车 间 班 组 安 全 管 理 制 度

第一篇：车 间 班 组 安 全 管 理 制 度

班组安全管理制度

瑞阳制药203车间

班组安全生产的目标

1.班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，在保障员工安全与健康的前提下，组织生产劳动。.班组安全生产要实行目标管理，杜绝人身伤亡、中毒、火灾、爆炸、生产、设备、质量、环境、污染、交通等事故。.班组长要为实现班组安全生产目标负责，逐条落实班组安全建设的要求，不断提高班组安全管理水平。班组安全建设的要求 1.安全制度

a)班组要建立健全以岗位责任制为核心的安全生产制度，建立安全自检、互检和专检制度。

b)班组长对班组安全生产负全面责任。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

c)班组要实行“员工持证上岗”制度。新员工、调岗工以及采用新工艺、新技术、新设备或改换新产品时，独立操作前必须经严格的技术安全教育考核，合格后方可顶岗位操作。

d)班组要坚持每日进行安全检查制度。发现问题及时进行整改。一时不能解决的要采取应急措施并及时上报。

e)班组生产严禁违章指挥，违章作业，要严格工艺纪律、劳动纪律，做到严格交接，坚守岗位，不脱岗，不睡岗，不动用与己无关的设备、器具，不做与工作无关的事。

f)班组发生事故及未遂事故，要“四不放过”并及时报告领导。2.安全规范

a)生产操作标准化

根据班组管理通则、岗位标准操作规程、设备维护操作规程，将岗位的质量、安全、技术、环保的监控点及控制参数，按巡回检查路线检查.b)生产设备、安全设施标准化

1)生产设备符合制造要求，安全附件齐全、灵敏、可靠。

2)安全设施装备齐全，要求沟有盖，坑池设护栏，升降口、走台设围栏。

c)作业环境标准

作业环境通风、照明、采暖、降温符合《工厂安全卫生规程》要求，生产性尘、毒、噪音等职业性危害的治理达到国家标准。

d)定置管理标准化

班组岗位要制订“定置管理图”对生产现场原材料、物品、器具实行安全定量、定置管理。

e)个体防护用品使用标准化

1)员工上岗，要按规定穿戴齐全个人防护用品。

2)员工对岗位配备的防护器具，应懂性能、懂结构，会使用、会保养，并落实专人管理，平时达到备用状态。

f)安全标志标准化 生产现场一切危险，有害设施、部位、物体，均应悬挂安全标志，安全标志应设置齐全、合理，符合国家要求。3.安全学习和训练

a)班组要经常、定期地组织工人学习国家有关劳动保护法规和本行业、本企业的安全生产规章制度。

b)每个员工对本班组本岗位的安全规章制度，岗位责任制都要做到会背、会讲、会用。

c)班组要经常性的组织、开展岗位技术练兵和安全操作技能训练及应急演练，使每个员工都能掌握处理各种事故的能力。4.推广现代化安全管理方法

a)班组要结合自己的特点，开展事故因果分析、安全检查表、安全评价和人体生物节律等现代化处学管理方法，做为事故的预防和预测手段。

b)掌握班组历史上各类事故发生的规律，联系作业实际，开展群众性事故预想预知活动，确定预防事故的重点，并制定预防措施。

一、安全检查管理制度：

1.通过安全检查发现和查明各种危险的隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。.安全检查应贯彻领导与群众相结合的原则，除进行经常性的检查外，每年还应进行综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查及上级部门组织的安全检查。

3.安全检查活动，必须有明确的目的、要求，内容和具体计划，并制订《安全检查表》。

4.建立由公司领导负责和有关职能人员参加的安全检查组织，做到边检查，边整改，及时总结和推广先进经验。

5.专业检查应分别由各专业部门负责人组织本系统人员进行，每年至少进行二次，内容主要是对锅炉及压力容器、危险化学品、电气装置、机械设备、厂房建筑、运输车辆、安全装置以及防火防爆、防 尘防毒等进行专业检查。6.冬季、夏季分别由各业务部门的主管领导组织本系统人员对防火防爆、防雨防洪、防雷电、防署降温、防风及防冻、保暖工作等，进行预防性季节检查。

7.日常检查分岗位工人检查和管理人员巡回检查。员工上岗应认真履

行岗位安全生产责任制、进行交接班检查和班中巡回检查；各级管理人员应在各自的业务范围内进行检查。

8.节日期间由分管总监或安环处组织各单位安全员进行重点安全检查。

9.安全环保处配合上级有关部门组织开展好各类安全检查。

10.各种检查均应编制相应的安全检查表，并按检查表的内容逐项检查。

整改措施

1.各级检查组织和人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并落实整改措施。

2.对严重威胁安全生产但有整改条件的隐患项目，应下达《隐患整改通知书》，限期整改，要定项目、定时间、定人员，不得推诿。3.车间无力解决的重大事故隐患，除采取有效防范措施外，应书面向公司报告，公司无力解决的应及时报告安全监督管理部门。4.对物质技术条件暂时不具备整改的重大隐患，必须采取应急的防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。

5.各级检查组织和人员都应将检查出的隐患和整改情况及时上报，重大隐患及整改情况应由安全环保处汇总并存档。

二、安全检修管理制度：

1.公司或车间系统检修必须成立检修领导小组对施工安全负责。

a)大修指挥部组成：由部门经理、检修单位、施工单位、设备技术处、安全环保处、技改处、供应公司、保卫处等负责人或有关人员参加。

b)中修指挥部组成：由检修单位、施工单位、有关部门负责人或有关人员参加。

2.停工检修项目应做到五定：即定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度。

a)大修计划和施工方案必须有安全要求，措施要具体，责任要明确。经设备技术处、安全环保处审查，会议讨论，部门经理批准后方可实施。

b)中、小修计划由车间设备管理员、安全员审查，车间主任批准。3.生产车间要按有关规定，为检修工作做好局部和整体的防火、防爆、防毒、防伤害的清洗置换及处理工作。清洗置换的设备要视具体情况选定清洗剂或置换物质，对易燃、易爆物质，必须采用惰性气体、水蒸汽或水进行清洗置换。.易燃、易爆、有毒、有腐蚀性的物质和蒸汽的设备、管道检

修，必须切断物料的出入口、阀门，由设备所属车间加盲板，电焊施 工时应把管道断开。.生产车间主任要对移交检修的设备清洗、置换处理负责。.施工负责人在检修前组织人员对检修机具、器材和检修的设备及周围环境的安全可靠性进行周密性检查和安全技术交底，并进行安全教育，且有记录。

7.大、中修及技术改造工程，检修前向有关部门申请办理动火许可证、电气检修作业票、设备内安全作业许可证等手续。

8.检修人员在检修过程中，必须严格遵守本工种安全技术操规程，进入检修现场，必须戴安全帽，穿戴好劳动保护用品，凡是具有两人以上的检修项目，必须指派一人负责安全。9.传动设备和电气设备检修时，必须切断电源，卸下皮带，并悬挂“禁止合闸”警告牌。

10.检修中对特殊拆卸，如易燃、易爆、有毒气体管道抽装盲板等，必须严格控制，有关人员不到现场不得拆装。

11.检修使用的行灯，必须采用安全电压46伏，槽罐、沟道、潮湿场所采用安全电压12伏，检修现场的电气设备要有可靠的接零、接地，移动式电动工具必须配备触电保护器，各种导线绝缘要良好。

