第一篇：以“抓铁有痕”的劲头抓落实(企业负责人履职待遇、业务支出管理)
以“抓铁有痕”的劲头抓落实
中国水电十四局企业负责人履职待遇、业务支出管理交流材料
水电十四局在企业领导人员履职待遇、业务支出管理工作中，进一步统一思想，提高认识，强化担当意识、责任意识、奉献意识，以“抓铁有痕”的劲头抓好各项工作落实，建立健全体制机制，严格履行监管职责，切实加强检查整改，公司领导人员履职待遇、业务支出管理工作取得一定成效，我们的主要做法和体会是：
一、深刻认识加强履职待遇、业务支出管理的重要意义。根据《中国电力建设集团（股份）有限公司出资企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》，我们迅速了组织召开了专题会议，认真学习领会了中央政治局2014年8月29日会议审议通过的《关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见》、国务院国资委《中央企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》精神。我们深刻认识到，合理确定并严格规范企业各级负责人履职待遇、业务支出是深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，强化依法治企，确保廉洁从业，对干部从严管理的具体行动，也是中央企业贯彻落实中央八项规定，改作风、反“四风”的深化，对切实解决突出问题，促进中央企业负责人廉洁从业，树立中央企业良好社会形象具有重要意义。公司深刻认识到，严格贯彻执行上级主管单位履职待遇、业务支出管理，也是公司上下严守党的政治纪律和政治规矩的重要体现，公司始 终坚持党的领导，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，我们从不在贯彻执行中央决策部署上打折扣、搞变通。我们始终能做到坚决维护党的团结统一、保证中央政令畅通，始终做政治上的明白人，切实增强“四个意识”，坚定不移向党中央看齐，更加自觉主动地向党的理论路线方针政策看齐，向党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神看齐，向集团（股份）公司规章制度看齐。
二、避免“两张皮”，以“抓铁有痕”的劲头抓落实。
（一）建立统一领导的组织体制。为加强对公司负责人履职待遇、业务支出管理工作的领导，我们成立了以公司执行董事、总经理为组长，公司其他班子成员为副组长，总经理工作部、党委工作部、人力资源部、财务部、审计部、监察室等部门的负责同志为小组成员的职务消费工作领导小组，并确立了领导小组的主要职责为：建立、完善公司负责人履职待遇、业务支出管理工作领导小组机构；领导、规范公司负责人履职待遇、业务支出管理工作；指导、检查和监督二级单位、项目部领导人员履职待遇、业务支出管理工作。
（二）建立健全管理制度体系。我们对本企业负责人、总部相关人员、所属企业（单位）负责人履职待遇、业务支出管理进行了研究，制定并细化了相关管理制度，印发了《中国水利水电第十四工程局有限公司及所属单位负责人履职待遇、业务支出管理办法》、《关于公司所属单位履职待遇、业务支出管理的补充规定》、《中国水利水电第十四工程局有限公司机关通讯费管理办法（2015年修订）》、《中国水利水 电第十四工程局有限公司机关交通补贴管理办法（2015年修订）》、《中国水利水电第十四工程局有限公司机关差旅费管理办法（2015年修订）》等制度，进一步明确相关标准，全面建立公司负责人履职待遇、业务支出管理制度体系。
（三）注重落实，加强检查考核。建立健全激励约束机制，将履职待遇、业务支出管情况，纳入贯彻落实中央八项规定监督检查工作，股份公司纪检监察、效能监察、巡视组巡视工作以及成员企业负责人经济责任审计范围。公司将领导人员个人履职待遇、业务支出情况和年度预算及执行情况等，作为民主生活会、年度述职述廉的重要内容，接受监督和民主评议，公司内部财务、审计、纪检监察等部门切实履行工作职责，完善内部控制体系，加强企业负责人履职待遇、业务支出管理和监督，完善内部监督机制。在工作中，我们积极配合纪检监察、巡视、审计以及有关监管机构的监督检查，积极接受社会监督，及时对监督检查中发现的问题进行纠正和整改。作为领导人员履职待遇、业务支出管理的具体工作部门，我们通过提醒备忘单、专项检查、工作通报、汇报总结等方式，稳步开展领导人员履职待遇、业务支出管理，努力形成“具体过程提醒、进展情况跟踪、工作效果评价”三结合的责任落实机制。
