工程项目现场的安全文明施工管理

第一篇：工程项目现场的安全文明施工管理

工程项目现场的安全文明施工管理

安全文明施工是工程建设永恒不变的主题。工程建设安全文明施工水平反映了工程管理的水平。安全文明施工管理是工程管理中最重要的工作之一，它贯穿于工程项目的整个始末，一个工程项目若在安全文明施工管理工作上出了问题，尤其是出了安全事故，往往造成工程停工，工期后延，施工单位在经济、名誉上收到重大打击，致使后期施工受到严重影响，建设单位往往不能实现既定的工程计划目标。

随着建筑行业的不断发展，工程安全文明管理问题也越来越受到普遍的重视。在工程施工过程中，如何提高安全生产工作和文明施工的管理工作，实现工程施工的标准化、规范化，预防伤亡事故的发生，确保工程目标计划的顺利实现，已成为摆在我们工程管理人员面前的一个重要的课题。

一、建立、健全安全文明施工管理体系

要想进行系统的管理，必须首先建立一个安全文明管理的机构，建立公司、监理公司、施工单位三级管理网络，由建设单位公司分管领导、监理公司总监、施工单位项目经理共同组成，这个机构是整个工程项目的最高安全管理机构，负责项目施工方案的审核，单位之间安全文明施工问题的协调，并参加每月进行一次的整个工程的全面安全文明施工检查，并在月施工协调会上通报检查情况，对存在的问题限期进行整改，对在限期内未整改完成的项目要进行处罚，并要求再整改，未完成再罚，之至完成。

2、安全文明施工管理小组

项目安全管理最高机构下设安全管理小组，由监理单位牵头，建设单位工程管理部门负责人或部门工程管理人员、施工单位专职安全员参加，负责工程现场日常安全管理工作，每周进行一次全面的安全检查，并在周施工协调会上通报检查情况，对存在的问题限期进行整改，对在限期内未整改完成的项目要进行处罚，并要求再整改，未完成再罚，之至完成。

二、确定安全文明施工管理工作的目标

安全文明施工管理工作的目标和安全管理机构一样，都应该在开工前的工程协调会上确定，对于海螺集团在建工程，工程管理工作目标应定为①重伤以上事故发生率为零；②轻伤负伤频率控制在1.2‰次/月以内；③全员安全教育率100%；④安全隐患整改完成率100%；⑤现场有序、清洁、规范。

工程安全管理目标的制定应遵循以下原则：

1、突出重点，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全目标应突出重大事故，负伤频率，施工环境标准合格率等方面指标。同时注意次要目标对重点目标的有效配合。

2、安全目标具有先进性，即目标的适应性和挑战性。也就是说制定的目标一般略高于实施者的能力和水平，使之经过努力可以完成，应是“跳一跳，够得到”，但不能高不可攀，令人望目标兴叹，也不能低而不费力，容易达到。

3、使目标的预期结果做到具体化、定量化、数据化。

4、安全目标要具有科学性、针对性和有效性。

三、现场安全、文明施工管理的要求

1、施工组织设计中必须明确文明施工的规划、组织体系、职责。施工总平面布置要考虑文明施工的需要，统一规划，经审核批准后执行。

2、明确划分文明施工责任区，责任落实无死角，并有明显标记，便于检查、监督。

3、材料、设备等堆放合理，各种物资表示识清楚，排放有序，并要求符合安全防火标准（含甲乙双方的材料、设备）。

4、施工现场道路通畅，路面平整，施工区域形成围栏或围墙。照明配置得当，保卫人员上岗执勤。

5、现场施工用电及施工用水管道系统要布置合理、安全，场地排水与消防设施完备，满足施工需要。

6、施工用机械、设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。

7、施工现场的安全管理、安全装备、安全工器具等要逐步实现标准化，符合有关规定要求。

8、施工临建设施完整，布置得当，环境清洁。办公室、工具间等场所内部整洁，布置整齐。有关职责、制度、规定上墙。

三、安全、文明施工管理的措施

为保证安全管理目标实现，要采取一定的措施，其中教育和检查是安全文明施工管理的主要措施。

1、教育：要严格进行“三级教育”。要求各参建单位对进场工人进行严格的“三级教育”，提高劳动者发现、认识危险及预防伤害的能力，并养成遵章守的习惯。特别是当前大量使用农民工，他们不具备必要的安全生产意识和防护能力，所以一定要加强对新进场工人特别是农民工的“三级教育”并严格管理，从保证、监督两方面来减少事故隐患的发生