12.从事易燃、易爆、有毒、有害系统检修或事故检修，要做好监护，备好防护器具，以便应急之用。13.检修中要统一指挥，做到：

a)检修安全措施不落实不施工，起重设备工具不合格不施工，高空作业和多层交叉作业无防护措施不施工。

b)设备带压不拆不紧，传动设备电源未断不拆，设备高温、过冷不拆，工具不合格不拆。

14.检修现场的器材物品，要堆放整齐，稳固，保持消防通道畅通，予留孔洞、坑沟要设护栏或盖板，夜间设警示红灯，因施工需要，被破坏的安全防护装置及其他设施和标志要及时修复。

三、焊接及动火作业管理制度：

1.压力容器焊工和普通焊工必须持特种作业人员操作作业证作业。2.焊接及其它动火，必须办理《安全动火许可证》。.“设备内”焊接或其它动火作业必须办理《设备内、容器内安全作业许可证》.气焊（割）作业安全必须做到：

a)焊接作业工具要符合质量标准，焊（割）炬，控制阀要严密可靠，氧气减压器、乙炔减压器要灵敏有效，气体软管耐压合格、无破损。

b)氧气钢瓶、溶解乙炔钢瓶不得靠近热源，禁止倒置，溶解乙炔钢瓶不得卧放，钢瓶内气体用完后必须留有余压。

c)乙炔瓶与氧气瓶应分开存放其距离不小于5米，距明火不小于

10米，否则必须采取隔离措施。

d)高压线、电源线及管线下禁止放置溶解乙炔钢瓶。5.电弧焊割必须做到：

a)每台电焊机的电源要设独立电闸。

b)电焊机外壳必须妥善接地（接零）其接地电阻不大于4欧姆。c)电焊机一次线接线板应绝缘良好、牢固，接线柱安全护板完好。一次线长度越短越好，一般不允许超过4米。如临时紧迫需要采用较长电源线的，应在距地面2.5米以上用瓷瓶隔离布放，不准将电源线拖在地上。

d)焊钳绝缘良好。

e)电焊二次回路线应接焊接件焊接近处，不得用设备支架、管道、建筑钢筋等代替。

6.特殊环境和条件下进行电气焊作业，要采取相应的安全措施。7.焊接作业中个体防护

a)电焊作业施工应穿绝缘鞋，在潮湿地带、地沟、金属容器内要穿绝缘鞋并站在绝缘板上，使身体离开罐体和地沟内壁，方可进行作业。

b)焊接作业中要配戴好个人防护用具，在有毒有害场所作业应配戴防毒面具或口罩。

c)从事等离子切割、氩弧焊接等特种作业应采取包括配备防静电、防臭氧等防护器具在内的有关安全防护措施。

四、电气检修制度：

在高压设备和大容量低压总盘上倒闸操作及在带电设备附近工作时，必须由两人执行，并由技术熟练的人员担任监护。

1.公司内电气检修，必须按《电力安全工作规程》有关规定执行。2.从事电气检修人员，必须持有特种作业人员操作证方可从事检修工作，检修时必须穿戴好劳动保护用品。

3.电气检修必须执行电气检修工作票制度。工作票由指定签发人签发，经工作许可人许可，并办理工作许可手续后方可作业。4.生产车间所属电气检修工作票由车间电工办理，电气管理部门审批，（一般正常维修，不受此限）。

5.不准在电气设备、供电线路上带电作业，停电后，在电源开关处上锁和拆下熔断器，并挂上“禁止合闸，有人工作”等标示牌，工作末结束或未得到许可，不准任何人随意拿掉标示牌或送电。

6.必须带电检修时，应经主管电气的工程技术负责人员批准，并采取可靠的安全措施。作业人员和监护人员应由有带电作业实践经验的人员担任。

7.在停电线路和设备上工作，挂装接地线前，要先验明线路确无电压，方可挂接地线。在工作地段两端挂接地线，凡有可能送电到停电线路的分支线上也要挂接地线。

8.停电、验电和检修作业，必须由作业负责人指派有实践经验的人员担任监护，否则不准进行作业。

9.检修时所用的临时电源，必须成独立系统，电气设备必须有靠接地。外线检修，在作业前必须进行全面检查，确认符合规定后方可作业。10.对有两个以上供电源的线路检修时，必须采取可靠的措施，防止误送电。

11.更换熔断器，要严格按照规定选用熔丝，不得任意加大或用其它金属丝代替。

五、车间安全例会制度：

1.车间安全例会由车间主任组织召开，每周召开一次，主要内容：

1）传达公司安全例会精神。

2）解决车间出现的安全问题，布置下周安全生产。

3）组织学习安全生产知识、安全技术，纠正职工不正确的安全意识、安全思想。

4）对查出的安全隐患，落实措施、落实人员，限期整改。5）对车间的不安全因素研究、布置防范措施。

2.车间安全例会由技术员、设备管理员、工段长、班组长、车间安

全员及有关人员参加。

六、班组安全例会制度：

1.班组安全例会由班组长组织，会同班前会或班后会召开。主要内容：

1）传达公司、车间安全例会精神。2）组织安全生产知识、安全技术学习。3）布置、落实安全生产任务。

各种安全会议必须做好记录、存档，厂级安全例会又安全处负责记录并存档。

七、班前会制度：

把开好班前会作为进入生产现场作业前的第一道安全屏障。以班组为单位，班组长主持。班前会主要内容：

1.传达上级工作安排，安全生产文件或安全事故案例。

2.布置生产任务同时进行安全交底，使班组成员熟悉工作中相应的安全措施和注意事项。

3.说明上一班设备和安全生产设施运行状况，对存在安全遗留问题提出明确的防范措施。

4.明确安全值班负责人和检查重点。

5.对员工所掌握的岗位SOP和应急措施情况进行抽查。

八、交接班制度

严格进行交接班，交接班记录认真如实填写，交接班时必须把原始记录一一交接清楚，防止原因不明、措施不当危及安全生产。1.交班规定

1.1班组长提前15分钟组织本班组人员汇总本班生产工作，准备好交接内容。

1.2交班人主动向接班人全面介绍生产情况、设备运行情况及其他情

况。

1.3下列情况不得交班并向上级主管领导汇报：接班人岗前饮酒或精神异常；交班存在的问题尚未弄清；接班负责人未按时到岗；交班人不得隐瞒或遗漏班中情况；本班能解决的问题未解决的。2.接班规定：

2.1接班人员穿戴好劳动防护用品提前15分钟参加班前会。2.2接班人提前按照巡回检查路线和内容进行检查。

2.3与交班人口对口交接，双方班组长在交接记录上签字确认，接班人同意，交班人方可离岗。

2.4接班时由接班班组长组织本岗位人员进行检查。

九、劳动防护用品管理制度：

1.防护用品应与员工的生活福利待遇严格分开，按照发放标准规定的不同工种、不同劳动条件发放防护用品，不得改发现金及其它用品代替防护用品，不准擅自降低护品质量。2.防护用品发放标准》（附录A）领发防护用品。各单位应于每月的十五日至二十五日到安全环保处集中审批领取，小护品每月初按时发放，特需护品随时审批发放。

3.新员工入厂后，由安全环保处、车间、班组进行入厂三级安全教育，经考试合格。由各单位按工种护品标准领发防护品，并填写劳保护品登记卡，员工个人劳保护品登记卡一式两份，由计划处及各单位分别填写、保管。

4.员工长期休假、学习或其它原因脱离生产岗位, 其护品使用发放期限应顺延, 员工调离本公司应从调离之内起停发一切护品。

5.全体员工都应遵守护品领发制度，爱护和节约防护用品。对于虚报冒领，无故丢失、损坏、变卖防护用品的员工，应视具体情况，给予批评教育、经济处罚和必要的纪律处分。员工个人护品遭到不可抗拒的原因（灾害、事故等）及非本人因素而丢失的，可由车间领导出示证明，报安全环保处审核批准后，可重新领取。

