高标准高质量切实推进企业文化建设

第一篇：高标准高质量切实推进企业文化建设

高标准高质量切实推进企业文化建设

酒钢宏兴炼铁厂

张秉伟

酒钢宏兴炼铁厂按照集团公司的有关要求，高度重视企业文化建设，把全厂切实推进企业文化建设，提高到能否践行科学发展观，能否提高企业凝聚力和竞争力、实现可持续发展的高度上，统一布署与安排。高标准高质量地切实推进企业文化建设，既推动了生产经营任务的全面完成、指标的持续优化，又加强了职工队伍建设。

一、统一思想，充分认识企业文化建设的重要意义 《酒钢集团公司企业文化建设实施意见》下发后，炼铁厂党政领导班子就提出，必须要立足铁厂实际，统一思想，充分认识企业文化建设的重要意义，才能切实有效推进企业文化建设。

围绕中心任务，实现指标持续优化的需要。完成生产经营任务，实现指标优化是企业生存发展的必然要求，也是炼铁厂的中心任务。集团公司企业文化建设以一个精神、六个文化高度诠释了公司发展历程、发展愿景与体系要求，既具体可行又切合实际。炼铁厂近年来提出经营炼铁的管理思路，其目的就是围绕中心任务，推动炼铁科学发展。应该说企业文化建设的推进，使炼铁厂开展工作更富有指导意义，在建规建制、强化基础管理方面目标更为明确。铁山精神是酒钢建设、发展、壮大的主线，是几代酒钢人扎根戈壁的真实写照。目前集团公司面临的市场风险更为严酷，铁山精神所赋予的时代内涵尤为重要，这是当前炼铁厂立足实际、苦练内功，严格按公司要求全面完成生产任务，实现指标优化的信念与支撑。而企业文化建设则从制度、执行、团队、品牌、安全、诚信等六个方面进行了细化与明确，它既回答了炼铁厂从上到下怎么做、如何做的问题，又是企业正视困难、破解难题的助推器。通过实践企业文化建设，炼铁厂无论是在强化基础管理，还是在思想认识上都有较大的突破与提升，其对生产经营任务的支撑作用更显重要。

推动炼铁厂科学发展的需要。炼铁厂明确提出将“安全、长寿、低耗、优质、高产”作为炼铁厂生产经营方针，指导生产经营管理。这一指导方针既符合经营炼铁的管理思路，又深刻体现了科学发展观的理念，经过一年多的实践证明，也是完全正确的。而企业文化建设的推进，使炼铁厂在贯彻这一指导方针的过程中，要求更加明确，措施更为具体，推进更为得力。酒钢企业文化所涵盖的一个精神、六个文化，是炼铁厂落实“安全、长寿、低耗、优质、高产”方针，积极构建健康向上、协同进步、求实创新的客观需要，是形成凝聚力、创造生产力、提高竞争力，实现企业可持续发展的有效途径。

建设高素质职工队伍的需要。企业的可持续发展需要高素质的职工队伍做支撑，随着近年来的不断深化改革和调整，炼铁厂职工队伍构成已经发生了很大变化。炼铁厂现有职工805人，平均年龄34岁，职工队伍结构逐步优化：35岁以下的青工550人,占职工总数的68.3%；文化程度明显提高，中专（技校）以上人员达318人，占职工总数的73.9%；具有助理工程师职称以上的人员达122人；操作岗位中高级工以上人员达322人，党员人数为210人。炼铁厂职工队伍中“70后”、“80后”已成为职工队伍中的重要力量。其年青而富有朝气，如何尽快培养一支能团结进取、技艺精湛、堪当重任、爱岗敬业、无私奉献的合格员工队伍，是全厂的当务之争，这就需要切实推进企业文化建设来启发人、引导人、凝聚人，使铁山精神成为新一代员工拼搏奉献的共同理念，使六个文化成为约束职工、激励员工成才成长的载体。

二、明确任务，高标准高质量地推进企业文化建设 把握总体目标。炼铁厂企业文化建设按照“突出重点、点面结合、分步实施、整体推进”的方针，把握一个总体目标，来加以推进。即必须把铁山精神作为核心理念来加以宣贯；必须使铁山精神牢牢地根植于全体炼铁人的行动中，才能切实有效地推进富有炼铁特色的企业文化建设。具体要求是以职工队伍建设为重点，培育核心价值理念；倡导风清气正，构建和谐健康的工作作风；以建规建制为契机，强化基础管理上台阶；以遵章守纪为抓手，塑造员工良好文化习惯，造就一流团队。

