狼性与小资 材料

第一篇：狼性与小资 材料

百度CEO李彦宏近日在一封题为“改变，从你我开始”的内部邮件中提出，鼓励狼性，淘汰小资，“要让所有员工更明确如果想找一个稳定工作不求有功但求无过的混日子，请现在就离开，否则我们这一艘大船就要被拖垮。”

这封内部邮件“意外曝光”，迅速成为舆论关注的焦点，热议声以迅雷不及掩耳之势分出了正反两方。正方认为，此文振聋发聩，已然成了可与任正非的《华为的冬天》相媲美的“警世恒言”。因为在面临残酷的竞争环境与瞬息万变的市场格局时，企业需要一群共患难共生死的狼性员工。反方则对此嗤之以鼻，认为努力工作和享受生活并不矛盾。况且在工作环境过于紧张的情况下，提倡适度放松才是一个企业人性化的表现。

公说公有理婆说婆有理。如果单单从字面上看，“鼓励狼性，淘汰小资”确实有多种不同的解读角度。但倘若将之还原到李彦宏说出此语的大背景之中，细究前因后果，或许我们除了立场鲜明地赞同与反对外，还能多读出一些感悟、多给出一些理解。

据了解，刚刚发布的百度2012年第三季度财务报告显示，百度第三季营收为62.51亿元，同比增长49.7%，再创历史新高，在PC互联网向移动互联网的转型过渡期，百度业绩平稳上升，而移动流量也增长迅猛，较去年同期翻番。在外人看来，这份成绩单已经足够优异，但却没有让李彦宏高枕无忧。居安之际，强烈的危机感迸发出了这次消灭安逸文化的“自我革命”，正如李彦宏所说：“有些我们固有优势，随着时间推移跟市场变化会被削弱，而这个时候抗拒市场的变化会很危险，不如革自己的命。”所以才得出了“鼓励狼性，淘汰小资”的结论。

而说起狼性，不少人会认为是贬义的，因为它的进攻性掠夺性嗜血性都与推崇中庸之道的华夏文化相冲突，慢慢的，“豺狼虎豹”“狼子野心”“狼心狗肺”等等词汇就给“狼”定了性。不过相信看过《狼图腾》的人都会知晓，在野性和凶残之外，草原狼还有诸多值得学习借鉴的智慧和勇气。

华为总裁任正非正是看中了这样的智慧与勇气，于是提出了“狼性文化”，并将之定义为：敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神、群体奋斗。如今李彦宏重提这三个含义，并将之移植到百度文化中来，足见创业者内心深处的焦虑和恐惧：当企业做大做强后，惰性思维就会见缝插针逐渐蔓延。居安思危，绝不是危言耸听。曾国藩那句名言“盛时常作衰时想，上场当念下场时”，说的也是这个道理。

当然，对于企业来说，“开疆拓土攻城略地”确实离不开“狼性文化”，但企业平稳发展后，刚毅的文化是否还需占据高地唯我独尊呢？曾经将“狼性文化”作为基本法的华为，不是也面临着内部文化过于强硬、人性化不足、家长余风严重等考验么？

至刚易折，弓满易断。劳逸结合张弛有度，仿佛更容易让员工在从容中实现自我，提升价值。大伙儿都对Apple、Google、Facebook优美舒适的办公环境有所耳闻，而这三大巨头的影响力更无须笔者赘述。一个企业的凝聚力和进取心体现在方方面面，相信这种舒适闲在的“小资生活”的功效，并不亚于主动拼搏百折不挠的“狼性文化”。当然，这样的“追求个人舒适的小资”并不同于“不求有功但求无过的混日子”，李彦宏的表述是否有混淆概念之嫌呢？ 2 企业主无一例外都是力挺“狼性”。他们认为狼性是对“职业感”和“使命感”的召唤，要求员工面对不断变化的市场环境、新的市场机遇，要拿出不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和群体奋斗精神，才有可能应对激烈的市场竞争。至于对小资白领的看法，企业主大多流露出不屑、不满，认为他们是片面追求自我的一代，是未富先老的一代，是失落、陨落的一代。

