，妥善处理好新旧制度的平稳过渡，稳步建立以岗位价值为核心的基本工资制度，以绩效导向为主体的奖励制度，提高职工工作积极性。为集团公司薪酬改革全面开展奠定基础。
责任人：翟金梁；责任部门：人事劳动部
51.强化管理人员岗位培训。组织中层干部开展现代管理知识培训，提高干部队伍素质和履职能力。抓好员工培训活动，开展“全员自学目标管理”，通过“名师带高徒”、技术竞赛等多种形式培训活动，提高员工的学习能力，实现员工与企业的共同发展。
责任人：翟金梁；责任部门：人事劳动部
第二篇：大黄山豫新公司团支部管理考核办法
大黄山豫新公司团支部考核办法
一、日常性工作（40分）
1、领导班子健全，支部委员分工明确，各负其责，将团建纳入党建目标考核体系。（5分）
2、支部会议记录齐全，工作有计划、有落实、效果好。（2分）
3、请示汇报制度落实，每月度能主动向上级团组织和本单位的党政组织请示汇报一次工作（4分）。团支部书记参加党政联系会及生产经营例会会正常，且有记录。（3分）
4、团干部注重对自己的能力培养，团支部每月不少于一篇向黄山工人报投送稿件。（5分）
5、党政领导对团青工作给予了指导，并在方法、资金上给予支持，并能够经常性地利用一定会议研究讨论共青团工作。（8分）
6、重视团员的管理，团员参加支部活动，每次出勤率不低于80%（轮休团员除外）。每低一百分点扣1分。（3分）
7、各类规章制度健全、台账整齐、准确、各类书刊文件资料保管完善。（6分）
８、各种材料上报工作按时且质量高。（4分）
二、周期性工作（20分）
1、按时参加团委例会，按时召开团支委会，总结并安排工作，工作有计划、有总结。（8分）
2、团员按月足额交纳团费。（5分）
3、坚持每年一次发展新团员制度，每月统计团员转入转出数(2分)
4、按月完成《团支部（总支）工作手册》的填写。填写规整,板面保持整洁美观。（1分）
6、推优工作制度化、经常化，每年团员推优入党不少于3人。（4分）
三、特色工作（30分）
1、支部能够带领团员、青年围绕本单位党政中心工作，开展团青活动，有良好的社会效益和经济效益。（3分）
2、团员在本职工作岗位上，能够起表率作用，开展团员、青年身边无安全事故等工作，发挥团员的模范带头作用，无违章、违纪、违法乱纪发生。（2分）
3、开展青工培训、青工岗位练兵比武、团员思想教育工作有计划、方案、考核措施，并形成可借鉴推广的经验。青工素质提高明显，为单位生产经营作出了较大贡献。（8分）
4、开展“双争双创”活动（青年文明号、青年岗位能手、创新创效、青年安全生产示范岗）有计划方案、考核措施并形成可借鉴推广的经验，并创造了可观的经济价值。制定活动实施方案，活动氛围浓厚、形式多样、青工参与积极性高、-2-
参与面达到单位青工50%以上。（5分）
5、在争创“青年安全生产示范岗”活动中为单位安全生产做出突出贡献，有一些可推广的方法、经验。（4分）
6、有活动阵地。（开展各类公益活动、建立青年兴趣小组，有一定组织，形成一定效应）（4分）
7、围绕局党政及团青工作重点、围绕青年思想、生活等内容开展了其他一些特色工作。并在青工中引起反响，收到良好效果。（4分）
四、临时性工作（10分）
1、能够主动承担公司团委一些临时性工作，完成较好。（5分）
2、能够主动承担单位党政的一些临时性工作完成较好。（5分）
第三篇：豫新公司防突管理岗位责任制
新 疆 大 黄 山 豫 新 公 司
防 突 安 全 生 产 责 任 制
新疆大黄山豫新公司通风部
二〇一〇年十二月二十日
矿长防突安全生产岗位责任制
1、矿长是本矿防治煤与瓦斯突出的第一责任者，对本单位的防突工作负全面责任。
2、认真贯彻执行《煤矿安全规程》和《防治煤与瓦斯突出规定》；审定、颁发本单位的防突安全生产管理制度；审定防突安全生产计划。
3、定期检查、平衡防治煤与瓦斯突出工作，解决防突所需人力、财力、物力，保证防突工作的实施。
4、经常深入井下，了解掌握防突情况，解决防突工作中的重大问题。
5、定期组织防突工作专项检查，并进行分析总结，对防突工作进行全面平衡。
6、重视防突安全教育培训工作，对本单位职工进行防突安全生产教育和培训，保证职工具备必要的防突知识，熟悉相关的安全生产规章制度，掌握本岗位安全操作技能。
7、积极组织防突科研攻关，设立防突研究奖励金，奖励在防突研究和实践中取得成绩的有关人员。
8、按规定为职工配备保障防突所需的劳动防护用品。
9、矿井发生突出事故后，必须立即采取措施，组织抢救，负责抢救指挥工作，并按规定及时上报，严格按照“四不放过”原则对事故调查分析。
总工程师防突安全生产岗位责任制
1、认真贯彻执行《煤矿安全规程》和《防治煤与瓦斯突出规定》；审查防突安全生产管理制度，审查制定各工种防突安全生产岗位责任制。