把握主要内容。企业文化作为在一定的社会经济条件下，通过企业经营管理活动形成的并为企业全体成员共同遵循的思想意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，它最核心、最根本的功能就是解决企业中生产要素最积极的因素——人的内在积极性和创造性的问题。纵观企业文化的形成和发展，企业文化的核心理念是以人为本的管理思想。“以人为本”是企业文化形成和发展的基本点，也是企业文化核心内容的根本和灵魂。所以炼铁厂在推进企业文化建设的过程中，以铁山精神为核心理念，把团队文化建设放在首要位臵，也即将其作为文化建设的主要内容来布署，这是因为只有把人这个要素做活了，其他文化建设方面的内容自然会迎刃而解。

把握四项原则。一是立足实际，致力于构建个性化的企业文化。铁山精神是全体酒钢人共同的理念，而六个文化相对于各单位而言则是各有侧重，所以建设个性化的企业文化至为重要。而实现个性化就必须立足厂情，实事求是，客观审视炼铁厂的企业文化现状，来加以推进。二是高举铁山精神的旗臶不动摇，在继承的基础上不断创新。“艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身、开拓前进”的铁山精神是对酒钢创业建设、改革发展之路的精辟概括，融铸了不同时期酒钢员工的理想信念和精神追求。近一年多来，酒钢经济效益虽然取得可喜成绩，炼铁厂在完成生产经营任务同时，指标也取得持续优化，但就炼铁厂而言还应该看到面临的困难不少，降本增效的工作与上级要求有一定差距。在倍感压力的同时，铁山精神所传承的那份信念自然成为全厂职工苦练内功的精神支柱，而要取得突破与持续发展，我们只有把六个文化加以细化和创新，才能寻求突破。三是贯彻系统化、层次性原则。企业文化建设是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，它是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要我们长期不懈的努力。企业文化建设是一个渐进积累、完善、提高过程，要运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实，必须明确总体目标和阶段性任务，管理层应该做什么、怎么做；实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调动作，才能把企业文化建设的任务落到实处。为此炼铁厂制订下发了《炼铁厂企业文化实施细则》，系统性、分层级来开展工作。四是树立“管理者首位”思想，坚持要求管理技术人员率先垂范。为了高质量高标准切实推进企业文化建设，炼铁厂在工作伊始就明确要求各级管理技术人员在企业文化建设中，先学一步，学深一些，带头思考，带头实践。坚决杜绝铁厂各级干部“文化缺位”，要求他们必须明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中职工群众的智慧，调动起全员的积极性、创造性，共同投身于构建优秀企业文化的实践中去。

三、强化措施，切实推进企业文化建设

详安排、广动员、层层深入。一是启动快。在集团公司关于开展企业文化建设的安排意见下发后，炼铁厂就召开党政联席会议进行研究布署，成立了相应的组织机构，制定了详尽的宣贯计划与符合炼铁厂的企业文化建设实施细则、企业文化愿景、企业文化活动内容，做到了早筹划、快启动、详安排。二是动员广。在企业文化建设中，建立厂领导动员联系点制度，四名厂领导按照联系点分工在全厂7个党支部9个作业区805名职工中进行9场宣讲，就开展企业文化建设的重大意义及其作用作了讲话，确保了动员的广泛性。三是坚持层层落实。炼铁厂要求各部门、作业区及党支部按要求必须相应地制订实施办法和推进计划，建立考评制度，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作机制，从检查落实情况来看，效果比较好。四是抓的紧。厂企业文化建设办公室不定期对各部门企业文化建设推进进度、开展情况及效果进行督促检查，召开有关专题会议交流开展情况，对进度慢的和不符合要求的部门提出批评，并要求整改，促进了建设进度按计划推进。五是覆盖全。要求企业文化建设的宣讲与安排要落实到每个班组、每位职工，对因公出差和休假的人员都要进行相应内容的补课，确保总体推进。

抓学习、促认识、领导带头。通过学习，进一步加深了全厂职工，特别是领导干部对开展企业文化建设重要意义的认识，增强推进落实的自觉性和坚定性；进一步增强了全厂职工服从服务于企业发展的责任意识、大局意识、忧患意识；进一步解放了思想,尤其是厂领导班子的思想认识得到了很大的提高。一是通过学习与培训，使职工深刻认识到企业文化建设就是每位职工日常学习规章制度，遵守规章制度、落实规章制度的具体反映，也是制度文化、执行文化、安全文化得以升华的充分体现。二是通过学习与培训，使各级人员深刻认识到，真实地反映高炉操作参数，诚实地服务下道工序，既是高炉生产秩序稳定顺行的基本要求，也是炼铁人践行诚信文化的最好体现。三是领导带头学。通过学习，使班子在创建“五好领导”班子方面措施更为得力、主动与积极，从而有效地推动了企业文化建设工作的深入推进。四是领导班子狠抓文化理念的宣传灌输，突出了“四个大讲”，即：大讲企业文化建设的目的意义，大讲企业文化建设的深刻内涵，大讲企业文化建设的方法步骤，大讲企业文化建设的工作重点，使企业核心理念、安全理念、经营理念等人人皆知，并融入了安全生产经营管理的全过程，为卓有成效地开展企业文化建设奠定了坚实的基础。