6.各车间、单位根据本规定所附《个人劳动防护用品发放标准》

按到期人数统一审批领取。但必须提前一个月将领取护品品种、数量计划报安全环保处汇总后交供应公司采购供应。

7.对于特种劳动防护用品，供应公司必须按国家颁布的有关规定标准，从有《山东省劳动防护用品经营条件资格认可证》的单位采购，且有国家法定检验机构发给“产品合格证”和“产品检验证”，发票必须加盖“山东省特种劳动防护用品监察专用章”。特种护品的领取，使用和管理由各单位安全员负责。

8.到车间实习和参加劳动的大、中专、技术学生的劳保护品，原则上应自备。特殊情况应双方协商或部分借用本公司防护用品。9.凡属劳动防护用品所发生的费用，须经安全环保处审查记入台帐，加盖“劳动保护专用章”后财务处方可记入劳动保护经费中报销，无安全环保处加盖的“劳动保护专用章”财务处不得记帐报销。10.各单位领取各类劳保护品，须凭安全环保处加盖“劳动保护专用章”核准的领料单领取，不经核准盖章的，物资管理处不得发放。11.因生产需要招用的临时工领取防护品，须持有教育合格的三级教育传递卡，并到财务处交付工作服押金后方可领取。离厂时交回未到期护品，安全环保处在押金单上注明“护品交回”字样，财务处办理退款手续。

12.本标准未包括的防尘、防毒、防灼、防腐蚀、防触电、防噪声等特种护品，有关部门可根据需要随时研究，审批和发放。

十、车间危险化学品储存及使用管理制度：

危险化学品是指爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、有毒和腐蚀品等。203车间主要危险化学品有甲醛、乙醇、盐酸、氢氧化钠等。危险化学品储存与使用规定：

① 危险化学品进车间时，必须校对包装（或容器）上的安全标签，索要安全技术说明书。

② 危险化学品进车间，容器、包装要求完整无损，如发现破损、渗漏，必须立即进行安全处理。

③ 根据危险化学品种类、特性，要选择相应的存放场所或增加防护

或隔离措施。

④ 储存场所要配置相应的消防设备设施或灭火药剂。⑤ 储存区要设置明显标记。

⑥ 配备专用劳动保护用品和器具，专人保管。

⑦ 严禁直接接触有毒物品，不准在有毒岗位或场所饮食。

十一、事故隐患排查治理管理制度：

1.通过安全检查发现和查明各种危险隐患，督促整改；监督各项安全规章制度和程序文件的实施；以达到杜绝“三违”，消除隐患、防止事故发生，改善劳动条件之目的。

2.安全检查应贯彻领导与群众相结合的原则，除进行经常性的检查外，每年还应进行综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查及上级部门组织的安全检查。

3.安全检查活动，必须有明确的目的、要求，内容和具体计划，并制订《安全检查表》，做好检查记录。

4.建立由公司领导负责和有关职能人员参加的安全检查组织，检查中发现的事故隐患要认真填写《事故隐患整改登记台帐》见做到边检查，边整改，对在附件3，及时总结和推广先进经验。车间、班组的安全检查活动，按照《安全检查表》的内容逐项展开检查，有明确的检查目的、要求、内容和具体计划，并做好检查记录。

十二、事故报告与处理制度：

1.事故报告

1.1各类事故（包括重大、较大、一般、微小和未遂事故）发生后，当事人或最先发现者，立即报告本单位负责人。

1.2 一般及以上事故，单位负责人立即报告安全处，制剂公司在报告安全处的同时须报告安全环保处和事故主管单位及公司领导。

1.3 重大事故，安全处应立即将事故概况报告上级安全监督管理部门、地方司法等有关上级机关、部门。

1.4发生事故后，事故单位负责人应及时组织召开事故分析讨论会，按照“四不放过”的原则找出原因，吸取教训，制定防范措施，并对事故责任者提出处理意见，由班组长或班组安全员填写“班组事故报告表一式四份，二日内上报车间。

1.5一般至重大事故，车间主任或车间安全员填写“各类事故报告单”一式四份，按规定时间报安全处。上报时间：一般事故五日内，较大、重大事故十日内。主管单位提出处理意见报公司批准后执行，并报安全环保处一份备存。

1.6 微小事故由本单位自己处理并报安全处一份备案，但对责任者给予纪律处分或经济赔款的，报请部门总监（经理）批准后执行。1.7 因工负伤人员，经医生诊断确认丧失劳动能力，需停工休息时，医院必须在初诊当日写出“诊断说明书”。车间主任或车间安全员对于有“诊断说明书”的工伤事故，应填写“伤亡事故登记表”一式三份，于事故发生后24小时内报送安全处。

1.8主管事故单位接到事故通知后，应及时赶赴现场进行调查。对于较大、重大事故公司领导应及时组织调查组进行全面调查。必要时邀请上级有关部门参加。事故单位必须对事故调查提供方便，不得有隐瞒和阻碍。重大事故应于事故后二十日内调查完毕，报安全监督管理部门、上级主管部门和参加调查的单位、部门。2.处理制度

2.1应当追究领导责任的情形。

a)由于安全生产规章制度和操作规程不健全，员工无章可循造成事故的。

b)对员工不按照规定进行安全技术教育和检查督促，或员工未经考试合格就上岗操作造成事故的。

c)由于设备超过检修期限或设备有缺陷，又不采取措施，继续使用造成事故的。

2.2应当追究肇事者或有关人员责任的情形。

a)由于严重违章指挥、违章作业、冒险作业造成事故的；

b)由于玩忽职守违反安全生产责任制、安全规章造成事故的； c)发现有危险情况不立即报告，不积极采取措施造成事故的； e)由于不服从管理，违反劳动纪律，擅离职守造成事故的。2.3 从重处罚的情形。

a)发生事故后隐瞒不报，虚报或故意拖延报告的；

b)在事故调查中隐瞒事故真像，弄虚作假甚至嫁祸于人的；

c)发生事故后，不积极组织抢救或抢救不力造成更大损失的；

d)发生事故后，不认真吸取教训，不采取防范措施致使同类事故重复发生的；

e)违反本标准规定，滥用职权袒护、包庇事故责任者的。3.事故处分

3.1 行政处分。行政处分分为警告、记过、记大过、降级、撤职、留厂察看、开除厂籍。

a)凡有下列情形之一者给予降级，撤职、留厂察看、开除厂籍处分。1)发生较大及较大以上事故，按甲类经济赔偿的事故责任者。2)发生重大事故按乙类经济赔偿的事故责任者。3)造成工伤1人死亡，4人重伤事故主要责任者。

4)由于安全生产规章制度，操作规章不健全，员工无章可循，造成重大以上事故，性质恶劣的事故单位的主要领导。

b)凡有下列情形之一者，给予警告、记过、记大过处分：

1)发生直接经济损失5万元以上事故,按丁类经济赔偿的事故责任者； 2)发生工伤死亡1人，重伤4人事故，事故的次要责任者。3)发生一般事故按甲类经济赔偿的事故责任者。4)发生较大事故按乙类经济赔偿的事故责任者。5)发生重大事故按丙类经济赔偿的事故责任者。

6)发生事故隐瞒不报、虚报、迟报，不认真吸取事故教训，不采取有效防范措施，致使同类事故连续发生（重大事故2次/年，较大事故4次/年）的单位主要领导。

3.2经济赔偿,赔偿分甲、乙、丙、丁四类。

a)属以下情况之一者，按甲类赔偿,赔偿直接经济损失的全部金额； 1)发生事故隐瞒不报，致使事故损失扩大的； 2)有意制造事故，推卸责任，嫁祸于人的。b)凡属下列情况之一者，按乙类赔偿, 赔偿直接经济损失金额的60%； 1)在工作中，由于故意不执行指示（决议），不遵守规程制度，发生事故造成损失的；

