工程质量的全过程控制

第一篇：工程质量的全过程控制

工程质量的全过程控制

一、工程质量的事前控制

事先控制（也称主动控制），是一种面对未来的控制。一工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。

1、开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。

确定工作程序：

A、说明工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间； B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；

C、明确各单位各个人员职责分工。

2、搞好设计交底（图纸会审），由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图,结构特点,施工要求、技术措施和有关注意事项,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致,最大限度的避免施工中出现失误。

3、施工组织设计未经监理总监审批，不准开工。并要求总监理工程师对施工组织设计进行审核，总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是：

A、总体布置是否合理； B、技术措施是否得当； C、施工程序安排是否合理； D、主要项目的施工方法是否可行；

4、严格执行进场材料报验制，原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格，保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定，不合格材料不准采用，必须退场；

5、未经批准的新工艺，不准采用；

6、前道工序未经监理验收，后道工序不准施工；前道工序经监理验收，就是对后道工序的事先控制，一个工程的多道工序就是这样一步一步，在有序，可控中传递到竣工；

7、设计变更，设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作，但，任何设计变更不的得降低建筑节能效果。设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。.设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，或在施工之前变更，防止拆除造成的浪费.。

8、样板引路制，实行样板引路制,各分部分项工程必须先编作业指导书,再造样板经有关方验收后,按样板进行技术交底后才施工;施工过程中,无论管理或施工人员有一个统一的质量标准，能严格进行自检,互检和交接检

事先控制，要求管理人员在活动开始前就必须对“做什么？”“为什么？”以及“如何做？”等问题有整体的筹划，是“思考”在先，“行动”在后，用思想指导行动，以保证目标实现的一种控制。事先控制是一种相当理想的、也是事半功倍，功效卓著的一种控制，是所有管理者追求的境界。

二、工程质量的事中控制

所有参建单位应当有很强的全程质量管理意识。一般管理者都明白全程质量管理的重要性，但为什么在实际操作中容易疏忽过程控制呢？原因基本是因为追求一时的经济效益，对质量的失控。事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改，因此，事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是施工阶段的主体。通过招标，选定具有相应资质的施工单位从事工程建设，签订工程施工合同。建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生。

督促监理单位加强事中控制：

1、监理旁站，旁站监理只是建设监理工作中用以监督工程质量的一种手段，主要是为限制不正当的施工行为，工程质量事中控制，所采取的监理方法之一，它与监理工作的其它监督手段结合使用，是质量监理工作中相当重要和必不可少的一部分。旁站监理范围：基础阶段：桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、其他结构混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理；主体结构阶段：梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水实验。

2、巡视与抽查，如果说在工程质量事中控制中，旁站是蹲点的话，那么巡视就是跑片，对工程质量进行抽查，对于重要部分或关键工序增加抽样比例，判断此关键工序是否失控、如果存在的“系统性质量偏差”，提出整改意见。

3、监理日记，是系统的反映监理过程，对有特殊问题的原因、处理结果，以文字记载下来。监理日记必须掌握以下原则和要求：

A、实事求是，遵守监理工程师“守法、诚信、公正、科学”的从业准则，客观公正地记录工地施工、监理情况；

B、书写工整、规范用语、内容严谨，应反映监理活动的具体内容及其深度、广度、体现时间、地点、有关的人以及事情的起因、经过和结果。使用专业术语和规范文字，体现监理行业特点、技术要求和岗位职责履行情况，文字与数字相结合，检测数据及其单位要符合规范和标准； C、问题的发现和处理，要有始有终，记录问题时对问题的描述要清楚，处理措施和处理结果都要跟踪记录完整；

D、及时送审、签认、存挡，防止丢失缺损，加强监理日记的档案管理，提高监理日记的档案使用价值。

三、工程质量的事后控制

工程质量的事后控制方式，是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。它是利用反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。其控制思想是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。经过几轮的反馈控制是可以把事情做的越来越好。事后控制，又称被动控制，有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回了。