抓宣传、树典型、营造氛围。一是立足改革，搞好企业形势宣传思想工作。炼铁厂坚持将铁山精神、六个文化建设与炼铁厂目前存在的实际情况结合起来，坚持同炼铁厂在生产经营过程中的各项具体工作结合起来，采取4场专题动员会、10余次理论辅导，正确导向，引导职工转变思想观念，切实推进企业文化建设的具体安排。二是立足教育，搞好热点、难点问题的引导工作。围绕职工关心的热点、焦点、难点和改革中出现的新情况、新问题，通过班前班后会、支部党员大会、“四长”会、厂领导深入基层辅导、组织座谈会以及谈话交流等多种形式，有针对性地开展思想政治工作。对普遍性或倾向性的问题，进行认真调查分析，找准问题根源，分门别类进行梳理汇总，及时予以解决答复。三是立足身边的先进典型，大力开展宣传活动。按照公司党委要求，认真开展党员“五高”活动，以塑造党员新形象，积极开展“我身边的共产党员”和“党员先锋岗”活动，做身边群众的好榜样。两年来，共涌现出优秀共产党员41名，其中1名被评为集团公司优秀共产党员；“我身边的共产党员”共评选14人，其中1名同志被集团公司党委确定为先进典型；表彰奖励10个工种、48名青工技术比武先进个人等等，他们既是全厂职工学习的榜样，又为炼铁厂企业文化建设注入了强有力的精神动力。

抓结合，重实践，切实推进。一是坚持企业文化建设同主题实践活动相结合。炼铁厂推进企业文化建设伊始，就明确必须把企业文化建设根植于实践，同开展的各项主题实践活动结合起来扎实推进。第一，通过岗位评先争优活动，提高高炉关键岗位—工长的操作技能，截止目前本年度已举办6期，累计参与336人次。其次，通过开展劳动竞赛活动，在职工中营造出比技术、比操作、比贡献的良好氛围，现已累计获得集团公司劳动竞赛奖励75000元。第三，通过各种竞赛和培训，使职工快速掌握了高炉停（开）炉技术、分装大批重多环布料技术、重负荷休风技术、降料线喷补、冷却壁修复、炉体灌浆等技术，高炉指标进步明显。涌现出杨彦峰、李万忠、毛金玲、王峰、白建光等一大批高炉生产业务尖子和骨干，为炼铁今后的发展积蓄了后劲。第四，通过开展“抓指标进步，破发展难题”主题教育，使多项困扰炼铁生产的瓶颈问题得以突破。第五，通过坚持拜师学技活动，发挥班组长等生产骨干“传、帮、带”的作用，实施以老带新、以强带弱机制，2010年组建师徒对子74对；同时组织有经验的管理、技术人员编写培训教案，参与岗位的班务会、实践交流会等活动，引导职工理顺作业程序，清晰作业环节，加快新职工、技能水平差的职工成长速度，为炼铁职工队伍整体素质的提高注入了活力。第六，通过坚持岗位练兵活动，做到了培训工作覆盖全员，多层次、多专业，与时俱进，不断满足高炉生产需要。截止2010年5月共开办各种专业技能培训班14期，涉及班组长管理、职工技能、安全、环保、质量体系等方面的培训，培训人数达1096人次。93%以上职工取得了职业技能鉴定证书，高级证持有率达到50%，并有18名同志被聘为技师。二是坚持企业文化建设与技术创新、推动指标进步相结合。为了把文化体系的要求落实到生产技术进步的每一个环节，炼铁厂企业文化建设紧紧围绕中心任务来做文章，使企业文化建设夯实有力。第一，通过开展技术交流，提高团队技术技能与素质。相继组织了炉缸维护、铜冷却壁、煤粉添加剂、煤粉混合喷吹、高炉整体优化技术等多场交流会；先后邀请了东北大学、北京科技大学、北京钢研总院等专家进行现场交流和指导，为炼铁技术提升、管理技术人员技能提高搭建了平台。第二，在高炉稳定顺行的基础上，大力开展技术创新，跟踪前沿炼铁技术，采用分装、大批重技术、重负荷休风技术、热喷补技术等技术创新项目，促进了炼铁生产经营的快速优化。第三，结合制约瓶颈，稳步推进技术创新项目。目前，高炉整体优化技术研究与应用、高炉喷吹兰炭粉应用研究、提高烟煤配比攻关、1200℃高风温技术应用研究、高炉降焦攻关、高炉长寿技术攻关、提高入炉焦丁比实现焦炭资源合理利用、高炉喷吹干熄焦工艺除尘灰应用研究和3号高炉煤气布袋除尘卸灰系统改造等一系列技术创新项目的实施，使炼铁生产指标优化取得了显著效果。三是坚持企业文化建设同强化制度建设相结合。炼铁厂在推进企业文化建设的过程中，将制度建设、制度创新贯穿于日常生产管理的全过程。首先，持续完善了40个管理技术岗位的岗位职责，做到分工明确、职责明晰、各司其职。其次，理顺和细化管理程序，先后制定和完善绩效考核、生产组织、高炉护炉、行政管理等51个管理办法和相关管理制度，使炼铁厂各项管理逐步按制度化、程序化开展工作；并采取自下而上的方式讨论、制定安全、工艺技术、作业标准等操作规程 75个，逐步规范岗位职工作业行为，实现按章操作、标准化作业。其三，在职工考核分配上实行“效益决定，分灶吃饭”，做到责任落实、目标一致、导向明确，惩罚分明，推动生产呈现出你追我赶的可喜局面。四是坚持企业文化建设同创建学习型党组织相结合。第一，抓紧抓实党员教育培训、党员民主评议等工作，实现以建促学，以学助评。其次，有效开展“党员承诺制”、“党员先锋岗”、“我身边的共产党员”、党员结对帮扶等工作。实现党员能力建设和先进性建设有机统一，党员短期示范作用与长期性成效有机融合，以点带面，不断增强党组织凝聚力、向心力和战斗力，有效发挥党员先锋模范作用。第三，严格落实炼铁厂党委对全体党员提出的“九项要求”。一要全体党员挂牌上岗，接受职工监督，树立一名党员一面旗臶；二是设立9个党员先锋岗，发挥党员先锋模范作用；三是成立党员科技攻关小组，选择课题，制定推进计划，深化主题教育；四要党员带头参加劳动竞赛活动，引导和带领职工多做贡献；五是要求每个党员每年提出一项合理化建议，解决一项生产难题；六要每名党员带一名徒弟，加快培养生产骨干；七要每名党员培养一名入党积极分子，争做优秀共产党员；八是要求党员身边无事故，党员身边无违章，实现安全文明生产；九是要求把优秀职工培养成党员，把党员培养成先进职工。