2、协助矿长具体负责防治煤与瓦斯突出工作，全面平衡防突工作。
3、加强防治突出工作技术管理，负责组织编制防治突出措施计划；负责组织编制、审批、实施、检查防治突出工作规划、计划和措施。
4、加强区域预测工作，指导有关部门编制、填绘瓦斯地质图，对井下区域突出危险性进行划分，对瓦斯实行分区、分级管理。
5、每月至少一次组织检查防突措施的实施情况，并协调解决存在的问题。
6、每月至少组织召开一次防突办公会议，解决防突工作中存在的问题，布置下一步的防突工作。
7、负责组织科技攻关，推广使用防突新技术。
8、经常深入井下，了解掌握防突情况，解决防突工作中的重大问题。
9、严格落实“四位一体”综合防突措施，确保矿井的安全生产。
10、加大科技投入，进行矿井防突和瓦斯抽放研究，提高矿
井防突水平。
11、组织编制矿井防突灾害处理计划和预防措施，矿井发生突出事故时，负责制定抢险技术措施，负责对事故进行调查分析。
生产副矿长防突安全生产岗位责任制
1、在矿长的领导下，对本系统的防突工作负责。严格落实国家防突安全生产方针、政策及有关法律法规。
2、生产矿长负责生产系统业务范围内综合防突措施、计划、工程的具体实施。
3、参与回采工作面瓦斯防治工作。负责开拓掘进系统业务范围内综合防突措施、计划、工程的监督实施
4、参与防突措施的会审工作，督促、落实职工对防突措施的学习、贯彻、考核。参加防治突出专门机构编制的防突措施的会审工作，落实防突措施的学习、贯彻、考核。
5、参与公司、矿组织的防治突出措施实施情况检查，负责对检查出属于本系统问题的整改工作。
6、加强对本系统连队领导工作，督促本系统连队干部职工的防突知识培训工作。
7、负责在本系统内推广应用防突新技术、新工艺。
机电副矿长防突安全生产岗位责任制
1、在矿长的领导下，分管全矿机电安全管理工作，并对矿长 负责。
2、贯彻落实安全生产方针，按突出矿井要求选好、管好全矿机电设备。消灭电气失爆，消灭不合要求设备。抓好机电设备安全运转。
3、组织并落实机电系统职工防突知识学习培训和考核。加强安全思想教育。
4、按防突要求修订有关规章制度并严格执行。
5、完成矿长交办的其它防突安全生产工作。
安全副矿长防突安全生产岗位责任制
一、严格落实国家防突安全生产方针、政策及法律法规。
二、协助矿长贯彻执行《煤矿安全规程》和《防治煤与瓦斯突出规定》的规定。
三、督促、检查矿属各系统，落实三大规程、《防治煤与瓦斯突出规定》及防突安全生产岗位责任制的情况。
四、督促有关连队完善防突规章制度，组织安检人员、评估人员，对各施工现场的防突措施进行检查、评估，坚持“四不生产”原则，严防突出事故的发生。
五、监督防突工作计划的落实。
六、经常深入井下、现场检查防突工作，掌握矿井突出隐患，并提出针对性防突措施。
七、监督全矿职工的防突知识培训，不断提高职工的防突意识和技术素质。
八、矿井发生突出事故后，协助矿长立即组织抢救并进行调查、勘查，并按照“四不放过”原则，主持追查分析事故的会议，拿出初步处理意见。
防突科科长安全生产岗位责任制
1、在总工程师的领导下，协助总工程师搞好矿井防突工作，对防突工作进行全面管理落实。
2、负责编制矿井、季度、月的防突计划，并落实防突计划工作。
3、对防突危险区域进行划分，对瓦斯实行分级管理。
4、负责编制矿井防治突出专门设计工作。
5、做好本系统防突培训工作，并对全矿防突培训工作进行指导。
6、经常深入一线，做好突出原始资料的收集、分析、处理和保存工作。
7、做好瓦斯地质图编制工作和“四位一体”综合防突工作。
8、每月定期组织各个系统进行综合防突工作的全面检查，监督综合防突措施的执行和现场落实情况，并将检查结果向矿长和总工程师汇报。
9、协助矿长或总工程师召开好防突办公会议，认真落实、解决防突工作中出现的问题。
10、做好防突材料管理工作。
11、加强科技攻关，积极推广防突新技术，摸索出适合我矿防突新路子。
通风部部长防突安全生产岗位责任制
1、牢固树立“安全第一”思想，积极协助公司总工程师抓好“一通三防”管理，确保安全生产。
2、负责制定本单位的、季度、月的防突计划，并组织实施。
3、优化矿井通风系统，按照防突要求构筑通风设施。
4、搞好本系统的防突培训工作，提高职工的业务技术水平。
5、经常深入生产一线，了解生产现状，强化现场管理，落实“四位一体”综合防突措施。
6、加强防突设施的检查维修，保证防突设施的完好、正常使用。
7、积极参加防突办公会议，认真落实、整改本系统的防突工作中存在的问题。
8、强化技术管理，把好规程、措施审批关。
9、加强通风安全工作，及时掌握全矿瓦斯、煤尘、火灾等事故隐患，迅速组织制订落实措施，并及时通报。
10、协调部室的技术业务管理工作，对旬、月、季报表按预定时间向公司汇报。
