项目部安全管理制度(立井)

第一篇：项目部安全管理制度(立井)

一、安全目标管理制度

1、为加强安全工作的有效控制，充分发挥安全目标管理的作用，推进安全生产管理工作科学化、制度化、标准化，实现项目部安全生产目标，特制定本制度。

2、安全目标

2.1井下无伤亡及重伤以上事故发生； 2.2消除一类以上机电事故； 2.3无非生产性伤亡事故发生；

2.4全项目部杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。

3、依据和处签订的安全生产目标，实行层层分解，纵向到底，横向到边。

4、安全目标以《安全生产目标管理（承诺）书》的形势签订。施工队与班组签订，员工与班组签订安全保证书。项目经理与项目部管理人员和施工队签订。

5、《安全生产目标管理责任（承诺）书》应明确目标内容，主体责任，考核评价和奖惩措施。

6、按照签定的《安全生产目标管理责任（承诺）书》，应加强过程控制，开展定期和不定期检查，及时解决存在的问题，保证目标管理顺利实施。

三、安全技术措施（作业规程）编制、审批与

贯彻制度

1、安全技术措施（作业规程）要有专业技术人员进行编制。

2、安全技术措施编制必须符合《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《煤矿井巷工程质量检验评定标准及规范》、《五建公司工管〔2010〕324号关于印发《中煤第五建设有限公司施工组织设计（作业规程、安全技术措施）管理规定》的通知》等相关规定和要求。

3、措施的编制必须具有可行性和可操作性。

4、措施（作业规程）的审报必须按程序报处工程管理科审查，经有关科室负责人、总工程师签字后方可实施。

5、安全技术措施（作业规程）由专业技术人员进行贯彻，队长签字，班组长进行召集，所有参加人员必须签名参加考试，未参加人员必须进行措施的补贯，使参加施工的每个人员清楚自己所干的工程工序及注意事项。

6、处审批意见必须有回复。

四、安全生产隐患排查、治理和报告制度

一、为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，及时消除事故隐患，实现安全生产，根据有关安全综合治理生产法律、法规和《煤矿安全规程》，制定本制度。

二、本制度所称事故隐患，是指生产作业环境和设备、设施及矿井周边所存在的可能危及矿井安全，导致事故的危险情况。

三、本制度适用于各类事故隐患的识别、评估、报告、监控和整改。

四、项目经理对存在的事故隐患负有识别、评估、报告、监控和治理的责任。建立事故隐患排查领导小组，负有对事故隐患排查的组织领导。

五、按照谁主管谁负责的原则，建立事故隐患排查责任制。相关的人员的职责是：

（1）项目经理对事故隐患排查、治理负全面责任；

（2）生产经理、技术经理（部长）、安监站长负责对主管范围内的事故隐患排查、治理；

（3）班组长负责职权范围内事故隐患的排查治理；（4）安全检查员负责对事故隐患排查、治理；

六、建立事故隐患排查例会制度你，保证每月对重大事故隐患排查一次，排查结果报处安监处； 报告内容包括：隐患级别、隐患类别、风险程度、治理前的防范措施、治理措施、资金情况等内容。

七、对事故隐患实行分类掌握、分级管理。

五、安全监督检查制度

一、为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全生产监督管理，落实项目部安全生产责任，及时发现和消除生产安全隐患，避免生产安全事故的发生，现制定有关制度。