2)在工作中由于极端粗心或一意孤行，极不负责任，发生事故造成损失的。

c)凡属下列情况之一者，按丙类赔偿,赔偿直接经济损失金额的40%； 1)在工作中由于粗心，一时马虎或不负责任，发生事故造成损失的； 2)由于不能严格执行指示（决议），不能认真遵守规程、制度，发生事故造成损失的。

d)凡属工作中因考虑不周密而发生事故造成损失的，按丁类赔偿,赔偿直接经济损失金额的10%。

e)经济赔偿，直接从责任人当月奖金中扣除，当月不够的，从下月

奖金中扣除，直至扣完为止。执行中责任人若接受教训，改正错误，表现良好，由本人申请经员工讨论，单位上报公司领导批准，赔偿金额可酌情减免。

班组安全教育是公司安全教育培训的主阵地，是公司安全文化建设传播的主途径、主渠道。班组安全教育培训的成败事关公司安全发展大计，各单位要根据实际制定周密的培训计划，组织专门人员修编培训教材，落实培训人员，保证培训时间，评价培训效果，提高培训质量。要严格“三级教育，四新教育”，严把特种作业人员的专门培训教育，持证上岗，规范调岗教育和日常培训教育，突出抓好应急教育，积极开展岗位练兵和技术比武活动，不断提高全员的操作技能和应对突发事件的能力，形成具有企业特有的安全文化氛围。

抓实抓细安全生产责任制的落实，明确班组是作业现场安全生产的责任主题，班组长是作业现场的第一责任人，要落实其安全生产职责，班组各成员认真行使和履行安全生产权利和义务，尽职尽责，共同营造良好的安全生产环境。

完善班组安全生产控制目标，进一步细化每个班组的目标考核，实行绩效考核，完善奖惩制度，真正做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标的指标分解落实保障制度。

瑞阳制药203车间

2015年1月25日

第二篇：车间班组安全管理制度

车间班组安全管理制度

第九章班组安全生产标准

第三十五条班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠并符合“六有”规定，严禁设备带病作业。第三十六条上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。

第三十七条班组内每项操作，每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。

第三十八条特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。不得安排无证人员从事特种作业。

第三十九条班组要严格执行“四不放过”原则“联系确认”“操作牌（票）”以及交接班制度。

第四十条新上岗职工（含换新工种人员）必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于1个月。

第四十一条凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图（或表）。每个职工对本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知。

第四十二条要根据生产工艺、环境等的变化，及时对“危险源”进行核实，根据已根除的“危险源”情况和新发现认识的“危险源”情况等，及时修改、补充“危险源”控制图（或表），并使用职工及时熟知。

第十章班组安全台账标准

第四十三条每个班组必须建立安全管理台账。要求记录清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。

第十一章附则

第四十四条 各子公司参照标准制定各自的班组安全管理标准。

第四十五条本标准如与上级有关法令、法规相抵触时，执行上级有关规定。（选自：首钢总公司）

企业班组安全管理系列标准

一级班组安全管理标准

1、班组长要经安全培训考核合格，具有辨识危险、控制事故的能力。

2、班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我会安全”的技能，“我管理安全”的责任，“我保安全”的任务。百分之百执行党和国

家以及本厂安全生产规章制度。

3、组员能熟练掌握本岗位的标准化作业程序和安全技术规程，并经考试合格方能上岗，按作业程序操作。

4、开好班前会，过好安全活动日，做好安全学习记录，安全教育做到经常化。

5、班组有考核制度，严格考评，奖罚分明。

6、能运用现代化安全管理方法，搞好事故的预测预防，做到自我保护、自我教育、自主管理。

7、每日上班加强安全检查，正确动用岗位安全检查表和“自我防护卡”，做到工具、设备、环境无隐患；正确灵活地安排安全互保对子，正确使用和佩戴个人防护用品。

8、作业环境整洁、安全通道畅通、安全标志醒目，做到文明生产（施工）；班组室内卫生，物品放置成行成线，窗明纸净。

9、围绕提高工艺、设备和作业环境的安全化水平，开展技术革新和攻关，提出合理化建议等。

10、实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，争创长周期安全生产。

11、未安全“达标”或被吊销安全“达标”合格证的生产班组，不能评为“一级班组”，也不能评为分厂和总厂（公司）的安全生产先进班组。

选进班组安全管理标准

1、班组必须符合“一级班组安全管理标准”，并已取得安全达标合格证。

2、除班组长外，班组安全员必须是经安全考核合格的，具有辨识危险、正确处理各类危险情况、控制事故发生的能力。

3、班组须连续三年无任何险情和各种程序伤害事故发生。

4、在运用现代化安全管理方法进行事故的预测预防方面，应取得公认的实际效果。

模范班组安全管理标准

1、班组必须符合“选班组安全管理标准”，并已取得先进班组称号。

2、除班组长、安全员外，组员也必须经安全培训考试合格，具有辨识危险、正确处理各类危险情况、控制事故发生的能力。

3、班组长、安全员必须具有现代安全管理常识，在班组安全管理中有创新。

4、班组须连续三年成为本单位（分厂级）安全先进集体。

5、班组须连续四年无任可险情和各种程度的伤害事故发生。

（选自：成都无逢钢管厂）

企业班组安全管理系列标准

一级班组安全管理标准

1、班组长要经安全培训考核合格，具有辨识危险、控制事故的能力。

2、班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我会安全”的技能，“我管理安全”的责任，“我保安全”的任务。百分之百执行党和国家以及本厂安全生产规章制度。

3、组员能熟练掌握本岗位的标准化作业程序和安全技术规程，并经考试合格方

能上岗，按作业程序操作。

4、开好班前会，过好安全活动日，做好安全学习记录，安全教育做到经常化。

5、班组有考核制度，严格考评，奖罚分明。

6、能运用现代化安全管理方法，搞好事故的预测预防，做到自我保护、自我教

育、自主管理。

7、每日上班加强安全检查，正确动用岗位安全检查表和“自我防护卡”，做到

工具、设备、环境无隐患；正确灵活地安排安全互保对子，正确使用和佩戴个人防护用品。

8、作业环境整洁、安全通道畅通、安全标志醒目，做到文明生产（施工）；班

组室内卫生，物品放置成行成线，窗明纸净。

9、围绕提高工艺、设备和作业环境的安全化水平，开展技术革新和攻关，提出

合理化建议等。

10、实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，争创长周期安全生产。

11、未安全“达标”或被吊销安全“达标”合格证的生产班组，不能评为“一级班组”，也不能评为分厂和总厂（公司）的安全生产先进班组。

选进班组安全管理标准

1、班组必须符合“一级班组安全管理标准”，并已取得安全达标合格证。

2、除班组长外，班组安全员必须是经安全考核合格的，具有辨识危险、正确处

理各类危险情况、控制事故发生的能力。

3、班组须连续三年无任何险情和各种程序伤害事故发生。

4、在运用现代化安全管理方法进行事故的预测预防方面，应取得公认的实际效

果。

模范班组安全管理标准

1、班组必须符合“选班组安全管理标准”，并已取得先进班组称号。

2、除班组长、安全员外，组员也必须经安全培训考试合格，具有辨识危险、正

确处理各类危险情况、控制事故发生的能力。

3、班组长、安全员必须具有现代安全管理常识，在班组安全管理中有创新。

4、班组须连续三年成为本单位（分厂级）安全先进集体。

5、班组须连续四年无任可险情和各种程度的伤害事故发生。

第三篇：车间班组安全管理制度

XX市烟草专卖局（公司）

车间班组安全管理规定

第一章 总则

第一条 为进一步加强,车间班组安全管理,明确各岗位人员的职责、管理内容与方法。确保安全生产顺利运行，特制定本规定。

第二条本制规定适用于市局（公司）系统所属车间班组安全工作管理。

第三条本规定所称的车间班组，是指市局（公司）系统涉及到的生产经营车间包括物流配送部门，烟叶收购仓储部门。

第二章 组织与职责

第四条物流配送中心车间主任对班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。

第五条专职安全员负责督促各班组做好班组安全管理工作，并组织开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。负责对班组安全培训工作的管理。