生产部部长防突安全生产岗位责任制
1、加强安全思想政治工作，强化防突安全意识，组织好职工安全防突培训工作，提高职工的防突工作能力。
2、做好职工专业知识培训工作，搞好地质预测工作，制订年、月计划安排，并监督、检查、落实。
3、加强对各采掘区域的地质资料管理工作，搞好地质预测预报工作，提高矿井地质防突工作能力。
4、组织部室人员深入现场，及时解决生产中遇到的测量，地质、水文等各种问题。
5、组织部室人员参加技术革新和推广新技术活动，积极开展防突研究。
6、协助公司总工程师搞好矿井安全防突工作。
7、协助生产副总搞好生产部业务范围内综合防突措施、计划、工程的具体实施。
8、参与防治突出措施的会审工作，落实措施学习、贯彻、考核工作。
9、参与公司组织的防治突出措施实施情况检查，负责落实对检查出属于业务范围内问题的整改工作。
10、配合防突科搞好本系统职工的防突知识培训工作，提高职工防突意识。
-10 安检部部长防突安全生产岗位责任制
1、在安全副总的指导下，搞好防突检查工作。
2、对本部门的防突工作全面负责，保证《煤矿安全规程》和《防治煤与瓦斯突出规定》在本部门内贯彻执行。
3、参加防突计划及措施的审查，监督防突设计和措施实施；在安全大检查中督促检查防突措施的编制、审批和贯彻执行情况，发现问题及时解决。
4、督促检查各单位严格执行“三大规程”、《防治煤与瓦斯突出规定》和各项防突规章制度情况。
5、要经常深入现场，严查突出隐患，监督整改；了解和掌握全矿防突动态，为公司领导制订防突决策提供依据；帮助基层连队解决防突工作中存在的问题。
6、对全矿防突培训工作进行督促检查。
-12 企管部部长防突安全生产岗位责任制
1、认真学习《煤矿安全规程》和《防治煤与瓦斯突出规定》，熟悉突出预兆和防突基本知识，增强防突意识。
2、制定矿井的、月度生产经营计划，必须有防治煤与瓦斯突出的培训计划、防突工程计划、防突措施计划、设备、资金等计划。
3、防突设备到货后，参加联合验收，合格后方可签字入库，否则，不得入库。
4、制定矿井的科技计划、必须有防治煤与瓦斯突出的科研攻关计划。攻关计划应包括项目名称、实施部门、负责人和完成时间等内容。
5、积极组织科研攻关，定期、不定期召开防治突出研讨会。设立防治突出研究奖励基金，奖励在防治煤与瓦斯突出研究和实践中的有功人员。
-14 机运队队长防突安全生产岗位责任制
1、认真贯彻执行国家安全第一的生产方针，全面负责机运队煤与瓦斯突出安全生产工作。
2、负责组织本队职工认真学习有关煤与瓦斯突出知识。
3、负责对本队职工《防治煤与瓦斯突出规定》的安全培训工作。
4、负责制订本队煤与瓦斯突出防治措施，并监督落实措施执行情况。
-16 通风队队长防突安全生产岗位责任制
1、认真执行公司关于“一通三防”有关规定。认真组织全队职工学习《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》，提高防突意识。
2、按照公司要求，抓好本队的安全生产。
3、督促落实各项规章制度和各种计划实施情况，严格执行“四位一体”综合防突措施。
4、经常深入生产一线，了解生产现状，强化现场管理，落实“四位一体”综合防突措施。
5、加强防突设施的检查维修，保证防突设施的完好、正常使用。
6、积极参加防突办公会议，认真落实、整改本系统的防突工作中存在的问题。
7、定期组织全队职工进行防突培训，提高全队职工业务素质。
8、坚持每月对各班组进行一次质量检查和考核，及时采取措施进行整改。
9、组织好瓦斯抽放封孔、联网、参数测试、系统巡检、开泵、抽放管路的改造回收等工作。
10、规范现场操作，各施工地点挂牌管理、及时填写牌板、现场资料收集并填写报表上报防突科。
11、提高打钻速度。并在施工过程中完善各种钻机打钻过程
-18 通风队技术员防突安全生产岗位责任制
1、在通风部、通风队领导下，搞好“瓦斯抽放”技术管理工作。
2、及时编制瓦斯抽放设计及相应的措施，保证生产的安全进行。
3、经常深入井下，强化现场管理，解决抽放工作中存在问题，保证抽放的正常进行，保证瓦斯抽放率不低于25%。
4、按公司培训计划对职工进行培训，提高干部职工的标准化创建能力。
5、及时填绘各种瓦斯抽放报表及图纸，按时上报。
-20 防突技术员安全生产岗位责任制
1、在总工程师、防突科长的领导下，搞好防突技术管理工作。
2、认真做好预测预报和效果检验环节的管理工作，保证高瓦斯区域的安全生产。
3、及时修改完善高瓦斯区域的方案设计、防突措施和管理制度。
4、经常深入井下现场，落实防突措施的执行情况，完善防突管理工作的各项规章制度，保证防突管理工作的正常进行。
5、按时编制、季度、月份的防治突出措施和计划，总结分析突出情况，建立突出卡片。总结防突工作。