二、检查内容

1、上级文件贯彻落实及各项安全生产管理制度执行情况；

2、全员“四级”教育培训情况，新工人岗前、转岗、离岗再上岗、特种作业人员、安全管理人员培训和持证上岗情况；

3、管理人员、特种作业人员、施工队伍配备情况；

4、项目部领导值（带）班情况；

5、施工组织设计、专项施工方案、作业规程、安全技术措施和操作规程的贯彻落实情况；

6、安全质量标准化（模式化）达标落实情况；

7、灾害预防计划落实、应急救援预案培训及演练情况；

8、重大危险源辨识、危险有害因素、建档监控及上报情况；

9、生产系统、设备设施、劳动组织、施工工艺、作业环境、劳动保护、文明施工等是否符合有关安全要求；

10、隐患排查及整改落实情况；

11、工程资料、安全管理资料整理及建档等情况。

12、“一通三防”组织机构、责任制落实情况，专项措施制定及贯彻情况，设备、设施的配置及检测监控情况；

13、治水基础资料收集、预测预报情况，矿井周边、采掘作业面附近老空积水调查及探测情况，防治水措施贯彻落实情况；

主要事项要有记录，并抓好落实，落实情况要有记录。

3、对所发生的事故进行分析，讨论处理事故责任者；制定防范措施，防止同类事故再次发生，对项目部重大安全事项做出决策。

4、检查上次办公会确定事项落实情况，对办理不力者，要追究原因和责任。

5、对查出的不安全因素，坚持边查边改原则，定项目、定时间、定人员、定措施进行处理。暂不能解决的问题，纳入技措工程计划，未解决之前，要采取暂时措施，保证安全生产。

6、驻项目部安监站对检查发现问题的落实情况进行复查，复查人应有记录和签名。

7、安全办公会议纪要要由项目经理签发，并由安监站长督促检查各项事项的落实。

七、入井检身及出入井人员清点管理制度

第一条 为加强出入井人员管理，严格审核入井人员资格，准确掌握井下人员数量，保证出入井人员的安全和健康，实现安全生产，特制定本规定。

第二条 入井人员必须经过培训并取得入井（安全）资格证。外来检查、服务和参观学习人员，按规定办理入井手续，并在项目部有关人员带领下，方可入井。

第三条 项目部必须在井口设置电子识别监控系统，建立人员出入井电子监控考勤制度，出入井人员必须严格遵守。

第四条 井口电子识别监控系统应和项目部调度室监控系统实现联网，随时掌握出入井人员信息及出入井时间。

第五条 必须严格执行出入井人员检身制度，出入井人员要自觉排队，严禁拥挤，服从井上下把钩工指挥，并按限乘人数乘坐吊

报告到项目经理，项目经理报告到安监处、处长。

3、一次重伤二人以上、死亡事故：当事人或现场人员报告到班组长，班组长报告到项目经理，项目经理报告到调度室、安监处、处长。

三、项目部发生死亡事故，应当立即报告项目所在地（市、区、旗）煤矿安全监察局办事处。发生死亡、重、特大死亡事故的，就保护事故现场；在抢救过程中，需移动的部分要作好标志，绘制现场简图，并写出书面记录，妥善保留、保管现场重要痕迹、物证。

九、干部下井值（带）班制度

1、为了加强施工现场的安全生产工作，确保安全生产及各项工作的有序进行，特制订本制度。

2、项目部必须每天有一名项目部领导值（带）班，值班领导全权负责组织、指挥当日的安全生产。

3、加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下安全生产状况。

4、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止“三违”行为，严禁组织超能力生产。

5、遇到险情立即下达停产撤人命令，组织设险区域人员及时有序撤离安全地点。

6、严格执行交接班制度，平巷施工项目部值（带）班领导必须与职工同时入井，同时升井，在井下交接班。并向下一班接班领导详细说明井下安全状况，存在问题及原因需注意事项，并认真填写交接班记录。

0全质量标准化优秀的施工队，作为等级队的申报条件。

十一、安全操作规程管理工作制度

一、安全操作规程是职工从事岗位作业，进行生产活动的技术规范，是保证安全生产的基础。为规范安全操作规程管理，使各工种操作规程更加具有针对性和实用性，充分发挥操作规程的指导工作，更好地服务于安全生产，特制定本制度。