1、工程质量的事后控制要点是： A、以计划执行后的信息为主要依据； B、要有完整的统计资料；

C、要分析内外部环境的干扰情况； D、计划执行情况分析要客观，控制措施要可行，确保下一轮计划执行的质量，事后控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改。

2、严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，并进行质量评价，对于工程质量存在问题提出整改意见，直至整改合格于以验收。

3、建筑通病的事后控制，如雨后渗漏、墙体裂缝等，一但发生，影响观感，影响使用功能，要在材料、设计、施工、管理上查找原因，施工单位制定专项方案，总监审批后，进行整改。

4、技术事故的事后控制，查明原因，及时上报，设计院、专家会诊，拿出整改方案，监理监督整改。

5、事后控制还有：参建单位内部验收，住宅工程的分户验收，物业管理部门组织的细部检查，业主组织的客户看房等，这些活动参加的人员多，不同专业，不同需要，全方位，多角度的提出整改意见，是对工程质量全面评价，也是对工程质量的事先控制、事中控制的检验。在工程项目建设中要使质量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程质量“全过程，全方位”监控中，实行先实验，先示范，样板工程引路的事先控制；巡视、旁站，跟踪抽查，联合普查的事中控制；验收整改的事后控制，坚持控制程序化、标准化和科学化作业，达到精品工程，使业主、客户满意，参建单位也从中受益。

第二篇：如何控制建筑工程质量全过程

如何控制建筑工程质量全过程

摘要：建筑工程质量的好坏，直接影响人们的使用和居住环境，因此，对建筑工程质量的控制是整个社会都关心的问题，影响建筑工程质量的因素非常多，涉及方方面面。要把建筑工程质量搞好，关键的是必须有一个健全的、有效的质量全过程控制管理体制。这个体制就是对整个工程质量进行全过程控制、监督、管理。

关键字：控制；建筑工程质量；全过程

引言

建筑工程质量的好坏，直接影响人们的使用和居住环境，因此，对建筑工程质量的控制是整个社会都关心的问题，要把建筑工程质量搞好，关键的是必须有一个健全的、有效的质量全过程控制管理体制。这个体制就是对整个工程质量进行全过程控制、监督、管理。建筑工程质量问题的出现，可能会引起使用上的不方便及居住人生活的安全问题；而建筑工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。所以如何确保建筑工程的施工质量显得尤为重要。为了确保工程质量，需要对工程进行全过程的管理工作。

一、建筑工程质量全过程的控制的意义

要有效地实施全面质量管理，必须重视质量战略，重塑质量文化。因为单靠全面质量管理本身是无法解决这些问题的，只有在战略策划中加入质量文化的内容，并使其与全面质量管理及战略方针相结合，才能使变革企业文化成为可能。全面质量管理的不足不是其思想、理论有缺陷，而主要是客观现实变化太快、太剧烈，市场竞争的压力空前增大，因此在经营管理方面提出工越来越高的要求的情况下，反衬巾全面质量管理在其技术和方法层面上有待改进和发展；作为企业中的一个子系统，如何更好地与其他子系统协调一致，从而弥补整个系统的全局最优方面的欠缺。

二、如何进行全过程质量管理

1、施工前的管理

开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，图纸会审后，做到尽可能地对图纸上存在的错、漏、碰、缺及时修改，设计对业主、施工方进

行书面解答。实行图纸质量连带责任制，以增强会审各方责任心，防止图纸会审流于形式，造成变更、返工影响工程质量。

2、施工现场的管理

施工现场的管理主要有以下几个方面。一要有相应的施工技术标准，即操作依据，可以是企业标准、施工工艺、工法、操作规程等，是保证国家标准贯彻落实的基础，所以这些企业标准必须高于国家标准、行业标准。二是有健全的质量管理体系，按照质量管理规范建立必要的机构、制度，并赋予其相应的责任、权利，保证质量控制措施的实施。三是有施工质量验收制度，包括材料、设备的进场检验验收、施工过程的试验检验、竣工后的抽查检测，要有具体的规定，明确检验项目和制度等。重点是竣工后的抽查检测，检测项目、检测时间、检测人员应具体落实。四是提出了综合施工质量水平评定考核制度是将企业资质、人员素质、工程实体质量要求等，形成综合效果和成效，包括工程质量的总体评价、企业的质量效益等，所做的目的是经过综合评价，能提高施工管理水平。