（四）以标准为底线，推进履职待遇、业务支出管理。公司严格执行股份公司管理标准，在公务用车方面：公司主要负责人按照一人一车的原则相对固定的方式配备公务用车，不发放交通补贴。公司其他负责人不配备专用公务车，采取集中管理、统一调度的方式保障公务活动用车，按公司规定发放上下班交通补贴，每人每月随工资发放补贴。根据股份公司文件精神，为切实降低公务交通费用，有效配置公务用车资源，公司率先于2015年9月开始了第一轮公务用车改革，委托有资质的专业拍卖公司以十四局内部竞买方式处理了12辆老旧车辆，总成交额845000元，高出底价384090元，增值率达83.3%，为下一步车辆改革的管理模式和思路提供了经验；在办公用房方面：根据管理办法，我们对公司及所属单位负责人办公用房重新进行了测量，对不符合标准的，重新进行了调整和分配，同时，严格审核新增办公用房情况；在培训方面：公司积极参加股份公司组织的围绕提高企业负责人政治和专业素质、创新和经营管理能力开展的必要培训，不存在参加高收费的培训项目和各类名为学习提高、实为交友联谊的培训项目；在业务招待方面：公司坚持执行业务招待审批制度，坚持“勤俭节约、讲求效益、开源节流并举”的指导思想，对业务招待费严格执行全面预算管理，公司在产值、利润、市场再创新高的同时，每年发生的业务招待费都在预算范围内，管控成效明显；在国内差旅方面：公司严格按照差旅费制度和厉行节约反对浪费的有关规定，加强出差审批管理，从严控制出差人数和天数，严格差旅费预算管理和报销审核，控制差旅费支出规模；在因公临时出国（境）方面：公司因公临时出国（境）坚持严格审批，严格安排出访计划，做到因事对人，确有其事；严守外事纪律，遵守当地的法律法规，不做有损国家利益和企业形 象的行为，同时按照个人事项报告有关要求，积极如实完整填报；在通信方面：积极执行股份公司通信费标准，我们取消了公司负责人通信费银行委托付费的政策，改为领导人员自己付费，按期索取消费发票在标准范围内报销的制度，使领导人员更清晰掌握通信消费情况，又能参加各通信商组织的优惠活动，进一步降低通信费用，同时，我们定期对领导人员通信费情况进行统计通报。
2016年，公司履职待遇和业务支出管理坚持依法依规、廉洁节俭、规范透明的原则，按照国家法律法规和相关规定，切实落实监管责任。公司领导人员履职待遇、业务支出情况执行预算、审计制度，职务消费情况民主公开，反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风，杜绝了公司或所属单位承担个人消费支出的行为。领导班子成员履职待遇、业务支出合理、规范、整体受控。全年，公司领导成员履职待遇、业务支出总额为149.67万元，为预算（177.36万元）的84.39%。
通过认真领会上级精神，切实执行规章制度，我们在履职待遇、业务支出管理上取得了初步成果，但与股份公司的要求仍有一定差距，在进一步降低成本费用，提高工作效率，创新管理方式方法上还有很多工作可做。我们希望通过此次交流，能够学习各单位先进管理经验和方法，将领导人员履职待遇、业务支出管理推上更高台阶。
第二篇：国企负责人履职待遇、业务支出管理暂行办法
公司负责人履职待遇、业务支出管理暂行办
法
第一章 总则
第一条 为认真贯彻落实中央八项规定精神和省委、省政府“三十条”意见，根据《安徽省省属企业负责人履职待遇业务支出管理暂行办法》（皖办发„2016‟21号）要求，合理确定并严格规范集团各级公司负责人履职待遇、业务支出，结合集团实际，制定本办法。
第二条 本办法适用于集团各级公司（机构、单位）负责人（领导班子成员），包括新办国有控股公司。
第三条 本办法所称履职待遇是指为企业负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。
业务支出是指企业负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。
第二章 履职待遇
第四条进一步加强公务用车（管理用车）管理，严格遵循“立足国产、保障公务、经济安全、节能环保”的原则配备公务用车。
集团各级公司严禁安排领导人员专车专用。
公司所配公务用车，不仅保障管理工作使用，还要兼顾业务、生产工作。但业务、生产工作用车不得变通配置为公务用车使用。
集团、股份公司公务用车按照省里和上级单位的有关规定执行。
总公司（板块公司）、子公司、分公司及重点项目公司可以配备1辆公务用车，用于公司负责人开展工作时使用，兼顾业务、生产工作需要，按照排气量1.8升（含）以下、购车价格（不含车辆购置税）20万元以下控制。
根据公司规模、办公地址等情况，总公司（板块公司）、子公司确需增加配备公务用车的，需报集团严格审批同意后实施。
各公司申请购置公务用车必须连续2年经营目标考核达到合格标准。车辆价格以购车发票标明的售价为准，不含规定缴纳的税费。
根据中央八项规定精神和经济节约原则，现有公务用车能够使用的，仍照常使用。在达到报废处理条件并按规定进行处理后，重新购置车辆必须履行报批手续，严格按照本办2 法的标准执行。
严禁超配备标准购买车辆。新配备公务用车要严格执行配备标准，选用国产汽车，优先选用新能源汽车，不得增加高档配置或豪华内饰。
严禁公车私用。用车单位必须严格执行《安徽新华发行集团节假日期间公务车辆管理暂行规定》（皖新控股„2015‟3号）。如有受到当地党政机关通报的，集团将严格责任追究，依法依规严肃处理。
严禁违规发放公务交通补贴。第五条 进一步加强办公用房管理。