6、协助安检部做好全矿井下工作人员的防突知识培训，使职工了解并熟悉掌握井下生产过程中防突措施和突出避灾的执行内容。
7、及时填绘“防治煤与瓦斯突出”方面的报表及图纸，分析预测（效检）数据，提出自己的意见或建议。
8、收集整理所有防突工作面瓦斯地质资料：包括进尺、瓦斯涌出、防突测试、地质构造等情况。
9、协助防突科科长编制矿井瓦斯地质图。
-22 放炮员防突安全生产岗位责任制
1、认真学习“三大规程”及《防治煤与瓦斯突出规定》，熟悉放炮有关规定。
2、严格按照操作规程装配引药，屯炮质量符合规程要求。
3、严格执行“一炮三检”、“三人联锁”放炮制度。
4、按照防突要求，严格执行远距离放炮措施。
5、严格现场交接班制度，处理瞎炮等异常现象必须按照《煤矿安全规程》规定执行。
-24 施工单位防突管理责任制
1、工作面开工前，必须由队长组织，技术员负责向职工贯彻防突措施，组织学习，并经签字考试合格后方可进入工作面作业。连队干部、技术员必须进过防突科专项培训，并经考试合格后方可下井带班，将防突措施及管理制度层层分解，落实到班组和个人；
2、工作面开工前施工单位在防突科领取防突管理牌板、防突技术措施牌板、防突锁标及防突锁，在施工过程中进行保养使用；
3、施工单位负责按防突措施要求对三孔（措施孔、预测孔、效检孔）进行施工和封堵，并协助防突员搞好防突指标参数测定，支持正常工作；
4、落实好安全防护措施，设专人看管防突风门，做到放炮时关闭，进入检查时把风门打开关牢；
5、打钻负责人班班向调度汇报呈送钻孔实际施工情况，并有打钻负责人、瓦检员、跟班干部签字验收证明；
6、施工单位的跟班干部或班组长必须坚持班班升井后向调度汇报（汇报内容：瓦斯、通风、地质情况、预测情况、防突措施及其它防护措施执行情况，特别是当班生产进尺，剩余允许进尺情况），并做好记录；
7、落实专人管理防突管理牌板、防突技术措施牌板，测试仪器要放在专用箱子内，其存放位置距工作面不大于40m，并放在靠
第四篇：大黄山豫新公司通风部2013材料管理办法
大黄山豫新公司通风部2013
材料管理办法
为规范矿井“一通三防”材料的现场管理，使矿井一通三防材料的存、用、管做到帐、卡、物一致。促使公司材料管理制度化、规范化、科学化，严控成本，节支降耗，提高经济效益。建立长效性的材料管理体系，特制定本材料管理办法。
一、指导思想
依据公司的总体要求，以服务安全生产，最大限度的降低材料消耗为宗旨，以加强现场管理，严格规范材料的计划、使用、运输、现场管理、回收、交旧领新等各项制度为重点，跟踪服务，切实降低可控材料成本。
二、管控原则
一）按照“谁使用，谁管理，谁负责”权责明确的原则进行管控。
二）各区队在计划、使用、运输、现场管理、回收、交旧领新等过程中对材料进行精细化管理，最终实现以帐、卡、物一致的材料管控体系。
三、管理办法 一）管路
（一）管理责任
1、综采队、综掘队、机运队责任区以外区域的水管、气管由通防队负责敷设及统一管理。矿井所有注浆管、注氮
管、瓦斯抽放管由通防队负责敷设及统一管理。
2、掘进巷道的水管、气管由综掘队负责领取、装运、敷设、使用及管理。
3、综采工作面及其上、下巷水管、气管由综采队负责领取、装运、敷设、使用及管理。
4、皮带巷、皮带暗斜井水管、气管由机运队负责使用及管理。
5、井下所有管路均由通防队负责将管路按照质量标准化要求进行统一刷漆、编号以及标示。
6、管路材料包括管路及其附属装臵。具体包括管路、放水包、法兰、整套螺丝、闸阀、三通、二通、直通、弯头、弹簧管、阀门等。
（二）管理办法
1、掘进巷道所需管路材料、配件由通防队一应运至掘进巷道巷口3-5米处。通防队交由综掘队点验，并由综掘队负责运输至掘进巷道100米（由使用单位自行选择支护良好、无淋水的规整巷道处）处分规格、种类进行码放整齐。掘进巷道只允许一处摆放，并挂牌管理。对所用材料建立台账记录管路管件、阀门等材料数量，以便核对。
2、掘进巷道使用井下现有的管路进行敷设。需要使用新管路时，必须报批，经过对口部室审批后，由综掘队负责领取、敷设和使用管理。
3、掘进巷道开拓形成采面开始回采后，上、下运输巷所有材料通风部牵头，综采队、通防队、综掘队参加，现场清算、核定、点验安装的管路、风筒、配件及其规格、数量情况，核算明细后现场签单，留底。待工作面回采后逐一回收，严防丢失。移交后由综采队负责管理。负责其使用、维护、拆除、回收以及转运至工作面50米区域外。分规格、种类进行码放整齐。综采面回风巷道只允许一处摆放，并挂牌管理。对所用材料建立台账记录管路管件、阀门等材料数量，以便核对。
4、采面回采中，撤出的材料由综采队负责转运至工作面50米区域外，分规格、种类码放整齐，并一应交回通防队。该处材料转运、存放由通防队负责。