总之，有效推进企业文化建设，对于炼铁厂来说是一项紧迫而艰巨的现实任务。需要坚持不懈的培育和建设，从现在做起，从小事做起，用许多小的事情综合形成企业文化建设的良好氛围，才能达到高质量高标准切实推进的目的。我们相信，经过努力实践与探索，通过一系列活动，把企业文化建设“融化于情”、“内化于心”、“物化于制”，用共同愿景把企业与员工凝结成命运共同体，进一步加大创建力度，丰富文化内涵，一定能够形成具有炼铁厂鲜明特色和个性特点的优秀企业文化。

第二篇：高起点谋划 高标准要求 高质量推进

高起点谋划 高标准要求 高质量推进

在全党开展深入学习实践科学发展观活动，是当前和今后一个时期的重要政治任务，也是党员领导干部提高政治素养和工作水平，更好地肩负起党和人民交付的重要职责的必然要求。崇贤镇作为全区第三批学习实践活动试点单位，必须高起点谋划，高标准要求，高质量推进。

高起点谋划。思路决定出路，眼界决定境界。党员干部学习实践科学发展观，首先要明确学习目标，拉高学习标杆，从一开始就高起点谋划学习内容、方式方法和所要取得的最终成果。崇贤镇根据区委区政府“推项目保增长，共建品质之城；优环境重民生，共享美丽之洲”的战略总载体，将学习实践活动的重点确定为“抓项目、破难题、创‘四最’工程”，将全镇学习实践科学发展观的目标，定位在“转变不符合不适应科学发展的思想观念；提高推进改革开放、领导科学发展、促进社会和谐的能力；解决影响制约科学发展和群众反映强烈的突出问题；构建充满活力、富有效率、有利于科学发展的体制机制”上。把科学发展观的普遍要求同实际工作联系起来，瞄准一流，合理定位，着力以“打造平安乡镇、建设最清洁家园、培育最满意团队、发展最优质产业”为纲领，理清发展目标，作好发展规划，将思想统一到学习实践活动的决策部署上来。