2、安全文明施工的检查

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

（1）安全文明施工检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

1）对现场检查的重点以劳动条件、施工设备、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。如：警示标识、施工照明、机械状况、三宝四口防护、安全用电、施工人员的精神状态、是否存在疲劳作业现象。

2）对安全文明施工管理的检查，主要是：

安全文明施工是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”。

专职文明施工教育是否落实，教育是否到位。工程技术、安全技术是否结合为统一体。

安全文明施工控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。

事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。（2）安全文明施工检查的组织

1）周安全文明施工检查由监理单位负责组织日常安全管理小组成员按规定时间进行检查。

2）月安全文明施工检查由建设单位负责组织工程安全管理最高机构：建设单位分管领导、总监、施工单位项目经理以及日常安全管理小组按规定时间进行检查。

（3）安全文明施工检查的准备

1）思想准备。发动参建单位所有员工开展自检，自建与制度检查结合，形成自建检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼。

2）业务准备。确定安全检查目的、步骤、方法、时间。确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化，规范化轨道。

（4）安全文明施工检查方法。

常采用看、听、嗅、间、测、验、析等方法。

看：看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资料等。

听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。

嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。间：对影响安全的问题，详细询问，寻根究底。查：查明问题、查对数据、查清原因，追究责任。测：测量、测试、监测。验：进行必要的试验或化验。析：分析安全事故的隐患、原因。

（5）特殊检查。对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，要进行安全检查，旨在“发现”危险因素为目的。如对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储存设备进行的安全检查。

（6）安全文明施工检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全施工、文明施工。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。

四、安全文明施工管理中应注意的几个问题。

1、投入问题。建设工程施工中，施工方并非不知道发生安全事故的后果，他们担心事故发生，但出于生存、利润与发展的考虑，认为抓安全生产要投入，没有利润，没有直接的经济回报，不怎么抓也没有出什么大事，往往不愿作必要的安全生产投入，不采取有力的措施预防安全事故，而是抱着侥幸的心理对待安全生产问题。

2、重事前管理。要杜绝平时无人管，除了安全事故人人管。

3、必须贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。“安全第一”是从保护生产力的角度和高度来看的，表明在生产前范围内安全与生产的关系，肯定安全在施工生产活动中的位置和重要性。在施工生产活动中进行安全管理，针对生产特点，对生产因素采取管理措施，有效的控制不安全因素，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证施工生产活动中人的安全与健康。贯彻“预防为主”，要端正对施工生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。在安排与布置生产内容时，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施，明确责任，尽快、坚决地消除事故隐患。

4、坚持动态管理。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与施工有关的人共同的事。安全管理涉及到工程管理的各个方面，涉及从开工到施工交付使用的全部过程，涉及全部生产时间和一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。

5、形式多样注重效果，全面宣讲安全的重要性。在教育途径上要多管齐下。既要通过安全培训、安全日进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、黑板报、宣传栏等多种途径的作用，强化宣传效果；在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，是安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。预防为主，先期治理，确保防范措施到位。

6、安全文明施工管理要以人为本。在现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，管理的动力和最终目的还是人。在安全生产系统中，人的素质是占主导地位的，人的行为贯穿施工过程中的每一个环节。因此，在安全文明施工管理过程中，企业必须尊重人，关心人，以人为本，采取必要的措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，形成安全管理。