5、回采工作面拆除的管路每拆除50米由通防队接收并回收一次，回收率必须达到100%。综采队拆除后，由综采队通知通防队、综采队人员同时到现场清点管路管件阀门数量，由通防队负责回收，综采队、通防队均应建立台账记录回收管路管件、阀门等材料数量，以便核对。
6、管路装、运、使用、拆除、回收、存放均应仔细、认真。转移存放至车辆便于运输地点，不得随意丢弃或乱摆乱放，否则相关责任连队可拒绝接受。不得损坏管件及其他材料。管路摆放、存放均在指定区域（具体地点由通风部根据矿井实际情况划定）。不得影响行人、通风及运输通车。
管路摆放、存放不在指定区域，随意丢弃或乱摆乱放，给予责任连队罚款500元/处，给予当班值班干部、班长、责任人每人罚款100元/处；影响行人、通风及运输通车，给予责任连队罚款1000元/处，给予当班值班干部、班长、责任人每人罚款300元/处；
7、采面回撤管路，通防队根据其残、冒、漏、清洁状况决定是否升井，升井后的管路由机修车间负责维护。通防队必须确保井下使用的管路均清洁良好、无跑、漏、冒、滴现象。井下重复使用的管路或升井维护后入井出现严重锈蚀、跑、漏、冒、滴现象（法兰连接处不在此列），给予责任单位罚款200元/根。
8、出现正常损耗，应及时回收升井并在台账中备注说明。如管路损坏、未及时回收或回收数量与台账记录不符的，对连队材料员、主管副队长各罚款400元，队长、书记各罚款200元。
9、管路回收率必须达到100%，由于放炮炸坏或其他原因造成管路损坏、丢失以及其他材料损坏、丢失，按照谁损坏谁赔偿的原则，根据管路领用数量或移交数量，按以下规定进行处理；直径50mm水管、气管损坏、丢失，由责任连队全额赔偿外，给予连队200元/根罚款，给予当班值班干部、班长、责任人每人罚款100元/根；直径80mm水管、气管损坏、丢失，由责任连队全额赔偿外，给予连队300元/
根罚款，给予当班值班干部、班长、责任人每人罚款150元/根。注浆管、注氮管损坏、丢失，由责任连队全额赔偿外，给予连队1000元/根罚款，给予当班值班干部、班长、责任人每人罚款200元/根。直径219mm瓦斯抽放管损坏、丢失，由责任连队全额赔偿外，给予连队2000元/根罚款，给予当班值班干部、班长、责任人每人罚款300元/根；直径219mm以上瓦斯抽放管损坏、丢失，由责任连队全额赔偿外，给予连队3000-5000元/根罚款，给予当班值班干部、班长、责任人每人罚款400-600元/根。直径219mm以下闸阀损坏、丢失，由责任连队全额赔偿外，给予连队200-1500元/个罚款，给予当班值班干部、班长、责任人每人罚款100-200元/个；直径219mm以上闸阀损坏、丢失，由责任连队全额赔偿外，给予连队2000-4000元/个罚款，给予当班值班干部、班长、责任人每人罚款300-500元/个。
10、井下所有管路均按照责任区域划分，由责任连队负责辖区内管路的维护、管理工作。对本辖区内的管路按照质量标准化要求进行统一刷漆、编号以及标示。出现跑、漏、冒、滴等现象，给予责任单位罚款1000元/根；未按要求进行统一刷漆、编号以及标示，给予通防队罚款1000元/处。
二）风筒
（一）管理责任
1、综采队、综掘队责任区以外区域的风筒由通防队负
责接设、缝补、使用等统一管理。
2、掘进巷道20米内的风筒由综掘队负责领取、装运、接设、使用、缝补及管理。
3、综采工作面风筒由综采队负责领取、装运、接设、使用、缝补及管理。
4、井下所有风筒均由通防队负责将风筒按照质量标准化要求进行统一编号以及标示。
5、风筒材料包括风筒及其附属装臵。具体包括风筒、变径风筒、弯头、分风器（俗称裤衩）、风筒状态传感器等。
（二）管理办法
1、掘进巷道所需管路材料、配件由通防队一应运至掘进巷道巷口3-5米处。通防队交由综掘队点验，并由综掘队负责运输至掘进巷道100米（由使用单位自行选择支护良好、无淋水的规整巷道处）处分规格、种类进行码放整齐。掘进巷道只允许一处摆放，并挂牌管理。对所用材料建立台账记录风筒及其附属等材料数量，以便核对。
2、掘进巷道使用井下现有的风筒进行接设。需要使用新风筒时，必须报批，经过通风部审批后，由综掘队负责领取、敷设和使用管理。
3、掘进巷道开拓形成采面开始回采后，上、下运输巷所有风筒材料通风部牵头，通防队、综掘队参加，现场清算、核定、点验安装的风筒、配件及其规格、数量情况，核算明
细后现场签单，留底。由通防队逐一回收，严防丢失。
4、风筒使用完毕后，通防队根据风筒的残、漏、清洁状况决定风筒是否升井维护，确保风筒百米漏风率不超过3%。发现残、漏风筒应及时修复，并整齐叠放在固定地点。因建立风障、风门等临时通风设施所需要的风筒、风布，应选择损坏、无法修补的风筒使用，并建立台帐，说明地点、数量、残次程度等。重复使用的风筒百米漏风率超过3%，给予通防队罚款200元/节。