第六条安保科负责对各单位、部门车间班组安全教育培训情况进行监督检查。

第三章管理内容与方法

第七条班组安全组织标准

(一)车间班（组）长是班组安全工作的第一负责人，对本班组安全工作负全责。班组必须设 1 名兼职安全员，主要是协助班（组）长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班（组）长必须指定能胜任的人员临时代替。班（组）长不在时，安全员有权安排人员处理与安全有关的工作。班组 分散作业时，每项工作的负责人即为安全负责人。

(二)班组安全教育,(1)教育内容 国家有关安全生产的法律法规，公司以及上级部门对班组安全生产工作的标准和要求。公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息。本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。本岗位、工种的安全规程、市(局)公司有关安全生产制度及公司安全禁令、通则。本班组所面临和涉及的危险源及预控措施。安全防护用品的正确适用方法，所操作的机械设备、各类工具、器具的安全使用要求。各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等知识。

(2)班组安全教育要求 在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行有针对性的安全教育、培训和考核。对休假 1 个月以上人员，工伤休假复工人员，事故（含未遂事故）责任者，违章计分试岗及以上处理人 员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在 4 学时以上。安规考试 85 分为及格，不及格者要复学复考，经考核合格后方可上岗独立工作或操作。教育内容、考核 分数要记入“班组安全教育台帐”。新入厂人员在受安全教育后，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗的意见，报部门 安全员备案。每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能：会使用常用的灭火器材；触电现场急救方法；熟悉现场逃 生通道；事故报警方法。

(三)班组班前会

结合当日具体生产任务、作业环境和季节变化情况，按安全工作“五同时”的要求即：计划、布置、检 查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。根据每一时期班组安全情况，进行危险点分析和预控措施落实工作。传达上级有关安全生产的指示和事故案例。抽考和提问员工生产现场应具备的安全注意事项和措施如何落实的要求。班前会情况应记入班组生产日志。

(四)班组安全活动

每周班组组织一次安全活动，原则上活动时间应不少于 1 小时。参加班组安全活动人员必须每人在台帐记录上签名。安全活动内容： 总结上周安全工作，并对班组安全情况及各岗位人员进行安全讲评，研究布置本周安全工作。结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习安全规程，研究解决班组在安全生产方面 存在的问题；检查揭露安全隐患和提出安全生产方面的合理化建议；交流安全生产经验和分析事故教训。班组安全活动由兼职安全员

主持，应事先做好充分的准备，并和班组长进行沟通，征求班组长的意见。每次安全活动，班组长和安全员要提供让大家发言的机会，营造活跃讨论的氛围。对因故没有参加活动的人员，安全员要负责把主要的精神及时进行传达，并在活动纪录上加以注明。

(五)班组安全检查

(1)日常工作中的巡查： 班组长（安全员）进行班中巡查重点要放在工作繁重，危险性较大的工作项目。同时对安全思想不牢固或思想有波动的员工要多加关心、督促。

(2)安全检查的主要内容 查思想：员工安全意识是否牢固，是否保持危机感意识；查领导：各级管理人员是否重视安全生产，始 终把安全放在一切工作的首位；查设备：生产设备、设施和安全工器具有无安全隐患；查教育：新进厂人员、实习人员、调岗人员、外包工和临时工是否按要求进行安全培训，特种作业人员是否持证上岗；查违章：有 无隐瞒事故、障碍和人身伤害事件，有无违章和违反劳动纪律的现象；查劳动防护用品：劳动防护用品是否 合格，是否按规定发放，是否按规定佩带和使用。班组安全检查要逐步提高规范化水平，结合自己管辖的设备、设施、专责区域编制安全检查表格，列出 检查栏目、合格标准和要求，每项指定专人逐项检查。检查后汇总成册，上报部门。对查出的问题要有整改 措施，限期完成并接受上级检查验收。利用各种科

学手段提高设备巡检质量，及早发现和消除设备缺陷。

(六)班组应具备安全规章制度和安全台帐

上级部门下发的国家法律法规、集团、公司安全管理文件、部颁和公司编制的安全规程、消防规程；部门安全管理规章制度及文件等。班组应建立相应的安全台帐，主要包括：现场设备巡回检查和消缺管理记录台帐；安全隐患检查记录台 帐；班组安全活动记录台帐。要认真记录各类安全管理记录台帐，做到字迹工整、内容齐全、保存完好。

(七)班组安全生产 班组内的机电设备、安全器具、车辆和工作现场必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠，严禁 带病作业。工作前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝工作中的违章行为。班组内每项作业和操作，每个员工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操 作。每一项工作中应履行安全互保责任，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相即： 互相提醒：发现对方有不安全行为时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答； 互相照顾：根据工作任务、操作对象，要合理分工，互相关心、互创条件； 互相监督：监督对方严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度； 互相保证：保证对方安全生产作业（操作），不发生人身伤害事故。特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作，不 得安排无证人员从事特种作业。新上岗员工（含换新工种人员）必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立作业（操作），安全监护期不少于 3 个月。工作负责人要把监护工作放在首位，随时提醒小组成员的工作方法，注意事项，及时制止违章作业。

第四章 附则

第八条 本规定自印发之日起实施。

第九条 本规定由市局(公司)负责解释。

第四篇：车间班组安全管理制度

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车间安全管理制度

攀枝花市高晶钒钛汽车板簧有限责任公司

二〇一七年六月二十日

编制：关孔彬 校队：邓华 审核：赵猛

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目录

一、车间班前、班后会制度.............................1-2

二、车间主任随班工作制度..............................1-2

三、车间隐患排查治理制度..............................2-3

四、车间和各岗位安全评估制度..........................2-3

五、班组事故报告和现场处理程序...........................4

六、事故分析处理制度.....................................5

七、车间安全检查制度.....................................6

八、车间安全奖惩制度..................................7-8

九、车间学习培训制度.....................................9

十、车间岗位练兵与技能竞赛制度..........................10

十一、车间交接班制度....................................11

十二、现场安全文明生产制度..............................12

十三、安全举报制度...................................13-14

十四、车间员工安全权益维护制度..........................15

十五、班组安全绩效考核制度............................16=17

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一、车间班前、班后会制度

1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

2、班前会由车间主任主持，运行部成员要分头参加各车间班前会，全体车间成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

3、车间主任要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

4、车间主任要认真准备班前会的会议内容。

5、车间主任负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

6、班后车间主任要把当天的安全生产情况汇报给安全领导。

7、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。

二、车间主任随班工作制度

1、车间主任是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。

2、车间主任随岗位跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。进出车间时，车间主任带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。

3、进入作业现场后，车间主任必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地

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点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。

4、车间主任必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。

5、当班工作时间内，车间主任要巡视全部所管理的岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况；生产、工作现场集中的班组，要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监督；班组生产、工作岗位不集中的，车间主任要做到班前、班中班后进行检查；要及时掌握、汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。