第二篇：浅谈工程项目现场施工管理体会

浅谈工程项目现场施工管理体会 建筑工程项目是施工企业的主战场，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中任一道工序均会对整个工程质量产生致命的影响。它不仅是企业展示对外形象的窗口,同时也是造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的项目团队，质量管理要创建“过程”精品，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。关键词：管理创新 建筑工程 项目管理

中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：

在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”成了每个企业的共识。对于建筑施工企业来说，建筑施工项目现场施工管理实际上是我们建筑企业生产经营活动的基础，也是建筑企业整体管理工作中最重要组成部分，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。根据我多年来的现场管理经验，切身体会到以下几个方面在工程项目现场管理中的重要性。

一、做好施工前的准备工作

1.组建一流的项目管理团队

要想管好一个施工现场，前提必须有个好的项目管理团队；要想建造精品工程，前提必须有一支素质和技术好的建筑队伍。根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构，并根据实际情况，配备后勤人员。选用的人员，最好能一专多能，更大限度发挥管理人员才能。在选择班组上，尽量选择以前合作过的班组，这些以前合作过的班组之间容易沟通、配合。

建筑工人以工地为家，非常幸苦，通过文明工地建设，给职工创建一个整齐有序的施工环境，搞好他们的后勤工作，让工人在干活后，能有一个舒适的环境和后勤保障，使大家在工地感受到家的温暖。因些，选择一个有爱心、有良好素质的后勤工作组，也是项目开工之时的一个重要的选择。

2.做好施工物资储备，合理配置施工机械

在项目开工准备时，就要根据施工预算，施工方法和施工进度计划来确定物资需要量和进入施工现场时间，确保施工材料按计划时间进场，在施工现场指定地点，按规定方式进行储存或堆放，以满足施工现场文明施工需要和施工现场管理需要。在工程施工中会有现代化机械的大量使用，在拿到施工图的时候，项目部就要组织有关技术人员，到现场进行勘察，确定大型机械的使用量和安装位置，另外根据现场的实际情况，确定钢筋加工机械和木工机械的位置。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。

二、质量管理加强过程控制，狠抓细部，创建过程精品

1.建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作

根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管

理过程奖罚措施。施工过程中，要加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施，明确标准，明确要求。

2.把好原材料和半成品的质量关，加强过程控制

材料员配合取样员要加强对材料性能的检测，所有大宗材料都必须招标采购，材料员和取样员对所采购的材料，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。对于上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工。技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求，把每道工序都要建成精品。

3.加强新技术的推广应用

创新为了生存，发展依靠科技。要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。

三、以安全管理为龙头，规范现场管理

1.建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。

2.根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对深基坑支护、塔吊、人货电梯、模板、洞口临边及临时用电等要编制专项安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

3.要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，要加强对全员安全的培训、教育工作。要经常有规律的进行施工现场安全大检查，在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。

四、建立和完善竞争、激励、约束、监督机制

自上而下广泛实行竞争上岗制度，从改革职工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，取消沿袭多年的档案工资制度，全面推行联产联责计酬工资分配办法。将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩，并实行在额定编制内“增人不增工资、减人不减工资”的规定．体现多劳多得。

严格执“法”，使各项规章制度切实发生效力，建立、健全各项奖惩制度。严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进了工程质量和文明施工水平的提高。同时围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。建立了全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。每月进行综合质量、安全、文明施工检查，相互之间找差距，奖优罚差，促使各个项目部共同进步。

五、最大限度地挖掘成本控制的潜力

1.成本控制的组织措施

做为项目经理，要在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解，制订成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。

2.成本控制的技术措施

项目部的预算员要熟悉本项目的招投标文件、施工合同、清单报价表，并进行综合单价分析，使项目部做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本为目的。正确选择施工方案是降低成本的关键所在，施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。其次是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。最后还要严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，优化安全管理方案，牢固树立“安全就是效益”的理念。

3.分项管理，节约成本

（1）人工费控制管理。选择班组进行比较招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证；人工费按月结算，变更签证及时办理。

（2）材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；加强材料的过程控制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算出各工序的材料消耗系数，严格限额领料制度和制定详细的现场材料管理制度，形成材料使用人人监督的管理氛围。