集团、股份公司领导办公用房按照省里和上级单位的有关规定执行。
严格执行集团《关于开展办公用房清理整改工作的通知》（皖新控股„2015‟2号），各子分公司负责人比照公司所在地党政机关办公用房相应职级的标准执行，从严控制，主要负责人办公用房不得超过20平方米。
公司负责人原则上只能配备使用1处办公用房，确因异地工作需要另行配置办公用房的，应当严格执行相应职级标准。
严禁超标准新建办公用房，严禁豪华装饰办公用房，不得长期租用宾馆、酒店房间作为办公用房。
第六条 进一步加强培训管理。各公司围绕提高公司负3 责人政治和专业素质、创新和经营管理能力开展必要的培训，要按照干部管理权限，将培训计划报集团人力资本部批准或备案。
公司负责人参加各种学历教育以及为取得学位而参加在职教育的费用，一律由个人承担。
第三章 业务支出
第七条 进一步规范业务招待管理和费用支出。公司负责人开展商务和外事活动的宴请、赠送纪念品等，要严格按照有关部门规定的标准执行。
其他公务招待活动参照当地党政机关公务接待标准和《集团总部公务接待管理暂行办法》（皖新控股„2015‟13号）执行，不得赠送纪念品。
不得将业务招待费用以会议、培训、调研等费用的名义虚列、隐匿。
除对外交往、商务洽谈等重要活动外，公司内部公务活动一律不得用公款招待。严禁集团内部无公务活动用公款互相吃请，杜绝“酒桌办公”行为。
集团、股份公司领导到下属公司调研、检查工作等，一律自行解决工作用餐，也可在下属公司食堂吃工作餐，不得由下属公司进行公款招待或者报销费用。
严禁向下级单位和个人转嫁招待费用。第八条进一步规范国内差旅和因公临时出国（境）管理和费用支出。各公司根据省里和集团有关规定，建立健全企业负责人差旅管理制度，参照当地党政机关差旅费管理相关标准，合理确定公司负责人差旅活动中乘坐交通工具的类型和等级以及住宿、就餐等标准，从严控制出差随行人员数量。
集团、股份公司领导的差旅费报销标准参照《安徽省省直机关差旅费管理办法（财行„2014‟97号)》执行。
各级公司负责人因公临时出国（境），要从工作实际需要出发，严格执行外事审批制度，结合企业实际，建立健全因公临时出国（境）管理制度，严格执行《安徽省省直党政机关因公临时出国经费管理办法》（财行„2014‟104号）、集团《关于进一步加强集团因公临时出国（境）管理的通知》（皖新控股„2013‟61号）和《安徽新华发行（集团）控股有限公司因公临时出国经费管理办法（试行）》（皖新控股„2015‟5号），确定交通工具、食宿等各项费用标准。
不得安排照顾性和无实质性内容的一般性考察、研讨交流活动，不得重复和盲目考察，不得以任何理由绕道或者以过境名义变相增加出访国家和地区。
不得向所出资企业和关联企业转嫁公司负责人差旅费用和因公临时出国（境）费用，不得报销公司负责人国内差旅和因公临时出国（境）期间与工作无关的费用。
严格规范国（境）外接待工作，严禁超标准接待。严禁用公款或变相用公款旅游。
第九条 进一步规范通信管理和费用支出。严格执行《集团员工通信计划》（皖新控股„2016‟40号），不得为公司负责人另行增加或者变相增加通信费用。公司负责人通信费用严格按照财务制度执行报销手续。
未加入《集团员工通信计划》的公司，要严格参考电信市场资费标准，合理确定公司负责人通信费用预算额度，并在预算额度内按照财务制度严格规范执行。
第四章 严肃财经纪律
第十条 除按照本办法所规定的保障各级公司负责人履职待遇和业务支出之外，严禁违反财经纪律，用公款支付个人支出。
第十一条 严禁按照职务为企业负责人个人设置定额消费。
第十二条 严禁用公款为负责人办理理疗保健卡、运动健身卡、会所和俱乐部会员卡、高尔夫球卡等各种消费卡。如有，必须立即取缔，费用由个人自理。
第十三条 严禁用公款支付负责人履行工作职责以外的、应当由个人承担的消费娱乐活动、宴请、赠送礼品及培训等各种费用，坚决制止用公款支付与企业经营管理无关的各种消费费用。第十四条严禁公司负责人向下属公司和其他利益关系的单位转移各种个人费用支出。
第十五条
公司负责人退休或调离本公司后，公司不得继续为其提供履职待遇、业务支出。
第五章 严格监督管理
第十六条
明确监管责任。集团有关部门要按照机构职责，分别对所属企业履职待遇、业务支出管理进行指导监督。各公司要参照当地党政机关标准和集团相关规定，建立健全相关制度，并按照集团干部管理权限，加强对下属公司的管理和监督。
各公司主要负责人对此项工作担负主要责任，分管负责人负有分管领导责任，财务部门负责人负有审核、把关等直接责任，纪检、巡视部门负有监督检查责任。
第十七条 建立健全制度。各公司要按照本办法要求，制定适合本企业的负责人履职待遇、业务支出管理的实施细则，明确相关标准，严格审核程序。
第十八条 实施预算管理。各公司要按照集团相关要求，进一步将公司负责人履职待遇、业务支出纳入预算管理，明确预算编制、审核、调整、动态监测及执行等程序和规定。
第十九条 坚持公开透明。各公司负责人应当将个人履职、业务支出预算及执行情况等，作为民主生活会、年7 度述职述廉的重要内容，接受监督和民主评议。