6、当班结束后，车间主任负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。

三、车间隐患排查治理制度

1、车间主任上岗前，通过各个岗位和上个班人员交代，了解工作现场或设备存在的安全隐患，做到心中有数。

2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，车间主任还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。

3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设施及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回

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检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。

4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。

5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报车间、生产部、调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

6、对车间解决不了需运行部或公司解决的隐患，必须及时上报生产运行部或公司，并按指示安排下步工作。

7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。

8、交接班前，车间主任必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。

四、车间和各岗位安全评估制度

1、推行车间和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断车间当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。

2、开展车间和各岗位安全评估，一般由车间主任或安全员承担，必要时也可组织全班人员参加。

3、车间和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有：

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（1）作业现场是否具备安全生产条件；（2）员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；（3）员工劳动保护用品是否佩带整齐；

（4）机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常；

（5）安全设施、工器具是否齐全可靠；（6）规程措施是否落实到位；（7）是否存在安全隐患等。

4、车间和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。

五、车间事故报告和现场处理程序

1、事故发生后，当班班长必须在最短时间内向车间主任、安全员、调度室报告事故情况。报告内容应包括：

（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等；（2）事故简要经过及造成的后果；（3）事故发生的初步原因；

（4）事故发生后采取的措施及控制情况；（5）其它应当报告的情况。

2、车间应当妥善保护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹和物证。

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3、事故发生后，车间隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的，从重处罚。

六、事故分析处理制度

1、对发生的事故，无论大小或未遂，一律按事故分析的原则，组织有关人员召开事故分析会，事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则，即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；员工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。

2、事故发生后，所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案交车间负责人。车间负责人根据事故记录内容，上报生产运行部，然后召集有关部门负责人、技术人员进行事故分析。

3、通过事故分析会，分析事故的造成原因及划清责任，采取措施。人为造成事故者，根据公司的规章制度给予处罚。属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故，立即进行技术改造和设备更新。

4、对事故造成的损失和影响，整个事故过程的分析结果，责任单位人员写出详细的书面报告交生产运行部，并存入档案。

5、对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施，查找造成事故的因素，认真总结经验，防止同类事故的发生。

6、通过事故分析会，让违章作业人员，事故责任人员，高晶钒钛汽车板簧有限公司

和广大干部职工受到教育，使事故责任人员认识到事故的危害性，使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。

7、事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则及“教育与惩处相结合”的原则，严格按照高晶板簧公司有关规定进行，特殊时期加重处罚。

七、车间安全检查制度

1、车间安全检查由车间主任组织有关人员或由班组长、班组安检员、班组监督员联合组织检查，对当班安全生产状况定期检查，目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，确保安全生产。

2、车间安全检查必须按照本单位的规定和要求，按照每班生产工作中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的变化规律安排检查时间，落实本单位的各项安全检查等管理制度，要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查。

3、车间安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、车间安全检查形式应根据实际需要确定，可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。

5、车间安全检查必须对照操作规程、6S标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行。

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6、对检查中发现的隐患，要制定相应的处理办法，车间主任亲自组织及时整改，车间不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。

7、对于检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并给予相应处罚。

8、车间要建立安全检查台账，全面掌握情况，及时总结分析，台账要有相互制约的签字手续。

9、月末车间主任负责组织召开车间月度安全生产形势分析会，对本车间安全生产形势进行分析，研究和布署下月安全生产工作。

八、车间安全奖惩制度

1、车间安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。

2、奖励

对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：

（1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的；

（2）敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的；

（3）主动排除事故隐患，避免事故发生的；

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（4）在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的；

（5）在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的；（6）在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；

（7）提出有价值的合理化建议，被公司采纳应用的；（8）在“师带徒”活动中成绩显著的。

奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。

3、惩罚

对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：

（1）不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的；

（2）发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的；（3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；（4）出现“三违”行为的。

惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也要向上级申报惩罚。

4、挂钩

车间要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡受到惩罚达两次以上（含两次）的或造成事故的，不得评先进和发安全奖。

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九、车间学习培训制度

1、车间安全教育不拘形式、时间和场所，班前会要及时组织安全培训，车间主任负责制定车间学习培训计划，车间主任监督执行。

2、车间学习培训由主任亲自组织和讲解，或由车间技术员代讲，全体成员共同参加，实行实名考勤。学习培训要有记录，考核要有试卷。

3、车间学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识（新工艺、新设备、新技术）、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。

4、大力组织开展“师带徒”活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。

5、符合下列条件之一的员工必须参加车间学习培训，否则不得上岗：

（1）因工作需要工种转换的员工；

（2）车间主任、安全员、验收员等关键岗位上岗前的职工；

（3）请三个月以上长假复工的员工；（4）出现“三违”行为被停工学习的员工；

6、车间存在下列情况之一的，必须及时组织学习培训：

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（1）出现严重“三违”行为造成事故的；（2）出现严重产品、半成品质量问题的；（3）作业现场出现重大安全隐患的；（4）员工出勤率低，满足不了安全生产的。

7、车间学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。

十、车间岗位练兵与技能竞赛制度

1、岗位练兵与技能竞赛的目的：引导员工立足本职岗位学练技能，进一步提高员工素质，勇于创新、建功立业，成为公司技术尖兵，掀起比、学、赶、帮、超热潮，培育一流人才，创出一流业绩。

2、积极组织参加公司、车间、班组的岗位练兵与技能竞赛活动。组织要制定详细岗位练兵与职业技能竞赛实施方案，细化岗位练兵与职业技能竞赛的具体内容，明确要求，取得实效。

3、设置岗位练兵与职业技能竞赛的科目，认真做好量化考核及评分标准,确保公开、公平、公正，力求达到练兵活动的目的。

4、开展各岗位业务及技能竞赛，以理论考试和现场实际技能比赛相结合的方式，统一组织开展岗位练兵与职业技能竞赛活动，检验员工在各岗位学习业务和技能的成果。

5、各工种应熟练掌握本职工作业务和技术，切实增强参加岗位练兵和职业技能竞赛活动的信心和责任感。

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6、参赛选手要熟悉本岗位工作范围内的相关业务知识及实际操作技能，成为本职工作当中的行家里手。

7、对岗位练兵活动要进行总结，在业务竞赛的基础上，评选先进业务能手，并进行表彰奖励，并报名参加上级职业技能竞赛，力争取得好成绩。

十一、车间交接班制度

1、坚持公司规定工作制度，不准迟到早退，不准擅自离开工作岗位。

2、跟班车间主任、班组长及要害岗位人员必须在现场交接班，不按规定交接班的，严肃处理；其他人员严禁现场交接班。

3、交接班前，交班主任必须安排人员对现场进行全面检查，发现问题及时处理，做到“四不走”，即：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、交接班记录填写不完整不走。

4、交班主任、班长负责组织现场交接班，填写交接班记录（本单位制定）。以下问题必须由交班主任在现场向接班班长交代清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产：

5、交接班中，交接双方主任必须认真检查、验收现场安全质量，发现问题及时处理。对于存在严重问题的，接班主任应当上报运行部协调处理。

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十二、现场安全文明生产制度

车间安全文明生产是公司管理的综合反映，为彻底改变车间卫生面貌，根据我公司实际，按照“以人为本”、“安全第一，预防为主”的方针，坚持“目标精细到个人，个人精细到岗位”的总体思路，对“每个人、每件事、每一天、每一处”都实施精细化管理，真正做到“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”。实施精细化管理工程，贵在坚持，要杜绝心浮气躁、浅尝辄止的现象；提倡注重细节，把小事做精；彻底杜绝物料及效能浪费，不断提升企业管理水平，经公司研究决定，特制定以下管理制度：