3、落实过程控制

加强工序质量的控制是落实过程控制的基础，工程质量的控制必须落实到可操作的工序中去，包括三个方面的内容既材料质量控制、工序检查、专业工种之间交接检验

3.1 材料控制

材料控制是对主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备规定了进场验收，一是上述物质只要进入现场都应进行验收；二是凡涉及到安全、功能的有关产品，均应按相关专业工程质量验收规范的规定进行交验，三是不经监理工程师检查认可签字，不得用于工程中。对主要的原材料进行的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：定货前的控制；进货后的控制；现场配制材料的控制；现场使用材料的控制。对个别材料虽然有材料合格证，但需要进行现场抽检检测。

3.2 加强工序质量的控制

对工序质量的控制，主要有三个方面，一是建立控制点，按工序的工艺流程，在各点按照施工技术标准进行质量控制，称为控制点，即将工艺流程中能检查的点，提出控制措施进行控制，使工艺流程中的每个点在操作过程中都能达到质量要求。二是检查点，在工艺流程控制点中，找出比较重要的控制点，进行检查，提出要求。可以是操作班组、专业质量检查员、监理工程师等。三是停止点，就是在一些重要的控制点和检查点进行全面检查，凡是能反映该工序质量的标准都可以检查和检验，这种检查可以是生产班组自检，由专职项目专业质量检查员认可，也可以由专职项目专业质量检查员自行检查，做到这三方面，就能对工序质量得以控制。

4、各工序之间的相互交接检验

各工序之间的交接验收，绝大多数是工序施工完成，形成了检验批。但是为了给后道工序提供好的工作环境，使后道工序的质量得以保证，同时经过后道工序的确认，也为前道工序质量给予认可，促进了前道工序的质量控制，同时也促进了后道工序对前道工序质量的保护。

5、验收程序及组织

5.1 生产者自我检查是工程质量验收的基础

工程质量验收首先是班组在施工过程中的自我检查。自我检查就是按照施工操作工艺的要求，边操作边检查，将有关质量要求及误差控制在规定的限值内，单位工程项目专业质量检查员组织有关人员对检验批质量进行检查评定，由项目专业质量检查员评定，作为检验批、分项工程向下一道工序交接的依据。

自检、互检是班组在分项或分部工程（检验批、分项完工、中间交接验收）交接前有班组先进行的检查，也可以是分包单位在交给总包之前，由分包单位先进行的检查，还可以是由单位单位工程项目经理组织有关班组长及有关人员参加的交工前的检查验收。

交接检是个班组之间或各工种、各分包之间，在工序、检验批分项或分部工程完毕之后，下一道工序（检验批、分项或分部工程）开始之前，共同对前一道工序工程的检查，对前一道工序的认可，为后一道工序创造了合格的工作条件。

好的质量是施工出来的，操作人员如果没有质量意识，管理人员没有质量观念，不从自己的工作做起，想搞好质量是不可能的了。施工企业对检验批、分项工程、分部工程、单位工程，都应按照企业标准评定合格后，将各验收记录表填写好，再交监理单位进行验收，企业的自我检查评定是工程验收的基础。对一些政策允许的建设单位自行管理的工作，应交建设单位到工地现场对该项目工程的质量进行验收。

5.2 监理单位及建设单位的验收

监理单位及建设单位的有关人员应及时组织有关人员到工地现场，对该项目工程进行验收，在对工程进行检查后，确认其工程质量符合标准规定，并由有关人员签字认可，否则不得进行下道工序的施工。如果认为有的项目部分不能满足验收规范的要求时应及时提出，让施工单位进行返修。