二、安全操作规程的编制和审批

1.操作规程应符合现有法律、法规及国家、行业相关规范技术标准的规定。

2.操作规程在处现有规程基础上，根据设备实际配备情况，内容应有较强的可操作性。

3.施工项目中所用的各项操作规程必须在工程开工前进行审批。

4.操作规程要涵盖从进入操作现场、操作准备到结束和离开现场全过程的各个操作环节，明确对操作人员的具体要求、操作程序及标准，明确违反规定可能导致的危险和危害性。

三、操作规程的贯彻实施

1.审批后的操作规程应纳入各专业及各特殊工种的安全技术培训内容。

2.操作规程的学习及贯彻工作要有书面记录，并经双方签字存档。

3.操作人员经培训学习后要进行严格考核,考试合格方可持证上岗。

2进行考试，没有考试或考试不合格者一律不准入井。

五、矿井灾害预防与处理计划中各项器材、物资准备工作由供应站负责落实。

六、每季末项目部必须根据计划内容要求，结合具体情况，补充完善矿井灾害预防与处理计划，并组织演练。

七、项目部建立瓦斯、二氧化碳和其他有害气体及温度检查制度，每班至少检查2次；

八、及时向建设方索要或收集水文地质资料和工业场地历年洪水位资料，并根据收集资料在施工组织设计中明确防水措施和配备足够能力的排水设备。

九、立井井筒表土层穿过含水砂层时，可考虑采用控制性疏水降压措施，消除突出危险，但必须编制专门安全技术措施报处总工程师组织审批后方可执行。

十、基岩段施工，应实现安全、快速、打干井的施工目标，并应根据井筒涌水量预计资料中的涌水量数据，选择不同的施工方法和治理方案：

（1）单层涌水量小于10m3/h的含水层段，可采取强行通过的施工方案；

（2）单层涌水量超过10m3/h的含水层段，应采取预注浆堵水的 措施；

（3）若立井井筒整个基岩段，预计的单层涌水量大于10m3/h，且含水层数多，层段比较集中，应采取地面预注浆的施工方案；

十一、若立井井筒整个基岩段，预计的单层涌水量虽然超过10m3/h，但含水层数少，且层段又较分散，应采取工作面预注浆或探、注、掘的

43、作业点风流中瓦斯浓度不得超过0.5%；

4、作业完工后，要再次喷洒水，并应有专人检查1小时，发现异状，立即处理；

十九、永久或临时支护到井筒工作面的距离及防止片帮的措施必须根据岩性、水文地质条件和施工工艺在作业规程或措施中明确规定，并报处工程管理科及总工程师批准。

十三、矿用设备器材使用管理制度

为了加强设备器材管理，保证设备正常运行与安全生产，根据处的要求，结合项目部具体情况，特制定本制度。

1、所有在用机电设备必须实行包机制，责任到人，挂牌管理。

2、直接队机电设备综合完好率必须达到90%以上。

3、分类设立机电设备管理挂牌，每月设备变化时及时核对、调整牌板，保证牌板的准确性。地面各车间设备摆放整齐，管线布置合理，加工材料摆放有序，备件准确及时。

4、井下闲置设备必须及时升井。升井设备（包括电缆）不能乱存乱放，并与发放单核对，同时由项目部设备管理员组织验收，并填写验收单，防止损坏和丢失。

5、特修设备必须修理及时，不得无故不修或拖延时间，造成积压和周转困难。

6、全项目部设备由设备管理人员根据实际需要进行合理调配，不得以任何理由拒绝调拨。

7、对于无维修价值的设备，设备管理人员要及时上报项目部经理，申请报废，并对周转紧张的设备及时申报购置计划。

8、井下和地面的各类设备必须严格按照相应标准进行安装，6矿职工安全技术培训规定》中的有关规定。

五、新工人、特殊工种、转岗职工、从事“四新”应用的职工、因种种原因长期对项目部自召脱岗又重新上岗的职工必须经过严格培训，经考试合格后方可上岗。到期的特殊工种、管理人员证件及时上报处培训中心。

六、培训内容：

1、有关安全生产的方针、政策、法规、规定、指令等；

2、煤矿安全规程、作业规程、岗位操作规程及有关标准。

3、灾害预防与处理计划；事故防范措施与应急救援预案。

4、自救、互救和创伤急救的基本知识等。

七、培训方法：采用脱产培训和业余培训，集中培训和分散培训相结合，充分利用“三会”进行培训，作到急用先学、重点优先、深入浅出、理论联系实际。

八、重点单位工程开工前，必须执行四级教育，由项目部技术部（组）负责对职工进行必要的安全知识培训，并向职工进行工程技术特征、地质、水文等有关资料的交底，然后进行必要的安全考核、考试。作好考试记录。

九、对技术工种和特殊工种，要结合施工的具体情况进行重点培训，全体岗位员工做到持证上岗。

十、开工前依据施工条件，编制作业规程、安全技术措施，审批后，组织职工学习，当地质条件或施工情况改变时，须重新制订补充措施，重新组织职工学习，否则不准施工。

十一、培训工作要达到使职工从思想上重视煤矿安全的严峻性和重要性，增强安全意识，熟悉有关的事故发生征兆，熟练掌握事

88、每次向井下运送火药时，要通知绞车司机慢提慢放，运送火药须由放炮员亲自运送。

9、放炮器必须由放炮员保管，其它人不得动用。放炮时，由放炮员亲自接线，使用后由放炮员拆除。

十六、安全投入保障制度

一、为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，促进煤矿建设建立稳定的安全投入资金渠道，更好地保障与维护国家财产和广大职工的生命健康与安全，按照中华人民共和国《安全生产法》第十八条款要求，为保障安全费用的专款专用，特制定项目部安全投入保障制度：

二、安全技术措施费用的来源。

本制度所称安全费用，是指按施工产值提取，专门用于安全生产设施投入的资金

三、项目部每年、季度、月必须编报安全生产费用计划，经处审定后执行。

四、安全生产费用使用的范围：

1、保证矿井施工安全所需的各类设备，及安全保护系统的维修和购置费用。

2、用于通风、防尘、消防、瓦斯、安全检测、监察系统的设施及仪器、仪表的费用。

3、用于各类防护网、栏、自救器、防毒面具购置、维修的费用。

4、经处审批的安全设备改造的费用。

0安监处、公司安监局举报等方式。

四、举报人举报的事项应当客观真实，须注明被举报单位（项目部）名称、时间、地点、违法违规违纪情况及有关人员等调查线索，以便核查对其提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人。

五、举报受理部门及举报电话、通讯地址 中煤第五建设公司安全监察局 举报电话：0516-85556130 通信地址：徐州淮海西路241号中煤第五建设公司安全监察局 49处安全监察处

举报电话：0310——4019740 通讯地址：河北省邯郸市建设大街箭岭路85号中煤第49工程处

十八、质量事故追查处理制度

1、工程质量事故发生后，由技术经理召集相关人员对发生的事故召开追查会议。并将质量事故及时上报处工程管理科。

2、参加人员应有；事故当事人、班组长、当班验收员（质检员）、队主管技术员、队长、技术主管、项目经理等。

3、查看完现场实况后，由当事人讲述整个施工工序的实际操作过程，包括时间、地点、部位、使用的机械设备、工具和材料等。

4、与会人员按照施工技术措施和作业规程，实事求是地分析事故发生的原因。

5、根据工程质量事故造成的损失及影响，严肃公正地将事故责任落实到人，并给予责任人相应的处罚。

2证上岗。

4、严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。

三、安全承诺的范围和程序

1、与项目部签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。

2、新加入职工在完成安全教育培训教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。

3、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺书每年年初签订，有效期为1年。

四 安全承诺的要求

1、项目部经理是实施安全承诺签字的总负责人，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核

2、职工上岗作业必须携带签订好的有效地安全承诺书，无安全承诺书者不准上岗作业。

3、安全承诺誓词：牢记安全第一，敬畏职工生命；严守安全法规，倾心履行职责；坚持四化方向，落实五高标准，担当政治责任、打造平安49。

我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。

五、违反承诺的责任

1、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖惩办法等有关

43、项目部应急救援预案或现场处置方案。专项预案应包括火灾事故应急预案、煤矿瓦斯煤尘事故应急预案、透水事故应急预案、顶板事故应急预案、提升运输事故应急预案或处置方案。

4、项目部成立以安全生产第一责任人为组长的应急预案编制小组，负责制订本单位或项目部的生产安全事故应急救援预案。（在建设方统一管理的系统内的施工生产项目，应根据建设方应急救援预案和现场实际情况，制订现场预案及处置方案，并纳入建设方应急救援管理。）