1、生产运行部、调度室根据各车间作业现场，划分文明生产责任区域挂牌标注，明确责任人和责任范围。文明生产责任制区域的划分从门口开始，包括每条通道，每个出入口，每个平台，每个操作室，每台设备，直至岗位，使车间现场不留一点责任区域的空白点。每周运行部组织一次检查，结合考核制度进行考核。

2、精细化管理是一项复杂、系统、艰巨的工作，根据我公司和目前面临的，要有针对较强的应对措施，全面实现规范化、标准化、精细化管理。只有精细工作标准，提升工作境界，使员工操作精细化，事事按标准做，靠实施精细控制流程再造，达到“无事不清、无事不细、处处讲究、处处

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精彩”，才能最大限度地发挥企业的各种潜能，实现管理要素最小化，事事操作精细化，实现我公司的高产高效。

3、搞好标准化建设，完善精细化运行体系。一是抓精细化标准体系建设，打牢质量管理基础。要本着不靠投入靠工作，不靠装备靠管理的原则，在每一条线、每一个工种都设立专门负责人，具体负责抓标准化、抓落实、抓提高，随时进行监督检查，初步构建起“细化、量化、标准化”三化为特征的相互衔接、互为补充的质量管理体系。

十三、安全举报制度

1、为加强安全生产的全员监督，鼓励和奖励举报重大安全隐患和违规、违法行为，及时发现并排除隐患，制止和惩处违规、违法行为，特制定本制度。

2、任何单位和个人（以下简称举报人）有权对其发现的公司重大隐患和有关安全生产的违规、违法行为向公司主要领导（副总或总经理）进行举报。

3、受理的举报经调查属实的，给予实名举报的最先举报人100－1000元的奖励。

4、举报有下列情形之一，经核查属实，给予举报人奖励：

（1）举报重大安全生产隐患的；

（2）领导违章指挥、强令工人违章冒险作业的；

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（3）职工个人违章作业，人为制造事故隐患的；（4）现场存在严重“三违”不及时制止或纠正的；（5）隐瞒不报或谎报、延报安全事故的；（6）领导带班不与工人同上同下，提前离岗的；（7）员工不按规定培训，出具虚假证件的；（8）现场存在安全隐患不及时整改，继续带隐患作业的；

（9）举报其他安全生产违规违法行为的。

5、受理举报的单位或个人应及时认真核查处理举报事项，并认真做好举报的登记、核查、处理、督办、答复、统计和报告。

6、举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人。

7、举报事项经调查属实后，举报奖励月底兑现，多人联名举报一事项的，奖金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人书面委托的其他署名人领取，在安全奖中支付。

8、受理单位或个人依法保护举报人的合法权益并为其保密。举报人要求答复的，应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈。举报人受到打击报复的，有关部门要依法查处。

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十四、车间员工安全权益维护制度

1、为保护车间员工合法安全权益，维护安全生产现场秩序，促进安全生产，特制定本制度。

2、安全生产管理，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，必须完善安全生产条件，确保安全生产。

3、车间员工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。

4、全面落实班组权力与班组责任。

5、在生产设备、作业现场存在重大隐患，员工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报；

6、车间有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人的违章作业；

7、车间对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的员工，有权向上级建议给予表彰奖励；

8、车间对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备、人身事故的员工或严重违法乱纪的员工，有权向上级呈报处理意见；

9、全面落实员工安全生产法劳动法赋予的相关权利。（8）监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不作业；

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（9）不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不作业；

（10）安全、消防和逃生通道不畅通，工人有权不作业。

十五、车间安全绩效考核制度

1、推行车间安全绩效考核（以下简称绩考），目的在于通过对车间成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。

2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务（工种）调整和工作改进。

3、绩考原则

（1）绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

（2）绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；

（3）绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；（4）绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。

4、适用范围

适用于除下列人员外的班组成员（1）考核期开始后进入公司的员工；

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（2）因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；（3）因工伤而连续缺勤六十日以上者；

（4）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

5、绩考内容

绩考内容分以下四部分：-（1）基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25分；

（2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分；

（3）工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分；

（4）工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。

6、绩考方法

（1）主任为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核；

（2）绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；

（3）绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。

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生产运行部 2017年6月20日

第五篇：车间班组安全生产管理制度

甘肃天森药业有限公司GMP管理文件

车间班组管理制度

1.范围

本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。.职责

2．1 本标准由生产车间修订和解释

2．2 各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。

2．3 有关部门应协助各车间实施本制度。

3.管理内容、要求与方法

3.1 岗位责任制

3.1.1 严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各

项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与

生产无关的事。

3.1.2 努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。

a． 对生产做到“四个掌握”：掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌

握设备使用和维护，掌握安全生产技术。

b．对设备做到“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用。

会维护保养、会排除故障。

3.1.3 按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁净、完整。

3.1.4 及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设备及工作环

境的卫生，做到安全文明生产。

3.1.5 负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。

3.1.6 搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交接班

制度。

3.1.7 负责本岗位的安全、警卫工作，发生意外要及时报告，并保护好现

场。

3.2 岗位设备的使用与维护保养制度

3.2.1 操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，并经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到：

a．对设备启动、运行和停车严格做到：启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥善处理，严禁超压、超温、超速、超负荷运行。

b．坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路线对设备、工

艺、仪表等进行仔细巡检。

c．认真填写运行记录，严格执行交接班制度。

d.搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生，本岗位 1

范围内的物品工器具做到定置管理，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象，做好文明生产。

e．操作人员发现设备不正常，要立即查找原因，及时向领导反映，在紧急

情况下，应采取果断措施或立即停车，并及时通知班长、车间领导、调度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目开车，已处理和未处理的缺陷，必须记录在操作记录上，并向下一班交待清楚。

f．本岗位所辖设备、管道、支架、厂房、设备基础的接地线要保持完整；

设备、管道上的仪表和安全装置要齐全、好用。

g．未经主管管理部门同意，不得将配套设备拆开使用，闲置设备按规定办

理入库手续。

3.2.2 维修工要明确分工，实行包机或包片制，与岗位操作人员密切协作，对分工负责的设备做好维护保养工作。

a．定时上岗检查，并主动向操作人员了解设备运行情况，发现缺陷及时消

除，不能立即消除的缺陷应在巡检后向车间领导和设备管理部汇报由设备管理部或车间拿出书面处理意见。

b.记录好各机泵的运行时数，协助车间和设备部制定设备检修计划，并按

计划保质、保量的实施。

c．在设备部和生产部的统一组织下，定期对设备仪表进行维护、保养大检

查。

d．检修、检查记录要做到及时、完整、准确、认真，并按时归档。

3．3 交接班制度

3.3.1 接班人员要在班前30分钟到岗，换好工作服，在班长的带领下，认

真进行班前预检查检查现场后进行交接班。

预检查内容

a．交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。各工艺参数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等并查看操作记录，掌握工艺、设备运行状态，了解交班班组的生产任务、产品质量、产率等情况。

b．交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对

管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，尤其是大型设备的情况，如真空泵、中频电源、控制柜、炉体等的完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。c．交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、地面、炉体、控制柜的清