小资白领的观点与企业主大相径庭。他们认为动物性与创造力之间没有必然联系，我们既然是人，就应该提倡“人性文化”。他们的心声是：“狼性剥夺了生命本身的快乐”、“狼性扼杀了生命的创意”、“狼性就是附加在单纯生命之上的物质堆积物，应该轻松抖落”„„最风趣的是，小资白领表示，应该把狼性的要求更多的加诸“狼王”身上，只要让员工看到、感受到企业的“狼性”即可，不必对员工有过多的要求。

“要狼性”与“要小资”不应该是一个孰是孰非、非此即彼的逻辑。说到底，二者符合唯物辩证法的对立统一规律。一方面，在这个与时间、与对手赛跑的时代，企业和员工如果没有“狼性”，不要说发展，恐怕连生存都成问题。没有“狼性付出”，“小资”的物质保证从何而来？换言之，“狼性”和“小资”看似矛盾对立，但实质上它们又是互相依存的，“小资”的存在是以“狼性”为前提的。另一方面，如果一味强调“狼性”，弄得员工精神压力过大，早衰、过劳死甚至连连跳楼，“狼性”凌驾于生命的意义和尊严之上，那就从一个极端走到另一个极端了。亚里士多德说过，幸福是我们一切行为的终极目标，我们之所以做其他的事情，最后都是为了得到幸福。显然，“狼性”本身不是目的，只是手段，“幸福”才是我们的终极目标，二者不可倒置。

文武之道，一张一弛。笔者提倡让员工在生活与工作中找到一个平衡，让 “小资”成为“狼性”的蓄电池和加油站。道理很简单，谁说在台球桌、游泳池、音乐厅的地方没有更好的灵感和创意？谁能否认穿短裤上班、带宠物拜访客户、办公室累了就弹弹钢琴，不能产生更好的产品和作品？

第二篇：狼性与做实

狼性与做实

——华为的企业文化

【前言】

到目前为止,在中国的企业史上，我们还未发现哪一家企业象华为那样的神秘。华为象幽灵一样，游荡在世人的意识世界中，而华为的低调又使得世人对其的好奇心有增无减。外人最能接触到的就是华为的营销人员，而在接触的过程中，外人又深被其所了解的事实所震惊。因为华为的营销人员数量之多、素质之高、分布之广、收入之高都是中国企业史上前所未有的。华为的销售队伍数量高达6000余人，占全部华为员工的33%。他（她）们大部分是国内名牌大学的毕业生，都是经过华为的魔鬼训练之后投入到市场第一线去的，拿的薪水是诱人的，但这些人一线市场寿命一般只有3年。

“华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力”，华为的老板任正非如是说。在华为，市场就是核心竞争力,而市场是前线冲锋陷阵的战士争夺过来的，在本土，华为用三流的技术卖出了一流的市场，并且华为铁骑已跨过亚非欧,把战火烧到了太平洋彼岸的美国。技术不是华为公司的核心竞争力,营销才是华为公司的核心竞争力,而华为营销的核心的核心就是华为营销铁军。

华为的营销铁军是如何锻造出来的呢？下文就一一进行解剖。

【正文】

华为打造自己的营销铁军主要有五招：第一招：塑造“狼性”与“做实”企业文化；第二招，选择良才；第三招，魔鬼培训；第四招，制度化用人；第五招，有效激励。下文就进行一一分解。

第一招：塑造“狼性”与“做实”企业文化；

华为是一个巨大的集体，目前员工2.2万余人，其中市场人员占33%，而且素质非常之高，85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。具体人力资源分布如：

17年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。华为找到的因素就是团队精神——狼性。

华为团队精神的核心就是互助。华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉；其二，反应敏捷；其三，发现猎物集体攻击。华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。

华为的“狼性”不是天生的。现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。华为对狼性的执着是外人难以理解的。

“胜则举杯相庆，败则拼死相救”是华为狼性的体现。在华为，对这种狼性的训练是无时无刻不存在的，一向低调的华为时时刻刻把内部员工的神经绷紧。从《华为的冬天》到《华为的红旗还能打多久？》无不流露出华为的忧患意识，而对未来的担忧就要求团队团结，不能丢失狼性。华为人认为只有这样，华为才能找到冬天的棉袄。

华为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合，通过互助网络，任何问题都能做出迅速的反应。不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点：多头管理，职责不清。而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手心寒，因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。