履职待遇和业务支出管理制度以及预算执行情况，要按照有关规定，定期向职工代表大会报告，接受职工监督。
第二十条 强化检查督查。集团巡视督导组、稽核审计中心等有关部门要将此项工作纳入工作计划，适时开展各类检查督查工作，对检查中发现的问题，及时追责问责。对违反本办法或者其他有关规定的，依纪依规给予处分和经济处罚；涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。
第六章 附则
第二十一条 各公司制定的负责人履职待遇、业务支出管理细则实行报备制度，报集团备案。
第二十二条 集团原相关制度中的具体条款如有与本办法不一致的，按本办法执行。
第二十三条 本办法自印发之日起施行。
第三篇：企业负责人履职待遇、业务支出管理办法
ＸＸＸＸ企业负责人履职待遇、业务支出管理办法
第一章总则
第一条 为进一步规范ＸＸＸＸ有限责任公司（以下简称“公司”）负责人履职待遇、业务支出管理，根据（号）有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条 本办法所称履职待遇是指为公司负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。业务支出是指公司负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、通信等方面的支出。
第三条 合理确定并严格规范负责人履职待遇、业务支出应当坚持以下基本原则：
（一）坚持依法依规。根据国家法律法规和相关规定，结合企业生产经营实际，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。
（二）坚持廉洁节俭。反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。
（三）坚持规范透明。通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的企业负责人履职待遇、业务支出管理体系。
第四条 本办法适用于公司负责人，包括经理、党委书记、副经理、纪委书记、总工程师、总会计师、工会主席。第五条公司主要负责人对履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，副经理、总工程师、总会计师、工会主席负分管责任。
第二章履职待遇
第六条 公司应合理配置、有效使用企业公务用车资源，规范负责人公务用车配置、运行管理和处置，保障负责人公务出行，降低公务用车成本。
第七条 公务用车管理按照《ＸＸＸＸ》（ＸＸＸＸ〔2014〕号）执行。
第八条
公司按照满足使用的原则为负责人提供公务用车，使用排气量2.0 升（含）以下、购车价格（不含车辆购置税）26 万元以内的轿车。采取统一调度等方式保障负责人公务活动用车的，视同为配备公务用车。
公司不得超编制、超标准为负责人配备公务用车。因自然、气候、道路条件较差确需配置越野车的，应经公司批准后，报ＸＸ审批，不得购置大排量豪华越野车。
第九条
负责人公务用车使用年限超过8年已不能正常使用的，或者车辆安全状况、排放要求等不符合有关标准要求的可以更新。负责人公务用车的报废和出售等处置，应当按照国有企业资产处置有关规定执行。
第十条负责人新配置或者更新公务用车要严格执行配置标准，选用国产汽车，优先选用新能源汽车，不得增加高档配置或者豪华内饰。
第十一条 负责人已购置使用的公务用车超过规定配备标准的，在未达到更新或报废条件情况下，可以继续使用。对于超规定配备的大排量越野车，在继续使用期间，坚持做到集中管理，统一调配，坚决杜绝作为负责人日常公务用车使用。现任负责人更新公务用车或新任负责人配备公务用车应按照配备标准在现有公务用车中调配，确无适配车辆的，按规定配备标准购申请购置公务用车报ＸＸ审批，并报集团公司备案。
第十二条公司由于非政策性因素发生亏损或者处于被托管、重组脱困，以及拖欠职工工资、社会保险费用时，不得为负责人购置、更新公务用车。不得以任何方式换用、借用、占用公司或者其他有利益关系单位和个人的车辆供负责人使用。
第十三条 负责人公务用车的保养和维修费用，以及日常使用所发生的保险费、车检费、车船使用税、燃油费、停车费及过路桥费等各种运行费用，实行单车核算，采取预算范围内据实报销方式管理。
第十四条 公务用车严格用于公务活动，负责人不得因私使用公务用车。
第十五条负责人本人提出自行驾驶公务用车的，公司根据道路交通安全有关法律和行政法规制定自行驾驶公务用车管理办法，不得发放自行驾驶公务用车补贴。第十六条 公司为负责人提供公务用车后，不得再以任何名目为负责人发放交通补贴。
第十七条
市场化选聘的企业负责人，其薪酬体系中已包括公务交通补贴的，不再配备公务用车，不再报销公务用车费用或者另行发放公务交通补贴。
第十八条
要按照庄重、朴素、经济、适用和资源节约的原则建设办公用房，严禁超标准新建办公用房，严禁豪华装修，要公平配置、集约使用办公用房资源。