洁卫生，交班时交接清楚。（注：设备运行时需注意相关安全。）

d.交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

e.交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维

护保养记录等应真实、准确、整洁。

3.3.2 交接班的内容和要求

a．交班者要交清的内容：当班设备、仪表运行情况及存在的问题、工艺存

在的问题，下班需继续完成的工作、注意事项等。

b．接班者要掌握的内容：上级指示精神，上班生产任务和产量完成情况，本班生产任务，原料、质量、产率要求情况。

c．交班人员应认真填写记录，按“人、机、料、法、安、环”六项内容，反映出本班人员出勤情况，设备运行状况，物料，操作、安全和环保等情况并注明时间、班次和人员。

d．接班人员在记录上签字，交班者方可离岗。无人接班时不得离岗。

e．要做到“五不接”：

(1)·操作不正常、原因未弄清、隐患未消除不接。

(2)·设备状况不清，卫生不好不接。

(3)·记录不齐全、不清楚、不准确、不真实不接。

(4)·工具、消防器材、防护用具不齐全不接。

(5)·定期工作未做、分析数据不全不接。

3.3.3岗位交接

a.岗位交接实行对口交接，交班者向接班者汇报本岗位工作和注意事项。b.交接双方共同到现场检查、交接。

c．接班者签字后，交班者方可离岗。

d．由于现场接班不到位，交接班不清出现的后果，由接班者负责；由于隐

瞒情况，交班不清出现的后果，由交班者负责。

3.4 岗位学习制度

3.4.1 岗位学习要从生产实际出发，以岗位为课堂，以达标考核内容为教

材，从难从严大练基本功，对设备要做到“四懂三会＼对生产要做到

“四个掌握”不断提高各岗位、各工种的技能水平。

3.4.2 岗位学习活动要坚持班班练、天天练，持之以恒。学习中不分高低，互帮互学，共同提高。

3.4.3 积极组织班组人员参加公司举办的各种技术业务学习，不断提高理论

技术水平。

3.4.4 在有关人员的指导下，每月进行一次模拟事故演习，以提高处理各

种事故的能力。

3.4.5 车间应按照每年的培训计划，对职工进行培训，并由车间审核、存

档。

3.4.6 建立职工岗位培训档案，引导职工树立“爱岗争优”的思想，实行

岗位技能工资。

3.4.7 各种学习应有考勤、成绩、总结，讲课人员应有教案。

3.5 岗位防火责任制度

3.5.l 认真贯彻落实“以防为主、消防结合”的方针把防火工作纳入各项

工作的议事日程，做到防火工作与生产、行政思想工作同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

3.5.2 严格执行重点消防工作标准和消防法规。熟悉本厂生产、检修、物

资储运等工作的火灾危险性质和等级，严格遵守本厂及车间相应的防火管理制度。

3.5.3 加强对防火防爆装置、设施及消防设施、器材的管理，使之随时处

于良好状态。

3.5.4 严格遵守和执行火源管理制度，厂区内严禁吸烟。

3.5.5 坚持防火安全检查，认真研究、整改防火隐患，对重大防火隐患，要及时上报主管部门，并采取切实可行的防范措施。

3.5.6 普及消防知识，各岗位人员应熟练掌握扑救初级火灾和紧急事故处

理的方法。

3.5.7 各车间应有明确的防火责任区和岗位防火责任制。

3.5.8 车间职工必须做到“五会”，即会消除一般火险隐患，会防止火灾

进一步扩大、会报火警，会使用消防器材，会扑灭初级火灾。

3.5.9 发生火灾后，岗位人员要在积极扑灭的前提下，迅速逐级上报。

3.5.10 发生火警，业余消防队员要坚守岗位听从指挥，紧张而有序地参加

灭火战斗，直至扑灭火灾为止。

3．6 巡回检查制度

3.6.1 巡回检查是定点、定时、定路线对所属生产设备进行全面检查、掌

握情况、防患未然，确保长、满、忧的一项重要管理制度。

3.6.2 巡检者必须加强责任心，严格交接，保证挂牌完整无损。

3.6.3 值班操作人员必须按车间规定的巡检路线和巡检内容进行认真细致的检查，不走过场，做到“走到、摸到、听到、看到”发现问题及时汇报并联系处理。

3.6.4 重点部位重点检查

3.6.5 检查时要随身携带相关检查工具，发现问题及时处理，处理不了及

时上报。

3.6.6 对检查时间和情况处理结果要及时记录，发现邻岗有异常情况，及时

通报。

3.6.7 现场巡检时，要边巡检边记录，记录务求准时、准确不做假记录，并保持记录清洁整齐。

3.6.8 中控岗位需时刻监视，随时调整控制指标，记录频率为每小时一次。

3．7 岗位安全生产制度

3.7.1 认真贯彻执行党和国家生产的方针、政策、法律、法规及上级有关

安全生产的决定。

3.7.2 掌握安全生产基本知识，正确执行《安全技术规程》 严格执行《工

艺规程》和《岗位操作法》人人有权拒绝违章作业指令。

3.7.3 认真巡回检查，及时填写岗位记录，消除不安全因素，遇特殊情况

要边处理边报告，控制事态的发展。

3.7.4 爱护和正确使用安全设施、消防器材及保护用品。

3.7.5 认真开展每周一次的安全活动，积极提出有关安全生产的合理化建

议。

3.7.6 定期进行安全检查、查找不安全因素，积极进行整改，做到“三落

实”。

3.7.7 发生事故时，要采取可靠措施，积极抢救和处理，同时保护现场，及时向上级如实汇报，要坚持“三不放过”的原则。

3.7.8 班上不准做与工作无关的其他事情，严禁打架斗殴。

3．8 文明生产制度

3.8.1 热爱本职工作，加强精神文明建设，坚持“五讲四美”“三热爱”

努力开创文明管理、文明操作的好风气。

3.8.2 严格执行厂规厂纪和调度指令，坚守岗位，杜绝各类违纪现象。

3.8.3 加强技术学习和岗位练兵，严格执行工艺规程和工艺纪律，严禁违

章操作。

3.8.4 各种原始记录、单据、凭证、操作记录，及各种台帐都要及时、准

确。全面、整洁的按规定填写，实现摆放一条线。

3.8.5 实行卫生区责任到人，界区内无垃圾／无废物、无积水、无油污。

操作室、更衣室做到窗明地净，各种箱柜、工具整洁、摆放整齐。

3.8.6 工作岗位严禁打闹、喧哗、唱歌，严禁酒后上班，为生产创造一个

良好的环境。

3.8.7 礼貌待人，对来岗位检查、参观的领导、客人应站立谈话、举止大

方。

3．9 岗位质量责任制

3.9.1 坚持“质量第一”的原则，全面贯彻落实公司的质量方针和质量宗

旨，把产品质量作为全面完成各项经济技术指标的重要环节来抓。

3.9.2 车间主任全面负责本车间的质量管理工作，并对本车间的产品质量

负主要责任。

3.9.3 车间应贯彻实行和完善质量保证体系，车间建立质量管理小组，并

按规定开展活动。

3.9.4 严格执行公司质量管理制度，对于生产过程的原料、中间品及产品

都必须严格执行相应的质量管理，进行质量确认。

3.9.5 当班班长对当班的质量工作负主要责任，各岗位必须严格按照工艺

规程、岗位操作法精心操作，严格执行产品质量标准，严格控制产品质量。各岗位应明确分工，各负其责，杜绝一切质量事故。

3.9.6 实行岗位管理，上岗位对下岗位负责。

3.9.7 各车间应广泛开展群众性的质量管理小组活动，并对质量管理突出的班级、个人进行表彰。

3.9.8 操作人员对发生的质量事故应及时报当班班长，分析原因，及时处

理，对由于操作原因造成的质量责任事故，应追究责任，严肃处理。

3.9.9 建立车间质量管理档案，认真填写各种记录、报表，妥善保管并按

规定上报。

3.9.10 实行“质量否决”制度，凡质量不合格的产品、半成品，只计消耗，不计产量。