第三篇：现场施工管理

施工现场管理制度

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，获准假后方可休息。并送行政部（办公室）备案。

5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，安全员、质检员及安装队负责人参加。项目经理记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、安装队伍协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，项目经理记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各工程间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、项目经理应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料、材料及工程报验资料的整理归档及工程款拨付程序。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒现场丢失，避免造成损失。

5、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

6、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。

3、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

4、现场施工人员的着装必须保持整洁统一。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

5、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

6、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

7、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

5、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

6、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

7、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

2、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

3、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

4、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

5、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

6、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十、施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。1.4施工前，做好项目成本预测和计划。1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用 2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材、钢材、铝板、玻璃等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

3、劳动力资源管理

3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算安装费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。

十一、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及安装队伍进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

7、加强专项检查、及时解决问题。7.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。7.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

7.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

7.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

7.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.

第四篇：25-建筑工程项目现场施工管理重点及难点

建筑工程项目现场施工管理重点及难点

摘要：本文主要围绕建筑工程项目现场施工管理中加强施工进度、施工成本和施工质量的管理和控制措施做了一些分析和探讨。关键词：建筑工程；现场；施工管理

从建筑工程特点来看，建筑工程项目现场施工管理关键在于对工程施工进度、成本以及施工质量的控制，而进度、成本和质量也是建筑工程项目管理的终极目标。本文主要围绕这三点作一些分析和探讨。

一、施工准备工作

1.1组织图纸会审

图纸会审工作首先要由施工单位进行自审，及时发现影响施工的设计问题，自审完成后，要进一步由业主主持，组织监理单位、、设计单位和施工单位共同会审。重点解决以下问题：

通过多方审议深刻理解设计意图及业主对工程建设的要求，设计深度是否满足指导施工要求，采用的施工技术、工艺和施工材料是否满足工程结构安全要求；图纸数据是否与实际施工标准准确一致，标准有无矛盾，管线走向是否合理，与地上、地下构筑交叉有无矛盾等，如发现错误，应及时更正，避免影响工期及增加施工成本。会审后，应作出会审纪要，就会审中提出的问题着手解决和处理，会审纪要经参加会审的单位签章确认后，执行及存档，并作为竣工验收文件的组成部分。

1.2审查施工组织设计

开工前，要重点对施工组织设计进行审查。包括施工方案、施工进度计划、施工平面图、施工所需的材料、设备以及劳动力使用计划等。

1.3施工现场设施准备管理

业主应协助施工单位做好现场准备工作，并委托监理单位对施工现场准备工作进行检查和监督。主要包括施工现场测量放线、施工道路及管线、施工临时设施和施工安全与环保措施等四方面的检查和监督。

二、施工进度控制

2.1审核施工进度计划

施工进度计划审核的重点是工期、施工顺序、施工子项的持续时间、技术间歇、交叉作业、场地和交通条件、资源使用计划等。要确保计划工期及阶段工期目标一致符合合同要求，工期计划可行，留有余地。要确保施工采用的技术科学合理、施工技术符合工程设计要求，各个施工工序的起、迄时间及持续时间安排合理，施工组织能够满足施工工艺、质量与安全要求，各类平行、搭接、立体交叉作业的施工安排合理。施工人员组织到位，施工材料、机械的性能满足施工要求，气、水、电等的需要量已经落实和均衡。业主提供的施工场地符合施工要求；若有多个施工团队，各施工队伍之间的场地利用不存在相互干扰和影响，各类材料设备的运输路线、距离及路况已经达到施工设计要求。