5、事故应急预案的编制必须全面分析项目部施工中的危险因素和事故隐患，客观评估自身的应急能力和应急资源，其内容应当符合《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》、《生产安全事故应急预案管理办法》的要求，并按照有关规定进行评审、发布、备案和修订。

6、项目部应建立健全应急救援保障体系，包括信息与通信保障、应急队伍保障、应急物资装备保障、经费保障、后勤保障、外部援助和技术保障等。

7、应急救援组织成员要保证手机24小时处于开机状态，确保能够随时取得联系。调度值班电话要保证24小时有专人值守。并于工程所在地医疗机构和救援中心签订应急救援协议并保持联系。

8、项目部必须配备必要的救援器材和设备，并保证足够的应急物资储备及资金投入。

9、项目部应制定年度应急救援培训计划，定期组织对相关管理人员、应急救援队伍、应急设备操作人员和井上、下职工的应急救援培训。

6任，特别是落实安全生产责任制；促进加大安全投入，提高施工现场安全防护水平；提高从业人员特别是农民工操作技能和安全防范能力；有效遏制重、特大事故的发生，实现无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

四、活动安排

每年一季度和四季度为处反“三违”专项治理活动检查时间，各项目部坚持每十天组织一次“三违”专项检查，并将结果报安监处。

五、组织机构

为确保反“三违”专项治理活动的顺利开展，处决定成立反“三违”专项治理活动领导小组。

组 长：经理、书记 副组长：项目部各副经理

成 员：安监人员、班队长、技术员、其他管理人员

六、活动要求

1、强化职工安全技能培训，提高职工的安全文化素质，促进安全生产。利用班前会、班后会、学习会、安全办公会和黑板报等多种形式对职工进行安全知识教育，学习作业规程和安全生产的方针和法规。

2、完善组织机构，明确责任分工，把活动精神落实到基层。项目部实行领导值班制，全天24小时对井下生产进行指挥、调配。安排布置生产任务，针对工程情况对工人进行安全交底，保证班班讲安全、人人懂安全，确保实现安全生产。

3、加强现场管理，重点检查、大力监督，排除一切安全隐患。

8等。

3、必须定期组织对施工生产存在的危险危害因素进行识别，确认重大危险源。

4、重大危险源识别应覆盖施工生产活动全过程，并制定安全技术措施予以控制。

5、项目部经理应保证重大危险源安全管理与监控所需的投入，并组织对重大危险源的监控情况定期检查，确保对重大危险源的有效监控。

6、生产技术部负责对重大危险源进行辨识，建档和管理。生产及调度室负责对重大危险源的状态进行跟踪。安监站负责对重大危险源的管理监控情况进行监督检查。

7、项目部应对从业人员进行安全教育和培训，使从业人员熟悉和掌握重大危险源的安全管理和监控措施。

8、项目部应编制重大危险源处置方案，落实应急措施，定期有针对性地进行救援培训和演练。

9、建立针对重大危险源的跟踪检查的报表、台账及档案，并认真 检测检查记录和报表，并按照要求及时上报。

二十四、井口管理制度

1、入井前严禁饮酒。

2、进入井口必须听从信号工、把钩工指挥。

3、无关人员不得进入井口房；上级检查及参观人员须由项目部有关人员陪同方可进入井口房。

4、禁止从井口门栏向下探望，以免矿帽及其它携带物品坠入井下。

0雪棚，及时清扫设备上的积雪。

5、设备升井后或地面维修时，要加强设备的防冻管理。

6、混凝土集中搅拌站上架设防雪、防雨棚。采取合理措施对搅拌水进行加热，保证水温。

7、加强砂、石管理工作，严格控制其含水率，如遇下雪天气，可采用防水雨布覆盖砂、石。

8、各车间、车房（如压风机房、变电所、机加工车间等）及时更换破损门窗、玻璃，采用电暖器取暖。

9、对绞车房绞车油泵采取适当措施保证油泵油温；绞车操作间，有条件的项目部尽量采用空调取暖和防暑。

10、生活区宿舍、食堂配备煤火炉取暖时，一定安装好烟囱，加强通风，以防煤气中毒。项目部要经常进行检查、提醒火炉使用者，多人共用一个火炉时要明确火炉负责人。

二

十六、雨季三防工作

1、成立以项目经理为首的防洪指挥部，并组建防洪抢险队，负责井口及各要害部位的防洪工作。

2、汛期之前，项目部应组织对施工工地、材料库、料场等进行全面隐患排查，对排查出的隐患应及时解决。

3、井口周围设置足够数量的备用沙袋，并备砼喷射机和砂、石材料，一旦发生洪水灾害，立即将井口保护好，并喷浆加固。在汛期中，施工用的机具、材料设备等，应在不易被水淹没的高处。因施工需要或地形限制，必须设在河滩或低洼处时，应采取措施，防止水淹或被洪水冲走。

21、建立健全安全岗位责任制，切实做好防拎、防盗、防丢失、防破坏、防事故工作，确保爆炸物品的安全。

2、爆炸物品的领退，从火药库向施工现场运送，或从施工现场回收退库过程中，要严格按照押运要求进行，严防丢失、被盗、被抢和爆炸事故的发生。

3、加大现场使用环节管理力度，向现场运送火药必须使用雷管、炸药专用箱并落锁，雷管箱必须由爆破员亲自背送且需2人以上同行，火药可指派专人背送。

4、爆破员领取持本人爆破作业证和领导签字领料单，领取当班生产需用量，保管员对领取数量以及使用、退库数量认真核实无误后在工作日志上签字，爆破员必须将当班剩余的爆炸物品退回库房。