华为接待客户的能力更是让一家国际知名日本的电子企业领袖在参观华为后震惊，认为华为的接待水平是“世界一流”的。华为的客户关系在华为被总结为“一五一工程”——一支队伍、五个手段、一个资料库，其中五个手段是“参观公司、参观样板店、现场会、技术交流、管理和经营研究”。对客户的服务在华为是一个系统，华为几乎所有部门都会参与进来，假设没有团队精神不可想象一个完整的客户服务流程能够顺利完成。

狼性是华为营销团队的团队精神，这种精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，这就需要有一种保障机制，使得狼性既可以正本清源地保留，这种保障机制就是华为的企业文化。

在中国，企业文化被各家企业说烂了，但是真正理解企业文化和实施企业文化战略的企业并不多，而华为就是其中之一。企业文化是华为之所以为华为的一个不可缺少的东西。华为的企业文化可以用这样的几个词语来概括：团结，奉献，学习，创新，获益与公平。华为的企业文化还有一个特点就是：做实。企业文化在华为不单单是口号，而且是实际的行动。

团结

任正非在《至新员工书》中写道：“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。”华为非常厌恶的是个人英雄主义，主张的是团队作战，“胜则举杯相庆，败则拼死相救。”

奉献

可以分为若干个层次，第一层次是为华为人奉献自己的价值，使自己的团队更加卓越。为员工提供良好的发展前途，在本土企业中无出其右。第二层次是为自己的客户奉献价值，一方面通过自己的产品为客户创造价值；另一方面，华为的营销手段已经超越了大多企业的吃喝玩乐拿模式，而采用了“营销+咨询”的模式，为客户提供电信运营解决方案。第三层次是要为整个社会、整个社区奉献华为的价值。实现这个价值华为主要通过两个方面来进行，一个是生产出优质的产品，另外一个是设立各种回报社会的基金，如寒门学子奖学金等。

学习

在通讯行业，技术更新速度之快，竞争之激烈是其他行业不能比拟的。要是华为学习能力不强，就一定会被淘汰。而对于学习，华为也有自己的观点：“世上有许多“欲速则不达”的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。现实生活中能把某一项技术精通是十分难的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，做任何一件事对您都是一个学习和提高的机会，都不是多余的。努力钻进去兴趣自然在。我们要造就一批业精于勤、行成于思，有真正动手能力和管理能力的干部。机遇偏爱踏踏实实的工作者。”华为经过17年的发展，基本成为一个学习型组织。

作为一名合格的华为营销人，必须具备诸方面的知识，比如产品知识、专业知识、营销理论知识、销售技能技巧知识、沟通知识等。而对于任何一个人来说，这些知识不可能是先天具备的。这就要求华为人员必须具备良好的学习能力，而且还要养成学习的习惯；不然，在通信市场日益变化且竞争日趋激烈的今天，华为将注定失败。

创新

华为公司推崇创新。17年来，华为对创新孜孜追求。华为对创新也形成了自己的观点：其

一、不创新是华为最大的风险。这个观点是对创新的肯定。因为华为的研发能力与国外同行相比差距很大，有人据此认为华为没有必要创新。其二，华为创新的动力来自于客户的需求和竞争对手的优秀，同时也来自于华为内部员工的奋斗。这个观点解决了华为创新动力来源的问题，为华为找到了开启创新之门的钥匙。其三，创新的内容主要在技术上和管理上。目前后者是关键。这个观点回答了华为要在什么地方创新。其四，在创新的方式，主张有重点，集中力量，各个击破；主张团队作战，不赞成个人英雄主义。这个观点解决了华为的创新方式。集中了华为的有限力量，为确保华为创新的成功提供了方法保障。获益与公平

获益是华为文化的核心、基础。任正非说“华为企业文化建立的一个前提是要建立一个公平、合理的价值评价体系与分配体系”。获益的含义是对于为华为奉献的员工华为会给予回报。拿任正非的话来讲就是“我们崇尚雷锋、焦裕禄精神，并在公司的价值评价及价值分配体系中体现，决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报”。华为绝对相信重奖之下必有勇夫，华为的工资水平在深圳是最高的，在全国的同行也是最高的，因为华为相信高工资是最大的激励。