5、风筒装、运、使用、拆除、回收、存放均应仔细、认真。转移存放至车辆便于运输地点，不得随意丢弃或乱摆乱放。风筒摆放、存放均在指定区域（具体地点由通风部根据矿井实际情况划定）。不得影响行人、通风及运输通车。风筒摆放、存放不在指定区域，随意丢弃或乱摆乱放，给予责任连队罚款500元/处，给予当班值班干部、班长、责任人每人罚款100元/处；影响行人、通风及运输通车，给予责任连队罚款1000元/处，给予当班值班干部、班长、责任人每人罚款300元/处；
6、正在使用的和库存的风筒，都必须建立使用管理台帐，井下通风材料库必须有库容说明及风筒使用说明，每月的20日，由通风部根据通防队台账对井下所有风筒进行种类和数量抽检核查。
7、通防队定期对井下库存的风筒进行整理，各型号的
风筒、弯头、变径风筒、分风器等必须分类存放，码放整齐。
8、出现正常损耗，应及时回收并在台账中备注说明。如风筒损坏、未及时回收或回收数量与台账记录不符的，对连队材料员、主管副队长各罚款400元，队长、书记各罚款200元。
9、风筒的运送，必须有专人负责，以免造成遗失或损坏。
10、禁止以任何理由用风筒作铺垫、制背包、手袋等行为。发现一次，给予责任人800元罚款，并通报。发现损坏风筒设施现象及时向调度室、通风部汇报，情况属实者，每次奖励汇报者500元。
11、风筒的损坏不得超过规定，岩巷风筒的损耗率不能超过30%，半煤岩巷风筒的损耗率不能超过20%，全煤巷（炮掘工作面）风筒的损耗率不能超过15%，机掘工作面风筒的损耗率不能超过5%，炮掘掘进工作面最前面的一节风筒（10米）必须使用旧风筒。
12、风筒回收率必须符合要求，由于放炮炸坏或其他原因造成风筒损坏、丢失以及其他材料损坏、丢失，按照谁损坏谁赔偿的原则，根据风筒领用数量或移交数量，按以下规定进行处理；直径800mm以下的风筒损坏、丢失，由责任连队全额赔偿外，给予连队500元/节罚款，给予当班值班干部、班长、责任人每人罚款200元/节；直径800mm以上的
风筒损坏、丢失，由责任连队全额赔偿外，给予连队2000元/节罚款，给予当班值班干部、班长、责任人每人罚款500元/节；
13、、通防队要及时回收风筒和吊挂铁丝及拉线，将完好、无尘、不潮湿的风筒叠好放到井下材料库以便复用。根据风筒的残、漏、清洁状况决定升井维护的风筒要及时升井通过晾晒、除尘、修补后叠好入库，以便复用，不能修复的废旧风筒，能利用的必须尽量利用。将回收的风筒全部进行冲洗、晾晒、存库，对风筒有破口的必须进行缝补后再存库。
14、井下所有风筒由通防队负责按照质量标准化要求进行统一编号以及标示。未按要求进行统一编号以及标示，给予通防队罚款50元/节。
三）通风构筑材料
（一）永久通风设施构筑材料
1、管理责任
1）矿井构筑通风设施材料一应由机运队负责装、运、卸到指定地点。
2）由于公司或生产技术部变更设计或施工区域变化等情况，由机运队负责转运材料至施工地点。
2、管理办法
1）运输前，机运队按通风部下料单数量负责清点下放材料数量。在运输过程中，机运队要严格负起责任，负责装、运、卸到指定地点。不准出现丢失和损坏现象。属计量不足，要从装车、运输、使用等环节倒查倒排，谁的责任谁负。数量不清、丢失、野蛮装、卸将给予机运队当班值班干部、班长每人300元罚款。
2）责任连队下放构筑通风设施材料必须下放到指定地点5米范围以内，且按时、保质、保量，严禁野蛮装卸。由于公司或生产技术部变更设计或施工区域变化等情况，由机运队负责转运材料至施工地点。下放到位后必须摆放整齐挂牌管理并向通风部汇报。构建通风设施时，施工单位必须按照现场通风部人员的要求施工，如不按要求，通风部人员有权阻止其进行施工并汇报调度室，报公司规定给予严厉处罚。施工完毕后必须将现场清理干净。以上一处一项一次未按要求进行，给予责任人300元罚款，当班值班干部、班长每人400元罚款。责任单位2000元罚款。
3）构筑通风设施材料下放到指定地点后，其他单位或个人不得以任何原因进行使用。如发现单位违规使用的，给予单位2000元罚款、单位正职、书记每人500元罚款，并由责任单位赔偿耽误工期所造成的一切损失。如发现个人违规使用的，给予责任人罚款500元，并赔偿耽误工期所造成的一切损失。如无法确定个人或者单位违规使用的，则对管理责任区单位一次罚款2000元。
4）不得随意丢弃或乱摆乱放。构筑材料摆放、存放均
在指定区域（具体地点以通风部通风设施构筑单为准）。不得影响行人、通风及运输通车。摆放、存放不在指定区域，随意丢弃或乱摆乱放，给予责任连队罚款500元/处，给予当班值班干部、班长、责任人每人罚款100元/处；影响行人、通风及运输通车，给予责任连队罚款1000元/处，给予当班值班干部、班长、责任人每人罚款300元/处。