二十九、变电所安全管理制度

1、变电所是项目部要害场所，不经允许，非工作人员不准进入；联系工作或检查参观，应由项目部有关人员陪同，并按规定登记。

2、严格执行交接班制度。

3、各供电回路送电，必须得到项目部有关领导指示，填写工作票，按操作规程进行操作。

4、认真填写运转日志，和各种报表。

5、消防器材摆放整齐，不得移做它用，绝缘用具保持完好，随时能够使用，保持变电所内清洁卫生。

4能，取得合格证后，方准入井。

三、在日常运行中，应进行经常性的维护检查和定期检查、明确规定检查内容和日期、检查中发现的问题及时处理情况，应做好记录。

四、防爆电器设备的运行、维护和修理，必须符合防爆性能的各项技术要求。防爆性能受到破坏的电气设备，应立即处理和更换，不得继续使用。

五、运行中的防爆电器设备，应进行编号，实行牌板管理。有故障的设备，应由专人负责，进行更换或维护。

六、对矿用防爆电器设备的通用要求为：

1、电气设备的允许最高温度为表面可能堆积粉尘时150℃，采取措施防尘时450℃；

2、电器设备与电缆连接应采用防爆电缆接线盒，电缆的引入引出必须采用密封式装置，并应具有防松动、防拔脱的措施；

3、具有电器和机械闭锁装置，有可靠接地和防螺钉松动装置；

4、在设备外壳均有清晰永久性凸纹标志“EX”。

三

十二、凿井（稳）绞车安全管理制度

一、操作人员应熟悉所操作的凿井（稳）绞车的性能和技术特征，并能熟练掌握操作规程。

二、、每台稳车要持牌，将编号和用途说明，电缆走向整齐，操作人员要了解凿井绞车所悬挂的设施。

三、操作人员必须手持急停开关，要熟记凿井（稳）绞车的升、降、停止信号，及时准确地按信号要求开车。

67、消防器材摆放整齐，不得移做它用。

8、提升机要有专人定期检查维修，运转过程中出现故障，提升机司机要及时通知维修人员和调度室，并做好记录。

9、严禁外来人员进入机房，以免影响工作。上级领导检查工作应有项目部有关领导带领，并按规定进行登记。

10、维修人员工作结速后，要及时清理工作场地，并填好维修项目并签名。

11、各项记录每日应由班长审核签字，项目部机电经理每旬检查不少于2次。

12、提升机运行的各项管理制度、提升机司机岗位责任制、提升机维修工岗位责任制、操作规程、各部系统图健全、清晰，并上墙。

13、提升机房应有应急照明设施。

三

十四、立井防坠安全管理制度

一、防止从井口坠人、坠物

1、井盖门、各通过口平时要盖严封好。

2、吊桶提升至井口一定距离时，应及时打开井盖门，防止顶撞井盖门造成事故，但不得过早开启，以防坠物。

3、井盖门打开时，禁止随便从护栏处向下探望，需探望时要防止随身物坠入井下。

4、升降悬吊设备需打开通过口时，须将通过口打扫干净，确认无杂物后方可打开。

5、悬吊设备升降通过时，看管人员使用工具必须拴绳，系在身上，确保不坠落。

83、乘吊桶悬空作业，必须先同信号工、把钩工联系好，系好保险带，拴好工具，稳好吊桶，确保不会坠人、坠物后方可工作。

4、在吊盘的喇叭口出入吊桶时，必须等吊桶停稳并得到信号工同意方可进出，出入时抓好牢固物以防坠人。

5、在喇叭口从吊桶装卸物料时必须特别小心，要拿好拴牢，防止坠人、坠物。

6、利用吊桶和钩头下放物料、设备时，捆绑一定要牢固，确保无坠落危险时方可打点开车。

7、在井筒内乘吊桶作业时必须使用对讲机联系。

四、防止井壁坠物

井壁必须悬吊物件时要经有关人员批准，在作业地点附近临时悬挂的物件，用后要及时取下，以免过后坠落伤人，井壁上悬吊的物件，一定要固定牢靠。

五、防止天轮平台坠人、坠物

1、在天轮平台上工作的人员要系好安全带，使用工具要拴牢，使用的材料要放好，工作完后要将现场清理干净。

2、翻矸台、天轮平台上不得存放不使用的物品，要经常打扫保持清洁。

3、翻矸台、天轮平台进行大检修时需要有安全技术措施。

4、在天轮平台至吊盘段进行检查、检修、拆卸、安装等工作时，任何情况下都不得抛掷工具或物品。

三

十五、提升系统检查、维护

安全管理制度

01、提升钢丝绳或制动钢丝绳为10%。

2、罐道钢丝绳为15%。

四、绞车司机必须经过严格培训，经考试合格后方可上岗对绞车进行操作，绞车操作严禁违章替岗。

五、绞车运行期间，严禁用手或其它物品拨绳。

六、提升系统必须配置独立、可靠的声光信号，严禁用敲击、喊话的方式代替信号。

七、把钩工在吊桶（矿车或罐笼）运行时，要做到目接、目送。

八、绞车司机必须穿戴整齐，严禁戴手套操作。

九、提升绞车的各项保护要齐全、灵敏、可靠，每天项目部要有专人对绞车的八大保护进行检查、记录，定期对各项保护进行实验或模拟试验，发现问题，及时处理。

三

十七、事故隐患闭环管理制度

1、事故隐患排查频率。项目部每旬排查一次，分专业、分系统、分岗位进行。节假日、工序转换、地质条件发生变化等特殊时期、特殊条件下，及时进行排查。

2、事故隐患的收集。项目部对隐患进行及时收集整理：上级主管部门各类检查中查出的事故隐患；隐患排查和各类安全自查中查出的事故隐患；项目部、队级管理人员跟班、带班发现的事故隐患；安监员汇报的事故隐患和职工举报的事故隐患。