2.2监督施工进度计划的实施

施工阶段进度控制属于经常性工作。甲方代表一方面要要及时检查施工单位报送的施工方案和施工技术资料，另一方面还要进行现场实地检查，核实所报方案与已完成的工程量和时间是否一致。在对工程实际进度资料进行整理时，应将其与施工进度计划相比较，以判定实际进度是否存在偏差。如有，应进一步分析偏差出现的原因，以及对进度控制目标的影响程度，根据偏差，制定对策，必要时还应对后期工程进度做出适当地调整。2.3审查工期延期 一般情况下，施工进度拖延主要有两方面的的原因，一是由于施工单位自身原因造成的工期延误，二是由于其它因素造成的工期延期。如为工期延期，施工单位有权提出延长工期的申请，延期时间应纳入合同工期。若为施工单位原因造成的工期延误，施工单位应自查原因，制定合理的措施在保证工程质量的前提出下，加快施工速度，确保总施工工期不超期。若无法达到工期计划要求，施工单位应与业主单位以及监理等单位协商解决工期延误问题。

三、施工成本控制

为了有效地控制建设项目投资，甲方代表应在施工阶段做好工程价款结算的审查与管理，对工程变更及时确定调整价款，合理处理索赔和进行反索赔。

甲方代表应通过对项目的划分，审查每个单项工程和分部、分项工程的清单与单价，并按进度计划拟定拨款计划。业主单位要以预付款的形式给付及时给付施工单位所需要的工程材料和结构构件所需的流动资金。一般建设工程，预付款不应超过当年建筑工程量的30%，预付款属于预支性质，开工后，应以抵充工程价款的方式陆续扣回。工程进度款的拨付贯穿施工全过程，实行监理工程师签证制度，以确保资金既不超付，又能满足施工进度要求。

在施工过程中，由于不确定因素，如工程变更、材料、劳动力、设备价格变动等因素造成工程价款增加。对工程价款的调整，应按合同规定进行。甲方代表在施工阶段应做好工程风险及可能发生的索赔的诱因预测。一方面要慎重决定工程变更，严格执行监理签证制度，按合同规定及时向施工单位支付进度款。另一方面要通过经济分析确定投资控制重点，并采取防范措施，尽可能减少索赔发生。

四、施工质量控制

施工质量控制是建筑工程施工管理目标的前提和基础，施工进度和施工成本的控制必须是在保证施工质量的前提下进行。施工质量控制主要包括施工准备阶段的质量控制、施工过程质量控制。施工准备阶段的质量控制主要包括施工技术的准备工作和施工现场的准备工作、材料设备的供应工作。施工过程中的质量控制主要包括对施工过程进行质量跟踪和监控，做好施工跟踪档案工作。在施工过程中，无论是施工或设计单位提出的工程变更或图纸修改都应进行监控，在确认其必要性后方能实施。要及时监控处理已发生的质量问题或质量事故。当发现重大质量隐患和质量问题时，应及时下达停工令，要求施工单位停工整改。同时甲方代表应对事故的处理过程及结果进行跟踪检查。结论与总结：

建筑工程施工现场管理的目标主要是保证工程施工进度、降低工程施工成本和达到工程设计的质量要求。实际工程中，施工进度拖延、施工成本超支、施工质量不达标是建筑工程施工环节出现的最主要的问题，因此，这三方面也是大多数建筑工程现场管理的重点和难点，必须针对这三方面内容制定详实可行的方案和措施，通过全过程管理和控制实现建筑工程施工目标的完成。参考文献：

[1] 林一鹏.业主施工现场管理的要点分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(6).[2] 王福东.浅谈工程施工业主的管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(1).[3] 李岩.智能建筑工程施工管理与成本控制研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(34).DOI:10.3969/j.issn.2095-2104.2013.34.745.

第五篇：工程项目施工管理任命书

工程项目施工管理任命书

今任命：

项目经理严晓阳同志，资质等级：二级建造师，资质证号：苏232060808549担任常熟东南资产经营投资有限公司，鑫杭工业坊标准厂房4#楼工程的项目经理，全面负责工程项目的施工管理。

被任命项目经理必须常驻工程施工现场，按照《建筑法》、《安全生产法》、《质量管理条例》等法律、法规及公司规章制度的规定，认真履行项目经理岗位职责。

常熟市永丰建筑安装工程有限公司

法人代表（章）

2011年04月25日