【结语】

“狼性”与做实的企业文化是华为之所以为华为的根本。

第三篇：狼性精神与企业文化

演 讲 稿

各位领导、各位同事：

大家好！

我叫***，是淮安******部的一名大学生员工，今天我的演讲主题是“狼性精神与企业文化”。

狼者，猛兽也，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。狼其性也：野、残、贪、暴。因为野，所以一旦目标明确即奋力拼搏；因为残，所以为达目的不择手段；因为贪，所以会永无止境一直追求；因为暴，所以不畏险难敢闯敢拼。而狼性最大的特点则是组织内部纪律性极强，狼群之所以能够打败比自己更为强大的老虎、狮子，正是因为狼群有非常强烈的团队合作意识，能够形成强大的合力。

而企业要发展也是如此，没有一个强势的企业文化，没有狼性精神是不行的！在当今这个信息化社会，因为信息技术的飞速发展，竞争变得异常的激烈。没有“野、残、贪、暴”这种精神，没有组织性、没有纪律性，必然会在残酷的企业竞争中碰撞的头破血流。

12月7日公司领导在群里分享了《强势领导带出精英员工》一文，这篇文章所体现出的，正是企业文化中的狼性精神。通过对这篇文章认真学习阅读，颇受启发，感触良多，我有以下心得体会与各位共同分享：

1、既然专业度不够，那就用自己的责任心和奉献精神来弥补。作为一名职场新人，在学校中所学的都是课本上的理论知识，缺乏实际操作和历练经验，专业能力比起其他同事和前辈们要薄弱，这

就需要通过提高自己的工作能力，在工作中建立责任心，肯付出，肯奉献来弥补。要有狼性“野”的精神，对自己狠一点，敢做“拼命三郎”，不仅要肯吃苦，还要主动吃苦、乐于吃苦，将自己的青春与热血洒在工作岗位上。因为只有吃得苦中苦，才能成为人上人。只有让自己快速的成长起来，才能更好地奉献企业，为企业更上一层楼添砖加瓦。

2、个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力就是按时、按质、按量完成领导交办的工作任务，上级将任务交给我是对我个人的肯定和锻炼，因此要以积极主动地态度对待领导交付的任务。像狼一样有组织，有纪律，服从领导的安排。在任务完成过程中适时发挥个人的主观能动性，不仅高效高质的完成任务，更要争取结果的完美。所以作为员工，执行力就是个人在一个企业内成败的关键。因此我们需要不断的充实自己，提高自己，全力以赴的完成任务。个人与企业是共存亡的，企业的执行力也决定了一个企业的兴亡，当我们个人的执行力提高了，企业必然会得到相应的发展，而企业的发展又会反过来为个人提供更广阔的平台。

3、不要轻易诉苦，今天洒下的汗水是为了托起明天的晨光。作为一名年轻人、职场新人，在工作中经历挫折和困难是在所难免的，而年轻人也本就应该接受锻炼接受磨砺。遇到困难不应该抱怨与逃避，而应该像狼一样的“暴”，应该坚强勇敢的面对。要将磨砺看作是一次学习的机会，是一次挑战的机会。只有接受了这些磨砺，才能得到快速的成长。付出，领导是看的见的，付出，总是会有回报的。正如文中所说的，再过5年，将会感谢现在发狠的自己，恨透今天懒惰的自己。

4、说的好不如做的好，“做”比“说”更有说服力。

刚出大学校门的时候，抱着对未来的无限遐想和追求，但是接触到实际工作的时候，会有各种不适应，也会有各种迷茫，甚至会怀疑自己。但是看到雨润大家庭的每个成员都兢兢业业的埋头实干，我也渐渐学会了再高的理想也是通过一步步的实干才能实现的，只有自己亲身实践了才能从中学到更多的经验，丰富人生的阅历，再小的行动远远比夸大的承诺让人信服。所以，在今后的工作中，更多的是实干，而不是耍小聪明、夸夸其谈。

通过对这十条职场警言的学习，我庆幸遇到了强势领导，我也必将在强势领导的带领下成长成为一名精英骨干。日月逝矣，岁不我与！当前集团正在冲击世界500强的紧要关头，作为集团的员工，我们应该认真践行“精心策划，精细时效，高效落实，绩效导向”的工作作风，奋力拼搏，攻坚克难，去开创雨润集团更加辉煌、灿烂的明天。