结束语

当今世界己进入了以质量促进国家经济和全球经济发展的质量管理时代,由于建筑产品作为国民经济发展的基础设施有着不可替代的作用,同时又和社会各阶层乃至每个人的利益相关。对建筑工程企业质量实行全过程控制，搞好工程质量，多创精品工程，这样不但可以为施工企业树立良好的信誉，谋求大发展，而且充分体现我国建筑行业的技术管理水平，坚决树立“质量第一”、“质量重于泰山”的思想，坚持科学管理，规范施工，以一流的施工质量营造一流的工程。

参考文献

[1]刘春华,柳凌云,闫循军.浅议建筑施工的质量管理[J].科技信息(科学教研),2011,(15).[2]余志光.浅谈施工项目质量管理[J.内江科技,2012,(04).[3]郑景秋.谈影响工程施工质量的五大因素[J].山西建筑,2012,(01).

第三篇：幕墙工程质量控制

幕墙工程质量保证措施

一、质量目标

九堡地块住宅（一、二期）幕墙工程质量应符合《石材供应、施工合同》和《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133-2001）的要求，达到《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准。

二、质量保证措施

1、技术方面的保证措施

工程设计应选出具有实践经验的优秀设计师进行设计方案、研究、分析及细化设计，而且由一定资历人士审核把关，并经甲方与设计院审查认可，确保安全、造型美观，结构经济、合理的施工图纸。

2、选派现场施工队伍

首先选派经验非常丰富的项目经理，来负责该项目的施工，项目主要管理人员均参加过多项幕墙优质样板工程施工，使该工程有一个素质优秀的领导班子。施工队伍挑选一批经过专业技术培训、技术水准高、操作技能强的技术人员，并配备先进的安装工艺装备。

3、材料方面的保证措施

1）.金属骨架采用的钢材采用Q-235B材质，表面必须热浸镀锌处理，技术要求和性能应符合现行国家标准，其规格、型号应符合设计图纸要求。

2）.石板：按设计图纸要求备料，提供原材料合格证明、放射性指标物理化学性能检测应符合有关规定，石板外防护处理按要求完成。3）.石板加工应符合下列规定：

石板连接部位应无崩坏、暗裂等缺陷；其他部位崩边不大于5mm×20mm。石板的品种、几何尺寸、形状、花纹图案造型、色泽度应符合一级品要求。石材之色差和纹理差异须在需方认可的合理范围内，光洁度（指光面板）应双道控制，石材出产前应进行色泽度的检测，石材到达现场甲方监理须进行抽查检测。必须达到要求后方可使用。石板厚度不得小于25mm。4）.其他材料：

不锈钢垫片，泡沫棒，膨胀螺栓：按设计规格、型号选用并应选用304不锈钢制品； 挂件：ILT铝合金挂件，其大小、规格、厚度、形状应符合设计； 螺栓：选用304不锈钢制品，其规格、型号应符合设计并与挂件配套； 另有平垫、弹簧垫、环氧胶粘剂、嵌缝膏（耐侯胶）、颜料等由设计选定。焊条采用E43型。

5）.石材防护：石材防护处理，防护剂采用永久性防护剂，品牌须设计甲方确认，石材四周在上墙前涂刷，正面上墙后涂刷，涂刷施工前石材必须清理干净，而且涂刷均匀，不得漏刷。

4、施工安装方面的保证措施 1）放样弹线

由土建单位提供控制轴线、水平线进行复核，弹出建筑物垂直线，然后根据门窗、楼层水平基线交圈找控制点，对土建施工误差进行消化，确认无误后根据幕墙图纸进行墙面上分块放大样，弹出墙面石材的分块线和纵横向龙骨位置线。

2）预埋件、龙骨固定和连接

A 埋件：本工程采用后置埋件施工法，其钢板、化学螺栓的规格应符合设计图纸要求，化学螺栓孔孔深、孔内清理干净符合要求方可注入植筋胶，植筋胶需由设计及甲方确认的品牌。