高标准要求。学习实践科学发展观，高标准要求是保障。始终要以兢兢业业的态度，求真务实的作风，不折不扣地完成各阶段的工作任务。一是对学习要高标准要求。在内容上，既要学习科学发展观的理论知识，又要全面学习业务知识、市场经济知识、做好群众工作的知识、驾驭复杂局势的知识，做到全面学；在过程上，既要抓好各阶段学习，更要将“学习”内化为自觉习惯和生活必须，做到终身学；在层次上，不仅要带头学，还要带领广大党员和普通群众共同学、深入学。二是对实践要高标准要求。要着力改变思想观念，树立起“以民为先、以民为重”的责任意识，有作为，敢担当，把维护好、实现好群众的利益作为义不容辞的责任；要着力培养创新能力，以发展的眼光、与时俱进的思路开创工作新方法，取得新成效；要着力发扬求真务实精神，踏踏实实做好为人民服务的每一件事。以学习的高标准、实践的高标准作为衡量工作得失的尺子，时刻严格要求自己。高质量推进。学习实践科学发展观，关键是高质量推进。学习实践活动的成果，最终要体现在实效上。高质量推进就是要按照科学发展观的要求，创新工作方法，立足实际，立足职能，以科学的思路谋划发展，以科学的举措推动发展；就是要以求真务实的态度，提高工作能力，坚持边学边改，在学习和实践中提升决策力、执行力、领导力，炼就推动发展的真实本领；就是要以实事求是的工作作风，强调工作实绩，以实效来评判活动，以成绩来评判领导干部的工作，以人民群众的满意度来评判发展措施、发展成效。在学习实践活动的各个阶段，领导干部都要坚持“往前看”与“回头看”相结合，及时发现不足，及时修正思路，及时总结经验，及时创新突破，高效、高质推进各项工作。

提高组织工作满意度是党的十七大提出的一项重要任务，是新形势下加强和改进组织工作的重要内容和工作目标。先进与后进不是绝对的，提高组织工作满意度必须常抓不懈、系统谋划、全面推进。当前，我区正处在改革发展的关键时期，能不能抓住机遇实现科学发展、和谐发展、跨越发展，关键在干部，关键在人才，关键在通过深化干部人事制度改革培养造就高素质干部队伍。全区各级党委和组织部门一定要以源潮同志重要批示精神为动力，从全局和战略的高度，深刻认识干部人事制度改革的重要性和紧迫性，增强推进干部人事制度改革的使命感和责任感。要紧紧围绕提高选人用人公信度和组织工作满意度，研究制定配套措施，不断巩固、完善和提升干部人事制度改革成果，努力形成长效机制。要立足为广西科学发展选干部、配班子、聚人才，深化干部人事制度改革，加大竞争性选拔干部力度，树立重视基层的用人导向，扩大选人用人工作中的民主，加强选人用人的系统谋划，加大源头治理力度，强化对基层党员、干部和各类人才的关爱，努力在服务我区科学发展上取得明显实效。要在改革中突出科学发展的业绩导向，大胆地把那些德才兼备、综合素质好、干事创业有激情、推动发展有实绩的人选拔出来，激发广大干部推动发展的激情，把各方面优秀人才集聚到全区改革发展事业中来，使改革的过程成为聚心、聚力、聚智推动发展的过程。

组织工作的根本在于更好地服务、推动和保障经济发展，促进民生和谐和社会稳定。我们在谋划和推进组织工作中，认真践行源潮部长关于组织工作要出先进生产力、出干部积极性等要求，坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕面实施“北海三年跨越发展工程”的目标任务，紧扣经济、政治、文化、社会建设的大局，找准定位、顺势而动、主动而为，围绕科学发展需要来选干部配班子、围绕重点产业发展建队伍聚人才、围绕提升党建质量抓基层打基础，全面实施“北海三年跨越发展工程”人才支撑计划，面对重大事件、关键时刻不缺

位、不失语，做到在服务发展中提升组织工作水平、在提升组织工作水平中更好地服务发展，在扎实做好常规工作的同时，切实把党的组织优势转化为保证经济平稳较快发展的强大力量，组织和动员广大党员干部办成了一批大事、办好了一批喜事、办妥了一批难事，大大提升了民众对组织工作的满意度。

立足于服从和服务于党委大局，将组织工作融入全局工作中谋划。

组织工作的根本在于更好地服务、推动和保障经济发展，促进民生和谐和社会稳定。我们在谋划和推进组织工作中，认真践行源潮部长关于组织工作要出先进生产力、出干部积极性等要求，坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕面实施“北海三年跨越发展工程”的目标任务，紧扣经济、政治、文化、社会建设的大局，找准定位、顺势而动、主动而为，围绕科学发展需要来选干部配班子、围绕重点产业发展建队伍聚人才、围绕提升党建质量抓基层打基础，全面实施“北海三年跨越发展工程”人才支撑计划，面对重大事件、关键时刻不缺位、不失语，做到在服务发展中提升组织工作水平、在提升组织工作水平中更好地服务发展，在扎实做好常规工作的同时，切实把党的组织优势转化为保证经济平稳较快发展的强大力量，组织和动员广大党员干部办成了一批大事、办好了一批喜事、办妥了一批难事，大大提升了民众对组织工作的满意度。