第四篇：狼性团队

我们需要狼性团队精神［ 作者：柳丕生 兰州公司 点击数：6290 更新时间：2012/3/21 ］

企业中,以狼为师的企业已成燎原之势。无一不以狼为个人和团队精神和心灵世界中的“图腾”。狼作为一种灵异的形象文化的精髓，狼情性的植根，从某种程度上讲，代表了一种文化根源的回归，如果企业每一位员工都具有一些狼性。这。河流与河流交汇的地方，蔚然成一片蓝色的海洋，点点滴滴的狼之精神，聚集起来就构成了一个卓越的企业云燕霞蔚的，就是你在没有立身之地的恶劣环境之中遵循丛林法则。野性的争霸生存领地，构筑坚不可摧的势力范围，并成为生存

狼性生存到人的竞争。人的血红与狼的血腥。这两句话是说，我们需要狼，还有一个重要原因是拯救我们的心灵，狼是一身的楷模。狼的野性与人的驯化，狼的目标只有猎物。意思是，充分表现了誓死战斗、绝不屈服的精神。永不屈服而链的终极者。这更是一种面对困难的坚强，是一种面对困难临危不乱，是一种不达目标，誓死不罢休的坚韧。在造物者：做主宰环境与命运的强者。对于严峻的生存环境，狼有着惊人的适应能力。以竞争跻身群雄，并成为超强。在辽阔的阳光出现，狼和羚羊就开始进行赛跑，狼发誓要追上羚羊，因为追上羚羊，它就可以把它们当做自己的食物。

绝境中求生存、求锻炼。从失败中崛起、彰显无惧无畏。狼是“失败是成功之母”信条最卓越的实践者。失败是一个过生存技巧，适应残酷环境。狼的生存不是靠它生下来就拥有生存的能力而生存，更多的时候是靠从自然界中的每一种生习更多的捕猎技巧来生存的。我们要确定目标，锲而不舍，对集体讲究忠诚与奉献。对领导的分派绝对服从并自动执行组织。

当强者角色、完善团队合作。狼群最伟大的品质就是合作精神，我们几乎可以将狼群的行动看成是“合作”的隐喻。狼的合作精神。懂得感恩图报，并以生命作奉献，绝不“窝里斗”具有自律精神。善于交流沟通，达到协同作战。另一个于自我牺牲。而且狼是世界上最有团队精神的动物，关于这一点，前面已经进行了充分的论述和描写。把个体劣势转化为生存竞争意识，敢于战斗并争取胜利的生命哲学。狼时时刻刻都处在“战争状态”弱肉强食，违背这个原理就会死亡。定信念有胆量，靠忍耐随时等待机会出击。为实现目标不断策略，要以授狼以渔的王者风范。以作战赢得生存的权利，、为成功做准备。这就是要注重细节，找准切入，善于隐蔽。狼性本色是创造辉煌成功。只有具备这种“狼性”你才可以的对手挑战，强者般勇敢地面对现实。该冒险时绝不胆怯后退，对环境具有敏锐的洞察力。要有屡败屡战、越战越勇的境中跃身奋起，追求生命极限。以游戏的心态让自己快乐起来，要有笑着面对困难和挫折的积极心态。男儿当自强，会铁般的意志与毅力，坚持永不放弃，永远争夺，处变不惊的英雄气概。坚韧的斗争，绝不输给自己，具有破釜沉舟的精享有难同当的精神，增强判断，识别和决断能力。做到外圆内方，恰到好处。捕捉对手的软肋，从而发起猛攻。侧向思长就是这个道理。市场游戏规则很多，我们要韬光养晦，蓄势突发，欲擒故纵，多次行动，这就是我们要瞄准的方向。奇必可制胜，对于这一点，特别是市场经营，更为重要。生活在狼周围的动物都十分清楚。静观其变抓其痛处，该出手时机，时机一到，迅速占领，不要给对方有一时的缓气之力。明指东来，暗打西，画个大饼吊胃口。这里就是既重心动，时的枪声，方能获得成功的锦标。知彼知己、做出正确决策，立即行动。每一只狼都是优秀的，但并非每个人都很优秀，求，成功计划，又有无数个缓于行动的理由。冲锋、冲锋、再冲锋，靠打拼，靠争夺，永争第一。要具有冲击力的必胜何借口。这就是要总结经验，投入下次行动。用一个个胜利刺激亢奋的神经。