B 龙骨固定和连接：焊接将钢型材龙骨焊接在埋件上，先焊接竖向龙骨，经检查合格后进行外墙保温施工，然后按分块线位置焊接水平龙骨，水平龙骨焊接前应根据石板尺寸、挂件位置进行焊接。焊接的焊缝高度、长度必须符合设计要求，安装必须牢固，按三级标准验收。

C 涂刷防腐材料：经检查水平高度和焊缝符合设计要求后将焊渣敲干净，刷红丹防锈漆二度，富锌漆二度，要求涂刷均匀，不得漏刷。

3）开槽

将石板临时固定，按设计位置用云石机在石板的上下边各开两个短平槽。短平槽长度不应大于120mm，在有效长度内槽深不宜小于15mm；开槽宽度宜为2.5mm两挂件间的距离一般不应大于600mm。设计无要求时，两短槽边距离石板两端部的距离不应小于石板厚度的3倍且不应小于85mm，也不应大于180mm。

石板开槽后不得有损坏或崩边现象，槽口应打磨成45°倒角，槽内应光滑、洁净。开槽后应将槽内的石屑吹干净或冲洗干净。

4）石板安装：

首层石板安装。将沿地面层的挂件进行检查，如平垫、弹簧垫安放齐全则拧紧螺帽。

将石板下的槽内抹满结构性环氧树脂A、B专用胶，然后将石板插入；调整 石板的左右位置找完水平、垂直、方正后将石板上槽内抹满弹性非污染形结构胶。将上部的挂件支撑板插入抹胶后的石板槽并拧紧固定挂件的螺帽，再用靠尺板检查有无变形。等环氧树脂胶凝固后按同样方法按石板的编号进行依次进行石板块的安装。首层板安装完毕后再用靠尺板找垂直、水平尺找平整、方尺找阴阳角方正、用游标卡尺检查板缝，发现石板安装不符合要求应进行及修正。按上述方法进行上部石板的安装。

石材施工中属密接时，须在两片石材相接处，预先施打弹性非污染密封胶并用插件连接。

石材施工时挂件沟槽内不可上下填胶造成石材上下全串在一起造成层间变位对石材及挂件造成的破坏。

5）勾缝、打胶：

勾缝：石材勾缝开始填缝前应先将填缝施工部位应先清洁干净并干燥后装填垫底材，张贴隔离材，涂布接着底剂（primer），再施打弹性填缝材。下雨及温度太低都不适合施打填缝材。石材与石材之间的填缝宽度不可少於6mm，石材与铝窗之间不可少於8mm，石材与幕墙之间不可少於12mm。

打胶：密封胶采用非污染型耐候胶，品牌、颜色须设计甲方确认，用麻布擦干净石板表面，在石板的缝隙内放入与缝大小相适应的泡沫棒，使其凹进石板表面3-5mm并均匀直顺，然后用注胶枪注耐侯胶，使缝隙密实、均匀、干净、颜色一致、接头处光滑。打胶前必须完成防护处理。

三、现场测试

现场试验是测试幕墙及其构件在实际施工中达到的性能质量情况，主要包括现场的锚固件抗拉拨力试验、压变形性能和空气渗透性能试验及防雷防电测试： 1.锚固件抗拉拨力试验

本工程锚固件抗拉拨力试验拟由建设工程质量安全监督检测部门组织，由工 程监理单位、施工单位参加，由监理单位确定，在标准使用锚固件部位随机选择三个位置的锚固螺栓做为测点，由建设工程质量安全监督检测部门进行试验。2.现场风压变形性能和空气渗透性能试验

本工程现场风压变形性能和空气渗透性能试验由工程监理单位、总承包单位、甲方代表及本公司技术施工人员参加。安装完毕后，经检查符合设计要求后，方可开始检测。3.防雷防电测试

3.1.检测仪器ZC29B型接地电阻测试仪。3.2.接地电阻＜4欧姆。

四、隐蔽工程验收

幕墙施工中有许多隐蔽工程存在，其施工质量的好坏，直接影响工程安全与质量，因此要建立完善的验收制度。隐蔽工程需填相应表格，建立良好的检查制度，然后在检查合格后继续施工。幕墙工程施工中的隐蔽工程检查项目有： 1．干挂石材墙面主体结构上的预埋件和后置埋件的位置、数量及后置埋件的拉拔力。