第三篇：高质量、高标准、高效率推进质量发展工作

黔东南州质监局高质量、高标准、高效率

扎实推进质量发展工作

为认真贯彻落实党的十八届三中全会、州委九届四次全会精神和全州经济工作会议精神，黔东南州质监局切实抓好实施分级管理体制改革和职能调整，以改革创新精神高质量、高标准、高效率推进质量发展工作，全力服务黔东南经济社会发展。

以改革创新的精神高质量推进质量发展工作

认真贯彻落实《质量发展纲要》和《黔东南州质量兴州活动实施意见》，推进落实省局与州政府签订的合作备忘录，深入推进质量兴州工作，全面实施质量兴州十大工程，提升全州质量发展水平。完善产品质量状况报告制度，全面客观反映全州重点行业、重点产品、重点区域质量状况，研判可能存在的风险及潜在的区域性、行业性和系统性问题，及时发出质量预警，为各级党委政府提供质量决策参考。实施工业产品质量分类监管，加强产品质量诚信体系建设。充分利用组织机构代码网络系统、工作体系和窗口服务职能，完善纳入行政许可和强制性认证管理的产品生产企业质量信用档案基础数据，加强质量失信惩戒机制建设，将存在严重违法行为的企业纳入质量失信“黑名单”。强化执法执法监管，落实企业产品质量安全主体责任。深入开展“质检利剑”行动和各类专项整治，严厉打击特种设备和产品质量违法行为，确保全州不出现区域性、行业性、系统性产品质量安全

问题。深入推进品牌发展战略, 围绕我州优势产业、旅游发展规划，培育和发展新型工业品牌、民族旅游商品和农产品品牌，推进地理标志产品申报和保护工作，提高特色产品知名度及产品市场竞争力。推进从江、施秉2个示范区创建为贵州省知名品牌创建示范区；确保获得5个以上贵州省名牌产品、3个以上地理标志保护产品。深入推进麻江蓝莓“国家有机产品认证示范创建区”建设工作，积极组织黎平、榕江、雷山和丹寨等县争创“国家有机产品认证示范创建区”，组织企业开展管理体系等体系认证工作，确保取得15张以上认证证书，开展有机产品、绿色食品或无公害产品认证，力争获得18张以上认证证书，促进我州有机产品产业健康、稳步发展。

以改革创新的精神高标准推进产业标准化

大力实施标准化战略，加强标准化工作的宏观引导，完善统一管理和分工负责的管理体制。强化地方标准制修订管理，完善审查和发布机制。结合黔东南经济社会发展任务和重大需求，开展标准制修订工作，全年完成3项以上省级地方标准的审定工作。积极支持开展州级地方标准制修订工作。大力支持我州传统支柱产业、优势特色产业、战略性新兴产业振兴发展，支持企业制订严于国家标准的企业标准和企业联盟标准，做好企业标准备案工作。加大采用国际标准、国外先进标准和标准化良好行为企业创建活动。加强和完善农业标准化试点示范绩效管理制度，全面启动4个黔东南州第八批国家农业综合标准化示项目建设，推进8个省级农业

标准化示范区建设，发挥示范带动作用，实现农业增效，农民增收，促进农业规模化、产业化、现代化的发展。积极参与全国农村综合改革美丽乡村标准化试点建设，全力服务城镇化建设发展。全面完成镇远古城、西江苗寨2个国家级旅游服务标准化试点工作，推进杉木河漂流、肇兴侗寨等景区旅游服务标准化建设。发挥黔东南工农、旅游业的优势，全力推进标准化助推黔东南经济社会健康快速发展。

以改革创新的精神高效率提升质量监管水平

深化行政审批制度改革，加大简政放权力度，做好省局下放审批项目的承接准备，加强对下放审批权限的帮扶、指导和督促检查，确保了下放权限依法依规实施。加强审查员队伍、专家队伍、制度规范等方面的建设，优化行政审批流程，推进网上办理，提高办事效率。深入开展党的群众路线教育实践活动，深化四帮四促活动，突出驻村帮扶工作，构建“三走三访三帮”帮扶平台。以开展群众路线教育活动为契机，进一步加强机关效能建设，深入推进创先争优活动常态化、长效化。严格落实党风廉政建设责任制，认真贯彻《建立健全惩治和预防腐败体系2013—2017年工作规划》，落实廉政谈话制度和领导干部个人报告有关事项等制度，严肃查办违纪违法案件，树立刚正廉明的依法行政形象、科学权威的技术执法形象、可亲可信的人民质监形象，提升质监工作在人民群众中的满意度。进一步落实好中央八项规定、省委十项规定、州委十二项规定和省局二十三条实施意见，认真

贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》等制度，严格控制“三公”经费支出。加强财务保障和监督管理，严格预算支出，提升经费保障水平。进一步加强行风建设，严格执行行风“十五个严禁”规定，严肃整治在行政审批、行政执法、检验检测等工作中“吃拿卡要报”、“冷硬横推拖”等问题，坚决纠正损害群众利益的不正之风。加强制度执行、强化监督，促进领导干部强化宗旨意识、弘扬良好作风。强化服务民营企业发展，组建州质监专家咨询服务组，加大对地方特色产品和优势农产品的企业重点帮扶，服务企业做大做强。规范行政行为，减轻企业负担，按照省局“一免二减三不罚四下放五提效”的工作要求，全力服务微型企业健康发展。

改革是当今时代的最强音，改革是质监发展的必由之路。州质监局将在州委州政府和省质监局的坚强领导下，坚定信心，锐意进取，以改革创新精神高质量、高标准、高效率推进质监工作，为促进黔东南经济社会更好更快发展作出质监新的更大贡献！

(黔东南州质监局 蒋文周)

第四篇：大力推进企业文化建设

大力推进中央企业文化建设

王汉东

企业文化是企业的灵魂和精神支柱，中央企业的文化建设尤为重要。加强企业文化建设，就是要通过确立正确的企业使命愿景、价值观，培育形成优秀的企业精神和先进的经营管理理念，健全企业行为规范，优化企业形象，凝聚、激励企业各级经营管理者和广大员工，提升员工队伍素质和企业管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，为企业和谐、可持续发展提供有力支撑。近年来，集团公司全面贯彻国务院国资委的部署，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻科学发展观，深刻把握构建社会主义和谐社会的本质要求，以建设具有较强国际竞争力的大公司大企业集团为目标，把企业文化建设作为改革发展的助推器，作为凝聚员工力量、激发员工积极性和创造性、提升管理水平、增强核心竞争力的重要途径，从战略发展的高度统筹规划，落实工作机构和人员，加大软硬件投入，企业文化建设取得了明显成效。

一是船舶企业报国奉献的优良传统得到了弘扬，企业使命、愿景和核心价值观进一步明晰，实现国有资产保值增值、发展壮大国有经济成为企业的发展目标，成为广大员工的共识，为企业改革发展奠定了更加牢固的共同思想基础，增强了企业的凝聚力。广大员工自觉把个人发展与企业发展有机结合起来，思想观念和精神面貌发生了深刻的变化，劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的时代新风深入人心，自尊、自信、自立、自强的精神成为员工意识的主导，爱岗敬业、致力发展、做强做大、为国奉献的职业追求成为员工与企业和谐发展的不竭动力。

二是把铸锻企业文化建设有机融入生产经营管理各项工作，积极开展廉洁文化、安全文化、服务文化、质量文化、营销文化、品牌文化和项目文化

建设，同时强化企业社会责任理念，正确履行企业的社会责任，有效提升了企业管理水平和品牌形象。努力使我们的铸锻产品已成为国内驰名、国际知名、具有核心竞争力的产品。中央企业要富有道德感和正义感的企业形象，这样不仅可以赢得社会的广泛赞誉，而且也可以进一步增强我们企业的竞争力。

三是企业文化建设作为重要载体和抓手，促进了企业党建思想政治工作和精神文明建设的创新。把理想信念教育、形势任务教育、法律法规教育与企业精神和经营理念教育、职业道德教育有机结合起来，赋予了企业党建思想政治工作和精神文明建设新的工作内容和表现形式，拓展了工作领域和空间，丰富了工作手段和方法，增强了工作的针对性、实效性和时代感，增强了党组织的吸引力、凝聚力和号召力。

在推进中央企业文化建设的过程中，我们要全面贯彻落实科学发展观。要更为自觉地牢牢把握发展第一要务，立足科学发展，增强企业发展能力，努力实现又好又快的发展。要更为自觉地坚持以人为本的观念，牢固树立员工群众主体地位的意识，为了广大员工去发展，依靠广大员工去发展，发展成果由广大员工共享，有效凝聚广大员工的智慧和力量，为企业发展获得源源不竭的动力。要更为自觉地把发展的着力点建立在切实提高自主创新能力的基础上，大力推进创新文化建设，充分发挥文化引导创新的导向功能和激励功能，努力实现依靠增强自主创新能力来促进企业产业结构的调整和经济增长方式的转变。要更为自觉地贯彻构建社会主义和谐社会和弘扬社会主义荣辱观的要求，建设和谐文化，大力弘扬民族精神和时代精神，强化企业社会责任理念，努力打造和谐企业，实现企业发展与员工发展和社会发展的和谐一致，企业经济效益与企业社会效益、企业形象的和谐一致。