第十九条
办公用房建设标准参照《国家发展改革委 住房城乡建设部关于印发党政机关办公用房建设标准的通知》（发改投资〔2014〕2674号）。
第二十条
负责人原则上配置使用一处办公用房，确因异地工作需要另行配置办公用房的，应当严格履行公司审核程序。
第二十一条
主要负责人办公室（含休息室、卫生间，下同）使用面积标准不超过30平方米，其他负责人办公室使用面积标准不超过24平方米。不得长期租用宾馆、酒店房间作为办公用房。
第二十二条
负责人新配置办公用房严格执行配置标准。现有的办公室超过规定面积的，应采取调换或者合用方式解决；必须采取工程改造方式的，如受现有建筑结构布局、线路和消防、空调等设施设备客观条件限制，待办公用房维修改造或领导干部职务变动调换办公室时解决，不应造成新的浪费。
第二十三条
负责人办公用房使用时间较长、设施设备老化、功能不全，不能满足办公需求的，可以进行维修改造。办公用房维修改造应当以清除安全隐患、恢复和完善使用功能、降低能源资源消耗为重点，严格执行维修改造标准。
第二十四条
公司围绕提高企业负责人政治和专业素质、创新和经营管理能力开展必要的培训。负责人参加各种学历教育以及为取得学位而参加在职教育的费用必须由个人承担。
第二十五条
负责人参加出国培训应当严格执行ＸＸ出国（境）培训有关管理规定，不得参加无实质需要的国外培训。
第三章业务支出
第二十六条业务招待是指负责人为公司生产经营业务的需要，招待客户、合资合作方以及其他外部关系人员的活动。业务招待主要分为商务（合资合作企业来访的商务性招待）、外事（外宾来访招待）、其他公务招待（党政机关及事业单位领导、国家工作人员来访招待）活动。
第二十七条负责人业务招待费实行限额报销。根据接待活动内容和来访对象重要程度分2档控制，第二十八条负责人业务招待费用实行预算管理，业务招待应本着简约、节约的原则安排，严格履行审批程序，从严控制费用标准，杜绝铺张浪费。
第二十九条负责人进行业务招待，优先在公司职工餐厅招待，严格控制陪同人数，商务和外事招待陪同人数原则上不得超过招待对象50%，对于其他公务招待10人以内的不超过3个人陪同，10人以上的不超过招待对象的三分之一。不得安排招待对象到高档的娱乐、休闲、健身、保健等经营场所活动。负责人不得参加公司或关联企业安排到上述场所的业务招待活动。
第三十条商务和外事招待活动中赠送的纪念品，以宣传本企业、展示企业文化为主要内容。严禁赠送现金和购物卡、消费卡、商业预付卡等各种有价证券、支付凭证以及贵重物品等。
商务和外事招待活动赠送纪念品参照同地区党政机关赠送纪念品的标准并根据集团公司规定，按照接待对象分2档控制
第三十一条 业务招待费用统一结算，招待费用报销应当提供内部审核流程、发票以及招待清单，如实反映招待对象、业务招待活动内容、招待费用等情况，不得将业务招待费用以会议、培训、调研等费用的名义虚列、隐匿。
第三十四条 公司主要负责人原则上不得同团或同时出访。
第三十五条负责人从事公务活动所发生通信费用（移动通信费用和住宅通信费用）严格执行公司的相关管理规定。通信费参照本地区电信市场资费标准，根据企业负责人岗位要求和履职需要，合理确定通信费用预算控制额度，每人每年不得超过ＸＸ元，超出部分一律自理，未达到标准部分不另行补贴。
市场化选聘的企业负责人，其薪酬体系中已包括通信补贴的，不再报销通信费用或者另行发放通信补贴。
第四章 预算管理
第三十六条 公司对负责人履职待遇、业务支出实行预算管理。按照公司要求，编制负责人履职待遇、业务支出预算方案，并报ＸＸ备核。
第三十七条
预算管理是指公司按照财务预算的相关规定，根据生产经营实际，结合公司负责人履行工作职责需求，对企业负责人履职待遇、业务支出费用水平的预计安排、控制监督。
第三十八条 履职待遇、业务支出预算方案编制原则
（一）与负责人履行工作职责相适应的原则。履职待遇、业务支出总体水平应满足企业负责人正常开展工作，依法合规履行工作职责。
（二）与企业生产经营情况相适应的原则。履职待遇、业务支出应与企业主营业务收入、利润总额、成本费用相匹配。
（三）厉行节约的原则。按照“建设节约型企业”要求，在满足工作需要的情况下，从严从紧控制。第三十九条 公司应结合生产经营实际和履职待遇、业务支出项目的特点，选择预算编制方法。预算编制方法一经确定，原则上不得随意改变。
第四十条负责人履职待遇、业务支出预算方案实行按年分项编制。负责人履职待遇、业务支出预算编制 以生产经营计划和负责人岗位职责等为依据，合理确定负责人各项履职待遇、业务支出项目的标准，明确履职待遇、业务支出的项目和范围，从严控制负责人履职待遇、业务支出预算水平。
第四十一条 公司在向ＸＸ报送预算的同时，将负责人履职待遇、业务支出预算方案报送集团公司备核。备核文件由负责人履职待遇、业务支出预算方案报告和附表两部分组成。
（一）负责人履职待遇、业务支出预算方案备案报告，主要内容包括：本负责人履职待遇、业务支出预算方案编制情况，履职待遇、业务支出预算总体水平与经营收入和费用支出预算的匹配情况，本履职待遇、业务支出预算总体水平与上预算总体水平对比情况，上履职待遇、业务支出预算方案执行情况，以及需要说明的其他有关情况等。