2．干挂石材墙面的金属框架立柱与主体结构预埋件的连接、立柱与横梁的连接、连接件与金属框架的连接、连接件与石材面板的连接、构造柱钢架焊接。3．金属框架和连接件的防腐处理。

4．干挂石材墙面的防雷装置必须与主体结构防雷装置可靠连接。5．干挂石材墙面的防火、保温、防潮材料的设置。6．各种结构变形缝、墙角的连接节点。7．石材表面和板缝的处理。

8．干挂石材墙面的板缝注胶应饱满、密实、连续、均匀、无气泡、板缝宽度和厚度。

隐蔽工程验收需提前申请，会同质检站及监理共同验收，并由三方签署验收意见，只有三方均赞成合格后，方可进行下一步施工。隐蔽验收资料必须妥善保管，是竣工验收资料的重要组成部分。

五、成品保护

1.安装好的石板应有切实可靠的防止污染措施；要及时清擦残留在门窗框、玻璃和金属饰面板上的污物，特别是打胶时在胶缝的两侧宜粘贴保护膜，预防污染。

2.合理安排施工顺序，专业工种（水、电、通风、设备安装等）的施工应提前做好，经隐检合格后方可进行面板施工，防止损坏、污染外挂石材饰面板。3.饰面完活后，易磕碰的棱角处要作好成品保护工作，其他工种操作时不得划伤和碰坏石材。

4.拆改架子和上料时，注意不要碰撞干挂石材饰面板。

5.施工中环氧胶未达到强度不得进行上一层的板施工，并防止撞击和振动。

工程部

二〇一一年三月九日

第四篇：工程质量控制经验交流

郑民高速公路工程质量控制措施

郑州至民权高速公路由中原高速郑民分公司承建，工程质量创优目标：总体工程优良，结构工程精品，工程质量达到“100-96%”质量标准，即工程合格率达到100%，单位工程优良率达到96%以上。搞好工程质量控制，是有关各方共同义不容辞的责任。作为项目公司的主要任务之一，就是要以质量控制为纽带，协调设计、监理、施工单位三者关系，加强对监理人员、施工单位的管理，保证工程达到预期的质量目标。

一、项目质量控制的基本内容

为确保工程质量，项目公司按以下内容对本项目建设过程进行质量控制。

（一）、选择资质等级、经验、信誉合格的设计、施工及监理单位，签订合同，在合同中必须涉及质量条款并明确质量责任。

（二）、做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定。

（三）、做好实施阶段的质量控制，如图纸会审与技术交底、施工准备、材料机具供应及施工中的质量控制。

（四）、做好质量信息反馈，通过组织与协调手段，进行全面质量管理。

二、建立和完善工程质量保证体系

项目公司建立以总经理为组长的质量监督管理机构，监理单位建立以总监理工程师为组长的质量监理机构，承包人建立项目经理领导下的总工程师、质检工程师质量负责制，配备试验员、质检员、现场质量管理员，负责承包人的工程质量管理和试验检测工作。项目公司通过监理工程师实施工程质量管理，形成业主、监理工程师、承包人齐抓共管的质量管理体系。

三、项目公司对监理科学管理

郑民高速公路工程项目建设监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。为了能够保证项目的正确实施，以及监理单位能够有效地对实施过程进行质量控制，项目公司应将委托的监理工作内容具体化，并赋予监理相应权力。就质量控制而言，应委托监理以下内容：

（一）、督促施工单位建立、健全施工管理制度和质量保证体系，并监督实施。

（二）、检查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，并进行必要的测试和监控。

（三）、监督施工单位严格按技术标准和设计文件施工，控制工程质量。重要工程要督促施工单位实施预控措施。

（四）、抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理。

（五）、组织工程阶段验收及竣工验收的预验收，并对工程施工质量提出评估意见。

为确保监理单位有能力履行监理合同，项目公司对监理单位进行资质审查，优选监理单位，严格选用监理人员。在此基础上，项目公司通过对以上委托内容具体实施过程的监督控制，使监理工程师较好地履行监理委托合同所规定的各项职责，达到对工程建设质量进行控制的目的。