3、事故隐患的确认与报告。项目部对收集的事故隐患进行分级、分类登记，对D级隐患指定专人整改、专人监控，整改结束及时反馈。对A、B、D级隐患登记建档，制定整改措施、提出整改时

243必须加装护罩或遮栏等防护设施。

14、防爆电气设备入井前，应检查其“产品合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”及安全性能；检查合格并签发合格证后，方准入井。

三

十九、班前会管理制度

1、各班必须提前15分钟，按时召开班前会。

2、班前会由队长或当班副队长主持，安监员、技术员以及本班次工人必须全部参加。

3、主持人在班前会上传达学习上级安全文件，布置本班的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。要认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实把安全工作落到实处。

4、安监员要从安全检查角度对工人进行安全教育，并针对三违案例进行通报。

5、技术员要从技术管理角度，安排布置本班工作的技术要求，强调技术安全措施。并对当班的风险提出预警。

6、对不参加班前会的人员，不于点名记工，不准入井工作。

7、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

8、项目部值（带）班领导应参加班前会。

四

十、风险预警管理制度

1、项目部成立风险管理小组，负责项目部生产活动中的危险源辨识，分级分类、检查监测、管理标准和管理措施的制定及落实。

546-

第二篇：项目部安全管理制度

项目部安全管理制度

一、执行国家及地方的各种法律法规，严格执行业主下发的有关安全的规章制度。

二、认真贯彻“安全第一预防为主”的安全方针，树立“人人为我我为人人”的安全意识。

三、建立强有力的安全保障体系，采取有效的安全保证措施，落实责任。

四、积极组织安全学习与培训，掌握安全技巧和本领，强化安全意识，做到时时不忘安全，人人抓安全，结合项目部的实际情况，介绍安全注意事项，进行重点教育，进行岗前培训。

五、安全员经常到施工现场进行施工安全巡视、施工安全检查，认真填写记录，不得瞒报、谎报、拖报或不报，及时发现问题，及时解决问题，及时上报，将安全隐患消灭在萌芽之中。重点部位重点检查，落实安全保证措施，杜绝“三违”现象发生。

六、项目安全管理目标:重大事故为零，无任何责任事故，无人员伤亡事故，保障工程安全顺利进行。

七、对安全工作做得好的部门和个人给予表扬和奖励，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、不及时整改的部门或个人及时进行批评和惩罚。

鞍山公路工程总公司梨温

高速公路B12标项目经理部

2001年9月8日

第三篇：项目部安全管理制度

安全绿色文明施工管理规定

1、施工项目的主要负责人（项目经理），必须具备相应的资格并持有xx市建委颁发的《建筑施工企业项目负责人安全生产资质证书》。

2、施工项目部在组建施工现场管理班子时，必须根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员；凡是项目工程在一万平米以下的，应设专（兼）职安全生产管理人员。项目工程在一万平米以上的必须设一名专职安全生产管理人员。项目工程在五万平米以上的必须设二名以上专职安全生产管理人员。专（兼）职安全生产管理人员必须经培训后持证上岗。

3、项目施工现场必须成立由项目经理负责，各分项工程负责人参加的安全生产领导小组；劳务分包单位或专业分包单位必须设一名专（兼职）安全员并建立每周一次的安全生产例会制度和每日班前安全讲话制度，项目经理应亲自主持定期的安全生产例会，协调安全与生产之间的矛盾，督促检查班前安全讲话活动和活动记录。

4、建立施工现场安全生产值班制度。二十四小时分班作业时，每班都必须有管理人员在现场。做到只要有人施工作业就有管理人员值班，值班人员应认真做好安全生产值班记录。

5、使用劳务队、专业分包队时，依照xx市政府第十四号令《外地来京人员务工管理规定》和集团公司用工管理规定；结合项目工程需要制定合理的用工计划，及时向有关部门申报并审查《施工企业安全资格认可证》等必备手续，严格依法管理。严禁使用手续不全人员和未经入场安全教育的劳务队、专业分包队进行施工作业。

6、项目施工现场的项目经理、技术负责人、专业工长、职能部门管理人员、劳务队及专业分包负责人和施工作业人员，应该认真学习和严格执行《建设工程安全生产管理条例》，履行各自安全生产职责，分支机构定期逐级检查责任制执行情况并认真作好记录。

7、在编制项目工程施工组织设计（方案），制定安全技术措施时，应结合项目工程特点、进度，部署对施工全过程的安全防范重点进行预测，制定以控制高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害和消防事故为重点的内容，有针对性的防范措施和劳动保护用具用品的购置计划。