（二）附表主要包括：负责人履职待遇、业务支出预算总体方案（表），公务用车、通信、业务招待、差旅、因公临时出国（境）、培训等专项预算方案（表）。第四十二条 公司应健全完善预算动态监控机制，对负责人履职待遇、业务支出预算方案执行情况进行跟踪监测，及时纠正预算编制和执行中存在的问题，提高预算的全面性、准确性，增强预算的严肃性。
第四十三条 履职待遇、业务支出预算方案执行过程中，如遇预算编制基本条件发生重大变化，经履行内部预算管理程序后，可调整预算方案，并及时报送ＸＸ备核。
第五章 职责分工
第四十四条 公司领导班子会负责审批公司负责人履职待遇、业务支出管理规章制度，公司负责人履职待遇、业务支出预算方案纳入公司预算审批。
第四十五条 ＸＸ是履职待遇、业务支出管理的牵头部门，负责修订完善公司负责人履职待遇、业务支出管理办法。归口管理负责人公务用车、办公用房、通信费用、业务招待、因公临时出国（境）等履职待遇、业务支出项目。
第四十六条 财务部归口管理负责人差旅费用。负责汇总、审核负责人履职待遇、业务支出预算方案，按照履职待遇、业务支出专项管理办法，审核凭证，报销各项履职待遇、业务支出费用。
第四十七条 人力资源部归口管理负责人培训工作。第四十八条 公司各有关职能部门，按照职责分工，归口管理相应的履职待遇、业务支出项目，修订完善规章制度，编制专项履职待遇、业务支出预算，审核相关费用支出。
第六章 监督管理
第四十九条
除本办法所规定的保障公司负责人履职待遇和业务支出外，严禁以下用公款为负责人支付个人支出行为：
（一）按照职务为负责人个人设置定额消费。
（二）为负责人办理理疗保健卡、运动健身卡、会所和俱乐部会员卡、高尔夫球卡等各种消费卡。
（三）为负责人购买百科全书、中外名著、古籍文献等与工作无关的装饰性图书。
（四）支付负责人履行工作职责以外的，应当由个人承担的消费娱乐活动、宴请、赠送礼品及培训等各种费用。
（五）支付负责人与企业经营管理无关的各种消费支出。
（六）向公司和其他有利益关系的单位转移各种企业负责人个人费用支出。
第五十条
负责人退休或者调离企业后，公司不得继续为其提供履职待遇、业务支出，负责人应当在一个月内腾退配置使用的办公用房和公务用车等。
第五十一条
公司不得向其他有利益关系单位转嫁企业负责人履职待遇、业务支出。
第五十二条公司负责人履职待遇、业务支出管理办法和制度，在履行内部决策程序前，应通过职代会等形式广泛征求意见，并将制定的管理办法和制度报送ＸＸ备案。
第五十三条
负责人履职待遇、业务支出管理办法和制度，履职待遇、业务支出预算方案及执行情况要作为厂务公开的内容，每年通过职代会等形式定期公开，接受职工监督。
第五十四条
负责人应当严格执行履职待遇、业务支出管理相关规定，将个人履职待遇、业务支出情况和预算及执行情况等，作为民主生活会、述廉议廉会的重要内容，接受监督和民主评议，纳入考核内容。
第五十五条 公司审计部门应对公司负责人履职待遇、业务支出预算及执行情况进行审计和检查，及时发现问题并向相关部门反映，提出处理意见。
第五十六条公司负责人履职待遇、业务支出预算及执行情况接受公司纪委的检查和监督。公司党委负责监督公司负责人履职待遇、业务支出预算及执行情况。
第五十七条 负责人违反本办法进行履职待遇、业务支出的，由ＸＸ纪委，依据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及责任追究实施细则等相关规定，视情节轻重，给予警示谈话、调离岗位、降职、免职处理，并相应扣减25%、50%、75%、100%的当年绩效薪金。
第五十八条 负责人违反本办法获得的经济利益，要予以收缴或者纠正；用公款支付、报销应由个人支付的费用，应当责令退赔；给企业造成经济损失的，承担相应的经济赔偿责任。
第六章 附则
第五十九条 本办法执行过程中，如遇上级主管部门政策细化或变更，可适时予以修订。
第六十条
本办法由ＸＸＸＸ公司负责解释。
第四篇：通辽市国有企业负责人履职待遇、业务支出管理办法
通辽市国有企业负责人履职待遇
业务支出管理办法
(试
行)
（三）企业党委（党总支）书记、副书记、纪委书记、工会主席、党委委员（党委常委）；
（四）企业内设监事会主席（监事长）。
企业生产经营场所位于如矿山、林区、野外等地理环境或者道路条件较差地区、确需配备越野车的，可以配备越野车作为生产经营用车；但越野车不得作为企业负责人固定用车，不得在企业所在地的城区内使用。
本办法施行前，企业已执行的标准低于本办法标准的，原则上不再增加配置；如确有特殊情况需增加配置的，企业须报请市公务用车管理领导小组办公室审核批准后，方可增加。
账款等方式变相为企业负责人配备、更新公务用车。
用的原则装修办公用房，严禁豪华装修、购置高档办公家具。
对等、务实节俭的原则，从严控制招待费用支出。
时间。
（三）本预算整体水平与上对比分析；