四、项目建设过程中质量控制措施

（一）、项目公司自成立以来，质量安全处根据项目特点和省交通运输厅质量管理相关文件要求，分别制定并下发了《郑民高速公路质量管理办法》、《郑民高速公路监理工作管理办法》、《郑民高速公路试验检测管理办法》、《郑民高速公路材料准入制度管理办法》、《郑民高速公路质量奖罚考评细则》、《郑民高速公路首件认可制和样板工程评审制实施办法》、《郑州至民权高速公路质量控制明白卡》等管理性文件。

（二）、严格试验室建设，特制出《郑民高速公路试验室布置要求》确保试验室建设达标。每个监理单位和施工单位均设一个工地临时试验室；所有试验仪器设备在省质监站验

收前全部经过计量监管部门进行计量检定和标定；每个工地试验室试验检测人员数量均不少于5人，其中1人持部检测工程师资格证书，其余4人持省质监站检测员证书；所有单位试验室均有乙级或以上资质母体试验室授权；各单位试验室分别于2009年11月（郑州段）和2010年3月（开封段）通过省质监站验收。

(三)、严格选用试验人员，对进场人员先进行资格审查，对工作能力差的试验人员在资格审查阶段就给以否决；组织进场人员业务考试活动，对虽然持证但业务不达标的人员坚决辞退，确保人员整体素质；同时，加强操作技能的交流工作，由质量安全处设定操作考试内容对各监理单位和施工单位试验人员进行动手操作考核，并邀请试验专家点评，起到相互学习相互交流共同提高的目的。

（四）、在工程质量试验检测工作中引入第三方检测单位中充分发挥其职能，加强对施工现场的质量监督，在质量控制程序上形成多层过滤，更加有效的减少了质量隐患。

(五)、实行首件产品质量认可制，项目公司组建工程质量认证领导小组，负责对施工单位的每个分项工程的第一件成品按照“100-96”的标准进行评定，达到质量标准要求后方可按照不低于第一件产品质量的标准进行大规模生产。

（六）、在质量控制中，做到“七不准”：不进行技术交底不准进行施工，不合格原材不准进场使用，施工人员和施

工机械不足不准开工，施工工艺和施工方案未经监理批准不准采用，上道工序未经监理检查认可不准进行下道工序施工，各分项工程未经检验合格不准进行中间交工验收，不合格工程不准计量；凡发现工程质量不符合设计及规范要求的，不护短，不掩盖，坚决予以返工，彻底消灭质量隐患。

（七）、项目公司质安处认真抓好施工过程中的宏观质量控制，有重点的会同多方人员进行工程质量专项检查。对隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，进行现场监督。同时，要求监理人员进行全过程旁站。加大工地日常巡查力度，质安处人员对全线各标段进行专项检查的同时加强日常巡查，在现场从细处着手，从每件（批次）进场原材，从每道施工工序，确保工程实体质量。让问题不遗留，当天问题当天整改及时下发督查整改通知单，要求施工单位及驻地监理办落实整改情况并上报，有效地运行了质保体系。

（八）、公司质量安全处会同第三方检测单位和总监办有关技术人员共同对全线各施工单位和驻地监理办进行每月的质量评比活动，重点检查各施工单位的工程实体质量和各驻地监理办的监理工作情况，并对综合评比结果进行相应的奖罚。极大地提高了全体参建单位的质量意识，加强了整体项目质量管理，同时，也及时暴露目前施工过程中存在的质量问题，对本项目整体工程质量保障起到了积极的推动作用。

（九）、全力贯彻省质监站要求，及时组织“三阶段”工程质量验收工作。严格程序未经三个关键阶段专项质量检查，或检查中发现问题未按要求进行整改的项目，不得进行下阶段工程施工，切实加强了郑民高速公路建设项目的质量管理。