8、项目施工现场，应指定专人负责建立健全安全管理内业资料，内业资料要全面反映施工生产过程中安全管理工作的重点项目和内容；措施方案应具有针对性和可操作性。根据施工组织设计安全技术措施中的安全防范重点预测、组织实施，使之充分发挥指导施工生产的作用。内业资料必须在项目施工现场统一保存管理，作为安全管理工作检查的重要依据。

9、项目施工现场必须执行分部、分项安全技术交底制度，安全技术交底应根据操作规程结合施工生产的实际情况，针对作业人员现状，全面细致地对全体作业人员进行安全技术交底。交底人员必须实现跟踪管理，以保证安全技术交底的贯彻落实。

10、项目分承包安全管理，必须执行集团公司颁布的“劳务队、专业分包队”管理规定；无论是单位工程、还是分部分项工程、凡采取分包时，必须对分包单位进行资质审核，不得将工程分包给无资质的施工单位；凡是分包单位采取全额承包的（包工、包料、包管理）必须是法人企业。合同中必须明确由于自身原因发生安全生产事故，由分包单位负责统计报告。凡是分包单位分包劳务的，必须视同自己劳务用工统一进行管理。

11、项目施工现场必须制定，定期安全检查制度，每周由项目经理或安全负责人组织一次安全生产检查，认真作好检查记录；对自检或上级检查所发现的问题，必须按“定人、定时间、定措施”的原则迅速解决，并及时将整改情况填写“安全隐患整改记录”。项目经理和安全负责人应做到，清楚在施部位防护重点；清楚安全设施、设备情况；清楚劳动力技术素质和自我防护意识。

12、一般脚手架的搭设与拆除，必须在施工组织设计中“脚手架工程”一项内详细说明。高大异形脚手架必须有独立的设计方案结构计算书和施工图，所有脚手架的搭设与拆除，必须有安全技术交底并履行检查验收手续。

13、安装各类机械设备（包括塔式起重机和外用电梯），必须履行验收手续，坚持每季度一次的定期检修制度，认真做好检修记录，安装与拆除作业时必须有安全技术交底；设备运行时应严格遵守安全操作规程。中小型机械设备都应挂操作规程牌和该机负责人名牌，现场任何机械设备、电动工具和手持电动工具都必须安装漏电保护器，电焊机必须加装触电保护器或使用电焊机专用配电箱。凡因不符合安全规定而停用或损坏待修时，应存放在工具间或指定场所，禁止停放在施工区域内。

14、施工现场临时用电必须按照部颁《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-xx的要求设置，编制临时用电施工组织设计方案，审批手续齐全有效。建立定期检查制度，加强日常巡查管理；建立临时用电安全技术资料档案并设专人负责。购置临时用电配电设备，应采用国家认证合格产品。

15、电工、电焊、气焊工、架工等特殊工种，必须做到持证上岗，严禁非特殊工种作业人员从事特种作业。外地来京的特殊工种作业人员，必须持有地（市）级以上劳动保护监察机关证明，并换发xx市特种作业临时操作证，方准从事特种作业。特殊工种作业人员应随身携带“上岗证”，不随身携带者视同无证上岗，特殊工种施工人员作业时必须穿戴劳动防护用品。

16、对作业人员进行严格的行为管理，加强安全生产的预见性将事故消灭在发生之前。项目管理人员见违章作业不予纠正视同违章指挥，现场违章作业人员由项目部负责组织“违章作业人员学习班”。违章指挥人员由分之机构负责组织“违章指挥人员学习班”参加违章学习人员应签字存档。

17、发生因工伤亡事故时必须立即保护现场，迅速抢救伤员及时上报有关部门，严格按照“三不放过”的原则，积极配合事故调查组进行处理。

XXX项目

年 月

日

第四篇：项目部安全管理制度

监理公司项目部安全管理工制度

根据《建设工程安全生产管理条例》及有关的现行规范文本之精神，及省建设工程安全生产与文明施工监理检查要求，结合各项目特点，公司特要求各项目部制定如下安全监理制度，要求各项目监理人员能够按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，把好工程施工安全关。

安全监理人员每天必须对所负责的区段进行例行安全巡查，安监小组每月对整个施工现场进行两次全面的安全检查,并填写“施工现场安全检查记录表”，对发现的安全隐患必须及时书面通知承包商进行限期整改,并对整改结果进行复查，对较重大的隐患必须及时报告总监理工程师，必要时由总监理工程师召开安全专题会议进行处理。

㈠项目安全监理制度

1、项目监理部必须坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针。

2、项目监理部必须确定“杜绝重大伤亡事故，降低工伤频率”的项目安全监理目标。

3、为确保项目安全监理目标得以实现，项目监理人员必须严格履行安全监理职责，严格按照国务院第393号令——《建设工程安全生产管理条例》及《工程建设强制性标准》的规定，做好项目安全监理工作。

⑴项目监理部应严格审查承包商的安全管理体系。

⑵项目监理部应督促承包商建立和完善有关安全生产制度。⑶项目监理部应严格审查施工组织设计、施工方案，使之符合安全施工的要求。

⑷对于采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，项目监理部应要求承包商编制专项施工方案，并对专项施工方案及相关安全操作规程进行审查。

⑸项目监理人员应严格执行《旁站监理制度》，旁站监理时必须及时制止违章指挥、违章作业，发现安全隐患应督促承包商及时整改。

⑹项目监理部应加强定期安全检查、不定期抽查及日常安全巡查工作，重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，以杜绝或避免安全事故发生。㈡项目安全监理审核制度