（四）本预算总体水平与企业经营收入和费用支出预算的匹配情况；
（五）其他应当报送备案的事项。
局备案，同时抄送派驻本企业监事会。
企业主要负责人对企业负责人履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，分管负责人和总会计师或者分管财务的负责人负分管责任。
公务用车。
75%、100%的当年绩效薪金；需要同时追究纪律责任的，由纪检监察机关依照有关规定给予党纪政纪处分；涉嫌犯罪的，移送司法机关处理。
第五篇：XXX公司企业负责人履职待遇、业务支出管理实施办法(正式版)
XXX公司企业负责人履职待遇 业务支出管理实施办法
为进一步规范企业负责人履职待遇和业务支出，促进公司加强党风廉政建设，健全激励约束机制，根据《XXX集团有限公企业负责人履职待遇、业务支出管理实施办法》和《关于进一步规范XXX集团下属企业负责人履职待遇、业务支出的意见》等文件具体要求，结合本公司实际，制订本办法。
一、适用范围和基本原则
（一）本办法所称企业负责人是指本公司领导班子成员，以及公司股东委派担任公司高层管理职务的人员，包括党委书记、总经理、党委副书记、纪委书记、副总经理、工会主席、财务总监等。如公司股东对委派人员履职待遇、业务支出管理另有规定的，则不适用本办法。
（二）本办法所称履职待遇是指为企业负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括业务用车、办公用房、培训等；业务支出是指企业负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、差旅、通信等方面的支出。
（三）公司纪委负责对企业负责人履职待遇和业务支出管理进行监督。
（四）企业负责人履职待遇和业务支出情况，纳入党风廉政建设责任制考核范畴，纳入经济责任审计范畴，纳入干部选拔任用和考核评价等工作体系，纳入企业负责人综合考核和业绩评价工作体系。
（五）企业负责人履职待遇和业务支出管理应与企业发展相适应，坚持以下原则：
1、坚持科学管理。企业负责人履职待遇和业务支出管理要与建立完善现代企业制度相结合，与企业发展状况和经营业绩增长相适应，与企业效益、岗位职责和履职特点相挂钩。
2、坚持合理控高。业务支出水平与企业经营业绩变动保持同向动态调整，原则上增加幅度不得高于经营业绩增长水平。经营业绩升，业务支出水平可适度提升，经营业绩降，业务支出水平同步下降。
3、坚持从严从俭。厉行艰苦奋斗、勤俭节约精神，各项履职待遇和业务支出标准应在满足工作需要的前提下，从严控制，避免履职待遇和业务支出出现铺张浪费现象。
4、坚持接受监督。坚持廉洁自律与监督管理相结合，依法依规、公开透明，自觉接受监督，全面构建企业负责人履职待遇和业务支出管理长效机制。
二、合理确定履职待遇和业务支出
（一）业务用车管理
1、结合生产经营实际，公司选择为企业负责人提供发放业务用车补贴的管理方式。
2、业务用车补贴标准按不高于XXX市党政机关局级领导干部交通补贴标准的1.5倍确定。
3、业务用车补贴适用区域参照XXX省、XXX市党政机关公务用车改革实施方案执行。前往划定区域外工作，以及接待上级领导、客户、完成上级安排专项工作等不宜自行解决交通的情况，仍可使用公司车辆或报销相关交通费用。
（二）办公用房管理
1、企业负责人原则上只能配置使用一处办公用房，确因异地工作需要另行配置办公用房的，应报集团公司批准。
2、企业负责人办公用房使用面积标准：正职不超过35平方米，副职不超过30平方米。
3、禁止超标准新建办公用房，禁止豪华装饰办公用房，不得长期租用宾馆、酒店房间作为办公用房。
（三）培训管理
1、企业负责人应遵守公司培训管理制度，围绕提高企业负责人政治和专业素质、创新和经营管理能力参加必要的培训。
2、企业负责人参加各种学历教育以及为取得学位而参加在职教育，或者参加与本职工作无关的社会化专业资格证书培训、专业课程进修等发生的费用，由个人承担。
3、不得报销企业负责人自行参加培训发生的费用，以及培训期间发生的与培训活动无关的费用。
（四）业务招待管理
1、公司应建立健全企业负责人业务招待管理制度，根据上级有关规定和公司生产经营实际，合理制定各类业务招待费用标准，不得将接待费用量化到个人名下。
2、公司应严格执行业务招待制度，原则上应在公司内部饭堂或者定点饭店、宾馆等进行，禁止违反规定出入会所。对外商业务活动等特殊情况参照上述规定执行。
不得安排招待对象到高档的餐饮、娱乐、休闲、健身、保健等经营场所活动。企业负责人不得接受下属部门或者其他有利益关系的企业和个人安排到上述场所的业务招待活动。
3、企业负责人开展商务和外事活动中的业务招待、赠送纪念品等，应本着尽量控制、简朴节约的原则，严格按照上级有关部门确定的标准执行。
4、企业负责人应当严格执行企业标准《资金使用审批程序》落实业务招待费用管理，实行招待费用支出总额控制，明确业务招待活动的申请、审批、报销、账务处理等流程。
不得向参股企业和关联企业转嫁企业负责人业务招待费用，不得报销企业负责人因私招待费用和个人消费费用。