第五篇：企业文化建设推进策划案

企业文化建设推进方案

为彰显公司优秀的企业文化，延展企业文化的内涵，做到文化建设与公司管理相辅相成，发挥文化管理的作用，特制定本推进方案。

一、指导思想和基本原则

1、拓宽延展而非重塑再建

企业文化推进不是改造再造企业文化，而是在现有企业文化的沉淀上对企业文化加以发扬和彰显，进而消除隐性的不良企业文化，强化企业文化的良性影响力。

2、重点着力而非全面铺开

企业文化的推进是应在理念文化、制度文化、行为文化等方面展开的，虽全面但过于庞杂，因此应选择从重点、与公司管理关联度高的、员工容易接受的方面与形式进行着力推进。

3、系统跟进而非零散难继

每一项企业文化建设的举措，都应具有系统性和延续性，不能拘泥于单一的形式和单一的内容，应可挖掘、可深入、可延展，循序渐进，具有系统承接和更新延续的要求。

二、企业文化内容

正弘企业文化包涵：

精神文化（企业理念）

企业使命：以股东利益为根本，载承社会民居进步责任，实现企业价值最大化，造就组织与员工持久共赢。

企业宗旨：持续创造，与顾客共赢社会价值。

经营理念：品牌基于品质，品质源于我心

企业目标：行业典范

企业愿景：人人居好屋

企业精神：求实、求精、求新、求远，合作进取，高效执行

企业价值观：传承事业，呈现价值，力图长远，感恩社会。

企业人才观：品质+态度+技能=合适的人，把合适的人放在合适的岗位

行为和制度文化

企业标准化：人际简单化，沟通直接化，执行高效化，团队精英化，技能专业化，要求精细化，作风硬朗化，服务规范化。

“铭记在心”和论坛

《管理手册》和《员工手册》

三、企业文化建设举措

1、进行深入系统的企业文化培训

通过对全体员工重新进行深入系统的企业文化宣导和培训，检讨自身的理解误区和执行偏差，加深巩固公司倡导的企业文化主流思想和行为要求。

（1）企业文化知识普及培训

专题一：企业文化基础知识（什么是企业文化、企业文化包涵哪些内容、为什么要建设企业文化、如何建设企业文化、企业文化落地与传播等）

专题二：正弘企业文化解读（正弘企业文化精髓提炼讲解、正弘企业文化案例分享）

专题三：正弘企业文化座谈（员工理解的企业文化，践行企业文化感悟，正弘企业文化畅想等）

（2）知名企业或同行业企业企业文化建设专项观摩学习

深入知名企业如海尔、蒙牛，同行业企业如万科、龙湖、华侨城等房地产企业进行企业文化建设参观考察，感受优秀企业文化的作用力，同时获取企业文化建设的思路和方法。

2、开辟企业文化交流通道和宣传平台

（1）开展企业文化不定期问卷调查活动，了解企业文化的认同状况。

（2）建立通讯员队伍，随时采写企业文化宣传稿件，发现企业文化践行代表。

（3）开通OA交流平台，激活内部沟通交流论坛，形成常态化讨论。

（4）汇集稿件和素材，以月或季度为周期编制企业文化宣传内刊。

（5）邀约公司高层对企业文化建设认知和理解的文章，作为学习材料。

3、开展多形式的企业文化建设活动

（1）开展征文、摄影、演讲等企业文化相关主题活动。

（2）设置风采榜，通过深入基层、现场、部门内部，近距离接触公司员工，寻找到恰当体现公司文化的场景或只言片语，于风采榜上图文并茂介绍先进典型，汇集形成《正弘企业文化图片故事集》

（3）重温“铭记在心”内容同时加以扩展，要求各部门针对性的进行讨论。

4、企业文化标准化建设

（1）《管理手册》和《员工手册》或者《企业文化手册》（筹）的更新印刷学习，在制度及行为文化方面加以规范，同时纳入部门绩效考评体系。

（2）企业文化与视觉标准系统结合，如标准文件、标准量表、统一工装、统一形象展示等。

四、企业文化建设的组织建设

1、建立企业文化宣传机制

设立企业文化建设贡献奖、企业文化践行代表奖励等形式，制定企业文化宣传奖励政策，鼓励多发现多宣传身边的能彰显企业文化典型的人和事件。

2、人员组织

在人力部内设立兼职企业文化专员岗，在其他部门选拔具有一定文字功底和热情的企业文化宣传通讯员。设立企业文化宣传监督小组，负责把握企业文化宣传建设的方向，监督评价稿件、案例的代表性等。