赢布局。团结互助地协同作战。对于一个企业而言，企业想要发展壮大，成就百年老店，就必须培养企业团队互助协作精不远。构筑无坚不摧的营伍铁阵，建立“成功团队”的高度期望值。同心同力打造自己的团队，打造一支顽强的团队。，让纪律作为成功的最大保障。建立绝对的组织结构制度，建立组织纪律的坚决有效执行者。只有团队强大，才有优秀的团队精神。对工作具备高度的责任感和使命感，从自觉纪律到自觉执行。自觉的纪律也是一个人的优良品质，也是任主动执行、主动实施。企业根本目的就是盈利，这就是执行好企业的经营方针，绝不为讨好上司而盲目地执行其有悖于项指标。让沟通作为团队成功的誓师口令，通过沟通达到合作双赢，把沟通作为驾驭团队的可靠保证。要遵循好有效沟效沟通减少团队内部冲突，用沟通达成共识统一行动。只有清楚地掌握对方的真实意图，方能采取有效地积极的反应，错误。这对一个企业来说至关重要。借助沟通技巧建立共识。这就自然而然的让上司凭借忠诚形成巨大的凝聚力。这就血的生灵杀手，但却从来没有听说过狼群自相残杀。

循诚实守信的处世金法则。狼群之间不存在任何欺骗，也就是给人一种信用，就是给人一种承诺，那就是不变的永恒。报无价，用诚实去赢得信任。播种诚实、收获信誉。这里指在中国古代，上至贤明君主，下至平民百姓，留下了许多诚信的员工，就没有我们的企业文化。为人不可不诚实，靠骗术行事只会让自己遭到惨败。

性员工法则。有敢于承担责任的使命感，有顾全大局与自我牺牲的精神。要强化成绩与成功的荣誉感，从服从到行动的说明：当狼王确定后，其余的狼总是服从它的领导，这也是狼的纪律。而任何一个领导，都欣赏服从命令的员工。懂得这里就要沟通陌生者，寻找合作者。这里是说，狼很善于沟通。狼与狼之间发生矛盾，它们会在老狼的协调下进行必要己的发展前途扫清人为的障碍。用有效沟通奠定合作基础，也就是依靠沟通赢得亲和力。更为有效的是凭借合作获得超自我创造性地发挥，也就是用极强的判断力抓住机遇。我们就要像狼一样发现猎物，积极主动的去追杀。自动自发地行我们要主动出击，应该具有这种狼性品质。还要具备永争第一的积极心态，方能百战百胜。有效执行企业的战略意图。一定要分工明确，意图清晰，作为领导，要使你的员工明白你的意图执行战略，就必须让他们了解总体战略以及他们在其的“独立狼”没有前途。犯错误的狼：狼不怜惜，不同情，只有开除，它也就会目无王法，只有开除，让它体验一下失自身的缺点，重新做一名合格的狼族成员。借助忠诚获得职场成功，用忠诚创造工作成绩，依靠忠诚赢得上司信赖，知推剂。与企业共荣辱共发展。有句话叫做：“狗眼看人低”，这是中华文化对于嫌贫爱富，有奶便是娘的狗的评价。但的。狼用自己一生的追求与狼同舟共济，忠诚也好、尽责也罢，都是这一种追求的具体体现。拥有自己的独特职业本领能，发挥自身优势，创造职场突破，胸怀宽阔，开发职场潜能。永不服输地发起职业攻坚战，还要有超凡的工作消化吸收生命维护和捍卫职责的尊严。尊严至上，把工作当战斗，积极主动地踏实工作。狼的准则就是主动行动的准则。养成积的工作看作阵地的占领者。在平凡的岗位上创造生命的辉煌。狼从来不靠运气，狼无论在任何恶劣的环境中总找到猎物力量，发挥与借鉴群体的智慧。目标分解，步步为营的创造绩效。抓住细节，找准市场切入点。在狼群里，几百万年来，因为它们懂得细节是相当重要的，细节决定着成败。适时改变经营战术，给对手点穴战。跑市场，跑经营，靠的是“市场调研搜索范围。价额底线不能丢，争取，争取，再争取。我们还要讲究经营策略，以不变应万变的能力。这就是狼。抓住信息关键，重点区域突破，让你的经营队伍具有狼性。意思是，狼的捕猎成功，它们是瞄准了对方的区域，才获取强大实力的狼性全员经营，力争做敢于拼搏的狼性经营英雄。要以虎狼相争般地与对方斗智斗勇。发挥品牌优势，占领共创发展空间，我们就像狼一样讲究策略。采取合作共赢，把市场做大做强，还要制定目光长远的经营战略。