不得将业务招待费用以会议、培训、调研等费用名义虚列、隐匿。
（五）差旅管理
1、公司应根据国家有关规定和财务会计制度，建立健全企业负责人差旅（包括国内差旅和因公临时出国（境））管理制度。严格规范国（境）外接待工作，严禁超标准接待。
2、企业负责人国内差旅和因公临时出国（境）原则上选用商务舱及以下舱位，不得乘坐头等舱，不得乘坐民航包机或私人、企业和国外航空公司的包机，不得租用商务机。不得选住高档宾馆酒店豪华套房，企业负责人正职可选住小型套间或单间，副职可选住单间或标准间，应当严格按照公司企业标准《外勤差旅费补助标准》的有关规定，凭有效票据报销企业负责人差旅费用，不得向参股企业和关联企业转嫁差旅费用，不得报销差旅期间与工作活动无关的费用。
3、公司应根据生产经营需要，严格控制因公临时出国（境），每按照企业负责人岗位职责等制订企业负责人因公临时出国（境）计划，并报集团公司审批。企业负责人每次因公临时出国（境），均须报集团公司审批。严控出访团组人数、国家数和在外停留天数，实质性业务活动应当占在外日程的2/3以上。不得延长因公临时出国（境）时间，不得安排与企业负责人因公临时出国（境）任务无关的人员随行出国（境）。不得安排照顾性、无实质性内容的出访，不得安排考察性出访，不得把出国（境）作为个人待遇，安排轮流出国（境）。
企业负责人因公临时出国（境），机票据实列支，其他费用按照《XXX公司出国、出境审批和差旅费标准》的标准发放住宿费、伙食费和公杂费补贴，如组织单位（机构）统一安排、收取住宿和饮食费用的，凭发票据实列支，住宿费、伙食费补贴不再发放。
禁止用公款或变相用公款在国内和出国（境）旅游。不得以任何理由绕道或者以过境名义变相增加出访国家和地区。
4、企业负责人因公、因私出国（境）证件由集团公司人力资源部集中统一管理；因私出国（境）须报集团公司党委批准，自负相关费用，不得在公司报销。
（六）通信管理
公司对企业负责人履职通信费用采用限额范围内据发票实报销的管理方式，不发放通信补贴。通信费用限额标准为：每人每月XXX元，按照公司《XXX公司中层以上干部通信费用报销规定》办理审批、报销手续。
三、预算管理
（一）公司总经理办公室根据生产经营实际和企业负责人履行工作职责需要，于每年年初对企业负责人履职待遇和业务支出水平作出合理预算，报公司财务部纳入预算管理，公司财务部负责编制公司财务预算并履行预算管理审核程序。履职待遇和业务支出预算要与业务需要和工作业绩挂钩，更好地发挥履职待遇和业务支出管理制度的激励与约束作用。
（二）企业负责人履职待遇和业务支出预算相关费用预算额度不分配到个人，有业务开展需要时列支，并按公司企业标准《资金使用审批程序》的规定办理审批、报销手续。公司财务部每年负责按照集团公司的要求编制“企业负责人履职待遇和业务支出预算表”及备案报告报总经理办公室，总经理办公室负责于每年4月底前上报集团公司，并抄送公司监事会。
备案报告主要内容包括：上预算执行情况，本预算情况，本预算总体水平与上对比情况，预算总体水平与企业经营收入和费用支出预算的匹配情况等。
（三）企业负责人应当严格执行企业负责人履职待遇和业务支出预算，定期监测和分析预算执行情况。预算执行过程中发生较大差异的，应当认真查找原因，及时采取措施予以解决。
（四）企业负责人履职待遇和业务支出在执行过程中原则上不予追加，因特殊需要确需追加的，应当履行企业预算管理审核程序，重新向集团公司备案，并抄送公司监事会。
四、监督管理
（一）本实施办法应征求公司职代会意见，并经公司党委会审议通过后，报送集团公司，抄送公司监事会。
（二）公司应当接受集团公司对本企业负责人履职待遇和业务支出管理情况、预算及执行情况等的定期检查，发现问题及时整改。
（三）公司负责人应当将个人履职待遇和业务支出预算及执行情况等，作为民主生活会、述职述廉的重要内容，接受监督和民主评议。企业负责人履职待遇和业务支出管理制度、预算及执行情况，以职工代表大会报告等形式定期公开，接受职工监督。
（四）履职待遇和业务支出管理应作为重大事项集体决策，严格按照企业章程、企业内部审议审批流程等规定办理。
公司纪检监察审计、财务等部门应当切实履行工作职责，完善内部控制体系，严格审批、报销、检查等关键环节，加强对企业负责人履职待遇和业务支出的监督管理。
五、责任追究
（一）除按照本办法所规定的保障企业负责人履职待遇和业务支出之外，禁止违反财经纪律、由公司负担企业负责人个人支出等行为。
（二）对违反履职待遇和业务支出管理规定的企业负责人，依据相关规定，由有关部门按照干部管理权限，视情节轻重，分别给予党纪政纪处分、组织处理和经济处罚。涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。
（三）企业负责人违反本办法获取的不正当经济利益，应当予以全部清退；给企业造成经济损失的，依据法律法规以及企业有关规定承担经济赔偿责任。
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