5）对有保质期或因井下环境条件易发生变质的材料如：水泥等，运输单位和使用单位要做好运输、存放、保管和使用过程的管理工作，凡因责任心造成浪费的，给予责任单位、责任人、班长每人罚款200元。并由责任连队按浪费材料价值全额赔偿。
（二）临时通风设施构筑材料
1、管理责任
1）临时通风设施(包括采面风障)构筑材料，如扳闸风筒布、风障等，由通防队负责统一提供。
2）救护队构筑临时通风设施由通防队按照通风部下料单负责运送至指定地点。
2、管理办法
1）临时通风设施(包括采面风障)构筑材料由各构筑单位提前向通防队领取，向通防队报备领取单；救护队构筑临时通风设施由通防队按照通风部下料单负责运送至指定地点。由于通防队发放、运送而影响施工进度的给予通防队主
管副队长200元罚款。
2）临时通风设施材料必须使用通防队提供的风筒布。其他单位如不报备通防队，私自使用矿井内部风筒布材料构筑临时通风设施，视为损坏新风筒行为进行处理。
3）临时通风设施使用完毕后，由使用单位负责通知通防队进行回收通风设施材料，通防队负责回收材料。如使用单位使用完毕后不通知通防队进行回收材料，私自进行处理，视为损坏新风筒行为进行处理。
四）套管、放水器及钻杆
（一）管理责任
套管、放水器及钻杆（除深孔、爆破孔钻具）由通防队负责统一管理。
（二）管理办法
1、通防队加强套管、放水器及钻杆管理，对井下现使用钻杆、放水器进行全面清查，并建立台账（台账项目包括名称、规格、型号、数量、质量、使用地点等）。做到每一根钻孔都有编号，根据台账可以查到钻孔使用的全过程。
2、需要使用新钻杆时，必须报批，经过通风部审批后，由通防队负责领取和使用管理。
3、钻杆丢失、另作他用，由责任连队全额赔偿并给予责任人200元/个罚款，当班值班干部、班长每人100元/个罚款。
4、套管、放水器、钻杆不得随意丢弃或乱摆乱放。摆放、存放均在指定区域（具体地点为施工地点10米范围内）。不得影响行人、通风及运输通车。摆放、存放不在指定区域，随意丢弃或乱摆乱放，给予责任连队罚款500元/处，给予当班值班干部、班长、责任人每人罚款100元/处；影响行人、通风及运输通车，给予责任连队罚款1000元/处，给予当班值班干部、班长、责任人每人罚款300元/处；
五）防尘设施
（一）管理责任
1、综采队、综掘队、机运队责任区以外区域的防尘设施由通防队负责接设、维护、使用等统一管理；巷道、转载点、卸载点的防尘设施由通防队接设完毕后移交至各责任连队。
2、掘进巷道及附近巷道、转载点、卸载点内的防尘设施由综掘队负责使用、维护及管理。
3、综采工作面、两巷及联络巷、措施巷范围内防尘设施由综采队负责使用、维护及管理。
4、井下主皮带巷、轨道巷及变电所、装载硐室及井上皮带走廊等处的防尘设施由机运队负责负责使用、维护及管理。
5、防尘设施材料具体包括自动喷雾、补尘网、隔爆水袋、喷头、三通阀门、管接头、软管、过滤器、增压装臵、采煤机组内外喷雾、掘进机内外喷雾等。
6、井下所有防尘设施均由通防队负责按照质量标准化要求进行统一编号以及标示。
（二）管理办法
1、各责任连队加强对防尘设施的管理工作，对井下现使用喷雾、补尘网、隔爆水袋、自动喷雾进行全面清查，并建立台账（台账项目包括名称、规格、型号、数量、质量、使用地点等）。做到每一处喷雾都有编号。
2、需要使用新补尘网、隔爆水袋、自动喷雾时，必须报批，经过通风部审批后，由各责任连队负责领取和使用管理。
3、补尘网、隔爆水袋、自动喷雾丢失、另作他用，由责任连队全额赔偿并给予责任人200元/个罚款，当班值班干部、班长每人100元/个罚款。
4、补尘网、隔爆水袋、自动喷雾不得随意丢弃或乱摆乱放。摆放、存放均在指定区域（具体地点以相关管理制度为准）。不得影响行人、通风及运输通车。摆放、存放不在指定区域，随意丢弃或乱摆乱放，给予责任连队罚款500元/处，给予当班值班干部、班长、责任人每人罚款100元/处；影响行人、通风及运输通车，给予责任连队罚款1000元/处，给予当班值班干部、班长、责任人每人罚款300元/处；
5、各项综合防尘设施必须挂说明牌管理：地点、设施、名称、规格、数量、负责人等项目明确写明，做到管理明确，责任到人。不挂牌管理或管理不到位，给予责任连队罚款500元/处，主管副队长罚款200元/处。
六）修旧利废
1、井下管路回撤后，能够继续使用的进行除锈、刷漆，在规定的区域摆放整齐、挂牌管理，以备后用；回撤后，损坏不能使用的管路直接升井，能够维修的交由车间进行维修或直接改为套管、放水包等，再次利用。不能维修的交由供应部处理。
2、正常损耗的风筒可利用成建立风障、风门等临时通风设施所需要的风筒、风布。应选择损坏、无法修补的风筒使用，并建立台帐，说明地点、数量、残次程度等。