终目标，打造野性拼搏精神的狼性企业文化，构筑狼群杀阵般整体配合与分工协作，用聚集效应和协同优势让羊群变狼群不惧捉对厮杀。靠集体智慧和力量打造超强团队，目光远大谋略长远，培养头狼般的领导才能。做好领头人，使下层服的头狼，展现威仪与雄风，以行动而非语言进行领导，要护小狼，使其情愿捕捉猎物。把精力放在关键的问题上，与狼阵冲杀的进攻策略，争取主动权，尽可能双赢或多赢。以变制变，连续出招，排练狼群阵势，一鼓作气，再接再厉，强跃争先，要永不知足的开疆拓图，使得基业长青。共同进取，合作共生，团队第一、个人第二，荣誉感是团队的灵魂，“。

热忱是一种力量。拥有狼的不懈地追求热忱是非常重要的。我们先来看一幅名人的座右铭：你有信仰就年轻，疑惑就年惧就年老。有希望就年轻，绝望就年老。

你皮肤起皱，但是失去了热忱，就损伤了灵魂。狼具有了心态的追求和热忱，接下来就是怎么追求了。

第五篇：狼性思维

狼性思维

“狼性逻辑告诉我们，要想真正强大，唯一出路就是要懂得适者生存的道路，必须像狼一样强悍，像狼一样对原则保持崇高的敬畏，否则就无法取得突破。”

第一次看姜汝祥博士的讲座时，并未有任何过多的感触，再次观阅时，却感到异常畏惧、沉重，作为万科董事长王石、TCL总裁李东生、格兰化CEO梁昭贤的战略顾问，他对企业的管理模式和战略方针有着尤为独特的深刻诠释。

在他与索尼总裁击井伸之、海尔张瑞敏、联想总裁柳传志的谈话中，我们得出，要想生存于这个残酷的社会，无论是个人还是企业，都要具备一种狼性的思维和意识，并以此去支配某些法律权限下的行为。“适者生存，优胜劣汰”，“进化原则”似乎永远适合于人类生存的社会森林。犹如企业一样，在发展的同时，它不会花费过多的精力、物力和财力去培养那些随波逐流、不求上进的员工，在人力资源培训过程中，它只会让那些优秀员工更为优秀，相反，那些不思进取的寄生人员则会被淘汰。

森林中，肢体残缺的狼往往有着比平常的狼只更为凶猛的本性，那是因为，在弱肉强食的生存环境，如果丧失了那份强悍和凶猛，就会丧失生存能力。优劣员工同样可以以此原则来定论，生存过程中，如果丧失了那份冲击和上进，迟久要被淘汰，而淘汰后，他有可能就会成为森林中的那些残缺狼只，就像企业的生存，永远不会丧失它的商业本性。

企业之林，同样如此。15年前，海尔首席执行官张瑞敏砸冰箱事件令人百思不得其解，当那些技术师傅们苦苦哀求，那些冰箱可以廉价销售或者送人时，张瑞敏坚决反驳了，如果可以廉价销售或者送人，那么就意味着海尔可以生产存在质量问题的冰箱，假如今天是10台，那么明天就会出现100台，后天就会是1000台…。

对原则的敬畏和尊重，造就了今天的海尔，造就了海尔今天的信誉！

企业要生存，就必须保持发展状态。所谓发展，则为积极的、向前的，而非倒退、停滞不前的。海尔总裁在中高层会议上曾经提出过那么一个问题：石头要怎么样才能在水上漂起来？答案在《孙子兵法》中方可显见，“击水之石，至于石上者，石也。”译为“漂石”，“漂石”，诚然彰显了它的前提辅助条件，那就是“速度”，“速度”的隐形解释，译为“发展”。要发展，就要具备信誉和原则，就要具备狼性逻辑、狼性管理、狼性人才….！尽显狼性的同时，有一个根本的制约条件，那就是：对原则保持崇高的敬畏！

发展，离不开竞争，生存，亦如此。人类社会发展逐渐趋向于森林式生物链，要想永远明确并保持前进的方向，就要血性十足，成功学中译为：充电！