1、项目监理部组建后，项目总监理工程师应组织各专业监理工程师编制《监理规划》，并应根据拟监项目的特点、难点，结合以往的安全监理经验，在《监理规划》中明确安全监理工作的具体内容。

2、《监理规划》编制完毕后，必须提交公司总工办审核，经公司业务副总经理审批后实施。在项目建设过程中，项目监理人员必须按已审批的《监理规划》开展安全监理工作。

3、项目监理部必须严格审查承包商、分包商的安全资质。承包商的安全资质包括安全生产许可证、安全生产条件和安全生产业绩。

4、项目监理部必须严格审查承包商的项目经理、安全员、特种作业人员资格。项目经理应当由取得相应执业资格的人员担任；电工、电焊工、垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

5、项目监理部应按《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的要求，核查承包商设置安全生产管理机构及配备专职安全生产管理人员的情况。

6、项目监理部应审查承包商的三级安全教育工作。审查承包商是否对管理人员和作业人员进行了安全生产教育培训（查验其教育培训情况），安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。

7、项目监理部应严格审查施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板、桩机等承包商资质，必须由具有相应资质的承包商承担。

《特种设备安全监察条例》规定的施工起重机械，在验收前应当经有相应资质的检验检测机构监督检验合格。

审查建设行政主管部门或者其他有关部门登记证明，并要求将登记标志置于或者附着于该设备的显著位置。

8、项目监理部应按《建设工程安全生产管理条例》规定，督促承包商对高支模、脚手架、机械设备的安全性进行检测、检查、验收，并对检测、检查、验收结果进行签字确认。

9、项目监理部应针对施工可能发生的事故或紧急情况引发的伤害和其它影响，对承包商编制的事故应急救援预案的完整性、可行性进行审查确认。

㈢施工组织设计安全审查制度

1、项目总监理工程师应组织项目监理人员严格审查施工组织设计中的安全技术措施和施工现场临时用电方案，并提出书面审查意见。

2、对于下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程：基坑支护及降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程、国务院建设行政主管部门或者其他有关部门

规定的其他危险性较大的工程等，承包商必须编制专项施工组织设计（或专项方案）。承包商针对深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、30m及以上高空作业工程、城市房屋拆除爆破和其它土石大爆破工程等，应编制专项施工方案，还必须组织专家论证审查，并由专家组出具书面论证审查报告。项目总监理工程师必须组织项目监理人员对上述专项施工方案进行全面审查，并提出书面审查意见。

3、施工组织设计或专项施工方案（含文明施工方案）必须经专业监理工程师审查合格、经项目总监理工程师审批后实施。

4、项目监理部审查施工组织设计时提出的有关安全方面的修改意见，项目监理人员要跟踪、督促落实。

5、项目监理部必须审查承包商夜间及其它特殊条件下施工的安全技术措施。

6、项目监理部必须审查施工现场台风、雷、雨季的安全防范措施（“三防措施”即“防风、防汛、防旱”措施）。

7、项目监理部应审查施工组织设计中生活区暂设平面图的布置及选址是否符合安全性要求。承包商应当将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离。

8、发现承包商在未制订（专项）施工组织设计（方案）或（专项）施工组织设计（方案）未按正常程序报项目监理机构审批的情况下擅自进行施工，项目监理人员必须出具书面指令制止施工。

㈣项目定期安全检查制度

1、项目监理部应根据在监项目的具体情况确定项目定期安全检查的日期，定期安全检查周期不得超过一个月，定期安全检查一般宜定在每月中旬。

2、项目监理部应严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）的要求，如期对施工现场的安全生产与文明施工状况进行检查评分。

3、项目监理部对于定期检查发现的安全隐患，必须及时签发《安全隐患整改通知单》责令承包商按“三定”（即“定人、定时、定措施”）原则整改，情节严重的，必须及时签发《暂时停止施工通知书》指令承包商暂停施工、及时进行整改，并将具体情况及时报告业主。若承包商拒不整改或不停止施工，项目监理部应及时向公司总工办反映情况，并及时填写《安全隐患整报告书》报告建设行政主管部门及施工安全监督机构。

4、项目监理部定期安全检查应包括以下主要内容：

⑴承包商的安全管理状况。

⑵文明施工状况。

⑶脚手架工程。

⑷模板工程。

⑸基坑支护工程。

⑹“三宝、四口”防护。

⑺施工用电。

⑻物料提升机（龙门架、井架）。

⑼外用电梯（人货两用电梯）。

⑽塔吊。

⑾起重吊装。

⑿施工机具。

以上制度必须要求各项目部严格要求制订并执行，各项目由总监、专监及现场监理共同监督执行，各司其职，各尽其能，时刻将安全生产放在首位，确保工程质量及财产和人员安全。

第五篇：项目部安全生产管理制度

项目部安全生产管理制度

1、树立法制观念，安全生产依法管理。坚持安全第一、预防为主的方针。

2、各级管理部门及有关安全管理人员要认真执行国家《安全生产管理条例》等相关法律法规。认真执行项目部各类人员安全生产责任制。

3、认真实行项目经理、承包队经理为安全生产第一责任者原则。项目经理对施工现场安全管理工作负全责。

4、项目设一名兼职安全员，每月1、11、21日召开一次安全例会，并做好安全记录。

5、项目部要与分包、专业施工队、班组层层签订安全生产协议。

好通高速第三合同段

2011年5月24日