3、拆除的风门、风窗等及时升井交由机修车间进行维修，待使用时尽量考虑将旧风门进行改装后使用。
4、管路配件。回撤闸阀，能够使用的进行保养存库，对绣死的进行维修，能够维修好的再利用，不能维修的交由供应部处理。
七）交旧领新
严格执行交旧领新制度，要对可修旧利废、回收复用的非一次性材料的加强管制，设专柜（或专门地点）存放，不交回旧件原则上不予签字发放新件。新材料由部室查看台账，根据矿井富余材料数量情况于矿井内部进行解决。
八）其他要求
1、各区队要按规定对所管材料进行全面排查，对存在的问题要及时整改。
2、各区队要按规定做好材料登记和材料建账工作。
3、入库、发放、井下使用的材料要做到日清月结，及时入帐建卡，登表上机，为“一通三防”材料的使用提供可靠和准确的备查数据。
4、材料使用时，各使用单位要及时统计材料消耗情况和消耗地点，要杜绝随意丢弃、浪费或流失等现象。做好材料消耗统计工作，并将材料消耗报表、当月材料库存情况表于每月22日前报通风部。
5、对于井下材料不能按时或按期使用完有库存的，相关单位要按精细化要求严格管理，堆放要整齐，标识要明晰，通风部要定期或不定期进行抽查。
6、各单位生产现场的材料管理要落实到人，责任到人，材料遵循谁领用谁负责清理，设备及配件遵循谁使用谁负责码放整齐的原则进行管理。
7、通风部加大井下现场管理和处罚力度，通风部根据台账对井下材料实际情况每月分上、中、下三巡进行抽检、督查。责任连队对井下“一通三防”材料必须定期进行排查，排查必须分种类、规格、型号、数量分别统计清楚。若井下材料和台账不符，对连队材料员、主管副队长各罚款400元，队长、书记各罚款200元。对于材料乱堆乱放、剩余材料回收不及时、不挂牌管理或者现场存有大量多余物资的现象要限期（一天之内）整改，若不整改的一处给予队长、书记各200元的罚款，给予责任人罚款400元，当班值班干部、班长每人300元罚款。
8、各区队所建材料台账要规范、及时、准确，做到日清、旬结、月汇总，同时做好材料回收台账；当月的月汇总台账于22日前报部室，不按期上报、未建台帐一次罚队长200元，材料员200元；台账不规范一处罚责任人50元。
9、责任区队在作业面搬家、回采、回撤或封闭巷道等工作时，要认真抓好各种材料的回收复用管理，凡因材料回收不及时造成浪费的，根据材料价值一次罚队长、书记200-2000元，区队材料员200-500元。
10、未尽事宜，严格按照《公司材料管理办法》、《新疆大黄山豫新煤业有限责任公司“一通三防”及防治煤与瓦斯突出管理制度汇编》执行。与上级、公司文件有抵触或不同之处，按上级、公司文件执行。
通 风 部 二〇一三年五月四日
第五篇：BFS牛汇：中国经济无大幅放缓迹象 刺激措施应谨慎
BFS牛汇：中国经济无大幅放缓迹象 刺激措施应谨慎
6月5日讯——据外媒周四(6月5日)报道，国际货币基金组织(IMF)第一副主席利普顿(David Lipton)表示，他没有看到中国经济大幅放缓的迹象，并呼吁中国政府对采取刺激措施保持谨慎态度。
利普顿正在北京，他将与中国央行行长周小川和副总理马凯等高级官员讨论中国的经济形势，这是IMF评估的一部分。
他在接受《华尔街日报》采访时表示，如果2014年中国经济增速降至远低于7.4%的水平，而且中国官员们认为有必要采取措施，IMF建议最好不要恢复低利率、增加信贷和投资的政策，而是应当寻找利用财政杠杆支持家庭收支的方法。
利普顿说，IMF更倾向于采用针对性更强的方式来刺激经济。
利普顿称，中国房地产市场放缓或成为潜在问题，尤其因为其可能削弱建筑业活动，而后者占到了中国国内生产总值(GDP)的14%左右。他说，IMF员工造访了中国东北城市沈阳，看到了一排排闲置的起重机，而这些机器过去一直在修建没有人会住进去的房子。他表示，降息以提振建筑活动是一种短视的做法，只会带来无法持续的增长，相反，中国应该考虑寻找以财政杠杆来支持家庭收入和国内消费的方法。这就包括让国有企业上缴更多红利，并将这些钱用于社会服务。他还称，同样，进行税制改革、让更多的钱流入老百姓钱包也是一个好办法。
利普顿还建议中国将2015年经济增长目标定在7%。
利普顿在采访中没有谈到汇率问题，但西方官员已表示，IMF将维持“人民币被小幅低估”的看法，因为IMF预计未来几年中国的经常项目盈余将增加。
中国官员曾表示，他们认为人民币正在接近均衡汇率，这意味着升值空间已不太大。今年以来，人民币兑美元(6.2510, 0.0016, 0.03%)下跌了大约3%，尽管多数分析师预计年底前人民币会有所回升。
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