五、奖罚分明

（一）、项目公司建立奖励基金，用于对承包人和监理单位的奖励。

（二）、在工程实施工程中，项目公司将根据工程进展情况，依据承包人履约考评办法中的有关工程质量考评内容和细目，按照《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1—2004、JTGF80/2—2004）的规定，定期和不定期的对经过监理认可的工程项目进行随机抽检，根据工程质量评定结果，对承包人进行奖罚。

（三）、对工程质量达到“100－96％”标准的，将对承包人予以奖励；对内在质量不合格的，将对承包人予以处罚。

（四）、对承包人违反施工规范和质量管理程序而出现质量问题的，一经业主或监理工程师发现，将对承包人每次按10000元人民币违约金进行处罚。

（五）、承包人工程施工质量严重不符合要求，经业主两次书面警告后仍无改观的，业主将收回本项目全部或部分工

程，另行委托施工，由此引起的一切费用由原承包人承担；同时将对承包人实行工程质量“一票否决”，并进行相应的处罚。业主对性质恶劣者将上报省交通厅，建议将其列入河南公路建设市场从业单位“黑名单”。

（六）、业主将根据《监理工作履约评价与奖罚办法》的要求对监理单位进行奖罚。

中原高速郑民分公司

二〇一〇年十二月十三日

第五篇：建筑工程质量控制

一、质量的控制：

1、施工准备阶段的质量控制；1）、施工现场的原始基准点、基准线、参考标高及施工控制网等数据资料，是施工之前进行质量控制的一项基础工作，这些数据资料是进行工程测量控制的重要内容。

2）图纸审核：

设计图纸是进行质量控制的重要依据。为更好地熟悉有关的设计图纸，充分了解此项目的特点、设计意图和工艺与质量要求，减少图纸的差错，消灭图纸中的质量隐患，就一定要做好图纸审核工作。3）、施工所需的原材料的控制:在施工单位对原材料自检的基础上，按规定的频率做好监理抽检，确保符合设计和规范要求，对不合格的材料不得用于本工程。4）、对施工工艺施工方法进行审核，是否合理，是否切合实际，是否便于施工，能否保证质量要求。5）、对施工的机械设备进行审核，是否满足施工的要求。6）、对安全方案进行严格的审核，确保施工中的安全。7）、检查各项规章制度是否健全。

2、施工中的质量控制：由于施工阶段是形成工程质量的重要环节,也是监理工程师进行质量控制的重点。所以在监理过程中要加强对过程中的重点和难点要加强巡视和旁站监理，检查施工工艺是否采用经批准的，检查原材料是否经检测合格，是否按设计与规范施工。

二、进度控制：编制工程项目施工的合理的施工总进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查工程项目施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

1）、审核施工承包商上报的现行计划，审批施工承包商提出的修改目标计划要求。随时盘点工程进度，对造成工程进度滞后的原因进行分析，提出改进意见与建议，报送项目业主并监督实施。2）、协助并监督承包单位实施进度计划。3）、项目监理机构依据工程控制性进度计划与批准的总进度计划，对承包商实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。4)按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离签发《监理通知》，要求承包商及时采取措施，实现计划进度目标。

三、造价控制：公路工程施工阶段工程造价控制是指监理单位以工程承包合同价为目标，对承包方在满足工程质量和进度的前提下所进行的资金使用计划、工程进度款支付、工程变更竣工结算等监理活动。1）、熟悉图纸、施工技术规范和工地现场情况。2）、坚持到工地现场核对变更工程施工前、施工后的情况，作好原始记录，以审查实际完成的工程数量。3）、切合实际，实事求是。

四、安全控制：1）、制定安全监理措施、落实安全监理。

2）制定安全监理规划和细则，确定监理程序。流程未进行严格操作，就3）、监理应制定相应科学的安监程序，对不同的施工工序制定相应的检测验收方法，只有这样才能达到安全控制的目的。4）、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。5）、工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;情况严重时，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。6）、工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。监理应重点看其对工程项目是否具有针对性。